第一篇：部門模擬競選演講稿件及總結

部門模擬競選演講稿件及總結

晗晶

演講

很開心今天站在這里進行“假如我是部長”的演講，本次活動的口號是：“進文化部，難；有文化，更難；在文化部里想有文化，難上加難”，那我今天是“明知山有虎，偏向虎山行了”，讓我來挑戰(zhàn)一下這個難上加難的任務，證明一下我是文化部里有文化的孩子。

長話短說。讓我挑重點來闡述一下我對文化部發(fā)展的一些見解。

之前，我這個“假部長“也向”真部長發(fā)送了我對文化部發(fā)展的建議啊什么的，今天讓我再把它拿出來和大家一起分享一下。

我認為，部門建設和班級建設其實是差不多的，但是部門建設比班級建設更加容易，因為部門里的部員都是熱心于文化部事業(yè)的，較之于班級同學對于班級事務，部員對部門事務比較積極，這樣部員建設開展起來也就更加容易。所以，這下部門建設得重點就落在如何建設上。部門建設可以分為內建和外聯(lián)。

部門由部員組成，所以內建很重要。內建的形式很多，其最終目的就是為了達到增進部員感情以增強文化部的凝聚力，同時，鍛煉大家的團隊精神。在我看來，部門內建可以采取制作VCR，部員間互贈禮物，一起制作蛋糕，制作部服等。1.制作VCR是說，在納入新的一批部員時，可先讓他們自己互相認識，然后自己自由結伴錄制初步進入文化部的感想，一個學期后，再讓大家一起錄制一個關于期末總結，或者是對文化部寄語的VCR。這是個很有意義的活動，這個VCR不僅可以作為部門的資料儲存，同時對于部門來說也是意義非凡，它可以讓大家看到自己的進步與成長，同時，部門聚在一起狂歡時播放這些影片資料，也會增進大家的感情。

2.部員間互贈禮物也是指在新部員剛剛進入文化部之時開展的活動。每個部員購買一個禮物，把禮物編號，大家上去從號碼中隨機抽取，抽到的號碼所對應的禮物就歸抽取者所有，這也是增進部員感情的一種方法，可以讓幾個幾個伙伴很快得熟悉，也體現(xiàn)了文化部的良苦用心。

3.一起制作蛋糕可以是在某個月特別多部員生日的時候，就辦個大PARTY，讓大家一起制作蛋糕，祝福他們，這也可以增進部員感情。當然了，任何增進部員感情的方法很顯然能增進文化部的凝聚力。

4.制作部服猶為獨特。這是一個部門獨有的標志，展示文化部有個性的一面，可以讓部員聚在一起，設計幾個LOGO，投票選舉一個作為部標。個人來說我是很喜歡這個建議的，讓文化部像獨立的班級一樣，有自己的風格，同時，部員身著部服的時候，也會是很有使命感的，難道不是嗎，哈哈·

5.我覺得部門應該立一個小本子，專門給部員來寫建議。讓大家覺得自己在真真正正地參與文化部的建設，而不是有工作的時候，過來工作一下而已。有建議出來才是部員在用心關心文化部成長的表現(xiàn)。我相信，有部員門的奇思妙想，有大家的監(jiān)督，文化部可以發(fā)展的更好哦。

6.當然我們還希望文化部是一個有積極向上的文化的地方，這必須是一個工作積極認真又有效率的團隊~所以我建議部門可以進行定期考察，就是專門定一個時間，在每次辦完一個活動后，聚集全體文化部的孩子，寫下“這次活動，你學到了什么?”這樣，工作一次，總結一次，保證了大家在每一次的活動后都有所學，有所進步。

下面說說文化部的外聯(lián)。

其實也就是開展工作吧。文化部承辦的都是學校里比較大型的活動。雖然校文化部里的部員很多，但是濫芋充數(shù)就不好了。為了分工更加明確，同時讓文化部辦起事情更加有效率，有組織，我覺得文化部內部就可以先進行分組。比如舞臺組，控音組，物料組，機動組，催場組等等，在招收新部員時，就可以讓他們自己先選擇要呆的組，然后在前幾次的活動中，就讓大家全權負責自己所在的小組的任務。在幾次鍛煉后，大家熟悉自己組的事情后，可以讓整個小組的成員進行對換，前提時，兩個小組之間自己在私下已經(jīng)把自己組工作的訣竅或秘訣告訴對方組，然后在下一次的活動中，就讓更換的小組做事。這樣子的話不僅讓部門分工更加明確，同時也讓大家都很好地學到東西，同時分享了各自的經(jīng)驗（因為經(jīng)驗是兩個小組在交換時私下交流的，這同時也增進了部員的友誼）。分小組的方法，使得在文化部這個大團隊下又有了幾個小團隊，這樣一個扣一個，使文化部的發(fā)展有規(guī)劃，有條理。

我走的是簡潔路線，所以感謝大家的收聽啊，我的演講到此結束！

競選演講的總結

首先，我得說因為我的遲到，前面很多同學精彩的競選演講我都沒有聽到，挺可惜的。但是從后面兩位男生的演講中，我就已經(jīng)看出了大家的用心，這個用心不僅僅是指準備的這份競選稿，更是對文化部。

作為演講者，作為參與競選的一員，我感受特別深的就是，大家對文化部的建議很大程度上就是把平常在文化部中看到的一些不足用自己的建議加以改善，比如，文化部人多，存在部員在工作了1學期后仍不太熟悉的問題，又比如，存在有一些部員為文化部默默做了很多，卻沒有被及時地表揚或者被大家所知從而讓其沮喪失去工作動力的問題?? 由此，我認為，無論我們做什么工作，都因該有一顆這樣不斷發(fā)現(xiàn)問題，留心問題的眼睛，這樣才能讓工作不斷被改善，讓自己的能力不斷被提高。

其實，通過這次活動，我也真正感受到，文化部的孩子并不是“沒文化”的啦，從而也更加清楚地看到了別人的優(yōu)點，自己的不足。比如，我發(fā)現(xiàn)大家思考問題的角度很多，考慮到了各個細節(jié)，各個方面，同時大家點子也很多，能從實際生活中挖掘到很多新鮮的想法，相比于大家，我覺得自己準備也實在是不充分，只僅僅提了個意見而已，其實，我更應該從自身角度出發(fā)，告訴評委，我有什么優(yōu)勢，說服你們應該選我。在即興演講中，我覺得自己真是慘敗了。我沒能在很短的時間內組織好我的語言，其實我想說，加入這個演員的舞蹈位置很重要，那我無論如何一定要說服他讓他上，假如不是很重要，那么我會發(fā)揚以人為本的精神讓其離開，其實回答很簡單，就這么簡單的幾句。我明白，作為決策者，你不應該優(yōu)柔寡斷，否則你怎么領導你的團隊？ 怎么在關鍵時刻發(fā)揮你的領導作用勇敢地面對部員們充滿疑問困惑的雙眼。所以，這種應對突發(fā)事件的心理

以及能力我還有待學習有待提高。

當然我也看到大家的不足。即興演講這一環(huán)節(jié)我是有很認真地看下來的。我發(fā)現(xiàn)大家組織語言的能力也不是很強。一個很簡單的想法，許多部員都用冗長的形容詞不斷地重復一個意思，所以，大家都需要學習提高。

希望文化部的所有孩子一起共勉吧，一起在文化部學習，提高，更好地成長！

其實我漏說了，我應該講講我的優(yōu)點哈哈。我這人其實很細心，而且會不斷地展開自我批評，在不斷的反省與總結中自我升華，而且我比較民主，比較易于傾聽群眾的聲音，被批評也會欣然接受，和我一起工作其實是十分愉快地哈哈~~ 補充完畢！

