第一篇：勞務合同結算審批實施細則3.25(定稿)

中鐵二十三局集團第一工程有限公司 勞務合同及勞務結算審批實施細則

第一章 總則

1.1 為落實公司管理項目的主體責任，嚴格控制施工成本，降低合同風險，根據股份公司《落實法人管項目的指導意見》、《工程項目責任成本管理流程》和《中鐵二十三局集團第一工程有限公司合同管理辦法》，制定本實施細則。

1.2 本細則適用于公司所屬項目部與分包人（含專業工程承包人、勞務承包人）簽訂的建筑安裝等各類勞務合同。

第二章 組織機構

2.1 公司成立以主管領導為組長，分管領導為副組長，成本管理部、法律事務部、工程管理部、物資設備部、安質部、財務部、審計部等部門負責人為組員的合同管理領導小組。領導小組辦公室設在成本管理部，負責勞務合同和勞務結算的日常管理工作。

公司合同管理領導小組負責擬定合同范本，履行合同、結算審批職責，對所審批合同內容的完整性、規范性以及工序劃分、合同單價的合理性負責，對所審批結算與合同約定的一致性、準確性和結算協議的規范性負責。

2.2 項目部成立以項目經理為組長，分管領導為副組長，各職能部門負責人為組員的合同管理領導小組。由計劃合同部負責勞務合同和勞務結算的日常管理工作。

項目部合同管理領導小組負責具體承辦項目所需勞務隊伍的招錄、使用、管理和考核評價等日常管理工作，對外部勞務隊伍的具體選用和具體管理全面負責；負責制定合同簽訂預案、擬訂合同內容、對合同進行初步評審、根據公司審批意見簽訂合同并具體負責履行合同，對合同當事人和合同內容的真實性、完整性負責；負責擬定結算預案，對結算內容和結算金額的真實性、完整性和準確性負責；負責完成《工程項目管理目標責任書》確定的責任目標，對因勞務隊伍選擇、合同簽訂、履行及結算對項目管理目標產生的影響負全責。

第三章 項目單元劃分與勞務隊伍確定

3.1項目中標后，公司主管領導、分管生產副總經理、總工程師、工程管理部、安質部、物資設備部和成本管理部組成策劃組進駐現場，指導和幫助項目部擬定施工方案，開展二次經營策劃；根據工程特點合理劃分項目單元，分析各工序的合理價格區間，形成二次責任成本預算分解書；確定施工組織和勞務用工方式，初步確定擬引進的勞務隊伍數量。

3.2公司成立勞務隊伍管理領導小組，領導小組辦公室設在工程管理部。公司勞務隊伍管理領導小組負責發布公司《合格勞務隊伍名錄》；負責組織所屬項目部外部勞務隊伍的招錄、使用、管理、考核評價等工作，履行勞務隊伍選擇審批職責。根據《中鐵二十三局集團公司外部勞務分包實施方案（試行）》和公司規定，在同等條件下優先選用內部隊伍，然后在集團公司和公司發布的《合格勞務隊伍名錄》中選擇外部勞務隊伍，嚴禁選用納入《不合格勞務隊伍名錄》中的外部勞務隊伍，嚴禁公司領導、外部勞務管理領導小組成員和其他公司機關人員直接插手安排外部勞務隊伍。

3.3 公司勞務隊伍管理領導小組根據項目工程進展情況分步有序地發布招標公告或投標邀請書。

3.4 項目部勞務隊伍管理領導小組對參與報名及發出投標邀請書的勞務隊進行資格預審，篩選符合勞務招標公告要求的勞務隊，填制“勞務隊伍基本情況調查表”、“勞務隊伍資格審核表”、擬招標分部分項工程招標單（限）價、招標合同范本等，報公司勞務隊伍管理領導小組審核。公司勞務隊伍管理領導小組根據勞務隊基本情況及項目部對勞務隊伍的考察意見進行審核。通過公司勞務隊伍管理領導小組審核的勞務隊伍可進入勞務招標或合同談判程序。

3.5 勞務隊伍確定。公司、項目部兩級勞務隊伍管理領導小組通過評標、競爭性談判優先選擇方案最優、報價合理、施工能力強、信譽優良的勞務隊伍進行議標，并從中選擇中標單位。原則上，主體工程要選用有相應資質的勞務隊，特殊情況使用自然人勞務隊，必須專題匯報。

第四章 勞務合同預案上報程序

4.1項目部制定合同簽訂預案，初步進行合同評審。在與勞務隊伍正式會談合同前，項目部要通過辦公會議就合同文本、單價等內容形成合同簽訂預案。項目部將擬定的合同文本（含附表）、會議紀要（說明）、勞務隊伍基本情況調查表、勞務隊伍選擇錄用審批表及營業執照、資質證書等附件資料上報公司成本管理部。

4.2成本管理部對項目部上報的“合同簽訂預案”進行審核，提出修正意見，項目部將修改后的“合同簽訂預案”再次報成本管理部，成本管理部復核后上傳至PM系統，進入審批程序。

