第一篇：大慶傳統

大慶精神

為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自立更生的艱苦創業精神； 講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。”

鐵人精神

鐵人精神是王進喜同志崇高思想.優秀品德的高度概括.是我國石油工人精神風貌的集中體現。

鐵人精神內涵豐富，主要包括：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神； 寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神； 有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神；

“干工作要經得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神； “甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻精神等。

“三老四嚴”

對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；

對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。

“四個一樣”

對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣； 領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣。

三個面向

面向生產、面向基層、面向群眾.三個面向.是大慶油田機關工作的基本指導思想。

五到現場

生產指揮到現場.政治工作到現場.材料供應到現場.科研設計到現場.生活服務到現場。

崗位責任制

崗位責任制是大慶油田最基本的生產管理制度。

三基工作

加強以黨支部建設為核心的基層建設，發揮黨員先鋒模范作用； 加強以崗位責任制為中心的基礎工作，全面實行崗位經濟責任制，把企業效益、個人利益與執行責任制結合起來；

加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強企業活力。

三條要求，五個原則

“項項工程質量全優，事事做到規格化，人人做出事情過得硬；有利于質量全優，有利于提高效率，有利于安全生產，有利于增產節約，有利于文明生產和施工”。

1960年2月20日，中央決定開始進行大慶地區石油勘探會戰。1960年7月“五面紅旗”，1205鉆井隊隊長王進喜，還有1202鉆井隊隊長馬德仁、1206鉆井隊隊長段興枝、采油隊隊長薛國邦、水電指揮部副大隊長朱洪昌

大慶傳統知識

1、什么是企業文化？

答：企業文化是以人本思想為宗旨，以企業價值觀為核心，以企業精神為支柱，確立企業行為、員工行為以及員工和企業、企業和社會相互協調的關系準則，形成一致的群體意識和利益共同體的企業生存和發展的新的管理理論。

2、什么是企業形象？

答：是反映企業整體素質的視覺和聽覺效應，是企業提供給社會和消費者的使用價值和審美價值的客觀效果和主觀感受，通過廠區形象、產品形象、經營形象、員工形象表現出來。

3、企業文化建設的原則是什么？1 與國情相一致的原則；2 以人為本的原則；3 全員參與的原則。

4、企業文化建設的意義是什么？

1、企業文化建設是形成企業無形資產的重要途徑；

2、企業文化建設創造的文化力，為企業發展提供深層動力；

3、企業文化建設有助于社會主義市場經濟的發育。

5、企業文化和企業思想政治工作共同點是什么？

1、兩者都把人、把企業職工作為研究對象，都把尊重人、理解人、關心人作為重要出發點。

2、兩者都重視倡導積極進取的價值觀，協調人際關系，營造企業的文化精神環境。

3、兩者都致力于調動職工的主動性、積極性和創造性，增強企業凝聚力，增強企業的生存和發展能力。

6、什么企業精神？

答：企業精神是企業倡導、職工認同并為社會公眾所能理解的一種群體意識，是能夠長期推動本企業發展壯大的一種精神力量。

7、企業精神的作用有哪些？ 答：

1、凝聚作用；

2、教化作用；

3、導向作用。

8、什么是企業倫理和職業道德？

答：前者規范企業行為，后者規范員工行為；企業行為是企業在處理內部和外部關系時采取的有規則的反映和活動。

9、什么是企業心理？

答：是企業在市場經濟條件下，在生產和經營活動中的心理過程和心理特征，表現為群體心理、管理心理、經營心理、人際心理。

10、什么是企業識別策略（CI）？

答：企業識別策略（CI）是從理論和實踐兩方面，以全方位、多層次的包裝，提升企業形象為手段，以理念統帥行為，以個性吸引公眾，以傳播擴大影響，以形象贏得顧客增加效益的一種新型經營管理策略。

11、企業識別策略（CI）是由哪幾個部分構成？ 答：由三部分構成。

企業理念識別（簡稱MI）指企業經營管理的觀念； 企業行為識別（簡稱BI），指企業理念確定后，付諸實施過程中，所有具體執行行為的規范化、協調化、統一化；

企業視覺識別（簡稱VI），指對外視覺信息傳遞的各種形式的統一化，即具體化、視覺化、表象化的傳達形式。

12、企業文化的內容包括哪些？

答：企業文化的內容，是在狹義文化的范圍內，圍繞觀念文化、精神文化、行為文化確定的。它包括企業哲學、企業精神、企業倫理和職業道德、企業心理、企業人際關系、企業公共關系、企業結構和企業形象。

13、什么是企業哲學？

答：主要是企業的理想、信念、人本觀、價值觀。這是企業文化的核心，是企業處理各種社會關系、制定各種管理制度的哲學依據，是企業和員工的行為準則，構成企業和員工是非觀、義利觀、道德觀的標準，同時直接規定著企業的生存觀、發展觀、效益觀。

14、如何理解先進文化與企業文化的關系？

答：迄今為止從企業的發展可以看出，公司企業一直是現代社會生產力最好的組織形式，一直代表著最先進的生產力。其內含制度創新的因素，從而在企業文化特質中包含著對社會科學技術文化深深的依賴性和不斷變革組織方式的制度創新性。企業文化是現代最先進的物質文化、制度文化的產物，而且在未來社會演進過程中仍將有著強大的生命力。作為一種先進文化的代表，優秀的企業文化表明并推動先進生產力的發展，滿足廣大企業員工的需求和社會發展的利益，因而符合廣大人民群眾的最根本利益。

15、中國先進文化的含義是什么？

答：衡量一個社會文化先進與否的基礎是這個社會的經濟和政治。經濟不僅指經濟關系、經濟制度，還應包括生產力；政治包括專政、管理以及政治活動及實踐。先進文化是指有中國特色的社會主義文化，是反映先進生產力要求和社會進步的先進文化。

16、怎樣理解企業文化的先進性？

答：企業文化作為工業文化，其理性特征，使它最終在社會中形成占統治地位的社會風氣，使傳統社會得到改造。其次，我國傳統農業社會的非理性，嚴重阻礙我國現代化建設的步伐，而企業文化的建設為改造社會的傳統文化提供了實際而有效的方法和途徑。現代管理學特別強調人的因素和人本管理，其最終目標就是試圖尋找一種先進性、具有代表性的共同理想。

17、企業文化理論是首先由哪國學者提出的？答：美國學者。

18、最早開始有企業文化意義的實踐的是哪個國家？答：日本。

19、企業文化的三大結構要素是什么？答：三大結構要素是物質文化、制度文化、精神文化。

20、什么是大慶精神？

答：“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創業精神；講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。”大慶精神產生于６０年代石油會戰時期，集中體現了中華民族和中國工人階級的優良傳統與優秀品質，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。長期以來，大慶精神一直得到黨和國家領導人的培育和倡導。江澤民同志曾指出：“在實現四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發揚大慶精神。”

21、什么是鐵人精神？

答：鐵人精神是王進喜同志崇高思想、優秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現。鐵人精神內涵豐富，主要包括：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經得起子孫萬代檢查”、“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻精神等。鐵人精神無論在過去、現在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。

22、“三老四嚴”的主要內容是什么？ 答：“對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律”。這一提法源自1962年，1963年形成完整表述。這一作風是大慶石油工人高度的主人翁責任感和科學求實精神的具體體現，是大慶油田企業文化融會中華民族優秀文化傳統最基本、最典型、最生動的概括和總結。

23、什么是“四個一樣”？ 答：“對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣”。“四個一樣”于1963年由李天照井組首創，得到周總理的高度贊揚，并與“三老四嚴”一同寫入當年頒布的《中華人民共和國石油工業部工作條例（草例）》，作為工作作風的主要內容頒發。“四個一樣”是黨的優良作風和解放軍的“三大紀律八項注意”同油田會戰具體實際相結合的產物，是大慶油田廣大職工自覺堅持標準、嚴細成風的真實寫照。

