第一篇：九、十月份工作報告--鼓足干勁 再攀新高為全面完成四季度生產任務而努力奮斗

鼓足干勁

再攀新高

為全面完成四季度生產任務而努力奮斗

——在九至十月份工作會議上的報告

同志們：

正當集團公司生產形勢突飛猛進之際，在我礦各項工作不斷取得新成果和新收獲之時。今天，我們在這里召開全礦干部大會，目的就是總結成績，激勵進取，用前十個月已經取得的成績，鼓舞大家的工作斗志，再創新佳績，再創新水平，完成后兩個月工作，圓圓滿滿結束2006年，以新的姿態奔向2007年。

下面，我代表礦黨委和礦講兩個問題。一、九、十月份工作的簡要回顧

繼前八個月良好的工作基礎之上，我們抓住有力契機，利用各種有利條件，發揮班子團結和諧、員工士氣高、干勁足的優勢，大打采掘生產接續、安全質量和經營管理等一系列重點會戰，實現了采掘生產的雙贏、安全質量同步攀升。各項工作高效推進，為實現全年奮斗目標奠定了堅實基礎。

主要標志：

原煤產量：九月份完成160666噸，十月份預計完 成16萬噸。1—10月份全礦累計生產原煤預計達到154.32萬噸，超計劃 36.32萬噸。截止10月8日，提前84天完成全年計劃。

——掘進進尺：九月份完成1920米，十月份預計完成1800米，1—10月份全礦累計進尺預計達到17336米。超計劃336米。截止10月30日，提前62天完成全年計劃。

——單產：綜采二隊九月份創月產14萬噸，小班創日產2830噸，原班創出7000噸的新紀錄。

——單進：掘進區103段九月份施工東二三片皮帶道過程中，創出綜掘機全煤月進470米建礦以來的最好水平。

——全員工效、回采工效，掘進工效

九至十月份平均完成3.33噸/工，15.82噸/工 和0.153m/工。

——噸煤成本：九至十月分別完成172.78元/噸和178.15元/噸，均控制在計劃指標之內。

——員工收入：全礦職工九至十月份人均收入是1600元，與上年同期相比人均提高17%。

兩個月以來，我們之所以取得以上成績，主要體現在以下六個特點。

（一）宣傳發動營造了濃厚工作氛圍

全礦各級黨組織、工團組織圍繞生產經營，有針對性地開展宣傳發動工作，廣泛開展了形勢任務教育、保勤教育、敬業愛崗教育，有力地配合了安全生產。同時，在采掘生產單位開展了段隊和三小班之間的勞動競賽，對小班創高產的班組進行慰問，祝捷，激發了員工工作熱情。確保了無論面對什么樣的困難員工隊伍不亂，士氣不減，促進了各項工作的全面落實。

（二）強力推進生產會戰，產量、進尺實現新突破 九月份以來，為了促進產量、進尺的提升，礦召開專題會議，認真分析采掘生產狀況，制定了打快速、創高產會戰方案，全礦各單位積極響應，超前組織發動，層層落實責任，采取各種有效措施，全礦上下形成了超越自我，奮力突破，你追我趕爭上游，一馬當先做貢獻的會戰熱潮，一次又一次地刷新采掘生產新紀錄，采煤區綜二隊緊緊抓住東十四片工作面采場有利條件，自我加壓，勇攀高峰，創出了月進14萬噸的好成績，采煤區1—10月份連續5個月單產原煤10萬噸以上。

掘進區面對接續緊張、施工現場條件變化等困難。全區上下同心協力，積極組織開展掘進生產會戰。九 月份月進1363米，10月份月進1200米，在同等條件下較上半年每月進尺有所提高，1—10月份連續兩個月突破1300米以上。在提高單進水平上，發揮了103段等重點隊組作用，為東二三片按時對透贏得了時間。

開拓區承擔全礦的開拓進尺任務。組建以來，區班子工作務實，深入現場靠前指揮，從強化管理工作入手，整章建制，制定和完善了各項規章制度，全區整體工作有起色，九月份完成進尺392米，十月份預計完成進尺380米。

（三）突出重點抓住關鍵環節

針對全礦采煤生產接續緊張，搬家、回撤、生產準備量增大的狀況，礦領導和職能科室分三班入井指揮生產，各專業線協同作戰，使重點接續工作進展順利。一是順利完成了綜采一隊東十二片2萬噸剩余煤量的回采。二是組織綜一隊搶時間、爭主動，提前形成了東十二片收尾空間，給采煤安裝隊按期回撤東十二片工作面設備，創造了條件。三是為確保東二三片安裝工期，礦精心安排，科學組織，調采煤區綜一隊提前進入東二三片新面，為生產接續積極贏取主動。

（四）生產輔助配合有力

九月份以來，全礦生產輔助單位及機關生產科室 進一步轉變觀念，提高辦事效率，強化配合服務，一心一意保生產，確保了煤炭生產快速發展

運輸區：強化管理，以正常拉運為重點，提高運輸效率，合理礦車周轉，確保了全礦運輸工作的順利完成。

運轉區：全力保提升，9月30日組織全區機關人員、各崗位工種120多人，僅用14個小時提前完成副井首繩更換任務，創出了省級更換首繩新紀錄。

通風區：增強大局觀念，積極為一線創造良好條件，加強風、水管路的檢查管理，保證風水供給無30分鐘以上影響，加強了東九火區的治理，控制了東九火區一氧化碳的升高。保證了火區情況的穩定。

機電廠：加班加點搶修設備，滿足了生產需要，確保采掘正常生產。

煤質科：以提升煤質、保裝車、保外運為目標，從強化煤質管理入手，加強了手選和煤質跟蹤檢測，兩個月煤質創收近275萬元。

機電科：不斷加強機電設備管理，合理調劑一線急需設備，同時加強了節電管理，兩個月躲峰填谷節省電費10萬元。

物資管理科：以保證生產所需材料為重點，加大了井上下材料供應、廢舊物資回收、大型材料調劑，兩個 月材料降耗預計達到46萬元。

此外，保衛科、水電科、后勤科、更生廠、安培中心等單位都作了大量工作。

（五）安全質量標準化整體工作不斷攀升 兩個月以來，全礦上下認真貫徹落實龍煤集團、雙礦集團有關安全質量工作的文件精神，礦黨委和礦多次召開職工圓班大會，利用七臺河等外局安全事故典型案例，對職工進行安全教育，使全礦上下對安全質量工作認識進一步提高，形成了全員參與、齊抓共管的格局。堅持逢

五、逢十安全檢查和每周安全辦公例會制度，實行調度會上匯報安全隱患制，強化安全管理。安檢科對關鍵部位嚴抓、嚴管，設專人定點看守，兩個月來，組織安檢人員對各采掘工作面進行了安全排查，共查出B類以上隱患25條，強令整改，查處嚴重違章20多人次，下發通報“三違”25期。全礦消滅了水、火、瓦斯及重大人身事故。與此同時，質量標準化工作繼續加強。我礦在集團公司兩個月來的安全質量標準化檢查中，各個系統都取得了良好的佳績，九月份和三季度，我礦采煤系統、地測系統、生產準備系統均在公司排名第一，（六）發揮政治工作優勢，黨建工作進一步深化 一是深化“黨建帶三建”和創建學習型黨組織活動的開展。礦黨委領導帶領各部室人員定期對基層單位推進指導，堅持每周一政工例會制度，堅持實施黨建工作流程質量目標管理，10月23日召開了東榮三礦基層黨建工作理論研討會，各單位分別介紹了經驗，共撰寫論文35篇，促進了黨建帶三建和創建學習型組織活動深化。夯實了基礎工作，使黨建基礎工作有了大幅度提升。

二是深化黨風廉政建設。礦紀委注重堅持抓黨風黨紀教育不放松，礦班子成員積極參加集團公司紀委組織的讀報促廉活動，積極撰寫體會文章，不斷增強廉潔自律意識，同時發揮紀檢監察的職能作用，對各單位的工資分配情況進行了檢查，杜絕了克扣工人工資現象的發生。

三是深化了文明創建工作。在全礦開展了“文明窗口，文明標兵”、文明崗位競賽，開展了“革除十大陋習、樹立文明礦風”的全體員工簽名活動，推進我礦廣大員工文明守法、遵章作業的行為意識。礦繼續大力改善員工工作生活環境，修建步行街，使三礦礦容、礦貌、更加煥然一新。9月21日省委書記錢運錄等領導對我礦整體工作進行了視察，對我們東榮三礦 的發展給予了高度的評價。

四是深化職工教育培訓工作。職工教育培訓中心投入使用以來，礦黨委、礦高度重視職工教育工作，把職工教育工作納入到全礦工作重點突出抓，成立了以礦長、黨委書記掛帥，黨委副書記和安全副礦長具體抓的領導機構，調整了培訓中心領導班子，配齊了有能力、懂業務的管理干部，增強了師資力量，使職工教育培訓工作有了新的起色，扭轉了三礦職工教育培訓落后的狀況。集團公司領導多次來我礦推進指導，給予了好評。

