第一篇：奉節(jié)風電項目工程簡介

奉節(jié)風電項目工程簡介

奉節(jié)風電項目工程是重慶市水利投資（集團）有限公司在奉節(jié)縣擬建的重要電力工程，分為茅草壩風電場一、二期和金鳳山風電場一、二期工程（以下簡稱“本工程”）。本工程建成后將直接接入重慶市電網(wǎng)系統(tǒng)，作為電力系統(tǒng)的補充，可滿足地區(qū)用戶的用電要求及該區(qū)電力系統(tǒng)用電負荷不斷增長的需要，并有利于開發(fā)奉節(jié)的旅游資源，振興地方經濟，促進奉節(jié)縣經濟社會的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)將工程基本情況匯報如下：

一、工程基本情況

本工程位于奉節(jié)縣城南面約50～70km的茅草壩、金鳳山一帶的山上，機組海拔高程約1750～2100m。風電場年平均風速為5.5～5.6m/s，為Ⅳ類山地風電場。整個風電場擬安裝115臺1.5MW的風力發(fā)電機組，總裝機容量172.5MW（其中茅草壩一期33臺，裝機49.5MW；茅草壩二期33臺，裝機49.5MW；金鳳山一期33臺裝機49.5MW；金鳳山二期16臺，裝機24MW），年利用小時數(shù)為1715～1828小時，年上網(wǎng)電量為30512萬kW〃h。工程靜態(tài)總投資194，869萬元，可研測算上網(wǎng)電價為0.774～0.8072元/kw.h。

二、項目前期工作進度

我司根據(jù)《重慶市發(fā)展和改革委員會關于開展奉節(jié)縣茅草壩和金鳳山風電場前期工作的函》（渝發(fā)改能函?2007?614號）和《全國風電建設前期工作成果（規(guī)劃報告篇）重慶市風電場》、《重慶市風電建設前期工作成果（規(guī)劃報告篇）奉節(jié)縣風電場》，于2008年6月通過招標確定長江水利委員會長江勘測規(guī)劃設計研究院和上海勘測設計研究院為茅草壩一期風電場項目設計單位，2008年9月起開展項目可研補測風工作。經過一年多的測風資料，2010年3月完成金鳳山（一、二期）、茅草壩（一、二期）風電項目可行性研究報告和相關全部專題報告的編制。除接入系統(tǒng)專題正在報送市電力公司審查待批復外，其他各專題如環(huán)評、壓覆、地災等均已獲得批文。

2010年5月24日，市發(fā)改委組織召開了重慶奉節(jié)金鳳山和茅草壩風電場可行性研究報告和核準申請報告評審會。目前設計院正根據(jù)專家組意見對可研報告進行修編工作。

奉節(jié)風電項目

二〇一〇年五月二十六日

第二篇：奉節(jié)供銷社簡介

奉節(jié)縣供銷合作社聯(lián)合社成立于1952年，2001年12月正式核定為奉節(jié)縣人民政府直屬事業(yè)單位。

縣聯(lián)社現(xiàn)有主任1名、黨委書記1名、副主任2名、紀委書記1名。

內設機構：辦公室、政工紀檢科、財務審計科、業(yè)務發(fā)展科、煙花爆竹安全管理科；核定編制18人。

改革與發(fā)展：從2001年起，經近十年全社完成了18家企業(yè)改制，基本卸掉了歷史包袱，走出了發(fā)展低谷。2005年開始以更靈活的機制、更優(yōu)質的服務、更貼近“三農”的措施進行第二次創(chuàng)業(yè)，及時調整工作思路，圍繞特色產業(yè)發(fā)展合作經濟。按照本縣地理、氣候情況，在高山發(fā)展藥材，中高山發(fā)展煙葉、中山發(fā)展蠶桑、低山發(fā)展臍橙、蔬菜專業(yè)合作社的路子，到2011年，發(fā)展農民專業(yè)合作社732個，覆蓋31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，入社農戶70455戶，農民入股金額達2.077億元。代理組織經銷農產品、廢舊物資1152萬元，銷售生產、生活資料達億元，金云藥材、石冠藥材等專業(yè)合作社的“夔黨”，向日本、東南亞出口300余噸。2011年，我社領辦的八陣、草堂等四個專業(yè)合作社被授予市級先進示范社稱號。奉節(jié)農產品綜合市場正在建設中。

主要職責(一)貫徹執(zhí)行黨中央、國務院、市委、市政府和縣委、縣政府有關農村經濟工作和社會發(fā)展的方針政策。

(二)研究擬訂全縣供銷合作社的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；指導全縣供銷合作社的改革和發(fā)展；起草供銷合作社事業(yè)有關文件。

(三)按照政府授權對重要農業(yè)生產資料、再生資源及農副產品等經營進行組織、協(xié)調和管理，負責指導全縣供銷合作社系統(tǒng)做好化肥儲備和供應工作。

(四)指導推進全縣農村合作經濟組織發(fā)展；指導系統(tǒng)推動發(fā)展各類專業(yè)合作社；加強農村綜合服務體系建設，開拓培育城鄉(xiāng)市場；參與農業(yè)產業(yè)化經營工作；參與農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設；組織開展對農村合作經濟組織人員的培訓工作。

(五)依法管理運營本級社有資產，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，監(jiān)督社有資產保值增值；指導社有出資企業(yè)改革發(fā)展；對社有出資企業(yè)行使出資人職責；對基層社社有資產進行指導監(jiān)督管理。

(六)協(xié)調與政府部門、社會組織的關系，指導主管社團的業(yè)務工作及成員社的業(yè)務活動。

(七)負責全縣煙花爆竹統(tǒng)一歸口經營管理和業(yè)務指導工作，承擔全縣煙花爆竹專營管理的日常工作。

(八)承辦縣政府交辦的其他事項。內設機構 根據(jù)上述職責，奉節(jié)縣供銷合作社聯(lián)合社設5個內設機構：

（一）辦公室 辦公電話：56550770

負責綜合協(xié)調本社機關各項工作；負責本社各項會議的組織召開及規(guī)定事項的督辦；起草本社綜合性工作規(guī)劃、總結；負責公文、信息、機要、保密、信訪、文書檔案及接待工作；管理機關事務，統(tǒng)一調派和管理機關車輛等后勤保障工作，負責機關職工考勤，確保正常工作秩序；指導所屬企業(yè)和本機關的安全保衛(wèi)、穩(wěn)定工作；負責指導系統(tǒng)移民遷建中的各項工作。

(二)業(yè)務發(fā)展科 辦公電話：56564786 按照上級黨委、政府有關農業(yè)和農村經濟工作的方針、政策、法律法規(guī)，指導本系統(tǒng)的業(yè)務經營和發(fā)展；指導全縣供銷系統(tǒng)各企業(yè)及農村合作經濟組織調整經營結構，更好地為“三農”服務；推進“兩社兩化”建設，指導、協(xié)調、規(guī)范成員社及全縣合作經濟組織健康發(fā)展，抓好政策性商品的經營指導，連鎖化經營及市場建設；利用本地資源優(yōu)勢，積極參與推動農業(yè)產業(yè)化，拓寬助農增收服務經營領域；負責全系統(tǒng)商品流通計劃、統(tǒng)計工作和幫鄉(xiāng)扶貧及基層指導工作；研究制定供銷合作事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，爭取各項扶持政策，指導企業(yè)的改革與發(fā)展工作。(三)資產財審科 辦公電話：56523146

按照國家有關財務會計工作的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，制定本系統(tǒng)財務管理辦法。指導管理監(jiān)督檢查本系統(tǒng)的財務會計核算及財務會計報表工作，建立健全財務會計檔案。負責社有資產的營運、管理和督查，健全社有資產的轉讓、出售、租賃等收益管理制度，確保社有資產保值增值。負責本系統(tǒng)經營責任制和企業(yè)領導離任審計及其它專項審計工作。做好財政、稅務、銀行等綜合部門的協(xié)調工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松的外部經營環(huán)境。制定機關經費收支計劃，資金使用，費用管理，努力做好增收節(jié)支工作。負責做好機關辦公樓日常管理工作。

(四)政工紀檢科 辦公電話：56523145

負責機關干部職工的政治理論學習和機關離退休人員的管理、服務工作。負責機關及企業(yè)的行政監(jiān)察，黨的紀律檢查和黨風廉政建設工作。負責抓好全系統(tǒng)企業(yè)工會、婦代會、共青團等群團組織工作和本機關的計劃生育工作。負責社管干部的培養(yǎng)、考核、招聘、任免以及人事檔案的管理工作。負責全系統(tǒng)勞動工資、社會保障及干部、職工統(tǒng)計工作。指導企業(yè)搞好勞動用工、工資分配、社會保險、技術職稱及職工培訓、教育等工作。

(五)煙花爆竹專營安全管理科 辦公電話：56551007 負責全縣煙花爆竹統(tǒng)一歸口經營管理業(yè)務指導工作。指導系統(tǒng)煙花爆竹經營網(wǎng)點設置，督促落實煙花爆竹市場有序供應。

主任：胡建 辦公電話：56554188 主持供銷社全面工作，分管財會審計科，負責新合作資產經營公司全面工作，負責供銷系統(tǒng)維穩(wěn)工作。

黨委書記：朱忠金 辦公電話：56554278 主持供銷社黨委全面工作，分管政工紀檢科、華興煙花爆竹公司，分管安全工作，負責生活資料公司改革后期以及信訪維穩(wěn)工作，指導供銷系統(tǒng)改革改制工作。

