第一篇：包裝部崗位職責(zé)說(shuō)明書

包裝部崗位職責(zé)說(shuō)明

一．包裝部主管工作職責(zé)范圍

1．是包裝部貫徹執(zhí)行落實(shí)公司管理制度、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生與6S的（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全）籌劃工作和保障按質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任人。

2．安排分配各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)給下屬各職能人員完成、并監(jiān)控其工作落實(shí)情況、執(zhí)行 力度、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3．人力資源的管理、培訓(xùn)、申請(qǐng)、配備與任用，監(jiān)督每天的上班人數(shù)和員工的異 常行為，把脈員工作業(yè)心態(tài)，及時(shí)提出有效整改措施，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作精神融入 不斷發(fā)展的企業(yè)文化。

4．負(fù)責(zé)下屬批假及員工一天以上批假，審核組長(zhǎng)每天允許的組員批假情況，員工 請(qǐng)辭書面接收上報(bào)與回傳，請(qǐng)辭呈批后跟進(jìn)手續(xù)辦理與崗位交接工作。5．跟蹤并監(jiān)管包裝工藝工時(shí)評(píng)估的制定與復(fù)核。

6．培訓(xùn)提升下屬干部的管理和工作能力，協(xié)助解決工作中存在問(wèn)題。

7．不斷培訓(xùn)、引導(dǎo)、改善、提升各職能作業(yè)技能人員的作業(yè)效率和工作技能，把有關(guān)改革進(jìn)行試點(diǎn)、推行與頒布實(shí)施。

8．貫徹執(zhí)行公司上層指示，加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào)，有任何疑問(wèn)必須及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)雙方確認(rèn)方可執(zhí)行。

9．水、電、機(jī)修、消防等后勤雜務(wù)的處理以及突發(fā)事件的解決。

10．每周主持組員總結(jié)工作會(huì)議,檢討過(guò)去一周的工作存在問(wèn)題,討論改善方法,采取合理有效建議,強(qiáng)調(diào)改善執(zhí)行實(shí)施工作目標(biāo)。

11．提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，未能按時(shí)完成交接的生產(chǎn)，提前7天或允許時(shí)間范圍內(nèi)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映，并重新協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

二．包裝部生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍

1．負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提前有序安排每組生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)進(jìn)度和異常問(wèn)題的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管會(huì)報(bào)。

2．把接收到的生產(chǎn)貨單（包含輔料單），做好記錄和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)部門主管或該項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人，以尋求解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)和質(zhì)量有效控制。3．負(fù)責(zé)每份生產(chǎn)單的產(chǎn)品貨物和輔料到位跟進(jìn)工作，及時(shí)向定型和輔料倉(cāng)跟進(jìn)物料的按時(shí)供給。

4．準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、整理各組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控各組按時(shí)完成各貨單的清尾工作。5．配合部門主管加強(qiáng)各組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，不斷提升各組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理能力。6．負(fù)責(zé)每一張訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和中查、尾查的監(jiān)管，以及尾查后的還原工作。7．配合部門主管和協(xié)助各小組長(zhǎng)共同把包裝車間的生產(chǎn)能力和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。

8．把所需包裝輔料規(guī)格鑒定和規(guī)劃好給采購(gòu)。

三．包裝部質(zhì)檢主管工作職責(zé)范圍

1．負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成上級(jí)主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控任務(wù)，提前做好產(chǎn)前正確生產(chǎn)板給各組長(zhǎng)和質(zhì)檢，分別交代清楚包裝工藝要求及注意事項(xiàng)。同時(shí)指導(dǎo)識(shí)別包裝輔料的正確使用。

3．針對(duì)組上包裝作業(yè)時(shí)質(zhì)檢呈報(bào)的各種質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的即時(shí)解決，不能處理的應(yīng)停止生產(chǎn)并及時(shí)向上級(jí)主管或該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映，尋解決辦法后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

4．在平時(shí)工作中全面巡查各組員工的包裝作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并糾正不

