第一篇：運輸公司經理一職的競聘演講

運輸公司經理一職的競聘演講,關鍵詞是競聘演講,運輸公司經理, 各位領導，各位評委與會的同志們：

大家好!XX年初夏，我曾站在競聘西站站長的演講臺上，得到了大家的支持。八年后的今天，我又懷著無比激動的心情站在了公司副經理的競聘演講臺上，我首先感謝組織，感謝大家再一次給了我鍛煉、學習的機會。

我今年35歲，黨員，本科學歷，公路運輸經濟中級職稱。92年參加工作，先后在運輸公司擔任過汽車配件部營業員，收款員，加油站會計，XX年擔任西站站長，XX年任公司經理助理，副經理，負責西站，公交公司，南站具體工作，分管公司員工培訓，質量認證，女工，團支部工作，協助客運科工作。

我競聘副經理的優勢和條件：首先是發自內心對交通運輸事業的熱愛。“熱愛工作才能成功”我的父親曾是一名汽車兵，自小在家庭的影響下，早就同交通運輸結下了不解之緣。工作十六年來，我目睹了公司，為了尋求發展從國營運輸企業改制為民營企業的艱辛，目睹了公司從以抓基礎管理，抓項目建設，開辟新線路，新增班線，新增車輛，整合資源，收購，兼并，拖管等多種方式，擴大經營范圍，搶占市場份額，到今天的發展壯大，年年都跨越了新的高度。作為在公司培養成長起來的年輕人，我們有責任也有義務為了運輸事業的繁榮強大，盡一份自已微薄的力量。正因為有著對運輸事業執著的熱愛，有著強烈的事業心和責任心，擔任西站站長八年期間，在我和大家的共同努力下，西站通過扎實有效的基礎管理，不斷地學習創新成為全市客運行業一顆耀眼的“新星”。獲得“全國巾幗文明崗”、“省文明汽車客運站”等多項殊榮。我個人也先后獲得了省、市、縣多項榮譽稱號。

當然，成績和榮譽只屬于過去，而我今天選擇的又是一條崎嶇而艱難的道路，但我有信心，有決心，為我所做的選擇去付出，去努力。“多少事，從來急，天地轉，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕”我雖然沒有主席的雄韜偉略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事業，需要我們年輕人去干事，去創業;建設優秀的現代運輸企業，促使著我們去向更高的目標攀登，只要腳踏實地，不斷地挑戰自我，超越自我，就一定會成功。

其次是勤于學習，勤于鉆研，善于總結是我的特點。作為一名女性，做管理工作本身就有很多缺陷，更何況是做服務性，技術性很強的運輸企業的管理人員就更難了。“勤能補拙”我只好用勤奮學習，努力工作彌補自身的缺陷，以便能勝任工作。白天，我風風火火地和同事們一起工作，夜晚，排除一切干擾，靜下心來認真地學習。經過幾年的努力，我整理出客運經營，安全管理，客運站服務創新等方面學習筆記，心得體會10萬多字，并撰寫了多篇調研類文章在報刊雜志發表。當然，學習寫作只不過是文字的提高，它也是管理知識，管理經驗，管理理論的積蓄，是對運輸管理的總結，是對今后工作的指導，也為做好管理工作打好了堅實的基礎。

三是已基本具備了管理人員的素質和條件。我在工作中能以身作則，扎實肯干;管理理念，經營理念同公司吻合;敢于創新，敢于堅持原則，敢于碰硬，廉潔自律，公道正派;能團結同志，善于集思廣益，廣泛征求意見，能將各項制度執行到位，落實到位。正是因為這些因素，也是我勇敢地站在競聘臺上的理由。

第二篇：競職演講(經理) 競聘演講

各位領導，各位同事：

大家好！

歲未年初，集團公司提出了二零零二年授權經營的改革方案，它意味著我們將改變原有的公司統一管理的模式，成為市場相對獨立的經營管理模式，在充分調動廣大員工工作熱情和責任心的同時，實現責、權、利真正的統一，從而最是終實現公司利潤的穩步增長。這樣的開拓創新之舉，在公司發展史上，具有極其重要的戰略意義。

這次公司將所有的部門和市場的負責人崗位拿出來，讓全體員工公開競聘，充分體現了公司制度創新、管理創新和民主化管理的決心。對我們每位員工來說也是一次機遇和挑戰。作為企業的主人，都不應放棄這次難得的機會，在公司提供的嶄新舞臺上，拿出自己的競聘方案，接受考驗。

