第一篇：服裝廠女工創業演講稿

服裝廠女工創業演講稿

服裝廠女工創業演講稿

在老城街道xxxx村，有一處有著粉色大門的服裝廠——xxxx市xxxx服飾有限公司，有200名多女工在這里緊張忙碌地工作，快樂幸福地生活。63歲的王蓮珍老大娘是這里年齡最大的女工，由于離家近，大娘可以來廠里自由打工，在使自己的老年生活過得有滋有味的同時，又可以掙錢補貼家用;廠里還有幾位智障.聾啞人,在這里,他們衣食無憂，不被歧視，每月還有六七百元的收入。

為他們提供就業機會又對他們倍加照顧的就是xxxx服飾有限公司的當家人，農家女出身的總經理——xxxx。從僅有兩臺縫紉機的小作坊起家，發展到現今擁有120臺萬能機、安置200多名女工、年創產值2000多萬元，年繳利稅150萬元的民營企業，44歲的xxxx努力了23年，付出了23年。

為夢想，她付出無悔的青春

xxxx年，20歲的xxxx高中畢業回到了家鄉老城xxxx村，因為有文化，辦事細致，村里有意培養她留村任職，可年輕的xxxx有自己的夢想——學縫紉裁剪技術，為他人做漂亮衣服。她說服了父母，到老城鎮服裝廠學起了縫紉裁剪技術，由于肯下功夫，兩年時間，她就熟練掌握了全套縫紉裁剪技術，接著，她就用自己攢下的錢購買了鎖邊機、縫紉機，獨自干起了服裝加工，精細的加工、低廉的價格，周到的服務，很快就吸引了大批客戶。1986年結婚后，一個偶然的機會,xxxx被丈夫所在的國營企業招為合同制工人，她也由一個農村婦女成為他人羨慕的“城里人”。但進廠后不久，xxxx發現自己仍不能舍棄所喜歡的服裝加工，于是就打算辭職，并且這回她有了一個大膽的設想——辦服裝學校。幾經周折，xxxx年，xxxx騰出自己住的兩間屋，購置了幾臺縫紉機、桌椅，聘請了兩位裁縫師傅，在家里辦起了服裝學校。當時，很多農村女孩考學無望后都想學個一技之長，因此，服裝學校一開辦就吸引了不少人。同時，頗有遠見的xxxx采取了邊教學邊接服裝加工訂單的方式，這既為她積累了資金，又讓學員在學技術的同時又解決了就業問題，學員與日俱增，教學點也不得不一次次的搬家，學校規模逐步擴大，學員曾一度達到了200多人，xxxx的事業有了根本性的轉機。

xxxx年底，xxxx租賃了xxxx村一處閑置廠房，投資40多萬元辦起了服裝加工廠——xxxxxxxx服飾有限公司，經過近兩年的努力，如今，公司現擁有16條生產線，120臺高速、平縫車，加工生產的服飾包括：襯衣、長褲、防寒服、羽絨服等，年產服裝150萬件套，精細的加工、良好的信譽，還吸引了不少日本、韓國、美國、加拿大、和西歐等多個國家的客戶，安置200多名村婦女進廠工作，其中有80多名下崗女工和3名殘疾人。

仿佛昨天還是二十多歲的姑娘，一眨眼卻已是四十多歲的人了，二十多年來，xxxx不曾停一停、歇一歇，就這樣腳步不停地勇往直前，她似乎沒有青春過，沒穿過一件漂亮衣服，沒度過一次假，但她的青春就在創業中。