客觀地看待九、十兩個月的工作，在整體工作取得長足進展的同時，我們不容忽視存在的問題和差距。

一是安全工作還有薄弱環節，零打碎敲事故時有發生。開拓區發生了兩起重大未遂事故，應引起我們高度重視。

二是個別干部存在著驕滿情緒，缺乏大局觀念。三是偷盜現象沒有完全遏制，保衛科和有關單位的看管力度需要加大，以上問題，我們要在今后工作中努力克服和改進。

二、后兩個月工作安排

按照現在的工作態勢發展，我們實現原煤產量 185萬噸、進尺21000米的奮斗目標，勝利在望。后兩個月安全是關鍵，全礦上下要認清形勢，居安思危，想當前干長遠，在保證安全工作的前提下，實現穩產。

后兩個月的主要任務：

1、安全上消滅人身傷亡事故，確保全年“0”目標。

2、質量標準化，爭取季度排名第一，召開質量標準化現場會。

3、每個月完成產量15萬噸。

4、每個月完成進尺1800米以上。

5、經濟效益完成計劃指標。為此，我們要重點抓好五項工作：

（一）重點把安全質量放在第一位突出抓好 各級干部安全意識要超前，各單位安排工作任務時，要首先部署安全工作，抓好安全生產，特別是年終歲尾，安全工作是重中之重。在集團公司安全工作力度不斷加大的形勢下，全礦上下要時刻保持清醒頭腦，防驕破滿，抓好五個側重：一是側重抓好現場管理，井下24小時有區隊干部在崗位，嚴細落實交接班制度。各井區管理人員每月入井要達到25次以上。同時落實好各專業線安全系統檢查。二是側重抓好“一通三防”重點工作。充分發揮安瓦員作用，切實抓好 “一炮三檢”的動態管理。對過斷層、對透掌子和關鍵部位要死看死守，杜絕事故發生。三是側重抓好各采掘工作面質量標準化工作，各級干部要把主要精力投放到井下安全施工上，使安全質量工作建立在可靠的基礎上。質量標準化辦公室要加大推進力度，各系統要加強工作面的兌規、兌標作業，大上精品。四是側重抓好安全培訓，對崗位工種小絞車司機要重點培訓，達到合格上崗。五是側重抓好火工品管理，各采掘段隊要嚴格執行火工品使用制度，保衛科要加大對升入井人員的檢查力度，預防火工品流失。

（二）重點抓好生產準備工作

加快生產準備，要做到高速度、高質量、高水平，為勝利結束四季度創造良好生產條件。后兩個月采煤主要生產準備：一是加快東十二片老面回撤，東二三片新面安裝，力爭11月末試生產，從而使兩個綜采同時生產，做好明年的開局。掘進主要生產準備：一是加快東八里部三片下料道的生產準備，預計11月中旬安裝綜掘機。東八里部采區三片皮帶道的生產準備，預計11月末完工，東八里部首采面預計2007年元月末交面安裝。二是加快東十一片生產準備工作，預計11月15日交面安裝。三是加快東二采區煤倉擴倉工 程，11月末必須完工，確保東二三片按期回采。四是加快東十五片下料道的施工速度，預計11月中旬安裝綜掘機。五是加快東十采區的下延工程，為東十五片、東十六片圈面提供先決條件。六是技術部門要盡快排好明年的生產接續，此項工作由總工程師尚秀廷負責。

（三）重點抓好采掘生產創水平

采煤線要繼續發揮隊伍士氣高、干勁足的優勢，強化現場管理，狠抓正規循環作業，加強設備運轉環境的治理，開展三小班生產競賽，以安全質量創高效，搶抓機遇，大打生產效益會戰。鼓勵小班打快速、創高產，促進產量不斷攀升。

掘進線要從落實責任、落實任務、落實目標三落實著手。抓好掘進區、開拓區的重點隊組建設。為促進掘進進尺上高線，發揮重點隊組龍頭作用。要建設一支特別能攻堅、特別能戰斗的王牌隊組，為實現全年進尺突破21000米提供堅強保證。

（四）重點抓好經營管理工作

全礦各單位、各職能科室要加強經營管理工作。一是要加強材料物資管理，確保材料費不超指標。供應科對井下各工程材料費消耗進行驗收。加強管材、坑木、道木、鋼梁等材料管理，減少浪費，降低生產成本。同時，對計劃外用料逐項履行審批手續。要加 大井下大型材料調劑、復用及跟蹤消耗管理的工作力度，合理調劑輕軌、H架，托輥，阻燃帶等材料，能復修的決不外委。二是對各單位材料庫房進行清倉查庫，實行目標管理。三是要加強勞動組織整頓。工資科要合理定編定員，清理各單位散亂人員，要逐步辭退臨時工。四是要加強煤質管理，加大風選、手選力度，確保煤質提高，增加銷售收入。五是做好本單位各系統的測算和明年的各項經濟指標測算工作。做好迎接各系統年終檢查。確保各項工作在集團公司站排頭。

（五）發揮思想政治工作優勢，確保全年目標的實現 開展形勢任務目標教育，調動員工生產積極性。以推進黨建帶三建和創建學習型黨組織活動為重點，進一步夯實政治工作基礎，以抓基礎、抓延伸、抓提高為切入點，強化三基建設，發揮思想政治工作引領作用，加強職工教育培訓工作，大力開展技術培訓、技術攻關、技術比武活動，提高員工隊伍素質，要加大安全思想教育，做到先安全后生產，確保全礦生產任務的完成。

同志們，后兩個月的目標和工作重點已經明確，全礦上下要振奮精神，扎實工作，堅決打好后60天安全生產會戰，實現全年工作目標，展三礦雄風，創造新的輝煌。

第二篇：振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產任務而奮斗

文章標題：振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產任務而奮斗

各位代表、同志們：

采油作業二區二屆三次職代會就要結束了。會議期間，與會代表以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權利，對會議的各項議題進行了認真審議，提出了許多中肯的意見和建議。大家認為，￥區長代表采油二區做的《以人為本，精細管理，不斷開創

生產新局面》的工作報告，實事求是地總結了2005年的各項工作成果，客觀科學地分析了作業區所面臨的形勢和任務，系統全面地部署了2006年的重點工作。表明我們對作業區未來發展的思考更加深入，認識更加明確，工作思路更加清晰；對作業區的各項工作具有重要指導作用，對我們作業區的持續有效發展將產生重要而深遠的影響。希望各單位從實際出發，認真抓好會議精神的貫徹落實，動員和組織干部員工，把各項工作扎扎實實地向前推進。下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就如何適應新形勢、謀求新發展，推進落實工作報告提出的各項工作部署，我講三點意見。

一、堅定信心，在統一思想認識上下功夫。￥同志在報告中對我們作業區面臨的矛盾和困難進行了科學分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應對的，關鍵是要統一干部員工的思想，堅定發展信心，發展中出現的問題，必須依靠發展去克服和解決。

第一，把思想統一到堅定發展信心上來。“持續有效發展，實現￥奮斗目標”是油田公司吹響的進軍號，回顧我們去年的生產經營之路并不平坦順利，可以說幾經周折。以后的工作同樣不會輕爾易舉，一帆風順，這就好比運動員在賽場上一樣，要想出成績、破記錄，只能越來越難，越來越充滿挑戰。對此我們要有足夠的認識，居安當思危，知危應求進。盲目樂觀必然喪失機遇，固步自封注定貽誤戰機。我們有一支善打硬仗、能吃苦的隊伍，有多年來積累的寶貴經驗，戰勝困難完成任務還是應該有足夠的信心的。因此，各單位一定要認真組織學習《工作報告》，把《工作報告》內容傳達到每一名員工，結合實際，有針對性地開展形勢任務教育，真正增強干部員工的憂患意識、危機意識，強化進取精神和競爭的勇氣，學會戰略思維、理性思考和科學抉擇，謀發展之略，干發展之事，成發展之業。這樣，企業才有前途，員工才有好收益。

第二，把思想統一到作業區發展目標上來。目前，作業區各項工作任務和工作目標已經明確。目標是動力，是希望，是愿景，各單位要從實際出發，認真做好思想發動工作，讓廣大員工認清當前工作目標與企業發展的關系，與個人利益的關系，用目標統一思想，振奮精神，堅定信心。在此基礎上，要科學、系統地制定本單位的具體目標，確定工作重點，使目標進小隊，入班組，到崗位，企業愿景與員工愿景有機結合，做到作業區工作目標全員皆知，本單位目標人人有責，使企業工作目標活化為每名員工的實際行動，使員工在實踐目標過程中釋放激情，體現價值。

第三，把思想統一到推進持續發展上來。發展是硬道理，是強企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業的利益與員工的利益是一個相互關聯，相互影響的有機整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調動員工的積極性，動員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到原油生產經營中來，千方百計地為作業區的發展出力獻策。

二、提升素質，在加強隊伍建設上下功夫。高素質的員工隊伍是完成各項生產經營指標的前提和基礎，是我們作業區發展的根本保證。各單位要結合員工隊伍實際，著力提升員工隊伍的思想素質、業務能力和文化品位。

第一，加強基層班子建設，增強整體合力。企業發展的關鍵在干部，在班子。加強基層班子建設是基層建設的首要問題，要針對作業生產及服務保障部門的工作特點，引導班子成員自覺實踐“三個代表”重要思想，加快培育學習力、提升內聚力、打造執行力、提高創造力、增強約束力，用優秀班子帶隊伍，靠高素質的干部創業績，努力把基層班子建設成為團結和帶領員工頑強拼搏，銳意進取的堅強核心。各基層單位的隊長書記在工作中既要講團結協作，密切配合；又要注意分工明確，各有側重。隊長就是要放手去組織生產經營，大膽管理，注重一個“管”字；書記就必須及時發現隊伍中不和諧、不穩定的因素，及時化解矛盾，理順情緒，注重一個“理”字。