良行為；定期檢查質(zhì)檢員作業(yè)情況及其各種質(zhì)量檢查書面記錄。

5．配合部門主管不斷培訓(xùn)和強(qiáng)化質(zhì)檢員的質(zhì)檢能力，全面提升整個(gè)部門的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)。

6．負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)前檢查、中查和尾查的監(jiān)管，并配合尾查后的還原工作。

7．配合部門主管和協(xié)助各小組質(zhì)檢人員共同把包裝車間的生產(chǎn)質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。

8．負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單在生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及提出意見(jiàn)的書面記錄。

四．包裝部生產(chǎn)小組長(zhǎng)工作職責(zé)范圍

1．服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、行政指令，全面負(fù)責(zé)本組人員人事管理和生產(chǎn)安排工作。

2．包裝輔料的領(lǐng)取、核數(shù)與發(fā)放，把剩余和暫時(shí)未能用到的生產(chǎn)輔料及時(shí)退倉(cāng)。3．做好組員個(gè)人產(chǎn)量的詳細(xì)記錄，每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)與裝箱對(duì)數(shù)，確保包裝生產(chǎn)數(shù)與入庫(kù)數(shù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一。當(dāng)日生產(chǎn)記錄數(shù)與產(chǎn)量報(bào)表在次日早上9時(shí)前完成并上交生產(chǎn)主管。

4．按計(jì)劃做完一張生產(chǎn)單或一個(gè)交貨批次時(shí)，必須提前完成清尾核數(shù)工作，把不能再加單或加單后剩余的成品襪，即日內(nèi)安排轉(zhuǎn)交雜襪組處理入倉(cāng)。

5．負(fù)責(zé)本組及周邊的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各通道和本組區(qū)間的清潔與整齊。上下班定時(shí)檢查水、電、照明、風(fēng)扇、輸送帶等設(shè)施的使用與關(guān)閉。

6．想辦法、常建議有關(guān)提升小組作業(yè)效率的舉措，帶頭培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)精神以及工作責(zé)任感、公司使命感。

7．每天上下班前準(zhǔn)確清點(diǎn)到崗人數(shù)，在當(dāng)班工作過(guò)程也須密切留意崗位異常，發(fā)

現(xiàn)異常情況及時(shí)向主管反映。

8．負(fù)責(zé)本組人員一天及以內(nèi)的批假，一天以上的批假須向主管請(qǐng)示，經(jīng)主管批復(fù)簽名方可生效，把已批假的請(qǐng)假條及時(shí)上交主管確認(rèn)。

9．負(fù)責(zé)每周組織主持一次組員會(huì)議，總結(jié)過(guò)去一周的工作情況及存在問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)實(shí)施執(zhí)行新的工作任務(wù)及目標(biāo)。

10．配合部門上層主管和協(xié)助質(zhì)檢共同把包裝車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。

五．包裝部小組質(zhì)檢組長(zhǎng)工作職責(zé)范圍

1．服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)、行政指令，全面負(fù)責(zé)本組人員的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控檢查工作和指導(dǎo)作業(yè)規(guī)范。

1．在生產(chǎn)每款襪子前，提前抽樣檢查確認(rèn)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，方可并展開(kāi)生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間上報(bào)質(zhì)檢主管，確認(rèn)處理方案后，再指導(dǎo)員工按正確的操作規(guī)程作業(yè)。2．巡回檢查員工做襪子過(guò)程中的包裝手法、貼紙使用及質(zhì)量異常情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間糾正錯(cuò)誤并要求返工。

3．收貨核數(shù)時(shí)，從襪子的內(nèi)包裝到外包裝，經(jīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)無(wú)誤后方可在記數(shù)單上簽名，最后對(duì)應(yīng)姓名、工號(hào)采集數(shù)據(jù)。

