第一篇：智能弱電總包施工組織

目錄

第一章 施工組織設計與實施方案綜述........................................................1 第二章 施工組織及人員安排.........................................................................5 第三章 工程實施步驟.....................................................................................9

第一節 工程施工圖設計............................................................................................10

第二節 施工步驟和施工方法....................................................................................12 第三節 設備材料進場管理........................................................................................15 第四節 質量保證計劃................................................................................................16 第五節 安全生產計劃................................................................................................17

第四章 工程實施中幾個重點及對策..........................................................18

第一節 工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合............................19 第二節 線管預埋和線槽架設要求............................................................................22

第五章 工程質量保證措施...........................................................................23 第六章 施工進度安排...................................................................................25

第一節 施工進度計劃說明........................................................................................26

第二節 簡要說明........................................................................................................27 第三節 施工進度保證措施........................................................................................28

第七章 工程實施過程中的重要管理措施..................................................30

第一節 節約措施十二條............................................................................................31 第二節 安全生產、文明施工措施............................................................................33 第三節 工地現場消防措施........................................................................................35 第四節 工地現場成品、半成品保護措施................................................................36 第五節 現場施工用水電措施....................................................................................37

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第一章 施工組織設計與實施方案綜述

工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。

智能弱電總包系統的系統工程實施是一個綜合性很強的協調管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位BMS系統集成工程設計和項目管理商，擁有ISO9001認證，引進國際先進的SIX SIGMA管理理念，堅持“以人為本、共同發展”的企業理念，經過多年來實際工程的磨練，培養并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰的“聯合艦隊”，實現了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變為不斷加強自身技術實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業的項目施工隊伍，在充分發揮雙方資源的同時，大力開發社會資源優勢，極大提高了承接大型項目的能力。

現將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：

一、項目管理

在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業施工單位進行協調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配置、組織與協調、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：

人力、財力、物力資源的調配 設計、施工、服務環節的進度監管 設計、施工、服務環節的質量監管 設計、施工、服務環節的安全監管 對遵守法律法規的管理 首頁腳

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二、商務管理

取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。

總包合同、商品定單等文件的管理 設備供應商的制度 商品貨期的制定與控制

三、設計管理

工程的深化設計好與壞是取得一個優良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經驗的專業技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統與集成方案進行評議。在弱電系統工程設計中，堅決執行和貫徹國家、行業的技術標準及規范，遵照華為標書的要求進行深化設計：

技術標準和規范的建檔 系統設計說明文檔 系統設計圖紙 系統施工圖紙

系統軟件設計與組態文檔

四、施工管理

在施工過程中，除了要求施工和技術符合規范以外，其中也涉及其他專業的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：

工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）

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設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）施工的進度管理（進度計劃、進度執行）施工的質量管理（驗收制度、成品保護）施工的安全管理 施工的界面管理 施工的組織管理 工程的文檔管理

五、工程的技術管理

工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業技術工程師參加工程的技術督導。執行和貫徹國家、行業的技術標準及規范，嚴格按照智能弱電系統工程設計的要求施工。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：

技術標準和規范的管理 安裝工藝的指導與管理 調試作業與管理

六、工程質量管理

工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環節，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：

施工圖的規范化和制圖的質量標準 管線施工的質量要求和監督 配線的質量要求和監督 配線施工的質量要求和監督

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調試大綱的審核、實施及質量監督 系統運行時的參數統計和質量分析 系統驗收的步驟和方法 系統驗收的質量標準

系統操作與運行管理的規范要求

10、系統的保養和維修的規范和要求

11、年檢的記錄和系統運行總結

七、安全生產管理

安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產環節，確實作好安全生產控制、檢查：

進入工地的人員安全 倉儲設備的安全保管 安裝設備的成品保護

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第二章 施工組織及人員安排

一、項目組織結構

1、項目經理職責

負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合伙施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。

具體人員：(詳見商務標---參見本項目技術人員一覽表)

其具體職責是：

前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。

在施工設計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規范；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。

施工階段：配合甲方組織弱電系統施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監理，協調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。

聯機調試：配合甲方和工程監理，組織驗收。

售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。

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2、副項目經理

負責日常管理與資源調配，推進各子系統的進度，解決各種緊急事件，協助項目經理調配本系統現場人力、物力、財力、施工隊保證該系統保質保量按時完成。

具體人員：（詳見商務標---參加本項目技術人員一覽表）

其具體職責是：

前期準備階段：分析系統現實，編制工程預算案提交項目經理，提交該系統進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統培訓和項目交底；參與組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。

在施工設計階段：配合項目經理組織系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規范；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合項目經理組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。

施工階段：配合項目經理組織弱電系統施工協調會；制定系統施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經理協調系統施工；向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調系統施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。

聯機調試：配合項目經理，組織系統驗收。

3、工程實施的人力資源初步計劃

從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中，根據土建、水電、暖通、空調等相關專業的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統一，避免重復作業，力爭一次性施工，周密計劃，節約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統一調配。

系統工程師：每個系統配置1人，任務是，完成系統深化設計、指導設備安裝與

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配線、完成系統組態、進行系統調試運行開通、組織人員培訓等。

施工工長：每個系統配置1人，任務是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協助系統調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。

施工員：負責系統布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統施工工長報告。

BMS系統配置2人

BAS系統配置10人

PDS系統配置15人

CCTV系統配置6人

一卡通系統配置5人

CATV系統配置5人

機房系統配置20人

通信系統配置5人

質檢員：配置1人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、監督系統調試運行開通等，屬于質量安全生產組成員。

安檢員：配置1人，任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監督，現場安裝設備的成品保護監督等，屬于質量安全生產組成員。

4、工程實施過程中緊急事件處理策略

在工程安裝期間，我司將委派現場項目經理、副項目經理、現場技術人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現場主管人員會根據實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應機制規定盡快予以解決，在一小時內以書面形式答復處理情況，如發生某些緊急工地問題或我司現場管理人員處理不當，可按上述公布電話向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯絡人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協助，盡快不遲于八小時予以處理。

在售后服務期間，當我司緊急事件和投訴聯絡人收到報告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關工程師盡快趕到現場，協助操作人員解決有關問題，務求所有問題在最短的時間內得到解答。我司對緊急事故的正常反應時間為四小時。

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第三章 工程實施步驟

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第一節 工程施工圖設計

1、工程深化設計要求

在工程前期，首先應做好工程施工圖的設計工作。工程圖設計是將《系統初步設計和實施方案》中的軟硬件配置、系統功能要求作細致全面的技術分析和工程參數計算，取得確切的技術數據以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統施工圖具體包括如下內容：

圖紙目錄

工程全稱，圖號，設計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規格，頁數。（1）系統原理圖（2）工藝流程控制原理圖（3）設備平面布置與管線走向圖（4）盤柜接線原理圖（5）現場設備安裝原理圖（6）程序流程圖

2）設備設計說明書

設計依據，遵循規范，管線號說明，其它需要統一要說明的部分。（1）設計說明書（2）工程點位表（3）產品使用說明書

3）材料表

材料名稱，型號及規格，數量。（1）設備表（2）材料表

2、設計圖紙設計與會審流程

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1）向各個專業的系統工程師下達設計任務計劃書，明確設計內容、范圍、工期

2）系統工程師核對設計院圖紙與設備材料清單，定期提交設計報告，如期提交設計說明書、系統設計圖紙、工程施工圖紙、系統組態文件。

3）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統工程師的設計報告，協助系統工程師解決在設計過程中發現的各種問題，確保深化設計作業如期完成。如有必要，可以通過項目經理與建設單位、設計單位進行溝通，保障設計方案滿足用戶需求。

總工程師與總工程師室成員對設計說明書、系統設計圖紙、工程施工圖紙、系統組態文件等進行處審，最終確認滿足標書與合同要求后，上報項目指揮部。

技術總監經過審查，確認可行并且同意后，返還給項目經理。項目經理將全套的設計資料提交甲方。

甲方對設計內容進行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。智能弱電總包單位根據已經通過的設計方案展開下一步的工作。

