第一篇：(經典)團隊精神演講稿 -全

團隊精神演講稿（篇1）

眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團隊呢我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和-諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎? 所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道 “拔河”運動，它是一種最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到： 相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了。”劉備說：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。

第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和-諧包容的同志關系：“包容才有和-諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事。”俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

第三，相互補臺。相互補臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協調，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來越精細的現代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。機關干部之間的關系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的單位出現過這樣的情況：一個科室出現了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。科長勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領導如果能自覺做到這些，何談產生不了凝聚力，何談產生不了團隊精神。第四，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優良傳統。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮斗的過程中能夠和-諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現在做起，從我做起;學習、學習、再學習;實踐、實踐、再實踐，方能達到1+1大于2的理想境界!團隊精神演講稿（篇2）

“一滴水只有融入大海才能生存，才能掀起滔天大浪。同樣一個人，只有融入團隊，才能更好的生存成長”--摘自***廠宣傳欄

團結、務實、誠信、創新這是**集團的企業精神。團結是排在第一位的，在慶祝建黨90周年唱紅歌時有這樣一首歌“團結就是力量，這力量是鐵，這力量是剛，比鐵還硬，比剛還強。”當特定的人們團結在一起圍繞一個目標為之努力奮斗時這就形成了一個團隊。團隊就像金字塔，每個層面都是屬于團隊不可或缺的一部分，每個層面都發揮不同的作用。通過相互緊密協作的配合，形成一股強大的不斷向前推進的動力。擔當各種不同方面的分工，完成共同的業績目標，使企業不斷向前發展。這就是一個優秀的團隊所具有的優勢，也是每位團隊成員在企業中能夠充分發揮自己能力的所在。說道團隊精神就不得不提到一種千百年來臭名昭著的群居動物--狼。多少世紀以來，狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類之一，它被人仇視，使人恐懼。我們始終對狼有著一種誤解，一種流行千百年的仇恨。無論是在詞典里面，例如狼心狗肺、狼子野心、狼狽為奸，還是在童話當中“狼外婆”、“披著羊皮的狼”的形象，給人留下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪，狼于其他動物相比，沒有什么個體優勢，在弱肉強食的動物世界里，它們懂得了團隊的重要性。狼在它們的意志中閃耀著人類所匱乏的精神--團隊精神，它們借此發展壯大，大家都知道狼是過著的是群居生活，每一匹狼都要為狼群的繁榮與發展承擔一份責任貢獻一份力量。狼群在狩獵的時候靠的是集體的力量，在成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。每頭狼都有自己的任務，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或者到前面堵截;強壯的狼去獵殺強壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物密切的合作，齊心協力戰勝比自己強的對手。狼的這種戰斗方式足以讓任何猛獸汗顏。即使在強大的猛獸見到狼群也要退避三舍。正如海爾集團董事會主席張瑞敏所說的“狼的許多難以置信的做法值得借鑒。最值得稱道的是戰斗中的團隊精神，協同作戰，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。我們人類必須多向狼族學習協作精神。狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團隊的力量去完成。” 團隊精神是企業真正核心競爭力的體現。現在，在日益激烈的市場經濟競爭中，狼的這種依靠群體的力量來打敗強大對手的現象正在被越來越多的人關注。越來越多的人向狼群學習狼的團結拼搏，和諧協作，共同發展的團隊精神。而這種群體的力量正是我們所追求的團隊精神的體現。同樣，為了達到我們的目標，每個團體成員就要像狼一樣團結協作，就是團隊中的每個成員都應該清楚團隊目標將個人的目標與團隊的目標結合起來，明確個人的角色和個人在團隊中的作用。團隊的目標就是要創造出所能達到的最大利益，這也是團隊存在的意義。團隊成員都為了一個共同的目標，自覺地擔負起自己的責任，并甘愿為了團隊的利益而犧牲自己的部分利益。大家分工合作，相互關心，以快速敏捷的運作有效地發揮角色所賦予的最大潛能是團隊精神的具體表現。在一個團隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標展開。但團隊的各個部分甚至每一個人都是相對獨立的，它們都有自己的目標和任務，都要獨當一面。處在團隊中的每一個員工也都不能以自我為中心，要意識到每個人有優點也有缺點世界上根本不存在完美的人，所以要尊重人和人之間的差異。要知道最優秀的團隊，并不是最優秀的員工組成的、而是由各個成員團結協作，揚長避短來組建的。因為個人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消失了。**集團為員工提供了施展自己才華的機會和舞臺，提供了實現理想的機會。但作為**集團的一員，我們一定要時刻銘記自己的職責和使命。

有句話是這樣說的“不要以為你什么都行，離開團隊，你可能一事無成;也不要以為你什么都不行，有了團隊，你也許什么都行。”團隊精神是企業精神的重要內涵，是企業不懈追求的永恒理念。建立起優秀的金泥文化、金泥精神。以團結為基礎，繼續發揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的**人精神，相信在一個優秀的領導團隊帶領下的**集團這個團隊必將會大放光芒。

謝謝大家，我的演講完畢。姓名：李耀剛

日期：2011年7月5日 團隊精神演講稿（篇3）尊敬的各位領導、同事們：

你們好!今天我演講的題目是“團隊精神興偉業” 有句古話說得好：“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量。可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!大家有目共睹，寶豐縣財政局本屆班子整體功能發揮好，團結協作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊，正是有了這樣的團隊，才使我們的財政工作邁上了一個新的臺階。

今天，隨著社會經濟的快速發展和市場競爭的日益激烈，一個企業要想在競爭中占據一席之地，一個單位要想發展壯大，靠什么?靠企業家的個人英雄主義?靠一個人的單打獨斗?不!那已經是夕陽西下，風光不再了!我們所從事的財政工作也一樣，也只有通過團結協作才能完成好的工作，才能取得驕人的成績。縱觀寶豐財政改革的歷程，從建帳兼管到會計委派，從政府采購到財政稽查，從部門預算到國庫集中支付，以及我們現在實施的財政精細化管理，都有一個重要的因素，那就是上下同心、精誠合作的團隊精神!欲話說“人心齊，泰山移”。團結，可以使一個家庭更幸福;團結，可以使一個國家更加富強。同樣，團結可以使我們寶豐財政更輝煌。

海爾集團的張瑞敏正是運用團隊力量，經過短短15年的時間，帶領著一個虧空147萬的小廠發展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

世界著名企業――美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業，不僅得益于它的統軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個團隊中每位成員的努力。團隊精神演講稿（篇4）什么是團隊精神

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的guǎn lǐ可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的guǎn lǐ文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!團隊精神的作用 1．目標導向功能

團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。2．凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的guǎn lǐ方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。3．激勵功能

團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。4．控制功能

員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。打造團隊精神

1、營造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其guǎn lǐ者特別放權給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的一面旗幟。相比之下，有些guǎn lǐ者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為個人發展的舞臺。

2、態度并不能決定一切

劉備是個非常注重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關系很鐵，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。那些重視態度的guǎn lǐ者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的guǎn lǐ者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。

3、在組織內慎用懲罰

從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業沒有用，進而雇員也會否定企業。

4、建立有效的溝通機制

理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給guǎn lǐ帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真-相，我就不會離開公司了。”

工作當中管理一個近十人的團隊，做為一個部門負責人（或者稱部門主管）有幾點是必須明確的。首先，團隊的目標要清晰，知道什么是自己必須達到的，不斷在工作中前進，直致目標的實現。不要花時間尋找借口，要承擔公司所有的缺點，并且竭力做好事情，引領部門員工共同前進。其次，主管應知悉很多員工的問題，了解他們的行為方式，思考方法，以及所想要的東西。他并非從書本和培訓班中知曉這些事情，而是從工作實踐中藉不斷地反省自身的經驗，甚至從工作失誤中去學習。主管應該知道，激勵員工的主要動力為他與員工之間的關系，他會投下大量的時間在真正地發展這些關系上。他知道自己必須完全言行一致，員工會憑每一句他所說的話、每一個他所采取的行動，以及每一個他所做的決策，來判斷和評價他。下面，我將在工作層面談談一些心得。

義務（Accountability）。做為一個部門主管，應能夠做出決策，并負責到底。要敢于負起責任，承擔起事情的后果，甚至在無法確定是否屬于自己的義務范圍的情況下，也會與領導協商，以盡快解決問題為出發點來開展工作。負責任是需要膽識的，是一個部門主管所應盡的義務。要能負責才能管理！

