第一篇：娃娃校長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

“我的學(xué)校我做主”娃娃校長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)的通知

少先隊(duì)組織是學(xué)校少先隊(duì)員參與活動(dòng)的陣地，展示才智的舞臺(tái)。為了充分發(fā)揮少先隊(duì)組織的育人功能，為了提高同學(xué)們參與學(xué)校管理的能力，更好地發(fā)揮少先隊(duì)員的校園小主人作用，校少先隊(duì)大隊(duì)部將舉行第六屆娃娃校長(zhǎng)競(jìng)選活動(dòng)。

一、競(jìng)聘范圍及條件

1、學(xué)校三、四、五年級(jí)品學(xué)兼優(yōu)的少先隊(duì)員。

2、關(guān)心少先隊(duì)工作，能積極、主動(dòng)為隊(duì)員服務(wù)。

3、積極參加學(xué)校及班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)，成績(jī)突出。有擔(dān)任學(xué)生干部的經(jīng)驗(yàn)，有一定的活動(dòng)能力和組織管理能力。

4、嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，以身作則，能在同學(xué)中起到模范帶頭作用。

5、能處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，按時(shí)并有創(chuàng)造性地完成大隊(duì)部布置的各項(xiàng)工作。

二、競(jìng)聘形式及程序

1、各中隊(duì)根據(jù)競(jìng)聘要求，推選4名優(yōu)秀同學(xué)代表中隊(duì)參加級(jí)部統(tǒng)一組織的競(jìng)崗演說活動(dòng)。請(qǐng)各級(jí)部認(rèn)真組織，公開競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用，并安排好活動(dòng)布置和拍照等工作。

3、初賽將確定60名優(yōu)秀少先隊(duì)員，進(jìn)入復(fù)選的同學(xué)穿校服佩戴紅領(lǐng)巾參加競(jìng)選，在通過演講、才藝展示兩個(gè)程序，由少先隊(duì)組織評(píng)委進(jìn)行打分，最后將根據(jù)分?jǐn)?shù)依名次高低選聘錄用。

三、各級(jí)部上報(bào)初賽入選名單：

三年級(jí)：10人

四年級(jí)：20人

五年級(jí)：30人

四、競(jìng)聘時(shí)間

初賽：9月3日至5日 地點(diǎn)：各年級(jí)組

決賽：9月11日 地點(diǎn)：校報(bào)告廳 少先大隊(duì)

2014年9月1日篇二：校長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

育人為本，求真務(wù)實(shí)，著眼發(fā)展，立足長(zhǎng)遠(yuǎn) 一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校，一所好學(xué)校必須有優(yōu)秀的教育教學(xué)管理體制和一流的教育教學(xué)質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要管理者付出更多的時(shí)間、精力和辛勞，承受更多的壓力、挫折和責(zé)任。承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，如果我有幸擔(dān)任第二實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長(zhǎng)職務(wù)，我將與全體教職員工緊密團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)二實(shí)中的各種優(yōu)勢(shì)，鞏固前期成果，并從自身素質(zhì)鍛煉和學(xué)校改革發(fā)展的重點(diǎn)入手，著重抓好如下工作：

第一，加速提升自身素質(zhì)，做一名稱職的校長(zhǎng)

作為校長(zhǎng)，我將牢牢掌握黨和國(guó)家的教育方針、政策的基本精神與教育法規(guī)的基本內(nèi)容，帶頭抓教學(xué)、搞教研。我將牢牢把握“全面加特色，合格加特長(zhǎng)”的辦學(xué)方向，全面貫徹教育方針，全面提高教育質(zhì)量，全面推進(jìn)教育的改革與發(fā)展。我將全面實(shí)行***管理，讓廣大教職員工廣泛參與***決策，充分尊重教職員工的勞動(dòng)實(shí)踐，維護(hù)教職員工合法權(quán)益，通過激勵(lì)機(jī)制，保證大家的勞動(dòng)價(jià)值和聰明才智在經(jīng)濟(jì)上和精神上得到及時(shí)、充分的肯定、承認(rèn)和回報(bào)。我將以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為突破口，從我做起，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，整塑班子形象，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子的各個(gè)成員和全體教職員工，坦誠(chéng)相待，樂于奉獻(xiàn)，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，真正做到廉潔奉公，一心為校。

第二，完善制度方案進(jìn)一步優(yōu)化管理

抓好制度建設(shè)是搞好管理的前提，常言道人管人難服人，制度管人易服人。一所學(xué)校要辦出特色，必須牢牢把握管理的重點(diǎn)，一是教育教學(xué)常規(guī)運(yùn)行管理，二是教育教學(xué)質(zhì)量管理。在繼承的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)的相關(guān)要求和本校實(shí)際，制定出一套科學(xué)、合理、簡(jiǎn)明、實(shí)用的管理制度，并根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要不斷完善創(chuàng)新。制度必須有較強(qiáng)的可操作性，避免伸縮性和徇私傾向性。執(zhí)行必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，使全體教職工在制度面前人人平等、做到制度管人以理服人。校長(zhǎng)要用真情去體諒和關(guān)愛教師，真正把教師視為事業(yè)上的同志，人生中的知己。認(rèn)真搞好服務(wù)管理、情感管理和依法管理。

第三，構(gòu)建和諧穩(wěn)定共謀發(fā)展的教師隊(duì)伍

教師是學(xué)校之本，在用人方面要“知人善用”，任人唯賢，以人為本。校長(zhǎng)要有識(shí)才之眼、愛才之心、容才之量，大膽合理地使用人才，結(jié)合新一輪教育體制改革，全面推行競(jìng)聘上崗和末位淘汰制。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改變干多干少一個(gè)樣、干好干壞沒區(qū)別的舊思想。通過管理創(chuàng)新激活機(jī)制，積極尋求資金，加大對(duì)骨干教師的獎(jiǎng)勵(lì)，做到待遇留人。對(duì)教師的工作生活加倍關(guān)心，經(jīng)常與教師座談溝通，幫助解決一些實(shí)際問題，充分體現(xiàn)情感留人。積極為教師的專業(yè)發(fā)展鋪路搭橋，提供他們展示自己的舞臺(tái)，時(shí)刻本著以人為本的辦學(xué)思想，踏踏實(shí)實(shí)做事，心胸寬廣、真誠(chéng)待人，用自身良好的品德魅力去贏得廣大教職工的信任和支持。做到以德留人，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭不斷加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，建立民主和諧的人際關(guān)系和寬松融洽的工作關(guān)系，不斷提高辦事能力和工作效力。把吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、使用人才有機(jī)地結(jié)合起來。既求發(fā)展，又保穩(wěn)定。

第四，建立師資培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，努力提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)

加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，提高教師素質(zhì)以成當(dāng)務(wù)之急，提高質(zhì)量必須從教師入手。作為校長(zhǎng)更要帶頭學(xué)習(xí)和參與教育科研工作，校長(zhǎng)不僅要成為管理的能手，還應(yīng)是一名教學(xué)能手。每周除認(rèn)真上好自己所任科目外，應(yīng)積極深入課堂聽課，經(jīng)常進(jìn)行專題探討和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。利用節(jié)假日組織新老教師進(jìn)行專題培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)校的師資力量，利用請(qǐng)進(jìn)來走出去的辦法，不斷學(xué)習(xí)外地和他校經(jīng)驗(yàn)，提高教師隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，通過言傳身教帶領(lǐng)大家走出一條“科研興教，科研興校”，以增強(qiáng)素質(zhì)和提高質(zhì)量為原則，以研促教的新路子。其次是抓好各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，采取一些行之有效的辦法，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實(shí)處，避免形式主義和走過場(chǎng)。鼓勵(lì)年輕教師繼續(xù)深造提高，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，使之為提高教師素質(zhì)和課堂教學(xué)發(fā)揮最大效

益。再次是下大力氣抓好師德師風(fēng)建設(shè)，建立師德師風(fēng)教育的長(zhǎng)效機(jī)制。用教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范教職工的言行，用胡錦濤總書記的“八榮八恥”的思想來武裝教職工的頭腦。在工作中開展政治理論的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)“事業(yè)心、愛國(guó)心、責(zé)任心”的學(xué)習(xí)，開展以“為了二實(shí)中的發(fā)展，我該干什么？”為主題的系列活動(dòng)，加強(qiáng)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)遵紀(jì)守法的教育，加強(qiáng)新課改理念的探究，開展請(qǐng)進(jìn)來，走出去系列活動(dòng)??通過這些活動(dòng)，促進(jìn)廣大教職員工轉(zhuǎn)變教育觀念，樹立起素質(zhì)教育觀，質(zhì)量意識(shí)觀、服務(wù)育人觀，促使廣大老師形成新的教師觀、教學(xué)觀、師生關(guān)系觀、課堂觀、人才觀。從而，喚醒廣大教師的危機(jī)意識(shí)，生存意識(shí)，真正調(diào)動(dòng)起廣大教職工的積極性,樹立起“學(xué)生的需要就是我們服務(wù)的內(nèi)容”的觀念。同時(shí)要規(guī)范教職工的行為，養(yǎng)成依法治校、依法治教的意識(shí)，要求任何教師不能有不規(guī)范的教育教學(xué)行為出現(xiàn)，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

