第一篇：杰出企業案例申報-雛鷹農牧

杰出企業案例申報——雛鷹農牧

雛鷹農牧集團股份有限公司(以下簡稱“雛鷹農牧集團”)始創于1988年，2010年9月15日在深圳證券交易所掛牌上市(股票代碼：002477)，被業界譽為“中國養豬第一股”。雛鷹農牧集團是農業產業化國家重點龍頭企業、中國質量誠信企業，并承載著中央儲備肉活畜儲備基地的重任!

雛鷹農牧集團以讓國人吃上安全肉為己任，致力于開展以生豬養殖全產業鏈為主導的戰略布局，目前確立了包括生豬養殖、糧食貿易、互聯網三大板塊的核心戰略，已發展成為擁有糧食貿易、飼料生產、良種繁育、生豬養殖、屠宰加工、冷鏈物流、終端銷售、線上業務等完整產業鏈體系的現代化大型企業集團。

秉承“優勢互補、合作共贏、風險共擔、成果共享”的合作理念，雛鷹農牧集團在長期發展過程中，憑借多贏機制和完整產業鏈體系，開創了一條企業、農戶、代理商、經銷商共同發展、共享成果的特色發展之路。為國家農業產業結構調整、社會主義新農村建設、破解“三農問題”提供了有益的探索，得到了行業的普遍認可。雛鷹本著“責任、成長、價值”的理念基石和“創新為魂、誠信為本”的經營理念，不斷創新經營模式，推進新興特色農業、升級優化組織形式，科技興農、堅持富民工程發展戰略，以“發展生態產業引領時尚生活”為己任，致力于將綠色、健康、安全的食品送上國人的餐桌，成為卓越的中國安全食品供應商。

乘著資本東風，雛鷹農牧建設生態養豬項目，布局冷鏈倉儲物流，擴充生豬建設基地，向上向下延伸產業鏈，形成生豬養殖、糧食貿易、互聯網三大板塊核心戰略;同時，涉足金融領域，設立農業產業投資基金，完善企業發展生態鏈。

面對“互聯網+”的到來，雛鷹農牧積極變革，在優化升級“雛鷹模式”，推進“輕資產模式”的同時，還積極觸網。

在終端銷售上，雛鷹農牧通過自建線上商城和微商城，控股微客得科技公司，開設第三方電商平臺專營店，收購淘豆食品、杰夫電商等公司，構建線上運營體系;同時，打造電競及互聯網業務平臺，以游戲、社交平臺為主，融合粉絲經濟、大數據應用、電子商務平臺的新型營銷模式，推動雛鷹農牧互聯網綜合業務發展。

2015年，雛鷹農牧控股的新融農牧平臺上線。新融農牧通過整合生豬養殖上中下游企業資源，搭建互聯網+養豬生態系統，圍繞金融、電商、數據三大核心戰略，搭建豬博士生產云、新融電商、豬博士大數據、新融CRM、養豬物聯網、空中醫院等八大信息平臺，降低養殖鏈條上買賣雙方的成本。

2016年，雛鷹農牧借助“互聯網+”的戰略平臺，實現突破性的產業升級，將種養植、生產加工、倉儲物流、批發零售等企業追溯體系建設與電子商務、智慧物流等信息化建設相結合，以生鮮農業領域為重點，成立云合資訊，構建從源頭采購到生產、從倉儲物流到銷售的全程質量安全管理體系，嚴把從農田到餐桌的每一道產品質量關，以此確保百姓舌尖安全。雛鷹農牧的互聯網戰略，也受到了資本市場的認可，多家分析機構認為，有理由因互聯網板塊的發展對雛鷹農牧重新估值。2015年以來，雛鷹農牧不斷布局產業基金，項目涉及電競、農業、扶貧開發等。2016年，雛鷹農牧更是參與主投了中證中扶產業扶貧基金。

目前雛鷹農牧投資的產業基金的投向主要為農業及其相關領域的投資、雛鷹農牧相關業務產業鏈的上下游企業、電競產業鏈上下游等。雛鷹農牧所從事的農業主導產業最核心的特征就是周期性強，對資金的需求遠高于其他傳統企業，布局金融板塊能保障現金流，以使雛鷹農牧成功穿越逆周期，雛鷹農牧設立農業產業基金是為產業鏈上下游服務。當這些企業處在弱周期、融資困難時，基金可適時介入提供資金支持，實現產融結合。同時，在供給側改革大背景下，布局產業基金可以促進產業結構調整和升級，以投資基金入股的形式同相關行業內優質的創業者合作，加快對相關產業板塊的拓展進度。

二、公司社會責任履責措施及行動成效

(一)股東和債權人權益保護

1、不斷完善公司治理，建立健全內部控制制度

公司嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所股票上市規則》及中國證監會、深圳證券交易所發布的有關上市公司治理的規范性文件要求，不斷完善公司法人治理結構，建立健全內部控制制度，自覺地持續深入開展治理活動，及時發現公司治理過程中存在的問題，分析原因積極整改，不斷完善法人治理結構，提升公司治理水平，切實保障全體股東和債權人的合法權益。

2、嚴格規范股東大會，保障股東權益

公司能夠按照有關法律法規和《公司章程》的規定公平對待所有股東，確保股東尤其是中小股東充分享有法律、法規、規章所規定的各項合法權益。公司2016年度共召開了七次股東大會，分別就股東大會權限范圍里的相關事項進行了表決，并均采用了現場投票和網絡投票相結合的方式，拓寬了股東參與股東大會的的方式，保護股東尤其是中小股東的權益。公司股東大會會議的召集程序、召開程序、出席會議人員資格及表決程序均符合《公司法》、《上市公司股東大會規則》等法律、法規、規范性文件和《公司章程》的規定。

3、加強信息披露管理，構建良好的投資者關系

公司認真按照《上市公司信息披露管理辦法》以及《信息披露管理制度》的規定執行，主動、及時、準確、完整、公平地披露了公司經營活動信息以及重大進展情況。公司非常注重與投資者的溝通交流，將投資者關系管理作為日常工作的重點之一。通過深交所互動易、投資者熱線、公司郵箱、公司網站等，加強與投資者溝通;嚴格按照內部的制度規范，熱情、耐心地接聽及回答投資者的電話詢問;積極接待機構投資者的現場調研，并及時披露調研相關信息。同時公司加強與深圳證券交易所、河南證監局等監管部門的聯系，及時匯報涉及公司規范運作相關事項，特別是重大事項的相關情況，積極聽取監管部門的意見和建議。

4、定時披露經營信息，積極回報股東

公司始終重視對股東的合理投資回報，一直堅持連續、穩定的利潤分配政策，以自己的實際行動積極回饋股東的信任。綜合考慮公司發展所處階段、經營狀況、盈利規模、項目投資資金需求，2016年6月24日，公司實施權益分派方案：以公司2016年4月20日的總股本1,045,053,210股為基數，向全體股東每10股派1.2元人民幣(含稅)現金，合計派發股利1.25億元(含稅);同時以資本公積金向全體股東每10股轉增20股。

5、遵守合同協議約定，切實保護好債權人的權益

公司在注重對股東權益保護的同時，高度重視對債權人合法權益的保護，嚴格按照公司與債權人簽訂的合同，全面履行相關責任和義務。并在日常工作中保證與債權人的順暢溝通，及時通報與其相關的重大信息，保障債權人的合法權益。

(二)職工權益保護

2016年，公司堅持“以人為本”的理念，通過對各項制度的完善，把實現和維護全體員工的利益提升至戰略高度;通過各項具體工作的開展，把對職工權益的保護落到實處;通過舉辦多種形式的內部活動，提升員工綜合素質的同時促進員工的身心健康，提升企業的凝聚力，實現員工與企業共同成長。

建立人才戰略體系,推行績效改革

公司嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規的要求，依法保護員工的合法權益。并按照相關規定和標準制定了包括社保、醫保等在內的薪酬福利制度，與所有員工在平等自愿、協商一致的基礎上簽訂《勞動合同》，辦理醫療、養老、失業、工傷、生育等社會保險和住房公積金。秉承“以人為本”的經營理念，提出人才建設戰略體系，結合公司各部門實際情況，嚴格推行績效考核方案，完善績效管理制度。

2、培訓、內控雙管齊下，提升企業競爭力

公司根據自身發展特點和團隊建設現狀，不斷推進內控建設和員工培訓工作，積極健全以知識、技能管理為基礎，以企業發展為導向的培訓學習體系。2016年，集團除了抓好常態化的新員工入模、大學生入職培訓外，還為在職人員按類別安排了“基礎類”、“素質類”、“管理類”等通用課程，及相關專業課程如“養殖生產管理培訓”、“安全生產培訓”、“質量體系管理培訓”“精益6S管理培訓”等。同時，經過一年的運行，內部培訓師制度不斷改進和完善，公司培訓工作更加規范化、高效化和專業化，也對公司內部各部門之間的溝通和對接起著至關重要的作用。