行動（Action）。工作中經常有這樣的情況：某人說要做一件事情，最后卻沒有；或是告訴你那是別人的問題，最終沒有拿出意見。一個好的主管會采取行動，他不會去帶你去找另外的部門人員，也不會在兩分鐘后就忘記自己說過的話。他會處理你的問題，記下約定的行動，并且說到做到。當倉管員向他訴說某個代理的返回備件包裝太差時，好的主管就會立刻采取行動，打電話給代理查明原因。當上級部門反映一重要客戶對拖延服務不諒解時，好的主管便會立即采取行動。他會先查明問題，并在下班之前把調查報告遞交給上級領導。好的主管總是在采取行動！

忠告（Advice）。一個好的主管會提出忠告并察納雅言。不管是解決問題、改善表現，或是任何其它之事，他的建議總是為了協助他人而做的，他提出忠告的動機是正直的。另外，他也善于接受忠告，并有效運用到工作當中。即使有人提出很不實際的建議，他也會給予更多的鼓勵。要想成為一個好的主管，就要接受他人的忠告。

目標（Aims）。你可以在自己的部門做個測試，問一下每個人是否知道部門的近期目標是什么？若大家都能夠很清楚地回答，則說明你做為主管是合格的，一個好主管會選定目標并堅持到底，而不會讓他的員工盲目地沖往不同的方向。他會將自己的目標與全體的利益和員工的目的結合在一起。然后與員工溝通，貫徹到底，確定每個人都朝著同一個方向前進。在目標達成的過程中，首先他會讓每個人都了解，再群策群力向目標推進。在目標達成后他要重新修訂目標，但是在完成以前他只會堅持并加強對目標的貫徹。

考核（Appraisal）。在工作中考核是絕對必要的，但是考核應該是以一種肯定、建設性的方式，只有這樣，才能視其為手段而不是目的。動不動把考核掛在嘴邊的主管不是一個好的主管，更好地方式是應抽時間和每個員工單獨坐下來，以較為正式的方法來復審他們的工作成績和過失。并且不只把審核的內容放在員工崗位職責這一狹小的工作范圍。

了解（Awareness）。許多經理把自己與現實分離，百分之八十的時間待在自己的辦公室內，看看報告，打打電話，參加數不清的會議。外界和公司的真實世界，他們知道得甚少。一個好主管對周遭環境應了如指掌。這份了解并非來自辦公室內的通訊設備，或是來訪的代理。他會出外走訪，自己看，自己聽。各種問題也就在不同的情況下顯現出來。他不僅了解表面問題，還能覺察要出現問題的征兆，這使得他能明察秋毫，在事態擴大之前就予以解決。

行為（Behaviour）。在上班時間，主管的行為是員工注目的焦點，也是員工判別主管的基準。“行為”包括主管的服飾和穿著方式、發型與指甲的式樣、所說的每句話，包括辦公室的擺設和接聽電話的方式。行為是主管的一舉一動，而成就則源自行為。好的主管能意識到，并且完全控制自己的所有行為。他在各方面都設立了最高的行為標準：如他不浪費金錢，也不會在正式場合喝醉，他或許會說笑話，但絕不會因此冒犯他人。他的行為能贏得尊敬，強化權威。不過即使如此，他也知道自己不是完美的，行為也不可能毫無瑕疵。但會一直試著達到最高標準，也希望手下的員工能夠如此。

信任（Believe）。做為一個主管，應對手下的員工給予充分的信任，他相信他們會為公司、部門以及他和他們自己，盡最大的努力。員工也相信主管會為他們盡最大的努力。當手下表現不佳或犯錯時，他會及時地指點，但不會輕易懷疑他們的能力。

關心（Caring）。一個好的主管關心他的員工，極力幫助員工解決困難。他還更進一步地表示出他的關心，對員工的成功表示高興，對員工的失敗表示關切。他關心他們的培訓、發展與事業歷程。當員工有所需要時，他會適度地給予建議與咨詢。主要表現在他會主動去看有問題的員工，并了解事情的進展，他會關心很多的事情。如果你希望成為一位好主管，你一定要關心周圍的人和事。

變革（Change）。一個公司若毫無變革，產品和服務質量就會越來越差，公司內部環境也會越來越沉寂，它就會逐漸被市場所淘汰。好的主管會充分認識到變革的必要和重要性，除了變革，別無選擇。環境隨時在變，競爭也隨時加速進行，壓力一直存在于更有效的變革當中，唯有如此，公司和部門的工作才能做得更好。當然，不管是什么變革，一個好主管會小心地采取最為有利的方式，魯莽變革是大忌，在變革前進行充分地討論和論證，獲得多數人的同意和合作，才能得到大家的支持。最后要強調的是，誰都不愿意強制地執行變革，但有時它也是必須的。

特性（Character）。沒有特性的主管就是極端消極的主管，那他所從事的工作和他所帶領的團隊就沒有任何的創造力。特性表現在對待員工、上司和同事的方式上，也表現在處理事務與解決問題的方式上，更多地表現在平凡的日常工作當中。好主管的特性會表露無遺，員工會看到并談論其中的鮮明特征，他可以使其每日的工作生活充滿著活力和情趣。經理人和主管的特性，表現在他部門的特性上，部門人員也會表達出主管的價值觀和信念。

氣氛（Climate）。氣氛就是員工對主管和公司的感覺。它可能是熾熱、冷淡、激烈、沉悶、活潑、自由或者其它。一個好的主管就是要培養一種活潑而又有支援作用的合作氣氛，在這種氣氛之中，大家能接受并期待更高標準，團隊的目標也十分清晰。他會為此花費不少時間來培養這種氣氛，甚至可以這樣說，氣氛是工作績效的主要決定因素。

承諾（Commitment）。一個部門主管有時是需要勇氣做出承諾的。我們不需要只能告訴你問題所在，卻無法保證找出解決之道的專家。承諾并不是可以強求的，它必須是依據個人信念所產生的自發性行為。它并不保證一定成功，但缺乏它就注定失敗。確信不可能的就不去承諾，但是一經做出承諾，就一定想盡辦法做到的主管才會得到員工和合作伙伴的尊敬。好的主管的承諾是以行動表示，而非言語。

溝通（Communication）。要先獲取信任，才能夠有效地溝通，這是前提。好的主管會讓對方真心地與他做溝通，他也會真心地傾聽及采取適當的后續行動才行。行動比言語更有說服力，做完所有的溝通工作，可是除非你采取行動，否則沒有人會相信這些溝通。好主管可能會花80%的時間在溝通上面，且在溝通時不會說一些他自己都不相信或言不由衷的話。員工和代理相信他是認真地在傾聽，并一定會采取適當的后續行動。

沖突（Conflict）。部門內部、部門之間很可能會存在沖突，有時很大，有時很小。做為一個好的主管，首先他能感受到沖突，可能在剛開始時還看不到，但他能感覺到沖突的醞釀狀況，以及在表面之下的惡化狀況。只要他一察覺到沖突的存在，他就會把它帶到臺面上來，他會試著找出事實真相，以及問題的癥結。當沖突暴露出來之后，他會讓主要人物充分討論，直到有眾人都同意一個解決辦法為止。如果不可能獲得一致的結論，他會給予裁示，而且他的決定就是最后的決定。好的主管自己可能也會有一些內心的沖突，如個人和公司的原則有不一致的地方，他會把他的想法充分表達出來，并保持開放的胸襟，務求自己與公司的原則能夠互相配合。良心的沖突若無法避免，他會選擇辭職。當然，只要公司的各個層面都存在好主管，沖突就幾乎沒有發生的機會。

合作（Cooperation）。一個好主管會尋求與他人的合作機會，并且真的獲得他人的合作。因為他合作的目的，絕不僅是為了今天一定要達成的任務，而是為了爭取合作者的利益，為了支持他們。與同事、代理合作，解決他們的的問題，所以他們也反過來和他合作。整個過程是雙向的，每一方都會為另一方盡力。

授權（Delegation）。事必躬親是不少主管采用的工作方式，這樣也許部門的工作可以立竿見影，但是大多卻適得其反。事實的真相是你手下的人員花大部分時間在他們的工作上面，他們遠比你所想象的還要精專。在一個職位上的人總是最了解這個工作。好主管讓手下的員工放手去做，當然前提是信任他們。不過他還會大部分時間和員工在一起，以備他們隨時需要他。他適度地表現出自己的關心，但絕不干涉。若他每件事都予以干涉，他就要做員工應做的工作，這就叫無效率。授權會發現手下的員工遠比你想像的還要能干，也促使他們成長得更快。