第五，理清思路、樹好形象、搞好協(xié)調(diào)

我認(rèn)為校長(zhǎng)做事應(yīng)該力求一個(gè)“精”字，把側(cè)重點(diǎn)放在教育的發(fā)展上。確定一條明晰而且富于自身特色的工作思路。明確干什么，怎樣干，誰去干，干到什么時(shí)候，什么時(shí)候干完。校長(zhǎng)是學(xué)校的“形象大使”，不但要樹立好自己的品格形象，才華形象，風(fēng)度形象，還要樹好全校的整體形象。搞好對(duì)上、對(duì)下、對(duì)外的協(xié)調(diào)。通過協(xié)調(diào)，使人與人之間和諧，人與事之間匹配，工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效。協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，爭(zhēng)取各方面的大力支持。確保教育的健康發(fā)展。

競(jìng)職演講不是廣告詞，更不是通行證。但我深深知道一個(gè)年富力強(qiáng)的教育工作者可以通過不斷學(xué)習(xí)來完善自己。我是一個(gè)平凡的人，沒有豪言壯語，也沒有漂亮的語句，只有沉甸甸的責(zé)任和滿腔的熱情，如果能擔(dān)任二實(shí)中的校長(zhǎng)，我將擔(dān)起責(zé)任和使命，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全校教職工，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，推進(jìn)二實(shí)中科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)造二實(shí)中美好的明天。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我有信心，也有決心做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。相信在局領(lǐng)導(dǎo)支持下，二實(shí)中的明天會(huì)更加輝煌！

最后，請(qǐng)?jiān)试S我邀請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和同事們一起，用最真誠(chéng)、最熱烈的掌聲，為二實(shí)中加油；為二實(shí)中光輝燦爛的未來祝福！篇三：校長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 王建軍

校長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

王建軍

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位老師：

大家好！

我叫王建軍，來自寇店鎮(zhèn)，本科學(xué)歷，預(yù)備黨員。參加工作19年來，一直從事初中和小學(xué)英語教育教學(xué)工作。今天我來參加小學(xué)校長(zhǎng)應(yīng)聘，我覺得自己有三個(gè)優(yōu)勢(shì)：第一是我的業(yè)務(wù)水平比較過硬，三年來，我撰寫的論文獲河南省二等獎(jiǎng)，我上的優(yōu)質(zhì)課獲洛陽市一等獎(jiǎng)，教學(xué)成績(jī)連續(xù)保持第一名。第二我有當(dāng)多年班主任的經(jīng)歷，兩次獲得伊濱區(qū)優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任，另外三年來我在五龍小學(xué)當(dāng)副校長(zhǎng)和教導(dǎo)主任，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作有一定的經(jīng)驗(yàn)。第三我喜歡讀書，對(duì)學(xué)校管理也有自己的想法。

如果我能應(yīng)聘上小學(xué)校長(zhǎng)，我會(huì)清廉勤政，堅(jiān)持正確的辦學(xué)思想。堅(jiān)持黨的教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。第一年，力爭(zhēng)比前任領(lǐng)導(dǎo)更好更優(yōu)地落實(shí)教育中心和鎮(zhèn)中心校的各項(xiàng)工作安排；第二年，熟練駕馭學(xué)校這艘大船，使學(xué)校管理再上一個(gè)臺(tái)階；第三年起，逐步使學(xué)校有特色，努力打造自己的品牌。

為此，我要做的第一件事是：建章立制。以制度管人，以制度調(diào)度人的積極性，特別是必須打破績(jī)效工資平均發(fā)放的慣例，一定要把目標(biāo)和責(zé)任的落實(shí)情況與績(jī)效工資掛鉤、與評(píng)先評(píng)模掛鉤。

我要做的第二件事是做好“人和工程”。

校長(zhǎng)的管理對(duì)象有七個(gè)：人、財(cái)、物、事、時(shí)間、空間、信息，但主要是管好“人”，具體說就是要管好四個(gè)群體。首先是管好領(lǐng)導(dǎo)群體，俗話說：生意好做，伙計(jì)難擱。校長(zhǎng)要使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子心往一處想、勁兒往一處使。第二個(gè)群體是教師群體，第三是學(xué)生群體，第四是家長(zhǎng)群體。我任務(wù)，校長(zhǎng)工作的藝術(shù)性在于充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，務(wù)必使教師這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都能對(duì)自己的工作自動(dòng)自發(fā)。那怎樣調(diào)動(dòng)教師的積極性呢？我用六個(gè)辦法：一是激勵(lì)。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，校長(zhǎng)要通過激勵(lì)制度滿足不同教師的不同需要；二是做好保健工作，對(duì)教師多進(jìn)行人文關(guān)懷，如改善辦公條件和教學(xué)條件、關(guān)心教師疾苦、為教師送溫暖。第三校長(zhǎng)要公正、公平；第四校長(zhǎng)要發(fā)揚(yáng)民主。開通校長(zhǎng)信箱、校長(zhǎng)郵箱，廣泛聽取教職工、學(xué)生及社會(huì)人士對(duì)學(xué)校工作的建議；及時(shí)召開教職工代表會(huì)議，對(duì)學(xué)校重大問題商議解決。第五在工作中我會(huì)培養(yǎng)兩個(gè)能力：一是把壞事變成好事的能力，二是把敵人變成朋友的能力。還有一點(diǎn)就是倡導(dǎo)教師讀書。讀書能提高人的思想境界，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，能使教師站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看問題。總之，我要做好萬能膠，用六個(gè)方法把四個(gè)群體都牢牢地粘在一起，抱成團(tuán)兒，共同把學(xué)校這輛車往正確的路上拉。

第三件事是做好安全工作、體育工作和健康工作。

安全重于泰山，我一定要確保廣大教職工和每一個(gè)學(xué)生能提高安全意識(shí)、學(xué)到安全知識(shí)、增強(qiáng)防范能力和自救互救能力。體育工作能增強(qiáng)學(xué)校的活力，增強(qiáng)師生的體質(zhì)；健康教育，使學(xué)生遠(yuǎn)離疾病，身體健康，心理健康，社會(huì)適應(yīng)良好。我要建立心理咨詢室，開展個(gè)體

輔導(dǎo)和團(tuán)體訓(xùn)練，盡早把心理健康輔導(dǎo)班上學(xué)到的知識(shí)和方法應(yīng)用到學(xué)校工作中去。

第四件事是抓好小學(xué)生養(yǎng)成教育。教育就是培養(yǎng)習(xí)慣。良好習(xí)慣，幸福人生。我要扎扎實(shí)實(shí)地培養(yǎng)小學(xué)生生活習(xí)慣、文明禮儀、行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣等。尤其是像寇店五龍，交通閉塞、經(jīng)濟(jì)落后、學(xué)生家長(zhǎng)文化程度底下，留守兒童居多，家庭教育嚴(yán)重缺失的山村小學(xué)，養(yǎng)成教育尤為重要。我要特別做好起始年級(jí)的養(yǎng)成教育，因?yàn)槿f丈高樓從基礎(chǔ)做起，人才培養(yǎng)從娃娃抓起。我一定要小事往大處做，大事往細(xì)處做。

第五件事是強(qiáng)力推進(jìn)課堂改革，全面提升教學(xué)質(zhì)量。在課堂改革中，我將堅(jiān)持以人為本，以小組建設(shè)為抓手，從激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣為突破口，關(guān)注學(xué)生課堂上的情緒狀態(tài)、參與狀態(tài)、學(xué)習(xí)狀態(tài)、合作狀態(tài)，使學(xué)生都能積極主動(dòng)地參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中來。體驗(yàn)學(xué)習(xí)過程，減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我有幸能被聘為小學(xué)校長(zhǎng)，我會(huì)把握機(jī)會(huì)，大展宏圖，濃彩重抹書寫伊濱教育新篇章，如果我落聘，那也沒有關(guān)系，我會(huì)一如既往地繼續(xù)努力，做好自己的本職工作。