4.3 勞務合同上報審批資料要求

4.3.1規范的合同文本。項目上場時，項目部要參照公司下發的勞務合同范本，根據本項目的實際情況修改和制定本項目的合同文本，不同的分部分項工程應相應起草不同的合同文本，如隧道工程合同文本、橋梁工程合同文本、路基工程合同文本等。零星工程施工協議，項目部可參照公司下發的施工協議范本制定。公司勞務合同范本中標有“★”的內容為必須具備且不能更改和刪除的條款，如需要勞務隊伍交納履約保證金的合同的生效條件“本合同經甲方上級法人單位審批完成、雙方簽字蓋章且甲方收到乙方交納的履約保證金后生效”；標有“***” 的為法律規定條款或合同必備條款，如分包范圍、質量要求、價格、雙方權利義務、安全文明施工、材料設備供應、計量結算及款項支付、質量保證金（保修金）、民工工資、爭議解決辦法等條款等，該類條款只可酌情修改不得刪除；標有 “**”的為合同各方協商確定的條款；標有 “*” 的為合同選擇性條款。外部勞務合同中禁止出現 “甲方供應的主要材料出現結余按**比例分成（獎勵）”之類的內容。

4.3.2 上報公司審批的“合同簽訂預案”內容要完整、規范?！昂贤炗嗩A案”應包括但不限于合同文本、勞務工費工序單價表、工程費用對比分析（含單價分析、預計對上對下合同總價對比等）資料、勞務隊伍資質和履約能力評價等附件信息資料。

4.3.3 合同中要明確的事項

4.3.3.1合同單價表中合同單價相對應的工序內容，與勞務隊實際施工的工作內容要匹配，與合同條款中表述的工作內容要一致。

4.3.3.2 合同中主要材料的損耗系數、樁基砼的擴孔系數、水電費的單價及承擔等內容。

4.3.3.3合同附件中要包括勞務隊承諾上場的人員、機械設備、周轉材料及機具表。

4.3.4 “合同簽訂預案”要經項目部會議通過，與會人員簽字并形成會議紀要。

4.3.5 項目經理應對“合同簽訂預案”和會議紀要進行審閱并簽字。

第五章 勞務合同審批程序

5.1項目部將“合同簽訂預案”上報公司成本管理部，成本管理部根據項目部上報的“合同簽訂預案”填制“勞務合同審批會簽表”，上傳至信息化管理PM系統，進入審批程序。

5.2 合同審批部門：成本管理部、工程管理部、安質部、物資設備部、財務部、審計部、法律事務部；合同審批領導：主管領導和分管領導。

5.3 合同審批主要職責分工

5.3.1成本管理部：負責勞務隊伍資質、合同文本、勞務單價和計日工人工單價等合同內容審核。

5.3.2工程管理部：主要負責工序劃分、技術方案、工期、進度、工程數量控制及工程變更等合同內容審核，同時要關注合同中是否明確了因勞務人員施工工藝而導致的材料超耗、工程質量問題、延誤工期問題的責任界定及費用承擔方式。

5.3.3安質部：主要負責工程質量、安全施工與檢查、安全防護等合同內容審核。

5.3.4物資設備部：主要負責工程用材料及周轉材料供應、機械設備（機具）使用等合同內容審核。

5.3.5 財務部：主要負責工程價款支付、履約保證金、質保金、發票、勞務人員工資等合同內容審核。

5.3.6 審計部：主要負責對合同是否存在審計風險進行審核。5.3.7法律事務部：負責對合同主體資格和資信狀況、合同條款的合法合規性以及糾紛處理方式等合同內容進行審核。

5.4 各審核部門要明確簽署審核意見，審核意見包括強制性審查意見、建議性審查意見。強制性審查意見指的是因合同條款存在重大風險，審核人員提出修改意見，項目部必須執行的審查意見，一般用“要求、應該”等詞語表述。建議性審查意見指的是合同條款不存在重大風險，審核人員根據工作經驗提出的不對合同產生重大影響的建議，項目部可以采納也可以不采納，一般用“建議”表述。

5.5部門審核完畢后，提交分管領導復核，分管領導根據授權簽署審批意見或簽署審核意見后提交主管領導進行審批。

第六章 勞務合同簽訂及變更

6.1項目部根據公司審核意見簽訂勞務合同。勞務合同簽訂預案經公司審核通過的，項目部在經過審批的合同條件和單價范圍內與勞務隊伍進行談判，達成一致意見的，可以正式簽訂勞務合同；無法達成一致意見的，禁止簽訂勞務合同；雙方商談后，合同條款中的工程范圍及作業內容、工程數量確認原則、單價、付款方式、糾紛解決方式等對合同履行有較大影響的其他內容有變化的，必須重新履行審批程序。

6.2 項目部要在勞務合同簽訂后30天內將原件報送公司成本管理部，同時上報合同掃描件電子版資料，分管人員審查勞務合同是否符合公司審批意見，若有不一致的地方，報公司分管領導后提交辦公會議研究處理意見。

6.3 補充合同、零星工程勞務合同均需按以上程序進行審批。簽訂補充合同的，必須將原勞務合同作為附件一并上報。

6.4完善勞務合同簽訂手續。勞務合同簽訂應包括但不限于勞務方的營業執照資料、資質資料、合同簽訂人身份確認資料、授權委托書、履約保證金的繳納等，合同編號按《勞務合同管理辦法》中的要求編制。

