第一篇：安全文明生產管理標準(精)

安全文明生產管理標準 1范圍

為加強文明生產管理工作,規范文明生產管理的各項工作,提高文明生產管理水平,特制定本標準。本標準規定了文明生產管理的原則、職能、文明生產標準和檢本標準適用于全廠文明生產管理工作。管理職能 2.1職責

2.1.1廠安監部是全廠文明生產管理的監察部門,負責文明生產管理標準的制定、文明生產責任區的劃分和文明生產管理工作的執行情況的監督、檢查與考核,負責生產區文明生產的歸口監督管理。

2.1.2廠辦公室負責全廠辦公場所的文明生產歸口監督管理工作,定期對各辦公場所進行文明衛生監督檢查。

2.1.3實業總公司負責廠前區、生活區文明生產歸口監督管理工作,定期對廠前區、生產區文明衛生進行監督檢查。

2.1.4各部門負責分管區域內文明生產、衛生的管理工作。

2.1.5各級人員均應按照文明生產標準要求,做好本職工作,確保全廠文明生產。2.2權限

2.1安監部有權對全廠各部門履行文明生產管理職責情況進行監督、檢查與考核。

2.2辦公室、實業總公司有權對歸口管理的文明生產工作進行監督檢查與考核。

2.2.3各部門、各級人員均有權對違反文明生產管理標準的部門、個人進行制止,并匯報歸口管理部門。

3管理內容與要求

3.1建立健全文明生產保證體系和監督體系。

3.1.1以生技部、各二級單位、各班組組成的文明生產保證體系應認真落實各項文明生產管理工作,堅持文明生產“標本兼治,治標與治本并重,誰污染誰治理(指較為嚴重的污染”的原則,不斷提高文明生產標準。

(1各設備檢修維護部門、設備主管部門應加大設備治理力度,加大科技投入,在“治本”上下功夫,使設備泄漏率達到或超越國際一流標準,達到“本質文明生產”。應把生產現場嚴重影響文明生產的明顯的污染源作為“文明生產缺陷”納入缺陷管理系統消除。

(2各運行單位、運行巡檢人員應把設備明顯的滲漏點(污染源錄入缺陷管理系統,限期消除。

(3各檢修、施工、運行單位、花木草業公司、物業公司、各辦公室應認真按照《文明生產管理標準》要求,做好分管區域的文明生產工作,在“治本”的同時,在“治標”上下功夫,達到或超過文明生產標準。應實行定期清掃制度。根據分管區域文明生產狀況,對所屬設備、設施、區域制定相適應的清掃周期,哪些需要一天清掃幾遍,哪些需要一天清掃一遍,哪些需要幾天清掃一遍,哪些需要每周清掃一遍,哪些需要每月清掃一遍等,均應有明文規定,并認真按規定執行,達到或超過文明生產標準。

(4檢修、維護、施工人員應不斷提高檢修、施工工藝水平,在機組大小修、臨故修及設備檢修、維護、施工時,做到文明檢修、文明施工,做到檢修、施工現場定置管理,做到不亂丟、亂放檢修施工垃圾,做到拆下的設備、工器具、材料、備品、配件等不落地,做到工完料凈場地清。

3.1.2 以安監部、廠辦公室、實業總公司、各車間安培專工、各班組安全員組成文明生產監督體系,對各部門、班組、職工個人落實文明生產管理標準情況進行監督檢查與考核。

(1安監部對生產區各部門文明生產管理執行情況進行監督檢查與考核,糾正文明生產管理工作中存在的問題,提出改進意見,限期整改。日常監督檢查發現的問題錄入“文明生產管理系統”,提出整改要求,集中檢查發現的問題下發整改計劃,提出整改要求。

(2廠辦公室對各部門辦公場所文明生產管理執行情況進行監督檢查與考核,定期或不定期開展檢查工作,及時糾正存在的問題,提出改進意見,限期整改。

(3實業總公司對廠前區、生活區各部門文明生產管理執行情況進行監督檢查與考核,定期或不定期開展檢查工作,及時糾正存在的問題,提出改進意見,限期整改。

(4各部門負責人對分管區域文明生產工作應每周檢查一次;安培專工、各班組安全員應每天對分管區域文明生產工作進行監督檢查,發現問題及時下發整改通知單,提出改進意見,限期整改。

