第一篇：曼德拉：有關領導力的15句名言

曼德拉：有關領導力的15句名言

--明陽天下拓展培訓

曼德拉是一名偉人，明亮的燈光已熄滅，在眾多領導者眼里，他的領導力和啟發是獨一無二的。

以下是曼德拉曾經說過的一些明確而且鼓舞人心的話： “事情在未成功之前，看起來似乎總是不可能的。”

“登上一座高峰之后，你只會發現還有更多的山峰要去攀越。” “教育是可以用來改變世界的最強有力的武器。”

“我在根本上是一個樂觀主義者。至于這是與生俱來的天性還是后天養成的習性，我無法肯定。作為一名樂觀主義者，就需要昂首面對太陽，闊步向前邁進。”

“我曾經歷過許多黑暗的時刻，在那些時刻，我對于人性的信念受到嚴酷的考驗，但是，我不愿而且也不能讓自己向絕望屈服。向絕望屈服就意味著失敗和死亡。”

“人生最大的榮耀不在于從不跌倒，而在于每次跌倒之后都能再次爬起來。”

“我認識到，勇敢并不意味著沒有恐懼，而是戰勝恐懼。勇敢的人并不是感覺不到畏懼，而是征服了畏懼。”

“自由不僅僅意味著擺脫自身的枷鎖，還意味著以一種尊重并增加他人自由的方式生活。”

“當我走出囚室邁向通往自由的監獄大門時，我知道，倘若自己無法拋下痛苦與怨恨，那么我其實仍在獄中。” “誠實、真摯、質樸、謙卑、純粹的慷慨，不虛榮，熱心助人——培養這些品質對每個人都不難——這是一個人精神生活的基礎。”

“本來能夠過得更加精彩，卻安于現狀，那么這種生活不會有任何激情。”

“揭示一個社會的靈魂，最敏銳的途徑莫過于看這個社會對待小孩的方式。”

“為了和平，勇敢的人不害怕寬容。”

“我們人類的惻隱之心使我們彼此關系密切——不是加以憐憫或者居高臨下，而是作為已經認識到如何把我們共同的苦難轉化為對未來之希望的人類。”

“沒有人生來就會因為皮膚顏色、出身背景或宗教信仰而仇恨他人，恨都是學來的。而如果他們可以學會恨，那么他們同樣也可以學會愛，因為愛比恨會更自然地走進人類的內心。

第二篇：曼德拉的領導力發展史

曼德拉的領導力發展史

納爾遜?曼德拉在反對種族隔離的斗爭中犧牲了家庭、舒適和職業成功等美好生活的傳統標識，以一位良心犯的身份，度過了長達27年的牢獄之災。1994年，他一躍成為肩負領導國家之責的南非總統。當選后，曼德拉選擇了寬恕，而非為蒙冤過往復仇，進而幫助南非人構筑了一個全新的社會根基。

盡管被他的人民奉為國父，但僅僅完成一個任期后，他就主動交出權杖，而不是像許多非洲強人那樣，終生緊握最高權力，一刻也不愿松手。

這難道不是唯有圣人才有的品質嗎?許多人當然如是看待曼德拉。美國總統奧巴馬最近稱他為“最偉大的歷史人物之一。”英國廣播公司(BBC)認為他“或許是我們這個時代受到最廣泛贊賞的人物。”2012年的一項研究顯示，曼德拉已成為全球性品牌，知名度僅次于可口可樂(Coca-Cola)。”

但也有不同聲音。身為南非種族隔離時代最后一位領導人的德克勒克聲稱：“我并不認同世人為曼德拉譜寫的圣徒頌歌。與如今廣泛描述的形象恰恰相反，他絕對不是一位慈愛如圣徒般的人物。”

這種直言不諱的觀點出自德克勒克之口，應該不會讓我們感到驚訝。盡管因廢除種族隔離制度的貢獻，他和曼德拉分享了諾貝爾和平獎，但兩人終究是死敵，對于這位對手，曼德拉也幾乎沒有做出過正面的評價。但就自己獲得的圣徒美譽這一點而言，曼德拉其實同意德克勒克的觀點：“我不是救世主，而是一位因特殊情勢演變為領導者的普通人。”

