第一篇：協助綠化工程請示報告

XXXXxx中心幼兒園關于協助進行校園綠化

工程的請示報告

Xx區住建局：

xx幼兒園位于現有師生約400人。2014年8月，在上級的支持下，幼兒園的大操場工程已接近完工，孩子們終于可以擁有相對整潔安全的活動場所。但由于資金限制，整個工程主要著手于硬化，缺乏綠化，建成后不僅不夠美觀，而且全園近四百名師生的室外活動均得暴露在炎炎烈日下，不利于幼兒的心身健康和增強保護環境、愛護環境的意識的培養。為改善這一情況，我園經過實地反復設計，決定在大操場兩側種植2排（26棵）常綠的高山榕和鳳凰樹，因時間緊迫，資金困難，現特向xx住建局提出申請，請領導伸出友誼之手，幫助解決樹體，造福我園師生的為盼。

謹呈，妥否？請批示！

xxxxxxx幼兒園

2014年8月22日

第二篇：關于五頭一中綠化工程申請撥款的請示報告

關于五頭一中綠化工程申請撥款的請 示 報 告

新安縣林業局：

根據五頭一中長期建設發展目標和近期發展規劃，學校本著整體規劃，分步實施，逐步完善的方針，在學校現有的基礎上加強校園人文建設，創設優美的育人環境，使校園成為知識的殿堂，藝術的園地，逐步形成綠化小區營造環境美，名人佳作營造藝術美，人際和諧營造文明美。構筑和和諧的校園人際關系和濃厚的校園文化藝術氛圍，爭創省級文明先進單位。為確保學校長期建設發展目標和近期發展規劃的實施，學校計劃在校門口西面空地，建一個噴泉水池，并將空地全面綠化，形成一個師生讀書、休閑的活動中心。此項工程共需資金七萬余元（附有綠化工程預算書1份）。這筆資金學校無力拿出，特向新安縣林業局提出申請，請領導伸出友誼之手，解決為盼。此請示當否？請指示！謹呈

新安縣五頭一中2009.5.6

第三篇：綠化工程

綠化工程

一、定額工作內容包括種植前的準備、種植時的用工用料和機械使用費，以及花壇栽培后的10天以內的養護工作。

二、定額不包括種植前清除建筑垃圾及其他障礙物。種植后包括綠化地周圍2m以內的清理工作。

三、綠化工程以原土回填為準，如需換土，按“換土”定額另行計算。

四、栽植樹木支撐價格按“樹木支撐”定額計算。

五、綠化工程均包括施工地點50m范圍以內的材料搬運。本定額運距范圍以外的苗木運輸費，由發承包雙發協商解決。

六、種植苗木應根據設計圖紙要求使用客土，設計無明確要求而實際土質不良，按種植質量要求必須使用客土，應先辦妥協洽商手續，方可使用客土。

七、人工換土和客土項目中的“粘土”是按自備土編制的，如采用購置土，應按定額內的用量調才差。

八、凡綠化工程用地，自然地坪與設計地坪相差在士30cm以內時，執行人工整理綠化用地相應子目；凡在士30cm以外時，則分別執行挖土方或回填土相應定額字目。

九、整理綠化地子目中不含篩土費用，若確實發生人工篩土另行計算。

十、果樹類的后期管理費按照喬木后期管理費相應定額子目執行。

十一、砍挖灌木林每1000㎡包含220棵以下為稀，220棵以上為密。

十二、綠地噴灌部分：

1、管道安裝不分地面明裝和地下直埋，均執行本定額。

2、地面明裝管道如需安裝鐵件時，應另行計算鐵件價值，但安裝費及操作損耗均不另行計

算。

3、地下直埋管道的土方工程，執行土方工程相應項目有關規定。

4、建設單位或設計單位要求對噴灌安裝工程進行噴灌調試，其調試費用按噴灌費用按噴灌安裝工程人工費的10%計算并進入基價。

十三、后期管理費是指已經竣工驗收的綠化工程，對其栽植的苗木、綠籬等植物連續累計12個月（一年）成活所發生的澆水、施肥、防治病蟲害、修剪、除草及維護管理費用。若分月承包則按表1系數執行：

十四、養護期指招標文件中要求栽植后承包人負責養護時間。

十五、胸徑（或干徑）應為地表面向上1.2m高處樹干的直徑。

十六、株高應為地表面至樹頂端的高度。

十七、冠叢高應為地表面至喬（灌）木頂端的高度。

十八、籬高應為地表面至綠籬頂端的高度。

十九、生長期應為苗木種植至起苗時間。

二十、養護期可按后期管理費相應子目執行，超過后期管理費期限所發生的費用雙方約定。二

十一、屋頂花園基底處理，定額中不包括垂直運輸費用，發生費用時由雙方約定。若在屋頂花園上種植，另計垂直運輸費，發生費用時由雙方約定。

二十二、屋頂高度指室外地面至屋頂頂面的高度。

二十三、屋頂花園基底處理的垂直運輸方式，包括人工、電梯或采用井字架等垂直運輸，包括水平運輸和垂直運輸。不列入措施費。

第四篇：綠化工程合同

中庭綠化工程施工

合同書

發包單位：（以下簡稱甲方）

承包單位：（以下簡稱乙方）

甲方委托乙方承擔××公司部分環境景觀綠化工程的施工。甲、乙雙方本著互相協作，緊密配合的原則，訂立本施工合同。

一、工程概況

1、工程名稱：××公司院內環境景觀綠化工程

2、工程地點：××市××縣××路××號

3、工程承包方式：包工、包料、包養護成活、包工期、保質量、保安全

二、工程價款

1、合同價款：經甲乙雙方協商，本工程承包范圍內合同價款暫定為××萬元整，竣工后據實結算。

2、合同價款涵蓋內容為：（1）綠化包括起苗、包裝、運輸、挖坑、換土、采購雜肥、栽種、清場、直至養護期間澆水、治蟲、除草、減枝、施肥、更換死亡苗木等包種、包活、包養護等全部內容。（2）綠化土方平整及換、填土，渣土外運由甲方及監理工程師到現場測量后，方可外運。

三、施工工期

1、本工程計開工時間2012年××月××日。

2、本工程預計完工時間2012年××月××日。

3、如遇不可抗劑因素和自然災害，或甲方原因，影響施工，經甲方簽證后可順延工期。

4、因乙方原因拖延工期，按每拖延一天，乙方應向甲方交違約金人民幣1000元。甲方可從乙方的工程款內扣付。

四、工程支付

苗木栽植完畢，余款在養護期滿，驗收合格并移交甲方完畢后全部付清。

五、工程質量

1、所栽苗木質量必須符合工程要求，不得擅自改變苗木品種、規格及質量，所有苗木必須經過甲方驗收合格后方可栽植；

2、施工過程中，乙方必須服從甲方的監督檢查和質量管理，如因質量問題造成返工，其費用由乙方全部負責；

3、乙方在施工中要精心組織，確保安全，如有事故發生，后果自負；

4、乙方要確保施工現場清潔，及時清理廢棄物。

5、乙方包栽包活，在栽植完工后，要養護苗木24個月，其間發生的費用由乙方負擔。

六、甲方責任

1、監督檢查工程質量、進度、負責施工過程、設計變更等的簽證。

2、協調好各專業與綠化施工之間的關系。

3、工程竣工后組織工程驗收，并按合同約定審定竣工結算。

4、按合同約定支付工程款。

七、乙方責任

1、按甲方審定的設計圖紙、工程量清單及國家有關園林綠化施工技術規范進行施工。

2、現場施工中，如有設計及品種修改，需接甲方書面變更通知單后實施。

3、乙方需辦理好施工的一切相關手續，服從當地政府主管部門的監督和管理，費用自理。

4、已竣工工程未交付甲方之前，負責已完工工程的保護工作。

5、施工應服從甲方及監理統一管理及協調。從甲方指定的水電接駁點接駁，施工用水、電費用由乙方承擔。

6、合同規定由乙方完成或提供配合的工作（包括合同、會議紀要約定的內容、通知以及設計變更等規定由乙方完成工作），如乙方未能完成或不能按合同要求完成，甲方即可安排其他單位完成，所發生的費用從乙方當期工程款中扣除，影響工期的責任由乙方負責。