6.5 在施工過程中，發生以下事項，需及時簽訂補充合同或解除勞務合同。

6.5.1 新增原合同約定之外的工程作業內容。

6.5.2合同履行條件與合同簽訂時相比發生重大變化，需要調整作業內容或合同單價。

6.5.3 其他應簽訂補充合同或解除合同的情況出現。

第七章 工程結算審批

7.1 工程結算依據

7.1.1 雙方簽訂的勞務合同、補充協議。7.1.2 雙方簽認的已完工程量。7.1.3 雙方簽認的材料消耗量。7.1.4 雙方簽認的其他資料。7.2 勞務隊伍結算要求

7.2.1 堅持按合同結算，嚴格控制合同外費用。

7.2.2 完善結算手續，嚴格按合同約定的結算程序辦理結算。7.2.3 完善勞務隊伍的結算委托手續。

7.2.4 及時驗收結算，勞務隊完工后30天內應該完成結算手續，項目賬務移交清欠辦前，原則上要完成所有勞務隊伍的結算。

7.2.5 嚴格辦理和完善工程結算協議書和財務決算手續。7.3 工程結算基本程序及各責任中心職責

工程勞務結算基本程序包括工程量結算、項目部供應材料結算、勞務工費結算及財務結算，各責任中心按以下程序履行職責。

7.3.1 施工技術責任中心

7.3.1.1負責勞務隊已完工程清理，及時辦理工程量結算手續，嚴格控制勞務隊結算工程量，嚴禁超簽超計工程量。

7.3.1.2 設計外及合同外發生的工程量，要寫明原因，形成紀要。7.3.1.3 計算勞務隊伍部供材料消耗數量。7.3.2 物資設備責任中心

7.3.2.1 負責項目部供應材料結算 ①部供材料結算。

根據已完工工程量、現場材料盤點和合同約定的損耗系數，統計已完工程應耗材料和實耗材料，分析材料節超。超耗材料，按合同約定的材料單價，在勞務結算款中扣除。

②部控材料結算

已由項目部供應或代付材料款的部控材料，要及時辦理結算，在勞務隊的結算款中扣除。

6.3.2.2 負責勞務隊使用項目部機械設備臺班費的結算 勞務隊使用項目部機械設備、機具費用，按合同應扣除的，要及時統計，辦理結算和扣除手續。

7.3.3 計劃責任中心

7.3.3.1根據技術責任中心提供的結算工程量，及時辦理工程結算手續，包括工程結算會議紀要、工程結算協議、工程結算表、工程結算會簽單等。

7.3.3.2 統計匯總應從勞務隊結算中扣除的其他費用。7.3.4 財務控制中心

7.3.4.1根據計劃責任中心及物資設備責任中心提供的工程結算和物資設備結算的資料，及時辦理財務結算手續，包括應付工程款總額、已付款總額（含各項代付款、扣款等）、應付款余額等，完善簽字手續。

7.3.4.2在計劃責任中心及物資設備責任中心配合下，完善代付款手續并辦理勞務隊代付款工作，如：代付民工工資、材料款、機械租賃費等。

7.4 工程勞務結算上報審核程序

7.4.1勞務隊承擔的工程完工后，項目部各責任中心應根據本中心的職責范圍，匯總整理與勞務隊相關的結算資料。在工程數量沒有爭議的前提下，項目部內部形成結算預案。

結算預案中嚴禁出現無依據的獎勵款；由于合同外項目及重要變更均已通過簽訂補充協議結算，結算預案中原則上不允許出現補償款。

計日工及零星臺班在發生當月進行確認和計價，單個事項發生計日工金額在5000元以上的，項目部填寫現場簽證表報公司成本管理部審批后方可納入當月驗工計價，原則上計日工計價總額不得超過工程量清單計價金額5%。

7.4.2項目部將結算預案上報公司成本管理部，經公司合同管理領導小組審核后，項目部根據審核的意見與勞務隊商談結算。

7.4.3項目部與勞務隊達成初步結算意向后，若商談結算總額控制在公司審核的金額內，項目部可直接與勞務隊辦理結算；若商談結算總額超出公司審核的金額，項目部將雙方爭議的主要內容及附件資料報公司成本管理部，經公司合同管理領導小組再次審定后，項目部根據審定的意見與勞務隊辦理結算。

7.5 簽署工程勞務結算協議和財務決算協議

7.5.1經與勞務隊商談，達成結算協議后，項目部與勞務隊簽署工程施工結算協議。結算協議的附件包括工費結算、部供材料結算、機械臺班結算等，結算協議附件的簽字手續要齊全。

7.5.2根據與勞務隊達成的工程施工結算協議，項目部財務部與勞務隊辦理財務結算【結算包括已付款總額（含各項代付款、扣款等）、應付款余額等】，理清債權債務，完善結算手續，避免經濟糾紛。

7.5.3 經雙方簽認的工程施工結算協議原件和掃描件電子版30天內報公司成本管理部存檔，財務結算協議裝訂成冊報公司清欠辦存檔。項目完工、按公司要求時間移交清欠辦時，項目部應把勞務合同和勞務結算到成本部整理歸檔，建立臺賬，交檔案室存檔。