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第二節 施工步驟和施工方法

本項目要調配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調度，加強與設計院、甲方和二裝的配合，以確保整個系統在不影響正常工作的前提下保證系統如期開通行。

1、系統工程施工圖具體設計深度

我方根據土建專業提供的圖紙，實地勘測現場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎，在施工平面圖上會標明現場主控制器、輔助控制器、讀頭、按鍵、電控鎖以及各個設備的安裝位置，標注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預埋、線槽、橋架等）。

2、施工步驟、注意事項：

本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內，在進入現場后會進一步細化。

施工準備與作業守則：

（1）施工設計圖紙的會審和技術交底，由總工程師組織，各個系統技術人員參加；由系統技術人員根據工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。

（2）了解主體結構，熟悉結構和裝修預埋圖紙，校清管線預埋位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規程、標準的規定及施工驗收規范要求；隨結構、裝修工程的現實，做好管線安裝和線槽敷設的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應要求甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續。

（3）設備安裝、電纜敷設工作面的檢查：由質量安全生產部門組織技術部門參加，嚴格按照施加圖紙文件要求和有關規范規定的標準對設備及線路等進行驗收。

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（4）到貨開箱檢查：首先由現場項目經理部組織，技術和質量部門參加，將已到施工現場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規格、數量是否符合施工設計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。

（5）定位安裝：根據設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。

（6）系統編程、調試：在設備安裝、配線完畢后，開始按照系統功能設計進行編程，并調試軟件。

（7）驗收檢測標定：由質量部門組織生產、技術部門參加，對施工工藝整個范圍內的設備進行全面的檢測和評定工作。

（8）開通使用：在經甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續，乙方則根據合同條款履行定期的保修約定事項。

（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴格執行操作規程，不得違章作業，對違章作業的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業。

（10）進入施工現場必須嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格執行安全生產規程。施工作業時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。

（11）從事高空作業人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業的人，不得從事高空作業。

（12）腳手架搭設要有嚴格的交底和驗收制度，未經驗收的不得使用，各種竹木奇數頁腳

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梯必須有防滑措施，施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關負責人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結構上作業時，一定要穿防滑鞋。

（13）嚴格安全用電制度，遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-88），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內施工應采用低壓照明。現場用電，一定要有專人管理，同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業，防止人身、線路，設備事故的發生。垂直運輸的各種材料、機具一定要捆固、安全可靠。

安裝施工進度計劃的制定、實施、控制：

（1）項目經理部在總體施工進度計劃指導下，編制季、月、周施工作業計劃，由副項目經理負責向施工隊交底和組織實施；

（2）項目經理部每周一召開專業施工協調推進例會，及時檢查協調各系統工程進度及解決工序交接的有關問題。公司項目指揮部會定期召開各有關部門會議，協調部門與項目部之間有關工程實施的配合問題。

（3）項目經理按時參加甲方召開的生產協調會議，及時處理與有關施工單位之間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及同步進行。

施工的分工合作與協調配合

總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進的工具、工藝，專業化施工，大搞技術革新和提合理化建議活動，充分發揮和調動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴格按照各種工藝標準和施工驗收規范施工，確保工程進度和質量的順利完成。

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第三節 設備材料進場管理

1、在訂購設備前，由項目經理部施工總管向甲方提供產品說明書，部分商品按照甲方要求提供樣品，申請甲方審核。

經過甲方審核確認后，向設備供應商發出定單，預計商品到貨時間。在商品到達工地前，向甲方申請安排相關人員組織到貨驗收。

在訂購材料前，由項目經理部施工總管向甲方提供材料樣品，進行樣品檢驗，申請甲方審核。

經過甲方審核確認后，向材料供應商發出定單，預計商品到貨時間。在材料到達工地前，向甲方申請安排相關人員組織到貨驗收。在現場設立專業分工形式的倉庫。

進場設備材料經過登記注冊后分門別類進行存放。

出庫材料設備需要填寫出庫單據，提交設備材料安裝工位作為備案，現場倉庫隸屬于后勤保障部。

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第四節 質量保證計劃

在組織施工前，由質量安全生產組負責組織各個系統接收土建專業提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。

材料進場前，需向甲方提供材料樣品，經過甲方審核確認后方可訂貨；材料到達工地后要申請甲方安排相關人員組織驗收。已經驗收材料按照規定的要求進行倉儲。根據各個系統的規范要求與施工圖紙對材料進行加工、安裝、敷設。

對于隱蔽工程要及時申請監理組織驗收。

設備進場前，需向甲方提供產品使用說明書，經過甲方審核確認后方可訂貨；設備到達工地后要申請甲方安排相關人員組織驗收；已經驗收設備按照規定的要求進行倉儲；根據各個系統的規范要求與施工圖紙對設備進行安裝、配線。

在系統調試前，組織相關專業工程師、施工工長、質檢員、安檢員對系統的安裝配線情況、供配電環節、網絡通信系統進行聯合檢查，確認無誤后方可通電測試。

完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設計調試計劃，按照計劃一步一步完成調試項目。

在系統驗收過程中，對每個環節每項功能都要進行驗收。

在進行BMS系統集成前，召集各個系統的專家與甲方進行用戶需求分析，明確各個系統的任務，組織軟件工程師進行精心設計，相互協調來完成最關鍵的內容。

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第五節 安全生產計劃

1、進場人員安全管理 員工上崗前檢查隨身物品 員工上崗中進行安全生產檢查 員工下崗前檢查隨身物品

2、倉儲材料與設備安全管理 入倉材料與設備的例行檢查 倉儲材料與設備的定期檢查 出倉材料與設備的手續檢查

3、安裝材料與設備成品保護

前一個工序在本工序實施過程中的成品保護管理 本工序實施過程中材料設備安裝配線的正確操作 已經完成工序材料設備的定期安全檢察

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第四章 工程實施中幾個重點及對策

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第一節 工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合

為了保證建設周期，本項目工程施工與土建工程、裝修工程在時間進度上會有良好的配合。本系統是建筑的“軟件”部分，為了保證系統在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規律，我們必須加以注意和遵循。根據多年來在工程管理和工程施工方面的經驗，總結出在工程安裝前期必須抓緊的三個環節和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進度配合上的六個階段。

1、工程安裝前期三個環節是：

1）系統施工圖的會審

圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質量有重要的作用。在圖紙會審前，我方項目組會向建設單位索取施工圖，據此我方項目經理部的總工程師室成員與各個系統工程師首先會認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。

圖紙會審，建議由建設單位組織和領導，分別由設計單位、監理公司、弱電承包單位、機電安裝單位參加，有步驟地進行，并按照工程的性質、圖紙內容等分別組織會審工作。會審結果應形成紀要，由設計、建設、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發下去，作為施工圖的補充技術文件。

2）系統施工工期的時間表 該時間表的主要時間段內容包括：

系統設計、設備購買、管線施工、設備驗收、設備安裝、系統調試、培訓和系統驗收等，同時工程施工界面協調和確認應形成紀要或界面協調文件。

系統工程施工技術交底

技術交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統承包商和機電設備供應及安裝商，監理公司、工程安裝承包商內部負責施工專業工程師與工程項目技術奇數頁腳

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主管（工程項目工程師）的技術交底工作，它們應分級分層次進行。

2、在弱電工程施工中六個階段是：

1）系統預留孔洞和預埋線管與土建工程配合

在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統線槽孔洞的預留和消防、保安等系統線管理的預埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會配合建筑設計院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖補充設計，以確保土建工程順利竣工。

2）線槽架的施工與土建工程、各弱電系統等的配合

系統線槽架的安裝施工，在土建工程基本結束以后，并與其它管理道（風管、給排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間（約15個工作日），但必須在設計上解決好弱電系統線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。

3）中控室外布置與土建和裝飾工程的配合

中央監控室的裝飾應與整體的裝飾工程同步，在中央監控室基本裝飾完畢前，應將中控臺、服務器/監控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好！

