第一篇：90后總裁余佳文演講稿：別拿90后說事,90后沒什么了不起

90后總裁余佳文演講稿：別拿90后說事，90后沒什么了不起

別拿90后說事，90后沒什么了不起的 ——余佳文演講稿

大家好，我是一個90后的ceo。很多人說90后很散漫很自由，工作不負責任，我覺得其實這跟年齡沒有很大的關系。我來自于一個很不富裕的家庭，我爸媽是在市場上賣豬肉的，然后我從小特別討厭豬肉味、市場那個臭味。我爸說，佳文，如果你不好好努力的話，你這輩子就跟我一樣，在市場上賣豬肉。所以從小到大我都比別人花出十倍二十倍的努力，我要做一個不一樣的人。

我十四歲就出來做生意了，那年我高一。當身邊很多小伙伴們都還沉浸在單純的一個校園生活的時候，我就做了一個高中生的交友網(wǎng)站。高二那年我賺得了我人生的第一桶金：一百萬人民幣。高三那年我突然覺得如果我每天沉浸于這種小錢的話，我一輩子不會有很大的長進，所以我覺得我應該考上大學，去認識更多的朋友。當我來到大學的時候，我發(fā)現(xiàn)老師根本教不了我什么，然后我就在學校對面租了個小房子，開始我的二次創(chuàng)業(yè)。我從小到大都是一個不太招人喜歡的人，所以沒有人會喜歡我，這讓我很孤獨。但有時候孤獨讓我成長得特別快，因為我知道只有靠我自己，我才能很努力、很努力地跑下去。

實際上我們公司管理上也是這樣的，我覺得我就像是一個野孩子，每天光著腳丫，在公司到處亂跑，然后開會也是跟員工坐地上。我跟我員工說你要野、要夠野性，因為我們都是野孩子，我們必須生存。我跟他們說，遇到問題解決不了就吵，吵不了就打，住院了我出錢。在我們這家公司，員工的所有醫(yī)療費用是免費的，他們父母的醫(yī)療費用也是免費的。我把公司人力資源部砍掉，我讓員工薪水自己開。我懶得跟你講你薪水多少。所以這種情況下我們公司特別野，也毫無章法，但是我們業(yè)績跑得特別特別快。外面同樣一家公司獲取一個互聯(lián)網(wǎng)用戶的成本是八塊錢，我三毛錢就拿到了。所以我認為一家企業(yè)的文化其實是老板的性格，國內(nèi)沒有一家企業(yè)的老板敢像我這么做，因為他們沒有我這種魄力。很多人說90后不能吃苦，甚至有些人說，余佳文，你今天成功了，你是因為你運氣好。對，我確實小小年紀，我就實現(xiàn)財務自由，我爸媽不用再做生意了。大家說是你們家風水好、祖宅好、運氣好，其實沒有這回事的，我也經(jīng)歷過很多痛苦的事情。

去年八月份我公司破產(chǎn)了，投資人打了個電話跟我說，余佳文，我要撤資，我不投你了。就這么一下子，一百多個員工的工資我都發(fā)不起;物業(yè)管理費、一個月十幾萬的租金，我完全交不起。要交六個月的續(xù)租期，所以我被物業(yè)追債，公司東西全被沒收了。真是“人逢喜事精神爽”，我去醫(yī)院檢查一下發(fā)現(xiàn)我醫(yī)生診斷我得了淋巴癌。那時候我特別怕死，我很怕，我說我丟了這么多爛事我一定要解決，不解決好我怎么能死?所以我把我基本所有的事列成一件一件的小事，每件去做。我第一件事是我需要二十萬，我覺得只有二十萬或許我能翻身。然后我把手機通訊錄所有的電話打了一遍，沒有一個人愿意借我二十萬，甚至身邊所有所謂的好朋友也沒有人愿意借我。最后是一個跟我關系最糟糕的朋友，拿了二十萬借我。拿著這二十萬，我找了一個特別特別破舊的場地，連桌子都是我拿木板蓋上去、蓋個桌布就上班了。我跟我全公司一百多個員工講，一、我發(fā)不起工資，可能未來兩個月、三個月、甚至半年，我都發(fā)不起工資，但是如果你們愿意陪我熬，我會給你們一個很好的、更好的生活條件。我的員工答應我了，都陪著我，陪我每天吃炒面、配白粥，我們就這樣干。我們特別特別瘋狂，那時候我一方面需要籌集資金，一方面需要跟投資人談判，一方面要處理債務，一方面公司這么多亂七八糟的事：電腦、網(wǎng)線什么，全得我一個小朋友搞。然后我還得去醫(yī)院看病，你知道嗎?很幸運的是，真的，我在兩個月的時間里把公司業(yè)績翻了足足兩倍，讓我的投資人目瞪口呆了，覺得這家公司也太可怕了吧。然后當我那時候拿到了醫(yī)院的檢查報告，發(fā)現(xiàn)是誤診的時候，其實我心里特別平靜。我心里只有一句話：余佳文，你真牛!