為成功，她默默品嘗著辛酸

女人做大事九苦一分甜，當人們問xxxx這一路走來遇到多少困難時，xxxx想了想，笑笑說：“我沒覺著有什么困難，能走到今天，最重要的是邁過坎堅持下來。”創業難，作為沒有多少文化沒有根基的農村婦女創業更不易，多年來，xxxx遇到的坎不少，91年剛起步時，學校又連續搬了幾次家，客戶定做的衣服不能及時交工，一些客戶紛紛索要違約金，取消訂單，一年下來，操心費力、流淚流汗的結果卻是虧損近萬元，那時的一萬多元可是她沒黑沒白地苦干，一分一分地攢下來的；92年，公爹臥病在床，丈夫上班很緊張，于是xxxx就兩頭跑，不管多忙多累，每天都抽出時間給公爹喂飯、喂藥，端屎端尿，不嫌臟累，沒有怨言，公爹去世時，眼含熱淚對她說：“我能活到今天，多虧了俺xxxx，能攤上你這樣的兒媳婦，是俺家的福分，我已經很知足了。”父母都很忙，xxxx的孩子從小學就學會了自己照顧自己，病了自己去打針，回家自己做飯，爐子滅了就用開水泡饅頭------看到別的孩子整天都有媽媽陪著、護著，兒子很羨慕，就求媽媽抽時間陪陪他，xxxx就告訴兒子“等過年的時候媽媽天天陪著你”，于是，孩子就天天數著指頭盼過年。在一份難以兌現的承諾中，如今，孩子已經18歲了，并離開了媽媽到外地上了大學。深感愧對孩子,xxxx也曾猶豫,幾度想放棄,但面對懂事的孩子,xxxx就想:挺一挺就過來了,我要給孩子做個榜樣,讓孩子明白人活著就要有理想,有目標,就要堅持不懈地奮斗.對父母，xxxx付出了滿滿的孝心；對孩子，xxxx留下了一份歉意；對員工，xxxx奉獻出了滿腔的關心和愛護。

為員工，她用愛心鋪筑幸福路

服裝廠里女工多，都是農村出來的孩子，xxxx把她們看作自己的姐妹，自己的兒女。對每一個進廠的人，xxxx都會熱情親切地安排住所，手把手地教技術，“來到廠里，就把這當成自己的家，有啥事就跟我說一聲。”一句話說得員工心里暖暖的，xxxx是這樣說的，更是這樣做的。廠里為員工提供宿舍，提供免費工作餐，知道孩子們愛干凈，廠里還蓋了洗澡間。生活上，xxxx更是照顧得細致入微，誰生病了不舒服，xxxx就扶她到宿舍休息，并買好藥，沖一杯紅糖水給遞到手里；誰家碰上急事難事等錢用，xxxx就及時把錢墊付上；誰心里有事不痛快了，xxxx就主動地開導她，教她如何做事如何做人。xxxx從來都不曾批評她的員工，總是循循善誘，有時副經理熊員工幾句，xxxx就袒護著，氣得副經理常說：“一熊你的孩子你就心疼”。xxxx確實把這些二十歲左右的農家孩子當作自己的孩子，連她們的歸宿她都很掛心。孫莊村農村女孩李敏94年就跟著xxxx創業，是名老員工，她們處得“就像母女”，xxxx這樣說，李敏這樣說，他人也這樣說，為給李敏找個好婆家，xxxx沒少費心，最終找了一個不錯的小伙，兩人結了婚生活過得幸福美滿。象李敏這樣，xxxx已經介紹成了十幾對姻緣，如今，廠里的小姑娘處對象，都要領來“讓孫姨看看，孫姨說行就行，說不行就散”。

這位樸實的農家女經理，和員工同吃同住同勞動，用自己得行動和愛心贏得了員工的信任和愛戴，在廠里，她不用怎么去管理，廠里就井然有序，工人團結一心，干勁十足，員工們都有一種自覺的意識：干不好，對不起我們孫姨。

對自己的員工如此，對想學技術出去創業的人xxxx更是毫不吝嗇地支持。在辦服裝學校期間，有40%的學員來自困難家庭，還有一些下崗職工，xxxx對他們都實行了特別優惠的待遇。學員馬衍芬母親常年有病，家里負擔重，想學服裝加工又拿不出學費，xxxx知道后，立即免費接納了這位學員。馬衍芬學成后，開了一家服裝加工店，年收入2萬多元。象馬衍芬這樣，xxxx已經幫一百多名學員走上了服裝加工致富路。