第二篇：校長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

校長(zhǎng)競(jìng)選演講稿/r/n

育人為本，求真務(wù)實(shí)，著眼發(fā)展，立足長(zhǎng)遠(yuǎn) 一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校，一所好學(xué)校必須有優(yōu)秀的教育教學(xué)管理體制和一流的教育教學(xué)質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要管理者付出更多的時(shí)間、精力和辛勞，承受更多的壓力、挫折和責(zé)任。承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，如果我有幸擔(dān)任第二實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長(zhǎng)職務(wù)，我將與全體教職員工緊密團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)二實(shí)中的各種優(yōu)勢(shì)，鞏固前期成果，并從自身素質(zhì)鍛煉和學(xué)校改革發(fā)展的重點(diǎn)入手，著重抓好如下工作：/r/n

第一，加速提升自身素質(zhì)，做一名稱職的校長(zhǎng)/r/n

作為校長(zhǎng)，我將牢牢掌握黨和國(guó)家的教育方針、政策的基本精神與教育法規(guī)的基本內(nèi)容，帶頭抓教學(xué)、搞教研。我將牢牢把握“全面加特色，合格加特長(zhǎng)”的辦學(xué)方向，全面貫徹教育方針，全面提高教育質(zhì)量，全面推進(jìn)教育的改革與發(fā)展。我將全面實(shí)行***管理，讓廣大教職員工廣泛參與***決策，充分尊重教職員工的勞動(dòng)實(shí)踐，維護(hù)教職員工合法權(quán)益，通過激勵(lì)機(jī)制，保證大家的勞動(dòng)價(jià)值和聰明才智在經(jīng)濟(jì)上和精神上得到及時(shí)、充分的肯定、承認(rèn)和回報(bào)。我將以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為突破口，從我做起，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，整塑班子形象，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子的各個(gè)成員和全體教職員工，坦誠(chéng)相待，樂于奉獻(xiàn)，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，真正做到廉潔奉公，一心為校。/r/n

第二，完善制度方案進(jìn)一步優(yōu)化管理/r/n

抓好制度建設(shè)是搞好管理的前提，常言道人管人難服人，制度管人易服人。一所學(xué)校要辦出特色，必須牢牢把握管理的重點(diǎn)，一是教育教學(xué)常規(guī)運(yùn)行管理，二是教育教學(xué)質(zhì)量管理。在繼承的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)的相關(guān)要求和本校實(shí)際，制定出一套科學(xué)、合理、簡(jiǎn)明、實(shí)用的管理制度，并根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要不斷完善創(chuàng)新。制度必須有較強(qiáng)的可操作性，避免伸縮性和徇私傾向性。執(zhí)行必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，使全體教職工在制度面前人人平等、做到制度管人以理服人。校長(zhǎng)要用真情去體諒和關(guān)愛教師，真正把教師視為事業(yè)上的同志，人生中的知己。認(rèn)真搞好服務(wù)管理、情感管理和依法管理。/r/n

第三，構(gòu)建和諧穩(wěn)定共謀發(fā)展的教師隊(duì)伍/r/n

教師是學(xué)校之本，在用人方面要“知人善用”，任人唯賢，以人為本。校長(zhǎng)要有識(shí)才之眼、愛才之心、容才之量，大膽合理地使用人才，結(jié)合新一輪教育體制改革，全面推行競(jìng)聘上崗和末位淘汰制。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改變干多干少一個(gè)樣、干好干壞沒區(qū)別的舊思想。通過管理創(chuàng)新激活機(jī)制，積極尋求資金，加大對(duì)骨干教師的獎(jiǎng)勵(lì)，做到待遇留人。對(duì)教師的工作生活加倍關(guān)心，經(jīng)常與教師座談溝通，幫助解決一些實(shí)際問題，充分體現(xiàn)情感留人。積極為教師的專業(yè)發(fā)展鋪路搭橋，提供他們展示自己的舞臺(tái)，時(shí)刻本著以人為本的辦學(xué)思想，踏踏實(shí)實(shí)做事，心胸寬廣、真誠(chéng)待人，用自身良好的品德魅力去贏得廣大教職工的信任和支持。做到以德留人，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭不斷加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，建立民主和諧的人際關(guān)系和寬松融洽的工作關(guān)系，不斷提高辦事能力和工作效力。把吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、使用人才有機(jī)地結(jié)合起來。既求發(fā)展，又保穩(wěn)定。/r/n

第四，建立師資培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，努力提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)/r/n

加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，提高教師素質(zhì)以成當(dāng)務(wù)之急，提高質(zhì)量必須從教師入手。作為校長(zhǎng)更要帶頭學(xué)習(xí)和參與教育科研工作，校長(zhǎng)不僅要成為管理的能手，還應(yīng)是一名教學(xué)能手。每周除認(rèn)真上好自己所任科目外，應(yīng)積極深入課堂聽課，經(jīng)常進(jìn)行專題探討和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。利用節(jié)假日組織新老教師進(jìn)行專題培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)校的師資力量，利用請(qǐng)進(jìn)來走出去的辦法，不斷學(xué)習(xí)外地和他校經(jīng)驗(yàn)，提高教師隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，通過言傳身教帶領(lǐng)大家走出一條“科研興教，科研興校”，以增強(qiáng)素質(zhì)和提高質(zhì)量為原則，以研促教的新路子。其次是抓好各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，采取一些行之有效的辦法，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實(shí)處，避免形式主義和走過場(chǎng)。鼓勵(lì)年輕教師繼續(xù)深造提高，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，使之為提高教師素質(zhì)和課堂教學(xué)發(fā)揮最大效益。再次是下大力氣抓好師德師風(fēng)建設(shè)，建立師德師風(fēng)教育的長(zhǎng)效機(jī)制。用教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范教職工的言行，用胡錦濤總書記的“八榮八恥”的思想來武裝教職工的頭腦。在工作中開展政治理論的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)“事業(yè)心、愛國(guó)心、責(zé)任心”的學(xué)習(xí)，開展以“為了二實(shí)中的發(fā)展，我該干什么?”為主題的系列活動(dòng)，加強(qiáng)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)遵紀(jì)守法的教育，加強(qiáng)新課改理念的探究，開展請(qǐng)進(jìn)來，走出去系列活動(dòng)??通過這些活動(dòng)，促進(jìn)廣大教職員工轉(zhuǎn)變教育觀念，樹立起素質(zhì)教育觀，質(zhì)量意識(shí)觀、服務(wù)育人觀，促使廣大老師形成新的教師觀、教學(xué)觀、師生關(guān)系觀、課堂觀、人才觀。從而，喚醒廣大教師的危機(jī)意識(shí)，生存意識(shí)，真正調(diào)動(dòng)起廣大教職工的積極性,樹立起“學(xué)生的需要就是我們服務(wù)的內(nèi)容”的觀念。同時(shí)要規(guī)范教職工的行為，養(yǎng)成依法治校、依法治教的意識(shí)，要求任何教師不能有不規(guī)范的教育教學(xué)行為出現(xiàn)，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。/r/n

第五，理清思路、樹好形象、搞好協(xié)調(diào)/r/n

我認(rèn)為校長(zhǎng)做事應(yīng)該力求一個(gè)“精”字，把側(cè)重點(diǎn)放在教育的發(fā)展上。確定一條明晰而且富于自身特色的工作思路。明確干什么，怎樣干，誰去干，干到什么時(shí)候，什么時(shí)候干完。校長(zhǎng)是學(xué)校的“形象大使”，不但要樹立好自己的品格形象，才華形象，風(fēng)度形象，還要樹好全校的整體形象。搞好對(duì)上、對(duì)下、對(duì)外的協(xié)調(diào)。通過協(xié)調(diào)，使人與人之間和諧，人與事之間匹配，工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效。協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，爭(zhēng)取各方面的大力支持。確保教育的健康發(fā)展。/r/n

第六，保證安全、保持穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，使二實(shí)中成為全縣中學(xué)中的大校、名校、強(qiáng)校、示范校;使二實(shí)中成為全縣中學(xué)的教研中心、科研中心、人才培養(yǎng)的中心;使二實(shí)中成為領(lǐng)導(dǎo)放心、學(xué)生開心、家長(zhǎng)信任的學(xué)校。學(xué)校切實(shí)執(zhí)行安全制度，進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持安全第一。在工作中及時(shí)了解師生及家長(zhǎng)的思想動(dòng)態(tài)，盡全力解決他們生活、工作、學(xué)習(xí)中的困難，及時(shí)解除一切不穩(wěn)定因素。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校要制定短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并在工作中逐步得到落實(shí)。/r/n