今天我看到了在場很多年輕人，但我覺得今天很多年輕人一點都不年輕。什么叫年輕呢?我依稀記得我幼稚園的時候然后老師問一個問題，說哪個小朋友懂啊?我們都會舉手，說，老師，我懂我懂。但是今天在座很多人其實不敢的，為什么?你怕答錯，怕答錯被人冷落、被別人否認。我覺得就是一些枷鎖讓你變得一點都不年輕，真正年輕就是把你的枷鎖去掉。勇者無畏，沒有枷鎖，你就更有沖勁、更有勇氣，去干更多更多更多的事情。別拿90后說事，90后也沒什么了不起的。今天我看到整個社會，都在吹捧90后的時候，我覺得我們是不是應該向我們60后、70后、80后的前輩們致敬呢?是他們開創(chuàng)了這個時代給我們創(chuàng)造了一個很好很好的環(huán)境。所以我從來不稱呼自己為90后，我說我是個年輕人，年輕的頭腦、年輕的思想一直會流行，但90后一定會過去。謝謝大家!

【余佳文個人簡介】

余佳文，(超級課程表)廣州周末網(wǎng)絡科技有限公司創(chuàng)始人，90后創(chuàng)業(yè)者。由其團隊開發(fā)的超級課程表已獲得三輪融資，分別來自于XX年8月，超級課程表獲得第一筆天使投資;XX年12月，超級課程表拿到了第二筆天使投資;XX年6月，超級課程表獲得千萬元級別的a輪投資。

雖然余佳文才讀大四，卻已經(jīng)做了6年的產(chǎn)品。高中時父母給他買了一臺電腦，吸引他的不是網(wǎng)絡游戲，而是計算機編程，他利用課余時間找書自學，父母擔心影響學業(yè)對此一直持反對態(tài)度，余佳文只好半夜偷偷起床打代碼編程，這樣的生活在他來說雖然很累卻很充實。

“其實編程可以鍛煉一個人的思維能力，我現(xiàn)在思維邏輯很好，跟打很多年代碼有關系?！庇嗉盐恼f。

功夫不負有心人，還在讀高中的余佳文便做了一個高中生社交網(wǎng)站，并憑此收獲了人生的“第一桶金”。讀大學后，余佳文輕松了很多，可以自己動手做更多有趣的項目，老師允許他自己給自己出題當作業(yè)交，這樣反倒使他嚴格要求自己而不是敷衍了事。

在大學期間，他遇見了自己的團隊成員，這個一直獨自埋首電腦前打代碼的男孩瞬間覺得多了一份責任感在身，“我希望能夠幾個人一起去做一件特別有意義的事?！?/p>

第二篇：努力奔跑,勇者無畏——90后CEO余佳文

一些枷鎖讓你變得一點都不年輕，真正的年輕是把枷鎖去掉，勇者無畏。沒有枷鎖，你就更有沖勁、更有勇氣，去干更多更多更多的事情。別拿90后說事，90后也沒什么了不起的。

余佳文，廣州周末網(wǎng)絡科技有限公司創(chuàng)始人，90后創(chuàng)業(yè)者。由其團隊開發(fā)的超級課程表(校園蹭課交友手機應用)獲阿里巴巴數(shù)千萬美金的投資。應用通過快速登錄高校教務系統(tǒng)，自動錄入課表到手機，收錄千萬節(jié)課程信息，可以實現(xiàn)校內(nèi)跨院系任意蹭課。通過應用，還可以學習外語、結交新朋友、豐富課余生活。

下文來自《青年中國說》余佳文演講稿：

大家好，我是一個90后的CEO。很多人說90后很散漫很自由，工作不負責任，我覺得其實這跟年齡沒有很大的關系。我來自于一個很不富裕的家庭，我爸媽是在市場上賣豬肉的，所以我從小特別討厭豬肉味，還有市場里的那個臭味。我爸說，佳文，如果你不好好努力的話，你這輩子就跟我一樣，在市場上賣豬肉。所以從小到大我都比別人多花十倍二十倍的努力，我要做一個不一樣的人。