24、什么是“三個面向”？

答：面向生產、面向基層、面向群眾。“三個面向”是大慶油田機關工作的基本指導思想。1960年，大慶石油會戰一開始，會戰工委便強調，各級領導要“親臨生產第一線指揮生產”，“機關工作要面向生產”。經過不斷充實總結，到1964年形成了完整的“三個面向”的工作指導思想。機關堅持這一指導思想，對于克服主觀主義、官僚主義和命令主義，密切干群關系，調動各方面的積極因素，提高工作和生產效率都有重要意義。

25、什么是“五到現場”？

答：生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。實行“五到現場”，有利于根據實際情況決定工作方針，避免瞎指揮；能更多的傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，及時地解決問題，激發工人群眾的積極性；更好地改進工作作風，促進干部為群眾、基層服務，在推進公司各項工作建設的過程中，提倡這一傳統作風仍具有現實意義。

26、簡述崗位責任制的由來。

答：崗位責任制是大慶油田最基本的生產管理制度。1962年，采油一廠“中一注水站”因管理不善，發生火災，引發了“一把火燒出的問題”的群眾大討論，油田干部群眾結合生產與管理的實際，認真總結正反兩方面的經驗，逐步建立完善了崗位責任制。它的內涵就是把全部生產任務和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創造性得到充分發揮。崗位責任制的堅持，增強了職工的主人翁意識和組織紀律觀念，提高了生產條件的合理利用水平，保證了生產持續不斷地向前發展。

27、“三基工作”工作指的是什么？

答：加強以黨支部建設為核心的基層建設，發揮黨員先鋒模范作用；加強以崗位責任制為中心的基礎工作，全面實行崗位經濟責任制，把企業效益、個人利益與執行責任制結合起來；加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強企業活力。三基工作的開展，推動了油田各項工作的全面發展、提高。

28、什么是“兩論”起家？

答：“兩論”是指毛澤東同志的《矛盾論》、《實踐論》。“兩論”起家的實踐主要包括：調查研究是一切工作的第一步，沒有調查就沒有發言權；認識只有回到實踐中去，才能得到檢驗，才能糾正其錯誤及片面性；矛盾貫穿于事物發展過程的始終，正是矛盾推動著事物的運動和發展；正確處理主要矛盾和非主要矛盾；誠心誠意地、卓有成效地依靠并調動群眾的智慧和力量；主觀和客觀，理論和實踐的統一，不是一次完成的。油田廣大職工通過認真學習“兩論”，掌握了認識世界、改造世界的強大思想武器，認識了大慶油田的具體實際和開發建設的規律。

29、什么是“兩分法”前進？

答：主要內容是：在任何時候，對任何事情，都要運用兩分法。成績越大，形勢越好，越要一分為二；對待干勁運用兩分法，干勁引導不好就會只圖速度，不顧質量，沒有好的效果，挫傷職工的積極性；領導要及時提出新的、鮮明的、經過努力能夠達到的高標準，引導職工始終向前看；以兩分法為武器，堅持抓好工作總結，走上步看下步，走一步總結一步，步步有提高，方向始終明確。兩分法是大慶人面對成績和挫折、順境和逆境的考驗，勝不驕，敗不餒，銳意進取的制勝法寶。

30、“三條要求，五個原則”的具體內容？

答：即“項項工程質量全優，事事做到規格化，人人做出事情過得硬；有利于質量全優，有利于提高效率，有利于安全生產，有利于增產節約，有利于文明生產和施工”。它是大慶在1964年油田全面開發建設初期，對生產建設提出的重要規劃。“三條要求，五個原則”所積淀的文化精神是：質量觀念，效率、效益觀念，安全、文明生產觀念等。這些觀念體現了大慶石油人科學求實的精神，符合油田生產建設的客觀要求。

31、“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是誰的話？體現了什么？

答：大慶石油會戰期間，為了迅速甩掉我國“貧油落后”的帽子，1205鉆井隊長王進喜以一名石油工人高度的主人翁責任感和國家分憂、為民族爭氣的強烈愿望，發出了“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪邁誓言。工作中，他把自己的誓言付諸行動，帶領職工人拉肩扛安裝鉆機；吃住在井場，高速優質打出第一口油井；緊急情況下，不顧傷痛，用身體攪拌泥漿，制服井噴，被附近老鄉譽為“鐵人”。它是大慶油田開發創業之初所有石油工人精神風貌的集中體現。

32、“寧可把心血熬干，也要讓油田穩產再高產”出自誰的話？體現了什么？

答：這是“新時期鐵人”王啟民以鐵人王進喜“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的革命英雄主義榜樣，為實現油田開發建設的宏偉目標發出的堅定誓言，是王啟民艱苦奮斗、頑強拼搏創業精神的生動體現。自60年代參加工作以來，王啟民把全部精力投入到石油地質事業上，夜以繼日地苦干。他不顧病痛，不畏艱難，先后主持了8項事關油田發展的重大開發試驗項目，參與或組織完成了40多項科研攻關課題，為大慶油田長期高產穩產做出了重大貢獻。

33、“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”出自誰的話？體現了什么精神？

答：石油會戰初期，外國專家斷言：中國技術落后，靠自己的力量開發不了這么復雜的油田，甚至挖苦說：凝固點、含蠟量這么高的油田，除非搬到赤道上去開采。當時中蘇關系緊張，前蘇聯專家從大慶撤走。在這種情況下，身為科技人員的王啟民和他的伙伴們經過反復琢磨，寫了一副對聯貼在“干打壘”門上，上聯是：莫看毛頭小伙子；下聯是：敢笑天下第一流；橫批是：闖將在此。這副對聯表達了他們闖出中國自己的油田開發道路，為祖國爭光、為民族爭氣的堅強決心。

34、什么是查擺“中十六聯現象”？

答：中十六聯合站是1997年開工建設的一項油田開發建設以來規模最大、功能最全、現代化水平最高，為跨世紀穩產服務的重點工程。建站之初，油田領導提出“該站要做到樣板起步、樣板施工、樣板管理”。然而，該站在投產驗收合格后卻暴露出大小問題107個。中十六聯合站所暴露出的問題不是孤立的、偶然的，其實質是人的思想滑坡導致隊伍作風和大慶精神滑坡的必然結果。為了全面恢復和發揚大慶優良傳統作風，油田上下開展了以查擺“中十六聯現象”為內容的大討論、大反思、大整頓活動。這次活動的開展，使油田職工進一步認識到在發展市場經濟的新形勢下，更需要大慶精神、鐵人精神和大慶優良傳統。

35、簡述大慶油田名稱的由來。

答：1959年9月26日，建國十年大慶前夕，位于原肇州縣大同鎮附近的三號探井噴出了有工業價值的油流。為了紀念這個大喜大慶的日子，當時黑龍江省委第一書記歐陽欽同志建議定名為大慶油田。

36、什么是李天照井組？

答：李天照井組管了三口油井，安全生產一千一百多天，沒有發生過一次大小事故。在三口油井上記錄的二萬一千三百三十四個數據，經過四十七次反復檢查，沒有一個差錯。三口油井上八百六十二個焊口，八十三件工具、儀表件件完好，從未損壞過一個玻璃管，一支溫度計，經過十六次大檢查，他們管的井一直保持著“五好”油井稱號。他們執行崗位責任制，經過小隊、礦等三十多次明查暗訪和十六次大檢查，真正做到“四個一樣”。四個一樣好傳統就是從李天照等井組的優良作風中總結出來的。

37、中央批準大慶石油會戰是什么時間？ 答：1960年2月13日，石油部以黨組的名義向中央、國務院提出了《關于東北松遼地區石油勘探情況和今后部署問題的報告》,1960年6月20日中央正式批準大慶石油大會戰。