7、施工中由于乙方施工原因發生的安全事故，概由乙方負責。

8、施工中乙方應注意對施工現場已有的建筑物及地下、地上市政配套設施及電纜溝進行保護，如因乙方原因造成的損失及嚴重后果，概由乙方負責賠償，并承擔一切責任。

9、乙方未經甲方書面同意，不得將本工程轉讓或分包其他單位，否則甲方有權終止合同。

10、全部工程完工后，乙方負責清運綠化所產生的垃圾，做到工完場清。

八、材料的供應

1、工程所需的苗木由乙方自行采購，到現場后，必須經甲方檢查，確認符合設計，并得到甲方簽字認可后，才能栽種。

2、乙方所購苗木必須是新鮮、樹桿挺直、樹形好、植株健壯。枝葉茂盛豐滿，無病癥現象。

3、工種所用材料，必須先向甲方提供樣品及各種資料，經甲方檢查，確認符合設計要求后，才能進場。進場后，必須及時向甲方報驗，經檢查合格后，才能施工。

九、工程質量檢查驗收

1、施工質量等級驗收評定執行當地《園林綠化工程質量檢驗評定標準》有關規定，本園林綠化工程施工質量要求能滿足上部苗木正常成活為質量標準，其園林綠化標準達到預期設計的效果。因乙方施工原因造成的苗木枯死，乙方無條件重植。

2、工程具備竣工驗收條件，乙方按國家和本市的有關規定，向甲方提供竣工圖四套，電子文檔一套，甲方代表收到相關的資料后，組織有關部門驗收，并在驗收后的14天內給予批準或提出整改意見，乙方按要求整改并承擔由自身原因造成的相應損失。

3、乙方每道工序都應向甲方報驗，經甲方檢查、簽證后才能施工下道工序。

十、違約

1、違約的處理：合同雙方的任何一方不能全面履行合同條款，均屬違約。違約所造成的經濟損失，概由違約方承擔賠償。

2、違約造成工期延誤責任分擔：甲方違約，工期相應順延；乙方違約，工期不得順延。

3、違約金的標準：合同履行中任何一方不能全面履行合同條款，均屬違約。違約造成的損失，除承擔賠償因此造成對方的全部經濟損失外，還必須向對方支付合同價款3%的違約金。

十一、養護

1、乙方派人負責對本工程進行為期兩年的免費養護工作。

2、乙方應向甲方遞交兩年養護期的《綠化工程養護計劃書》。

3、如乙方派人養護苗木工作不力，造成苗木枯死，乙方應補種。

4、因死亡而重新更換的苗木，需經過一年的養護后予以確認。

十二、未盡事宜，雙方另行協商解決，本合同在履行過程中如發生爭議，由

雙方當事人協商解決，協商不成時可向武漢市仲裁機構申請仲裁，仲裁結果為最終結果。

十三、本合同一式四份，雙方各執兩份，均具同等法律效力，雙方法定代表人簽字蓋章后可生效，養護期滿付清尾款后自行失效。

甲方：（簽章）授權代表：（簽章）

地址： 電話：

乙方：（簽章）授權代表：（簽章）

地址： 電話：

本合同簽訂于： 年 月 日

第五篇：森林綠化工程

目錄

目錄 第1章 綜述 1.1 編制依據 第2章 工程概況 2.1 工程概況 第3章 施工總體布置 3.1 布置原則

第4章 施工現場組織機構和資源配置 4.1 項目部機構組成 4.2 主要崗位職責 第5章 施工進度計劃 5.1 概述

5.2 編制依據和原則 5.3 工期保證措施 5.4施工進度管理

第6章 施工方案及技術要求 6.1綠化工程施工程序 6.2技術要求

第7章 質量目標和質量保證措施 7.1 本工程質量目標 7.2 質量管理體系

7.3 質量控制 7.4 質量技術保證措施 第8章 安全生產 8.1 概述 8.2 安全管理機構 8.3 主要安全管理制度 8.4 主要安全措施

第9章 環境保護和文明施工 9.1 環境方針 9.2 環境保護的目標 9.3 環境保護組織措施 9.4 環境保護措施 9.5 文明施工的目標 9.6 文明施工組織措施 9.7 文明施工現場管理措施 第10 服務與保修及檔案資料管理

第1章 綜述

1.1 編制依據

（1）達華工程管理集團有限公司根據設計圖紙、技術要求編制的************縣2012************兩岸森林工程項目施工招標文件等有效法律文件；

（2）現行國家及行業技術規范、規程、標準；（3）現場勘察及招標答疑文件。1.2 施工與編制的指導思想

（1）以滿足業主對施工工期、工程質量及安全生產、文明施工的要求，以及國家環境保護與水土保持的法規為前提；

（2）優化施工組織、施工方案、施工資源，強化現場管理，確保建筑物外形美觀；

（3）以深化細化施工程序、施工方法、施工進度、設備配備、保證措施的先進性、合理性、可靠性為關鍵，把保證工期、創優質工程及文明施工建立在科學可行的技術基礎之上。

（4）以“精”為原則，對施工全過程的各種活動進行高標準控制，即方案上“精益求精”、工藝上“精雕細刻”、配合上“精誠合作”。

1.3 編制內容

本施工組織設計分別對工程施工條件、施工總平面布置、施工進度計劃與措施、主體工程施工方案與技術措施、施工組織機構、質量管理體系與措施、安全管理體系與措施、文明施工及環境保護管理體系措施、計劃統計、資源配備計劃于先進性等進行了詳細的闡述。

1.4 項目目標

我公司把************兩岸森林工程作為一號重點形象工程，將集中公司精華，大力弘揚“敬業、誠實、創新、拼搏”的公司精神，科學實施“干一項工程、樹一座豐碑”的經營戰略，按照“建精品工程、創文明工地”的總要求，確保實現以下工期、質量、管理目標：

（1）工期目標：300日歷天。（2）質量目標：

1、當年造林驗收合格標準。（1）樹種按作業設計規定的株行距和種植點排列要求施工，并且排列整齊。（2）造林面積達到設計面積的100%，單位造林密度達到設計株數的100%。（3）苗木質量形態指標符合設計要求。（4）成活株數不低于設計株數的90%，并且相鄰植株死亡不超過2株。

2、造林3年后保存驗收合格標準。（1）三年后保存株數不低于設計株數的85%,并且相鄰植株死亡不超過2株。（2）樹木生長正常，無病蟲害發生。

（3）安全目標：杜絕重傷及以上人身傷亡事故；輕傷頻率控制在5‰以內；無重大的機械設備、火災及交通事故；保證周圍居民、設施的安全，杜絕因工程管理不善引發的各類事故的發生。

（4）文明施工：工區整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。（5）環境保護：保護工程周圍的優美環境不受破壞，保障職工和附近居民身體健康不受侵害。

第2章 工程概況

2.1 工程概況

工程名稱：************縣2012************兩岸森林工程項目；

建設地點：本項目位于************縣************兩岸。計劃工期：300日歷天。

第3章 施工總體布置

3.1 布置原則

1、根據施工區的地貌特征、地形特點和現有道路、水源、電源等設施及工程的布局形式，分多個工區片區，每個片區分為施工區、輔助施工區，生活區統一布置。

2、各區的臨時房屋、輔助施工設施、生產性設施及施工場內臨時道路、供電、供水線路等均按照招標文件提供的條件進行規劃布置。

3、各臨時設施的規模、容量等按照施工進度計劃與施工強度要求進行規劃設計，并兼顧原有臨時設施的規模。

4、各區均按照有關規范要求配置足夠的環保設施和消防設施及其他安全防護設施。

5、臨時設施的布置力求緊湊、合理、方便、實用，少占土地，保護原有植被，并盡量布置在擬建建筑物之外，避免與施工干擾。

第4章 施工現場組織機構和資源配置

4.1 項目部機構組成

1、本工程工期緊戰線長、施工強度大，專業性強，適宜專業隊伍合作施工，恰與我公司的現行管理體制和專業特長相吻合。若我公司中標，項目部將在全公司內調配同專業綠化施工隊組成的施工隊伍，統一指揮管理，完成該工程的建設，并集中一批年富力強的技術骨干組建項目經理部，全權負責現場施工管理。

