第一篇：安全生產萬里行采訪報道（本站推薦）

合陽縣獨惠水泥制造有限責任公司安全工作管理紀實

合陽縣獨惠水泥制造有限責任公司近年來以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執行《安全生產法》等法律法規，從戰略高度正確認識安全生產與發展經濟的關系。堅持生產、安全一起抓，兩個效益一起要。近年來，公司通過完善管理制度、加強安全培訓、強化安全意識、逐級落實安全責任、實施“安技工程”等手段，在公司內部形成了嚴密的安全管理網絡，實現了安全無事故，經濟效益、安全效益的雙豐收，公司連續三年利潤超過千萬元。我們的具體做法是：

一、認真執行安全法規，建立健全安全機構。公司把安全生產作為首要工作來抓，堅持“安全第一、預防為主”的工作方針和“生產必須安全”的原則，實行全員、全過程、全方位、全天候的管理。2002年11月，《安全生產法》頒布實施后，我公司依照法規進一步加強了對安全生產工作的領導，強化了安全部門的職能，明確了管理人員的職責，加強了管理力量，加大了管理力度。公司首先重新調整了安全生產委員會組成人員，選拔了27名懂專業、會管理、責任心強的人員擔任，其中：公司級領導8名，中層負責人10名，基層安全員9名，形成了三級安全生產管理網絡。同時增加了安全部門編制，調整優化工作人員的素質和知識結構，自上而下強化落實了六項安全責任：一是總經理的決策指導協調；二是分管領導的組織實施和直接責任；三是安監部門的監督考核責任；四是車間主任、工段長的安排、檢查、落實、整改責任；五是班組長的現場指揮和監護責任；六是現場操作員工的個體防范和自主保安責任。通過扎實有效的工作，建立起了一套行之有效的“網絡式”安全管理體系，“全程式”安全監控體系和“否決式”安全保證體系，有力地保障了公司持續、穩定、快速、健康發展。

二、健全完善安全制度，嚴格安全生產考核。安全生產工作不但能促進員工在安全環境下生產的積極性，而且能保障企業經濟效益的提高。對此，公司不斷加大安全管理的力度，始終堅持一手抓生產，一手抓安全。堅持全員參與，標本兼治，長抓不懈，努力實現安全生產的標準化、規范化和科學化，保障了員工生命財產的安全。《安全生產法》頒布實施后，我們依據《安全生產法》和有關安全生產的法規政策，結合企業實際，一是重新修訂和完善了一套高起點、高標準、嚴要求的《安全生產管理辦法》、《安全崗位責任制》、《安全操作規程》、《安全獎懲考核辦法》、《女職工保護條例》、《重大安全事故預案》等規章制度。二是開展以安全生產標準化管理為核心的“12345”車間班組安全達標活動，即圍繞安全生產一個中心；發揮車間班組兩個積極性；堅持安全管理組織、思想、責任三到位；崗位責任制、安全操作規程、班組安全標準化管理制度、班組安全生產獎罰四上墻；建立和完善了安全、生產、物耗、崗位練兵、獎金分配五種臺帳資料。三是層層建立責任制，實行全員安全生產保證金制度，將安全生產目標、安全制度學習落實、規范操作、安全監督、安全防護等內容納入考核項目中，與個人工資獎金掛鉤，把安全責任落實到一人一事。四是采取班組長對本班的安全現場管理考核、主任對車間的安全現場管理考核、調度員全天候的安全現場管理考核、生產部每周進行定期檢查的安全現場管理考核、安全部門不定期的檢查考核的鏈條式管理，確保安全生產責任橫向到邊，縱向到底。五是實行事故隱患掛牌治理負責制，對排查出的事故隱患分成A、B、C三個等級，按照“項目、責任、措施、資金、時間、標準”六落實原則，進行“定人、定責、定時、定位”承包治理，切實做到了“據實預測，相應預防、應急處理”，把各類事故消滅在萌芽狀態。同時公司在生產與安全發生矛盾時，優先考慮安全，一貫堅持安全生產工作從嚴考核、從嚴管理、從重處罰，不遷就、不姑息，做到獎罰分明。2002年至今，公司先后對20余人次違章操作、違章指揮、違犯勞動紀律的員工除扣發當月獎金外，另給予行政處分并停崗學習一周；今年上半年，公司先后對工作不負責造成安全隱患和對檢查出的安全隱患整改不力的3名車間負責人和17名員工給予了免職和待崗處理。公司還在每月月末對當月的安全管理進行總結評比，在公開欄和通報中及時通報表揚安全先進個人、標兵崗位、先進班組，批評鞭策后進。由于實行鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的面孔、鐵石心腸強化安全現場管理，不但保證了各項安全規章制度方針、政策的落實，而且樹立起了安全生產是班干部的最大政治、員工的最大福利、企業的最大效益的觀念，形成了一級對一級負責的安全包保體系，從而也確保了企業的安全生產。2002年到現在，公司實現了安全無重大人身事故和機械事故。