紀律（Discipline）。紀律在一個團隊中是必須的，缺乏紀律，標準就會受到侵蝕。這點無須再多說。要強調的是一個好主管相信自律，他本身要求自律，也要求員工自律，這樣有效的紀律就形成了。團隊若具備有效的紀律，領導人就不需要懲戒任何人。

距離（Distance）。誰都無法拒絕和同事、上司以及員工成為朋友，事實上也是應該的。將上班與下班的關系予以明確地分別，也是一個主管所必須做的。盡量避免與手下員工有親近的社會關系，同時又會盡力發展兩者之間親近而又有效率的工作關系，能權衡好這點是最好不過的事情。一個好主管知道何時該保持距離，何時該保持親密。

效果（Effectiveness）。工作是要講成效的，做為一個部門主管，如何利用自身資源，發揮自己和團隊的效能，是要隨時思考的問題。

鼓勵（Encouragement）。鼓勵應該經常貫穿在每天的工作當中，真誠而頻繁的鼓勵，甚至簡單的肯定，是激勵員工最好的辦法。

公正（fairness）。經理可以偶爾犯錯，但絕不可以不公平。好的主管會盡量使其所有的決策富有公正性，并堅持其員工能被公平地對待。他對待員工的方式是始終如一的，其原則絕不會針對個別的員工而有所不同，隨時隨地，表里如一。

本領（Flair）。要成功地帶領一個團隊，需要一些本領。管理的本領有太多需要學習：成功的主管，有使你站在他那一邊的本領，他會給你信心，給你支援；有使你的工作充滿驚奇與趣味的本領，他有本事能使你覺得生機盎然與受重視的感覺；他也有直入問題核心的本領，對問題他能得出意想不到的解決方案，不管是由于直覺或是豐富的經驗。他的本領可能來自經驗、知識、技巧、熱忱，以及對事情的了解。

追蹤（Follow through）。工作執行的情況如何，成效是否顯著，往往需要追蹤來保障。許多人并不善于追蹤，作為主管應該明白，如果他不予以追蹤，則沒有人會跟著追蹤，很多事情就會無疾而終。他會樹立典范，叫他的員工遵守，如果他們不遵守，他會加以追蹤，并且找出原因。要親自追蹤，那么你的員工也會跟著追蹤。

謙遜（Humility）。無法把更多的時間給他人，不聆聽他人的說話，死不認錯，對員工的問題不感興趣的主管，就不是謙遜的主管。這樣他的工作將無法開展。好的主管懷著謙遜之心尊重大家，以及他們的尊嚴，并從中向他們學習，他知道他不是萬能的。他反而會因此得到力量、信用及尊敬，因為他有足夠的謙遜之心向大家學習。謙遜對部門主管而言是積極的力量。

靈感（Inspiration）。工作如果常陷入垂直性思考，而不追求靈感的話，往往得到的是不幸的結果。工作中有無靈感甚至可以成為判斷一個主管是否優秀的標尺。一個好主管會透過員工來追求靈感，他會激勵員工要富有創造力，要思考周密一點，要有新點子。他會創造出能激發靈感成果的氛圍。要有靈感（它更多來源于工作經驗），才有競爭力。

投入（Involvement）。投入會導致團結與貢獻，缺乏投入會導致團隊的分崩離析。投入為獲得承諾的方法，如果你投入了，你將會有所貢獻，而且能做出承諾。如果你確實投入了，你會識別出團隊的目標，你會想要分享成功。若你不能充分地在工作中投入，就只會有一個結果：手下員工的離心離德。你不投入，就無法成為一個好主管。

學習（Learning）。一旦你停止了學習，你就會失敗。工作中永遠要有學習的態度。上司、同事以及手下員工，包括自身的錯誤，都有值得學習的地方。要在學習中不斷完善自己，向把自己塑造成為一個優秀的經理人的目標而努力。學無止境。

保留面子（Maintaining face）。沒有人想要感覺到很渺小，每個人都有他想要維持的內在尊嚴，此種尊嚴是以驕傲與自覺性為基礎的。好主管對員工內在的尊嚴與自尊很敏感，保留面子為維護其與員工關系的最高優先之事。他很注意不數落任何人，不使他們覺得沮喪，讓他們感覺得到自己的重要。保留面子是維持有效關系的最重要之舉。

錯誤（Mistakes）。無能的經理才會把認錯視為有弱點的象征，失敗的承認。他會不知不覺地掩飾錯誤，并且希望人沒有發覺，這樣他就錯過了能夠改進的機會。一人好的主管會從承認錯誤中獲得力量。在承認與處理錯誤事宜時，他采取了行動，并創造了改進的機會。經理如果越能承認錯誤，則他越能獲得成功。上司可能犯得錯誤比你我多得多，這就是他之所以成為上司的原因所在，關鍵在于他對錯誤的處理上。

報酬（Pay）。好主管對付款采取直截了當的觀點。如果有理由，會盡量支付，然后才能勝任職務。他會堅持對員工做公正的補償，他相信高薪資是導致高績效的最佳方式。此外親手交付薪資是鼓勵部門員工的好的作法。

原則（Principles）。缺乏管理原則的經理是不會思考的經理。他們人云亦云，不經大腦，會回避做出承諾。一個好的主管必須是富有原則的人，他會仔細地思考成功地管理員工的基礎原則，且發展出他本身的個人架構。此種架構在其管理生涯的分分秒秒中，會隨時支援他，而形成了他對員工行為所做出的每一個決策之基礎。他們是以開放、誠實、利潤導向、承諾、合作、積極性、支援及關心員工等方面為基礎。每一位經理應有明確的管理原則。

標準（Standards）。沒有標準，即無法管理。每一位經理人，皆需要標準，他們將標準的定義和維護，當成關鍵的管理工作來掌握。他所樹立的標準相當清楚，也被部門的所有員工所了解，并且會和大家同心協力地加以維護。才能（Talent）。一個好主管善于發掘人才，他會隨時注意有能力的員工。他會幫別人創造機會，以使他們顯示出個自不同的能力。發掘人才是他在工作中最愉快的追求之一。

團隊（Teams）。團隊的意義即為必須在一起工作。一個好的主管會仔細建立團隊，他會選擇能工作在一起的員工，并使他們互相支援。在團隊之中，不同的成員將會運用他們本身的力量來平衡彼此的弱點，在有重要決策發生時，每一位成員都有機會說出他們的想法。優秀的主管會關心他的團隊，而且花相當多的時間與他們相處。他還會搞一些非正式的活動，一起晚餐或出外游玩，在無拘無束的氣氛中建立起團隊精神。他絕不會忘掉，他不但是團隊的領導者，也是團隊的一份子。對他而言，團隊就是一切！

一個團隊能走多遠，能飛多高，能跑多久，很大程度上取決于領導者。一個好的領導者不一定是一個好的行動者，這讓我想起一個人，阿里巴巴的創始人馬云，從他的人生里我讀到了他帶好一個團隊的本事。他的人生可以寫出N多本書，但我只讀了這一本，領悟了一點他帶領團隊的能力。不敢說自己讀懂馬云，只能說與大家分享皮毛罷了。人格魅力

首先說馬云的人格魅力，他一股認定了就堅持到底的勁兒，在別人看來傻不拉幾、遙不可及的東西，他卻獨具匠心地去經營，從不害怕失敗，一個認死理的人。但正是他的認真、努力才贏來一群為他賣命、與他同甘共苦的隊員。從不輕言放棄

一個領導者的決心是堅決不可動搖的，就像行軍打仗，將軍若戰死，士兵就會渙散失去戰斗力，同樣，一個領導者的堅定會帶給隊友信心和勇氣。馬云從剛接觸到互聯網到成立阿里巴巴，之后十年如一日只專注于阿里巴巴的發展，在阿里巴巴集團低迷或頂峰的時候，很多人勸他說進軍其他領域尋求新發展時，他堅決說不，直到現在淘寶、余額寶全球風靡，誰又能有這樣的眼光？ 信任

作為一個領導者，就應該明白一個道理“用人不疑，疑人不用”，只有給予屬下充分的平臺和權利才能創造更大的價值。馬云他曾毫不顧忌地說“我數學不好，高考考了三次還是不及格，但是我很放心交給下面的人去管理我的資金”。領導者應該擁有豁達的心胸，才能讓下面的人誠服。靈敏的洞察力

