第一篇：不要辜負(fù)了這個(gè)偉大的時(shí)代

不要辜負(fù)了這個(gè)偉大的時(shí)代

柳傳志

1984年11月，中國科學(xué)院投資了20萬元人民幣，我和10位同事一起創(chuàng)辦了聯(lián)想，當(dāng)年我40歲。我是堅(jiān)決、自愿下海，沒有別的，就是想試試人生價(jià)值，我到底可以做什么，除了改善生活以外。當(dāng)時(shí)我和所長進(jìn)行了談判。我說，所里錢不多，我也不多要，我要三個(gè)權(quán)。

1、人事權(quán)。我們辦的公司，所里不能給我往里塞人，給我安排副手；

2、財(cái)務(wù)權(quán)。所里給了我20萬，我交了稅，如果年底有利潤，我們分成，其他該怎么獎(jiǎng)勵(lì)、怎么做，所里管不著；

3、經(jīng)營決策權(quán)。三個(gè)條件所里都同意了。后來發(fā)現(xiàn)，這三權(quán)對我們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展，起了至關(guān)重要的作用。特別是經(jīng)營自主權(quán)，無論多少錢都不如這樣的機(jī)制重要。

由于有了國家改革開放的大好形勢，加上有科學(xué)院這樣的“好婆婆”，北京海淀區(qū)的小環(huán)境也不錯(cuò)，加上全體員工的努力，這23年來，聯(lián)想有了長足的進(jìn)展。2006年，公司的總經(jīng)營額是1389億，總資產(chǎn)是651億，職工人數(shù)是3萬人左右，除了交納稅金，還給股東分紅10多億，對當(dāng)時(shí)的科學(xué)院投資來說，都是幾萬倍的回報(bào)。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

四大舉措鑄就聯(lián)想今日輝煌

聯(lián)想發(fā)展到今天，關(guān)鍵是做了四件帶有創(chuàng)新意義的事。

一、高科技產(chǎn)業(yè)化。在聯(lián)想以前，科研成果是沒有突破到市場上的。

二、在和國際企業(yè)大規(guī)模的競爭中，占了先手，打贏了他們。

1990年以前，國家為了保護(hù)我們的民族工業(yè)，不讓向外國企業(yè)進(jìn)口。如何保護(hù)？高關(guān)稅+批文。當(dāng)時(shí)進(jìn)口關(guān)稅是100%多。保護(hù)的結(jié)果怎樣？大家可想而知。由于當(dāng)時(shí)中國PC公司機(jī)器質(zhì)量實(shí)在太低，元器件、部件也非常差，機(jī)器非常不好用，嚴(yán)重影響了各行各業(yè)信息化發(fā)展的要求。在這樣的情況下，國家從1991年開始，逐漸拆除保護(hù)的壁壘，關(guān)稅大大降低，撤銷批文。于是，機(jī)器就大大的進(jìn)口，促進(jìn)了各行各業(yè)信息化的發(fā)展。但沉重打擊了像我們這樣價(jià)格高、質(zhì)量差的企業(yè)。長城不太響亮了，浪潮做服務(wù)器了，上海的東海也沒有了，聯(lián)想也被打得暈頭轉(zhuǎn)向。我們怎么活？在技術(shù)不如人家、管理不如人家、資金不如人家、人才不如人家，方方面面都不如人家的情況下，我們到底怎么干？或者干脆做代理？經(jīng)過兩個(gè)多月反復(fù)的討論和研究，最后決定，堅(jiān)決把民族工業(yè)的大旗舉起來。當(dāng)時(shí)一方面是上新裝置，另一方面是研究到底怎么做。當(dāng)時(shí)我們把公司的銷售模式做了徹底的改革，組織架構(gòu)做了徹底的改革。把當(dāng)時(shí)29歲的楊元慶任命為事業(yè)部總經(jīng)理。從此之后，聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)漸漸地發(fā)生了大幅度的變化。到1996年，我們成了中國第一位。當(dāng)時(shí)第一位的份額并不高，只有6.9%，和國外的企業(yè)差不多，但領(lǐng)先就很高興，慢慢地拉開差距。今天聯(lián)想在中國的份額占36%，在亞洲也是第一位。全球并購了IBM，我們就做了全球第三。當(dāng)然還需要努力，要向第二、第一前進(jìn)。我們和外國企業(yè)的競爭取勝，意義還是很重大的，90年代中期中國加入WTO，政策越來越規(guī)范，和國外越來越接口，規(guī)范化之后我們是否可以斗得過國外的企業(yè)？像汽車行業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融行業(yè)，能行嗎？聯(lián)想這一仗打贏了，對各路的企業(yè)家，包括系統(tǒng)內(nèi)的、國有的大企業(yè)家，都有一定的精神支持的作用。

三、股份制改造

國家投了聯(lián)想20萬之后，就是百分之百的國有了。我們一開始也挺高興，國有的經(jīng)營權(quán)我很滿意，但到了后來，對所有權(quán)大家其實(shí)還是有要求的。因?yàn)槲覀兂袚?dān)了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)。國家投了20萬之后沒有追加資金，貸款也不是他們跑的，是我們自己找的，企業(yè)承擔(dān)了很多的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)和我一起創(chuàng)業(yè)的老同事，歲數(shù)基本比我大，擔(dān)任副總裁等職務(wù)。到1994年的時(shí)候，感覺老同志的能力已不能適應(yīng)和國外企業(yè)大規(guī)模的競爭。但老同志肯定是不肯退的，為什么？在這個(gè)位置上有車、有這份工資，退下來就什么都沒有了，他們是創(chuàng)業(yè)的。但是他們不退，年輕的就上不來，怎么辦？股份制改造是非常重要的一個(gè)做法。我們經(jīng)過了長期的、有韌性的努力，采取了創(chuàng)新性的做法，使得創(chuàng)業(yè)者和大部分的員工擁有35%的股權(quán)。1993年，我和科學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)談，是否可以考慮給我們股權(quán)？科學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)是“好婆婆”，非常明白這個(gè)重要意義，他們同意，但科學(xué)院無法決定給不給你股份，因?yàn)樗皇菄屹Y產(chǎn)的代表者，當(dāng)時(shí)代表者叫國有資產(chǎn)管理局，需要他們同意，這個(gè)從無先例，要做到是不太可能的。在這樣的情況下，我們和院里的領(lǐng)導(dǎo)交換意見，是否有一個(gè)折中的辦法，是否可以獎(jiǎng)勵(lì)我們分紅權(quán)，就是把利潤的35%獎(jiǎng)給我們？院里同意。這就好辦了，我們拿到了35%之后，沒有敢分，因?yàn)楹竺嬖趺礃樱愒趺唇欢疾磺宄愦媪似饋恚淮婢痛媪似吣辍?001年，在中央領(lǐng)導(dǎo)同志的直接關(guān)懷下，說像聯(lián)想這樣的高科技企業(yè)要進(jìn)行股份制改革，就叫財(cái)政部和當(dāng)時(shí)的科技部負(fù)責(zé)考慮實(shí)施。財(cái)政部提出國家的東西，不能白給，你們要買，把公司的凈資產(chǎn)，請第三方做一個(gè)值，于是我們就把存的錢買了這個(gè)35%，真的成了企業(yè)的股東。