我競聘的崗位是中南建材市場經理職位。根據集團公司的改革要求，結合中南建材市場的實際情況，我認為應抓好以下幾個方面的工作：

一、狠抓管理和服務工作，確保改革工作的落實

在市場建設和市場經營中，管理和服務是生存的法寶。因為，完善的管理可以制約整個經營過程中人的行為，實現市場預期的目標，而良好的服務可以與客戶建立互相信任平等互利的關系，實現市場預期的目標，而良好的服務可以與客戶在市場建設中一貫的要求。在市場競爭日益激烈的今天，傳統產業的發展只有依靠管理和服務創新，才能形成自己的核心競爭能力。

（一）建立一套完善的管理體系，是做好一切工作的基礎

盡管我們知道管理和服務在市場發展中的重要性，但實際工作中，仍然普遍存在著管理和服務不到位的諸多問題。究其原因，除了體制上的問題外，還有一個重要的原因，那就是我們還沒有形成一套完整的管理工作方法和約束機制。

為了改變這種現狀，首先，必須制定一套行之有效的內部管理制度、物業管理制度和監督檢查機制，以規范我們的工作秩序和市場環境秩序。在集團公司授權范圍內以現代企業制度來約束市場的日常管理，真正做到有章可循，違章必糾。

其次，學習海爾集團的管理方式，做到“日事日畢，日清日高”，即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高一點。同時，還要建立規范的工作流程，避免問題的積壓，環節的堵塞。最為重要的是在工作與各個環節建立必要的溝通渠道，形成工作中的合力。

第三，工作必須做到量化，并形成制度加以保證。根據各崗位責任，驛管理員的工作做出質和量兩方面的要求，管理人員的工作崗位就是在現場，必須對管理區域進行巡察，發現和解決各種管理上的問題，對職責范圍內解決不了的問題要及時反饋上一級主管理，不能等到客戶投訴后再去解決，使每位管理人員必須認真地做好工作記錄，一周結束通過周報表反映工作業績，并納入考核。量化工作的結果將會改變過去忙閑不一，無所作為的局面，真正喚醒員工的責任心。同時，要在工作中注意各職能范圍劃分上死角，盡量避免由于過于清晰的職能劃分使得有些問題得不到及時解決，逐步建立市場內的“首問責任制。”

第四，建立客戶評議制度，定期以投票或者座談會的方式由經營戶對每一位員工的工作進行評議，包括工作態度，工作能力，服務質量，有無違紀行為等方面耐心傾聽客戶意見，避免工作上弄虛作假，將我們的管理和服務工作置于客戶的監督之下，評議結果將作為每次考核的依據。這樣將會有利于促進我們管理和服務水平的提高。

（二）針對管理中的薄弱環節，加大整改力度

中南建材市場交通堵塞，占道經營的問題由來已久，成為管理工作上的一大頑癥。制度不力，人員不足，職責不表是造成這種局面的關鍵所在。為了改變現狀，經經營戶創造一個良好的經營環境，首先，必須制定出一套環境治理的相關措施；其次，與經營戶簽訂包括全

部安全條款和處罰的責任書；第三，高速人員結構，加大經警人員的投入，崗位到人；第四，明確職責范圍，將交通堵塞，占道經營，市場安全等指標納入經警隊考核。

（三）牢固樹立為經營戶服務的思想，提高服務質量

站在生產企業的角度講，我們的管理工作只是一個過程，最終的產品是服務，服務質量的好壞直接導致客戶的滿意程度，而這種滿意又實實在在地體現在管理工作的每 個環節上，因此，管理創造服務，而服務又促進管理的提高。工作中要提倡“管家”式的服務，真正了解客戶的需求，做到客戶需要我們時，我們就會在那里出現。通過內部對工作業績的考核，外部接受經營戶的監督評議，在兩種機制的約束下，員工的工作熱情、責任心和服務意識自然會調動起來，變不自覺為自覺的行為。同時還要正確地處理好與經營戶的關系，既不損害經營戶的利益，又不喪扔工作原則，依靠大客戶以點帶面。積極協調與職能部門的關系，為經營戶營造一個良好寬松的經營環境。只有這樣才能提高我們的服務水平和質量。