4．不斷監(jiān)督檢驗(yàn)生產(chǎn)貨物的包裝質(zhì)量、規(guī)格、輔料配置是否正確符合生產(chǎn)工藝要求，配合組長(zhǎng)提升員工生產(chǎn)質(zhì)量技能水平，把生產(chǎn)質(zhì)量控制于客戶要求范圍內(nèi)。5．所有員工挑出（如：油污、破爛穿孔、長(zhǎng)短不

一、色差等等）不能配對(duì)包裝的襪子，須分類分清好后及時(shí)交到雜襪組處理，并向雜襪組及時(shí)追回處理符合質(zhì)量要求的襪子，保證在收尾前完成包裝出貨。

6．負(fù)責(zé)新員工上崗技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓所有員工能認(rèn)識(shí)、分辨產(chǎn)品質(zhì)量和原料使

用要求、掌握正確的包裝手法，獨(dú)立完成整套包裝工序，養(yǎng)成科學(xué)的作業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)員工自發(fā)形成良好的質(zhì)量意識(shí)。

7．每天保持記錄《員工領(lǐng)用利器工具管理登記表》、《員工個(gè)人生產(chǎn)質(zhì)量檢查表》、《包裝物料使用檢查登記表》、《成品出貨質(zhì)量中、尾查報(bào)表》及《驗(yàn)針記錄》等相關(guān)報(bào)表。

8．配合協(xié)助組長(zhǎng)共同把包裝小組的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。

六．包裝部后勤人員工作職責(zé)范圍

1．文員

1）各組及個(gè)人的產(chǎn)量記數(shù)電腦錄入；記數(shù)單的留檔保存與查詢。

2）配合各組質(zhì)檢按時(shí)完成記數(shù)采集器的條碼打印；時(shí)時(shí)跟進(jìn)包裝產(chǎn)量定位的數(shù)據(jù)錄入，發(fā)現(xiàn)異常第一時(shí)間反饋給部門主管。

3）生產(chǎn)任務(wù)單與轉(zhuǎn)移單的電腦簽收。配合生產(chǎn)主管處理電腦調(diào)整單。4）配合部門主管安排的其他事務(wù)。2．做板員

1）服從配合上層主管工作安排，把接收到的起板和大貨單，向織機(jī)、縫盤、定型 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)把樣板提供給客戶。

2）所有樣板必須按客戶質(zhì)量和包裝要求包裝，并符合品質(zhì)要求方可提交給跟單/ 客戶。

3）在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須按要求如實(shí)填寫反映意見(jiàn)給職責(zé)部門。4）配合部門主管安排的其他事務(wù)。3．次襪處理員

1）服從配合上層主管工作安排，負(fù)責(zé)各組存在問(wèn)題的襪子處理工作。

2）把收到各組交來(lái)的襪子及時(shí)分類和按先后順序處理。保證在生產(chǎn)收尾工作前準(zhǔn) 時(shí)處理好襪子交回各生產(chǎn)組出貨。

3）負(fù)責(zé)需洗水襪的前后處理工作，洗水前分類好交給負(fù)責(zé)洗水員工，經(jīng)洗水定型 后分類按要求完成包裝。

4）不能出貨的剩余襪子分為：正品剩余，次品一等，次品二等三類別處理，并按要求配對(duì)包裝及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)入倉(cāng)。5）配合部門主管安排的其他事務(wù)。4．雜勤工

1）服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保障供給各組員工作業(yè)時(shí)襪子的 配比與發(fā)放（襪箱內(nèi)的流程卡隨襪子發(fā)放給員工，不能剪或扯爛）。2）保持車間后主干道貨物及箱子的整齊和環(huán)境清潔。

3）負(fù)責(zé)貨物從倉(cāng)庫(kù)到作業(yè)車間各組生產(chǎn)的供給輸送任務(wù)，以及把無(wú)用的貨物和箱 子送到指定的位置。

4）服從執(zhí)行部門主管安排的其它工作任務(wù)。

七．生產(chǎn)員工工作職責(zé)范圍

1．服從執(zhí)行組長(zhǎng)和質(zhì)檢的工作安排及指導(dǎo)，配合完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

