第一篇：安全文明施工標準化管理

安全文明施工標準化管理

為了貫徹落實QEO管理體系，強化建筑裝飾施工的安全文明管理，提高施工管理水平和整體素質(zhì)，確保安全施工，爭創(chuàng)文明工地，公司對各項目部在建工程的施工現(xiàn)場管理作出如下規(guī)定：

一．施工前的準備工作

1.工程部接到任務(wù)書下達的5天內(nèi)，成立該工程項目經(jīng)理部，建立質(zhì)量、安全、管理體系，明確“五大員”的崗位職責。確立項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場環(huán)境、管理職業(yè)健康及安全管理第一責任人。

2.與各個工程分包單位和施工隊伍簽定安全文明施工協(xié)議。同時將各施工隊人員的身份證和特殊工種的操作證（復(fù)印件）集中，由施工隊負責人將勞務(wù)人員的姓名、文化程度、工種、家庭住址、身份證號碼及特殊工種填寫在施工人員花名冊上表格，由技術(shù)中心進行審查。特殊工種必須一對一持證上崗。

3.項目部按照《職工三級安全教育教材》在施工現(xiàn)場組織施工人員進行三級安全教育培訓，施工人員經(jīng)過培訓考試合格后方可上崗。項目部對上崗的人員填寫“施工人員三級安全教育記錄卡”，并將審查后的二證一冊即身份證、特殊工種的操作證（復(fù)印件）和花名冊報項管中心備案，同時打印上崗證（胸卡）。5.項目部憑工地施工人員花名冊到項管中心領(lǐng)取工作服、安全帽。項目部在工程項目綜合任務(wù)單下達的15天內(nèi)，編制施工現(xiàn)場 “施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”、“消防方案”、“危險源調(diào)查表”、“環(huán)境管理方案”、“職業(yè)健康安全管理方案、臨時用電”等，動火方案應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場動火需要報監(jiān)理工程師審批，并在正式開工前完成標化現(xiàn)場的布置。

7.在施工過程中，有較大安全風險的施工項目必須申報專項施工方案。如：腳手架搭建、防水施工、幕墻施工等。

8.建立設(shè)備管理臺帳和電動工具檢查記錄臺帳，對施工隊及分包工程單位進場的設(shè)備及電動工具登記和檢查做好記錄。

二.現(xiàn)場標識、標牌

1.工地門口放置企業(yè)宣傳欄（根據(jù)需要配置燈光），歡迎牌、五牌一圖、安全隱患排查公示牌、危險源公示牌、事故應(yīng)急預(yù)案、要懸掛在宣傳欄內(nèi)，橫（豎）幅標語口號要懸掛，企業(yè)的宣傳口號牌安全宣傳欄要張貼在顯著位置。（工程造價低于100萬可以不做要求）2.戶外廣告及燈光設(shè)置規(guī)定：（1）除業(yè)主有特殊規(guī)定的，都必須在醒目位置設(shè)立戶外視覺展示（燈箱）廣告牌，豎立前必須報當?shù)爻枪艿扔嘘P(guān)部門批準備案，如遇困難，應(yīng)盡力爭取。（2）視覺展示廣告牌的內(nèi)容必須按照公司的標準由廣告公司統(tǒng)一制作，必須配以夜間燈光照明。重要地段和巨型廣告牌，燈光應(yīng)適當加強。（3）視覺展示廣告牌必須安裝在牢固平整的基層上，懸掛一段時間出現(xiàn)松馳晃動現(xiàn)象，應(yīng)指定專人加固、維護。每周進行例行檢查。工程結(jié)束拆除后要妥善保管，以便重復(fù)使用。（工程造價低于200萬可以不做要求）三.現(xiàn)場辦公室

1.現(xiàn)場條件容許的情況下，辦公室內(nèi)墻、頂應(yīng)刷白（有條件的應(yīng)吊塑料扣板）同時要有足夠的照明，地面應(yīng)鋪地板。

2.工程造價超過2千萬元以上，項目經(jīng)理辦公室應(yīng)該單獨布置。

3.項目部辦公室和會議室必須配置辦公桌及會議桌，辦公室內(nèi)物品擺放有序，干凈、整潔、衛(wèi)生。管理人員外出應(yīng)將辦公桌收拾干凈，椅子歸位，關(guān)閉一切用電設(shè)備，并鎖上辦公室。4.辦公桌上應(yīng)有姓名崗位牌（如:×××項目經(jīng)理等），網(wǎng)絡(luò)牌、責任牌（三網(wǎng)絡(luò)、五責任、一措施）懸掛到位。

5.辦公室安排專人打掃，全天候保持干凈、整潔。

6.辦公桌上不許放置不必要的物品。

7.辦公室配置一定數(shù)量的綠化及鮮花，以改善空氣質(zhì)量及美化工作環(huán)境，提高工作效率。8.墻面有序張貼各種圖表。

9.電腦、打印機正常使用并保養(yǎng)維護。辦公設(shè)備不用時必須用布遮蓋擋塵，并定期除塵。10.要有安全帽架，圖紙擺放桌、文件柜，文件夾放置整齊；材料小樣不得隨意放置，必須要有材料小樣展示架。（以上工程造價低于100萬不做要求）

11.成本帳、報驗資料、商務(wù)資料、施工日志、技術(shù)資料等等擺放整齊。

12.項目部要配備簡易醫(yī)療箱，內(nèi)有醫(yī)用酒精、棉簽、創(chuàng)口帖、紗布、繃帶、醫(yī)用膠布、橡皮扎帶、藥棉以及常用藥如：止瀉藥、霍香正氣水（或人丹），消炎藥等日常用藥。四.施工現(xiàn)場標識標牌及現(xiàn)場安全 施工現(xiàn)場標識標牌：