4）系統設備的定位、安裝、接線端連線。

弱電系統現場安裝設備的定位、安裝、接線端連線，應與裝修工程密切配合。

5）系統的調試

弱電系統的調試，我方基本上在設備安裝完畢后即進行。整個弱電系統的調試周期，大約需要30天左右。

6）系統的驗收

系統的驗收，我司建議應建立在各個系統分別調試成功以后，演示相應的功能及性能測試合格后，方可進行系統驗收。并在整個系統驗收文件完成，以及系統正

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常運行一個月以后，組織竣工結算。

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第二節 線管預埋和線槽架設要求

線管的預埋和線槽與橋架的敷設就需要與土建工程同步進行。因此系統施工圖的設計在這一方面要先行一步，在進行預留孔洞和預埋線管施工圖設計時，應充分考慮線路和設備容量應能滿足今后發展的最大需要量，同時應與建筑設計院、施工單位、建設單位密切配合，充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管設中的施工問題，充分了解其它風、水管道的分布、位置和技術與工藝要求，以免與這些管道發生布置上的矛盾。預埋暗管應盡量避免穿越建筑物的沉降、促縮縫，如果必須穿越沉降或伸縮縫時，線管應相應的處理。預埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所應采用鋼管并有良好的接地。

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第五章 工程質量保證措施

建立質量保證機構，強化工程質量管理

堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質量達到優良，我們將在工程實施的全過程進行嚴格的質量監控和開展施工項目的“QC”活動，由公司主任工程師領導的質量檢查監督機構深入現場，使工作質量始終處于有效的監督和控制狀態。

加強項目部質量管理工作，從提高人員素質人手

建立由施工班組、施工員、質檢員、項目經理組成的工地質量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質量第一的觀念，提高職業道德水平，開展專業技術培訓，特殊工種人員持證上崗位職責，以工作作質量保工序質量，促工程質量。采用企業擁有的現代化裝備、新技術、新工藝保證工程質量。

嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用

對工程所需材料的質量進行嚴格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料要求標準選擇材料，根據甲方要求提供材料樣板，待甲方確認后才進行采購。所有進場材料必須有產品合格證或質量證明，對設備進行開箱檢查和驗收。根據不同的工藝特點和技術要求，正確使用、管理和保養好機械設備，健全各項機具管理制度，確保施工機具處于良好的使用狀態。

優化施工方法，達到預防為主的目的

精心制定施工方案和施工工藝、技術措施，做到切合工程實際，解決施工難題，工法有效可行，把常見的質量通病和事故按預定的目標進行控制，將質量管理的檢查變為事先控制式序及因素，達到預防為主的目的。

加強工序質量檢查，做好成品保護工作

首先認真進行施工圖紙的會審工作，明確技術要求和質量標準。要此基礎上做好質量技術交底。在施工過程中，加強工序質量的三級檢查制度，層層把關。并嚴奇數頁腳

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格進行質量等級檢評。所有隱蔽工程必須經建設單位，市質監站及有關單位驗收簽字認可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對關鍵部位或薄弱環節設置控制點，認真執行工序交接記錄和驗收制度。實施計量管理，保證計量器具的準確性。施工中，合理安排施工程序對已完成的成品制定保護措施。

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第六章 施工進度安排

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第一節 施工進度計劃說明

1、工期計劃，施工階段人員數量計劃，設備進場計劃等。

2、為了能使以上計劃得以保證，關鍵在于各專業的配合、各工種的協調、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術經濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規范的進度控制組織體系。

3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據月、旬進度計劃、編制相應的物資供應計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。

4、進度計劃全面交底，發動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環節實現動態平衡，保證作業計劃的完成和進度目標的實現。

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第二節 簡要說明

根據工程進度計劃、工程量、施工組織設計要求及現場實際情況，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。

各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術要領，常到施工現場檢查，施工過程中要密切配合其他專業的施工。

管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應在土建粉刷之前安裝完。

地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對線纜的損傷。

線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，（進口設備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工。

測試、標識

7、竣工、文檔資料

進度計劃全面交底，發動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環節實現動態平衡，保證作業計劃的完成和進度目標的實現。

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第三節 施工進度保證措施

根據我公司安裝經驗認為甲方在適當的時候會提出工期要求，故在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統是同步交叉作業的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應提前。本公司保證在機電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。因此合理調配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關鍵。

具體措施是：

1、實行目標管理，控制協調及時

將安裝工程分層、分系統進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協調工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協調會議，分析影響進度的因素，制定相應對策，經常性地對計劃進行調整，確保分部分項進度目標的完成。

2、依靠科技進步，加快施工進度

利用公司擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環節，及時傳遞信息。

3、深化承包機制，強化合同管理

經過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、項目部承包、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標與合同工期相協調，做到責權利相一致，直接與經濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應用激勵措施，充分地調動員工的生產積極性。

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4、搞好后勤保障，做到優質服務

在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現場協助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取應急措施。注意搞好與建設單位和協作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。

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第七章 工程實施過程中的重要管理措施

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第一節 節約措施十二條

在工程實施過程中，必須制訂嚴密的管理措施規范工地人員的行為，我公司經過多年的工程實踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項目管理體系。現介紹如下：

精心組織施工，嚴格工藝要求，按操作規程標準，確保工程質量一次成優，降低質量返修成本。預埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費。

科學合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現場由1—2人巡視了解土建施工進度和現場情況，做到有計劃性和預見性，預埋條件具備時，應采取見縫插針，集中人力預埋的辦法，節省人力。

積極鼓勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術素質，盡可能地節約材料和人工，降低工程成本。

加強施工現場的安全保衛工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。

加強技術交流，推廣先進的施工方法，向施工技術要效益。

加強材料的管理工作，做到不發錯、領錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設中，既要留有適量余量，還應力求節約，不予浪費。

材料管理人員要及時組織退料和施工現場材料的收集。

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施工機具要落實專人維修保養，提高設備的完好率。

施工人員要加強技術指導和管理，做好現場施工工藝的銜接，避免出誤工現象，提高工效。

材料部門要把好質量關，不使不符合質量要求的管子、配件進入倉庫。

幾個系統在同一工作面上施工時，盡量統一安排，避免往返重復施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費以及影響施工質量。

在整個施工中要學會運籌法，提高預見性，在施工圖有時不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設計邊施工的情況下創造條件，保證工期，提高經濟效益。

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第二節 安全生產、文明施工措施

1、施工安全保證措施

工地的指揮機構同時負責安全生產，必須堅持全會員安全輪值制度，設安全天數記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質安進度例會；針對施工現場的實際，有的放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。

落實安全生產責任制，安全生產必須與經濟責任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責任，項目經理是安全管理第一責任人。抓制度落實，抓責任落實；施工員在下達工程任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，施工過程中加強檢查、監督。

公司實行“質量安全總監制”。項目部對總工程師、工程監理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進行整改。嚴格執行“安全管理檢查評分表”，“施工機具檢查評分表”，“三寶”及“四口”防護評分表。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。

一切進入施工現場人員，依照其從事的工作內容，分別通過學習考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復換工作崗位實行教育即專業工種培訓，填寫“新工人上崗安全教育”，“復工工人安全教育表”，存檔備查。

工地必須設置足夠的消防用水設施，臨時設施，倉庫和施工現場必須設置相應用途和一定數量的消防器材。

油漆等易燃物品應設專庫保管；不準吸煙，倉庫工棚內、煙頭、火種不準亂丟，應設吸煙室或器皿盛裝。

現場動火須征得建設單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準動火。動火時須嚴格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全動火規定，管井或預留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災。

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采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，對有關人員進行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心，養成安全操作的良好習慣。

2、工地文明施工

1）首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質安例會要總結，設立激勵機制，與經濟掛鉤，實行獎罰制度。

室內外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區域，專人負責，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內施工不混亂，井井有條。

搞好現場各兄弟施工單位之間的團結協作，做到互諒互讓，服從甲方現場工程監理人員的監督。

材料進場按照施工進度計劃合理安排，減少二次運輸。同時實行限額領料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費現象。