副主任：王祖壽 辦公電話：56521203 分管業(yè)務發(fā)展科，負責農村合作經濟、農民專業(yè)合作社和“兩社兩化”發(fā)展工作，負責農資公司、土產公司、建筑公司、明通公司、儲運公司改革后期以及信訪維穩(wěn)工作，負責煤炭公司、白帝瓷廠改革改制以及信訪維穩(wěn)工作，負責合作商店有關工作。

副主任：周繁榮 辦公電話：56551017 分管改革辦公室，牽頭負責供銷系統(tǒng)改革改制工作，負責平皋、新民、甲高、吐祥、興隆基層社改革改制以及信訪維穩(wěn)工作。

紀委書記：王洪金 辦公電話：56527181 主持供銷社紀委全面工作，分管辦公室，負責城關、朱衣、草堂、公平、竹園基層社改革改制以及信訪維穩(wěn)工作，負責供銷系統(tǒng)扶貧、移民工作。

第三篇：風電項目建設工程質量管理實施細則

OFweek電力網(wǎng)

風電項目建設工程質量管理實施細則

目錄

1、第一章 總則------3

2、第二章 項目建設工程質量管理組織機構及職責----------------------3

3、第三章 項目建設工程質量目標-------------5

4、第四章 監(jiān)理單位質量管理------------------6

5、第五章 勘察設計單位質量管理------------7

6、第六章 設備、材料質量管理---------------8

7、第七章 工程施工過程質量管理-----------11

8、第八章 工程質量的創(chuàng)優(yōu)管理-------------27

9、第十章 質量缺陷和事故的處理程序-----29

第一章

總則

一、本細則是為加強風電項目建設工程質量管理，不斷提高建設工程質量，依據(jù)國家有關法規(guī)，結合風電建設實際，修改和完善2007年12月下發(fā)的風電建設工程質量管理辦法。

二、本細則適用于國華能源投資有限公司（以下簡稱投資公司）全資和控股的風力發(fā)電公司的新建、改建和擴建工程的質量管理。

三、風電項目公司（以下簡稱項目公司）是項目建設工程質量管理的主體單位，對其所承擔的項目建設工程質量負責。在質量管理中應堅持“質量第一，嚴格程序，科學管控”的原則。遵循基本建設的一般 規(guī)律，通過嚴格的預控和過程管控，實現(xiàn)工程建設工程質量目標，即高水平達標投產。

四、投資公司將以項目建設部每年春、秋兩季的施工質量檢查為主要檢查手段，輔助以在升壓站帶電、首臺風機吊裝、項目投產驗收等重要節(jié)點進行質量檢查。

五、項目公司在取得電力行業(yè)或地方質檢部門出具的階段性質量驗收和工程竣工階段質量驗收報告兩周內，要將驗收報告報投資公司項目建設部備案，并作為公司竣工驗收的必要條件。

第二章 項目建設工程質量管理組織機構及職責

一、項目公司質量管理組織機構及職責

1、項目公司應建立以主管基本建設的領導總負責，以項目公司工程部為管理主體的質量管理組織機構。

2、項目公司質量管理職責

2.1、貫徹執(zhí)行國家、電力行業(yè)規(guī)范，上級單位發(fā)布的質量管理標準、制度、規(guī)定等相關文件。

2.2、明確項目建設質量目標，建立質量管理體系，明確項目公司、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、調試單位質量管理職責。監(jiān)督檢查各參建單位質量管理體系運作的有效性。

2.3、結合項目工程特點制定工程質量保證大綱，制定達標投產規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)項目要編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

2.4、依法通過招標選擇有相應資質等級和質量保證能力的勘察、設計、監(jiān)理、施工以及與工程建設有關的設備、材料的承包商，并對其 業(yè)績進行審查。

2.5、組織相關單位進行工程初步設計的方案優(yōu)化，組織對施工圖設計的審查，并提出審查意見。

2.6、審查施工單位施工組織設計的質量保證措施和開工準備情況，做好質量預控工作。

2.7、定期組織召開工程質量會議，收集項目工程建設中出現(xiàn)的設計、設備、施工、調試等問題，制定預控方案和糾正措施，落實于工程建設中。

2.8、負責做好現(xiàn)場質量管理工作，定期組織開展工程質量檢查、考核評定和獎懲；配合質量監(jiān)督機構和上級公司做好質量監(jiān)督檢查的準備工作。

2.9、組織有關人員或委托專門機構負責設備監(jiān)造、出廠驗收和設備運輸?shù)谋O(jiān)督；嚴格審查設計變更，對到場材料、設備嚴格檢查驗收。2.10、發(fā)生質量事故以后，及時進行事故原因分析，制定事故處理措施并組織落實。對重大質量缺陷和事故及時上報公司項目建設部。2.11、做好單位工程、單項工程驗收工作，督促參建單位在施工過程中保證工程資料整理和工程形象進度同步，在工程竣工后，及時完成工程檔案歸檔工作。

2.12、組織做好消防、水保、環(huán)境保護、勞動安全、職業(yè)健康、檔案等各單項工程驗收手續(xù)。

2.13、組織做好工程達標投產竣工驗收及工程收尾工作。2.14、創(chuàng)優(yōu)工程做好創(chuàng)優(yōu)準備及組織工作。第三章 項目建設工程質量目標及目標管理

一、項目建設工程質量目標

1、無較大質量缺陷。

2、工程質量一次驗收合格率100%。

3、按照國家電力行業(yè)驗評標準，驗收合格。

4、達標投產，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

二、項目建設工程質量目標管理

1、質量目標是項目建設質量管理的基礎，項目公司在開工前應確定項目建設質量管理目標。

2、項目建設工程質量目標應不低于上級公司確定的質量目標，創(chuàng)優(yōu)項目質量目標應滿足創(chuàng)優(yōu)要求。

3、項目公司應將質量目標分解到單項工程或單位工程中。

4、項目公司在監(jiān)理、設計、施工、設備招標中應明確項目建設的質量目標。

5、投標單位在投標時所承諾的質量目標應不低于項目公司的質量目標，投標單位的投標文件技術部分應有對質量目標的保證措施。

6、施工單位應將質量目標分解到每個分部、分項工程，并在施工組織設計（方案）中清楚表述詳細的質量保證措施。項目公司工程管理人員和監(jiān)理單位在施工過程中應監(jiān)督施工單位的質量目標和保證措施的落實情況。

7、創(chuàng)優(yōu)的項目應按行業(yè)或地方的創(chuàng)優(yōu)要求組織項目的質量管理，施工單位應依據(jù)自己的承包范圍編制創(chuàng)優(yōu)方案。

8、投資公司鼓勵項目創(chuàng)優(yōu)，對在創(chuàng)優(yōu)項目表現(xiàn)突出的參建單位，項目公司可以考慮采用適當?shù)墓膭畲胧?/p>

9、在項目投產驗收時，公司將對質量目標的執(zhí)行情況進行審查。

第四章 監(jiān)理單位質量管理

一、項目建設質量監(jiān)督管理是監(jiān)理單位的主要職責，監(jiān)理單位應建立以總監(jiān)理工程師負責的質量管理機構，風電項目一般應選用甲級資質的監(jiān)理單位負責項目監(jiān)理工作。

二、監(jiān)理質量管理職責

1、建立健全監(jiān)理質量管理體系和質量管理制度。

2、按合同選派具備相應資質和經驗的總監(jiān)和監(jiān)理人員進場。監(jiān)理單位所配備的交通工具、檢測工器具滿足工程監(jiān)理工作的需要。

3、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制訂詳細監(jiān)督計劃。施工質量驗評項目劃分表符合驗評標準和工程實際，能夠確保工程質量。

4、協(xié)助項目公司組織好工程的招投標和合同簽訂工作。

5、協(xié)助項目公司進行承包商的資質、業(yè)績審查。

6、審核施工單位的施工組織設計、施工技術措施或作業(yè)指導書，并督促施工單位嚴格執(zhí)行。

7、配合項目公司工程部組織設計交底和圖紙會審，簽發(fā)經項目公司批準的工程變更。

8、堅持事前檢查和全過程控制，對建筑結構混凝土的澆注、防水工程、土方回填、電氣設備的試驗、聯(lián)動等施工重點部位及關鍵工序進行旁站監(jiān)理，當發(fā)現(xiàn)有質量問題時，有權責令停工或返工。經常巡視 現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)質量問題及時糾正解決。

9、做好材料、設備進場驗收及見證取樣工作。

10、定期召開質量分析會，編寫質量報告。

11、組織分部和分項工程驗收，協(xié)助項目公司工程部做好單位工程、單項工程和項目竣工投產驗收準備工作。

12、協(xié)助做好質量監(jiān)檢的準備工作。

13、參加重大質量事故的處理，組織一般質量事故的處理。

14、做好工程建設監(jiān)理總結工作和監(jiān)理資料的整理。

15、做好收尾工程的監(jiān)理驗收。

第五章

勘察設計單位質量管理

一 勘察設計單位的基本要求

1、勘察設計單位必須擁有國家行業(yè)管理部門頒發(fā)的、滿足工程要求的勘察設計資質等級證書，嚴禁無證設計或越級設計；設計單位應有一定數(shù)量同類工程項目的設計業(yè)績，近年來同類設計無不良記錄。