1.安全警告牌、警示牌安排合理位置。標語、口號、文明禮貌用語牌要放在或懸掛在醒目的位置。

2.建筑裝飾材料歸類堆放整齊，管材、型材、角鋼、元鋼等必須用材料架放置，并有標識架牌注明標識。

3.施工現(xiàn)場每一千平方米要布置一處小便處，并張貼標識，有專人管理，施工現(xiàn)場禁止隨地大小便。臨時廁所要有專人管理，必須保持清潔、衛(wèi)生，要及時沖洗。（小便處的做法詳見本手冊）

4.施工人員上班時應(yīng)統(tǒng)一穿戴公司安全帽、工作服，佩帶上崗證（胸卡），不得赤膊或穿拖鞋上班。

5.施工現(xiàn)場必須注重環(huán)境的保護，施工時產(chǎn)生的揚塵、噪聲超標時，要立即采取措施，予以控制。

6.施工現(xiàn)場的操作臺、梯子、活動腳手架、電線電纜掛架統(tǒng)一刷公司色（橘黃色）。創(chuàng)建文明工地的安全護攔和腳手架應(yīng)刷“黑與黃”的油漆（黑與黃間距400mm）。7.施工現(xiàn)場做到整潔有序，設(shè)備工具性能良好，擺放規(guī)范。

現(xiàn)場安全：項目部必須配專職安全員，按照責任制履行崗位職責。1.施工人員正確使用“三寶”（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶）。現(xiàn)場的“四口”（樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口）、“五臨邊”（陽臺周邊、卸料平臺側(cè)邊、框架平臺周邊、屋面周邊、坑道周邊）必須有嚴密牢固的安全防護設(shè)施，任何人不許破壞，如果需要改動的必須經(jīng)安全員查實沒有安全隱患的可以改動，安全警示牌懸掛在明顯位置。

2.施工中所有設(shè)備、工器具使用前要進行檢查，使之完好運行，防止產(chǎn)生不必要噪聲，并執(zhí)行環(huán)境目標、指標及管理方案。對須連續(xù)（夜間）施工的過程，應(yīng)向當?shù)丨h(huán)保主管部門辦理相關(guān)手續(xù)，不得任意施工。

3.電鉆、電錘施工，應(yīng)盡量使作業(yè)場所通風，粉塵過大應(yīng)配戴口罩。

4.施工現(xiàn)場搭設(shè)好的安全通道必須保持通暢無阻，并以箭頭提示，通道要設(shè)置安全照明，以提供足夠的照明條件。

5.項目部和施工班組的安全會議應(yīng)該每周開展一次、安全交底應(yīng)在分部分項工程作業(yè)前和每天作業(yè)前，由技術(shù)人員和各施工班組長將分部分項工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施及要求向全體施工人員進行說明，記錄要齊全，安全過程中施工的檢查記錄要齊全。6.臨時用電：（1）臨時用電設(shè)備在5臺（含）以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW（含）以上者，應(yīng)編制臨時用電工程施工組織設(shè)計；臨時用電設(shè)備在5臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以下者，應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。（2）技術(shù)中心安全主管批準臨時用電方案；（3）臨時用電必須經(jīng)編制、審核、批準，（項目部和技術(shù)中心共同驗收合格后方可使用）；（4）繪制臨時用電圖紙，主要包括工程平面圖、配電系統(tǒng)圖；（5）電工安裝、巡檢、和拆除工作記錄，每周由項目經(jīng)理審核認可（施工現(xiàn)場臨時用電記錄有時等同于電工工作記錄）。7.現(xiàn)場施工臨時用電的配電箱采用三級配電二級保護的形式供電，必須使用公司統(tǒng)一新的安全配電箱。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實行一機一閘一保護，并有安全可靠的接地。

8.現(xiàn)場與配電箱連接的電纜必須采用五芯電纜，電纜架架空輸送方式，盡量多用開關(guān)箱，少用拖線，配電箱要明確責任人，定期檢查，并填寫貼在配電箱上的檢查記錄卡，嚴禁配電箱敞開使用。安全用電的標志牌懸掛在顯著位置。9.建筑安全隱患排查公示牌及重大危險源公示牌應(yīng)放在工地門口醒目位置（重大危險源是指：高空墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌等），工程開工一個月內(nèi)要進行“應(yīng)急預(yù)案”及“消防”演練，并請技術(shù)中心安全主管參加。演練時并有影音記錄。（此條工程造價低于200萬不做要求）

10.腳手架的搭設(shè)要有編制施工方案，上報技術(shù)管理中心審批。項目部與施工班組要作安全技術(shù)交底并有記錄。

11.施工現(xiàn)場滅火器的配備：（1）消防器材合理布置每100㎡配備2只10L滅火器，面積超過1200㎡的，配有專供消防用的積水桶、配備黃沙桶等器材設(shè)施。（2）木工間、油漆間、機具間等每25㎡應(yīng)配置一個10L滅火器;油漆間、危險品倉庫配備二個滅火器。（3）消防器材要有臺帳，確保在有效使用期內(nèi)。消防安全的標志牌懸掛在顯著位置。12.裝修施工區(qū)域嚴禁明火作業(yè)，確實需要動火的（含電、氣、焊、割），必須向項目部申請，由項目部安全員向監(jiān)理工程師提出動火申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可動火，高空動火必須配置接火盆，同時派專人監(jiān)護動火點，防止火災(zāi)發(fā)生。

13.嚴禁在施工區(qū)域使用“三爐”即“電爐、火爐、油爐”，（特出情況必須向監(jiān)理方提出申請后方可使用）。嚴禁在施工區(qū)域和生活區(qū)亂拉、亂接電器（特別是電熱毯、熱得快嚴禁使用）。14.裝飾裝修施工區(qū)域和倉庫嚴禁有明火，嚴禁吸煙并有警示標語。