一花獨放不是春，百花爭艷春意濃。已經很富足的xxxx現在依然很樸素，依然在拼搏，她說她廠里有200多個人的人生，她想讓每個人都過得富足幸福，這就需要她不停地跑訂單，不停地擴規模，廠里的效益不斷地好起來，孩子們的錢包不斷地鼓起來，她才快樂。）

第二篇：服裝廠創業計劃書

服裝廠創業計劃書

一、經營思路：

中等規模的服裝加工廠――大型的服裝生產基地――創牌――連鎖店經營――國際時裝品牌。

二、發展目標：

1、建立一個生產基地，[即制衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業務窗口。

2、直接承接海外的加工單和產銷單，發外廠加工。

3、創品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發展。產品方面可以向老人，嬰兒方面設計，這方面的市場很大。

4、在海外上市，擴大經營.生產具有中國特色的旗袍向世界銷售。

三、現時擁有的資源：

1、人力資源：隨時可以調動一個具有多年接單、管理、生產和銷售經驗的團隊。其中：

a、廠長：何女士是一個從事服裝行業10多年的老師傅，對于設計，管理，技術工藝都獨有豐富的經驗。在省開發中心的金鷹制衣廠任廠長期間，曾經創下28臺平車月加工產值達到18萬元[這樣的產值一般需要40臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業務來往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的。

b、業務員:郭女士從事服裝銷售10多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨.最高月銷8萬件針織衫.。

c、業務員：歐小姐現在一家大型針織廠專門負責接單，打價，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發到外廠去做。

d、業務員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿單。

e、指導工、收發工以及一批熟手的工人。技術過關，團隊合作默契。

2、客戶資源：

a、長期的北方客戶，b、有進出口的合作單位，c、有體育服裝的需求[太極武術服裝]，d、有香港服裝行長期接外單的窗口。

四、啟動資金：五十萬元

五、資金投放步驟：

1、置廠：30萬

a、機器設備：約26萬。

A、平車60臺，B、四線及骨機15臺，c、冚車3臺，D、五線及骨機1臺，E、雙針車2臺，F、電剪2臺，G、拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機各一臺。

H、以及所有的配套，裝修。

b、廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預備頭兩個月的資金。

2、接業務單

a、招業務員、管理人員與指導工

b、通訊，交通，伙食

3、磨合 a、招工人

b、進一點平價的布料給車位試車

c、工人需要與工廠的環境、機器、領導、技術等方方面面的熟悉，可能出現損耗。

d、業務員需要去聯系業務等這樣需要三個月的磨合期。——這時期是有收入的。

4、正常運轉。經過磨合后、工廠就進入了正常的生產運轉。財政狀況出現良好循環，需要儲備金5萬以上的數據是新辦廠的數據，實際上可以通過其他方式來節省前期投入。

六、投資收益：

1、資金投放階段：

開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現金流為負，但是應該有業務利潤在產生。

2、資金回收階段

正常運轉階段。有穩定的業務量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業自身的資金運轉正常發展。參考數據如下：

a、平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產值。

b、四線車約320/天，15臺車一個月就是96000元產值。

c、以上是按[FS:PAGE]每月20天算，[除去假日休息，風險淡季。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產值是24萬，[這是十分保守的計算].全廠的月開支是187700元，純利潤每月約5萬。大約一年的時間就能收回投資款.d、如果按26天計[除去假日],平車月生產值是187200元.4線車月生產值是124800元.純利潤是134300元.那么四個月就能收回投資款。

e、正常生產是每日12個鐘，每月29天，節日的休假要看生產而定。

3、擴大經營階段

a、當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經營，公司分立五大部門——生產部、業務部、財務科、后勤部、人事部。

b、業務人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業務辦事處。

c、生產廠可擴大到100臺車以上，建立一個具規模的生產基地。每月的產值達到60萬以上。

d、后勤人員負責采辦各種物料

e、人事部負責各個部門的協調，監督財務、后勤的收支狀況以及人員調動。

4、成熟發展階段

a、擁有固定資產、固定客戶、固定業務渠道的大型企業。

b、在行業當中，尤其是服裝貿易企業當中建立一定的聲譽

c、管理與生產脫離，企業由生產廠發展成為制衣公司，內部只負責接單、發單、生產安排、qc的工作

d、有若干家具有中等生產規模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。

5、創牌階段

目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創立自己的品牌。

七、投資風險:

1、訂單太少,平均工作每月不超過15天。

2、發生不可抗拒的天災人禍。

3、由于管理不善，造成質量問題的產品報廢，發生客人索賠的事件。

八、風險補救：

1、訂單太少的時候，可以進一些低價的布料做一些服裝批發給北方的客戶。可以做一些品牌試銷。

2、抓好管理，保證質量標準,加強業務人員的公關技巧。

3、盡快啟動海外的業務窗口，承接產銷單[產銷單的毛利潤是50%，而且單價高。

第三篇：簡單的服裝廠創業計劃書的

簡單的服裝廠創業計劃書的范文

時間過得可真快，從來都不等人，又迎來了一個全新的起點，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家整理的簡單的服裝廠創業計劃書的范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

一、經營思路：

中等規模的服裝廠DD大型的服裝生產基地DD創牌DD連鎖店經營DD國際時裝品牌。

二、發展目標：

1、建立一個生產基地，[即制衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業務窗口。

2、直接承接海外的加工單和產銷單，發外廠加工。

3、創品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發展。產品方面可以向老人，嬰兒方面設計，這方面的市場很大。

4、在海外上市，擴大經營。生產具有中國特色的旗袍向世界銷售。

三、現時擁有的資源：

1、人力資源：隨時可以調動一個具有多年接單、管理、生產和銷售經驗的團隊。其中：

a、廠長：何女士是一個從事服裝行業10多年的老師傅，對于設計，管理，技術工藝都獨有豐富的經驗。在省開發中心的金鷹制衣廠任廠長期間，曾經創下28臺平車月加工產值達到18萬元[這樣的產值一般需要40臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業務來往，加工單比較充足。另外，北京雅寶路的俄羅斯客戶，東南亞國家的客戶也是有訂單的。

b、業務員：郭女士從事服裝銷售10多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨。最高月銷8萬件針織衫。

c、業務員：歐小姐現在一家大型針織廠專門負責接單，打價，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發到外廠去做。

d、業務員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿單。

e、指導工、收發工以及一批熟手的工人。技術過關，團隊合作默契。

2、客戶資源：

a、長期的北方客戶

b、有進出口的合作單位，c、有體育服裝的需求[太極武術服裝]，d、有香港服裝行長期接外單的窗口。

四、啟動資金：五十萬元

五、資金投放步驟：

1、置廠：30萬

a、機器設備：約26萬分享一份簡單的服裝廠創業計劃書范文分享一份簡單的服裝廠創業計劃書范文。

A、平車60臺，B、四線及骨機15臺，C、莩3臺，D、五線及骨機1臺，E、雙針車2臺，F、電剪2臺，G、拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機各一臺。

H、以及所有的配套，裝修。

b、廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預備頭兩個月的資金。

2、接業務單（每月30000元）

a、招業務員、管理人員與指導工

b、通訊，交通，伙食

3、磨合（已經有了加工單，包括工人工資、生產資料，需投入約14萬，但這個時期已經有收入。）

a、招工人

b、進一點平價的布料給車位試車

c、工人需要與工廠的環境、機器、領導、技術等方方面面的熟悉，可能出現損耗。

d、業務員需要去聯系業務等這樣需要三個月的磨合期。――這時期是有收入的。

4、正常運轉。經過磨合后、工廠就進入了正常的生產運轉。財政狀況出現良好循環，需要儲備金5萬以上的數據是新辦廠的數據，實際上可以通過其他方式來節省前期投入。

六、投資收益：

1、資金投放階段：

開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現金流為負，但是應該有業務利潤在產生。

2、資金回收階段

正常運轉階段。有穩定的業務量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業自身的資金運轉正常發展。參考數據如下：