事實上，在曼德拉的自傳《漫漫自由路》(Long Walk to Freedom)中，除了通常以他為主角、充滿盛贊之辭的頭條新聞外，我們其實還可以發現他犯下的許多錯誤。

曼德拉是一位差勁的學者，一位在課堂上如坐針氈的法律系學生。1962年，他開始擁抱暴力，創建了非洲人國民大會(ANC)的秘密武裝力量“民族之矛”(Spear of the Nation)，隨后展開一系列針對政府的游擊戰爭，并遠航至埃塞俄比亞學習槍械使用技能。1994年南非首次民主選舉期間，為確保非國大獲得壓倒性勝利，他四處游說，試圖把選民的最低年齡從18歲降至14歲，還援引一個極其可疑，包括朝鮮、伊朗和古巴在內的五國名單作為先例。這個舉動遭到了廣泛的批評。

1991年，他前往贊比亞，要求贊比亞人選舉肯尼思?卡翁達重新執掌最高權力，盡管在長達27年的獨裁統治之后，卡翁達當時已完全喪失了民心。卡翁達最終落敗。擔任總統期間，曼德拉政府在很大程度上忽視了艾滋病在南非的病毒式蔓延。到他退休的時候，南非成年人的艾滋病感染人數已攀升至11.7%這一令人震驚的比例。

也許是由于這個時代過于渴望完美無瑕的英雄人物，我們急匆匆地把曼德拉抬上了一座他本人并不認可的偶像神壇。

然而，在深入挖掘的過程，我們發現曼德拉給予我們的啟示遠不止于此，這一切取決于我們如何定義卓越的領導力。有人曾經問曼德拉，他是不是因為教師的種族歧視，才沒有學好法律。“是的，我的老師確實是一個種族主義者，但這并不是我沒有學好法律的原因。”他知道，他必須為自己的表現承擔責任。曼德拉在羅本島服刑期間堅持自學，還組織其他犯人一起學習。即使囚犯們被迫去采石場從事一整天的辛苦勞作時，每個工作隊都被安排了一位向他們傳授歷史、經濟學和政治學等學科的講師。這些囚犯稱其為“羅本島大學”。他后來回憶說：“為了學會如何成為一個好學生，我必須去蹲大牢。”

曼德拉在獄中專心致志地學習他的壓迫者(即南非白人，又稱布爾人)的語言和歷史，甚至還幫助一些獄警撰寫要求升職的信函。

被捕入獄前，他曾經在一位朋友的莊園里躲避過一段時間。有一次，他使用一支氣步槍射殺了一只麻雀，非常驕傲地展示了一下他的槍械技能。結果當他轉身向朋友的兒子吹噓時，這位年僅5歲的小男孩淚眼婆娑地對他說：“你為什么要殺死那只鳥啊?它的媽媽會難過的。”曼德拉反省道：“我覺得這個小男孩比我更為人性。對于一支新生游擊隊的領導者來說，這是一種奇怪的感覺。”

卓越的領導者把人生視作一所學校。他們總是在學習。沒有什么情勢——獄中的一天，一個小孩的斥責——是微不足道，無關緊要的。

像美國的馬丁?路德?金一樣，曼德拉起初擁抱的是甘地的非暴力理想。他后來忍痛放棄了這個理念，創辦了非洲人國民大會的武裝力量。“甘地仍然致力于非暴力理想;我盡可能長時間地追隨甘地的戰略，但我們的斗爭后來迎來一個節點，壓迫者的野蠻暴行再也無法僅僅通過消極抵抗來還擊。我們選擇采取破壞行動，因為這種策略不會造成生命的損失，它是未來種族關系最大的希望所在。”

后來，曼德拉承認非國大的行動導致了一些侵犯人權的事件，并對那些不肯承認這一點的黨內人士提出了批評。

在非國大執行委員會抨擊他要求降低選民年齡至14歲的立場之后，他選擇了退讓，并在日記中寫道，“我做出了一個嚴重的誤判。”