三、強化安全教育培訓，提高全員安全意識。為了進一步提高全體員工的安全素質，公司高度重視全員安全知識教育和安全法規學習及安全技能培訓，堅持安全生產宣傳教育年年推陳出新，做到形式多樣、內容豐富、貼近生活、通俗易懂。去年11月，公司結合《安全生產法》的頒布實施，黨、政、工、團齊抓共管，加大宣傳力度，配備專人與各基層單位的專職安全員、宣傳員緊密配合，利用專門會議、宣傳欄、黑板報、公開欄、簡報等形式每周定期對《安全生產法》進行系統的宣傳學習。做到了“五有”：即有計劃安排、有讀書筆記、有考勤記錄、有學習成果、有檢查考試，通過宣傳教育，公司員工增強了對法規的認識，提高了安全生產意識。今年6月份，根據國家、自治區、吳忠市、縣安全生產監督管理局《關于開展2003年“安全生產月”活動的通知》精神，我們結合企業實際情況，開展了以“實施安全生產法，人人事事保安全”為主題的安全生產月活動。公司成立了20余人的“安全生產月”活動領導小組，訂購了5000余元的安全生產宣傳教育材料，制做了20余幅展板，在公司廠區、車間活動現場懸掛了“安全生產月”宣傳標語、彩旗、條幅，張貼各類安全宣教掛圖500余幅，大力營造了“關注社會、關注生命”的氛圍。開展了“安全連著你我他”、“我為安全獻一策”和部門、車間、班組、崗位安全自查自糾活動；舉辦了國家《安全生產法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》和公司《安全生產管理辦法》、《安全生產操作規程》及安全常識培訓學習班，組織全體員工開展了三級安全教育培訓，建立了培訓檔案卡片，并舉行考試競賽評優活動。通過各種形式的安全生產教育和“安全生產月”各項活動的開展，不但促進了公司安全管理和安全生產教育，而且進一步提高了全體員工的安全意識，員工安全理念發生了質的變化，由過去的被動接受安全教育和安全管理的“要我安全”轉變到現在的主動學習安全技能、自主安全管理的“我要安全”和“我會安全”上來，自覺模范遵守各項規章制度和操作規程，積極為公司安全生產提出合理化建議，勇于監督不安全行為和不安全因素，促進了公司安全工作質的飛躍，實現了安全“四無”目標，即管理無漏洞，杜絕了空檔和死角；現場無隱患，杜絕了危及安全生產的各種隱患；行為無“三違”，杜絕了違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律；安全無事故，杜絕了各類人為事故的發生。同時，我們還把提高員工技術素質作為抓好安全生產的一項重要措施，加強對職工的安全技術培訓，進行“四懂三會”的教育（懂原理、懂構造、懂性能、懂工藝流程，會操作、會保養、會鑒別故障），做到了“四個過得硬”，即：設備過得硬、熟悉設備工具和安全裝置用途；操作過得硬、動作熟練，不誤操作；質量過得硬、符合質量標準不留隱患；在復雜情況下過得硬、能判斷和預防事故，做到防患于未然。堅持新進廠員工未經三級教育不準上崗的制度，每年對一線員工組織一次脫產培訓考試，并做出了不合格的員工堅決不能上崗的規定。2002年至今，公司先后組織電工、電氣焊工、裝載機司機、礦山爆破工、壓力容器操作工等120名員工分別送市、縣、行業組織的培訓班學習。通過培訓，這些員工的操作水平和安全技能明顯提高，同時公司對取得作業證成績優秀的30余名員工給予了晉升工資，對未取得作業證的6名員工給予了停崗再培訓。目前，公司特種作業人員的持證上崗率達到了100%。