我十四歲就出來做生意了，那年我高一。那時，身邊的很多小伙伴們都還沉浸在單純的校園生活里，我就已經(jīng)做了一個高中生的交友網(wǎng)站。高二那年我賺得了人生的第一桶金：一百萬人民幣。高三那年我突然覺得如果我每天沉浸于這種小錢的話，一輩子都不會有很大的長進，所以我覺得我應該考上大學，去認識更多的朋友。當我來到大學的時候，我發(fā)現(xiàn)老師根本教不了我什么，然后我就在學校對面租了個小房子，開始我的二次創(chuàng)業(yè)。我從小到大都是一個不太招人喜歡的人，所以沒有人喜歡我，這讓我很孤獨。但有時，孤獨讓我成長得特別快，因為我知道只有靠我自己，我才能很努力、很努力地跑下去。

實際上我們公司管理也是這樣的，我覺得我就像是一個野孩子，每天光著腳丫，在公司里到處亂跑，開會也是跟著員工坐在地上。我跟我的員工說：你要野、要夠野性，因為我們都是野孩子，我們必須生存。所以在我們公司，遇到問題解決不了就吵，吵不了就打，住院了我出錢。在我們這家公司里，員工的所有醫(yī)療費用是全免的，他們父母的醫(yī)療費用也是全免的。我把公司的人力資源部砍掉，讓員工自己開薪水。我不想，也懶得跟你講薪水多少。所以，在這種情況下我們公司特別野，也毫無章法，但是我們的業(yè)績跑得特別特別快。外面同樣一家公司獲取一個互聯(lián)網(wǎng)用戶的成本是八塊錢，而我們，三毛錢就拿到了。所以我認為一家企業(yè)的文化其實是老板的性格，國內(nèi)沒有一家企業(yè)的老板敢像我這么做，因為他們沒有我這種魄力。很多人說90后不能吃苦，甚至有些人說，余佳文，你今天成功了，是因為你運氣好。對，我確實小小年紀，就實現(xiàn)了財務自由，爸媽也都不用再辛苦地做生意了。大家說是你們家風水好、祖宅好、運氣好，其實沒有這回事，我經(jīng)歷過很多痛苦的事情。

去年八月份我的公司破產(chǎn)了，投資人打了個電話跟我說：余佳文，我要撤資，我不投你了。就這么一下子，一百多個員工的工資發(fā)不起了;物業(yè)管理費、一個月十幾萬的租金，我也完全交不起。要交六個月的續(xù)租費，被物業(yè)追債，公司的東西全都被沒收了。那時，真是人逢喜事精神爽，我去醫(yī)院檢查，醫(yī)生說我得了淋巴癌。那時候我特別怕死，很怕，我說我丟了這么多爛事一定要解決，不解決好怎么能死?所以我把所有的事列成一件一件的小事，每件分別去做。我的第一件事是需要二十萬，我覺得只要有了二十萬或許就能翻身了。接著，我把手機通訊錄所有的電話都打了一遍，沒有一個人愿意借我二十萬，甚至身邊所謂的好朋友也沒有人愿意借給我。最后是一個跟我關系最糟糕的朋友，借了我二十萬。拿著這二十萬，我找了一個特別特別破舊的場地，連桌子都是我用木板墊上去、再蓋個桌布就上班了。我跟我全公司一百多個員工講：我發(fā)不起工資，可能未來兩個月、三個月、甚至半年，我都發(fā)不起工資，但是如果你們愿意陪我熬，我會給你們一個很好的、更好的生活條件。

我的員工答應我了，都陪著我，每天吃炒面、配白粥，我們就這樣干。我們特別特別瘋狂，那時候我一方面需要籌集資金，一方面需要跟投資人談判，另外還要處理債務，再加上公司還有多亂七八糟的事：電腦、網(wǎng)線什么的，全都得我一個小朋友搞定。同時，我還得去醫(yī)院看病。你知道嗎?很幸運的是，真的，我在兩個月的時間里把公司的業(yè)績翻了足足兩倍，這讓投資人目瞪口呆，覺得這家公司也太可怕了吧。接著，我也拿到了醫(yī)院的檢查報告，發(fā)現(xiàn)是誤診的時候，心里特別平靜，只有一句話對自己說：余佳文，你真牛!

