第一篇：加強干部文化建設(shè)演講稿

加強干部文化建設(shè)，共建美好家園

1942年，毛澤東

重視作風(fēng)建設(shè)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。早在同志就倡導(dǎo)并領(lǐng)導(dǎo)了整風(fēng)運動，并指出 我們要完成打倒敵人的任務(wù)，必須完成這個整頓黨內(nèi)作風(fēng)的任務(wù)。改革開放以來，我們黨同樣十分重視和加強黨的作風(fēng)建設(shè)。鄧小平同志曾指出：“執(zhí)政黨的黨風(fēng)問題是有關(guān)黨的生死存亡的問題”。江澤民同志強調(diào)：“黨的作風(fēng)是黨的形象，是黨的性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)、路線的重要體現(xiàn)，是黨的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要內(nèi)容。”胡錦濤總書記更是深入、系統(tǒng)、全面地闡述了加強新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的問題，并要求在工作中要大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣。總書記的這一重要講話，既是繼承，又是創(chuàng)新，是指導(dǎo)全黨在新形勢下加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻，也是對廣大黨員、尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新的更高的要求。

文化建設(shè)是精神文明建設(shè)的重要組成部分。俗話說“有什么也別有病，沒什么也別沒精神”。在剛剛召開的濮陽市第六次黨員代表大會上段喜中書記提出了“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”為主要內(nèi)容的干部文化理念，為今后全市的干部隊伍建設(shè)指明了方向。它的出現(xiàn)切合了我市提出的“二三五“規(guī)劃和趕超發(fā)展得現(xiàn)狀，具有鮮明的時代特征和濮陽特色。

古人云：一方水土養(yǎng)一方人。我市地處中原，三省交匯處，歷史悠久，文化厚重，多種文化在這里融合碰撞，形成了黃河文化、孝道文化、梁山文化等獨特的地域文化，以及濮陽人重農(nóng)、仗義、誠信、尚禮和豁達的獨特品性。表現(xiàn)出淳樸厚道、崇德尚禮、仗義豪放，和諧包容和耕讀傳世的文化內(nèi)涵，孕育了濮陽戰(zhàn)爭年代的革命老區(qū)精神和新時期的“三李精神”。但是濮陽地域文化中的一些不良影響也在某些干部中逐漸體現(xiàn)，存在著因循守舊、互相攀比、重吃重喝、坐等靠要、重人輕規(guī)則等現(xiàn)象，在一定程度上腐蝕了社會風(fēng)氣，影響了干部隊伍，制約了濮陽的經(jīng)濟社會發(fā)展。濮陽市第六次黨代會提出的“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”的干部文化，是對濮陽傳統(tǒng)文化的發(fā)展升華，在創(chuàng)新中傳承，在傳承中創(chuàng)新，富裕了濮陽傳統(tǒng)文化新的內(nèi)涵、新的生命、新的力量，形成了濮陽精神文化的新高地。

干部文化建設(shè)，是一項功在當(dāng)代，利在千秋的宏偉工程，古人云：前人種樹，后人乘涼。文化建設(shè)是一個長期積累的過程，在過程中藥緊扣“以人為本”的核心，倡導(dǎo)“科學(xué)、公平、廉潔、高效”的理念，落實內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的基本要求，鑄就“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”的干部隊伍。

濮陽已經(jīng)站在一個新的歷史起點上，只要我們廣大干部深入貫徹落實市六次黨代會的精神，大力弘揚“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”的干部文化，進一步調(diào)動我們干事創(chuàng)業(yè)的積極性、自覺性和創(chuàng)造性，進一步激發(fā)我們趕超發(fā)展得活動、動力、合力，為建設(shè)富裕和諧美麗的新濮陽筑起牢固的思想基礎(chǔ)，“二三五”奮斗目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我們的未來會更美好！

第二篇：干部文化建設(shè)演講稿

要充分認識干部文化建設(shè)的重要意義

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我演講的題目是“要充分認識干部文化建設(shè)的重要意義”

俗話說：有什么也別有病，沒什么也別沒精神，人有精神，老變少，地有精神土變金。精神乃國家之本，強國之基。胡錦濤同志在“七一”講話中指出，加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)，干部隊伍建設(shè)是根本，干部文化建設(shè)是關(guān)鍵。中國共產(chǎn)黨濮陽市第六次代表大會準確把握濮陽經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實要求，從提高各級干部素質(zhì)、增強執(zhí)政能力、實現(xiàn)趕超目標的戰(zhàn)略高度，提出了以“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”為主要內(nèi)容的干部文化理念，切合濮陽干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀和趕超發(fā)展實際，具有鮮明的時代特征和濮陽特色，對于加強我市干部文化建設(shè)、推進濮陽趕超發(fā)展，具有深遠的歷史意義和現(xiàn)實意義，為今后全市的干部隊伍建設(shè)指明了方向。我認為其目的就是要通過深入開展干部文化建設(shè)，將全市干部的思想和行動統(tǒng)一起來，以巨大的感召力、凝聚力和影響力，形成推進建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽的強大合力。下面，我從以下幾個方面談一談自己的心得體會。

第一，加強干部文化建設(shè)是提高干部文化軟實力的必然要求。文化是軟實力，也是核心競爭力，關(guān)乎事業(yè)興衰成敗。黨的十七大提出了“提高國家文化軟實力”的重大命題，把它作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)提升到前所未有的高度。一個國家要真正富強，不僅需要有形的硬實力作基礎(chǔ)，還要有無形的軟實力的強大支撐。“軟實力”可以“不戰(zhàn)而屈人之兵”，以情感人，以文化人。“國民之魂，文以化之；國家之神，文以鑄之。”文化是民族的血脈和靈魂，是國家發(fā)展、民族振興的重要支撐。增強民族凝聚力離不開文化軟實力。我認為文化就是一種力量，無論承認不承認，這種力量時時刻刻都存在著。文化左右著一個人，一個民族，一個國家的前途命運。文化表現(xiàn)為一種思想，一種行為，一種愛好，一種習(xí)俗，甚至一種制度，一種組織等等多方面的內(nèi)容。事實證明，小到一個家庭、一個單位，大到一個國家、一個民族，沒有凝聚力，勢必分崩離析。我們每一名干部作為政府職能部門的一分子，如果離開文化軟實力，何以立足？談何發(fā)展？。

第二，加強干部文化建設(shè)是弘揚新時期時代精神的首要任務(wù)。我市倡導(dǎo)的干部文化其核心是塑造“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”的時代精神。它是干部隊伍的靈魂，對各項事業(yè)發(fā)展具有強大的凝聚力、感召力和導(dǎo)向力。我們濮陽地處中原，歷史悠久，文化厚重，多種文化在這里交融碰撞，形成了黃河文化、孝道文化、梁山文化等獨具特色的地域文化，在戰(zhàn)爭年代和新時期孕育了革命老區(qū)精神和的“三李”精神。但是，濮陽地域文化的一些不良影響也在某些干部群體中日漸凸現(xiàn)，存在著因循守舊、互相攀比、重吃重喝、坐等靠要、重人情輕規(guī)則等現(xiàn)象，在一定程度上腐蝕了社會風(fēng)氣，影響了干部作風(fēng)，制約了經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展。加強干部文化建設(shè)是對濮陽傳統(tǒng)文化的發(fā)展升華，汲取精華、剔除糟粕，在創(chuàng)新中傳承、在傳承中創(chuàng)新，不斷賦予濮陽傳統(tǒng)文化新的內(nèi)涵、新的生命、新的力量，形成濮陽文化建設(shè)的高地。