38、“五面紅旗”指的是誰？ 答：“五面紅旗”指大慶石油會戰初期涌現的先進榜樣王進喜、馬德仁、段興枝、薛國邦、朱洪昌。

39、“中國石油”是在何時何地上市的？

答：2000年4月7日中國石油開始在香港、紐約兩地掛牌交易。

40、請闡述新時期大慶精神的內容和具體含義。答：愛國、創業、求實、奉獻

愛國---為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神。特別是憂患意識下的愛國主義精神。創業——獨立自主、自力更生的艱苦創業精神。特別是開放意識下的創業精神。求實——講究科學、“三老四嚴”的求實精神。特別是創新意識下的求實精神。奉獻——胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。特別是高效意識下的奉獻精神。

41、大慶精神的人格化（新時期鐵人精神）是什么？

答：國家利益高于一切的愛國主義精神。艱苦奮斗、頑強拼搏的創業精神。鍥而不舍、敢于攻關的求實精神。兢兢業業、克己奉公的奉獻精神。尊重群眾、講究民主的團結協作精神。

42、公司歷史使命是什么？

答：維護國家石油能源戰略安全，促進地方經濟發展，謀求自身可持續發展，繼承和發展大慶精神、鐵人精神。

43、大慶油田有限責任公司的社會理念是什么？ 答：大慶油田，為祖國加油。

44、大慶油田有限責任公司社會理念的具體內涵是什么？

答：大慶油田是中國國有企業的一面旗幟，是中國石油工業的脊梁。大慶油田的開發建設，創造了世界同類油田開發史上的奇跡，為新中國的發展做出了不可磨滅的貢獻。大慶油田勘探開發成果與我國“兩彈一星”等重大項目共同載入了中國科技發展史冊。在新的歷史時期，大慶油田有限責任公司將繼續發揚大慶精神、鐵人精神，以自己的真誠和努力，服務社會，回報社會，為推動人類文明和社會進步做出更大貢獻。

45、大慶油田有限責任公司的發展理念是什么？ 答：高水平、高效益，可持續發展。

46、大慶油田有限責任公司發展理念的具體內涵是什么？

答：實施“高水平、高效益，可持續發展”戰略，標志著大慶油田從以原油產量為中心轉移到以經濟效益為中心，從以確保油田穩產為目標轉移到以實現油田可持續發展為目標。“高水平、高效益，可持續發展”戰略關系到大慶油田有限責任公司的前途命運。

47、大慶油田有限責任公司的經營理念是什么？

答：大力發展主營業務，積極開拓外部市場，努力提高經濟效益，實現企業持續發展。

48、大慶油田有限責任公司經營理念的具體內涵是什么？ 答：主營業務是企業發展的堅實基礎，外部市場是企業發展的廣闊空間，只有實現二者的有機結合，企業才能創造良好的經濟效益，才能持續健康穩定發展。

49、大慶油田有限責任公司的管理理念是什么？ 答：“四個不一樣”——素質高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣。

50、大慶油田有限責任公司管理理念的具體內涵是什么？ 答：企業管理歸根結底是對人的管理。“不一樣”即是差異，差異形成激勵。在勞動、人事、工資等各項改革與管理工作中，把優惠政策向素質高、技能強、貢獻大、管理好的人員和單位傾斜，獎優罰劣，激勵隊伍，鼓舞士氣，振奮精神，促進各項工作水平的提高。

51、大慶油田有限責任公司的成本理念是什么？ 答：增長的效益來源于下降的成本。

52、大慶油田有限責任公司成本理念的具體內涵是什么？

答：就原油、天然氣生產而言，效益取決于產量規模、產品價格和成本。大慶油田作為典型的資源采掘型企業，在產量相對確定，而油氣價格又為企業所不可控的情況下，優化投資、精細管理，實施低成本戰略，是油田拓展效益空間、實現可持續發展的重要手段。

53、大慶油田有限責任公司的人才理念是什么？

答：發展的企業為人才的發展提供廣闊的平臺，發展的人才為企業的發展創造無限的空間。人才是可持續發展的不竭資源。

54、大慶油田有限責任公司人才理念的具體內容包括哪些？

答：選才觀：德才并重，內外并重，相馬與賽馬并重（公平競爭、擇優錄取）。

育才觀：面向市場、面向世界、面向未來；當前與長遠相結合，理論與實踐相結合，育才與育德相結合；因材施教、生涯設計、自學成才；不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”。用才觀：講政治、講胸懷、講時效、講優化、講藝術；用才要愛才，愛才要護才，愛才不寵才。

留才觀：靠政策，滿足人的最基本層次需要；靠真情，滿足人的中間層次需要；靠事業，滿足人的最高層次需要；留才關鍵是留心。

55、大慶油田有限責任公司的科技理念是什么？

答：占領技術制高點，實現技術產業化，創造數字油田新形象。

56、大慶油田有限責任公司科技理念的具體內涵是什么？

答：技術創新是企業發展的不竭動力，要站得高、看得遠，解放思想，打破常規，適應國內外技術發展趨勢，考慮油田不同時期的需求，滿足企業長遠技術構成和近期技術攻關的需要，做到研究一代，應用一代，儲備一代。在謀劃技術先進性的同時，注重技術的經濟可行性。

57、大慶油田有限責任公司的學習理念是什么？ 答：學習——向上的階梯。

58、大慶油田有限責任公司學習理念的具體內涵是什么？

答：學習是時代的基本要求，是企業發展和員工立業修身的需要，擁有先進的技術，掌握過硬的本領，才會在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。一個學習型企業，必然是一個充滿活力與生機的企業；一個不斷學習的員工，必然是一個永葆前進動力的員工。

59、大慶油田有限責任公司的品質理念是什么？答：堅持科技領先，追求卓越質量，滿足用戶期望。

60、大慶油田有限責任公司品質理念的具體內涵是什么？

答：以一流的科技水平創造一流的產品，以一流的產品質量滿足用戶的需求。“堅持科技領先”是大慶人創造一流品質的保證，“追求卓越質量”是大慶人創造一流品質的方向，“滿足用戶期望”是大慶人創造一流品質的歸宿。

61、大慶油田有限責任公司的健康、安全、環境（HSE）理念是什么？

答：以石油的單元色創造七彩的生活。以人為本、科學預防、全員參與、持續發展。

62、大慶油田有限責任公司健康、安全、環境理念的具體內涵是什么？

答：世界上最寶貴的資源是人類自身賴以生存的自然環境，大慶油田公司將與全社會一道，為提高人類的生活質量，實現可持續發展做出積極的貢獻，實現人類資源共享、利益共享、文明共享的最高追求。努力做到關注健康從員工健康時開始；付出一萬的努力，防止萬一的發生，讓平安充滿所有時空；創造能源與環境的和諧。

63、在“新形象工程”活動的實踐中總結形成了公司領導干部形象標準是什么？ 答：持續發展的帶頭人，大慶精神的傳承人，員工群眾的貼心人。

64、公司構建“開放式創新文化”體系的具體內容是什么？

答：一是變當然生存的觀念為競爭生存的觀念；二是變結果均等的觀念為效率優先的觀念；三是變依附等靠的觀念為主動開拓的觀念；四是變因循自封的觀念為居安思危的觀念。

65、當前公司企業文化建設工作思路是什么？

答：將按照“以觀念更新推動理念創新，以文化發展促進管理升級”的思路，進一步加大企業文化創新力度。大力推廣“四個不一樣”先進管理理念，進一步豐富大慶油田的文化寶庫，努力構建具有鮮明時代特征的企業文化體系。

66、“四個不一樣”新理念產生于什么地方？ 答：首創于“四個一樣”的發源地采油一廠二礦。

67、“四個不一樣”和“四個一樣”有哪些聯系？

答：

“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然形成于不同的歷史時期，但它們同屬于石油企業文化的重要組成部分。會戰初期，油田迅速投入大面積開發，人員又來自四面八方，增強組織性、紀律性和事業心、責任感成為迫切要求，在那種背景下，“四個一樣”很快成為會戰職工的行為準則；改革年代，市場經濟體制的逐步建立，使利益格局調整成為大勢所趨，在這種情況下，“四個不一樣”切實為廣大員工樹立了價值導向。雖然二者打下了不同的時代烙印，但它們都體現了以人為本的思想，均屬于文化管理的范疇。