第八章 審批權限與期限

8.1 審批權限

8.1.1 預計合同（結算）額在5萬元以下的，由各部門審批。8.1.2 預計合同（結算）額在50萬元以下的，由各部門審核，分管領導審批。

8.1.2 單價合同、預計合同（結算）額在50萬元以上（含50萬元）的，由各部門審核，分管領導復核，主管領導審批。

8.2 審批期限

8.2.1 項目部應根據施工組織有計劃地做好勞務隊伍選擇、合同簽訂及人員設備上場時間安排，在項目經理對“合同簽訂預案”和會議紀要審閱并簽字后3日內上報公司納入審批流程，為公司審批及合同談判留出充足的時間。

8.2.2 部門審核期限：自上傳至PM系統之日起，2個工作日內完成審核。各審核部門要嚴格按規定的期限完成審核和審批，逾期不簽署審核意見，視為同意，轉入下一個審批環節。

8.2.3 分管領導復核期限：自PM系統傳至分管領導審批之日起，1個工作日內完成審批。

8.2.4 主管領導批準期限：自PM系統傳至主管領導審批之日起，1個工作日內完成審批。

8.2.5 合同金額（結算額）超過200萬元的重大合同和結算預案，必須經公司分管領導、主管領導簽署意見。

第九章 檢查與考核

9.1項目部按季度上報合同審批簽訂情況統計表、結算審批情況統計表，成本管理部每半年通報一次。公司成本管理部、審計部和法律事務部對各項目部的勞務合同審批執行情況進行檢查，檢查結果納入對各項目部的年度考核。

9.2 在勞務合同審批過程中、公司檢查時每發現一次先簽合同后補審批手續的，該合同視同未經審批，分別罰項目經理200元，計劃合同部長100元；每發現一次勞務隊伍先上場后上報審批并簽訂勞務合同的，該合同視為未經審批，分別罰項目經理400元，計劃科長200元；每發現一次已經簽訂合同或隊伍已經上場超過15天仍未上報公司審批的，分別罰項目經理500元，計劃合同部長300元。

年度考核勞務合同審批率達不到95%的，扣減績效考核應兌現獎勵金額的5%；勞務合同審批率達不到90%的，扣減績效考核應兌現獎勵金額的10%；勞務合同審批率達不到85%的，扣減績效考核應兌現獎勵金額的20%；勞務合同審批率達不到80%的，年度考核兌現只罰不獎。

9.3 在勞務結算審批過程中、公司檢查時每發現一次先結算后補審批手續的，該結算視同未經審批，分別罰項目經理400元，計劃合同部長200元，如果因該結算造成效益流失的，分別按照效益流失額的3%和2%對項目經理和計劃合同部長進行處罰；每發現一次已完成結算未上報公司審批的，分別罰項目經理500元，計劃合同部長300元，如果因該結算造成效益流失的，分別按照效益流失額的3%和2%對項目經理和計劃合同部長進行處罰。

年度考核勞務結算審批率達不到95%的，扣減績效考核應兌現獎勵金額的5%；勞務結算審批率達不到90%的，扣減績效考核應兌現獎勵金額的10%；勞務結算審批率達不到85%的，扣減績效考核應兌現獎勵金額的20%；勞務結算審批率達不到80%的，年度考核兌現只罰不獎。

9.4 在勞務合同和勞務結算審批過程中，項目部必須執行審批人員提出的強制性審查意見，每發現一次項目部未執行強制性審查意見的，分別罰項目經理400元，計劃合同部長200元；因未執行強制性審查意見造成效益流失的，分別按照效益流失額的3%和2%對項目經理和計劃合同部長進行處罰。項目部一個年度內出現3次（含）以上該類情況的，年度考核兌現只罰不獎。

9.5 各類獎勵和補償款未經公司審批不得撥付款項，公司審批結算時或日常檢查過程中發現項目部未經審批先行撥付該類款項的，每發現一次分別罰項目經理2000元，計劃合同部長1000元，如果因該行為造成效益流失的，分別按照效益流失額的3%和2%對項目經理和計劃合同部長進行處罰。項目部一個年度內出現3次（含）以上該類情況的，年度考核兌現只罰不獎。

9.6 公司審批人員應認真履行審批職責，經公司審批過的真實勞務合同（結算）發生重大經濟糾紛或經濟損失的，按照嚴重程度追究相關審批人員失職瀆職責任。

第十章 附 則

10.1本細則由公司成本管理部負責解釋。10.2本細則自2015年4月1日起執行。

第二篇：勞務結算管理辦法

勞務、材料、分包、進度款、結算價款管理辦法

(試行)為加強公司財務管理，真實，完整的反應公司內部各單位收支情況，規范公司管理行為。為公司成本、過程控制等經濟制度考核提供準確的核算依據，及時跟蹤并準確反應公司計劃預算的執行情況，特制訂本辦法。勞務結算款必須?？顚Ｓ茫荒芘沧魉谩Ｈ绨l現違規行為，將移交公安部門處理。以下公司稱“甲方”；勞務、材料、分包個體或單位為“乙方”。