卡翁達落選后，曼德拉再次來到贊比亞，對公眾說：“我此前選擇支持對象的行為是錯誤的。我知道，贊比亞曾經為南非解放做出過不可估量的犧牲，肯尼思?卡翁達博士當時是國家元首。我此前的姿態看起來似乎是，為我們的斗爭事業提供幫助的僅僅是卡翁達博士一人，而不是全體贊比亞人民。雖然我們或許可以選擇卡翁達博士提供的卓越領導力，但誰應該當選，可不能由我自己來確定。”

辭去總統后，曼德拉終于如夢方醒地意識到艾滋病的禍害。他積極發聲，強調檢測和治療的必要性，承認他的政府沒有把艾滋病作為一個重大優先事項是個錯誤。此外，他還打破禁忌，透露稱他的兒子正是死于艾滋病并發癥，并以此為契機教育他的人民，有必要公開探討、應對這個問題。

卓越的領導者敢于迎接巨大的挑戰，在前行的道路上，他們有時會犯下嚴重的錯誤。他們的偉大之處在于他們始終致力于辨別是非。當他們發現自己犯下錯誤時，他們承認自己的過失，糾正航向，然后繼續前進。

但曼德拉不只是滿足于承認自己的缺點——他還積極地致力于消除這些缺點。

他在獄中努力培養對自己滿腔怒火的自我控制力。有一次，被激怒的曼德勒差點暴力攻擊一位監獄官員，但最終只是口頭攻擊了一下。那天返回牢房后，他開始反思：“盡管我讓監獄官閉上了嘴，但他已經讓我違背了我的自我控制原則。這一次，我認為我敗在了對手的手中。”

后來，他在《奧普拉?溫弗瑞秀》(The Oprah Winfrey Show)反思說：“要是我沒有進監獄，我就不能完成世間最困難的事情——改變自己。”

一路走來，他真的變了嗎?有一次，在回到自己小時候長大的村莊參加一個葬禮時，曼德拉陷入了沉思：“如果一個人試圖發現自己在哪些方面有所變化，再也沒有比返回一個保持未變的地方更好的方式了。我意識到，我自己的人生觀和世界觀已經發生了演變。”

獄友不斷透露的細節讓我們得以了解，在羅本島服刑的漫長歲月里，曼德拉是如何逐漸成為一位情緒更加平靜，思想更加集中，更有耐心的領導者——一位南非迫切需要的領袖。

這正是卓越領導者的不平凡之處——他們視自己為“一件正在演變的半成品”，他們不斷地塑造自己，逐步接近自己的理想形態。結果就是，他們對世界的影響呈指數級增長。

在一封寫給妻子溫妮的信中，當時還在獄中的曼德拉寫道：“永遠不要忘記，所謂圣人就是不斷嘗試的罪人。”

曼德拉的崇拜者遍布全球，對他們而言，曼德拉的最大貢獻也許是，他促使我們意識到每個人都具備實現卓越的潛能。像曼德拉一樣，我們唯一需要做的就是，不停地嘗試。

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第三篇：曼德拉名言語錄

曼德拉名言語錄

曼德拉，南非人民心目中的神，世界的總統，靈魂的導師，我一生最崇拜的人！

1961年6月曼德拉創建非國大軍事組織“民族之矛”，任總司令。1962年8月，曼德拉被捕入獄，當時他年僅43歲，南非政府以政治煽動和非法越境罪判處他5年監禁。1964年6月，他又被指控犯有以陰謀顛覆罪而改判為無期徒刑，從此開始了漫長的鐵窗生涯，在獄中度過長達27個春秋，他備受迫害和折磨，但始終堅貞不屈。即使在獄中，曼德拉也多次成為全球焦點，他的號召力和影響力遍及全世界。1981年，1萬余名法國人聯名向南非駐法使館發出請愿書，要求釋放曼德拉；1982年，全球53個國家的2000名市長又為曼德拉的獲釋而簽名請愿；1983年，英國78名議員發表聯合聲明，50多個城市市長在倫敦盛裝游行，要求英國首相向南非施加壓力，恢復曼德拉自由。如此人緣無人能及，難怪有人稱曼德拉為“全球總統”。1990年2月11日，南非當局在國內外輿論壓力下，被迫宣布無條件釋放曼德拉。