“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然強調的各有側重，但體現的都是大慶精神、大慶傳統的要求。“四個一樣”強調自我約束，強調提高覺悟，強調恪盡職守；“四個不一樣”強調政策激勵，強調發揮潛能，強調公平競爭。盡管側重點不同，但二者都追求素質上的過得硬、管理上的高標準和工作上的高水平，都體現了可貴的敬業精神、頑強的工作作風和強烈的主人翁責任感，這些都是大慶精神、大慶傳統的內在要求。四個一樣”和“四個不一樣”，雖然內容上沒有直接的聯系，但本質是相通的、理念是相承的。“四個一樣”是“四個不一樣”產生的文化基礎，“四個不一樣”是“四個一樣”的創新發展。它們共同的內核，都是立足企業實際，對人的思想、技術、管理、作風等方面提出綜合性的素質要求，都是對自覺發揚“愛國、創業、求實、奉獻”大慶精神提出的要求。二者同出一源、一脈相承。

68、學習推廣“四個不一樣”的目的是什么？

答：通過學習推廣“四個不一樣”新理念，倡導勇于解放思想、與時俱進、賦予大慶精神新內涵的創新實踐，倡導為深化改革、推進發展提供先進理念支撐的文化氛圍，動員公司各單位以黨的十六大精神為指導，貫徹落實“三個代表”的要求，進一步解放思想、轉變觀念，推進公司文化創新，促進企業改革發展。

69、“四個不一樣”的意義和作用是什么？

答：“四個不一樣”，是新的歷史時期創新發展大慶油田企業文化的積極探索，是市場經濟條件下文化創新與管理創新相融共進的有益實踐。它打破了人們頭腦中固有的平均主義、“大鍋飯”思想，樹立競爭制勝、效益優先的意識，為繼承傳統、創新理念、深化改革、加快發展注入了新的活力。在促進員工轉變觀念、促進人的潛能發揮、促進隊伍素質提高、促進管理水平提升等方面具有非常重要的作用。

70、“四個不一樣”的價值體現在哪里？

答：作為公司在新時期創新發展企業文化的一個代表性成果，“四個不一樣”既有豐富的文化底蘊，又具鮮明的時代特征。它秉承了大慶人愛崗敬業、爭創一流的傳統作風，融會了注重效益、崇尚競爭的時代氣息；沿襲了大慶人腳踏實地、求真務實的傳統品格，反映了與時俱進、開拓創新的時代風貌；堅持了大慶人自覺從嚴、自覺加壓的傳統坐標，體現了價值管理、導向激勵的時代軌跡。它昭示了新時期大慶人想發展、謀發展、促發展的強烈渴望，昭示了新時期大慶人對貢獻、對利益、對自身價值的新的詮釋，昭示了新時期大慶人創新發展企業文化的前進方向。

71、如何把“四個不一樣”落實到推進公司的改革發展上來？

答：要著眼于企業改革發展的需要，圍繞繼承發揚大慶精神、鐵人精神和會戰優良傳統作風，大力推進企業文化建設，努力創造出更多的優秀企業文化成果，進一步豐富大慶油田企業文化寶庫；要在建立現代企業制度的進程中，推進文化創新與管理創新的有機融合，把豐富的生產經營實踐作為創新的源泉，從實踐中總結提煉先進理念，用先進理念引領改革發展；要從實際出發，把“四個不一樣”的理念運用和體現到各項具體工作中，使這一具有普遍性、指導性的理念，真正在實際運用中發揮作用。

第二篇：大慶精神大慶傳統自查自糾報告

按照廠黨委要求，以“深化傳統學習、增強產量意識”為主題，認真學習習總書記等中央領導講話精神，進一步感悟大慶精神鐵人精神及會戰優良傳統，深入查找自身不足，制定下步措施，提振精神狀態，強化職責擔當，為完成產量任務全力沖刺。

一、對中央領導的講話精神、大慶精神鐵人精神及會戰優良傳統和產量任務形勢的思想認識

在認真學習，反復研讀了習近平總書記在油田發現50周年慶祝大會、參加第十二屆全國人大四次會議黑龍江代表團審議和到黑龍江省考察工作時的重要講話、趙樂際同志在黑龍江省及大慶油田調研時的講話精神和大慶精神鐵人精神及會戰優良傳統再學習再教育再實踐等內容，我深刻感受到習近平總書記對油田發展和油田員工的關心關愛，特別是總書記講到要充分調動廣大干部積極性，不斷提升精氣神時指出，“大慶就是全國的標桿和旗幟，大慶精神激勵著工業戰線廣大干部群眾奮發有為，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多””、“我們從來都是在壓力和挑戰中前進的，也一定能繼續在壓力和挑戰中不斷前進””，這些親切的話語，讓身為石油員工的我受到巨大鼓舞。

一是切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，把總書記的信任和囑托，轉化為推動石油事業發展的強大精神動力，把工作抓得更實、把旗幟舉得更高，以鐵人隊伍的擔當，以實實在在的業績，為油田的發展貢獻力量。

二是作為油田基層黨員干部要將總書記講話精神落實到具體工作中、實際行動上，要充分發揮帶頭示范、以身作則的黨員先鋒模范作用，帶領廣大員工進一步堅定打贏提質增效攻堅戰的決心和信心，主動作為，扎實抓好開源節流降本增效措施落實，努力完成全年生產經營、安全環保、全面從嚴治黨和反腐倡廉建設等各項工作任務，使總書記講話精神在油田生產一線各個崗位開枝散葉，落地生根。

三要嚴格遵守黨規黨紀，掌握科學的工作方法和領導藝術，提高自身素質和能力，不斷提振干事創業精氣神，始終保持昂揚向上的精神狀態，更好地發揮引領作用。毫不放松地強化廉潔從政意識，正確把握運用工作崗位上的權利，嚴守底線，扎實做好自身在“四風”問題整改情況，將自己打造成守紀嚴，作風正的黨員干部。

四是把學習貫徹習總書記和趙樂際同志重要講話精神與深入開展大慶精神大慶傳統再學習再教育再實踐活動結合起來，切實做到喚醒傳統意識、回歸嚴實作風，內心重視產量、事事圍繞產量，主動作為、銳意進取，認真抓好各項分管工作，與班子成員一起帶領作業區全體干部員工全力沖刺，確保年底生產任務的完成。

二、對大慶精神鐵人精神及會戰優良傳統的傳承和發揚及完成產量任務中存在的問題及原因剖析

1、是否認認真真抓好“學”這個基礎

不可否認，開展再學習再教育再實踐活動，是因為干部員工隊伍不同程度地出現了精神滑坡、傳統淡化的苗頭，我們也是其中一員。在新時期、新形勢、新環境下開展再學習再教育再實踐活動，是因為歷史經驗證明，過去，無論在各個時期、各個階段，大慶精神大慶傳統都是大慶人攻堅克難、奪取勝利的法寶，是推動油田發展不可替代的力量源泉，是獨特的政治文化優勢。要抓好“學”這個基礎，一要靜下心來品讀原汁原味的大慶精神大慶傳統，學有所感、學有所悟、學有所獲，學進去，悟出來，學以致用。二要認真學習分析問題、解決問題的方法。大慶油田開發靠的是“兩論”起家，“兩分法”前進。回顧過去，正是由于堅持了“兩分法”，大慶人才勝不驕、敗不餒，不斷經受住了成績與挫折、順境與逆境的考驗。今天，“兩分法”仍是有力的思想武器，是大慶人科學態度和進取精神的重要體現。