佳鈺、、假如我是部長

大家晚上好：

很高興能站在這里演講。其實我并不是很聰明，如果問我競選的資格是什么，我只能回答一個字“愛”。因為愛，我會盡力去做好每一件事，不管是貼廣告，雨天里搬桌椅還是在蚊子嗡嗡叫的悶熱天氣里去聽講座，就算時間有沖突，只要工作有需要，我就會義無反顧的站在前線。因為愛，我很珍惜的身邊的每一個人，很開心地和大家一起工作，一起聚會。因為愛，我顯得陽光而富有激情，就像一個充滿干勁的孩子，我不會去爭風吃醋，而只是默默地很負責任地去做好每一件事。

當然，只有愛是無法勝任部長這一重要職位的。部長一職要求你必須具備一定的實力。

假如我是部長，我會先管好自己，再去理別人。做為一個部長，首先要有這樣的意識：不管你有多大、位有多高，首先得會做人。最基本的就是要先管好自己，正切認識自己，不擺官腔，善于反思自己，努力提高自己，時刻保持謙遜、謹慎，設身處地地為別人著想，真誠地幫助部員。把眼光放平，不要高看誰也不要小瞧誰。把謝謝，沒關系，你的意見如何，你做得很好，我要更了解你放在心上。管好自己才有基礎做一個好領導者，自身人格魅力夠得話，甚至可以是一名精神領袖，擺在那里，就是定心丸，就是強心劑。管好自己后，才敢去談管理一個團隊。

那么怎樣管理好文化部這個優(yōu)秀的團隊呢。我認為主要分為兩方面：對外和主內。

對外，部長需要和老師，主席團還有其他部門那邊的人打交道。所以，一些基本的交際禮儀和說話方式要拿捏好。對外聯(lián)絡的事我經(jīng)常做，相信這沒什么問題。最重的是，如果上面安排的任務較重，而配備給我們的資源卻很少，身為部長，該爭取就爭取，該叫上面多安排些幫手來就叫，或者如果上面安排我們和其他部門合作，可我們切只是打下手而已，我會在適當?shù)臅r機跟老師講：誒，老師，你看我們部員積極性都挺高的，能力也都還不錯，這次活動這么有意義，要

不，舞臺，控音那塊就我們來做吧。對外方面還要考慮到我們部門在其他部門里的形象。需要讓其他部門看到我們是一個充滿戰(zhàn)斗力的有效率有人品有文化涵養(yǎng)的部門，這需要從部內做起。那么，假如我是部長，該如何主內呢？

管理的核心是人，如何充分調動部員的主觀能動性，令大家積極的參與進來非常重要。假如我是部長，我會：

一、尊重部員，我認為尊重不是工作時才做的事情，平時日常學習生活里，我都會尊重每一個部員，每次普通的接觸我都會和他們平等的交流，每次他們的想法我都不會輕視。

二、信任在先。不要從頭管到腳，不要糾結于瑣碎。每次開會前我都會讓大家知道內容，我會讓大家自由地建言獻策，并且確定責任到人。而不是在開一個爭論瑣事的浪費時間的會。

三、表揚部員們一切可以表揚的東西，公開表達我對他們的贊揚和鼓勵；批評應個別或私下進行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產生改變缺點的愿望。

四、用良好的說話方式。安排工作時多用請求或建議性的語言，而不是命令性的語言。

五、學會控制自己的情緒。就算部員患錯，我也不會對他們發(fā)火，但我會私下給予溫柔的批評。比如可以這樣說，你平時表現(xiàn)挺好的，今天是怎么啦，有什么不開心的嘛，來，跟玉哥哥說說。

六、就算雨再大，風再大，時間再緊，我都會對每個人報以真誠的微笑和從容的神情。這樣才能傳遞工作信心，讓每一個人在積極的心情下工作，發(fā)揮出自己的能力。

七、授權，權力的下放很重要，好的授權不但可以提高部門工作效率，還能鍛煉新部員。但我不會給任何一個新部員太大的權利，因為團體永遠比個人重要，過分偏愛一個新部員很容易讓其他新部員反感，失去工作的激情。所以授權既要考慮能力、積極性還要考慮利益均沾。

八、關注新部員的成長。新部員帶著美好的想法到我們部門來工作，我們需要讓他們擁有平等的機會去鍛煉自己，我們需要讓他們學會有效率地去完成一件任務。這些需要我們部門里老部員去帶好，老部員甚至要適當關心新部員的心理狀態(tài)和工作狀態(tài)。可以通過聊天和一些小組的聚餐來完成。這樣還能讓新部員收獲快樂和友情。

我的優(yōu)勢：

1、我只加入文化部，時間充足。

2、我是男生，比較好和女部員交流，因為我可以幫他們很多忙，我可以請他們吃飯。和男部員更容易打成一片，我可以組織部內活動，打打籃球啊什么的，還可以和他們一起去搬桌椅啊什么的。

3、我為人隨和，大方。陽光開朗，有助于大伙開心地工作。4，我責任比較負責，比較有激情。

藝蕓

假如我是部長

假如我是部長，我要秉承文化部的“八卦”之風。“八卦”二字聽起來雖不雅，但實則有利于內部人員的交流與了解，“八卦”二字是人人都可能會有的習慣，具有廣泛性和普遍性，有利于團結部員。

假如我是部長我要做到辦事高效。無論例會還是緊急會議，我都會明確主題，提前列好綱要，迅速有效的開展，不拖延不浪費大家時間。

假如我是部長，我要做到權責分明，在每一場晚會中，明確分工，讓任務落實到每個人肩上。

假如我是部長，我要建立明確的部員考核制度，獎懲分明。具體建議是：不要那種冗繁的文字說明，主要考評分來考核，評分主要分為部門評分和自我評分。部門評分就依據(jù)例會出席程度，完成工作態(tài)度，對于部門是否有建議等等，每月再根據(jù)評分，評出“部門之星”，“月度優(yōu)干”等加以獎勵。

假如我是部長，我要加強日常建設，包括部門培訓和部門建設。部門培訓是指我們要定期對部員進行 策劃培訓，主持培訓，朗誦培訓，剪裁音樂，甚至教女生化妝等等。部門建設是指進行一些長期的，有利于部門發(fā)展的項目活動（不一定要立桿見影）如：在部門內部劃分人資小組（負責成員考核），公關小組（負責與別的協(xié)會，部門搞聯(lián)誼之類的），信息小組（專門負責部員間信息溝通）等等。這樣可以讓每個成員都參與進來，都有事可做。日常建設既可以提高部員能力，又能增強部門歸屬感，還可以辦出文化部的特色，可謂“一箭雙雕”啊！

