第一篇：2014年經濟師考試《中級財稅》真題及答案解析10

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(二)一家在北京設立的高薪技術企業，2013年實際支付合理的工資薪金總額300萬元，實際發生職工福利費60萬元，職工教育經費20萬元。另外，企業為全體員工購買補充養老保險支付50萬元，購買補充醫療保險支付20萬元。

86．不考慮其他因素，該企業使用的企業所得稅稅率為（）A．10% B．15% C．20% D．25%

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第二篇：2013年經濟師考試《中級財稅》真題及答案解析4

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31、王某以下行為中，需要繳納印花稅的是()。A．與房地產管理部門訂立的生活居住用房的租房合同 B．將個人財產捐贈給醫院所立書據 C．購買封閉式基金 D．銷售個人住房

33、關于賬簿設置的說法，正確的是()。

A．納稅人、扣繳義務人的會計制度健全，能夠通過計算機正確、完整計算其收入和所得或者代扣代繳、代收代繳稅款情況的，其計算機儲存的會計記錄視同會計賬簿，不必打印成書面資料 B．賬簿、收支憑證粘貼簿、進銷貨登記簿等資料，除另有規定者外，至少要保存5年

C．扣繳義務人應當自稅收法律、行政法規規定的扣繳義務發生之日起15日內，按照所代扣、代收的稅種，分別設置代扣代繳、代收代繳稅款賬簿

D．生產經營規模小又確無建賬能力的納稅人，若聘請專業機構或者人員有實際困難的，經縣以上稅務機關批準，可以按照規定建立收支憑證粘貼簿，進貨銷貨登記簿或使用稅控裝置

36、關于稅款追征的說法，正確的是()。

A．因稅務機關責任，致使納稅人少繳納稅款的，稅務機關在3年內可要求補繳稅款，但不加收滯納金

B．因稅務機關責任，致使納稅人少繳納稅款的，稅務機關在3年內可要求納稅人補繳稅款并按銀行同期利率加收滯納金

C．對于納稅人偷稅、抗稅和騙取稅款的，稅務機關在15年內可以追征稅款、滯納金；有特殊情況的，追征期可延長至30年

D．因納稅人計算等失誤，未繳或者少繳納稅款的，稅務機關在3年內可以追征稅款、滯納金；有特殊情況的，追征期可延長至1O年

37、稅務機關查詢案件涉嫌人員的儲蓄存款時，需要履行的程序是()。A．經稅務所所長批準

B．經縣級稅務局(分局)局長批準

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http://www.tmdps.cn/leraning/class_jjs/ C．經稽查局局長批準

D．經設區的市、自治州以上稅務局(分局)局長批準

39、對于企業收取貨款時另向購買方收取的延期付款利息，正確的涉稅處理為()。A．應按5％的稅率計算繳納營業稅 B．應按3％的稅率計算繳納營業稅

C．應按收取的利息收入全額計算增值稅 D．應將利息收入換算成不含稅價款后計算增值稅

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第三篇：2014中級經濟師工商管理真題+答案+解析

1、為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業成立跑車事業部，投資研發運動型硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動，從企業戰略層次分析，該企業的此項戰略屬于（）。A.企業總體戰略

B.企業業務戰略

C.企業穩定戰略

D.企業職能戰略

A B C D

2、關于企業使命的說法，錯誤的是（）。A.企業使命說明了企業的根本性質和存在的理由

B.企業使命是企業在一定時期內生產經營所預期達到的理想成果 C.企業使命揭示了企業長遠發展的前景 D.企業使命為企業戰略目標的確定提供了依據

A B C D

3、某企業將戰略決策范圍由少數高層領導擴大到企業高層管理集體，積極協調高層管理人員打成一致意見，并將協商確定后的戰略加以推廣和實施。該企業采用的戰略實施模式是（）。A.指揮型 B.變革型 C.合作型 D.文化型

A B C D

4、下列企業中，屬于企業價值鏈主體活動的是（）。A.人力資源管理 B.市場營銷 C.技術開發 D.采購

A B C D

5、某型號智能手機的業務增長率較低，但市場占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號手機處于（）。A.金牛區 B.瘦狗區 C.幼童區 D.明星區 A B C D

6、某型號智能手機的業務增長率較低，但市場占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號手機處于（）。A.金牛區 B.瘦狗區 C.幼童區 D.明星區

A B C D

7、為降低生產成本，某火力發電企業進軍煤炭行業，自主供應原材料。該企業采取的企業戰略是（）。A.前向一體化戰略 B.后向一體化戰略 C.轉向戰略 D.差異化戰略

A B C D

8、關于企業經營決策的說法，錯誤的是（）。A.選定決策者是企業經營決策的起點 B.確定目標是企業經營決策的前提 C.企業經營決策應充分考慮決策條件的制約

D.企業經營決策應建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上

A B C D

9、根據我國公司法，關于發起人股東的說法，錯誤的是（）。A.股份公司的發起人必須一半以上在中國有住所

B.發起人持有的公司的股份自公司成立之日起三年內不得轉讓 C.自然人發起人應當具備完全行為能力 D.發起人對設立行為產生的債務承擔連帶責任

A B C D

10、有限責任公司的股東以其（）為限對公司承擔責任。A.個人資產 B.家庭資產 C.實繳的出資額 D.認繳的出資額

A B C D

11、某股份有限公司召開股東大會表決與另一公司合并事項。根據我國公司法，此項決議必須經該股份有限公司出席會議的股東所持表決權的（）通過。A.三分之一以上 B.二分之一以上 C.三份之二以上 D.全體