競(jìng)職演講不是廣告詞，更不是通行證。但我深深知道一個(gè)年富力強(qiáng)的教育工作者可以通過不斷學(xué)習(xí)來完善自己。我是一個(gè)平凡的人，沒有豪言壯語，也沒有漂亮的語句，只有沉甸甸的責(zé)任和滿腔的熱情，如果能擔(dān)任二實(shí)中的校長(zhǎng)，我將擔(dān)起責(zé)任和使命，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全校教職工，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，推進(jìn)二實(shí)中科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)造二實(shí)中美好的明天。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我有信心，也有決心做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。相信在局領(lǐng)導(dǎo)支持下，二實(shí)中的明天會(huì)更加輝煌!/r/n

最后，請(qǐng)?jiān)试S我邀請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和同事們一起，用最真誠(chéng)、最熱烈的掌聲，為二實(shí)中加油;為二實(shí)中光輝燦爛的未來祝福!/r/n

【相關(guān)文章】校長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿/r/n

尊敬的各位評(píng)委、各位老師：/r/n

大家下午好!/r/n

我叫**，是****小學(xué)**校區(qū)教學(xué)主任，今>競(jìng)聘執(zhí)行校長(zhǎng)，現(xiàn)在開始我的>競(jìng)聘>演講。我的>競(jìng)聘>演講分為三個(gè)部分：>競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、治校方略以及得失態(tài)度。/r/n

我認(rèn)為自己競(jìng)聘執(zhí)行校長(zhǎng)擁有五大優(yōu)勢(shì)。/r/n

1.業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。從教16年，我先后獲得區(qū)市省全國(guó)賽課一等獎(jiǎng)，應(yīng)邀到重慶、廣西、云南等地獻(xiàn)課，多次進(jìn)行專題學(xué)術(shù)講座，目前為市級(jí)教壇新秀，省骨干教師，省名師工作室成員，國(guó)培專家，在全省小學(xué)語文屆具有重要的影響力，在全國(guó)有一定知名度。我也擅長(zhǎng)德育工作，擁有12年班主任，2年少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員，3年德育主任的工作經(jīng)歷，參加過市級(jí)德育課題研究，先后獲得優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀輔導(dǎo)員、優(yōu)秀德育工作者等榮譽(yù)。/r/n

2.資源優(yōu)勢(shì)。我與省市區(qū)教育行政部門及社區(qū)、派出所有著良好的關(guān)系，便于開展工作;與各級(jí)業(yè)務(wù)部門熟悉、兄弟學(xué)校、高等院校有著密切關(guān)系，便于提升教師素質(zhì)，立體、多元的開展活動(dòng)。/r/n

3.經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)。我先后在村小、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校、城市小學(xué)、公辦學(xué)校、民辦學(xué)校、小初高一體化學(xué)校、純小學(xué)工作過，在不同學(xué)校不同崗位擔(dān)任管理干部7年，見證了一所公辦和一所民辦學(xué)校的建校、招生、發(fā)展。/r/n

4.眼界優(yōu)勢(shì)。近年憑借教學(xué)的平臺(tái)，我有幸認(rèn)識(shí)了一批在全國(guó)堪稱教育家的校長(zhǎng)，從他們身上受益良多。此外我還從閱讀中汲取營(yíng)養(yǎng)，每周二、四定為家庭閱讀日，每月至少讀一本書并在博客中寫下讀書筆記。/r/n

5.情懷優(yōu)勢(shì)。當(dāng)老師時(shí)我就立志做專家型教師，到**認(rèn)識(shí)**校長(zhǎng)我又燃起了管理情懷，做教學(xué)主任在唐校長(zhǎng)身邊耳濡目染又擁有了治校情懷，聆聽董事長(zhǎng)的講話我又萌發(fā)了社會(huì)情懷，4種情懷歸于一體，就是教育家的情懷。我還不是校長(zhǎng)，更不是教育家，但我有教育家的情懷。/r/n

如競(jìng)聘成功，我的治校方略概括為三句話：合理經(jīng)營(yíng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，文化引領(lǐng)提辦學(xué)品質(zhì)，師生共進(jìn)書幸福故事。我將以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維，促進(jìn)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保學(xué)校生存無憂;以文化引領(lǐng)，為學(xué)校注入內(nèi)涵，提升辦學(xué)品質(zhì);以師生幸福為終極目標(biāo)，用每一個(gè)人(包括教職員工與學(xué)生)的成長(zhǎng)歷程書寫幸福的故事。具體措施將從以下7個(gè)方面闡述：/r/n

1.經(jīng)營(yíng)策略：正視現(xiàn)實(shí)、著眼未來，科學(xué)確定經(jīng)營(yíng)策略。根據(jù)**校區(qū)現(xiàn)狀與對(duì)未來的思考確定按四步經(jīng)營(yíng)學(xué)校。第一步承擔(dān)**業(yè)主義務(wù)教育任務(wù)，配合總校爭(zhēng)取盡可能高的政府優(yōu)質(zhì)教育購(gòu)買經(jīng)費(fèi)。第二步保持非業(yè)主固定盈利，為業(yè)主提供收費(fèi)性服務(wù)項(xiàng)目，吸引業(yè)主消費(fèi)。第三步推進(jìn)藝術(shù)班課程研究,打造貴州省義務(wù)教育階段最優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)特長(zhǎng)班,改革英語教學(xué)以應(yīng)對(duì)英語考試變化可能帶來的沖擊,保持經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。第四步借鑒北上廣深等地經(jīng)驗(yàn)，提供高端的小眾服務(wù)、教育套餐服務(wù)、定制教育服務(wù)。/r/n

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：愛信慧雅，分步行動(dòng)，著力打造幸福團(tuán)隊(duì)。也分四步進(jìn)行。第一年以愛留住人，上任后與教職員工一對(duì)一談心，體現(xiàn)關(guān)懷之愛;帶領(lǐng)班子隊(duì)伍常規(guī)工作放權(quán)，重點(diǎn)工作民主，突發(fā)工作擔(dān)責(zé)，體現(xiàn)尊重之愛;每月開展好員工故事匯，讓教師員工感受關(guān)注之愛。第二年以信喚醒人。信就是信仰、夢(mèng)想。以故事點(diǎn)燃?jí)粝耄詢x式明晰夢(mèng)想，以行動(dòng)追逐夢(mèng)想。第三年以慧充實(shí)人，重點(diǎn)放在管理智慧、統(tǒng)籌智慧與研究智慧上，因?yàn)橹挥醒芯坎庞啦粫?huì)有倦怠之日。第四年以雅提升人，引入傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)。最終打造幸福團(tuán)隊(duì)。/r/n 3、4、5、6為部門工作，執(zhí)行校長(zhǎng)主要從思想上引領(lǐng)，具體實(shí)施由部門主任負(fù)責(zé)。/r/n

3.德育工作：樹小成思想，研五彩課程，評(píng)五星先進(jìn)，促文化落地。以總校“愛信慧雅健”五彩人生為內(nèi)容，對(duì)于學(xué)校窮其歷史完成5個(gè)字，對(duì)于班級(jí)用六年時(shí)間做好其中的一個(gè)字，以小成大。德育工作管理與研究并重，開發(fā)“愛信慧雅健”對(duì)應(yīng)課程，尤其要將學(xué)生鮮活的故事納入課程;課堂與活動(dòng)并舉，開展五星少年、五星班級(jí)、五星班組的評(píng)比活動(dòng)，讓五彩文化真正落地。/r/n

4.教學(xué)工作：提素質(zhì)，做課改，抓質(zhì)量。提素質(zhì)的系列措施中特別強(qiáng)調(diào)我的資源優(yōu)勢(shì)，利用省骨干教師、省名師工作室、國(guó)培活動(dòng)將為老師、學(xué)生搭建更廣闊的平臺(tái)，鍛煉師生的能力，展示師生的實(shí)力。做課改分五步：一是課程微調(diào)，如閱讀專門安排課程，二是德育課程研究，三是英語課程改革，四是藝術(shù)班課程體系建構(gòu)，五是教師與學(xué)科融合的個(gè)性課程。提質(zhì)量強(qiáng)調(diào)集體研究三個(gè)方面兩年基礎(chǔ)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，四年學(xué)習(xí)方法系類化，六年能力顯現(xiàn)。/r/n

5.后勤寄宿工作：規(guī)范流程管好人財(cái)物，功能轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)潛育人。三年達(dá)成，第一年完善流程，按流程工作;第二年從管向理過渡;第三年形成文化，發(fā)揮全員育人的潛移默化作用。/r/n

6.安全維穩(wěn)工作：特別強(qiáng)調(diào)意外傷害處理與依法護(hù)校。借鑒**潤(rùn)豐學(xué)校出臺(tái)學(xué)生意外傷害處理流程，人人熟知，人人作為第一責(zé)任人遇見傷害事故立即啟動(dòng)處理流程。隨著校園賠償事件的增多，全校教職員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律，教育處與班主任重點(diǎn)熟知相關(guān)賠償責(zé)任的條款，真正做到以法護(hù)校。/r/n

