第一篇：儀表車間經濟責任制及班組量化考核實施細則(2013)

BL/JNQGJ01-2013 儀表車間經濟責任制及班組量化考核實施細則

一、實施目的：

為了調動全體職工的積極性，充分發揮主觀能動作用，變“要我干活”為“我要干活”，全面提高業務技能和服務質量，大力促進“一人多崗”的運行模式，確保儀表運行的“靈、準、穩”，同時體現“按勞分配、多勞多得”的原則，特制訂本制度，并在各班組全面推行量化考核。

二、總則：

第一條.月獎總額的8%用作主任基金，主要用于生產值班加班補貼、專項工作嘉獎、突出貢獻者嘉獎以及其他認為應該嘉獎的。

第二條．以“三基”工作基本要求和班組管理工作標準為依據，班組達標為主線，將生產、設備、安全等專業線管理和民主管理、思想政治工作等統一納入到班組勞動競賽的范疇上來，每月末評選出優勝班組一名，獎勵300元；落后班組一名扣罰100元。連續兩個季度獲得事業部保標班組的一次性獎勵500元，年內獲得事業部免檢班組的一次性獎勵1000元。

第三條．為培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強車間向心力和凝聚力，每月向事業部推薦優秀員工一名。當月未被事業部評上的，車間追加獎勵100元。

第四條．生產值班加班補貼執行如下標準：10元/小時。夜間通宵保鏢的休息半天，并計加班時間8小時。月度累計加班時間超過8小時的部分按照1天8小時的標準，依據人教室的規定，由車間領導開具換休條。

第五條．事業部各職能部門每月下發的各種考核一律如實考核到相關責任人和班組，同時車間一般管理人員實行責任連帶，連帶比例為10%-50%。車間領導由事業部統一考核，績效獎由政工室核發。

第六條．各班組民主選出兩名代表，與班組長一起（共三人）組成該班的量化考核實施小組。第七條．各班班長每天記好班長日志，詳細記錄各班員在什么時間、具體做了什么事情、完成任務的質量如何、勞動強度大小怎樣、技術難易程度如何等，以此作為對班員實施量化考核的依據。第八條．每月月獎按相應的系數和人數統一核發到各班組，依照車間的績效考評要求發放績效獎金。第九條．儀表車間設內部待崗，凡進內部待崗人員，停發獎金，三個月內由其本人自己聯系接收班組，如三個月后仍然沒有接收班組的，送交事業部。

第十條．班長對班員有人事建議權，對表現好、業務能力強、工作完成出色的班員，可以向車間推薦，作為以后晉升、聘干、定級、嘉獎等的依據；對業務水平低、又不加強學習、不聽從指揮，且屢教不改者，可以送交車間內部待崗。

第十一條．儀表車間成立考核監督領導小組，車間主任當組長，其他領導為組員，對量化考核工作進行全面的協調和監督。

第十二條．各班長必須嚴肅認真地執行該項工作，一定做到公開、公平、公正；如有欺上瞞下，不負責任者，一經發現，即行免除其班長職務。

第十三條．績效考核評分依據車間制定的標準和要求進行評分，績效分由初評分、復評分、獎勵分、扣罰分等組成。其中班長、值班長、技術組長的初評分由車間副主任負責，復評分由車間主任和書記負責，一般管理人員的初評分由車間主管領導負責，復評分由車間主任負責，其它人員的初 1 評分由班組長負責，復評分由車間副主任負責。獎勵分和扣罰分以事業部的獎罰為主。

三、安全管理量化考核細則：

1、安全學習活動考核：

第一條．未按事業部要求完成班組安全學習活動的扣責任班組50元/次。

2、直接作業環節考核：

施不落實或違章作業的扣責任人50元/次。

第三條．在生產裝置違反安全環保管理規定亂排亂放的，扣罰責任人50元/次；因誤操作造成的跑、冒、滴、漏等現象扣罰責任人100元/次。

第四條．儀表維修人員對本崗位檢維修工作有安全監護的義務，對拒不履行監護職責的（如用火監護人對動火現場防火措施檢查不仔細、發現異常情況不能及時采取措、用火監護人私自離開監火現場等）扣罰責任人50元/次。

第五條．發現、制止、舉報裝置內施工單位違章作業行為的獎勵50元/次。

第六條．對領導及上級部門安排、下達的有關HSE工作拒不貫徹執行的扣罰責任人50-100元/次。

3、危害識別考核：

第七條．儀表班組對裝置開停車、重點儀表的檢修、新改擴建項目必須進行危害識別，對識別出的危害、危險源要有相應的防范措施；對危害、危險源無防范措施或措施未落實，扣罰責任班組50-100元/次。