3.1.3文明生產管理應充分發揮兩個體系的積極性,以保證體系治理為主,以監督體系監督檢查為輔,變被動監督、檢查,為主動、自覺、積極治理。

3.2文明生產實行“分工負責制”。

3.2.1由安監部根據設備、區域分工和生產現場實際情況,劃分各部門文明生產責任區(包括機組、設備大小修、臨故修期間,各部門對分管區域的文明生產工作負責。

3.3文明生產工作實行周檢查匯報制度。

3.3.1各部門根據相應的“文明生產周檢查卡”(見附錄A、每周至少一次對分管區域文明生產工作進行檢查。

3.3.2“文明生產周檢查卡”每周使用一張,按照《文明生產責任區分工》使用相應的周檢查卡(《生產現場文明生產周檢查卡》、《多經系統文明生產周檢查卡》、《班組文明生產周檢查卡》、《辦公室文明生產周檢查卡》。

3.3.3按照周檢查卡所列項目、內容、標準,每周由部門負責人組織本部門檢查組對所管轄范圍內的文明生產情況全面檢查一次,并將檢查情況填入文明生產周檢查卡。

3.3.4文明生產周檢查卡未涉及到的項目、內容,各部門根據實際情況進行增添,但要求不得低于本標準規定。

3.3.5每周五上午各部門把本部門一周文明生產檢查情況填入《文明生產周檢查匯報表》,經部門負責人審閱后報安監部(也可以電子郵件的方式報安監部。文明生產標準

3.4.1廠區文明生產標準

(1設備無明顯滲漏點(污染源,滲漏率達到或超過國際

一流標準。(2廠區道路、場地應整齊、清潔、無痰跡、無垃圾、無雜物,無不規則臨時建筑。不隨便堆放物資器材。

(3主要通道平整暢通,溝蓋板齊全完整,下水道無堵塞、電纜溝無積水,路燈、交通標志完好規范。(4廠區綠化區整齊、養護良好。(5廠區各類建筑物整潔、不得隨意亂寫標語、廣告、不得亂涂亂畫,屋面墻壁不漏水,廠房、室內、墻壁清潔,無污跡、無明顯積灰和蛛網,門窗及玻璃齊全潔凈

(6廠區內禁止吸煙,禁止隨地丟紙屑、瓜果皮殼等垃圾。

(7生產現場、車間內不得停放自行車,廠區內不得隨意停放自行車,自行車應整齊排放在車棚或指定地點。

(8廠區不得放養家禽家畜,不得種植疏菜、瓜果。

(9運輸燃煤或灰渣、散料的車輛經過廠區主要道路時,應有防止裝載物散落、飛灰的措施。

3.4.2生產場所文明生產標準(1生產場所地面、墻壁整潔,通道暢通,欄桿完好,蓋板齊全完整,照明良好、光亮充足。

(2生產場所無垃圾、雜物,設備材料不準長期堆放在廠房內,必須存放時應在指定地點堆放整齊,定置管理。(3主、輔設備、各類專用屏、柜、盤等見本色,表面無積灰、積垢、積油,銘牌、標志齊全、規范。(4管道保溫完整、介質流向、標志清楚、規范,管道無積灰。

(5電纜敷設整齊、無積灰,電源箱、端子箱完好、規范。箱內外無積灰、無雜物。(6汽水容器、管道、暖汽無泄漏,煤灰管道無泄漏。(7從鍋爐零米到爐頂平臺無積灰、積煤、積粉、積水,無垃圾雜物。(8鍋爐零米地面整潔,制粉設備上無明顯積灰、積油,鍋爐出渣口地面無積渣、積水。