2．要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,洋溢的工作熱情,服從工作安排,按質(zhì)按量,按速度完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3．生產(chǎn)工作人員應(yīng)熟識(shí)一看，二量，三檢查，四裝配的四點(diǎn)如下工作要求： A． 看清楚襪的外觀，如顏色差異，每款花紋是否一致，有無(wú)夾雜灰塵，油污等存在影響質(zhì)量外觀問(wèn)題。

B． 量其尺寸，如襪身襪底，丈根、襪根等大小寬厚是否符合質(zhì)量要求。

C． 檢查，如襪子有無(wú)走紗、爆紗、漏針、花針、破爛、留線長(zhǎng)短等是否存在有關(guān)影響質(zhì)量問(wèn)題。

D． 裝配，如配對(duì)統(tǒng)一，左右腳合理分配，包裝原料使用，裝袋裝箱分配等是否存在錯(cuò)漏。

4．接到分配工作任務(wù)后，必須做好工作準(zhǔn)備，問(wèn)清包裝程序工藝及具體要求。5．必須在指定的區(qū)域領(lǐng)取半成品襪子和包裝副料(膠袋,卡頭,貼紙,掛鉤等),不能自作主張亂取亂用。

6．按要求做樣一對(duì)及自查無(wú)誤后,申請(qǐng)質(zhì)檢或組長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)查一遍,確定包裝是否正確,包括配對(duì)大小，剪線等OK后方可繼續(xù)包裝,絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從“我”這里流出去。

7．包裝臺(tái)面上的產(chǎn)品必須整齊擺放,不可放與工作無(wú)關(guān)的東西,做完一款襪后,先將臺(tái)面清理干凈方可做下一款襪子,嚴(yán)禁將不同顏色,不同單號(hào)和不同規(guī)格的產(chǎn)品混放在一起。

8．整打包裝及散包裝時(shí)一定要認(rèn)真檢查數(shù)量,質(zhì)量,在包裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何一處有異常的問(wèn)題,及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映。

9．每一批的包裝生產(chǎn)完成后，所剩余的（包括損壞報(bào)廢）包裝輔料、襪子及時(shí)交回質(zhì)檢處理。

10．時(shí)刻保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔和整齊,嚴(yán)禁隨時(shí)隨地亂扔垃圾。

八.管理及生產(chǎn)者應(yīng)具七大意識(shí)

一、執(zhí)行第一意識(shí)。對(duì)作業(yè)要求和工作安排等。如果沒(méi)有充分的理由證明不合理，就要立即執(zhí)行，可以懷疑和發(fā)問(wèn)，但決定后必須100%執(zhí)行。

二、自檢順檢意識(shí)。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到

下一站，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從“我”這里流出來(lái)，把下站當(dāng)客戶，追求品質(zhì)100%，絕不視缺陷為可以接受，視不良為理所當(dāng)然。

三、清潔意識(shí)。時(shí)刻保證工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔和整齊，保持好整理、整頓和清掃的成果。

四、遵守紀(jì)律的意識(shí)。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)紀(jì)律和行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作學(xué)習(xí)習(xí)慣，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

五、有問(wèn)題或疑問(wèn)及時(shí)反饋的意識(shí)。作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，不良或有疑問(wèn)要立即反映，反映給直接主管、本部門主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人，得到確認(rèn)清楚后再繼續(xù)作業(yè)。反饋問(wèn)題，不僅僅局限本崗位或本班組，養(yǎng)成有問(wèn)題，份內(nèi)份外都能及時(shí)反饋的好習(xí)慣。

六、懷疑偏壞的意識(shí)。往往認(rèn)為不會(huì)有問(wèn)題的時(shí)候或地方就會(huì)出問(wèn)題，不可僥幸地認(rèn)為差一點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，任何可疑或會(huì)出問(wèn)題的地方都應(yīng)該去懷疑。

