第一篇：促銷活動報告

促銷活動報告

促銷活動，顧名思義，就是為了促進某種商品或服務的銷售而進行降價或是贈送禮品等的行為活動，能在短期內達到促進銷售，提升業績，增加收益。本文是小編為大家整理的促銷活動報告范文，僅供參考。

促銷活動報告范文篇一：

5月13日圓滿完成了“砸金蛋 中金條”五一促銷抽獎活動。活動通過公司 領導的支持，以及同仁們的齊心協力。取得較好的效果。對本次促銷活動作個總結，具體情況如下：

活動時間：xx-4-21~xx-5-13

活動主題：“砸金蛋 中金條”

活動對象：全市市民

活動方式：降價 打折 買贈

賣場形象：賣場裝飾以紫色、金色為主題，凸顯九開家居的高貴。在賣場內發氣球，以及商產品信息，各展位擺放贈品，裝飾展位，襯托出濃烈的節日氣氛。獎品提前購置擺放大廳，正面的位置擺上大大的“獎”字，給顧客進門第一印象就是“劃算!有東西送!”

宣傳方式：報紙(4月19：晨報整版;4月20日晚報整版;)，單頁夾報(4月21日夾報2萬分)，張貼海報(500張)，發放宣傳單(1萬張)，拱門，場內宣傳

此次活動取得全公司各部門的積極配合。物管部同事負責活動現場的音箱調試、活動道具搭建及安保工作，在規定時間內完成，給抽獎活動提供了有效地硬件保障;綜合辦在活動期間負責將商場裝飾一新，提升了商場的活動氛圍，提前將獎品購置擺放到位，有效地刺激了顧客的購買欲。

A.業績統計上看，本次促銷沒有達到預期效果，預計活動期間營業額100萬，實際售賣63萬，達成率僅63%。客流統計，較為理想的是4月29日、4月30日和5月1日勞動節放假3天，客流分別為：213人、248人、340人，活動其他期間客流較為平穩，平均120人次/天。原因在于：1.宣傳時對九開家居沒有名確的凸顯，導致客流量1/10的顧客看到宣傳直接到了三站;2.宣傳的時效性沒有達到，一個是宣傳時間段，所有的宣傳都是在活動前3天開始的，有的甚至于活動同期，再者宣傳的時間沒有提前預留出來，活動內容的宣傳至少要提前3-4個周，應當給顧客一個了解過度的一段時間;3.宣傳時間沒有充分利用網絡平臺的優勢，造成宣傳有死角;4.商品擺放不夠突出特點，營業員的服務意識不高，產品專業度不夠，不能再短時間內讓顧客對商品產生興趣。營業員不會占有主動權，大多數是在跟隨顧客的思路。雖然，在活動之前舉行過統一的營業員培訓的，但是效果不佳，在整個活動期間，我們的營業員大部分沒有提高服務意識，服務質量未有提升。除了服務員自身素質不夠高以外，商場的培訓不到位，培訓除了正式的講課以外還可以通過日常的溝通灌輸，營業員的服務質量不是一朝一夕的時間能夠到位的，要通過我們平常的不懈努力，通過我們內部培訓，定期組織專業知識學習，提升自身水平，從產品分類，材料特性，如何辨別真偽，區分產地，如何做到展位的合理布局，培訓營業員建議性銷售，能做到給商戶和營業員合理有效的指導，及制定合理培訓計劃。

B.活動期間各商戶銷售狀況，有高有低，總銷售額為654888元(其中尾款為73400元)：售賣較好的夢麗莎：128900元;瑞爾中式：146200元;南方家私：49200元;帝標：37100元;大堂紅木：2500元;百強圣：17800元;另有部分展位沒有銷售額產生，二層家飾居多，原因在于商場標示不明，沒有對顧客做好引導(正在改進中)。

C.活動成本，此次活動獎項，根據銷售額設置如下：金條(5G)3個，電視2臺(1599)，冰箱2臺(1299)，山地車4輛(460)，自行車5輛(260)，電飯煲、電餅鐺、電壓力鍋、掛燙機、電飯煲各5臺(299)，蠶絲被10床(126)，電熱水壺10個(85)，電吹風18個(56)，合計：27764元;提點：15000元。