第三，加強干部文化建設(shè)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建立干部工作機制、推進文化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措。精神文化具有無所不在的滲透性和感染力，能夠真正塑造和改變?nèi)诵摹Ｒ愿刹课幕癁殪`魂，以人為本。從尊重人、教育人、培養(yǎng)人出發(fā)；以科學(xué)理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。而在我們濮陽不推不動的“懶”、小富即安的 “滿”、畏首畏尾的“怕”、碌碌無為的“庸”、實干不足的“虛”等思想作風(fēng)的痼疾、精神文化的頑癥在一定范圍內(nèi)還依然存在。加強干部文化建設(shè)，就是促使廣大干部在靈魂深處自我審視、自我剖析，在文化層面溯源治本、重塑升華，自覺提升綜合素質(zhì)，努力打造一支適應(yīng)發(fā)展需要、經(jīng)得起實踐檢驗的優(yōu)秀干部隊伍。

第四，加強干部文化建設(shè)，是一項功在當(dāng)代，利在千秋的宏偉工程。有古語說“前人種樹，后人乘涼、十年樹木，百年樹人。”干部文化建設(shè)是一項長期積累過程，要正確把握干部文化建設(shè)的前進方向，大力倡導(dǎo)“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”的干部文化新理念，落實“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的基本要求，鑄就特別能吃苦、能戰(zhàn)斗、能攻關(guān)、能奉獻的“四特精神”，進一步提高干部素質(zhì)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、增強干部執(zhí)政能力，動員廣大干部以新氣象、新風(fēng)尚、新作為迎接新任務(wù)、新機遇、新挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)濮陽趕超發(fā)展立新功、創(chuàng)佳績、譜新篇。問渠那得清如許，為有源頭活水來。我們濮陽已經(jīng)站在一個新的歷史起點上。只要全市廣大干部深入貫徹市六次黨代會精神，大力弘揚“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”的干部文化，進一步調(diào)動各級干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、自覺性和創(chuàng)造性，進一步激發(fā)各級干部趕超發(fā)展的活力、動力、合力，為建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽筑起牢固的思想基礎(chǔ)，提供強大的精神支撐，濮陽的明天一定會更美好！

我的演講完畢，謝謝！

第三篇：踐行干部文化建設(shè)勢在必行

踐行干部文化建設(shè)勢在必行

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天我演講的題目是“加強干部文化建設(shè)勢在必行”。

文化建設(shè)是精神文明建設(shè)的重要組成部分。俗話說：有什么也別有病，沒什么也別沒精神，人有精神，老變少，地有精神土變金。精神乃祖國之本，強國之基。在剛剛召開的濮陽市第六次黨代會上市委書記段喜中提出了以“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”為主要內(nèi)容的干部文化理念，為今后全市的干部隊伍建設(shè)指明了方向。文化是軟實力，也是核心競爭力，關(guān)乎事業(yè)興衰成敗。干部文化建設(shè)是中國特色社會主義文化的重要組成部分，是在長期的實踐活動中所形成的具有鮮明特點的一種文化，干部文化建設(shè)在塑造干部精神、樹立干部形象中有著不可替代的作用。

踐行干部文化建設(shè)是提高干部文化軟實力的必然要求。黨的十七大提出了“提高國家文化軟實力”的重大命題，把它作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)提升到前所未有的高度。一個國家要真正富強，不僅需要有形的硬實力作基礎(chǔ)，還要有無形的軟實力的強大支撐。“軟實力”可以“不戰(zhàn)而屈人之兵”，以情感人，以文化人。“國民之魂，文以化之；國家之神，1文以鑄之。”文化是民族的血脈和靈魂，是國家發(fā)展、民族振興的重要支撐。增強民族凝聚力離不開文化軟實力。事實證明，小到一個家庭、一個單位，大到一個國家、一個民族，沒有凝聚力，勢必分崩離析，我們作為一名國家干部，如果離開文化軟實力，何以立足？談何發(fā)展？。

踐行加強干部文化建設(shè)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建立工作機制、推進文化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措。精神文化具有無所不在的滲透性和感染力，能夠真正塑造和改變?nèi)诵摹Ｒ晕幕癁殪`魂，以人為本。從尊重人、教育人、培養(yǎng)人出發(fā)；以科學(xué)理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。

踐行干部文化建設(shè)，是一項功在當(dāng)代，利在千秋的宏偉工程。有古語說“前人種樹，后人乘涼、十年樹木，百年樹人。”文化建設(shè)是一項長期積累過程，要正確把握干部文化建設(shè)的前進方向，緊扣“以人為本”核心，倡導(dǎo)“科學(xué)、公正、廉潔、高效”的理念，落實“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的基本要求，鑄就特別能吃苦、能戰(zhàn)斗、能攻關(guān)、能奉獻的“四特精神”，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，全面推進質(zhì)檢事業(yè)的快速健康發(fā)展。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。我們應(yīng)該科學(xué)規(guī)劃干部文化建設(shè)的宏偉藍圖，以加強干部文化建設(shè)為切入點，積極倡導(dǎo)以陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”為主要內(nèi)容的干部文化理念，為清豐改革和發(fā)展提供源源不斷的精神動力和智力支持。

我的演講完畢，謝謝！

第四篇：一創(chuàng)雙優(yōu)-干部文化建設(shè)

一創(chuàng)雙優(yōu)學(xué)習(xí)資料之

加強干部文化建設(shè)推進濮陽趕超發(fā)展

編者按：加快濮陽發(fā)展，實現(xiàn)“二三五”奮斗目標，迫切需要一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)扎實的干部隊伍。為此，市委書記段喜中貼近濮陽干部隊伍建設(shè)和趕超發(fā)展實際，提出了以“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”為主要內(nèi)容的濮陽干部文化，為今后全市的干部隊伍建設(shè)指明了方向。本報今日特推出“濮興”的署名文章《加強干部文化建設(shè)推進濮陽趕超發(fā)展》，對為什么要建設(shè)濮陽干部文化，如何把握濮陽干部文化建設(shè)的基本要求，以及如何搞好濮陽干部文化建設(shè)，進行了全面深刻地闡述。希望全市廣大干部在2011“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動中認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，使濮陽干部文化理念“內(nèi)化于心、外化于行”，切實轉(zhuǎn)化為推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展的具體行動，為建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽爭做貢獻。

文化是軟實力，也是核心競爭力，關(guān)乎事業(yè)興衰成敗。中國共產(chǎn)黨濮陽市第六次代表大會準確把握濮陽經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實要求，從提高各級干部素質(zhì)、增強執(zhí)政能力、實現(xiàn)趕超目標的戰(zhàn)略高度，提出了以“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”為主要內(nèi)容的干部文化理念，切合濮陽干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀和趕超發(fā)展實際，具有鮮明的時代特征和濮陽特色，對于加強我市干部文化建設(shè)、推進濮陽趕超發(fā)展，具有深遠的歷史意義和現(xiàn)實意義。