2、我單位擬派承接過類似工程，經驗豐富，善管理，懂技術，責任心強，善打硬仗的高級管理、技術人員組建項目班子“************縣2012************兩岸森林工程項目部”。各崗位管理人員均由素質高、技術硬且有建委頒發上崗證的人員組成。在項目的各項管理中，實行目標管理責任制，把大的管理目標，分解成若干個分項、分部目標，落實到人，責任到位，定期檢查，及時糾偏，確保安全質量、工期、效益、文明施工大目標的順利實現。

4.2 主要崗位職責

1、項目經理

1）主持項目經理部全部工作，全面貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項規章制度，明確各級人員崗位責任制。

2）確定項目管理總目標，組制訂規章制度，明確各級人員崗位責任制。

3）主管財務和勞資工作。

2、項目副經理

1）協助項目經理工作，落實項目目標實現。

2）副經理分管負責現場施工，包括施工計劃落實、施工調度、文明施工等工作和設備、安全（包括防火、防汛）、物資供應、治安等工作。

3、技術負責人

1）全面領導和負責本項目施工的計劃管理、技術管理、質量管理工作。

2）組織編制并審定施工組織設計；審定單項工程施工計劃技術措施、進度計劃報告等工程技術文件；組織編制審定項目質量手冊。

3）深入施工現場進行技術指導，檢查和督促下級技術管理部門和技術人員遵照規范、規程和按圖紙施工，發現技術問題及時解決。

4）主持工程項目質量檢查，督促質量管理部進行分項、分部工程質量評定及工程初步驗收工作。

4、工程技術部

1）工程技術部負責工程計劃管理、技術管理、生產調度、技術統計和測量工作。

2）貫徹執行國家技術標準、施工規程、規范，以及招標文件和監理、設計單位發布的有關工程技術文件、規定。

3）按工程招標文件要求，編制各種技術文件和技術報告，如：施工組織設計、施工計劃措施、進度計劃報告等；制定工程施工管理工作的實施細則。

4）負責組織施工圖技術交底；組織編制《作業指導書》。5）組織完成施工整體布置所規定的內容，以及其它準備工程和工作。

6）按照總進度控制要求，制定和下達月施工計劃和任務，進行施工調度；作好技術統計工作，運用p3項目管理軟件進行進度計劃、資源供應計劃管理，提供合理工期指導意見。

5、計劃經營部

1）負責本工程施工合同管理、計量工作。

2）協助項目經理制定與各施工作業隊內部經濟責任制，會同有關部門做好按月、按項目分類進行成本分析。

6、質量督查部

1）質量督查部主要負責質量管理及試驗和驗收工作。

2）嚴格執行國家、業主、監理及設計單位的施工質量規定，并進行質量控制檢查，實行質量事故“三不放過”制度、“三檢制度”，質量督查部有“質量一票否決權”。

3）編制項目質量手冊；按月、按項目定期進行質量總結；編制工程質量報表；參與制定質量控制和保證措施；參與制定《作業指導書》。

4）安排質量檢查和試驗工作；落實“三檢制”（施工班組自檢、現場施工員和測量員或試驗員復檢、專職質檢員檢查后與監理人員共同終檢）；負責組織質量大檢查和驗收，發現有質量問題，及時加以糾正。

5）負責組織質量事故處理。

7、物資設備部

1)物資設備部負責物資管理，作好物資、設備配件采購供應工作。2)根據技術、質量要求和進度計劃、材料供應計劃、設備配件計劃等情況，編制物資、配件采購計劃，經工程技術部、機電設備部會簽，報項目經理批準后執行。

3)掌握施工進度情況，及時修正采購計劃，合理安排物資進場，保證物資供應，滿足施工需要。

4)掌握市場動態，嚴格執行有關材料進場驗收、檢驗等規章制度，保證材料的質量及數量；嚴格執行施工合同條款所規定的材料來源，選擇好現場材料的堆放場 所，確保材料的堆放質量。

5)參與制定防洪渡汛方案，積極準備防汛物資。

6)負責機電設備管理以及設備維修工作。嚴格執行國家頒發的法規，遵守業主、監理和設計單位制定的各項規章制度，遵循國家和總公司制定的機電設備管理規定和操作規程；實行安全、設備事故“三不放過”制度。

7)安排和組織設備維修保養，保證滿足施工需求，負責施工設備調遣進退場工作。

8)編制項目安全作業規章制度和手冊；貫徹機械設備操作規程；負責編制設備維修保養計劃、配件計劃；負責安全、設備報表工作；參與制定安全保證措施，提出主導意見；參與編制《作業指導書》。

9)參與制定防洪渡汛方案，提出本部門的主導意見，參與組織調配防汛設備及物資調運。

8、財務部

1）財務部負責員工管理、財務管理和工資管理。

2）貫徹執行上級勞資、財務部門的有關規定，制定項目實施細則。3）制定項目勞動紀律，對員工進行管理；制定工資標準和獎懲發放辦法；按月發放職工工資。

4）負責工程結算及日常財務工作。

9、安全環保部

1）負責項目的施工安全管理工作，建立健全安全規章制度。負責本項目各項安全生產規章制度的貫徹執行。

2）負責安全日常檢查工作，進行安全生產監督，糾正違章施工。監督涉及設備、設施安全的技術狀況，在監督檢查中發現的重大問題和隱患，及時下達監督通知書，限期解決，并向主管領導報告。

3）在施工區域內，負責設置醒目的安全警示牌。會同有關部室開展安全、設備大檢查工作。

4）參加和協助本項目領導組織事故調查，工程安全事故處理。監督“三不放過”（即事故原因不查清不放過；事故責任者和員工未受教育不放過；沒有采取防范措施不放過）原則的貫徹落實，完成事故統計、分析、上報工作并提出考核意見。

5）負責工地治安工作，安排值班保衛。

6）會同綜合辦公室宣傳貫徹國家和地方以及項目部有關文明施工、環境保護的法律、法規，結合本工程情況制定文明施工、環境保護實施細則。

7）按照環保規定和方案，安排檢查、督促施工部門環保施工，對生活垃圾進行處理。

10、專業施工隊隊長

1）隊長負責本隊的全面工作，對項目部負責。2）管理本隊的人員、設備，制定本隊責任制。

3）負責本隊施工質量和安全，貫徹執行有關施工規定、規程等。

第5章 施工進度計劃

5.1 概述

該工程的主要工程內容包括新造林共14萬畝。計劃工期300日歷天。

5.2 編制依據和原則

1、據招標文件相關技術規范；

2、據公司機械設備、技術人員及類似工程施工經驗；

3、據分析各具體施工方案，力求進度計劃可靠；

4、按期實現進度，優質、高效地完成本標段任務，完成進度計劃的根本目標。

5.3 工期保證措施

5.3.1從組織管理上保證工期

1、如果我公司中標，我公司將組織充足精干人員，調集精良設備投入到本工程施工，并成立由主管生產副經理領導的、施工經驗豐富的人員組成的工程施工項目部，加強施工現場的協調和指導，以各施工隊

為生產實施對象，形成一個自上而下主管施工進度的強有力組織體系。

2、建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。

3、各施工隊要堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者都清楚當天的任務，及時安排、布置。

4、項目部每周定期召開一次各施工隊負責人及技術人員的生產調度會，及時協調各隊伍之間的關系，合理調配機械、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系。

5、及時解決施工的內部矛盾，及時協調各隊伍之間和各職能部門的關系，對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃，并對資金合理安排，保證施工進度的落實和完成。

6、建立嚴格的《工程施工日志》，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽談商等問題，以及施工中必須記錄的有關問題。

7、對于影響工程總進度的關鍵工序、關鍵項目，有關管理人員必須跟班生產，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現。

8、建立獎罰嚴明的經濟責任制，以激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動生產率，確保工期的實現。

