第一篇：段傳斌房地產精細化管理實戰派資深培訓師

段傳斌 －房地產實戰派資深培訓師

專家簡介：段傳斌

房地產管理精細化培訓專家

清華大學房地產EDP總裁班客座教授 實戰派資深培訓師、高級房地產咨詢顧問 國家注冊造價工程師，國家注冊監理工程師，廈門大學管理學院EMBA（國際房地產），備受房地產企業歡迎的培訓師。擅長領域：管理咨詢/房地產

助理張翠*** QQ:3118282551 豐富實戰經驗： 20多年的房地產企業實際工作經驗，曾任職于廣州市城市規劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等，歷任項目總工、項目經理、工程總監、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產企業戰略管理、項目投資規劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗

豐富培訓經驗：自進入地產行業以來，一直專注于對地產行業和地產企業的運營管理、投融資規劃、產品研發及標桿企業進行持續的研究并有著一定的見解，同時在房地產企業管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經驗，為多家房地產企業提供戰略規劃、組織管控、人力資源管理、業務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。

服務企業：中信地產、光大地產、雅居樂地產、富力地產、云南冶金集團正基地產、內蒙古萬力集團、大理萬誠地產、云天化集團云通地產、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟寧信昌置業、安徽新華集團華地置業、中鐵建地產集團、天津耀中等地產公司、主講課程：

? 企業文化戰略類

段傳斌 －房地產實戰派資深培訓師

《房地產企業文化建設》

《房地產企業戰略管理》

? 組織管控類

《集團管控模式與組織架構設計》 《計劃管理》 《成本管理》《績效考核管理》

? 項目管理類

《項目決策管理》 《項目策劃管理》 《設計管理》 《工程管理》 《營銷管理》《客戶服務管理》 《外包管理》

經典課程： 《房地產工程項目管理》、《房地產管理專業化平臺》、《運營計劃管理》、《成本管理》、《設計管理》、《項目策劃管理》、《外包管理》

授課風格：實戰、實用、實效，好的培訓師會引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，段老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發學員。

培訓視頻：http://v.ku6.com/show/6gvP1pHU7uRljvThNwUaAg...html

段傳斌老師給濰坊恒信建設集團做《房地產工程質量管理與現場管理專題培訓》報道http://www.tmdps.cn/news.asp?id=1801

段傳斌 －房地產實戰派資深培訓師

第二篇：段傳斌老師-房地產精細化管理資深實戰專家-03

段傳斌 －房地產精細化管理實戰專家

專家簡介：段傳斌

房地產精細化管理實戰派專家、備受房地產企業歡迎的資深培訓師；和君咨詢集團房地產管理專家；廈門大學管理學院EMBA，清華大學房地產EDP總裁班客座教授 ；國家注冊造價工程師，國家注冊監理工程師。

擅長領域：房地產精細化管理咨詢

經典課程： 《企業家與企業的三度修煉》、《房地產項目全過程管理的精細化》、《房地產企業計劃運營執行力管理》、《房地產項目設計管理與全成本管理》、《房地產項目策劃定位與營銷管理》

實用性：20年行業實戰經驗+4年行業管理咨詢經驗，課程非常實用。有20年的房地產企業實際工作經驗，曾任職于廣州市城市規劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等，歷任項目總工、項目經理、工程總監、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產企業戰略管理、項目投資規劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗

系統性：4年來為40多家房地產企業提供精細化管理咨詢服務，培訓服務的企業數百家，遍布全國各地。

自進入地產行業以來，一直專注于對地產行業和地產企業的運營管理、投融資規劃、產品研發及標桿企業進行持續的研究并有著一定的見解，同時在房地產企業管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經驗，為多家房地產企業提供戰略規劃、組織管控、人力資源管理、業務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。

服務企業：中信地產、光大地產、雅居樂地產、富力地產、云南冶金集團、內蒙古萬力集團、云南浩宇、大理萬誠地產、云天化集團云通地產、云南城投、陜西惠爾投資、西安寶天集團、寶雞聚豐集團、海南東匯投資、海南創基、中鐵成都金馬投資、山東九星、青島嘉合、山東金星、安徽新華集團、中鐵建地產集團、北京通州地產、天津耀中、廣州嘉德、廣州頤和集團、廣州榮暉集團、中南控股集團、福建旗濱集團等地產公司。