D.此次活動的策劃，開始的時候通過征求商戶意見和后來公司專會研究，所有人員獻策獻力，使活動方案較為完整并得以實施。但是，從細節來看還是不夠嚴謹，就活動現場的節目表演而言，沒有做好時間的規劃，以致抽獎時間比預計的推遲半小時，活動的時間節點沒有掌握好，活動用得架子規定上午就要準備好，但是一直到兩點才到位。

另，活動期間要求導購人員溝通上做到三大主動：1.主動介紹,宣傳公司的促銷活動情況及優惠活動;2.主動解答顧客的疑問;3.主動加強與顧客的溝通。通過顧客對商場的認知度調查來看，各種宣傳的途徑都帶來一些顧客群，但主要有：通過報紙，小區廣告及周邊居民了解到的居多。被朋友介紹過來的顧客也占有一定比例，所以建立顧客檔案和建立推薦機制是必須的。建立顧客檔案，是想通過對老顧客的維護讓其為商場帶來新的顧客;建立推薦機制是為了刺激讓更多的人將意向顧客帶到商場，拉動銷售。

從活動現場來看，今年的家具行業形勢確實受到一定的影響，銷售平穩，沒有高潮，調查過幾家較大的家居商場，情形也是如此。但是潛在的剛需顧客還是有的，就看我們怎么去發覺和如何去培養顧客。當前應提升商場商品的檔次和規范提升營業員行為和素質。根據節日時間，提前將策劃方案做出。大的節日策劃在提前兩個月的時間完成，小的節日在提前一個月完成，預留充分的時間便于將方案更細致化。定時到其他商場了解情況，購買相應的書籍豐富自己的專業知識，通過詢問征求更多的建議。

6·1國際兒童節 九開家居 SOS兒童村關愛行動：日以商場為單位，組織商戶參與購買禮品，到煙臺市兒童福利院進行慰問。

7·1建黨日：結合6月23日端午節以商場為單位，組織商戶編排文藝節目，至社區慰問老的素質培養當下工作重中之重。

黨員活動。

8·1建軍節：以商場為單位組織商戶編排文藝節目，至部隊慰問活動。9·10九開家居一周年店慶活動：

后以部門進行討論。

6月30日之前出店慶1周年策劃方案，促銷活動報告范文篇二：

1、活動背景

油酸高一點，健康多一點

——金勝高油酸，為莘莘學子加油xx

年是金勝糧油基礎跨越年，在這一年中我們不僅將企業的銷售規模作為

企業發展的唯一目標，更重要的是要強化企業的基礎建設，提高企業的競爭實力。由于前期我們在線上及線下投入了巨額費用且后面我們馬上面臨“大招商”，所以在此期間我們開展賣場場外活動是十分必要的。

2、活動目的

通過與消費者深度互動的活動方式，增加消費者接觸產品機會，同時傳遞產品核心價值，提升消費者對品牌的認知，促進產品銷售最后為下一步招商打下基礎。

【活動日期】五月八日——五月十日 【活動地點】臨沂、鄒平、日照、莒南 【活動方式】

方式一：現場有獎銷售

方式：活動期間，在超市內購買或活動現場購買以上(含)金勝花生油產品的消費者除銷售店內正常獎勵外，可參與當天現場抽獎活動，并根據抽中的獎項獲得活動規定的相應獎品。

方式二：現場互動趣味游戲活動

方式：在商超門前廣場開展全民體育健身活動，現場設置消費者參與性的趣味體育活動項

目，消費者自由參與，對優勝者贈送紀念品;

1、活動總結

本次活動我們4個辦事處為期3天共開展了7場，2、活動收獲

3、活動不足之處及改進方向 不足之處： 改進方向：

第二篇：促銷活動評估報告

十一建蘭路促銷活動

評估報告

活動評估說明

評估目的：通過對整個活動開展的評估，找出活動開展過程中的不足。為今后類似活動的更好開展，積累經驗；

評估內容：

1、活動的準備工作評估；

2、活動執行過程評估；

3、活動費用評估；

4、活動效果評估；

評估人：市場部范玉承

活動評估報告

一、活動概述：

為了進一步在國慶節節期間有效提升莊園品牌在蘭州市的知名度、提高新品健舒 左旋曲優的市場競爭力，同時有力打擊競品。由營銷部蘭州中心申請，于10月1日---10月7日在西站建蘭路步行街開展了“莊園明星，禮迎國慶”的活動。