第八條．儀表班組對其重大隱患要制定整改方案，定負責人，定完成期限，否則扣罰責任班組50-100元/次。

4、隱患及事故考核：

第九條．發現并及時解決較大儀表隱患經車間領導確認后獎勵50-500元。

第十條．重大突發性事故（異常停車、停電、停儀表風等）處理得當的獎勵100—200元。

5、反事故應急演練：

第十一條．未按要求完成反事故演練的扣罰50元/次。

四、生產管理考核細則：

1、執行生產指令匯報制度考核：

第一條．車間調度會缺席的扣50元/次，遲到或早退的扣20元/次，不簽到的扣10元/次，會議期間手機響鈴的扣10元/次。

第二條．車間調度指令未完成的扣責任人100元/次，出色完成車間調度指令的經車間領導確認后獎勵100元。

第三條．班長未經車間領導同意而不參加車間調度會的扣50元/次。

2、工作態度、質量等考核：

第四條．對車間領導安排的工作，拒絕執行、消極怠工或執行不力的扣100-200元/次。第五條．儀表問題處理不徹底，推委扯皮、敷衍塞責，不及時匯報，扣責任人50-100元/次。第六條．出色完成事業部或車間領導下達工作任務的獎勵100-500元。第七條．跨班組管轄區域處理完成儀表問題的獎勵30-100元。

第八條．生產相關操作嚴格按操作程序執行（如開具作業票、上機操作票、動火票等作業票），違

第二條．進入生產裝置、施工現場作業，不按規定穿戴勞動防護用品，不辦理安全作業票、安全措 2 反操作程序一次，扣罰責任人50元，第二次加倍（50*2）扣罰，第三次再加倍（50*2*2）扣罰，依次類推。

第九條.由于責任心不強、服務不到位等人為原因而造成的，在事業部調度會上被點名批評的儀表問題，扣責任人100元/次。

第十條.在裝置計劃或非計劃停車時，儀表處理得當、表現突出的獎勵班組100－300元。

3、非計劃停車考核：

第十一條．因儀表維護保養不到位而引起非計劃停車事故、質量事故等的，每起事故按以下標準扣罰：班長10%，責任區專業技術員10%，責任班組40%；直接責任人、車間領導按公司及事業部安全生產事故相關規定追究責任。

第十三條．因操作不當、失誤或違規操作而引起非計劃停車事故、質量事故等的，每起事故按以下標準扣罰：班長10%，責任區專業技術員10%，責任班組40%；直接責任人、車間領導按公司及事業部安全生產事故相關規定追究責任。

第十四條．由其它原因引起非計劃停車事故、質量事故等的，每起事故按以下標準扣罰：責任班組承擔40%；對于不可抗力原因造成的非計劃停車事故、質量事故等，經事業部、車間認可后，可免于考核。

五、設備管理考核細則：

1、設備包機考核

第一條．儀表不完好且未及時匯報的扣包機人20元/臺。第二條．未掛漏點牌的儀表漏點扣包機人20元/個。第三條．儀表臟、亂、差的扣包機人10元/臺。

第四條．在儀表維護時發現問題不及時處理的扣責任人20元/次。第五條．包機人對包機儀表的一般性故障都不能處理的扣20元/次。

第六條．對包機區內儀表明顯故障，如儀表指零下或最大（工藝原因除外）、氣源壓力不符等，包機人未及時處理的扣20元/臺。

第七條．包機人未按要求對儀表定期排液的扣20元/臺。

第八條．包機人對其包機區域內的儀表要心中有數，臺帳清楚，資料齊全、檢修記錄準確完整。不按要求執行的扣責任人10元/臺。

第九條．在儀表包機工作綜合檢查評測中優秀的班組給予200元獎勵。

2、各類計劃考核：

第十條．月度檢修、備件材料計劃，未按要求及時上報的扣班組技術員20-50元/次。第十一條．在月度檢修、備件材料計劃工作半年評比中最優秀的獎勵100-200元。

第十二條．各類大、中、小規模臨時檢修計劃，未按車間時間/質量要求完成上報，扣班組技術員50元/次。

3、備品備件管理考核

第十三條．在下發整改單后，月檢查未建立備品件消耗臺賬或記錄不詳，扣責任班組100元/次。第十四條．經核查，所報備件計劃不嚴謹、周到，或未經班組集體討論和班長確認，考核班組技術員50元/次。

第十五條．班組未對可用備品件、廢棄設備分類定置擺放，可用備件/廢棄設備記錄薄無記錄，考核 3 責任班組100元/次。

第十六條．備品件領用后發現與應用現場不符，未及時退至車間保管，考核責任班組30元/臺次。第十七條．特護設備配件、獨生子配件如無備件，經查若3月內無報告（計劃）記錄，考核責任班組100元/次。

第十八條．高價值設備（大于5000元）損壞更換后，或批量設備更新后，原設備未交車間保管或自身保存未達6月備查，考核責任班組100－200元/次臺。

第十九條．零配件加工未向車間報告，使用位號登記不詳，考核責任班組20－100元/次臺。第二十條．經評測連續半年間備件管理最優秀的獎勵200元。第二十一條．出色完成儀表修舊利廢的獎勵50-200元/臺。