一、充分認識加強干部文化建設(shè)的重要性

中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的大幕開啟，濮陽科學(xué)發(fā)展、趕超發(fā)展的進軍號角已經(jīng)吹響。以加強干部文化建設(shè)為契機，加快領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，持續(xù)創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化干部作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，對于進一步鞏固和深化“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動成果，更好地肩負起實現(xiàn)“二三五”奮斗目標、建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽的光榮使命，意義重大，影響深遠。

（一）加強干部文化建設(shè)是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的有益探索。黨的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)是黨的建設(shè)的主線，全面推進思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，都包含著文化建設(shè)尤其是干部文化建設(shè)的內(nèi)容。加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)，干部隊伍建設(shè)是根本，干部文化建設(shè)是關(guān)鍵。黨的先進性保持得如何，人民群眾最關(guān)注的是各級干部的言行形象和文化內(nèi)涵。加強干部文化建設(shè)是貫徹落實胡錦濤同志“七一”講話精神的內(nèi)在要求，是落實省委以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求的具體行動，是規(guī)范干部言行、培育優(yōu)良作風(fēng)的有力舉措，是增強黨性修養(yǎng)、提升執(zhí)政能力的生動實踐，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的有益探索。

（二）加強干部文化建設(shè)是濮陽傳統(tǒng)文化的發(fā)展升華。古曰：一方水土養(yǎng)一方人。濮陽地處中原，三省交會，歷史悠久，文化厚重，多種文化在這里交融碰撞，形成了黃河文化、孝道文化、梁山文化等獨具特色的地域文化，以及濮陽人重農(nóng)、仗義、誠信、尚禮和達觀的獨特品性，表現(xiàn)出淳樸厚道、崇孝重德、俠義豪放、和諧包容和耕讀傳世的文化內(nèi)涵，孕育了濮陽戰(zhàn)爭年代的革命老區(qū)精神和新時期的“三李”精神。但是，濮陽地域文化的一些不良影響也在某些干部群體中日漸凸現(xiàn)，存在著因循守舊、互相攀比、重吃重喝、坐等靠要、重人情輕規(guī)則等現(xiàn)象，在一定程度上腐蝕了社會風(fēng)氣，影響了干部作風(fēng)，制約了經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展。加強干部文化建設(shè)是對濮陽傳統(tǒng)文化的發(fā)展升華，汲取精華、剔除糟粕，在創(chuàng)新中傳承、在傳承中創(chuàng)新，不斷賦予濮陽傳統(tǒng)文化新的內(nèi)涵、新的生命、新的力量，形成濮陽文化建設(shè)的高地。

（三）加強干部文化建設(shè)是提升干部整體素質(zhì)的迫切需要。“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動是加快領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變在濮陽的生動實踐。一年來，全市廣大干部的思想觀念、精神面貌、工作作風(fēng)發(fā)生了明顯變化。

但是與加快領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)趕超發(fā)展的要求相比，與廣大群眾的殷切期望相比，還有不小的差距，不推不動的“懶”、小富即安的 “滿”、畏首畏尾的“怕”、碌碌無為的“庸”、實干不足的“虛”等思想作風(fēng)的痼疾、精神文化的頑癥在一定范圍內(nèi)還依然存在。加強干部文化建設(shè)，就是促使廣大干部在靈魂深處自我審視、自我剖析，在文化層面溯源治本、重塑升華，自覺提升綜合素質(zhì)，努力打造一支適應(yīng)發(fā)展需要、經(jīng)得起實踐檢驗的優(yōu)秀干部隊伍。

（四）加強干部文化建設(shè)是濮陽實現(xiàn)趕超發(fā)展的現(xiàn)實抉擇。“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動開展以來，全市上下統(tǒng)一了思想，振奮了精神，激發(fā)了動力，人心思變、人心思干、人心思發(fā)展，風(fēng)清氣正勁足的好趨勢、好態(tài)勢、好氣勢正在形成，“二三五”奮斗目標深入人心。但是我們也要清醒地認識到，我市經(jīng)濟社會發(fā)展多項主要指標仍低于全省平均水平，趕超發(fā)展的任務(wù)仍十分艱巨。要實現(xiàn)既定目標，需要全市廣大干部思想觀念的再創(chuàng)新、能力素質(zhì)的再提高、發(fā)展思路的再拓展、工作作風(fēng)的再優(yōu)化。為此，以加強干部文化建設(shè)為切入點，積極倡導(dǎo)以“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”為主要內(nèi)容的干部文化理念，進一步提高干部素質(zhì)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、增強干部執(zhí)政能力，動員廣大干部以新氣象、新風(fēng)尚、新作為迎接新任務(wù)、新機遇、新挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)濮陽趕超發(fā)展立新功、創(chuàng)佳績、譜新篇，顯得尤為緊迫。

二、準確把握濮陽干部文化建設(shè)的基本要求

“文”是精神、是思想，“化”是滲透、是改造。“文化”即以文化人，是精神力量的顯示、是思想作用的發(fā)揮。干部文化是以廣大干部為主體，涵蓋干部的思想觀念、道德修養(yǎng)、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)、外部形象等諸方面的群體性文化。加強干部文化建設(shè)，就是要用先進的理念影響和規(guī)范干部的價值觀念、行為規(guī)范、思維方式、工作方式，努力形成一種風(fēng)清氣正勁足的人文精神。“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”的文化理念，是市六次黨代會緊密結(jié)合濮陽實際提出來的，是對濮陽干部文化建設(shè)的基本要求。

（一）陽光。“君子坦蕩蕩、小人常戚戚”。心底充滿陽光，陰影自然遠去。陽光就是指干部心態(tài)上平和豁達，行動上光明磊落，工作上公開透明。魯迅先生說過：“搗鬼有術(shù)，也有效，然而有限，所以以此成大事者，古來未有。”陽光執(zhí)政是發(fā)展社會主義民主政治的本質(zhì)要求，是保證權(quán)力正確行使的方法和手段，是反腐倡廉的良藥。

當(dāng)前，濮陽干部隊伍中存在著一些不“陽光”的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：一是心態(tài)失衡，心理陰暗，心胸狹窄，凡事以自我為中心，自私自利，怨天尤人。二是人際交往齷齷齪齪、掖掖藏藏，人與人之間不平和、不豁達、冷漠隔閡，表面上一團和氣，背地里烏煙瘴氣。三是行使職權(quán)憑哥們義氣，拉“小圈子”，黨性原則讓位于人情關(guān)系；個別領(lǐng)域權(quán)力運行暗箱操作，不公平、不公開、不透明。

建設(shè)和弘揚“陽光”的干部文化，就是要求廣大干部要始終保持一種積極寬容、樂觀自信的心態(tài)。要講政治、識大體、顧大局，面對是與非、真與假、美與丑、善與惡、榮與辱態(tài)度鮮明、立場堅定。做人心無雜念、胸懷大度、坦坦蕩蕩，大事講原則、小事講風(fēng)格，不偽善、不蒙騙、不欺詐。堅持依法行政，視陽光為最好的“防腐劑”，視公開為最好的“水準儀”，視職業(yè)道德為底線，視黨紀國法為高壓線，視規(guī)章制度為紅線，時刻保持一顆敬畏之心，自覺接受監(jiān)督，始終做到自重、自省、自警、自勵，立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之利。