一、價款支付要求：

（一）甲乙雙方簽訂的勞務合同、材料合同、分包合同。

（二）實際完成合格工程量（進度）。

（三）結算須提供完工合格證明。

（四）材料供應商及分包應提供材料出廠合格證明、同批次檢驗合格證明文件。

（五）完整的變更、簽字手續。現場發生的由現場、公司人員確認；在公司發生的，至少2各主管部門以上簽字確認。

（六）乙方對銀行轉賬支付形式的，需提供身份證、銀行卡復印件。

二、勞務進度款過程申報和支付工作程序，公司各部門應在提出后2個工作日內辦理完成。

（一）工程量由乙方提出申請，申請表格及格式由公司統一制定，乙方根據實際情況自行填寫，甲方現場管理人員對完成工程數量、合格數量進行核實并做批注。

（二）對因變更、簽證引起工程量、簽證用工按月進度支付，簽證用工現場代表根據實際情況如實反映所用工完成內容、完成合格情況等明細，新增項目單價不能超出合同約定項目單價與市場價格比例，且進度支付比例應做調整。最高比例不超過完成情況70%。

（三）將已審批的工程量上交至公司工程部。由工程部對完成的質量、進度、或整改情況做批注。對因質量、安全、進度影響造成的返工或其他應做批示。并提出處罰意見。工程部內部自己存底（可電子文檔）

（四）工程部對進度款申請做批示后，上交至成本部，成本部根 據合同約定,現場代表意見、工程部意見后對價款進行審批。

（七）成本部對價款審批后上交財務，財務部門確認、統計后，上報公司總經理審批。

（七）總經理審批后，由財務出納對其付款業務。

二、勞務結算款過程申報和支付工作程序，公司各部門應在提出申請后3個工作日內辦理完成。

(一)工程完工驗收合格后3個工作后內開始辦理，辦理時限為15日內，逾期未辦理結算的勞務班組，可能因公司其他業務對辦理時限順延。

（二）結算款項審批由乙方提出申請，申請表格及格式由公司統一制定，乙方根據完成合同內容情況，整改情況填寫，甲方現場管理人員對其進行批注。

（三）對因變更、簽證引起工程量、簽證用工按月進度支付，簽證用工現場代表根據實際情況如實反映所用工完成內容、完成合格情況等明細。結算時一次性付清。

（四）將已審批的結算上交至公司工程部。由工程部對完成的質量、進度、或整改情況做批注。對因質量、安全、進度影響造成的返工或其他應做批示。并提出處罰意見。工程部內部自己存底（可電子文檔）

（五）工程部對進度款申請做批示后，上交至成本部，在成本部 時，乙方須在財務部門開具累計進度付款證明后，成本部據合同約定,現場代表意見、工程部意見后對總結算價款進行審批。

（六）成本部對價款審批后上交財務，財務部門確認、統計后 上報公司總經理審批。

（七）總經理審批后，由財務出納對其付款業務。

三、材料供應商、雙包供應商結算及過程申報和支付工作程序，公司各部門應在提出申請后3個工作日內辦理完成。

(一)材料進度款只能借支支付，借支支付需現場根據實際情況確定。

（二）材料供應商應提供材料供貨明細，并填寫結算申請手續，申請后提交現場管理人員審批，由項目管理人員對提供材料的數量、品質、合格情況、配合情況提出意見。

（三）現場管理人員審批后提交至工程部審批，工程部主要對合格、數量做復查，是否能為后續項目繼續續約提供參考。

（四）工程部審核后提交至成本部，由成本部根據合同、實際發生數量、現場增減變更情況對其進行匯總，乙方須在財務部開具累計付款證明。成本部根據匯總情況進行最終審核確定金額。

（五）成本部對價款審批后上交財務，財務部門確認、統計后 上報公司總經理審批。

（六）總經理審批后，由財務出納對其付款業務。

第三篇：標準外派勞務人員合同(無結算)

外派人員勞動合同書

用工單位：

甲方：中國甘肅國際勞務公司地址：甘肅省蘭州市西津東路575號，郵編：730050電話：0931—26588500931-26598250931-2658850乙方：姓名：性別：民族：

文化程度：工種：電話：

身份證號：

住址：

戶口：

甲乙雙方就乙方自愿接受甲方派遣赴工作事宜進行平等協商，為明確雙方的權利和義務，雙方對本合同條款協商一致，同意簽訂本合同。的利益、名譽、形象的言行；不得組織、從事、參與違法犯罪活動。