四、加大安全資金投入，實施安全技改工程。

近年來，公司站在可持續發展的高度，認識到了環境保護對安全生產的重要性，由于 立窯線技術裝備落后，環境方面雖然投資大，但仍覺得還是不能為員工創造一個舒適優美的安全生產環境。為此，2000年公司果斷決策，制定了公司長遠發展戰略，五年內要建成兩條環境污染小、安全生產系數高、技術裝備先進的旋窯線，淘汰落后的三條立窯線。2001年6月公司自籌資金8687萬元實施了日產1000噸熟料干法旋窯技術改造項目，我們在硬件上積極采用國內自動化程度較高的先進技術，對粉塵污染、噪聲污染、高溫輻射和煤粉爆炸、機械傷害、摔傷等職業危害和不安全因素，依據“安全第一、預防為主”的方針及勞動安全和職業衛生設計標準，積極采用符合國家安全標準設備，按照技改項目“三同時”的原則，做到防火、防爆、防署、防雷電、防機械傷害等防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產，營造了良好的安全作業環境，提高了安全保障能力，今年6月15日中共中央政治局常委、國家副主席曾慶紅同志到我公司視察工作時給予了較高的評價。在安全資金的使用上公司從不憐惜，從冬季的防凍到夏季的防署，從勞動保護用品的發放到安全教育培訓經費開支，都一路綠燈。在勞動保護用品的發放上，我們根據不同工種、不同崗位，打破工作時間限制，充分保證按期及時足額發放，并認真檢查考核員工勞動防護用品佩戴情況，對著裝不整齊或不穿戴安全防護用品的員工堅決不準上崗，并扣罰當月獎金。總之，我們始終堅持資金再緊也不能壓縮安全投入的指導思想，把安全技措資金的投入作為企業安全的生命線，作為促進安全生產的根本保證，不斷加大投入，構筑安全生產工程。

今年9月份，我們將投資9000萬元再上一條日產1500噸熟料新型干法旋窯生產線，項目建成后，我們將堅決關掉三條立窯線，為公司創造更加良好的安全作業環境。安全生產，只有起點，沒有終點，長抓不懈是我們企業義不容辭的責任，我們將一無反顧地通過不斷強化安全約束機制，安全保障機制，安全激勵機制，繼續深化安全整治，推進企業加強安全基礎建設，依法強化安全監督管理，深入貫徹《安全生產法》，強化員工安全意識，提高員工思想素質，提高安全管理水平，確保安全生產，力爭達到國家級安全生產先進企業，使公司的安全生產管理邁上一個新臺階。

第二篇：安全生產萬里行活動

2003年“安全生產萬里行”活動總體方案

根據胡錦濤總書記3月23日重要批示精神和溫家寶總理在國務院第2次常務會議上重要講話精神，以及6月5日黃菊副總理對開展“全國安全生產月”活動的重要批示和在聽取國務院安全檢查組匯報時的重要講話，按照國務院辦公廳下發的《關于進一步加強安全生產工作的緊急通知》、《關于深化安全生產專項整治工作的通知》、《關于進一步加強煤礦安全生產工作的通知》，和4月8日、5月21日、6月10日三次全國安全生產電視、電話會議要求，推動全國安全生產形勢穩步好轉，為經濟建設和人民生活創造安全、穩定的社會環境，中共中央宣傳部、國家安全生產監督管理局、國家廣播電影電視總局、中華全國總工會、共青團中央決定2003年繼續開展“安全生產萬里行”活動。

一、指導思想

1．以“三個代表”重要思想為指導，堅持鼓勵和正面宣傳為主，弘揚主旋律，牢牢把握正確的輿論導向。2．突出“實施安全生產法，人人事事保安全”的主題，圍繞實施《安全生產法》，落實黨中央、國務院關于抓好安全生產的一系列重大部署和強化安全監管、深化安全專項整治工作，加大宣傳教育的力度，充分發揮新聞媒體和人民群眾的監督作用。

3．突出重點地區、重點行業和重點企業，結合推動西部大開發，今年“安全生產萬里行”活動重點放在中、西部地區。

4．根據要把“安全生產萬里行”活動作為“品牌工程”、“形象工作”來抓的要求，要豐富形式，充實內容，擴大影響，注重實效，大力倡導“以人為本”的理念，牢固樹立“關愛生命、關注安全”的社會風尚，為全面建設小康社會創造生產安全、生活安康、社會安定的輿論氛圍和思想保障。

二、組織機構

由中共中央宣傳部、國家安全生產監督管理局、國家廣播電影電視總局、中華全國總工會、共青團中央、新聞機構及有關省區領導和部門的負責人參加，組成“安全生產萬里行”活動組織委員會（以下簡稱組委會）。