施工現場、工棚、休息室、辦公室保持環境清潔。

加強宣教工作，保護好安裝成品或半成品，嚴厲打擊盜竊行不為。

結合質安評優工作，推動施工文明建設。

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第三節 工地現場消防措施

1、在整個施工過程中，必須嚴格執行國家、當地市、各部委關于工程消防法規和有關條款。工地危險品庫應按規定存放、使用。

2、嚴格遵守“十不燒”規定，經常配齊、保養消防器材，做到會保養、會使用。認真貫徹逐級消防責任制，做好消防工作。

3、現場設置滅火器材，裝飾階段施工時要及時辦理動火證，專人監護，施工完畢后，監護人要仔細檢查現場，杜絕火災隱患。

4、在冷凍機、空調、變壓器、電氣柜、冷卻塔等重要設備附近動火施工時，要采取保護措施，派駐監護人。

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第四節 工地現場成品、半成品保護措施

1、安裝到位的成品保護措施

1）首先，施工人員要樹立起產品保護的強烈意識，制定嚴格的獎罰制度。2）其次，現場在具備產品安裝條件的基礎上，按進度要求進行施工，這對產品安裝到位后的質量有一定的保證。）安裝到位的產品在未調試前，產品表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把外因碰壞的隱患減少到最小。）結合弱電系統本身要求，做好產品的安裝先后次序。完成的區域交接由業主簽字，實行房間交鑰匙交接制度。）指派一名專職產品保護員（在調試安裝產品期間）輿總包聯手做好現場產品的保護任務。

2、到達現場半成品的保護措施

1）落實一個適當、安全、方便的堆放場所，按照產品外包裝的說明要求堆放。為了加強工程的產品保護及現場防盜，在工程進行鑲接安裝階段應由貴方聘用專職保安人員負責保衛工作，我方也將委派專職人員負責此工作。

2）根據工程實際進度控制產品的進場時間，制定產品到場后的保管收發制度。施工用各種工具、機具及時回收，以防被盜。

3）對較大型產品的水平搬運和垂直運輸工作，編制一個妥善的搬運方案（根據產品外型及體積按實編制）。

4）電器產品在下班時如未安裝好，由施工班組及時帶回，避免失竊。5）施工班組對已安裝的設備等負有維護保管的責任，如由于施工原因造成損壞應予以賠償（已交付業主的除外）。

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第五節 現場施工用水電措施

1、施工期間的消防、生活等所需的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。機具設備及工作、生活照明所需的用電均接駁自工地的建筑臨時電源。

臨時動力用電約20KW，臨時照明用電量約10KW。

臨時用電采用三相五線的供電系統，專用保護零線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。

臨時用電采用電纜敷設，臨時配電箱應設置漏電保護開關。

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第二篇：弱電總包施工組織設計與實施方案

第一章 施工組織設計與實施方案綜述

工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。

智能弱電總包系統的系統工程實施是一個綜合性很強的協調管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位BMS系統集成工程設計和項目管理商，擁有ISO9001認證，引進國際先進的SIX SIGMA管理理念，堅持“以人為本、共同發展”的企業理念，經過多年來實際工程的磨練，培養并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰的“聯合艦隊”，實現了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變為不斷加強自身技術實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業的項目施工隊伍，在充分發揮雙方資源的同時，大力開發社會資源優勢，極大提高了承接大型項目的能力。

現將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：

一、項目管理

在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業施工單位進行協調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配置、組織與協調、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：

1、人力、財力、物力資源的調配

2、設計、施工、服務環節的進度監管

3、設計、施工、服務環節的質量監管

4、設計、施工、服務環節的安全監管

5、對遵守法律法規的管理

二、商務管理

取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。

1.總包合同、商品定單等文件的管理

2.設備供應商的制度

3.商品貨期的制定與控制

三、設計管理

工程的深化設計好與壞是取得一個優良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經驗的專業技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統與集成方案進行評議。在弱電系統工程設計中，堅決執行和貫徹國家、行業的技術標準及規范，遵照華為標書的要求進行深化設計：

1、技術標準和規范的建檔

2、系統設計說明文檔

3、系統設計圖紙

4、系統施工圖紙

5、系統軟件設計與組態文檔

四、施工管理

在施工過程中，除了要求施工和技術符合規范以外，其中也涉及其他專業的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：

1、工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）

2、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）

3、施工的進度管理（進度計劃、進度執行）

4、施工的質量管理（驗收制度、成品保護）

5、施工的安全管理

6、施工的界面管理

7、施工的組織管理

8、工程的文檔管理

五、工程的技術管理

工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業技術工程師參加工程的技術督導。執行和貫徹國家、行業的技術標準及規范，嚴格按照智能弱電系統工程設計的要求施工。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：

1、技術標準和規范的管理

2、安裝工藝的指導與管理

3、調試作業與管理

六、工程質量管理

工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環節，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：

1、施工圖的規范化和制圖的質量標準

2、管線施工的質量要求和監督

3、配線的質量要求和監督

4、配線施工的質量要求和監督

5、調試大綱的審核、實施及質量監督

6、系統運行時的參數統計和質量分析

7、系統驗收的步驟和方法

8、系統驗收的質量標準

9、系統操作與運行管理的規范要求

10、系統的保養和維修的規范和要求

11、年檢的記錄和系統運行總結

七、安全生產管理

安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產環節，確實作好安全生產控制、檢查：

1、進入工地的人員安全

2、倉儲設備的安全保管

3、安裝設備的成品保護

第二章 施工組織及人員安排

一、項目組織結構

1、項目經理職責

負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合伙施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。

具體人員：(詳見商務標---參見本項目技術人員一覽表)

其具體職責是：

1)前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。

2)在施工設計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規范；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。

3)施工階段：配合甲方組織弱電系統施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監理，協調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。

4)聯機調試：配合甲方和工程監理，組織驗收。

5)售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。

2、副項目經理

負責日常管理與資源調配，推進各子系統的進度，解決各種緊急事件，協助項目經理調配本系統現場人力、物力、財力、施工隊保證該系統保質保量按時完成。

具體人員：（詳見商務標---參加本項目技術人員一覽表）

其具體職責是：

1)前期準備階段：分析系統現實，編制工程預算案提交項目經理，提交該系統進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統培訓和項目交底；參與組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。

2)在施工設計階段：配合項目經理組織系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規范；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合項目經理組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。

3)施工階段：配合項目經理組織弱電系統施工協調會；制定系統施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經理協調系統施工；向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調系統施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。

4)聯機調試：配合項目經理，組織系統驗收。

3、工程實施的人力資源初步計劃

從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路

鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中，根據土建、水電、暖通、空調等相關專業的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統一，避免重復作業，力爭一次性施工，周密計劃，節約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統一調配。

系統工程師：每個系統配置1人，任務是，完成系統深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統組態、進行系統調試運行開通、組織人員培訓等。

施工工長：每個系統配置1人，任務是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協助系統調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。

第三篇：弱電安防施工組織方案

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工程施工組織

（一）施工整體組織與計劃：

（二）工程施工前組織計劃

1、工程施工前組織計劃

由于貴單位本身具有特殊性，施工布線及設備安裝要求較高。因此要求在施工前要精心組織規劃，合理安全施工，保障本次技防工程做到一次性驗收合格通過，因此制訂一套合理科學工程組織、施工方案是做好精品工程的前提保證。

2、施工前技術落實

在本次技防工程前，工程技術落實是前提條件。在施工前，要求施工總負責人、工程負責人員、工程技術負責認真對本次技防工程圖紙、[鍵入文字]

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設備技術指標、管線敷設進行技術研討，同進時結合現場實際情況，制訂一套詳細的施工圖紙。

3、技術交底

在施工前召開施工會議，由工程設計總負責人會同工程施工人員、技術人員一起就本次技術工程中涉及的管線敷設線路走向、注意事項及施工圖紙進行技術交底，要求施工人員認真落實，并將責任劃分到具體負責人身上。

