第一篇：物流競(jìng)聘演講稿

競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

非常感謝公司給了我們這樣一個(gè)公平公正公開(kāi)競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。憑著自己對(duì)工作的滿腔熱忱以及低調(diào)務(wù)實(shí)、積極肯干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膫€(gè)性，讓我堅(jiān)定信心走上今天這個(gè)演講臺(tái)上，接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的檢驗(yàn)。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我作一下自我介紹：

我叫 XXXX，今年XX歲，中共黨員，XX族，本科學(xué)歷，現(xiàn)任貿(mào)易公司物流儲(chǔ)運(yùn)中心副主任。今天我競(jìng)聘的崗位是貿(mào)易公司綜合部副部長(zhǎng)一職。

時(shí)光荏苒，來(lái)到公司與大家共事已經(jīng)快9年了。回顧這些年，我從零開(kāi)始，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司每一項(xiàng)工作制度和業(yè)務(wù)流程，一絲不茍對(duì)待我參與的每一項(xiàng)工作。扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地到物流一線摸爬滾打，從中學(xué)習(xí)和積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。期間我主要參與修改和完善儲(chǔ)運(yùn)物流中心汽車(chē)發(fā)運(yùn)、火車(chē)發(fā)運(yùn)、進(jìn)出口等相關(guān)制度流程，主持公司物流發(fā)運(yùn)的具體工作。并且在不同時(shí)期內(nèi)，采取不同的運(yùn)輸方式，切實(shí)降低物流成本，為公司增加了效益，也得到了公司的肯定。（20**年、20**年，我連續(xù)多年被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者等）這些年的工作履歷，不但錘煉了我的工作能力，也讓我逐漸從一個(gè)新手、到科長(zhǎng)、到副主任的角色轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過(guò)程中，傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)懷，也包含了同事 們對(duì)我的支持和幫助。借此機(jī)會(huì)對(duì)大家表示深深感謝！

2008年1月年，我來(lái)到XXXXXXXXX工作，在XXX的兩年多時(shí)間里，主要協(xié)助物資部部長(zhǎng)開(kāi)展機(jī)零配件的采購(gòu)工作，制定和完善相關(guān)采購(gòu)的流程和制度。

2010年，我調(diào)入XXXXXX儲(chǔ)運(yùn)部，先后參與XXX、XX、XXXX等地火車(chē)站的物流配送、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等具體工作。2014年，我調(diào)入XXXXXX物流中心，一直參與進(jìn)、出口貨物的相關(guān)工作。

接下來(lái)，我想談一下對(duì)競(jìng)聘職位及工作的大致認(rèn)識(shí)： 綜合部副部長(zhǎng)主要工作任務(wù)就是協(xié)助綜合部部長(zhǎng)，控制物流成本，防范物流風(fēng)險(xiǎn)和配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好貨物發(fā)運(yùn)節(jié)奏的控制。作為綜合部副部長(zhǎng)，主要職責(zé)就是要協(xié)助好部長(zhǎng)，做好以下幾項(xiàng)工作：

第一，優(yōu)化流程，建立高效運(yùn)作的物流體系。由于現(xiàn)目前我公司都是選擇第三方物流進(jìn)行運(yùn)輸，因此從物流運(yùn)輸管理角度上考慮：要進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸方式、整合資源、引入競(jìng)爭(zhēng)等方面入手，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作物流體系，從而達(dá)到降低物流成本。

第二，完善制度，切實(shí)降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。立足本職工作，嚴(yán)格按照公司的發(fā)運(yùn)管理流程來(lái)開(kāi)展物流工作，建立完善第三方物流公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的辦法，對(duì)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)（主要是外貿(mào)進(jìn)出口貨物預(yù)付物流費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)）、違約風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效監(jiān)控，及時(shí)排查物流運(yùn)輸所面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效舉措，規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)。第三，令行禁止，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策。在思想上、行動(dòng)上與公司發(fā)展理念保持高度一致，嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)工作紀(jì)律和管理制度。積極配合部長(zhǎng)，認(rèn)真扎實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作。靠前工作、積極作為，認(rèn)真思考分析物流工作中可以改進(jìn)和優(yōu)化的具體舉措，提出合理化工作建議。同時(shí)，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)，做好物流后勤保障工作。

下面，結(jié)合我個(gè)人工作經(jīng)歷，談?wù)勎腋?jìng)聘優(yōu)勢(shì)： 第一，熱愛(ài)且熟悉物流工作。進(jìn)入公司工作以來(lái)，我一直從事物流工作，對(duì)這項(xiàng)工作有著非常深厚的熱愛(ài)。正是有了這份熱愛(ài)，更加促使我有條不紊、一絲不茍的做好物流工作！同時(shí)，我也非常熟悉這項(xiàng)工作，以我這么多年來(lái)與XX業(yè)、XX業(yè)、外貿(mào)客戶(hù)、火車(chē)站、港口碼頭等方面開(kāi)展工作的積累。可以說(shuō)我對(duì)公司現(xiàn)目前的物流情況，了解較為全面。同時(shí)，也熟悉部門(mén)之間、公司之間等各項(xiàng)物流的工作。在OA辦公流程制度梳理方面也積極配合集團(tuán)公司相關(guān)工人員，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)流程進(jìn)行了修訂，制定出符合當(dāng)前形勢(shì)下的收、發(fā)貨流程制度，保證流程制度的適宜性。

第二，有能力且有決心做好物流工作。經(jīng)過(guò)多年的物流基層工作的積累，使我具有了較強(qiáng)的組織管理能力和協(xié)調(diào)能力。尤其在具體工作中，能夠組織管理好內(nèi)部員工，溝通協(xié)調(diào)好第三方物流公司，能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。同時(shí)，在長(zhǎng)期與不同部門(mén)打交道的過(guò)程中，也積累了一定的公關(guān)能力和人脈資源。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我注重與客戶(hù)以及公司同事、領(lǐng)導(dǎo)的溝通匯報(bào)，與大家建立 了良好的工作關(guān)系，培養(yǎng)了和諧的工作氛圍，有決心做好物流工作。