內控對于提高各部門之間的工作配合度，把控企業的風險關鍵點，保障上市公司健康、順暢運轉有著積極的意義。加強員工培訓和內控管理，對于提升公司治理水平，打造穩健、健康、順暢的公司治理團隊具有重要積極意義。

3、建設公司內部交流通道，增強員工文化歸屬感

通過建設公司內部交流通道，增強員工對企業的信任，增進員工與領導、員工與員工之間感情，使員工在公司找到歸屬感。

2016年全年，公司內部交流刊物《雛鷹人》持續發刊，并伴隨著企業一路成長。《雛鷹人》所打造的企業內部交流平臺，傳達了公司人文關懷，增進了員工間的文化互動。

4、加強黨的思想教育，提升員工思想道德覺悟

公司保持內部交流渠道暢通的同時，注重加強員工思想教育。集團黨委以服務集團、服務黨員職工為工作重心，創新工作載體，團結凝聚職工，積極發揮作用，引領職工為企業的發展發揮“正能量”，為助推集團和諧發展提供了強有力的支撐。2016年集團黨委在加強思想建設、組織建設和作風建設的同時，切實把黨建工作融入到生產經營工作中，融入到職工工作生活中，融入到企業文化建設中。2016年6月，集團黨委被鄭州市委授予“鄭州市先進基層黨組織”榮譽牌匾;11月，被鄭州市委組織部授予“鄭州市非公企業黨建示范基地”榮譽牌匾。

2016年年底，由公司高管組成的慰問組，走訪慰問了集團總部、開封尉氏屠宰加工廠、肉制品加工廠、安全檢測部、三門峽雛鷹農牧有限公司、澠池特種養殖有限公司等地的47名困難職工，把公司的關愛送到他們手中，傳遞到他們心中，不僅拉近了公司領導與各部門、各分/子公司員工之間的距離，也讓職工及其家屬深切感受到雛鷹農牧這個大家庭的溫暖。

5、舉辦員工活動，提高員工滿意度

公司每月為內部員工發放生日禮物，不定期舉辦員工生日聚會，由公司高層管理人員親自到場為員工慶生。公司工會不定期組織籃球比賽、羽毛球比賽、員工才藝大賽等文體活動，豐富員工的業余生活。逢元宵節、三八婦女節、五四青年節、重陽節等重要節日，公司還會舉辦猜燈謎、員工家庭親子秀、知識競賽、登山等主題活動。

在績效管理的基礎上，公司不斷改善員工福利，為員工提供季度福利、節假日福利、帶薪年假等。除此之外，公司工會還不定期組織相親聯誼會等“后勤保障性”活動，讓員工能夠全身心地投入工作，解除員工的后顧之憂。

6、婦委會充分發揮女職工“半邊天”作用

婦女事業已經成為中國特色社會主義事業的有機組成部分，成為黨的群眾工作的重要內容。雛鷹農牧的發展，離不開全體職工的團結敬業和創新開拓，更離不開全體女職工在工作崗位上充分發揮“半邊天”的重要作用。

2016年，公司婦委會在集團黨委的領導下，在新鄭市婦聯的指導下，堅持以“黨建帶婦建”的原則，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞企業發展這個中心，建立健全婦委會工作運行機制;創新活動載體，充分展現女職工的巾幗風采;加強女性保障，切實維護女性合法權益，團結和引領企業全體女性立足本職崗位，建功立業，為公司各項事業發展發揮“半邊天”作用。

(三)消費者權益保護

1、加強食品安全建設，保障消費者權益

公司一直秉承“發展生態產業，引領時尚生活”的核心價值理念，通過全產業鏈保證食品安全，保障消費者權益。公司通過完整產業鏈條、全程安全追溯系統、企業首席質量官制度等質量管控措施，嚴保食品安全。

2016年，公司被中國國家認證認可監督管理委員會納入“同線同標同質”公共信息服務平臺。2016年2月，雛牧香被亞洲品牌協會等單位評為“中國生態原產地知名品牌”。2016年3月，公司榮獲由中國質量檢驗協會頒發的“全國質量誠信標桿典型企業”、“全國質量信得過產品”兩項殊榮，雛牧香被評為“全國肉制品行業質量領先品牌”。2016年5月，公司全資子公司三門峽雛鷹農牧有限公司被中國質量認證中心授予“有機轉換認證證書”。2016年12月，雛鷹鮮凍豬肉被中國綠色食品發展中心認定為河南省豬肉領域唯一“綠色食品A級產品”。

2、抵制商業賄賂，保護供應商、客戶權益

公司不斷完善各項內控制度，以構筑防范體系，嚴格監控和防范公司與客戶、供應商進行各類商業賄賂活動。公司把供應商、客戶視為合作伙伴，致力于與重要客戶、供應商等建立順暢的溝通機制和銷售渠道，以實現長期穩定的合作。

(四)環境保護和可持續發展

公司發展全產業鏈模式，從產業鏈源頭做起，涵蓋飼料原料、鐵路運輸、規模養殖、屠宰加工、冷鏈物流、品牌推廣、終端銷售等各環節，不但實現食品安全可追溯，而且實現了綠色、循環發展。

(五)公共關系和社會公益事業

公司一直致力于公益事業的發展，通過各種有效方式開展了一系列的社會公益實踐活動。

1、開展“慈善暖冬行”活動

2016年1月21日，侯氏家族與河南省慈善總會一起開展“慈善暖冬行”活動，慰問雛鷹農牧集團困難職工53人，困難復員退伍軍人家庭10戶，侯氏家族居住村低保家庭、五保家庭、困難獨居老人、困境兒童17戶，共發放慰問金、生活用品15.5萬元。

2、慈善援助“兒童之家”

2016年5月，公司從侯氏家族捐獻的愛心善款中拿出12萬元基金，對葉縣已建成的12所“兒童之家”進行慈善援助，用于支持兒童福利保障工作。并將對葉縣后續建成的200多所“兒童之家”每所繼續扶持資金1萬元，共計200多萬元。

3、精準扶貧、助學

2016年7月8日，為響應國家精準扶貧戰略，在河南省畜牧局的組織下，雛鷹農牧集團在河南省畜牧龍頭企業東大村扶貧捐助儀式上向新鄉市封丘縣應舉鎮東大村捐助30萬元，助力其“脫貧摘帽”。

2016年8月，為了貫徹落實省委、省政府扶貧攻堅的相關要求，在省慈善總會的精心協調和安排下，從侯氏家族捐贈的善款中拿出350萬，共同開展扶貧、助學、慈善項目。對河南省蘭考縣、濮陽縣等七個國家級貧困縣每縣50萬元，用于100名今年考入高等院校且家庭貧困的學生給予一次性集中資助。

2016年8月底,由平安銀行現代農業金融事業部主辦的金橙·平安農業俱樂部2016年峰會暨現代農業生態金融高峰論壇在內蒙古庫布其沙漠舉辦,侯建芳先生代表雛鷹農牧集團聯合平安銀行，與河南省滑縣、內蒙古烏蘭察布察右后旗、吉林省洮南市開展了扶貧合作戰略簽約。根據協議規定，雙方共同倡議農業生產回歸服務農民、富裕農民的本質，發展農業生產與扶貧相結合，服務農業現代化與地區扶貧工作，真正實現經濟效益和社會效益的最大化。

2016年10月18日，在河南省扶貧基金會第一屆第一次理事會上，雛鷹農牧捐款500萬元。

四、發展現狀

1、雛鷹模式

雛鷹農牧集團的發展思路非常清晰，不僅具有前瞻性，同時對不利的市場環境也能夠應對自如，這些成果得意于雛鷹農牧集團自創的“雛鷹模式”。

“雛鷹模式”由創始人侯建芳親自設計，2001年開始嘗試，在運行中不斷完善，到2006年基本定型。通過“雛鷹模式”，雛鷹農牧打造了一套“人人做老板”的機制，在充分調動積極性、提高工作效率的同時，有效保障了雛鷹農牧產品的安全，實現雛鷹農牧穩步發展，為國人獻上了一把解決三農問題的金鑰匙。“雛鷹模式”主要包括兩個方面，四個內容，具體如下：

(1)生產安排方面包括兩個內容，“分階段、流程化養殖”和“分散養殖、統一管理”。“分階段、流程化養殖”：將整個養殖過程分為若干階段，如種豬養殖分為“配種—妊娠—分娩—保育—育成”五個階段，每個階段分別在不同的畜禽舍進行。不同階段豬舍配備相應的專業設施，功能明確;同時，不同階段豬舍與不同農戶進行合作，在每一階段培養專業合作農戶。這種方式的好處在于：①易于防疫，杜絕不同階段和批次的畜禽交叉感染;②易于實施與農戶的合作，實施更細致的分工，從而降低養殖成本;③易于精細化管理，保證產品質量。