（三）工程施工

我們保證在本項目的施工中嚴格按照國家頒布的安裝規范實施。設備嚴格按照產品使用說明、并結合安防、系統集成等相關標準進行安裝。1技術保證：

要求擁一支具備豐富系統集成和安防施工經驗的專業工程師和施工隊伍，可保證各類線路、設備的合理布局和安裝；在系統調試階段，加入相關產品技術人員進行支持，以保障系統設置的最佳效果。

2、設備保證：

系統主控設備、前端設備和布線產品均為市場常用且信譽卓著之設備和產品，貨源、質量均有充分保證。

3、人員保證

要求工程施工人員不僅有較高的技術水平，還要有良好的政治素質和行為道德，避免施工環節中可能發生的安全、泄密等危險。系統施工人員保證符合下列條件：

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●遵守國家法律，無犯罪歷史。●嚴守工程保密制度。

●接受施工主管部門的管理，遵守各項規章制度。

●班長及主要施工人員均具備相應專業知識及技能，并有三年以上施工經驗。

4、設備安裝:

設備安裝必須隱蔽、美觀、牢固、合理，不損壞原有裝修效果。

5、隱蔽工程驗收: 必須嚴格按照施工規范施工,所有隱蔽工程必須填寫隱蔽工程驗收單,經驗收合格后方可進行下一步施工。

6、施工周期: 進場施工前向甲方提供詳細施工計劃書及工程進度表，具體時間根據甲方要求。

7、工程試運行: 工程完工后,進行為期一周的試運行,試運行期間,對系統運行情況進行詳細記錄,各種參數應符合安防和系統集成工程的相關規定。

8、工程驗收: 試運行結束后,向甲方提供正式竣工報告書、驗收報告書，移交各種技術文檔，按照合同和方案對系統進行全面驗收。、[鍵入文字]

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（四）施工與組織

施工單位進場后，按項目法要求，須委派施工管理經驗豐富的項目經理，抽調具有同類工程施工經驗的工程技術人員組成項目管理班子，作業層由本公司技術過硬、作風頑強的技術骨干，組成專業作業隊伍進行安防、網絡等系統的安裝、調試和工程施工作業。以項目經理為首的管理層全權負責組織施工、生產諸要素，對工程項目的工期、質量、安全、文明施工、成本等進行有計劃的組織協調和管理，嚴格按照ISO9000系列國際標準及用戶的要求建立項目質量保證體系，以科學為先導，以管理為保證，使施工全過程處于嚴格的受控狀態。

對于作業層實行施工隊長負責制，以經濟為杠桿，以工期目標、質量目標、安全文明施工目標為制約機制，確保施工生產任務的圓滿完成，向用戶提供滿意的工程。

1、指導方針及施工目標（1）指導方針

精心組織、精心施工、保質守約、用戶滿意。（2）施工目標

質量目標：工程質量達優良。

工期目標：確保工程進度按用戶要求交付使用。文明施工：推行標準化管理，搞好現場文明施工。

2、施工準備工作

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組織項目管理和技術人員熟悉圖紙，參加設計交底或圖紙會審，充分了解設計意圖，組織人員進行圖紙放樣，編制施工組織設計及項目質量保證計劃，按圖紙會審紀要和施工圖預算并提出各種材料的需用量計劃，由項目技術負責人對圖紙及施工組織設計疑難問題進行技術交底，確保項目管理人員對本工程疑難點及重點了解透徹。

3、施工安排

根據系統各分項工程及各專業技術的施工特點，本系統工程施工流水線按施工進度分為三段：

第一段：做好各種管線的預埋、預留工作。

第二段：進行各分項工程的設備材料進場檢測，工程進入安裝階段。第三段：系統工程總體進行分項及聯動調試。

（五）、施工方案詳述 1一般要求

（1）工程施工現場設二名以上現場工程師，以指導施工進行，并協同其他建設單位做好施工中的隱蔽工程檢測與驗收。（2）施工前具備下列圖紙資料：

a． 設備布置總平面圖、中心設備布置圖、系統原理圖以及系統連接圖。

b． 設備、器材安裝要求及安裝圖。c． 中心控制室的設計及設備布置圖。d． 管線要求及管線敷設圖。

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（3）在施工中完全按照設計圖紙進行，不隨意更改。確需更改設計時，應按程序進行審批，并經雙方授權人簽字后實施。（4）系統竣工時，提交下列圖紙資料：

a.工程竣工圖(含總圖及各子系統設備連接、管線走向圖)。b.設備配置表、操作維護手冊。c.設計更改文件。

d.檢測記錄。包括絕緣電阻、接地電阻等測試數據。e.隱蔽工程的驗收記錄。

2、電纜敷設方案

（1）系統的布線完全按照現行國家標準《電氣裝置工程施工及驗收規范》實施。

（2）施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，并及時清除現場障礙物。

（3）根據設計圖要求選配電纜，施工中盡量避免電纜的接續。確需接續的應采取焊接或專用接插件。（4）電源電纜與信號電纜分開敷設。

（5）敷設電纜時盡量避開惡劣環境，如高溫熱源和有腐蝕的區域。（6）遠離強電，不易避開時應各自穿配金屬管，防止干擾。（7）有強電磁場干擾的環境應將電纜穿金屬管，并盡量埋入地下。

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（8）在管內或槽內穿線時，應先將積水和雜物清除干凈。穿線時抹黃油或滑石粉。進入管內或槽內的導線做到平直、無接頭、無扭結。穿好后做防潮、防腐處理。

（9）管線兩固定點之間距離不超過1.5米。并在下列部位設置固定點：

a.管線接頭處。b.距接線盒0.2M處。c.管線轉角處。

（10）電纜從所接設備的下方穿出，并留有余量。（11）所有線纜均穿管保護。

（12）在線纜端做好標志和編號。在同一系統中將不同導線用不同顏色標注和編號。

（13）對每個回路的導線用500V兆歐表測量絕緣電阻，保證其對地絕緣電阻值不小于20MΩ。

（14）接線:連接必須采用專用接頭連接或端子壓接，所用接頭必須在接線盒內，并在施工圖上標注。

（15）監控視頻線選用SYV75-3-41，電源線采用RVV2×0.5mm2；（16）監控視頻、信號、電源線及對講系統的信號線在進入弱電井前采取穿管的方式敷設于吊頂內；

（17）視頻線、信號線、攝像機電源線由每個攝像機到中心控制室全程敷設。

3、監控前端設備的安裝

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（1）攝像機的安裝

a.安裝前對攝像機進行檢測和調整，使攝像機處于正常工作狀態。b.安裝攝像機時避免逆光安裝。

4、中心控制設備的安裝（1）控制設備的安裝

a.控制臺應平穩、端正安裝，機柜內設備應安裝牢固。b.設備間接插件應接觸可靠，安裝牢固，無扭曲、脫落。c.監控室的引線設置電纜槽和進線孔。

d.所有引線在與設備連接時都留有余量，并做永久標志，以便維修和管理。

5、系統的調試（1）一般要求

a.在建筑物內裝修和系統施工結束后進行。

b.調試時準備圖紙資料和隱蔽工程的檢測和驗收記錄。

c.指派熟悉該系統且具有中級以上專業技術職稱的人員負責調試。d.調試時所需的設備均符合計量要求。e.檢查施工質量，做好與施工隊伍的交接。（2）調試前的準備工作。a.電源檢測。b.線路檢測。（3）攝像機的調試

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a.調節光圈和聚焦，使圖像清晰。b.改變焦距，并觀察圖像清晰度。（4）系統調試

a.系統調試在單機調試后進行。b.按設計要求對每臺攝像機編號。c.測量系統水平清晰度和灰度。d.檢查系統的聯動性能。e.檢查系統的錄像狀況。f.系統各項參數設定。

g.檢查使用效果是否達到設計要求。（5）填寫調試報告，并交甲方備案。（6）填寫竣工報告。

6、系統的驗收

? 系統驗收所需進行的檢驗測試項目及每項試驗的具體方法和要求，應提前送交工程領導小組審批，經同意后方可進行。

? 系統驗收過程中某些部分出現問題，要在糾正錯誤后再重做試驗，重新試驗時，至少有三次以上同一試驗沒有出現問題后才算通過。? 檢測時，必須要有詳細的技術記錄。測試結束后，將整理好的測試送交用戶。