7.自我規(guī)劃。作為校長(zhǎng)，我會(huì)發(fā)揮自己教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)深入教學(xué)，并將學(xué)科思想與管理思想結(jié)合，力爭(zhēng)做學(xué)術(shù)型校長(zhǎng)。對(duì)于后勤寄宿我雖然熟悉，但就自己所有素養(yǎng)中比較而言屬于短板，我會(huì)多聽多看多學(xué)，放手中層工作，做謙遜校長(zhǎng)。當(dāng)然嚴(yán)于律己、寬以待人，制度管理與人情管理相結(jié)合，公平、公正對(duì)待教職員工這些基本要求肯定會(huì)時(shí)刻提醒自己，不過我的夢(mèng)想是由管理走向引領(lǐng)，用文化引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展。/r/n

既為競(jìng)聘，定有成敗。成，則心懷感恩。在公司指導(dǎo)下，總校引領(lǐng)下，按以上綱領(lǐng)施政治校，幸福前行。敗，則泰然處之，尋找差距，完善自我，依舊幸福前行。此刻，我已經(jīng)在以實(shí)際行動(dòng)書寫幸福故事了，足以。

第三篇：競(jìng)選校長(zhǎng)演講稿

競(jìng)選校長(zhǎng)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志：大家上午好，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)安排此項(xiàng)活動(dòng)，使我有機(jī)會(huì)參與交流和競(jìng)爭(zhēng)，參加這次公正公平公開的競(jìng)選活動(dòng)，我覺得特別有意義，因?yàn)檫@是我鎮(zhèn)教育改革，人事制度改革生動(dòng)體現(xiàn)。十四年工作的回顧首先讓我對(duì)以往十四年的工作進(jìn)行回顧。我____年出生，____年_月參加工作，當(dāng)年我十八歲，成為當(dāng)時(shí)全鎮(zhèn)最年輕的教師。兩年后我獲得**大學(xué)中文專科文憑，三年后加入中國(guó)共產(chǎn)黨，成為全鎮(zhèn)當(dāng)時(shí)最年輕的黨員，六年后被任命為**村學(xué)校校長(zhǎng)，成為全鎮(zhèn)當(dāng)時(shí)最年輕的校長(zhǎng)，____年_月調(diào)任希望小學(xué)校長(zhǎng)，____年__月，被評(píng)為小學(xué)高級(jí)教師，成為目前全鎮(zhèn)最年輕的小學(xué)高級(jí)教師。我現(xiàn)為**市小語會(huì)會(huì)員，區(qū)中級(jí)職稱評(píng)定專家?guī)斐蓡T，市級(jí)骨干教師(現(xiàn)正在申報(bào)省級(jí)骨干教師培訓(xùn)對(duì)象)，**區(qū)委組織部備案的黨政后備干部。普通話等級(jí)為二級(jí)甲等，計(jì)算機(jī)培訓(xùn)等級(jí)為高級(jí)。參加工作以來，我堅(jiān)持黨的教育方針，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，積極深化教育改革，教書育人，為人師表，嚴(yán)于律已，廉潔奉公。作為一名班主任，我愛生如子，勤于管理，掌握學(xué)生思想行為動(dòng)態(tài)，巧妙引導(dǎo)，合理用人，使各項(xiàng)工作有條不紊。同學(xué)們學(xué)得輕松，玩得愉快，既學(xué)到知識(shí)，又鍛煉能力，既有一專，又有多能。我所帶班級(jí)一直獲教學(xué)成績(jī)和精神文明雙豐收，我多次被評(píng)為鎮(zhèn)級(jí)區(qū)級(jí)優(yōu)秀班主任。我一直擔(dān)任小學(xué)高年級(jí)語文課，利用教育學(xué)心理學(xué)知識(shí)，鉆研大綱和課標(biāo)，熟悉教材，科學(xué)選擇教法，靈活駕馭課堂，有針對(duì)性地輔導(dǎo)，及時(shí)鞏固，形成自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格。我特別注重發(fā)展學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。在鎮(zhèn)以上參賽或作課二十多次，____年我在鎮(zhèn)三優(yōu)課大賽中獲一等獎(jiǎng)，被推薦到**區(qū)參賽又獲得了一等獎(jiǎng)，____年我代表**區(qū)參加**市校長(zhǎng)優(yōu)質(zhì)課大賽又獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。我所教的學(xué)科成績(jī)一直名列前茅。特別是我任希望小學(xué)校長(zhǎng)的第一年，我親自擔(dān)任畢業(yè)班語文課，兼顧教學(xué)和管理，我所任學(xué)科獲得全鎮(zhèn)綜合評(píng)比第一名。在管理中我深知自己經(jīng)驗(yàn)不足，所以我堅(jiān)持學(xué)習(xí)各種教育管理理論，借鑒先進(jìn)學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，加上自己積極實(shí)踐，積累了一整套行之有效的管理模式。學(xué)校管理堅(jiān)持安全第一，以教學(xué)質(zhì)量為中心，積極推行素質(zhì)教育，抓隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)班子成員和教師隊(duì)伍，抓三風(fēng)建設(shè)促精神文明的提高，校園環(huán)境的綠化美化加文化，各種制度措施的落實(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)過程的控制，管理項(xiàng)目的目標(biāo)化，依靠督導(dǎo)促進(jìn)落實(shí)，抓教研科研提高學(xué)校品位。近幾年來，我所管理的學(xué)校被區(qū)委政府評(píng)為“文明單位標(biāo)兵”“安全文明校園”，被區(qū)教委評(píng)為“規(guī)范化學(xué)校”、“文明學(xué)校”，在全鎮(zhèn)目標(biāo)考核中一直獲得一等獎(jiǎng)，連年獲得教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位，我也連年被評(píng)為教育先進(jìn)工作者，優(yōu)秀黨員，學(xué)校聲譽(yù)逐年提高。我一直注重教育科研，幾年來我參與了多項(xiàng)區(qū)級(jí)以上課題，主持了“在具體情境中進(jìn)行作文分步分項(xiàng)計(jì)劃訓(xùn)練”、“防止在目標(biāo)教學(xué)中教學(xué)模式僵化的措施及方法的研究”課題的研究，掀起校內(nèi)科研熱潮，培養(yǎng)了一批科研骨干，理論水平和實(shí)踐能力得到提高。我在教學(xué)實(shí)踐中，及時(shí)總結(jié)心得，形成論文十幾篇，分別獲國(guó)家、省、市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或入書。十四年來，我個(gè)人獲得各級(jí)各類獎(jiǎng)勵(lì)近百次，指導(dǎo)師生獲獎(jiǎng)一百多人次。我取得以上成績(jī)，與我的個(gè)人努力分不開，更是組織培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同志的關(guān)懷的結(jié)果：我不能忘記，我任第一個(gè)畢業(yè)班班主任時(shí)，***校長(zhǎng)整整一年的精心指導(dǎo)，使學(xué)校畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量由末位水平?jīng)_進(jìn)全鎮(zhèn)最先進(jìn)行列；我清楚地記得，我在第一任校長(zhǎng)上任前***站長(zhǎng)的一句話：“你是一名優(yōu)秀的班主任，我相信你發(fā)揮潛力，一定能成為一名好校長(zhǎng)。”；我不能忘記，***局長(zhǎng)在視察希望小學(xué)時(shí)對(duì)我說：“年輕人管理學(xué)校，就要把各項(xiàng)工作開展的朝氣蓬勃。”我清楚地記得**局長(zhǎng)對(duì)我說：“業(yè)務(wù)管理要在常規(guī)的基礎(chǔ)上求創(chuàng)新。”；我不能忘記**局長(zhǎng)在檢查危房時(shí)對(duì)我說：“作為一名校長(zhǎng)要時(shí)刻把師生的安全放在心上。”我更不能忘記，我和同事們，兄弟學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和同行們?cè)谝黄鸷献鳌⒔涣鳌⒀杏懙那榫啊＝璐藱C(jī)會(huì)，我要感謝包括在座的所有的指導(dǎo)、幫助、支持過我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們。我的競(jìng)選優(yōu)勢(shì)我很滿懷信心參加這次公正公平公開的競(jìng)選活動(dòng)，我認(rèn)為自己有以下幾方面的競(jìng)選優(yōu)勢(shì)：

一、我今年__歲，正處于人生和工作期間的黃金時(shí)期，是我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，創(chuàng)造輝煌事業(yè)的關(guān)鍵期。我身體健康，年富力強(qiáng)、精力充沛，為扎實(shí)工作提供了可靠保證。