（二）真誠。“君子以真誠為貴”、“誠者，天之道也；思誠者，人之道也”。真誠就是指真實誠懇、不虛偽，體現(xiàn)在做人上是為人坦誠，體現(xiàn)在做事上是誠心誠意。

真誠是干部取信于民的德行修養(yǎng)，是高尚的人格力量，是向群眾敞開心扉、誠心誠意為民做事的優(yōu)良品行。精誠所至，金石為開。任何對立與沖突，都能在真誠的言行中化解；任何怨恨與不滿，都能在真誠的關(guān)懷中消融；任何猜忌與誤會，都能在真誠的交流中溝通。以真誠做事則無難不克，以真誠立業(yè)則無業(yè)不興。

當(dāng)前，濮陽干部隊伍中存在著一些不“真誠”的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：一是對上“欺”，陽奉陰違、沽名釣譽，匯報時慷慨激昂，落實時蜻蜓點水；二是對下“瞞”，虛情假意，高談闊論，打官腔，擺官架，官味十足；三是對外“假”，目光短淺、急功近利，開門請商迎商、關(guān)門欺商損商；四是對內(nèi)“虛”，不說真話、不講真情，當(dāng)面一套、背后一套，相互掣肘、彼此拆臺。

建設(shè)和弘揚“真誠”的干部文化，就是要求廣大干部要葆本色，始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，對組織、對事業(yè)、對同事、對人民群眾始終懷著一顆忠誠之心,做到心底無私,襟懷坦白,實事求是；要講誠信，誠以待人，信以處事，言必行、行必果，講實話，辦實事，求實效；要能包容，淡泊名利，雅量容人，寬容處事，不利于團結(jié)的話堅決不說，不利于團結(jié)的事堅決不做；要善溝通，互相尊重、互相信任、互相幫助、互相關(guān)心，和諧相處，共謀發(fā)展。

（三）簡單。“大道至簡”、“治大國若烹小鮮”。簡單就是指干部處事要簡單。簡單不等于魯莽草率，不等于淺薄簡陋，更不等于不講原則、不講規(guī)矩、不講程序。簡單是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，是對復(fù)雜的超越，是不把簡單的事情復(fù)雜化，體現(xiàn)的是一種大道無痕、返璞歸真的智慧，展示的是坦率正直、不卑不亢的風(fēng)格，展現(xiàn)的是舉重若輕、化繁為簡的能力，是一種科學(xué)把握規(guī)律、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、快速準確決斷的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理理念，是一種以簡馭繁、務(wù)實高效的執(zhí)行文化和工作方法。“簡單”對“簡單”才有好的關(guān)系、好的工作效果，“簡單”對“復(fù)雜”難做人、難成事，“復(fù)雜”對“復(fù)雜”更是做不好人、做不成事。當(dāng)前，濮陽干部隊伍中存在著一些不“簡單”的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：一是簡單問題人為復(fù)雜化，拘泥于繁文縟節(jié)，習(xí)慣于老規(guī)矩、老框框，看似程序規(guī)范，實則怕負責(zé)任，消極應(yīng)付，推諉扯皮。

二是心有小九

九、專打小算盤，說話繞彎子、辦事兜圈子，不開門見山、不直奔主題，人為設(shè)置障礙，故意制造麻煩。三是復(fù)雜問題不會簡單處理，不善于抓主要矛盾，分不清輕重主次，眉毛胡子一把抓，工作沒重點，整天忙碌不見成效。

建設(shè)和弘揚“簡單”的干部文化，就是要求廣大干部要自覺提高政治素養(yǎng)，錘煉基本功，養(yǎng)成刪繁就簡、化繁為簡、以簡馭繁的做人處事風(fēng)格。凡事要有洞察本質(zhì)的睿智，追求一種深刻的平淡、一種深入后的淺出，對社會、生活和工作有深刻的洞察與領(lǐng)悟，說話辦事開門見山、直截了當(dāng)、直抒胸臆。要堅持以群眾利益為重，以大局為重，以事業(yè)為重，不故弄玄虛，不節(jié)外生枝，一心一意干工作，心無旁騖抓落實。要有化繁為簡的方法，舉重若輕、簡單明了，面對頭緒繁多的工作、錯綜復(fù)雜的情況、紛至沓來的信息，分清主次，抓住重點，快速準確地拿主意、做決策、下指令，以簡單對復(fù)雜，庖丁解牛，游刃有余，想問題、辦事情直奔主題、直指要害。

（四）責(zé)任。“天下興亡、匹夫有責(zé)”，“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之。”習(xí)近平同志說：“看一個領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒有責(zé)任感，有沒有擔(dān)當(dāng)精神。”責(zé)任就是指干部履職要盡責(zé)，做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，工作認真負責(zé)，遇事敢于擔(dān)當(dāng)。托爾斯泰坦言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責(zé)任心。責(zé)任心有多大，人生舞臺就有多大。”一個具有高度責(zé)任感的干部，會把事業(yè)作為崇高追求而自覺奉獻，把名利看得輕如鴻毛，激情滿懷地投入工作；一個喪失責(zé)任感的人，會把工作當(dāng)作一種負擔(dān)，自然就會失去工作的樂趣。大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷。責(zé)任是一種強大的導(dǎo)向力量，有了責(zé)任意識，就會有壓力、驅(qū)動力和戰(zhàn)斗力，就能有效推動工作落實。“位高者責(zé)重，名赫者責(zé)大。”敢于負責(zé)任是一個干部的寶貴品質(zhì)，是一種態(tài)度、一種修養(yǎng)，更是一種能力。敢負責(zé)，方能放開手腳，奮發(fā)有為；有擔(dān)當(dāng)，才能勇挑重擔(dān)，大有作為。

當(dāng)前，濮陽干部隊伍中存在著一些不“負責(zé)”的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：一是“懶”，事不關(guān)己、高高掛起，拈輕怕重、避重就輕、得過且過，拖拉懶散成習(xí)，缺乏時間觀念、效率意識。二是“推”，不履職盡責(zé)，工作不主動、不創(chuàng)新，怕?lián)L(fēng)險、躲避矛盾、推卸責(zé)任，遇事患得患失，顧慮重重。三是“亂”，不按章辦事，置黨紀國法于不顧，故意刁難，不請不送不辦事，請了送了亂辦事。

建設(shè)和弘揚“責(zé)任”的干部文化，就是要求廣大干部要忠誠履責(zé)，對黨和人民賦予的職責(zé)忠誠履行，不含糊、不糊涂、不變形、不走樣。要盡心盡責(zé)，立黨為公、執(zhí)政為民，求真務(wù)實、務(wù)求實效，以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對待自己的工作，在其位，司其職，負其責(zé)。要勇于擔(dān)當(dāng)，面對困難，敢于負責(zé)，百姓的需求及時地解決，工作中的風(fēng)險主動地承擔(dān)，上級部署的任務(wù)積極地落實。要敢于問責(zé)，對工作緊盯不放，跟蹤問效，對出現(xiàn)的問題不講情面，不徇私情，敢于觸及矛盾，敢于動真碰硬。