主講課程：

? 企業文化戰略類

《房地產企業文化建設》《房地產企業戰略管理》

? 組織管控類

《架構管理》《計劃管理》《成本管理》《績效考核管理》

? 項目管理類

《項目決策管理》《項目策劃管理》《設計管理》《工程管理》《營銷管理》《客

戶服務管理》《外包管理》 授課風格：實戰、實用、實效，好的培訓師會引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。老師在授課過程中注重與學員的互動和交流，引導學員，啟發學員。

聯系方式QQ留言和郵箱：2453052639@qq.com

電話短信留言：***

第三篇：房地產工程管理體系建立與工程全程精細化管理暨房地產工程管理“進度、質量、成本”3大關鍵點實戰

房地產工程管理體系建立與工程全程精細化管理

暨房地產工程管理“進度、質量、成本”3大關鍵點實戰

--全面解決工程質量及施工現場管理疑難雜癥及通病

【課程背景】

目前房地產企業工程質量控制普遍在技術管理上存在著薄弱環節，本課程通過理論引導、實戰經驗總結和大量的案例分享，通過分析和總結國內大型房地產企業在工程管理體系建立，以及工程質量上出現的各種常見工程質量通病及產生的原因，提出有針對性的技術解決方案。實用性地講解不同施工階段、施工部位、關鍵工序工藝的工程質量技術標準和技術控制要點。

【課程收益】

1、掌握通過項目運營管理去提高項目工程管理的成果、效率、質 量、風險控制能力；

2、掌握房地產工程質量管理體系的構成；

3、全方位掌握龍湖工程管理進度、質量與成本三控精髓；

4、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節及管控重點；

5、幫助地產企業學習借鑒并逐步建立符合自身企業實際的精細化運營管理體系；

6、獲取標桿房企全套運營管理體系文檔（包括項目進度計劃管理、階段性成果管理、會議管理、項目啟動會標準模板），實現成功模式的高效復制；

7、進度管控：學習龍湖工程進度保證體系+工程管理保證的合約管理工期+進度管理重點；

8、質量管控：學習龍湖工程質量細節管理+工序、檢驗批質量管理+供方質保體系管理+交房標準管理；

9、成本管控：學習龍湖總目標總動態成本+項目竣工成本+成本信息平臺+動態成本跟蹤管理。

【金牌講師】

黃老師：中山大學MBA、原龍湖地產總部PMO高級經理，龍湖地產內訓高級講師，對房地產標桿企業的運營管理模式有深入的研究，包括萬科、中海的成本與工程體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產業地產模式等。。熟悉房地產開發公司各環節工作流程，有豐富的房地產開發項目工程管理實戰經驗。

服務客戶有：龍湖地產、金科地產、中旭地產、田禾地產、華益地產、鵬基集團、富方投資、利豐地產、廣浩地產、廣源地產、博大地產、中聯地產、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際等300余家知名地產企業。

【課程特點】

實戰性強：基于行業咨詢培訓和標桿地產的實踐經驗，確保課程內容、工具方法、案例對地

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產企業干部的實戰性；

針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調研，確保內訓對客戶企業的針對性； 互動性強：課程中設置學習獎懲機制、充分調動學員參與；

滿意度高：黃老師有超過1500學時的培訓經驗、內訓學員滿意度超過95%。

【課程對象】

房地產企業董事長、總經理、總工、分管工程副總。房地產項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部骨干領導。建筑施工行業、工程監理行業管理層及骨干。