二、挖掘市場潛力，實現收支平衡，效益有所增長

效益的增長是一個企業可持續發展的動力，實現這個增長，一是要增強全員的節約意識；二是要杜絕管理上漏洞，實現收支平衡，三是要挖掘潛力，尋求新的經濟增長點。

（一）加強管理，節約開支，向管理要效益

歷年來，中南建材市場在水、電、衛生等費的收入上一直出現負增長，為此，公司一年凈虧損數萬元。除了客觀存在的因素外，在收費標準的制定、員工的責任心等管理方面都存在很多問題。為了扭轉虧損局面，實現效益的增長，必須制定相應的管理措施，從硬件入手，保證水電計量的準確，在管理上，明確相關人員的管理職責，加大巡察監督力度，及時發現存在的問題，提出整改意見，有效地約束經營戶的不良行為。對收費標準和收費范圍重新進行核定，對過去漏收和少收的部分要加以糾正。對經警隊宿舍的水電也要實行收費管理，對公共及辦公場所要制定相應的管理措施，增強員工的節約意識，嚴格控制消耗，減少不必要的開支。在指標考核上，水電收支平衡直接與管理人員的工資掛鉤，以提高工作責任心。同時，對市場其它費用開支也要納入目標管理，量化指標，厲行節約。

（二）充分挖掘市場潛力，實現物業收入的增長

在市場挖潛的過程中，必須建立完善可行的收費制度，防止只收不管和截留收入的問題出現，要辦理相關的物業收費手續，使收費工作合法化。調動員工積極開動腦筋，利用市場一切有效的資源實現增收。在對市場了解的基礎上，從以下幾個方面上可以實現挖潛增收的可能：

1、調整貨場收入，目前，市場現有貨場中存在關矚目費標準不一，大小面積不符等管理漏洞，經營戶也為此不滿。下一步應手調整收費標準，核定面積，使收費更加公平、公正、公開。

2、利用市場現有空間招標廣告位，既增加收入，又為經營戶提供了一個良好的經營環境。

3、利用現有空地，適當調整布局，增加收費的停車位。

4、充分利用公司的網絡資源，為市場經營戶提供有償信息發布等服務，既擴大了市場的影響，又增加了我們服務的特色。

5、將市場內閑散的加工人員，納入收費管理。

通過加強管理，堵塞漏洞，利用市場資源，尋求新的增長點，中南建材市場應該可以擺脫目前管理成本偏高的局面。值得注意的是，挖潛的過程不可急功近利，只有切合實際，才能達到雙贏。

三、合理制定考核分配方案，實現員工收入的增長

為了更好地落實集團公司的改革方案，根據工資與指標掛鉤，獎金與效益掛鉤的分配原則，市場將采取目標逐步分解，以管理區域為單位，經濟指標和管理指標與一定比例的工資

掛鉤，捆綁式考核的辦法，確保各項經濟指標和管理指標的順利完成。這將徹底改變過去那種干好干壞一個樣，工資一分不會少的局面，從此不再有那種滋生惰性喪失責任心的溫床。具體做法是：

（一）結合公司目標，在對市場現有的財務工作和管理工作進行徹底的盤查，在逐一理順工作關系的基礎上，根據職責范圍細化各項指標，制定一套合理完整的分配考核方案。

（二）在用人制度上，體現公平、公正、公開的原則，對市場各管理區長、經警隊隊長實行競爭上崗。一般員工則根據人事部門的用人原則，擇優錄用，避免任人唯親。

（三）在收入的分配上，根據責、權、利相一致的原則，適當拉開差距。并引入激勵機制，充分調動員工的積極性，獎優罰劣。

（四）在考核上，方案的制定一是體現人性化的特點，要區分人員的業績考核和素質考評，以考績為主，考評為輔；重在業績，兼顧素質；既突出人的實際工作成績，又兼顧人的全面發展。二是業績考核以目標體系為基礎和前提，也就是以個人和所在集體完成目標任務的情況來考績，保證業績考核的客觀公正性，減少人員評議上的主觀隨意性；個人的考核成績不僅僅取決于個人的實績，還取決于所在團隊，這就迫使每個員工都要注重團結的協作；三是考績考評的結果要作為最終分配和職務調整的依據，減少利益分配和用人上的主觀隨意性。四是以激勵約束的辦法采取未尾淘汰制，考核最未一位淘汰下崗，促進員工隊伍的素質循環上升。通過制定合理考核分配方案，務實地抓好管理和服務工作，增收節支，從而實現公司和員工收入的兩個增長。