不管作為一名什么領域的領導者，靈敏的洞察力都是帶領團隊行動的第一步，說得通俗一點就像一個領頭羊，他知道哪里有鮮美的嫩草，才能帶領羊群飽餐一頓，反之一無所獲。馬云他有時候坦率得可愛，他說他自己不會用淘寶，而且他根本不會使用淘寶進行購物，他只知道有人會用，而且能讓他掙到錢，就足夠了。他對商機的嗅覺很靈敏，這也是一個領導者應該要重視的問題。溝通

領導者與下屬的溝通是必不可少的，分配任務與下達命令時，領導者需要擺正的是嚴謹的態度，只有你嚴肅起來下面的才會重視你所說的話。當然私下的交流感情就另當別論了，這也符合先打一巴掌再給一個甜棗的風格。說起馬云的溝通方式，確實很強硬，只要他下了要求你就必須得那么做，幾乎沒有商量的余地，但是了解他的人都知道那是他的風格，屬于他的溝通方式。

世界上兩個最難的事情是：1.把別人的錢裝到自己的口袋，這個行業叫銷售；2把自己的思想裝到別人的腦袋，這份工作叫管理。

管理好一個銷售團隊聽起來就富有挑戰性。但所有的問題都會有答案。管理就是要管到人心，手下人服你，那么他就愿意按照你的要求去做。銷售呢就是要做一個公司與客戶的橋梁進行信息的傳遞。

基于以上兩點總結帶好團隊的幾點 基礎培訓應當有，讓員工知道自己所面臨的市場及自己產品的優點。

崗位職責要明確，要讓手下知道哪些工作是必須做的 考核是必須的，根據崗位職責進行關鍵績效的節點考核，讓員工時刻不能松懈。

獎罰一定分明，員工做的好一定要獎勵，做的不好一定要懲罰，但不能獎的少罰的多。應當一碗水端平。

一身作則，領導人一定一身作則，所有的規章制度考核標準，自己先實踐并遵守。以德服人

應當“法外開恩”個別時期應當對規則或規章的執行有一定的浮動量，否則將太死板阻礙進度。

調動員工積極性，嚴格的制度是必須的，同樣也應當多組織團隊聚餐或聚會活動，調動員工積極性。否則人都有疲勞度，當達到某種程度，事倍功半。如何成就一支生龍活虎的銷售團隊

1992年電影“拜金一族”中，主人公銷售員Alec Baldwin有這樣一段臺詞：“你知道賣房地產的技巧嗎?——本事。錢就在外面，只要你拿的走，就是你的了，你拿不到的話我也不會同情你。我為什么來這里?我來這里是因為公司要要我幫忙，我說，真的要我幫忙的話就是，聽我的勸告，炒掉那些廢物，因為失敗者永遠是失敗者。”這段訓話后來在銷售、公關、市場等各行業被廣泛引用，并被認為是展現其銷售實力的典范。

但在我看來，雖然做銷售需要本事，但還需要支持。人可以有積極進取、努力工作的成功者的一面，但也有不得志的消沉的時候。但反過來，即便是最猶豫不決的銷售，受到情況所迫也能成為最瘋狂的掙錢機器——只要他們意識到自己有做到這份上的能力——而這種意識，不是靠賦予表面的咆哮和說辭能打動的。

許多人對銷售的印象很差，提到銷售，就會想到對方打來電話推銷、目的只是讓你掏錢。實際上他們也只有一個郵箱或者電話，卻必須要把某樣產品銷售出去。結果那些能盯人的銷售能賣得動東西，而那些對打電話干擾別人心存歉意的人，要不被迫放下這種為對方考慮的心理，要不就等著自己丟掉飯碗。

90年代末銷售確實是這樣的狀況，電話銷售員拿著常常的電話號碼列表，埋頭于撥號機間，成小時地挨個撥電話詢問，而得到的報酬也基于他們撥通電話的數量。這樣以量取勝的銷售方式現在也不少見，但能做的事情未必都值得做，漫無目的地打電話并不是建立有戰斗力的銷售團隊的方法。20世紀出現了一個新詞叫CRM，客戶關系管理。隨之產生的是一大批CRM管理軟件，首當其沖的是Salesforce。借助CRM，銷售可以對客戶組成和相關人員進行綜合分析，比如其想法、心態、交際圈、親緣關系等，客戶對銷售拜托了簡單的一個電話號碼的聯系。如今Salesforce已經發展成了數十億美元的綜合公司，提供獨立的會議系統和一個完整的平臺(Force.com)。CRM產業提供了不斷改進的存儲客戶相關數據的方式，但卻忽略了一點：不僅要注重擴展可能的客戶面，還要與他們建立真正的溝通。

雖然有高端的管理軟件，讓擴大客戶接觸面越來越容易，比如一下子聯系幾百個數據庫里的名單。但實際上銷售們做的事情卻還是停留在和幾十年前一樣的水平——拿著名單不著邊際地聯系客戶——于是人們對銷售的印象也還是沒能改善。

硅谷為代表的科技產業雖然為銷售帶來了技術革新，但用電子媒介代替紙質文本的進步并不能完全解決問題。電子醫療公司Practice Fusion用電子病歷代替紙質病例，Zillow用線上房地產信息代替報紙等公告，亞馬遜等提供了線上購物的新選擇……但銷售不是純粹的網絡數字能解決的問題。CRM軟件似乎走入了誤區，把力氣用在解決不成為問題的事情上。比如Intuit Quickbase的首頁上有這樣一句話：“Siebel(一種CRM軟件)太復雜了，用QuickBase吧，管理層上手更快，價格更便宜。”——CRM軟件現在的問題并不是太復雜或者太簡單的問題——話說回來，如果這都覺得太復雜了，為什么不從管理層自身的能力方面找原因呢?而至于便宜不便宜——我們用某樣東西是因為它有效，而不是因為它便宜。

CRM軟件數不勝數，Salesforce、Zoho等等，在歸類方面都很擅長，比如客戶地址、買賣時間、議事日程等，但對于銷售的工作積極性、心理狀態和身心健康的幫助卻微乎其微。簡而言之，科技發展只強調了銷售的速度，而對參與銷售的“人”的因素卻被忽略了。

銷售，他們是活生生的人，在每天的工作中也有自我意識，也會擔心能不能完成指標。銷售和運動員一樣，有情感，會難過受傷、意志消沉。他們更加需要有人來為他們打氣，告訴他們能夠拿下交易。可以說，不是每個銷售部門都能給手下的銷售樹立這樣積極的意識，甚至有些很不錯的管理者在這點上都做的不好。這時他們需要真正能在這一點上幫助他們的CRM填補這一部分短板。怎么才能做到相輔相成呢?來看看以下幾點： 情感支持(給予希望)

銷售是情緒化的職業，一個小時甚至區區5分鐘的談話都可能成為決定交易成敗的關鍵，對方說“拒絕”也是悲慘的電光火石之間發生的事情——不用察言觀色，被拒絕就是被拒絕。網絡的發達雖然讓銷售能聯系更多的人，但也讓他們面對的拒絕次數直線上升。

有些銷售輔助運用確實兼顧到了銷售的情感需要，多多少少提供了鼓勵支持的成分。比如ToutApp，為用戶提供一年郵件往來分析，反饋各種圍繞人的分析結果，如郵件發送和接受比例、郵件關鍵詞、處理郵件頻率等等，用非常簡單易懂的表格顯示出來，讓銷售看到業績之外的數字——即便與特定客戶的交易沒有特定的進展，但整體客戶往來還是在不斷推進之中。當整個行業都把焦點投入交易成功率、掙錢多少這些極度現實的問題上時，還是需要留一些空間讓銷售們喘口氣，哪怕只是分析“和多少人進行了郵件往來”這樣簡單的問題。合理設定期望值

談談“獎勵”的問題。可能大家都知道這樣一個故事：騎馬的人用桿子挑著一捆草，刺激馬跑的更快——這種獎勵的做法固然不錯，但有時候如果桿子太長，超過了力所能及的范圍，反而適得其反，花費了大量的精力，落得身心俱疲還得不到原來設定的獎勵。期望值設定的太高，會挫傷團隊的積極性，設定的太低，又不能起到激勵銷售的效果。

銷售團隊除了掙錢，還需要感情支持的維系。一味強調銷售是掙錢機器會讓管理層和銷售本身感到尷尬，最后留下的只有只知道談錢的一群人。應當承認正常的銷售過程中不斷取得的點滴進步，以此積累更大的成就。即便只是做一個產品展示，可能對N久之后促成一樁交易貢獻了一份力量。階段性的成功雖然不能轉化成直接經濟收益，但卻證明銷售人員在工作上的實際作為。

