第一篇：關于吉煤集團調研匯報(精)

關于吉煤集團調研匯報

進入今年以來,全礦各級組織緊緊圍繞實現安全生產提升年目標,帶領和廣大職工始終把安全做為礦井發展的第一要務,以科學發展統領全局,凝聚和團結全礦職工的智慧和力量,激發了全礦職工安全生產的積極性,各項工作和目標都朝良好的態勢發展,呈現出礦興、井美、民富的新氣象。

我們梅河一井更是認真貫徹落實吉煤集團董事長一號安全指令精神,突出安全為天地位,樹立了“從零開始、向零奮斗”安全理念,安全形勢越來越好、標煤產量穩步上超、質量標準化水平逐漸提升、安全文化陣地不斷延伸,各項工作朝著喜人的形勢發展。

沒有矛盾,和諧的世外桃源是不存在的。俗話說政之所行,在順民心,政之所廢,在逆民愿,小的問題和矛盾不及時的解決,很可能釀成大的禍端。實踐也一再證明,吉煤集團領導在群眾中的威信,靠組織封是封不出來,靠權力壓是壓不出來,靠自己吹也是吹不出來,只有靠真心實意的想職工所想,急職工所急,解決職工的實際問題,才能樹起來,吉煤集團領導的這一做法定會贏得職工的擁戴和贊譽。

一、怎樣解決職工心理上,在文化、生產、生活方面的心理需求呢? 職工們現在從電視上、報紙上、視頻上,能了解到從國家到省里,從吉煤集團到集團公司、梅河礦對安全都特別重

視,各項規章制度已經制定,并不斷的完善,職工也在自覺的遵守和執行,從“要我安全、我要安全、我會安全”,有了一個質的改變。然而,規章制度還是有一定的嚴肅性和約束性,為了讓廣大職工更好的自覺去遵守,突出安全文化建設,努力塑造本質安全人,我們在井下各地點制作了安全文化長廊,即向職工灌輸了安全理念,又培養了職工的安全意識。礦黨委張書記結合實際,在安全文化上,大力推廣了“溫馨提示語”活動,在職工更衣箱上粘貼了“祝你每天好心情”、“高高興興上班、平平安安回家”等,讓職工在換衣準備作業時,感受到溫馨的提示,起到了加強安全意識的作用。

在生產過程中,開展了班中提示和班后總結分析活動,由值班段干部負責,在現場對職工進行安全提示,并在班后及時對當班的工作情況進行總結分析,讓職工時刻明確安全的重要性。在生活中,對困難職工進行了走訪和慰問,了解職工所想,解決職工之難,班子成員對困難職工進行了包保,及時送去了慰問品和救濟金,并對職工危倒房等情況進行了幫扶,盡量解決職工后顧之憂,更安心的進行安全生產工作。

二、怎樣減輕職工無效勞動,減少不必要的體力消耗。

我井3203區架子道,長為220米,以前運料都是工人用肩扛或者兩人抬U型棚,一個原班能完成6架棚,勞動強度即增大,安全系數又不高。針對這一實際情況,在王礦長的指導下,運料改用鐵爬犁裝棚子用小絞車拉這一辦法,極

大減輕了職工的體力消耗,自鐵爬犁運料投入使用以來,一個原班能完成12架棚,3203區架子道進米任務預計能提前半個月完成,既減輕了工人的體力消耗,又增加了工作效率,還提高了安全保障能力,更是進一步體現了礦領導對職工的關愛。

在4200區溜子道,由于溜子拉貨時容易往外掉貨,以往都是用木板當檔板,在溜子運行拉貨時,木板擋板漏貨,工人每天都得掃貨,還容易損壞,幾天就得更換一次。井長施大奎針對這一難題,利用晚上時間,仔細進行了研究,采取用廢舊皮帶做檔板,經過實踐,效果很好。由于皮帶有柔韌性,在拉貨時,可以隨著變形而不損壞,在減輕了工人體力消耗的同時,還節省了材料費用。

三、怎樣抓好預防職工身體健康,做好哪些措施? 我們堅持“生命至上、安全第一”的理念,從職工身體健康上著手,對入井職工的血壓、體重、心電等方面進行測試,對檢測職工進行登記造冊,共檢測1091人。對檢測亞健康的職工13人,經過治療后康復10人,3人未康復停止工作繼續休治,從而保證了安全生產。