四、在企業(yè)管理上下大功夫。

這里講的是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。不管哪個(gè)行業(yè)，都在不停地變。當(dāng)年和我們一起的老大哥四通，做中文打字機(jī)，后來電腦的芯片速度越來越高、存儲(chǔ)器的芯片越來越便宜，在這樣的情況下，還用得著單獨(dú)的打字機(jī)嗎？行業(yè)變化，企業(yè)戰(zhàn)略不變，行嗎？我認(rèn)為這就是基礎(chǔ)性研究，這些管理基礎(chǔ)的東西不研究，企業(yè)很難做長。而我們在這方面下了一定的功夫，所以聯(lián)想能夠幾經(jīng)產(chǎn)品的更換。到2000年，我退到后面，聯(lián)想由兩個(gè)年輕人管，我進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資等其他的領(lǐng)域，幾年下來做得非常好，這是基礎(chǔ)性管理的內(nèi)容。

三大事件拉升中國市場份額

96年之后到2000年，分拆前，我還擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO，在業(yè)務(wù)競爭能力上做了三件事，三件事一下子把聯(lián)想在中國市場的占有份額拉起來了。

一、物流

大家很難想象物流對電腦行業(yè)非常重要。由于CPU、內(nèi)存，還包括硬盤，這些元器件不斷高速更新，所以電腦的價(jià)格就會(huì)不斷地下跌，新型的電腦會(huì)不斷地出來。這時(shí)，庫存成為一個(gè)很重要的東西，也就是說電腦是新鮮水果，不是干果，不能放。怎樣加快物流，加快周轉(zhuǎn)將極其重要。我們當(dāng)時(shí)采取的主要辦法就是快跑，對當(dāng)時(shí)的市場有一個(gè)判斷，先少訂一部分，再不停地加快速度，中間出了問題趕快調(diào)整。到98年之后，聯(lián)想下了很大的決心，做了ERP系統(tǒng)。今天的ERP系統(tǒng)已經(jīng)非常普遍、極其重要，當(dāng)時(shí)做ERP是生死的問題，下了突破性的決心把這個(gè)事做好。馬上物流體系有了重大的改善，使得我們的成本下降。96年我們就大幅降價(jià)，打擊了國外的競爭對手，營業(yè)額利潤也大幅度提高。

二、強(qiáng)大的市場開拓和服務(wù)能力

以前的中國企業(yè)，一般，原因是國有企業(yè)不重視，外國企業(yè)在中國很難做。聯(lián)想在這樣的情況下，預(yù)見到之后的龜兔賽跑，第一階段外國是兔子、中國是烏龜，為什么可以賽贏？在中國的沼澤地來跑，這是中國的特殊環(huán)境，中國人都不明白，外國人更弄不明白。第二階段是在黃土地上跑，我們沒有兔子的本事，所以我們在市場營銷、市場策劃方面花了大功夫，聯(lián)想這方面的能力非常強(qiáng)，我們一年可以在上千個(gè)不同等級(jí)的城市，進(jìn)行產(chǎn)品銷售的演示會(huì)，做出來完全一樣，有板有眼，服務(wù)的能力也非常強(qiáng)。

三、走技術(shù)創(chuàng)新路線

從產(chǎn)品技術(shù)站穩(wěn)腳跟，向核心技術(shù)發(fā)展。什么是產(chǎn)品技術(shù)？這個(gè)是我們自己的定義，有的人叫集成技術(shù)，就是把成熟的技術(shù)，根據(jù)市場的需要，把它集成起來，形成產(chǎn)品。以電視機(jī)為例，在我國，90年代上半期的時(shí)候，充斥市場的都是日本的電視機(jī)，比中國電視機(jī)賣得好，價(jià)格也挺貴。但到了90年代中期之后，中國電視機(jī)突然間起來了，有很多的原因，其中重要的原因是中國電視機(jī)廠一開始就充分在產(chǎn)品技術(shù)上下了功夫。一是電源。電視機(jī)電壓大家都支持220V，日本電網(wǎng)電壓比較穩(wěn)，所以電源做好了用不著在這方面下特別大的功夫。而中國城市好一些，邊遠(yuǎn)地區(qū)電網(wǎng)電壓非常不穩(wěn)，一不穩(wěn)電視的畫面就起波紋。這時(shí)你只要在這方面下一些功夫，電視的質(zhì)量就提高了很多。二是高頻部分。日本的電視臺(tái)發(fā)射功率大、地區(qū)小，所以電視機(jī)在高頻接受放大倍數(shù)方面要求不那么高，但中國的高頻部分如果和日本一樣，接受能力就差了。中國的廠家注意到了，在這方面多加了一些本錢，電視的水平就高多了，這就是產(chǎn)品技術(shù)。

電腦廠家把電腦賣出去后，顧客很難上網(wǎng)，原因有三：一要專門買一個(gè)卡，插上去；二要配一個(gè)軟件，這是原來電腦沒有的；三要到電信機(jī)關(guān)登記。聯(lián)想把這個(gè)事研究透了，各個(gè)電信機(jī)關(guān)跑通，賣出的電腦一鍵上網(wǎng)，這樣電腦就大為暢銷，市場份額一下高了7%。后來又推出一鍵恢復(fù)功能：即系統(tǒng)亂了，只要敲一個(gè)鍵就可以恢復(fù)。這些不見得是突破性的技術(shù)，但對客戶來說解決了大的問題。慢慢的，聯(lián)想機(jī)器的毛利率也高了一些。1996年之后，我們行業(yè)的毛利不斷下降，1996年前后是14%、15%，這幾年我們中國同行毛利大概是9%、10%，而我們還是保持14%、15%。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品技術(shù)不斷出新，不斷有新型的東西，價(jià)格適當(dāng)可以高一些。等人家追上來，你還需要?jiǎng)?chuàng)新。這幾年，聯(lián)想錢多了，上市之后有了基金，我們就辦了聯(lián)想研究院，向核心技術(shù)挺進(jìn)，我覺得這很重要。我們可以一步步走，不要一步登天，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)太大。我們走的是貿(mào)工技的路，走一步，站穩(wěn)一步，大家的目標(biāo)是一個(gè)，各顯神通。我和聯(lián)想比較喜歡用穩(wěn)扎穩(wěn)打的辦法，產(chǎn)品技術(shù)是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