今天我看到了很多年輕人，但我覺得今天很多年輕人一點都不年輕。什么叫年輕呢?依稀記得我幼稚園的時候老師問一個問題說，哪個小朋友懂啊?我們都會舉手，說，老師，我懂我懂。但是今天在座很多人其實不敢的，為什么呢?因為你怕答錯，怕答錯被人冷落、被別人否認。我覺得就是一些枷鎖讓你變得一點都不年輕。真正的年輕是把枷鎖去掉，勇者無畏。沒有枷鎖，你就更有沖勁、更有勇氣，去干更多更多更多的事情。別拿90后說事，90后也沒什么了不起的。今天我看到整個社會，都在吹捧90后的時候，我覺得我們是不是應該向60后、70后、80后的前輩們致敬呢?是他們開創(chuàng)了這個時代給我們創(chuàng)造了一個很好的環(huán)境。所以我從來不稱呼自己為90后，我說我是個年輕人，年輕的頭腦、年輕的思想一直會流行，但90后一定會過去，謝謝大家!

第三篇：余佳文90后CEO勵志創(chuàng)業(yè)故事

余佳文，1990年出生于廣東潮汕一個普通家庭。2004年，14歲的他開始做生意。2007年，在饒平二中讀高一的余佳文開始自學編程，開創(chuàng)了一個高中生社交網(wǎng)站。網(wǎng)站2008年盈利，賺得人生的第一個一百萬。下面是小編為大家?guī)淼挠嗉盐?0后CEO勵志創(chuàng)業(yè)故事，歡迎閱讀。

【余佳文簡介】

1990年7月5日生于廣東潮州，畢業(yè)于廣州大學華軟軟件學院?！俺壵n程表”、廣州超級周末科技有限公司創(chuàng)始人，90后創(chuàng)業(yè)者。

2007年，余佳文自學編程開創(chuàng)了一個高中社交網(wǎng)站；2009年，余佳文入讀廣州大學華軟軟件學院。2012年8月，余佳文團隊研發(fā)的“超級課程表”獲得第一筆天使投資；2013年1月，超級課程表拿到了第二筆天使投資。2013年6月，超級課程表獲得千萬元級別的A輪投資。2014年11月，余佳文獲得阿里巴巴的數(shù)千萬美元的風投。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，80后、90后成為創(chuàng)業(yè)軍的主力，一位來自廣州的90后，用一個小小的課程表創(chuàng)造了很多事情。10月17日，阿里云開發(fā)者大會主會場上，作為9位主題演講的嘉賓之一的余佳文，被請到了臺上。

剛滿年23歲的余佳文來自廣東，是阿里云開發(fā)者大會上發(fā)表演講年紀最輕的一位嘉賓。同時，也是一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO。

“我的夢想是來阿里巴巴當一名優(yōu)秀的程序員……” 和阿里套完近乎，戴著黑框眼鏡，歪著肩的余佳文，開始用一口帶著廣東腔的普通話，語速飛快得講起自己的創(chuàng)業(yè)之路。

【創(chuàng)業(yè)源于一次反抗】

“今天教育特別不人性化，因為總有老師學校給我們設定好自己的課程。”余佳文說，“我一直希望有自己的課程表，我需要改變這個事情。”

從高中就開始寫程序的他，是一個有7年資歷的老程序員。于是就有了一款他自助設計的“超級課程表”APP軟件?！斑@是一款由個人需求拓展到用戶需求的產(chǎn)品。”他說。

打開超級課程表的頁面，“快速導入課表、校園蹭課神器、下課聊社區(qū)、爛筆頭、傳紙條、考試倒計時”六項內(nèi)容以漫畫的形式展示?！跋肴ヅ月?，用二維碼掃一掃，就可以快速復制同學的課程表，想要認識新同學，傳紙條嘛，你懂的?！庇嗉盐拿硷w色舞得做起介紹。

身邊同學下載使用后，成為每天必玩的軟件，這讓他嗅到了商機。但當他興沖沖拿去給學校老師看時，卻碰到了釘子?！皩W校老師看了一下，說一個課程表而已，這個能賺什么錢。”

但后來的結果，肯定讓這位老師大跌眼鏡。目前，超級課程表累計用戶已超過3000萬，并且每小時可新增1000個以上用戶。去年2月，“超級課程表”開始面向全國布局，目前已經(jīng)覆蓋1000多所高校。

【創(chuàng)業(yè)路上“人生何其痛苦”】

雖然現(xiàn)在的余佳文，可以談笑風生，甚至調(diào)侃自己的“草根”逆襲的經(jīng)歷。但分享自己創(chuàng)業(yè)路上的經(jīng)歷時，他說“人生何其痛苦”。