A B C D

12、根據我國公司法，召集董事會定期會議應當于會議召開（）日前通知全體董事。A.7

B.10

C.15

D.30 A B C D

13、我國公司法規定，股份有限公司設立董事會，其成員數量為（）人。A.5~12

B.5~17

C.5~19

D.5~20 A B C D

14、根據我國公司法，國有獨資公司經理的聘任或者解聘由（）決定。A.董事會 B.監事會 C.職工代表大會 D.國資監管機構

A B C D

15、根據我國公司法，有限責任公司監事的任期為每屆（）年。A.1 B.2 C.3 D.5 A B C D

16、市場由三個要素構成，即人口、購買力和（）。A.購買欲望 B.消費傾向 C.支付能力 D.消費能力

A B C D

17、某手表企業高層管理人員認為，“只要手表質量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念屬于傳統市場營銷觀念中的（）。A.生產觀念 B.推銷觀念 C.產品觀念 D.社會市場營銷觀念

A B C D

18、某乳制品公司將消費者細分為嬰幼兒，青少年和中老年，該公司市場細分依據變量是（）。A.地理變量 B.心里變量 C.行為變量 D.人口變量

A B C D

19、某企業為了提高產品銷量，給經銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件。該企業的折扣定價策略屬于（）。A.數量折扣 B.現金折扣 C.符合折扣 D.價格折扣

A B C D 20、某企業推出新產品時制定了一個較高的價格，目的是短期內獲得高額利潤。該企業采用的新產品定價策略是（）。A.滲透定價策略 B.撇脂定價策略 C.溫和定價策略 D.心理定價策略

A B C D

21、大衛·艾克提出的品牌資產的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為（）。A.品牌認知度 B.品牌忠誠度 C.品牌聯想度 D.品牌知名度

A B C D

22、某企業對其生產的食用油、燃料油和潤滑油三類產品分別冠以不同的品牌，該企業的品牌戰略是（）。A.單一品牌戰略 B.傘形品牌戰略 C.主副品牌戰略 D.多品牌戰略

A B C D

23、企業的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產能力是（）臺。A.75

B.80

C.90

D.115 A B C D

24、成品返修率屬于生產計劃指標中的（）指標。A.產品質量 B.產品品種 C.產品產量 D.產品產值 A B C D

25、生產間隔期是（）類型企業編制生產作業計劃的重要依據。A.大批量流水線生產 B.成批輪番生產 C.單件生產 D.大量生產

A B C D

26、適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制方法是（）。A.在制品定額法 B.累計編號法 C.生產周期法 D.準時生產法

A B C D

27、下列生產控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是（）。A.產量 B.產品合格率 C.工時消耗 D.勞動生產率

A B C D

28、生產控制的目的是（）。A.提高產品價格

B.提高生產管理的有效性 C.提高客戶滿意度 D.提高生產產量

A B C D

29、在物料需求計劃（MRP）系統中，主生產計劃是指（）。A.在制品凈生產計劃 B.生產調度計劃 C.產品出產計劃 D.車間的生產作業計劃

A B C D

30、豐田生產方式的核心是（）。A.自動化生產 B.準時化生產 C.標準化生產 D.柔性化生產

A B C D

31、產品從物流據點到用戶之間的運輸活動屬于（）。A.配送 B.分流 C.分配 D.分銷

A B C D

32、當產品處理于生命周期的（）階段時，產品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。A.研制 B.成長 C.成熟 D.分銷

A B C D

33、在企業采購管理流程中，處于第一環節的是（）。A.選擇供應商 B.進行采購談判 C.辦理付款申請 D.提出采購申請

A B C D

34、產品品種的多樣化和數量的規模化，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應鏈網絡。具有該生產物流特征的生產類型是（）。A.單一品種小批量型生產 B.多品種小批量型生產 C.單一品種大批量型生產 D.多品種大批量型生產

A B C D

35、農產品倉儲使消費者可以在任何季節都能以相對穩定的價格購買到農產品。這主要體現了倉儲管理的（）功能。A.供需調節 B.價格調節 C.貨物運輸能力調節 D.配送與流通加工

A B C D

36、企業某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為1.6%，則該種原材料的經濟訂貨批量為（）噸。A.100 B.150 C.200 D.250 A B C D

37、在企業銷售物流的客戶滿意度評價指標中，客戶的抱怨率是指（）。A.抱怨的客戶數量與客戶總數的比值 B.抱怨的客戶數量與未抱怨的客戶數量的比值 C.準確無誤完成銷售物流量與客戶總數的比值

D.問題得到解決的顧客數量與出現抱怨的顧客總數的比值

A B C D

38、某公司拓展手機的功能，作為新型手機推向市場，這種創新屬于（）。A.原始創新 B.集成創新 C.根本創新 D.產品創新

A B C D

39、在A-U過程創新模式中，產品創新和工藝創新都呈現上升趨勢，但產品創新明顯強于工藝創新的階段稱為（）。A.過渡階段 B.提高階段 C.不穩定階段 D.穩定階段