第二，加強員工技能培訓，提升員工能力。人才是企業發展和壯大的根本，任何企業沒有人才作支撐，發展都將是一句空話。要落實人才強企戰略，必須從員工技能培訓入手，努力建設一支高素質的經營管理者人才隊伍、一支高水平的專業技術人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍。高度重視人才的培養使用，不惟學歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵。搭建人才培訓平臺，構筑人才成長基礎，拓寬人才培養渠道，發揮人才聰明才智。各基層干部一方面要通過樹典型、培養典型，達到以“典”帶面的作用；另一方面要學會當伯樂，善識千里馬，在生產實踐中，在經營管理中發

第三篇：堅定信心 頑強拼搏 為全面完成四季度工作任務而努力奮斗

堅定信心 頑強拼搏

為全面完成四季度工作任務而努力奮斗

同志們：

在喜迎黨的十七大勝利召開之際，在全礦廣大干部職工同賀三季度取得階段性勝利之時。今天，我們召開全礦干部大會，目的就是總結經驗，查找不足，用三季度取得的成績，鼓舞大家的工作士氣，奮發有為，勇攀新高，圓滿完成后三個月工作任務，以勝利的姿態奔向2008年。

下面，我代表礦黨委和礦講兩個問題 第一部分：三季度工作的簡要回顧

繼上半年良好的工作基礎上，全礦上下抓住有力時機，運用各種有利條件，充分發揮班子團結和諧、職工士氣高、干勁足的優勢，強力推進采掘生產、安全質量和經營管理等一系列重點會戰，使采掘生產實現了雙贏，各項工作同步攀升，為實現全年奮斗目標奠定了堅實的基礎。

主要標志：

1、煤炭產量再攀新高。三季度集團公司下達給我礦的產量計劃指標是44萬噸，奮斗目標50.4萬噸，預計完成52萬噸，超計劃8萬噸，超奮斗目標1.6萬噸，同比超產10.5萬噸。

2、掘進進尺穩中有升。三季度集團公司計劃5260米，奮斗目標5930米，預計完成6110米，超計劃850米，超奮斗目標180米，同比超進782米。

3、安全質量又創新水平。減少了重傷以上事故，輕傷發生率大幅度不降，質量達標基礎進一步鞏固，采掘精品示范工程、亮點工程逐步增加，整體達標水平明顯提高，安全狀況持續好轉。

4、生產效益又創新佳績。噸煤成本完成186.48元/噸，較計劃降4.27元/噸，噸煤電力費完成13.15元/噸，較計劃降1.69元/噸；全員效率完成2.61噸/工，超計劃0.1噸/工，同比提高0.1噸/工；回采工效完成15.25噸/工，超計劃0.25噸/工，同比提高0.50噸/工；掘進工效計劃0.145米/工，完成0.145米/工。創近幾年來最好水平。

5、員工收入進一步提高。全礦人均收入1772元，同比月人均收入增加200元，采掘工月工資收入達2200元以上。

成績的取得，主要有以下五個工作特點

一、實施安全管理創新，實現安全穩定

回顧全礦三季度的安全質量標準化成果，可以歸結為“四新”。

一是安全文化增添了新內涵。各單位在學習借鑒新汶安全理念和管理經驗的同時，結合自身實際不斷提升安全思想境界。礦把推廣新汶安全理念擺上重要議事日程，堅持從提高全員安全認識、更新安全觀念入手，編印了《超越》等安 全文化手冊，強化“安全第一、生產第二”、“自己的安全自己管、依靠他人不保險”等先進的安全理念灌輸，在全礦范圍內掀超了學習新汶安全理念的新高潮。采煤區在學習新汶安全理念中，積極教育廣大干部職工樹立正確的安全價值觀，努力用新汶的安全理念培育優秀的職工隊伍，堅持用安全文化統領全區安全工作。

二是安全監管采取了新舉措。大力推行安全監管分離，繼續實行全員安全風險抵押，把安全和職工利益相結合，使安全壓力真正傳遞到采區段隊，使遞到每名職工身上。通過安全管理體制的創新，真正形成了“管安全的管監察、管生產的管安全和事事有人管、管理靠閉環、閉環保安全”的安全責任體系；安監處在三季度工作中，確立安全監察項目，制定懲治“三違”高壓政策，堅持事故升級處理，加大事故連帶責任的處罰力度，安全隱患實現了“不落地”整改，重點開展了小絞車、絞車大繩等專項安全監察活動，認真執行重大隱患問責制，真正把隱患整改落實到了井區、段隊和人頭。

三是安全基礎實現了新加強。首先是加強質量標準化建設，推進動態達標，堅持平時檢查與不定期抽查相結合，在采掘段隊小班開展評估工作，基本做到了不文明生產不驗收，在精品示范面管理上，堅持一天一推進的辦法，實現了5個精品示范面。其次是突出安全隱患排查，強化安全隱患 整改，對重大隱患下達安全監察意見書，實行掛牌督辦整改，增強了隱患落實的執行力和處罰力度，三季度組織大規模隱患排查9次，專項檢查9次，查出各類隱患172條，其三是加強教育培訓，側重于職工的標準化行為訓練，在強化三、四級培訓的基礎上，不斷創新五級培訓方式方法，實行井下現場培訓、現場考問制、提高了職工教育培訓的質量。三季度，三級培訓70人，四級辦班19期，培訓304人；職工持證上崗率達100%。

四是安全形勢展示了新亮點。在三季度政治敏感時期多、生產任務繁重、工作壓力大的嚴峻形勢下，各單位按礦的統一部署，做到了超前工作，超前防范。從安全生產的效果看，全礦輕重傷率同比下降了50%和20%，“三違”現象同比減少了30%，從質量標準化的效果看，全礦采煤精品率達到100%，掘進精品示范面由原來空白推進到現在的4個精品示范面，9月26日在龍煤質量標準化檢查驗收中我礦獲最佳效果，為龍煤質量標準化現場會的召開做出了積極的貢獻。

二、實施生產管理創新，采掘生產實現穩步發展 三季度，盡管在人員、地質條件等方面遇到了前所未有的困難，但全礦上下堅持按照多出煤保成本，成本保效益，效益保工資的管理思路，圍繞生產主要環節，積極開展工作。

一是生產會戰取得實效。

進入七月份，綜

一、綜二及多個掘進隊組遇斷層，其中 綜一工作面溜子尾部斷層達30多部架子，尤其綜二在東八三片初采就遇到了三道斷層，且有一處斷層錯死，給回采帶來了極大的困難,面對這樣的困難，礦、區、段三級干部沉穩應對，迎難而上，副礦長李春、史學東等專業線主管領導帶領生產科室人員始終堅持跟三班在一線，保證班班有領導在現場，及時掌握現場條件變化，適時調整生產方案，確保了煤炭生產的順利進行。

采煤區重點工作抓得緊，針對綜

一、綜二兩個回采工作面受斷層影響，區領導分三班入井靠前指揮，在過斷層過程中，采取剎頂支護、超前帶架、邊拉底邊前進的措施和手段，保證了正常生產。同時，在現場管理上，狠抓設備運轉環境的治理，減少了事故影響，提高了開機率，三季度，綜一隊連續三個月突破10萬噸以上，全區預計完成48萬噸，其中綜一隊完成37萬噸，綜二隊完成11萬噸，產量的持續攀升,為礦實現200萬噸目標提供有力保證。

掘進線以保接續為重點，加大了生產組織力度，在生產接續工程時間緊、任務量大、施工難度大的情況下，堅持每天召開掘進生產會議，協調解決生產中遇到的新問題，在加強工程質量管理的同時，出臺了巷修驗收管理辦法，工程質量較過去有明顯的提高。

為確保進尺上高限，掘進區將計劃指標細化分解到段隊、班組直至人頭，并把每5天作為一個會戰周期，及時總 結部署，抓好推進落實。九月份，101段、103段、105段三個綜掘頭相繼過斷層、過冒頂，特別是101、103兩個綜掘頭每前進一步困難重重，面對掘進難中推進的被動局面，區班子成員堅定信心、深入實際，率先垂范帶頭干，調整隊組擺布，制定過斷層的措施，順利通過了斷層區，給采煤準備兩個生產接續面，三季度全區完成進尺4290米，七次對透工程全部安全優質完成。

開拓區，在接續緊張、生產條件變化異常的情況下，生產擺布周密合理，承擔的東十里部皮帶上山、軌道上山、擴倉工程正在加快施工速度，三季度全區進尺預計完成1200米以上。

二是生產競賽效果突出。礦工會積極組織開展長短距離競賽，及時為打高產、創水平隊組進行祝捷慰問，在隊與隊之間，班與班之間形成了一種生產拉動，也取得了良好的工作效果。采煤區綜一隊發揮東二二片新面條件的優勢，8月18日創日產3000噸，圓班創出7000噸的好成績，掘進區7月份完成進尺1430米，超計劃70米。礦工會投資2萬余元為創高產的隊組發放小禮品，激發了職工的工作熱情。