第三，能吃苦且能公正做好物流工作。長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論條件再艱苦、工作再辛苦，我始終做到了工作盡職盡責(zé)，任勞任怨。在每一個(gè)工作崗位上都做到了兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，將每一項(xiàng)新工作都當(dāng)成一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。同時(shí)，我嚴(yán)于律己，堅(jiān)決抵制和杜絕工作一切“誘惑”，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在汽車(chē)運(yùn)輸公司的選擇上嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)則辦事，只選擇有實(shí)力、有能力的第三方物流公司進(jìn)行合作。作為詢(xún)比價(jià)的制度具體管理人員，我時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)于律己，同時(shí)自覺(jué)接受監(jiān)督，在詢(xún)比價(jià)制度上做到了公開(kāi)、公平和公正。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，若我在競(jìng)聘中承蒙大家信任，有幸勝出，我將會(huì)付出更多的努力，從以下幾方面做好工作。

（一）豐富運(yùn)輸渠道，控制好物流成本。

通過(guò)幾年來(lái)的摸索和總結(jié)，我認(rèn)為當(dāng)前公司物流管理的核心工作就是把握物流的市場(chǎng)行情，控制好物流成本。在目前看來(lái)，應(yīng)該繼續(xù)以汽車(chē)運(yùn)輸為主，其優(yōu)勢(shì)在于發(fā)運(yùn)時(shí)間快，中轉(zhuǎn)次數(shù)少，貨損小，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也較小。同時(shí)應(yīng)積極拓展火車(chē)發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)，計(jì)劃以這次XX火車(chē)站接收礦石為契機(jī)，重新開(kāi)展鐵路發(fā)運(yùn)工作，目的主要是為了爭(zhēng)取鐵路的優(yōu)惠價(jià)格（做不了優(yōu)價(jià)，鐵路還是沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)），也能間接壓制最近汽車(chē)運(yùn)費(fèi)上漲的問(wèn)題。同時(shí)也能豐富多種運(yùn)輸渠道。成為工廠達(dá)產(chǎn)后的一種后勤保障措施。

（二）提高工作效率，加強(qiáng)后勤服務(wù)。

結(jié)合當(dāng)前公司的實(shí)際情況，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，加強(qiáng)規(guī)范化管理，保證貨源固定（每個(gè)月發(fā)貨量穩(wěn)定）、工廠裝車(chē)快、第三方物流運(yùn)輸快、客戶(hù)方卸貨快、運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算快等方面著手，切實(shí)縮短貨物存貨周期、提高工作效率、達(dá)到降低物流成本目的。

（三）注重加強(qiáng)現(xiàn)有物流儲(chǔ)運(yùn)工作人員的能力培養(yǎng)。受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，出口放緩，之前辛苦建立起來(lái)的火車(chē)發(fā)運(yùn)、進(jìn)出口等物流工作流程實(shí)際上已經(jīng)與現(xiàn)實(shí)流程制度不符，在加上部分有著實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的人員離職。因此建議加快培養(yǎng)新人或讓不同部門(mén)的人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。同時(shí)物流儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)現(xiàn)有人員應(yīng)該繼續(xù)保持和加強(qiáng)對(duì)火車(chē)站、港口碼頭的銜接，熟悉收、發(fā)貨工作流程，保證在公司業(yè)務(wù)突然調(diào)整時(shí)，物流運(yùn)輸方式也能夠及時(shí)跟進(jìn)并順利開(kāi)展工作。物流儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)人員還應(yīng)該隨時(shí)收集部分汽車(chē)車(chē)輛信息、聯(lián)系方式，在突發(fā)應(yīng)急情況下也能夠獨(dú)立聯(lián)系車(chē)輛，保證工作的正常開(kāi)展。

（四）制定適當(dāng)前瞻、切實(shí)可行的物流發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，要做到XX行業(yè)前兩名，那么就必須要及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)政府關(guān)于物流行業(yè)的一些規(guī)范性、指導(dǎo)性文件、政策，并及時(shí)調(diào)整物流方案。未來(lái)面對(duì)工廠正常達(dá)產(chǎn)。異地倉(cāng)庫(kù)，異地短途運(yùn)輸，出口等情況很可能發(fā)生。如何及時(shí)建立健全相關(guān)制度？如何保證異地倉(cāng)庫(kù)安全？如何控制異地短途運(yùn)費(fèi)？如何操作出口海運(yùn)，江運(yùn)等情況等，就 必須更新以往的流程和制度。

以上是我的幾點(diǎn)工作思路，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。最后，無(wú)論結(jié)果如何，參與競(jìng)聘本身就是一種錘煉、一種進(jìn)步，希望通過(guò)此次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。在今后的工作中，我一定做到“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，力爭(zhēng)取得新的更好的成績(jī)！

謝謝大家！

第二篇：物流競(jìng)聘演講稿

篇一：物流競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 大家好！

首先，感謝公司給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我有幸能站在這里表達(dá) 自己的競(jìng)聘意愿。堅(jiān)持著鍛煉自己，服務(wù)于公司的理念我今天來(lái)競(jìng)聘物流客服管理這一職位。我叫劉艷，今年22歲，2014年6月畢業(yè)于四川文化傳媒職業(yè)學(xué)院電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)在是宜賓學(xué)院物流管理專(zhuān)業(yè)本科在讀生。在校期間，我常利用課余時(shí)間進(jìn)行兼職、參與勤工儉學(xué)等社會(huì)實(shí)踐。2013年7月-12月，我在中國(guó)電信四川分公司工作，主要是任10000號(hào)客服部的客服代表。具體的工作內(nèi)容是對(duì)來(lái)電客戶(hù)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)、業(yè)務(wù)辦理、以及投訴等問(wèn)題的處理。半年來(lái)，我在思想觀念、理論素質(zhì)、工作能力上都得到了提升。我深知，要做好一名客服管理并不容易。不僅要熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)，還要有良好的人際溝通能力；對(duì)于客服人員而言，忍耐與寬容是必備的專(zhuān)業(yè)能力。而物流客服管理就更要熟悉物流接單、跟單業(yè)務(wù)，隨時(shí)跟蹤貨物情況，協(xié)助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資金結(jié)算等。