組委會辦公室設在國家安全生產監督管理局宣傳教育中心，負責活動的策劃和具體組織實施。“安全生產萬里行”所到達的地區也相應成立辦事機構，負責配合、落實具體工作。

三、工作協作和分工

1.中共中央宣傳部：負責把握輿論導向，確定宣傳口徑，組織各級宣傳部門和新聞單位支持此項活動。2.國家安全生產監督管理局：負責活動方案的策劃和具體實施、協調工作，籌措經費，組織現場采訪。3.國家廣播電影電視總局：負責廣播、電視等媒體的宣傳報道。

4.中華全國總工會、共青團中央：指導本系統各級組織參加“安全生產萬里行”活動，配合采訪報道。5.各有關省區：配合組委會落實萬里行在本省區活動安排，組織當地新聞媒體參與宣傳和報道工作。6.新聞機構：選派記者隨同萬里行活動，制定各自的宣傳報道計劃，進行有深度的采訪報道，在播出時間和版面上予以保證。

四、活動主題

2003年“安全生產萬里行”活動的主題同今年“全國安全生產月”活動主題，即“實施安全生產法，人人事事保安全”。

五、活動方式

以“安全生產萬里行”采訪團的形式組織新聞媒體，深入到有關地區、部門和企業就安全生產的重點、熱點和難點問題進行采訪，集中報道，表彰先進，鞭策落后，進一步引起社會對安全生產的重視，強化安全生產綜合監督管理工作，推動全國安全生產形勢穩步好轉。

六、活動時間

2003年8月15日至9月3日。

七、活動路線

山西（大同、太原、臨汾）、陜西（華陰、西安、咸陽、寶雞）、甘肅（天水、蘭州、白銀）、寧夏（吳 1 忠、石嘴山、銀川）。

上述省、區要結合實施《安全生產法》和西部大開發戰略，以此為契機，采用多種形式進一步開展安全生產宣傳教育工作，促進本省、區安全生產形勢穩步好轉，推動中、西部地區社會經濟快速發展。

八、活動的重點內容

2003年8月15日上午，在國家安全生產監督管理局南門舉行“安全生產萬里行”出發儀式后，前往山西（出發儀式方案另行制定）。

（一）山西

1．活動時間：2003年8月15日至20日

2．活動內容：側重《安全生產法》和國辦兩個通知貫徹落實情況；國務院組織的安全生產大檢查中查出的安全隱患和問題整改情況；大型煤炭企業、電廠、鋼鐵企業的安全生產；地方鄉鎮煤礦安全專項整治；呂梁孝義孟南莊煤礦“3.22”事故反思和整改情況；小煤窯清理整頓情況等。

（二）陜西

1．活動時間：2003年8月20日至25日

2．活動內容：側重《安全生產法》貫徹實施情況；貫徹落實黃菊同志的批示和“全國安全生產月”電視電話會議精神深入開展安全生產月宣傳活動的情況；軍工企業安全生產措施和隱患治理；旅游娛樂場所隱患治理及監控措施等情況；道路交通重點路段綜合整治情況；大型企業安全文化建設情況等。

（三）甘肅

1．活動時間：2003年8月25日至30日

2．活動內容：側重《安全生產法》和安全生產電視電話會議的貫徹落實情況；大型石化企業的安全生產情況；“8.27”事故反思和整改措施落實情況；高等級公路交通整治情況；公共聚集場所、商場、大型集貿市場專項整治情況；白銀小南溝煤礦“12.22”特大事故隱瞞不報追究處理情況等。

（四）寧夏

1．活動時間：2003年8月30日至9月3日

2．活動內容：側重工礦企業《安全生產法》宣傳貫徹情況；安全生產責任制落實情況和區政府領導狠抓安全生產、全區安全生產工作重點舉措及工作經驗；農用車違章載客整治情況；高瓦斯煤礦安全生產管理；企業和社區安全文化建設情況；寧夏承辦全國少數民族運動會有關安全措施的落實情況。3日，在銀川市舉行“安全生產萬里行”活動的結束儀式。

“安全生產萬里行”所到的省、區、市，要大致按照6個工作板塊，結合本地特點，開展活動： 1．宣傳、貫徹、實施《安全生產法》情況；

2．落實國務院辦公廳《關于進一步加強安全生產工作的緊急通知》、《關于深化安全生產專項整治工作的通知》和《進一步加強煤礦安全生產工作的通知》三個通知的情況，以及三次全國安全生產電視電話會議精神落實情況，宣傳安全專項整治和煤礦安全生產工作所取得的主要成績和經驗； 3．“新形勢新挑戰，省、市長話安全”新聞專題采訪；