有些公司采取游戲的方式調動銷售的積極性，比如游戲化銷售公司(gamified sales)FantasySalesTeam.com，把做業務當成玩足球游戲，在嚴肅的銷售環境中加入輕松的元素，對管理者和被管理的銷售來說都是別出心裁的一種做法。成就出色的銷售管理

最后來談談如何管理一個銷售團隊。也許很多人對于此的概念還停留在“拜金一族”中財大氣粗的上司面對一群神色黯然的銷售人員破口大罵的場景，事實上現在很多公司也并沒有太大的進步，在中層和高層管理者看來，銷售和反應錢多錢少的數字劃等號。這是一種低產出的做法——為什么呢，從“銷售人員”(salesperson)這個詞就能看出來，現在人們只關注“銷售”(sales)，完全忽視了“人員”(person)的存在，沒有調動起銷售中人性化的一方面。

要挖掘“人性”的方面，實際上單靠某樣“產品”(比如CRM管理軟件)是不夠的。管理團隊本身就不是件簡單的事情，管理銷售團隊更是具有挑戰性。CRM需要特別考慮通過直接溝通和活躍全體的精神狀態來整合公司。比如設置團隊內部的實時聊天、分享功能，這種狀態和感情的分享更有助于調動團隊干勁。比如團隊里的某個銷售取得了不錯的成績，但在市場上其他銷售幾乎和他沒有交際。他是怎么拿下這些交易的?通過內部信息整合系統對他的工作成績進行分享，對于這個銷售本人也是一種肯定。

說了這么多，其實主題很簡單：CRM和銷售管理軟件存在的意義，是讓好的銷售變得越來越普遍，而通過人性化管理，來消除過去銷售中存在的弊病，比如cold call、無目的性的推銷等，讓銷售編程既動嘴又動腦的高級活動。

所以接下來銷售軟件所要優化的內容，是把注意力從量擴轉到質上。銷售一天打多于N個電話并不意味著就是好銷售，好銷售的前提是以人為本，而不是單純圍著數字和成交量的指揮棒打轉的銷售苦力。

一、如何才盡可能完成業績目標

所有目標不是任意下達的，你定了就有完成的理由，我們做業務上的管理者，就不能太把自己當領導，布置完就行了。這樣的結果是會發現一段時間過去了，大部分的銷售任務沒有完成，怎么辦？

首先要把目標分解，幫每個銷售目標落實到每個客戶上。先看優秀的銷售人員能完成多少任務，要把60-80%的精力放到這部分團隊份子身上。他們會帶動團隊氛圍，那些中層和部分落后份子心里會向他們看齊的。你要重獎這些，并舍得，因為這些是精英，并把在半年內完不成任務的要重新分流。對精英分子遇到的問題要一對一地給方法、跟進及輔導。以點帶面，相信模范的榜樣力量是巨大的。

二、執行力是完成目標的前提

在與團隊溝通的時，要注意每月每季每周開的會，是否落實下去，大家懂了嗎？明白了？能執行嗎？在這其中尤其要注意的就是不要有情緒。要有耐心去跟每個團隊的領導者去溝通，區域領導者要保證不斷的執行力，遇到問題有創新和解決的決心。要引導有信心的人去完成主要考核目標，這樣就保證先勝一小步.三、有多少員工能完成任務？

在把團隊按20%優秀的，60%大多數的，20%落后的分配。把名單列出來，并讓他們把自己的客戶都列出來，有多少人在開發新客戶，開發的客戶對我們產品的忠誠度如何？開發一個新的客戶成本是維護老的6倍以上，所以前半年能出的單一定是從現有的老客戶中出來的。那些業績一直不好的，看看他們的時間都在干嘛，每天有多少是用在跟客戶的交流與跟進上面。我們的統計數字會說話的。

四、如何幫助大多數員工增長業績

首先要保證工作成功，作為一個管理者不是一直埋怨員工都不行，如果有超過度60-70%以上的人員，業務都很普通，那一定是我們在市場品牌、產品線、客戶定位不清、價格、內部流程，員工激勵，員工培育等方面做得不夠好。我們的老員工是一筆寶貴的財富，但常發現他們愿意當“啃老族”，因為他們有時會忽烈自己的增值和成長。其實他們也是需要自我提升的，需要定期的產品知識、銷售技巧、業務流程、自我激勵、個人成長和職業規劃、情感溝通等多方面的支持和關愛來證明自己的人生價值。比如：在產品知識、市場知識和競爭對手的情況有沒有一個月一至兩次的分享和正式培訓。銷售技巧，這里己不是你告訴他們怎么做，而是定期的情景演練，找專業的銷售老師的培訓，你陪他們去見客戶，成交并不是最重要或唯一的目的，而是回來記錄和幫助他們的改進。在呈現、詢問、疑議異類問題處理等方面的輔導和改進和提升。我們要享受聽和問他們的工作進展。這里需要我們要意識到自己的銷售管理風格，從宣講型的領導要轉換為輔導型的領導。心態是成就一番事業的基本。

五、如何保證一個團隊一直有個良好的氛圍

銷售團隊的文化建設與其它團隊有所區別，是更容易建立起活潑和熱情和積極向上的氛圍。一個優秀銷售冠軍的風格，會被廣為推崇和認可。容易活躍氛圍的銷售人員，他們銷售的不是產品，而是一份情感！忘記銷售和成交的刻板。

六、銷售技巧的提升

即使是一個老的銷售人員，或是一個優秀的銷售人員，也需要不斷地學習銷售技巧。現在我們的客戶群變化了，行為方式變了。這里足以說明了為什么我們開了無論的會，一個問題跟他們講過無次數，他們還不改，或是根本就沒用使用。銷售人員的培訓方式也在改變，從傳統的方式的說教的方式，轉化為聽他們，針對地溝通、尊重，積極關注。關注他們個人的特定技能提升，因為他們更接受這種方式。

七、銷售經理如何個人提高

一個團隊的成長和業績的提升，良好的氛圍等，更多是領導者要不斷成長。領導者要享受跟團隊一起成長，并能從團隊人員的成長中得到快樂，而不只是通過團隊實現了自己的目的。他們享受于為團隊服務和贏得更多機會和資源，不斷能公正地團結的每個人，不斷地自我完善，自我提高。如心境的訓練、價值觀的梳理、不斷增加人格的完整，管理技能的提升。從更深處看自己經歷的經驗積累所帶來的局限性，看到如何去突破，不斷地管理中找細節，在細節中找原因，而不是找人薦，不斷地批評修理他人。

第二篇：團隊精神演講稿

尊敬的各位領導，親愛的同事們，你們好；我想，我今天之所以能夠站在這里，唯一的原因便是：我是一名東陽的員工。

自古以來，中國人做事喜歡講究天時、地利、人和，而這個具體到企業運作的話，天時是我們的產業前景；地利是我們的市場定位；而所謂人和講的便是我們的團隊。天時、地利往往不是我們這些普通員工所能左右的，但我們所處的團隊執行力是否強，團隊成員間是否相互理解，是否始終貫徹團隊合作理念，是否擁有穩定的團隊結構是與我們每一個東陽人息息相關的。

我們都知道現如今的社會再也不是“一夫當關、萬夫莫開”的年代，你想辦成一個企業，你希望你的企業在市場的洪流中有一席之地，你想做同行業中的佼佼者??種種這些都不是一個人可以獨立完成的，你需要有一群人，一群由和你有著相同理念和方向的伙伴組成的隊伍。

當然，一群人可以是一個團隊，也可以是烏合之眾，團隊意味著精神上的契合，目標上的一致，行動上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力；團隊意味著你可以孤單，但不是一個孤獨的存在，當你需要幫助的時候，戰友就在你身邊伸手，團隊就在你身后扶持。

當你于萬千企業中選中東陽，來到東陽成為一名東陽員工的時候，你是否為自己能否融入這個集體擔心過？你是否工作了一兩年始終看不清那個被我們稱為團隊精神的東西？有一句話是這么說的：你所站立的這個地方，正是你的中國，你怎么樣，中國便怎么樣；你是

什么，中國便是什么??這句話往小了看，放在我們東陽員工身上一樣適合，你會自豪的告訴你的朋友你是東陽員工嗎？你會為東陽每一次的進步開心嗎？你會為東陽因這市場每一次波動所帶來的損失而痛惜嗎？你會為身邊的同事開心而開心、為他們的難過而難過嗎??