2、勘察設計單位的工程設計人員應具有同類工程豐富的設計經驗，專業(yè)配置合理，人員數(shù)量能夠滿足工程設計進度的要求。

8、勘察設計單位派駐現(xiàn)場的設計代表機構，應做到專業(yè)配套，人員相對穩(wěn)定。

9、施工圖設計原則上應由負責初步設計的同一家設計單位承擔。

10、勘察設計單位應重視項目安全預評價中有關風險，并在施工圖設計中采取措施，避免安全質量風險。

二、施工圖設計審查 施工圖設計審查詳見施工過程質量管理

三、設計變更管理

設計變更質量管理詳見施工過程質量管理。

四、竣工圖質量管理

竣工圖質量管理詳見《國華能源投資有限公司技術檔案管理暫行辦法》。

第六章 設備、材料質量管理

一、設備的招標采購

1、設備的招標采購應嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、神華集團（以下簡稱集團）和投資公司的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定。

2、項目建設中重要設備的招標采購，應對投標單位的資質、業(yè)績進行認真審查。設備制造單位應具有同類設備豐富的制造經驗，近年來信譽和業(yè)績良好，無不良記錄。有特殊要求或采用新技術、新標準的設備，應到制造基地和同類設備的使用單位進行現(xiàn)場考察，以便了解投標單位的制造能力和所制造設備的實際運行情況。

3、設備招標的技術文件應由設計單位提供，技術參數(shù)等技術要求應清楚明確，符合初步設計文件和工程實際要求。

4、項目公司的工程技術人員和專業(yè)監(jiān)理工程師應認真審查設備招標的技術文件，在簽訂合同時應對所選用的設備相關技術參數(shù)再次確認，以避免產生誤差。

二、設備的監(jiān)造

1、對于塔筒等風電場關鍵設備，應對設備的制造過程進行監(jiān)造。

2、設備監(jiān)造單位應首先對設備所采用的關鍵材料進行驗收，然后根據(jù)設備制造工藝，確定設備監(jiān)造是采用旁站監(jiān)督還是采用節(jié)點驗收等。

3、設備制造單位應根據(jù)招標文件及合同的有關工期的要求合理安排制造計劃。設備的制造計劃應根據(jù)監(jiān)造單位的監(jiān)造要求，明確制造的關鍵節(jié)點，以便監(jiān)造單位及時派人監(jiān)督檢查。

4、沒有監(jiān)造要求的重要設備，如風機、主變、機組變、站用變、開關柜、GIS等，項目公司宜在有條件時，到設備制造廠家對關鍵工序進行檢查驗收。

5、凡是監(jiān)造的設備須得到監(jiān)造工程師驗收簽字后，方可出廠。

三、設備、材料驗收

1、由項目公司提供的設備運到施工現(xiàn)場后，項目公司應及時組織監(jiān)理、設備制造單位、設備安裝調試單位進行驗收。

2、由施工單位代為采購的設備、材料到現(xiàn)場后，先由施工單位提出申請，監(jiān)理單位、項目公司工程技術人員、設備制造單位共同對設備進行驗收。

3、到場的設備首先應包裝完整無破損，并應符合訂貨合同規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量和供貨范圍，應有出廠合格證、試驗記錄、材質化驗單及必要的技術文件及設備、工具和備品備件清單等。

4、設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能和安裝要求與設計圖紙相符，設備安裝環(huán)境及使用條件應符合工程具體條件。

5、設備的技術性能、工作參數(shù)以及控制要求應能滿足設計規(guī)定的運 行方式。

6、檢驗、試驗項目應符合有關規(guī)程、標準要求。

7、設備開箱檢查時，項目公司、監(jiān)理單位、設備廠家、安裝單位應對設備進行驗收并簽字確認，設備驗收合格后，將設備交由保管單位入庫保管或交由安裝單位進行安裝，將工具、備品備件及有關資料交項目公司保管。

四、設備的運輸

1、設備廠家應采取措施確保設備在運輸途中的安全。

2、有包裝的設備，在運輸中要保障設備的包裝完好。

3、固定設備的支架和繩索在設備接觸部位應用柔軟的襯墊保護好，防止油漆破損和刮傷。

4、電器等要求防雨的設備應在運輸中采取措施有效防止雨水淋入。

5、主變等要求防震的設備應在運輸中采取措施防止設備碰撞和震動。

五、建立設備、材料管理臺帳 設備、材料管理臺帳包括：

1、合同文件資料。

2、工廠試驗、檢驗、監(jiān)造記錄和報告。

3、進場檢驗、試驗記錄和報告。

4、運輸和驗收交接記錄。

5、保管、保養(yǎng)記錄。

6、出廠合格證、質量證明書。

7、材料、設備使用和安裝調試記錄。第七章 工程施工過程質量管理

一、施工承包商的選擇

項目公司應通過招投標選擇施工承包單位，應公平、公正地對施工承包商進行評價，拒絕報價及工期不合理的施工單位。施工承包商應滿足以下主要條件：

1、與工程項目相適應的資質等級和施工范圍。

2、能提供以往的相關工程業(yè)績和近期內工程施工質量狀況的客觀證據(jù)，無不良施工紀錄。

3、施工承包商在本工程的項目經理及技術負責人應具有與本工程相適應的技術資格及安全資格。

4、施工承包商針對工程特點所作的施工組織設計、施工方法和措施切實可行，技術力量及機械設備能滿足承包工程施工的需要。

二、施工組織設計（方案）審查

施工組織設計（包括施工組織設計、專業(yè)施工組織設計、重大施工技術方案措施和作業(yè)指導書）是組織施工的指導性文件，施工組織設計的編制正確與否，是直接影響工程質量的關鍵因素。

1、施工組織設計中保證質量的內容包括： 1.1、編制依據(jù)。

1.2、工程概況，包括工程特點、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項目等。

1.3、主要施工方案和重大技術措施（包括主要施工項目的交叉配合方案、起吊方案、大件運輸方案以及新工藝、新技術、新材料的應用 等），質量標準和質量控制點。保證質量的計劃、措施，保證文明施工的措施及培訓計劃等。

2、對吊裝工程、土方爆破等應編制重大施工技術方案措施和作業(yè)指導書。

3、項目公司工程部、監(jiān)理單位應對施工方案進行審查批準后方可執(zhí)行。

三、設計交底及圖紙會審

1、施工圖到現(xiàn)場后，工程部和監(jiān)理單位、施工單位應抓緊時間對施工圖進行審查。施工圖審查內容一般包括：

1.1、圖紙技術要求與規(guī)程要求是否一致，是否有違反強條的內容；設計方案、設計標準是否符合初步設計審定的原則。1.2、設計圖紙是否經過設計單位相關人員正式簽署。

1.3、設計圖紙與說明書是否齊全，圖紙內容、表達深度是否滿足施工需要，施工中所列各種標準圖冊是否已經具備。

1.4、施工圖設計與到貨設備、特殊材料的技術要求是否一致；主要材料來源有無保證、能否代換；設計采用的新技術、新工藝、新設備、新材料有無經權威部門技術鑒定和成功經驗；在施工技術及施工機具、物資供應上有無困難。

1.5、土建結構布置與設計是否合理，是否與工程地質條件緊密結合，是否符合抗震設計要求。

1.6、各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾；預埋件、預留孔洞等是否安全、準確；各類管溝、支吊架（墩）等專業(yè)之 間是否協(xié)調統(tǒng)一。

1.7、施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否與總平面一致。1.8、是否滿足施工安全、生產運行安全、檢修維護作業(yè)的需要，環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

1.9、消防設計是否滿足有關規(guī)程要求。

1.10、對安全預評價中有關安全方面的設計問題是否落實。

2、項目公司工程部將圖紙中的問題和疑問以書面的形式匯總通知設計單位。監(jiān)理單位要及時組織工程部、施工單位參加設計單位對施工圖的設計交底，說明設計意圖，工藝布置與結構設計特點、工藝要求、施工技術措施和有關注意事項，同時對問題和疑問進行解答。

3、設計交底與圖紙會審的會議紀要應由監(jiān)理單位整理，并填寫“施工圖會審紀要”，經與會各單位負責人簽字后，作為設計文件的組成部分存入檔案。設計交底與圖紙會審中如有涉及到工程變更問題，應辦理工程變更。

四、工程開工管理

1、項目開工管理：工程項目在開始施工前應按集團和投資公司有關規(guī)定辦理開工手續(xù)。

2、工程項目開工應具備的條件：

2.1、工程項目已經得到政府的核準和集團的批準。2.2、項目的初步設計已經得到集團公司的批復或備案。2.3、項目建設資金（含資本金和其他融資）已經落實。2.4、項目征地和拆遷補償已經完成。2.5、項目的主體工程已經通過招標確定了施工單位，施工承包合同已經簽訂。

2.6、項目的施工圖設計能夠滿足施工進度的需要。

2.7、項目的監(jiān)理單位已經通過招標確定，并簽定了監(jiān)理合同。2.8、項目的五通一平已經完成。

2.9、項目已在當?shù)卣ㄔO主管部門辦理施工許可。2.10、項目建設主要設備和材料已經訂貨。

3、工程項目開工申請書的主要內容： 3.1、項目概況。

3.2、項目公司的人員及組織機構。3.3、項目的可研核準及初步設計的批復。3.4、投資落實及資金到位情況。3.5、質量、安全監(jiān)督手續(xù)的辦理情況。