第二篇：2013.3.24吉煤集團瓦斯治理專項檢查匯報材料

1、瓦斯治理規劃及安排，瓦斯抽采達標實施情況。

2、2013年瓦斯治理工作進展情況取得主要成績及方法，存在的問題及整改規劃。

3、瓦斯抽采工程落實情況及瓦斯利用。針對瓦斯治理所采取的防火、防塵工作打算，對現期瓦斯治理工作要求。

4、需要吉煤集團幫助解決的問題。

第三篇：陽煤集團七元公司匯報材料

七元公司匯報材料

一、通風能力情況

1、集團公司副總工程師張福喜主持召開了七元公司主要通風機選型的會議（陽煤會紀【2013】204號），會議確定了中央盤區主要通風機運行工況參數：容易時期風機風量800 m3/s，入口靜壓300H2O;困難時期風量800 m3/s，入口靜壓500 H2O，主要通風機選型及設備招標方案已報集團公司審批。預計2014年完成永久主扇地面機房工程。

2、我公司計劃于2013年底投運臨時主扇，形成全風壓通風系統，風量計劃10000 m3/ min。臨時主扇原則上使用石港公司替換下來的對旋主要通風機，現正協商購買新主扇，將石港公司替換下來的做為備用主扇。

3、我公司四個井筒（主立井、副立井、回風立井、排矸立井）全部采用局扇地面供風，目前回風立井與排矸立井、主立井與回風立井井下已貫通，貫通后施工風門隔絕風流，保證巷道風流、風向穩定，副立井馬頭門施工已完成，井下巷道到2013年底前具備形成全風壓通風系統條件。

二、抽采能力情況

1、現在使用的地面臨時瓦斯抽放泵站，安設2臺ZBE1---303型號的水環式瓦斯抽放泵，流量為65m3/ min，電機功率55Kw。主要問題是抽放泵能力小，抽放距離長，井筒內的臨時抽放管路管徑小，抽放阻力大。

2、太原正越工程設計有限公司正在對我公司進行永久瓦斯抽采

系統設計，預計年底前完成。集團公司副總工程師張福喜主持召開會議（陽煤會紀【2013】204號），會議確定我公司永久抽放泵站按裝備10臺泵規模設計，建井期間先行裝備投運2臺1000 m3/ min水環真空泵，用于煤巷掘進本煤層預抽。

3、在臨時主扇投運前的回風立井改裝期間，完成井筒內￠800mm和￠1000mm的抽放主管路各2趟的敷設工程，預計2014年完成地面泵站土建工程。

三、瓦斯監測監控系統情況

1、現宏廈一建礦建六部使用的瓦斯監測監控系統是山西緯圖礦山監測技術有限公司的JK213-J型監測監控系統，該系統運行過程中，存在監控主機容易出現死機，瓦斯傳感器標校后下井容易偏負，瓦斯傳感器啟動時容易冒大數等問題。

2、我公司瓦斯監測監控系統設計方案已經壽陽管理公司批準，報集團公司審批，待集團公司同意后，盡快進行瓦斯監測監控系統的設備招標工作，預計2013年底前運行我公司瓦斯監測監控系統。

七 元 公 司 匯 報 材 料

2013年9月23日

第四篇：永煤集團瓦斯治理現場會匯報材料

永煤集團瓦斯治理現場會匯報材料

永煤集團 二〇〇八年十月

永煤集團瓦斯治理現場會匯報材料

為認真貫徹落實全國煤礦瓦斯治理現場會精神，認真吸取“登封9.21”事故等近期省內多起煤礦安全事故教訓，防止重特大瓦斯事故的發生，集團公司要求各子煤業公司所有生產單位，立即開展了以防瓦斯、防突為重點的不安全隱患自查自糾活動。永煤集團組成了6個安全檢查組，分別到永城本部、安陽、洛陽、禹州、貴州、新疆各煤業子公司進行安全大檢查，對檢查發現的安全隱患按照五定原則進行整改，并將檢查結果和整改措施上報集團公司安監局和調度室，確保永煤集團安全形勢穩定發展。