創(chuàng)業(yè)艱難

被騙被整，體制機(jī)制不健全

聯(lián)想走到今天，背后有很多的艱辛。公司一開始就太窮太小。雪上加霜的是，公司辦了才一個(gè)月，就被騙走了14萬。當(dāng)時(shí)窮到什么程度呢？出差到廣州，16塊一天的旅館都舍不得住。1987年，有一次重要的機(jī)會(huì)，可以從國外進(jìn)口IBM的產(chǎn)品到國內(nèi)來賣，我們要想辦法貸款，拿人民幣到深圳換成外匯，之后再打到香港，然后才能拿到產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)我們真的不熟，我自己到深圳找進(jìn)出口公司，找到一家，對方非常誠懇，談得都很好，我就把300萬人民幣打給他了，然后回到北京等消息。誰知道打完之后，這個(gè)人就找不到了。后來終于打聽到他家在什么地方，在他家等了兩天。后來，這個(gè)人追回來了，但我落了一個(gè)病，一到半夜兩點(diǎn)就會(huì)被惡夢嚇醒，心狂跳不止，有三、四個(gè)月一直這樣，人的精神受到很大的創(chuàng)傷。

再有，90年代中期之前，我們國家是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的時(shí)候，整個(gè)過渡期制度不規(guī)范，政策在轉(zhuǎn)變，會(huì)給我們做企業(yè)的帶來很多的麻煩，包括商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)時(shí)候能夠生存下去，需要特殊的能力。記得有一次我在向朱镕基總理作匯報(bào)時(shí)，我說我們遇到的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)朱镕基很敏感地問我們的政策風(fēng)險(xiǎn)是什么意思？我就舉了一個(gè)例子，就是1987年我們買IBM的機(jī)器被騙的那次。我后來做成了，買回了機(jī)器，銷售特別好，賺了很多錢。當(dāng)時(shí)我們和銷售部的經(jīng)理是有協(xié)議的，做了多少利潤，將有多少分成。經(jīng)理本身將分6000多元，他下屬很多人分3000多、4000多。大家現(xiàn)在可能不太理解，區(qū)區(qū)6000元緊張什么？當(dāng)時(shí)我的工資是100多，這等于是一把手工資的60倍。麻煩還不在這里，在國家的規(guī)定。真要發(fā)錢才發(fā)現(xiàn)，稅務(wù)上有規(guī)定，如果你發(fā)的獎(jiǎng)金高于你月工資的3倍，獎(jiǎng)金稅300%。這300%下去，我們就把利潤都發(fā)完了，麻煩就很大了。于是核心團(tuán)隊(duì)又一起商量，怎么辦？當(dāng)時(shí)三條路：一條路是兌現(xiàn)，堅(jiān)決發(fā)，稅照交，但是來年的發(fā)展就遇到了困難。第二條路是和員工解釋，當(dāng)時(shí)沒有想到有這樣的問題，你們的成績，我們記住了，今天少發(fā)一些，以后陸續(xù)補(bǔ)發(fā)。這樣做的結(jié)果就是讓公司再開兩三年，人家對你說話的信用程度產(chǎn)生懷疑。第三條路是拿支票換現(xiàn)金，不記帳，發(fā)了就完了，這樣的做法是違背國家的政策。很不幸，我們選擇了第三條路，錢是發(fā)的，后面的婁子就出來了。一年多后東窗事發(fā)，我們換現(xiàn)金的單位是在廣東，一家國有單位的實(shí)驗(yàn)工廠，他們因?yàn)閾v別的鬼被查出來，牽連查帳就把我們這個(gè)事也查出來了。除了嚴(yán)厲批評(píng)外，還被罰了9萬多。

90年代初，聯(lián)想一直做銷售，做好了以后，就想申請辦工廠。當(dāng)時(shí)國家處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，堅(jiān)決不同意我們辦廠，我們研究之后就換了一條路，利用科學(xué)院可以到香港辦工廠的指標(biāo)，拿了四個(gè)指標(biāo)。我?guī)Я?0萬港幣，在香港辦了一家公司，叫香港聯(lián)想。北京聯(lián)想是香港聯(lián)想的投資者，香港聯(lián)想沒有人管你是否可以辦工廠，當(dāng)然是支持，我就在香港辦了一個(gè)工廠，生產(chǎn)主機(jī)板，就是電腦的主板，然后把這個(gè)主板賣到海外，還挺成功。國家電子部的同志到海外訪問，路經(jīng)香港，我們請他參觀，看到我們確實(shí)賺了錢，就給了我們批文，同意我們在國內(nèi)也建廠，從此我們就在國內(nèi)有了廠。后來在香港做得越來越大，樓價(jià)、人工很高，因?yàn)槌杀镜男枰覀兙桶褟S子移到了深圳。移去之后出了一些問題。深圳海關(guān)盯著我們一件事，非說我們是走私，要給予嚴(yán)重處罰。我們的確是冤枉的，于是就通過關(guān)系找到了海關(guān)總署，總署的人過來，查了，判我們沒事，但是，當(dāng)?shù)氐暮ｊP(guān)不高興了。我們每天從香港有兩貨柜車的元器件要拉到深圳的工廠，加工生產(chǎn)之后再運(yùn)回香港，在海關(guān)要排很長的隊(duì)。海關(guān)別的車不查，等聯(lián)想的卡車到了跟前，就查我們的車，一查就耽誤一個(gè)多小時(shí)。沒有辦法，我們只得把廠搬到了惠州，惹不起還躲不起嗎？到了惠州也不太平。我因?yàn)椴辉敢狻坝兴硎尽保菒懒嘶葜莸哪硞€(gè)官。他就到我們這里來查，查的時(shí)候認(rèn)為我們進(jìn)口的元器件和實(shí)際數(shù)對不上。當(dāng)時(shí)沒有做ERP之前，幾十萬、上百萬的元器件，能對得上嗎？而且是變動(dòng)的。后來這個(gè)惠州官因?yàn)樽咚绞停慌辛?6年。在制度變更的時(shí)候，做一個(gè)好人、好企業(yè)，真的不容易。好在今天同學(xué)們創(chuàng)業(yè)，這些事沒有了，因?yàn)槲覀儑以絹碓秸?guī)，法律上的東西也越來越規(guī)范，執(zhí)法和立法也好了很多，你們趕上了一個(gè)好時(shí)代。