3、乙方在國外工作中，必須按照用工單位的工作安排，按時保質保量完成定額工作或分配的各項工作任務；愛護公物，保護成品，厲行節約。

4、乙方要服從用工單位工作安排，遵守用工單位勞動紀律、管理制度，做到愛崗敬業、團結協作、文明禮貌。

5、乙方所持護照，在國外期間一律交由用工單位統一保管?；貒髴攲⒆o照交回甲方，直到簽證有效期限滿為止。

第五條勞動保護和勞動條件

1、甲方負責與用工單位簽訂派遣協議，由用工單位為乙方提供必要的工作條件和生活設施。

2、由用工單位給乙方提供本崗位相應的個人勞動保護用品。

3、用工單位未提供必要的勞動安全衛生設施時，乙方可向用工單位提出建議；用工單位不改正者，乙方可向甲方反映情況，由甲方和用工單位協商解決。

4、乙方必須參加甲方和用工單位的安全教育培訓，并嚴格遵守安全生產操作規程和用工單位安全管理制度，嚴禁違規操作、冒險作業，否則由乙方承擔后果責任。

第六條工作時間和休息休假

1、因本行業季節性特點，乙方實行綜合計算工時制。

2、乙方工作時間由用工單位在法定范圍內統一安排。

3、乙方在合同期內個人原因請假回國，由乙方個人承擔全部往返機票費用（將從工資中扣除）。

第七條勞動保險和福利待遇

1、甲方為乙方在國內辦理境外人身保險。

乙方在合同期內發生意外傷亡事故，由甲方負責向國內投保保險公司申報，并協助乙方向保險公司索賠，保險公司按規定賠償及辦理有關善后事宜。甲方不再向乙方承擔任何賠償責任和處理善后事宜。在甲方為乙方辦理的本合同規定保險范圍以外，所發生的一切意外傷害事件而產生的損失，均由乙方本人承擔。乙方在按照該保險合同獲得賠償后，自愿放棄以《工傷保險條例》為依據再次主張索賠的權利。

若乙方堅持參照《工傷保險條例》相關規定主張賠償，則由甲方按照乙方原國內基本工資標準或乙方居住地最低生活保障標準支付相關費用。乙方在根據《工傷保險條例》相關規定主張賠償前，須將其根據甲方在國內所辦理境外人身保險收益全部返還甲方。

2、乙方的養老、工傷、失業、醫療、住房公積金等社會保障和福利待遇費用，無論是個人和企業應繳納的費用均已包含計入乙方勞動報酬中，由乙方自行交費投?；蚶m保即可。

3、國外醫療執行商財字（2007）173號文件關于轉發財政部財行字（2007）526號文件第十九條規定：不分級別，采用分段計算、分別負擔的辦法。

第八條教育培訓

1、乙方應參加甲方安排的出國前外事紀律、人身安全等方面的教育培訓。

2、乙方應接受用工單位入場教育以及操作技能、安全生產、操作規程、管理制度等方面的教育培訓。

第九條合同的變更、解除及終止

1、經甲乙雙方協商一致，可以變更或解除本合同。

2、乙方在國外工作期間，應努力工作、服從用工單位管理、忠于職守，保質保量完成分配給自己的各項工作。如有下列情形之一的，甲方有權單方解除合同，乙方應對由此而產生的后果承擔經濟和法律責任。

（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（2）拒不服從工作安排，嚴重違反勞動紀律或單位規章制度的；

（3）嚴重失職，營私舞弊，對甲方或用工單位利益造成重大損害的；

（4）不服從管理、拉幫結派、打架斗毆、喝酒滋事、賭博、嫖娼等違法違規行為的；

（5）以欺詐、脅迫手段簽訂或變更勞動合同的；

（6）偷竊、破壞生產和生活用具、設施給用工單位造成較大損失的；

（7）不遵守勞動紀律，連續曠工7天或累計曠工15天以上的；

（8）在用工單位之外從事兼職或打“黑工”經批評教育不改的；

（9）泄漏生產經營信息等重要機密或惡意中傷單位信譽，給甲方或用工單位造成損害的；

（10）不能完成任務，給用工單位造成較大損失的；

（11）工作技能或身體素質不能適應工作需要，并與用工單位就調整工作崗位或工資標準不能達成一致意見的；

（12）在國外患重病或非因公負傷，連續病休15天以上或在國外感染傳染病危及其他人員健康的，要及時調回國內并解除合同；

（13）違反外事紀律或違反我國以及所在國家法律法規受到法律制裁的。

3、乙方在執行合同期間，由于個人原因或有本合同第九條第2項（1）—（13）款情形之一被用工單位辭返回國,由乙方承擔往返機票及其它費用。

4、乙方工作技能和身體素質較差，不能按時完成本崗位工作數量、質量等職責，用工單位與乙方經協商一致，可以調整乙方的工作崗位或工資標準。

5、乙方在出國前應如實反映本人的原患病情并認真檢查身體，如隱瞞病情而在國外復發，由此引發的后果由乙方自負。

6、用工單位可以根據工作需要，有權調整乙方的工作崗位。

7、訂立本合同時所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行，經甲乙雙方協商同意，可以變更或解除本合同。

8、乙方回國后10日內應到甲方單位辦理合同終止或解除等其他有關手續。乙方逾期不辦理，應視為雙方合同已終止。合同終止或解除的經濟補償金已包含計入本人勞動報酬中。

9、乙方合同期滿回國后，甲方不負責安排乙方國內工作。

第十條甲乙雙方約定的其他事項

1、甲方負責安排乙方到指定醫院、培訓中心等地點進行出國前的體檢、培訓、安全教育，辦理護照、健康證、黃皮書等，其費用由乙方承擔。

2、甲方為乙方辦理有關出國手續、出國簽證及購買國際機票。

3、乙方在充分了解所在國家基本國情和工程項目施工條件、勞動報酬、生活待遇等方面的情況下，自愿申請去國外工作并提交《勞務人員出國事項告知書》。

4、乙方在與甲方簽訂合同之前應如實填寫或說明本人的工作經歷、技術水平、工作能力、身體狀況等情況，并提供真實可靠的本人證件和證明材料；否則將視乙方以欺詐手段簽訂勞動合同的行為處理，其后果責任由乙方承擔。