A B C D 40、2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術規劃綱要》明確提出，國家創新體系的主導者是（）。A.政府 B.企業 C.市場 D.社會

A B C D

41、某企業擬開發一項新技術，經測算，開發該項技術的總投資為500萬元，新技術的壽命周期為10年，開發成功的概率為40%，商業成功概率為60%，采用該項新技術后能帶來100萬元的年銷售收入，年成本費用為20萬元。根據帕西菲柯模型，該企業開發該項新技術的風險收益指數為（）。A.0.20 B.0.24 C.0.38 D.0.67 A B C D

42、某企業為開發新型產品，從市場部、生產部、研發中心等部門臨時抽調5人組建創新組織，這種組織屬于（）。A.內企業家 B.技術創新小組 C.新事業發展部 D.企業技術中心

A B C D

43、由盟主負責協調和沖突仲裁的企業聯盟模式是（）。A.平行模式 B.扁平模式 C.聯邦模式 D.星形模式

A B C D

44、甲企業與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項技術進行技術可行性論證，雙方簽訂的合同屬于（）。A.技術咨詢合同 B.技術轉讓合同 C.委托開發合同 D.合作開發合同

A B C D

45、根據我國相關法律，下列知識產權中，保護期限最短的是（）。A.作者的署名權 B.作者的發表權 C.實用新型專利權 D.發明專利權

A B C D

46、下列企業人力資源計劃類型中，將目標定為改善員工知識技能和工作作風的是（）。A.員工招聘計劃 B.員工使用計劃 C.勞動關系計劃 D.員工培訓計劃

A B C D

47、某企業通過統計研究發現，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2。該企業預計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據轉換比率分析法計算，該企業2015年需要新增客服人員（）人。A.3 B.5 C.6 D.9 A B C D

48、某企業進行薪酬制度設計時，將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數額。該企業采用的薪酬制度設計方法是（）。A.職位分類法 B.職位等級法 C.計點法 D.因素比較法

A B C D

49、某企業對銷售主管進行績效考核，在聽取兩個人述職報告后，由銷售部經理，其他業務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果。該企業對銷售主管采用的績效考核方法是（）A、民主評議法 B、關鍵事件法

C、目標管理法

D、行為錨定法

A B C D

50、下列績效考核方法中，屬于戰略績效管理工具的是（）A、平衡記分卡

B、一一對比法 C、書面鑒定法

D、交替排序法

A B C D

51、企業給員工繳納的社會保險費屬于（）A、基本薪酬 B、激勵薪酬

C、補償薪酬

D、間接薪酬

A B C D

52、企業內部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現了薪酬制度設計的（）A、公平原則

B、合法原則 C、激勵原則

D、量力而行原則

A B C D

53、下列薪酬中，與員工的工作績效無關，且具有促使員工忠誠于企業作用的是（）。A、福利

B、獎金

C、補償薪酬

D、激勵薪酬

A B C D

54、財務杠桿系數是指（）的變動率與息稅前利潤變動率的比值。A、普通股每股利潤

B、營業額

C、營業利潤

D、產銷量

A B C D

55、M公司從N公司租入數控機床一臺。合同約定租期是5年，M公司租期內每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現值合計是（）萬元。A、24.87 B、35.38 C、37.91 D、40.68 A B C D

56、某貿易公司租賃辦公場所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年，這種租賃形式是（）A、先付年金

B、后付年金

C、永續年金

D、遞延年金

A B C D

57、風險報酬率可以用風險報酬系數與（）的乘積計算得出。A、標準離差率

B、時間價值率

C、無風險報酬率

D、必要報酬率

A B C D

58、假設開發某產品的期望報酬率為25%，標準離差為15%，則開發該產品的期望報酬率的標準離差率為（）。A、10% B、40% C、60% D、167% A B C D

59、借款合同如果附加補償性余額條款，會使企業借款的資本成本率（）A、上升

B、下降

C、不變

D、先上升后下降

A B C D

60、在使用內部報酬率法進行固定資產投資決策時，方案可行的標準是內部報酬率要（）A、小于或等于資本成本率

B、大于或等于資本成本率

C、大于或等于標準離差率

D、小于或等于標準離差率

A B C D

61、N公司將其持有的對M公司的債權轉換為對M公司的股權。此項重組是（）A、資產置換

B、以股抵債

C、資產注入

D、債轉股

A B C D

62、關于企業使命的說法，錯誤的是（）。A.企業使命說明了企業的根本性質和存在的理由

B.企業使命是企業在一定時期內生產經營所預期達到的理想成果 C.企業使命揭示了企業長遠發展的前景 D.企業使命為企業戰略目標的確定提供了依據

A B C D

63、某企業對其生產的食用油、燃料油和潤滑油三類產品分別冠以不同的品牌，該企業的品牌戰略是（）。A.單一品牌戰略 B.傘形品牌戰略 C.主副品牌戰略 D.多品牌戰略