(9主廠房內及輸煤系統設備、設施無積灰,無垃圾雜物,管道保溫良好。(10灰、渣泵等除灰設備無漏油、漏水,地面清潔,水管道及閥門無泄漏。(11發電運轉層地面整潔,設備見本色、無積灰,軸承端面無積垢,前箱、軸承箱無漏油。

(12汽機零米地面清潔,無積水、積油、積灰,無亂堆亂放

設備、材料,汽水管道及容器無漏水、漏汽,油系統設備、管道無漏油。(13升壓站、主變區域場地平整暢通、無雜物,開關、變壓器四周無雜物,開關、互感器、刀閘、瓷瓶清潔,變壓器、開關、互感器無漏油,卵石無積灰、油污。(14各配電室地面無垃圾、雜物,墻壁完好、無孔洞,繼電器無積灰。開關柜、箱門關閉嚴密,內無積灰。

(15輸煤皮帶間地面無明顯積煤,照明充足,門窗玻璃完好、干凈,從煤中清出的雜物及時清理。

(16值班室應窗明幾凈,箱柜、工具櫥等放置有序,無垃圾、無積灰、無蛛網、痰跡。

(17運行盤面見本色,盤內外無灰塵、無雜物。

(18所有人員應穿整潔工作服迸入現場,正確佩戴入廠標志,著裝符合要求。(19值班人員監盤時坐姿端正,注意力集中,不得談笑嬉鬧,不做與工作無關的事情。(20檢修與消除設備缺陷現場,要做到:三無(無油跡、無水、無灰;三齊(拆下的零部件擺放整齊、檢修工器具擺放整齊、材料備品擺放整齊;三不亂(電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟;三不落地(拆下的設備、零部件不落地、工器具不落地、材料備品配件不落地;每天收工前場地清掃干凈,做到工完料凈場地清。修后設備現場不存在裝置性違章,設備見本色。(21各檢修隊應及時消除設備管道、閥門等的漏灰、漏煙、漏風、漏水、漏油、漏汽、漏粉、漏熱等。

(消防器材保持完整,定期檢查更換，消防用具及其它器具整齊擺放在指定位置。

(23所有外圍生產系統設備、系統、工作場所等文明生產標準不應低于主廠房區域對文明生產的要求。

3.4.3辦公場所(包括班組、休息室、值班室、學習室文明衛生標準(1桌椅擺放整齊,桌面文件資料擺放有序,家器具定置管理。(2室內墻角無蛛網,地面無痰跡,無煙頭、紙屑,窗明幾凈,門窗無積灰,垃圾不亂放、亂丟。

辦公場所文明衛生標準未盡事宜由廠辦公室制定補充規定。3.4.4廠前區、生活區文明衛生標準由實業總公司根據實際情況制定,并監督落實。

a 5 檢查與考核* j& U8 w& * A7 V c 5.1 檢查 8 a2 r+ z7 |;o# j' h 5.1.1 標準一經發布生效，有關各方都必須嚴格遵照執行，安監部將對執行情況進行檢查。辦公室、實業總公司應根據 本標準的規定制定實施細則或補充規定。" G4 `# Q# 8 K3 5.1.2 各部門和單位都必須按本標準的規定，對分管和歸口 管理內容實行標準化管理，達到標準的規定，并接受有關部 門的檢查。5.2 考核 5.2.1 不符合文明生產標

準每條考核 10 元。文明生產管理系 統中，到期不消除的每條考核 30 元，每超 8 小時考核 10 元。5.2.2 設備滲漏點（污染源）未錄入缺陷管理系統，每條考 核運行單位 10 元。3 p: H5 |3 C5 s1 m4 }2 t9 A3 n9 c 5.2.3 設備滲漏點（污染源）查處后 1 個月內未消除、治理 或沒有治理方案的，考核責任部門 200 元，聯責部門負責人 20 元。: p% ^7 T |& e2 l$ ?;B;} 5.2.4 重復出現的文明生產不符合項每條考核 50 元。5.2.5 凡不按規定進行周檢查的, 每次考核 50 元。$ p3 5.2.6《文明生產周檢查匯報表》不按時報主管部門的，每 次考核 50 元。5.2.7 文明生產檢查不認真，應發現而未發現的，每條加倍 考核，并聯責考核《文明生產周檢查匯報表》簽字人 10 元。5.2.8 因措施不力，工作貪圖快捷，造成嚴重二次污染的，每次考核 200 元。# t4 L3 H(|+ k% b ] 5.2.9 對安排的工作落實不力，被查處的文明生產不符合項 每項考核 30 元。*****有限責任公司 2011 年 9 月 1 日