余佳文說，被老師潑了一盆涼水后，他還是不死心?！坝滞ㄟ^新浪微博把所有天使投資等風投人的名單搜羅一遍，一個一個給他們發(fā)信息?！苯Y果被40多家機構，幾十個投資都拒絕了，“沒有一個人投資我這個項目。

余佳文說在最無望的時候，他參加了一個衣香鬢影的酒會，在一個角落搶到話筒，和一位天使投資人講了自己的項目，拿到50萬初始資金。之后，又相繼得到360公司CEO周鴻祎幾百萬元的投資。

一切似乎都開始出現(xiàn)順風順水的前兆，“拿了幾百萬，我把用戶量提升到了100萬?！钡珶X太快，幾百萬很快就花完了，于是，余佳文又去了北京。

“不騙你，這是我第一次坐飛機去北京。”他說，“去了北京，見了紅杉資本和聯(lián)創(chuàng)，給了我?guī)浊f，我覺得終于有錢了，可以干一番大視野了，結果干不到三個月，結果錢花完了，投資人說不投你了?！?/p>

更讓他措手不及的事發(fā)生了。“更慘的是我服務器壞了。那個時候被醫(yī)院誤診為我得了淋巴癌，服務器也崩了，又欠了一大筆債，我覺得我人生何其痛苦，干嘛遭這個罪。”

【因為這個時代 互聯(lián)網(wǎng)成就了我】

余佳文說，絕地反擊還是因為身在互聯(lián)網(wǎng)時代。

“我特別感謝阿里云，在最緊張的關頭用了阿里云，價格便宜很多。同時，我很幸運的是把身邊所有好友發(fā)一遍短信借錢，只有一個人借我錢?！?/p>

“這個人是最討厭我的人，他拿了20萬，我拿了這20萬找到一個很破舊的場地，把員工砍一半，用最便宜的服務器，用了兩個月時間，這個時候我的投資人信心又來了，又把錢還我了，因為經(jīng)歷了這樣一些挫敗，所以對我來說更懂得怎么去珍惜每一分錢?！?/p>

從偏遠小鎮(zhèn)的男生改變了大學生上課習慣，讓超級課程表幾乎成了大學生每日的必需品，成為僅次人人的第二社交平臺。余佳文說，“覺得我很感謝互聯(lián)網(wǎng)”收起之前的調(diào)侃式語氣，他一本正經(jīng)的總結道：“我覺得我成功不是因為我，而是因為這個時代，也是因為互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

第四篇：華為總裁講話后心得體會

讀《華為總裁任正非在銷服體系奮斗頒獎大會上的講話》心得體會

通過學習《華為總裁任正非在銷服體系奮斗頒獎大會上的講話》，我了解到企業(yè)要以生產(chǎn)技術為基礎，以新老客戶為中心，合理組織安排，提高工作效率。

人類社會是一個精彩有大舞臺，在這個大舞臺上，上演了一幕幕歷史劇，在這一幕幕歷史劇中，英雄豪杰、時代精英、用他們的聲音，震動了國土與世界，在遼闊的歷史空間久久回響。那是永遠也抹不掉的歷史之聲

作為公司的一名員工，我們要做的就是要入到自己的團隊中去，加強團隊的協(xié)作能力。提高自身的業(yè)務能力，解決問題的能力，對自己不熟悉的領域要通過努力學習來克服，加強對主業(yè)務的掌握。最后，還要積極的配合領導的工作，要準確的理解領導的要求，按照領導的工作安排，合理優(yōu)化，提高自己的業(yè)務效率。而作為一個領導者要很好的掌握高效率的這把鑰匙，才能領導好自己的團隊，為企業(yè)提供更大的支持，謀求更高的利潤。隨著公司的發(fā)展和不斷革新，要不斷的根據(jù)實際情況作出新的方案，以適應新的要求。我們要積極的先從一線員工開始，加強業(yè)務能力，要綜合后方平臺的服務與管理，非主干業(yè)務部要加強對主業(yè)務的理解，減少前后方的協(xié)調(diào)量。