我知道，團隊精神很虛無，但我們每天做的事、說的話卻很實在。我們又結交了新的同事；我們今天的工作完成量比昨天多了一點點；我們有了自己的餐廳；有整齊的停車位；我們又拉到一筆新的訂單；我們這月的成品報廢數比上月有所下降??等等這些都是真實存在在于我們身邊的。一天一天，我們在成長，這個團隊在成長，東陽也在成長。

我們一直記得，我們記得曾有很多人來到東陽，而我們，堅持了下來；我們記得工作間中夏日酷暑難耐，冬季寒冷異常，而我們，堅持了下來；我們記得曾經有無數的困難擺在我們面前讓我們退縮，而我們，堅持了下來！

如今東陽在大家的努力下已經要邁入第4個年頭了，4年來，400多位東陽的員工為了東陽的發展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜；4年來，多少的東陽人披星戴月、日夜兼程奔波在每一個能給東陽帶來效益的市場；4年來，又有多少的東陽人忍受著與親人兩地分割的思念，始終為東陽的富強努力著！

以后，東陽還會有很多個4年，而這個很多需要我們去見證，去為之努力，我想每一個來到東陽的人都希望這里是自己求職生涯的最后一站，我們可能換過很多工作，我們在不同的工作崗位上尋覓著一

種叫做“歸屬感”的東西，我們希望尋找到一種契合自己的團隊精神，其實這些都不是外人所能給予的，只有你自己可以。你是這個團隊的一員，東陽便是你的家，而我們東陽的每一個員工都是你的家人，我們一起在這個大家庭中努力，為了自己的明天努力，也為了東陽的明天努力！

在這里，我想說：東陽的這4年，感謝有你！東陽的下一個4年，感謝有你！東陽的每一個4年，感謝有你！

第三篇：團隊精神演講稿

團隊精神演講稿5篇

團隊精神演講稿

篇1

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！

這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！今天，隨著市場規則的日益規范和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中占據一席之地，靠什么？靠企業家的個人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不！那已經是夕陽挽歌、風光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團結協作才能完成好的工作！因為現在的市場競爭，是團隊協作能力的綜合競爭！翻看當代企業的榮辱興衰，我們不難發現：一千個不成功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經過短短15年的時間，帶領著一個虧空147萬的小廠發展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

世界著名企業——美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業，不僅得益于它的統軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇整個團隊中每位成員的努力。可以說，團隊精神已經成為企業核心競爭力必不可少的重要組成部分！今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已經站在風口浪尖之上。

面對機遇和挑戰，我們有理由追問，我們應該記住些什么，我們應該發揚什么？我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流；我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有

多少高峽出平湖！我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣源的改革與發展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰在施工第一線、輾轉于各地市場；又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業發展的拼搏和奉獻之中！

這就是我們的團隊精神，是中茂圣源人團結協作的戰斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪！從年產值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經傳到名揚四海，中茂圣源的每一個進步，都凝結著全體員工的智慧和汗水！中茂圣源的每一次成功，都顯示了中茂圣源人團隊精神的力量！

下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，生產經營的嚴峻形勢，使公司職工憂心忡忡。中茂圣源紙漿（來源于公文有約）有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待！危難之時挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！

不管環境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進的道路多么曲折，圣源人一定會走出困境，迎接曙光。戰斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領400多名員工，經過一年的負重爬坡，扭轉了公司生產經營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產經營。

盡管發展的道路并不平坦，還有很多困難和問題jí亟待解決，但前進的腳步決不能停歇！北京奧運會即將開幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次活動大大的提高了員工的團隊的協作意識。這屆班子整體功能發揮好，團結協作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊！團隊精神興偉業！

團隊精神演講稿

篇2

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上！這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神，團結協作鑄造團隊精神演講稿。

今天，隨著市場規則的日益規范和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中占據一席之地，靠什么？

靠企業家的個人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不，那已經是夕陽挽歌，風光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團隊協作才能完成好，因為現在的市場競爭是團隊協作能力的綜合競爭！

今天，齊都藥業在藥品行業中遙遙領先，面對機遇和挑戰，我們有理由追問，我們應該記住些什么？我們應該發揚些什么？我們應該記住，為了齊都藥業的發展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰在一線，保質保量；我們應該發揚團隊協作的＇戰斗力，團隊協作的精神。

翻看當代企業的榮辱興衰史，我們不難發現：一千個不成功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神！

海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力量，經過短短15年的時間，帶領著一個虧空147萬的小廠發展成中國家電第一品牌，是團隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀，團隊精神演講稿《團結協作鑄造團隊精神演講稿》。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊都藥業來說，影響企業發展的陰霾已逐漸遠去，推動企業發展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應同心同德，勇敢面對不懈努力。

親愛的朋友們，我們齊都藥業就是一個完整的團隊，個人與團隊的關系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團隊，才能充分發揮個人的作用。團隊發展離不開個人，個人的發展更離不開團隊，只有將個人追求與團隊追求緊密結合，樹立與團隊風雨同舟的信念，才能實現個人更大的發展！沒有完美的個人，只有完美的團隊。

團隊精神演講稿

篇3

尊敬的領導、親愛的同事們，你們好!今天我演講的題目是《團隊精神興偉業》。

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!

這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!

今天，隨著市場規則的日益規范和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中占據一席之地，靠什么?靠企業家的個人英雄主義?靠少數人的單打獨斗?不!那已經是夕陽挽歌、風光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團結協作才能完成好的工作!因為現在的市場競爭，是團隊協作能力的綜合競爭!

翻看當代企業的榮辱興衰，我們不難發現：一千個不成功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神!

海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經過短短15年的時間，帶領著一個虧空147萬的小廠發展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

世界著名企業――美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業，不僅得益于它的統軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個團隊中每位成員的努力。

可以說，團隊精神已經成為企業核心競爭力必不可少的重要組成部分!

今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已經站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰，我們有理由追問，我們應該記住些什么，我們應該發揚什么?

我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流;

我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜,有多少平地高樓起,有多少荒郊變城市,有多少天塹變通途,有多少高峽出平湖!

我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣源的改革與發展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰在施工第一線、輾轉于各地市場;又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業發展的拼搏和奉獻之中!

這就是我們的團隊精神，是中茂圣源人團結協作的戰斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力!

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪!從年產值幾百萬到近幾千萬,從偏安一隅到遍地開花，從名不見經傳到名揚四海，中茂圣源的每一個進步，都凝結著全體員工的智慧和汗水!中茂圣源的每一次成功，都顯示了中茂圣源人團隊精神的力量!

XX年下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，生產經營的嚴峻形勢，使公司職工憂心忡忡。中茂圣源紙漿有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待!危難之時挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”!不管環境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進的道路多么曲折，圣源人一定會走出困境，迎接曙光。

戰斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領400多名員工，經過一年的負重爬坡，扭轉了公司生產經營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產經營。盡管發展的道路并不平坦，還有很多困難和問題jí亟待解決，但前進的腳步決不能停歇!北京奧運會即將開幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次活動大大的提高了員工的團隊的協作意識。

這屆班子整體功能發揮好,團結協作強,風氣正,工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊!

團隊精神演講稿

篇4

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

謝謝大家給我一個機會讓我站在這里為大家做演講，不知道大家聽沒聽過付笛生的《眾人劃槳開大船》，這首歌曲傳達的就是齊心協力、團結互助的精神。

眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團隊呢我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和-諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道

“拔河”運動，它是一種最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到：

相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了。”劉備說：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。

第二，相互包容。包容才有和-諧，尊重才能包容。相互包容，和-諧共事，才能干事。俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

第三，相互補臺。相互補臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協調，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來越精細的現代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。機關干部之間的關系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的單位出現過這樣的情況：一個科室出現了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。科長勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領導如果能自覺做到這些，何談產生不了凝聚力，何談產生不了團隊精神。

第四，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優良傳統。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮斗的過程中能夠和-諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。

綜上所述，希望我們以后可以團結起來，相互支持，互敬互愛，共同努力，把我們這個團隊變得更好更強。謝謝大家！

團隊精神演講稿

篇5

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!

這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!

今天，隨著市場規則的日益規范和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中占據一席之地，靠什么?靠企業家的個人英雄主義?靠少數人的單打獨斗?不!那已經是夕陽挽歌、風光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團結協作才能完成好的工作!因為現在的市場競爭，是團隊協作能力的綜合競爭!