二、我個(gè)人素質(zhì)較高。善于學(xué)習(xí)，謙虛謹(jǐn)慎、求實(shí)創(chuàng)新、公正善良、胸懷寬廣、親和力強(qiáng)，善于采納好的建議，遇事有主見，關(guān)鍵時(shí)刻沉著而冷靜。有較高的政治覺悟、扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的管理能力。有良好的工作、學(xué)習(xí)、和生活習(xí)慣，善于同不同性格類型的人交往，能密切聯(lián)系群眾，顧全大局而不計(jì)小節(jié)，廉潔奉公而不循私情，能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝集力和號(hào)召力。

三、我熟悉學(xué)校管理過程中的方方面面的工作。我從一名普通教師走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，做過學(xué)校的各項(xiàng)工作：畢業(yè)班班主任、教研組長(zhǎng)、輔導(dǎo)員、成教專干、普教專干、檔案管理員、安全聯(lián)絡(luò)員、校園管理組長(zhǎng)、文化宣傳組長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、付校長(zhǎng)、校長(zhǎng)。這一路走過來，豐富的工作經(jīng)歷，使我不僅能親自做，還能指導(dǎo)別人做。在我任學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的八年中，經(jīng)歷了三所學(xué)校，這三所學(xué)校，從規(guī)模上看，有大小之分，從位置上看，有遠(yuǎn)近之別，不同的條件產(chǎn)生不同的情況。在工作中我根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，根據(jù)教育法規(guī)，靈活制定管理辦法，解決了各種難題。八年的磨煉，我積累了一整套系統(tǒng)科學(xué)、行之有效的管理系統(tǒng)，并能根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整、補(bǔ)充、豐富和提高。我的工作思路如果我競(jìng)選成功，我將按以下幾個(gè)方面來開展工作：

一、我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，提升管理水平。善于和同志們合作交流，不搞特權(quán)，不顯家長(zhǎng)作風(fēng)，永遠(yuǎn)與廣大教師同甘苦，時(shí)時(shí)為他們著想，為他們排憂解難。永遠(yuǎn)堅(jiān)持教學(xué)第一線，科研第一線，工作第一線，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，永保進(jìn)取心和先進(jìn)性。

二、建章立制，依法治校學(xué)校要在學(xué)年初修訂了目標(biāo)管理制度，其中包含考勤制度、教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)懲制度、業(yè)務(wù)管理制度、班級(jí)管理制度、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度、班級(jí)安全制度、財(cái)務(wù)制度等。這些制度要切合學(xué)校實(shí)際，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能規(guī)范師生行為，全面監(jiān)控教學(xué)過程，科學(xué)合理又便于操作，使各項(xiàng)工作有法可依。在實(shí)施制度時(shí)，對(duì)事不對(duì)人。我將堅(jiān)持原則，注重過程，講究實(shí)效，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。

三、保證安全、保持穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，使鎮(zhèn)中心小學(xué)成為全鎮(zhèn)小學(xué)中的大校、名校、強(qiáng)校、示范校；使中心小學(xué)成為全鎮(zhèn)小學(xué)的教研中心、科研中心、人才培養(yǎng)的中心；使中心小學(xué)成為領(lǐng)導(dǎo)放心、學(xué)生開心、家長(zhǎng)信任的學(xué)校。學(xué)校切實(shí)執(zhí)行安全制度，進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持安全第一。在工作中及時(shí)了解師生及家長(zhǎng)的思想動(dòng)態(tài)，盡力解決他們生活、工作、學(xué)習(xí)中的困難，及時(shí)解除一切不穩(wěn)定因素。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校要制定短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并在工作中逐步得到落實(shí)。

四、抓隊(duì)伍建設(shè)。努力創(chuàng)造條件，使每一位教師得到培訓(xùn)和鍛煉，提高他們的政治思想水平、職業(yè)道德水平，業(yè)務(wù)水平，文化水平，盡可能把外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)交給一線上的骨干教師。工作中大膽用，生活上大量關(guān)心。盡可能減輕教師過重負(fù)擔(dān)，尊重每一位教師的個(gè)性和勞動(dòng)成果，尊重他們的民主權(quán)利，合理采納他們意見和建議。努力創(chuàng)設(shè)一種積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，發(fā)揮自身的凝集力和號(hào)召力，引導(dǎo)他們積極參與學(xué)校的民主管理，發(fā)揮他們的主人翁精神。學(xué)校合理設(shè)置工作崗位，科學(xué)分工，達(dá)到事事有人管，人人有事做的效果。

五、全面推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高教學(xué)質(zhì)量。全校教師轉(zhuǎn)變教育觀念，特別是加強(qiáng)教學(xué)研究工作，深化改革，執(zhí)行減負(fù)措施，給教師和學(xué)生減負(fù)。全面落實(shí)教學(xué)常規(guī)，注重過程管理，落實(shí)各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，每月一查一總結(jié)一入檔，每期一考核。每期開展一次“三優(yōu)課”活動(dòng)，老教師上示范課，中年教師上優(yōu)質(zhì)課，年輕教師上匯報(bào)課，積極探索提高教學(xué)效率的新路子，學(xué)習(xí)新課標(biāo)，實(shí)踐新課標(biāo)。教研組充分發(fā)揮其功能，同頭課備課、集體備課形成常規(guī)，執(zhí)行周前備課，加強(qiáng)輔導(dǎo)，及時(shí)檢查，鞏固課堂教學(xué)效果。加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，養(yǎng)成學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。強(qiáng)化畢業(yè)班工作，多做師生思想工作，給予優(yōu)厚政策，注重過程管理，加強(qiáng)督導(dǎo)和引導(dǎo)。

六、抓校本研究，提高學(xué)校品位。學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況，抓住工作中的急需要解決的問題，進(jìn)行探討研究，尋求解決辦法，創(chuàng)新性地開展工作。首先確立課題，成立課題領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)驗(yàn)小組，精選有組織能力和科研能力的教師參與實(shí)驗(yàn)，制訂實(shí)施方案，落實(shí)實(shí)驗(yàn)過程，搞好匯報(bào)交流，進(jìn)行成果展示，上報(bào)理論成果，好的經(jīng)驗(yàn)成果要推廣和應(yīng)用到實(shí)際工作中去。各科活動(dòng)課與課外活動(dòng)相結(jié)合，組織興趣小組，創(chuàng)設(shè)“規(guī)范加特色”學(xué)校，培養(yǎng)“合格加特長(zhǎng)”人才。

七、注重后勤保障，抓好財(cái)務(wù)管理。學(xué)校執(zhí)行國(guó)家收費(fèi)政策，杜絕濫收費(fèi)讓家長(zhǎng)放心明白；堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，實(shí)行收支兩條線，科學(xué)設(shè)立帳目。學(xué)校一切經(jīng)濟(jì)力量?jī)A向于教學(xué)工作，壓縮一切非教學(xué)開支。學(xué)校實(shí)行以上為主導(dǎo)的會(huì)審會(huì)簽制度，誰簽字誰負(fù)責(zé)。學(xué)校成立由教師代表組成的民主理財(cái)小組，定期公開帳目，審計(jì)帳目，由全體師生及家長(zhǎng)監(jiān)督學(xué)校財(cái)務(wù)工作。

八、加強(qiáng)信息化建設(shè)。當(dāng)今時(shí)代，是信息時(shí)代。學(xué)校可利用計(jì)算機(jī)來管理日常工作，如檔案、財(cái)務(wù)、學(xué)籍等，節(jié)省人力、物力，方便可靠。而網(wǎng)絡(luò)為我們提供了豐富的教育教學(xué)資源，又能方便地傳遞交流信息，應(yīng)該為我們所用。此外，成教、職教、計(jì)生、美育、信息、科教、檔案、學(xué)籍、保險(xiǎn)、老干等工作也都要有聲有色地開展，圓滿完成既定目標(biāo)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，如果你投我一票，我感謝你對(duì)我的信任、鼓勵(lì)和肯定；如果你不投我的票，我仍要感謝你，這將作為一次最真誠(chéng)的，最善意的忠告，它表明我還要加倍努力，這將是我以后工作上積極進(jìn)取的動(dòng)力。不管這次競(jìng)選的結(jié)果如何，我都服從組織安排，為黨的教育事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)自己的青春和力量。作為一名教育工作者，我將遵守職業(yè)道德，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，恪敬職守，無私奉獻(xiàn)；作為一名黨員，我要保持黨員的先進(jìn)性，與時(shí)俱進(jìn)，模范踐行三個(gè)代表思想；作為一名管理者，我將嚴(yán)于律已，團(tuán)結(jié)同志，廉潔奉公。我的演講完了，我期待著你的支持與鼓勵(lì)，謝謝