4、各類設備臺賬、報表考核

第二十二條．在下發整改單后，月檢查未建立設備缺陷臺賬，扣責任班組100元/次，月檢查缺陷臺賬記錄內容不詳細扣責任班組20元/次。

第二十三條．在下發整改單后，月檢查班組無設備臺賬（書面薄及電子版），扣責任班組100元/次，月檢查臺賬因檢修/技改/設備專項更新等工作，但臺賬明顯不及時更新，扣責任班組100元/次。第二十四條．自動化月報表上報不及時及或未按標準表格上報的扣班組技術員50元/次。第二十五條．特護機組檢修檔案每次檢修未有記錄的扣責任班組100元/次。第二十六條．經評測連續半年間設備臺帳報表管理最優秀的獎勵責任班組200元。

5、各種檢修、搶修考核

第二十七條．大修項目未積極響應完成車間各項任務布置，造成較大后果扣責任班組200～500元。檢修完畢檔案資料未按期高質完成，扣責任班組200～500元。第二十八條．獲大檢修公開評選最優勝班組，獎勵800—1000元。

第二十九條．中、小規模搶修未配合車間提出項目材料計劃、技術方案和檢修預備會扣責任班組100元/次，檢修作業過程未遵照事業部《直接作業環節管理制度》每項扣20～100元。檢修完畢檔案資料未按期高質完成，扣責任班組100～200元。

第三十條．出色完成裝置或設備檢修且一次性開車成功，獎勵責任班組50－500元。

第三十一條．臨時檢維修未遵照事業部《直接作業環節管理制度》每項扣責任人20～100元。第三十二條．未因不可抗原因和經匯報批準，未執行檢修不過夜者，扣責任人50元/臺。第三十三條．檢修中本專業因過于推諉扯皮影響惡劣者，未查明原因前，扣雙方當事班組各100元/例，查清原因后，增扣當事人100元/例。與其他專業推諉扯皮影響惡劣者，扣責任班組100元/例，查清屬自身原因后，增扣責任人100元/例。

第三十四條．周期檢定儀表未按相關管理制度執行時，在月度考核中扣責任班組100-200元/次。

六、技術管理考核細則：

1、技術培訓考核：

第一條．未按要求完成月度培訓辦班的扣班組100元/次。第二條．未按要求作培訓及練兵筆記的扣30元/次。第三條．在培訓效果檢查考核中不合格的扣50元/次。第四條．出色組織班組月度練兵的獎勵50-200元/次。

第五條．在每年的培訓辦班課件評比中獲得優勝的獎勵100元。

2、巡檢考核：

第六條．重點儀表巡檢中發現儀表問題而且正確處理、及時匯報的，經車間領導確認后獎勵30-200元/次。

第七條．沒有按要求完成重點儀表巡檢的，對責任班組扣100元/次。

第八條．儀表點檢中發現儀表問題而且正確處理、及時匯報的，經車間領導確認后獎勵20-100元/次。

第九條．沒有按要求完成儀表點檢的扣責任人50元/次。

第十條．點檢儀損壞或點檢數據無法上傳未按要求及時匯報的扣50元/次；

第十一條．丟失或人為損壞點檢系統設備的，責任人按以下標準賠償：巡檢儀500元/臺、充電器30元/個、點檢牌100元/塊。

3、工作日志匯報考核：

第十二條．班長、值班長、技術員未按要求及時匯報每周工作情況的扣25元/次。

4、專業技術人員考核：

第十二條．車間專業技術人員未按要求完成儀表點檢、工作票等檢查工作的扣25元/次。第十三條．車間專業技術人員未按要求完成方案編制的扣50元/次。

七、運行值班考核細則：

第一條．對車間領導、班長或值班長安排的儀表值班保運工作，運行值班人員拒絕執行或消極怠工的扣責任人50元/次。

第二條．運行值班人員延誤儀表故障處理的扣責任人50-200元/次。

第三條．對未解決儀表問題運行值班人員不按要求交班的扣責任人50-100元/次。第四條．運行值班人員及時出色地處理儀表故障，經車間領導確認后獎勵100-500元。第五條．運行值班人員脫崗的扣責任人50元/次。