2、是否踏踏實實推進“做”這個關鍵

只學不干就是空談，“空談誤國，實干興邦”。鐵人講，“干，才是馬列主義；不干，半點馬列主義也沒有”。工作我們每天都在做，但從作業區實際看，工作中還存在很多低標準、低水平，還做不到生產管理全過程無盲區、無死角、無隱患、無漏洞。因此在干字上做文章，就要引導廣大干部員工，自覺踐行大慶精神大慶傳統，不斷提高工作的標準和水平。把做到“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”“干工作經得起子孫萬代檢查”，作為我們工作的努力方向。

3、是否勤勤懇懇落實“領導帶頭”這個表率作用

人都有惰性，都喜歡要求別人，不一定重視自己做的如何。作為作業區班子成員，一定要清楚“好作風是領導帶出來的”。開展再學習再教育再實踐，必須強調領導帶頭，充分發揮領導干部的表率示范作用。要帶頭深入學習中央領導同志的重要論述，帶頭重溫大慶精神鐵人精神及會戰優良傳統，帶頭參與大討論、大找差距活動，帶頭剖析和整改存在的突出問題，帶頭向先進對標、向先進看齊，始終走在再學習再教育再實踐的前列。要時時處處以身作則、率先垂范，堅持要求群眾做到的，自己首先做到；要求群眾不做的，自己堅決不做。為了抓好外用電管理工作，最近連續x天帶領相關人員跑遍了所有可疑井點和用電點，以技術手段落實，以數據說話，掌握了現場第一手資料和具體情況，也清除了一批存在的問題。但反過來對照考慮，其他主管工作是否也做到了很好的帶頭表率作用，確實還有很多改進提高的空間。

作業區產量完成的不好，有很多客觀和主觀的影響因素，但最終還是我們在抓管理帶隊伍上做得不到位。一是沒有切實做好統一思想，凝聚隊伍工作，沒有使全體干部員工上下齊心形成合力，沒有發揮主觀能動性，積極主動為產量完成獻計獻策。二是生產管理中的低標準、低水平使我們不能及時發現、及時反饋、及時處理各種故障井和影響產量的問題，對產量完成造成了制約。三是作為主管領導有時沒有做好跟蹤落實和為基層排憂解難工作，”“三個面向、五到現場”“把麻煩攬上來，把方便送下去”等優良傳統發揚和傳承的不好。

三、下步工作打算及整改措施

一是加強學習，提升素質。

作為一名黨員干部，要主動適應全面從嚴治黨新常態，始終把加強學習作為首要任務，不斷提升理論修養、職業素養、綜合素質。充分利用好中心組學習安排，認真學習習總書記等中央領導講話精神，堅持用黨的最新理論成果武裝自己，扎實開展批評與自我批評，帶頭查改自身存在的突出問題，始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。雖然大慶精神、鐵人精神及會戰優良傳統，是在特定條件下產生發展的，具有特殊性，但在新時期仍然具有普遍性，傳承和發揚也具有十分重要的現實意義。在日常工作中，要堅持擠時間讀書學習，不僅學習業務新知識，還要注重政治、經濟、歷史、人文、管理、科技等各方面知識的積累，不斷拓展知識面，提升綜合素質和內在修養。

二是制定措施，帶頭整改。

結合“再學習再教育再實踐活動”，深入進行大討論、大找差距，針對查擺出的問題制定整改措施，糾正思想認識上的偏差，彌補業務管理上的漏洞，強化服務基層的意識，俯下身、沉下去，率先垂范，帶頭整改。

三是強化落實，奪油搶產。

作為生產單位的管理者，牢牢樹立產量這個中心任務，狠抓各項保產措施落實。一是抓好重點設備的維修維護工作，保證生產需要，平穩運行。二是把控好油田保衛形勢，協調各方力量，加大打擊力度，對生產影響降到最低程度。三是統籌好人員配置，將合適的人安排到合適的崗位，發揮人員的最大效率。堅持做好靠前指揮、常下現場，與班子成員一起帶領全體干部員工心往一處想，勁往一處使，為年底奪油搶產全力沖刺。

以上是本人的報告情況，懇請大家提出批評意見。

第三篇：弘揚鐵人精神 繼承大慶傳統

弘揚鐵人精神 繼承大慶傳統 ——學習大慶心得體會

2011年6月16日—6月19日，海油發展組織優秀班組長赴大慶參觀學習，我有幸作為紅旗班組長參加了這次活動。雖然以前已經很多次在各類書刊、網絡和電視媒體上看到過大慶，單位也多次組織我們學習大慶精神，可以說大慶精神、鐵人精神已經爛熟于心，經過幾天的參觀學習，還是使我的心靈受到了一次新的震撼，仿佛看到了在那個艱苦的年代，千萬石油工人在荒涼的松遼平原上埋頭苦干的景象。

“民族精神是一個民族賴以生存和發展的精神支撐。”鐵人精神、大慶精神曾激勵了幾代中國人。如今，飛速發展的中國處于一個與鐵人生前完全不同的時代背景，產生于特殊年代的鐵人精神和大慶精神到底離我們這一代有多遠？對于我們80年代出生的青年人它又蘊含著怎樣的內涵？通過這幾天的學習，我想也許我找到了答案。鐵人的誓言：有條件要上，沒有條件創造條件也要上。寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田。

鐵人的追求：干工作要為油田負責一輩子，要經得起子孫萬代的考驗。

鐵人的志氣：我們一定要把祖國建設得好好的，不受別人侵略，我們要在世界上喊得響響亮亮的，我們是中國人。

鐵人的情懷：我們打井的，講干勁，要猛如老虎。講細勁，要細如繡花。一切成績和榮譽都是黨和人民的，我的小本本上只能記差距。面對厚重的創業史，我們看到歲月的滄桑，王進喜用他47歲短暫的人生，努力去書寫中國石油的輝煌。面對厚重的創業史，我們看到一面旗幟，感受到一種激情。這位打井巨人、精神巨人，為社會創造了價值，為國家積累了財富，同時也給我們留下了寶貴的精神財富——“鐵人精神”。毛澤東主席接見王進喜時，稱他是“工業的帶頭人”，周恩來關懷地說他是“大慶的優秀代表”，鄧小平兩次接見他給予高度贊揚，江澤民親切地說：“王進喜為中國石油工業的發展立下了汗馬功勞，人民永遠不會忘記他。”胡錦濤鼓勵大慶人：“珍惜大慶光榮史，再創大慶新輝煌。”溫家寶深情地說：“我對大慶有感情，我對鐵人有感情。”

如果說發自肺腑地感受到鐵人精神的偉大是學習王進喜的一個“初級階段”，那么如何將鐵人精神轉化為我們立足本崗、做好工作的內在動力和實際行動，則是學鐵人的“高級階段”和最終目標。

作為一名基層班組長，通過學習鐵人精神、大慶精神，對照自身的不足，在全心全意投入工作的同時要不斷學習，不斷進取、不斷提高，要做到以下幾點：

一是要在班組中形成一個求真務實，扎實工作的氛圍。要從我做起，在班組中樹立一個立足本職工作，埋頭苦干，奮發進取的標桿，鼓勵班組成員發揚“見第一就爭，見紅旗就扛”的精神，做業務上的尖子，實踐中的實干家，工作中要講究細、講究實、講究準，講究嚴，講究精，講究新，講究快，只有這樣才能創造一流的工作業績。

二是要加強學習，通過開展加強崗位練兵、技能比武和讀書月等活動，在班組中形成一個良好的學習氛圍。鼓勵員工利用一切可以利用的時間和機遇去和書本學，和老同志學，和實踐學。要在自己的內心形成一種壓力，讓這種壓力敦促自己，成為一個有上進心的新時代青年。要拿出在學生時代學習的那種韌勁、那種不怕吃苦的精神，踏踏實實、認認真真沉下來，學進去。因為“人不讀書，不能成才；人不學習，不能生存”。因為只有學習，才能啟迪心智，凈化思想，陶冶情操，升華境界；只有學習才能總結完善自己，提高自己的修養水平；更是因為只有學習我們才不會被快速發展的時代所遺棄，才能永遠做時代的寵兒。