4．重、特大安全生產事故的回顧、反思，對群眾反映比較集中的突出問題的曝光； 5．對在安全生產大檢查中查出的安全隱患和問題，落實整改措施和消除事故隱患情況；

6．報道當地安全生產的特色活動以及今年安全月活動開展的成效，當地新聞媒體全程配合本地區“安全生產萬里行”活動的宣傳報道。

九、新聞采訪團

擬由新華社、人民日報、中央電視臺、中央人民廣播電臺、法制日報、工人日報、中國青年報、經濟日報、中國安全生產報及國家安全生產監督管理局網站等新聞單位選派的記者，組成“安全生產萬里行”采訪團。

十、活動總結

活動結束后，組委會要進行總結，為今后開展活動積累好的經驗，以全面打造“安全生產萬里行”的品牌和形象，不斷擴大安全生產宣傳教育的社會效應。

第三篇：安全生產萬里行匯報材料

2011年“安全生產萬里行”活動匯報材料

提高全員素質 夯實安全基礎

努力打造本質安全型礦井

中國平煤神馬集團梨園礦

（2011年6月19日）

中國平煤神馬集團梨園礦位于河南省汝州市寄料鎮境內，其前身是平頂山市梨園礦務局，興建于1947年，已有60多年的開采史。上世紀90年代末，由于受煤炭市場滑坡等因素影響，梨園礦務局的生產經營陷入困境，到2003年底，企業負債達2.3億元，拖欠職工工資、集資款達8000多萬元，大部分職工下崗，50%的家庭淪為困難戶。2004年8月，原梨園礦務局破產，加盟中國平煤神馬集團。

第一部分梨園礦發展變化

自2004年加盟集團以來，梨園礦按照“抓班子、建隊伍、保安全、保穩定”的工作方針，以科學發展觀為指導，堅持以人為本，走可持續發展之路，全體干部職工精誠團結，銳意進取，發揚“不怕困難，想事干事，爭創一流”的梨園精 1

神，通過植入中國平煤神馬集團安全文化理念，狠抓職工培訓，提高了安全業務素質；通過加大安全投入，大力發展采掘機械化，夯實了安全基礎；通過實施科技興安，不斷完善六大系統建設，提高了礦井本質安全能力；通過開展民心工程，投資2億元建成了梨園新區，改善了1800戶職工家屬的生活環境，實現企業健康快速發展。原煤產量由2004年的不足40萬噸提高到2010年的196萬噸；銷售收入由2004年的7000萬元提高到2010年的8億元；利潤由2004年的虧損8000萬元提高到2010年盈利9010萬元；在崗職工年均收入由加盟前的不足7000元增至2010年的40000元。企業連年被中國平煤神馬集團評為“先進基層黨組織”、“先進單位”、“安全生產先進單位”,并先后榮獲全省“安康杯”競賽優勝企業、省一級安全質量標準化礦井、河南省文明單位、省文明煤礦、省企業文化示范礦等榮譽稱號。如果沒有集團對資源整合礦井的真投入、真管理就不會有梨園礦持續平穩的發展態勢。

寧莊井作為梨園礦的整合礦井之一。整合初期，生產、生活條件異常簡陋,場區雜草叢生，宿舍墻皮剝落，年產量不足10萬噸。2005年12月按照集團整體部署，投資4.6億元，對礦井進行（45萬噸/年）改擴建，并組建了新一屆領導班子，設立了五部二室。2009年4月工程通過河南省有關單位全面驗收，實現了當年投產當年達產。寧莊井從井下到

地面都發生了翻天覆地的變化，由一個臟、亂、差的小煤窯變成了一座安全穩定、環境優雅、春和景明的花園式現代化礦井。寧莊井通過改擴建成為了中國平煤神馬集團煤炭資源成功整合的一個縮影。

第二部分梨園礦安全生產情況

梨園礦屬三級管理模式，井型小、井口分散，轄有寧莊井、郭莊井和長虹公司三個生產井，資源整合前，安全底子薄弱、職工素質普遍較低，針對這種情況，重點在重投入、拉標桿、強培訓、抓隊伍、嚴管理、興科技上下功夫，連續7年實現安全生產。