A

64、B C D

某洗衣機生產企業通過行業分析發現，洗衣機市場已經趨于飽和，銷售額難以增長，行業內部競爭異常激烈，中小企業不斷退出，行業由分散走向集中。該企業一方面加強內部成本控制，以低成本獲得競爭優勢；另一方面，該企業積極研發新型產品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業利潤，該企業積極進軍手機行業，推出自主品牌的手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇，每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，對應的市場狀態機損益值如下表所示（單位：萬元）。

1.根據該企業的行業分析，洗衣機行業目前處于行業生命中期的（）。A.形成期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期 2.該企業目前實施的戰略是（）。A.差異化戰略 B.成本領先戰略 C.一體化戰略 D.多元化戰略.若采用折中原則進行決策（最大值系數α=0.75），則該企業應采用的方案為生產（）。A.甲產品

B.乙產品

C.丙產品

D.丁產品

4.若該企業采用定性決策方法進行新產品決策，可以選用的方法有（）。A.德爾菲法 B.杜邦分析法 C.波士頓矩陣分析法 D.名義小組技術法 1、2、3、4、65、A A A A B B B B C C C C

D D D D

甲企業的產品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發水，共18種產品。目前，乙企業生產的洗衣粉產品已經占有了原屬甲企業的部分市場。為此，甲企業決定采取措施改變洗衣粉產品的形象，使顧客對其產品建立新的認識。同時，甲企業擬生產一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，甲企業建立了分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發商，再由批發商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。1.甲企業的產品組合寬度為（）。A.3

B.4

C.5

D.6

2.甲企業對洗衣粉產品采取的市場定位策略為（）。A.避強定位策略 B.迎頭定位策略 C.重新定位策略 D.產品線定位策略

3.根據目標利潤定價法，甲企業生產的新型香皂盈虧平衡產量為（）萬塊。A.33

B.50

C.100

D.120

4.甲企業為新型香皂產品所建立的分銷渠道的類型是（）。A.零層渠道 B.一層渠道 C.二層渠道 D.三層渠道 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

D D D D

66、某企業大批量生產一種產品，該企業為了安排下的、季度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。

1.該企業安排下的、季度生產任務應該依據（）制定。A.查定生產能力 B.計劃生產能力 C.設計生產能力 D.混合生產能力

2.影響該企業生產能力的因素是該企業的（）。A.固定資產的價格 B.固定資產的生產效率 C.固定資產的工作時間 D.固定資產的數量

3.該車工車間的年生產能力是（）件。A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

4.該裝配車間的年生產能力是（）件。A.100000

B.114500

C.125000

D.127500 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

D D D D

67、某企業根據人力資源需求與供給狀況及相關資料，制定2015年員工招聘計劃和員工使用計劃。經過調查研究，確認該企業的人員變動矩陣如下表所示。

1.根據馬爾科夫模型法計算，該企業2015年生產主管的內部供給量為（）人。A.10

B.12

C.17

D.21

2.下列預測方法中，能夠預測該企業人力資源需求的是（）。A.德爾菲法 B.管理人員判斷法 C.一元回歸分析法 D.管理人員接續計劃法

3.該企業制定的員工招聘計劃屬于（）。A.短期規劃 B.中期規劃 C.長期規劃 D.總體規劃

4.該企業制定的員工使用計劃的主要目標是（）。A.規范崗位職責 B.改善績效 C.優化部門編制 D.優化員工結構 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

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68、某上市公司2013年息稅前利潤為2.2億元，公司的資產總額為24億元，負債總額為16億元，債務年利息額為1.1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元，經分析測算，該公司股票的風險系數為1.1，市場平均報酬率為10%，無風險報酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。

1.根據資本資產定價模型，該公司發行股票的資本成本率為（）。A.5.0% B.10.5% C.11.0% D.15.0%

2.根據已知數據，可以計算的杠桿系數是（）。A.總杠桿系數 B.聯合杠桿系數 C.財務杠桿系數 D.營業杠桿系數

3下列理論中，可用于指導該公司籌資決策的是（）。A.信號傳遞理論 B.價值鏈理論 C.雙因素理論 D.啄序理論

4.從該公司初步確定的籌資結構看，權益資金的籌資比例大于債務資金的籌資比例，其目的可能是（）。A.降低綜合資本成本率 B.謀求財務杠桿利益 C.利用該公司股票價值被高估的良機 D.提高股票投資收益 1、2、3、4、A A A A B B B B C C C C

D D D D

69、下列方法中，企業可選擇的戰略控制方法有（）A、平衡記分卡

B、PEST分析法

C、杜邦分析法

D、杠桿分析法

E、利潤計劃輪盤

A B C D E

70、下列戰略聯盟形式中，屬于契約式戰略聯盟的有（）A.合資企業

B.產品聯盟

C.相互持股

D.產業協調聯盟 E.營銷聯盟

A B C D E

71、根據我國公司法，股東享有的權利有（）A.股東會的出席權

B.董事的選舉權

C.經理的聘任權

D.內部管理機構的設置權 E.股份的轉讓權

A B C D E

72、下列人員中，不得擔任某上市公司獨立董事的有（）A.在該上市公司任職的人員

B.持有該上市公司0.5%已發行股份的人員 C.該上市公司前10名股東中的自然人股東 D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員 E.為該上市公司提供法律服務的人員

