第一篇：山西藺潤煤業有限公司45萬噸礦井兼并重組整合項目施工期間安全施工及重大工程質量事故說明

山西藺潤煤業有限公司45萬噸/年礦井兼并重組整合項目施工期間安全事故及重大工程質量事故說明

一、工程簡介：

山西藺潤煤業有限公司是經晉煤重組辦發[2009]137號文批復，單獨保留礦井，井田面積：2.1663平方公里，設計生產能力為45萬噸，服務年限 14.7 年。

建設單位：山西藺潤煤業有限公司

施工單位：中煤第三建設（集團）有限責任公司三十工程處

設計單位：山西安煤礦業設計工程有限公司 開工日期：2010年08月09日

竣工日期：2011年08月10日項目單位工程數量56個，其中礦建工程17個，土建工程22個，安裝工程17個。

二、建設期間 事故及重大工程質量的控制情況

（一）、建設單位

山西藺潤煤業有限公司在礦井兼并重組整合項目建設期間，首先建立了安全質量管理領導組，健全和完善了安全生產責任制和安全質量標準化管理制度。制定了考核和獎罰辦法，從單位工程的開工準備抓起，把安全質量管理工作貫穿施工的全過程，做到安全質量管理從事前、事中、事后全方位進行跟蹤。按照實際要求，嚴格執行改擴建基本建設程序，始終堅持“高起點、高標準、高質量、高效益”的指導方針，在建設過程中。各單位工程力爭實現標準化，優質化。在質量管理上，堅持把項目工程質量作為一切工作重中之重，礦井建設開始從圖紙設計，施工組織設計，施工材料質量等方面進行嚴格審核批準。認真組織設計單位、監理單位、施工單位進行設計交底。圖紙會審、強化過程的監督管理，深入開展安全質量標準化建設活動，積極發揮各業務部門的技術把關和監理的監管職能，嚴格落實責任監督，巡查監督和專項監督相結合的制度，強化施工前的組織、施工過程的控制、工程竣工的驗收和竣工驗收，保證了各單位工程的工程質量。

在安全管理上，認真落實建設、施工、監理三方責任，建立各方的安全生產責任制及施工承諾書的有關內容，強化安全施工第一的責任者。認真落實《關于加強建設項目安全設施“三同時”工作通知》，確保安全設施按設計要求投入運行。主動強化企業安全管理的主體責任，堅持礦領導帶班下井制度。

（二）、施工單位：

施工單位成立了相應的施工項目部，設立了相應的組織機構和管理體系。制定了施工進度計劃和安全管理質量管理目標。礦井工程：

1、為了保證工程進度及質量，項目部成立了質量技術組，各施工隊伍成立了專門的質檢員。對各施工工序進行全過程監督檢查，對主要工序如掘進工程、支護工程實現定人、定位、定任務、定設備、定質量的 制度。同時對工序中出現的質量事故進行追查落實，并整改合格。

2、項目部建立健全了各工種人員的安全生產責任制和崗位責任制、責任落實。從而保證了施工質量。

3、所有施工工程均執行《礦山井巷工程施工及驗收規范》、《錨桿支護技術規范》、《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》MT5009—94《煤礦安全質量標準化》、《煤礦安全規程》其他執行國家行業標準。

4、新員工入場項目部進行了崗前安全質量培訓考試，考試合格后方可上崗。

5、特殊作用人員必須經過培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。

6、原材料進場后，首先索取合格證，并按規定進行送檢，合格后才能使用。

7、按規定進行原材料的配合比、強度、拉拔力檢查等項目的確認及現場檢驗。

8、項目部對工程質量制定了與工資掛鉤的考核措施，從而保證了工程質量。

9、每班班前進行技術交底、班中進行現場監督檢查、班后進行匯報總結。責任明確、落實到人。

10、關鍵部位工程如隱蔽工程、砌碹工程等進行了施工旁站，從而有效的保證了關鍵工程部位的質量。

11、加密原材料、構件的送檢批次，確保施工環節無質量問題。

12、遇到不同地質條件時及時制定相應的措施，從而保證了安全施工。土建安裝工程：

1、施工組織體系

按照項目法和合同要求精心組織施工，公司組織高效、精干的項目部，建立以項目經理為主的施工管理系統和以項目總工為主的技術管理體系，項目部設經理、副經理、總工程師，下設生產技術科、質檢科、安全科、物資供應科、財務科、實驗室，具體負責施工現場直接指揮、計劃安排、安全質量、物資供應、技術質量控制、勞動力調配、成本核算、各方面關系協調，項目部在兩個專業化施工隊伍，管道施工隊伍。土建施工隊伍，在該施工區內組織統一協調施工。