我雖然從沒(méi)有擔(dān)任過(guò)這個(gè)崗位的工作。但現(xiàn)在我的主修專(zhuān)業(yè)是物

流管理，對(duì)于物流訂單的接收和電子檔案的建立以及訂單跟蹤等都有一定的認(rèn)知和了解，同時(shí)在電信公司的工作實(shí)踐中我具有了一定的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，參加物流客服管理這個(gè)崗位的競(jìng)聘，主要考慮自身具備基本任職資格要求，而且有以下的優(yōu)勢(shì)： 第一、善于思考、學(xué)習(xí)。工作以來(lái)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，從做中學(xué)，在學(xué)中實(shí)踐，對(duì)于不懂的問(wèn)題積極的請(qǐng)教同事、領(lǐng)導(dǎo)，參與各項(xiàng)理論與實(shí)踐操作的培訓(xùn)，以期不斷適應(yīng)公司的要求。

第二、有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。我從事過(guò)電信公司客服工作，在與用戶(hù)接觸的過(guò)程中，積累了工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、表達(dá)能力、應(yīng)變能力等基本素質(zhì)得到全面提高。第三、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。在工作中，我踏實(shí)做事，勤于進(jìn)取，用 實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

如果這次競(jìng)選中我有幸當(dāng)選，我會(huì)積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)處理好和同事之間的關(guān)系。以工作為紐帶，發(fā)揮團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。堅(jiān)持認(rèn)真積極的對(duì)待工作，堅(jiān)持勤學(xué)好思，不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)自己。當(dāng)好一名稱(chēng)職的公司員工，力求在短期內(nèi)成為一名具有良好的思想品德素質(zhì)和較好的工作能力的客服管理員。我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！篇二：物流中心副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 物流中心副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！

我叫xx，來(lái)自物流中心，現(xiàn)任企業(yè)管理與法規(guī)部主任，今天競(jìng)聘的崗位是物流中心副職。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，此次競(jìng)聘不管成功與否，對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是人生中難得的一次學(xué)習(xí)、鍛煉和自我提升的機(jī)會(huì)。

下面，我簡(jiǎn)要的介紹一下我的工作經(jīng)歷。我于2008年10月分配到織金縣局，在那兩年的期間，分別擔(dān)任內(nèi)勤、烤房管理員、文秘員，并兼職檔案員和標(biāo)準(zhǔn)化管理員的工作。

于2010年10月調(diào)入物流中心，在擔(dān)任半年的文秘檔案員后，于2011年4月，掛職綜合部副主任，并于同年8月調(diào)入新成立企業(yè)管理與法規(guī)部，經(jīng)歷了從掛職到副職，再到現(xiàn)在的正職的一個(gè)轉(zhuǎn)變，兩年來(lái)，由我主持開(kāi)展部門(mén)全面工作，主要負(fù)責(zé)開(kāi)展精益物流、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、qc活動(dòng)、法制宣傳、創(chuàng)優(yōu)管理、整頓規(guī)范、紀(jì)檢監(jiān)察、客戶(hù)投訴處理等方面的工作。

我對(duì)所競(jìng)聘崗位有以下幾點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)

物流中心副職這一崗位，主要是在思想上與班子成員保持高度的一致性，要從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化管理的角度出發(fā)，從線路優(yōu)化、資源整合、體系建設(shè)等方面入手，按照“精化流程、精確核算、精到服務(wù)”的要求，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作物流體系，加強(qiáng)規(guī)范化管理，其次是策劃資源需求，做好人才引起，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，并按照“統(tǒng)一、完整、先進(jìn)、實(shí)用”的原則，推進(jìn)物流中心信息化建設(shè)，提升物流競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

我競(jìng)聘該崗位主要源于以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)

首先、我有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中心的情況了解比較全面，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

這得益于我這兩年來(lái)全面主持開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)工作的一些知識(shí)的積累。工作涉及范圍寬、覆蓋面廣。經(jīng)過(guò)努力，工作取得一定的成效，在流程標(biāo)準(zhǔn)方面主要是結(jié)合業(yè)務(wù)需求和線路優(yōu)化進(jìn)行流程修訂，保證體系適宜性，在qc創(chuàng)優(yōu)管理方面，目前共組織申報(bào)28個(gè)qc課題，本人親自參與課題選題、成果資料制作、發(fā)布。在2012年第四屆“海洋王“杯成果發(fā)表賽，《異型卷煙打碼裝置研制》獲一等獎(jiǎng)，《降低分揀卷煙中轉(zhuǎn)配送差錯(cuò)率》、《降低卷煙單箱物流配送成本》榮獲二等獎(jiǎng)，此外在行業(yè)發(fā)布賽中，《異型卷煙打碼裝置研制》分別在國(guó)家局、省局發(fā)布中獲三等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)，并獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)。

經(jīng)過(guò)兩年來(lái)鍛煉，讓我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，鍛煉出及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，針對(duì)問(wèn)題能做到全面分析，重點(diǎn)思考。

因本部門(mén)的工作涉及所有流程體系的建設(shè)、修訂和運(yùn)行的監(jiān)控，這讓我更熟悉各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作，為今后的工作打開(kāi)了思路、奠定了基礎(chǔ)。

其次，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，對(duì)新工作的吸收能力強(qiáng)。五年來(lái)，我輪換多個(gè)崗位，不斷接受新的工作，將每一項(xiàng)新工作當(dāng)成一次提升的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，生活中無(wú)其它瑣碎之事分散精力，能專(zhuān)心投入工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。第三、勤奮好學(xué)，注重個(gè)人能力的提升