“分散養殖、統一管理”：“分散養殖”有兩方面含義，即單個養殖場之間保持合理距離，大養殖場內部采取綠化隔離帶的方式分割為各個小的養殖場;每個養殖場施行封閉管理，技術員和合作農戶與養殖畜禽同進同出，直到轉欄移交才可以離開養殖場。“分散養殖”從根本上解決了養殖企業防疫難的問題。由于采用了物理隔離和技術防疫相結合的方式，最大限度地降低了防疫風險。一旦出現疫情，能夠在最短的時間以最快的速度將病原體控制在最小的范圍內，不至于因疫情風險造成整體毀損的風險。

“統一管理”包括統一采購、統一供料、統一供種、統一防疫、統一流程、統一銷售。“統一管理”在分散養殖的基礎上，還可以發揮規模企業的管理優勢，由于整個養殖過程是在雛鷹農牧的養殖場區內完成，所有的原材料供應及產品銷售沒有中間環節，極大地降低養殖成本，亦可以杜絕抗生素、瘦肉精等違禁藥品。

(2)生產操作實施方面，主要通過與農戶合作完成，具體包括兩個內容，“與農戶合作養殖”和“與農戶合作建設養殖場”。通過科學的機制設計，雛鷹農牧與農戶各擔其責、優勢互補、成果共享，在統一管理的基礎上，以調動農戶的積極性和責任心。

“合作養殖”方面：雛鷹農牧按照“六統一”服務措施對合作農戶實行統一封閉式管理，并定期組織專業化培訓。合作農戶負責從配種到育成五個階段的分階段、標準化、流程化飼養，遵循“全進全出”原則。雛鷹農牧在不同階段通過不同的核算方式與農戶合作，農戶在養殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤，可以有效提高養殖效率。這種方式的好處在于：①每個周期“全進全出”，既有利于場舍消毒和統一轉群，又使農戶在封閉式飼養管理中得到了間歇性休息。②以特有的核算方式進行利潤核算，可以有效發揮農戶在飼養過程的主人翁意識。③有效控制食品質量安全，確保畜禽產品生產過程無害化。

“合作建場”方面：在畜禽養殖場的建設中，雛鷹農牧有部分養殖場由農戶負責承建，雛鷹農牧與農戶簽訂養殖場租賃協議，由合作農戶按照雛鷹農牧提供的標準化養殖場設計圖紙要求自行投資建場。建成后，雛鷹農牧根據合同約定定期支付租金。也就是說，農戶負責建設、維修、協調周邊關系，雛鷹農牧只負責內部管理，這樣就充分發揮了農村的“能人效應”，對資源進行了有效整合，降低了雛鷹農牧擴張規模的資金壓力，同時也降低了外部管理成本。

2015年，雛鷹農牧再次對該模式進行完善升級，大力推廣“雛鷹模式3.0”，全面實現輕資產。“雛鷹模式3.0”，由合作方負責養殖場建設、設備投資、外部協調及日常維護、維修、糞污處理等，公司負責養殖場的土地租賃、合規性手續辦理，農戶主要負責單個豬舍的精細化管理。“雛鷹模式3.0”，一方面能夠調動參與者的責任心和積極性，保障食品安全，增加相關方的收益;另一方面減少了公司固定資產的投入，提高養殖機械化程度，提升養殖效率，減少了固定資產折舊。提高了合作方與公司合作的深度與廣度，讓更多的人參與到公司的業務中。

2、產業布局

經過近30年的發展，雛鷹農牧已逐步形成了包括糧食貿易、生豬養殖、互聯網在內的三大板塊核心戰略，業務主要涉及糧食貿易、飼料生產、良種繁育、生豬養殖、屠宰加工、冷鏈物流、終端銷售等，并布局供應鏈金融，互聯網平臺、電競板塊等，形成了多格局、較完善的產業鏈體系。

糧食貿易方面，雛鷹農牧在國家優質糧倉——東北地區建設原料基地，同時，通過購買成為中原地區第一家擁有自主鐵路專用線的企業，增強了核心競爭力。

飼料生產方面，雛鷹農牧建設大型飼料加工企業，設立專門的研發檢測機構，不僅根據生豬生產生長情況調配出各種科學的動物營養飼料配方，同時也對飼料生產各環節進行監控，使終端產品的投入品從源頭上具備了可追溯性。

生豬養殖方面，雛鷹農牧從國外引進諸多優良品原種豬，并與國內許多科研機構的著名育種專家深入交流合作，培育出一大批核心種豬群和優質商品肉豬。此外，雛鷹農牧不斷探索生態養殖新模式，在三門峽投建全國大型標準化生態養殖基地，在西藏林芝地區投建藏香豬生態養殖基地，形成高端藏香豬——生態豬——普通商品豬的產品體系。

屠宰加工方面，雛鷹農牧引進荷蘭施托克和德國屠宰設備，采用二氧化碳致暈技術，同時，采用電腦控制、同步檢疫、兩段式預冷排酸、同步安全追溯等新技術，率先在生豬養殖業完成HACCP體系認證，將危害分析與關鍵控制點應用于從農場到屠宰到餐桌的任何環節，使雛鷹農牧的食品安全控制能力達到了歐美國家水平。

冷鏈物流方面，雛鷹農牧斥巨資建設冷鏈物流園，貨物堆垛、導引、輸送實現了全程自動化控制，全程進行信息化控制，確保產品質量在運輸環節不受影響。

終端銷售方面，雛牧香專賣店已經成為更好服務當地消費者的有力據點;此外，雛鷹農牧還積極布局線上，通過打通線上銷售渠道，與線下銷售合力運營，發揮了1+1﹥2的整合效應。

2016年，公司搶抓供給側結構改革的歷史機遇，入股“中國著名三大小吃”之一沙縣小吃，實施資本合作，共同組建團隊參與運營。

雛鷹農牧將以雛牧香豬肉原料供應沙縣小吃門店，投資建設中央廚房系統，保障沙縣小吃食品安全，同時利用其龐大的渠道和網點，開拓大量的便捷提貨點，為線上線下業務的資源整合提供強有力的支撐，此外，通過沙縣小吃店傳媒系統的傳播，以低成本優勢獲得較高的品牌影響力。

目前，北京、上海、深圳、廣州、南京等地，已完成改造沙縣小吃店300余家。公司將借力沙縣小吃6.3萬家門店，力爭3~5年內將沙縣小吃打造成中國的“麥當勞”，成為國人的廚房、世界的餐桌。

互聯網方面，2014年，雛鷹農牧成立微客得(北京)信息科技有限公司，開始布局互聯網版塊，打造互聯網生態鏈。在較短時間內，該公司成功控股OMG電競俱樂部、淘豆商城、杰夫電商等公司。

2015年8月，雛鷹農牧向生豬養殖全產業鏈各經營主體打造的“天貓”式綜合服務平臺——新融農牧正式上線啟動。新融農牧整合產業鏈資源，搭建互聯網+養豬生態系統，圍繞金融、電商、數據三大核心戰略，搭建豬博士生產云、新融電商、豬博士大數據、新融CRM、養豬物聯網、空中醫院等八大信息平臺，為養豬企業提供金融、交易、生產技術指導、人才交流、咨詢管理、大數據等全方位服務，引導養豬企業有序生產，解決養豬企業融資難問題，幫助養豬企業降低養殖成本，提高信息化管理水平，增強養豬企業的抗風險能力，運用信息化建設的手段，實現全產業鏈共贏。

如今，雛鷹農牧互聯網版塊以發展粉絲經濟為核心理念，正逐步構筑成為集投資及整合競技產業、商城平臺、零食品牌運營、產品創意研發等相關產業資源為一體，融合大數據應用和電子商務平臺的新型營銷模式。

3、旗下產品

目前，雛牧香為雛鷹農牧旗下全系列品牌，其中，子品牌—“東元”為高端發酵火腿品牌。

l“雛牧香”

作為雛鷹農牧全系列品牌，“雛牧香”品牌于2012年面世。如今，“雛牧香”品牌圍繞健康、安全、生態理念，采用全產業鏈自繁自養自宰的原料，為消費者打造了三大類、七個系列的產品。其中，三大類分別為：鮮凍品、肉制品、發酵火腿;七個系列分別為：精品豬肉系列、低溫醬鹵系列、便捷后廚系列、百味調和系列、速凍調理系列、休閑零食系列、發酵火腿系列，可以滿足不同層次消費群體需求。

東元高端發酵火腿

全套引進意大利德拉瓦伊自動化發酵火腿生產線，只使用優質海鹽進行腌制和發酵，借助自動設備對溫度和濕度進行精準控制，確保腌制、發酵、清洗、風干、酵藏等過程恰到好處，更加貼合中國人挑剔敏感的味蕾，打造具世界品質聲譽的發酵火腿。

五、未來展望

公司歷來把企業的發展戰略和企業的社會責任相結合，將社會責任的發展規劃和實踐同公司自身的發展目標相結合。深入貫徹科學發展觀，積極帶動當地經濟和社會的發展，繼續倡導節能減排、綠色環保，致力于維護公司全體員工的利益，加強與利益相關方進行溝通合作，奮力推進公司可持續發展，大力發展循環經濟，為建設環境友好型和資源節約型社會做出應有的貢獻，努力實現企業的社會價值和自身價值的有機統一。