? 系統試運行之前，系統集成商將提供培訓課程，確保用戶的工作人員熟悉設計資料和圖紙文件，掌握系統裝置、設備各方面的情況，例如：[鍵入文字]

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系統的設計，設備日常運行的操作和監視，故障，排除損壞設備的更換、維修及系統設備的例行維修保養等。

? 試運行期間，系統集成商將指導協助用戶工作人員完成工作記錄，若有問題出現，應及時處理及記錄在案。

? 試運行結束后，系統集成商將一套完整的竣工圖紙連同整個系統交付用戶。

（六）、質量管理措施

1、概論

施工質量直接關系到工程使用效果，也是體現一個企業管理水平的標志，是企業賴以生存和發展的依托。為了確保系統工程施工的質量，使工程達到設計要求，必須加強工程施工技術管理工作，每一項工程從施工準備階段開始，到工程施工與組織管理及竣工驗收階段都必須按照一定的程序和要求。由有關的技術人員和管理人員，以文字、圖表等形式，記載影響工程質量的有關規定，要求所有文件材料的形成與積累必須做到及時、準確、系統與科學。

及時 就是在施工過程中，對各種要求的數據、現象及時進行記錄，做到分階段，按專業積累、整理，編制好施工文件材料。竣工驗收時及時做好工程文件材料的整理、歸檔及向建設單位的移交工作。

準確

既是要求施工過程中形成的技術文件材料應如實地反映工程施工的客觀情況，嚴格按施工圖和現行材料質量標準、質量檢驗標準、[鍵入文字]

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施工及驗收規范施工，做到變更有手續、有根據，施工各單位有記錄。嚴禁出現擅自修改、偽造和事后補做等情況。

系統 即是按照施工程序，對形成的技術文件材料進行系統的整理，系統地反映施工的全過程。

科學 就是以科學的態度來對待施工中的每一個數據，應做到施工有依據，檢查有結論，現場有記錄，測試驗收有報告，修改圖紙有手續，工程竣工有總結。

2、施工質量保證措施要求

按照質量體系要求,質量方面加以重重保障措施，具體如下： 1）、建立質量體系

項目經理對質量全面負責，為第一責任人，項目副經理、各施工隊隊長具體組織落實，為第二責任人。2）、建立質檢制度保證體系

（1）根據公司質量體系文件和ISO9001:2000系列標準組織完善的質量控制體系，按照公司的質量保證手冊和程序文件的規定要求，建立以項目經理為首的技術負責人、施工隊長、項目質檢員組成的內部質量控制體系。

（2）實行質量認證制：每道工序完工后，由質檢員及時驗收和評定等級，未經驗收不得進入下道工序，驗收不合格堅決返工。

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(3)實行回訪制：工程竣工后，每三個月作一次回訪，及時了解質量情況，并對存在的問題及時整改，并備檔作為項目管理的考核依據。

3、各環節質量控制措施 1）、施工階段

（1）認真進行原材料檢驗，把好材料驗收關，● 所有材料均有符合要求的出廠合格證、檢驗報告、銷售備案證，采購合同簽訂之前，公司將嚴格按ISO9001質量體系要求，進行《采購合同評審》，以確保設備和材料質量。對于采購設備入庫前，按照ISO9000質量認證體系要求和公司檢驗標準、檢驗規范，對設備器件進行入庫前的檢測，對機器、設備和重要配件進行全檢，對一般零配件進行抽查，保證99％以上的合格率。

● 設備進場前的模擬調試：對于系統產品發貨前進行設備的模擬環境測試。要求先檢驗后使用，嚴禁不合格產品進場。（2）把好操作工藝關，嚴格按設計和施工規范要求施工，建立工序控制標準和技術復核制度，實行施工全過程的監控。（3）把好預驗關：每道工序前，施工負責人須對工人進行詳細技術交底，施工過程中把好質量管理關，嚴格執行“三檢制度”并認真作好隱蔽驗收記錄。

（4）協調管理各工序的工程，實施各子系統工程嚴格服從工程現場總指揮的管理，避免因工序交叉造成的二次裝修帶來損失。

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（5）嚴格按施工規范安裝操作，注意保護其他專業產品，盡量不損壞建筑物表面及已安裝設備，確保整體的協調、對稱和美觀。（6）嚴格按施工管理程序完成施工中及竣工資料、文件的收集、整理，減少管理費用的支付，為今后系統維護維修創造條件。（7）在施工過程中遇到施工圖紙與實際現場不符或存在不完善的地方，工程指揮部將配合現場情況，以最快的速度、最短的時間將問題呈報給建設方和設計師，把圖紙盡快完善，使施工順利進行。

（8）指定專門的資深工程技術人員進行系統調試安裝：系統在現場安裝過程中，我公司指定一定數量的資深工程技術人員對該系統進行針對性培訓，對現場調試過程中可能出現的問題進行評估和預測，同時準備多種解決方案并作好相應質量記錄。（9）做好系統備份工作：工程技術人員在項目實施過程中，將對客戶的重要數據（如系統配置、主要軟件、數據庫等）進行現場備份，以備在發生緊急失效的情況下，技術人員能從備份資料中迅速恢復系統各項數據，保證系統正常運行。

（10）項目檢查：認真推行全面質量管理，開展創全優工程活動。按照質量管理要求定期對項目質量進行檢查，以保證工程質量達到用戶要求。

（11）項目經理應根據收集到的質量信息作好全過程的質量控制，及時下達質量整改意見書，確保質量目標的實現。

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2）、交付驗收階段

（1）認真進行工程質量的檢查和評定，做好技術檔案管理工作。（2）加強對成品保護，認真做好收尾工作。

4、工期控制措施 4.1組織措施

（1）按重點工程組織施工，實施全員參與，全面保證，全力以赴，確保指揮管理系統的全面優化。

（2）用戶與項目部，項目部與作業隊，層層簽訂保工期合同，實行重獎重罰，并根據情況撤換責任人或作業隊伍。

（3）組織專業化作業隊：采取分區分段流水作業法，協調裝飾裝修等專業的立體交叉施工作業。

4.2技術措施

施工組織平行與交叉的流水施工。4.3管理措施

（1）本項目實施ISO9001質量體系模式實行質量管理，確保工程全過程得到有效控制，以質量保工期。

（2）合理組織流水和立體交叉作業，使施工進度計劃具有較強的科學性、合理性、預見性、可行性和適用性。

（3）根據已編制且經業主確認的施工總進度計劃并結合實際情況編制詳細的月、周、日作業計劃和確定完成日期。4.4施工進度計劃

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在保證工程質量的前提下，各工種密切配合，實行快速流水作業，爭取早日完工是我們施工進度計劃的指導思想。在施工期按施工流水作業分段與各相關工種配合，施工進度計劃則根據主體工程的進度計劃同步進行，保質保量按時向業主提交優良安防工程。施工進度計劃分三段，即：

預埋預留階段：該施工階段做好管線預埋和孔洞開鑿工作，并安排專人配合.系統工程安裝階段：該施工階段是整個工程最重要的一段，它直接影響整個工程的進度和質量。

工程收尾調試階段：該階段對上階段安裝工程進行修改、檢測、試驗、直至工程調試驗收。根據主體工程竣工驗收要求的工期完成，并做到安防工程一次性驗收通過。

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第四篇：第七章 施工總組織

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第七章

施工總組織

第七章

施工總組織

本章重點內容：①基本建設程序；②施工進度計劃的任務和編制；③施工總體布置的內容；④施工組織設計的原則和內容；⑤施工網絡圖的編制、時間參數的計算及關鍵線路的確定；

水利水電建設是國家基本建設的一個組成部分,從醞釀設想,著手規劃,到建成投產,發揮效益,要經歷若干階段,投入多方面的力量,動用大量人力、物力和資金,完成一系列的工作。