處處留心皆學問，要養(yǎng)成勤于思考的習慣，要善于總結銷售經(jīng)驗。每天都要對自己的工作檢討一遍，看看那些地方做的好，為什么？做的不好，為什么？多問自己幾個為什么？才能發(fā)現(xiàn)工作中的不足，促使自己不斷改進工作方法，只有提升能力，才可抓住機會。機會是留給有準備的人，同時也是留給有心的人，作為業(yè)務員，客戶的每一點變化，都要去了解，努力把握每一個細節(jié)，做個有心人，不斷的提高自己，去開創(chuàng)更精彩的人生。

一個業(yè)務員要養(yǎng)成勤思考，勤總結，要做到日總結，周總結，月總結，年總結的習慣，你每天面對的客戶不同，就要用不同的方式去談判，只有你不斷的去思考，去總結，才能與客戶達到最滿意的交易。作為一個業(yè)務員，只有用謙卑的心態(tài)，積極的心態(tài)去面對每一天的工作，努力的虛心學習，達到成功的目的一定屬于你的。

第五篇：升任總裁后的思考

升任公司總裁后的思考

郭寧最近被一家生產(chǎn)機電產(chǎn)品的公司聘為總裁。他在大學時學的是工業(yè)管理，大學畢業(yè)后就到該公司工作，最初擔任液壓裝配單位的助力監(jiān)督。當時他對液壓裝配所知甚少，在管理工作上也沒有實際經(jīng)驗?？墒撬J真好學，一方面仔細參閱該單位的工作手冊，并努力學習有關的技術書刊；另一方面監(jiān)督長也對他主動指點，使他漸漸地擺脫了困境，勝任了工作。經(jīng)過半年多的努力，他已有能力獨擔液壓裝配的監(jiān)督長工作。可是公司當時并沒有提升他為監(jiān)督長，而是直接升他為裝配部經(jīng)理，負責包括液壓裝配在內(nèi)的四個裝配單位的領導工作。

當助理監(jiān)督時，他主要關心的是每日的作業(yè)管理，技術性很強，而當他擔任裝配部經(jīng)理時，他發(fā)現(xiàn)自己不能只關心當天的裝配工作情況，還得做出此后數(shù)周乃至數(shù)月的規(guī)劃，還要完成許多報告并參加許多會議，因而沒有多少時間去從事自己喜歡的技術工作。擔任裝配部經(jīng)理不久，他發(fā)現(xiàn)原有的裝配工作手冊已過時，應為公司已經(jīng)安裝了許多的新的設備，吸收了一些新的技術，于是他花了整整一年的時間去修訂工作手冊，使之切合實際。在修訂手冊的過程中，他發(fā)現(xiàn)要使裝配工作與整個公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來是很有講究的。為此，他還主動到幾個工廠去訪問，學到了許多新的工作方法，并且把這些新的方法吸收到修訂的工作手冊中。由于該公司的生產(chǎn)工藝頻繁發(fā)生變化，工作手冊久的經(jīng)常修訂，郭寧對此都完成得很出色。工作了幾年后，他不但自己學會了這些工作，而且還學會了如何把這些工作交給助手去做，這樣他可以騰出更多時間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬，以及花更多時間去參加會議、批閱報告和完成自己向上級的工作匯報。

郭寧擔任裝配部經(jīng)理6年之后，該公司負責規(guī)劃工作的副總裁辭職應聘其他公司，他便主動申請擔任此職務，他自信擁有擔任這一新職位的能力。在同另外5名競爭者較量之后，郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁。由于此高級職務工作的復雜性，他在剛接任時碰到了不少麻煩。例如，他感到很難預測1年之后的產(chǎn)品需求情況。可是一個新工廠的開工，乃至一個新產(chǎn)品的投入生產(chǎn)，一般都需要在數(shù)年前做準備。而且在新的崗位上他還要不斷地處理市場營銷、財務、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)問題，這些他過去都不熟悉。他在新崗位上越來越感到：越是職位上升，越難于僅僅按標準的工作程序去進行工作。但是他還是漸漸適應了，并做出了成績，之后又被提升為負責生產(chǎn)工作的副總裁，而且這一職位通常是由該公司資歷最深的、輩分最高的副總裁擔任的。到了現(xiàn)在，郭寧又被提升為總裁。他知道，當上公司最高主管時，他應該自信自己有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達到這樣的水平。因此，一想到明天就要上任，他就不免為此而擔憂！

思考題：

1、你認為郭寧當上公司總裁后，他的管理責任與過去相比有了那些變化？應當如何去適應這些變化？

2、尼認為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你覺得他具有這些技能嗎？

3、如果你是郭寧，你認為當上總裁后自己應該彌補哪些缺陷，才能使公司取得更好的績效？