2016年，公司按照《深圳證券交易所中小企業板上市公司規范運作指引》等相關規定，積極維護公司股東、供應商、客戶、員工權益保護;積極落實安全生產、節能減排、環境保護工作，同時積極參與社會公益活動，公司在報告期內基本完成了承諾的社會責任。

歷經近30年的發展，公司取得的每一份成果都離不開社會各界的支持。公司致力于技術革新與創新，推動行業整體技術進步，在推動行業發展的同時，還要做社會的良心企業，為推動社會的進步貢獻自己的力量。2017年，公司將進一步貫徹落實國家政策方針，把履行企業社會責任貫穿于企業經營和管理的各個環節，為社會事業的發展和民生改善作出更大的貢獻。

第二篇：雛鷹農牧審計報告

雛鷹農牧集團股份有限公司

chuying agro-pastoral group co.，ltd（新鄭市薛店鎮）2011 年報告

股票代碼：002477 股票簡稱：雛鷹農牧

披露時間：二○一二年三月十五日

雛鷹農牧集團股份有限公司 2011 年報告

重 要 提 示

本公司董事會、監事會及其董事、監事、高級管理人員保證本報

告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其

內容的真實性、準確性和完整性負個別及連帶責任。

沒有董事、監事、高級管理人員對本報告內容的真實性、準確性、完整性無法保證或存在異議。

本報告經公司第一屆董事會第二十二次會議審議通過。因工

作原因，董事王曉武先生書面委托董事候斌女士出席本次會議。公司

其他 10 名董事均親自出席了本次會議。

公司財務報告已經京都天華會計師事務所有限公司審計并

出具了標準無保留意見的審計報告。

公司負責人侯建芳、主管會計工作負責人楊桂紅及會計機構負責

人(會計主管人員)豆小玲聲明：保證報告中財務報告的真實、準

確、完整。1 雛鷹農牧集團股份有限公司 2011 年報告

目錄

第一節 公司基本情況簡

介....................................................................1 第二節 會計數據和業務數據摘要........................................................4 第三節 股本變動及股東情

況................................................................6 第四節 董事、監事、高級管理人員和員工情況..............................12 第五節 公司治理結

構..........................................................................19 第六節 股東大會情況簡

介..................................................................39 第七節 董事會報

告..............................................................................42 第八節 監事會報

告..............................................................................74 第九節 重要事

項...................................................................................78 第十節 財務報

告...................................................................................83 第十一節 備查文件目

錄....................................................................186 1 雛鷹農牧集團股份有限公司 2011 年報告

第一節公司基本情況簡介

一、中文名稱：雛鷹農牧集團股份有限公司

英文名稱: chuying agro-pastoral group co.，ltd 中文簡稱：雛鷹農牧

二、公司法定代表人：侯建芳

三、聯系人和聯系方式

董事會秘書

姓名吳易得

聯系地址河南省新鄭市薛店鎮世紀大道

電話0371—62583588 傳真0371—62583825

四、公司注冊地址：新鄭市薛店鎮

公司辦公地址：河南省新鄭市薛店鎮世紀大道公司辦公區

郵政編碼：451162

五、公司選定的信息披露報紙：《證券時報》、《中國證券報》

登載報告的網站網址：.cn（巨潮資訊網）

公司報告備置地點：公司董事會秘書辦公室

六、公司股票上市交易所：深圳證券交易所

股票簡稱：雛鷹農牧

股票代碼：002477

七、其他有關資料

公司首次注冊登記日期：2003年5月14日

公司首次注冊登記地點：新鄭市工商行政管理局 1 雛鷹農牧集團股份有限公司 2011 年報告

公司最新注冊登記日期：2011 年 12 月 21 日 公司最新注冊登記地點：鄭州市工商行政管理局

企業法人營業執照注冊號：410***0 稅務登記號碼：410***1 組織機構代碼：74923777-1 公司聘請的會計師事務所名稱：京都天華會計師事務所有限公司

辦公地址：北京市朝陽區建國門外大街 22 號賽特廣場五層

簽字會計師姓名：韓瑞紅、柏玉英

聘請的正履行持續督導職責的保薦機構名稱：東吳證券股份有限公司

辦公地址：蘇州工業園區翠園路 181 號

簽字的保薦代表人姓名：申隆、余煥

八、公司歷史沿革

（一）公司自上市以來的歷次注冊變更情況 1、2010 年 9 月 15 日，公司首次公開發行 3350 萬股 a 股股票在深圳證券交 易所中小企業板掛牌上市。公司注冊資本由壹億元變更為壹億叁仟叁佰伍拾萬元 整，公司類型由“股份有限公司”變更為“股份有限公司（上市）”，并于 2010 年 11 月 29 日完成了變更手續。2、2011 年 4 月 8 日，公司召開 2010 年股東大會，審議通過了《2010 利潤分配預案》，以 2010 年末公司總股本 133，500，000 股為基數，向全體股 東每 10 股派發現金 4.5 元（含稅）；同時以資本公積金向全體股東每 10 股轉增 10 股，公司注冊資本變更為貳億陸仟柒佰萬元整，于 2011 年 5 月 16 日完成了 變更手續。3、2011 年 10 月 11 日，公司召開 2011 年第二次臨時股東大會，審議并通 過公司名稱變更的議案，公司由“河南雛鷹農牧股份有限公司”變更為“雛鷹農 牧股份有限公司”，2011 年 11 月 4 日完成了變更手續。4、2011 年 12 月 15 日，公司召開 2011 年第三次臨時股東大會，審議并通 過公司名稱變更的議案，公司變更為“雛鷹農牧集團股份有限公司”，并于 2011 年 12 月 21 日完成了變更手續。

以上變更事項中，公司營業執照注冊號、法定代表人、稅務登記號、組織機篇二：雛鷹農牧分析研究詳細版

雛鷹農牧 002477.sz 1，公司概況

業績：預計2015-01-01到2015-12-31業績：凈利潤20000萬元至25000萬元，上年同期業績:凈利潤-189459900元，營業收入同比翻倍，今年業績亮眼。

雛鷹農牧的公司全稱是雛鷹農牧集團股份有限公司，創立于1988年，2010年登陸深圳證券交易所中小板，股票代碼002477，被行內稱為“中國養豬第一股”，雛鷹農牧集團是農業產業化國家重點龍頭企業、中國質量誠信企業，并承載著中央儲備肉活畜儲備基地的重任。公司是養豬的，但現在已經不能把雛鷹農牧當做一個純粹的養豬股對待。由于傳統養豬產業具有明顯的周期性，造成公司的盈利波動比較大，公司在2014年提出“生豬養殖+深加工、糧食貿易和互聯網”三大戰略布局。下面我們一一分析我們這三大戰略。第一箭：生豬養殖+深加工

根據公司戰略規劃，公司將進一步推進“雛鷹模式”的深度轉型，具體來說主要是減少固定資產投入，在養殖環節通過農戶繳納一定的轉讓費和保證金，將豬舍所有權轉讓給農戶。轉讓完成后，豬舍的日常維護、設備更新、養殖業務等工作由農戶在公司統一管理下完成。這樣不僅可以大幅提高養殖戶的收益，養豬農戶從工人變成所有者，有效提高農戶的積極性，同時可以降低公司在豬舍維護方面的費用，實現輕資產運營。第二箭：糧食貿易

隨著公司養殖規模的擴大，飼料用量大幅增加，為避免公司飼料價格波動對公司業績造成影響，同時為公司創造新的利潤增長點。基于以上考慮，公司在吉林設立子公司開展飼料原料的購銷、貯運、貿易等業務，并根據玉米、豆粕等原材料市場行情，調節糧食的庫存量。在行業內出現預期管理偏差時，有利于公司進行生豬養殖及糧食貿易的靈活調節，調整飼料生產及貿易業務的比例，適度規避生豬及原料價格波動對公司的影響。

第三箭： “互聯網+養殖”業內最強 2014 年公司涉足互聯網，嘗試將傳統農業與新型的電子商務相結合，逐步探索出適合自己發展的一條互聯網道路，圍繞農業開展互聯網+農業或互聯網+粉絲經濟+農業的模式，從互聯網經濟的角度植入粉絲經濟，發展傳統農業。

公司運營互聯網的主體是微客得科技，2014年7月成立，截止目前，注冊資本2000萬元，公司持股51%。微客得科技自成立以來，已成為公司的電競及互聯網業務平臺，專注于大數據服務平臺以及粉絲增值體驗的數據運營，集投資及整合游戲設計、競技產業、線上商城、粉絲人群等相關產業資源為一體，旨在打造以游戲、社交平臺為主，融合粉絲經濟、大數據應用、電子商務平臺的新型營銷模式。