三是生產準備按期完成。三季度，針對全礦采煤生產接續緊張，搬家、回撤、生產準備量增大的狀況，礦領導和職能科室分三班入井指揮生產，各專業線協同作戰，使重點工程進展順利。一是為確保綜二接續，高一隊克服了安裝工程 量大，支架整體運輸的困難，搶時間、爭主動，提前完成了東十五片新面146部支架的安裝任務，確保了綜二按期回采。二是采煤安裝隊在東二三片回撤支架過程中，克服了頂板破碎、壓力大，架前隨時落貨的困難，采取有力措施，加強組織，9月20日完成回撤任務，為東十五片安裝贏得了時間。三是采煤區搶前抓早，合理安排隊組擺布，提前調高一隊進入東八三片為跳面做準備工作。四是掘進區集中精良隊伍提前完成東十五片切眼對透和開幫任務，按期交面安裝，保證了綜二接續。

三、講服務，生產輔助配合有力

為了保證多出煤、出好煤這個工作重點，全礦生產輔助單位切實從各自工作角度，增強服務意識，提高服務質量，形成了合力，保證了生產的進行。

一是運輸、提升、通風保障作用及時到位。運輸區以保運輸為重點，堅持狠抓設備動態檢修，車皮周轉率比以往有較大的提高，為保證運輸暢通調軌2000多米，確保了支架運輸、車皮拉運任務的完成。運轉區加強設備檢修的同時，積極開展主付井提升競賽，同時立用業余時間，抽調了區技術骨干和電鉗工作人員，在三季度先后完成了東八里部壓風機、東十里部變電所、東十五片水泵和皮帶的安裝。8月28日僅用14.5小時，順利地完成了主井首繩的更換任務。又一次刷新了主井首繩更換新記錄。通風區積極開展“一通三 防”會戰，狠抓瓦斯管理、局部通風管理和綜合防塵工作。充分發揮注氮機的作用，有效地預防了東九火區一氧化碳的升高。三季度無30分鐘以上的風水影響，保證了全礦供風供水。

二是設備材料供應及時到位。機電科在設備籌備擺布方面，能做到深入實際，了解現場，合理安排。機電廠不斷提高檢修能力，加班加點保工期，支架維修質量好、速度快，三季度共維修大中小設備380多臺。供應科注重工作的主動性，積極組織，合理調劑基本保證了材料、配件要求。

三是地面生產生活服務及時到位。后勤科狠抓優質服務不放松，從提高服務質量、食品質量為切入點，采取了建立文明窗口、掛牌服務等措施，使宿舍、食堂、浴池等各生活服務網點滿足了職工的需要。水電科加大了供熱、供水網絡的維修，保證了井上下正常供水。煤質科以保裝車、保外運為重點，積極開展裝車競賽，8月16日最高裝車量147車，裝煤量9555噸。三季度煤炭外運量較上年有了大幅度提高。

四、加強經營管理，源頭治理見實效

進入三季度，為全面加大成本控制，礦定期召開經營分析會，加大材料管理運作和考核，實現了管理創新，管理創效。供應科對大型物料建卡立帳，使材料計劃兌現率由原來的85%提高到95%以上，同時加大各種大型材料的調劑、復用，為礦創效131萬元。更生廠加大了自制產品加工，完成 各種規格鋼棚子474架，開發利用廢舊鋼絲繩，自制加工鋼帶4000多片，既解決了井下掘進支護材料，又為礦創效175萬元。武保科以推進平安礦區建設為目標，嚴厲打擊偷盜生產器材的犯罪活動，三季度破獲盜竊案件1起，為礦挽回經濟損失6000多元。

五、加強黨建工作，為企業和諧發展固本強基 各級黨組織和廣大黨員以全面落實黨建工作長效機制為主線，抓推進、抓考核、抓落實，進一步實現了黨建工作的標準化、規范化和系統化。

一是實施先鋒工程，深化黨建帶三建和創建學習型黨組織活動的開展。礦黨委領導帶領各部室人員定期對基層單位推進指導，召開政工例會，堅持實施黨建工作創新，8月31日召開了東榮三礦先鋒杯黨支部建設采煤區現場會，各單位分別介紹了經驗，并組織全礦政干部參觀學習，撰寫觀后感47篇，同時，為提高政工干部的業務水平，對全礦政工干部進行業務考核，實行持證上崗，創新了黨建工作新思路和新方法，使黨建工作有了大幅度提升。

二是加強黨風廉政建設，提高了黨員干部的廉政意識。礦紀委注重堅持抓黨風黨紀教育不放松，舉辦了廉政文化書畫展和廉政文化系列活動到班前，不斷完善企務公開，落實黨風監督管理責任制，營造了濃厚的廉政文化氛圍。礦紀委還重點開展了干部上崗值班情況的檢查，對副科級以上干部 班中喝酒、賭博、克扣工人工資等進行監督，三季度立案4起，結案4起，處分違紀人員4人，使黨風廉政工作進一步深化。

三是開展扶貧保穩定工作，為十七大召開創造良好的政治環境。首先，針對黨的十七大即將召開和安全穩定工作，礦黨委和礦適時召開穩定工作會議，傳達上級穩定會議精神，掌握不穩定人員的思想動態，并要求全礦干部始終堅守崗位，重心下移，深入井下查“三違”，抓隱患排查。政工部室及工資科深入基層，狠抓了職工隊伍的調查摸底工作，督促制定保助措施，實行出勤獎罰的激勵政策，嚴肅職工出勤工作紀律。其次是加強了社會治安、信訪穩定工作，對不穩定因素進行排查，加大了火工品的管理，對不穩定人員實行專管，預防了各類案件的發生。其三，全礦各級組織積極開展扶貧送溫暖活動，為特困職工解決燃眉之急，三季度全礦共開展捐助活動3次，捐款3萬多元，捐衣物120件，為貧困職工維修危房14戶，為8名貧困子女上大學每戶捐助1500元。

四是深化文明創建工作。在全礦開展了“文明窗口、文明標兵、文明崗位競賽，”推進全礦廣大員工文明守法、遵章作業的行為意識，促進全體員工文明行為養成，同時，礦繼續大力改善員工工作生活環境，新建一棟3900平方米的宿舍樓，使三礦礦容礦貌更加煥然一新。9月12日省長張左 已來我礦視察工作，對我們東榮三礦的發展給予了高度的評價。

三季度，雖然我們各項工作取得了成績，但還存在一些不足，一是安全工作有疏漏，零打碎敲事故時有發生，二是工程質量出現漏洞，暴露出個別干部現場管理、技術把關、兌規作業等方面存在的一系列問題。三是偷盜現象沒有完全遏制，武保科和有關單位的看管力度尚需加大，四是還有一部份單位職工隊伍不穩定，出勤不好，干部的思想工作做的不到位。

上述問題，需要我們認真對待，深刻反思，在今后的工作中堅決克服。

第二部分：四季度工作安排

按照現在的工作態勢發展，我們實現原煤產量200萬噸，進尺25500米的奮斗目標，勝利在望。后三個月安全是關鍵，全礦上下要認清形勢，在保證安全工作的前提下，實現高產穩產。

四季度主要工作任務：

1、安全上消滅人身傷亡事故，確保全年“0”目標。

2、質量標準化在原來的基礎上再上一個新臺價。

3、每個月要完成產量17萬噸，才能保證全年實現200萬噸以上。

4、每個月要完成進尺2000米以上，才能保證全年進尺 目標的實現。

5、經濟效益完成計劃指標。為此，我們要重點抓好五項工作

一、抓好安全工作，實現安全發展

各級干部安全意識要超前，各單位安排生產任務，要首先部署安全工作，特別是年終歲尾，全礦上下要時刻保持清醒頭腦，居安思危，繼續學習新汶安全管理經驗不放松，抓好六個重點：一是重點抓好全員安全風險抵押金制度的落實。二是重點抓好現場管理，嚴格執行干部入井帶班制，井下24小時有區隊干部在崗位。三是重點抓好“一通三防”重點工作，充分發揮安瓦員作用，切實抓好“一炮三檢”的動態管理。對過斷層、對透掌子和關鍵部位死看死守，杜絕事故發生。四是重點抓好采掘工作面的質量標準化工作，質量標準化辦公室要加大精品示范面的推進力度，各系統要加強工作面的兌規、兌標作業。五是重點抓好安全培訓，對特殊崗位工種以及小絞車司機進行培訓，提高安全技能。六是重點抓好火工品管理，各采掘段隊要嚴格執行火工品使用制度，武保科要加大對升入井人員的檢查力度，預防火工品流失。

二、抓好生產準備，實現平穩接續

加快生產準備，確保生產接續，為勝利結束四季度創造良好生產條件。后三個月采煤生產準備是：（1）高一隊加快 東八三片2萬噸剩余煤量的回采，盡快完成東八三片跳面，10月10日前形成收尾空間，為回采12萬噸原煤產量做準備。（2）加快東八二片生產準備工作，為綜一來年接續創造條件。掘進生產準備是：（1）掘進區重點抓好東十里部首采面、東八二片的綜掘機、皮帶、溜子的安裝，為開拓創造條件。加快東八里部煤倉的施工速度。（2）開拓區要加快東十里部軌道上山、東十四片車場子的施工速度。機電生產準備：（1）11月初對主井上倉首選皮帶和201皮帶進行改造。（2）12月中旬對主井卸載方式進行改造。