三是要鼓勵創新，開展爭做創新型、學習型班組的活動。通過召開民主管理會，員工談心交流座談會等方式，鼓勵員工暢所欲言。同時建立符合本班組特色的激勵機制，鼓勵員工通過過去工作經驗的總結，結合自身的學習提出合理化建議。

四是要加強監督。鐵的紀律和有效的監督機制是贏得各項生產工作勝利的先決條件，工作出現問題往往是監督失去了作用。監控室要制定班組建設自查與檢查考核制度。嚴格按要求堅持定期自查，通過對班組的臺帳記錄、“6S”管理、文明衛生和勞動紀律等方面進行自查考核，對查出的問題及時做好記錄，反饋，并在有關會議上通報講評，督促員工按時整改，進一步加強員工的責任感與緊迫感，強化班組管理工作，提高班組基礎管理水平。

總而言之學習鐵人精神、大慶精神，就是以鐵人的六股勁（干勁，闖勁、鉆勁、巧勁，細勁好勁），干好本職工作。以自己的行為實踐大慶的優良傳統：一級帶著一級干，一級做給一級看。在平凡的工作中干出不平凡的業績來。努力實現年初制定的各項目標，將監控室的班組建設工作推到一個新的高度。

西部公司保衛處 張亮亮 2011年6月22日

第四篇：大慶精神與會戰傳統

大慶精神的含義：是大慶油田的企業精神，是大慶石油職工共同的價值觀念，以及工作作風、道德準則的集中體現，是大慶石油企業文化的核心。

傳承大慶精神的意義：大慶精神是社會主義核心價值體系的重要組成部分。傳承大慶精神鐵人精神是培養新時期優秀大慶人的需要，充分發揮精神文化在建設現代化城市和現代化教育中的作用，更是大慶人的責任。

大慶精神的內涵：為國分憂為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主，自力更生的艱苦創業精神；講究科學三老四嚴的求實精神；胸懷全局為國分憂的奉獻精神。

新時期大慶精神的內容：愛國、創業、求實、奉獻。特別是憂患意識下的愛國主義精神；特別是開放意識下的創業精神；特別是創新意識下的求實精神；特別是高效意識下的奉獻精神。

鐵人精神的含義：是王進喜同志崇高思想，優秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現。

鐵人精神內涵：為國分憂為民族爭氣的愛國主義精神；寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田的忘我拼搏精神；有條件要上，沒有條件創造條件也要上的艱苦奮斗精神；干工作要經得起子孫萬代的檢查，為革命練一身硬功夫真本事的科學求實精神；甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛埋頭苦干的奉獻精神。

大慶精神人格化（新時期鐵人精神）是：國家利益高于一切的愛國主義精神；艱苦奮斗，頑強拼搏的創業精神；鍥而不舍，敢于攻關的求實精神；兢兢業業，克己奉公的奉獻精神；尊重群眾，講究民主的團結協作精神。

大慶精神鐵人精神學習教育的工作目標是什么？

大慶精神鐵人精神持續發揚光大；社會主義核心價值觀進一步鞏固；全體職工思想基礎更加牢固；企業管理水平不斷提高；科學發展、和諧發展的思想更加有力。

鐵人精神和大慶精神的關系？

鐵人精神是大慶精神的典型化體現和人格化濃縮，是大慶精神的重要組成部分。

社會主義核心價值觀：倡導國家富強、民主、文明、和諧；倡導社會自由、平等、公正、法制；倡導公民愛國、敬業、誠信、友善。

三超精神：超越權威，超越前人，超越自我；是大慶油田科技人員挑戰三次菜油禁區、勇攀高峰的生動寫照。

五毫米看作風：1964年2月28日，在總機廠建筑工地上召開了一次現場會，會場中央放著10根10米長的鋼筋混凝土大梁，這些大梁少數地方比規定的標準寬了5毫米，指揮部領導抄起榔頭把大梁上寬出的5毫米鏟掉，鏟除的是馬馬虎虎的低標準思想和湊合的壞作風。

三老四嚴：對待革命事業要當老實人、說老實話、辦老實事；對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律。

四個一樣：對待革命工作要做到黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣。

四個一樣和四個不一樣有哪些聯系？

四個一樣和四個不一樣雖然形成于不同的歷史時期，但他們同屬于石油企業文化的重要組成部分。

三個面向：是大慶油田機關工作的基本指導思想；面向生產、面向基層、面向群眾。

五到現場：生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。

崗位責任制：是大慶油田最基本的生產管理制度；就是把全部的生產任務和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查。包括：崗位專責制、巡回檢查制、交接班制、設備維修保養制、質量負責制、班組經濟核算制、崗位練兵制、安全生產制。崗位責任制的靈魂是：崗位責任心。

崗位責任制的由來：1962年，采油一廠中一注水站因管理不善，發生火災，引發了一把火燒出的問題的群眾大討論，油田干部群眾結合生產與管理的實際，認真總結正反兩方面的經驗，逐步建立完善了崗位責任制。

大慶會戰時期三基工作：加強以黨支部建設為核心的基層建設，發揮黨員先鋒模范作用；加強以崗位責任制為中心的基礎工作，把企業效益、個人利益和執行責任制結合起來；加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業職工群體素質和崗位工作能力，增強企業活力。

大慶新時期的三基工作：基層建設、基礎工作、基本素質。

三條要求，五個原則：項項工程質量全優、事事做到規格化、人人做出事情過得硬。有利于質量全優、有利于提高效率、有利于安全生產、有利于增產節約、有利于文明生產和施工。

1960年2月20日，中央決定開始進行大慶石油地區勘探會戰。

1960年7月五面紅旗有：1205鉆井隊隊長王進喜，1202鉆井隊隊長馬德仁，1206鉆井隊隊長段興枝、采油隊隊長薛國邦、水電指揮部副大隊長朱洪昌。

1959年9月26日開采的松基三井是東北地區第一口油井。

四個公開：思想公開、缺點公開、工作公開、生活公開。

兩論起家：是指通過學習實踐論和矛盾論，用辯證唯物主義觀點，分析、研究、解決在建設工作中的一系列問題。

企業文化建設的原則是：與國情相一致的原則；以人為本的原則；全員參與的原則。

企業文化理論是首先由哪國學者提出的？美國學者。

最早開始有企業文化意義實踐的是哪個國家？日本。

企業文化的三個結構要素是：物質文化、制度文化、精神文化。

中央批準大慶石油會戰的時間是：1960年6月20日。

中國石油是在何時何地上市的？2000年4月7日，在香港和紐約正式掛牌交易。

公司歷史使命是：維護國家石油能源戰略安全；促進地方經濟發展；謀求自身可持續發展；繼承和發展大慶精神鐵人精神。

公司的社會理念是：大慶油田，為祖國加油。

公司的社會理念具體內涵是：大慶油田是中國國有企業的一面旗幟，是中國石油工業的脊梁。大慶油田的開發建設，創造了世界同類油田開發史上的奇跡，為新中國的發展做出了不可磨滅的貢獻。大慶油田的勘探開發成果與我國兩彈一星等重大項目共同載入了中國科技發展史冊。在新的歷史時期，大慶油田將繼續發揚大慶精神、鐵人精神，以自己的真誠和努力，服務社會，回報社會，為推動人類文明和社會進步做出更大貢獻。

公司的發展理念是：高水平、高效益，可持續發展。

公司的發展理念具體內涵是：實施高水平、高效益，可持續發展戰略，標志著大慶油田從以原油產量為中心轉移到以經濟效益為中心，從以確保油田穩產為目標轉移到以實現油田可持續發展為目標。高水平、高效益，可持續發展戰略關系到大慶油田有限責任公司的前途命運。