（五）激情。“天行健，君子以自強不息”。人是要有點精神的，精神狀態(tài)至關(guān)重要。激情就是干工作要有激情，就是要有一股敢闖敢干、敢為人先的豪氣，一股不怕困難、不怕挫折的勇氣，一股不達目標、誓不罷休的銳氣，體現(xiàn)為昂揚向上的精神風(fēng)貌，敢于博弈的“亮劍”精神。激情是一種迎難而上、一往無前的意志力量，是科學(xué)發(fā)展、趕超發(fā)展的內(nèi)在動力，是對人民的深厚感情、對事業(yè)的飽滿熱情，是干事創(chuàng)業(yè)的力量源泉，是感召群眾的人格魅力，是人生的最高享受。沒有激情，做事平鋪直敘、按部就班，就很難開拓新局面、干出新成績、闖出新路子。

當(dāng)前，濮陽干部隊伍中存在著一些不“激情”的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：一是精神不振、意志衰退，暮氣沉沉、狀態(tài)低迷，甘當(dāng)落后、自暴自棄，缺乏爭一流的勇氣。二是小進則滿、小勝則驕，盲目樂觀、自我陶醉，按部就班、看攤守業(yè)，缺乏內(nèi)生動力。三是標準不高、要求不嚴，消極依賴、坐等靠要，怕字當(dāng)頭、難字當(dāng)先，不敢想、不敢干、不敢闖、不敢試，缺乏克難攻堅的進取精神。

建設(shè)和弘揚“激情”的干部文化，就是要求廣大干部要有股志氣，不甘人后，逢先必爭，自我加壓，拉高標桿，敢立大志，敢干大事，敢創(chuàng)大業(yè)。要有股朝氣，永葆與時俱進、敢為人先的創(chuàng)新意識，時不我待、只爭朝夕的進取精神，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯。要有股銳氣，始終保持披荊斬棘、一往無前的拼勁，不屈不撓、愈挫愈勇的韌勁，居安思危、續(xù)寫榮光的心勁，敢于創(chuàng)造出無愧于黨、無愧于人民、無愧于自己、無愧于歷史的業(yè)績。

三、加強干部文化建設(shè)的途徑和舉措

干部文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，其孕育、形成和發(fā)展都是一個長期積累的過程，不可能一蹴而就，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，以“以文化人、修身律己、典型示范、實踐養(yǎng)成、領(lǐng)導(dǎo)帶頭”為基本途徑，充分發(fā)揮精神導(dǎo)向、思想凝聚、心理約束、情感激勵的重要作用，努力打造一支“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”的干部隊伍，為實現(xiàn)“二三五”奮斗目標，加快建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽提供堅強保證。

（一）濮陽干部文化建設(shè)的五個基本途徑——以文化人。就是要著眼于優(yōu)秀品德的培育、素質(zhì)能力的提高，充分發(fā)揮文化的規(guī)范、教化、涵化等功能，通過廣泛宣傳、集中教育、學(xué)習(xí)借鑒等多種形式，使濮陽干部文化理念在廣大干部中“內(nèi)化于心、外見于行”。

——修身律己。就是要從小事做起，從點滴做起，追求高尚，遠離低俗，把干部文化理念融入日常生活和工作中，通過嚴格的行為規(guī)范，對自身的思想、理念、精神進行再塑造，實現(xiàn)自我控制、自我管理、自我發(fā)展、自我完善、自我提高，做到思想務(wù)實、生活樸實、作風(fēng)扎實。

——典型示范。就是要善于從各條戰(zhàn)線、不同領(lǐng)域總結(jié)和發(fā)掘一批躬身踐行濮陽干部文化理念的先進典型，深入宣傳他們的先進事跡，深刻展示他們的精神風(fēng)貌，充分發(fā)揮示范帶動作用，引導(dǎo)廣大干部爭先創(chuàng)優(yōu)、見賢思齊，使干部比有參照、學(xué)有標準、趕 有目標。就是要選擇、設(shè)計一系列切實可行的主題活動載體，引導(dǎo)廣大干部普遍理解認同、自覺培養(yǎng)踐行，不斷吸收新的營養(yǎng)，豐富文化內(nèi)涵，在實踐中發(fā)展，在創(chuàng)新中升華，切實把干部文化轉(zhuǎn)化為內(nèi)心堅持的價值取向，轉(zhuǎn)化為服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展的具體行動。

——領(lǐng)導(dǎo)帶頭。就是要堅持市委常委、市級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級各部門“一把手”“三個帶頭”，以身作則，率先垂范，既當(dāng)踐行者，又當(dāng)組織者，教化引導(dǎo)規(guī)范干部的行為，使干部文化滲透到每位干部的工作、學(xué)習(xí)和生活的方方面面。

（二）濮陽干部文化建設(shè)的四項基本舉措——加強宣傳，注重教育。要緊緊圍繞濮陽干部文化建設(shè)的重大意義、基本內(nèi)涵、基本要求、基本途徑等內(nèi)容，扎實搞好學(xué)習(xí)，認真開展宣講，不斷提高踐行干部文化理念的自覺性和主動性，為干部文化建設(shè)營造濃厚氛圍。

——搞好結(jié)合，用活載體。要堅持與開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動相結(jié)合，與大力弘揚“三李”精神相結(jié)合，與貫徹落實市六次黨代會精神相結(jié)合，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，積極開展系列主題實踐活動，使干部文化理念在廣大干部思想中生根發(fā)芽、開花結(jié)果。

——健全機制，加強督察。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全面貫徹落實市委、市政府關(guān)于加快濮陽發(fā)展的36個意見、政策、機制類文件和市委新出臺的8項工作機制，將干部文化建設(shè)納入年終綜合考評和干部考察內(nèi)容，加強黨內(nèi)外監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，確保干部文化建設(shè)有效推進。

——重在持續(xù)，務(wù)求實效。要緊緊圍繞謀劃、決策、落實、總結(jié)獎懲四個工作環(huán)節(jié)，堅持“三具兩基一抓手”的工作方法，認定目標，循序漸進，持之以恒，鍥而不舍，保持干部文化建設(shè)的連續(xù)性，以實實在在的工作成果檢驗干部文化建設(shè)的實效。

濮陽已經(jīng)站在一個新的歷史起點上。只要全市廣大干部深入貫徹市六次黨代會精神，大力弘揚“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”的干部文化，進一步調(diào)動各級干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、自覺性和創(chuàng)造性，進一步激發(fā)各級干部趕超發(fā)展的活力、動力、合力，為建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽筑起牢固的思想基礎(chǔ)，提供強大的精神支撐，“二三五”奮斗目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，濮陽的明天一定會更美好！

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

您是否感覺到自己的工作環(huán)境寬敞了？您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了？您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了？您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越燦爛了？朋友，您是否真的感覺到，我們身邊無時無刻不在發(fā)生著變化。

是的，誠如大家所看到的，2004年4月洪紙并入泰格以來，企業(yè)發(fā)生

了翻天覆地的變化，廠區(qū)亮麗了，環(huán)境優(yōu)美了，生產(chǎn)車間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準時上班的現(xiàn)象沒有了，取而代之的是井然有序的工作場景，摧人奮進的企業(yè)文化。先進而科學(xué)的管理模式改變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產(chǎn)量和效益，洪紙人在集團文化的普照下，更做出了自信和希望。