三、抓好生產服務，強化輔助配合

生產輔助單位要強力配合生產保重點、顧大局。運輸區以平安暢通為目標，利用經濟扛桿的調控作用，調動拉運司機的工作積極性，保證車皮及時供應。運轉區要以保證正常提升為重點，全面加強設備檢查維修力度，重點對上倉皮帶系統、風選系統以及主副井提升系統的進行檢查和維修。繼續開展主副井提升競賽。通風區要注重加強火區治理和巷修工作，杜絕30分鐘以上的風水影響。水電科要強化供熱管理，加強鍋爐系統的維護，確保冬季正常供熱，后勤科要搶前抓早做好防寒工作。機電科、機電廠、更生廠、供應科等單位要各司其責，密切配合生產進行。

四、抓好經營管理，實現節支降成

全礦各單位、各職能科室要加強經營管理工作，樹立過 緊日子思想。一是要加強材料管理，確保材料不超指標。供應科要對井下各工程材料消耗進行驗收。加強管材、坑木、道木、鋼梁等材料管理，減少浪費，降低生產成本。要加大井下大型材料的調劑、復用及跟蹤消耗管理的工作力度，合理調劑輕軌、H架、托輥、皮帶等材料，能復修的決不外諉。二是要加強工資管理，繼續推行“分項定額、以量計資”的分配方式，加強勞動組織管理，嚴格考勤制度，杜絕掛空牌、刷人情卡現象的發生。三是加強煤質管理，加大風選、手選力度，保證煤質增加銷售收入。四是做好本單位各系統的測算和明年的各項經濟指標的測算工作。做好迎接各系統年終檢查，確保各項工作在集團公司站排頭。

五、抓好黨建工作，實現黨建促生產

為有效地整合黨建資源，有的放矢地開展工作，全面提升黨建工作水平，全礦各級黨組織必須抓好以下六項工作：一是繼續抓好黨建帶三建和創建學習型黨組活動，加大試點單位的推進力度。二是繼續抓好“三項”建設，實施先鋒工程，推進先鋒工程黨支部建設工作，以抓基礎、抓延伸、抓提高、抓推進為切入點，強化三基建設，發揮思想政治工作的引領作用，促進生產的快速發展。三是繼續抓好職工培訓工作大力開展技術培訓、技術攻關、技術比武活動，提高員工隊伍素質。四是要繼續抓好安全文化建設在職工中開展“三違”過六關教育，用新理念灌輸，增強職工自主保安能 力，在工作中做到先安全后生產，確保全礦生產任務的完成。

同志們，四季度的目標和工作重點已經明確，讓我們統一思想，堅定信心，借助十七大的東風，開拓創新，奮勇拼搏，為高標準實現全年工作目標而努力奮斗。

第四篇：堅定信心 頑強拼搏 為全面完成四季度工作任務而努力奮斗要點

堅定信心 頑強拼搏

為全面完成四季度工作任務而努力奮斗 同志們：

在喜迎黨的十七大勝利召開之際，在全礦廣大干部職工同賀三季度取得階段性勝利之時。今天，我們召開全礦干部大會，目的就是總結經驗，查找不足，用三季度取得的成績，鼓舞大家的工作士氣，奮發有為，勇攀新高，圓滿完成后三個月工作任務，以勝利的姿態奔向2008年。

下面，我代表礦黨委和礦講兩個問題 第一部分：三季度工作的簡要回顧

繼上半年良好的工作基礎上，全礦上下抓住有力時機，運用各種有利條件，充分發揮班子團結和諧、職工士氣高、干勁足的優勢，強力推進采掘生產、安全質量和經營管理等一系列重點會戰，使采掘生產實現了雙贏，各項工作同步攀升，為實現全年奮斗目標奠定了堅實的基礎。

主要標志：

1、煤炭產量再攀新高。三季度集團公司下達給我礦的產量計劃指標是44萬噸，奮斗目標50.4萬噸，預計完成52萬噸，超計劃8萬噸，超奮斗目標1.6萬噸，同比超產10.5萬噸。

2、掘進進尺穩中有升。三季度集團公司計劃5260米，奮斗目標5930米，預計完成6110米，超計劃850米，超奮斗目標180米，同比超進782米。

3、安全質量又創新水平。減少了重傷以上事故，輕傷發生率大幅度不降，質量達標基礎進一步鞏固，采掘精品示范工程、亮點工程逐步增加，整體達標水平明顯提高，安全狀況持續好轉。

4、生產效益又創新佳績。噸煤成本完成186.48元/噸，較計劃降4.27元/噸，噸煤電力費完成13.15元/噸，較計劃降1.69元/噸；全員效率完成2.61噸/工，超計劃0.1噸/工，同比提高0.1噸/工；回采工效完成15.25噸/工，超計劃0.25噸/工，同比提高0.50噸/工；掘進工效計劃0.145米/工，完成0.145米/工。創近幾年來最好水平。

5、員工收入進一步提高。全礦人均收入1772元，同比月人均收入增加200元，采掘工月工資收入達2200元以上。

成績的取得，主要有以下五個工作特點

一、實施安全管理創新，實現安全穩定

回顧全礦三季度的安全質量標準化成果，可以歸結為“四新”。

一是安全文化增添了新內涵。各單位在學習借鑒新汶安全理念和管理經驗的同時，結合自身實際不斷提升安全思想境界。礦把推廣新汶安全理念擺上重要議事日程，堅持從提高全員安全認識、更新安全觀念入手，編印了《超越》等安

全文化手冊，強化“安全第一、生產第二”、“自己的安全自己管、依靠他人不保險”等先進的安全理念灌輸，在全礦范圍內掀超了學習新汶安全理念的新高潮。采煤區在學習新汶安全理念中，積極教育廣大干部職工樹立正確的安全價值觀，努力用新汶的安全理念培育優秀的職工隊伍，堅持用安全文化統領全區安全工作。

二是安全監管采取了新舉措。大力推行安全監管分離，繼續實行全員安全風險抵押，把安全和職工利益相結合，使安全壓力真正傳遞到采區段隊，使遞到每名職工身上。通過安全管理體制的創新，真正形成了“管安全的管監察、管生產的管安全和事事有人管、管理靠閉環、閉環保安全”的安全責任體系；安監處在三季度工

作中，確立安全監察項目，制定懲治“三違”高壓政策，堅持事故升級處理，加大事故連帶責任的處罰力度，安全隱患實現了“不落地”整改，重點開展了小絞車、絞車大繩等專項安全監察活動，認真執行重大隱患問責制，真正把隱患整改落實到了井區、段隊和人頭。

三是安全基礎實現了新加強。首先是加強質量標準化建設，推進動態達標，堅持平時檢查與不定期抽查相結合，在采掘段隊小班開展評估工作，基本做到了不文明生產不驗收，在精品示范面管理上，堅持一天一推進的辦法，實現了5個精品示范面。其次是突出安全隱患排查，強化安全隱患

整改，對重大隱患下達安全監察意見書，實行掛牌督辦整改，增強了隱患落實的執行力和處罰力度，三季度組織大規模隱患排查9次，專項檢查9次，查出各類隱患172條，其三是加強教育培訓，側重于職工的標準化行為訓練，在強化三、四級培訓的基礎上，不斷創新五級培訓方式方法，實行井下現場培訓、現場考問制、提高了職工教育培訓的質量。三季度，三級培訓70人，四級辦班19期，培訓304人；職工持證上崗率達100%。

四是安全形勢展示了新亮點。在三季度政治敏感時期多、生產任務繁重、工作壓力大的嚴峻形勢下，各單位按礦的統一部署，做到了超前工作，超前防范。從安全生產的效果看，全礦輕重傷率同比下降了50%和20%，“三違”現象同比減少了30%，從質量標準化的效果看，全礦采煤精品率達到100%，掘進精品示范面由原來空白推進到現在的4個精品示范面，9月26日在龍煤質量標準化檢查驗收中我礦獲最佳效果，為龍煤質量標準化現場會的召開做出了積極的貢獻。

二、實施生產管理創新，采掘生產實現穩步發展

三季度，盡管在人員、地質條件等方面遇到了前所未有的困難，但全礦上下堅持按照多出煤保成本，成本保效益，效益保工資的管理思路，圍繞生產主要環節，積極開展工作。

一是生產會戰取得實效。

進入七月份，綜

一、綜二及多個掘進隊組遇斷層，其中

綜一工作面溜子尾部斷層達30多部架子，尤其綜二在東八三片初采就遇到了三道斷層，且有一處斷層錯死，給回采帶來了極大的困難, 面對這樣的困難，礦、區、段三級干部沉穩應對，迎難而上，副礦長李春、史學東等專業線主管領導帶領生產科室人員始終堅持跟三班在一線，保證班班有領導在現場，及時掌握現場條件變化，適時調整生產方案，確保了煤炭生產的順利進行。

采煤區重點工作抓得緊，針對綜

一、綜二兩個回采工作面受斷層影響，區領導分三班入井靠前指揮，在過斷層過程中，采取剎頂支護、超前帶架、邊拉底邊前進的措施和手段，保證了正常生產。同時，在現場管理上，狠抓設備運轉環境的治理，減少了事故影響，提高了開機率，三季度，綜一隊連續三個月突破10萬噸以上，全區預計完成48萬噸，其中綜一隊完成37萬噸，綜二隊完成11萬噸，產量的持續攀升, 為礦實現200萬噸目標提供有力保證。