七、成本意識(shí)。員工的工資來(lái)源是客戶的公司提供服務(wù)的回報(bào)，合理的成本是公司為客戶服務(wù)的保證，降低報(bào)廢和浪費(fèi)，提高作業(yè)效率，達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)，減少客戶報(bào)怨是降低成本的關(guān)鍵。

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日期：2010-7-3

第二篇：設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)及說(shuō)明書

一、設(shè)計(jì)部工作職責(zé)

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)；

2、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；

3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；

4、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部編制

設(shè)計(jì)部設(shè)：主管1人，設(shè)計(jì)師3-4人，設(shè)計(jì)助理1人。

三、設(shè)計(jì)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書

（一）設(shè)計(jì)部主管職務(wù)說(shuō)明書

1、職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)部主管

2、直接上級(jí)：總經(jīng)理

3、直接下級(jí)：設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)助理

4、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門員工的管理權(quán)

5、管理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任

6、具體工作職責(zé)：

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負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施,對(duì)公司產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任；

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負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開(kāi)發(fā)每季度的服裝款式；

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負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢(shì)，以確定本品牌服裝的設(shè)計(jì)方向；

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負(fù)責(zé)跟蹤所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品與市場(chǎng)流行趨勢(shì)相吻合； ●

負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行；

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每年在 時(shí)間內(nèi)制定好第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)交由總經(jīng)辦，并由

部門、部門協(xié)同商討以達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行投入設(shè)計(jì)程序。

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每季新產(chǎn)品必須提前

時(shí)間設(shè)計(jì)完成 %交總經(jīng)辦并審核通過(guò)；

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負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；

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負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；

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負(fù)責(zé)與營(yíng)銷溝通，提高所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；

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負(fù)責(zé)與技術(shù)部、生產(chǎn)部門溝通，保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；

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負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；

●

負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

（二）設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書：

1．職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)師

2．直接上級(jí)：設(shè)計(jì)部主管

3．工作職責(zé)：

●

了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)；

●

按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成款式效果圖；

●

負(fù)責(zé)對(duì)自己設(shè)計(jì)款式的要求做好打樣前所需的資料等工作；

●

對(duì)初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板；

●

配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝要求的確定。

（三）設(shè)計(jì)助理員職務(wù)說(shuō)明書

1．職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)助理員

2．直接上級(jí)：設(shè)計(jì)部主管、設(shè)計(jì)師

3．工作職責(zé)：

●

根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計(jì)工作；

●

收集主、輔料市場(chǎng)信息，受設(shè)計(jì)師指派采購(gòu)合適的主、輔料；

●

設(shè)計(jì)圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；

●

負(fù)責(zé)“OK樣品”的登記歸檔和保管；

●

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)說(shuō)明書

設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)說(shuō)明書

1、獨(dú)立或團(tuán)隊(duì)合作完成整套施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)平、立、剖、節(jié)點(diǎn)大樣的設(shè)計(jì)等制圖熟練，并非常熟悉工程制圖的規(guī)范要素，全面負(fù)責(zé)公司圖紙質(zhì)量校對(duì)和審核工作，參與施工圖的會(huì)審和技術(shù)交底工作;

2、負(fù)責(zé)公司施工圖整體管理，監(jiān)督指導(dǎo)施工繪圖員的日常工作，積極在本部門推行公司的各項(xiàng)政策和管理制度，并監(jiān)督實(shí)施;

3、制定本部門工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，提高本部門全體員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;

4、負(fù)責(zé)管轄內(nèi)下屬員工日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、調(diào)整、提出任免意見(jiàn)等，對(duì)新員工及不定期對(duì)公司員工進(jìn)行制圖規(guī)范培訓(xùn)和考核工作。

設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)說(shuō)明書21、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的前期客戶溝通和設(shè)計(jì)策略發(fā)展工作;

2、負(fù)責(zé)創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作，包括視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、數(shù)字媒體設(shè)計(jì)，能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方向，并準(zhǔn)確傳達(dá)到每一位團(tuán)隊(duì)成員;