微客得科技下屬 5 家控股子公司，分別為杰夫電商、淘豆食品、omg、上海電競、和微客得（北京）投資，同時，微客得科技還參股 4 家商貿公司。其中杰夫電商是中國中部地區領先的綜合型第三方電商服務公司，具有龐大的粉絲群體；淘豆食品（天貓店銷量巨大，如下圖所示）主要經營范圍是休閑食品等，與逾百名電競明星合作，擁有廣泛的網絡銷售渠道，并在線下開設了體驗店鋪，實現了線上和線下全面結合，擁有超 300 萬會員和 500 萬粉絲；omg服務于粉絲和電競玩家，是一支擁有高素質人才團隊、一流隊員的專業競技俱樂部，在國內電競行業具有重要影響，擁有 3000萬粉絲，以滾雪球的方式通過游戲、影視 等平臺吸引未來消費主體80、90后，并逐步將公司“雛牧香”產品植入成熟的電商平臺淘豆食品，最終實現流量變現；微客得（北京）投資管理有限公司成立于 2015 年 11 月，主要圍繞農產品加工企業經營過程中的原材料、技術、資金、市場等要素提供原材料采購與產品網絡銷售服務、產品研發與技術升級服務、企業融資服務等。

圖1 淘豆食品天貓店鋪部分商品的銷量巨大 2，員工持股計劃 2015年6月23日公司董事會公告稱，截至2015年6月23日，公司第一期員工持股計劃通過二級市場及大宗交易方式購買公司股票，購買均價22.82元/股，購買數量14,160,240股，占公司總股本的比例為1.3550%。截至本公告披露日，公司第一期員工持股計劃已購買完畢，購買的股票按照規定予以鎖定，股票鎖定期為自本公告之日起12個月。

第二次增發募集資金主要用于養殖加工一體化產能的擴大，目前公司養豬年出欄量 150-200萬頭與牧原共處第二梯隊，次于第一梯隊的溫氏股份，新整體上市的溫氏股份2014年上市肉豬1218萬頭，目前市值1770億左右，牧原股份市值247億，而雛鷹農牧只有154億。以輕資產運營為核心的“雛鷹模式”是我國實現規模化養殖的最佳發展路徑，公司通過不斷復制“雛鷹模式”實現了出欄量的快速增長。我們預測，2015-2018 年公司生豬出欄量分別為 170、300、500、1000萬頭，值得期待。4，控股股東及實際控制人增持 2015年7月16日-7月21日，公司控股股東、實際控制人侯建芳先生通過定向資產管理計劃增持公司股票5,387,689股，占公司總股本的0.52%，增持金額約為10,048.90萬元。增持均價為18.65元/股。

本次增持公司控股股東及實際控制人侯建芳先生承諾通過上述方式購買的公司股票六個月內不減持。2015年11月13日，公司控股股東、實際控制人侯建芳先生通過定向資產管理計劃增持公司股票4,000,967股，占公司總股本的0.38%，增持均價為16.59元/股，增持金額約為6,636.60萬元。

本次增持公司控股股東及實際控制人侯建芳先生承諾通過上述方式購買的公司股票六個月內不減持。5，專業化生豬養殖龍頭，產業鏈完整

公司是一家大型養殖企業，已建立包括飼料生產，種豬繁育，生豬養殖，種蛋生產，雞苗孵化，技術研發，疫病防治等在內的一體化經營模式，產業鏈完整。公司主要生產生豬和家禽兩類產品。其中生豬業務成為公司的核心業務，公司擁有完整的生豬繁育體系，通過外購純種豬和自繁種豬相結合，實現生豬的自主繁育和生產。6，豬肉價格等農產品企穩回升

豬價季節性調整或結束，有望回歸上漲通道。畜禽產品、橡膠、糖等農產品有望迎來價格拐點。隨著氣溫下降，豬肉消費旺季將來臨，而能繁母豬存欄見底，2016年生豬供應難以大幅增加，疊加成本端下行，預計養殖企業利潤仍將維持高位。受前期引種過量、疫情、需求大幅下滑等因素影響，禽價持續異常低迷，行業產能淘汰加速、15年引種大幅下滑，禽價極具彈性。橡膠、糖等農產品有望迎來拐點，關注厄爾尼諾、石油價格等催化劑。7，電子商務進農村 2015年上半年，國務院常務會議就針對加快發展農村電商進行過專門部署。而進入11月份以來，政策紅包更是接踵而來。11月9日，國務院辦公廳發布《關于促進農村電子商務加快發展的指導意見》；17日，財政部印發《農業綜合開發扶持農業優勢特色產業促進農業產業化發展的指導意見》，鼓勵發展“互聯網+農業”，積極支持優勢特色農產品電子商務平臺建設；23日，國務院公布《關于積極發揮新消費引領作用加快培育形成新供給新動力的指導意見》，表示支持各類社會資本參與涉農電商平臺建設，促進線下產業發展平臺和線上電商交易平臺結合。

8，發力餐飲特通渠道，以點帶面布局全國 2015年11月17日，《證券時報網》稱，日前雛鷹農牧集團與北方某部隊簽訂合作協議，從11月起，為其供應“雛牧香”系列生態肉產品，同時，雛鷹農牧集團還與眾多知名餐飲 企業簽訂豬肉供應的長期協議，典型代表有裕達國貿、中州國際酒店、肘子劉等。

雛鷹農牧集團營銷分公司特通部根據全國各省市不同的風俗和消費習慣，穩步推進，取得顯著成效。篇三：雛鷹農牧

雛鷹農牧：全產業鏈布局分享規模化養殖盛宴 2012-12-31 08:06 原文鏈接

1、生豬養殖行業步入規模化擴張的黃金時期。過去十年我國豬肉消費年均增速僅為1.95%，未來豬肉消費量的增長也將趨于緩慢，行業整體增長空間有限。但是生豬養殖的規模化趨勢越來越明顯，機會成本的提高和生豬散養的天然劣勢將使散養戶加速退出。目前，出欄5萬頭以上的養殖戶的出欄量占出欄總量的比例僅為0.83%，未來規模化養殖企業將分享散養戶退出讓出的巨大市場空間。

2、雛鷹模式有利于快速擴張，并能應用于全產業鏈。雛鷹模式結合了“公司+農戶”和工廠化養殖的優勢并加以改良，在生產安排上實現了分散和統一相結合，在生產實施上是一種共贏的農戶合作模式。雛鷹模式充分發揮了農戶的生產積極性和養殖能力，保證養好豬，同時合作建場有利于公司低成本快速擴張。此外雛鷹模式不僅能應用在養殖階段，而且能夠實現全產業鏈的復制，雛牧香專賣店的合作模式就是另一個成功應用。我們認為雛鷹模式建立在公司與合作者長期信任的基礎上，是難以有效模仿的。

3、公司未來增長來源于產能擴張和產品結構升級。公司規劃2012-2014年生豬銷售量分別達到160萬頭、240萬頭、360萬頭，年均增長率超過50%。藏香豬和生態豬的加大投入有利于未來公司產品結構的升級。高端豬肉市場目前還沒有領導品牌，隨著居民收入的提高和對食品安全的重視，未來市場空間很大。公司高端豬肉的投放能夠提升盈利能力，加強對生豬價格波動的規避。

4、加速向全產業鏈布局，規避豬周期。上游：公司加強了對原材料的控制，在吉林投資建設原料生產基地；下游：公司依附養殖基地加大了屠宰加工、冷鏈運輸、肉制品加工的投入；終端：公司加大雛牧香專賣店的開設力度，目前已經在河南招商300家，并將很快進入北京、上海等一線城市。產業鏈的完善將使公司的成本優勢更加明顯，能夠更大程度抵御豬價下跌的風險。

5、給予“短期_強烈推薦，長期_a”的投資評級，目標價25元。我們預計2012-2014年公司營業收入分別為19.85億元、34.76億元、55.89億元，增速分別為52.67%、75.14%、60.77%；歸屬母公司凈利潤分別為4.25億元、7.44億元、11.90億元，增速分別為-0.82%、74.92%、59.98%；實現每股收益分別為0.80元、1.39元、2.23元。我們認為給予公司13年18倍的估值較為合理，目標價25元。

風險提示：生態豬投放效果不達預期，生豬價格波動風險。篇四：雛鷹農牧集團股份有限公司 投資者調研記錄

雛鷹農牧集團股份有限公司

投資者調研記錄

（編號：20120824）

時間：2012年8月24日

公司接待人員：證券事務代表貢妍妍、證券部專員蘇丹 調研人員：中國中投證券有限責任公司 賀文哲、胡逸群、朱廣睿 地點：董事會秘書辦公室

記錄人：蘇丹

1、問：公司和養殖農戶是如何合作的？

答：公司將種豬的養殖分為“配種——妊娠——分娩——保育——育成”五個階段并由不同農戶飼養；農戶進入養殖場前需先與公司簽訂合同，并向公司繳納一定的保證金。農戶在養殖場內按公司養殖流程接受飼料供應、防疫、技術指導和封閉管理。合作農戶與養殖畜禽“同進同出”，直到畜禽轉欄移交，才可以離開養殖場，養殖周期結束，公司按照養殖成果支付農戶養殖利潤，在發生嚴重疫情等極端情況下，公司將保障農戶2萬元/年的最低利潤。

