第一篇：施工單位演講稿

工程施工質量報告

各位朋友、各位來賓，大家上午好！

我代表施工單位就近期的施工質量管理及控制向諸位作如下報告：

一、質量管理體系建立

針對本工程特點，我項目部建立健全質量保證體系，項目部成立由項目經理任組長，項目技術負責人任副組長，工程組、質檢組、材料設備組及作業隊負責人任成員的質量管理小組。質量管理小組定期召開質量分析會，針對施工中存在的質量問題和質量隱患，制定糾正和預防措施。此質量管理體系的建立是工程質量的有效保證。

二、加強現場施工質量控制

我項目部嚴把原材料質量關，從水泥、砂、石子、紅磚、鋼筋、商砼等原材料出廠合格證到進場驗收，按規范程序嚴格執行，凡不合格材料一律不得進入現場。另外，我項目部嚴把施工過程工藝關，首先對勞務施工隊進行多方篩選，選用技術熟練的專業施工隊進行施工，同時加強各專業施工隊間的自檢、互檢，交接驗，避免質量缺陷的出現，使得工程質量得到有效控制。此現場質量控制的落實是工程質量的具體體現。

各位朋友、各位來賓，百年大計，質量第一，在此我代表工程施工方向諸位承諾，在今后的施工過程中，我項目部將會更加不懈的努力，確保工程質量，讓大家買著放心，住著舒心。同時歡迎廣大業主蒞臨現場指導。謝謝！

第二篇：施工單位質量月活動演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

2016年9月，我們迎來全國第39個質量月，今天，我們在這里舉行: 1.質量是企業的命脈和門面，良好的施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現并糾正施工生產質量隱患，確保施工質量一次成優。

2.增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規行為的處罰力度，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。

3.各級管理人員要站在中國水電四局的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監督管理職責。

4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產品質量的高標準要求。

5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質量細節，加強過程檢查。6.做好各項規章制度的執行情況并有效實施。

7.做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，并創造良好的工作環境。

認真貫徹落實9月份質量“活動月”的工作，改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質量工作建議：

1.提高各層次人員的素質是提高產品質量的根本。2.確定制度、規范方法、明確職責、透明考核。3.加強培訓，不斷提高。4.加大宣傳，好壞皆提。5.根據實際不斷持續改進。6.不為一時的方便而茍且敷衍。

最后，預祝2016年9月全國第39個質量月活動取得圓滿成功！謝謝大家！

第三篇：施工單位技術部經理競聘演講稿

工程技術部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導: 你們好!感謝領導為我們提供了這次公平競爭的機會.我這次競聘的崗位是工程技術部經理.首先做一下自我介紹:我叫張濱濱.學歷.高中

之所以競聘這個崗位.是基于對這個崗位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇.在這近一年的工作中.我對公司的的工作職責.職能.工作范圍都非常的熟悉.自從到工程部我就嚴格要求自己.對自己所負責的工作盡心盡責.力求在自己所負責的工作范圍內.不出任何差錯.優質的完成任務.假如我競聘成功了.我將會從平時的工作態度及工作質量開始.俗話說的好.態度決定一切.沒有好的工作態度.就沒有好的工作質量.在工作中.嚴格要求自己.認真做好本職工作.當好領導的參謀和助手.協調好各部門之間的相互關系.對待工作有敬業精神.工作踏踏實實.時刻為公司著想.在平凡的工作中體現自己的價值.再就是自己要主動學習.加強自身的修養.一是業務方面.包括管理方面的知識及日常業務的處理.二是個人素質方面.包括自己的工作態度.習慣.心態等方面.工作中遇到問題虛心向同事請教.只有不斷的學習.才能適應不斷變化的市場環境.才能更好的完成自己的工作.發現問題及時糾正.及時處理.提高工作質量.少說多做.用具體的行動和效果來說明能力.做到干一行.愛一行.專一行.最后在平時工作和管理過程中.真正用行動實踐:執行制度.從我做起.海爾總裁張瑞敏也曾經說過:[管理的本質不在于知而在于行.管理的重點在于執行.這里的執行包括三個方面:一是指自己對制度的執行.在執行制度時.必須做到不折不扣.認真執行.二是指對領導安排工作的執行.我要求自己做到及時.認真的完成領導安排的工作.并對工作的完成情況及時向領導反饋.三是指自己安排員工的工作是否執行.要求員工必須及時反饋工作的進度.自己要及時跟進進行檢查.要在管理工作中做到執行.必須強調溝通.包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通.其次.還要落實工作責任.將每項工作都具體化.明確化.工作做到日清日結.如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質工作，支持公司發展團結在領導和同事周圍；