南非前總統納爾遜·曼德拉，南非抗擊種族隔離制度的斗士、杰出的政治人物，因肺部感染并發癥于當地時間2013年12月5日晚間去世，享年95歲。

下面把他平生不平凡的話語做一下整理，不完善的地方希望看過的人可以繼續補充。

1.在那漫長而孤獨的歲月中，我對自己的人民獲得自由的渴望變成了一種對所有人，包括白人和黑人，都獲得自由的渴望。

2.壓迫者和被壓迫者一樣需要獲得解放。奪走別人自由的人是仇恨的囚徒，他被偏見和短視的鐵柵囚禁著。

3.我已經把我的一生奉獻給了非洲人民的斗爭，我為反對白人種族統治進行斗爭，我也為反對黑人專制而斗爭。我懷有一個建立民主和自由社會的美好理想，在這樣的社會里，所有人都和睦相處，有著平等的機會。我希望為這一理想而活著，并去實現它。但如果需要的話，我也準備為它獻出生命。

4.我已經演完了我的角色，現在只求默默無聞地生活。我想回到故鄉的村寨，在童年時嬉戲玩耍的山坡上漫步。

5.我想用樂觀的色彩來畫下那個島，這也是我想與全世界人民分享的。我想告訴大家，只要我們能接受生命中的挑戰，連最奇異的夢想都可實現！

6.別擔心，放輕松，要快樂！

7.讓黑人和白人成為兄弟，南非才能繁榮發展。

8.生命中最偉大的光輝不在于永不墜落，而是墜落后總能再度升起！我欣賞這種有彈性的生命狀態，快樂的經歷風雨，笑對人生！

9.生活的意義不是我們曾活著這樣一個簡單的事實，而在于我們是否為其他人的生活帶來了變化。

10.當我走出囚室邁向通往自由的監獄大門時，我已經清楚，自己若不能把痛苦與怨恨留在身后，那么其實我仍在獄中。

11.我決不會屈服，并且斗爭對我來說并沒有結束，而是以不同的形式剛剛開始。

12.在我的祖國，我們先當囚徒，后當總統。”