創(chuàng)業(yè)體會(huì)

定目標(biāo)，善取舍，不拿長跑當(dāng)短跑

我和我的同事做聯(lián)想，總體來說是成功的。為什么可以做成這樣？我想了半天，有一條體會(huì)，就是我在關(guān)鍵的時(shí)候，給我的人生定了一個(gè)目標(biāo)。有了這個(gè)目標(biāo)，就決定了我要往哪個(gè)方向走，決定了哪些事我必須做，哪些事我堅(jiān)決不能做。

我1944年出生，1984年下海創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)的社會(huì)大背景是經(jīng)濟(jì)改革越來越深入，政治改革和社會(huì)改革還相對滯后，我根據(jù)自己的情況，給自己定的目標(biāo)是我做一個(gè)企業(yè)家，而且要做一個(gè)有一定規(guī)模企業(yè)的企業(yè)家。我想辦大這個(gè)企業(yè)，辦長這個(gè)企業(yè)，讓企業(yè)的同事、讓我的朋友，在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，生活上過得體面。我也希望我們的企業(yè)能為股東提供滿意的回報(bào)，能為社會(huì)、為中華民族做出貢獻(xiàn)。這個(gè)貢獻(xiàn)，不僅是交稅、提供就業(yè)機(jī)會(huì)，還應(yīng)該有更高的要求。比如我現(xiàn)在真心想做的事，是希望聯(lián)想和眾多別的好企業(yè)一樣，能夠辦一個(gè)守法、誠信，在公共道德觀上特別好的企業(yè)。這個(gè)目標(biāo)，我也不是84年一下海就想明白的，而是慢慢豐滿的。我一開始辦企業(yè)的時(shí)候，除了為了改善生活，主要還是想試試自己有多大的能力，后來，逐漸越來越好之后，和我的同事一起有想為社會(huì)做更大貢獻(xiàn)的愿望。90年之后逐漸把事想明白了，知道自己什么事不能做，什么事要做，急了做不成，要分階段做。我有三件事始終不會(huì)去做：

一、不走仕途；

二、不能在改革中犯錯(cuò)；

三、不和民營企業(yè)比個(gè)人財(cái)富。

現(xiàn)在的一些年輕企業(yè)家，做的成績很好，可是突然間就垮掉了。究其原因，我要提醒大家：成功到一定的階段之后，別拿長跑當(dāng)短跑跑。我要跑一萬米，體力分配基本上是按一萬零五百米來分配，前面慢一些，最后我加快速度沖刺。但是一些年輕企業(yè)家，長跑當(dāng)短跑，太被競爭中的耀眼光環(huán)、短期利益所驅(qū)使，一萬米當(dāng)中400米跑得很快，大家的掌聲很多，跑完就趴下來了。我為什么講階段的革命？你要知道自己有多少的路，大概怎樣分，這是首先要注意的事。第二個(gè)要注意的事是關(guān)于企業(yè)管理規(guī)律。每打一仗，每做一件事，成了，敗了，都習(xí)慣把原有的人馬找來重新商量。當(dāng)時(shí)是怎么計(jì)劃的，和實(shí)際的情況怎樣，下次遇到這樣的情況，是否可以照樣做，不能這么做，應(yīng)該怎樣做，這是一種學(xué)習(xí)。很多東西不知道怎么做，但連續(xù)做幾次，討論之后，就會(huì)變成方法固定下來，這就是總結(jié)管理規(guī)律，對企業(yè)很重要。

一個(gè)大的企業(yè)，必須有一套自己的打法。聯(lián)想有管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，里面的內(nèi)容都很詳實(shí)，下面的子公司都遵循。我在強(qiáng)調(diào)三要素的時(shí)候，我說明一點(diǎn)很重要，那就是管理。各個(gè)企業(yè)、各個(gè)大學(xué)，都有不同的教法和做法。我們不一定要自己總結(jié)出一套，你照搬哪套都可以，但一定要適合你們的情況。為什么一定要有一套，這是我自己的體會(huì)，企業(yè)做大就像千軍萬馬，你登珠穆朗瑪峰，從北面、南面上去都是好漢，但不能其中一部分人從北面上，一部分人從南面上，整個(gè)企業(yè)漫山遍野不行，因?yàn)榻窈鬅o法總結(jié)教訓(xùn)，無法管理，執(zhí)行力就會(huì)變差。聯(lián)想還特別注意培養(yǎng)人，一邊做事，一邊帶人，事做出來人也帶出來了。人有了目標(biāo)，還要有意志和品質(zhì)，以及學(xué)習(xí)的能力。這個(gè)學(xué)習(xí)能力不僅是在書本上學(xué)，更多的是在實(shí)踐中學(xué)。

各位同學(xué)，成長在中國歷史上一個(gè)千載難逢的好時(shí)代，沒有比較，你們是體會(huì)不出生活在這個(gè)時(shí)代多么幸福。兩個(gè)人都在吃一碗紅燒肉，一個(gè)餓得半死和不太餓的人，吃的感受是不一樣的。我在40歲的時(shí)候趕上了改革開放的列車，我對各位非常羨慕，因?yàn)槟銈円簧聛砭瓦M(jìn)入了改革開放的好時(shí)代。

現(xiàn)場互動(dòng)

同學(xué)：您前40年做工程師，和機(jī)器打交道；之后做企業(yè)家，和人打交道。您是如何在這兩種角色之間成功轉(zhuǎn)型的？您做企業(yè)家的時(shí)候有沒有覺得心里很累，想重回科學(xué)院？