謝謝!篇二：工程技術部經理競聘演講稿

工程技術部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導: 你們好!感謝領導為我們提供了這次公平競爭的機會.我這次競聘的崗位是工程技術部經理.首先做一下自我介紹:我叫張濱濱.學歷.高中

之所以競聘這個崗位.是基于對這個崗位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇.在這近一年的工作中.我對公司的的工作職責.職能.工作范圍都非常的熟悉.自從到工程部我就嚴格要求自己.對自己所負責的工作盡心盡責.力求在自己所負責的工作范圍內.不出任何差錯.優質的完成任務.假如我競聘成功了.我將會從平時的工作態度及工作質量開始.俗話說的好.態度決定一切.沒有好的工作態度.就沒有好的工作質量.在工作中.嚴格要求自己.認真做好本職工作.當好領導的參謀和助手.協調好各部門之間的相互關系.對待工作有敬業精神.工作踏踏實實.時刻為公司著想.在平凡的工作中體現自己的價值.再就是自己要主動學習.加強自身的修養.一是業務方面.包括管理方面的知識及日常業務的處理.二是個人素質方面.包括自己的工作態度.習慣.心態等方面.工作中遇到問題虛心向同事請教.只有不斷的學習.才能適應不斷變化的市場環境.才能更好的完成自己的工作.發現問題及時糾正.及時處理.提高工作質量.少說多做.用具體的行動和效果來說明能力.做到干一行.愛一行.專一行.最后在平時工作和管理過程中.真正用行動實踐:執行制度.從我做起.海爾總裁張瑞敏也曾經說過:[管理的本質不在于知而在于行.管理的重點在于執行.這里的執行包括三個方面:一是指自己對制度的執行.在執行制度時.必須做到不折不扣.認真執行.二是指對領導安排工作的執行.我要求自己做到及時.認真的完成領導安排的工作.并對工作的完成情況及時向領導反饋.三是指自己安排員工的工作是否執行.要求員工必須及時反饋工作的進度.自己要及時跟進進行檢

查.要在管理工作中做到執行.必須強調溝通.包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通.其次.還要落實工作責任.將每項工作都具體化.明確化.工作做到日清日結.如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質工作，支持公司發展團結在領導和同事周圍；

謝謝!篇三：工程技術部經理競聘上崗演講稿

工程技術部經理競聘上崗演講稿

尊敬的公司各位領導、各位同事、女士們：

首先讓我借今天這個好機會，向各位拜個晚年，祝大家工作順利，虎年吉祥，家庭幸福!我廣電網絡公司為了事業發展興旺，作出了第一輪全體員工竟聘上崗實施方案，我非常理解和支持。我作為一名老廣電工作者，雖年歲多長幾歲，但還正直身強力壯、精力興旺時期，還有一顆執著的工作熱情和火熱的心，積極響應這一號召，勇敢地站出來，讓領導和同志們挑選，為我市廣電網絡建設貢獻余熱。