第二篇：生產管理標準考試題

生產管理標準

姓名部門得分_________

1、部門內的生產文件由生產總監簽發，車間經理落實、監督執行，并由管理員負責統一下發。

2、生產計劃是生產部根據銷售計劃，按“以銷定產”的原則，在現有生產能力許可下和原輔料及設備生產能力平衡的基礎上編制下達的年、季、月度生產作業計劃。

3、生產部門根據銷售需求滾動計劃，組織生產、檢驗、供應、倉儲等部門召開產銷協調會議，共同商討，編制出月生產滾動計劃及檢驗計劃、物料需求計劃。

4、生產總監根據生產計劃提前三天開具某一產品的生產指令單。生產指令單的內容包括產品名稱、規格、生產批號、生產數量、工藝規程編號、作業時間、指令接收部門等。

5、生產指令單由生產總監簽發后，下達到生產車間負責人。生產部經理根據生產的產品數量及工藝規程提前一天開具某一產品的包裝材料領料單，并下發包裝工段主管。

5、崗位操作規程由生產部經理組織技術人員編寫，經生產副總審核，總經理批準后執行。

6、車間領料員領料，要確認所領取物料的名稱、規格、數量、包裝的完整性等。

7、車間的一切生產活動均應依據現行簽發的生產工藝規程和崗位標準操作規程嚴格進行，任何人不得自行變動操作程序和操作規程等。

8、每批制品生產前，車間負責人組織班組長對所有工序的生產工藝條件和生產系統進行檢查，確認達到要求后，放可安排生產。各班組每天應將工序管理點所規定的項目逐一檢查，確認達到要求。

9、每批制品生產結束時，各生產工序必須按清場管理制度清場，準確填寫清場記錄，由QA復查合格簽發“清場合格證”，“清場合格證（正本）”放入本批生產記錄，“清場合格證（副本）”附入下一批生產記錄。

10、新工人或工人換崗前均應進行崗位操作規程、生產工藝規程以及各種衛生制度的培訓，經考試合格后方能上崗操作。

11、技術分析會按三級程序進行：公司級、車間級、班組級

12、每批制品必須有完整的批生產記錄和批包裝記錄，批生產記錄由各工序當班工人填寫，生產部經理審核。

13、成品批號由7位數字組成：前4位為年份，后三位為流水號。

14、成品有效期：滅活制品自分裝日開始；凍干制品自凍干完成日開始。

15、批號及有效期打印由專人負責，雙人復核。

16、抗原批號由一位英文大寫字母加7位阿拉伯數字組成：“H”為活疫苗車間，“M”為滅活疫苗車間，前兩位數字為抗原品種編號，第三、四位數字為生產年份，后三位數字為流水號。

17、生產用種毒批號為“DZ”加6位阿拉伯數字及En組成：“DZ”表示種毒，前兩位數字為品種編號，第三、四位數字為生產年份，后兩位數字為流水號，n為種毒代次?；A種毒為0代計，生產用種毒依次為一、二、三代等。

18、批生產記錄由批生產記錄、批包裝記錄組成。批生產記錄由：生產指令單、崗位操作記錄、半成品和成品檢驗報告、清場記錄及清場合格證。批包裝記錄由：包裝指令單、崗位操作記錄、包裝材料樣張粘貼、清場記錄及清場合格證。