5.3.2從計劃安排上保證工期

1、工程開工前，嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性以及能否滿足合理工期的要求并有所提前，進行認真審查。

2、制定周密詳細的施工總進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業，從人力、物力上充分保證，確保工程總進度計劃的順利實現。

3、對生產要素進行優化組合、動態管理，靈活機動地對人員、設備、物資進行調度安排，保證連續作業。

4、縮短施工準備時間，避開澆水期，充分利用停水期，全線全斷面多點有序施工。

5、對未按計劃實現的情況，要認真檢查，找出原因，分析原因，并采取有效措施，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，確保工程總進度計劃的實現。

5.3.3從資源上保證工期

制定嚴格的材料供應計劃，根據施工現場進度情況，保證各施工段材料及時供應，杜絕停工待料的情況出現，以免耽誤工期。

5.3.4從技術上保證工期

1、由項目部總工全面負責施工技術工作，項目部設置工程技術部，負責編制施工方案、施工工藝，及時解決施工中出現的技術問題，以方案指導施工，防止出現返工現象影響工期。

2、實行圖紙會審及技術交底制度，及時發現問題及時解決，使工程順利進行。

3、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度、指揮，平衡遠期與近期可能出現的各類矛盾，使工程按部就班有節奏地進行。

5.3.5其它保證措施

1、做好后勤工作，使施工人員有健康的體魄、充沛的精力，做好疾病的防治工作。

2、做好雨季、夜間施工的準備工作的保證工作。

3、搞好與業主、監理工程師及當地群眾的關系，創造一個天時、地利、人和的大施工環境，保確工程沒有任何外來干擾，保證工程順利進行。

5.3.6建立施工進度控制系統

1、工程施工進度監督系統

2、加強對工程質量、進度的管理和協調，保證工序之間的銜接。

3、選派施工技術力量雄厚、施工機械裝備精良、有豐富施工經驗的隊伍承擔本工程的建設。

4、嚴格按照已審定的施工組織設計施工，利用新技術、新材料、新工藝、新設備，提高本工程的施工質量及安全，加快施工進度。

5、合理安排樹木的種植時間。同時認真作好優化配合比，確保樹木的種植質量。

6、加強物資保障工作，在施工的各個階段，備足備齊施工材料、設備配件等相關物資，確保及時供應。

7、做好渡汛計劃安排，加強水文預報工作，確保汛期渡汛安全。對不同施工期的各個階段。事先編制詳盡的施工組織設計，經審核批準后，嚴格按照施工組織設計施工。

8、施工過程中嚴把質量安全關，確保工程質量符合設計要求，杜

絕工程返工。

5.5 施工進度管理

項目進度管理的目標是保證工程項目按預定的工期完成。在進度管理的過程中，使用項目管理軟件Microsoft Project進行制定計劃、跟蹤計劃和分析計劃。并且按照下面的管理過程進行管理。

1、確定進度管理的目標

以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。對進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業或施工階段分解為完工分目標。體現在進度計劃中表現形式為里程碑。

2、編制進度計劃

施工進度計劃根據圖示中確定的方法進行編制，考慮：所能得到的資源（包括人員、機械設備和材料）和相關的資源分配，任務的工程量和估計完成的工期，以及各任務的工藝關系、搭接關系因素綜合確定。

3、進度計劃執行

建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、工長及班組長參加的項目進度控制體系。

施工進度計劃通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現。年、季、月、旬、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。

在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，采取調度措施；在計劃表上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記

錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表；落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時，及時采取應對措施進行處理：當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，及時調整資源供應計劃。

4、進度的檢查

對施工進度計劃進行檢查依據施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。

實施檢查后，提供月度施工進度報告。包括下列內容：進度執行情況的綜合描述；實際施工進度表、進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見。

5、進度的調整

施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。

施工進度計劃調整包括下列內容：施工內容；工程量；起止時間；持續時間；工作關系；資源供應等。

第6章 施工方案及技術要求

6.1綠化工程施工程序

1、場地準備：場地清理

2、苗木準備：選苗---起苗、包裝---苗木運輸---臨時假植

3、苗木種植：定位放線---挖種植坑---栽植---支撐---修剪---遮蔭---澆水

4、后期管理：除蟲、施肥、修建、澆水 6.2技術要求

1、場地準備

（1）場地清理：人工清理綠化場地中的建筑垃圾，雜灌植物等影響施工及樹木成活率的垃圾。

（2）換土：由于綠化對種植土的要求較高，所以對綠化用土要換上用豐富有機質，土壤肥沃，排水性能較好的土壤。

2、苗木準備

（1）選苗：選苗應選符合設計圖紙中的苗木品種樹形、規格外，要注意選擇長勢健旺，無病蟲害，無機械損傷，樹形端正，根須發達的苗木。

（2）起苗、包裝：起苗前1-2天應灌水一次，采用人工起苗，帶土球的苗木，土球直徑應為苗木胸徑的6-8倍，土球的厚度為其直徑的2/3，起出后，立即用草繩麻布綁扎，并將全樹的每片葉子都剪截1/2-2/3，以大大減少葉面積的辦法來降低全樹的水分蒸騰總量。

（3）苗木運輸：苗木裝卸時應小心輕放，不損傷苗木。苗木堆放不宜太厚，以防發熱傷苗

（4）臨時假植：應盡量做到隨起隨運、隨栽，以保證苗木的成活率，若因故不能當天栽完，應將苗木分散假植，假植前先開挖假植溝，深度以能埋住樹木根系為度，放入苗木后覆土，踩實，不使漏風，并應澆水，遮蔭養護。

3、苗木種植

（1）定位放線：根據施工圖和已知坐標的地形、地物進行放線，確定種植點，以使樹木栽植準確，整齊，種植效果能達到設計意圖。

（2）挖種植坑：人工開挖，植穴的大小應滿足設計要求，株行中醫符合設計的尺寸，開挖時，應將上層好土堆放一邊，底層心土堆放在另一邊。

（3）栽植：種植穴按一般的技術規程挖掘，穴底要施基肥并鋪設細土墊層，種植土應疏奉松肥沃，把樹根部的包扎物除去，在種植穴內將樹苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插實土壤并繼續填土至穴頂，最后，在樹周圍做出攔水的圍堰。苗木栽植后的深度，應以苗木根頸與地面平齊或稍深為度，覆土，扶正，壓實，平整地面，然后澆水。

（4）支撐：栽植后應設支撐架支撐，不使動搖，提高成活率，按設計要求，甲方的統一要求，采用竹棍門字形支撐。

（5）修剪：苗木栽植后，應作適當修剪，剪去斷枝，枯枝，部分樹葉，保證樹形，以防止水分過多散失，以利成活。其截口宜用乳膠或鉛沒涂抹保護。

（6）澆水：苗木栽植后，應立即澆水，應分多次向里充分灌水直至水滿圍堰。栽植后的第二天，應重復澆水一次。

第7章 質量目標和質量保證措施

7.1 本工程質量目標

達到國家現行有關施工質量驗收規范要求，并達到合格標準。7.2 質量管理體系 7.2.1方針和目標 7.2.1.1公司的質量方針

誠信經營規范管理 產品優良提高信譽 關注顧客增強滿意 科技先行持續改進 7.2.1.1公司的質量目標

工程優良率達到85%以上，年職工培訓率35%，顧客滿意度逐年提高，每年實現一項技術創新成果。

7.2.2公司質量保證機構 7.2.2.1質量保證機構

公司的質管工作由質管辦負責，設有專職人員負責全公司的質量保證體系工作。

7.2.3本項目質量管理體系的建立 7.2.3.1質量代表

由公司管理者代表任命本工程項目經理為公司駐工地質量代表，負責本工程質量保證體系的建立和管理。

7.2.3.2質量管理工程師

在本工地設立一名專職質量管理工程師，受質量代表直接領導，負責日常的質量保證體系的管理工作。

7.2.3.3質量體系的建立

工程開工后，由公司委派專職人員進駐工地，協助建立本工程的質量保證體系。

7.2.4本項目質量管理體系組織 7.2.4.1組織機構

項目部內成立全面質量管理領導小組，組長由總工兼任，副組長由質檢處處長兼任，工程處、安全生產處等及各施工隊負責人為成員。全面質量管理領導小組受項目經理領導，為工程質量的業務管理機構和決策機構，全面質量管理領導小組定期召開質量分析會，針對施工中存在的質量問題和質量隱患，制訂糾正和預防措施，以加強質量管理過程控制能力，充分體現預防為主的原則。