第四篇：競(jìng)選校長(zhǎng)演講稿

競(jìng)選校長(zhǎng)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志：

大家上午好，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)安排此項(xiàng)活動(dòng)，使我有機(jī)會(huì)參與交流和競(jìng)爭(zhēng)，參加這次公正公平公開的競(jìng)選活動(dòng)，我覺得特別有意義，因?yàn)檫@是我鎮(zhèn)教育改革，人事制度改革生動(dòng)體現(xiàn)。十四年工作的回顧

首先讓我對(duì)以往十四年的工作進(jìn)行回顧。

我____年出生，____年_月參加工作，當(dāng)年我十八

歲，成為當(dāng)時(shí)全鎮(zhèn)最年輕的教師。兩年后我獲得**大學(xué)中文專科文憑，三年后加入中國(guó)共產(chǎn)黨，成為全鎮(zhèn)當(dāng)時(shí)最年輕的黨員，六年后被任命為**村學(xué)校校長(zhǎng)，成為全鎮(zhèn)當(dāng)時(shí)最年輕的校長(zhǎng)，____年_月調(diào)任希望小學(xué)校長(zhǎng)，____年__月，被評(píng)為小學(xué)高級(jí)教師，成為目前全鎮(zhèn)最年輕的小學(xué)高級(jí)教師。我現(xiàn)為**市小語會(huì)會(huì)員，區(qū)中級(jí)職稱評(píng)定專家?guī)斐蓡T，市級(jí)骨干教師(現(xiàn)正在申報(bào)省級(jí)骨干教師培訓(xùn)對(duì)象)，**區(qū)委組織部備案的黨政后備干部。普通話等級(jí)為二級(jí)甲等，計(jì)算機(jī)培訓(xùn)等級(jí)為高級(jí)。

參加工作以來，我堅(jiān)持黨的教育方針，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，積極深化教育改革，教書育人，為人師表，嚴(yán)于律已，廉潔奉公。

作為一名班主任，我愛生如子，勤于管理，掌握學(xué)生思想行為動(dòng)態(tài)，巧妙引導(dǎo)，合理用人，使各項(xiàng)工作有條不紊。同學(xué)們學(xué)得輕松，玩得愉快，既學(xué)到知識(shí)，又鍛煉能力，既有一專，又有多能。我所帶班級(jí)一直獲教學(xué)成績(jī)和精神文明雙豐收，我多次被評(píng)為鎮(zhèn)級(jí)區(qū)級(jí)優(yōu)秀班主任。

我一直擔(dān)任小學(xué)高年級(jí)語文課，利用教育學(xué)心理學(xué)知識(shí)，鉆研大綱和課標(biāo)，熟悉教材，科學(xué)選擇教法，靈活駕馭課堂，有針對(duì)性地輔導(dǎo)，及時(shí)鞏固，形成自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格。我特別注重發(fā)展學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。在鎮(zhèn)以上參賽或作課二十多次，____年我在鎮(zhèn)三優(yōu)課大賽中獲一等獎(jiǎng)，被推薦到**區(qū)參賽又獲得了一等獎(jiǎng)，____年我代表**區(qū)參加**市校長(zhǎng)優(yōu)質(zhì)課大賽又獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。我所教的學(xué)科成績(jī)一直名列前茅。特別是我任希望小學(xué)校長(zhǎng)的第一年，我親自擔(dān)任畢業(yè)班語文課，兼顧教學(xué)和管理，我所任學(xué)科獲得全鎮(zhèn)綜合評(píng)比第一名。

在管理中我深知自己經(jīng)驗(yàn)不足，所以我堅(jiān)持學(xué)習(xí)各種教育管理理論，借鑒先進(jìn)學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，加上自己積極實(shí)踐，積累了一整套行之有效的管理模式。學(xué)校管理堅(jiān)持安全第一，以教學(xué)質(zhì)量為中心，積極推行素質(zhì)教育，抓隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)班子成員和教師隊(duì)伍，抓三風(fēng)建設(shè)促精神文明的提高，校園環(huán)境的綠化美化加文化，各種制度措施的落實(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)過程的控制，管理項(xiàng)目的目標(biāo)化，依靠督導(dǎo)促進(jìn)落實(shí)，抓教研科研提高學(xué)校品位。近幾年來，我所管理的學(xué)校被區(qū)委政府評(píng)為“文明單位標(biāo)兵”“安全文明校園”，被區(qū)教委評(píng)為“規(guī)范化學(xué)校”、“文明學(xué)校”，在全鎮(zhèn)目標(biāo)考核中一直獲得一等獎(jiǎng)，連年獲得教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位，我也連年被評(píng)為教育先進(jìn)工作者，優(yōu)秀黨員，學(xué)校聲譽(yù)逐年提高。

我一直注重教育科研，幾年來我參與了多項(xiàng)區(qū)級(jí)以上課題，主持了“在具體情境中進(jìn)行作文分步分項(xiàng)計(jì)劃訓(xùn)練”、“防止在目標(biāo)教學(xué)中教學(xué)模式僵化的措施及方法的研究”課題的研究，掀起校內(nèi)科研熱潮，培養(yǎng)了一批科研骨干，理論水平和實(shí)踐能力得到提高。我在教學(xué)實(shí)踐中，及時(shí)總結(jié)心得，形成論文十幾篇，分別獲國(guó)家、省、市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或入書。

十四年來，我個(gè)人獲得各級(jí)各類獎(jiǎng)勵(lì)近百次，指導(dǎo)師生獲獎(jiǎng)一百多人次。我取得以上成績(jī)，與我的個(gè)人努力分不開，更是組織培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同志的關(guān)懷的結(jié)果：我不能忘記，我任第一個(gè)畢業(yè)班班主任時(shí)，***校長(zhǎng)整整一年的精心指導(dǎo)，使學(xué)校畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量由末位水平?jīng)_進(jìn)全鎮(zhèn)最先進(jìn)行列；我清楚地記得，我在第一任校長(zhǎng)上任前***站長(zhǎng)的一句話：“你是一名優(yōu)秀的班主任，我相信你發(fā)揮潛力，一定能成為一名好校長(zhǎng)。”；我不能忘記，***局長(zhǎng)在視察希望小學(xué)時(shí)對(duì)我說：“年輕人管理學(xué)校，就要把各項(xiàng)工作開展的朝氣蓬勃。”我清楚地記得**局長(zhǎng)對(duì)我說：“業(yè)務(wù)管理要在常規(guī)的基礎(chǔ)上求創(chuàng)新。”；我不能忘記**局長(zhǎng)在檢查危房時(shí)對(duì)我說：“作為一名校長(zhǎng)要時(shí)刻把師生的安全放在心上。”我更不能忘記，我和同事們，兄弟學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和同行們?cè)谝黄鸷献鳌⒔涣鳌⒀杏懙那榫啊＝璐藱C(jī)會(huì)，我要感謝包括在座的所有的指導(dǎo)、幫助、支持過我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們。

我的競(jìng)選優(yōu)勢(shì)

我很滿懷信心參加這次公正公平公開的競(jìng)選活動(dòng)，我認(rèn)為自己有以下幾方面的競(jìng)選優(yōu)勢(shì)：

一、我今年__歲，正處于人生和工作期間的黃金時(shí)期，是我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，創(chuàng)造輝煌事業(yè)的關(guān)鍵期。我身體健康，年富力強(qiáng)、精力充沛，為扎實(shí)工作提供了可靠保證。

二、我個(gè)人素質(zhì)較高。善于學(xué)習(xí)，謙虛謹(jǐn)慎、求實(shí)創(chuàng)新、公正善良、胸懷寬廣、親和力強(qiáng)，善于采納好的建議，遇事有主見，關(guān)鍵時(shí)刻沉著而冷靜。有較高的政治覺悟、扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的管理能力。有良好的工作、學(xué)習(xí)、和生活習(xí)慣，善于同不同性格類型的人交往，能密切聯(lián)系群眾，顧全大局而不計(jì)小節(jié)，廉潔奉公而不循私情，能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝

第五篇：校長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

育人為本，求真務(wù)實(shí)，著眼發(fā)展，立足長(zhǎng)遠(yuǎn) 一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校，一所好學(xué)校必須有優(yōu)秀的教育教學(xué)管理體制和一流的教育教學(xué)質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要管理者付出更多的時(shí)間、精力和辛勞，承受更多的壓力、挫折和責(zé)任。承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，如果我有幸擔(dān)任第二實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長(zhǎng)職務(wù)，我將與全體教職員工緊密團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)二實(shí)中的各種優(yōu)勢(shì)，鞏固前期成果，并從自身素質(zhì)鍛煉和學(xué)校改革發(fā)展的重點(diǎn)入手，著重抓好如下工作：