模擬競選總結

◆經(jīng)過這場模擬競選我有了一定的收獲： 一，演講能力得到一定的鍛煉； 二，學會換個角度思考問題；

三，慢慢學著去聽取別人的意見；

四，全面認識自己，了解自己的不足；

◆經(jīng)過這場模擬競選我得到的教訓：

一，說話語速過快，是演講技術上的不成熟 二，性格較為急躁沖動，不夠穩(wěn)重

三，沒有成形的演講稿，顯示了我對待事情過于自負的一面 四，演講稿的過于口語化，顯示了我文字功底的薄弱

五，行事過于獨斷，不太在意別人的感受，不管別人是否接受，有點

強勢

◆我的補救措施：

一，在以后的演講中我一定注意自己的語速，語調問題

二，以后我會盡量做到少說話，多學習，韜光養(yǎng)晦，盡量做到成熟

穩(wěn)重

三，我要改掉自己自負的一面，遇事多想人請教，虛心學習四，以后要常去泡圖書館，多看點書，增強文字功底 五，空閑時練練字，修身養(yǎng)性

六，為人處世要多考慮別人的感受，不能過于強勢

◆經(jīng)過這場模擬競選我有所感觸：

我一直認為一個人能不能學到東西，不在于他做了多少，而在于他做了以后是不是有過思考和反省。在文化部這么久了，我想說我真的學到很多，不管是辦晚會的經(jīng)驗還是做人做事的心得，這都是我在文化部獲得的寶貴財富。

或許說這話有點矯情，但卻是我的肺腑之言：我很感謝文化部，從不后悔加入這個部門，我對它，對文化部的新老部員已經(jīng)有了感情，我這人比較樂天派，不喜歡談分離，因為它太傷感，可惜的是“天下無不散之筵席”，這是亙古不變 的真理，很多文化部的成員可能都要退了。但無論如何，我都祝愿文化部能夠越辦越好，成為校會一絕，祝愿所有文化部的成員都能在大學成功的塑造自我，迎戰(zhàn)精彩人生。

詩淞

假如我是部長 各位親愛的同學們： 大家晚上好！

我呢,也不自我介紹了。直接開始吧。首先，要感謝部門提供這樣一個機會，讓我有機會參與這次演講。同時讓我更多地了解了我們這些優(yōu)秀的伙伴——

穎慧——沉著冷靜，思維縝密；藝蕓——豪言快語，輕松愉快；小米——條理分明，引經(jīng)據(jù)典；昌美——謙遜低調，十分用心。（這些是當時臨時加上去的）。

假如我是部長，我將盡自己最大的努力使自己的工作得到大家的認可。我自信在同學們的幫助下，我能勝任這項工作，并且必定會很享受這項工作。正由于這種內驅力，當我走向這個講臺的時候，我感到信心百倍。

在文化部當干事的我，學會了很多，得到了很多的鍛煉，就像這次參加競選也是一次鍛煉和對我的考驗。

我慶幸我當初選擇加入的是文化部，也感恩文化部選擇了我。文化部給我的，是滿滿的美好回憶，描繪了我的大學記憶。在文化部，我體會到了團體工作的氣氛，對于我，十分享受這種所有人為一場晚會，一次聯(lián)歡而一起努力的氛圍。每當我們努力的結果，在鎂光燈下華麗的呈現(xiàn)時，心中有莫名的感動和成就感，那都是滿滿的幸福洋溢在心中。而這種幸福是文化部給予我的。

我們都知道，比得到更高一層次的是付出，懷著對文化部的喜愛，我越發(fā)地想要讓更多的人感受到這種幸福，而這份幸福，我希望是有我的一份努力來為他們創(chuàng)造的。

下面說說我對文化部的理解吧。我認為，她是一個代表學生的團體，讓每個學生施展自己才華的舞臺，文化部通過組織豐富多彩的活動來充實同學們的課余生活。但是，我們仍要遵循三點原則：第一，玩，不能忘本，學生的本職工作是學習，不能荒廢學業(yè)；第二：我們要玩出檔次，玩出水平，要玩得有意義，不能玩過之后毫無收獲，那樣就純粹是浪費時間。第三：就是要玩得盡興，一旦文化部組織的活動，再也無法引起同學們的興趣，那文化部就失去了它的存在的價值。因此我們要善于把握同學們的心理，組織的活動不僅要有數(shù)量，而且要有質量！

在文化部部門的工作中，我認為最重要的是強調高效率的統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)造性的措施，以使整個文化部的工作更加趨于完美。一個好的部門，一定會有一個優(yōu)秀的團隊，所以，對于部員的要求，最重要的一點就是有使命感。而部門給予他們的應該是歸屬感，這些都一要靠部長及老部員的親和力還有威信力.假如我是部長，我想這就是我所要努力的目標。當然，和往屆的部長一樣，我將用真誠、理解和信任對待的每一個部員，給他們一個寬松的自由發(fā)展和創(chuàng)造的空間，讓他們從心底喜歡著我們的工作，這樣，不但不會覺得工作是負擔，反而感到每每做完，心中都會有一種感動。

總之，在文化部，我希望每個人都能在這里找到自己的位置，都是不可或缺的，假如我是部長，對待每一位部員都像是對待活動的重要負責人一樣的態(tài)度，讓他們在交談中能感受到自己的重要性以及我對他們的信任。我們將努力使文化部成為學校領導與學生之間的一座溝通心靈的橋梁，成為師生之間的紐帶，文化部不是徒有虛名的擺設，而是有所作為的名副其實的存在！

參加這次競選無疑又是一次絕好的鍛煉機會，我相信，憑借我的校會情節(jié)，憑借我對文化部的喜愛，憑借高漲的熱情，確信自己能夠勝任學生會工作。今天在這里努力爭取這份責任，希望承擔這份責任，不是為了榮譽和名號，或浮華背后的虛偽，而是希望伴隨大家一起成長，一起為學生工作獻出一分微薄但很堅實的力量。我堅信，通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺，在學生會的工作鍛煉中，一只稚拙的雛鳥必將長起豐滿的雙翼！

謝謝！

感想及總結

其實這次的演講我并沒有花很多的時間準備,因為之前有一個ACM的志愿者活動，到周末晚上還沒結束，所以本來想放棄這次的參與。當確實覺得這次的活動很鍛煉人，所以還是和同學協(xié)調了一下，讓我可以參與這次的部門活動。其實在趕到現(xiàn)場之前還在擔心，想我這樣貪心得想要兼顧到兩邊會不會最后兩邊都沒有做好。現(xiàn)在看完了整場的活動，很慶幸我來參加并觀看了這次的演講活動。

我覺得，部門確實是一個能讓人呆得特別舒服的一個組織，因為部門里的同學與自己總會在某些方面有相同的地方，特別是像文化部這樣一個特點鮮明的部門，所有的部員都對文化事業(yè)有熱情，所以相處起來很融洽。同時，部員都是通過至少兩輪的面試后留下來的，所以大家都是很有能力很有才的人，和這樣的人相處，能很快地提高自己。這次的演講活動，讓我看到他們在平時沒有特別展示的能力，讓我看到了他們的另一面，看到了文化部的另一個氛圍。

在聽他們的演講時，也注意到他們對部門建設的建議和想法，目前而言，我覺得對于成為部長后具體應該怎么做我并沒有考慮到太多，我認為制度因人而異，脫離開人群，一味地確立制度，難免有些理想。除了他們提出的對例會制度的修改，獎懲制度的修改，我覺得比較好也比較符合人群的是就是小米同學提出的小組間的活動，這樣的兩兩小組的活動可以使整個部門的部員都熟絡起來，也比較有可行性和趣味性。而對于例會，獎懲制度的修正，我反而覺得會讓我們的部門過于死板，變得與傳統(tǒng)意義上的部門大相庭徑了。有制度的制約會讓部員有壓力感，這應該是文化部這樣一個應該是充滿活力和自由的部門不應該有的氛圍吧。讓部門有組織性和有紀律，我認為最重要的還是讓每個部員都喜愛這個部門，這還是回到了使命感和歸屬感的問題上了，讓他們從心底把部門建設當做自己的責任。