3.6、監(jiān)理單位、施工單位的招標和合同簽訂情況。3.7、征地和移民情況。

3.8、施工準備完成情況和主要設備材料采購情況。3.9、施工圖的出圖計劃和目前供圖情況。3.10、其他情況。

4、工程項目獲得開工批準后，各標段的施工單位開工前須辦理開工報告。施工單位的開工報告由項目公司負責審核，由項目公司總經理批準生效。施工單位開工報告批準的條件一般為：

4.1、施工人員已經進場，人員數(shù)量能夠滿足目前施工進度的需要，人員經過入場教育和培訓，要求人員的資質符合合同和施工的要求，入場體檢合格。

4.2、施工機械已經進場，能夠滿足目前施工進度要求，施工機械的進場計劃能夠滿足施工進度需要并經過批準，施工機械經過檢驗和現(xiàn)場檢查合格。

4.3、影響開工的主要施工材料已經入場并取樣檢驗合格，材料供應方案可行。安裝工程的設備已經進場并驗收合格，設備供應計劃能夠滿足施工進度要求。測量工器具已得到計量部門校核。

4.4、施工組織設計（或方案）已經通過項目公司和監(jiān)理單位的審查。4.5、施工用水、電、路、通信等滿足施工要求。

4.6、設計交底及施工圖會審已經通過，沒有影響施工的重大問題。4.7、質量和安全目標已經確定，滿足合同要求，實施方案可行并已審查批準。

4.8、地下障礙物已經確認。

5、項目的單位工程開工報告由施工單位申請，經監(jiān)理單位和項目公司主管領導審查批準。單位工程的開工條件為：

5.1、施工組織設計、專業(yè)施工組織設計、施工技術方案已批準。5.2、勞動力已按計劃進場。5.3、機械設備已進場，并布置就緒。

5.4、管理人員已全部到位，開工所需的材料、設備已進場。5.5、開工所需的施工圖紙已滿足進度要求，并已會審、交底。5.6、開工前的各種手續(xù)已辦理完畢。5.7、分包商資格證書復印件及施工承包商質量保證體系已經審查。

6、分部工程和分項工程的開工審批由監(jiān)理單位審查核準。

五、工程設計變更

1、由于設計單位的原因或由項目公司、監(jiān)理單位提出的設計變更，由設計院以“設計變更通知單”方式執(zhí)行。

2、由于施工單位提出的變更設計，由監(jiān)理單位審查可行后，報項目公司工程部批準，經設計院復核后，簽署“設計變更聯(lián)絡單”。

六、工程停工與復工

項目公司工程部或監(jiān)理單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程存在質量或安全問題必須停工整改的，應簽署停工令，暫停施工。經整改驗收合格后，施工單位提出復工申請，經項目公司工程部或監(jiān)理單位同意方可復工。

七、工程檢驗批、分項工程的驗收

1、工程檢驗批（或分項工程）施工完成后，施工單位首先應進行自檢，然后向監(jiān)理單位申請檢查驗收。

2、一般情況下，監(jiān)理單位組織分項工程（或檢驗批）驗收，驗收合格后，施工單位可進行下一步施工。對于測量定位與放線、基槽開挖、基礎、框架鋼筋、防水閉水試驗、給水和消防管道水壓測試、下水通球試驗、防雷接地、電氣試驗、電氣聯(lián)動等工程中的關鍵和重要分項，項目公司工程部專工應參加驗收，項目公司工程部參加驗收的分項應提前在施工單位申報項目劃分表中明確，施工單位應在驗收前提前24小時通知項目公司工程部。

3、分項工程（或檢驗批）的驗收應依據(jù)國家和行業(yè)驗收規(guī)范以及圖紙進行。

八、分部工程驗收

1、分部工程施工完成后，經過施工單位自檢合格，向監(jiān)理單位申請驗收。

2、分部工程的驗收由監(jiān)理單位組織，項目公司工程部參加驗收。

3、分部工程的驗收應符合圖紙和規(guī)范要求。

九、單位工程驗收

1、承包商完成單位工程后，應進行認真自檢，自檢合格后申請預驗收。

2、監(jiān)理單位接到施工單位的驗收申請后，應及時組織預驗收，對工程中存在的問題督促施工單位認真整改，并跟蹤檢查整改情況。整改完成后，施工單位申請單位工程驗收。

3、單位工程的驗收由項目公司組織，監(jiān)理單位和施工單位參加。

4、單位工程驗收應具備的條件: 4.1、單位工程（子單位工程）所含分部（子分部）全部施工完成，經監(jiān)理（項目公司）檢查驗收合格。4.2、質量控制資料完整。

4.3、單位（或子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整。

4.4、主要功能項目的抽查結果應符合相關質量驗收規(guī)范要求。4.5、觀感質量驗收合格。

十、工程質量的檢查

1、項目公司應定期和不定期組織質量檢查和質量評價，分析質量狀態(tài)和變化趨勢，及時采取措施保障施工質量。檢查的主要方式有： 1.1、周質量檢查：項目公司（或監(jiān)理單位）每周應組織一次工程質量檢查，了解工程質量狀態(tài)。

1.2、專項質量檢查：根據(jù)工程進度，分專業(yè)對重點部分和關鍵環(huán)節(jié)進行專項質量檢查。

1.3、月度質量檢查：項目公司應每月定期組織質量大檢查，檢查的內容可根據(jù)工程進度而定。其中，必須進行檢查的內容有：質量管理體系運作、現(xiàn)場實物質量、強條的執(zhí)行情況、質量問題處理是否閉環(huán)、項目安全預評價措施的落實、達標創(chuàng)優(yōu)工作等。

十一、工程質量會議

1、周工程例會

1.1、項目公司工程部（或監(jiān)理單位）每周應召開工程例會，協(xié)調各施工單位現(xiàn)場施工，研究解決施工中質量、安全及文明施工等問題。1.2、會議一般由監(jiān)理單位組織，項目公司工程部人員、施工單位總工程師或項目經理及相關人員、設計代表等參加。

1.3、周工程例會主要內容是通報一周工程質量、安全、進度等情況，工程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法，上次會議決議的落實情況，傳達布置上級有關文件精神等。

1.4、會后由監(jiān)理單位形成會議紀要發(fā)給參建單位。

2、月度工程協(xié)調會 2.1、項目公司每月應召開一次工程協(xié)調會，會議由項目公司工程部組織，相關單位參加。

2.2、會議由項目公司工程部經理主持，項目公司主管工程建設的領導參加，施工單位項目經理及總工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)等相關人員參加會議。

2.3、會議除日常工作外，主要是解決目前工程中存在的問題，確定下一步的工作方案。

2.4、會后由項目公司工程部將會議內容整理，并形成會議紀要下發(fā)各參會單位。

十二、工程周報和月報

項目公司應按照公司《風力發(fā)電基建統(tǒng)計管理暫行辦法》的要求，及時通過周報和月報等形式向公司匯報本項目的基本建設情況。

十三、工程質量的監(jiān)檢

1、工程項目具備開工條件后，項目公司應向當?shù)仉娏|量監(jiān)督中心站（以下簡稱質檢站）申請質量監(jiān)督注冊，質監(jiān)站審核項目具備開工建設條件后，將批準監(jiān)檢注冊申請。

2、質量監(jiān)檢的基本內容：

2.1、對工程建設各責任主體質量行為的監(jiān)督檢查 2.1.1、對建設單位質量行為的監(jiān)督檢查

2.1.1.1、項目的核準文件已經取得，初步設計概算已經批準。2.1.1.2、已按要求交納了質量監(jiān)督費用。

2.1.1.3、設計、施工、監(jiān)理的招標及確定合規(guī)，各單位的資質符合 要求。

2.1.1.4、工程建設的質量和安全目標已經確定，實現(xiàn)質量和安全目標的保障措施落實。

2.1.1.5、質量、技術、安全責任制、質量安全獎懲制度、設計交底和圖紙會審制度、設計變更管理制度、質量驗收制度、分包管理制度、質量事故報告制度、工程檔案管理制度、物資采購管理制度等健全。2.1.1.6、施工圖是否會審，圖紙中問題已經解決。2.1.1.7、施工組織設計經過審批。2.1.1.8、監(jiān)理規(guī)劃經過審批。

2.1.1.9、主要危險源識別、風險控制對策、應急預案編制完成。2.1.1.10、“五通一平”工作結束，消防設施完善。

2.1.1.11、無明示或暗示違反強條或降低質量標準或壓縮工期影響工程質量。

2.1.1.12、由項目公司采購的材料和設備符合質量要求，驗收程序和制度健全。

2.1.1.14、確定并發(fā)布“質量驗收及評定項目劃分表”。2.1.2、對勘察設計單位質量行為的監(jiān)督檢查

2.1.2.1、勘察設計單位的資質是否符合所承擔設計任務的要求，其質量管理體系是否健全，是否運行有效。

2.1.2.2、項目負責人資質是否符合要求，是否取得單位授權。2.1.2.3、設計交底資料完整，清楚。施工圖審查意見是否閉環(huán)。2.1.2.4、設計圖紙的深度和質量能夠保證施工質量和方便施工。2.1.2.5、無指定材料、設備廠家和供應商行為。2.1.2.6、工代制度健全，參加指定的質量驗收。