第六條．運行值班人員不參加交接班的扣責任人30元/次。

第七條．運行值班人員不寫交接班記錄的扣責任人50元/次。交接班記錄被評為優秀的，獎記錄人10元/次。

第八條．值班長出晚班不向車間領導匯報值班情況的扣責任人50元/次。

八、勞動紀律考核細則：

1、病事假考核：

第一條．月累計三天以內的病事假扣款80元/天，返回班組；病事假超過三個工作日的扣個人全月獎金,獎金返回給班組。

2、臨時假考核：

第二條．半天以內的臨時假，班長要及時登記，按照每小時10元扣罰。

3、工齡假考核：

第三條．工齡假安排要按班組年內計劃實施，每季度考核一次，未按進度完成扣班組100元。

4、違紀考核: 第四條．車間查到遲到、早退按每人次按50元扣罰，曠工一天扣全月獎金。第五條．不按規定勞保著裝每人次扣50元。

第六條．現場職工上班請將上崗證掛在崗位上，一般管理人員將上崗證佩戴身上，不按規定配證每人次扣50元。

第七條．班長超越權限隨意批假，每次扣班長50元。

第八條．所有請假班組要如實登記，如班組作假記錄或班組打馬虎眼，一經查證，車間按以上標準直接從班組獎金總額中扣除。

5、考勤記錄考核：

第九條．考勤要及時，當天下班前登記好當天的考勤真實情況，缺一天扣班長30元。

第十條．考勤要真實，涂改一處扣班長20元；所有虛假考勤記錄每人次每天扣50元，依此類推。

九、成本核算考核細則：

第一條．車間每月對各班組的成本管理考核納入達標班組考核之內，當月超過本班月度考核指標，累計沒有超進度指標，當月不考核，如班組沒有及時整改，次月仍然超月度指標，按累計超標百分比扣相應的考核分(超10%，扣50元，依次類推)。造成全年進度超標50%以內扣班組績效獎的10%；超過50%以上扣班組績效獎30%；超過全年的指標否決當月績效獎。考核兌現在每季度的最后一個月的績效獎總額內。對成本管理好的班組，年底還將選出成本管理優秀班組，車間對班組及班長予以一次性獎勵。

第二條．各班組每月按照核定的費用指標，根據實際需求上報材料計劃，車間每月對班組材料的收入和消耗情況進行檢查，凡計劃性不強，造成材料嚴重短缺，影響生產任務完成的班組，視情節嚴重，每次扣獎30－50元，或造成材料嚴重積壓浪費超過實際所需50％以上的，扣除班長當月的績效考核獎金的30%，如果影響到車間總費用而造成分公司經濟責任制考核扣獎的，所有損失由責任班組負責。

第三條．車間設備技術員負責班組材料計劃的收集、上報工作，不得虛報、錯報，一旦發現，每次扣責任人30－50元。

第四條．車間材料員及時將所需材料領回，并對所領材料的質量和數量進行驗收，不符合要求的一律退回，對把關不嚴、延誤生產的，每次扣責任人30元。

第五條班組指定專人負責成本管理工作，按時參加車間召開的成本管理儀表會。遲到一次扣獎10元，無故不參加者一次扣獎20元。

第六條．班組必須對成本管理進行認真記錄。記錄要求公開，字跡整齊，每次記錄必須有記錄人簽名，一次未記錄或記錄不全者扣獎10元。

第七條．班組對所領材料必須進帳，按照車間規定認真填寫，領料人和收料人必須簽名，要做到帳物相符，每月無成本費用臺帳的班組，一次扣獎20元，連續三個月無成本費用臺帳的班組，一次扣獎50元，未按規定填寫的班組，一次扣獎10元。

第八條．按時完成車間布置的其他與成本有關的工作，完成不及時的班組，每次扣獎10元。

十、黨群及現場管理工作考核細則：

1、政治學習考核：

第一條． 未按要求組織政治學習的扣50元/次。

2、維穩工作考核：

第二條．出現1人次以上治安違法事件、越級上訪事件否決責任班組申報達標班組資格。

3、宣傳報道工作考核：

第三條．未按要求完成宣傳報道任務的，扣責任班組50元/篇。

4、現場管理工作考核：

第四條．當班期間查到值班室操作室臟亂差的，每次扣責任班組50元。

第五條．現場管理檢查組下發的檢查考核情況考核到責任班組的扣責任班組50元/0.1個當量。第六條．現場管理檢查組下發的考核整改項未在規定時間完成的每項扣責任班組100元/0.1個當量。第七條．各班組在現場管理中的小建議及改善成果等每個季度按要求完成，有特色并在政工室取得好成績的獎勵50元。每月現場管理工作按要求正常開展且在現場管理檢查組的檢查考核中無考核項的獎勵50元。

5、工會工作考核：

第八條． 每月至少一次班組工會民主活動，并認真做好記錄，不符合要求的扣責任班組30元。第九條．未及時交納會費并登記的，扣責任班組30元。

第十條．積極參加公司各級開展的勞動競賽活動，無特殊原因沒組織參加勞動競賽的扣責任班組50元，開展有特色并取得好成績的獎勵50-100元。

十一、績效系數與津貼：

第一條．2.0系數：班長、技術組長；

第二條．1.75系數：值班長、車間專業技術人員和一般管理人員； 第三條．1.5系數：運行值班人員、副班長、班組技術員（車間任命的）； 第四條．1.25系數：班組其他常白班人員；

第五條．1.0系數：休病事假（超過10個工作日）人員；

第六條． 新分大學生按事業部規定計獎，借調人員按事業部相關管理規定計獎。

第七條． 運值班人員津貼8元/早班、7元/晚班（在事業部實行四班兩倒后實施，之前按15元/晚班）；副班長津貼2元/工作日；高級職稱人員津貼5元/工作日；中級職稱人員津貼3元/工作日；初級職稱人員津貼2元/工作日；車間聘用的班組技術員享受初級職稱津貼標準。

編制： 審批：

發布日期：2013 年 3 月 1日 實施日期：2013 年 3 月1 日

第二篇：2012年XX車間經濟責任制考核細則

2012年增塑劑車間經濟責任制考核細則

1、產量目標50000噸；

2、車間定員30人。

3、產量考核：收入與產量掛鉤。根據車間定員和年計劃產量計工資含量：一等品以上（含一等品）12元/噸，合格品不計產量且按

10.66元/噸計罰。

4、質量考核：產品質量一等品以上（含一等品）100%，其中優等品率：辛酯90%，異壬酯85%（轉產第一批不計考核）。執行標準為企業內部標準，純度99.5%，出庫合格率100%（三個月內），優等品率每增減1%獎罰200元。