a、平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產值。（如：一條普通的長褲，加工費是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。）

b、四線車約320/天，15臺車一個月就是96000元產值。（如：一件普通圓領的T恤，加工費是1元6角，平均每人做200件）

c、以上是按每月20天算，[除去假日休息，風險淡季。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產值是24萬，[這是十分保守的計算]。全廠的月開支是187700元，純利潤每月約5萬。大約一年的時間就能收回投資款。

d、如果按26天計[除去假日]，平車月生產值是187200元。4線車月生產值是124800元。純利潤是134300元。那么四個月就能收回投資款。

e、正常生產是每日12個鐘，每月29天，節日的休假要看生產而定。

3、擴大經營階段

a、當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經營，公司分立五大部門――生產部、業務部、財務科、后勤部、人事部。

b、業務人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業務辦事處。

c、生產廠可擴大到100臺車以上，建立一個具規模的'生產基地。

d、后勤人員負責采辦各種物料

e、人事部負責各個部門的協調，監督財務、后勤的收支狀況以及人員調動。

4、成熟發展階段

a、擁有固定資產、固定客戶、固定業務渠道的大型企業。

b、在行業當中，尤其是服裝貿易企業當中建立一定的聲譽

c、管理與生產脫離，企業由生產廠發展成為制衣公司，內部只負責接單、發單、生產安排、qc的工作

d、有若干家具有中等生產規模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。

5、創牌階段（略）

目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創立自己的品牌

七、投資風險：

1、訂單太少，平均工作每月不超過15天。

2、發生不可抗拒的天災人禍。

3、由于管理不善，造成質量問題的產品報廢，發生客人索賠的事件。

八、風險補救：

1、訂單太少的時候，可以進一些低價的布料做一些服裝批發給北方的客戶。可以做一些品牌試銷。

第四篇：創業計劃書小型服裝廠

目 錄

一、企業概況 ································································(1)

二、創業計劃作者的個人情況··············································(1)

三、市場評估··································································(2)

四、市場營銷計劃······························································(4)

五、企業組織結構······························································(5)

六、固定資產··································································(7)

七、流動資金(月)····························································(9)

八、銷售收入預測(12個月)················································(10)

九、銷售和成本計劃···························································(11)

十、現金流量計

劃······························································(12)

一、企業概況

主要經營范圍：主營：最熱，最流行，做火爆的服裝，鞋子(主要有美女牛仔褲，美女喜愛的 鞋子，帥哥最愛的休閑褲，牛仔褲 ,鞋子)。

兼營：男女最喜愛，最潮流的小首飾(項鏈，手鏈等等)。

企業類型：

¨生產制造 ¨零售 ¨批發 ¨服務 ¨農業 ¨新型產業 ¨傳統產業 ¨其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗(包括時間)：2008年 7月—2008年9月在常德市步步高服裝干銷售員 2009

年7月-2009年9月在常德市步步高服裝干銷售員。

教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：

2010年4月至5月期間，參加了由株洲市創辦的SYB培訓課程。

三、市場評估

目標顧客描述： 以在校學生，中年群體，一年四季生意淡旺季差別不大。

市場容量或企業預計市場占有率：店鋪附近小區，學校多，單位多，流動人口多，競爭對手 的品種，服務方式不同。

市場容量客觀，占有率不好估計。

市場容量的變化趨勢：附近的住宅小區正在建設，十字路修建之后，交通會更加方便，居 民住宅會越來越多。

競爭對手的主要優勢：

1.開業時間長，老顧客多;2.資金雄厚，服務員多;3.經營品種多。

競爭對手的主要劣勢：

1.費用大，成本高;