15.項目部要建立設(shè)備配置臺帳，對各施工隊的設(shè)備同時記入設(shè)備配置臺帳，安全員要對設(shè)備的安全性能進行檢查，中型設(shè)備要掛牌。

16.項目部安全員要檢查施工人員在施工過程中的勞動保護措施是否到位，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工隊提出整改要求。

17.項目部要按照公司制定的《安全文明施工管理手冊》《安全交底指導(dǎo)手冊》的要求，規(guī)范各施工隊在施工過程的行為

五：倉庫管理

1.倉庫的規(guī)章制度要上墻，標識牌(警示牌)設(shè)置齊全、醒目。

2.易燃易爆有毒的危險品要建立危險品倉庫并有(警示牌)，并規(guī)定嚴格的領(lǐng)用制度，危險品倉庫由專人看護，實行封閉管理，同時配備足夠的消防器材，并有明顯標識。

3.貨架采取超市倉儲式的管理模式，貨架上材料分類清楚、整齊并掛牌標注名稱及數(shù)量。4.倉庫內(nèi)物質(zhì)必須分類存放，清潔衛(wèi)生，要保持道路暢通，嚴禁雜物亂堆亂放。墻地磚等材料必須按照材料類別、特性和樓層靜荷載，整齊均布堆放，以免荷載集中。放置不下的材料如水泥、黃砂等必須另選地點整齊堆放。散裝黃砂堆放可按四棱體堆放，嚴禁雜物混入。

5.庫房內(nèi)嚴禁亂拉私接，照明電燈泡的使用不允許超過60W，架設(shè)的電線電路必須符合臨時用電的規(guī)定。

6.材料的流水帳、廢品帳、領(lǐng)料單等帳目齊全，擺放整齊。

7.材料領(lǐng)發(fā)制度要落實進庫材料手續(xù)嚴格按程序辦理，把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。8.離開倉庫及下班后必須切斷庫房電源，關(guān)上和鎖好門窗。

六、食堂管理

1、食堂吊頂，四周、地面貼瓷磚并有排煙設(shè)施。

2.食堂的規(guī)章制度要上墻，衛(wèi)生許可證及健康證放在項目位置。

3.炊事人員穿戴整齊、操作文明；

4.食堂生熟食分開，并有防蠅措施。

5.食堂污水必須排入下水道，進入污水井，不得排入雨水井。

6.注意節(jié)約用水用電。晚上休息前除必要照明外，應(yīng)關(guān)閉其他照明燈具，做到現(xiàn)場無長明燈、長流水。

7.臨時廚房應(yīng)保持清潔、衛(wèi)生，廚房內(nèi)不應(yīng)有積水，剩飯剩菜應(yīng)及時處理。晚上休息前須關(guān)閉煤氣總閥。

8.炊事人員要定期檢查身體，必須要有健康證，健康證應(yīng)上墻。9.廚房應(yīng)配有消毒柜、紫外消毒燈等。工作人員要穿戴工作服、帽及口罩等。10.剩飯剩菜倒到指定垃圾回收桶內(nèi)。（現(xiàn)場無食堂可不做要求）

七、生活區(qū)及衛(wèi)生間管理

1.集體宿舍管理、衛(wèi)生管理及個人衛(wèi)生等制度要上墻。

2.生活區(qū)安排專人打掃，全天候保持干凈、整潔，并配有一定數(shù)量的綠化。3.宿舍內(nèi)不得私拉亂接，不得用電熱快等大功率且存在安全隱患的電器設(shè)備。4.不得在宿舍內(nèi)吸煙及大聲喧嘩。被褥、衣物等疊放整齊。

5.不得留宿本工程以外的任何人員，如為親朋好友確需寄宿的，須征得專職安全員同意，并填寫相關(guān)表單后方可短期寄宿。

6、職工宿舍衛(wèi)生整潔。職工宿舍凈高不得低于2.4M，走道寬度不得小于0.9M；每間居住房屋人員不得超過16人；施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶；宿舍內(nèi)床鋪不得超過2層，嚴禁通鋪；每間宿舍有一個生活用品的專柜；及生活垃圾桶，生活用品放置整齊，宿舍內(nèi)保持清潔。

7.各工種之間要相互尊重，對出現(xiàn)的矛盾和問題項目部要及時協(xié)調(diào)解決，嚴禁發(fā)生打架斗毆。

8.施工人員必須服從現(xiàn)場管理人員指揮，尊重業(yè)主和監(jiān)理，與其他施工單位相互協(xié)作、相互配合，和睦相處。（現(xiàn)場無住宿可不做要求）

八．垃圾處理規(guī)定： 垃圾可分為“三類五種”，分別收集和存放： 1.建筑垃圾類：磚石渣土和石膏板的邊角料。2.可回收利用類：

（1）廢鋼材、廢龍骨 ；

（2）廢棄木料、刨花和木屑 ；（3）包裝紙、包裝盒、廢地毯和廢墻紙等。

3.（1）有毒有害類識別：涂料、油漆、粘合劑、各種硅膠的包裝物等。（2）針對該物料向廠家索要或者自行收集“物料特性表”，并按要求進行控制。（3）對有毒有害物料處理應(yīng)有記錄。

4.作業(yè)現(xiàn)場和管轄范圍內(nèi)的走道必須做到工完料凈場地清，清掃時適量灑水；高層或多層清理時，嚴禁凌空拋撒造成揚塵。

5.垃圾由各班組每半日一清，邊角料及可利用的材料裝入專門袋子交回倉庫處理。6.施工現(xiàn)場不允許出現(xiàn)混合垃圾及丟棄的可利用材料（如釘子、砂皮等）。7.對有害或裝修的廢棄物應(yīng)委托具有垃圾處理資質(zhì)的處理商進行妥善處理，并有處理臺帳。