我清楚自己知識(shí)匱乏，平時(shí)工作中注重加強(qiáng)各類(lèi)知識(shí)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人能力。參加過(guò)qc初級(jí)診斷師、內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)審員培訓(xùn)等，在去年9月，通過(guò)了物流師鑒定考試。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我對(duì)該職務(wù)的膚淺認(rèn)識(shí)以及我個(gè)人的任職優(yōu)勢(shì)，若在這次競(jìng)聘中承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，有幸勝出，我將會(huì)付出更多的努力，從以下幾方面開(kāi)展工作。

一、繼續(xù)強(qiáng)化 “服務(wù)客戶(hù)、提升效率”的意識(shí)。“服務(wù)客戶(hù)”是卷煙配送工作主線，而提升工作效率是優(yōu)化配送流程的前提，是卷煙配送工作生命線，我們必須科學(xué)優(yōu)化線路，行資源整合，制定定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車(chē)輛油耗、維修、行駛里程的監(jiān)管，切實(shí)降低運(yùn)行成本。

三、重新優(yōu)化體系，加大體系的推進(jìn)力度。一是新物流中心建成后，伴隨新設(shè)備設(shè)施的引入，對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行，使其滿足新工藝、新設(shè)備的需求。

其次，部分人員在標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)還比較淡薄，體系執(zhí)行力不強(qiáng)，針對(duì)此問(wèn)題，一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升責(zé)任意識(shí)，二是加大監(jiān)督檢查力度，確保體系落地。

另外，還需結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行修訂，使其滿足行業(yè)要求，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合山區(qū)特色，探索出更具可操作性和適宜性的物流標(biāo)準(zhǔn)體系，若可實(shí)現(xiàn)兩煙物流一體化或三方物流時(shí)，還需結(jié)合該內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程修訂。

四、實(shí)施精益物的流管理。以客戶(hù)需求為中心，從客戶(hù)的立場(chǎng)來(lái)確定什么創(chuàng)造價(jià)值，并對(duì)價(jià)值鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待原則，制定創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案。

五是采取激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。一線人員是標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者和操作者，也是價(jià)值創(chuàng)造的直接責(zé)任人，采取激勵(lì)機(jī)制，能激發(fā)全員的創(chuàng)新思維和提升解決問(wèn)題的能力，在團(tuán)隊(duì)之間形成一種趕、比、幫、超的氛圍，通過(guò)全員的群策群力，解決很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，并能將成果進(jìn)行鞏固，轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)，提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，可達(dá)到或規(guī)范行為、或降低成本、或提升效率等方面的目的。

五、強(qiáng)化“兩個(gè)注重”，即注重“培訓(xùn)效果，過(guò)程管理”、注重“人文關(guān)懷，團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。物流中心人員老齡化嚴(yán)重，人員整體知識(shí)水平偏低，在不能引進(jìn)新人才之前，首先是深入各中轉(zhuǎn)站進(jìn)行調(diào)研，對(duì)有挖掘潛力的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，多為此類(lèi)同事提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增加知識(shí)面。其次是全面加強(qiáng)物流人員培訓(xùn)，凝聚員工隊(duì)伍，提升員工的“溝通能力”、“決策執(zhí)行能力”、“服務(wù)親和能力”、“處理問(wèn)題能力”，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，從而更好的開(kāi)展卷煙配送服務(wù)工作，提升客戶(hù)滿意度。

六、導(dǎo)入卓越績(jī)效管理。要圍繞目標(biāo)設(shè)定、考核執(zhí)行、結(jié)果應(yīng)用等方面，從客戶(hù)層面、財(cái)務(wù)層面、內(nèi)部運(yùn)行層面、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面等四個(gè)緯度進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理。

七是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人修養(yǎng)和履職能力。以上是我的幾點(diǎn)工作思路，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。若我能在幸勝出，我相信在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我有決心和能力做好該工作。坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō)，這是一次自我體驗(yàn)和提升的機(jī)會(huì)。無(wú)論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，我會(huì)一如既往地把我的工作熱情投入到工作，繼續(xù)努力。我的演講完畢，謝謝！篇三：物流公司經(jīng)理的競(jìng)聘演講例文 物流公司經(jīng)理的競(jìng)聘演講例文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,大家好: 今天我競(jìng)聘的崗位是物流部經(jīng)理,在這里我以平常人的心態(tài),參與這次崗位競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!展示自我的舞臺(tái)。對(duì)此,我十分珍惜這次機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

下面從三個(gè)方面向各位評(píng)委和代表陳述我的競(jìng)聘報(bào)告一、一個(gè)合格的物流管理部經(jīng)理的職責(zé)

首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗(yàn)多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人,換句話就是要學(xué)會(huì)尊重自己團(tuán)隊(duì)的每一位員工,我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體,任何一位都是我們團(tuán)隊(duì)整體的組成部分,都擔(dān)負(fù)著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié),用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合,達(dá)到知人而善任。因?yàn)橐粋€(gè)人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上,才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。

讓自己的每一個(gè)員工充分展現(xiàn)自己的才華,不辜負(fù)心中所學(xué),實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì),與時(shí)俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉,讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我,在工作中享受快樂(lè)。雖然我無(wú)劉邦之才,但是我深信我團(tuán)隊(duì)中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團(tuán)結(jié)一起在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上奮勇向前,乘風(fēng)破浪。其次作為了一個(gè)部門(mén)經(jīng)理,在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者,提高部門(mén)員工的凝聚力,帶領(lǐng)他們?cè)谑袌?chǎng)中不被淘汰是必要的,凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力,那就會(huì)變成一盤(pán)散沙。

反之,一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)體作戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于一個(gè)沒(méi)有號(hào)召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團(tuán)隊(duì)凝聚力方面我將通過(guò)以下方式。首先,要確立團(tuán)隊(duì)的共同的奮斗目標(biāo)。從短期看我們團(tuán)隊(duì)要有自己的目標(biāo);從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo),必須做到與員工充分溝通,要讓自己的下屬能夠看到希望。因?yàn)閯趧?dòng)的付出而換來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心,作為物流部經(jīng)理在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中,也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