2.服務態度差，店鋪衛生一般，賣的產品質量不穩定;3.人員管理差，員工工作不積極;4.業時間不是很準確，有時候就是關著門，停止營業。

本企業相對于競爭對手的主要優勢： 1.招聘有經驗的銷售人員，實行獎罰管理制度;2.服務態度好，保證質量和分量;3.營業時間長，晚上可以適當的增長營業時間。

本企業相對于競爭對手的主要劣勢

1.金少，無法經營很多品種;2.設備門店不夠檔次;3.租賃店鋪的費用較高;4.經營管理的經驗不足。5.四、市場營銷計劃

1.產品

產品或服務主要特征 2.價格

產品或服務成本價銷售價競爭對手的價格

折扣銷售

賒賬銷售

3.地點

(1)選址細節：

地 址面積(平方米)租金或建筑成本

(2)選擇該地址的主要原因：

該地點離居民區，單位，學校都不遠，交通便利，早中晚人員流動較大。

(3)銷售方式(選擇一項并打ü)：

將把產品或服務銷售或提供給：¨最終消費者 ¨零售商 ¨批發商

(4)選擇該銷售方式的原因：

現金交易，不賒賬。資金流動回收快。

投資少，風險小。利潤還可以。

4.促銷

人員推銷利用在校學生，社會朋友成本預測100/月

廣告印制宣傳資料成本預測100/月 公共關系 成本預測

營業推廣 成本預測

五、企業組織結構

企業將登記注冊成：

¨個體工商戶 ¨有限責任公司

¨個體獨資企業 ¨其他

¨合伙企業

擬議的企業名稱：

企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書)：

職務 月薪

業主或經理 自己總經理

員工

2人 800/月

企業將獲得的營業執照、許可證：

類型 預計費用 個體工商戶 50元

合計：50元

企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)：

種類 預計費用

保險費 50遠/月

合伙(合作)人與合伙(合作)協議：

合伙人

內容

條款

出資方式

出資數額與

期限

利潤分配和虧損分攤

經營分工、權限和責任

合伙人個人負債的責任

協議變更和

終止

其他條款

六、固定資產

1.工具和設備

根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：

名 稱數 量單 價總費用(元)空調21000/臺2000

電腦130003000

飲水機1120120

合計5120

供應商名稱地 址電話或傳真

步步高文化路185號*** 2.交通工具

根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

名稱數量單價總費用(元)電動摩托132003200 供應商名稱地 址電話或傳真

迅奔摩托超市人民路156號66589872 3.辦公家具和設備 辦公室需要以下設備： 名 稱數 量單 價總費用(元)收銀臺，擱架1460460 供應商名稱地 址電話或傳真 家具大市場民權路456號

4.固定資產和折舊概要

項 目價值(元)年折舊(元)工具和設備51202680 交通工具32002000 辦公家具和設備460180 店鋪180008000 廠房 土地

合計2678012860

七、流動資金(月)

1.原材料和包裝

項 目數 量單 價總費用(元)

流行款男士牛仔褲15050/件7500 流行款女士牛仔褲12035/件4200 帥哥，美女最愛的首飾飾品1005/件500 合計122000 供應商名稱地 址電話或傳真 花湖區服裝市場花湖路199號 2.其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)項 目費用(元)備 注 業主的工資 雇員工資1600 租金1500 營銷費用200 公用事業費200 維修費50 保險費50 登記注冊費50 其他50

合計3700

第五篇：中等規模服裝廠創業計劃書

中等規模服裝廠創業計劃書

我們開的服裝廠，是創品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發展。以下是小編分享的中等規模服裝廠創業計劃書，歡迎大家借鑒!

一、經營思路：

中等規模的服裝加工廠――大型的服裝生產基地――創牌――連鎖店經營――國際時裝品牌。

二、發展目標：

1、建立一個生產基地，[即制衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業務窗口。

2、直接承接海外的加工單和產銷單，發外廠加工。

3、創品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發展。產品方面可以向老人，嬰兒方面設計，這方面的市場很大。