大家都應(yīng)該知道咱們泰格林紙企業(yè)文化的核心理念是什么？是“超越自我，追求卓越”！“卓越”是一個“在路上”的過程，在這過程中我們已經(jīng)收獲了很多，比方說，咱們的紙產(chǎn)量就由2003年的1.8萬噸增加到2006年的4.8萬噸，堿產(chǎn)量由2003年的3000噸增加到2006年的1.5萬噸，公司也從虧損到實現(xiàn)利潤1800萬元，職工年均收入由2003年不到8000元增加到2006年人均16000元，可是盡管有了這些成績，但我們永遠無法說我們的企業(yè)已經(jīng)“卓越”了,更不能因為有了點成績而停滯不前,因為要成為卓越的企業(yè),那就要永遠創(chuàng)新，永遠進取，“亮劍爭贏”是企業(yè)永遠致勝的法寶。

最近，在“找差距、挖潛力、謀發(fā)展”管理創(chuàng)效的活動中，由生產(chǎn)處牽頭對節(jié)水項目進行攻關(guān)，通過優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調(diào)整鈣硬參數(shù)，每噸精牛紙可節(jié)約用水100噸，節(jié)約用電80度，化學(xué)車間通過挖潛和攻關(guān)，堿產(chǎn)量由日產(chǎn)47噸提高到日產(chǎn)53噸，不但提高了堿的自給率，同時還減少了環(huán)境污染，通過大家的努力，公司員工在9月挖潛創(chuàng)效活動中，大家知道為企業(yè)創(chuàng)造的效益是多少嗎?三十五萬元！通過這些數(shù)據(jù)，我們完全有理由相信,在泰格文化的引領(lǐng)下,洪紙不斷地超越自我,超越昨天,明天會更好！

大家是否記得：集團每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游；今年全體員工都能享受年休假的愉悅；部分退休員工還能享受集團的退休工資外補貼；公司每年開展為貧困家庭送溫暖活動等等.這一切的一切都說明了我們的企業(yè)是一個充滿溫情，充滿人性的大家庭。我們的團隊一個具有強大凝聚力的團隊,我們的員工是一群團結(jié)協(xié)作、激情蓬勃的精英。假如說，一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，那么一個企業(yè)的成功則是一個激情團隊的成功。我們匯集在泰格這個大家庭里。泰格，正是因為有了我們來自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷發(fā)展、壯大；正是因為有了這些泰格兒女們無私的奉獻和不悔的付出而更加絢麗、輝煌；也正是因為有了這樣先進的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場、笑傲山林。企業(yè)的成長，泰格的發(fā)展，離不開員工們辛勤的汗水，離不開社會方方面面的支持，更離不開其內(nèi)涵本質(zhì)——泰格文化！

朋友們，讓我們心中懷著“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅持“敏銳反應(yīng)、快速行動”的作風(fēng)，秉著“亮劍爭贏”的企業(yè)精神，朝著同一個目標、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌！

這就是我今天所演講的主題“弘揚泰格文化，攜手共創(chuàng)卓越泰格”

謝謝大家！

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企業(yè)文化建設(shè)的重要性

各位老領(lǐng)導(dǎo)、各位老同事、各位朋友們、大家晚上好！

首先做自我介紹，我姓孫、叫孫以勝，江蘇人，目前在石獅某公司任副總經(jīng)理職務(wù)。

人的一生真的是不可以設(shè)置，在闊別了六年之后我還能有機會到曦日來，并且以這樣的方式跟大家見面，我真的是萬萬沒有想過的事情，我的心情非常激動、興奮，我的思緒不由又回到1999年，回想起我在曦日工作學(xué)習(xí)過的三百多個日日夜夜，在這里我曾經(jīng)留下過汗水，這里的角角落落都留下過我成長的腳印，這里的一草一木，一景一物，這里的老領(lǐng)導(dǎo)、老同事我永遠也不會忘記，在這里我可以問心無愧的告訴大家，我在曦日的一年，是認認真真、努力工作的一年，我也負責(zé)任告訴大家，我當(dāng)年的工作沒有留下遺憾，我要再一次感謝老領(lǐng)導(dǎo)、老同事當(dāng)年在工作上給予我的支持和幫助！也祝所有的朋友們工作順利，事業(yè)發(fā)達！

受公司李總還有李老的邀請，我今天晚上到這里來與大家交流一些對企業(yè)管理的心得和體會，在7月12號我與李老有過接觸和交流，李老給我出了一個演講主題，叫《企業(yè)文化建設(shè)的重要性》，我知道在坐的各位很多都是資深的企業(yè)管理精英，今天我講的內(nèi)容不一定全部正確，有些只代表我的個人觀點，形式上也沒不會有什么新意，可能會讓你們感覺到枯燥無味，但我會全力以赴爭

取講的通俗易懂，不對的地方希望大家批評指正！

一、感受壓力、看到危機的存在a、有人做過研究，中國的民營企業(yè)的平均壽命是3、5年，其中經(jīng)營10年以上的企業(yè)僅有10％，30年以后大多數(shù)企業(yè)會被歷史遺忘，世界上只有5%的企業(yè)屬于精英企業(yè)、百年老店。企業(yè)和人是一樣的，企業(yè)從誕生開始就要面臨著

死亡，有的人一輩子活的很精彩，有的人一輩子活的很窩囊，有的人健康長壽，有的人早早就離開了這個美好的世界。為什么么呢？長壽的人總是生活的很有規(guī)律，講究養(yǎng)生之道，有樂觀開朗的胸懷。世界上5%的百年老店、也就是長壽企業(yè)，他們長壽的秘訣就是、都有一個良好的文化傳承。

我們來用一組數(shù)據(jù)來說明企業(yè)文化建設(shè)是多么的重要！

b、美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長682%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達166%；重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為901%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為756%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

我們再來看一看人與人之間有什么差距？

c、改革開放以來數(shù)以萬計的人走出家門為了自己做人的尊嚴、為了地位、為了榮譽、為了責(zé)任，前赴后繼踏入打工大潮，有的人在物質(zhì)和精神上得到了滿足，個人的價值得到了體現(xiàn)，過上了高品質(zhì)的生活，有的人一身碌碌無為、一生都在為兩斗米折腰，凄慘、悲涼和貧窮陪伴他們一生，他們永遠落伍于時代。

為什么會產(chǎn)生這樣不同的的結(jié)果？

1、企業(yè)的失敗是管理的混亂和無序。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有靈魂的企業(yè)是造成管理混亂、無序的根源；

2、一個人貧窮主要是腦袋的貧窮，也許你并沒有做錯什么,但你應(yīng)該了解成功者都做對了什么!