3、全面主持設(shè)計(jì)部工作，擔(dān)當(dāng)創(chuàng)意核心、設(shè)計(jì)指導(dǎo)、效果統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)溝通的任務(wù)，執(zhí)行和貫徹公司所交付的任務(wù);

設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)說(shuō)明書31、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)的全過(guò)程設(shè)計(jì)管理工作，包括設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，參與考察、甄選符合要求的設(shè)計(jì)單位，協(xié)助組織設(shè)計(jì)招標(biāo)等。

2、制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)導(dǎo)則，審查設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題，對(duì)工程造價(jià)和設(shè)計(jì)規(guī)范提出建議，確保設(shè)計(jì)在成本控制范圍內(nèi)完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理;

3、審核設(shè)計(jì)圖紙，確保設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目功能、成本、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和綠建方面的要求;確保設(shè)計(jì)內(nèi)容符合工程規(guī)范要求，無(wú)重大設(shè)計(jì)缺陷;

4、及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決有關(guān)設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)問(wèn)題;

5、制定及更新公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)管理流程。

6、完成上級(jí)交付的其他工作任務(wù)。

設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)說(shuō)明書41、負(fù)責(zé)相關(guān)工程的鋼結(jié)構(gòu)方案圖設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)、竣工圖整理，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)跟蹤配合;

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)相關(guān)工程的鋼結(jié)構(gòu)工程量，配合投標(biāo)預(yù)算、結(jié)算;

3、負(fù)責(zé)配合其他部門在詳圖技術(shù)方面提供支持服務(wù);

4、負(fù)責(zé)本部門的全部工作。

設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)說(shuō)明書51、協(xié)助部門經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成弱電智能化項(xiàng)目系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)(圖紙、配置清單、方案、概算);

2、協(xié)助部門經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行弱電系統(tǒng)投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書的編制、投標(biāo)、述標(biāo)等;

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成弱電系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)(施工圖、施工圖預(yù)算、深化設(shè)計(jì)方案);

4、協(xié)助部門經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)成員，并做好與其他部門的溝通協(xié)調(diào)。

設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)說(shuō)明書61、負(fù)責(zé)空間設(shè)計(jì)部的整體管理：人才梯隊(duì)搭建，項(xiàng)目把控，設(shè)計(jì)指導(dǎo)，創(chuàng)意呈現(xiàn)，項(xiàng)目落地執(zhí)行指導(dǎo);

2、負(fù)責(zé)完成公司旗下各個(gè)品牌的樣本店型，統(tǒng)一公司各品牌店鋪整體的風(fēng)格及VI形象;

3、統(tǒng)籌部門工作，包括分工、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等全流程進(jìn)行監(jiān)控，確保如期完成;

4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的研究和總體規(guī)劃，及時(shí)解決項(xiàng)目過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題;

5、負(fù)責(zé)給予設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員充分的技術(shù)支持和外部技術(shù)咨詢;

6、負(fù)責(zé)部門設(shè)計(jì)人員的的技術(shù)培訓(xùn)、考核，不斷提高部門專業(yè)技術(shù)能力及工作效率;

7、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指示，努力配合并完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)說(shuō)明書71、理解客戶意圖，把握整體設(shè)計(jì)思路與方向，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體方案設(shè)計(jì)及深化(辦公家具配置以及軟裝裝飾搭配方案);

2、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，解決技術(shù)矛盾，安排分工、把握項(xiàng)目進(jìn)度，落實(shí)整個(gè)項(xiàng)目效果;

3、關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)動(dòng)態(tài)，參與制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略與措施;

4、負(fù)責(zé)部門日常工作分配和監(jiān)督管理;

5、負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核、培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。

第四篇：行政部崗位職責(zé)說(shuō)明書

行政部崗位職責(zé)說(shuō)明書

1.協(xié)調(diào)上級(jí)做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)

2行政性合同的管理、倉(cāng)庫(kù)消防臺(tái)賬文件、物資管理和公司電話網(wǎng)絡(luò)安裝、維修等日常行政后勤管理

3.負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度

4.負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門對(duì)人力資源進(jìn)行有效的配置及開(kāi)發(fā)，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要，監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)罰事宜