九．民工學校管理

1、利用現(xiàn)場會議室或其它具有一定空間場所做學校。

2、農(nóng)民工業(yè)余學校管理制度、農(nóng)民工業(yè)余學校學員守則、農(nóng)民工業(yè)余學校全程教學計劃及農(nóng)民工業(yè)余學校管理機構(gòu)圖上墻。

（工程造價低于200萬元可不做要求）

十.成品保護及工程收尾

1.成品保護，我們用最好的材料、最優(yōu)的工藝、最佳的管理，如果沒有科學的成品保護，所有的辛勞最終都將付之東流。

2.對不同材質(zhì)、不同部位的成品，要用不同的材料、不同的方法進行保護，而且要專人負責、持之以恒。

譬如：對木飾面，我們可以用粘度中等、略厚的薄膜進行保護，這樣它表面不會粘灰，對一般的擦劃有一定的保護作用，并可預(yù)防涂料、油漆等交差污染。邊角可采用L型牛皮紙板護角，這樣的保護既輕便，又抗撞且成本低廉。對地面地毯、石材、木地板等，可采用厚的保護毯，這樣既可以吸灰，又可以防劃傷及其它交差污染。3.通過對成品的科學保護：第一、可以美化現(xiàn)場環(huán)境；第二、可以盡可能的反應(yīng)材料及施工工藝的美感。第三、可以減少竣工前的保潔成本。第四、可以減少因成品損壞而更換的成本。

4.工程收尾階段，施工現(xiàn)場各顯著位置要懸掛或張貼成品保護及相關(guān)字樣的宣傳標識。5.家具進場后在未向業(yè)主交付前，項目部要派專人負責，要有措施。十一.其它

工程造價低于100萬元以下，僅有警示標語、臨時倉庫、成品保護及臨時辦公室有標識，其它不做要求。

第二篇：文明施工標準化管理（本站推薦）

文明施工標準化管理制度

1、各隊從巷道開口到工作面整個巷道內(nèi)的衛(wèi)生必須每班保持干凈，巷道內(nèi)不準有浮矸，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款100元。

2、各隊所施工巷道內(nèi)風水管路、電纜、風筒必須吊掛平直；各施工隊迎頭電纜、風水管路、風筒100m范圍內(nèi)歸施工隊管理，100m以外由項目部機電、通風管理；發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款100元。風水管路嚴禁出現(xiàn)（漏風、漏水）現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。所有風水管接頭必須使用U型卡子，嚴禁使用鐵絲代替，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

3、迎頭所有物料必須歸類碼放整齊上架掛牌，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款100元。

4、迎頭所有使用風動工具分類擺放整齊，小型風動工具上架管理，嚴格按要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款100元。

5、各隊檢測工具必須保證每班完好（以備隨時檢查隨時能夠使用），存放在專用工具箱內(nèi)。嚴禁亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)亂扔亂放和損壞不能使用的一次罰款100元。

6、各隊轉(zhuǎn)載點噴霧必須完好能夠正常使用，嚴禁不裝和不用，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款100元。

7、各施工隊巷道內(nèi)防塵水幕由項目部統(tǒng)一安裝、調(diào)試正常使用后，將由施工隊管理。如發(fā)現(xiàn)缺少水管和不能使用的，發(fā)現(xiàn)一次給予施工隊200元罰款。

8、各施工隊迎頭壓風自救和供水自救由項目部統(tǒng)一安裝，調(diào)試正常后，將由施工隊管理。如發(fā)現(xiàn)缺少風水管和不能使用的，發(fā)現(xiàn)一次給予施工隊200元罰款。

9、各施工隊迎頭前探梁必須按要求使用（每班及時跟到迎頭、用背板背實接頂）。發(fā)現(xiàn)不按要求使用的一次給予500元罰款。

10、各隊使用的設(shè)備（綜掘機、扒渣機、絞車、皮帶機、刮板機以及其它設(shè)備）

和開關(guān)不用時，必須設(shè)備切斷電源、開關(guān)打到零位。如不按要求執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

11、機電、運輸、通風在井下巷道內(nèi)施工時，各隊施工（維修）需用的材料施工完后自己及時的清理干凈，嚴禁在施工（維修）過后現(xiàn)場出現(xiàn)垃圾，發(fā)現(xiàn)一次給予罰款100元。

12、各施工隊懸掛的各種操作牌板、管理制度牌板由項目部統(tǒng)一制作，交給施工隊管理。如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞的將按原價給予施工隊處罰，另外給予施工隊200元罰款。

13、各施工隊消防器材由項目部統(tǒng)一配備完好，由施工隊管理。如發(fā)現(xiàn)消防器材損壞或丟失，將按原價給予施工隊處罰，另外給予施工隊200元罰款。

14、項目部任何人員不能在井下巷道內(nèi)隨手亂扔垃圾，發(fā)現(xiàn)一次給予罰款100元。

望各施工隊嚴格遵守以上制度。在項目部周檢和礦方旬檢文明施工都達標的施工隊，項目部將給予1000元獎勵。

隊長確認無異議簽字：

第三篇：2014標準化施工管理匯報材料

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目 WSNJ－XN－HD1標段

標準化施工管理總結(jié)

江蘇省路港建設(shè)工程有限公司

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目WSNJ－XN－HD1標段

二O一四年十二月五日

蕪申線（高溧段）航道1標段

標準化施工管理總結(jié)