項目部設置的專職質量檢驗試驗部門和人員除質檢處、各施工隊專職質檢員、試驗員外，各施工班組的班組長任兼職質檢員。

7.2.4.2各部門質量職責

1、項目經理的質量管理職責

1）負責貫徹國家的法律、法規、有關方針政策，領導項目部的質量管理體系有效運行，對項目部提供滿足顧客和適用的法律、法規要求的產品全面負責。

2）組織制定項目部的質量目標。

3）抓好全員的質量教育工作，以我公司“誠信經營規范管理 產品優良提高信譽 關注顧客增強滿意 科技先行持續改進”的質量方針為指導，提高全員質量意識。

4）負責指導安全生產管理及現場施工環境的管理，對落實安全生產指標負責。

2、項目總工程師的質量管理職責

1）在項目經理的直接領導下,對本項目的工程技術、質量進行具體組織和指導，對工程產品的質量負技術責任。

2）制定工程質量規劃和質量目標。

3）協助項目經理推行全面質量管理，按項目經理對質量管理的決策，指定技術、質量管理措施。

4）參加重要工程部位的圖紙會審，支持編制本工程的施工組織設計和質量保證措施。

5）負責項目部施工過程中的技術革新和創新工作。

3、工程處質量管理職責

1）按照項目部制定的質量計劃和目標,合理組織勞動力和科學的組織施工。

2）對由于技術指導錯誤,違反施工規范所造成的質量事故負責任,在工程管理中做好預防性的質量控制。

3）嚴格進行圖紙會審，了解設計意圖，掌握技術操作質量標準，制定關鍵部位施工作業指導書，保證工程產品質量。

4）工程完工后，認真抓好工程收尾工作，配合組織竣工驗收檢查，做好移交竣工資料的匯集整理工作。

5）參加施工過程中的質量檢查和質量分析會，糾正違章施工，處理質量事故，及時解決施工過程中對質量有影響的技術問題。

4、質檢處質量管理職責

1）負責項目的質量檢查監督管理貫徹執行國家和上級部門頒發的規范、規程和各項質量標準。

2）按設計規范要求，組織檢查工程質量，參加隱蔽工程檢查簽證和質量等級的驗證。

3）協助領導定期做好質量檢查工作的總結，調查處理質量事故。4）嚴把質量關，制止使用不合格材料。5）在工程質量上有一票否決權。

5、物資處質量管理職責

1）機械設備的完好程度,對工程質量的影響很大,要做好機械設備的管理維修工作,提高機械設備的完好程度,對由于機械設備的原因造成的工程質量事故負責.2）按規定對操作工組織培訓、考核，合格后才能持證上崗。3）建立機械設備的技術檔案，及時記錄調試、使用、維修保養情況，實行專機專人，保證設備在施工中的正常運行。

4）對于技術革新的設備，要做到性能穩定，安全可靠，組織鑒定后才能使用。

5）所供材料必須符合國家的有關標準規定。

6）做好材料、成品、半成品的采購、運輸和保管工作，保證所供

材料的質量。對不符合標準、無質量檢驗合格證的材料嚴禁采購，并防止亂放、混放。

7）發現不合格的材料必須及時負責更換，對因采購材料不認真負責，把以劣充優的材料用于工程造成質量事故和經濟損失負全部責任。

7、專職質檢員的質量管理職責

1）對工程質量認真檢查，嚴格把關，對工程質量負監督檢查的責任。

2）協助基層班組，搞好質量自檢、互檢、工序交接檢驗，經常分析質量狀況，掌握質量動態。

3）負責整個工程的質量檢查；進度必須服從質量，同時要理解苗木工程施工質量的好壞與苗木成活因果關系，不能因搶工期而忽視質量。

4）驗證工程質量時，要在自檢的基礎上進行，無自檢的不予驗評，在驗評中要嚴格掌握標準，對評定的分部分項質量等級負責。

5）在檢查中，要敢于堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況。

6）參加質量會議和質量檢查，參加質量事故的分析處理，協助領導開展全面質量管理和指導QC小組活動。

7）確實當好“三員”即質量檢查員，為用戶服務、質量第一的宣傳員，技術操作的輔導員。

8）做好工程任務單的驗收簽證工作，如實簽定評定意見，對不合格的分部分項工程不予簽證驗收、結算。

7.2.5本項目質量管理體系的實施 7.2.6實施內容

1、教育和培訓

在進場后，對全體管理人員和職工進行ISO9001：2000標準和公司質量管理文件的學習和培訓，針對本工程的特點建立和實施質量管理體系。

2、檢查和管理

由質量工程師、質量管理處進行日常的質量保證體系的檢查、運行和管理工作。

3、質量自我檢查

每三個月一次，由質量代表負責，組織質量管理工程師（專職）和本項目工程內審員（兼職配備3名）參加進行內部質量自我檢查。檢查的形式采用內審形式。

4、內部質量審核

公司按審核計劃對本工程進行內部質量審核，以提高本工程的質量體系運行能力和運行水平。

5、質量體系監督審核

根據質量體系審核中心的安排，對本工程進行監督審核，以驗證本工程執行質量體系的適宜性和有效性。

6、改進和提高

通過自我檢查、內部審核和監督審核，不斷發現問題。針對發現的問題，進行原因分析，舉一反三，制定糾正和預防措施，并限期驗證，進行改進。促進質量保證體系的逐步完善、持續改進和不斷提高。

7.3 質量控制 7.3.1質量策劃

質量策劃建立質量管理體系和質量責任制度。由項目經理主持編制項目質量計劃。

質量計劃是將暗示的和隱含的要求明示化的過程。

質量計劃體現從工序、單元工程、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。

質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據。7.3.2施工準備階段的質量控制

施工合同簽訂后，索取設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。

項目經理部依據設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。當發現問題時，與設計人協商處理，并形成記錄。

項目技術負責人主持圖紙會審，并形成會審記錄。

項目經理按質量計劃中對程分包和物資采購的規定，選擇并評價分包人和供應人，并保存評價記錄。

企業應對全體施工人員進行質量知識培訓，并保存培訓記錄。7.3.3施工過程的質量控制

1、工程測量質量控制

在項目開工前編制測量控制方案，進行施工控制測量。在施工過程

中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。

在工序開工前，進行測量放線交底。

2、工程計量控制

計量人員按規定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具符合有關規定。

3、機械設備質量控制

按設備進場計劃進行施工設備的調配。現場的施工機械必須滿足施工需要。

對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。

4技術交底

在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，在執行前向執行人員進行書面技術交底。

在工序施工前，由項目技術人員進行書面技術交底。7.4 質量技術保證措施 7.4.1質量檢驗計劃

進場后，根據本工程單位工程和分項工程的劃分，制定詳細的《質量檢驗計劃》，按此計劃對本工程施工進行檢查和驗收。

7.4.2作業指導書

根據本工程的施工圖、相關標準和規程、規范的要求，結合本公司類似工程的施工經驗，由技術部門組織制定作業指導書，主要內容包括：

工程概況、施工進度、施工方案、資源配置、質量標準、驗收依據、安全措施等。

第8章 安全生產

8.1 概述

為保證施工生產的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環境，我們將建立完善的職業健康安全體系，通過對安全生產計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，按時、優質、高效交付業主顧客滿意的工程。

8.1.1安全生產方針

1、我們的安全生產方針是“安全第一、預防為主”。我們承諾：

持續遵守相關職業健康安全法律、法規要求；

貫徹“安全第一、預防為主”方針；制定并持續實現職業健康安全目標和指標；

建立、健全并嚴格執行職業健康安全管理制度，嚴格執行職業健康安全規程和標準；

“以人為本”，關注員工安全和健康，為員工提供一個安全文明健康的施工環境。對員工進行職業健康安全教育，不斷提高員工法律、法規意識，工程技術知識，基本職業健康安全技術知識和專業職業健康安全技術知識，提高預防傷亡事故，職業病危害的能力；為員工配置符合國家規定標準的勞動安全衛生設施，職業病防治設施，設備和個人防護