一、瓦斯及防突管理現狀

永煤集團煤炭產業現有9個控股子公司，有生產礦井17對，在建礦井6對，其中生產礦井中低瓦斯礦井11對，高瓦斯礦井3對,煤與瓦斯突出礦井3對，瓦斯防治工作長期以來一直是永煤安全生產的重中之重。各煤業公司均健全了以煤礦企業及所屬礦井主要負責人的“一通三防”管理責任體系，保障瓦斯治理規劃、目標、措施的制定實施和體系、機構、投入的落實；進一步細化瓦斯治理和安全生產責任，并分解落實到煤礦企業各個層級、各個環節和各個崗位；健全了以總工程師（技術負責人）為核心的技術管理體系，設立由總工程師（技術負責人）直接管理的地測、生產技術、“一通三防”等技術部門和機構；各礦井按要求設立有通風、防突、抽采、安全監控等專業機構和 專業技術人員。防治煤與瓦斯突出方面，各突出礦井把防突工作作為頭等大事來抓，踐行以人為本的思想和科學發展觀，嚴格貫徹執行了“四位一體”的防突措施。

二、在瓦斯及防突管理方面的主要做法

永煤集團煤炭產業現有9個控股子公司中，以安陽和貴州兩地區的煤與瓦斯突出情況最為嚴重。如安陽鑫龍煤業龍山公司自建礦至今共發生煤與瓦斯突出事故111次，平均突出強度116.4噸。最大一次突出發生在1999年4月6日13081切眼掘進時，突出強度為1070噸，噴出瓦斯量16743m。長期以來各突出礦井在生產實踐過程中慢慢總結了一套適合自已的防突管理方法。

（一）提升理念 全員防突

通過吸取各類煤與瓦斯突出事故教訓，集團公司各級領導與全體員工逐步認識到防突工作是礦井安全生產的頭等大事。一是理念上重視，實現“突出不傷人”向“消滅突出事故”的理念轉變。在具體工作中認真堅持四個必須：防突工作需要的人、財、物必須保證；防突工作與生產存在矛盾時必須保證防突工作正常執行；必須執行“四位一體”的綜合防突措施；所有的入井工作人員必須參加防突培訓。這些觀念的轉變，為防治煤與瓦斯突出工作打下了堅實的思想基礎。

二是認真學習先進的管理方法，形成了點點相連、連點成線、連線成面的全員、全方位、全過程抓防突工作的強大合力

3和群防群治的防突工作管理平臺。

（二）建立防突機構 完善防突管理機制

成立防突領導小組：各礦井成立了以礦長為組長的防突領導小組，全面負責領導礦井“防突”工作。每月組織召開一次防突領導小組會議，定期檢查、平衡防治突出工作，在編制、季度、月度的生產規劃的同時編制防治煤與瓦斯突出的規劃、計劃和措施；優先解決防突所需的人、財、物，保證防突工作的順利實施。

成立通防部門：各煤業公司和礦井成立了通防部，負責礦井一通三防及防突管理工作。配有專職防突管理員，專門負責檢查落實防突措施的執行情況。

抽放隊伍專業化：各突出礦井均成立有專門的瓦斯抽放隊伍，實現了瓦斯抽放隊伍專業化，主要負責區域防突及部分局部防突措施的具體實施。

建立防突責任制：各突出礦井均建立了從礦長到采掘一線工人的 “防突”責任制，進一步明確責任，使責、權、利相結合，從每個環節構筑防突關：通風區配有專門的效果預測預報員；鉆探隊配有專門的地質鉆孔施工隊伍；煤巷掘進隊有專門消突措施施工隊伍。

（三）制度約束 強化瓦斯管理

制度是安全的保障，現已形成了以集團公司“一通三防”管理制度、永煤集團瓦斯綜合治理規定、局部通風管理規定等 一系列制度為主體的瓦斯管理制度體系。

牢固樹立了“瓦斯超限就是事故”的理念。瓦斯超限必須做為事故進行嚴格追查，并對瓦斯超限的處理做出了明確規定:因管理不善，無計劃停風，設備故障等原因造成的瓦斯超限,瓦斯超限濃度在1.5-3%，每超限1次罰礦10000元,超限時間每超1分鐘（不足1分鐘的按1分鐘計算）罰礦長50元, 安全副礦長50元，總工程師100元,由各礦進行追查處理;瓦斯超限濃度達到3%以上，由公司安監局、通風部進行追查，超限一次罰礦50000元,超限時間每超1分鐘（不足1分鐘的按1分鐘計算）罰礦長100元、總工程師200元、安全副礦長100元，月度瓦斯超限濃度3%以上的次數達到3次（含3次）以上，對礦通風部門主要領導給予降職半年的處分。