5、原料消耗：二異辛酯綜合消耗在1055kg/T，二異壬酯綜合消耗1056kg/T，節超按原料的20%獎罰（以醇計）。

6、天然氣消耗：35m3/T，節超按20%獎罰。

7、油爐導熱油電加熱器用電9kwh/T·DP，增減按價值的30%計獎罰。

8、生產用水：軟化水：0.06m3/T，工業水：0.8 m3/T，節超按價值的30%獎罰。

9、活性炭：車間自負。

10、液堿：1.0kg/T（濃度30%）節超按價值的20%獎罰。

11、催化劑考核：0.3kg/T，節超按價值的20%獎罰。

12、電耗：30kwh/T（不含空分站用電）,節超按價值的30%獎罰。

13、設備管理：設備完好率≥95%，每降低1%罰1000元，動靜密封點泄漏率＜0.5‰（即兩個），每增減一個獎罰100元。

14、各設備和管路的保溫材料如有人為損壞，除恢復原樣外，按照原價值的10倍扣罰。

15、機物料消耗：5元/噸，節約不獎，超支自負，切實抓好現場管理工作，認真仔細正確地使用維護好設備，降低維修費用，同時提倡修舊利廢，增收節支。

第三篇：水電站運行班組經濟責任制考核實施細則

水電站及外水運行班

經濟責任制考核實施細則簽發：

為了加強小龍潭滇東項目部運行班組的內部管理，不斷提高班組的組織管理水平，充分發揮效益工資的激勵作用，調動班組成員的勞動積極性，促進班組的安全和各項工作任務的順利完成；嚴格各項管理制度，嚴肅班組的勞動紀律，使考核制度真正合理地落實到實際工作中，切實做到獎懲分配合理的基本原則，結合業主方各項管理制度及崗位責任制度，特制定本經濟責任制。

一、各崗位記分標準：（見下表）

二、記分及考核原則

1.每月按時完成各項生產任務按20天崗位標準記本崗位滿分。

2.各崗位的公休假均按0.5記分（原則上不批準公休）。

3.本人補休當天均不記分（0分）（原則上不批準補休）。

4.病假、事假當天均不記分（0分），病事假當月超過6天及以上者當月不分配獎金，但本月其余當班天數的分值記入個人月累計分，參加年終的各種分配。

5.探親假、婚假、喪假、產前假、合同假、護理假（因公抽出的除外）當天一律不記分。按0分記。

6.未按規定提前15分鐘進入生產現場開交、接班會，每次扣10元，正點遲到者每次扣20元

7.曠工半天及以上的人員、停職檢查人員當月不取獎；在部內待崗的人員當月不計分，不參加獎金分配。

8.受警告處分或治安罰款處分的人員，停發3個月的效益工資；發生記過及以上的處分情況、治安拘留處分人員，停發6個月的效益工資；在留廠查看人員在廠期間，因違法、違紀、違章離崗參加學習人員學習期間；停發效益工資。

9.休療養假所有人均按本人崗位分值的70%記分。

10.工作中故意拖延、抵制、不服從工作安排者，項目經理、班長、值班負責人的調令者有權考核當事人50元；如果當事人態度惡劣，情節嚴重者有權責令其下崗，交項目部處理，下崗期間一律不記分。（若發生違章指揮，當事人有權制止）。

11.兩票合格率100%，11.1工作票：值班負責人，負責工作票編號登記，審查工作票內容是否合格，工作票終結后值班負責人應審查、登記、記錄。若發生錯誤考核20元。許可人負責辦理工作票，會同工作負責人實地檢查安全措施是否做好，辦理工作票許可手續、終結手續，若發生錯誤考核20元。

11.2 操作票：值班負責人，負責操作票發布命令并對其正確性負責，負責操作票編號、登記、記錄，若發生錯誤考核20元。監護人負責操作票時間填寫，并對操作票內容進行審查并對其正確性負責，操作時操作完一條監護人打一個√，若發生錯誤考核20元。

12、未按時完成每月項目部下達的技術培訓工作、安全學習或其它工作任務。考核當事人20元。

12.值班期間，離開中控室巡視檢查設備及操作時，不隨身攜帶對講機保持通訊暢通者，考核當事人20元，若發生事故導致處理不及時造成后果者，依據相關規定執行。

13.值班人員如在上班時間發生睡覺、脫崗等違返勞動紀律情況，值班負責人有權考核當事人，如不聽批評勸阻者，交項目部處理。

14.檢修交待記錄本上未簽名者及各項記錄未時完成者考核值班負責人20元。

15.值班期間，巡檢卡未按規定簽名及值班負責人不少于2次巡檢設備未完成者，考核當事人20元。檢查設備不認真造成后果者，按相關規定執行。

16.運行日志不允許亂涂、亂畫，字跡應工整。工作內容應清楚明了，記錄正確（時間、設備名稱、設備狀態、檢修交待等應記錄清楚），若發生錯誤考核當事人20元。

17.如以下情況業主方、項目部及有關部門考核時，所有責任將由本人負責：

? 違返勞動紀律；

? 違返業主方各項管理規定者及違法者；

? 違返治安管理處罰條例的各類拘留、罰款等；

? 工作失職；

? 上報日生產匯報材料發生錯誤等

? 違反調度管理規定等

? 抄神仙表；

21.如發生障礙，所扣金額的60%由主要責任人(二人)共同承擔，每人各承擔50%，若主要責任人只是一人時，只承擔所扣全額的30%。次要責任人承擔15%，余下的部份由班組所有人共同承擔。