2.1.2.7、簽署設計變更和技術洽商的人員明確，已經向監(jiān)理單位備案并告知相關單位。

2.1.3、對監(jiān)理單位質量行為的監(jiān)督檢查

2.1.3.1、工程建設監(jiān)理合同及委托書規(guī)范、清晰、責權明確，質量管理體系健全并運行有效。

2.1.3.2、監(jiān)理機構設置健全，專業(yè)人員配備合理，滿足監(jiān)理工作需要，監(jiān)理人員資格證件齊全。

2.1.3.3、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則齊全，得到有效執(zhí)行。2.1.3.4、已審定的施工質量驗評項目劃分表符合“施工質量驗評標準”和工程實際；對施工組織設計、開工報告、施工作業(yè)指導書、工程設計變更等技術文件已經確定，并且規(guī)范、齊全。

2.1.3.5、已經建立對設備、成品、半成品和原材料到貨、開箱檢查和對原材料質量跟蹤的管理辦法、相關制度和臺帳。

2.1.3.6、對各施工單位（含分包單位）資質和人員資格進行了審查，無違規(guī)行為。

2.1.3.7、對各類檢測機構及人員資質進行了審查，符合規(guī)定；見證取樣制度健全，責任到位，手續(xù)齊全。

2.1.3.8、對施工單位的計量管理進行了審查，符合國家“計量法”有關規(guī)定，并滿足施工需要。

2.1.3.9、按照“工程建設標準強制性條文”、國家和行業(yè)驗收標準，對隱蔽工程、完工的項目及時進行了驗收，簽字規(guī)范。

2.1.3.10、質量問題臺帳完整、清晰、規(guī)范，各類質量問題通知單、停工令問題明確，管理閉環(huán)；對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設備、構配件和發(fā)生的質量事故及時督促和配合相關單位進行調查處理。2.1.4、對施工單位質量行為的監(jiān)督檢查

2.1.4.1、施工承包合同規(guī)范、清晰，所承包的工程范圍與資質相符。2.1.4.2、項目經理與施工單位投標文件中指定的人員一致，已經取得本企業(yè)法人的授權。其他技術和安全管理人員資質和數(shù)量滿足施工的需要。特殊崗位人員所持證書符合國家或行業(yè)的規(guī)定。

2.1.4.3、現(xiàn)場各類實驗室（或所委托實驗室）資格證書與所實驗項目相符，實驗員持證上崗。

2.1.4.4、質量管理體系健全并運行有效，能體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理各環(huán)節(jié)的持續(xù)改進。

2.1.4.5、施工組織設計（或施工作業(yè)指導書）、專項施工組織設計內容充實、完整，可操作性強，審批手續(xù)完善。

2.1.4.6、技術交底制度健全，交底記錄齊全，簽字規(guī)范。2.1.4.7、施工圖會審記錄齊全，簽證規(guī)范，問題解決過程閉環(huán)。2.1.4.8、設計變更、技術洽商制度健全，簽證及時、齊全，實施過程閉環(huán)。

2.1.4.9、技術檔案管理制度健全。

2.1.4.10、計量管理制度健全，計量器具、儀器、儀表均經過檢驗，并在有效期內。2.1.4.11、質量驗收制度健全，執(zhí)行有效。

2.1.4.12、物資管理制度健全，并有效執(zhí)行；合格供應商名錄和合格分包商名錄齊全；原材料、成品、半成品和設備的采購、保管、檢驗、發(fā)放制度健全，跟蹤管理臺帳健全。

2.1.4.13、根據(jù)工程特點和項目需要，制定了培訓計劃，并得到落實。2.1.4.15、對工程預監(jiān)檢中提出的問題已經處理完畢。2.2、對技術文件的監(jiān)督檢查

2.2.1、反映各參建單位的質量行為和“工程建設標準強制條文”執(zhí)行情況的資料。

2.2.2、反映建筑工程地基、基礎、主體結構安全和使用功能的資料。2.2.3、反映設備及其工藝系統(tǒng)安全可靠、技術性能、穩(wěn)定運行、經濟技術指標的資料。

2.2.4、涉及環(huán)境保護、職業(yè)健康、消防和特種設備等方面的資料。2.2.5、工程質監(jiān)站預檢發(fā)現(xiàn)的問題，包括已經閉環(huán)整改的資料。2.2.6、結合工程特點，認為有必要重點抽查和隨機核實的資料。2.3、對施工現(xiàn)場和工程實體質量的監(jiān)督檢查 2.3.1、工程現(xiàn)場總平面布置符合施工組織總設計。2.3.2、消防設施已經按施工組織總設計施工完成。

2.3.3、已完工的和在建的建筑物（構筑物）外觀質量及施工環(huán)境條件符合要求，必要時進行實體質量檢測。

2.3.4、現(xiàn)場物料堆放滿足質量規(guī)范和文明施工要求，各種建筑材料質量合格。2.3.5、混凝土攪拌站的設備狀況、工作環(huán)境及管理制度符合規(guī)定要求，使用預拌（商品）混凝土時，已經建立其質量和資料管理制度。2.3.6、現(xiàn)場預制件場地的工作條件和機具設備及其管理制度符合規(guī)定要求。

2.3.7、土建實驗室（或合同檢測單位）的使用條件符合其資質等級要求。

2.3.8、文明施工情況及現(xiàn)場狀況符合《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》的要求。

2.3.9、各種計量工器具的實物和保管條件良好，檢測合格。2.3.10、項目公司移交的測量控制點和資料保管良好。

3、質量監(jiān)督檢查的步驟

鑒于風電工程建設的技術特點，質量監(jiān)督檢查的方式以階段性檢查為主，結合不定期巡檢和抽檢的方式進行。階段性質量監(jiān)督檢查按自檢、預監(jiān)檢、正式監(jiān)檢三個步驟進行。3.1、自檢

由參建各單位依據(jù)“大綱”的要求，對質量行為、強條的執(zhí)行情況、工程的實體質量、技術文件和資料進行自查，對發(fā)現(xiàn)的問題認真整改合格后，向質監(jiān)站提出預驗申請。3.2、預監(jiān)檢

質監(jiān)站依據(jù)“大綱”對工程進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求監(jiān)理單位督促施工單位盡快整改，并對整改工作閉環(huán)管理。3.3、正式監(jiān)檢 預驗收合格后，質監(jiān)站對工程項目進行正式檢查驗收，并簽署驗收結論。3.4、檢查的方法

質監(jiān)站對項目工程的檢查方法一般有：大會聽取匯報，分組檢查資料，座談咨詢、現(xiàn)場察看、抽查實測等方式。3.5、匯報材料內容 3.5.1、項目公司匯報內容

工程概況、工程建設的組織、管理，工程質量目標和質量管理措施，里程碑工程進度計劃和工程實際進度，目前工程開展情況。3.5.2、設計單位匯報內容

工程設計概況和技術特點，設計指導思想和工作原則，設計質量控制措施，設計技術供應，工代現(xiàn)場服務計劃，設計意圖在工程中的實施情況。

3.5.3、監(jiān)理單位匯報內容

監(jiān)理工作范圍、工作指導思想、工作原則、組織機構設置和人員設置、對工程質量目標的響應、監(jiān)理工作的組織管理、工程質量控制、對目前施工質量的評估。3.5.4、施工單位匯報內容

施工承包范圍和主要工程量、質量管理體系和運行效果、施工質量目標、質量管理工作、質量控制效果、實際施工進度，工程質量、驗收結果、發(fā)生的質量問題和處理結果，遺留問題和處理計劃，經驗教訓和改進措施。

4、質量監(jiān)督檢查階段劃分

一般情況下，質監(jiān)站對風電項目的監(jiān)檢分為七個階段：變電站基礎出零米、變電站結構施工完畢、變電站裝飾施工完成、變電站帶電、風機基礎施工完成，風機安裝完成、風電場竣工驗收。

十四、項目投產驗收

項目建設的投產驗收由公司生產部組織，公司項目建設部等部門配合進行，具體詳見《國華能源投資有限公司風電場投產驗收考核辦法（試行）》。

第八章 工程質量的創(chuàng)優(yōu)管理

一、開展質量創(chuàng)優(yōu)活動的目的：開展工程達標創(chuàng)優(yōu)是提升工程質量管理水平和工程實體質量的有效手段，做到“過程創(chuàng)優(yōu)，一次達優(yōu)”。

二、創(chuàng)優(yōu)依據(jù)：

1、《電力工程達標投產管理辦法》（2006版）

2、《中國電力優(yōu)質工程評選辦法》（2008版）

3、《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）評選辦法》（[2000]建協(xié)字第27號）

4、《國家優(yōu)質工程審定與管理辦法》（2007年修訂稿）

5、《創(chuàng)建電力優(yōu)質工程策劃與控制》（中電建協(xié)2008版）

三、創(chuàng)優(yōu)工作分工與協(xié)作

1、投資公司項目建設部負責協(xié)助項目公司與中國電力建設協(xié)會就工程創(chuàng)優(yōu)相關事宜進行聯(lián)絡，對開展創(chuàng)優(yōu)活動的項目公司的創(chuàng)優(yōu)活動進行檢查。