3、企業(yè)和人生的失敗都是自我管理的缺乏，綜合起來就是企業(yè)和個人的品質(zhì)低下！

企業(yè)和人都要認識品質(zhì)的分量和重要性！所謂的品質(zhì)就是指企業(yè)的修為和人的修為！

二、改變觀念即是出路！

天敵的故事：非洲草原上的弱肉強食、適者生存的狀況，優(yōu)勝劣汰是大自然的必然規(guī)律，在企業(yè)界過去是大魚吃小魚、現(xiàn)在是快魚吃慢魚！

甘與甜、生與死只是一念之差：觀念的改變----是人生轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)和起點！

安逸是安眠藥、壓力是成功的開始，如果我們看不到危險、感受不到危機、感受不到壓力、說明我們過于安于現(xiàn)狀，安逸太平的背后等待我們的是什么？是失敗和僚倒！（比喻有些人：從一些干部對待工作的態(tài)度和本次培訓(xùn)會的心態(tài)，有的人當(dāng)做任務(wù)來完成，有的人是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，有的想飛得更高，有的人卻自甘平庸、不思進取，說明差一點、差很多的道理；所以痛苦與樂趣、成功與失敗只是一念之差！一念之差就差很多。企業(yè)也是一樣、要不斷的刷新、不斷的升級、否則難逃被吃掉的危運）

二、企業(yè)文化的定義和作用

上面我們講了企業(yè)的生存要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。

1、企業(yè)文化的定義

關(guān)于企業(yè)文化的概念，有很多不同的認識和表達，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前企業(yè)界和學(xué)界對企業(yè)文化的定義多達300個！在這么多定義中，比較有影響的適合中國企業(yè)的企業(yè)文化定義是：

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。這就是企業(yè)文化的定義。

2、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力之中，影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進方向。文化生產(chǎn)力在當(dāng)代不僅已經(jīng)成為企業(yè)實力的構(gòu)成要素之一，而且也是衡量一個企業(yè)綜合競爭力的重要標志。

三、如何識別一個企業(yè)的企業(yè)文化

凡企業(yè)都有文化，有優(yōu)秀文化和不良文化之分，或先進，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調(diào)。不良的企業(yè)文化也叫文化，猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，必表露無遺，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必須研究文化，而認識文化的定則，正是為了提升企業(yè)的品位，在競爭中立于不敗之地。

如果將企業(yè)比作人，那么所謂“表露無遺”，看一個人的內(nèi)涵，以及他的氣質(zhì)、追求、習(xí)慣、情操、意志、能力等，必定會從這個人的談吐、處事、活動、反應(yīng)中如實地體現(xiàn)出來，無法做作，無法掩飾。那么這個人的內(nèi)在修為好，他的口碑一定好，口碑好則人脈好、人脈好則證明他的個人品牌好，這種內(nèi)在的物質(zhì)和精神的外化，就表現(xiàn)為文化。企業(yè)也如此。一個企業(yè)的文化層次，照樣可以從它的外部表現(xiàn)看得清清楚楚。

我們來看看企業(yè)文化如何由表及里的？

人們對一個企業(yè)內(nèi)在的文化涵養(yǎng)，是如何加以觀察確定的呢？（也就是說怎么樣來看企業(yè)的文化是優(yōu)良的、還是不良的企業(yè)文化）

a、企業(yè)的目標定位

首先是它的目標定位。那個企業(yè)究竟是在從事一番事業(yè)，還是只為了撈錢？是在不斷提高服務(wù)素質(zhì)中合理地持續(xù)賺錢，還是一錘子買賣？在整體上，企業(yè)家只有為了事業(yè)，才能腳踏實地、眼光遠大、摒棄幻想、崇尚誠信，從而也才可能把企業(yè)真正辦好。反之也是很明顯的。叫做短視的功利行為、他的路不會走的長遠，失敗是必然的事。

b、企業(yè)發(fā)展的跟進措施

一個企業(yè)起初的發(fā)展是不錯的，有很好的發(fā)展規(guī)劃，隨著資本的擴張，企業(yè)的壯大，這個時候我們要看它的跟進措施。定什么制度？用什么人？管理科學(xué)嗎？提倡學(xué)習(xí)嗎？信息暢通嗎？變革及時嗎？與時俱進嗎？

c、是看它的員工狀況

看葉知樹，（葉指普通員工、樹桿指管理團隊、根指的是企業(yè)）樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率怎么樣？精神振作嗎？搶著做事嗎？多快好省嗎？樂于服務(wù)嗎？居安思危嗎？說到做到嗎？在差錯面前敢于承擔(dān)責(zé)任、檢討自己嗎？互相配合和諧嗎？勇于創(chuàng)新嗎？勤于學(xué)習(xí)嗎？能不斷自我超越嗎？習(xí)慣于只按指示做事嗎？熱衷于拉關(guān)系、吃回扣嗎？等等。（比喻海爾的員工、南益集團的員工）

從上可以看到，從表面能看出企業(yè)內(nèi)部的運動和條理情況，以及它真實的健康狀態(tài)。“內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)”，“精神決定外在，無形決定有形”，這就是企業(yè)文化的一個表象。

d、企業(yè)文化的假象

我們剛才說了“內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)”

這里自然產(chǎn)生一個問題：難道不可以對人(企業(yè))適當(dāng)打扮包裝一下？當(dāng)然可以。一定的打扮包裝會促使內(nèi)在因素的活化，但打扮包裝是需要基礎(chǔ)的。很自信的成功企業(yè)，它的廣告只有標識和非常凝練的語言，決不會成天高喊什么“天下第一”。而有的企業(yè)，內(nèi)部斗爭激烈，談不上有什么活力，但在其宣傳上卻是大量喻意團結(jié)拚搏之類的文字和圖片。有的企業(yè)虛弱得連發(fā)工資都困難，卻仍在鼓吹如何富有。有的企業(yè)專門雇人寫文章，經(jīng)常用很美的詞句去掩蓋其內(nèi)部的難堪和糟糕。所有這些常見的事實，說明打扮包裝有很大的市場。當(dāng)然企業(yè)的難堪要做兩種區(qū)別：究竟是由于外來的壓力所造成的、但終究能克服的暫時困難，還是由于內(nèi)在的脆弱所帶來的難以解決的本質(zhì)缺陷？究竟是為了暫時遮人耳目，還是為了自欺欺人？如果是后者，只能說那個企業(yè)是在下決心為世人制造笑料。辦企業(yè)的人若不在內(nèi)部條理上下功夫，而企圖通過涂脂抹粉使自己變得神采奕奕，即使能換來一時的廉價喝彩，早晚也要露馬腳的。現(xiàn)在的人都很聰明，沒有誰會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的。“企業(yè)文化不是貼上去的，也是貼不上去的”。

四、企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)想是由誰來做的、如何做？

人皆盡知，企業(yè)文化往往表現(xiàn)為企業(yè)員工的素質(zhì)。但員工的狀況，整體上取決于第一把手。實際上，所謂企業(yè)文化，指的就是這企業(yè)的第一把手按其目標所推崇的意識形態(tài)，以及與之相關(guān)的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、用人標準、辦事路徑、環(huán)境設(shè)計等要素。第一把手的志趣愛好、精神狀態(tài)、思維方式和處世原則，對這個企業(yè)文化特色的形成起著決定性的作用。也就是說，在企業(yè)中能對企業(yè)生活、企業(yè)行為、企業(yè)形象、企業(yè)目標起導(dǎo)向作用的，歸根到底，是企業(yè)的第一把手。第一把手想的明白或不阻撓的事，往往能得以貫徹；反之，只要第一把手有所抵觸，別人再努力也白搭。很多研究企業(yè)文化的人，總是從研究第一把手的為人開始，是很有道理的。這樣，問題就可以主要歸結(jié)為第一把手本身的修煉。