（四）抓好通風系統技術改造,保障通風系統的穩定可靠 完善的礦井通風系統是瓦斯治理工作的基礎。為此，集團公司在日常生產安排和安全檢查中，均把礦井通風系統的完善與否作為一項重要內容進行落實，要求各礦把完善通風系統的工程提前考慮、優先安排、提前投入使用，確保礦井通風系統的完善可靠，采掘工作面和各用風地點風量充足。

搞好局部通風管理。集團公司內無論是高突礦井還是低瓦斯礦井的掘進工作面，局部通風機均實行了“雙風機雙電源”和自動倒臺裝置，并實現了“三專兩閉鎖”，杜絕無計劃停電停風現象的發生，防止瓦斯超限。

（五）抓好瓦斯抽采工作，強化抽采為主的綜合防突措施 防突及治理瓦斯的根本途徑還是瓦斯抽采。瓦斯抽采方面：一是成立了瓦斯抽采利用領導小組加強了對抽采工作的領導和管理力度；二是建立健全了各種規章制度及瓦斯抽采工作的各級領導責任制，逐步完善了適應了瓦斯抽采工作的管理模式；三是加大了瓦斯抽采資金的投入，解決了瓦斯抽采所需的資金和裝備問題；四是各礦都建立了專職的瓦斯抽采隊伍，從而保證了瓦斯抽采工作的順利進行。

目前所有高、突礦井掘進工作面采用掛耳鉆場邊掘邊抽，采煤工作面多采用高位抽放、本煤層預抽、上隅角抽放、工作面淺孔抽放。基本情況如下：

1、本煤層抽放

在工作面回采之前，先在機、風巷采用平行鉆孔進行本煤層深孔打鉆進行抽放，鉆孔基本上覆蓋整個預抽區域并均勻布孔。向上和向下鉆孔長度超過工作面長度的一半，鉆孔直徑為75mm，鉆孔之間的間距為1.5-3m。

2、高位鉆場抽放

根據工作面煤層厚度和頂板垮落情況及工作面瓦斯涌出規律，在工作面上巷設計高位鉆場，每個鉆場內設計施工六個鉆孔,鉆孔長度85-200米，鉆場間距65-180米,壓茬20米以上。

3、回采工作面上隅角抽放

直接在上隅角瓦斯濃度最高處敷設管路接入抽放管道進行抽放，并隨著工作面的推移而移動，有效控制了采煤工作面局部瓦斯。

4、淺孔卸壓抽放

在工作面煤壁每隔1-2m打一個孔深4-8m的鉆孔，鉆孔孔徑為89mm，鉆孔施工完畢后及時封孔。

5、掘進工作面邊掘邊抽

在掘進工作面兩側布置鉆場，鉆場布置：在施工掘進工作面巷道兩側側對口各開一個鉆場，兩側鉆場間距一般為3—4m，以后巷道每向前掘進30—50m，開一對鉆場，如遇地質構造變化，可根據實際情況確定鉆場位置。鉆孔布置：每個鉆場內沿巷道施工布置4-6個鉆孔，鉆孔傾角視煤層頂板而確定，鉆孔控制巷幫8m以外，鉆孔直徑一般為75-100mm。掘進工作面實施邊掘邊抽的防突措施，既能通過抽放鉆孔探明前方地質構造，及時采取針對性措施，防止瓦斯突出事故的發生，又減少了掘進過程中巷道瓦斯涌出量，防止了瓦斯超限。

在瓦斯抽采方面，要求有條件的礦井施工煤層頂底板巷道和穿層鉆孔預抽煤層瓦斯,突出危險掘進工作面作業應在穿層鉆孔掩護下進行。煤層瓦斯抽采工作做到超前規化、超前設計、超前施工，確保預抽時間和瓦斯預抽效果。高瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井生產安排必須與瓦斯抽采達標煤量相匹配，要保持抽采達標煤量和生產準備及回采的煤量相平衡。