5、乙方被甲方聘用后及出國前，不得提出出國工作以外的附加條件。

6、乙方應按甲方規定的時間按時到北京辦事處報到，嚴格按出入境規定的要求自帶生活用品，不得私帶違禁品及危險品，否則后果自負。

7、乙方在簽訂本合同之前，應妥善辦理好本合同期國內個人原勞動關系、人事檔案、工資待遇和養老保險、工傷保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等社會保險統籌以及婚姻家庭等事務，否則，后果全部由乙方負責。

8、乙方在辦理出國手續階段至出境前患病或發生意外傷害，甲方概不承擔任何責任。

第十一條違約責任

甲、乙雙方任何一方違反本合同以上任何一條約定，均應視為違約，由違約方向另一方承擔違約金人民幣兩千元整。若違約金不足以彌補另一方損失的，還應承擔賠償責任。

第十二條勞動爭議處理

1、本合同未盡事宜，雙方另行協商解決。

2、雙方在履行本合同時，如發生勞動爭議，通過協商解決；協商不成的，可通過勞動仲裁機構解決；對仲裁不服者，任何一方均有權向人民法院提起訴訟。

第十三條合同的生效

本合同一式兩份，經甲乙雙方簽字或蓋章后生效，具有同等法律效力。

甲方：（蓋章）：乙方：乙方家屬：

代理人:本人簽字：家屬簽字：

蓋章：蓋章：

年月日年月日年月日

第四篇：結算合同

商品推廣與銷售合同附件2 附件2

結算合同

甲方：（供應商）廣東美的生活電器制造有限公司

乙方：（蘇 寧）蘇寧電器股份有限公司南京采購中心

經甲乙雙方友好協商，在嚴格遵循甲乙雙方于2008年08月15日簽訂的美的-蘇寧SHDQ20080815號《商品購銷主合同》（以下簡稱“主合同”）的前提下，達成以下協議。本協議是“主合同”不可分割的一部分，與主合同具有同等法律效力。

一、商品結算分為兩種：一是樣機結算；二是除樣機外的其他商品結算，簡稱一般商品結算,乙方的發

票抬頭為：乙方各子公司。

二、貨款結算方式為：現匯或銀行承兌匯票(乙方的所有承兌匯票，甲方均免扣息)

三、甲方應指定具體人員與乙方進行結算貨款、收取結算票據，并出具書面證明（附后），乙方進行結

算交割時僅與此委托人進行。

四、樣機的出樣與結算，雙方約定的方式為 A。

A、代銷、聯營管理庫存商品的樣機，由甲方自行送貨到乙方各門店，可與乙方簽訂代保管

協議，乙方不再進行入庫手續的辦理。

B、聯營不管理庫存商品的樣機：由甲方自行出樣、保管。

五、一般商品的結算方式選定為：A模式。

A 模式：聯營管理庫存B 模式：聯營不管理庫存C 模式：供價代銷

六、結算細則：雙方結算期間為 C。

A、當月1-

10、11-20、21-月底；

B、上月21-本月5日、本月6-20日；

C、上月16-本月15日。

七、乙方系統在結算周期結束后3日內出具《結算清單》，甲方需在簽收《結算清單》之后3日內予以

簽字蓋章確認，付款日為25日。若甲方無故不進行確認或超期7天以上仍未確認，則乙方有權視同甲方認可此《結算清單》內容。甲方如對清單中列具的明細存在疑問，可另發函通知乙方，說明在本《結算清單》的疑問，甲乙雙方必須在下個帳期結束前核實、解決。為保證雙方業務操作的順暢，乙方有權按《結算清單》與甲方先行進行結算，在雙方約定的付款日前及時結算貨款。

商品推廣與銷售合同附件2

該期間出現差異雙方協商在下一付款周期予以調整解決。

八、乙方正常向甲方結算付款的前提條件：

１、乙方必須收到甲方開具的合格的增值稅發票（稅率17%），發票以結算清單上本期應開發票

上的數量和金額為準。甲方應保證增值稅發票在乙方簽收《結算清單》之后3個工作日送至

乙方。甲方如未提供發票、或發票不符、或延期提供發票，乙方將延至下一帳期再予以結算

對方貨款。

２、乙方收到甲方蓋章的結算清單。

九、乙方在正常付款期限內，若遇法定節假日自然順延。

十、其他約定事宜雙方另行約定。

十一、本協議有效期自2007年12月21日至2009年12月15日。

十二、本協議一式四份，雙方各執二份，本協議自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：廣東美的生活電器制造有限公司乙方：蘇寧電器股份有限公司南京采購中心

代表人：代表人：

日期：日期：

第五篇：勞務用工結算細則

分公司勞務結算細則

一、勞務費結算形式

勞務費結算的方式包括：包工包料（不含主材）、包工不包料（包人工費）、實物量單價結算等。以上結算方式在實際工作中可靈活掌握?？偟脑瓌t是以實物量單價結算為主，其他方式為輔，嚴格控制計時工的發生。對采用包工不包料（包人工費）或實物量單價結算的，應把材料的使用（包括周轉材料）、設備機具、現場文明施工等與勞務隊伍掛鉤，對超常使用造成浪費、損失、丟失應約定辦法對勞務隊伍進行經濟處罰，處罰的金額從勞務結算總額中扣除。此項規定應在簽訂勞務分包合同時明確。具體處罰辦法可由各車間與勞務人另行簽訂詳細協議。