二、活動準備工作評估：

（一）準備工作：

1、活動參與人員：

（1）活動責任人：市場部范玉承；（2）活動執行人：市場部范玉承及6名臨時促銷員；（3）活動監控：市場部 營銷部蘭州中心；

2、活動準備事項：

（1）安排3個帳篷促銷點；（2）“莊園明星 禮迎國慶”帳篷圍板6個；（3）常溫 低溫經銷商提供送貨；（4）紙巾200個 1*6手帕紙200個；（5）鯉魚牌香油50瓶；（6）促銷人員招聘培訓；（7）活動POP設計；

（二）準備工作評估：

整個活動的前期準備工作均依據方案于10月1日活動開展前準時安排到位，包括人員、物料、產品配送等；各崗位人員及時到位，可以說活動的準備工作是按照方案百分百執行的，同時10月1日國慶節當天市場部經理馮軍忙里抽閑親自前來督戰指導，鼓舞了銷售的士氣，增強了客戶的信心。前期充分的準備為活動的正常開展提供了堅實基礎。

三、活動執行過程評估：

（一）活動執行：

1、人員安排：

此次活動6名促銷人員負責產品推薦銷售（其中1名為健舒專職促銷），每個帳篷2人。市場部范玉承負責貨物配送補給 貨款收取和促銷物料管理。

2、產品配送：

產品配送原計劃是活動每天9點送到活動場地。實際執行中，則根據銷售情況安排產品配送。

3、銷售流程：

活動的銷售工作依據流程執行。活動負責人按要求填寫銷售表格 考核表格。

4、活動交接：

依據活動的開展情況，為了更好地完成工作，負責人在每天活動結束后和促銷人員對贈品及贈飲數量進行核對，整個活動結束時間為19：00。

5、活動核準：

10月8日，活動負責人負責對整個活動執行的核準工作，包括贈品 贈飲數量上的核對、表格的審核、促銷物料的回收。

（二）活動執行評估：

整個活動的執行過程中在很多細節上出現了很多問題，給活動的順利開展和活動的效果都產生了不小的影響。首先。其次是招聘的促銷人員素質、儀容參差不齊，沒有經過嚴格的培訓。導致部分人員在工作期間工作散漫、形態隨意，嚴重的影響了公司的品牌形象，在消費者心中產生了無法磨滅的不良影響。再次是和活動產品分銷商溝通工作較為混亂，沒能做到清晰明了，影響了活動執行和后期核準的效率。最后是活動場地的安排考慮欠周全，導致活動場地四周較為混亂，在一定程度上影響了宣傳的效果。

四、活動費用評估：

五、活動效果評估：

（一）取得的成績：

1、影響人數：

此次活動參與的消費者每天約為600人，活動7天合計約4200人。以參與的一個消費者影響3個家人，活動直接影響人數為12600人；產品宣傳單頁的散發量約為1000份即現場影響人數約2000人。

2、影響面：

此次活動的場地—建蘭路步行街為蘭州西部最具影響力的商業區，每天人流量很大，同時活動場地位于步行街入口處，所以說整個活動的影響范圍較大，達到了活動的要求范圍。

3、品牌提升：

通過此次活動的開展，對于市場基礎一直就較好蘭州西站地區來說，無論是對于莊園品牌在當地的提升還是維護，都是達到了很好的效果。

4、促進銷售：

活動的開展，擴大了影響面，提高了知名度，這些無疑對銷售都起到了很好的促進作用，同時也增強了客戶的信心。

（二）活動不足：

1、宣傳不足；

對于本次活動的前期信息傳達沒有進行媒體宣傳。這從傳播原理的角度上說，都是無法給消費者留下強烈印象的，同時參與的活動場地沒有配備擴音器等關鍵物料。因此在活動的當天很多消費者說他們不知道有這樣的活動。

2、執行力不強。

整個活動的執行過程中出現了很多偏差，包括配送延誤、活動場地的安排沒有做到定點、明確。人員的聘用素質參差不齊、執行的效率低、客戶的配合等，使活動的效果大大折扣。重點不突出