第一，加速提升自身素質(zhì)，做一名稱職的校長(zhǎng)

作為校長(zhǎng)，我將牢牢掌握黨和國(guó)家的教育方針、政策的基本精神與教育法規(guī)的基本內(nèi)容，帶頭抓教學(xué)、搞教研。我將牢牢把握“全面加特色，合格加特長(zhǎng)”的辦學(xué)方向，全面貫徹教育方針，全面提高教育質(zhì)量，全面推進(jìn)教育的改革與發(fā)展。我將全面實(shí)行***管理，讓廣大教職員工廣泛參與***決策，充分尊重教職員工的勞動(dòng)實(shí)踐，維護(hù)教職員工合法權(quán)益，通過激勵(lì)機(jī)制，保證大家的勞動(dòng)價(jià)值和聰明才智在經(jīng)濟(jì)上和精神上得到及時(shí)、充分的肯定、承認(rèn)和回報(bào)。我將以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為突破口，從我做起，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，整塑班子形象，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子的各個(gè)成員和全體教職員工，坦誠(chéng)相待，樂于奉獻(xiàn)，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，真正做到廉潔奉公，一心為校。

第二，完善制度方案進(jìn)一步優(yōu)化管理

抓好制度建設(shè)是搞好管理的前提，常言道人管人難服人，制度管人易服人。一所學(xué)校要辦出特色，必須牢牢把握管理的重點(diǎn)，一是教育教學(xué)常規(guī)運(yùn)行管理，二是教育教學(xué)質(zhì)量管理。在繼承的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)的相關(guān)要求和本校實(shí)際，制定出一套科學(xué)、合理、簡(jiǎn)明、實(shí)用的管理制度，并根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要不斷完善創(chuàng)新。制度必須有較強(qiáng)的可操作性，避免伸縮性和徇私傾向性。執(zhí)行必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，使全體教職工在制度面前人人平等、做到制度管人以理服人。校長(zhǎng)要用真情去體諒和關(guān)愛教師，真正把教師視為事業(yè)上的同志，人生中的知己。認(rèn)真搞好服務(wù)管理、情感管理和依法管理。

第三，構(gòu)建和諧穩(wěn)定共謀發(fā)展的教師隊(duì)伍

教師是學(xué)校之本，在用人方面要“知人善用”，任人唯賢，以人為本。校長(zhǎng)要有識(shí)才之眼、愛才之心、容才之量，大膽合理地使用人才，結(jié)合新一輪教育體制改革，全面推行競(jìng)聘上崗和末位淘汰制。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改變干多干少一個(gè)樣、干好干壞沒區(qū)別的舊思想。通過管理創(chuàng)新激活機(jī)制，積極尋求資金，加大對(duì)骨干教師的獎(jiǎng)勵(lì)，做到待遇留人。對(duì)教師的工作生活加倍關(guān)心，經(jīng)常與教師座談溝通，幫助解決一些實(shí)際問題，充分體現(xiàn)情感留人。積極為教師的專業(yè)發(fā)展鋪路搭橋，提供他們展示自己的舞臺(tái)，時(shí)刻本著以人為本的辦學(xué)思想，踏踏實(shí)實(shí)做事，心胸寬廣、真誠(chéng)待人，用自身良好的品德魅力去贏得廣大教職工的信任和支持。做到以德留人，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭不斷加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，建立民主和諧的人際關(guān)系和寬松融洽的工作關(guān)系，不斷提高辦事能力和工作效力。把吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、使用人才有機(jī)地結(jié)合起來。既求發(fā)展，又保穩(wěn)定。

第四，建立師資培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，努力提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)

加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，提高教師素質(zhì)以成當(dāng)務(wù)之急，提高質(zhì)量必須從教師入手。作為校長(zhǎng)更要帶頭學(xué)習(xí)和參與教育科研工作，校長(zhǎng)不僅要成為管理的能手，還應(yīng)是一名教學(xué)能手。每周除認(rèn)真上好自己所任科目外，應(yīng)積極深入課堂聽課，經(jīng)常進(jìn)行專題探討和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。利用節(jié)假日組織新老教師進(jìn)行專題培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)校的師資力量，利用請(qǐng)進(jìn)來走出去的辦法，不斷學(xué)習(xí)外地和他校經(jīng)驗(yàn)，提高教師隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，通過言傳身教帶領(lǐng)大家走出一條“科研興教，科研興校”，以增強(qiáng)素質(zhì)和提高質(zhì)量為原則，以研促教的新路子。其次是抓好各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，采取一些行之有效的辦法，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實(shí)處，避免形式主義和走過場(chǎng)。鼓勵(lì)年輕教師繼續(xù)深造提高，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，使之為提高教師素質(zhì)和課堂教學(xué)發(fā)揮最大效

益。再次是下大力氣抓好師德師風(fēng)建設(shè)，建立師德師風(fēng)教育的長(zhǎng)效機(jī)制。用教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范教職工的言行，用胡錦濤總書記的“八榮八恥”的思想來武裝教職工的頭腦。在工作中開展政治理論的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)“事業(yè)心、愛國(guó)心、責(zé)任心”的學(xué)習(xí)，開展以“為了二實(shí)中的發(fā)展，我該干什么？”為主題的系列活動(dòng)，加強(qiáng)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)遵紀(jì)守法的教育，加強(qiáng)新課改理念的探究，開展請(qǐng)進(jìn)來，走出去系列活動(dòng)??通過這些活動(dòng)，促進(jìn)廣大教職員工轉(zhuǎn)變教育觀念，樹立起素質(zhì)教育觀，質(zhì)量意識(shí)觀、服務(wù)育人觀，促使廣大老師形成新的教師觀、教學(xué)觀、師生關(guān)系觀、課堂觀、人才觀。從而，喚醒廣大教師的危機(jī)意識(shí)，生存意識(shí)，真正調(diào)動(dòng)起廣大教職工的積極性,樹立起“學(xué)生的需要就是我們服務(wù)的內(nèi)容”的觀念。同時(shí)要規(guī)范教職工的行為，養(yǎng)成依法治校、依法治教的意識(shí)，要求任何教師不能有不規(guī)范的教育教學(xué)行為出現(xiàn)，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

第五，理清思路、樹好形象、搞好協(xié)調(diào)

我認(rèn)為校長(zhǎng)做事應(yīng)該力求一個(gè)“精”字，把側(cè)重點(diǎn)放在教育的發(fā)展上。確定一條明晰而且富于自身特色的工作思路。明確干什么，怎樣干，誰去干，干到什么時(shí)候，什么時(shí)候干完。校長(zhǎng)是學(xué)校的“形象大使”，不但要樹立好自己的品格形象，才華形象，風(fēng)度形象，還要樹好全校的整體形象。搞好對(duì)上、對(duì)下、對(duì)外的協(xié)調(diào)。通過協(xié)調(diào)，使人與人之間和諧，人與事之間匹配，工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效。協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，爭(zhēng)取各方面的大力支持。確保教育的健康發(fā)展。

第六，保證安全、保持穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，使二實(shí)中成為全縣中學(xué)中的大校、名校、強(qiáng)校、示范校；使二實(shí)中成為全縣中學(xué)的教研中心、科研中心、人才培養(yǎng)的中心；使二實(shí)中成為領(lǐng)導(dǎo)放心、學(xué)生開心、家長(zhǎng)信任的學(xué)校。學(xué)校切實(shí)執(zhí)行安全制度，進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持安全第一。在工作中及時(shí)了解師生及家長(zhǎng)的思想動(dòng)態(tài)，盡全力解決他們生活、工作、學(xué)習(xí)中的困難，及時(shí)解除一切不穩(wěn)定因素。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校要制定短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并在工作中逐步得到落實(shí)。

競(jìng)職演講不是廣告詞，更不是通行證。但我深深知道一個(gè)年富力強(qiáng)的教育工作者可以通過不斷學(xué)習(xí)來完善自己。我是一個(gè)平凡的人，沒有豪言壯語，也沒有漂亮的語句，只有沉甸甸的責(zé)任和滿腔的熱情，如果能擔(dān)任二實(shí)中的校長(zhǎng)，我將擔(dān)起責(zé)任和使命，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全校教職工，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，推進(jìn)二實(shí)中科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)造二實(shí)中美好的明天。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我有信心，也有決心做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。相信在局領(lǐng)導(dǎo)支持下，二實(shí)中的明天會(huì)更加輝煌！

最后，請(qǐng)?jiān)试S我邀請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和同事們一起，用最真誠(chéng)、最熱烈的掌聲，為二實(shí)中加油；為二實(shí)中光輝燦爛的未來祝福！