掘進線以保接續為重點，加大了生產組織力度，在生產接續工程時間緊、任務量大、施工難度大的情況下，堅持每天召開掘進生產會議，協調解決生產中遇到的新問題，在加強工程質量管理的同時，出臺了巷修驗收管理辦法，工程質量較過去有明顯的提高。

為確保進尺上高限，掘進區將計劃指標細化分解到段隊、班組直至人頭，并把每5天作為一個會戰周期，及時總

結部署，抓好推進落實。九月份，101段、103段、105段三個綜掘頭相繼過斷層、過冒頂，特別是101、103兩個綜掘頭每前進一步困難重重，面對掘進難中推進的被動局面，區班子成員堅定信心、深入實際，率先垂范帶頭干，調整隊組擺布，制定過斷層的措施，順利通過了斷層區，給采煤準備兩個生產接續面，三季度全區完成進尺4290米，七次對透工程全部安全優質完成。

開拓區，在接續緊張、生產條件變化異常的情況下，生產擺布周密合理，承擔的東十里部皮帶上山、軌道上山、擴倉工程正在加快施工速度，三季度全區進尺預計完成1200米以上。

二是生產競賽效果突出。礦工會積極組織開展長短距離競賽，及時為打高產、創水平隊組進行祝捷慰問，在隊與隊之間，班與班之間形成了一種生產拉動，也取得了良好的工作效果。采煤區綜一隊發揮東二二片新面條件的優勢，8月18日創日產3000噸，圓班創出7000噸的好成績，掘進區7月份完成進尺1430米，超計劃70米。礦工會投資2萬余元為創高產的隊組發放小禮品，激發了職工的工作熱情。

三是生產準備按期完成。三季度，針對全礦采煤生產接續緊張，搬家、回撤、生產準備量增大的狀況，礦領導和職能科室分三班入井指揮生產，各專業線協同作戰，使重點工程進展順利。一是為確保綜二接續，高一隊克服了安裝工程

量大，支架整體運輸的困難，搶時間、爭主動，提前完成了東十五片新面146部支架的安裝任務，確保了綜二按期回采。二是采煤安裝隊在東二三片回撤支架過程中，克服了頂板破碎、壓力大，架前隨時落貨的困難，采取有力措施，加強組織，9月20日完成回撤任務，為東十五片安裝贏得了時間。三是采煤區搶前抓早，合理安排隊組擺布，提前調高一隊進入東八三片為跳面做準備工作。四是掘進區集中精良隊伍提前完成東十五片切眼對透和開幫任務，按期交面安裝，保證了綜二接續。

三、講服務，生產輔助配合有力

為了保證多出煤、出好煤這個工作重點，全礦生產輔助單位切實從各自工作角度，增強服務意識，提高服務質量，形成了合力，保證了生產的進行。

一是運輸、提升、通風保障作用及時到位。運輸區以保運輸為重點，堅持狠抓設備動態檢修，車皮周轉率比以往有較大的提高，為保證運輸暢通調軌2000多米，確保了支架運輸、車皮拉運任務的完成。運轉區加強設備檢修的同時，積極開

展主付井提升競賽，同時立用業余時間，抽調了區技術骨干和電鉗工作人員，在三季度先后完成了東八里部壓風機、東十里部變電所、東十五片水泵和皮帶的安裝。8月28日僅用14.5小時，順利地完成了主井首繩的更換任務。又一次刷新了主井首繩更換新記錄。通風區積極開展“一通三

防”會戰，狠抓瓦斯管理、局部通風管理和綜合防塵工作。充分發揮注氮機的作用，有效地預防了東九火區一氧化碳的升高。三季度無30分鐘以上的風水影響，保證了全礦供風供水。

二是設備材料供應及時到位。機電科在設備籌備擺布方面，能做到深入實際，了解現場，合理安排。機電廠不斷提高檢修能力，加班加點保工期，支架維修質量好、速度快，三季度共維修大中小設備380多臺。供應科注重工作的主動性，積極組織，合理調劑基本保證了材料、配件要求。

三是地面生產生活服務及時到位。后勤科狠抓優質服務不放松，從提高服務質量、食品質量為切入點，采取了建立文明窗口、掛牌服務等措施，使宿舍、食堂、浴池等各生活服務網點滿足了職工的需要。水電科加大了供熱、供水網絡的維修，保證了井上下正常供水。煤質科以保裝車、保外運為重點，積極開展裝車競賽，8月16日最高裝車量147車，裝煤量9555噸。三季度煤炭外運量較上年有了大幅度提高。

四、加強經營管理，源頭治理見實效

進入三季度，為全面加大成本控制，礦定期召開經營分析會，加大材料管理運作和考核，實現了管理創新，管理創效。供應科對大型物料建卡立帳，使材料計劃兌現率由原來的85%提高到95%以上，同時加大各種大型材料的調劑、復用，為礦創效131萬元。更生廠加大了自制產品加工，完成

各種規格鋼棚子474架，開發利用廢舊鋼絲繩，自制加工鋼帶4000多片，既解決了井下掘進支護材料，又為礦創效175萬元。武保科以推進平安礦區建設為目

標，嚴厲打擊偷盜生產器材的犯罪活動，三季度破獲盜竊案件1起，為礦挽回經濟損失6000多元。

五、加強黨建工作，為企業和諧發展固本強基

各級黨組織和廣大黨員以全面落實黨建工作長效機制為主線，抓推進、抓考核、抓落實，進一步實現了黨建工作的標準化、規范化和系統化。

一是實施先鋒工程，深化黨建帶三建和創建學習型黨組織活動的開展。礦黨委領導帶領各部室人員定期對基層單位推進指導，召開政工例會，堅持實施黨建工作創新，8月31日召開了東榮三礦先鋒杯黨支部建設采煤區現場會，各單位分別介紹了經驗，并組織全礦政干部參觀學習，撰寫觀后感47篇，同時，為提高政工干部的業務水平，對全礦政工干部進行業務考核，實行持證上崗，創新了黨建工作新思路和新方法，使黨建工作有了大幅度提升。

二是加強黨風廉政建設，提高了黨員干部的廉政意識。礦紀委注重堅持抓黨風黨紀教育不放松，舉辦了廉政文化書畫展和廉政文化系列活動到班前，不斷完善企務公開，落實黨風監督管理責任制，營造了濃厚的廉政文化氛圍。礦紀委還重點開展了干部上崗值班情況的檢查，對副科級以上干部

班中喝酒、賭博、克扣工人工資等進行監督，三季度立案4起，結案4起，處分違紀人員4人，使黨風廉政工作進一步深化。

三是開展扶貧保穩定工作，為十七大召開創造良好的政治環境。首先，針對黨的十七大即將召開和安全穩定工作，礦黨委和礦適時召開穩定工作會議，傳達上級穩定會議精神，掌握不穩定人員的思想動態，并要求全礦干部始終堅守崗位，重心下移，深入井下查“三違”，抓隱患排查。政工部室及工資科深入基層，狠抓了職工隊伍的調查摸底工作，督促制定保助措施，實行出勤獎罰的激勵政策，嚴肅職工出勤工作紀律。其次是加強了社會治安、信訪穩定工作，對不穩定因素進行排查，加大了火工品的管理，對不穩定人員實行專管，預防了各類案件的發生。其三，全礦各級組織積極開展扶貧送溫暖活動，為特困職工解決燃眉之急，三季度全礦共開展

捐助活動3次，捐款3萬多元，捐衣物120件，為貧困職工維修危房14戶，為8名貧困子女上大學每戶捐助1500元。

四是深化文明創建工作。在全礦開展了“文明窗口、文明標兵、文明崗位競賽，”推進全礦廣大員工文明守法、遵章作業的行為意識，促進全體員工文明行為養成，同時，礦繼續大力改善員工工作生活環境，新建一棟3900平方米的宿舍樓，使三礦礦容礦貌更加煥然一新。9月12日省長張左

已來我礦視察工作，對我們東榮三礦的發展給予了高度的評價。

三季度，雖然我們各項工作取得了成績，但還存在一些不足，一是安全工作有疏漏，零打碎敲事故時有發生，二是工程質量出現漏洞，暴露出個別干部現場管理、技術把關、兌規作業等方面存在的一系列問題。三是偷盜現象沒有完全遏制，武保科和有關單位的看管力度尚需加大，四是還有一部份單位職工隊伍不穩定，出勤不好，干部的思想工作做的不到位。

上述問題，需要我們認真對待，深刻反思，在今后的工作中堅決克服。第二部分：四季度工作安排

按照現在的工作態勢發展，我們實現原煤產量200萬噸，進尺25500米的奮斗目標，勝利在望。后三個月安全是關鍵，全礦上下要認清形勢，在保證安全工作的前提下，實現高產穩產。