A B C D E

73、市場營銷宏觀環境包括（）A.人口環境

B.經濟環境

C.技術環境

D.政治法律環境 E.員工工作環境

A B C D E

74、下列定價策略中，屬于心理定價策略的有（）A.整數定價策略

B.聲望定價策略

C.習慣定價策略

D.副產品定價策略 E.產品束定價策略

A B C D E

75、關于提前法的說法，正確的是（）

A.本車間投入提前期是本車間出產提前期與本車間生產周期之和 B.提前期法適用于大量生產類型企業的生產作業計劃編制 C.提前期法又稱累計編號法

D.同一時間上，越是處于成產完工階段的產品，其編號越小 E.同一時間上，不同生產階段產品的編號是隨機產生的

A B C D E

76、下列控制活動中，屬于廣義生產控制內容的有（）A.生產進度控制

B.客戶關系控制

C.庫存控制

D.質量控制 E.成本控制 A B C D E

77、企業資源計劃（ERP）生產控制模塊的主要內容有（）A.供應鏈管理系統

B.主生產計劃

C.物料需求計劃

D.能力需求計劃 E.生產現場控制

A B C D E

78、關于企業庫存與庫存管理的說法，正確的有（）A.安全庫存有助于防范不確定因素對企業生產經營的影響 B.在途庫存是指在運輸途中的庫存

C.庫存是指存儲作為今后按預定目的使用而處于生產狀態的物品 D.企業庫存管理有利于企業的資金周轉 E.企業庫存管理應采取適當措施節約管理費用

A B C D E

79、企業倉儲管理的主要任務有（）A.有效利用倉儲設施

B.保證及時準確的物資供應 C.合理儲備材料

D.提高庫存量

E.確保倉儲物資的安全

A B C D E

80、下列技術評價指標中，可用于評價技術的社會效益的有（）A.就業效果

B.環境效果

C.技術擴散效果

D.技術的先進性 E.技術的投資收益

A B C D E 81、關于項目組合評估的項目地圖法的說法，正確的有（）A.珍珠型項目具有較高的預期收益和成功概率 B.牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低 C.白象型項目具有較高的預期收益，但成功概率較低 D.面包和黃油型項目成功概率低，但預期收益較高 E.對于白象型項目，企業應終止或排除

A B C D E

82、世界貿易組織的與貿易有關的知識產權協議（Trips）列舉的知識產權包括（）A.商標權

B.專利權

C.工業設計權

D.未披露過的信息專有權 E.科學發行權

A B C D E

83、企業對于員工績效考核的項目主要包括（）A.工作目標

B.工作業績

C.工作職能

D.工作能力 E.工作態度

A B C D E

84、企業對于員工進行績效考核時，常用的方法有（）A.職位等級法

B.職業分類法

C.民主評議法

D.書面鑒定法 E.關鍵事件法

A B C D E

85、下列薪酬形式中，屬于激勵薪酬的有（）A.獎金

B.員工持股 C.員工分紅

D.保險福利 E.帶薪休假

A B C D E

86、依據股利折現模型，影響普通股資本成本率的因素有（）A.普通股融資凈額

B.銷售收入額

C.股利政策

D.營業資本額 E.速動比率

A B C D E

87、長期股權投資的運營管理風險有（）A.投資項目的可行性論證風險

B.公司治理結構風險

C.投資協議風險

D.道德風險 E.退出風險

A B C D E

88、N公司將資產注入M公司，M公司可用（）作為購買該筆資產的方式。A現金

B.股權

C.公益金

D.庫存股 E.資本公積

A B C D E

第四篇：2011中級經濟師考試真題集錦

優路教育-中級經濟師考試真題

2011年

中級經濟師考試《人力資源》考試真題及答案(1)

一、單項

選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.根據馬斯洛的需要層次理論，下列需要層次中，主要靠內在因素來滿足的需要層次是()。A.生理需要 B.安全需要 C.歸屬需要 D.尊重需要 2.傳統觀點總把金錢看成最好的激勵手段，但在很多企業中，增加同樣的獎金并沒有起到同等的激勵作用，這說明()。A.組織可以忽略員工的低層次需要 B.組織用來滿足員工低層次需要的投入是效益遞減的 C.組織應當為員工提供較低的福利待遇 D.組織必須考慮所有員工的自我實現需要 3.公平理論認為，員工會將自己的產出與投入比與別人的產出與投入進行比較。這里的“產出”是指()。A.工作經驗 B.工作報酬 C.工作績效 D.工作承諾 4.期望理論可以用()加以表述。A.結果=效價×期望 B.動機：效價×工具 C.動機=效價×期望×工具 D.結果=效價×期望×工具 4.根據吉伯的觀點，領導的重要特質不包含()。A.良好的調適能力 B.自信 C.勇于實踐 D.外向 5.魅力型領導者的非道德特征是()。優路教育網-中級經濟師考試題-助考2013年