4、在海外上市，擴大經營.生產具有特色的旗袍向世界銷售。

三、現時擁有的：

1、人力：隨時可以調動一個具有多年接單、管理、生產和銷售經驗的團隊。其中：

a、廠長：何女士是一個從事服裝行業10多年的老師傅，對于設計，管理，技術工藝都獨有豐富的經驗。在省開發中心的金鷹制衣廠任廠長期間，曾經創下28臺平車月加工產值達到18萬元[這樣的產值一般需要40臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業務來往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的。

b、業務員:郭女士從事服裝銷售10多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨.最高月銷8萬件針織衫.。

c、業務員：歐小姐現在一家大型針織廠專門負責接單，打價，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發到外廠去做。

d、業務員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿單。

e、指導工、收發工以及一批熟手的工人。技術過關，團隊合作默契。

2、客戶：

a、長期的北方客戶，b、有進出口的合作單位，c、有體育服裝的需求[太極武術服裝]，d、有香港服裝行長期接外單的窗口。

四、啟動資金：五十萬元

五、資金投放步驟：

1、置廠：30萬

a、機器設備：約26萬。

A、平車60臺，B、四線及骨機15臺，C、冚車3臺，D、五線及骨機1臺，E、雙針車2臺，F、電剪2臺，G、拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機各一臺。

H、以及所有的配套，裝修。

b、廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預備頭兩個月的資金。

2、接業務單(每月30000元)

a、招業務員、管理人員與指導工

b、通訊，交通，伙食

3、磨合(已經有了加工單，包括工人工資、生產資料，需投入約14萬，但這個時期已經有收入。)

a、招工人

b、進一點平價的布料給車位試車

c、工人需要與工廠的環境、機器、領導、技術等方方面面的熟悉，可能出現損耗。

d、業務員需要去聯系業務等這樣需要三個月的磨合期。——這時期是有收入的。

4、正常運轉。經過磨合后、工廠就進入了正常的生產運轉。財政狀況出現良好循環，需要儲備金5萬以上的數據是新辦廠的數據，實際上可以通過其他方式來節省前期投入。

六、投資收益：

1、資金投放階段：

開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現金流為負，但是應該有業務利潤在產生。

2、資金回收階段

正常運轉階段。有穩定的業務量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業自身的資金運轉正常發展。參考數據如下：

a、平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產值。(如：一條普通的長褲，加工費是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。)

b、四線車約320/天，15臺車一個月就是96000元產值。(如：一件普通圓領的T恤，加工費是1元6角，平均每人做200件)

c、以上是按[FS:PAGE]每月20天算，[除去假日休息，風險淡季。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產值是24萬，[這是十分保守的計算].全廠的月開支是187700元，純利潤每月約5萬。大約一年的時間就能收回投資款.d、如果按26天計[除去假日],平車月生產值是187200元.4線車月生產值是124800元.純利潤是134300元.那么四個月就能收回投資款。

e、正常生產是每日12個鐘，每月29天，節日的休假要看生產而定。

3、擴大經營階段

a、當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經營，公司分立五大部門——生產部、業務部、財務科、后勤部、人事部。

b、業務人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業務辦事處。

c、生產廠可擴大到100臺車以上，建立一個具規模的生產基地。每月的產值達到60萬以上。

d、后勤人員負責采辦各種物料

e、人事部負責各個部門的協調，監督財務、后勤的收支狀況以及人員調動。

4、成熟發展階段

a、擁有固定資產、固定客戶、固定業務渠道的大型企業。

b、在行業當中，尤其是服裝貿易企業當中建立一定的聲譽

c、管理與生產脫離，企業由生產廠發展成為制衣公司，內部只負責接單、發單、生產安排、qc的工作

d、有若干家具有中等生產規模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。

5、創牌階段(略)

目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創立自己的品牌。

七、投資風險:

1、訂單太少,平均工作每月不超過15天。

2、發生不可抗拒的天災人禍。

3、由于管理不善，造成質量問題的產品報廢，發生客人索賠的事件。

八、風險補救：

1、訂單太少的時候，可以進一些低價的布料做一些服裝批發給北方的客戶。可以做一些品牌試銷。

2、抓好管理，保證質量標準,加強業務人員的公關技巧。

3、盡快啟動海外的業務窗口，承接產銷單[產銷單的毛利潤是50%，而且單價高。