一.竟聘崗位及條件： 我竟聘的崗位是：工程技術部經理。其條件有三點： 1.對基層工作熟悉。我生在農村，成長在基層，我在鄉鎮機關廣

電站工作17年。有豐富的農村工作經驗和組織協調能力，對鄉鎮站人員關系比較好，并且熟悉農村生活環境。同時與鄉、村干部、群眾接觸多，有相應的溝通和人際交際方法，并非常了解農村網絡結構現狀，對今后農村廣電網絡建設有良好的基礎。我1997年調市廣電局后，先后在農村微波工程部、事業科、城網部、農網部、播出部和公司工程技術部任副職，對各部門工作業務比較熟悉，可說是得心應手。2.業務技術精良。我通過不斷努力工作，認真學習鉆研，使自己對廣電業務技術熟悉程度比較全面，從衛星接收天線到機房設備再到光(電)纜干線路，能獨立掌握廣電網絡光(電)鏈路的設計、計算、設備安裝及維修，電腦繪圖、制表，光纜熔接及各類故障處理等技術。在工作中不斷學習、實踐和總結經驗，先后在國家級及省刊物上發表技術文章、論文五篇，2006年獲得國家管理科學研究院頒發的“科學創新貢獻一等獎”和優秀論文獎。3.有帶頭吃苦積極肯干精神。我生長在農村，是農民的兒子。在工作中任勞任怨，兢兢業業，無怨無愧，吃苦在前，享樂在后。什么樣的苦活、重活、臟活那難倒過我，什么樣的嚴冬酷署我低過頭，因為我有一付健康的身驅，有一雙勞動人民的手，有一個直爽的性格，有一股帶頭吃苦的精神和旺盛的戰斗力。我一生從事廣電事業工作，并立志要把有限的生命投入到為廣電網絡建設添磚加瓦，閃亮發光之中。

二、想法、做法和打算：

如果我能竟聘上工程技術部經理的話，我保證做到： 1.搞好公司網絡建設發展長遠規劃，提出公司建設方案，建立完善公司各類技術資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領導的技術參謀。2.加大業務學習和技術培訓的力度，采取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數字電視業務知識和數據業務動手操作能力，組織技術骨干進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創造一個良好工作學習環境，努力提高全體員工的業務素質，打造一支素質高，紀律嚴、技術精的廣電網絡隊伍。3.強化工程建設管理意識，實現規范化管理模式，推動廣電網絡發展壯大，嚴格工程施工監督，注重工程質量。從網絡設計著手，從施工建設著眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關和工程驗收關演講稿，狠抓工程成本核算、工程器材領用和網絡建設質量關，厲行節約，杜絕浪費。4.遵守公司各項規章規制度，完成公司下達的各項指標任務。維護好機房設備，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內部管理，健全部門內各項管理制度。嚴明部門內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協作的辦事作風，為基層和用戶提供更多更好的服務。搞好部門內

部團結，樹立敬崗愛業風尚，創優質服務部門。加強部門之間的溝通協作，創建良好的和諧工作環境，維護公司整體形象和利益。

各位領導、各位同事、女士們：以上是我的發言，也是我的想法和許下的諾言，我將身先士卒沉下去，認認真真，扎扎實實，戒驕戒躁，盡心盡責，埋頭工作，為廣電網絡建設再創造新的輝煌。

如果我沒被竟聘上工程技術部經理崗位，說明我還有一定的差距。我決心努力學習，積極工作，服從公司安排，象雷鋒同志那樣，做一顆永不生銹的螺絲釘，公司把我擰在哪里，我就在那里閃閃發光。

謝謝各領導，謝謝大家!篇四：工程部經理競聘演講稿

工程部經理競聘演講稿—范文網

各位領導、大家好！

首先，感謝企業和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。1989年畢業于山西長治市中央農業廣播學校；用電管理系。2005年11月-----2006年2月濟南（魯能燒鵝仔）大酒店工程部副經理 2006年3月----2006年6月海口（東北王）大酒店工程部經理 2006年7月----2007年3月30日海口[匯通酒店三星級]工程部經理

我是一個多功能維修技術員。在無知面前我是一堆爛泥。在伯樂面前我是一匹好馬。一匹強悍的好馬。我還是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在尋找著我的伯樂。

我今天演講的主要內容分 兩個 部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為企業工程部的建設與維修工作---鞠躬盡瘁。

從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。

第二、盡心盡力為企業工程部的發展做出應有的貢獻。

眾所周知，尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻自己的光和熱。

第三、全心全意為企業工程部的突破發揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個更好的未來，我積累了各種資料和經驗，我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：