___處理和解決員工勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜

6.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)

行政部崗位職責(zé)說(shuō)明書2

1.負(fù)責(zé)公司重大會(huì)議或日常會(huì)議、員工文化活動(dòng)的策劃主導(dǎo)與執(zhí)行落地;

2.固定資產(chǎn)的管理、行政等相關(guān)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析管控;

3.負(fù)責(zé)公司各類行政物品的采購(gòu)工作;

4.負(fù)責(zé)公司后臺(tái)人員考勤匯總整理工作;

5.定期檢查與不定期抽查各部門辦公環(huán)境及行為規(guī)問(wèn)題，提高員工日常行為規(guī)范;

6.負(fù)責(zé)會(huì)議室的管理、使用和布置;

7.負(fù)責(zé)日常公司活動(dòng)、會(huì)議、會(huì)客的訂餐訂車安排;

8.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

行政部崗位職責(zé)說(shuō)明書31、前臺(tái)接待：來(lái)訪接待、登記與引導(dǎo);來(lái)電轉(zhuǎn)接與跟進(jìn)

2、辦公環(huán)境管理：辦公照明、空調(diào)、辦公家具、飲用水、打印機(jī)、綠化、衛(wèi)生等管理;前臺(tái)或會(huì)議接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;

3、協(xié)助公司日常物品采購(gòu)與管理：公司辦公用品、物資的采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用登記，合理節(jié)省費(fèi)用

4、快遞收發(fā)：快遞信件、包裹的收發(fā)登記，電聯(lián)客戶確認(rèn)收件情況，異常情況跟進(jìn)處理

5、印刷管理：名片、工卡等

6、其他交辦的各項(xiàng)工作。

行政部崗位職責(zé)說(shuō)明書4

1.員工考勤系統(tǒng)維護(hù).考勤統(tǒng)計(jì)及外出人員管理;

2.負(fù)責(zé)前臺(tái)工作，負(fù)責(zé)管理微信，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

___日常發(fā)快遞的分發(fā)，公司文件的分發(fā)。

4.保證公司所需要物資的充足(水、紙.設(shè)備.等)

6.負(fù)責(zé)處理客戶不懂的問(wèn)題。

5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

行政部崗位職責(zé)說(shuō)明書5

1.新店開(kāi)業(yè)物料對(duì)接(客戶和倉(cāng)庫(kù);)

___月中與客戶對(duì)物流賬目;

3.拓展信息收集匯總整理，建檔;

4.門店考勤核算;

5.定期進(jìn)行貨品盤點(diǎn);

___日常行政管理工作。

行政部崗位職責(zé)說(shuō)明書61、負(fù)責(zé)行政日常工作;

2、負(fù)責(zé)員工管理管理與協(xié)調(diào);

3、辦理員工五險(xiǎn)一金及員工檔案管理;

4、辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正等人事異動(dòng)手續(xù);

5、負(fù)責(zé)公司日常文件的接收、整理與傳遞;

6、負(fù)責(zé)辦公室固定資產(chǎn)及會(huì)議室管理;

7、協(xié)助人力資源部做好其他日常工作。

行政部崗位職責(zé)說(shuō)明書71、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)接待及電話接轉(zhuǎn);

2、收發(fā)傳真，復(fù)印文檔，收發(fā)信件、報(bào)刊、文件等;

3、及時(shí)更新和管理員工通訊地址和電話號(hào)碼等聯(lián)系信息;

4、受理會(huì)議室預(yù)約，協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間，下發(fā)會(huì)議通知，布置會(huì)議室;

5、負(fù)責(zé)訂水、訂報(bào)，信件、包裹的安排及與快遞公司的聯(lián)系;

6、負(fù)責(zé)各級(jí)主管交辦出差安排等各項(xiàng)工作;

7、負(fù)責(zé)管理辦公用品、文具、倉(cāng)庫(kù)等;