2、問：專賣店的產品結構和價格定位？

答：公司專賣店銷售的是公司自己生產的產品，包括從飼料源頭生產到生豬養殖、冷鮮肉加工、全程可追溯的綠色安全豬肉、生態豬肉，以后還會有藏香豬肉，同時今后也會考慮銷售公司種植的綠色蔬菜。公司有專門的市場部會根據市場的變化來調節豬肉的價格。

3、問：三門峽生態豬項目的規模、建設情況？

答：三門峽生態豬的養殖規模是年出欄100萬頭，分布在三門峽陜縣、澠池、盧氏三個縣，分別是年出欄50萬頭、30萬頭、20萬頭，總投資為40億元左右。其中主要包括土地平整、修路、土建等投入。目前三個項目均已開工建設，將陸續投產。

4、問：關于西藏藏香豬養殖規模？

答：藏香豬項目將在西藏米林縣分期實施，預計投資規模不超過 3億元人民幣，年出欄藏香豬10萬頭。一期項目計劃建設年出欄3萬頭的藏香豬養殖場，并配套建設飼料廠和屠宰廠。二期項目計劃于一期項目投產后開始建設。目前一期項目已奠基，將逐步開工建設。

5、問：對下半年豬價如何預計？

答：下半年由于受到節假日和國家新一輪收儲政策的影響，將會對穩定生豬市場行情、農戶補欄積極性產生積極作用，預計下半年豬價在一定程度上會進入上升通道。

6、問：請問公司使用的飼料是外購的嗎？ 答：公司使用的飼料是公司飼料廠生產的，同時公司在吉林設立全資子公司-吉林雛鷹農貿有限公司，開展玉米、大豆等飼料原料農產品的采購等業務，為公司提供穩定的飼料原料。

7、問：公司養殖場是公司自建的嗎？

答：公司養殖場一部分是自建養殖場；一部分是租賃養殖場，租賃養殖場是農戶按公司要求自行辦理土地租賃手續，自行建設養殖場后租賃給公司使用；公司自建養殖場與租賃養殖場相結合的方式，緩解了資金壓力，實現了輕資產快速發展。

8、問：公司建設屠宰場后，會不會減少仔豬的銷售量？

答：公司產品的銷售有一定的順序性，會根據市場行情來調節種豬、仔豬和肉豬的銷售數量。

9、問：公司股權激勵情況？ 答：為了更好的建立和完善公司高級管理人員激勵約束機制，調動管理團隊和骨干員工的積極性，公司推出了股權激勵計劃。公司股票期權總數為463萬股，首次向307名激勵對象授予417.4萬份股票期權，行權價格為每股12.11元。同時，確定公司股票期權的首次授予日為2012年5月8日。首次股票期權激勵計劃分三期行權，目前公司正處于發展期，需要大量的人才，做股權激勵有利于吸引和留住人才。篇五：雛鷹農牧與牧原股份競爭力比較簡析

雛鷹農牧與牧原股份競爭力比較簡析

陳來華

（一）擴張之路及現有產業布局 1.企業概況

雛鷹農牧：雛鷹農牧集團股份有限公司發端于1988年，經過20多年發展，已擁有十余家分子公司，員工數超過3000人。該公司于2010年9月在深圳證券交易所成功掛牌上市，被譽為“中國養豬第一股”。上市以前，雛鷹農牧的養豬區域僅限于河南省的局部地區，但上市后利用資本市場雄厚的資本優勢，不斷擴張養豬版圖，先后在吉林、內蒙古和西藏等地區投資大型養豬項目。

牧原股份：牧原股份始建于1992年，歷經22年的發展，現擁有10個全資子公司和1個參股公司（河南龍大牧原肉食品有限公司），建立了集科研、飼料加工、生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養為一體的完整封閉式生豬產業鏈。2.擴張之路

雛鷹農牧：2014年11月29日，雛鷹農牧公告，公司與鄭州盛源生態農業科技有限公司簽訂股權轉讓協議，擬將鄭州雛鷹蔬菜種植有限公司100%的股權以1200萬元的價格轉讓給盛源農業。而就在此公告發布前3天，雛鷹農牧對吉林子公司增資1.5億元。據了解，雛鷹農牧吉林子公司投產之后，雛鷹農牧的生豬產能將由目前的360萬頭提高到760萬頭。雛鷹農牧近年來投資的養豬項目見表

1、圖1。

表1 雛鷹農牧近年來投資的養豬項目

數據來源：青麥田收集整理

牧原股份：2014年4月份，牧原股份在河南唐河、扶溝和山東曹縣設立子公司，而這三家子公司的注冊金額均為5000萬元。11月29日，牧原股份公告，牧原股份杞縣、通許、正陽3家子公司成立，注冊資金均為2000萬元，經營范圍為飼料加工等。在前一周，牧原股份與滑縣達成合作協議。根據協議，牧原股份投資3.9億元，將建年出欄規模為40萬頭的生豬項目。另外，牧原股份在鄧州、臥龍、唐河、扶溝分別建設了年出欄規模為200萬頭、150萬頭、30萬頭、35萬頭的生豬養殖基地；在湖北鐘祥、山東曹縣建設年出欄規模為140萬頭和45萬頭的生豬養殖基地。如果擴張項目全部達產，牧原股份的產能將超過600萬頭。至此，牧原股份也開始利用資本優勢，走上養豬擴張的道路。牧原股份近年來投資的養豬項目見表

2、圖2。表2 牧原股份近年來投資的養豬項目 單位：萬頭

數據來源：青麥田收集整理

圖1 雛鷹農牧集團股份有限公司下屬企業分布圖 數據來源：青麥田收集整理

圖2 牧原食品股份有限公司下屬企業分布圖 數據來源：青麥田收集整理

（二）企業基本信息 見表3。表3 雛鷹農牧與牧原股份企業基本信息

單位：萬元、萬股

數據來源：青麥田收集整理

（三）財務信息 1.雛鷹農牧：2014年第三季度，公司實現營業收入4.54億元，比上年同期增長9.17%；歸屬上市公司股東的凈利潤7,358萬元，比上年同期增加175.55%。2014年1-9月，公司實現營業收入11.05億元，同比減少12.79%，歸屬上市公司股東凈利潤-7418萬元，同比下降208.17% 雛鷹農牧因成本控制得當，第三季度利潤增幅較大。2.牧原股份：2014年第三季度，公司實現營業收入6.66億元，比上年同期增長56.21%；歸屬上市公司股東的凈利潤8,316萬元，比上年同期增加15.82%。2014年1-9月，公司實現營業收入17.44億元，比上年同期增長48.41%；歸屬上市公司股東凈利潤270萬元，同比減少98.17%。

牧原股份前三季度生豬出欄量累計達到130萬頭，頭均盈利約2元；其中，第三季度生豬出欄量45萬頭，頭均盈利約180元。由于豬價回升以及出欄量增長，牧原股份第三季度實現歸屬母公司凈利潤0.83億元，彌補了上半年的虧損。

表4 2014年前三季度雛鷹農牧與牧原股份財務信息狀況

數據來源：青麥田收集整理

（四）生產銷售狀況 1.雛鷹農牧：公司營業收入主要來自生豬產品，2013年全年生豬產品銷售收入145431.10萬元，同比增長6.83%，占本期營業收入的77.85%，其中商品仔豬、商品肉豬、二元種豬收入分別占營業收入總額的43.01%、28.69%、6.15%；銷售家禽產品的營業收入為7,445.84萬元，占本期營業收入總額的3.99%；銷售生鮮凍品的營業收入為17138.93萬元，占本期營業收入總額的9.17%。2013年，公司生豬總出欄量169.5萬頭，同比增長10.96%，其中，銷售總量156.06萬頭，同比增長5.13%。全年商品仔豬銷售量為117.01萬頭，同比減少0.11%；商品肉豬銷售量為32.36萬頭，同比增加20.21%；二元種豬銷售量為7.23萬頭，同比增加47.55%；豬肉產品生產量為12657.56噸，同比增加241.59%；生鮮凍品銷售量為11194.77噸，同比增加290.89%。生豬產品的營業總成本為10.41億元，占公司營業成本的74.36%。預計2014年生豬出欄量在190~200萬頭之間。

公司凈利潤下降的原因：（1）報告期內，生豬行情持續低迷，公司主要產品商品仔豬和商品肉豬的年均售價均下降，對公司整體盈利水平有較大影響。（2）報告期內，公司實施了養殖場 改造升級項目，對當期公司生豬出欄量有一定影響。（3）受養殖場改造升級項目的影響，在仔豬行情低迷時育肥舍產能未能匹配，使公司全年仔豬銷量保持在70%以上水平；商品肉豬方面，11月左右公司改造后的育肥舍產能逐步釋放，但商品豬價格已回落，使公司商品豬的利潤低于上年同期水平。豬舍改造對公司產能的影響，處于豬周期的底部，符合公司戰略發展規劃。（4）隨著公司規模的擴大及向產業鏈下游的發展，規模擴大相關各項費用的增加，使公司盈利水平下降。2.牧原股份：2013，公司生豬銷售130.68萬頭，同比增長42.41%；實現營業收入204440.28萬元，同比增長37.13%，其中商品豬、種豬、仔豬收入分別占營業總額的97.03%、1.94%、1.01%；銷售豬糞的營業收入為32.16萬元，占本期營業收入總額的0.02%；在生豬價格低迷，飼料、人工等成本上漲的情況下，全年實現凈利潤30382.94萬元，比2012年下降7.99%。預計2014年公司生豬出欄量在200萬頭左右。