本次活動的重點是推廣宣傳健舒 左旋曲優，但實際執行中無論產品配送，還是物料宣傳都沒有突出這一重點，導致活動中健舒 左旋曲優銷售不佳。

（三）問題的原因：

1、執行人員缺乏類似活動的開展經驗，導致很多細節沒有考慮到；

2、經銷商配合度不夠，導致活動開展的效率較低，很多事情就是由于經銷商這個環節而影響整個活動的順利開展。

3、執行人力不足。整個活動的執行公司只安排一人，導致很多事情不能得到及時溝通處理。

六、改進建議：

1、活動的方案必須要求周全、詳盡，重點突出。

建議必須在活動正式開展前半個月完成方案草件，以便于領導有充足的時間調整修改。同時完善活動的物資，如統一展臺、帷幔、服裝等。

2、類似活動要做到宣傳充分。

建議依據需要加大活動前期的媒體預熱宣傳。

3、加強執行力。

為了使活動能夠達到很好的執行，建議在以后的活動方案中引進獎懲制度。對于執行較好的給予獎勵，反之給予一定的處罰。

市場部

范玉承

第三篇：8月促銷活動評估報告

**堂8月促銷活動

評估報告

活動評估說明

評估目的：通過對整個活動開展的評估，找出活動開展過程中的不足。為今后類似活動的更好開展，積累經驗；

評估內容：

1、活動的準備工作評估；

2、活動執行過程評估；

3、活動費用評估；

4、活動效果評估；

評估人：***

活動評估報告

一、活動概述：

為了提高**堂藥房連鎖在中山各鎮區的知名度，發展更多的新會員，培養更多的忠實會員，形成一個持續穩定的消費群體，最終提高公司效益。由營銷策劃部謝總精心策劃，于8月16日---8月18日在所有**堂藥房開展了“清涼一夏，100萬元大放送”的促銷活動。

二、活動準備工作評估：

（一）準備工作：

1、活動參與人員：公司全體人員

（1）活動責任人：謝**（2）活動執行人：總部人員及各門店員工（3）活動監控：總部人員

2、活動準備事項：

（1）宣傳物料設計及印刷（2）商品及贈品的采購及配送

（3）聯系供應商參與或提供活動支援（4）促銷活動培訓暨動員大會

（5）店內陳列及店面布置、活動POP設計（6）電腦系統設置及維護

（二）準備工作評估：

整個活動的前期準備工作均依據方案于8月16日活動開展前準時安排到位，包括人員、物料、產品配送等；各崗位人員及時到位，可以說活動的準備工作是按照方案百分百執行的，同時8月16日前營運副總謝長聯親自到各門店指導、示范，動手書寫POP、擺設堆頭、調整貨位等，鼓舞了店員們的士氣。前期充分的準備為活動的正常開展提供了堅實基礎。

三、活動執行過程評估：

（一）活動執行：

1、人員安排：

此次活動由總部特派8人分別到8家門店負責監督和指導促銷活動的開展，針對此次活動培訓該店全體員工，調動大家的積極性，激活大家的拼勁。店長合理安排好店員的上班時間及分工。

2、商品、贈品、宣傳物料的配送：

商品、贈品、宣傳物料的配送原計劃是8月10日送到各門店。實際執行中，大部分能如期完成，小部分貨物8月12日也完成配送。

3、銷售流程：

活動的銷售工作依據日常銷售流程執行，為提高客單導購時想顧客講解活動優惠內容。店長按要求填寫禮品（獎品）贈送表格、新開會員表格、存折發放表格。

4、活動交接：

依據活動的開展情況，為了更好地完成工作，店長在每天活動結束后和店員對贈品、存折數量進行核對，整個活動結束時間為22：30。

5、活動核準：

8月19日，營運部負責對整個活動執行的核準工作，包括贈品數量上的核對、表格的審核、促銷物料的回收。

（二）活動執行評估：

整個活動的執行過程中在很多細節上出現了很多問題，給活動的順利開展和活動的效果都產生了不小的影響。首先，門店的員工活動前沒有經過較系統的培訓，對此次活動的目的、內容沒有很好地理解，造成主次不分、贈品濫送。其次是此次活動沒有擬定一份考核標準把店長和店員的促銷熱情調動起來，導致部分人員在工作期間工作散漫、形態隨意，嚴重的影響了公司的品牌形象，在消費者心中產生了無法磨滅的不良影響。再次活動DM單派發的質量不高，以致于參與此次活動的顧客少，客流量上達不到預期目標，影響銷售目標的達成。最后天公不作美，活動前夕到活動結束正趕上臺風“尤特”來襲，嚴重影響的消費者的消費欲望，降低了現場氣氛的熱度。