用品，以改善勞動條件，防止傷亡事故和職業病的發生。

投入充分的人力資源、財力資源、專項技能、技術、確保在本工程中能夠控制職業健康危害、風險；

建立高效的員工協商、信息溝通與交流機制，促進全員參與職業健康安全事務；

持續改進職業健康安全績效，確保業主、監理各方面滿意。

2、安全方針由項目經理批準、頒布，利用各種形式傳達到員工，通過制定相關措施計劃得到實施和保持，并可為相關方所獲取。定期進行評審，確保其持續適合法律、法規及各種變化的要求。

8.1.2安全目標

根據國家有關安全生產指標并結合本公司各方的安全管理制度，本工程施工期間的安全目標是：

杜絕重傷及以上人身傷亡事故； 輕傷頻率控制在5‰以內；

無重大的機械設備、火災及交通事故；

保證周圍居民、設施的安全，杜絕因工程管理不善引發的各類事故的發生。

8.1.3安全保證體系

1、項目安全生產必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。

2、項目部依據GB/T28001標準、公司安全管理體系和施工生產實際情況建立項目部安全管理體系，通過對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素等進行風險評價，識別工程施工中

高處墜落、物體打擊、機械、設備傷害、電傷害、氣象災害、職業病危害等危險源，并制定管理方案進行控制，達到預防的目的。

3、安全體系采用PDCA循環管理的模式，通過策劃、實施與運行、檢查與糾正措施、管理評審等過程，實現體系的持續改進。

4、項目部根據項目特點，制定安全施工組織設計或安全保證計劃，通過對影響安全的各個環節和要素進行有效控制，達到持續改進。

8.2 安全管理機構

8.2.1項目部安全生產機構設置

項目部安全機構設有安全領導小組、安全生產處和專兼職安全員。安全領導小組組長由項目部經理兼任，副組長由項目總工，安全副經理和安全生產處處長兼任，成員由各施工處負責人組成；配備一名專職的負責安全文明施工的副經理；安全生產處是專職的安全管理機構，配備有一名負責安全工作的領導和三名專職的安全員；在各部門和各施工隊內設專兼職安全員，安全員持證統一服裝上崗，保證項目安全目標的實現。

8.2.2各級部門人員職責

1、安全領導小組

①負責定期召開安全工作會議，貫徹落實上級的安全生產政策、法規和制度，分析施工生產中存在的問題，審議安全管理方案和技術措施，組織對預防措施的評審；

②定期組織開展安全檢查； ③組織對安全事故的調查處理。

2、項目經理

①項目經理是項目安全生產的第一責任者，對本項目的安全施工文明生產負全面領導責任；

②認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；

③組織進行項目風險評價，定期對安全績效進行評價，保持安全體系持續改進；

④定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；

⑤當施工過程中發生安全事故時，項目經理必須按安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生的措施。

3、主管安全文明施工副經理

①對本項目的安全施工文明生產負直接領導責任。

②認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；

③負責組織安全施工的宣傳教育工作；

④參加安全生產檢查和分析，組織實施整改措施，及時消除事故隱患；

⑤組織對多發性事故的調查和分析，并督促防范措施的落實；

⑥負責組織實施并協調各施工單位的安全管理工作。

4、安全生產處安全生產職責

①負責施工區和生活區日常安全文明施工的管理、監督工作； ②編制安全施工、文明施工計劃和措施，并在施工中組織貫徹落實； ③參加有關安全施工方面管理制度的制訂和落實；

④負責本項目施工生產安全信息的統計和報告，做好安全大檢查及不符合的調查、分析，協助有關部門做好事故的調查和處理（必要時）。

5、安全員

①落實安全設施的設置；

②對施工全過程的安全進行監督，糾正違章作業，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監督勞保用品質量和正確使用。

6、施工隊長安全職責

①向作業人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施； ②對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收；

③對作業人員進行安全操作規程培訓，提高作業人員的安全意識，避免產生安全隱患；

④當發生重大或惡性工傷事故時，保護現場，立即上報并參與事故調查處理。

7、班組長安全職責

①安排施工生產任務時，向本工種作業人員進行安全措施交底； ②嚴格執行本工種安全技術操作規程，拒絕違章指揮；

③作業前對本次作業所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規定設置，標識方法和內容是否正確完整；

④組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會，每周進行安全講評。

8、施工人員的安全職責

①認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，不違規作業； ②自覺遵守安全生產規章制度，執行安全技術交底和有關安全生產的規定；

③服從安全監督人員的指導，積極參加安全活動； ④愛護安全設施； ⑤正確使用防護用具；

⑥對不安全作業提出意見，拒絕違章指揮。8.3 主要安全管理制度 8.3.1安全生產責任制

1、項目部根據“管生產必須管安全”、“安全生產、人人有責”的原則，建立健全崗位責任制，明確各級領導，各職能部門和各類人員在施工生產活動中所負的安全責任，層層簽定責任書并定期進行考核、評定、獎懲。

2、各級領導在管理、生產的同時，必須負責安全管理工作，認真執行國家有關勞動保護的法令和制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

3、建立健全安全機構，加強對安全工作的監督管理，各職能部門在各自業務范圍內，對實現安全生產的要求負責。

4、教育員工自覺遵守安全生產規章制度，不進行違章作業，并且要隨時制止他人的違章作業，積極參加各種活動，主動提出改進安全工作意見，愛護和正確使用機器設備、工具和個人防護用品。

5、重獎重罰：每月安全評比中優勝施工隊將得到重獎，安全檢查中發現的安全問題立即懲罰。

8.3.2認真落實安全教育制度

1、本工程對剛參加工作和調換工種的人員，必須進行崗前安全教育和技術培訓，并經考核合格后，方可持證上崗。

2、特種作業人員必須進行安全技術培訓，并經地市級勞動行政部門考核發證的，不準上崗操作；

3、每周一晚上進行安全學習，要確保時間、內容、人員和效果四落實、不斷提高施工人員的安全操作技能和預防事故的實際能力。

4、建立經常性的安全教育培訓考核制度，考核成績要記入員工檔案。

5、項目部要堅持“三級”安全教育：

①項目部的安全教育內容包括學習安全生產法律、法規、制度和安全紀律，講解安全事故案例。

②施工隊安全教育內容包括：了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規程；學習機械設備和電器使用、高空作業等安全基本知識；學習防火、防毒、防

洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發放標準，防護用具、用品使用基本知識。

③班組安全教育內容包括：了解本班組作業特點，學習安全操作規程、安全生產制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業中的不安全因素及防范對策、作業環境及所使用的機具安全要求。

8.3.4勞動保護用品和健康檢查制度

1、項目部根據須防護的危險、危害因素和危險、危害作業類別配備具有相應防護功能的個人防護用品（包括：工作服、工作帽、工作鞋、勞動手套、防寒服、雨衣、膠鞋、眼護具、安全帶、安全帽、防護面具、手燈等）。

2、工作人員進入施工現場必須按照規定配戴勞動保護用品，愛護勞保用品；

3、項目部每年對從事或接觸有同職業危險因素的作業者進行職業健康檢查，建立職業監護檔案，并按照規定的期限妥善保管。

8.3.5安全例會檢查制度

1、項目經理組織項目部定期對安全情況進行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部分析原因并制定相應整改防范措施。具體情況是每周進行一次安全大檢查，每月進行一次安全評比。

2、項目部根據施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。

3、項目部安全檢查配備必要的設備或器具，確定負責人和檢查人員，并明確檢查內容及要求。

4、項目部安全檢查就采取隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結合的方法，并記錄檢測結果。對現場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業行為進行糾正。