為提高蕪申線（高溧段）航道1標段施工現(xiàn)場總體管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，本工程嚴格按照蕪申線南京段航道整治工程現(xiàn)場指揮部要求的招標文件、《船閘土建工程施工標準化研究》、《關(guān)于印發(fā)工地試驗室標準化建設(shè)要點的通知》（廳質(zhì)監(jiān)字〔2012〕200號）對現(xiàn)場進行管理，全面貫徹標準化建設(shè)施工的思路，使現(xiàn)場管理工作取得了實效，不但提高了企業(yè)的聲譽和管理水平，而且也徹底改變了施工現(xiàn)場臟、亂、差的局面。

下面就我項目部創(chuàng)建標準化施工管理的工作情況作簡要總結(jié)：

一 標準化建設(shè)（臨建）概況

本工程在高蕪申線（高溧段）航道整治工程現(xiàn)場指揮部的重視下，于2013年2月23日在南京秦淮河船閘管理處通過了關(guān)于標準化建設(shè)的臨建方案專項審查，我單位認真聽取了專家的意見和建議，進一步細化了臨建方案，同時我們在施工中根據(jù)實際情況優(yōu)化了臨建方案。

我單位的臨建主要布置在定埠橋附近（即51K+000～51K+050左（北）岸）,離S246公路200m，旁有兩條村級水泥路，占地20.6畝，其中紅線范圍內(nèi)5畝，臨時占地15.6畝。臨時征地范圍為西邊長約120m，北邊上頂寬約98m，南邊下底寬76m，呈梯形狀。建設(shè)內(nèi)容為：項目經(jīng)理部（辦公及生活區(qū)，含工地試驗室）、砼拌和站及料場、加工場及預(yù)制場、臨時用電、現(xiàn)場道路、現(xiàn)場給排水系統(tǒng)等。

二 標準化建設(shè)內(nèi)容

（一）項目經(jīng)理部（辦公及生活區(qū)，含工地試驗室）

在本工程場區(qū)的北側(cè)設(shè)兩層彩鋼板樓、西側(cè)和南側(cè)各設(shè)一層彩鋼板樓作為施工臨時辦公、生活用房，設(shè)置鋼骨架和風纜。

1、圍墻及大門

項目部經(jīng)理部圍墻采用欄桿圍擋，欄桿圍擋基礎(chǔ)采用磚砌基礎(chǔ)，在其上立欄桿圍擋。項目部大門立項目部銘牌。

2、院內(nèi)設(shè)施布置 采用硬化處理，布置排水溝，設(shè)置綠化帶、旗桿、宣傳欄、五牌一圖區(qū)。

3、辦公、生活設(shè)施布置

共設(shè)9個科室，墻上張貼相應(yīng)管理圖表，有關(guān)制度及制作按標準化指南要求。食堂內(nèi)配備排風設(shè)施和消毒、冷藏設(shè)施，廚房、餐廳內(nèi)設(shè)紫外線消毒燈管。室內(nèi)墻上張貼安全衛(wèi)生管理制度，制作按標準化指南要求。

浴室地面鋪防滑地磚，采用節(jié)水龍頭，安裝電熱水器。

4、工地試驗室

采用活動板房，設(shè)立工地試驗室試驗規(guī)章制度及操作規(guī)程、標識標牌按標準化指南要求。

（二）砼拌和站及料場

共設(shè)置2臺砼拌和系統(tǒng)；設(shè)置4個料倉，砂、石各2個，分已檢區(qū)、待檢區(qū)；安裝100T地磅1臺，搭配電室、維修間、調(diào)度室。

（三）標識標牌管理

（1）標志標牌按照施工現(xiàn)場不同情況和特點分別設(shè)置，標志標牌制作按照標準化指南要求。

（2）標志標牌專人維護，經(jīng)常保持清潔。

（四）消防管理

（1）施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆放場地及倉庫的位置和辦公生活區(qū)等，各區(qū)域間距符合防火規(guī)定。

（2）施工現(xiàn)場倉庫、木工棚及易燃易爆堆放處等，張貼（懸掛）醒目的防火標志。

（3）施工現(xiàn)場必須配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材。

（五）防塵管理

安排專人定時打掃施工便道和臨時通道，并對打掃后道路進行灑水處理，防止出現(xiàn)揚塵。

（六）施工設(shè)備和人員管理

1、施工設(shè)備管理

（1）計劃科負責本項目所有機械設(shè)備的管理，實行“一機一檔”，加強機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，實行進出場登記制度。（2）設(shè)備損壞時需在指定地點進行維修，設(shè)備維修期間加強環(huán)境保護，及時清理所產(chǎn)生的油污。

（3）臨租特種設(shè)備進場前，嚴格核查設(shè)備檢驗檢測文件，并對設(shè)備進行實地檢查和掛牌管理，確保臨租設(shè)備不帶病上崗。

2、施工人員管理

（1）所有施工人員均需參加“三級安全教育”，并加強“三類人員”繼續(xù)教育管理，執(zhí)行施工人員人員登記和安全晨會制度。

（2）嚴格實行安全獎懲制，要求所有施工人員嚴格遵守安全管理制度。

（七）施工工序標準化

1、重力式擋墻

根據(jù)設(shè)計，本標段重力式擋墻為6096米，結(jié)構(gòu)段長度10米。傳統(tǒng)的施工方法通常為腳手架、竹膠板的施工工藝，施工過程中容易發(fā)生模板坍塌等事故，存在著很大的危險性。考慮到該擋墻工藝一致且重復(fù)量大的特點，項目部針對此種情況，多次論證優(yōu)化施工方案，加大一次性投入，采用“少拉桿、無支架”定型鋼模的施工技術(shù)，最終采用了移動整體鋼模的施工工藝。不但從工藝上提高了安全性能，同時，大大提高了外觀質(zhì)量和工作效率，有效的從技術(shù)層面上確保了安全。