優路教育-中級經濟師考試真題 A.為集體利益使用權力 B.經常采取雙向溝通 C.努力提升自己的個人愿景 D.支持下級 6.領導理論中的權變理論強調的情景性因素不包括()。A.領導與下屬的關系 B.領導風格 C.工作結構 D.職權 關于領導風格的密西根模式的說法，正確的是()。A.密西根模式支持員工取向的領導作風 B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印證 C.密西根模式所羅列的兩個維度在性質上與俄亥俄模式不同 D.密西根模式是管理方格圖理論的進一步發展 9.在組織結構的特征因素中，能夠反映組織各職能部門間工作分工精細程度的是()。A.制度化 B.規范化 C.職業化 D.專業化 10.技術發展迅速，產品品種較多且具有創新性強、管理復雜等特點的企業，最適合采用()組織形式。A.行政層級式 B.職能制 C.矩陣結構式 D.虛擬結構式 優路教育網-中級經濟師考試題-助考2013年

優路教育-中級經濟師考試真題

11.有些企業喜歡雇用年輕的大學畢業生，并為他們提供大量的培訓，然后指導他們在特定的領域內從事各種專業化工作。具有這種組織文化特點的組織被稱作()組織。A.學院型 B.俱樂部型 C.棒球隊型 D.堡壘型 12.在組織發展的人文技術中，旨在通過無結構小組的交互作用來改善行為的方法稱為()，又稱T團體訓練。A.敏感性訓練 B.團際發展 C.團隊建設 D.群體關系開發 13.關于全面質量管理的說法，錯誤的是().A.全面質量管理是一個在長期經營中不斷改進質量的過程 B.全面質量管理規劃需要自上而下推行，并自上而下付諸實施 C.挑選有高度責任堪的員工才能符合全面質量管理的要求 D.要達到全面質量管理的要求，必須建立與其相適應的組織文化 14.戰略性人力資源管理產生的理論基礎是()。A.激勵理論 B.科學管理理論 C.資源學說 D.領導理論 15.對于采取緊縮戰略的組織，人力資源管理的關鍵任務是()。A.裁減工作績效不佳的人員，精簡勞動力隊伍 優路教育網-中級經濟師考試題-助考2013年

優路教育-中級經濟師考試真題 B.合并外部企業的人力資源管理體系，建立全新的人力資源戰略 C.增加現有員工的晉升和發展機會，留住更多的員工 D.制定適當的規劃以保證及時雇用與培訓新員工 16.關于戰略性人力資源管理的說法，正確的是()。A.戰略性人力資源管理認為應盡可能地增加對員工行為的約束與控制 B.戰略性人力資源管理的活動涉及員工、股東、客戶、政府等多個方面 C.戰略性人力資源管理將人力資源職能部門視為成本中心，強調費用控制 D.戰略性人力資源管理認為直線經理人員不應承擔人力資源管理職責 17.影響組織實施戰略性人力資源管理的障礙是()。A.企業追求長期利益，關注長遠目標 B.職能管理人員對人力資源管理問題的關注多于對技術問題的關注 C.部門管理者更多地將人力資源部門當作敵手而不是同盟 D.人力資源管理人員總是從戰略的角度思考問題 18.密歇根大學的尤里奇教授在2007年將高績效人力資源管理者區分為六種角色，其中，受人尊敬且被別人所接受，能夠堅持自己的觀點和挑戰已有假設的角色，稱為()。A.文化與變革的服務者 B.戰略設計師 C.業務執行者與商業盟友 D.可信任的參與者 19.缺乏人力資源規劃有可能對組織造成的損害是()。A.組織容易出現人員過剩或人員供給不足的情況 B.上級主管無法客觀評價下屬的工作績效 C.人力資源部門難以實施工作評價 D.組織無法通過系統分析的方法確定崗位職責 20.企業為增強員工滿意感而制定的協調員工個人發展需要與企業發展需要的計劃，稱為()。優路教育網-中級經濟師考試題-助考2013年

優路教育-中級經濟師考試真題 A.職業規劃 B.繼任計劃 C.培訓開發規劃 D.補充規劃 中級經濟師多項選擇題開始部分

二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或1個以上符合題 意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)61.關于參與決策的說法，正確的有()。A.參與決策可以發揮員工的專長，提高他們對工作的興趣 B.管理者應考慮到員工有參與的需要 C.當工作十分復雜的時候，參與決策并不適合 D.參與決策為員工提供了工作的內在獎賞 E.員工參與決策的問題，無須是員工自己熟悉的領域 62.領導者生命周期理論認為下屬的成熟度包括()。A.情緒成熟度 B.年齡成熟度 C.工作成熟度 D.職業成熟度 E.心理成熟度 63.根據價值取向與模糊耐受性兩個維度的組合，決策風格可以分為()。A.指導型 B.概念型 C.分析型 D.行為型 E.合作型 64.關于各類組織形式優缺點的說法，正確的有()。A.事業部制組織形式能夠把聯合化和專業化結合起來，從而提高生產效率 優路教育網-中級經濟師考試題-助考2013年