2、工程目標控制情況

（1）施工準備過程中的質量控制

1）認真抓好工人質量意識教育，以“質量是是企業的生命”為題，宣講質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。2）優化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。

3）由項目部技術負責人召集有關技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。

4）建立由項目經理組成的有效的質量檢查監督機構。5)執行公司項目法施工管理條例，將工程質量與職工經濟利益緊密掛鉤，對產品質量嚴格實行獎優罰劣。（2）施工過程中的質量控制

1）嚴格質量檢查驗收，各班組在自檢、互檢基礎上，進行交接檢查，上道工序不合格絕不允許下道工序施工。

2）隱蔽工程做好隱、預檢記錄。質檢員做好復查工作并請甲方、業主及監理代表終檢查。

3）混凝土、砂漿、防水材料應符合要求的配合比，并應先行試配經試驗合格后方可使用?；炷猎噳K按要求標準養護，試塊的組數是：每一班不少于一組；現澆樓層每層不少于一組。

4）對主要的分項工程（模板、鋼筋、混凝土）實行質量預控。

（3）竣工驗收階段質量控制

單位工程竣工后，進行最終檢驗和試驗。按照山西省地方文件編制質量竣工文件，并做好工程移交準備。在最終檢驗和試驗合格后，對建筑產品采取防護措施。工程交工后，編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃。

（4）使用過程中的質量控制

1）及時回訪。工程交付使用后，由項目經理到建設單位調查訪問，聽取用戶對工程質量的意見，了解工程實際使用效果。

2)按保修合同，對由于施工造成的質量問題，提供無償保修，分析原因，為進一步施工質量提供依據。

3、工期控制情況

面對工期緊、施工任務重等諸多實際情況，項目部組建了多個專業施工隊伍，將施工任務層層分解，落實到位，進行精細化管理。并在施工過程中做好各項安全管理工作。

4、安全目標控制情況

在安全方面全員落實各項安全責任制，貫徹各項安全制度、措施，安全實行一票否決制。認真組織各種安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法及時消除隱患，杜絕事故發生，實行了安全生產無重大傷亡、火災及重大設備事故。

1）施工人員進入現場必須帶安全帽，高空作業必須系安全帶，嚴禁高空拋物。

2）做好現場施工管理，搞好四通一平工作，材料擺放整齊平穩，電源埋設合理安全。

3）要害工種持證上崗，嚴禁酒后上崗。

4）非機電人員不準動用機電設備，機電防護措施要完善。

5）施工現場要有防火措施和足夠的滅火設備，切實做好消防工作。

6）現場應設置施工區臨時警戒線，防止外界人員進入施工現場發生意外。

7）鋼筋、木工加工區，道路、公房庫及施工作業面均應有足夠的夜間燈光照明。

8）現場施工道路應平整暢通，路面堅實，必要時用碎石鋪填碾壓平整整潔。

9）現場材料、構件堆放整齊平穩；模板、支撐、腳手架材料，構件應及時清理，集中堆放，木模朝天釘應及時清除。

10）所有起重機具的繩索、卡子等必須經過驗算達到規定的安全系數，才準使用，在使用前必須指定專人檢查、檢修，凡有缺陷不符合安全規程的嚴禁使用。

11）重物平地滑行或垂直吊運都用設立安全警戒區，非工作人員嚴禁入內，起吊重物時，下方嚴禁站人，并設專人監護。

12）重物起吊前，必須認真檢查，防止過載。13）重物起吊離地200-400mm時，應停車檢查懸吊狀態及其中設備無異常情況，經檢查一切正常后方可繼續起吊。

14）臨時電源及施工用電設備需設專人維護，并經常檢查絕緣情況，防止發生觸電事故。

15）施工設備（包括小型移動電器）必須接地，接地線應與接地連接，采用三相五線制，配電系統采用“三級配電兩級保護”，開關箱設置漏洞保護器，并實行“一機一閘一保護”。