2、扶壁式擋墻

本標段扶壁式擋墻2360米，結(jié)構(gòu)段長度12米。重力式擋墻使用的是卷揚機牽引帶滑輪的整體鋼模，來完成整體鋼模的移動、拆裝；但扶壁式擋墻背水面有肋板，不宜按重力式擋墻模板的施工工法，按常規(guī)的模板施工工法又太浪費人力物力，工作效率低。為了使工藝更方便簡潔，根據(jù)現(xiàn)場條件，結(jié)合施工工藝，增加龍門吊來輔助扶壁式擋墻模板拆裝、移動及砼澆筑。該工藝改善了安全生產(chǎn)條件，而且大大加快了施工進度，形成流水作業(yè)，確保了砼外觀質(zhì)量，因此我部在扶壁式擋墻施工中也采取了該工藝以提高安全性能和整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

三 標準化施工管理意義

1、是企業(yè)文化的有形載體

標準化施工管理它是體現(xiàn)企業(yè)的生存能力、生產(chǎn)能力、管理能力的一種基本的要素。從產(chǎn)品上凝聚企業(yè)文化內(nèi)涵，從感覺上表現(xiàn)出企業(yè)的精神面貌。

2、是體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷

標準化施工管理可以營造良好的施工環(huán)境，通過施工的有序性和合理性，利用有限的條件，營造適度的生活環(huán)境，可以體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，煥發(fā)員工的工作熱情，無形中潛移默化地規(guī)范作業(yè)人員的行為模式，提高文明意識。

3、有利于增加施工項目班子的凝聚力

通過標準化的管理，可以增加施工人員的集體意識，調(diào)動各崗位人員的主人翁積極性，充分發(fā)揮才能。也必然提高整個施工隊伍的文化、技術(shù)、思想素質(zhì)，集體的力量才能創(chuàng)造精品優(yōu)良工程。

4、是體現(xiàn)項目管理水平的依據(jù)之一

標準化管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，使施工現(xiàn)場整潔有序，施工人員精神飽滿，在加強安全生產(chǎn)的同時也保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了經(jīng)濟效益。

5、是企業(yè)爭取客戶認同的重要手段

標準化文明施工給人以良好的施工環(huán)境與施工秩序，不但可以得到建設(shè)單位的支持，提高企業(yè)的知名都和市場競爭能力，還可能爭取到一些“回頭工程”。

四 總結(jié)

標準化施工管理是全方位的，要求施工企業(yè)對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

江蘇省路港建設(shè)工程有限公司

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目

WSNJ－XN－HD1標段項目經(jīng)理部

2014年12月5日

第四篇：瀝青路面施工標準化管理

瀝青路面工廠化拌和、無塵化施工專項方案

瀝青路面工廠化拌和、無塵化施工將對瀝青路面的質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，同時也可以展現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平。我公司從成立至今一直致力于高質(zhì)量的瀝青路面施工，并歷經(jīng)全國多個省市的不同管理模式，根據(jù)以往的管理經(jīng)驗現(xiàn)總結(jié)瀝青標準化施工中較為重要的兩點，即瀝青路面工廠化拌和、無塵化施工管理，以切實提高瀝青路面的質(zhì)量。

一、瀝青拌合的工廠化拌和管理

瀝青拌合作為瀝青面層施工的第一道工序，拌合場管理的好壞、拌合質(zhì)量控制的好壞直接影響瀝青混合料質(zhì)量，進而影響瀝青面層的質(zhì)量。因此在瀝青拌合環(huán)節(jié)中實行標準化、工廠化管理對提高瀝青面層的施工質(zhì)量起到很大的作用，在瀝青拌合場內(nèi)實現(xiàn)工廠化管理主要應(yīng)在以下幾個方面予以加強。

1、瀝青原材料堆放場地的建設(shè)

瀝青原材料堆放場地的建設(shè)應(yīng)遵循“料場硬化、分倉堆放、細集料入棚”的原則。具體應(yīng)從以下幾個方面予以保證：

1）、建設(shè)完善的排水系統(tǒng)。瀝青料場建設(shè)前應(yīng)根據(jù)場地情況，結(jié)合地形制定完善的排水方案，保證料場內(nèi)水可以順利排至河流或其他溝渠，場內(nèi)無積水。

2）、進行場地硬化。瀝青料場建設(shè)過程中應(yīng)對場地原地表進行適當處理，使原場地具有一定的強度，并在處理后的地基上采用不低于15cm的砼硬化措施。砼硬化應(yīng)控制好排水橫坡，并在橫坡最低點處設(shè)置排水明溝或盲溝將水引致場地四周的排水系統(tǒng)。場地硬化不止硬化堆放場地，原材料卸料通道、拌和樓上料通道均需進行硬化，以徹底避免對原材料的污染。

3）、不同料倉設(shè)置隔墻。根據(jù)瀝青材料情況，結(jié)合瀝青拌和樓的場地布置，將硬化好的料場砌筑隔墻以保證原材料分倉堆放，防止不同規(guī)格材料串混。料倉隔墻可以采用磚砌，磚砌時每隔一段應(yīng)設(shè)置墻垛，以保證磚墻整體強度。料倉隔墻根據(jù)材料計劃堆放高度進行砌筑，并保證大于2.0m高度，如2m以上部分仍需隔離，可采用軟隔離的方式。各檔原材料插設(shè)材料標識牌，明確材料產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗情況、責任人等相關(guān)信息。