優路教育-中級經濟師考試真題 B.職能制結構有利于強化專業管理 C.行政層級式的組織可以保證高度集權以及等級管理的順利執行 D.矩陣組織形式的穩定性較高 E.無邊界組織形式有助于強化各職能部門的作用 65.如果企業想要構建一個自由、平等、開放、創新的組織文化，可以采用的組織設計手段包括()。A.提升組織制度化和規范化的程度 B.減少管理層次，形成趨于扁平的組織 C.以外部招聘為主，提高員工的多樣化程度 D.建立強調等級差異的績效評估體系 E.建立不同職位等級間薪酬差異很大的薪酬制度 66.人力資源管理部門與非人力資源管理部門在履行人力資源管理職能方面存在分工，其中由非人力資源管理部門承擔的任務是()。A.制定薪酬體系 B.辦理員工保險 C.提出用人需求 D.平衡并制定整個公司的培訓計劃 E.具體實施企業文化建設方案 67.在制定人力資源規劃時，高層管理者、人力資源部門、其他職能部門和外部專家都應參加，其中外部專家能夠發揮的作用是()。A.預測勞動力市場未來供求態勢 B.參與制定企業戰術目標 C.協助企業制定人力資源目標 D.預測內部員工滿意度 E.參與分析企業的人力資源現狀 優路教育網-中級經濟師考試題-助考2013年

優路教育-中級經濟師考試真題

68.關于馬爾科夫分析法的說法，正確的是()。A.馬爾科夫分析法的關鍵是確定人員轉移率矩陣表 B.馬爾科夫分析法的基本思想是找出過去的人員變動規律，從而推測未來的人員變動趨勢 C.馬爾科夫分析法的基本假設是，既定時期內從某一職位轉移到另一職位人數比例是經常變化的 D.所使用的歷史數據周期越長，預測準確性越高 E.馬爾科夫分析法的第一個分析步驟是制作人員變動表 69.關于職位說明說法，正確的是()。A.職位說明書包括兩部分，即工作描述和工作規范 B.工作描述是對有關工作特性的信息進行的書面描述 C.工作描述是對任職者的要求 D.工作規范界定了工作對任職者的要求 E.工作規范可以作為招聘甄選的依據 70.關于勝任特征結構冰山圖的說法，正確的是()。A.知識技能屬于表層的勝任特征 B.表層特征是決定人的行為及表現的關鍵因素 C.動機需要是內隱的勝任特征 D.深層的勝任特征很容易被發現 E.冰山深層的特征應當成為人員甄選中的考察重點

三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)(一)為了提高黨政基層機構的執政能力，某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓。在培訓班上，從事領導科學研究的李教授為學員們做了專場報告，系統地介紹了領導行為理論，這些理論既包括傳統的特質理論，也包括現代備受歡優路教育網-中級經濟師考試題-助考2013年

優路教育-中級經濟師考試真題

迎的魅力型領導論、路徑—目 標理論及領導一成員交換理論。李教授的講座讓學員們受益匪淺，多人表示要把這些知識應用到自己的管理實踐中。81.路徑一目標理論的提出者是()。A.羅伯特·豪斯 B.伯恩斯 C.麥克格雷斯 D.布萊克} 82.在路徑一目標理論中，領導行為與結果之間的中介變量有()。A.下屬的經驗 B.領導的成就 C.下屬的能力 D.領導者的個性 83.關于領導—成員交換理論韻說法，正確的是()。A.領導一成員交換理論強調領導公平對待每一個成員 B.領導一成員交換理論認為領導與下屬的交換是一個互惠過程 C.領導一成員交換理論認為領導不能改變下屬的自我概念 D.領導一成員交換理論反對領導把下屬分為“圈里人”和“圈外人”(二)某咨詢公司是一家以戰略咨詢為主要業務的公司，已有9年的發展歷史。公司形成了強調冒險與革新 的組織文化，提升了公司的核心競爭力。公司一直重視員工的培養，注重從各種年齡和經驗層次的員工中選拔人才。公司的薪酬制度強調以員工績效水平為依據，對 工作出色的員工提供高額獎金和較大的工作自由度，因而員工的敬業度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進行工作。公司把管理決策權下放到員工 手中，也沒有設置嚴格的部門界限。由于雖近獲得一筆很大的海外投資，公司著手開始組織變革，計劃在未來半年內實施大規模擴張計劃，針對不同行業組建專業咨 詢小組，以便為客戶提供更加專業的服務。同時，公司計劃成立獨立的客戶關系部門，加強客戶的拓展和維護工作。84.該咨詢公司目前的組織文化類型屬于()。A學院型 B俱樂部型 C棒球隊型 優路教育網-中級經濟師考試題-助考2013年

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D

堡壘型 85.該咨詢公司目前的組織設計類型是()。A.虛擬組織形式 B.行政層級式 C.矩陣結構式 D.團隊結構式 86.該咨詢公司計劃進行的組織變革方法屬于()。A.以人員為中心的變革 B.以結構為中心的變革 C.以技術為中心的變革 D.以文化為中心的變革

人力資源管理專業知識與實務(中級)標準答案

(滿分140)01 D(1)02 B(1)03 B(1)04 C(1)05 C(1)06 C(1)07 B(1)08 A(1)09 D(1)10 C(1)11 A(1)12 A(1)13 B(1)14 C(1)15 A(1)16 B(1)17 C(1)18 D(1)19 A(1)20 A(1)

D(1)61 ABD(2)62 CE(2)63 ABCD(2)64 ABC(2)65 BC(2)