當然，這也只是我的拙見。

昌美

假如我是副部長

學姐學長，親愛的伙伴們： 晚上好！

這是我進入文化部以來第一次這么正式的在大家面前講話，請再一次給我一點掌聲好嗎？謝謝大家，這些掌聲同樣也送給剛才給我們帶來精彩演講的伙伴。首先，我要感謝文化部為我們精心設置了這個演講平臺。說實話，在決定參加這次演講之前，我自己糾結了很久，到底要不要參加呢？我的伙伴們都是那么的優(yōu)秀，他們見解獨到，才華橫溢。而涉世不深，才疏學淺的我，又拿什么和他們去競爭呢，作為一個從大山深處跌爬滾打而來的普通女孩，能夠進入校文化部這個多元化的大家庭，我是帶著學習的理念而來的，只是簡單的學習而已，漸漸的就發(fā)現(xiàn)，原來文化部里的每一個成員都是真正懂得韜光養(yǎng)晦的高手，與這些高手在一起共事，既有壓力又有動力，也讓我更加珍惜在文化部的每一天。帶著一種學習的態(tài)度與大家相處，讓我從各個方面不斷的提升，不斷的進步，無論是哪一次活動，我都不在乎自己被分配到哪一個小組，只要我的部門，我的學姐學長在工作分配的時候能夠想到我，我就算是一個成功的部員了作為一個文化部忠誠的部員，作為一個虔誠的學習者，是我在文化部的生活理念。

“進文化部難，有文化難，在文化部有文化，更是難上加難”當我看到這個看口號的時候，我有一種奇怪的感覺，為什么會給我們這樣的一個題目，在我看來，我的伙伴們都是那么的博學多才，無論何時都能夠各顯神通。所以在寫演講稿的時候，我一直都遲遲難以下筆，這“文化”兩個字到底有什么樣的內涵呢。最后，我只能把它解釋為“部內文化”，我所謂的部內文化，就是要求我們帶著自己對文化部建設的獨特構想，把文化部建設成為高于文化二字的部門，口號里的“文化”二字，是對我們高要求的一種委婉的表達，在文化部，我們大都用不上自己專業(yè)所學的文化，而是要用在文化部形成的獨特文化，可以簡單的總結為你建設文化部的一套獨特新穎，實施性高，具有完整的實施步驟的建設方案。當然，不管是那一套方案，都需要在實踐中不斷的完善。但是，理論符合實際的思想總是被我們大家時間表所打破，方案的實施總是會有很多主客觀的因素制約著。雖然我們對客觀事實束手無策，但是還是要重視主觀因素。我說的或許太委婉了，但是這其中想表達的意思還是希望大家去自己去琢磨，有的東西說清楚出了也就失去其中的真諦了。

說到這里，我要深刻的進行自我反省。相信在座的各位也有和我一樣想法的人，就是有一種緘默的屬性，不愿過多的表達自己的想法，但在文化部里，是不需要緘默的積極分子的，我們所尋找的是有active mind and big mouth,這也是我來參加這次活動的一個小小的目的。革命的想法倘若無人知曉，只能泯滅在智慧之驅里，應此，我們需要大膽的說出自己內心真實的想法，哪怕只是像我今天的演講一樣只是一個不起眼的行動。所以，我們這些緘默的積極分子，是到了轉型的時候了。

當然，我自己也有一套針對文化部建設問題的方案，因尚未完善還是不要過多透露了，在此，只想提幾點對文化部建設的拙見。只簡單的總結為一以三點：

1部員透析

所謂的部員透析，就是部員與部員之間的了解應該落實到位，特別是是我們的領導階層，最好是了解每一個部員的喜好和他們所擅長的東西，這樣在剛做分配的時候就可以根據(jù)他們的優(yōu)勢相應的分配任務，雖然說每一個人都會盡心經(jīng)力的完成自己的任務，但這樣往往不能體現(xiàn)個人優(yōu)勢。

2新老部員幫幫派

在進入文化部的時候，我們都相應的被分配給學姐學長，但這樣的分配到的有什么成效呢，不知道大家是否想過這個問題。很都多時候，這樣的分配只是

一種流于形式而已。所以我認為我們新老部員之間的可以建立一個幫幫派之類的小組織，當然，這樣的小組織必須在忠誠于大組織的前提下建立。

3加強部內培訓

要讓每一個成員都能精益求精，沒有必要的培訓是不可能達到的。校會是有設立了相應的培訓課程，但那針對全校的培訓，我還是認為文化部應該有自己的培訓計劃，這樣既增加了大家相處的機會，有利于第一條建議的實施，又可以加強文化部成員的綜合能力，何樂而不為呢。

4加強文化部的核心凝聚力

我個人認為這是文化部建設中最重要的一個問題，一個部門沒有凝聚力就是最大的漏洞。是完全不堪一擊的。在很多活動里大家雖然都表現(xiàn)得很出色，但也不難看出我們部門里的核心凝聚力還是有待加強的，要讓文化部成為校會的佼佼者，我們的向心的凝聚力必須也做到無屑可擊，當然，我也承認，這是一項艱巨的任務，但我還是認為是有事實價值的，只一點還有待大家的考證。

以上就是我拙見中的幾點，希望能給我們的部門建設一點小小的幫助。完美的方案+完美的部員+完美的領導+完美的向心力=完美的文化部。最后要補充的一點就是，我不是在演講，是在和大家分享我的心聲，假如我是副部長，這就是我想說給大家聽的話。謝謝！

演講后感：人才薈萃呀，大家怎么都講得那么好呢（當然,除了我）！

奕威

演講稿 假如我是文化部長

四分鐘的時間，我只能長話短說，短話不說。我沒有正式演講過，不知道演講的方式，因此，接下來我用自己的風格來表明我個人的觀點。

快一年的時間，我擔任了幾場晚會道具組、控音組負責人和對外聯(lián)絡等工作。工作之中我處處注意觀察、學習，當然也發(fā)現(xiàn)了文化部建設中的幾點不足。

一、部內交流不夠。

文化部是一個大家庭，也同樣是一個團隊。一個優(yōu)秀的團隊是應該經(jīng)常交流的。可是我們部內的交流實在不多，以至于在本學期的一次彩排中，我竟然聽到某A問某B：C是誰啊??已經(jīng)相識了近一年，卻不認識自己團隊的成員，這難以置信的事卻真實存在。

其實，促進部內交流的方法很多也很簡單。我們每個人都有QQ，文化部也有自己的QQ群。在閑暇的時候到群里問候一下大家，或者找大家聊聊天，都能促進交流。上學期開學的時候我有一個習慣。就是在每晚12點左右到群里“低調路過”或“華麗飛過”一下，然后群里就炸開了。這事甚至城輝學長還對外聯(lián)的兄弟說了呢。除了QQ外，部門還可以多組織一些聚餐、出游的活動。我們部門的活動著實太少了，貌似除了去動物園外就沒有什么出游。聚餐倒是挺多的。

如果我是部長，首先要抓的工作就是促進部內交流。因為只有盡量了解每一個部員的喜好、能力、優(yōu)勢，在以后分配工作和調解矛盾時才能有最高的效率。而且身為部長，只有和每個部員都打成一片，才能更好的管理我們文化部。