其次要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個(gè)管理混亂的團(tuán)隊(duì)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。這個(gè)社會(huì)制度是不缺少的,缺少的是執(zhí)行力。所以首先領(lǐng)導(dǎo)自己不我行我素,按規(guī)章制度處理問(wèn)題,“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理,所以員工必須共同遵守制度,一視同仁,不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛(ài),強(qiáng)調(diào)與員工互相交流,創(chuàng)造員工滿意。比如在假節(jié)日,我們大家可以送上一份禮品或祝福,用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者,學(xué)會(huì)與員工的溝通,了解員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新,經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題,這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當(dāng)然,與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的,所以作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì),軟硬兼施 二,我的物流管理的理念

必須樹(shù)立以客戶(hù)為中心的服務(wù)戰(zhàn)略,建立有效的管理組織,實(shí)行嚴(yán)格的物流成本控制。加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類(lèi),一類(lèi)是可變成本,另一類(lèi)是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓?但是所占物流成本的百分比是固定的,而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些成本是固定的,因此加快物流速度、擴(kuò)大物流量的方法,使得固定成本在這個(gè)物流成本中的比率能夠大幅度下降,從而達(dá)到降低成本的目的。

減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)物資在流通中就會(huì)產(chǎn)生成本,如果流通效率很高,產(chǎn)生的成本就自然下降,反之,物資流通的時(shí)間很長(zhǎng),成本肯定居高不下。因此,經(jīng)銷(xiāo)商需要考慮怎樣將周轉(zhuǎn)的速度盡量加快,周轉(zhuǎn)的周期盡量縮短,從而最小化物流成本。

加強(qiáng)物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身并不直接產(chǎn)生效益,但它卻能夠通過(guò)其他具體的物流執(zhí)行部門(mén)對(duì)物流成本產(chǎn)生影響。因此,加強(qiáng)物流管理、實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的現(xiàn)代化,是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得說(shuō)明的是,降低成本的目的不是降低服務(wù)水平,如果降低成本導(dǎo)致服務(wù)水平的下降,應(yīng)該是得不償失的。在現(xiàn)實(shí)工作中,成本控制的第一步是制定成本控制的目標(biāo),然后層層分解目標(biāo),落實(shí)到最基本的活動(dòng)單元。其次是核算成本控制的績(jī)效,監(jiān)督、檢查實(shí)際執(zhí)行情況,分析偏差并修改控制,最終達(dá)到目標(biāo)。當(dāng)然,目標(biāo)的制定是要有根據(jù)的,而不是隨便定一個(gè)數(shù)量,建立有效的組織機(jī)構(gòu)建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。它的確定不僅直接受企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)制約,還會(huì)有其自身的特定需求。企業(yè)規(guī)模不同,物流系統(tǒng)中的組成規(guī)模也就不同,比如,大型企業(yè)會(huì)出現(xiàn)許多專(zhuān)門(mén)管理某一個(gè)環(huán)節(jié)的部門(mén),各個(gè)部門(mén)之間還會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的官員。但是在很小的經(jīng)銷(xiāo)商處,一個(gè)員工可能就完成了所有的工作,從訂單管理直到送貨上門(mén)。

三、自身優(yōu)勢(shì)和競(jìng)聘態(tài)度

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,我所以參與這次崗位競(jìng)聘,主要基于以下幾點(diǎn):(一)、我具備物流管理的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。能夠嚴(yán)格要求自己,恪盡職守,熟悉物流管理的流程,具有良好的領(lǐng)導(dǎo)才能。

(二)、我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅(jiān)持以人為本,重視企業(yè)文化。勤于思考,熱衷實(shí)踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,開(kāi)拓創(chuàng)新,注重實(shí)效。

(三)、我注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能夠團(tuán)結(jié)同事,與人共事。比較理解人,關(guān)愛(ài)人,包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系,增強(qiáng)凝聚力,形成整體合力。

(四)、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、法規(guī)性比較強(qiáng),既要為了企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)最大化,又要依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

如果通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng),自己沒(méi)有被競(jìng)聘上,我也會(huì)加倍努力,干好工作,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁們放心!最后我要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策,同時(shí)也感謝在座各位對(duì)我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái),迎接輝煌燦爛的明天。

謝謝大家!

第三篇：物流競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

首先，感謝公司給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我有幸能站在這里表達(dá)自己的競(jìng)聘意愿。堅(jiān)持著鍛煉自己，服務(wù)于公司的理念我今天來(lái)競(jìng)聘物流客服管理這一職位。

我叫劉艷，今年22歲，2014年6月畢業(yè)于四川文化傳媒職業(yè)學(xué)院電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)在是宜賓學(xué)院物流管理專(zhuān)業(yè)本科在讀生。在校期間，我常利用課余時(shí)間進(jìn)行兼職、參與勤工儉學(xué)等社會(huì)實(shí)踐。2013年7月-12月，我在中國(guó)電信四川分公司工作，主要是任10000號(hào)客服部的客服代表。具體的工作內(nèi)容是對(duì)來(lái)電客戶(hù)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)、業(yè)務(wù)辦理、以及投訴等問(wèn)題的處理。半年來(lái)，我在思想觀念、理論素質(zhì)、工作能力上都得到了提升。我深知，要做好一名客服管理并不容易。不僅要熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)，還要有良好的人際溝通能力；對(duì)于客服人員而言，忍耐與寬容是必備的專(zhuān)業(yè)能力。而物流客服管理就更要熟悉物流接單、跟單業(yè)務(wù)，隨時(shí)跟蹤貨物情況，協(xié)助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資金結(jié)算等。

我雖然從沒(méi)有擔(dān)任過(guò)這個(gè)崗位的工作。但現(xiàn)在我的主修專(zhuān)業(yè)是物流管理，對(duì)于物流訂單的接收和電子檔案的建立以及訂單跟蹤等都有一定的認(rèn)知和了解，同時(shí)在電信公司的工作實(shí)踐中我具有了一定的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，參加物流客服管理這個(gè)崗位的競(jìng)聘，主要考慮自身具備基本任職資格要求，而且有以下的優(yōu)勢(shì)：