柳傳志：我還是很喜歡現(xiàn)在的這個(gè)角色。我大學(xué)讀的是理工，主要是因?yàn)槟莻€(gè)年代，學(xué)文科的沒法有出息。但當(dāng)時(shí)我對歷史、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)還是有興趣的。我覺得一個(gè)人不管是做技術(shù)工作，還是做管理工作，情商都很重要。但我要說明，除非是從事純粹的技術(shù)工作，以及踢球、跳高的運(yùn)動(dòng)員和藝術(shù)家們，他們是可以不注意和別人的關(guān)系的。凡是要進(jìn)入管理系列，就要和人打交道。和人打交道，就要注意自己的情商，在達(dá)到預(yù)訂的某個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，要使自己舒服，別人也舒服，這是值得認(rèn)真研究的。在98、99年，聯(lián)想將指令性的工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)性，最后變?yōu)閰⑴c性。什么叫指令性？就是上級(jí)怎么說你就怎么做。參與性是什么？聯(lián)想希望引導(dǎo)的是一種發(fā)動(dòng)機(jī)文化，而不是齒輪文化。領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)大發(fā)動(dòng)機(jī)，他的部下是同步的小發(fā)動(dòng)機(jī)，都有動(dòng)力。你是我的下級(jí)，我給你安排，我們討論你的目標(biāo)、你的責(zé)權(quán)范圍，你做好了之后要受到什么獎(jiǎng)勵(lì)，做不好要受到什么懲處，具體的做法由你來決定，這樣企業(yè)的部門就會(huì)根據(jù)情況不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)規(guī)律，把事業(yè)越做越大。而我可以把更多的力量發(fā)揮在研究管理基礎(chǔ)上，發(fā)揮在如何更好地調(diào)動(dòng)大家的積極性上，這些事實(shí)際上就是在做人的工作。因此，我覺得即使是很好的技術(shù)型人才，也得研究和人的關(guān)系，因?yàn)閷砟阌锌赡軙?huì)做技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，需要調(diào)動(dòng)他人的積極性。我常說一句話：困難無其數(shù)，困難不動(dòng)搖，我遇到任何困難都沒有想過退回去。

同學(xué)：如果您處在今天的大學(xué)時(shí)代，將如何選擇？

柳傳志：如果把創(chuàng)業(yè)定義為自己出來辦一個(gè)企業(yè)，大家可以想想，你出來創(chuàng)業(yè)遇到的最大問題是什么？什么東西會(huì)讓你創(chuàng)不成業(yè)？首先是資金問題。誰給你投資？人家憑什么信任你？我下面的創(chuàng)業(yè)投資公司，考慮給不給一個(gè)企業(yè)投資，主要看兩個(gè)方面：

一、項(xiàng)目本身怎樣，合理不合理；

二、你這個(gè)人、這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是不是真的有能力。為什么三四十歲的人容易得到投資？因?yàn)橐呀?jīng)有了歷史記錄，可以證明你做得怎樣，這是投資人考慮的問題。而20多歲剛剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，誰信任你呢？因此，你可以先做一些人生積累。你在哪個(gè)企業(yè)工作過，曾經(jīng)做過哪些小企業(yè)，都是很好的積累。從資金角度來講，你做的工作多一些，做的時(shí)間長一些，得到的信任就多一些，就容易得到錢。我在40歲之前，其實(shí)已經(jīng)有了一定的人生經(jīng)歷，比如文化大革命等，雖然和企業(yè)無關(guān)，但今天回想起來，對我都是比較寶貴。比如我知道政治的某些方面的險(xiǎn)惡，不能沾，不能觸。積累是很重要的。大家有時(shí)會(huì)覺得自己的創(chuàng)業(yè)激情得不到別人的了解，怎么解決這個(gè)問題？你首先要考慮從哪里得到天使基金，從周圍想想有什么可能，把你的想法和計(jì)劃與別人討論，得到天使基金的可能性就大一些。另外你要注意，在創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中，將會(huì)遇到的某些關(guān)鍵問題是什么，你需要進(jìn)行哪些學(xué)習(xí)和磨煉。一個(gè)理發(fā)師，剃了40年的頭，剃出來的依然是“馬桶蓋”，很難看。一個(gè)小伙子學(xué)了半年不到，可以理出很漂亮的發(fā)型。說明什么？悟性很重要。

第一筆投資你可以向家里人、親朋好友、熟悉的人爭取。

他們敢于往你這里投第一筆，壞了就壞了，于是你要非常小心的把這件事，做完了之后上一個(gè)臺(tái)階，再做好了之后，果然按照你的計(jì)劃做完了，這樣你就有計(jì)劃去吸引那些風(fēng)險(xiǎn)投資。你家里人投的時(shí)候，朋友借給你錢，一個(gè)是借給你一個(gè)是當(dāng)股份，當(dāng)股份就是這個(gè)事做成了，我拿給你10萬元，我要占50%的股份，因?yàn)槟闶莾墒挚湛盏模蛘呤撬?0%的股份，一、兩年做得不錯(cuò)了，風(fēng)險(xiǎn)投資來了，說你的事做成今天這樣了，原來是10萬，我現(xiàn)在拿100萬，或者是500萬，做你的30%，這一下，投10萬的人也值了，當(dāng)然現(xiàn)在被稀釋一下也占20%，你本人占原來的70%，縮小一些，因?yàn)橛行碌娜诉M(jìn)來拿了500萬。就這么做起來，大家說年輕、歲數(shù)大本身，歲數(shù)大到一定程度的人，是有一定的歷史教人考核的地方。我今天再創(chuàng)業(yè)，和你們一樣時(shí)，我也沒有歷史。所以第一，從資金角度來講，你時(shí)間長一些，做的工作多一些，得到的信任多一些，容易得到錢，這個(gè)是年齡的差別。第二是年齡表示了你的社會(huì)閱歷，假定正常的情況是這樣，你通過大學(xué)畢業(yè)之后你在哪個(gè)企業(yè)工作過，曾經(jīng)做過那些小企業(yè)，做虧了、賠了，這些都對你有很強(qiáng)的積累。我40歲之前，其實(shí)已經(jīng)有了一定的人生經(jīng)歷，比如文化革命等很多的事，雖然和企業(yè)無關(guān)，但其實(shí)今天回想起來，對我都是比較寶貴。比如我知道政治的某些方面的險(xiǎn)惡不能沾、不能觸，如果不是經(jīng)過這些，我和萬瑞南一樣也說不定。積累是很重要的，大家出來會(huì)感覺我有創(chuàng)業(yè)的激情，得不到別人的了解，你要解決這個(gè)問題，你第一要考慮從哪里得到天使基金，從周圍想想有什么可能，把你的想法和計(jì)劃得到別人討論，得到天使基金的可能性就比較大一些。另外一個(gè)你可能要注意，比如像這次我們開的課里面講到創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，江蕙遇到某些關(guān)鍵問題是什么，你需要進(jìn)行哪些學(xué)習(xí)和磨煉，這些東西，實(shí)際上都代表了年齡的意思，就是你經(jīng)歷的問題。但要注意一點(diǎn)，一個(gè)理發(fā)師，剃了40年的頭，剃出來的依然是馬桶蓋，很難看，一個(gè)小伙子學(xué)了半年不到可以理出很漂亮的發(fā)型，年齡不說什么，但悟性不同的，不代表年齡說明了什么。（根據(jù)授課錄音整理，整理者何強(qiáng)）

柳傳志的經(jīng)歷

1966年畢業(yè)于西安軍事電訊工程學(xué)院，高級(jí)工程師。現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司主席、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席、九屆全國人大代表。