【課程大綱】

第一部分：房地產工程體系建立與工程全過程精細化管理

一、項目準備階段：

1、如何選擇合作資源

2、如何做到精益化管理輸出

3、如何做到合作主精益化管理

4、合同邊界

二、項目實施階段：

1、工程管理策劃書

2、施工組織設計和專項設計

3、監理規劃與監理實施細則

4、現場工作界面交接

5、開工條件審批

6、客戶敏感點對標

7、建立與合約框架匹配的技術標準

8、明確施工標準工法：案例，龍湖建造標準

三、什么是工程精細化：

1、工程管理精細化的手段

2、狹義的工程管理

3、廣議的工程管理

4、精益化定崗定編

四、工程質量通病防治

1、封樣與材料設備管理

2、施工樣板先行

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3、工程管理質保體系考核檢查的重點：

4、工程管理質保體系實體對照部分的檢查重點：

5、施工過程檢查體系

6、停歇點檢查

7、實測實量

8、成品保護

9、安全文明施工

10、項目交付階段：

11、交付流程

12、交付前、中、后的風險控制

13、客戶質量檔案

14、項目后評估

第二部分：房地產工程管理三大關鍵點（進度、質量、成本）現場實操

一、工程管理進度控制

1、龍湖項目啟動會制度 1）項目啟動會準備會 2）項目啟動會的作用 3）項目啟動會成果演示

2、地產進度控制的基礎工作：全項目計劃倒排 1）如何以營銷需求為目標制定工程計劃？ 2）工程計劃對下游部門的要求是什么？（研發、造價對工程計劃的支撐）

3、龍湖集團對于工作期量的設定方法 1）對造價采購部工作期量的管控方法 2）工程部內部工作期量的管控方法

4、進度中間控制

1）龍湖對于項目關鍵計劃節點的設置及檢查

--進度中間控制 2）龍湖階段性成果評審

--進度中間控制

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3）項目月度計劃

5、龍湖地產工程后期進度管理重點 1）收尾工作節點工期專題會

2）軟資料時間節點的把控：項目資料移交標準

6、品質的把控要點

1）工藝工法的要點控制及原則

2）核心構造（細部）節點的要點控制及原則 3）關于“縫”精細化控制

7、源于需求的施工管理原則 1）價值感、宜居、美學、安全 2）村桿集團精裝修項目經驗借鑒

8、屋面及保濕工程把控要點 1）常見瓦屋面施工工藝及通病預防 2）質量與美觀的矛盾沖突

3）新型屋面防水材料應用中的把控要點

9、桿桿集團項目工藝控制案例分享：--借鑒與提升空間

二、龍湖工程管理理念與質量文化

1、樁基與基礎工程施工階段管理--主體工程施工階段管理

2、門窗及幕墻施工階段工程管理 1）防水通病與對策 2）體系的選擇與優缺點 3）增強安全性的措施

3、精裝修工程過程把控

4、施工圖質量的控制方法

1）以景觀為例學習龍湖出圖和審圖要求 2）景觀（概念到擴初）設計任務書模版 3）景觀(施工圖)設計任務書模版 4）景觀施工圖圖紙細目及內容說明

5、同路人的管理

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1）分供方考察辦法的制定 2）分供方評價體系

6、對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底

7、龍湖集團如何正確的管理（使用）監理：監理管理辦法

8、資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄

9、質量中間控制: 1）停止點檢查

2）各分部工程質量控制要點 3）工程觀感質量驗收標準

10、交房標準；

1）幼兒園裝修標準（交房標準）2）交房觀感標準 3）景觀交房標準

11、分戶驗收實施細則

12、后期工程質量管理方法

1）成品裝飾房后期質量管理專業指導書

2）龍湖分公司工程部竣工交房項目質保期內業主報事整改流程指引 3）工程、營銷、物業客戶報事處理工作界面 4）地產委托物業施工的管理辦法 5）項目移交后的新建改造工程管理辦法

三、龍湖工程管理成本控制

1、項目目標成本的制定對工程部的要求

2、工程部如何在實施中保證項目目標成本實現

3、合同需求是什么？

4、工程部同造采部的博弈

1）設計變更、技術洽商及現場簽證管理辦法: 工程部同造采部的博弈 2）現場收方（隱蔽工程）管理

5、項目各階段成本測算對工程部的要求：

項目各階段成本測算管理工作指引

6、工程部同造采部的協同：竣工結算管理辦法

5（共7頁）

四、通過減法學習龍湖地產的工程管理

1、龍湖地產工程質量管理體系的構成

2、不同施工階段質量管理的薄弱環節

3、不同施工階段工程質量管控的重點

第三部分：標桿房地產企業項目運營體系解讀與工程管理案例分享

一、標桿企業建立運營體系目的

二、標桿企業運營體系解析

1、運營架構（集團及城市公司）

2、龍湖項目運營的組織設計思路

3、龍湖的運營體系（七巧板）與項目管理金三角的關聯

4、如何確保計劃落地---龍湖三級計劃管理體系的特點及過程管控

5、如何確保關鍵工作的品質--龍湖項目階段成果管理 案例分享一：龍湖階段性成果管理（1）集團項目階段性成果管理辦法（2）集團項目階段性成果定義及審批流程（3）集團項目階段性成果參考模板（4）項目階段性成果跟蹤表 案例分享二：

案例：龍湖工程精益化管理體系和思想

案例：龍湖房地產項目工程管理

案例：中海工程管理體系

案例：中海房地產工程管理精髓

案例：萬科工程精益化組織管理體系

案例：萬科工程管理經驗分享

案例：萬科新項目裝修房工作總結

案例：日本工程管理研修總結

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