表5 2013年雛鷹農牧與牧原股份財務信息狀況

單位：億元，% 數據來源：青麥田收集整理

表6，2013年雛鷹農牧與牧原股份生豬銷售狀況

單位：萬頭、億元

數據來源：青麥田收集整理

（五）生產經營方式 1.生產組織方式 雛鷹農牧：“分階段、流程化”養殖和“分散養殖、統一管理”方式。

“分階段、流程化”指將生豬的養殖按生長過程，分為“配種—妊娠—分娩—保育—育成”五個階段并配備不同豬舍。

“分散養殖”指各養殖場或內部養殖區平均占地規模較小，且相互之間保持合理距離；同時，防止疫情傳播，對各養殖場施行“封閉管理”，進入人員和車輛必須嚴格消毒。

“統一管理”指通過統一采購、供種、供料、防疫、流程、銷售的管理方式實現規模經營。

牧原股份：“統一組織，多點飼養”方式。采用早期隔離斷奶（sew）、分胎次飼養、多點式飼養、一對一轉欄與不混群、自動化飼喂、人工授精等飼養組織方式。2.生產實施方式 雛鷹農牧：“合作養殖”和“合作建場”方式。“合作養殖”是將自有畜禽交予農戶在公司養殖場進行養殖；農戶按照公司養殖流程接受飼料供應、防疫、技術指導和“封閉管理”，但具體養殖方式由養殖戶自行決定；養殖周期結束，公司按照農戶養殖成果支付農戶養殖利潤。

“合作建場”是部分養殖場由農戶按照公司要求自行建設后，租賃給公司使用。牧原股份：“自育自繁自養的一體化產業鏈”模式。

“自育自繁自養的一體化產業鏈”是指公司將飼料加工、生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養等多個環節于一體的完整生豬產業鏈全部自己投資建設完成。

（六）競爭優劣勢分析與觀點 1.融資資本方面：雛鷹農牧暫時先勝一籌。2013年以來雛鷹農牧，在資本市場上的累計融資近35億元。其中，2013年6月份雛鷹農牧募資8.2億元。2013年11月份，發行了3.5億元的短融債。

第三篇：農牧企業工作報告

文章標題：農牧企業工作報告

明確責任務實創新努力開創企業經濟建設新局面

----**集團公司工作報告

各位領導、同志們：

我受集團有限責任公司委托，向公司第一次工作會議提交工作報告，請大會審議。

一、**集團公司狀況和經濟指標完成情況

**集團有限責任公司是根據省政府*政辦函[2006]**號文件精神，由原**公司和原**公司調整合并，于2006年*月成立的新公司。

公司目前所屬企業共**戶，其中全資企業**戶，控股企業*戶，參股企業*戶。在職職工**人，離退休人員**人。土地面積**萬畝,其中耕地面積**萬畝,草場面積**萬畝(可利用草場面積**萬畝)。2005年省考評小組下達給原省**公司指標為盈利***萬元，凈資產收益**，銷售收入**萬元。下達給**公司的指標為虧損**萬元，凈資產收益-**，銷售收入***萬元。原**公司下屬**公司、**站兩單位劃出后，2005年**集團公司的考核基數指標應調整為凈利潤*萬元，凈資產收益率*，銷售收入**萬元，養老保險金上繳100。

2005年在**場等農牧場遭受冰雹、干旱等多種自然災害，直接經濟損失達**萬元，糧油加工企業在糧食、油菜籽漲價、生產成本過高的情況下，經過全公司職工共同努力，全面完成了2005年考核指標。2006年預計實現凈利潤**萬元文章版權歸范文搜網作者所有!，超額**萬元，凈資產收益率**，提高**個百分點，銷售收入*萬元，超額*萬元，養老保險金上繳100，職工年平均收入*元。

二、2005年主要工作

1、調整企業資產結構，加速企業產權制度改革。

根據十六屆三中全會提出的建立歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢的現代產權制度的精神，為進一步完善國有資本有進有退，合理流動的機制，公司圍繞產權制度，深化企業改革，大力發展混合所有制經濟，加快實現投資主體多元化。一是繼續完善土地承包租賃制，種植業的土地在現有土地承包租賃的基礎上，2—3年內全部完成土地產權制度，以家庭農場承包經營為基礎，分結合，家庭農場自主經營，自負盈虧，企業依法落實和保障土地承包租賃者的各項權利，并在產業結構調整，基礎設施改造，產前、產中、產后的技術和產品銷售等方面提供優惠政策，投資扶持及指導服務，同時，根據國家對土地制度政策，政府對土地使用權不做調整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩定。畜牧業實行繼續完善草畜分離經營，草場產權參照種植業耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內邊普查核實面積，邊承包租賃給經營主。現有牲畜評估作價出售給職工，草場圍欄畜舍等基礎設施建設由承包租賃戶按草原建設的整體規劃投資，其產權歸投資者所有，種畜的繁育、放養，由企業統一負責管理，并結合各種畜生產企業的具體情況，實行種畜管理承包經營機制，加速種畜生產向市場化效益型行業轉變；二是利用現有冷庫等生產設施，成立**有限責任公司，承擔國家**任務，盤活了閑置資產**萬元；三是**有限公司負債重，產品原料缺乏、銷售市場空間小，產品無競爭力，設備老化，企業已難以維系，經清產核資，該公司已資不抵債，擬依法實施企業破產，目前國家國資委已批復同意破產；四是**運輸公司、包裝公司等與主業相關性小、產業化程度低的各種輔業進行改制剝離；五是改制企業的大部分職工通過房地產開發、新項目上馬等開辟了就業渠道，得到了合理分流，妥善安置。

2、依托優勢，加快產業結構調整。依托**集團內部產業結構的現狀和行業潛在的優勢條件，實施了糧油加工、草業、**加工、**種植、**生產加工銷售等農牧業產業化項目。種植業在鞏固油菜籽生產基地的基礎上，擴大了經濟作物和特色作物的生產規模，結合退耕還林（草）工程項目，種植優良牧草**萬畝，試種藏茵陳、**等5**畝，脫毒馬鈴薯種薯**畝。產業化龍頭企業項目相繼建成并投入試生產，其中2萬噸**加工項目于2006年5月安裝調試成功，產品質量達到國家標準，年內生產**噸，銷售噸，**開發有限公司的**加工生產線已投入試運營，開發產品五類32種。**和**加工這兩個項目的建成具有經營規模大，優勢突出，帶動力大的特點，為提升公司農牧生產化程度奠定了基礎。結合退耕還林還草項目的實施，引導和組織職工舍飼養畜，增加了職工收入。**公司油廠等與農牧業相關性強的加工企業，采取改造扶持辦法，納入農牧業產業化發展行列，不斷提高產業化程度。

3、強化企業內部制度改革力度，進一步完善企業法人治理結構。按照現代企業制度的要求和《公司法》規定，對公司所屬企業的法人治理結構進行了調查，并分別提出整改意見，對部分企業的領導班子進行了適當調整。并以建立和完善現代企業制度為基本目標，擬定了《國有資產管理辦法》、《財務管理制度》

第四篇：農牧企業工作報告

文章標題：農牧企業工作報告

明確責任務實創新努力開創企業經濟建設新局面

----**集團公司工作報告

各位領導、同志們：

我受集團有限責任公司委托，向公司第一次工作會議提交工作報告，請大會審議。

一、**集團公司狀況和經濟指標完成情況

**集團有限責任公司是根據省政

府*政辦函[2006]**號文件精神，由原**公司和原**公司調整合并，于2006年*月成立的新公司。

公司目前所屬企業共**戶，其中全資企業**戶，控股企業*戶，參股企業*戶。在職職工**人，離退休人員**人。土地面積**萬畝,其中耕地面積**萬畝,草場面積**萬畝(可利用草場面積**萬畝)。2005年省考評小組下達給原省**公司指標為盈利***萬元，凈資產收益**，銷售收入**萬元。下達給**公司的指標為虧損**萬元，凈資產收益-**，銷售收入***萬元。原**公司下屬**公司、**站兩單位劃出后，2005年**集團公司的考核基數指標應調整為凈利潤*萬元，凈資產收益率*，銷售收入**萬元，養老保險金上繳100。

2005年在**場等農牧場遭受冰雹、干旱等多種自然災害，直接經濟損失達**萬元，糧油加工企業在糧食、油菜籽漲價、生產成本過高的情況下，經過全公司職工共同努力，全面完成了2005年考核指標。2006年預計實現凈利潤**萬元文章版權歸xiexiebang.com作者所有!，超額**萬元，凈資產收益率**，提高**個百分點，銷售收入*萬元，超額*萬元，養老保險金上繳100，職工年平均收入*元。