二、部門文化建設不夠。

就此次活動口號而言：在文化部想有文化難上加難。我覺得，我們完全有

能力讓這件事變得易上加易。

我們是文化部的一員，接觸最多的就是文化活動。如果我們自身的文化素質不夠高，舉辦的活動水平就會變得很有限。因此，提高文化部文化水平也是很重要的工作。

如果我是部長，我會通過以下幾種方式提高文化部成員的文化水平：1.通過部門培訓提高部員在策劃、組織方面的能力，并給予實戰(zhàn)演練。比如讓部員分組策劃一次活動，選其中某份策劃實行，活動后幫助部員總結自己策劃的活動中的優(yōu)缺點。2.積極組織部員看演出和晚會，尤其是后臺的工作，讓部員有切身的學習機會。3.藝蕓的建議很好，我們可以在部內進行評優(yōu)，獎懲。對于某方面做的好的部員予以表揚和獎勵，在某方面做的不夠好的予以指點，讓每個部員的工作水平不斷進步。4.組織部內舞會、歌會、晚會，以及舞蹈培訓、唱歌培訓（KTV）等，增加部員的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)部員的文化特長。

3.部門間交流不夠。

我們文化部的許多活動都很需要人手，需要校會其他部門的幫忙。但是我們部門都沒有和其他部門有啥活動，比如聯(lián)誼和出游等。我覺得，平常大家比較熟悉一點，需要幫忙的時候也方便。因此，如果我是部長，我將積極組織一些部門間的活動，以促進交流，增進友誼。

談完了不足，我想講講對于部長這一職位的看法。

我是學軟件的，因此我用軟件方面來舉例。福建一家很有名氣的軟件公司星網(wǎng)銳捷，他們選擇一個團隊的領導者首先應遵循一個原則：領導者必須是一個團隊中編程水平最強的，以能力服眾。我覺得，文化部的部長亦如此。領導一個文化類的部門，部長自身的文化水平應該在部員中是脫穎而出的。上的了廳堂，登得了臺面。就像我們現(xiàn)在得部長徐慧姐，她就是能歌善舞，才藝出眾。

上次的活動中我擔任了機動組成員，負責機動。這機動有一個諧音，就是激動。前者是準備應付突發(fā)狀況，后者是帶動氣氛。我現(xiàn)在要說的就是后者。身為部長，應該時刻充滿著對工作和部門的熱情。部長是一個部門的精神支柱，只有部長擁有一個不屈不饒，激情洋溢的精神和性格，才能帶動部門的活力和積極性。

現(xiàn)在說說我自身的優(yōu)勢和劣勢。我覺得，當初之所以能過重重面試，成為文化部光榮的一份子，最關鍵的原因應該是自信。我個人總是保持著自信，它貫穿與我的工作與學習生活中。因為自信，我才能站在這里發(fā)言。我個人的領導和組織能力也不錯，這在幾次的晚會活動中大家應該有目共睹吧。我個人文化素質不錯，能歌能舞，能策劃、表演。基本和文藝類沾邊的我都有涉及。但這是我的優(yōu)點也是我最大的缺點：泛而不精。我一直鞭策自己學這學那，可是就沒一個方面尤其擅長的，導致沒法把某方面的事情做到最好。

最后，我想說，一個人的能力畢竟有限，身為部長，更多的還是需要大家的支持，只有大家共同努力，才能把文化部建設的更好！我的演講就到這里，謝謝大家。

小狼-宋奕威

陳米

假如我是部長

1一年中在部門中學到的東西

感悟：不管是什么樣的工作，都是一個發(fā)現(xiàn)自我，展現(xiàn)自我的機會，同時地是得到了一個體驗人生，積累經(jīng)驗的機會。文化部中很多工作都是一些細小的，繁雜的事情，事情雖小雖繁，但都要將它視為訓練自己的毅力以及培養(yǎng)各種能力的手段，還要處處留心，這份工作中國學習積累的本領，而不應該怨天尤人，埋怨這份工作太低賤，微不足道。沒有這些細小事情的墊腳，又哪能有做大事的領導能力呢？

2成為一個領導者應具備的能力素質：（1）眼光決定結果

同樣是決策者，眼光不同，境界不同，其達到的結果與效果也必然會不同，作為一個決策者，在考慮這個活動是否要做時，應該多考慮這個活動帶給人的意義和價值，不能調動人的積極性和主動性的活動，即使前期的策劃做得再好，再辛苦，也應當機立斷，堅決否決，因為如果花了時間去做這件事情，最終只會讓人覺得失去的比得到的遠遠要多。（2）凡事必有充分準備然后再做

這應該是做任何事情的前提準則，一件事做到和做不到只在一念之間，既然下定決心了要做，那么就要把他做得最好，那么在做這件事之前就必須充分地全面考慮。每個環(huán)節(jié)，細節(jié)都得提前統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣當處于特殊情況時，才能臨危不亂，做到冷靜分析。

就如我們要辦一場晚會，如果總負責人做到在晚會舉辦之前對一切流程細節(jié)都做好統(tǒng)籌規(guī)劃，一旦遇到緊急情況時，馬上頭腦里能夠條用備選方案，把事情協(xié)調分配下去，以至自亂陣腳，下面的人做事也會有條不紊。

同時還想送大家一句話：“不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。”不論你在什么時候結束，重要的是結束之后，就不要后悔。”（3）具備一定用人藝術

一個團隊精神的核心是：不讓團隊中的每個成員失敗，所以作為一名領導者應該重視團隊中每一個成員的力量，充分了解每個成員的自身需求。同時，不僅要重視內部成員的培養(yǎng)與發(fā)展，還要重視拉攏外部人才的幫助，校會是一個大集體，而我們文化部是其中的一部分，那么就意味著我們和其他部門是一種合作關系，所以作為文化部的領頭羊，必然要和其他部門處好關系，這樣才會得到更多重要的信息與幫助，但是要做到這點的前提條件是自身要具備足夠的個人魅力，用自身的人格魅力來留住內部人才和吸引客卿的幫助。所以一名優(yōu)秀的領導者不僅要有一定的用人藝術，還得具備高尚的為人品質。3.我對部長這個職位的看法及一些部門建設的建議。

一位名人說：“人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。”對于部長這個職位我看重的是，站在這么一個高度上能讓我得到什么樣的能力，一個在我目標前進方向上的鍛煉機會，所以我努力去爭取它。

建議：

1.晚上例會制度。

2.建立合理有效的考核制度。3.部內活動分工合理，不能只重視個別人員，要充分調動所有部員的積極性。

4.小組間多進行交流。

活動總結

這次活動讓我受益匪淺，不僅使自己的演說能力得到了鍛煉，更重要的是看到了別人的優(yōu)秀之處和自己仍欠缺的地方，對此次活動的總結，我主要說一下幾點：

1語言表達能力不足，知識面窄。

一句話如果聽了不恩那個讓人產生共鳴，則說明這句話說到了點子，我想這事一個正規(guī)演講中最重要的一點，讓臺下聽的人都認同你的觀點與想法，而這次演講中，我發(fā)現(xiàn)自己在組織語言方面的能力還有待加強，有些話想表達一定的意思，但說出來卻達不到自己想要的效果。

2.分析問題能力不足，仍敷于表面。

聽了藝蕓和晗晶的部門建設意見，發(fā)現(xiàn)他們分析一個問題時，會分析的比較全面。在一個點上也會分析的比較到位，而自己僅僅是停留在說，想法的層面上，對這個建設沒有從實施想到結果和各種可能發(fā)現(xiàn)的狀況。我總結了一下，分析一個問題時，一定要問自己，這事一個怎樣的問題，為什么藥解決這個問題，分析問題出現(xiàn)的原因，和解決問題的意義，再思考要如何解決，談解決辦法時不僅要有一定的邏輯性，還必須在重要的點上強調細節(jié)。