一、我有——吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。

二、我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。參加了家電、電工、空調、管道等操作培訓；隨著進入酒店工程部工作，我又應工作需要，學習了管理、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和實際需要，我又自學了計算機操作掌握了計算機一部分技術；

四、我有勇于實踐、敢于挑戰的求實精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作16年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；有悟性、同時朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了多家酒店的施工、安裝及調試技術問題獻計獻策、排憂解難。

五、是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、?能人聽從與制度?，的 處世之道。我曾經多年在上百人的酒店工作，既要維護酒店領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到領導和同事的認同。

六、是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達6年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。

綜上所述，我認為自己已具備擔任工程部經理的素質和才能。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領導分憂，下為顧客服務，以酒店領導提出的“幾個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，對員工要拉不要推，要教不要訓，要管不要整的原則，搞好隊伍思想政治工作建設。

“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。

“四個做到”就是：

第一，全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，做到“以為爭位，以位促為”。

第二，銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。

第三，妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作； 第四，廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，不求有功，只求無過，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和我們的企業。最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導對我的幫助和信任。

謝謝大家！篇五：競聘工程部經理演講稿

工程部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導各位同事：

大家好！

今天能夠站在這里，競聘工程部經理一職，謝謝大家的支持。從2010年7月份加入*****房地產開發公司，到現在已經快兩年了。在這段快樂而忙碌的時間里，有領導的耐心教育與關懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進取，工作目標也更加的明確。根據集團智慧系統落地內容要求，公司實行競爭pk上崗，能者上，庸者下的競爭機制，給我提供了一個施展自我的舞臺,我一定把握機會力求上進。

首先介紹一下我個人情況及工作、學習經歷。我叫*****，縣人，今年30歲。２００5年大學畢業，所學專業是土木工程，課程設置主要是結構方向，大學期間所學習的主要基礎專業課程有：《理論力學》、《結構力學》、《材料力學》；主要專業課程有：《工程制圖》、《房屋建筑學》、《測量學》、《鋼筋砼結構設計》、《鋼結構設計》、《高層建筑結構設計》、《施工技術與施工組織》、《建筑材料》、《給水排水工程》、《建筑工程定額原理與概預算》等課程。

畢業后，第一個工作單位是擁有施工總承包特級資質的*****建設集團，被分配到第二建筑工程公司207項目部。到2009年底的三年時間里，主要參與施工的項目有：國電費縣脫硫島工程、郯城縣看守所拘留所項目（包含拘留所、看守所、綜合服務樓及武警樓）、*****商務大廈（現在的市政府）、*****名筑9#住宅樓（沿街小高層），其 中全程參與施工的有：郯城縣看守所拘留所工程、*****明筑9#住宅樓。從2006年9月底開始擔任207項目郯城縣看守所、拘留所工程技術主管工作，并負責竣工驗收及協助預算科結算工作。在*****集團工作的三年時間里，07、08年連續獲得先進工作者稱號，09年的《如何防治大模版剪力墻結構底部爛根》的qc發布獲得公司二等獎。經過三年現場施工一線的學習，熟練掌握了現場施工的工藝、技術、規范，獨立完成三個項目15個單體的現場施工資料的整理及備案工作（費縣國電10個單體、看守所拘留所項目4個單體、*****名筑1個單體）。為今后從事工程管理工作打下了一個良好實際操作基礎。2009年底到臨沂興合置業有限公司任工程部主任工程師一職（因工程部經理未到崗，暫時主持工程部工作），負責華通大廈裝飾裝修工作和華通苑新項目的土地、規劃報批。因新項目遲遲未有進展，又加之對企業文化不認同，在 2010年7月份辭職后加入*****房地產開發有限公司。到*****房地產開發有限公司時，正值工程正進入墊層砼澆筑階段，在基礎施工階段主要負責現場工程管理。基礎施工完成后由于各種原因，根據公司領導安排，精力主要集中在消防圖審、施工許可證辦理、新地塊土地、規劃手續的報批工作；2011年9月底開始主持*****第一國際項目部現場管理工作。在*****房地產的這兩年時間里，特別是在工程管理工作中遇到了很多的問題，同時也總結了很多經驗，這些經驗能夠幫助我在以后的工作當中避免、減少類似問題的發生。