第一、善于思考、學(xué)習(xí)。工作以來(lái)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，從做中學(xué)，在學(xué)中實(shí)踐，對(duì)于不懂的問(wèn)題積極的請(qǐng)教同事、領(lǐng)導(dǎo)，參與各項(xiàng)理論與實(shí)踐操作的培訓(xùn)，以期不斷適應(yīng)公司的要求。

第二、有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。我從事過(guò)電信公司客服工作，在與用戶(hù)接觸的過(guò)程中，積累了工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、表達(dá)能力、應(yīng)變能力等基本素質(zhì)得到全面提高。

第三、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。在工作中，我踏實(shí)做事，勤于進(jìn)取，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

如果這次競(jìng)選中我有幸當(dāng)選，我會(huì)積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)處理好和同事之間的關(guān)系。以工作為紐帶，發(fā)揮團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。堅(jiān)持認(rèn)真積極的對(duì)待工作，堅(jiān)持勤學(xué)好思，不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)自己。當(dāng)好一名稱(chēng)職的公司員工，力求在短期內(nèi)成為一名具有良好的思想品德素質(zhì)和較好的工作能力的客服管理員。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

第四篇：物流業(yè)務(wù)員競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

大家好！

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘演講的機(jī)會(huì)。為了使大家對(duì)我有一個(gè)全面的了解，首先做個(gè)自我介紹：我叫，畢業(yè)于

，年

月進(jìn)入雙匯工作，雖然工作時(shí)間不長(zhǎng)，但雙匯“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新、誠(chéng)信、敬業(yè)”的企業(yè)精神，早已在我心中生根發(fā)芽。每次走過(guò)一條條生產(chǎn)線，我仿佛看到了先輩艱苦奮斗的場(chǎng)景：漯河市凍倉(cāng)的成立；第一支“雙匯”牌火腿腸的問(wèn)世；上市；世界最大的肉類(lèi)加工企業(yè)等等，這些輝煌的業(yè)績(jī)時(shí)刻激勵(lì)著我，鼓舞著我。為了更好地為公司服務(wù)，為了把我所學(xué)更好地用到工作上，今天我競(jìng)聘的崗位是物流業(yè)務(wù)員。這對(duì)我來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，希望通過(guò)這次競(jìng)聘，使大家對(duì)我的各個(gè)方面有個(gè)更深的了解，對(duì)我個(gè)人給予更多的鞭策和支持，為今后更好地為公司服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。下面我將通過(guò)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，工作認(rèn)識(shí)，未來(lái)的工作思路三個(gè)方向進(jìn)行陳述。

競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1.我本科是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及工商管理方面的基本理論和基本知識(shí)，受過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的基本能力。

2.在學(xué)習(xí)好本專(zhuān)業(yè)的同時(shí)我廣泛涉獵了經(jīng)濟(jì)、管理、科技相關(guān)書(shū)籍，這不但培養(yǎng)綜合了我的素質(zhì)的同時(shí)也提高了自學(xué)能力。

3.在擔(dān)任班委時(shí)能及時(shí)把學(xué)校及輔導(dǎo)員的思想和指示傳達(dá)給同學(xué)；能及時(shí)切實(shí)地向老師提出同學(xué)們的建議、疑問(wèn)，發(fā)揮積極帶頭作用，加強(qiáng)與同學(xué)和授課老師的溝通交流；能組織同學(xué)開(kāi)展、參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；這些經(jīng)歷讓我具備了組織、溝通和協(xié)調(diào)的能力，也讓我養(yǎng)成了認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

4.在校期間參加過(guò)多種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和兼職工作，以增加自己的閱歷，提高自己的能力。在工作中體會(huì)辦事方式，鍛煉口才和人際交往能力，讓我的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、應(yīng)變能力等大大提升，使我具備良好的心理素質(zhì)。

5.性格上主動(dòng)熱情，能積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)；能和同事和睦相處；能和不同客戶(hù)建立良好的關(guān)系。

工作認(rèn)識(shí)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，銷(xiāo)售人員在市場(chǎng)主體中起到的作用越來(lái)越明顯。為了更好地開(kāi)拓市場(chǎng)，業(yè)務(wù)員必須由簡(jiǎn)單的注重月度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、短期效益的銷(xiāo)售模式向有層次、有深度的模式轉(zhuǎn)變，在充分調(diào)研，深入了解不同渠道的基礎(chǔ)上制定營(yíng)銷(xiāo)方案。

1.做好基礎(chǔ)工作

業(yè)務(wù)人員要深入一線市場(chǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)查，不僅要清楚顧客的需求，而且要清楚各品牌產(chǎn)品品類(lèi)和價(jià)格。并要及時(shí)把市場(chǎng)上收集到的信息向領(lǐng)導(dǎo)反饋，便于領(lǐng)導(dǎo)作出決策。只有全面了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能更好地發(fā)揮雙匯的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)。

2.強(qiáng)化客戶(hù)管理

做好與客戶(hù)的溝通、協(xié)調(diào)，讓他們?cè)诘玫嚼娴耐瑫r(shí)提高他們對(duì)雙匯的忠誠(chéng)度。3.培養(yǎng)責(zé)任感，強(qiáng)化執(zhí)行力

業(yè)務(wù)人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，時(shí)刻把對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)掛在心上；要強(qiáng)化執(zhí)行力，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的指導(dǎo)思想，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，構(gòu)建多層次的銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò)；要服務(wù)監(jiān)督好客戶(hù)，踏踏實(shí)實(shí)做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

未來(lái)的工作思路

1.及時(shí)了解市場(chǎng)行情，做好基礎(chǔ)工作 入職后快速融于新的團(tuán)隊(duì)，深入一線市場(chǎng)，全面了解雨潤(rùn)、金鑼、眾品等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)情況，并將信息及時(shí)反饋到領(lǐng)導(dǎo)手中，便于領(lǐng)導(dǎo)作出決策。詳細(xì)調(diào)查所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)哪些是雙匯的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，哪些是市場(chǎng)空白點(diǎn)。對(duì)于原有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)，對(duì)于市場(chǎng)空白點(diǎn)主動(dòng)尋求合作，力爭(zhēng)將這些網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展為雙匯的基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)。