2、項目公司負責達標創(chuàng)優(yōu)工程的策劃、組織和過程監(jiān)督、檢查及評價，負責組織工程達標創(chuàng)優(yōu)自檢與整改工作，負責達標創(chuàng)優(yōu)工作的迎檢。

四、達標創(chuàng)優(yōu)的組織實施

1、項目公司應將工程達標創(chuàng)優(yōu)的目標在各工程項目的招投標文件和合同中明確。

2、項目公司應依據(jù)達標創(chuàng)優(yōu)的相關要求編制《達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，并報公司項目建設部備案。

3、各參建單位應依據(jù)項目公司的《達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》編制各自的《達標創(chuàng)優(yōu)實施細則》，并報項目公司審批。

4、項目公司應做好達標投產創(chuàng)優(yōu)的宣傳工作。

5、在施工過程中，項目公司應依據(jù)《達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，分解細化各項質量目標，有針對性地制定質量保證措施，嚴格控制質量。

五、工程達標投產的相關程序

按投資公司《風電場工程投產驗收評定標準》（2009版）執(zhí)行。

六、工程創(chuàng)優(yōu)工作程序

1、地方優(yōu)質工程、行業(yè)優(yōu)質工程、國優(yōu)工程的申報，由項目公司根據(jù)實際情況自愿申報。

2、行業(yè)優(yōu)質工程的申報應在達標投產驗收通過后，由項目公司向中國電力建設協(xié)會提出，申報程序和支持性材料按《中國電力優(yōu)質工程評選辦法》進行。在申報前，項目公司應組織參建單位對工程進行自檢。第九章 質量缺陷和事故的處理程序

詳見投資公司《風電基建制度匯編》中《風電建設工程質量管理辦法（試行）》

第四篇：風電項目工程安全管理協(xié)議書(2016)

2016年安全管理協(xié)議書

甲方：

乙方：

簽訂日期：

年 1

月

日

2016年安全管理協(xié)議書

發(fā)包方：（甲方）

承包方：（乙方）

根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》等相關安全環(huán)境保衛(wèi)方面的法律法規(guī)規(guī)定，為加強承包風機建筑、安裝工程及風機維護檢修的安全環(huán)境管理，防止工作過程中的不安全、不文明、不負責的行為，防止造成人身、設備事故和環(huán)境污染等，確保施工現(xiàn)場工作過程的安全和文明，保護員工在工作中的安全和健康，營造良好治安環(huán)境，明確甲、乙雙方權利和義務，特制訂本協(xié)議，以資履行。名稱：

地點：

范圍：

期限：

一、安全目標

1.1 杜絕人身死亡事故；

1.2 控制輕傷，不發(fā)生人身重傷事故； 1.3 杜絕重大工作機械設備損壞事故； 1.4 杜絕重大火災事故；

1.5 杜絕負主要責任的重大交通事故； 1.6 杜絕重大環(huán)境污染事故； 1.7 杜絕重復發(fā)生相同性質的事故； 1.8杜絕群體衛(wèi)生健康事故。

二、安全文明工作執(zhí)行法律、標準 2.1 《中華人民共和國安全生產法》 2.2 《電力建設安全工作規(guī)程》

2.3 《電力建設文明工作規(guī)定及考核辦法》 2.4 《火電機組達標投產考核標準（最新版）》 2.5 《建設工程安全管理條例》

2.6 《GB50870-2013建筑施工安全技術統(tǒng)一規(guī)范》 2.7 《GJG348-2014建筑工程施工現(xiàn)場標志設置》 2.8 《建設工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》 2.9 《GJG-59》檢查標準

三、甲方的權利和義務

3.1 甲方每周組織召開一次安全環(huán)境管理例會，對乙方安全環(huán)境工作進行業(yè)務指導和通報安全文明工作狀況，乙方必須準時參加并按要求積極落實會議安排的各項工作。

3.2 甲方要對乙方進行適當?shù)穆殬I(yè)安全健康與環(huán)境管理知識宣貫，特別是有關危害辨識、危險評價和風險控制內容的宣貫。應向乙方明確工作過程中所要建立的安全環(huán)境管理文件資料。

3.3 工作前，甲方應督促乙方對工作人員進行安全生產進場教育，介紹工作中有關安全、防火等要求，并對乙方工作人員的安全教育和安全考試的情況進行抽查或抽考，不合格者不得進入現(xiàn)場工作。3.4 甲方要依法秉公辦事，組織開展所屬區(qū)域內的安全環(huán)境工作，經常性地指導、監(jiān)督乙方的安全環(huán)境工作，使乙方的安全環(huán)境管理與甲方接軌，并處于受控狀態(tài)。當乙方出現(xiàn)安全、文明工作嚴重失控情況下，甲方有權做出處罰、停工整頓、限期整改、直至清退出場的決定。

3.5 乙方發(fā)生突發(fā)安全事件或重大環(huán)境問題，甲方接到報告后，應迅速趕到現(xiàn)場協(xié)助處置，盡量縮小影響，減小損失。

3.6 甲方應貫徹承包工程先訂合同、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理協(xié)議后開工的原則，甲方不得任意指派乙方人員從事合同外的工作任務。

3.7 乙方發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場存安全隱患，需要相關方整改的，甲方應及時協(xié)調督促相關方消除安全隱患，為乙方提供安全環(huán)境。

四、乙方的權利和義務

4.1 乙方在工作期間必須執(zhí)行和遵守《中華人民共和國安全生產法》和政府頒布實施勞動保護法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法等。接受政府各級勞動保護監(jiān)察機構的監(jiān)察。執(zhí)行和遵守甲方一切有關安全環(huán)境的管理程序，并接受甲方的督促、檢查、指導和考核，并定期向甲方安監(jiān)部門匯報工作。

4.2 乙方承包甲方的工程項目時，必須經甲方安監(jiān)部門進行資格審查，符合條件才可承包，并訂立本協(xié)議。乙方不得將承包工程轉包。乙方單位人員進場和中途補員時，須向甲方安監(jiān)部門提供體檢和三級安全教育材料，供甲方審查，發(fā)現(xiàn)有不符合安全工作要求的人員甲方有權勒令辭退。乙方需與其勞務分包隊伍簽訂安全生產協(xié)議，明確各自的安全生產責任。

4.3 對本單位所有人員應進行安全教育和安全考試，受教育人員的名單和考試成績必須報甲方備案；凡增補或調換人員，更換工種，必須及時進行安全教育和考試，考試成績報甲方備案。未接受安全教育和安全考試不合格者不得進入現(xiàn)場工作。

4.4 貫徹誰工作誰負責安全的原則，乙方發(fā)生事故必須保護現(xiàn)場并立即報告甲方，不得隱瞞、拖延不報，應按事故“四不放過”原則進行處理。

4.5 乙方必須要建立安全管理組織體系，明確安全工作第一責任人，建立安全管理制度。

4.6 當甲方認為確實有必要暫停工作并提出要求乙方暫停工作的書面意見后，乙方應當按甲方要求停止 工作，乙方實施處理意見后，以書面形式向甲方提出復工要求。在甲方組織驗收并簽字同意后，乙方重新工作。

4.7 乙方工作人員應對所在的工作區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工器具、安全設施等進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作，并經落實整改后方準繼續(xù)工作。各類安全防護設施變更必須經工作負責人和甲方指派的安全管理人員的同意，辦理手續(xù)，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除、更動現(xiàn)場安全防護設施。任何一方人員，擅自拆除、更動所造成的后果，均由該方負責。4.8 乙方必須嚴格執(zhí)行甲方消防規(guī)定，正確使用動火工作票。

4.9 乙方必須為作業(yè)人員配備應有的勞動保護用品、用具。在甲方有統(tǒng)一要求時，必須按照甲方要求配備勞保服裝、安全帽、安全帶等防護用品。乙方所屬人員的身體健康狀況必須能滿足所從事工作的要求。4.10 乙方在工作期間，應按甲方安全文明工作的策劃要求，對所承擔工程區(qū)域的文明工作、環(huán)境及設備維護負責。按順序工作、物料堆放整齊有序，工完料盡場地清，現(xiàn)場垃圾按甲方指定堆放并及時清理。

五、事故處罰：

發(fā)生安全事故按照如下規(guī)定進行考核。

5.1 事故處罰：發(fā)生特大、重大事故及一類障礙的考核，執(zhí)行甲方的有關規(guī)定。5.2 人身傷害：發(fā)生人身傷害的考核，執(zhí)行甲方的有關規(guī)定。5.3 發(fā)生設備二類障礙及異常的處罰如下：

5.3.1 發(fā)生人為責任二類障礙，扣罰責任單位2000元。5.3.2 發(fā)生非人為責任二類障礙，扣罰責任單位1000元。5.3.3 發(fā)生人為責任異常，扣罰責任單位800元。5.4 安全管理 5.4.1 日常考核：