4）、細集料大棚建設(shè)。為避免細集料被雨水污染，同時保證細集料可以有效的烘干，細集料應(yīng)建設(shè)專門的大棚予以堆放。細集料大棚面積根據(jù)細集料材料用量來確定。其建設(shè)時應(yīng)綜合考慮大棚頂雨水的排放，避免大棚頂雨水無法排出而二次污染細集料。

2、瀝青混合料的拌合

瀝青混合料的拌合實現(xiàn)工廠化管理應(yīng)從以下幾個方面加強管理： 1）、明確瀝青拌合場的組織系統(tǒng)，明確各人員分工。瀝青拌合場內(nèi)雖然崗位不是很復(fù)雜，但是各個崗位的相互配合很重要，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將最終影響瀝青混合料的拌合質(zhì)量。為此，必須建立瀝青拌合場的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，并根據(jù)相應(yīng)的崗位設(shè)置對人員予以明確的分工。并采取必要的通訊設(shè)施以保證信息的有效傳遞，我部在各個關(guān)鍵崗位均配置對講機以保證實時溝通。拌和樓在拌和機開始拌合前將所拌合混合料類型在拌和樓固定位置掛牌顯示，以使各崗位操作手能明確拌合任務(wù)，避免各種失誤的發(fā)生。

2）、統(tǒng)一機械管理。瀝青拌合場內(nèi)機械主要是上料用裝載機、等待裝料料車和瀝青等原材料車輛。各種施工機械在拌合場內(nèi)均規(guī)劃好各自的行駛路線、停放區(qū)域，避免雜亂停放、無序行駛，甚至出現(xiàn)由于機械停放不當而影響生產(chǎn)。

二、瀝青路面無塵化施工

瀝青路面施工過程中的無塵化可以有效保證瀝青面層的質(zhì)量，同時可以降低對周圍環(huán)境的污染，減少應(yīng)揚塵而帶來的地方矛盾。綜合瀝青面層施工的各個環(huán)節(jié)，可以從以下幾個方面來實現(xiàn)瀝青面層施工的無塵化。

1、原材料管理過程中的無塵化。瀝青場地均采用砼硬化可以有效降低原材料在裝卸、運輸過程中造成揚塵，同時避免原材料在堆放過程中造成二次污染。料場內(nèi)除原材料運輸車輛及裝卸料機械外禁止其他車輛在場地內(nèi)穿行。對于礦粉等粉狀原材料，在存儲過程中應(yīng)隨時檢查儲存罐的密封性，在原材料泵入過程中派專人對泵入數(shù)量進行確認，防止因泵入過多而造成的揚塵。

2、瀝青拌合過程中的全面防塵。在瀝青拌合過程中的防塵主要體現(xiàn)在上料過程中的防塵，裝載機上料路線應(yīng)全部采用砼硬化，為防止上料過程中揚塵可每天分時段對裝載機行駛路線灑水抑塵。另外就是對拌和樓除塵后的廢粉的處理，以往拌和樓的廢粉直接向外排放，其對環(huán)境污染嚴重。我部根據(jù)以往管理中的經(jīng)驗，對瀝青拌和樓增加濕式除塵設(shè)備，除塵后的廢粉經(jīng)濕式除塵設(shè)備加水處理攪拌后再用運輸車運出，對環(huán)境無任何污染。

3、混合料運輸過程中的無塵化。瀝青混合料裝車后即采用篷布進行覆蓋，篷布大小必須保證車廂頂全部包裹，篷布邊角采用繩索予以固定。運輸過程中車輛應(yīng)嚴格控制車速，車輛在基層上的行駛路線每天由灑水車灑水抑塵。混合料在運輸至現(xiàn)場后為避免其他揚塵污染瀝青混合料，運輸車在卸料過程中應(yīng)保持篷布始終覆蓋，直至混合料卸料完畢后再將篷布撤掉。

4、施工過程中的無塵化。瀝青路面在施工過程中，尤其是在透、封層施工和瀝青面層工作面清掃時極易產(chǎn)生大量的揚塵。為盡量降低揚塵的出現(xiàn)，水穩(wěn)施工結(jié)束后直至瀝青面層施工期間應(yīng)采取有效措施對路面采取封閉措施，盡量減少對水穩(wěn)或瀝青面層的污染，從而減少清掃工作量。清掃過程中可以采取水沖的方式以減少揚塵。

以上便是我部認為在瀝青路面工廠化拌和、無塵化施工管理中較為重要的幾點，瀝青路面施工質(zhì)量控制是貫穿于瀝青施工中的每一個環(huán)節(jié)的，我部會在今后的瀝青面層施工中嚴格按照項目辦、總監(jiān)辦下發(fā)的相關(guān)指導(dǎo)意見要求執(zhí)行，從細節(jié)抓起，確保瀝青面層施工質(zhì)量的優(yōu)良。

第五篇：建筑施工企業(yè)工程項目標準化管理淺析

工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。隨著房地產(chǎn)市場的空前繁榮，企業(yè)市場規(guī)模必將持續(xù)擴張；隨著市場規(guī)模的持續(xù)擴張。管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應(yīng)地延伸。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴張必須以科學的管理模式為有效支撐，否則很難適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

1、項目標準化管理

標準化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進行管理復(fù)制，使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化的方式轉(zhuǎn)變。

2、實施項目標準化管理有何意義

（1）通過標準化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。

（2）通過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。

（3）通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。

（4）通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。

（5）通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

（6）通過對項目管理中的各種制約因素進行預(yù)前規(guī)劃和防控。可以有效減少各種風險，避免重蹈覆轍。

（7）通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便于對員工進行統(tǒng)一的績效考量。

3、項目標準化管理如何形成3.1 總結(jié)經(jīng)驗和教訓

通過對項目管理經(jīng)驗的總結(jié)，把成功的經(jīng)驗變?yōu)榱炕墓芾順藴剩怪行У乇粓?zhí)行和檢查考核；把失敗的教訓，經(jīng)過分析后制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，可以作為項目管理案例在所有項目進行學習。