加大安全投入，夯實安全基礎。投資6億元，對寧莊井進行改擴建，對長虹公司進行產業升級；投資2.6億元，全部用于完善系統、更新裝備、補還欠賬，提高了礦井安全裝備水平，先后完成100多項治理整頓項目；改革了支護工藝，由小煤礦時的木支護到現在的工字鋼、U型鋼、錨網錨索聯合支護；投資4500萬元，改進了開采工藝上馬了綜采綜掘設備，結束了梨園礦60年無綜采綜掘的歷史，進一步提高了礦井安全裝備水平。

拉高質量標桿，提升礦井本質安全能力。始終堅持把質量標準化作為煤礦的生命工程和基礎工程來抓，每年安全一

號文件中都詳細制定安全質量達標工作規劃、達標細則和管理辦法，堅持采取隨機抽簽方式，開展安全質量標準化建設評級掛牌活動，現場通報檢查情況和達標結果；定期召開安全質量標準化建設現場會，選樹典型，對安全質量標準化建設工作抓得好的“明星單位”進行專項獎勵，以點帶面，不斷推動安全質量標準化建設提檔升級。探索推廣全員質量標準化，把質量標準化指標分解到每個人身上實行掛牌管理，使每名職工都有指標，都有責任。寧莊井、長虹公司被評為集團“五優”礦井，郭莊井保持安全質量標準化一級標準。

強化業務培訓，提高整體素質。投資500余萬元建成三級培訓基地，通過走出去學習，請進來指導等措施，狠抓職工培訓工作，近3年來，培訓職工14500人次，各工種持證率由零上升到100%，各工種復訓率達到100%，所有安全培訓全部實行了電子檔案化管理。每名職工從進礦的第一天起，都要接受為期15天的安全知識培訓，考試合格方能上崗。開展“專家講堂”活動，聘請在安全生產和安全管理上有實踐經驗的中高層管理人員為教師，重點加強區隊長、特殊工種、新工人和轉崗工人的安全技術培訓與技能考核，有效提高了從業人員崗位操作和業務保安能力。

狠抓班組建設，筑牢安全防線。大力推廣“白國周班組管理法”，通過培訓提素、管理放權、政策傾斜等激勵機制全面提升了班組長自主管理的主動性和積極性。對班組長采

取區隊推薦、公開競選、公示結果的程序進行競爭上崗，真正把安全意識、責任心強的職工放在生產一線。為提高班組長的工作積極性，實行工資待遇向區隊長靠攏，把班組長工資提高到普通職工的1.5倍，并制定了黨員、大中專畢業生優先聘用的政策，將優秀班組長納入井中層干部后備人才庫進行重點培養。經過幾年來的實踐，在班組建設中，經歷了從不認識到認識，從認識到認同，從認同到自覺的過程。各單位涌現出很多好的經驗。比如：寧莊井“五好”班組評選，氛圍濃，力度大，職工參與熱情高；供電公司“十星班組”爭創，量化到崗，細化到人，與實際工作有機結合，深受職工好評；鑫源公司“爭做知識型員工，創建和諧型班組”，形式豐富、內容新穎，成為我礦班組建設的亮點。

嚴格現場管理，實現動態達標。認真貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、《關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》，嚴格執行領導干部下井帶班、入井寫實、現場跟班作業等管理制度，加大了領導干部下井帶班和現場跟班指揮的監督考核力度，實行礦、井、區隊領導班子成員24小時輪流下井帶班，真正做到了“工人三班倒，班班見領導”。落實班組長、安全質量員崗位責任，實行安全隱患收購制，狠反“三違”現象，提高了干部職工主動抓安全的積極性。

創建“雙五”管理模式，確保安全生產。“雙五”管理

模式即：強化“五個推進”，嚴格“五責聯保”。主要通過推進基層班組建設；推進全員素質教育；推進企業文化建設；推進全員質量標準化；推進安全確認管理，確保安全生產。“五責聯保”就是：采取崗位職工對班組負責，班組對所在生產區隊負責，區隊對業務部室負責，業務部室對戰線領導負責，戰線領導對井長負責，逐級簽訂“聯責聯保”安全合同，一級抓一級，層層抓落實，有效杜絕安全“棚架”現象，實現安全閉合管理。

加強科技創新，攻克安全難題。堅持走科技進步與管理創新之路,加大同高等院校的技術合作攻關，在“三軟”煤層、地質勘探、開采工藝、支護技術、煤礦安全、災害防治、煤炭綜合利用、管理創新等領域取得了百余項科研成果，一些制約安全生產的技術難題得到解決。其中《梨園礦寧莊礦井初步設計優化應用》、《并購重組一礦多井煤炭企業管理整合模式與應用研究》解決了制約梨園礦加盟中國平煤神馬集團后快速發展的重大問題，奠定了企業發展的基本框架。