5.4.1.1 發(fā)生火險、火情的考核，執(zhí)行本細則“消防管理”的有關規(guī)定；

5.4.1.2 發(fā)生交通事故及交通違章事件的考核，執(zhí)行地方公安部門和本細則“車輛管理”的有關規(guī)定。5.4.1.3 發(fā)生下列情況之一者,一年內首次發(fā)現(xiàn)，考核500元,重復發(fā)生加倍考核，發(fā)生其他違反相關規(guī)定的考核500-1000元。1)進入現(xiàn)場不戴安全帽； 2)高空作業(yè)不扎安全帶； 3)高空作業(yè)隨意拋擲工具和材料； 4)酒后上班工作；

5)無票作業(yè)、無票操作以及不嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護制度； 6)氧、乙炔瓶混放、混運； 7)不按規(guī)定穿戴勞動保護； 8)巡視檢查設備不到位，走捷徑

9)架子搭設不合格，跳板沒固定、作業(yè)平臺無護攔； 10)停電作業(yè)沒按規(guī)定停電、驗電、掛接地線； 11)操作中監(jiān)護人員隨便離開現(xiàn)場

5.4.2 安全管理： 發(fā)生下列情況之一者考核500—1000元； 5.4.2.1 各種安全工器具沒按時檢驗，每臺次考核1000元； 5.4.2.2 工作人員危險點不清或安全措施沒全部執(zhí)行，考核1000元；

5.4.2.3 本部門、本班組發(fā)生不安全事件沒有認真進行專題分析，考核1000元； 5.4.2.4 沒按時進行安全活動、沒按要求學習上級文件、安全通報，考核1000元； 5.4.2.5 事故通報、班組安全活動記錄，單位領導沒簽署意見，考核500元； 5.4.2.6 安全生產管理制度不健全或不認真執(zhí)行，考核1000元； 5.4.2.7 電纜防火一處不合格，考核500元； 5.4.2.8 “兩票”一份不合格。考核1000元；

5.4.2.9 有關安全管理方面的考試不及格，每人次考核100元；

5.4.2.10 各種報表、不安全事件分析報告不及時上報，每次考核500元；

5.4.3 在安全生產工作中，凡發(fā)生設備二類及以上障礙、人身傷害及以上事件的部門，由部門領導負責立即向公司領導及主管部門領導報告，不按規(guī)定報告者即為隱瞞事件。對責任單位和責任者，按同等事件給予加倍考核。

5.4.3.1 在對事故進行調查過程中，發(fā)生以下情況使事故調查不能正常進行或不能得出正確結論，對主要當事人和領導比照隱瞞事件處理： 1)隱瞞事故重要情節(jié)的；

2)向調查人員出示虛假證明或提供偽證的； 3)躲避、阻礙事故調查的。

5.4.3.2 在公司承包工程的有關單位的工作人員、臨時用工人員，由于自身原因發(fā)生不安全事件，比照以上有關規(guī)定進行考核。

發(fā)包方（蓋章）：（甲方）代 表（簽名）：

承包方（蓋章）：（乙方）代 表（簽名）：

日 期： 年 月 日

日 期： 年 月 日

第五篇：淺談風電項目前期工作

淺談風電項目前期工作

風力發(fā)電是一種主要的風能利用形式，風力發(fā)電相對于太陽能，生物質、潮汐能等可再生能源技術更為成熟、成本更低、對環(huán)境破壞更小。中國自****年建成首個風電場起，截止到2008年底，風電裝機容量已達1221萬kW，其中2008年新增風電裝機容量630萬kW，2009年新增風電裝機容量1380萬kW。20多年以來，中國風力發(fā)電技術不斷取得突破，規(guī)模經濟性日益明顯。資料顯示，中國風能資源豐富，開發(fā)潛力巨大，經初步估算，中國可用于風力發(fā)電的風場總裝機客量超lO億kW。約相當干50座三峽電站的裝機容量。按 2006年國家發(fā)改委修訂的中國風電發(fā)展規(guī)劃目標，2020年將達到3000萬kW。

風電項目前期工作主要從投資機會研究至項目核準前所有工作。具體包含投資機會研究、風電場選址、與地方政府簽訂開發(fā)協(xié)議、風能資源測量及評估、預可行性研究及評審、路條申請、可行性研究及評審、項目申請報告及所需支持性文件取得和項目核準等工作內容。

根據(jù)《中華人民共和國政府核準的投資項目目錄》規(guī)定，總裝機容量在5萬kW及以上的風電項目由國務院投資主管部門核準，其余風電項目由地方政府投資主管部門核準。為了繞開國家發(fā)改部而直接由省級發(fā)改部門核準風電項目，盡快爭取風電項目核準和降低前期工作經費開支，一般來說，裝機容量大于5萬kW的風電項目可以分期進行，使每期裝機容量小于5萬kW，如此一來項目核準就不需要上升至國家發(fā)改委層面，直接在省級發(fā)改部門辦理即可。其實，作為業(yè)主來講分期開發(fā)也是防范和化解項目風險的好辦法。首先通過投入一期資金嘗試，待一期投產發(fā)電后再進行項目評估，如果各項評估指標均較好和開發(fā)預期較好的話，再陸續(xù)開發(fā)后期風電資源。這樣既可防范和化解項目風險，又能科學安排人力、資金，在開發(fā)過程中積累經驗，爭取做到一期比一期效果好。

經過學習總結并借鑒其他項目成功的經驗和失敗的教訓，我認為裝機容量小于5萬kW的風力發(fā)電項目開發(fā)流程應遵循以下流程，這些環(huán)節(jié)不可隨意壓縮和刪減，更不宜顛倒次序。

裝機容量小于5萬kW的風電項目開發(fā)流程：投資機會研究→風電場選址→與地方政府簽訂開發(fā)協(xié)議→風能資源測量及評估→預可行性研究及評審→路條申請 →可行性研究及評審→項目申請報告及所需支持性文件→上報核準。下面就這些流程所有環(huán)節(jié)作詳細說明：

一、投資機會研究

作為國電集團公司旗下的電源開發(fā)公司，我們可以從各種渠道獲得風電開發(fā)項目信息，但是這些項目良莠不齊，有的是風能資源優(yōu)越且開發(fā)條件好;有的是風能資源一般的開發(fā)條件好;有的是風能資源優(yōu)越但開發(fā)條件非常差;有的是風能資源和開發(fā)條件都很差。對于這些有好有差甚至某些項目是有陷阱的，作為業(yè)主在決定接手項目開發(fā)時，一定要對風能資源和開發(fā)條件進行現(xiàn)場踏勘，根據(jù)氣象站資料大致推求項目所在區(qū)域年平均風速再根據(jù)廠址處地形地貌特征、植物風吹變形(年平均風速與樹的變形最相關)、當?shù)鼐用裾{查情況等現(xiàn)場實際情況對所推算的年平均風速、主導風向、風功率密度等進行驗證。至于開發(fā)條件可以通過收集當?shù)仉娋W(wǎng)、地形地貌、區(qū)域地質等資料進行大致評估。在此研究階段，不宜直接把投資機會研究委托咨詢設計單位做，要充分利用業(yè)主自身的工程技術人員和其他風電項目開發(fā)經驗，如業(yè)主確實沒有經驗豐富、專業(yè)全面的資深風電人才，可以聘請國內咨詢設計單位主設和設總、其他風電開發(fā)項目的技術負責人和項目經理、承包商項目技術負責人等資深風電專家進行評估。目前在全國風電開發(fā)資源不多特別是優(yōu)質資源緊俏之際，各開發(fā)主體往往爭先恐后地跑馬圈地，甚至饑不擇食的搶奪風電資源背景下，一些地方政府為了招商引資往往會刻意夸大風電資源的優(yōu)越性。在這種背景下，業(yè)主開展投資機會研究，認真評估風能資源和開發(fā)條件，測算項目財務指標、識別項目風險、把項目陷阱甄別出來就顯的尤為重要。

二、與地方政府簽訂開發(fā)協(xié)議

一旦企業(yè)內部通過投資機會研究后，認為該風電項目具有較好開發(fā)條件和投資回報就要及時與地方政府簽訂開發(fā)協(xié)議。在投資協(xié)議書中

1、要盡量爭取當?shù)卣谟玫亍⒍愂铡⒁?guī)費減免等方面的優(yōu)惠。

2、要在協(xié)議書中明確風電場進場道路(如果能夠增加風電場檢修道路最好)土地由當?shù)卣疅o償提供，投資方負責修建，進場道路雙方共同使用。

3、要明確項目投資主體以及當?shù)卣畾Ъs索賠補償條款。

4、要特別明確當?shù)卣陲L電項目核準前期工作期間配合業(yè)主的專用條款，比如協(xié)助辦理“路條”、環(huán)保、規(guī)劃、用地、接入電網(wǎng)等支持性文件的取得。

三、風能資源測量及評估

委托測風公司根據(jù)國家標準GB/T18709-2002《風電場風能資源測量方法》進行不少于一年時間對擬建風電場風能資源測量。測風塔數(shù)量應滿足風電場風能資源評價的要求，并依據(jù)風場地形復雜程度而定。對地形比較平坦的風電場，一般在場址中央選擇有代表性的點安裝1個70m高測風塔。對地形復雜的風電場，測風塔的數(shù)量應適當增加。經過測風，主要收集年平均風速、主導風向、風功率密度、風功率密度等級等參數(shù)。風功率密度蘊含風速、風速頻率分布和空氣密度的影響，是風電場風能資源的綜合指標。風功率密度等級達到或超過3級風況的風電場才有開發(fā)價值。測風滿足一年后，測風公司要根據(jù) GB/T18710-2002《風電場風能資源評估方法》，依據(jù)測風參數(shù)對風電場的風能資源做出綜合性評估，并編寫風能資源評估報告。