四季度主要工作任務：

1、安全上消滅人身傷亡事故，確保全年“0”目標。

2、質量標準化在原來的基礎上再上一個新臺價。

3、每個月要完成產量17萬噸，才能保證全年實現200萬噸以上。

4、每個月要完成進尺2000米以上，才能保證全年進尺

目標的實現。

5、經濟效益完成計劃指標。為此，我們要重點抓好五項工作

一、抓好安全工作，實現安全發展

各級干部安全意識要超前，各單位安排生產任務，要首先部署安全工作，特別是年終歲尾，全礦上下要時刻保持清醒頭腦，居安思危，繼續學習新汶安全管理經驗不放松，抓好六個重點：一是重點抓好全員安全風險抵押金制度的落實。二是重點抓好現場管理，嚴格執行干部入井帶班制，井下24小時有區隊干部在崗位。三是重點抓好“一通三防”重點工作，充分發揮安瓦員作用，切實抓好“一炮三檢”的動態管理。對過斷層、對透掌子和關鍵部位死看死守，杜絕事故發生。四是重點抓好采掘工作面的質量標準化工作，質量標準化辦公室要加大精品示范面的推進力度，各系統要加強工作面的兌規、兌標作業。五是重點抓好安全培訓，對特殊崗位工種以及小絞車司機進行培訓，提高安全技能。六是重點抓好火工品管理，各采掘段隊要嚴格執行火工品使用制度，武保科要加大對升入井人員的檢查力度，預防火工品流失。

二、抓好生產準備，實現平穩接續

加快生產準備，確保生產接續，為勝利結束四季度創造良好生產條件。后三個月采煤生產準備是：（1）高一隊加快

東八三片2萬噸剩余煤量的回采，盡快完成東八三片跳面，10月10日前形成收尾空間，為回采12萬噸原煤產量做準備。

（2）加快東八二片生產準備工作，為綜一來年接續創造條件。掘進生產準備是：（1）掘進區重點抓好東十里部首采面、東八二片的綜掘機、皮帶、溜子的安裝，為開拓創造條件。加快東八里部煤倉的施工速度。（2）開拓區要加快東十里

部軌道上山、東十四片車場子的施工速度。機電生產準備：（1）11月初對主井上倉首選皮帶和201皮帶進行改造。（2）12月中旬對主井卸載方式進行改造。

三、抓好生產服務，強化輔助配合

生產輔助單位要強力配合生產保重點、顧大局。運輸區以平安暢通為目標，利用經濟扛桿的調控作用，調動拉運司機的工作積極性，保證車皮及時供應。運轉區要以保證正常提升為重點，全面加強設備檢查維修力度，重點對上倉皮帶系統、風選系統以及主副井提升系統的進行檢查和維修。繼續開展主副井提升競賽。通風區要注重加強火區治理和巷修工作，杜絕30分鐘以上的風水影響。水電科要強化供熱管理，加強鍋爐系統的維護，確保冬季正常供熱，后勤科要搶前抓早做好防寒工作。機電科、機電廠、更生廠、供應科等單位要各司其責，密切配合生產進行。

四、抓好經營管理，實現節支降成

全礦各單位、各職能科室要加強經營管理工作，樹立過

緊日子思想。一是要加強材料管理，確保材料不超指標。供應科要對井下各工程材料消耗進行驗收。加強管材、坑木、道木、鋼梁等材料管理，減少浪費，降低生產成本。要加大井下大型材料的調劑、復用及跟蹤消耗管理的工作力度，合理調劑輕軌、H 架、托輥、皮帶等材料，能復修的決不外諉。二是要加強工資管理，繼續推行“分項定額、以量計資”的分配方式，加強勞動組織管理，嚴格考勤制度，杜絕掛空牌、刷人情卡現象的發生。三是加強煤質管理，加大風選、手選力度，保證煤質增加銷售收入。四是做好本單位各系統的測算和明年的各項經濟指標的測算工作。做好迎接各系統年終檢查，確保各項工作在集團公司站排頭。

五、抓好黨建工作，實現黨建促生產

為有效地整合黨建資源，有的放矢地開展工作，全面提升黨建工作水平，全礦各級黨組織必須抓好以下六項工作：一是繼續抓好黨建帶三建和創建學習型黨組活動，加大試點單位的推進力度。二是繼續抓好“三項”建設，實施先鋒工程，推進先鋒工程黨支部建設工作，以抓基礎、抓延伸、抓提高、抓推進為切入點，強化三基

建設，發揮思想政治工作的引領作用，促進生產的快速發展。三是繼續抓好職工培訓工作大力開展技術培訓、技術攻關、技術比武活動，提高員工隊伍素質。四是要繼續抓好安全文化建設在職工中開展“三違”過六關教育，用新理念灌輸，增強職工自主保安能

力，在工作中做到先安全后生產，確保全礦生產任務的完成。

同志們，四季度的目標和工作重點已經明確，讓我們統一思想，堅定信心，借助十七大的東風，開拓創新，奮勇拼搏，為高標準實現全年工作目標而努力奮斗。

第五篇：七、八月份工作報告--鼓足士氣、再創佳績為全面完成三季度生產任務而努力奮斗

鼓足士氣、再創佳績

為全面完成三季度生產任務而努力奮斗

——在七至八月份工作會議上的報告

同志們：

今天，我們召開這次會議的主要目的是，總結七至八月份工作情況，查擺工作中存在的問題和不足，找出解決問題的辦法。安排部署九月份工作任務，動員全礦干部職工奮發有為地真抓實干、銳意進取，為完成九月份工作任務，實現三季度工作目標而努力工作。

下面我代表黨委和礦講兩個方面問題。

一、七至八月份工作的簡要回顧

乘著上半年良好的發展勢頭，全礦干部職工信心百倍地進入了三季度。全礦上下緊緊圍繞生產經營這條主線，迎難而上，克服了生產中遇到的重重困難，抓生產，保安全，大打生產效益仗，使各項工作有序推進。在實施“五大工程”、確保“五個實現”的進程中取得了新的收獲，向實現企業目標邁出了一步。

主要體現在：

1、原煤產量 七月份完成14.4萬噸，八月份完成11萬噸，使1—8月份，全礦累計生產原煤達到122萬噸。

2、掘進進尺

七月份完成1808米，八月份完成1600米，使1—8月份，全礦累計進尺達到13536米。

3、單產單進

綜一隊七月份創月產11萬噸，小班創日產2700噸，原班創出6000噸的好成績。1—8月份掘進平均單進達到132.7米/月。

4、全員工效、回采工效、掘進工效

七至八月份分別平均完成3.5噸/工，15.77噸/工，0.150m /工。

5、噸煤成本

分別完成183.62元/噸和203.41元/噸，均控制在計劃指標之內。

6、員工收入

全礦職工人均收入 1620元。與上年同期相比人均提高17%。七至八月份，我們之所以能在產量指標壓力大，地質狀況復雜，生產準備任務空前繁重的情況下，保持煤炭產量、進尺等各項經濟指標穩步發展，這是與兩級班子思想統一，團結協作，精心組織分不開的；是與我們有一支戰斗力強，敢打硬仗、勇于奉獻的職工隊伍分不開的；是與我們在工作 中抓要點、抓關鍵、抓主要矛盾分不開的，綜合起來看，七、八兩個月工作主要有以下五個特點：

1、采煤生產創出新水平

七月份，綜一隊上巷過大斷層收尾期間，巖墻沿工作面傾向45米，高度采全高工作面走向長16米。給生產造成了較大的困難，面對這樣的困難，礦、區、段三級干部沉著應對，迎難而上。主管領導和生產科室，堅持跟班在一線，保證班班有領導在現場，根據現場條件的變化，及時調整生產方案，第一時間解決問題，從而順利通過了斷層。在過斷層期間全月沒有機械事故，確保了全礦產量的完成。

2、生產準備取得了新突破

采煤區在東十三片搬家回撤和東十四片綜二新面安裝過程中，克服了重重困難，在人員少、壓力大的情況下，創出了兩個新突破。一是采煤安裝隊立用16天時間，回撤完東十三片148部支架。二是綜二隊立用17天時間提前13天完成東十四片新面安裝任務，并一次調試成功，投入試生產，創造了東三省新記錄，為生產贏得了主動。

3、掘進工作難中推進

掘進線以保接續為重點，在生產接續工程時間緊、任務量大、施工難度大、斷層多、遇巖墻的特殊情況下，加大生 產組織力度，大力開展掘進生產會戰，特別是掘進區和生產準備區合并之后，面對職工隊伍不穩定，出勤不好等困難，狠抓了職工隊伍穩定工作。面對生產接續緊張、斷層多的困難，區領導堅持分三班跟班入井協調組織生產，積極組織開展掘進生產會戰，努力提高單進水平。從整體看，各級干部付出很多，但效果不是很理想。

4、輔助單位密切配合

運輸區加強管理，提高檢修質量，確保了全礦運輸工作的順利完成，并利用業余時間安裝了東十主上運皮帶；運轉區在加強設備檢修、維護的同時，組織開展了主副井系統提升競賽。八月份利用19天時間，保質保量安裝了東十四片589米的采區順槽皮帶。通風區積極配合一線，調整井下通風永久設施37道，安裝東八中巷、東十四片防塵主管路750米，進一步完善了采區供水系統。機電廠急一線之所急，在維修任務量大、綜二新面準備工作同時進行的情況下，加班加點組織搶修，保證了正常生產和新面設備的檢修，全月共檢修設備200余臺；物資管理科加強材料管理，在保證正常生產的基礎上，嚴格按計劃控制材料費支出，合理進行內部調劑。生產科、機電科、煤質科等單位堅持跟班到現場，掌握情況，解決問題，從而保證和滿足了生產需要，促進了生 產以及安全的發展。