3.2 現(xiàn)場實驗和試點

將項目管理方方面面的標準，放到施工現(xiàn)場進行實驗和試點，檢驗其合理性和可行性，成熟可靠、經(jīng)濟適用的方可作為標準在一定范圍內(nèi)復(fù)制和推廣，否則要到下一個循環(huán)重新實驗。標準要從實踐中來，最終要到實踐中去。

3.3 進行動態(tài)優(yōu)化

針對實驗、試點和實施過程中出現(xiàn)的新情況新問題，對原有的項目管理標準進行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項目管理標準，始終保持項目管理標準的科學性和先進性，以充分釋放標準化管理的效能。

4、項目管理標準化管理的主要內(nèi)容

4.1 管理制度標準化

管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。作為企業(yè)集團的派出性機構(gòu)，項目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡潔、實用、統(tǒng)一為原則，直接面對操作人員。

4.2 人員配備標準化

人員配備標準化，目的在于解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問題。要做到人員配置的標準化，應(yīng)當滿足3個方面的要求：一是科學設(shè)置機構(gòu)和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個人的工作職責；三是通過學習和培訓，不斷提高人員的素質(zhì)。

4.3 現(xiàn)場管理標準化

現(xiàn)場管理標準化，關(guān)鍵在于明確工作標準，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括8個方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)工作標準、勞務(wù)用工管理標準、工地實驗室建設(shè)標準、內(nèi)業(yè)資料管理標準、編制作業(yè)指導(dǎo)書、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度。4.4 過程控制標準化

過程控制標準化，是為了確保前3個標準落到實處。著眼于落實各環(huán)節(jié)的責任而實行的全過程監(jiān)控。主要采用PDCA循環(huán)原理來制定管理體系、工作標準和工作程序。質(zhì)量、安全是過程控制的重點，應(yīng)當建立起比較完備的管理系統(tǒng)，并主要通過8個環(huán)節(jié)來構(gòu)建控制流程：一是確定管理目標；二是建立管理體系，明確各級、各類人員的職責；三是建立專項管理制度：四是明確工作標準；五是制定工作程序；六是制定工序責任制；七是建立評價評估體系；八是制訂責任追究制度、獎罰措施和問題改進辦法。工期、環(huán)境保護、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標準和工程程序。投資效益是對建設(shè)單位的提法，對我們而言，在抓好成本內(nèi)控和開源創(chuàng)效的同時，應(yīng)當充分考慮財務(wù)風險的防范問題。

5、項目標準化管理的實施

5.1 在管理制度標準化方面

結(jié)合項目的實際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標準、技術(shù)標準、作業(yè)標準3個層次構(gòu)建管理制度體系。各項標準在不同單位、不同項目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復(fù)制，持續(xù)運用。

5.2 在人員配備標準化方面

5.2.1 明確責任，細化工作職責

除明確各級主要管理人員和各部門的職責外，還對每個人的工作職責、工作內(nèi)容和工作流程進行了明確和細化，形成了清晰的崗位責任體系。做到以工作內(nèi)容確定崗位職責，以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，以標準制度確定工作流程。

5.2.2 強化培訓，提高專業(yè)素質(zhì)

以突出針對性、時效性和實用性為原則，建立全員的分類培訓機制。針對工程特點和管理要求，項目主要管理人員要進行全方位的專業(yè)知識培訓，項目全體作業(yè)人員要進行全過程的崗位技能培訓，培訓合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。

5.3 在現(xiàn)場管理標準化方面

5.3.1 抓好現(xiàn)場文化建設(shè)

重點對項目的臨建設(shè)施、標示標牌、機械設(shè)備顏色和標示、全線管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準備工作以及匯報材料的格式和主要內(nèi)容等進行統(tǒng)一和規(guī)范。

5.3.2 打造樣板工程

以建設(shè)精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過以點帶面，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。

5.3.3 規(guī)范用工模式

取消“包工頭”，組建“架子隊”選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊隊長，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過適當改造，采用“架子隊”的用工模式。

5.4 在過程控制標準化方面

5.4.1 落實責任、強化約束

建立健全目標體系、責任體系、分級控制體系和考核評比體系，層層分解責任、量化目標；通過制訂詳細完善的制度體系，約束作業(yè)人員行為；以詳細分解的計劃為指導(dǎo)，定人、定期、定崗、定責、定點，進行考核評比，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保施工過程有效受控。

5.4.2 推行“菜單式”過程管理模式

以不同專業(yè)操作細則為標準，實施作業(yè)過程逐級檢查簽認制度，落實終端責任制。項目經(jīng)理部對各個工序、各種作業(yè)過程的檢查簽認表格進行統(tǒng)一，建立定期收集、存檔、建立臺賬制度，并對實施過程進行檢查和考評。

5.4.3 實施全方位、全過程的動態(tài)目標考核

要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點工期、現(xiàn)場管理5個方面為重點。采取定期考核和日常考核相結(jié)合、全面考核與單項考核互為補充的方式，對各工區(qū)項目部進行了全方位、全過程的動態(tài)目標考核管理。

同時，必須定期對標準化的內(nèi)容進行評審和更新。保證標準化的內(nèi)容不斷得到改進。

實現(xiàn)項目管理標準化，是企業(yè)實施規(guī)模擴張必須經(jīng)歷的一個階段，項目管理標準化也是企業(yè)管理標準化的一個根本基礎(chǔ)。管理是否形成標準化、管理標準是否日益提高并且得到貫徹，將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先，產(chǎn)生決定性的影響。