柳傳志曾在國防科工委十院四所和中科院計(jì)算機(jī)所從事科學(xué)研究工作。1984年，他和同事以20萬人民幣創(chuàng)辦了北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團(tuán)前身)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想經(jīng)過近20年的努力，從中關(guān)村一間普通國有民營的小企業(yè)，成長為國家重點(diǎn)支持的企業(yè)集團(tuán)。2005年，聯(lián)想控股綜合營業(yè)額達(dá)到了1081億人民幣，利潤總額20億人民幣，總資產(chǎn)622億人民幣。

柳傳志先后獲得第二屆全國科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)第一名，全國有突出貢獻(xiàn)中青年專家，中國改革風(fēng)云人物。1995年被評(píng)為全國勞動(dòng)模范，1997年當(dāng)選為全國工商聯(lián)副主席，1998年當(dāng)選九屆全國人大代表。2001年被評(píng)為“CCTV年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”，并兩次蟬聯(lián)《北京青年報(bào)》第一、第二屆“財(cái)富年度人物”及中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)“2000年最優(yōu)秀企業(yè)家”。2000年1月被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“亞洲最佳商業(yè)人士”，2001年6月被《商業(yè)周刊》評(píng)選為“亞洲之星”。2007年4月，被《財(cái)富》雜志評(píng)為中國最具影響力的25位商界領(lǐng)袖之一

第二篇：不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代

《請不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代》讀后感

廟壩九年制學(xué)校胡麗

每個(gè)人都愛自己的母親，中國的古話說，子不嫌母丑，狗不嫌家貧。祖國是我們每個(gè)人的母親，我們愛她、歌頌她，用生命和鮮血捍衛(wèi)她，而現(xiàn)在在網(wǎng)上，抒發(fā)對祖國熱愛的人越來越少了，表達(dá)憤怒和質(zhì)疑的聲音越來越多了，正能量少了，負(fù)能量多了。許多人是端著碗吃肉，上了網(wǎng)罵娘。在網(wǎng)上惡罵的同時(shí)，卻還說中國輿論不自由，在享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果和政治穩(wěn)定的同時(shí)，卻說中國不夠民主。他們認(rèn)為美國的價(jià)值觀、社會(huì)管理、文明比誰都好，認(rèn)為中國如此落后，一無是處，比美國差得遠(yuǎn)。

因此在《請不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代》一文中，周小平說，再?zèng)]有任何國家比今天的中國蒙受的不白之冤更多了，而這些冤枉很多事母親的兒女們施加的。的確，我們的社會(huì)存在許多問題，中國的環(huán)境污染、食品安全、搞面子工程，教育、腐敗、“中國式過馬路”。但是，這些都是發(fā)展中的問題，是可以通過發(fā)展解決的問題。周小平說得好：我們的母親已經(jīng)隨著時(shí)代的在奮勇向前，努力改變13億這一大家子的生活水平，這是有目共睹的。但是現(xiàn)在還存在很多問題有的還很嚴(yán)重，我總把它看成是母親也會(huì)生病，這病有些是慢性的，所話說：有病如山倒，祛病如抽絲，需要一步一步解決。但是，如果我們這代人都被催眠了，只知道謾罵和發(fā)泄，只知道批評(píng)和質(zhì)疑，那么我們怎么守護(hù)得了身邊的一切，怎么能守護(hù)得好母親?

如果愛，請深愛，這個(gè)時(shí)代需要我們抬起頭來做人，需要我們有

強(qiáng)大的自信，需要我們對母親的深愛，而不是鼠目寸光地只盯著一處骯臟。我們都有幸生在這個(gè)偉大的時(shí)代，我們都在目睹這一次翻天覆地的變革，在這個(gè)時(shí)代需要我們每個(gè)中國人為祖**親付出努力。

2013年9月

第三篇：請不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代

請不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代

我是一名80后，出生在西部一個(gè)小城市。因?yàn)閺男∈艿降財(cái)偽膶W(xué)和雜志的影響，年少時(shí)也一直覺得我們國家體制有問題，經(jīng)濟(jì)不自由。因此成年之后我在互聯(lián)網(wǎng)上一直很活躍，經(jīng)常批判政府。2006年時(shí)我還被騰訊專題選為十大知名網(wǎng)絡(luò)人士，排位僅次于韓寒和徐靜蕾。如果不是一些極其偶然的機(jī)會(huì)，我也許不會(huì)清醒過來。

2007年我偶然讀到了一個(gè)報(bào)道，大致是這樣寫的：“王小波和李銀河一直在吹捧美國，卻很少有人知道他的弟弟就是在美國街頭被人刺死的，監(jiān)控顯示他臨死前掙扎了很久，這段時(shí)間路過的車輛和人很多，但沒有人停下來幫助他。”這段文字吸引了我的注意，我開始隱約感覺“外國的月亮并不圓”，開始反思一些東西。

2008年，我開始閱讀《資治通鑒》、《歐洲史》、《聯(lián)邦論》等一系列書籍，越仔細(xì)研讀這些我就越覺清醒，直到最后當(dāng)我看到雜志和報(bào)紙上的文章以及“暢銷書”里的內(nèi)容都會(huì)忍不住想笑的時(shí)候，我明白我的世界觀形成了。

眼見身邊的人一個(gè)個(gè)逐漸被微博催眠、被雜志報(bào)紙和暢銷書侵蝕，一個(gè)個(gè)漸漸滑向是非不明、黑白不分的深淵時(shí)，我不得不憂心忡忡。因?yàn)檫@個(gè)世界是前輩的，也是我們的，但歸根結(jié)底是我們的。所以我們這代人怎么想，很重要。尤其是我們這代人里的精英，掌握資金、技術(shù)、科技以及管理技能的人怎么想，對子孫后代很重要，因?yàn)檫@個(gè)世界的重?fù)?dān)終有一天會(huì)落在我們這代人身上。如果我們這代人都被催眠了，只剩極少數(shù)人醒著的話，那么我們怎么守護(hù)得了身邊的一切？

每當(dāng)發(fā)生惡性案件，都會(huì)有人通過互聯(lián)網(wǎng)無限放大，說成“體制問題、社會(huì)逼的、專政”。案件剛發(fā)生，就有各種造謠指責(zé)政府遮掩、說政府替兇手脫罪；案件偵查剛一結(jié)束就出現(xiàn)各種質(zhì)疑，不管抓的是誰，都說是政府找的替罪羊。次次都這樣，有意思嗎？

中國，就像一個(gè)飽受指責(zé)但自強(qiáng)不息的農(nóng)村孩子，他通過自己的努力一點(diǎn)一滴地改變著人們對他的印象。一開始人們嫌他土、臟、窮，他自己也因此自卑過、猶豫過、哭過、鬧過、憤怒過，但最后他安靜下來，埋頭做自己的事，不再關(guān)心別人說什么。