以上是我個人情況和學習、工作經歷的簡單介紹，今天來參加工程部經理競聘活動，我認為自己具有以下優勢： 第一、科班出身，專業對口，大學期間所學的理論知識能夠應用到實際工作當中，具有理論基礎。

第二、我有三年在施工總承包特級資質企業施工管理工作的經歷，因為該企業具有嚴格的學習、培訓及考核制度，作為項目部技術負責人，能夠熟練掌握施工工藝、操作規程和施工規范。

第三、我有主持房地產開發公司工程部工作經歷，對開發公司工程部在工程管理中的作用及工作內容有較深刻認識；并熟悉房地產開發，施工，驗收手續的辦理流程。

第四、作為80后的一員，能夠熟練運用計算機，特別是建筑專業軟件的應用熟練，如autocad,天正建筑、天正結構及pkpm專業操作軟件，具備獨立繪制施工圖紙的能力。第五、工作態度積極，敢于承擔領導安排各項任務并勇于承擔責任，對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作。

下步工作思路:如果競聘工程部經理成功，我將從以下幾個方面開展工作。

一、部門管理

1、將以《*****房地產經營管理手冊》中工程部部門職責為依據，制定完善的工程部管理人員崗位職責，明確各崗位工作內容、責任和工作流程。

2、建立廉潔機制，部門內部相互監督，杜絕吃、拿、卡、要等現象發生。

3、、嚴格執行《*****房地產經營管理手冊》中關于部門間工作的銜接制度以及工作流程，切實發揮工程部在房地產開發公司中應具有的作用。

二、工程管理

1、認真組織好圖紙會審工作，將監理單位、施工單位和建設單位工程部的審圖意見進行匯總，交開發公司總工辦。以圖紙會審作為第一次監理例會，并在第一次監理例會中宣布工地現場管理制度。該制度涵蓋安全、質量、進度以及施工現場文明等方面的具體獎懲辦法。

2、接收總工辦提供的施工圖紙下發給施工和監理單位，以施工規范為依據對總承包單位和監理單位提交的《施工組織方案》和《監理計劃》進行審核。并制定出滿足工程進度需要的進度計劃，相配套的資金使用計劃和材料、設備采購計劃（供公司領導和財務部做基礎資料參考）。在具體施工中隨時對工程進度進行及時的檢查，修正，匯報。定期檢查工程進度計劃的執行情況,支持監理單位的進度控制工作，務必按合同完成施工任務，非不可抗力造成的工期違約,要追究承包單位的違約責任,并向其提出索賠要求。

3、支持監理單位的質量控制工作，要求監理單位做好資質審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監理文件的編制，現場的巡視，旁站和分項分部驗收。

4、嚴格執行每周一次的監理例會制度，將由監理單位匯報本周以來的監理情況，宣讀承包人是否按照其提報的《施工組織設計》進行施工。并對檢查過程中出現的問題，依據第一次監理例會中宣布的工程管理制度，追究相關單位的責任（包括處罰措施）。

5、做好監理管理計劃，工程部隨時監督監理單位是否履行四控、兩管、一協調的職能。在《委托監理合同》中約定出現安全、質量事故時對監理單位的進行索賠。明確監理單位在工程管理中的工作范圍和職責權限，制定監理考核表，建立每月一次的監理工作考核制度，定期考核。

6、做好現場簽證工作，要求施工單位現場簽證的內容必須明確項目名稱、原因、部位、方量、做法、日期，能夠以圖紙形式表現的必須附帶詳細圖紙。現場變更簽證發生后要求施工單位必須在7日內以書面形式提交監理單位審核，到達工程部后先由專業工程師確認，工程部經理審核（必須三日內完成）后方可蓋章生效。另外，工程部申請配備有一臺專屬影像設備，及時收集包括涉及安全、質量、變更簽證等內容的影像資料，并及時備案歸檔。