3演講感染力不強

一個成功的演說者在演講時，一定是能調動臺下觀眾思維的人能讓臺下的人清楚的明白自己要表達的內容，這就不僅要求內容具備一定的邏輯性，而且語言要有一定的感染力，讓人有聽下去的興趣，這一點個人認為藝蕓和奕威做的非常好，應多向他們學習。魏穎慧

假如我是文化部長

魏穎慧

很榮幸地抽到其他人都沒有抽到的一號。我不是一個太迷信的人，但我愿意去相信，這種巧合也許暗示著什么。

在文化部這一年，我學到了很多，也有很多的感受，我最想說的是感恩，感謝所有跟我一起奮戰(zhàn)在前線過的戰(zhàn)友們，感謝同我分享過許許多多寶貴經(jīng)驗的老部員。可能這學期過后，有不少人會離開；但我希望將來的一天，也許10年后，也許20年后，大家能有機會再聚福大。

相信很多人都知道，昨天晚上是歐冠比賽的決賽日。向來悲劇的國米捧走了最后的獎杯。我認為，那是一種對目標的堅定以及不懈的努力換來的結局。更重要的，國米有一個可以讓球隊脫胎換骨的主教練。比賽后，我躺在床上虛擬這樣一個情境，如果有一天，我從文化部的眾多精英當中脫穎而出，站在更高的一個高度，那對于我來說意味著什么？我又將做什么？我想到了責任。然后是努力。我有責任在繼承學長學姐流傳下來的優(yōu)良品格，在保持部門風格的同時，大膽創(chuàng)新，建立一個高效、公平、競爭、創(chuàng)新的團隊。要努力地讓我們做的每一件事盡可能有意義，讓大家在工作當中有所收獲，而不是被動的參與。我希望我能將自己的所得所感，毫不保留地分享給即將加入文化部的孩子們。

除此之外，我還想提幾點自己的建議。

首先，是對于我們晚會形式的改變。我一直夢想著籌辦一場概念型晚會，或者說，主題晚會。它不同于之前我們做過的晚會，有著一個鮮明的主題元素，融合多種形式。應該說，吸引人的不是節(jié)目本身，而是節(jié)目如何來體現(xiàn)這個元素，體現(xiàn)整場晚會的概念。這或許有些理想主義，需要很多的創(chuàng)新，周密的安排，以

及資金的支持，還要考慮大眾的接受程度。有這么一句話，理想很豐滿，但現(xiàn)實往往很骨感，但是我愿意去做第一個吃螃蟹的人。

其次，我希望我們的組織安排能夠繼續(xù)完善。在固有的分工模式、組織安排的基礎上，針對一些環(huán)節(jié)存在的前后脫節(jié)、效率不高的問題，進行大膽的創(chuàng)新。在前期的小活動當中大膽的采用新的方案，制定評估的標準，在事后進行評估比較，總結出一個更加完善的方案。我們可以將前期準備的組和現(xiàn)場的組進行一個有機的結合，在演員人數(shù)較少時，安排一對一責任制的工作模式，明確職責。可一嘗試把前期的對外聯(lián)絡組和催場組放在一起，催場時對演員也比較熟悉，就可以提高效率，避免了多方接觸而導致信息的重復傳遞。而舞臺組和道具組，資訊組和評分組都可以相應的結合，避免人員的浪費和管理層次的增多。

關于新部員的培訓，我也想簡單的談談。我的責任是努力讓每一個部員都能得到相同的機會，找到合適的位置，得到自己的成長和收獲，讓他們在工作中感到驕傲和受到尊重。在一些大家都不愿意做的事情中，我希望能體現(xiàn)公平的原則，讓每個人都承擔一份責任。而在部門的大事中，我注重群策群力，發(fā)揮每個新部員的潛力，傾聽他們的建議，最后再由領導班子作決策。在新部員進入部門的前期，采用輪換制讓大家組織一些小活動，老部員進行評估，然后在大型的活動當中按照他們的特點和表現(xiàn)安排工作，做進一步的評估，至于一些瑣碎的工作，還是持續(xù)輪換的模式，這樣既能一開始就營造一個競爭的氛圍，新部員也能得到公平的機會去鍛煉，也能讓每個崗位上都能有合適的人。更重要的我想是能在崗位的設立上，盡量地平衡，不弱化每個部員。在部門內建當中，我覺得應該讓新部員逐步的參與計劃和決策中來，提前培養(yǎng)部門下一屆的班子。

最后，我說說部門領導團隊的建設。這個團隊應該有高度的自我要求，對于每個環(huán)節(jié)都能盡力的完善，不斷地調整和反省。要保持步調一致。按照我們部門的慣例也分為培訓，對外聯(lián)絡，財務，主持等。但不僅僅是簡單的分組，例如培訓可以根據(jù)每個老部員的強項，先擬培訓方案，再由每個老部員根據(jù)自己的看法一起交流，討論，進一步的完善。而在策劃上，我還是提倡全體參與，大家出主意，出創(chuàng)意，再由一個人總結記錄，或者可以實行每個人負責策劃中的一塊，討論意見，達成共識后再分別實施。

當然在這幾分鐘里要把我的全部想法表達清楚是不太可能的事，我所陳述的也只是一個普遍情況下的可行方案。在真正的工作當中，還是應該具體問題具體分析。我想說，作為一個完美主義者，我真心地希望我們的團隊會越來越好，提高到新的高度。我想引用奧巴馬總統(tǒng)那句經(jīng)典的話，YES WE CAN。只要我們用心，只要我們努力。

文化部模擬競選有感

魏穎慧

上周日晚部門進行了一次部內的部長模擬競選演講，本人有幸參與其中。對我來說，這是一次難得的鍛煉機會。這是我第一次在部門中做正式的演講，也是我第一次如此明確地在所有人面前表達自己關于部門建設的想法。雖然短短的演講不可能面面俱到，不可能完全地表達出自己的心聲，但卻是我和文化部之間一次很好的溝通。

通過這次模擬競選，我對部門的認識有了進一步的加深。聽了一同參加競選的伙伴們從不同角度針對文化部現(xiàn)狀的剖析，讓我對我們部門的了解又多了幾分。我在此也想就我印象深刻的幾點談談個人看法。

首先，大家的演講中普遍談到了文化部現(xiàn)有的問題，如：考評制度、溝通問題、分工問題、前期準備等等。的確，正如大家所看到的，文化部是個好部門，但那又不是那么地“好”。應當說，部門的制度、部門的運轉等等方面。要解決的問題還有很多。

其次，演講中大家相應地也談到提出了不少有創(chuàng)意的解決方案。在這些方案中，有涉及部門基礎制度的，如例會制度、獎懲制度等等，我認為這是十分必要的。一個團隊，它必然需要一定的制度來撐起這個部門，需要一定的規(guī)范來指導這個團隊。如此，這個團隊才會有紀律性和組織性。當然也有不少人談到相對有趣、相對輕松的內建方案。這些想法很有新意，也比較靈活，我覺得是比較符合年輕一代的風格。尤其在下學期，我們要迎來的是真正意義上的90后，可能大家對于條條框框會有一定的心理抵觸，這些比較有趣味性的想法更容易讓他們接受。當然，實際效果如何，還有待考證。但事在人為。在將來的實踐中我們應做到，具體問題具體分析，根據(jù)實際情況不斷調整。