60年彈指一揮間，中國人的生活發(fā)生了巨大變化。有許多和我一樣的農(nóng)村娃都變成了城市新青年。這種巨變就已知的人類歷史而言，絕無僅有。如果這還不能證明我們的政治體制優(yōu)秀，還不能證明我們的民族優(yōu)秀，那請問還有什么值得我們?nèi)バ叛觯?/p>

朋友，能望遠(yuǎn)的人才能登高。生活需要我們抬起頭來做人，而不是鼠目寸光地只盯著一處骯臟。我們都有幸生活在這個(gè)偉大的時(shí)代，我們都在目睹這一次翻天覆地的變革，我們正在經(jīng)歷著這場東方文明對西方霸權(quán)的逆襲。這個(gè)特殊的時(shí)代賦予了我們必須完成的特殊使命：那就是為我們這個(gè)飽受了百年污蔑的民族和國家正本清源。

我的朋友，請不要辜負(fù)了這個(gè)時(shí)代，不要讓子孫后代責(zé)怪我們今天的愚鈍。

第四篇：《請不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代》心得體會(huì)

江山不負(fù)英雄淚，且把利劍破長空

——讀《請不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代》有感

有幸拜讀周小平所著的《請不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代》。這是一個(gè)什么樣的時(shí)代？

或許會(huì)有很多人說這是一個(gè)最糟糕的時(shí)代，食品安全問題層出不窮，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，國際反華勢力日漸抬頭，中國威脅論甚囂塵上……這樣的言論在網(wǎng)上比比皆是。這是外國在故意唱衰中國還是所謂的社會(huì)公知們的顛倒黑白抑或是這本來就是中國的實(shí)情呢？

不！不！不！我們所生活的中國不是這樣的。誠然上面所說的問題都存在一定影響，但是我們所生活的這個(gè)時(shí)代仍然是最美好的時(shí)代。經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄踞全球第二，奧運(yùn)世博的成功舉辦更加展示了中國五千年的悠久歷史，亞投行的成功建立更加展現(xiàn)中國的國際話語權(quán)。

中國能取得現(xiàn)在這樣的成績離不開一類人——英雄。江山不負(fù)英雄淚！我們現(xiàn)在不應(yīng)該忘記我們的英雄。不僅僅經(jīng)歷過戰(zhàn)場洗禮的是英雄，在和平年代為祖國的和平建設(shè)做出貢獻(xiàn)的同樣是我們的英雄！

記得書里有這樣的一張插圖劉華清將軍去美國參觀的時(shí)候?yàn)榱丝吹酶诱媲校活欁约浩哐啐g踮起腳尖。老將軍心里有一個(gè)航母夢，他希望中國海軍能擁有自己的航空母艦，但是老將軍卻在遼寧艦試飛成功前一年十個(gè)月與世長辭，沒能親眼看到中國航母！記得1998年長江洪水時(shí)，人民子弟兵這個(gè)光榮的稱呼。人民子弟兵保衛(wèi)了九江。在九江抗洪搶險(xiǎn)的人民子弟兵是用自己的身體去堵住決口的堤壩，有多少人從此就長眠于九江大堤，有多少父母失去了自己年僅十幾歲的孩子，他們是英雄！九江人民不會(huì)忘記，祖國任命不會(huì)忘記！

上面的兩個(gè)事例是給我印象最深的，老將軍被稱為中國近代海軍之父，他為中國近代海軍現(xiàn)代化做出了巨大貢獻(xiàn)！九江抗洪搶險(xiǎn)為中國人民解放軍提出了一個(gè)新的課題如何去在和平年代保衛(wèi)人民！他們都是英雄！我認(rèn)為這樣的英雄值得我們?nèi)プ鹁矗乾F(xiàn)在好多年輕人整天追美國大片看美國電影，認(rèn)為那里面的才是英雄，實(shí)則不然美國大片里做的事情對中國解放軍而言已經(jīng)是日常訓(xùn)練的一部分了！所以請那些整天鼓吹中國崩潰論的公知們是要好好的反省一下了！

作為一名中國人我們要為祖國取得的成就感到驕傲，要為祖國的英雄們感到自豪！我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，我們有幸的生活在這樣一個(gè)發(fā)展迅猛、得天獨(dú)厚的偉大時(shí)代，我們?nèi)魏稳硕紱]有理由去辜負(fù)這個(gè)時(shí)代賦予我們的創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造文明的崇高使命。

山知道我，江河知道我，祖國不會(huì)忘記，不會(huì)忘記我……

第五篇：請不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代讀后感

篇一：《請不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代》讀后感

《請不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代》是周小平寫的一篇博文，被推舉為2013年網(wǎng)絡(luò)熱度文章。作者以清醒的態(tài)度和平實(shí)的語言來論述當(dāng)今社會(huì)中存在的問題和現(xiàn)象，給我們展現(xiàn)了我們以往所公知的另一面，給我們的盲目、激憤、貧知上了一課，讓自己變得清醒、平緩。以下是我讀完文章的幾點(diǎn)感受。

首先要有自己的獨(dú)立思考和判斷。對某一個(gè)事情在沒有弄清楚之前，先不要盲目跟風(fēng)，過早下結(jié)論。要保持清醒的頭腦，不要上了某些別有用心的人的當(dāng)，有些就是圈套，等著讓你鉆呢。外國人的月亮也不是那么圓，外國的人性也不是那么好，歐美國家的體制也沒有我們的好。我們不要被某些個(gè)別不良事件和現(xiàn)象蒙蔽了。

其次要不斷努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)才智，強(qiáng)大自身。多看一些有正能量的文字和信息，少瀏覽一些烏七八糟的花邊新聞，雖不能做到事事明辨，但至少要做到兼聽則明，不人云亦云。在動(dòng)手寫之前要仔細(xì)思量，確認(rèn)自己的言論是有道理的，是有底氣的，點(diǎn)擊鼠標(biāo)之前要想清楚可能的后果。

第三要學(xué)會(huì)感恩生活的社會(huì)，心存一份友善。雖然現(xiàn)實(shí)中確實(shí)還有一些不良的事實(shí)和現(xiàn)象，但這是社會(huì)發(fā)展強(qiáng)大過程中不可避免的，我們的國家，我們的政府在努力改變著。很難避免任何一個(gè)生機(jī)勃勃的有機(jī)體不生病，不長瘡痍的，只要我們能清楚認(rèn)識(shí)到及時(shí)處理掉，不過分放大它的危害，不過度因此恐懼，就能及時(shí)獲得康復(fù)。