組織工程施工是實現水利水電建設的重要環節。從系統觀點來分析,工程施工的組織管理是工程建設的一個子系統。為使工程施工的組織和管理充分發揮自身的作用,推動工程建設的進展,提高工程建設的效益,有必要先從總體上明確工程建設的程序,搞清施工組織管理的主要任務,之后才能防止以偏蓋全,模糊整體和局部的關系。

第一節 基本建設程序

本節學習要求：①掌握基本建設程序

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基本建設程序基本建設是國家為了擴大再生產,通過新建、擴建和改建而進行的增加固定資產的建設工作；通過購置、建造和安裝等活動,將建筑材料、機械設備和其它資源轉化成為固定資產。

在基本建設活動中,以建筑安裝工程為主體的工程建設是實現基本建設的關鍵。

基建程序：工程建設一般要經過規劃、設計、施工等階段以及試運轉和驗收等過程,才能正式投入生產。工程建成投產以后,還需要進行觀測、維修和改進。整個工程建設過程是由一系列緊密聯系的工作環節所組成,由此構成了反映基本建設內在規律的基本建設程序,簡稱基建程序。

一個工程項目的建設過程要經歷規劃、設計、施工等不同階段。這些階段既有順序聯系,又有平行搭接關系,在每個階段以及階段與階段之間又由一系列緊密相連的工作環節構成了一個有機整體。

一、規劃階段

規劃階段要完成的主要工作有：根據地區(區域)的資源條件和國民經濟發展的中長期規劃,進行河流或河段規劃,選定梯級開發方案,提出宜于近期開發的工程建設項目建議書。在此基礎上,進行初步查勘,對近期可供開發的項目開展可行性研究。

二、設計階段

設計階段的主要任務是進行勘測設計,從技術經濟上對擬建工程進行全面論證,合理解決工程建設的各種問題,為日后工程施工提供依據。設計階段從可行性研究開始,根據初步查勘和調查,找中論證工程項目

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錦旗開發的試藥性，技術上的可能性和經濟上的合理性,提出可行性研究報告和投資估算.三、施工階段

施工階段是工程建設由藍圖轉變為實體的階段。當初步設計及總概算已獲批準,工程項目已列入國家基本建設計劃,意味著工程建設的總體方案已經確定,建設資金已有來源。當建設單位通過招標程序與施工單位簽訂了工程承發包合同,施工單位就可組建機構進入施工現場,進行施工準備。在準備就緒的基礎上,施工單位提出開工報告,經建設單位同意,就正式轉入主體工程施工。

1）基建程序中的工作環節,多具有環環相扣緊密相聯的性質。其中任意一個中間環節的開展,至少要以一個先行環節為條件,即只有當它的先行環節已經結束或已進展到相當程度,才有可能轉入這個環節。2)基建程序中的各個環節,往往涉及到好幾個工作單位,需要各個單位的協調和配合,否則,如果稍有脫節,常會帶來牽動全局的影響。3)基建程序是在工程建設實踐中逐步形成的,它與基本建設管理體制密切相關。

我國目前的基本建設管理體制大體是:對于大中型工程項目,國家通過計劃部門及各部委主管基本建設的司(局),控制基本建設項目的投資方向；國家通過建設銀行管理基本建設投資的撥款和貸款；各部委通過工程項目的建設單位,統籌管理工程的勘測、設計、科研、施工、設備材料訂貨、驗收以及籌備生產運行管理等各項工作；參與基本建設活動的勘測、設計、施工、科研和設備材料生產等單位,按合同協

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議與建設單位建立聯系或相互之間建立聯系。前面介紹的基建程序,就是在這種管理體制下形成的。隨著基本建設管理體制的改革與完善,基建程序也將會有相應的變革。

4）在基建程序中,初步設計和初步設計以前的各項工作,通常稱為前期工作。

做好基本建設的前期工作,常可收到事半功倍的效果。在前期工作中,深入調查研究,充分占有資料,正確選擇建設項目,合理確定建設地點,優選工程布置方案,精心設計,周密安排建設計劃,必將減少后續工作的盲目性,使工程施工得以順利進展。

第二節 施工組織設計

本節學習要求：①熟悉施工組織設計的階段性及其任務和要求；②掌握初步設計階段施工組織設計的作用、任務、內容及其編制的方法、步驟。

一、施工組織設計的概念：施工組織設計是研究施工條件、選擇施工

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方案、對工程施工全過程實施組織和管理的指導性文件,是編制工程投資估算、設計概算和招標投標文件的主要依據。

在基建程序各個階段中,許多環節都要考慮施工組織問題,提出相應的分析論證,作為階段研究成果的一個組成部分。

①在可行性研究中,要根據工程施工條件,從施工角度提出可行性論證；在初步設計中,要編制施工組織設計,全面論證工程施工技術上的可能性和經濟上的合理性；

②在招標投標活動中,參加招投標的單位,都要從各自的角度,分析施工條件,研究施工方案,提出質量、工期、施工布置等方面的要求,以便對工程的投資或造價作出合理的估計；

③在技施設計和工程施工過程中,要針對各單項工程或專項工程的具體條件,編制單項工程或專項工程施工措施設計,從技術組織措施上具體落實施工組織設計的要求。

不同環節所研究的施工組織問題,由于工作深度和資料條件的限制,其內容詳略和側重點雖不盡相同。

二、時工組織設計的內容

根據初步設計編制規程和施工組織設計規范,初步設計的施工組織設計應包含以下內容。1.施工條件分析

施工條件包括工程條件、自然條件、物質資源供應條件以及社會經濟條件等。2.施工導流

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施工導流設計應在綜合分析導流條件的基礎上,確定導流標準,劃分導流時段,明確施工分期,選擇導流方案、導流方式和導流建筑物,進行導流建筑物的設計,提出導流建筑物的施工安排,擬定截流、渡汛、攔洪、排冰、通航、過木、下閘封孔、供水、蓄水、發電等措施。3.主體工程施工

主體工程,包括擋水、泄水、引水、發電、通航等主要建筑物,應根據各自的施工條件,對施工程序、施工方法、施工強度、施工布置、施工進度和施工機械等問題,進行分析比較和選擇。必要時,對其中的關鍵技術問題,如特殊的基礎處理、大體積混凝土溫度控制、土石壩合龍、攔洪及光爆、噴錨等問題,作出專門的設計和論證。4.施工交通運輸

施工交通運輸分對外交通運輸和場內交通運輸。

對外交通運輸是在弄清現有對外水陸交通和發展規劃的情況下,根據工程對外運輸總量、運輸強度和重大部件的運輸要求,確定對外交通運輸方式,選擇線路和線路的標準,規劃沿線重大設施和與國家干線的連接,并提出場外交通工程的施工進度安排。

場內交通運輸應根據施工場區的地形條件和分區規劃要求,結合主體工程的施工運輸,選定場內交通主干線路的布置和標準,提出相應的工程量。

5.施工工廠設施和大型臨建工程

施工工廠設施,如混凝土骨料開采加工系統、土石料場和土石料加工系統、混凝土拌和和制冷系統、機械修配系統、汽車修配廠、鋼筋加

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工廠、預制構件廠、風、水、電、通訊、照明系統等,均應根據施工的任務和要求,分別確定各自位置、規模、設備容量、生產工藝、工藝設備、平面布置、占地面積、建筑面積和土建安裝工程量,并提出土建安裝進度和分期投產的計劃。6.施工總布置

施工總布置的主要任務是根據施工場區的地形地貌、樞紐主要建筑物的施工方案、各項臨建設施的布置要求,對施工場地進行分期分區和分標規劃,確定分期分區布置方案和各承包單位的場地范圍,對土石方的開挖、堆棄和填筑進行綜合平衡,提出各類房屋分區布置一覽表,估計施工征地面積,提出占地計劃,研究施工還地造田的可能性。7.施工總進度