公司的經營理念是：大力發展主營業務；積極開拓外部市場；努力提高經濟效益；實現企業持續發展。

公司的經營理念具體內涵：主營業務是企業發展的堅實基礎；外部市場是企業發展的廣闊空間；只有實現二者的有機結合，企業才能創造出良好的經濟效益，才能持續健康穩定發展。

公司的管理理念是：四個不一樣；素質高低使用不一樣；管理好壞待遇不一樣；技能強弱崗位不一樣；貢獻大小薪酬不一樣。

公司的管理理念具體內涵是：企業管理歸根結底是對人的管理，不一樣即是差異，差異形成激勵。在勞動、人事、工資等各項改革與管理工作中，把優惠政策向素質高、技能強、貢獻大、管理好的人員和單位傾斜，獎優罰劣，激勵隊伍，鼓舞士氣，振奮精神，促進各項工作水平的提高。

公司的成本理念是：增長的效益來源于下降的成本。

公司的成本理念具體內涵是：就原油、天然氣生產而言，效益取決于產量規模、產品價格和成本。大慶油田作為典型的資源采掘型企業，在產量相對確定，而油氣價格又為企業所不可控的情況下，優化投資，精細管理，實施低成本戰略是油田拓展效益空間，實現可持續發展的重要手段。

公司的人才理念是：發展的企業為人才的發展提供廣闊的平臺，發展的人才為企業的發展創造無限的可能。人才是可持續發展的不竭資源。

公司的科技理念是：占領技術制高點；實現技術產業化；創造數字油田新形象。

公司的學習理念是：學習-向上的階梯。

公司的品質理念是：堅持科技領先；追求卓越質量；滿足用戶期望。

公司領導干部形象標準是什么？持續發展的帶頭人；大慶精神的傳承人；員工群眾的貼心人。

四個不一樣新理念產生于什么地方？四個一樣的發源地采油一廠二礦。

思想政治工作的兩抓法：抓生產從思想入手，抓思想從生產出發。

兩分法前進：一是在任何時候，對任何事情，都要用二分法。成績越大，形勢越好，越要一分為二；二是對待干勁也要用二分法，干勁一來，引導不好，就會只圖速度，不顧質量，好心腸出不來好效果，反而會挫傷職工的積極性；三是領導要及時提出新的、鮮明的，經過努力能夠達到的高標準，引導職工始終向前看；四是以兩分法為武器，堅持抓好工作總結。

五條要求：是石油職工的行為規范，人人出手過得硬，事事做到規格化，項項工程質量全優，臺臺在用設備完好，處處注意勤儉節約。

三要是不：要甩掉我國石油落后的帽子；要高速度、高水平的拿下大油田；要趕超世界先進水平。不怕哭、不怕死、不為名、不為利、不講工作條件好壞、不講工作時間長短、不講報酬多少、不分職務高低、不分分內分外、不分前線后方。

六股干勁：干勁、闖勁、鉆勁、巧勁、細勁、好勁。

人拉肩扛精神：在生產和工作缺乏常規保證的條件下，充分發揮人的主觀能動性，用非常規的辦法克服困難的艱苦創業精神。

干打壘精神：會戰初期廣大職工因陋就簡，解決居住困難的艱苦創業精神。

縫補廠精神：職工和家屬勤儉節約辦企業的艱苦創業精神。

五把鐵鍬鬧革命精神：會戰初期家屬組織起來，大搞農副業生產的艱苦創業精神。

回收隊精神：大搞廢舊物資回收利用的勤儉節約精神。

艱苦奮斗的六個傳家寶：人拉肩扛精神、干打壘精神、縫補廠精神、五把鐵鍬鬧革命精神、回收隊精神、修舊利廢精神。

三股氣：對于一個國家來講，要有民氣；對于一個隊伍來講，要有士氣；對于一個人來講，要有志氣。這三股氣是大慶人艱苦創業的強大精神力量。

硬骨頭精神：在一切艱難險阻面前無所畏懼，頂得住、過得硬的精神。

四勤四看：勤觀察、勤摸底、勤談心、勤開調查會；工作看干勁、走路看精神、吃飯看飯量、睡覺看翻身。

五把鐵鍬鬧革命包括：薛桂芳、呂玉蓮、王秀敏、楊曉春、叢桂榮。帶頭人是薛桂芳。

鐵人王進喜在中國石油事業發展道路上奮斗的精神支柱是什么？

為國分憂，為民族爭氣的愛國精神。

帶給我們怎樣的啟示？一個人要有遠大的志向，并要努力地去實現。

愛國、奮斗、自強、奉獻是中華民族的傳統美德，繼承傳統美德有利于我們戰勝困難，獲得成功。

祖國是大家，自家是小家。有了大家的富強，才會有小家的安康。因此，當國家和自家發生利益沖突時，應舍棄自己私利，維護國家利益。

大慶名字的由來及含義？

1959年9月26日，位于大同區松基三井噴出了具有工業價值的油流，標志著發現了大油田，正值新中國成立十周年前夕，喜上加喜，應該大慶，黑龍江省決定將大同鎮改名為大慶鎮，此后石油部將這個新油田定名為大慶油田。

三礦四隊的工作態度，在學習和生活上給你怎樣的啟示？

良好的習慣從一點一滴做起，并持之以恒。播種一種行為，收獲一種習慣。播種一種習慣，收獲一種性格。播種一種性格，收獲一種命運。

嚴細成風的含義？

是大慶會戰時期形成的一種嚴肅認真、細致踏實的做事態度。

生活無小事，處處是教育。你對細節決定命運是如何理解的？

要從點滴做起，老話說的好，細節決定成敗，可能一件小事就能改變最終的結果，以認真負責的心態對待每一個細節，堅持不懈，最終達到成功。

生活中，很多時候需要我們學會通達，這與嚴細認真背道而馳嗎？

在生活中需要我們學會通達的地方比如吃什么、穿什么，被別人誤解時，這些時候需要我們學會通達，而在自己的錯誤上，我們要嚴格認真的改正。這并不矛盾。

結合兩個典型事例，請你說說扛和端這兩個字的含義。

扛是責任，老一輩石油工人扛起了一個世界級的大油田。

端是信心和勇氣，老一輩石油工人創造了油田開發史上的奇跡。

扛和端也表現了大慶人對待困難的頑強態度和艱苦創業的鋼鐵意志。

十三車隊勇闖萬人愁，體現了怎樣的民族精神？

愛國主義、勤勞勇敢、艱苦奮斗的民族精神。

這種大無畏態度還需要嗎？

新時期我們還需要這種大無畏態度。

大慶進行二次創業，必然會遇到各種各樣的困難和挑戰，繼承和發揚這種大無畏精神，有利于我們戰勝困難，獲得成功。

大慶的魅力主要體現在哪些方面？

油氣和濕地等寶貴資源；獨特的石油文化；半城塔林半城湖，一片樓群一片綠的旖旎風光；現代化、科技化、人性化的城市形象；大慶精神、鐵人精神的靈魂等。

寧可少活20年，拼命也要拿下大油田是誰的話？體現了什么？

1205鉆井隊長王進喜的話，以一名石油工人高度的主人翁責任感和為國分憂、為民族爭氣的強烈愿望，它是我國石油工人精神風貌的集中體現。

寧可把心血熬干，也要讓油田高產穩產出自誰的話？體現了什么？

是新時期鐵人王啟民的的誓言，是王啟民艱苦奮斗，頑強拼搏創業精神的生動體現。

莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流出自誰的話，體現了什么？

王啟民和他的伙伴們寫的對聯。

表達了他們闖出中國自己的油田開發道路，為祖國爭光，為民族爭氣的堅強決心。

什么是查擺中十六聯現象？

中十六聯合站在投產驗收合格后卻暴露出大小問題107個。為了全面恢復大慶優良傳統作風，油田開展了以查擺中十六聯現象為內容的大討論、大反思、大整頓活動。

什么是李天照井組？

李天照井組管了三口油井，安全生產一千一百多天，沒有發生過一次事故。他們管的井一直保持著五好油井的稱號，他們執行崗位責任制，經過多次檢查，真正做到四個一樣。四個一樣好傳統就是從李天照等井組的優良作風中總結出來的。