22.如發生異常，所扣金額由操作人和監護人共同承擔，每人各承擔25%，其余的部份由班組所有人共同承擔。如果當事者只有一個人時，則當事人只承擔所扣金額的25%，余下的金額由班組所有人共同承擔。

注：以上考核項目是屬于項目部內部考核，若被業主方考核按業主方執行。

2010年8月

（修訂稿）

第四篇：儀表車間員工考核細則

尿素廠儀表車間員工績效考核辦法

根據尿素廠要求，結合車間實際情況，特擬定儀表車間績效考核辦法，目的是充分調動車間員工積極性，激勵職工工作學習熱情，提高安全業務技術水平，保證生產長期安全穩定運行，營造公平公正、積極向上的工作氛圍。

一、在崗表現考核

A、思想素質和勞動紀律

1、嚴重違反公司各項規章制度，被公司或尿素廠點名批評-50元/次，班組績效扣2分/次

2、不聽從車間、班組安排和指揮-50元/次，班組績效扣2分/次

3、上下班簽字不合格-10元/次，班組績效扣1分/次

4、上班遲到-10元/5分鐘，班組績效扣1分/次。半小時以上按曠工處理，班組績效扣3分/次

5、班中睡崗、干私活-20元/次，班組績效扣1分/次

6、曠工一天扣除全月效益工資，班組績效扣3分/次

7、班中無正當理由離崗-10元/10分鐘，班組績效扣1分/次。半小時以上按曠工處理，班組績效扣3分/次

8、相互代班而無人上班考核責任人-50元/天，班組績效扣1分/次

9、在車間內吃早餐-10元/次，班組績效扣1分/次

10、私人物品亂丟亂放-10元/次，班組績效扣1分/次

1411、休息要向班長請假，班內工作任務重時不能休息，如確有重要事情休息扣30元/天，班組績效扣1分/次

12、開班前班后會手機響扣10元，班組績效扣1分/次

B：本職工作完成情況

1、巡檢不到位或未發現隱患扣20元/次，班組績效扣1分/次

2、巡檢表、檢修表、夜班值班表不交或不如實反映實際情況-20元/次，班組績效扣1分/次

3、不按時定期效驗、除塵、打掃衛生-20元/次，班組績效扣1分/次（不超過規定時間前后一天）

4、同一故障反復不能排除-50元/次（3次以上）且不及時向班組或車間反映，班組績效扣1分/次

5、因人為檢修原因影響生產，故障：-50元/次，班組績效扣3分/次；事故：-100元/次，班組績效扣5分/次

6、設備有問題不主動解決，拖延故障-50元/次，班組績效扣2分/次

7、現場設備防腐不合格、漏點不掛牌-20元/處，班組績效扣1分/次（能處理的必須處理，需停車處理的必須掛牌）

8、所管轄設備被職能科室、調度會反映-50元/次，班組績效扣2分/次

9、維修不及時、檢修不合格-20元/次，班組績效扣1分/次

10、公司各類檢查發現問題-20元/次，班組績效扣1分/次分

11、檢修結束后及時回收各種零部件并清理現場；－20元/次，班組績效扣1分/次

12、檢修時問題要查清楚，不留隱患；－20元/次，班組績效扣1分/次

13、檢修后要保證設備的完整性，禁止隨意省掉零部件；－20元/次，班組績效扣1分/次

14、下班前未處理完的事，必須處理完后才能下班；－20元/次、班組績效扣2分/次

15、復雜問題一個人不能解決的應及時向班長和車間反映，不得隱瞞和拖延；－20元 /次，班組績效扣1分/次

16、夜班人員在調度會前不向主任匯報工作-20元/次、班組績效扣1分/次

18、開會手機響，手機通訊不暢通扣10元/次，班組績效扣1分/次

C、安全生產

1、生產區類吸煙-20元/次，發現煙頭-10元/個，班組績效扣1分/次

2、持證上崗、勞保著裝不規范-20元/次，班組績效扣2分/次

3、現場檢修不按規定辦理票證,落實安全措施,作業負責人扣20元/

次，當班班長扣20元,班組績效扣2分/次

4、現場安全設施不完好-20元/次

5、公司安全評分考核-20元/次分

D、設備工藝管理

1、普通工具丟失-10元/件，班組績效扣1分/次。電動工具丟失-50元/件，電焊機、升降梯等丟失-100元/件，并按設備折舊賠款，班組績效扣2分/次

2、盲目檢修造成設備損壞-50元/次、班組績效扣2分/次

3、換回的儀表設備未修好,也無備用儀表的扣20元、班組績效扣1分/次

4、夜班期間車間物質丟失夜班人員按物質折舊賠款

5、超領物質20%以上考核20元，班組績效扣2分/次

D、安全業務素質教育

1、不參加車間各類安全活動-20元/次

2、車間安全業務素質教育考試考核成績以80分為基數，達不到80分者扣20元，班組績效扣1分/次,3、簽訂師徒協議,徒弟連續二次業務考試不及格,徒弟考核50元,師傅負連帶責任扣20元,班組績效扣2分/次