四、繼續穩定市場，促進市場健康發展

應該看到，盡管公司的體制改革為市場的健康發展注入了新的活力，和良好機遇，然而中南建材市場的發展同時面臨界著較大的困難，市場硬件條例的不到位，WTO對鋼材行業的沖擊，城市道路的管理，城市規劃建設的限制等等都將是市場穩定發展的嚴重障礙。如何搶抓機遇，應對挑戰，換取市場超常規的發展，將是我們市場經營管理人員面臨的重大課題。

(一)樹立大局觀念，確保公司利益

在公司授權經營框架范圍內，搞好市場的日常工作，確保公司下達各項指標的順利實現將是市場工作的核心內容。要正確處理好全局利益和局部利益的關系，長遠利益與短期利益的關系，公司利益與經營戶利益的關系，工作中注意銜接，注重計劃的合理分解，在保證市場穩步健康發展的基礎上開展各項工作。

（二）積極參與市場經營，為經營戶的日常經營服務

武漢市已經建設有大大小小的鋼材市場十余家，為了適應市場競爭的殘酷環境，我們必須在服務的深度和廣度上下功夫，力爭在全市同類市場中做出自己的服務特色和服務品牌。

（三）做好市場的宣傳策劃

幾年來，市場一直沒有進行適當的對外宣傳，新的一年里，在公司的支持下，適時地組織一些有針對性的宣傳，擴大市場知名度，進而擴大市場的占有份額，讓經營戶安心經營，為市場發展創造良好的環境。

（四）根據外部環境的變化，未雨綢繆

市場經營的外部環境瞬息萬變，時刻注意捕捉信息的變化，可以為市場的發展贏得寶貴的時間。市場在做好授權經營的同時，要積極注重與外部世界的交流與信息互動，為集團決策提供準確的參考，為市場的外延發展貢獻一切必要的可能。

各位同事，這次集團公司戰略性的改革措施，對每位員工來說都是一次考驗，對即將步入市場經理崗位的人更是一種挑戰，同時也面臨著風險和責任。但是，我相信這種風險和責任將會成為他們無限的動力，來完成這一改革使命。我知道，我還有太多的不足，還需要努力學習新的知識，不斷的充實自己，同時也會在新的工作崗位上盡職盡責。無論 何人只要努力，就會有機會，因為機遇總是鐘愛那些不斷進取的人們。

謝謝大家！

第三篇：通信公司經理競聘演講

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。本人辛榮儉，1968年出生，1999年取得北京商學院本科學歷，同年9月，進入盤錦聯通公司。先后從事過司機、客戶經理、項目小組組長、大洼分公司代經理等工作。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

今天我競聘的崗位是大洼分公司經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。

2、目前的市場營銷其實主要就是關系營銷。我出生在大洼，家住在大洼，對大洼的地理環境及政府機關的領導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協調好與各級政府機關之間的關系，把聯通公司的業務向縱深方向發展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業績更上一層樓。

目前，我認為大洼分公司的工作主要有以下幾點不足：

1、營銷渠道開發的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉、鎮溝通得不夠理想，沒有形成網絡，與競爭對手相比沒有絕對優勢。

2、合作營業廳的積極性和主動性還沒有完全發揮出來。

3、工作人員的業務知識、服務意識和服務態度還有待于提高。

如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下三個方面著手工作：

第一、開拓發展。小平同志曾經說過：“發展才是硬道理。”我們要從發展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，大洼分公司有一個自有營業廳和十四家合作營業廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉鎮的中心位置，地理位置非常優越，所以要通過他們加大對各鄉鎮及周邊農村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯通公司的業務真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在大洼當地的人際關系網，匯同代理商一起同各級政府機關搞好關系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關單位都成為我們公司的集團用戶。使大洼分公司在完成明年移動GSM業務收入1350萬元和CDMA業務收入450萬元基礎上，更上一個臺階。

第二提升服務。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。對自有營業廳和合作營業廳的工作人員定期進行培訓，通過培訓提高營業人員的服務意識，改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。

第三加強管理。沒有科學的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯通公司創造更加完美的形象，使大洼分公司成為一個更加團結，更具戰斗力的一個集體。