第四篇：安全生產萬里行活動方案

星火小學安全生產萬里行活動方案

按照區教體局下發文件精神，為進一步加強我校安全生產管理工作，保持學校安全穩定，結合我校工作實際，特制定本活動實施方案：

一、指導思想

以總書記、李克強總理重要指示精神為指引，認真貫徹落實黨中央國務院、省委省政府、市委市政府、區委區政府安全生產工作重要決策部署，通過安全生產宣傳教育活動,落實安全責任，普及安全知識，提升全校師生安全素質，扎實推進安全生產隱患大排查快整治嚴執法集中行動深入開展，為加快建立風險等級管控、隱患排查治理和信息化監管體系，確保學校安全生產形勢持續穩定好轉提供有力的思想保證、精神動力和輿論支持。

二、主要任務

一是開展食品衛生安全、傳染病預防、防溺水安全和心理安全為重點的安全知識宣傳教育活動，增強師生安全防范意識；

二是組織校園安全大檢查，及時消除安全隱患；

三是進一步完善學校安全管理制度，形成嚴密的學校內部安全管理責任體系；

四是進一步追加學校安全管理措施，認真搞好前期安全管理回頭看工作，重點加強防溺水事故、防校園暴力、防樓道擁擠、防傳染病和集體食物中毒等安全管理，確保師生安全。

三、方案實施辦法和措施

（一）成立“安全萬里行”活動領導小組 組

長：張漢才 副組長：余海球 徐田娥 成員：小學全體教師

（二）活動具體時間安排

1、準備階段：主要是宣傳發動，制訂活動方案。

2、活動階段：根據方案開展各項活動，確保“安全生產萬里行”活動真抓實干，取得實效。

（3）總結階段：全面總結活動情況，積累經驗。

（三）具體措施（1）以開展以防溺水、飲食安全衛生、防流行疾病傳染病、畢業考試安全、交通事故、防校園暴力為重點的安全宣傳教育活動，增強師生安全防范意識。充分發揮值周教師、巡邏教師的作用，保障校門口及周邊環境的安全。

（2）組織開展校園安全大檢查，及時消除安全隱患。根據有關學校安全工作會議的要求，對學校周邊安全現狀進行分析、討論，并進行一次安全隱患大排查，對涉及校舍安全、飲食衛生安全、防火防電安全及教育教學設施設備安全等各方面進行全面排查，及時發現隱患，建立隱患排查臺帳，落實安全隱患整改制度，對自己無力整改的問題要及時逐級上報，確保廣大學生的生命安全和健康成長。

（3）進一步完善學校安全管理制度。要結合“安全生產萬里行”活動，根據上級部門的相關精神，聯系本校實際，進一步完善各項安全管理制度，明確和充實工作崗位安全責任內容，將學校每個崗位的安全責任逐條細化，分解落實到人，形成嚴密的學校內部安全管理責任體系。

（4）進一步追加學校安全管理措施，認真抓好學校安全回頭看工作，嚴格實行責任追究制度。針對當前工作特點，強化安全管理措施，重點是要加強防溺水、防校園暴力、防樓道擁擠、防傳染病和集體食物中毒等安全的管理，確保學生安全。

（5）開展安全生產應急救援演練活動。大力宣傳、普及應急常識，并做好應急救援演練。開展逃生演練，要重點抓好應急演練活動，把應急避險技能普及到每個學生。加強滅火器使用方法的教育，采取一對一輔導形式，先培訓后實操，讓每位學生都能熟練使用滅火器。