二、崗位獎勵評分

1、發現一般事故隱患獎勵30元/次，班組績效獎勵1分/次。發現重

大事故隱患獎勵50元/次，班組績效獎勵2分/次

2、緊急處理設備故障+30元/次，班組績效獎勵1分/次

3、積極向公司投稿+10元/篇，在三寧化工報刊登300字內獎勵30元, 300字上獎勵50元, 班組績效獎勵1分/次

4、向車間廠部公司提合理化建議被采納+20元/次, 班組績效獎勵1分/次

5、積極完成車間安排額外工作按工作量+10元～50元/次, 班組績效獎勵1分/次

6、修舊利廢獎勵以其價值及難易程度，原則上維修班人員2%。非維修班人員4%給予獎勵，班組績效獎勵1分/次

7、小夜班加班+1分/小時，深夜班加班+1.5分/小時

8、工作表現突出被評為崗位明星獎勵50元，班組績效獎勵1分/次

9、在車間廠部公司舉行的各類活動中取得優異成績的獎勵30－50元，班組績效獎勵2分/次

10、徒弟進步快，工作表現突出，師傅獎50元，班組績效獎勵2分/次

11、加班在兩小時內為順延工作時間，兩小時以上效益工資+1分/小時,由當班管理人員確認。

12、月休息未休天數2天以上的按全月未休2天計算。效益工資+5分/天

三、本制度未涉及的事項按最相近的條款執行，待今后進一步完善。

第五篇：經濟責任制考核實施辦法

經濟責任制考核實施辦法

第一章總則

第一條為了實現“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀”的發展目標，進一步加強企業管理，提高工作效率和工作質量，加強職工隊伍素質和電力行風建設，提高企業經濟效益，確保澠池縣電業局經濟責任制的全面完成，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于澠池縣電業局所屬各單位。

第二章考核內容及標準

第三條全局生產經營管理工作。包括對各項經濟技術指標，生產經營活動的工作標準和工作質量的考核，按照《經濟責任制考核細則》進行考核。針對重要指標或重大事項，根據實際工作需要，出臺專項考核辦法進行考核。

第四條局與各單位簽定的經濟目標責任書的考核，按照目標責任書之規定執行。

第三章考核體系

第五條全局實行三級考核，第一級是局對部室（車間）、多經企業的考核，由企管部負責實施；第二級是部室（車間）對班組考核，部室對本部人員的考核，多經企業對下屬單位的考核；第三級是班組對個人考核，多經企業下屬單位內部考核。

本辦法只對第一級考核作出規定。

第六條第二、三級考核由各部室（車間）、多經企業參照本辦法結合本單位的具體情況，制定各自的《經濟責任制考核實施細則》，對班組和個人進行嚴格考核，考核細則必須報企管部備案。

第四章 考核組織與分工

第七條局成立由局長、書記、副局長、紀檢書記（工會主席）、總工和局長工作部、企管部、財務部、監審部、安監部、生技部、調度中心、營銷部、稽查部、政工部、工會、物業管理中心等部室負責人組成的澠池縣電業局考評委員會，局長任主任。