5、黨群工作積極配合

全礦黨群組織圍繞生產經營，進一步加強思想政治工作。按照公司黨委的要求，在全礦全面開展黨建帶三建和創建學習型黨組織活動，把采煤區、掘進區、運轉區、機電廠、供應科做為試點單位，采取典型引路的辦法，推進黨建帶三建和創建學習型黨組織工作開展。采取每周一次總結安排、每月一次系統檢查的方式，不斷強化基礎工作。礦黨委召開了階段性黨建帶三建和創建學習型黨組織工作經驗交流會，把兩大活動不斷引向深入。同時對全礦的宣傳形式進行了更新，以安全文化建設、創建和諧文化、打造一流隊伍、建設文明礦區活動為載體，開展大宣傳、大發動工作。礦工會召開了工建理論研討會，在全礦范圍內開展了段隊和三小班之間的勞動生產競賽，對小班創高產的班組進行慰問、祝捷，調動了職工生產積極性。礦紀委督查礦務公開和干部廉潔自律情況，促進了優良礦風的形成。

此外，兩個月以來，我們建設投用了職教培訓中心，職工四級、五級培訓逐步走向正規。還召開了東榮三礦第二屆科技工作大會，表彰一批優秀科技工作者，激發廣大工程技術人員的進取心和責任感，為加速我礦高產高效礦井建設起 到了推動作用。礦還先后組織各級干部、工作骨干、勞模代表50多人到俄羅斯參觀旅游。重新裝修了職工宿舍、浴池、食堂等場所，在職工工作、生活、休閑、休息等各方面創造了優良環境。目前，我們的地面廣場設施（職教、浴池、入井長廊、班中餐加工廠、職工食堂）已經建設成為，雙礦集團乃至雙鴨山市的最靚麗的、最具代表性的煤礦建設樣板之一。

客觀地看待七、八月份工作，在整體工作取得進展的同時，我們必須看到存在的問題和差距。

一是產量、進尺沒有達到預期的目標。由于掘進工作的嚴重滯后，使8月份產量沒能完成生產計劃。

二是安全管理出現漏洞。8月12日發生一起傷亡事故。暴漏出在安全教育、現場管理、技術把關、兌規作業等方面存在的一系列問題。

三是技術管理出現嚴重失誤。由于地測科等部門和人員的工作失職，發生了三起地質測量事故，給全礦產量、進尺造成了嚴重影響。

四是個別干部作風漂浮。抓工作停留在表面上，缺乏深入現場、深入井下，甚至弄虛作假。

五是思想政治工作存有薄弱之處。個別單位干部工作方法簡單、粗暴，思想教育缺乏有效方式方法，干群矛盾 激化。還有一部分單位職工隊伍不穩定，思想工作分析、查擺、解決問題不夠。

上述問題，需要我們認真對待，深刻反思，在今后的工作中堅決克服。二、九月份工作安排

九月份是我礦兩個綜采工作面漸入佳境、掘進生產步入新格局的關鍵月份，能否完成九月份工作任務，對于我們實現三季度乃至全年工作目標具有十分重要的意義。

九月份的主要任務指標是：

原煤產量要完成14萬噸。其中，綜一隊要完成1萬噸，綜二隊要確保完成8萬噸，力爭完成10萬噸；高一隊要完成1.5萬噸，掘進煤要完成1.5萬噸。今后四個月，全礦要確保完成產量64萬噸，使全年產量達到186萬噸以上。

掘進進米計劃1700米，奮斗目標1800米。今后四個月進米要完成7464米，保證全年進尺實現21000米目標。

安全上要消滅人身傷亡事故，質量標準化力爭公司第一名。噸煤成本要控制在公司下達的計劃指標之內。為此，全礦上下要重點抓好以下六項工作。

第一、要組織好采掘生產創水平

采煤戰線要繼續發揮好隊伍士氣高、干勁足的優勢，強 化現場管理，狠抓正規循環作業，加強設備檢修保養，提高開機率，保證設備運轉環境。同時開展好三小班生產競賽，比產量、比安全、比質量，抓住機遇創出小班、原班以及單產新水平。

掘進線要從落實責任、落實隊伍、落實任務的“三落實”著手，抓好掘進區和開拓區的區隊建設，各級干部要以最短的時間進入工作角色。在掘進管理上，礦、區兩級組織必須下大力氣狠抓掘進正常生產秩序的形成，要采取果斷措施，解決月初不進米、月末陷入被動的狀況。要突出抓好交接班管理，提高工時利用率。要集合精良設備、材料和人員，打造善攻堅、敢打硬仗的快速掘進隊，培育出幾支王牌隊伍，提升掘進整體水平。

第二、要落實好安全質量上臺階

全礦要以加強“一通三防”管理為重點，以“質量標準化上水平，安全創效益”活動為主線，強力推進安全質量工作水平的提高。要加大安全管理工作力度和檢查整改力度，特別要突出加強火工品管理。要抓好回撤和安裝工作面的安全管理。礦、區領導和各級管理人員入井必須檢查安全工作。安檢科要加強對重點部位、重點崗位、重要環節的檢查，不能放過任何隱患。質量達標辦要加大工程質量的管理力度，對精品工作面要做到重點檢查和督導。各單位要加強質量標 準化創先爭優意識，切忌單純依賴軟件做工作的辦法，要在夯實基礎、完善設施、創造優良的硬件條件上多下功夫。軟硬條件結合，使我礦安全質量標準化工作再上一個臺階。

第三、要協調好準備、配合保全面

采、掘、機、運等各專業線要把生產準備作為生產工作的重中之重突出抓，生產是否能夠贏得主動的關鍵在于生產準備。以尚總為首的技術管理人員要勤與生產管理干部相互溝通，協調研究布署，超前設計，合理接續，為生產提供及時可靠的技術支撐，創造可持續生產發展空間。生產科、地測科等職能部門要勤下現場，掌握第一手資料，為生產服好務。生產輔助單位要強力配合生產保重點、顧大局。運輸區要合理利用經濟杠桿作用，調動拉運司機的工作積極性，保證車皮及時供應。通風區要注重加強巷修工作，生產科要對巷修工程統一制定計劃，工資科制定計件工資管理辦法，保證巷修任務落實。運轉區、機電科、物管科等各單位要各司其職，密切配合生產進行。

第四、要強化好經營管理出效益

全礦各單位、各職能科室要加強經營管理工作。一是要按照年初確定的分解責任目標，強化落實工作。要向管理要效益，強化目標成本控制，確保經營指標的完成。二是要加 強經營考核，強化成本控制，堅持召開月份經營考核會、季度經營分析會，嚴格考核，兌現獎罰。三是要加強材料、物資管理，確保材料費不超指標。供應科要實行每旬由科長帶隊組織入井，對各項工程材料消耗進行驗收，加強管材、坑木、道木等材料的管理，減少損失浪費，降低生產成本。四是要繼續加強勞動組織整頓，工資科要合理定編定員，清理各單位散亂雜人，特別是要辭退臨時工。五是要加強煤質管理，要在生產的全過程，從采掘源頭抓起，加強煤質監測監督，加大對運轉區風選、煤質科手選的管理力度，確保煤炭質量有較大的提高，增加銷售收入。

第五、要統籌好各項工作促提高

九月份臨近四季度，一要做好指標的測算工作，機電科、財務科、工資科、物管科等部門要超前思維，主動出擊，充分發揮主觀能動性，做好公司有關領導及各部室人員工作，使其了解到三礦的困難，在下達指標上給予寬松空間，二要抓好基建工程的收尾和決算，計劃科要把此項工作超前落實。三是要在九月末將所有的基建工程和外網改造工程完 工，為年終決算及冬季正常供暖做好準備。

第六、要推進好黨群工作保大局

要緊緊圍繞九月份的生產經營實際，開展好黨建和思想政治工作。一是要抓實干部職工學習，要堅持黨委中心組每周一次學習制度，初級管理人員每月一次大課制度和職工班前安全培訓和崗位技能培訓制度的落實。學習要注重實效，不走過場。二是要開展形勢任務宣傳教育，向職工講清九月份工作任務目標，講清完成任務的措施辦法，激發職工干勁，奪取更好的工作成果，三是要抓好黨建帶三建和創建學習型黨組織活動深化，要采取以點帶面抓推進、典型引路帶推進、科室指導幫推進、系統考核嚴推進的有效方法，使我礦形成大創建格局，形成大政工體系，實現兩個文明的共同發展。四是要加大職工教育培訓力度，職教培訓中心要在完善設施的基礎上，充分利用現有的職教資源，在夯實基礎，強化培訓上狠下功夫，要明確目標、落實責任，有序推進四級和五級培訓任務落實，保證職教整體工作進一步提升。各單位要高度重視，在培訓時間、人員等方面落實到位，切實提高職 工綜合素質，促進安全生產。五是要抓好基層班子民主生活會的召開以及礦務公開、干部作風的檢查督查工作，組干、工會、紀委等部門要合理安排，真抓實管，切實保證九月份各項任務落到實處。

同志們，九月份工作任務艱巨而繁重，全礦各級組織、各單位、廣大干部職工，要統一思想、堅定信心、迎難而上、精心組織、周密安排，再創新佳績，再創新水平，確保九月份各項工作任務順利完成，向實現全年目標挺進。