最后，我想說的是，關于此次活動，它的意義不僅僅停留在一場競選的預演上，我們也只是在做一次演講。之前大家常說文化部缺乏溝通與交流，我認為這活動就是一次很好的交流，它提供了一個平臺，讓所有熱愛文化部、對文化部有期待有展望的人得以表達自己的想法。也給大家一個彼此了解的機會。我認為這是它的最大意義所在。

林瑩

納新計劃（初）

為了擴大校會文化部的知名度，應在前期做些宣傳工作。

納新前三天左右在一、三區(qū)各立一至兩塊展板，展板上有一些部門介紹和我們這屆辦晚會的照片、還有我們溫暖的大合照以及一些部員簡短的話，可以準備一支筆在旁邊，再在展板上設一個區(qū)，叫“我也想說幾句”，可以讓路人寫，也可以事先自己安排幾個部員偶爾去寫下，以吸引10級的新生。

納新期間，可以發(fā)事先做好的宣傳單。宣傳單在一、三區(qū)發(fā)，宣傳單上可以是大家的集體照、部門介紹，以及簡介我們辦的一些活動，語言不是生硬的單純的介紹的那種，可以以一種生動活潑，貼近生活的語氣讓大家讀來沒什么距離感。

除開以上兩點，至于第三嘛。。安排我們部的帥哥、美女站臺，守攤位啦。。三輪面試

第一輪，自我介紹、講優(yōu)缺點及加文化部的原因

第二輪，十人一組，各自1分鐘以內的自我介紹；5分鐘的問答（包括記人名、愛好、專業(yè)等）；5分鐘準備抽到的情景題，3分鐘表演

第三輪，壓力面試，多對一，5分鐘問題炮轟 二輪面試

第一輪，自我介紹、講優(yōu)缺點及加文化部的原因

第二輪，十人一組，各自1分鐘以內的自我介紹；5分鐘的問答；8分鐘的準備時間最后呈現(xiàn)一場5分鐘的表演（至少要有主持人、表演者但表演內容一句帶過，至少十個節(jié)目）；2分鐘考新生記人名及愛好專業(yè)等

問題方向：策劃，情境分析等

第二篇：團總支部門競選演講

大家好，我是******。

今天，站在這里參加信息分院第一屆團總支委員的競選，心理有些許激動，也有緊張。因為這不僅僅是種榮譽，更是一種責任。

在進團總支之前，總覺得和黨團有關的工作都是很神圣的。知道在團總支工作后，才進一步理解團總支的含義。當然，這并不意味著團總支不嚴肅。事實上，在我的理解里，團總支并沒有凌駕于同學之上，而是作為一個引領和服務全分院同學的組織機構，是分院黨團建設和同學之間的橋梁和紐帶。總而言之，團總支是一個為同學服務的機構。

在團總支人任職一年多的時間里，我收發(fā)過各種分院、學院的活動通知，整理過個團支部的基本資料。參加過團日活動考評，審核校對過入黨推優(yōu)同學的各種申請書和證明。所以，作為團總支組織部的一份子，我甚至做好這一角色的重要性和不容易：學生材料、資料核對、組織活動等等看似輕而易舉的事情，在核對統(tǒng)計開展的過程中往往會由于一些主觀和客觀的因素而進行的一場艱難。這就要求我們工作人員有充分的耐心和耐性。也正是借助團總支給我提供的這一鍛煉平臺，我感受到自己的不斷成長——而解決問題能力的提升和考慮問題角度的更加全面是我所認為我所收獲的最珍貴的兩點經(jīng)驗。

進入團總支一年多的時間里，當然上不了付出，但是也學會了很多，得到了很多。因為團總支工作的瑣碎性和重復性：比如有些資料是需要每學期沒學年重復統(tǒng)計核對上交的。因此，這過程中，我也迷茫過，徘徊過，委屈過，退縮過。但無論過去如何，既然今天我站在這里，就已經(jīng)表明了我的態(tài)度。我想很多人，很多時候都是在這種間斷的迷茫、探索中不斷成長與成熟起來的。所以，在這里，我想對那些一起堅持下來的同學說聲謝謝。

最后，我想說作為一個干事，衡量我們是否優(yōu)秀的重要指標之一不是能力的高低，而是做事的態(tài)度。所以，對待任務工作，我一直是懷著嚴謹認真的心態(tài)，我也認為自己是個負責人的人。我相信態(tài)度決定一切。只要態(tài)度正確了，就不怕事情做不好，只要方向對了，就不怕路遠。以后的日子，我希望能和你們一起繼續(xù)為信息分院團學工作而努力。

第三篇：競選稿件

競選家委會發(fā)言稿

尊敬的學校領導、各位評委老師以及各班家委會成員：

大家上午好！

我是來自初一一班的學生家長——耿玲。非常榮幸能參與這次活動，首先請允許我代表今天來參與競選的各班家委會成員，衷心感謝學校領導為我們家長搭建了這樣一個相互交流，互相學習的教育平臺，讓我們能一同融入到學校教育生活中來，共同督促、鼓勵孩子們健康快樂的學習和生活。

來到這里，我深知一份信任和責任，它來自與學校，來自與老師，來自與家長，更來自與孩子們。

大家都知道，孩子是家庭的希望，同時也是學校領導、老師的期望，我們都希望孩子們能健康快樂地成長，都希望他們有出息、能成材。但是任何孤立的教育，都會阻礙孩子健康成長的步伐和成效，而家委會的成立是學校規(guī)范辦學、管理創(chuàng)新的一項新舉措，它作為聯(lián)系學校和家庭溝通的橋梁，能夠及時反映家長的心聲，同時為學校、班級的發(fā)展出謀劃策，其作用是非常關鍵的，因此我們作為家委會中的一員，有責任也有義務，來發(fā)揮它的重大作用，使她真正成為家校聯(lián)系的紐帶。

作為家委會中的一員，對于搞好家長委員會工作，推動學校教育和家庭教育的共同發(fā)展，我有以下幾點設想與大家一起交流：

一是提升新觀念。學校的發(fā)展關系到我們每個家庭，關系到每個孩子的未來，孩子良好的教育環(huán)境，需要家庭、學校、社會的共同努力和通力配合，因為教育孩子不只是學校的事情，家庭教育的責任更重大，所以我們首先要有愛心、責任心，要樹立“以校為家”的理念，視學校、班級的事為自己的事，積極參與和大力支持學校工作，與家長、老師和孩子們一起呵護見證學校的成長。

二是善做調和油。作為家委會要善于協(xié)調，在學校、老師、家長、孩子之間營造和諧、信任的氣氛。通過收集反饋家長對學校教育管理工作的合理化意見建議，配合學校調整和改進教育方式，及時做好疏通工作，達到家校雙方教育氛圍融洽的目的。

三是多出金點子。家委會成員應當盡職盡責，代表家長多關心學校教育和生活，為學校開展素質教育活動多出金點子，比如多組織各種親子活動及生動有趣的學生校外活動及社會實踐活動，拓寬孩子的成長空間；還可以舉辦一些家教講座，請相關專家或有經(jīng)驗的家長給我們作家庭教育的專業(yè)指導，為我們解決孩子教育中的棘手問題等。

四是做個好表率。現(xiàn)在的孩子物質生活并不匱乏，缺乏的是心靈的慰藉，這就需要我們留給孩子更多時間和精力，真正走進孩子的生活世界，與孩子共同成長。當好孩子的“第一任老師”，用實際行動為孩子做出表率和榜樣，不要等出現(xiàn)問題后再追悔莫及。