二、勞務費結算程序

各車間在公司審定的合格勞務隊伍名錄中選擇勞務隊伍，經公司批準后由各車間會同計劃科、人力資源科共同與勞務隊伍負責人商定其承擔的工程項目、施工工期、勞務費結算方式以及安全、質量等方面的要求，簽訂勞務分包合同。

1.采用實物量單價結算的，公司每季度根據市場的勞務價格制定實物量指導單價，各車間應在此范圍內議定承包價格。如遇有特殊情況，應本著實事求是的原則確定實物量單價報公司有關部門審定后實施。

2.采用包工包料結算，車間需提出申請，由公司計劃科、人力資源科根據實際情況，與車間共同商定收取管理費的系數，原則上不低于建設公司規定的12%，對本鋼以外的的工程可以適當放寬,每月按

實際報量結算勞務費。

3.采用包工不包料結算的，車間需提出申請，由公司計劃科、人力資源科根據實際情況，與車間共同商定收取人工費包干的系數和范圍，每月按實際報量結算勞務費。

三、勞務費審核

1.勞務費結算的計算期為上月的25日~當月的26日。每月26日前各車間將當月勞務費結算情況報送計劃科，公司計劃科在次月1日前審批完畢，報送人力資源科。各工程隊要根據所簽訂的勞務合同中所規定的方式計算當月的勞務費，每份合同、每個單位工程要單獨計算，單獨填制審批結算單。采用實物量單價結算的車間設專人進行當月實物量的計量，計量必須按分部分項工程進行，有原始的記錄和計算書，并附帶相關圖紙備查。車間必須劃分開在崗職工和勞務施工實物量的界限，在崗職工承擔吊車司機、貨車司機等輔助工作或主體施工的，應按照預算定額和勞務分包合同中規定的單價從勞務費總額中扣除。或者與勞務隊伍商定結算的價格和方式，確定后從勞務費中扣除。

2.車間承包經營者是工程項目當期勞務費結算第一責任人。勞務結算書由車間負責編制，經定額員及車間主任簽字、加蓋車間公章后，報公司工程科、安全科確認、然后報送計劃科審批。

3．每月受理勞務費審核業務的時間為本月26日報到計劃科，計劃科下月1日之前審批完。當期勞務費應做到當月發生當月審批逾期不予審理。

4．車間在辦理當期勞務費結算時，應提供勞務費結算書一式四

份，其中計劃科、財務科、勞資科及車間分別保留；當月工程報量單一份（必須注明職工產值、勞務產值、大包產值）計劃科留存；并提供勞務合同（或分包協議）、工程量計算書及相應施工圖紙、簽證單等相關計量計價資料。

5．工程項目當期勞務費結算書必須按照單位工程進行編報，應注明工程合同編號、工程合同名稱、勞務分包合同號、主要施工內容以及結算的起止時間，并及時報工程科簽證確認工程形象進度計劃科據此計算和審核工程量。

6．計劃科按照圖紙核對工程量，并按照合同約定審核確定當期發生的勞務費（人工費或者工程費）。如果合同中未明確實物量單價，則采用金結公司現行基本實物量單價；如果仍有不確定的項目，則可參照本鋼現行計價水平執行。（投標工程可由計劃科確認后，按招投標價格執行）。勞務合同未簽訂的，第一個月按車間上報數進行初審，最高控制在上報額的50%以內；第二個月仍未簽定合同的，最高控制在上報額的40%以內；如果超過二個月仍未簽訂合同的暫停審批。

7．大包（或分包）工程勞務費結算時，還應提供當月甲供材料料單、發生的水電費、機械費等單據，以上計量計價依據必須經過公司主管部門審核確認。

8．經公司審核后的勞務費結算書，由車間在次月1日前送人力資源科，避免耽誤公司工資結算。

9．原則上杜絕計時工的發生，如現場發生不宜計量的作業內容，車間須記錄詳實的時間、工作內容，經車間現場人員及主任簽字確認，工程管理員復核后，簽字并加蓋工程科公章后，公司主管經理簽字，方可按實結算。

10．公司各相關科室負責分管業務的日?？己斯ぷ?，對于當期發生的工程進度、安全、質量、文明施工等方面的罰款或獎勵，由相關管理部門形成正式考核意見，經分管經理確認后報送人力資源科，在當期工資或勞務費發放時予以扣減或嘉獎。

11.公司計劃科將設專人進行勞務費的審核，審核人員嚴格、認真、細致的逐一進行審核，審核后加蓋個人名章報送科長復查。

12.各車間逾期不報或報送資料不符合要求的，計劃科將不予審核。由此造成的后果由車間承擔。

13.因原勞務分包合同未約定或條件發生變化的，或在審核過程中發生爭議的，車間可向主管經理申請復議，經研究確定后辦理。

14.車間在結算勞務費時，一定要本著實事求是的原則。如果經公司審核后，削減額超過3%，將分別對車間審核人和車間主任予500元和1000元罰款，從當月工資中扣除。

2013年3月5日