（六）特別地區特別管理，嚴把防突措施的每道關口 長期以來的實踐總結得出，煤與瓦斯突出多發生在地質構造帶，如斷層、褶曲、火成巖侵入帶和煤層賦存條件（如煤層厚度、傾角和走向）變化的區域。因此在制定防突措施時不同 地區區別對待，針對礦井的瓦斯賦存、突出危險程度、地質條件等進行瓦斯突出危險程度和災害特征進行具體分析，制定相應的防治方案，分采區、分工作面采取針對性的瓦斯治理措施。如果地質條件或其它原因不能執行所規定的防突措施，施工單位必須立即停止作業，報礦總工程師組織地質、技術、通風等有關人員到現場調查后制定補充措施，經總工程師批準后方可施工。現場必須有明顯的準掘標志，嚴禁超掘。在突出區煤巷，利用邊掘邊抽鉆孔作為前探孔，每次施工完都由地測部門進行分析。在無法施工邊掘邊抽鉆孔的地區，實行超前鉆探，探明前方的地質構造，采取措施，防范于未然。

為了保證所有的防突措施真正落到實處，防突措施都進行了專門的設計和會審論證；在施工各類預測預報鉆孔、抽放鉆孔、防突排放鉆孔的過程中通防部專業技術人員在現場負責監督，確保鉆孔嚴格按設計要求施工。為了防止在突出危險的采掘工作面施工過程中的超采超掘現象的發生，采掘工作面防突準許進尺標志進行了“掛鎖”管理。

各突出礦井在采用防突措施之后，按照《細則》要求進行措施效果檢驗，如果測得的指標都在臨界值以下，則認為措施有效；反之，認為措施無效。當措施無效時，必須采取補充防治突出的措施，并經措施效果檢驗有效后，方可采取安全措施施工。各突出危險和突出威脅工作面采取的安全防護措施主要有：反向風門外遠距離放炮、壓風自救系統、隔離式自救器、防突風門等，保證了即使發生了突出事故也不會造成人員傷亡。所有的礦井安全監控系統于2007年底全部升級并實現了聯網，中心站監控主機采用雙回路供電系統，并配備有不小于2小時的在線式不間斷電源及可靠接地防雷裝置。各礦按規定安設了各類監控分站和各類傳感器，嚴格按照要求進行定期調校。各礦的安全監控系統主機或顯示終端設在礦調度室，做到了斷電可靠、處置迅速。

（七）實施科技創新，為防突提供技術支撐

多年來，永煤始終堅持從解決礦井發展中的實際問題入手，將科學技術進步放在首位，加大資金投入，圍繞防突和瓦斯抽放等技術難題，積極組織力量，與科研院校聯手，進行科技研究，有效地解決了部分制約礦井安全生產的防突難題。近年來，與中國礦業大學、河南理工大學等科研院所合作開展了“中高壓注水消突技術、龍山礦構造應力與煤和瓦斯突出研究、高突不穩定厚煤層安全開采工藝技術研究與實施、礦區瓦斯地質圖編制、礦井瓦斯參數的測定”等項目研究。

總之，在省局等有關上級領導的關心、指導和幫助下，我們在防突方面做了一些工作，但我們仍清醒地認識到，瓦斯治理和防突是一項復雜、龐大的系統工程，并且防治突出工作是一項世界性難題，防突技術沒有取得重大突破，目前我們還主要是靠嚴防死守來杜絕突出事故的發生，煤與瓦斯突出仍然威脅著礦井的生產安全。而我們目前的防突手段與兄弟單位相比、與上級領導的要求還有一定差距。國家新出臺的《煤礦瓦斯抽采基本指標》,對防突與瓦斯抽放工作提出了更高的要求。我們 將以此次會議為契機，認真學習兄弟單位防治煤與瓦斯突出成功經驗，依靠科技進步和管理創新，不斷提高防突水平，努力開創安全生產的新局面。