施工總進度的安排必須符合國家對工程投產所提出的要求。為了合理安排施工進度,必須仔細分析工程規模、導流程序、對外交通、資源供應、臨建準備等各項控制因素,擬定整個工程,包括準備工程、主體工程和結束工作在內的施工總進度。8.主要技術供應計劃

根據施工總進度的安排和定額資料的分析,對主要建筑材料(如鋼材、鋼筋、木材、水泥、粉煤灰、油料、炸藥等)和主要施工機械設備,列出總需要量和分年需要量計劃。初步設計中施工組織設計的主要內容 1)施工場外交通圖;2)施工總布置圖;

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3)施工轉運站規劃布置圖;4)施工征地規劃范圍圖;5)施工導流方案綜合比較圖;6)施工導流分期布置圖;7)導流建筑物結構布置圖;8)導流建筑物施工方法示意圖;9)施工期通航過木布置圖;10)主要建筑物土石方開挖施工程序及基礎處理示意圖;11)主要建筑物混凝土施工程序、施工方法及施工布置示意圖;12)主要建筑物土石方填筑施工程序、施工方法及施工布置示意圖;13)地下工程開挖、襯砌施工程序、施工方法及施工布置示意圖;14)機電設備、金屬結構安裝施工示意圖;15)砂石料系統生產工藝布置圖;16)混凝土拌和系統及制冷系統布置圖;17)當地建筑材料開采、加工及運輸路線布置圖;18)施工總進度表及施工關鍵路線圖。

施工組織設計八個部分的內容,雖然各有側重,自成體系,但密切關聯,相輔相成。弄清施工組織設計各部分內容之間的內在聯系,對于搞好施工組織設計,對于做好現場施工的組織和管理,都有重要意義。

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第三節 施工進度計劃

本節學習要求：①熟悉施工進度計劃的任務和類型；②施工總進度計劃的編制步驟和方法。其中②為本節重點和難點。

施工進度計劃是工程項目施工的時間規劃,規定了工程項目施工的起迄時間、施工順序和施工速度,是控制工期的有效工具。

一、水利水電工程施工進度的特點

安排工程施工進度,應以規定的竣工投產要求為目標,分清主次,統籌兼顧,按合理的順序,進行項目排隊,按均衡連續有節奏的方式,組織工程施工,對人力、物力進行綜合平衡,既積極可靠又留有余地,從施工順序和施工速度等組織措施上保證工程質量和施工安全。

水電工程的施工進度,由于受水文、氣象等自然條件的影響,以及河道水流控制方面的約束,在施工過程中形成了一系列對施工進度起控制作用的環節,如導流、截流、攔洪、渡汛、下閘、蓄水、供水、發電等。

二、施工進度計劃的編制

工程建設中涉及的施工進度計劃,按內容范圍和管理層次一般分成三類：即總進度計劃、單項工程進度計劃和施工措施計劃。

總進度計劃的對象是整個樞紐工程,它將整個工程劃分成單項工程乃

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至分部分項工程等項目,定出每個項目的施工順序和起止日期,以及施工準備和結尾工作項目的施工期限。

單項工程進度計劃的對象是各主要單項工程,如大壩、水電站等,它將單項工程劃分成分部分項工程以至結構部位等更細的項目,對這些項目定出它們的施工順序和起止日期,并安排出單項工程施工準備和結尾工作項目的施工期限。編制方法說明如下。1.收集基本資料

編制進度計劃一般要具備以下資料:①上級主管部門對工程建設開竣工投產的指示和要求,有關工程建設的合同協議;②工程勘測和技術經濟調查的資料；③工程規劃設計和概預算方面的資料,包括工程規劃設計的文件和圖紙,主管部門關于投資和定額等資料;④國民經濟各部門對施工期間防洪、灌溉、航運、放木、供水等方面的要求;⑤施工組織設計其他部分對施工進度的限制和要求；⑥施工單位施工能力方面的資料等。2.列出工程項目

工程列項的粗細程度應與進度計劃的內容范圍相適應,通常的做法是按施工先后順序和相互關聯密切程度依次一一列表填明。3.計算工程量和施工延續時間

根據列出的項目,分別計算工程量和工作時間。4.分析確定項目之間的依從關系

項目之間的依從關系,通常又稱邏輯關系,決定于施工組織、施工技術

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等許多因素,概括說來可分為兩類。

一類為工藝關系,即由施工工藝決定的邏輯順序關系。一類為組織關系,即由施工組織安排決定的銜接關系。5.初擬施工進度 6．優化、調整和修改 7．提出施工進度成果

三、網絡進度計劃

用網絡圖來反映施工進度,它的邏輯關系明確,便于分析計算和優化調整。

網絡圖分為單代號網絡圖和雙代號網絡圖。單代號網絡圖以一個節點代表一個項目,節點之間的箭線只代表項目之間的邏輯順序關系;雙代號網絡圖,用箭線兩端的兩個節點代表一個項目,箭尾節點表示該項目開工,箭頭節點表示該項目完工,一根箭線既代表一個項目又體現了該項目與其他項目的依從關系。繪制網絡圖時,除了必須正確反映項目之間的邏輯關系以外,還應注意以下幾點： ①在網絡圖中不能出現閉合回路；

②為了統一計算基準,網絡圖一般只設一個始端節點和一個終端節點； ③網絡圖的中間節點不允許有斷路；

④為了方便計算,對網絡圖的節點要進行編號；

⑤在雙代號網絡圖中,有時為了正確反映項目之間的邏輯關系,有必要引進虛箭線。

（一）網絡計劃的時間參數計算。

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網絡計劃的時間參數有: ①最早可能開工時間ESP ②最早可能完工時間Efp ③最遲必須完工時間LF;④最遲必須開工時間 ⑤總時差TFz ⑥自由時差FF。

時間參數計算的目的是為了確定影響施工進度的關鍵項目,找出施工時間最長的關鍵線路,為網絡計劃進一步優化調整提供科學依據。1.最早可能時間

2最遲必須時間

3．總時差TF

4.自由時差FF

（二）關鍵線路

總時差為0的項組成的貫通線路，即為關鍵線路。

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第四節 施工總體布置

本節學習要求：①了解施工總布置的任務；②施工總體布置的內容和作用。

一、施工總體布置圖的內容:

①一切地上和地下已有的建筑物和房屋;②一切地上和地下擬建的建筑物和房屋;③一切為施工服務的臨時,性建筑物和施工設施。

二、施工總體布置圖的設計 1.收集和分析基本資料； 2.列出臨建工程項目清單；

3.進行現場布置總體規劃施工現場總體規劃

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第五篇：弱電施工

上海弱電施工

我們專業從事弱電工程施工（綜合布線、電視監控、防盜報警、樓宇對講、一卡通、停車場、電腦網絡、程控電話等）安裝調試、維護保養。我們憑借自身強勁的技術實力及施工力量，良好的服務信譽及積極的進取精神，為廣大客戶提供最優質的服務，嚴格按照貴公司的技術要求和施工規范進行施工，服從分配、聽從管理人員的指揮和調動，全方位為各從事單位、器材商、工程商提供施工服務和技術支持。

技術是我們的專長，善于處理高難度的工程、解決復雜的技術問題，處理弱電系統的維修、維護保養工作。

我們的優勢：我們的隊員都做過大量弱電系統工程、處理過大量的弱電系統維修、維護保養工作，能很好的解決施工當中所遇到的問題，高效的施工手段能大量的節省施工成本，經驗豐富的維修技術人員讓合作方無后顧之憂。（施工地點不限，全國均可施工）

服務點：滬太路1188弄21號502室

電話：

手機：***（張先生）

：***（周先生）

Email:kascoz@126.com

提供工程服務：

技術支持安裝施工設備整改

設備維修工人外借維護保養

請保留此單以備不時之需

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