空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。

第四篇：通信公司經理競聘演講

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。本人辛榮儉，1968年出生，1999年取得北京商學院本科學歷，同年9月，進入盤錦聯通公司。先后從事過司機、客戶經理、項目小組組長、大洼分公司代經理等工作。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

今天我競聘的崗位是大洼分公司經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。

2、目前的市場營銷其實主要就是關系營銷。我出生在大洼，家住在大洼，對大洼的地理環境及政府機關的領導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協調好與各級政府機關之間的關系，把聯通公司的業務向縱深方向發展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業績更上一層樓。

目前，我認為大洼分公司的工作主要有以下幾點不足：

1、營銷渠道開發的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉、鎮溝通得不夠理想，沒有形成網絡，與競爭對手相比沒有絕對優勢

2、合作營業廳的積極性和主動性還沒有完全發揮出來。

3、工作人員的業務知識、服務意識和服務態度還有待于提高。

如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下三個方面著手工作：

第一、開拓發展。小平同志曾經說過：“發展才是硬道理。”我們要從發展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，大洼分公司有一個自有營業廳和十四家合作營業廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉鎮的中心位置，地理位置非常優越，所以要通過他們加大對各鄉鎮及周邊農村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯通公司的業務真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在大洼當地的人際關系網，匯同代理商一起同各級政府機關搞好關系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關單位都成為我們公司的集團用戶。使大洼分公司在完成明年移動GSM業務收入1350萬元和CDMA業務收入450萬元基礎上，更上一個臺階。

第二、提升服務。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。對自有營業廳和合作營業廳的工作人員定期進行培訓，通過培訓提高營業人員的服務意識，改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。

第三、加強管理。沒有科學的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯通公司創造更加完美的形象，使大洼分公司成為一個更加團結，更具戰斗力的一個集體。

空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。

坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們聯通公司明天會更好！

第五篇：移動公司營銷經理一職的競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

你們大家好!

今天我非常榮幸地在這里參加公司南大街營業廳營銷經理的競聘演講，心情十分激動。首先感謝領導們過去對我的培養以及給我這次機會，站在這里進行競聘演講!同時借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持!我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折點。

我xx年3月到公司參加工作，當營業員，主要搞營銷工作。初到公司，看到先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，感受到的是移動美好的未來，燦爛得前景。使我堅信：選擇了移動就是選擇了人生發展的機遇。自從進公司那天起，我就立志要把領導分給的工作任務做好，公司的興衰系于公司每一個員工，每一個員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責，我作為其中的一員就責無旁貸。為了把自己的工作做好，我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學習，盡快熟悉業務，由于自己的工作是開卡，作為一名開卡員，就是公司經營發展的一員后勤兵，三年多來的實踐報告工作使我養成了視移動公司為自己的家的工作作風，三年多來任勞任怨，熱情服務，按時作息，從不離開工作崗位，和身邊的姐妹們、同志們團結一致，和諧工作，從來沒有在工作中造成任何損失。

卡是公司競爭中的“子彈”，沒有卡，便沒有了競爭的武器，何從談發展。而卡的及時開通和售后服務的處理，是贏得信譽的不可忽視的一個重要環節。我深深的知道自己的工作在某種程度上代表著公司的形象。因此，幾年的工作中，客戶選上的卡及時開通，對客戶使用中要查詢的個別問題，熱情為他們服務，從來不搪塞推諉。并且，還在工作之余積極挖聯通用戶，發展新用戶，利用親朋好友同學等關系，向他們宣傳移動，動員使用移動卡。總是默默地為公司的發展盡自己微薄的力。積沙成塔，集腋成裘。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源!

在三年多的工作中，我也積累了不少的工作經驗，在這次的競聘中，我覺得自己有很大的優勢競聘營業廳經理的崗位，我具備以下優勢：

第一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業心和責任感。干好任何一項工作的前提和基礎就是要有一顆愛心。我有這樣一顆愛心，我相信自己能夠把本職工作做好。

第二、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我站在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：鎮 雄移動的員工是開拓進取的員工，是敢于發出挑戰并迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者!既然是挑戰，就一定會有成功會有失敗，如果這一次失敗了，說表明我還存在許多問題和不足，我會更加努力的磨練自己，提高自己。各位同事讓我們用全部的真誠和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰，去迎接時代暴風驟雨的挑戰，讓我們鎮雄移動在挑戰中立于不敗之地，去擁抱時代的輝煌!