企業文化：企業員工信奉和遵循的基本理念、價值觀、職業道德、行為規范、工作準則的總和。

第五篇：大慶煉化招工考試——大慶歷史及大慶傳統知識

大慶煉化招工考試——大慶歷史及大慶傳統知識

1、大慶精神

為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自立更生的艱苦創業精神；講究科學、?三老四嚴?的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。

2、鐵人精神

鐵人精神是王進喜同志崇高思想.優秀品德的高度概括.是我國石油工人精神風貌的集中體現。

鐵人精神內涵豐富，主要包括：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神； 寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神； “有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神； “干工作要經得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神； “甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻精神等。

3、“三老四嚴” ：對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事； 對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。

4、“四個一樣” ：對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣。

5、三個面向 ：面向生產、面向基層、面向群眾.三個面向.是大慶油田機關工作的基本指導思想。

6、五到現場 ：生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。

7、崗位責任制 ：崗位責任制是大慶油田最基本的生產管理制度。

8、三基工作

加強以黨支部建設為核心的基層建設，發揮黨員先鋒模范作用；

加強以崗位責任制為中心的基礎工作，全面實行崗位經濟責任制，把企業效益、個人利益與執行責任制結合起來；加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強企業活力。

9、三條要求，五個原則 ：項項工程質量全優，事事做到規格化，人人做出事情過得硬；有利于質量全優，有利于提高效率，有利于安全生產，有利于增產節約，有利于文明生產和施工。

10、1960年2月20日，中央決定開始進行大慶地區石油勘探會戰。

11、1960年7月“五面紅旗”，1205鉆井隊隊長王進喜，還有1202鉆井隊隊長馬德仁、1206鉆井隊隊長段興枝、采油隊隊長薛國邦、水電指揮部副大隊長朱洪昌12、1959年9月26日開采的“松基三井”是東北地區第一口油井。

13、“珍惜大慶光榮史，再創大慶新輝煌”——胡錦濤

14、“發揚大慶精神，搞好二次創業”——江澤民

15、“四個公開”——思想公開，缺點公開、工作公開、生活公開。

16、“兩論起家”——1964年12月，周總理在第三屆全國人民代表大會第一次會議上指出：《實踐論》和《矛盾論》。

17、“鐵人鉆井隊”——1205鉆井隊——王進喜

“永不卷刃的尖刀”——1202鉆井隊

“石油戰線上的猛虎”——1203鉆井隊

“硬骨頭鉆井隊”——32139鉆井隊

18、企業文化建設的原則是什么？

1）、與國情相一致的原則；2）、以人為本的原則；3）、全員參與的原則。

19、企業文化理論是首先由哪國學者提出的？答：美國學者。

20、最早開始有企業文化意義的實踐的是哪個國家？答：日本。

21、企業文化的三大結構要素是什么？答：三大結構要素是物質文化、制度文化、精神文化。

22、中央批準大慶石油會戰是什么時間？

答：1960年2月13日，石油部以黨組的名義向中央、國務院提出了《關于東北松遼地區石油勘探情況和今后部署問題的報告》,1960年6月20日中央正式批準大慶石油大會戰。

23、“中國石油”是在何時何地上市的？

答：2000年4月7日中國石油開始在香港、紐約兩地掛牌交易。

24、請闡述新時期大慶精神的內容和具體含義。

答：愛國、創業、求實、奉獻

25、大慶精神的人格化（新時期鐵人精神）是什么？

答：國家利益高于一切的愛國主義精神。艱苦奮斗、頑強拼搏的創業精神。鍥而不舍、敢于攻關的求實精神。兢兢業業、克己奉公的奉獻精神。尊重群眾、講究民主的團結協作精神。

26、公司歷史使命是什么？

答：維護國家石油能源戰略安全，促進地方經濟發展，謀求自身可持續發展，繼承和發展大慶精神、鐵人精神。

27、大慶油田有限責任公司的社會理念是什么？

答：大慶油田，為祖國加油。

28、大慶油田有限責任公司社會理念的具體內涵是什么？

答：大慶油田是中國國有企業的一面旗幟，是中國石油工業的脊梁。大慶油田的開發建設，創造了世界同類油田開發史上的奇跡，為新中國的發展做出了不可磨滅的貢獻。大慶油田勘探開發成果與我國“兩彈一星”等重大項目共同載入了中國科技發展史冊。在新的歷史時期，大慶油田有限責任公司將繼續發揚大慶精神、鐵人精神，以自己的真誠和努力，服務社會，回報社會，為推動人類文明和社會進步做出更大貢獻。

29、大慶油田有限責任公司的發展理念是什么？

答：高水平、高效益，可持續發展。

30、大慶油田有限責任公司發展理念的具體內涵是什么？

答：實施“高水平、高效益，可持續發展”戰略，標志著大慶油田從以原油產量為中心轉移到以經濟效益為中心，從以確保油田穩產為目標轉移到以實現油田可持續發展為目標。“高水平、高效益，可持續發展”戰略關系到大慶油田有限責任公司的前途命運。

31、大慶油田有限責任公司的經營理念是什么？

答：大力發展主營業務，積極開拓外部市場，努力提高經濟效益，實現企業持續發展。

32、大慶油田有限責任公司經營理念的具體內涵是什么？

答：主營業務是企業發展的堅實基礎，外部市場是企業發展的廣闊空間，只有實現二者的有機結合，企業才能創造良好的經濟效益，才能持續健康穩定發展。

33、大慶油田有限責任公司的管理理念是什么？

答：“四個不一樣”——素質高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣。

34、大慶油田有限責任公司管理理念的具體內涵是什么？

答：企業管理歸根結底是對人的管理。“不一樣”即是差異，差異形成激勵。在勞動、人事、工資等各項改革與管理工作中，把優惠政策向素質高、技能強、貢獻大、管理好的人員和單位傾斜，獎優罰劣，激勵隊伍，鼓舞士氣，振奮精神，促進各項工作水平的提高。

35、大慶油田有限責任公司的成本理念是什么？

答：增長的效益來源于下降的成本。

36、大慶油田有限責任公司成本理念的具體內涵是什么？

答：就原油、天然氣生產而言，效益取決于產量規模、產品價格和成本。大慶油田作為典型的資源采掘型企業，在產量相對確定，而油氣價格又為企業所不可控的情況下，優化投資、精細管理，實施低成本戰略，是油田拓展效益空間、實現可持續發展的重要手段。

37、大慶油田有限責任公司的人才理念是什么？

答：發展的企業為人才的發展提供廣闊的平臺，發展的人才為企業的發展創造無限的空間。人才是可持續發展的不竭資源。

38、大慶油田有限責任公司人才理念的具體內容包括哪些？

答：選才觀：德才并重，內外并重，相馬與賽馬并重（公平競爭、擇優錄取）。育才觀：面向市場、面向世界、面向未來；當前與長遠相結合，理論與實踐相結合，育才與育德相結合；因材施教、生涯設計、自學成才；不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”。

用才觀：講政治、講胸懷、講時效、講優化、講藝術；用才要愛才，愛才要護才，愛才不寵才。

留才觀：靠政策，滿足人的最基本層次需要；靠真情，滿足人的中間層次需要；靠事業，滿足人的最高層次需要；留才關鍵是留心。

39、大慶油田有限責任公司的科技理念是什么？

答：占領技術制高點，實現技術產業化，創造數字油田新形象。

40、大慶油田有限責任公司的學習理念是什么？

答：學習——向上的階梯。

41、大慶油田有限責任公司的品質理念是什么？

答：堅持科技領先，追求卓越質量，滿足用戶期望。

42、在“新形象工程”活動的實踐中總結形成了公司領導干部形象標準是什么？

答：持續發展的帶頭人，大慶精神的傳承人，員工群眾的貼心人。

43、“四個不一樣”新理念產生于什么地方？

答：首創于“四個一樣”的發源地采油一廠二礦。