7、做好工地施工現場動態管理，隨時密切掌握工地現場各參建單位的施工狀態，做到心中有數。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾子。

8、對合同進行風險分析，采取相應的防范措施，減少和避免針對建設單位提出的索賠。監督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預防索賠和反索賠機制，隨時掌握工地現場動態，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。

工作目標：

1、在建工程4月底實現項目完工，具備綜合驗收條件。

第四篇：施工單位

建筑工地用電安全管理制度

為了保障國家電網公司高培中心學員公寓樓改造工程的順利完工，確保校園安全用電，特制定本制度以明確層級管理職責，落實責任到人的工作目標。

一、工地臨時用電的申請

1、施工單位應向甲方提供真實可靠的電力負荷計算依據，并經專業主管部門審核以確定開關容量和電力電纜的線徑；

2、施工單位應向甲方提供臨時用電工程的電氣系統圖、電氣設備平面圖及接地裝置圖并經專業主管部門審核確認配電是否合理；

3、施工單位應根據工程概況以書面形式向上級主管部門提出《臨時用電申請》，申請經主管領導簽字蓋章后方可有效；

二、工地臨時用電的技術措施

1、建筑施工現場臨時用電工程專用的電源中性點直接接地的220/380V三相四線制低壓電力系統，必須符合下列規定：1）采用三級配電系統、2）采用TN-S接零保護系統、3）采用二級漏電保護系統；

2、施工現場臨時用電除應執行《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ 46-2005 的規定外，尚應符合國家現行有關強制性標準的規定。

三、工地臨時用電的組織措施

1、臨時用電工程必須有電力負荷計算依據、臨時用電工程圖紙，主要包括用電工程總平面圖、配電裝置布置圖、配電系統接線圖、接地裝置設計圖；

2、臨時用電工程必須經編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用；

3、臨時用電工程必須設立區域責任人和專業責任人，專業責任人必須持有《電氣工長證》和《電工操作證》，施工現場內臨時用電的施工和維修必須由經過培訓后取得上崗證書的專業電工完成；

4、臨時用電工程和專業責任人必須接受甲方設備運行班組的監督與管理，電氣設備的安裝、運行、維修、巡視均應建立相應的技術檔案和工作記錄并且要妥善保管保存；

5、每月25日施工單位配合設備運行班組報抄能源記錄，報抄讀數須有負責人簽字上報成本控制班組和財務處。

后勤保障處

2011年5月31日

建筑工地臨時用電送電前須提供的相關資料：

1、電力負荷計算依據；

2、用電工程總平面圖；

3、配電裝置布置圖；

4、配電系統接線圖；

5、接地裝置設計圖；

6、區域責任人和專業責任人姓名及電話聯系方式；

7、電工組成員電工操作證復印件；

8、工地臨時用電安全管理制度和防火制度；

9、工地臨時用電保證安全的組織措施和技術措施；

10、相關的工作記錄表格。

后勤保障處

2011年5月31日

第五篇：施工單位

本人2008年從學校畢業，混到今日坐上了總工的位置。其中有苦有樂，有悲有喜，在這里給想來工程建設領域的新人一點忠告，首先本人不會詆毀國有工程單位，也不會刻意貼金。只是從過來人的角度平鋪直述，免得新人們悔一輩子，或是來來去去給單位造成損失。：

1.國企工程單位和私企工程單位性質不同，可以說是法律盲區:簽約時條條框框應有盡有，實際工作時全拋腦后。你在這里不要講人權和法律，這是中國國有施工單位的特點，從這一條可以看出你適不適合來這。

2.中國的工程是感情和政治工程。當然質量是在允許范圍內，啥叫允許范圍？中國的設計都是超飽和設計，0.2----1.0的系數（根據部位不同，分項分部工程會有所變化），工程上的所謂偷工減料的基礎就來自此處。你要有一定的工程知識和豐富的經驗，以及人際交往能力才能會偷，不至于出現重大事故，給公司造成損失不說，自己的前途毀了。