19、批生產記錄、批包裝記錄須交質量管理部經理審核無誤后，產品才能放行。

20、批生產記錄保存至制品有效期后一年，未制定有效期的至少保存三年。

21、

第三篇：燃料生產管理標準

生產管理標準范圍

本標準規定了運行分公司生產管理的職責，工作內容與要求、責任與權限，檢查與考核。本標準適用于龍口運行分公司生產管理工作。引用標準

1、電力部《電力燃料管理辦法》

2、《電力生產設備運行管理規程》（熱機部分）

3、《山東電力燃料運行管理制度》

4、《山東電力燃料設備、設施管理制度》

5、其他與電力生產管理相關的規定、制度、辦法等。職責與權限

3．1．生產運行管理部分：

3．1．1燃料運行管理生產上服從電廠生產調度和安全管理，按電廠生產的需求組織供煤，確保電廠的安全生產和經濟運行。

3．1．2在燃料公司的領導下，具體負責電廠燃料運行的安全生產管理、技術管理、行政管理工作。協調與電廠有關部門的工作關系。在生產上服從電廠高度，接受電廠的安全管理，領導運行人員全面完成公司下達的各項生產任務和各項經濟指標。

3．1．3領導運行工作人員認真執行上級有關安全生產的規章制度，嚴格執行運行規程，安全規程，操作規程確保安全經濟運行。

3．1．4每天參加電廠生產碰頭會，參加由電廠組織的月度安全例會，安規考試和其他安全活動。

3．1．5負責到廠燃料的接卸、存儲和入燃料的輸送。煤炭負責輸送到煤倉。應通過合理摻配確保入爐燃料的質量，保障鍋爐安全經濟運行。

3．1．6入爐煤采制樣設備的運行管理由煤管班負責，電廠可派員跟班監督。

3．1．7入爐煤電子皮帶稱運行管理由運行班負責，電廠可派員監督。雙方對皮帶稱的自動記錄量應做好核對確認，并在相關記錄上簽字，配合電廠對入爐煤電子皮帶稱砝碼校驗和實物校驗工作。

3．1．8負責對儲煤場院定期測溫、倒堆和每月底盤點的準備工作。做好存煤場的防汛、防風、防自燃、防火的措施。

3．1．9運行中設備發生異常需進行緊急事故處理時，有權變更運行方式，切換備用設備。

3．1．10根據燃料運行工作需要，按照生產管理程序，可以直接向電廠有關部門提出配合工作要求或了解與燃料運行相關的安全運行生產情況。

3．1．11定期召開運行分析會，研究經濟指標完成情況，及時調整運行方式，保持安全經濟運行，努力提高經濟效益。

3．1．12如鍋爐發生降出力滅火事故時，如懷疑是入爐煤質因素所致，分公司可依據省局關于入爐煤質量鑒定的有關規定參與事故分析和質量鑒定工作。

3．2生產設備管理部分

3．2．1負責電廠燃料設備運行管理

3．2．2參加編制燃料系統設備設施及其他建筑物大修、更改項目計劃。

3．2．3根據部、省公司反事故措施要求，負責燃料設備的反事故技術措施（設備運行部分）的編制、實施。

3．2．4負責設備大修、更改項目運行安全措施的編寫審批。

3．2．5負責生產運行人員的技術培訓和動手術登記考試考核。

3．2．6負責按月與各廠材料供應部門結算購買物資材料的費用。

3．2．7負責和檢修公司簽訂維護合同。管理工作內容與要求

4．1燃料運行工作票管理

4．1．1燃料運行要認真執行工作票制度，在運行設備進行工作時，要按電力和熱力安全規程的有關規定辦理工作票。

4．1．2工作票的使用范圍按部頒安全規程和各電廠現場安全規定的使用范圍辦理手續，嚴禁無票作業。

4．1．3工作票應按專業統一編號登記，工作票所列工作內容必須清楚明確，設備名稱要雙重編號，安全措施齊全，停電、停水、停氣等安全措施正確無誤。

4．1．4燃料運行工作許可人接到工作票后，應根據工作票的要求和有關規定，正確執行安全措施。在開工前與工作負責人共同檢查安全措施執行情況，雙方填寫工作許可時間并簽字，方可工作。