翻看當代企業的榮辱興衰，我們不難發現：一千個不成功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神!

海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經過短短15年的時間，帶領著一個虧空147萬的小廠發展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

世界著名企業――美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業，不僅得益于它的統軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個團隊中每位成員的努力。

可以說，團隊精神已經成為企業核心競爭力必不可少的重要組成部分!

今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已經站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰，我們有理由追問，我們應該記住些什么，我們應該發揚什么?

我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流;

我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖!

我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣源的改革與發展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰在施工第一線、輾轉于各地市場;又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業發展的拼搏和奉獻之中!

這就是我們的團隊精神，是中茂圣源人團結協作的戰斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力!

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪!從年產值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經傳到名揚四海，中茂圣源的每一個進步，都凝結著全體員工的智慧和汗水!中茂圣源的每一次成功，都顯示了中茂圣源人團隊精神的力量!

下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，生產經營的嚴峻形勢，使公司職工憂心忡忡。中茂圣源紙漿(來源于公文有約)有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待!危難之時挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”!不管環境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進的道路多么曲折，圣源人一定會走出困境，迎接曙光。

戰斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領400多名員工，經過一年的負重爬坡，扭轉了公司生產經營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產經營。盡管發展的道路并不平坦，還有很多困難和問題jí亟待解決，但前進的腳步決不能停歇!北京奧運會即將開幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次活動大大的提高了員工的團隊的協作意識。

這屆班子整體功能發揮好，團結協作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊!

第四篇：團隊精神演講稿

團隊精神演講稿五篇

團隊精神演講稿

篇1

大家好！

各位同事，我今天要講的是團隊精神，團隊協作課題，所謂的團隊精神就是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，形成一個強有力的集體。

從而戰勝困難，克服難關。我們都應該玩過“拔河”的游戲吧！我覺得那是最能體現團隊精神的運動，每個人都會付出100%的努力，心朝一處想，勁朝一處使，緊密配合，相互支持，從而形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。

我上小學時，我們老師曾問過我們一個問題，怎么樣讓1+1大于2呢？當時我聽有同學回答的是在算錯的情況下，當時我覺得挺有道理的，因為我想不明白怎么會1+1大于2，后來我們老師說1+1可以等于任何數，因為我們小他也沒深入解釋，等漸漸大了，通過很多案例分析和平時觀察，我終于明白了原來這是團隊力量所帶來的效果，試想一下，如果一個集體，一個機關，一個團隊，如果每一個分子都充滿了團隊精神，那么這個集體，這個團隊就一定是個和諧的團隊，這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果，這就是1+1為什么會大于2的原因，但是我們要怎么樣才能呢？我認為要形成一個堅實的團隊，就必須相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

相互信任就是團隊里每一個成員都應該相信其他團隊成員，不能懷疑有人心生暗鬼，或者懷疑有人背板了團隊，因為不信任你的團隊有時可能會造成很大損失和誤會，古典小說《三國演義》里就有這樣的一個故事，說的是劉備打了打敗仗，正在哭泣，他的小舅子有來報告說“反了長出趙子龍也，投曹去了！”劉備說：“子龍是我故人，安肯反也？”不相信小舅子的話，猛張飛在旁邊說：“可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操了。”劉備說：“子龍與吾從患難之時心如鐵石，豈以富貴能動搖乎？”他的小舅子又說：“我親眼見他引軍投曹去了”看看，證人都出來了，但是劉備卻說：“子龍必有原因，再說子龍反者，斬之。”因為這樣的信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數，敵人聞風喪膽，救出了劉備之子，讓劉備轉危為安。我想如果任何一個團隊要是能做到這種信任的話，我們可想而知這個團隊會創造怎樣的成績。

相互包容，人都不可能是完美的，都可能做錯事，這時只有包容才有和諧，才能相互尊重，才能相互理解，也只有這樣才能和諧共事，才能成就大事。俗話說：“牙齒還有咬到舌頭的時候，在一個單位共事，難免有發生矛盾和誤會的時候，這是就需要我們有一種相互體諒，相互包容的博大胸懷，非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句古話說：“天下事，何時了，有些事，不了了，一定了，不得了”所以非原則問題，就難得糊涂一次吧，較真不僅影響工作，影響感情，最主要是沒有任何意義和價值。

相互補臺，說起來容易做起來可就難了，要做到相互補臺，就要求團隊每個成員都要樹立全局觀念，不能只顧自己的利益，要將個人的利益融入團隊總體目標利益中去，在現代社會中，我想一個再復合的人才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園，我們要想做成大事，就必須學會成員之間相互補臺，敢于承擔責任，以大局為重，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書自貶三級，收到了怎樣的效果相信不用我說各位都知道吧，所以做好相互補臺有時對消除誤會，挽回大局是非常重要的。

相互謙讓，其實就是一種見困就上，見見名義就讓的精神，或許現在很多人認為這是傻子才做的事，其實在我看來，如果是知足，懂的反省的人，有團隊精神的人，他看到的謙讓，他也會懂得謙讓你的。反之，他也不會謙讓你的。這都是相互的，要形成一個有凝聚力的團隊就必須要做到這點，不然每個人都斤斤計較的話那就不叫是一個團隊了。

一個團隊的每個人，能力素質可能不同，崗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑戰極限的勇氣相同，勇創一流的志向相同，捍衛團隊的行動相同，這個團隊就一定能創造出一片天地。

在一個團隊里，我們一定要建立和諧信賴的關系，營造良好的人際氣氛，相互尊重，相互理解。對他人多一點謙讓，多一點微笑，多一點主動。如果每個成員都做到了這些。我相信這個團隊一定會是一個強大勇猛的團隊，一定能創造出一片屬于這個團隊的天地。

請問同志們，我們想要創造屬于我們團隊的一片天嗎？那么，請各位配合一下，跟我一起念，從現在開始，就讓我們伯通攜起手來，放開心懷，團結一致，奮力拼搏，為創造屬于我們的一片天地而努力、奮斗，堅持，在堅持！

謝謝大家。

團隊精神演講稿

篇2

深秋的及爾清晨，往日秋高氣爽不知不覺無了蹤影，天空被少見的黑云籠罩，經過一夜大雨洗刷后的街道，濕潤而寧靜。

象往日一樣，我們行走在上班的路上。言談中，有同伴驚喜地驚呼“快看，有大雁!”，一行人不約而同抬頭向黑云密布的天空望去。

正前方天空，一群大雁正慢慢迎面飛來。遠遠望去，大雁群飛行的速度并不快，但的確有一定的高度，視線中的大雁形體并不是十分清晰，只能看到大致的輪廓。大雁群呈現出一個人字型，不過隊形的一側比另一側顯得要長出許多，間歇有一二只成員偏離了隊列，但又很快調整飛進到隊列中，整個雁群間隔有致，隊形保持完全有序，絲毫沒有受到外來的影響，仿佛天空的黑云成了他們展現優雅飛行技巧的舞臺，飄散細雨成了他們飛揚裝扮的絲帶。

最讓人驚異的是，隊列左側的偏前位置，一只大雁明顯要比其他的成員小了很多，遠遠的看去，它弱小的體型只有其他成年大雁的一半，在隊列顯得那么的不對稱，同時又顯得那么的弱小。從隊伍的編排上看，雁群顯然是對這只小雁略有照顧，把一個中間略微靠前的位置留給了這個小大雁。然而，就是這只看來并不成熟的小大雁，飛行在隊伍中依然是那么從容，與前后成員保持著合適的距離，保持著相同的速度和高度。雁群漸漸地遠去，盡管不知道前方有怎樣的艱難險阻，但依然不能阻擋他們南下的遷移進程。

雁群慢慢遠去，并沒有帶走我的疑問，反而激發了我對這種候鳥的強烈興趣。為什么這種候鳥要保持這種隊形飛行?其中有何奧秘?為什么這么小的大雁也加入到艱難的長途飛行中?