13.人們不能對正義無所作為、無所表示、無所反應，不能不抗議壓迫，不能不為建設一個好的社會、好的生活而作出努力。

14.有許多黑暗的時刻，人道主義信仰一時經受了痛苦的考驗，但是，我將不會也不可能會向悲觀低頭。向悲觀低頭就意味著失敗和死亡。

15.我夢見，通過非洲各國領導人齊心協力共同解決非洲的種種問題，非洲實現了統一。我夢見那廣袤的沙漠、茂密的森林，還有那無際的荒野。

16.自由不僅僅意味著擺脫自身的枷鎖，還意味著以一種尊重并增加他人自由的方式生活。

17.教育是最強有力的武器，你能用它來改變世界。

18.我向往一個內部和平的非洲。

19.有建設美好南非的夢想，就有通向夢想的道路。善良和寬恕就是其中的兩條大道。

20.沒有人生來就是勇敢的，勇敢并不是不害怕，而是要假裝勇敢，并學會克服恐懼。

21.年紀大的優勢之一就是，人們會因為你的灰白頭發而尊敬你，會說各種各樣的贊美之詞，但這些話可能并不與你本人相符。

22.勇敢的人并不是感覺不到畏懼的人，而是征服了畏懼的人。

23.冒大險的人常常需要承擔大的責任。

24.我很快認識到，我必須以自己的能力而不是憑借血統開辟自己的道路。

25.盡管我是一個喜歡社交的人，但是我更喜歡孤獨，我希望自己左右自己的機會，自己做計劃、自己思考、自己謀劃。

26.任何婚姻破裂都是一種傷害，特別是對孩子。

27.自由是看不見摸不著的，我的人民任何一個人身上戴著枷鎖就等于所有人身上都戴著枷鎖，而我的人民身上都戴著枷鎖也就等于我的身上也戴著枷鎖。

28.有許多黑暗的時刻，人道主義信仰一時經受了痛苦的考驗，但是，我將不會也不可能會向悲觀低頭。向悲觀低頭就意味著失敗和死亡。

29.對任何一個自由團體的鎮壓就是對所有自由團體的鎮壓。

30.我反復提醒大家，解放斗爭并不是一種反對任何一個團體或種族的戰斗，而是反對一種壓迫制度的斗爭。

31.人類的錯誤總是離不開戰爭，而且其代價通常是昂貴的。正是由于我們知道要發生這樣的悲劇，我們作出武裝斗爭的決定時才顯得那么慎重和無奈。

32.我按照甘地的模式看待非暴力。不能把非暴力看做是一種神圣不可違背的原則，而應當把它看做一種根據形勢需要而使用的戰略戰術。

33.最大的榮耀不是永不跌倒，而是跌倒后總能站起來。

34.是法律讓我變成了一個罪犯，但是我的罪并不是因為我的所作所為，而是因為我的主張，因為我的思想，因為我的良心。

35.希望似乎是無限的，此時的我就像是經過長長的跋涉到達了終點。但事實上，這只是在更長更長的旅途中邁出的第一步，它將以我當時沒有想象到的方式繼續考驗我。

36.我已經發現了一個秘密，那就是，在登上一座大山之后，你會發現還有更多的山要去攀登。

37.如果你用他人聽得懂的語言與之交談，那么你的話只能說到他的腦子里；但是如果你用他人的本族語言與之交談，那么你的話就能說到他的心坎里。

38.精明的頭腦和善良的心靈往往是個不可思議的組合。

39.評判一個國家不應該看它如何對待地位最高的民眾，而是看它如何對待窮人或者一無所有的人們。

40.是不是真的有人以為，他們沒有得到過去曾經擁有的東西，是因為他們才疏學淺、勢單力薄、恒心不足、不敢擔當呢？

41.我履行了我對我的人民和南非的責任。我毫不懷疑后代將恢復我的名譽，同樣我要說，應當站在這個法庭上的罪犯是政府的成員。

最后，我覺得他平生最喜歡的那首詩《不可征服》也沒有理由我不喜歡。

不可征服

透過覆蓋我的深夜，我看到黑暗如深墳。

感謝萬能的上蒼，賜我不可征服的靈魂。

就算逆境猶如地獄，我也從未退避哀求，哪怕命運的棒喝下，我也要流血不低頭。

這怒與淚的塵世外，恐怖幽靈悄然出沒，但面對歲月的威脅，我絲毫不感到畏縮。

不論案卷寫滿懲罰，還是前路門有多窄，我是我命運的主宰，我是我靈魂的統帥。

Out of the night that covers me,Black as the pit from pole to pole,I thank whatever gods may be

For my unconquerable soul.In the fell clutch of circumstance

I have not winced nor cried aloud.Under the bludgeonings of chance

My head is bloody, but unbowed.Beyond this place of wrath and tears

Looms but the Horror of the shade,And yet the menace of the years

Finds, and shall find, me unafraid.It matters not how strait the gate,How charged with punishments the scroll,I am the master of my fate:

I am the captain of my soul.

第四篇：曼德拉最經典的名言（本站推薦）

曼德拉最經典的名言

1、在事情未完成之前，一切都看似不可能。

2、最大的榮耀不是永不跌倒，而是跌到后總能站起來。

3、教育是可以用來改變世界的最強有力的武器。

4、一個受過教育的人不會遭受壓迫，因為他具有獨自思考的能力。

5、如果你想跟你的敵人和解，就要和他共同工作。

6、民主要求尊重少數人的政治權利。

7、評判一個國家不應看它如何對待地位最高的民眾，而是看它如何對待窮人或一無所有的人。

8、沒有人生來就因為皮膚顏色、出生地或宗教信仰去恨另一個人。恨需要學習，既然人們能夠學會恨，那么同樣可以教會他們愛。愛比恨更容易走進人類的內心。

9、我沒有別的特別信念，除了我們的事業是正義的，這一點非常強大，而且贏得了越來越多的支持。

10、我履行了我對我的人民和南非的責任。我毫不懷疑后代將恢復我的名譽，同樣我要說，應當站在這個法庭上的罪犯是政府的成員。

11、為了和平，勇敢的人不害怕寬容。

12、我們人類的惻隱之心使我們彼此關系密切不是加以憐憫或者居高臨下，而是作為已經認識到如何把我們共同的苦難轉化為對未來之希望的人類。

13、沒有人生來就會因為皮膚顏色、出身背景或宗教信仰而仇恨他人，恨都是學來的。而如果他們可以學會恨，那么他們同樣也可以學會愛，因為愛比恨會更自然地走進人類的內心。