而所謂修煉，首先是指在企業(yè)運作過程中，特別是在與同行嚴峻的競爭中，對形勢、對環(huán)境、對員工和對自我的正確認識與總結(jié)。第一把手的進步主要依靠自己的學(xué)習(xí)，在交換中學(xué)、在比較中學(xué)、反復(fù)地學(xué)，以求做到知理、知人、知時、知法、知運。要相信，只要恥于落后，不甘心失敗，他們總會接受新事物并因此提高文化素質(zhì)的。因為他們畢竟希望自己的企業(yè)向前進。當(dāng)然，如果他們固步自封、陶醉于眼前的成績，不思進步、剛愎自用、玩世不恭，企業(yè)的衰落乃至消亡也就很難避免。企業(yè)界大量沉浮之事，最終都可歸結(jié)為第一把手的文化定位。所以，“企業(yè)的文化總是深深打著第一把手的個性烙印”。

企業(yè)之間的角逐，當(dāng)然表現(xiàn)為經(jīng)濟實力之爭。但從長遠看，是什么力量造成企業(yè)的興衰并促使彼此經(jīng)濟實力發(fā)生轉(zhuǎn)化？回答只有一個：文化。應(yīng)該說，今天我們之所以還需要津津樂道講企業(yè)文化，實在是因為文化在我們的一些企業(yè)中，依然相當(dāng)稀缺。很多企業(yè)都自覺不自覺地習(xí)慣了從不規(guī)范的環(huán)境中去撈取好處，以“錢化”去取代文化。（比喻晉江企業(yè)的過去和現(xiàn)在，晉江企業(yè)和泉州企業(yè)比較，利朗、九牧王）所以我們說企業(yè)文化是老板文化！

五、我們再來說說企業(yè)文化如何做！

有遠見的老板對企業(yè)文化建設(shè)的重要性理解的越來越深透，需求越來越強烈。曦日的李總這次邀請我來講企業(yè)文化建設(shè)課程，這就是鮮明的例子，證明一個有遠見的企業(yè)家一定會把企業(yè)文化建設(shè)擺上他的議事日程，我也相信我們曦日的企業(yè)文化建設(shè)會越來越好！

有人會問按照你剛才這樣說，企業(yè)文化不是老板自己做了，不完全正缺，因為它不完全是企業(yè)家的個人策劃。應(yīng)該是老板先有了意識、有了概念，認識到企業(yè)文化的建設(shè)和人力資源開發(fā)管理是一項長期的戰(zhàn)略決策，它的投入是一項專項成本，要納入企業(yè)規(guī)劃和成本核算。企業(yè)文化的建設(shè)的策劃、實施方案是要由專門的機構(gòu)來完成，（人力資源部、說個題外話）甚至借用外力，外腦來完成，在企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，在經(jīng)營理念、員工行為規(guī)范和視覺標志等進行精心設(shè)計。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性工程，涉及管理學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)等諸多學(xué)科的知識和技能。

六、企業(yè)文化建設(shè)需要載體

什么叫載體？（比喻過河）那么企業(yè)文化建設(shè)如果達到效果需要什么樣的載體來實現(xiàn)呢？從外部來看可以說曦日公司在業(yè)界已經(jīng)是一個響亮的品牌，李總是一個業(yè)界有口皆碑的女強人，企業(yè)家，企業(yè)已經(jīng)有了非常好的文化基礎(chǔ)，接下來做的就是鞏固、完善、創(chuàng)新。那就是多做“內(nèi)”的文化倡導(dǎo)，苦練內(nèi)功，多做一些對員工的人文關(guān)懷的事，多研究管理心理學(xué)，多研究馬斯洛的人的需求層次理論,過去國、民、黨、共、產(chǎn)、黨在爭天下,都有他們的文化，（比喻），過去的農(nóng)民造反，從秦朝的陳勝、吳廣、明末的李自成、清朝的洪繡全，他們的口號只有一個樸實的要求“耕者有其田”“均貧富”，我們現(xiàn)在要研究的是我們的工人現(xiàn)在需要什么？員工是企業(yè)的財富不僅僅是口號，想方設(shè)法保證員工隊伍的穩(wěn)定是大勢所趨，是所有閩南企業(yè)面臨的重大研究課題，如過我們能在企業(yè)文化的塑造、建設(shè)上先行一步，別人想到的我們已經(jīng)做好了，我們的競爭優(yōu)勢就有了，就能立于不敗之地！

我們可以在這里簡單設(shè)計一下曦日公司的企業(yè)文化建設(shè)遠景。如果我們多關(guān)注員工的生存狀況，充分的照顧員工的工作做到勞逸結(jié)合、如果我們讓員工在企業(yè)工作沒有后顧之憂、如果我們的員工能得到很好的培訓(xùn)和晉升的機會、如果我們的員工的物質(zhì)和精神生活的到保障，你還會說我們的企業(yè)員工素質(zhì)不高嗎？到那個時候，一進廠門就感受到到企業(yè)的勃勃生機，我們會看到員工們在車間里一絲不茍的工作，娛樂室里員工們在娛樂，圖書室里面員工們在孜孜不倦的學(xué)習(xí)，運動場上友誼比賽在如火如荼的進行，歌舞廳里人們在偏偏起舞，電腦室里面年輕人在如饑似渴的吸取資訊，年輕的情侶們在廠去漫步在享受愛情的美好，我們的員工個個精神飽滿、不再萎靡不振，員工們的臉上都寫滿了自豪和滿足，我們的員工都學(xué)會了彬彬有禮，這才是企業(yè)文化建設(shè)真正得到了體現(xiàn)，我說的載體我想大家已經(jīng)可以知道到是什么了：請問是什么呢？有誰可以回答？

所以說一個人貧窮,主要是腦袋貧窮.想過富有的生活,要先有富有的思想.腦袋富有,口袋就能富有.擁有富有的思想,就能遠離貧窮......為什么這個世界有人月收入比你高一百倍、一千倍、一萬倍？難道他們比你聰明一百倍？一千倍？一萬倍?那是不可能的！

一個企業(yè)的失敗，你不要找好多理由，主要是文化的缺失，文化的貧窮，健康的企業(yè)文化是企業(yè)生存的保障！海爾可以把企業(yè)開到美國、聯(lián)想可以購買吞并美國的企業(yè)，他們的企業(yè)誕生時間還不一定比我們早，為什么？張瑞敏說了，我們新開一家企業(yè)只派去一個ceo、一個財務(wù)總監(jiān)、一套企業(yè)文化就可以了。企業(yè)文化建設(shè)太重要了！

有人只看到別人富有的結(jié)果，卻沒有看到取得這些結(jié)果的過程和起點。不要認為自己的思維只是差一點、差一點就是差很多，思路決定出路！我們還需要不斷的學(xué)習(xí)，品質(zhì)是價值與尊嚴的起點-----要有尊嚴就需要高品質(zhì)。

企業(yè)家需要實力-----員工也需要利益------注重人才-------為每一個員工著想、為每一個家庭著想-----讓他們過上美好生活。這就是文化！（沒有這樣觀念的老板是一個庸俗的老板，這幾年珠三角地區(qū)的民工荒說明了什么問題呢？員工的福利政策的重要性！說明血脈不通人就會癱瘓的道理）

屈膝是跳躍的前奏！“江山倍有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年”，“長江后浪推前浪，一代新人換舊人”。我們希望通過學(xué)習(xí)得到成長，造就一代新人！通過學(xué)習(xí)造就一個生機勃勃的有生命力的企業(yè)！

最后一句話寫在這里與大家共勉！

學(xué)習(xí)孕育觀念------觀念改變了------行動就改變了------行動改變了--------命運就改變了！

我的演講完畢、謝謝大家！

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