四、活動費用評估：

此次活動投入到8家直營店的物資金額是54771元，其中29400元是健康存折工本費，用于拓展消費群體和培養忠誠會員，占總投入的53.68%，符合此次活動目的的要求。而活動期間實際利用到的物資金額是19004.29元，利用度僅為34.70%，利用度較低，其中健康存折只利用了450本，金額為486元，是健康存折投入總額的1.65%，利用度極低。原計劃的活動費用是較合理的，但在執行時活動物資利用度低，造成一定的資源浪費。

五、活動效果評估：

（一）取得的成績：

1、影響人數：

直營店：此次活動參與的消費者約為852人/天·8店，活動3天合計約2555人。以參與的一個消費者影響3個家人計，活動直接影響人數為7665人；活動DM單的現場散發量約為20000份，即現場影響人數約40000人。

2、影響面： 我們的門店多位于商場或市場附近，每天人流量較大，同時家庭主婦、中老年人居多，此次活動的影響范圍較大，基本達到了活動的要求范圍。

3、品牌提升：

此次活動受到一些消費者的好評，更有者給予“服務優于大參林”的好評，由此可見，通過此次活動的開展，**堂品牌在當地的提升和維護，達到了較好的效果。

4、促進銷售： 活動的開展，一定程度上擴大了影響面，提高了知名度，銷售額也得到一定程度的增長，8店3天的總銷售額為90717.20元，平均日銷售30239.07元，8店本月活動前平均日銷售為14181.17元，增長了113.31%，與此同時也增強了顧客的消費信心。

（二）活動不足：

1、宣傳不足

此次活動信息的宣傳形式單一。從傳播原理的角度上說，漫天飛舞的DM單頁已無法給消費者留下強烈印象，同時活動現場沒有配備擴音器、氫氣球等關鍵物料。因此在活動期間前來湊熱鬧、撿“便宜”的人并不多，也有部分消費者說他們不知道有這樣的活動。

2、執行力不強

整個活動的執行過程中出現了很多偏差，包括活動現場布置不充分、人員分工不明確、部分員工工作態度不端正、執行的效率低、商品種類不齊等，使活動的效果大打折扣。

3、重點不突出

本次活動的重點是推廣健康存折、拓展并培養會員，但實際執行中從店長到店員，都把直接銷售當成了重點，而忽視了公司長遠的發展戰略，導致活動中新拓展的會員數量不多（8店共新增會員784人）、派發的存折數量極少，僅為總數的1.65%。

4、信息更新不及時

此次活動中有部分門店為及時錄入新會員的信息，一是系統數據反映出來的信息部真實有效，給會員管理工作帶來很大的影響；二是不能讓新會員及時享受到會員應享有的權利，享受會員的優越感。

5、宣傳物料出現多處錯誤或漏洞，在執行過程中或耗時耗財耗人力去彌補，或使店員誤解活動內容，或讓部分顧客得以鉆空子，影響工作進展及品牌形象。

6、促銷活動的經濟效果離目標還有很大的距離，實際投入產出比約為1:5，理想的比值應小于1:10。

（三）問題的原因：

1、執行人員缺乏類似活動的開展經驗，導致很多細節沒有考慮到；

2、重賞之下必有勇夫，重罰之下誰當慵人。此次活動公司沒有一套考核制度來激發員工的促銷斗志，勇者當重賞，慵者當重罰。當然，在人性化管理中，考核時應排除客觀因素；

3、長期以來，會員管理一直是個空白，導致門店對忽視了會員維護方面的工作，活動下來新增總會員為784人，有效激活率僅為5.61%，會員的參與率僅為2.69%。當然，這些數據是失真的，原因是門店沒有及時錄入會員信息，或者是收銀操作時為先錄入會員卡號。

4、缺乏嚴格的審核流程，導致某些環節出現了本可避免的錯誤。

六、改進建議：

1、建議今后的活動正式開展前必須對全體員工進行活動前的培訓，包括活動的目的、活動的重點目標、活動的執行細則，同時進行活動大動員，調動全體員工的促銷激情。

2、為了使活動能夠達到很好的執行，建議在以后的活動方案中引進促銷活動考核制度，對于執行較好的給予獎勵，反之給予一定的處罰，激勵全體員工勇往直前；合理制定目標，增強全體員工的信息，避免目標過高讓員工望而卻步。

3、定時對員工進行培訓，包括專業知識、銷售技巧、服務禮儀、門店管理等，建議開展一些趣味性的比賽，如專業知識競賽、微笑天使評選、POP創作大賽等，營造濃厚的學習氣氛，為員工提升自我、完善自我提供一個平臺，從而更好地服務公司。