3.工作環境。不用說艱苦，偏遠。這一條你受不住就不要來了。在這里同其他行業不一樣，用直白話來說就是水很深！在國有施工單位要求成為正式工的條件是本科，土木科班出身的一般到達現場是干技術，即所說的技術員。在這兒里你會有很深的失落感，第一你覺得大學四年白上了，第二測量、實驗多為臨時工，你會有時發現自己還不如他們過的愜意。因為現場技術員要承擔來自多方的壓力：同領導的工作和派系壓力，同監理的工作和臨時感情壓力，同下屬作業隊的工作和利益壓力，同自身同事間的工作競爭壓力。。許許多多的種類。這就決定了這個行業的特性：你沒有關系，沒有背景，想在這灘深水里游上岸，可以說是比登天還難。

4.國有工程單位是追逐效益最大化的集體。他可以決定你的一切收入的高低，可以決定你醫療、養老、退休金的多少。這一切都隨著利益多少而變化。這里是法律的盲區。舉個簡單的例子：你擔任技術員，但是同時要干資料員、測量員、采購員的任務，工資卻只是一個人的，這就是利益最大化的體現：工程三大件：人、機、材。人是價值最小方。在國有工程單位里更甚之。我當技術員時，總工最愛說的就是：愛干就干，不干就走。我們 和（龍頭局）諧 最不缺的就是人。當時很反感，但現在我到了這個位置發現就是這莫回事，這不是有意為之，而是中國工程是一項政治任務和經濟任務。我現在也會對新人折磨說，有一走了之的，還有默默忍受的，其實我們前兩年不怕新人來了走，就怕老技術走，工程單位說白了是靠資歷和經驗說話的地方。但現在和（龍頭局）諧 調整策略，減少本科生的錄入（說實話也沒都少人來），加大中專。技校生的人數，不怕來了走呵，因為這是按臨時工標準，對單位來說又減少了五險一金的補貼，何樂而不為》為何國有工程單位還要卡著本科這個門檻？原因是：首先，同行業競爭太厲害。我就知道不少人跳槽到其他局的。再次，土木本科對大局來說是施工資質的認證條件之一。所以說這里就是進來容易，出去難。

5.現狀;國有施工單位多為84年工程部隊轉職，現在正是青黃不接的時期，老人退的退，新人跑的跑。可以說跟許多私企的待遇都沒法比（這里待遇不單指工資，指全部的保險和福利）。且說因為是國有和單位兵轉工這種特質，使其里面的官二代和子弟現象較多，且關系復雜。這兩年進來的更多，風氣反不如我畢業時。所以說能力一般的，沒有背景的做到我這個位置就知足吧，起碼來說不用受苦和錢夠花。當然，這是像我這種安于現狀的無志之人。同樣，我身邊還有好多有志青年，是在這里淘金取經，在這里學習經驗，準備獲得中級職稱再考取國家注冊一級的證件來個天高任鳥飛。不過，在這里要提個醒。不是所有的證件都是可以隨便抵押的，當然，你最多也只能抵押兩個一級證件。依據個人情況來定。比如國家注冊一級安全的證件，這個證件叫證隨人走，第一責任人。明白了嗎，不能說太透。。

6.結尾。干的時間久了，連上網說話都是寫論文和施組的手法。自己都覺得無奈。國有工程單位基本就是這樣。當然，這里面的水很深。不是可以言傳的。說白了，不是項目經理級的人物在這里，屁都不響。至于兩地分居，婚外情，沒有假期、找小姐，下館子、行受賄等等這些不光彩的現象就不細說了，這不是這里特有的，這是現金社會的共性，不是國有工程單位的特性。說明一點就是，你自己才是決定的因素。我不拒絕你來，也不反對你走。我現在只是一個小小的總工。我只是一個過來人，有人覺得喜歡這種地方，鍛煉人。也有人覺得來這種地方是浪費人生。蘿卜、白菜各有所愛。