二〇〇八年十月十二日

第五篇：濠吉集團簡介

四川濠吉食品（集團）有限責任公司

公 司 簡 介

濠吉集團，一個誕生于老、少、邊、窮地區——四川涼山彝族自治州普格縣的農業產業化龍頭企業。自1987年創業發展以來，在集團創始人嚴俊波先生的帶領下，研制出中國第一包雞精，創立了“豪吉”這一全中國家喻戶曉的雞精品牌。集團通過20多年的創新發展，已從一個單一生產、銷售調味食品的公司發展成為集以生產食品為主，產業涵蓋食品、農業、餐飲、教育、信息技術、房地產開發、物流等領域，并涉足投資金融、礦業等行業的綜合性集團，擁有資產超過50億元，員工余萬人。集團黨團工會組織機構健全，管理團隊高效精干。其下屬公司四川豪吉食品有限公司目前已是全國同行業中規模大，知名度高，效益好的以雞精為主調味品生產企業之一，獲得了“中國名牌”、“中國馳名商標”、“綠色食品”，成為雞精行業獨有的三標識產品，并且豪吉雞精已經走出國門，遠銷海外，在四川出口單品量排名中名列前茅，年年強勁遞增。另外，濠吉集團下屬的8個以馬鈴薯深加工為主的專業化生產企業，已經形成了我國最大的淀粉類深加工產業鏈，并充分發揮優勢建成了2個重點開發以馬鈴薯為主要原料的雜糧方便面廠，使馬鈴薯加工產業鏈進一步延伸，拓寬了深加工產業的領域。集團新晉品牌“玖玖愛”非油炸系列方便面是方便面業內最新技術、集團獨家研發的健康食品，“玖玖愛”非油炸雜糧方便面更是全世界首創的綠色、健康、速食食品，一包面就擁有五項專利技術，遠遠領跑于未來食品行業健康發展的前端。

濠吉集團是國家省級農業產業化重點龍頭企業，國務院扶貧辦第一批認定的國家扶貧龍頭產業，農業部第一批認定的全國農產品加工示范企業，四川省糧食局、中國農業發展銀行四川省分行第一批認定的重點支持的糧油產業化企業。中國食品協會授予濠吉集團“中國農業產業化經營20大龍頭食品企業”稱號。

濠吉集團在創始人、現任集團黨委書記、董事長嚴俊波的帶領下，始終圍繞一個“農”字，通過一個“深”字（深加工），把握一個“新”字（創新），實現一個“富”字（富農民、富員工、富企業）。用現代理念，把小產品做成大市場，用國際眼光打造傳統產業，用科技創新實現“綠色經濟”的可持續發展，從而實現了企業發展、農戶增收、財政增稅、社會和諧進步的可喜局面。

四川濠吉食品（集團）有限責任公司

二0一一年

嚴俊波董事長風采：

學術職務：Academic Position 四川大學經濟管理學院 客座教授

社會職務：Other Positions 第十一屆全國人大代表 Representative,the 11th National Peoples Congress 四川省十屆人大代表

涼山州第八、九、十屆人大代表 全國工商聯第十屆執委委員 四川省工商聯副主席 中國光彩事業促進會委員 四川省光彩事業促進會副會長 四川貿易促進委員會副會長 四川國際商會副會長 四川青年創業促進會副會長 四川省文化建設委員會主任

榮譽與獎勵：

1996年被評為全國星火先進工作者、四川省食品行業優秀企業家、四川省十大杰出青年企業家；

1997年被評為“四川省第十屆優秀企業家”； 1998年被授予“涼山州有突出貢獻的拔尖人才”、“涼山州依靠職工辦企業好廠長（經理）”、“涼山州優秀共產黨員”、“四川省食品行業質量管理先進領導者”榮譽稱號； 2000年被評為“四川省勞動模范”；

2003年被四川省委、省政府評為“四川省優秀民營企業家”； 2004年被選為“四川省十大財經風云人物”之一，“全省民族團結進步模范個人”、“四川省優秀中國社會主義事業建設者”、“四川省企業文化優秀工作者”。

2006年被國家勞動部、全國總工會、全國工商聯授予“關愛員工優秀民營企業家”、“全國十大隱形冠軍”。

2008年被評為 “涼山州抗震救災先進個人”，“影響四川改革開放30周年風云人物”，“四川農村改革開放30年巡禮最具影響風云人物”，榮獲“四川省民營經濟改革開放30年突出貢獻獎”等獎項。