二、2005年主要工作

1、調整企業資產結構，加速企業產權制度改革。

根據十六屆三中全會提出的建立歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢的現代產權制度的精神，為進一步完善國有資本有進有退，合理流動的機制，公司圍繞產權制度，深化企業改革，大力發展混合所有制經濟，加快實現投資主體多元化。一是繼續完善土地承包租賃制，種植業的土地在現有土地承包租賃的基礎上，2—3年內全部完成土地產權制度，以家庭農場承包經營為基礎，分結合，家庭農場自主經營，自負盈虧，企業依法落實和保障土地承包租賃者的各項權利，并在產業結構調整，基礎設施改造，產前、產中、產后的技術和產品銷售等方面提供優惠政策，投資扶持及指導服務，同時，根據國家對土地制度政策，政府對土地使用權不做調整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩定。畜牧業實行繼續完善草畜分離經營，草場產權參照種植業耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內邊普查核實面積，邊承包租賃給經營主。現有牲畜評估作價出售給職工，草場圍欄畜舍等基礎設施建設由承包租賃戶按草原建設的整體規劃投資，其產權歸投資者所有，種畜的繁育、放養，由企業統一負責管理，并結合各種畜生產企業的具體情況，實行種畜管理承包經營機制，加速種畜生產向市場化效益型行業轉變；二是利用現有冷庫等生產設施，成立**有限責任公司，承擔國家**任務，盤活了閑置資產**萬元；三是**有限公司負債重，產品原料缺乏、銷售市場空間小，產品無競爭力，設備老化，企業已難以維系，經清產核資，該公司已資不抵債，擬依法實施企業破產，目前國家國資委已批復同意破產；四是**運輸公司、包裝公司等與主業相關性小、產業化程度低的各種輔業進行改制剝離；五是改制企業的大部分職工通過房地產開發、新項目上馬等開辟了就業渠道，得到了合理分流，妥善安置。

2、依托優勢，加快產業結構調整。依托**集團內部產業結構的現狀和行業潛在的優勢條件，實施了糧油加工、草業、**加工、**種植、**生產加工銷售等農牧業產業化項目。種植業在鞏固油菜籽生產基地的基礎上，擴大了經濟作物和特色作物的生產規模，結合退耕還林（草）工程項目，種植優良牧草**萬畝，試種藏茵陳、**等5**畝，脫毒馬鈴薯種薯**畝。產業化龍頭企業項目相繼建成并投入試生產，其中2萬噸**加工項目于2006年5月安裝調試成功，產品質量達到國家標準，年內生產**噸，銷售噸，**開發有限公司的**加工生產線已投入試運營，開發產品五類32種。**和**加工這兩個項目的建成具有經營規模大，優勢突出，帶動力大的特點，為提升公司農牧生產化程度奠定了基礎。結合退耕還林還草項目的實施，引導和組織職工舍飼養畜，增加了職工收入。**公司油廠等與農牧業相關性強的加工企業，采取改造扶持辦法，納入農牧業產業化發展行列，不斷提高產業化程度。

3、強化企業內部制度改革力度，進一步完善企業法人治理結構。按照現代企業制度的要求和《公司法》規定，對公司所屬企業的法人治理結構進行了調查，并分別提出整改意見，對部分企業的領導班子進行了適當調整。并以建立和完善現代企業制度為基本目標，擬定了《國有資產管理辦法》、《財務管理制度》、

第五篇：雛鷹農牧集團開展“慶七一”主題活動范文

雛鷹農牧集團開展“慶七一”主題活動

為慶祝中國共產黨建黨96周年，扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，把黨組織的戰斗力轉化為推動雛鷹持續發展的源動力，把黨員的智慧和力量凝聚到推進雛鷹戰略發展上來，在集團黨委的統一部署下，各基層黨組織開展了形式多樣、豐富多彩的“慶七一”主題活動。

雛鷹農牧集團第五黨支部開展“踏尋先輩足跡，弘揚革命精神”主題活動，組織全體黨員和入黨積極分子赴許世友將軍故居、鄂豫皖蘇區首府革命博物館進行紅色教育，激勵大家繼承先輩優良傳統，充分發揚革命精神，以嚴謹務實的工作作風和一絲不茍的工作態度，全力以赴做好本職工作，為本單位的生產經營有序運轉作出自己的貢獻，力求在平凡的崗位做出不平凡的成績。

重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈

三門峽雛鷹農牧黨支部召開慶祝中國共產黨建黨96周年大會，開展“重溫入黨誓詞、紅歌大家唱、演講比賽、學習先進典型事跡”等形式多樣的主題活動，尤其是盧氏分公司統計朱江玲同志、第五工作站王君凱同志、發展中心劉義江同志的典型事跡，他們在各自平凡的崗位上，發揚 “工匠精神”，默默無聞、無怨無悔，實現美好雛鷹夢的感人事跡，激勵廣大黨員在工作崗位上繼續發揮先鋒模范作用，為公司持續健康發展和完成全年目標任務再立新功。

演講比賽合影

吉林雛鷹農牧黨委召開黨員大會，慶祝中國共產黨建黨96周年。開展重溫入黨誓詞，舉行“弘揚時代精神，做黨旗下雛鷹人”主題演講比賽，14名選手結合自身實際，從不同角度、不同層次，以飽滿的熱情、生動的語言，講述自己的切身感悟，謳歌身邊普通黨員的感人故事，從不同側面講述了奮戰在各條戰線上的雛鷹人的先進事跡。隨后，黨委書記、總經理劉建甫為全體黨員上黨課。他指出，一方面對黨章要做到真學真懂，要深刻領會黨章的科學內涵、精神實質和根本要求，堅持解放思想、不斷創新，堅定不移地服務發展;另一方面，對黨章要做到真信真用，要緊扣大局、服務大局，統籌協調、科學推進年出欄400萬頭生豬一體化項目建設，讓黨章在生產生活中發揮新生命力。

領導為獲獎選手頒發榮譽證書

雛鷹農牧新鄉有限公司黨支部開展結對幫扶活動，對西柳位村生活困難群眾進行慰問。每到一戶農家，慰問組都關切詢問他們的身體健康狀況，鼓勵他們保養好身體，堅定脫貧致富信心，并為他們送去米、面、食用油、豆奶等慰問品。作為西柳位村的富民工程，雛鷹農牧新鄉有限公司深深扎根這片創業熱土，正是有了鄉親們的關心和支持，公司才得以健康發展，“回饋社會、關愛社會是企業應盡的職責，建黨節之際，盡點微薄之力，希望能對貧困家庭有所幫助，祝福他們能有美滿、幸福的生活”，公司負責人張東平表示。

為困難群眾送去慰問品

雛鷹農牧集團第二黨支部開展黨員志愿者服務活動，黨員志愿服務隊帶著“雛牧香”生態安全食品和愛心物品到達位于鄭州西流湖辦事處的鄭州兒童福利院開展愛心捐贈和志愿服務活動，積極踐行“服務人民，熱心公益”的社會責任，以獻愛心的方式慶祝黨的生日。

黨員志愿服務隊

雛鷹農牧集團第一黨支部組織黨員和入黨積極分子赴南街村學習紅色文化，接受毛澤東思想再教育，通過追尋偉人足跡，感受戰火紛飛的戰爭年代，讓大家的心靈得到陶冶，思想得到凈化，更加堅定了理想和信念，大家紛紛表示將以更強的責任意識和擔當精神投入到實際工作中，為雛鷹的美好明天而不懈努力奮斗。

接受毛澤東思想再教育

鄭州東元食品有限公司黨支部、開封雛鷹肉類加工有限公司黨支部及食品分公司黨支部組織黨員赴蘭考學習焦裕祿精神，緬懷先烈、珍視革命傳統，喚醒共產黨員的奮斗意識，進一步增強對黨組織的認同感，身體力行傳承焦裕祿“心中裝著人民”的公仆情懷，工作中嚴把食品安全關，牢固樹立食品安全意識，將綠色、健康、安全的食品送上國人的餐桌。

弘揚焦裕祿精神，恪守奉獻情懷

雛鷹農牧集團第四黨支部、襄城分公司黨支部、澠池雛鷹特種養殖黨支部召開慶祝建黨96周年座談會，全體黨員在鮮紅的黨旗下進行重溫入黨誓詞，座談會上大家結合“兩學一做”學習教育常態化制度化的工作要求，開展了批評和自我批評，牢固樹立“四個意識”，時刻銘記黨員身份，在日常工作中處處發揮黨員的先鋒模范作用。

慶祝建黨96周年座談會

雛鷹澠池特種養殖公司慶“七一”活動

雛鷹農牧集團各基層黨組織通過開展形式多樣的主題活動，表達雛鷹人的愛國情懷，展示了雛鷹人奮發向上的精神風貌，激發了各基層黨組織和廣大黨員的生機活力，推進集團黨建工作進一步融入企業中心工作，更好地推動集團和諧、穩定、持續發展。