4．1．5檢修工作結束后，檢修人員必須清理現場，經運行人員驗收合格后，辦理工作票終結手續，方可離開現場。

4．1．6運行分公司每月檢查一次工作票執行情況，各班工作票合格率應達到100%，燃料公司將荼票合格率納入經濟責任考核。

4．2燃料運行分析管理

4．2．1燃料運行分析，主要以設備安全情況，經濟運行情況，現場各種規章制度“兩票三制”執行情況為主。同時也要分析人員思想情況及燃料系統的最佳運行方式。

4．2．2運行分公司每月召開一次由班長、安全員、培訓員、技術員參加的運行分析會。各班組的運行分析會每周一次。

4．2．3燃料運行分析分為崗位分析、專業分析和專題分析。各種形式的分析均應圍繞著優化運行方式的安全性和經濟性；減少設備損壞與磨損，確保安全生產進行，以提高燃運工作的安全性、可靠性、穩定性。

4．3燃料運行培訓管理

4．3．1運行人員必須達到部頒電業生產工人技術等級標準和“三熟三能”的要求，不斷提高生產人員的技術水平和實際工作能力。

4．3．2運行培訓工作應認真貫徹落實燃料公司專業基礎理論學習與工作實踐相結合的要求。積極開展崗位培訓、崗位成才活動，努力提高廣大職工的專業理論水平和實際技能。

4．3．3對于新上崗的運行人員，嚴格執行三個階段培訓，一是燃料運行管理制度、運行規程、安全規程學習培訓；二是現場見習培訓；三是跟班學習培訓，通過三個階段培訓合格后，方可上崗獨立值班。

4．3．4對達到獨立值班能力的職工，各班組也要依照每個職工所在崗位的具體情況制定培訓計劃，進行常規性的現場考問、技術問答、事故預查和反事故學習活動，以提高職工的生產技術水平。

4．3．5在進行安全技術培訓中，安全規程考試每年一次；運行規程考試每半年進行一次；生產知識考試每月兩次。各種考試成績均納入崗位經濟責任制考核。

4．4燃料設備管理

A設備維護

燃料公司、電廠、檢修公司共同做好設備運行維護，燃料運行分公司、檢修公司班組每天定期檢查巡視設備，發現問題及時解決。

B設備缺陷管理

（1）運行分公司發現設備缺陷后及時將缺陷輸入微機并通知檢修公司。

（2）檢修公司嚴格遵守“小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷有人管”的原則，做好設備消缺工作，及時消缺，以確保設備正常運行。

（3）凡因檢修公司消缺不及時和消缺率低造成設備停電，影響機組發電用煤，燃料公司嚴格按運行維護合同工考核檢修公司。

（4）燃料運行分公司每天在電廠生產調度會上匯報設備運行情況及消缺率。

（5）電廠督促檢修公司做好設備消缺工作。

（6）設備維護費用燃料公司與檢修公司簽訂承包合同，按月平均支付。如發考費用超出合同定額部分由檢修公司負責。運行分公司監督檢修公司履行維護合同情況，并提出考核意見。

C 設備、設施的大修、更改和報廢

（1）燃料公司、電廠、檢修公司共同做好燃料系統設備、設施的大修及更改工作，確保燃料系統安全可靠運行。

（2）設備、設施的大修及更改計劃編制。電廠、燃料運行分公司根據設備運行狀況和反事故措施要求及時上報有關技術改造計劃，認真做好設備、設施、建筑的大修及更改項目計劃編制，計劃編制電廠負責，燃料運行分公司參加。電廠上報省電力公司審批，同時報燃料公司生產企教部。

（3）電廠根據批準大修、更改項目計劃與檢修公司簽訂實施承包合同。檢修公司認真組織實施項目完成率100%。

（4）設備、設施大修更改項目竣工驗收由電廠負責組織，燃料運行分公司、檢修公司參加，重大項目燃料公司生產部參加，驗收嚴格執行三級驗收制度和質量監督檢查標準，凡燃料公司未參加驗收和驗收不合格的電廠不準工程結算，燃料運行分公司不準將設備投入運行。