5、工程質量保證措施

1）、貫徹IS09002標準和我公司的《質量手冊》在工程開工前，針對該工程的質量目標要求，項目部各職能部門詳細編制項目質量計劃，明確質量職責，規范質量活動。

2）、建立、健全質量檢查、例會制度。公司質量管理小組每季進行一次質量大檢查，項目部每半月進行一次質量檢查，為關鍵部位及薄弱環節的分項工程。施工現場專職質量檢查員分項工程、檢驗批進行全數檢查驗評，并強化作業班組內部的自檢、互檢。項目部根據檢查結果每月召開一次工程質量分項會議，針對工程質量和質量管理中的問題及時下達整改通知書，對整改過程跟蹤和驗證?；顒舆^程：計劃、實施、檢查、處理，跟蹤程序進行。

3)、建立多層次的質量管理小組：采用現代化管理手段，成立以項目經理為首的質量控制小組，成立以班組核心骨干為中心的分項工程質量控制小組。使每個分項工程，每道工序都得到有效的控制，并由項目工程師專門負責指導、檢查考核。

4）、強化文件和工程資料的管理。強化以項目工程師為中心的工程技術資料和文件的保證系統，項目部設專職資料員，對施工圖紙、圖集、質量標準、驗收規范、各種變更、洽商資料等與質量有關的文件進行統一管理，定期收集、整理工程資料。技術人員、檢查人員、材料人員各負其責，相互配合，收集整理各自的工程資料，項目部月檢將工程資料的檢查列為一項重要內容，發現問題及時整改，以確保工程資料齊全、規范。

（三）監理單位

建立了現場管理組織機構，設置了工作崗位，明確了職責分工，制定了考核辦法。項目實行總監理工程師負責制，在監理過程中認真執行國家標準、設計文件、監理規范。認真開展現場監理工作。從施工隊伍管理層人員配備、資格審查，施工人員崗位證書、施工機械、工程原材料、構配件、設備等方面抓好開工的準備工作。施工中建立了完善的質量管理控制系統，嚴格質量檢查驗收工作。嚴格竣工驗收階段的質量控制，使工程進度、安全質量和投資得到了有效控制，達到了預期的管理目標。

通過建設、監理、施工三防認真落實安全生產責任制，科學組織現場施工，緊密協調、相互配合、共同努力，建設期間沒有發生任何安全事故及工程質量事故。

山西藺潤煤業有限公司45萬噸/年 礦井兼并重組整合項目施工期間 安全事故及重大工程質量事故說明

山西藺潤沒有有限公司

二〇一二年三月

第二篇：G038呂臨能化有限公司千萬噸礦井工業場地綜合管網(四期)施工工程中標確認函

中標確認函

山西省招標有限公司：

由貴公司組織的“霍州煤電集團呂臨能化有限公司千萬噸礦井工業場地綜合管網（四期）施工工程（招標編號：SXZB-1311 2621G038/01）”招標工作，已于2013年12月31日結束，根據評標委員會出具的評標報告，經我公司確認，同意評標委員會推薦意見，確認中標單位為：

中標單位：霍州煤電集團云廈建筑工程有限公司

中標金額：3165.1966萬元

其中：

1、管溝工程：1093.549459萬元；

2、給水排水工程：332.344069萬元；

3、供熱管網工程：156.7027萬元；

4、排水管道工程：335.215183萬元；

5、動力照明工程：920.026949萬元；

6、消防工程：327.35824萬元；

請貴公司核實后，依照有關法定程序，通知中標單位于公示期結束后7個工作日內到霍州煤電集團有限責任公司辦理簽訂合同等相關事宜。

特此確認

霍州煤電集團有限責任公司二O一四年一月十四日