（6）通過“小手拉大手”的力量，向家人傳遞“關愛生命、關注安全”理念，進一步普及安全知識，引導廣大群眾強化安全意識，提升安全素養。

五、活動要求

（一）加強領導，組織到位

要全面落實“安全生產萬里行活動實施方案”，實行部門負責人負責制，明確責任分工。精心組織、排查仔細、不留死角、整改到位，全力抓好此項工作。

（二）落實責任，嚴格考核

認真落實“安全生產萬里行”各項活動，將安全生產活動與學校常規工作緊密結合，常抓不懈。及時將活動開展情況向教體局匯報，在教體局的指導下，扎實做好安全工作。

（三）通過各種渠道加強對活動開展情況的宣傳，大力營造“安全生產萬里行”活動輿論和氛圍。在醒目位置懸掛或刷寫“安全生產萬里行”宣傳標語，活動過程要向各級部門上報。

（四）認真總結，及時上報。將“安全生產萬里行”活動實施方案和活動總結按時上交。

星火小學 2018年5月16日

第五篇：安全生產萬里行簡報_22099

安全生產萬里行簡報

第 21 期

安全生產萬里行采訪團

國家安全生產監督管理局宣教中心

2005年1月11日

“安全生產萬里行”煤礦安全專題行

在平頂山市開展活動

（一）1月9日和10日，“安全生產萬里行”煤礦安全專題行采訪團在平頂山市開展活動。“萬里行”采訪團組織平頂山市有關部門座談，認真反思“11.11”煤礦瓦斯爆炸事故，深刻吸取事故教訓，推動安全隱患的整改。市委、市政府及平煤集團主要領導等參加座談會。會后，“萬里行”采訪團一行深入平煤集團一礦、二礦、六礦進行了檢查采訪，對煤礦安全生產提出了有針對性的意見和建議，促進當地隱患的整改。采訪團了解應急預案制定情況，并檢查了應急救援演練。采訪團還向礦工贈送了安全生產宣傳書籍和宣傳畫。

煤礦工人的心聲：

“請溫總理放心，我們一定把安全工作做好”

“萬里行”采訪團在平煤一礦班前會上，與一線職工進行了座談。“萬里行”特意播放了從北京帶來的溫家寶總理視察陜西陳家山煤礦、慰問煤礦工人的實況錄像，轉達了黨和國家領導人對煤礦工人的深切關懷，礦工們十分感動，反響強烈，紛紛表示，“黨和國家領導人這么關心我們煤礦工人，我們在努力生產的同時，一定要把安全放在第一位，多出煤，不出事，讓黨中央、國務院領導放心。”

平頂山市深刻吸取事故教訓 采取措施強化安全監管

平頂山市認真吸取“11〃11”瓦斯爆炸事故的慘痛教訓,積極采取四項有力措施，強化安全生產監督管理工作。

一、緊急部署煤礦安全生產工作。“11〃11”瓦斯爆炸事故發生后,市委、市政府分別于當晚和11月13日召開煤礦安全生產緊急會議和市委召開常委會(擴大)會議，下發了緊急通知,對全市安全生產工作進行部署，要求各產煤縣(市)區主要領導親自掛帥,精心組織,認真實施,要把隱患整改作為整頓驗收的重點,切實樹立“隱患就是事故、整改就是救災”的危機意識和責任意識,真正實現安全關口前移,確保停產整頓取得實效。

二、采取果斷措施,狠抓工作落實。一是從11月12日起全 市所有鄉鎮煤礦一律停產整頓,一律實行屬地化管理。二是市委、市政府派出六個由正縣級領導干部帶隊的安全生產督查組,按照不留死角、不留盲點、不留隱患的原則,做到逢礦必到,逢礦必檢,一個不漏,對各縣(市)區安全生產特別是煤礦停產整頓工作進行全面督查。三是市政府6個煤礦稽查組全體人員,對煤礦停產整頓工作進行晝夜稽查,全天候監控,確保停產整頓工作取得實效。

三、積極開展安全生產大檢查。重點檢查八項內容：省、市安全生產電視電話會議和11月1日市委常委(擴大)會議精神的貫徹落實情況;2004年安全生產責任目標完成情況;安全生產宣傳教育及培訓情況;安全機構的設置人員的配備和職能的履行情況;《安全生產法》等法律法規規章的學習、宣傳、貫徹及執法情況;重大事故隱患的整改監控情況;重大事故應急預案的制定及演練情況,省政府安全生產督察組檢查發現的隱患整改落實情況等。

四、強力推進資源整合工作。把資源整合與煤礦關閉整頓工作緊密結合起來,以關閉整頓促資源整合,以資源整合加大煤礦關閉整頓工作力度以“減少數量,提高質量,擴大規模,保證安全”為目標,按照“一次規劃到位,分期分批實施,分類監管監控,依法有序進行”的指導思想,根據“政府推進,企業協商,明確權責,兼顧各方,依法辦證”的原則組織實施,達到“關閉一批、整合一批、提高一批”的目的。

分送：中宣部，國家廣電總局，中華全國總工會，共青團中央，局領導，局有關司室，有關新聞單位。

共印50份