四、預可行性研究

業(yè)主應根據(jù)委托合同和《風電場預可行性研究報告編制辦法》發(fā)改能源[2003]1403號文件對咨詢設計單位設計工作進行管理，主要督促其在收集資料(比如電網(wǎng)資料、交通運輸資料、廠址周邊調查、地形地貌測量、地質勘探、氣候調查及其他資料)過程中檢查是否認真詳實;是否與實際相符;是否滿足預可行性研究報告編制需求。要主動檢查報告編制內容是否按合同和《風電場預可行性研究報告編制辦法》發(fā)改能源[2003]1403號文件編寫。風電場預可行性研究的基本任務如下：

1、初步擬定項目任務和規(guī)模并初步論證項目開發(fā)必要性;

2、綜合比較，初步選定風電場廠址;

3、風能資源測量與評估;

4、風電場工程地質勘查與評價;

5、風電機組選型論證并提出風電機組初步布置方案;

6、初擬土建工程方案和工程量;

7、初擬風電場接入系統(tǒng)方案，并初步進行風電場電氣設計;

8、初擬施工總布置和總進度方案;

9、進行初步環(huán)境影響評價;

10、編制投資估算;

11、項目初步經濟評估。

業(yè)主還應根據(jù)委托合同和《風電場預可行性研究報告編制辦法》發(fā)改能源[2003]1403號文件對咨詢設計單位設計工作進行設計深度檢查，對于可能的設計方案、設備選型是否進行技術經濟比選，防治咨詢設計敷衍了事，降低設計質量，有些設計單位為了降低設計成本，減少甚至取消一些基本的現(xiàn)場勘察任務，比如地形地貌地物測繪、廠址地質勘探等。

風電場預可行性研究報告編制完成后，業(yè)主應積極組織評審。設計評審一般應分為設計內評審和設計外評審。設計內評審由業(yè)主組織并主導，邀請資深風電專家結合業(yè)主工程技術人員就預可行性研究報告的編制深度、完整性進行檢查，特別要檢查是否有可能的方案未參與技術經濟必選。就造價指標(如單位電度造價、單位裝機造價等)、財務指標(資產投資回報率、投資回收年限等)，項目風險評價進行內部評審。如內部評審通過后，再邀請發(fā)改、規(guī)劃、電網(wǎng)、國土、環(huán)保等地方政府行政主管部門對預可行性研究報告進行合規(guī)性檢查并提出意見和建議。

為防范和化解項目風險，預可行性階段應取得以下協(xié)議或承諾文件：

1、縣級政府同意項目選址建廠的文件;

2、地級政府同意項目選址建廠的文件;

3、縣級規(guī)劃行政主管部門同意選址建廠的文件;

4、縣級國土資源部門同意項目用地的文件;

5、縣級林業(yè)部門(如有占用林地)同意項目使用林地的文件;

6、縣級發(fā)改部門同意開展前期工作的文件;

7、縣級環(huán)保部門同意選址建廠的文件;

8、縣級電網(wǎng)對本風電項目接入電網(wǎng)的意見;

9、其他與本項目有關部門(自然保護區(qū)管理局、機場、軍事設施等)同意選址建廠的文件。

五、請求省級投資主管部門出具“同意開展前期工作的文件”

風電場預可行性研究報告經過評審并獲得評審意見后，業(yè)主應立即督促當?shù)匕l(fā)改部門向省級發(fā)改部門要求出具“同意項目開展前期工作”的文件。在申請路條過程中，不宜以業(yè)主名義直接向省級發(fā)改委提出申請，而要按照項目開發(fā)協(xié)議調動地方政府招商引資的積極性由地方政府申請，業(yè)主在幕后積極溝通協(xié)調。路條是業(yè)主開展風電場可行性研究的基本條件和前提，路條也是取得各級政府和電網(wǎng)支持的重要文件，也是辦理電網(wǎng)接入、環(huán)評、用地、規(guī)劃、水保等前期工作和獲取項目核準所需的支持性文件的重要保證。對于業(yè)主來說，項目獲得“路條”才能證明省級政府實質上把其列入相應的經濟發(fā)展規(guī)劃、能源規(guī)劃、電網(wǎng)等規(guī)劃中去，這對業(yè)主防范和化解項目風險大有好處。

一般來說，申請“路條”需要以下文件：

1、地級發(fā)改部門向省級投資主管部門遞交的《請求省級投資主管部門出具同意開展前期工作的文件的請示》;

2、可行性研究報告;

3、可行性研究報告評審意見;

4、預可行性階段應取得的協(xié)議或承諾文件。

六、風電場可行性研究報告

可行性研究報告應根據(jù)批準《預可行性研究報告評審意見》的要求編制，依照《風力發(fā)電場項目可行性研究報告編制規(guī)程》— DL/T5067—1996進行設計管理。對風電場項目的建設條件進行調查和地質勘察工作，在取得可靠資料的基礎上，進行方案比較，從技術、經濟、社會、環(huán)境等方面進行全面分析論證，提出可行性評價。可行性研究報告的主要內容和深度應符合下列要求：

1、論證工程建設的必要性，確定工程的任務和規(guī)模;

2、查明風力資源參數(shù)、氣象數(shù)據(jù)、災害情況、風電場場址工程地質條件，提出相應的評價和結論;

3、選定風電場場址;

4、確定風電場的裝機容量、接入電力系統(tǒng)的方式、電氣主接線，選定風力發(fā)電機組機型、主要電氣設備;

5、確定工程總體布置及中央控制建筑物的結構型式、布置和主要尺寸;

6、擬定風力發(fā)電場定員編制;

7、選定對外交通方案、風力發(fā)電機組的安裝方法、施工總進度;

8、確定工程占地的范圍及實物指標;

9、評價工程建設對環(huán)境的影響;

10、編制工程概算;

11、財務評價。風電場可研報告設計管理和評審工作基本與預可研報告的設計管理和評審工作相同，只不過是深度更細、內容更翔實、調查更全面和細化、論證更充分和有力。在此不再贅述。

為防范和化解項目風險，可行性階段應取得以下協(xié)議或承諾文件：

1、地級規(guī)劃行政主管部門同意選址建廠的文件;

2、地級國土資源部門同意項目用地的文件;

3、地級林業(yè)部門(如有占用林地)同意項目使用林地的文件;

4、地級環(huán)保部門同意選址建廠的文件;

5、地級電網(wǎng)對本風電項目接入電網(wǎng)的意見;

6、融資方的貸款意向書。

七、項目申請報告風電材料設備

是企業(yè)投資建設應報政府核準的項目時，為獲得項目核準機關對擬建項目的行政許可，按核準要求報送的項目論證報告。編寫項目申請報告時，應根據(jù)政府公共管理的要求，對擬建項目從規(guī)劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關部門對企業(yè)投資項目進行核準提供依據(jù)。至于項目的市場前景、經濟效益、資金來源、產品技術方案等內容，不必在項目申請報告中進行詳細分析和論證。項目申請報告應重點闡述項目的外部性、公共性等事項，包括維護經濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等內容。編寫項目申請報告時，應根據(jù)政府公共管理的要求，對擬建項目從規(guī)劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關部門對企業(yè)投資項目進行核準提供依據(jù)。至于項目的市場前景、經濟效益、資金來源、產品技術方案等內容，不必在項目申請報告中進行詳細分析和論證。

企業(yè)投資項目申請核準，應向項目核準機關提交項目申請報告。項目申請報告應包括以下主要內容：

1、項目背景及申請單位情況;

2、擬建項目情況;

3、建設用地與相關規(guī)劃;

4、資源利用與能源耗用分析;

5、環(huán)境影響分析;

6、重大工程項目或者存在重大危險、危害因素的工程項目，按照國家有關規(guī)定進行的安全性預評價：

7、經濟和社會效果評價。

項目申請報告應由具備資質的咨詢機構編制。由省人民政府項目核準機關核準的項目，其項目申請報告應由具備乙級及以上工程咨詢資格的機構編制;由地級以上市、縣(市、區(qū))人民政府項目核準機關核準的項目，其項目申請報告應由具備相應工程咨詢資格的機構編制。項目申請報告要嚴格按照國家和地方政府關于企業(yè)投資項目核準管理辦法編制。

業(yè)主在策劃整個項目前期工作時，可以將可研報告和項目申請報告打包，統(tǒng)一由一家咨詢設計單位完成。不但業(yè)主自身能夠爭取優(yōu)惠的服務價格，也能減少協(xié)調管理工作，更重要是可以加快前期工作進度，爭取項目及早核準。

風電項目核準所需支持性文件：

1、城市規(guī)劃行政主管部門出具的規(guī)劃選址意見;

2、省國土資源行政主管部門出具的用地預審意見;

3、省環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價報告書審查意見;

4、省水行政主管部門出具的水土保持方案審查意見;

5、省電網(wǎng)公司出具的接入系統(tǒng)方案審查意見;

6、省國土資源行政主管部門出具的地質災害危險性評價報告審查意見;

7、省地震行政主管部門出具的地震安全性評價報告的審查意見;

8、根據(jù)有關法律法規(guī)應提交的其它文件。