8、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

第五篇：包裝與說(shuō)明書

產(chǎn)品的包裝

新品包裝設(shè)計(jì)的步驟：

1、做好品牌或者產(chǎn)品定位。品牌傳遞著產(chǎn)品的價(jià)值與主張，涉及品牌調(diào)性問(wèn)題，做這個(gè)定位需要從品牌調(diào)查，產(chǎn)品調(diào)查以及消費(fèi)者調(diào)查這三大方面考慮。品牌的調(diào)查可以決定在包裝設(shè)計(jì)上應(yīng)該保留哪些元素，產(chǎn)品的調(diào)查又決定著包裝材料、結(jié)構(gòu)、文案等信息，同時(shí)可以獲取產(chǎn)品的尺寸，形狀，用途等信息；消費(fèi)者的調(diào)查影響包裝信息的展現(xiàn)、色彩及圖案的選擇，是否迎合消費(fèi)者的喜好。

2、調(diào)查競(jìng)品包裝，尋找間隔。競(jìng)品的包裝傳遞著相似的產(chǎn)品理念，可以借鑒其一些設(shè)計(jì)思路，參考完后在包裝上建立自己的間隔點(diǎn)，突出并強(qiáng)調(diào)自己的獨(dú)特賣點(diǎn)。

3、找到自己的包裝風(fēng)格和調(diào)性，加以設(shè)計(jì)。

4、打樣，計(jì)算成本做內(nèi)部討論。樣品的審查可以從包裝的特點(diǎn)是否搶眼明顯，色彩的搭配，圖案的美觀，材質(zhì)的檔次幾個(gè)角度討論審查。目前，我司的包裝設(shè)計(jì)由產(chǎn)品部門，市場(chǎng)部及CM一同出包裝文案，由UI進(jìn)行配圖等具體設(shè)計(jì)，最后對(duì)包裝樣品進(jìn)行審核。

紙盒包裝的結(jié)構(gòu)分類

A、搖蓋盒

優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，使用得最多的一種包裝盒，代表設(shè)計(jì)：煙盒 優(yōu)點(diǎn)：給人一種高端的感覺(jué)，此方案也多用于高檔商品及禮盒 優(yōu)點(diǎn)：將產(chǎn)品或者內(nèi)包裝直接展示出來(lái) 優(yōu)點(diǎn)：打開(kāi)包裝時(shí)較為簡(jiǎn)便 B、套蓋盒（天地蓋）

C、開(kāi)窗式 D、抽屜式

產(chǎn)品說(shuō)明書

組成部分及內(nèi)容

產(chǎn)品說(shuō)明書的組成主要有標(biāo)題，正文，結(jié)尾三大部分組成，其組成內(nèi)容如下：

1、標(biāo)題

標(biāo)題由產(chǎn)品名稱和文種兩部份組成。

2、正文

A、產(chǎn)品概況，包含產(chǎn)品名稱，型號(hào)，規(guī)格，用途等； B、產(chǎn)品的性能參數(shù)，特點(diǎn)；

C、產(chǎn)品的使用方法。這部分是最為重要的，它指導(dǎo)著用戶安全正確使用產(chǎn)品，需要詳細(xì)說(shuō)明，可配圖說(shuō)明產(chǎn)品各部件名稱，操作方法； D、產(chǎn)品常見(jiàn)問(wèn)題的處理，注意事項(xiàng)及保養(yǎng)方法。

3、結(jié)尾

結(jié)尾注明企業(yè)或者客服聯(lián)系方式，包含郵件地址，電話號(hào)碼，網(wǎng)址，另外可在此部分添加承諾和公司聲明。

說(shuō)明書制作注意事項(xiàng)

說(shuō)明書是為了說(shuō)明產(chǎn)品，為用戶提供方便，對(duì)用戶起著指導(dǎo)的作用，因而在編寫的時(shí)候需要做到，客觀真實(shí)，語(yǔ)言準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔易懂，不夸大。