4、完善審核流程，并將其書面化、責任化，以減少甚至避免因審核過失造成的損失。

5、商品的完善，特別是普藥，建議采購部根據市場需要補齊、豐滿，增強顧客的消費信心。

6、鑒于此次宣傳質量不高的事實，建議多開通一些宣傳渠道，抓住各類消費人群的特點，讓宣傳方式多元化，例如年輕人圖便捷、時尚，可通過移動網絡宣傳，時下使用廣泛的微信平臺可以考慮；中老年人愛看場面，充氣拱門、氫氣球等可以考慮；小孩愛玩，趣味游戲可以考慮，再結合傳統的宣傳形式，把活動宣傳到位。

7、根據零售業中的二八法則，實際上80%的利潤和銷售是由20%的人群產生的，只有擁有了這20%的人群，我們的銷售、利潤才能得到保障。而從這次活動中提取的數據來看會員參與的銷售只有35.53%，也就是說產生80%的利潤和銷售的人群的信息未被我公司掌握，更談不上為我們所擁有；再從會員參與率來看，擁有會員5165個，參與活動的會員只有139個，參與率僅為2.69%，也就是說我們面臨著流失約90%的會員的危險（排開數據失真的因素）。因此，會員管理是舉足輕重的，也是迫在眉睫的，必須有專人管理和維護。

評估人：***

評估時間：2013年8月22日

第四篇：促銷活動

促銷活動

今天新飛商場搞起了促銷活動，美羊羊知道后，立刻趕了過去。商場里人山人海，各種商品琳瑯滿目，美羊羊快挑花了眼。最后，她終于選定了兩件商品：牽牛花地毯，現價480元；紅玫瑰電視，現價1690元。

美羊羊挑好后，準備到收銀臺付賬，這時，她看到一張海報，上面寫著：一降到底，一律六五折。美羊羊看了心里美滋滋的，心想：這樣買東西可以節省不少錢哪！于是，她開始算起牽牛花地毯的現價。“480打六五折是480ⅹ65％=312（元）。那就是節省了480-312=468（元）。”再算一下紅玫瑰電視能節省多少錢吧！“現價是1690元，是原價的65％，可以設紅玫瑰電視的原價為ⅹ元。

65％ⅹ=1690

65％ⅹ÷65％=1690÷65％

ⅹ=2600

可以節省2600-1690=910（元）呢！”算完后，美羊羊高興極了：“一共花2002元就可以買到牽牛花地毯和紅玫瑰電視，能節省1078元，真是太劃算了！”

說完，美羊羊就付錢去了。工作人員還贈給她一個玫瑰手電呢！美羊羊開車裝上她的東西回家了，她一邊開車一邊想：“數學與生活真是息息相關。商場通過打折和贈送禮品的活動可以吸引更多的顧客，賣出更多的商品，賺取更大的利潤。作為消費者，我們也可以買到物美價廉的商品，真是兩全其美！”

第五篇：促銷活動

6大促銷活動帶火母嬰門店

1、以舊換新：開展以舊換新活動，舊衣或舊兒童用品可在購買新童裝時折價。

2、生日促銷：中國人很多，每天都有好多過生日的兒童，我們可規定在本店為兒童購買生日禮物的家長，購物滿一定金額元，可享受價值一定金額的生日蛋糕一個。有些家長不需要蛋糕，就直接打折，必須在現有折扣上打折。

3、會員積分：客戶每次購買金額都可積分，累計到到某一數值后給予客戶一定購物折扣或禮物;

4、舉行書畫、作文比賽及漂亮寶貝評選，動員家長將穿著本店童裝的兒童照片交給童裝店，照片貼在店內展示欄，下面附評選項目，購買本店童裝的客戶可評選出自己喜歡的漂亮寶貝。得票最多者勝出。

5、捆綁式銷售：一件7.9折，兩件6.9折就是捆綁銷售;也可把衣服同玩具捆綁起來，超市的火腿腸是捆綁式銷售的最佳例證。

6、抽獎銷售法，人都有賭博心理，人們太渴望在短時間內擁有更多東西，特別是不費吹灰之力獲得的。抽獎活動能滿足人們的賭博心理，可在人流較多時對購買童裝的客戶及積分老客戶進行抽獎活動。

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