家委會的各位成員，作為一個家庭，我們自己的工作固然非常重要，但孩子的將來更重要，讓我們積極參與到學校的教育工作和生活中來，讓孩子收獲快樂，讓大家享受幸福。

最后，不管這次競選是否能夠成功，我都會盡我所能積極參與到家委會工作，為學校發(fā)展和孩子們的快樂成長盡自己的綿薄之力，我們堅信，在學校的正確領導和家委會的通力協(xié)作下，我們世紀中學的明天將會更加燦爛和輝煌！謝謝大家！

第四篇：大學網(wǎng)絡部競選演講稿件

大家好，我是網(wǎng)絡部干事XXX。我今天是來競選網(wǎng)絡部助理。雖然在報社的時間僅有短短一年，但在這文墨之家里，一直都充滿了愛。每當報社有什么事情，或聽到關于報社任何只言片語，都會牽動著我們的心。換屆就意味著有人要離開。一想起這個，總會變得特別傷感。于是在報社的點點滴滴慢慢浮現(xiàn)在腦海里。在部長的帶領下，我們探索軟件，探索未來的路。而網(wǎng)絡部的其他成員，都是特別好的伙伴。不管工作量有多大，我們始終不曾放棄。在工作或生活中遇到什么困難，大家都是相互照顧著。還有其他組的學長學姐同事們，還有軍訓與攝影部的一起拍照和記者團的合作等等。在這里要特別感謝大家，這一年來的陪伴和幫助，讓我在報社過的很開心，也學到了很多，謝謝大家（鞠躬）

因為喜歡，所以選擇。因為熱愛，所以奉獻。

我愛報社。所以我想為她釋放我的光和熱。

在這里，來講講能讓我留在網(wǎng)絡部的理由吧

1，平常工作對后臺的編輯，網(wǎng)絡部的技術等都非常清楚，負責網(wǎng)站及時上傳文章，圖片編輯，后臺管理等的網(wǎng)絡部工作與技術的掌握具備很好的實力與經(jīng)驗，2，與成員的配合，部長的協(xié)助，以及各個組的協(xié)助，都有很好的合作及經(jīng)驗

3，對納新人才的詳細記錄以及了解，認真參與全過程。包括文字編輯，圖片編輯，網(wǎng)站建設以及排版4個領域的分配，都有詳細記錄與分工。我是女生，心思會比較細膩，能夠更好的關心學弟學妹，與11級新生一起努力更好的發(fā)展。

4，對網(wǎng)絡部方面的其他方面，才藝等其他特長。都是由我負責。

5，報社的各種活動，如去廣告公司排版，微博的圖片處理等的參與，有一定經(jīng)驗以及了解

6，在專業(yè)當助導，有更好的管理能力，為報社提供更多服務

7，對網(wǎng)站建設的構想，以及網(wǎng)頁制作。有一定基礎。為校慶做準備

我知道自身還有很大的空間需要提升，可是我在努力，在努力更認真更謙虛做好每一件工作，做出實事。

如果有機會讓我留下來當網(wǎng)絡部的助理，1，我會更加認真配合負責協(xié)助報社做好網(wǎng)絡部的工作，謙虛的態(tài)度，做出實事。常與報社領導做好匯報工作，上通下達，加強各部門之間的交流、協(xié)作，培養(yǎng)干事們在各方面的工作能力與團結協(xié)作的精神。

2，繼續(xù)網(wǎng)絡部的主要工作，重點放在網(wǎng)站建設，宣傳，電子版上傳及管理電腦等。積極引導11級新生學習各種有利于網(wǎng)絡部發(fā)展的軟件，全面提高網(wǎng)絡部整體水平與工作能力。

3，網(wǎng)站建設的加強，為校慶等做準備，建設全新的網(wǎng)站，配合報社，做出新的一面。4，積極配合報社微博等特色活動，可以通過網(wǎng)絡部以各種渠道多加宣傳，多發(fā)揮當今時代網(wǎng)絡的特制，一起把報社宣傳建設的更好。

5，加強與學校各個部門，乃至社會組織上的交流，以便同學們在各方面的發(fā)展，也便于報社與本部門日后活動的開展，探索社會活動新思想，新理念。營造一個最佳學習氛圍，促進網(wǎng)絡部工作的順利開展。

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在這里再次感謝大家的聆聽，希望大家能夠給予我一次寶貴的機會。謝謝大家。

第五篇：演講稿件（范文）

尊敬的各位首長、戰(zhàn)友們： 大家好！聽了前面幾位戰(zhàn)友慷慨激昂和感人至深的述說，我感同身受，心靈一次次受到強烈的震撼。這個世界上，有很多東西都可以輪回,唯獨生命例外。當我們的戰(zhàn)友把生命交給了使命，把忠誠交給了職責，短暫的青春畫上生命句號的時候，我怎能不痛心疾首！因此，我演講的題目是《奉獻托起責任和使命》。

鳳凰是人世間幸福的使者，傳說每五百年它就要背負著積累于人世間所有的苦難離愁，投身于熊熊烈火之中，以生命和美麗的終結換取人世間的幸福和祥和，這就是鳳凰涅盤的故事。而在社會上，也有這樣一群人，他們在熊熊烈焰中騰挪翻滾，歷練青春，他們在風雨中揮斥方遒、傳遞幸福，他們在危難中無所畏懼、沖鋒在前，和鳳凰涅盤一樣救人于苦難，保一方之平安，它就是消防兵。在抗洪搶險的浪潮中，我們消防兵搏擊風流；在冰雪災害的環(huán)境里，我們消防兵不懈奮戰(zhàn)；在地震災區(qū)的現(xiàn)場上，我們消防兵為營救每一息生命而努力著。我們永遠也不會忘記，震驚世界的“5.12”汶川大地震發(fā)生后，消防官兵不怕犧牲，發(fā)揮了突擊隊、戰(zhàn)斗隊的作用，搶救疏散被困群眾，讓受災群眾能感受到黨和政府的溫暖。勝利屬于不屈不撓的人民，勝利屬于消防部隊。有人說消防兵“真傻”，也有人笑消防兵“真呆”。我們“呆”，是我們時刻把人民的利益掛在心上。我們“傻”，是我們把個人的利益置之腦后。火一半水一半，熱一半冷一半，這就是消防兵的工作!飯一半澡一半，覺一半夢一半，這就是消防兵的生活！訓練場一半、火場一半，生一半死一半，這就是消防兵的風采！消防兵的價值，就是路旁微不足道的小草，也要竭盡所能地展現(xiàn)每一片綠，為祖國的消防事業(yè)，將榮譽用生命去書寫，將使命用熱血去捍衛(wèi)！托起那份沉重的責任與使命，如同跋涉一座高山，沒有大筆的金錢伴你上路，只有沉甸甸的信念和叢生的荊棘隨你前行。托起那份神圣的責任與使命，即使付出無法計數(shù)的代價，耗費無窮的心血，也無愧心中的信念。托起那份崇高的責任與使命，就是堅守為人的原則，就需要有忠貞和慘淡經(jīng)營的心理準備。是什么讓他們守著清貧談富有，是什么讓他們耐著寂寞談充實，又是什么讓他們忍著辛酸談幸福，是忠誠可靠的品質，是服務人民的信念，是竭誠奉獻的榮譽。最終勝利就是我們的勛章！頭頂國徽就是我們的光榮！親愛的戰(zhàn)友，用奉獻去譜寫軍旅戰(zhàn)歌，用青春去將生命淬煉成一只在烈火中翩翩起舞的鳳凰，用金光閃閃的軍功章去鑄就你那無悔的青春！