2.嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)政策

我會(huì)嚴(yán)格落實(shí)辦事處安排的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃和其他事物，對(duì)自己的公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己的客戶(hù)負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的指導(dǎo)思想，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大雙匯產(chǎn)品的銷(xiāo)量和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作，服務(wù)監(jiān)督好客戶(hù)，踏踏實(shí)實(shí)做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

3.強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)上客戶(hù)的管理、服務(wù)工作

深入市場(chǎng)做好與客戶(hù)的溝通、協(xié)調(diào)，將公司的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)方針傳達(dá)給客戶(hù)，讓他們?cè)诘玫嚼娴耐瑫r(shí)提高他們對(duì)雙匯的忠誠(chéng)度。認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)，引導(dǎo)、幫助客戶(hù)完成銷(xiāo)售目標(biāo)。

4.認(rèn)清自我，接受監(jiān)督，虛心學(xué)習(xí)

業(yè)務(wù)員要嚴(yán)格按照雙匯的各項(xiàng)管制辦事，嚴(yán)格遵守雙匯的各項(xiàng)規(guī)章制度，將工作落實(shí)到每一天。要認(rèn)識(shí)到自己的不足，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，遇到不懂得問(wèn)他虛心求教，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程、客戶(hù)管理和溝通技巧，提升自己的綜合能力。

雄鷹展翅急需一方天空，良馬馳騁尚待一方路徑。懇切希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我一定會(huì)以百倍的熱情迎接這份工作；我一定會(huì)以謙虛的態(tài)度和飽滿的精神做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，謝謝！

第五篇：物流主管競(jìng)聘演講稿

演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表講話文稿。演講稿是進(jìn)行演講依據(jù)，是對(duì)演講內(nèi)容和形式規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講目和手段。演講稿是人們?cè)诠ぷ骱蜕鐣?huì)生活中經(jīng)常使用一種文體。下面是小編整理的物流主管競(jìng)聘演講稿，希望對(duì)你有所幫助！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司提供了這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)在此聽(tīng)我競(jìng)聘陳述，我競(jìng)聘崗位是配送中心xx辦主管。

利用這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我把我個(gè)人基本情況、工作情況及今后工作設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、工作簡(jiǎn)歷及主要職責(zé)

200x/x—200x/xxx百貨公司，任xx保管員。完成商品進(jìn)、出手工帳建立，負(fù)責(zé)超市4000多個(gè)單品儲(chǔ)存保養(yǎng)，收、發(fā)進(jìn)行管理。

200x／x————至今配送中心xx庫(kù)組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)制定xx倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)溝通處理日常事務(wù)，完善庫(kù)房管理制度，組織實(shí)施庫(kù)房日常生產(chǎn)工作。

二、競(jìng)聘綜合主管優(yōu)勢(shì)

1。具有一定文字功底，熟悉公文基本寫(xiě)作方法及格式要求。

在校期間，經(jīng)常在校報(bào)投稿，曾被校報(bào)采用文章有《我高中生活》、《父親、母親》等。參加工作后，仍保持經(jīng)常寫(xiě)作和練筆習(xí)慣。2002年4月，參加了報(bào)考公務(wù)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容為《機(jī)關(guān)應(yīng)用文寫(xiě)作》、《行政能力傾向測(cè)試》。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作，掌握了基本公文運(yùn)用和寫(xiě)作格式。

2。具有一定組織和工作協(xié)調(diào)能力。

至公司實(shí)施分業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)以后，xx庫(kù)地處配送中心本部周邊，很多工作不能依賴(lài)于配送中心、商場(chǎng)、大部分工作都需要我根據(jù)具體情況獨(dú)立解決，為保證物流工作正常開(kāi)展，滿足經(jīng)營(yíng)工作需要。我經(jīng)常保持著同經(jīng)營(yíng)單位有關(guān)人員進(jìn)行溝通，協(xié)商辦法，通過(guò)努力同經(jīng)營(yíng)部建立起了相互理解，相互支持良好合作關(guān)系，成功地解決了許多分歧意見(jiàn)。又如：今年５月中旬，成功地組織了xx庫(kù)移庫(kù)工作，兩天時(shí)間完成了近8000件商品轉(zhuǎn)移。并保證無(wú)商品損耗和安全事故發(fā)生。

３．具有對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、肯投入，吃苦耐勞和樂(lè)于奉獻(xiàn)精神

長(zhǎng)期以來(lái)，我形成了一種工作習(xí)慣，就是不管工作多少，自己都要以身作則，帶頭真干實(shí)干，寧叫身體受累，也不叫臉上無(wú)光。在配送中心四年中，每逢每年“元旦節(jié)”、“五一節(jié)”、“空調(diào)銷(xiāo)售旺季”、“國(guó)慶節(jié)”這幾個(gè)銷(xiāo)售旺季，我都是連續(xù)作戰(zhàn)，每天工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)14小時(shí)以上。確保了每年人力井噴時(shí)間更好地完成工作任務(wù)。

４．在工作之中，積累了一些成功解決困難和問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)在zz百貨近四年工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我成長(zhǎng)和進(jìn)步是比較明顯。在日常工作之中我不斷努力實(shí)干，不斷地修正自己思維方向和調(diào)整自己思維方法。積累了一定工作經(jīng)驗(yàn)。如：如何調(diào)動(dòng)員工積極性；如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；如何規(guī)范員工工作行為；如何安排員工工作。由于合理調(diào)配我所負(fù)責(zé)庫(kù)房在xx年“四好倉(cāng)庫(kù)”考評(píng)之中，榮獲第一名。