CE(2)67 ACE(2)68 ABDE(2)69 ABDE(2)70 ACE(2)81 A(2)82 AC(2)83 B(2)84 C(2)85 D(2)86 B(2)優路教育網-中級經濟師考試題-助考2013年

第五篇：中級經濟師考試真題以及答案

在備考中級經濟師考試的過程中，考生們要做好時間分配，合理利用。時間是由分秒積成的，善于利用零星時間的人，才會做出更大的成績來。下面是小編為大家整理的關于中級經濟師考試真題以及答案，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

中級經濟師考試真題

1.股份有限公司的股東以其()為限對公司承擔有限責任。

A.個人資產

B.認購的股份

C.家庭資產

D.實繳的出資額

2.某企業充分調動高層管理人員的積極性和創造性由高層管理人員集體進行戰略制定和決策。而后逐步實施總經理的工作，重點是協調高層管理人員，使其達成一致。該企業的戰略實施模式是()模式。

A.合作型

B.指揮型

C.文化型

D.增長型

3.某技術項目預期收益高開發成功率高，根據項目地圖法，該項目屬于()類型項目。

A.白象

B.珍珠

C.牡蠣

D.面包和黃油

4.某企業通過市場環境分析發現該企業的油漆業務市場機會低，面臨的威脅低，該企業的油漆業務屬于威脅-機會矩陣圖中的()。

A.成熟業務

B.冒險業務

C.理想業務

D.困難業務

5.成品返修率屬于()。

A.產品產量指標

B.產品產值指標

C.產品質量指標

D.產品品種指標

6.某企業高薪聘請頂尖專家組建研發部門專門攻克充電技術，從技術來源的角度看該企業的這種技術創新戰略屬于()。

A.切入型戰略

B.合作創新戰略

C.技術跟隨戰略

D.自主創新戰略

7.企業通過互聯網展示商品圖像提供商品信息查詢來實現供需互動與雙向溝通。這體現了網絡營銷的()。

A.多維性

B.交互式

C.經濟性

D.整合性

8.某企業決定采用網絡市場間接調研方法進行市場調查可以采用的方法是()。

A.網上觀察法

B.搜索引擎法

C.網上實驗法

D.在線問卷法

9.某企業大力推廣 “雙創 ”，允許員工兩年內離開本崗位，從事自己感興趣的創新工作。企業為員工提供資金設備等這種技術創新的內部組織模式屬于()。

A.企業技術中心

B.新事業發展部

C.內企業

D.技術創新小組

10.黨的十九大報告提出的技術創新體系的主體是()。

A社會

B.政府

C.企業

D.市場

中級經濟師考試真題答案解析

1.【答案】B【解析】有限責任公司股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，股份有限公司股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。

2.【答案】A【解析】合作型模式把戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。協調高層管理人員成為管理者的工作重點。由于戰略建立在集體智慧的基礎上，從而提高了戰略實施成功的可行性。

3.【答案】B【解析】珍珠具有較高的預期收益和很高的成功概率。

4.【答案】A【解析】成熟業務。即低機會和低威脅的業務，在此條件下，是一種比較平穩的環境，企業一方面按常規經營取得平均利潤，另一方面也可以積蓄力量，為進入理想環境做準備。

5.【答案】C【解析】產品質量指標包括兩大類：一類是反映產品本身內在質量的指標，主要是產品平均技術性能、產品質量分等;另一類是反映產品生產過程中工作質量的指標，如質量損失率、廢品率、成品返修率等。

6.【答案】D【解析】根據技術來源的不同，可將企業的技術創新戰略分為自主創新戰略、模仿創新戰略和合作創新戰略。自主創新戰略是指企業通過自身的努力和探索產生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上依靠自己的能力推動創新的后續環節，完成技術的商品化，獲得商業利潤，實現預期目標的創新戰略。

7.【答案】D【解析】根據技術來源的不同，可將企業的技術創新戰略分為自主創新戰略、模仿創新戰略和合作創新戰略。自主創新戰略是指企業通過自身的努力和探索產生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上依靠自己的能力推動創新的后續環節，完成技術的商品化，獲得商業利潤，實現預期目標的創新戰略。

8.【答案】　B【解析】網絡市場間接調研主要是利用互聯網收集與企業營銷相關的市場、競爭者、消費者以及宏觀環境等方面的二手資料信息。網上查找資料主要通過三種方法：利用搜索引擎;訪問相關的網站，如各種專題性或綜合性網站;利用相關的網上數據庫。ACD　屬于網絡市場直接調研方法。

9.【答案】C【解析】美同學者吉福德·平肖第三在其著作《創業者與企業革命》一書中提出了內企業家的概念。內企業家是指企業為了鼓勵創新，允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創新活動，并且可以利用企業的現有條件，如資金、設備等。由于這些員工的創新行為頗具企業家的特征，但是創新的風險和收益均在所在企業內，因此稱這些從事創新活動的員工為“內企業家”，由內企業家創建的企業稱為 “內企業 ”。

10.【答案】C【解析】黨的十九大報告指出，要加快建設創新型國家。創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。加強國家創新體系建設，強化戰略科技力量。深化科技體制改革，建立以　企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，加強對中小企業創新的支持，促進科技成果轉化。

中級經濟師考試真題以及答案