第八條各考核部門的責任與分工。

1、企管部為經濟責任制考核的歸口管理部門，負責修訂全局的經濟責任制考核實施辦法；負責監督經濟責任制考核實施辦法的執行，對各項考核的實施落實情況提出建議和監督；

負責全局的考核結果匯總，每月編寫經濟責任制考核情況說明。

2、各部室負責相應的月度、季度、考核任務，具體考核內容以當年《考核任務分解表》為主。

第五章考核方式和方法

第九條考核方式采用考核部門檢查考核和企管部監督考核，以考核部門檢查考核為主。

第十條考核方法

1、實行月考核、月兌現、年終考核統算。

2、采用百分制考核和直接獎罰獎金的方式進行獎金計算，以百分制考核為主，按照考核細則對各項指標、工作的完成情況、以及工作質量進行獎扣分。

3、各考核部門對指標完成情況和工作態度、工作質量要嚴格考核，對責任部門應考核而未考核的，考核部門應承擔責任，并對考核部門扣罰責任單位同樣的獎金額。

第六章考核程序

第十一條月度考核的程序為：

1、考核部門將上個月的檢查考核意見形成考核報表或說明，在每月3日前，經分管領導審核后報企管部。

2、企管部匯總各個考核部門的考核意見，在每月10日前，將上個月的考核結果報局考評委員會審批。

3、考核結果經考評委員會批準后，由企管部在辦公自動化上進行公告，各部門要在15日前將二級考核反饋意見報局長工作部和企管部，由勞資專責計算造冊，財務部發放。

第十二條考核是對月度考核意見的匯總和重復計算。

第十三條經濟責任制目標責任書的考核程序為：

1、各考核部門按照分工提出考核意見，于每年12月20日前，經分管領導審核后報企管部。

2、企管部對各個部門考核意見匯總后，于每年12月25日前，報局考評委員會審批。

3、考核結果經考評委員會批準后，由局長工作部計算造冊，財務部發放。

第十四條各專項獎勵和單位承包獎，按照具體辦法考核與兌現。省市局有具體考核和管理規定的，按省市局有關規定執行，需經局考評委員會研究確定。

第七章獎金的分配

第十五條獎金系數的確定。以員工職務確定獎金系數，具體如下：

正股級：1.5副股級：1.3職工：1.0

第十六條獎金基數的確定。獎金基數根據全局經濟效益情況，每年調整一次，具體數額由局考評委員會研究確定。

第十七條獎金的計算公式

部門得獎額=（部門獎金系數之和×100－部門當月扣分）×當月分值±部門當月獎罰金額（元）

當月分值=獎金基數/100（元／分）

第十八條獎金考核補充規定

1、調入、調出人員、離退休人員以起止薪金月份作為計發、停發獎金時間。

2、學徒工和新分配的各類學校畢業生，在學徒和見習期間按基數的一半發放獎金。

3、各類學習規定：

3.1 參加公派研究生班脫產學習者，獎金照發。

3.2 在大中專學校脫產學習者，學習期間停發各類獎金。畢業后從其到崗工作之日計發獎金。

3.3 參加各類函授學習人員，準予請假，不扣發獎金。

4、各類假期獎金的考核參照局《勞動考勤管理制度》進行。

5、各類處分規定：

5.1 受行政警告處分者，停發二個月各類獎金。

5.2 受行政嚴重警告處分者，停發三個月各類獎金。

5.3 記過處分，停發四個月各類獎金。

5.4 記大過處分，停發五個月各類獎金。

5.5 留局查看期間，停發各類獎金。

5.6 受黨紀處分的參照以上各條規定相應執行。

6、各單位申請獎勵及崗位調整必須填寫《澠池縣電業局獎勵申請表》、《澠池縣電業局崗位變動申請表》，并且嚴格按照程序上報。上級部門評選的先進待獎勵資金到位后按局相關獎勵辦法再行獎勵。

7、局長提名獎：對有突出貢獻、提出合理化建議被采納者、為我局爭得榮譽者，可享受局長直接提名獎，獎勵金額為100—1000元。

8、受縣級、市級、省級、國家級表彰的單位和個人分別獎勵按局相關獎勵辦法執行。

9、如果職工在市級專業刊物或報紙上發表與電業有關的論文，按局新聞報道獎勵辦法

執行。

10、職工在電業上的發明創造或者是技術革新在生產實踐中得實效，為局創造經濟效益的，其獎勵辦法依據局《科技進步管理標準》進行獎勵。

11、因單位或個人原因造成不良影響，使企業不能保持“文明單位、先進單位”等榮譽稱號，扣主要責任單位全體人員1個月獎金，扣主要責任者2個月獎金，并視情節輕重給予其他處分。

第十九條實行一票否決制度，凡發生下列情況之一的，責任人和部門負責人除承擔相應責任和經濟處罰外，并給予相應的行政處分。同時停發該部門全體人員1個月獎金，扣罰100%安全風險抵押金，并取消該評先評優資格。

1、安全生產一票否決。

因違章作業或未認真履行好職責發生人身死亡和重傷事故者、發生重大及以上電網事故者；發生有人員責任的重大設備事故、發生特別重大設備事故者、發生重大及以上火災事故者、發生重大及以上施工機械設備損壞事故者、發生惡性電氣誤操作事故者、發生負同等及以上責任的重大及以上交通事故者、給我局造成較大經濟損失者。

2、黨風廉政建設一票否決。

服務態度差，以權謀私，損壞我局形象，受到市（縣）紀委或檢察部門、或省（市）電力公司等有關部門通報或受到警告處分、嚴重警告處分、記過處分、記大過處分、留局查看處分等處理者。

3、社會治安綜合治理一票否決。

違犯治安規定被公安機關拘捕，或越級上訪，影響穩定的。

4、計劃生育一票否決。

弄虛作假，違犯計劃生育政策，偷生或計劃外生育等造成一定影響的。

第二十條 實行考試成績與獎金掛勾制度。拿出每月綜合獎的10%作為學習獎勵基金，每季度組織一次業務考試，獎金依據考試成績發放。

第八章附則

第二十一條 各單位內部經濟責任制考核辦法報企管部備查。對未建立內部經濟責任制考核辦法的單位，局將停止獎金的兌現。對內部不考核、考核不認真的單位，處罰100-500元，并予以通報批評。

第二十二條本辦法未盡事宜，由局考評委員會研究決定。

第二十三條本辦法由澠池縣電業局考評委員會負責解釋。

第二十四條本辦法自發布之日起開始執行。