（5）大修更改工作中，加強設備全過程管理，項目設備選型要進行技術考察，擇優而用，注重引用新技術、新工藝，確保技術先進，質量可靠，達到預期效果，設備技術論證、考察，燃料運行分公司參加。

（6）設備報廢、變更應嚴格執行省電力公司設備管理有關規定，設備報廢、變更由檢修公司填寫申請，與燃料運行分公司協商后報電廠。

D 設備評定級

（1）檢修公司嚴格按省電力公司頒發的《設備評定級管理制度》做好設備評定級工作。

（2）檢修公司對設備進行設備評定級與燃料運行分公司協商后報電廠。

E 設備技術資料、臺帳

（1）電廠、燃料公司、檢修公司要健全設備資料、圖紙、臺帳并及時整理登記。

（2）大修、更改項目技術資料、圖紙由檢修公司整理后報燃料運行分公司、電廠。

（3）電廠應做好大修、更改項目中設備固定資產卡片登記。檢查與考核

5．1本標準的執行情況由運行公司經理按月檢查考核。

5．2考核內容為本標準規定的工作內容、要求與任務完成情況。

^^5．3考核結果與當月獎勵效益工資掛鉤兌現。

第四篇：生產管理的標準

生產管理的五個要點

生產基成管理是基礎單位，效率、質量、成本、安全、環境等各方面的管理要素的最終體現，管理好生產一線才能管理好你所在的部門，因此生產管理的地位在公司管理中是相當主要的，下面我從五個方面來論述一下如何管理好生產一線

一、作為一名基礎管理人員首先要培養好你的得力助手

一個優秀的班組長是部門的戰略地、完成任務的重要執行者，是創造現場管理的忠實實踐者，所以我也常說的是沒有底下班組的配合是無法完成任務的，跟別提說要創新了。

一個優秀班組長應該具備：扎實的專業基礎知識，他是從生產線成長起來的，對生產運作相當熟悉；有“豐富的現場管理經驗”，又能從實踐中學習的能力；“正確的作業管理方法”,是一位教練型的基礎管理者；“卓越的組織協調能力”，做一名兵頭將尾的基礎管理者，實話說的好麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協調能力相當重要；“要有良好的交流溝通技巧”，都需要生產一線班組長去解決，工作中一些異常情況經常隨時都會發生；現場管理中要做到會獨立分析和解決問題的能力，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項問題，關閉一類問題，對生產班組的能力增長至關重要。

生產一線班組的三個重要職責是：

1、確保安全；

2、保證質量；

3、節能降耗； 四個管理要求是：

1、在確保人員、財產安全的前提下保證質量是第一位；

2、時刻關注現場在管理中所有異常變化；

3、培養好你手下的員工，特別是新員工要更加關注。（新員工進廠就像一張白紙，你培養好了將來會是一個得力助手，如果你不去關心沒有培養好，他在將來是一顆定時炸彈隨時會傷到你）

4、徹底管好你手下的行動、行為，在員工中有一個良好的表率作用。

二、實施生產線現場的標準作業

生產現場是標準作業規范，生產線管理的所有要點，要建立起生產線管理的標準，要按標準作業執行最大限度的消除浪費，提高效能。

生產現場標準作業是對生產實施的時間管理，其內容包括：作業前、作業中、作業后。

作業前：生產現場要提前進入生產崗位，查看詢問上一班的交接記錄，了解生產、質量、設備等狀況；提前進行本班次的生產準備，確保具備條件后；待員工上班后，召開簡短的班前會（時間不易太長），講解班組應該注意事項，如生產工作要求、安全等內容，培訓員工；指導員工進行5S工作、設備等完善；

作業中：生產班組要按標準要求，巡檢、指導員工在生產作業過程中，保證按操作、產品、物品標準擺放；認真記錄異常狀況；當出現異常（質量問題）時，按

異常處理流程及時作出處理，避免損失擴大。對異?，F象進行原因分析，制定對策，防止再發；檢查發現存在的問題，以便作為改善提案，進行改進；

作業后：當作業完成時，生產班組要統計記錄好當天該班次任務完成情況；組織檢查負責區域內的5S工作；認真填寫交接班記錄，將注意事項和異常情況應詳細記錄，做好溝通；對生產線需要改善的地方，開展小組會議實施消除缺陷并加改善。