一系列的問題促使我去探究原因所在。

經過查證資料，了解到大雁之所以保持人字形隊列飛行，是因為這是最符合空氣動力學的緣故，可以最大程度節省體力，并飛行更遠的距離。每年在遷徙開始時，大雁都會以少則二十只左右，多則數十只，組成一個南下的群體，以每小時八十公里的速度，在平均二千米的高空飛行上數千公里。由于飛行過程時間長，沿途氣候變化大，氣流反復無常，雁群總是保持人字形飛行，領頭的大雁總是承擔著最強的頂風壓力，同時肩負著引導氣流和引路的雙重任務，所以領頭雁往往是雁群中最為強壯也是最有經驗的，它揮動的翅膀第一個將頂風氣流產生向上的`上升氣流，而隊列中的一個又一個成員，借著前面同伴產生的上升氣流，飛行的同時又將自己產生上升氣流向后傳導。每當領頭雁出現體力不支或意外情況時，就會退到后面，緊隨其后的二只大雁中的一只就會迅速替換領頭雁，從而保證飛行不受影響大雁團隊精神演講稿演講技巧

從隊列的長短和空氣動力學的原理分析，隊形和最前面和最后端是最有風險的，前面的大雁需要強健的體力和引導方向的能力，而后面的上升氣流減弱也會使斷后的大雁消耗略多點的體力，并有隨時掉隊的危險，這也正是雁群之所以經常變換隊形，并將未成年的小雁安排中間靠前位置的緣由。

我不禁由衷敬佩大雁科學的飛行能力和超強的群體協作精神!由此想到企業管理的團隊協作又何嘗不與雁群有諸多相似之處!

任何一個企業的成員結構均可以大致分為三個部份：領頭人和高層管理人員，有經驗的中層管理人員和每年加入的時間不長的新成員，這三部份人員構成任何一個企業的團隊。

團隊的領導是企業的主要決策者和引領者，猶如雁群的領頭雁一樣，必須具有最杰出的能力，強悍的體魄，和對企業發展方向的準確把握，在企業發展的過程中，不僅要面對未知困難，帶領團隊成員，迎難而上，奮起博擊，同時通過個人能力的展示和體現，為企業發展指明方向，為成員與企業共發展提供充足的便捷條件。

團隊成員要有強烈的團隊意識，要將個人的生存和目標同團隊緊緊聯系起來，在充分信任并緊隨企業決策人的同時，通過自身頑強努力，緊跟團隊，并盡一切可能為團隊成員特別是新成員創造便利條件。在團隊的共同發展過程中，在遇到可能危及目標實現的不利條件時，每一個團隊成員要及時了解崗位變換對于團隊順利發展的重要性，并及時變換度調整姿態，隨時在團隊需要時自覺沖在前列。

一只大雁即使擁有再強健的體力，無法獨自到達雁群所能到達的地方，而一群大雁，即使其中包括老弱的成員，通過團隊的協作卻可以讓他們飛越西瑪拉雅雪山，創造鳥類飛行的唯一奇跡!

讓我們時刻牢記企業發展的至理名言：團隊無敵!團隊永恒!

團隊精神演講稿

篇3

尊敬的領導、老師們：大家好！

記起我們年級組織的“一創雙優”集中教育活動時，我們年級組彭玲霞主任她在總結發言中提到這句話：沒有完美的個人，只有完美的團隊。我從這句話中體會到：從簡單的任務到繁雜的任務，從小的團隊到大的團體...我們倡導老師之間的團結互助、諒解與寬容，促進老師之間的和諧，努力營造理解與尊重、支持與合作的和諧氛圍，使所有教職員工都能在信任和關愛中，體驗生活的美好和人生的幸福,形成人心思進、團結和諧、共促發展的良好氛圍。

我們從不同的角度考慮自己對和諧教育的理解，并從平凡的人生來詮釋自己對和諧教育的內涵；深深的理解自己所從事工作的特殊性，理解和諧的價值和意義。我們不僅用自己的智慧和汗水付諸教育生涯，更用自己的整個生命做依托。

通過這次所寫既豐富了教師們的文化生活,切實增強了廣大教師的責任意識,發揮出了較高的水平,展現出了自己的最佳風采,還充分反映了我校教師良好的風貌。

我們相信,通過這次演講稿的書寫，老師們收獲的不僅僅是鼓舞與激勵,更是對教育工作的一次深刻感悟。

團隊精神演講稿

篇4

人是需要有點精神的，企業團隊需要有點精神的。我們需要一種精神的鼓勵。我們電力人需要團隊精神奮戰一場又一場戰斗。

這是一場沒有硝煙的戰爭，雖無冰災期間的天寒地凍、風雪交加，卻同樣有“秋老虎”發威之季的高溫酷暑、烈日炎炎的惡劣施工環境;雖無冰災期間人們在黑暗中對光明的焦灼等待，卻同樣有人們對拉動內需提高供電保障能力的熱切期盼……

冰災期間，為給廣大人民送去黑暗中的光明，我們電力系統干部員工發揮“顧全大局、無私奉獻，頑強拼搏、攻堅克難，眾志成城、齊心協力”的作戰精神，奪取了抗冰搶險戰役中一個又一個勝利，并由此鑄就了電力員工永不退色的抗冰搶險精神。

如今，這種永不退色的抗冰搶險精神再次展現于農網擴增工程施工現場。你看，胡國勝總經理等市公司領導的身影時而出現在縣區公司一線施工現場，督導農網擴增工程進度和施工安全;你看，公司系統上下都在加班加點全力以赴地應戰農網擴增工程，白天奮戰在施工一線，晚上卻不顧休息每天召開電視電話會議，聽匯報、講進度、排工期、促進展;你看，各縣區公司的領導班子都實行分片掛點，現場督導農網完善化工程，他們不但與廣大施工隊員一道起早貪黑地奮戰在施工現場。

團隊精神演講稿

篇5

國慶中秋節長假已緩緩落下帷幕。我公司員工在迎峰渡運保暢的攻堅戰中，所迸發出的“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰斗，特別能奉獻”的舟渡精神，已經深深融入員工之心，內化為企業之魂，外化為員工之行。實踐證明，舟渡精神所凝聚的是敢打敢拚的團隊力量，鑄就的是企業明天的輝煌。

在這8天具有紀念意義的難忘長假里，員工們工作時間之長，勞動強度之大，疲勞程度之極，為歷年黃金周所罕見。有的帶病堅持工作，有的輕傷不下火線，有的起早摸黑每天休息不足5小時，有的不管家

中有多忙都能招之即來。大伙兒頂烈日，淋暴雨，累得腰酸了、背痛了，沒有一個人叫苦，沒有一個人喊累。領導愛護員工，員工擁護領導，體現的是一種上下團結、共克時艱的拚搏精神。舟渡人用辛勤和汗水，不斷演繹著感人的“長假故事”。這些故事令人感動、催人奮進。在這里，舟渡精神得到了進一步的彰顯和升華;在這里，舟渡精神得到了進一步的光大和弘揚;在這里，舟渡人不斷地為舟渡精神書寫著新的篇章。

一個前進的時代，總有一種奮發向上的精神;一個發展的企業，總有一種積極進取的意志。事實告訴我們，一個企業，不僅要有強大的物質基礎，更要有強大的精神動力。這種精神是理想、是信仰、是操守、是品格，是一個企業戰勝一切艱難險阻的強大動力。舟渡精神，是一種以熱愛祖國、忠誠企業為核心的精神支柱。舟渡人以表率行動，生動詮釋了舟渡精神網的深刻，譜寫了一曲曲舟渡精神的動人贊歌，鑄就了一座座舟渡精神的不巧豐碑。

今天，面對大橋時代，搶機遇、謀發展、迎挑戰已成為廣大員工的共識，舟渡精神更成為應對新挑戰，謀求新發展，實現新突破的強大動力。信心比黃金還寶貴。堅守信念，傳承精神，是一個企業成熟的標志，傳承舟渡精神更是一場沒有終點的接力。在未網來道路上，舟渡精神就像一座燈塔，引領著集團公司在全面發展的征途上闊步前進!舟渡精神凝聚團隊力量!

第五篇：團隊精神演講稿（模版）

團隊精神—利劍出鞘

各位領導、各位同事，大家好：

我今天演講的題目是團隊精神——利劍出鞘

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道 “拔河”運動，它是一種最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強力量，勢不可擋，戰勝對方。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢？我認為要做到：

相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。

第二，相互包容。和諧包容的同志關系：“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事。”俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。

第三，相互補臺。相互補臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細的現代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。二是敢于承擔責任。有的公司出現過這樣的情況：一個部門出現了問題，部門領導往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的領導，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己。領導勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領導如果能自覺做到這些，何談產生不了凝聚力，何談產生不了團隊精神。

第四，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優良傳統。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。

同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現在做起，從我做起；學習、學習、再學習；實踐、實踐、再實踐，方能達到理想境界！