5、安全檢查人員對檢查結果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。

6、項目部編寫安全檢查報告。8.3.6安全隱患和安全事故處理

1、項目部區別“通病”、“頑癥”、首次出現、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。

2、項目部對檢查出的隱患立即發出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。糾正和預防措施經檢查單位負責人批準后實施。

3、安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業行為向責任人當場指出，限期糾正。

4、安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。

5、處理安全事故堅持“四個不放過”即“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。安全事故按程序處理，使之有序、有效。對安全事故進行分析，明確性質，制定糾正和預防措施，編寫事

故調查報告。

6、定期向業主、監理和上級單位統計報告安全情況。8.3.7安全保證計劃

1、項目部根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。專業性較強的施工項目，編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。

2、項目安全保證計劃在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。

3、項目安全保證計劃的內容宜包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結構，職責權限，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。

4、項目部根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。

5、對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，除制定項目安全技術總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程分部、分項工程的安全施工措施。

6、對基礎開挖、特種機械作業等專業性強的施工作業，以及從事電氣、金屬焊接、機動車等特殊工程的作業，制定單項安全技術方案和措施，并對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格審查。

8.4 主要安全措施 8.4.運輸安全管理措施

1、加強駕駛員的交通法規教育，執行交通法規、規章制度，不酒

后駕駛、超載運行、帶病運行、超速運行，轉彎、下坡、過村莊減速慢行。

2、加強駕駛員思想教育，大力提倡“文明駕駛”、“寧停三分、不搶一秒”的文明駕駛作風。

3、對易燃、易爆物品運輸，采用專用設施封閉運輸，輕裝、輕放。8.4.3防火災措施

1、加強職工隊伍防火安全教育，杜絕人為失火造成的火災事故。

2、加強易燃物、助燃物和火工材料的管理、保存。火工材料定人保管、定人領用，每天剩余的火工材料退庫保存。

3、加強對工地和生活區的用電設施的維護管理，以防漏電引起火災，杜絕因電氣短路引起的火災事故。

4、生活區、倉庫、油庫等臨時設施按監理工程師批準的方案進行，配置足量的滅火器和滅火設施，油庫、倉庫等庫房設專人值班守護。

5、制定用火規章制度，嚴禁明火取暖，嚴格執行森林防火法規。8.4.3急準備措施

1、項目部配備性能良好的車輛以備急使用，配備數部固定電話、一定數量的移動電話或對講機保障與外部聯系暢通。

2、本工程在項目部設置工地醫療室，選派專業醫師并備置充足的急救醫療物品和藥品。

8.4.5其它

項目部在開工28d前將編制的《安全防護手冊》提交監理人員，并發到相關單位和人員手中。

8.4.6安全資料 安全資料負責：

由項目部負責安全的副經理負責。

第9章 環境保護和文明施工

9.1 環境方針

遵紀守法，倡導健康的環保文化； 持續改進，創建滿意的綠色工程。我們的承諾是：

遵守有關環境的法律、法規；

致力于環境改善和污染預防（清潔生產），使我們的業主，周邊的社會公眾和全體職工滿意；

致力于降低資源消耗及減少廢物產生；

使全體干部、職工充分意識到他們對環境的責任，并對他們進行必要的培訓；

督促供應商改進他們的行為，以符合項目環保要求； 向公眾宣傳我們的環境方針和取得的環境績效； 在追求持續改進的過程中，塑造綠色承包商的形象。9.2 環境保護的目標

為保護工程周圍的優美環境，保障職工和附近居民身體健康，對本標段施工期中的砼拌合系統的粉塵、噪音、廢水，施工作業面的廢水，生活區污水、資源等主要影響環境的問題，采取有效治理措施，達到環境保護的目標，具體目標如下：

施工期廢（污）水排放達到《污水綜合排放標準》（GB8979-1996）中的一級標準，廢水經處理后排放；

大氣污染物排放標準達到《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297-1996）中的二級標準；

環境空氣達到《環境空氣質量標準》（GB3095-1996）中的二級標準； 9.3 環境保護組織措施

1、項目部根據《環境管理系列標準》（GB/T24000～ISO14000）和工程具體情況，依據環境保護和污染預防的原則建立環境管理體系。

2、通過制定環境方針并對環境管理做出承諾，為實現自己的方針和承諾進行策劃，編制《環境保護實施計劃》，報監理工程師及業主批準。

3、在整個施工期及缺陷責任期內按國家和地方政府有關環境保護的法令、法規和合同規定，對水質、土壤、大氣、廢碴等方面進行全方位的污染控制，并測量、監測和評價自己的環境行為，實施糾正預防措施，定期進行環境績效的評審，實現持續改進。

4、加強全體職工環保培訓教育，提高職工的環保意識和能力。對所有參與施工管理的人員，在上崗之前進行一次系統的環保思想教育，并印發一本環保知識宣傳冊。

5、建立完善信息交流渠道，自覺接受當地環保部門對施工活動的監督、指導和管理，積極改進施工中存在的環保問題，提高環保水平。

9.4 環境保護措施 9.4.1文物保護

施工時如發現文物古跡，不得移動和收藏，必須保護好現場，防止文物流失，并暫時停止作業，立即報告監理工程師等待處理。

其他需要借土、棄土時，對現有的或規劃的保護文物遺址，采取避讓的原則進行地點的選擇。

9.4.2防止水土流失和渣場防護

1、防水排水

在施工期間始終保持工地的良好排水狀態

修建臨時排水渠道，并與永久性排水設施相連接，保證不引起淤積和沖刷。

雨季填筑隨挖、隨運、隨填、隨壓實，依次進行，每層表面應筑成適當的橫坡，使之不積水。

2、沖刷與淤積

采取預防措施，防止施工場所占用的土地或臨時使用的土地受到沖刷。

采取預防措施，防止從本工程施工中開挖的土石材料，對河流、水道、灌溉渠或排水系統產生淤積或堵塞。

開挖或填筑的邊坡及時采取砂袋防護措施，防止雨季到來時水流對坡面的沖刷而影響排水系統，減少對附近水域的污染。

施工盡量不干擾河道、水道或現有灌溉或排水系統的自然流動。若必須干擾時，取得監理工程師的事先書面同意

3、棄渣

嚴格按照棄碴規劃棄碴，不得在指定堆碴區域以外堆碴。施工場地及時清理，清理場地的廢料不得影響排灌系統及農田水利設施。

施工現場不得出現不必要的障礙物。

生活區設置必要的生活衛生設施和生活垃圾收集設施（包括垃圾筒和垃圾箱），及時清掃生活垃圾，并將其運至指定地點集中進行處理。

9.4.3防止和減輕水、大氣受污染

1、保護水質

（1）在生活取水點上游1000m至下游100m的水域不準排入生產廢水和生活污水，生活區的生活污水經過化糞池處理后排出。

（2）施工廢水、生活污水進行專門處理，避免直接排入農田、耕地、灌溉渠，更不能排入飲用水源。

（3）施工區域，在施工期間和完工以后按要求妥善處理，以減少對河道、溪流的侵蝕，防止沉渣進入河道或溪流。

（4）沖洗集料或含有沉積物的操作用水，采取過濾、沉淀池處理措施，做到達標排放。

9.4.4減少噪聲、廢氣污染

1、各種臨時設施和場地，如堆料場、加工廠、軋石廠距居民區不小于300m，而且設于居民區主要風向的下風處。

2、建筑施工場地的噪聲符合《建筑施工場界噪聲限值》(GB 12523-1990)的規定，并遵守當地有關部門對夜間施工的規定。

3、施工機械設備盡可能使用液壓工具代替氣壓工具；

4、施工計劃進行合理安排，對噪聲大、沖擊性強并伴有強烈震動的施工作業安排在白天進行。

9.4.5保護綠色植被

1、保護用地范圍之外的現有綠色植被。若因修建臨時工程破壞了現有的綠色植被，在拆除臨時工程時予以恢復。

2、保護古樹名木和法定保護的樹種，即使處在用地范圍內，有可能時也要盡量設法保護。

3、工程破壞植被的面積應嚴格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，避免再發生其它形式的人為破壞。