我們生活在這個(gè)國家，就要相信這個(gè)國家，就要愛護(hù)這個(gè)國家，而不是一直都批評(píng)、挑剔和不滿。放下碗筷就罵娘，是畜生也不會(huì)做的事情啊！

“文明和理性需要星火傳遞”周小平做到了，我讀到了這種理性，我想我也真得不能辜負(fù)了這個(gè)時(shí)代！

篇二：《請不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代》讀后感

2012年黨的十八大提出，中國應(yīng)該有理論自信、道路自信和文化自信，中華民族必將實(shí)現(xiàn)偉大的民族復(fù)興。但是在幾十年發(fā)展成果有目共睹的背景下，在十幾億中國人共同見證中國發(fā)展強(qiáng)大的背景下，仍然有些人腰桿子直不起來，對著西方的制度頂禮膜拜，在他們眼中，看不到中國的發(fā)展，看到的只是發(fā)展的缺陷和陰暗角落。而周小平先生的文章《請不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代》，正是揭露他們的真實(shí)面目和行徑，給我們講述了一個(gè)關(guān)于自信、自立、自強(qiáng)的中國故事。

自信、自強(qiáng)、自立是每個(gè)強(qiáng)大的人，乃至每個(gè)強(qiáng)大的民族都應(yīng)具有的精神。而偏偏有些所謂“公知”，對自己，對自己的國家沒有絲毫的自信。在他們眼中，中國的發(fā)展處處是漏洞和缺陷。他們以所謂的理性、客觀掩蓋觀點(diǎn)的偏激和偏頗，以偏概全，用諷刺挖苦傳遞著負(fù)能量。比如中國交通剛一實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展和硬件的改善，他們就批評(píng)中國的交通法規(guī)和交通制度不完善，批評(píng)中國式過馬路；當(dāng)中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展和飛躍，人民群眾生活水平巨大提高的時(shí)候，他們又跳出來批評(píng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不對，以西方的標(biāo)準(zhǔn)批評(píng)中國的現(xiàn)實(shí)。這是強(qiáng)人所難，無視中國的現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)。是他們辜負(fù)了這個(gè)大好的時(shí)代。

而周小平先生的文章振聾發(fā)聵，催人奮進(jìn)，讓人深思。其實(shí)生活在這個(gè)時(shí)代的每一個(gè)人，都能夠體會(huì)到中國的發(fā)展和進(jìn)步的步伐。在我這位生于中國的80后眼中，現(xiàn)在的中國是如此的精彩，要民主有民主，要經(jīng)濟(jì)有經(jīng)濟(jì)，要?jiǎng)?chuàng)新有創(chuàng)新，要人才有人才，要生活要生活，要民生有民生，要實(shí)惠有實(shí)惠，要什么都有什么。作為一個(gè)中國的年青人，我們一定不能辜負(fù)這個(gè)時(shí)代，不能怨天尤人，用批評(píng)代替實(shí)干。我們應(yīng)該珍惜來之不易的發(fā)展成果，珍惜我們這個(gè)時(shí)代。我們在認(rèn)識(shí)到各種缺陷和不足的同時(shí)，更應(yīng)該看到這個(gè)時(shí)代的閃光點(diǎn)，看到這個(gè)時(shí)代的正能量。你笑世界對著你笑，你充滿希望和自信，在你眼中，世界也是充滿希望和陽光的。讓我們都多一點(diǎn)自信，多一點(diǎn)精彩，我們的時(shí)代就會(huì)越來越美麗。

篇三：《請不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代》讀后感

“外國的月亮就是比中國的圓”。從改革開放之后，很多人都懷揣這樣的夢想，拼死拼活，在國內(nèi)攢了點(diǎn)錢之后，托關(guān)系，找門路，爭先恐后的奔向“月亮更圓”的國外。結(jié)果呢，確實(shí)有很多混出了名堂，但有很多人淪為普通人，甚至輕易就失去生命。“王小波和李銀河吹捧了一輩子美國人的高尚道德，卻很少有人知道他的弟弟就是在美國街頭被人刺死的，根據(jù)事后的監(jiān)控顯示他臨死前掙扎了很久，這段時(shí)間路過的車輛和人很多，但沒有人停下來幫助他，等最后被發(fā)現(xiàn)并送到醫(yī)院時(shí)，早已停止了呼吸。”其實(shí)周小平只是舉了一個(gè)美國社會(huì)下微不足道的案件，比起竇文濤講的《槍林彈雨中的美國夢》事例簡直小巫見大巫。多了解一些事實(shí)真相，就會(huì)知道一個(gè)國家的體制優(yōu)劣，單說一項(xiàng)槍林彈雨下的美國，動(dòng)輒就發(fā)生變態(tài)狂的連環(huán)槍擊案，人生安全何以保證。美國的腐敗就在于連環(huán)槍擊案發(fā)生頻率如此之高，但禁槍令卻始終不得頒布，關(guān)鍵就在于美國政府背后的實(shí)權(quán)派軍火商，為了一個(gè)利字而不顧及民生。

曾經(jīng)年輕的我們，或許和博主周小平一樣，在享受著這個(gè)社會(huì)帶給我們的一切的時(shí)候，總會(huì)用挑剔的眼光看待這個(gè)社會(huì)，覺得這也不好、那也不行，間或看到一些大膽言論、介紹西方的信息，視若珍寶、頂禮膜拜。從沒走出國門、對這個(gè)時(shí)代以前的歷史并不是很了解的很多人，就這樣在一些思想、言論的影響下，理所當(dāng)然的認(rèn)為自己所看到的一切都是黑暗的。批判政府、認(rèn)為自己是在拯救世界、喚醒國人成了最大的心理支撐。剖開自認(rèn)為正確的事實(shí)的表面。

當(dāng)我們靜下心研讀歷史所發(fā)現(xiàn)的，正如博文所舉事例，說不上觸目驚心，最起碼讓我們看到了事物的另一方面。人應(yīng)該學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，慎思明辨、客觀理性。凡事從歷史、現(xiàn)實(shí)當(dāng)中多找些存在的依據(jù)，或許我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，世界、這個(gè)時(shí)代并不是我們所認(rèn)為的那樣。與其跟在別人都屁股后面瞎嚷嚷、瞎起哄，不如靜下心來、多讀些書、了解些古今中外的歷史，讓自己的頭腦更清醒、更睿智。再去分析事實(shí)真相，也只有這樣，才能知道自己應(yīng)該做什么、怎樣做，無愧于自己、家庭、社會(huì)、民族和國家。