一名生產一線的基層管理標準作業的一天就是部門正常運轉的一天。

三、推行生產一線看板管理

看板管理是目前現場管理最有效的方法，是用眼睛管理，看板管理的作用主要是：流程要透明化；動態管理，目標與成果共分享； 優秀管理要做到（安全、人、機、物、料、法6個方面去考慮問題）

管理者最應該具備的素質就是發現問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題簡單化，讓管理者和員工都知道問題發生在哪里，如何解決和何時解決、解決的程度如何。生產過程是否停滯，這些都是需要管理者關注和改進改善的。

四、開展好生產班組的培訓活動

開展班組培訓活動的優勢有:

1、員工最了解本崗位所發生的問題，幫助員工她的不知之處，在今后的工作中應該如何去解決問題，同時在培訓過程中員工能提高技能；

2、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、培養團隊意識；

3、實現引導員工最大限度的消除生產線發生的浪費，降低成本、提升質量、確保安全。小組培訓活動最好是圍繞現場事列來展開，最好是生產線發生的。

五、做好徹底的5S基礎工作

5S工作我們經常也說到，但真的做起來確實容易懂但難做。很多企業推進5S開始轟轟烈烈，到后來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。

5S的靈魂依然在生產線內，徹底區分要用物品和不要用物品，要的物品能夠隨時拿得到，做好檢查與建立標準，讓人人遵守標準。

做好5S要實施工具的形跡化管理、物品的“三定管理”（定品、定位、定容）、現場維持的紅牌作戰等方法，所以5S是企業部門生產一線常抓不懈的基礎工作。最后我還有6點匯總要說的是經過這些年來我也領會了一些道理同時也是我這些年來的心里體會；

1、首先要尊重每一位員工

2、在員工面前要樹立威信，讓他們也尊重你

3、不要帶偏見或情緒工作，平等對待每一個員工

4、要親近他們，了解他們。

5、你所能及的工作能幫得上的盡量幫

6、最重要的是要不斷學習，去看一下對你有用方面的書，將來可能對自己有很大的好處。

第五篇：《現代生產管理》(汪星明 )

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編 者 的 話

在當代國際國內激烈競爭的市場上，產品日新月異，企業為了持久地占 領市場，競相推出一些生產周期短而生產數量少的產品，形成多品種小批量 生產方式，這是當今制造業生產的主要特征。為適應該特征，在組織多品種 小批量生產時，必須要采取一系列的組織技術措施，也就是要改變以大量生 產為特點的傳統管理方式和方法，采用一些與多品種小批量生產特點相適應 的現代生產管理方式和方法，當然，這也并不排斥吸取傳統管理中，在新環 境下仍然行之有效的經驗和方法。

科學技術的進步，各種自動化設備在生產過程中的廣泛應用，特別是電 子計算機在生產和管理中的應用，為現代生產管理方式和方法提供了有力的 手段，更促進了現代生產管理的發展。

本書比較系統地闡述了現代生產管理中最新的、具有代表性的思想、方 式和方法。如：物料需要計劃（MRP）和制造資源計劃（MRPⅡ）；準時化生 產方式（JIT）；柔性制造系統（FMS）；以及計算機集成制造系統（CIMS）。在編寫中，結合我國企業的實踐，特別側重于上述思想、方式和方法在我國 企業中應用的可能性，以及必需具備的環境條件，并列舉了一些已有效應用 上述方法的我國企業的典型案例。

本書理論闡述與實踐應用介紹相結合，可操作性強，可作為工商管理碩

士研究生（MBA）教材，也可作為企業管理工作者和企業管理信息系統研制和 開發人員的學習參考書。

在本書的編寫過程中，參考和選用了一些實例及有關文獻資料，謹向有 關作者和編者表示感謝。鑒于我們的水平有限，書中如有不妥之處，敬請讀 者批評指正。

編著者

1994 年3 月