9.4.6土地資源的保護

1、妥善處理廢方，棄土盡量避免破壞或掩埋林木、農田及其它工程設施。

2、沿河棄土避免壅塞河道、改變水流方向和抬高水位而淹沒或沖毀農田、房屋。

3、重視棄土堆的復墾，有條件時，在棄土堆頂面綠化，或整平成為耕地。

4、取土坑選在高地、荒地上，盡量不占耕地；當必須從耕地取土時，將表面種植土鏟除，集中成堆保存，并在工程交工前做好還地工作。對于深而寬的取土坑，可根據當地需要，用作蓄水池或魚塘。

5、對施工人員加強保護自然資源及野生動植物的教育，在雇用合同中規定嚴禁偷獵和隨意砍伐樹木。

9.4.7現有公用設施的保護

1、對于受本工程影響或正在受影響的一切公用設施與結構物，在本工程施工期間采取一切適當措施加以保護。

2、靠近公用設施的開挖作業，通知有關部門，并邀請有關部門代表在施工時到場。并將上述通知與邀請的副本提交監理工程師備查。

9.4.8人群健康保護措施

1、保護生活飲用水

施工區生活用水依靠開采當地地下水供應。但取水后必須經過凈化處理，達到飲用水標準后方可飲用。

2、定期對施工人員進行健康觀察

應及時對門診病歷進行分類調查，嚴格執行疫情報告制度，對施工人員進行抽樣檢查。抽樣檢查內容包括：一般健康體格檢查，血常規及尿常規檢查，肝功能檢查等，若發現某種傳染病有流行趨勢，要請教高級醫務人員，并采取相應治療措施。根據有關要求，施工人員健康檢查和疫情檢查一般各按施工人員的30%抽檢。

3、施工人群的預防接種

通過對施工人員的檢疫及健康觀察，對于在施工區危害較大且易造成流行的疾病，如技術上可行，可采取預防性接種或服藥等方法進行早期防治，以提高施工人員的抵抗力，預防疾病的發生和流行。需視施工人員的具體情況確定是否需要預防接種。

4、施工區醫療、防疫、急救機構

建立具有臨時急救功能的醫療機構，及時醫治施工人員的急病癥、常見病及工傷事故等。擬設置工地醫生和護士，修建醫務室，配備一些常規設備和藥物。因施工區范圍不大，考慮施工人員的就醫及時和方便，將醫務室設置在生活區且交通方便之處。

5、施工區公共衛生設施

在施工區設置公共廁所、垃圾箱。9.5 文明施工的目標

工區整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。9.6 文明施工組織措施 9.6.1文明施工管理組織

施工現場成立以項目經理為組長，主管生產副經理、主任工程師、施工隊長，生產、技術、質量、安全、消防、保衛、材料、環保、行政衛生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。

9.6.2文明施工管理制度

1、個人崗位責任制

（1）文明施工管理按專業、崗位、區片、等分片包干，分別建立崗位責任制度。

（2）項目經理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作，施工現場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。

2、經濟責任制

把文明施工列入單位經濟承包責任制中，進行檢查與考核。

3、檢查制度

（1）工地每月至少組織兩次綜合檢查，按專業、標準全面檢查，按規定填寫表格，算出結果，制表上榜公布。

（2）采取綜合檢查與專業檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法。

（3）班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理。

4、獎懲制度

制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現。9.6.3文明施工資料管理

1、確保上級關于文明施工的標準、規定、法律法規等資料齊全。

2、施工現場設置施工日志。施工日志中記錄文明施工內容。

3、文明施工自檢資料保持完整，填寫內容符合要求，簽字手續齊全。

4、文明施工教育、培訓、考核記錄均保持計劃、資料。

5、保持文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。

6、保持施工管理各方面專業資料。9.6.4開展競賽

現場各個方面專業管理之間開展文明施工競賽活動。競賽形式多樣，并與檢查、考評、獎懲相結合，競賽評比結果張榜公布于眾。

9.7 文明施工現場管理措施 9.7.1開展“5S”活動

對施工現場各生產要素，主要是物的要素，所處狀態不斷地進行整

理、整頓、清掃、清潔和素養。

9.7.1.1整理

對施工現場存在的人、事、物進行調查分析，按照有關要求區分需要和不需要，合理和不合理，把施工現場不需要和不合理的人、事、物及時處理。

2、把作業面暫時不需要的人、事、物及時進行清理，調整到合適位置。

3、對施工現場的人、機、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，及時調整。例如：

9.7.1.2整頓

根據施工現場實際情況按調查研究后確定的方案及時調整施工現場平面布置圖，使其真正科學合理。

物品擺放按圖固定地點和區域。做到無論誰去看，都能一目了然，知道該物在某處，是什么，有多少，馬上知道有還是沒有。

物品擺放地點科學合理。根據物品使用的頻率，經常使用的東西盡量靠近作業區，不經常使用的東西可放得遠些。

整頓過程中，要按有關要求一次定點到位。物品的擺放不僅平面位置合理，還要同時滿足安全、質量等以及上級規定的要求。

9.7.1.3清掃

對施工現場的設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現場環境衛生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設備運轉正常。

清掃的目的就是通過清掃活動，創造一個明快，舒暢的工作、生活

環境，以保證安全、質量和高效率地工作。

9.7.1.4清潔

維持整理、整頓、清掃，是前三項活動的繼續和深入。從而預防疾病和食物中毒，消除發生安全事故的根源，使施工現場保持良好的施工與生活環境和施工秩序，并始終處于最佳狀態。

9.7.1.5素養

努力提高施工現場全體職工的素質，養成遵章守紀和文明施工習慣。

9.7.2合理定置人、物、機

把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現場秩序化、標準化、規范化，體現文明施工水平。

9.7.2.1合理定置的依據

國家、行業、地方和企業關于施工現場管理的法規、法律、標準、規定、管理辦法、設計要求等。

9.7.2.2合理定置的原則

在保證施工順利進行的前提下，盡量減少施工用地，利用荒地，不占或少占農田。

要盡量減少臨時設施的工程量，充分利用原有建筑物及給排水、暖衛管線、道路等，節省臨設費用。

施工現場定置過程中，按照上級和企業關于勞動保護、質量、安全、消防、保衛、場容、料具、環境保護、環境衛生等施工管理標準、規定

等要求，一次定置到位。

施工現場各物的布置方案有比較，從優選擇，做到有利生產，方便生活，降低費用，使人、物、場所相互之間形成最佳結合，創造良好的施工環境。

第10 服務與保修及檔案資料管理

執行標準：《建設工程質量管理條例》中“第六章建設工程質量保修”條款。

服務準則：回訪保修主動及時、周到、文明，保證工程質量過硬，讓用戶滿意。無條件賠償因工程質量造成之損失。

服務方式： 機構設置

工程竣工交驗后，以項目經理與專職質檢員為主成立項目保修組，并留守現場一月。隨時與業主取得聯系，發現問題，及時解決。

公司設置工程回訪保修辦公室，建立回訪保修投訴制度，在工程缺陷責任期內，保證有專人連續管理。確保苗木成活和生長勢，對死亡苗木及時更換，及時征求業主對工程的意見，并落到實處保修制度：

工程保修服務卡詳細載明保修范圍，期限、聯系電話、人員、服務制度。

《工程質量反饋意見書》在每次保修服務后由用戶（業主）填寫。注明保修內容、位置、保修結果，反饋公司回訪保修科。

服務期限在合同規定保修期內保證在業主聯系后24小時內到現場

了解情況，并在業主要求期限內修復。保修期滿后如業主有維護要求將一如既往熱情服務。

檔案資料管理

現場設專人負責檔案資料管理，及時、準確地做好檔案資料的收集，整理，工程完工及時歸檔。

現場施工及技術人員必須在工程中及時準確地填寫施工技術表格和質檢表格，嚴禁有涂改及編造數據。

加強對設計變更簽證和工程量變更簽證等簽證資料的管理，及時向甲方或監理工程核對，以免在竣工結算時出現差錯。

運用微機建立檔案資料數據庫，對各種施工記錄、檔案資料進行跟蹤管理，確保工程技術資料、質檢資料等檔案資料的完整性和準確性，以便工程完工后及時歸檔。