５．熟悉工會(huì)基本工作和職能。

進(jìn)入zz百貨xx商場(chǎng)近４年以來(lái)，本人一直任xx商場(chǎng)分工會(huì)xx庫(kù)工會(huì)小組負(fù)責(zé)人，每次商場(chǎng)分工會(huì)組織文化學(xué)習(xí)都積極參加。商場(chǎng)分工會(huì)組織活動(dòng)自己就積極主動(dòng)地帶領(lǐng)員工們參加。曾組織和參加過(guò)活動(dòng)有《職工消防演練》、《職工歌詠比賽》、《職工乒乓球比賽》等。同時(shí)，200x年本小組也參加了公司《先進(jìn)職工小家》創(chuàng)建活動(dòng)。在四年之中，通過(guò)工會(huì)組織不斷引導(dǎo)和自身積極投入，基本熟悉工會(huì)工作。

三、工作設(shè)想

綜合辦公室工作紛繁復(fù)雜，千頭萬(wàn)緒。總體來(lái)說(shuō)，工作很重，要求很高，具有重要性，復(fù)雜性和艱巨性顯著特點(diǎn)。就其職能來(lái)說(shuō)，我理解概括為四項(xiàng)職能：一是參謀助手，二是組織協(xié)調(diào)，三是監(jiān)督檢查，四是后勤保證。為更好是做好這四個(gè)方面工作我有幾點(diǎn)打算和建議：

a）牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展提升服務(wù)質(zhì)量工作。

１．轉(zhuǎn)變員工思想，改善對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)態(tài)度。隨著零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)者消費(fèi)觀念地轉(zhuǎn)變，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高和服務(wù)項(xiàng)目增多。中心工作也應(yīng)隨著市場(chǎng)轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。努力去適應(yīng)經(jīng)營(yíng)單位需求，逐步形成以經(jīng)營(yíng)需要為目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)單位需求為工作導(dǎo)向服務(wù)理念。

２．選好側(cè)入點(diǎn)，指導(dǎo)各部、小組積極開(kāi)展培訓(xùn)工作。員工培訓(xùn)工作一方面是起到提升員工業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)水平和更新理念。另一方面又起到提升企業(yè)形象作用。配送中心一半以上職工分部在各區(qū)縣前方倉(cāng)庫(kù)，一線員工經(jīng)常面對(duì)是消費(fèi)者、供應(yīng)商、門(mén)店導(dǎo)購(gòu)員，員工服務(wù)水平如何，服務(wù)意識(shí)如何，服務(wù)觀念如何，都會(huì)直接影響到我們企業(yè)形象。因此，我想應(yīng)以基層管理員為側(cè)入點(diǎn)，展開(kāi)不定期教育培訓(xùn)工作。反復(fù)地灌輸服務(wù)工作重要性和必要性，先讓管理員牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)觀念，身體力行地去正確引導(dǎo)員工。通過(guò)以點(diǎn)帶面方法。最后實(shí)現(xiàn)整體水平提高。

b）精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切配合，為保證領(lǐng)導(dǎo)意圖和布置工作更好地貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)好內(nèi)部幾個(gè)部門(mén)關(guān)系是關(guān)鍵，要始終做到不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，求同存異，共謀發(fā)展，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)向心力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。

c）充分發(fā)揮助手作用，一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定好工作計(jì)劃，安排好工作布局；另一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出決策，為保證領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化，可執(zhí)行性。綜合主管必須把握好信息篩選關(guān)和質(zhì)量關(guān)。對(duì)提供信息要認(rèn)真加以過(guò)濾，最好給出幾種解決問(wèn)題辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)問(wèn)題做出決策，而不是跟領(lǐng)導(dǎo)捉迷藏，比聰明能干。

d）認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策，把好檢查關(guān)。

“布置—督辦—總結(jié)—匯報(bào)”這是做好一件完整工作四個(gè)環(huán)節(jié)，后三個(gè)環(huán)節(jié)必要性往往容易被忽略，從而導(dǎo)致布置工作很難執(zhí)行到位，這一點(diǎn)在我工作中深有體會(huì)。其實(shí)從現(xiàn)在公司抓質(zhì)量工作做法我們可以看到，我們服務(wù)質(zhì)量急劇提升，經(jīng)營(yíng)賣(mài)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量不斷提高，究其原因來(lái)講，不是公司制度增多了，工作人員發(fā)生變了，更重要地是他們督查工作得力、不但開(kāi)展了月檢、、年檢，還聘用社會(huì)人員進(jìn)行監(jiān)督，這正說(shuō)明了監(jiān)督重要性。

e）完善員工績(jī)效考核方案，制定操作性強(qiáng)，可實(shí)施辦法。

由于配送中心人員分布廣，各區(qū)域庫(kù)情況不一樣，對(duì)于如何建立一套適應(yīng)各部門(mén)、各小組考核方法至關(guān)重要，是保證考核目前提條件，我想，因地制宜是關(guān)鍵，原則性，目標(biāo)性項(xiàng)目必須統(tǒng)一，各部門(mén)、各小組、各區(qū)域可根據(jù)自己工作情況，制定考核內(nèi)容、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)一套完整績(jī)效考核辦法，利于職工找準(zhǔn)方向，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)真做好自己本職工作。

第六、以工會(huì)工作為契機(jī)積極宣傳公司文化，認(rèn)真開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

每年公司在不同時(shí)期就組織開(kāi)展了許多豐富多彩活動(dòng)。作為綜合主管，應(yīng)該抓住這一有利機(jī)遇，借助這一載體在中心各條戰(zhàn)線開(kāi)展宣傳活動(dòng)，精心組織活動(dòng)內(nèi)容，積極調(diào)動(dòng)全員參與，培養(yǎng)先進(jìn)人物，塑造典型事跡，讓先進(jìn)人物思想、行動(dòng)引導(dǎo)其他員工，促進(jìn)員工自覺(jué)尋找差距。同時(shí)，通過(guò)參加各類(lèi)活動(dòng)又會(huì)使員工找到企業(yè)歸宿感。

以上是本人這次競(jìng)聘工作陳述，如果組織認(rèn)為我能勝任這崗位，我將不會(huì)辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)委托，如果競(jìng)聘不成功，我將以整體益為重，服從組織安排做好以后工作。