14、揭示一個社會的靈魂，最敏銳的途徑莫過于看這個社會對待小孩的方式。

15、我認識到，勇敢并不意味著沒有恐懼，而是戰勝恐懼。勇敢的人并不是感覺不到畏懼，而是征服了畏懼。

16、自由不僅僅意味著擺脫自身的枷鎖，還意味著以一種尊重并增加他人自由的方式生活。

17、當我走出囚室邁向通往自由的監獄大門時，我知道，倘若自己無法拋下痛苦與怨恨，那么我其實仍在獄中。

18、誠實、真摯、質樸、謙卑、純粹的慷慨，不虛榮，熱心助人培養這些品質對每個人都不難這是一個人精神生活的基礎。

19、我在根本上是一個樂觀主義者。至于這是與生俱來的天性還是后天養成的習性，我無法肯定。作為一名樂觀主義者，就需要昂首面對太陽，闊步向前邁進。

20、我曾經歷過許多黑暗的時刻，在那些時刻，我對于人性的信念受到嚴酷的考驗，但是，我不愿而且也不能讓自己向絕望屈服。向絕望屈服就意味著失敗和死亡。

曼德拉的夢想：我夢見非洲實現了統一

12月6日，被尊為南非國父的曼德拉溘然長逝，他的一生充滿了傳奇，他因反抗種族隔離制度名揚天下，也因深入骨髓的平等理念受人愛戴。他既是閃耀著光輝人性的圣人，也是睿智幽默的普通人。他曾在歷史的各個重要關頭留下發人深省的名言。以下是他一些經典之語的集錦：

我決不會屈服，并且斗爭對我來說并沒有結束，而是以不同的形式剛剛開始。

在我過去的生活中，我已經把自己獻給了非洲人民的斗爭事業。我反抗了白人專制，我也反抗了黑人專制。我抱有民主和自由社會的理想，希望大家在這樣的社會里和睦地生活在一起，享有平等的機會。我希望為這個理想而生活，并努力把它變為現實。如果需要，我愿意為了這個理想而犧牲自己的生命。

在我的祖國，我們先當囚徒，后當總統。

人們不能對正義無所作為、無所表示、無所反應，不能不抗議壓迫，不能不為建設一個好的社會、好的生活而作出努力。

有許多黑暗的時刻，人道主義信仰一時經受了痛苦的考驗，但是，我將不會也不可能會向悲觀低頭。向悲觀低頭就意味著失敗和死亡。

在那漫長而孤獨的歲月中，我對自己的人民獲得自由的渴望變成了一種對所有人，包括白人和黑人，都獲得自由的渴望。

我夢見，通過非洲各國領導人齊心協力共同解決非洲的種種問題，非洲實現了統一。我夢見那廣袤的沙漠、茂密的森林，還有那無際的荒野。

自由不僅僅意味著擺脫自身的枷鎖，還意味著以一種尊重并增加他人自由的方式生活。

教育是最強有力的武器，你能用它來改變世界。

我向往一個內部和平的非洲。

有建設美好南非的夢想，就有通向夢想的道路。善良和寬恕就是其中的兩條大道。

沒有人生來就是勇敢的，勇敢并不是不害怕，而是要假裝勇敢，并學會克服恐懼。

年紀大的優勢之一就是，人們會因為你的灰白頭發而尊敬你，會說各種各樣的贊美之詞，但這些話可能并不與你本人相符。

第五篇：從電影《成事在人》看曼德拉的領導力

“鐘聲響起歸家的訊號，在他生命里，仿佛帶點唏噓，黑色肌膚給他的意義，是一生奉獻??”。這是Beyond樂隊向曼德拉致敬的《光輝歲月》，他是最偉大的南非人。與曼德拉有關的著作、詩詞很多，而中旭股份高級講師何曉飛卻從電影《成事在人》中窺見了其領導力之道。

何曉飛說：“權力，可以幫助領導力的發揮；但權力不等于領導力，領導力很大程度包含了人格魅力。”麥克斯維爾在領導力的五個層次當中依次提到了職位、認可、績效、人才培養和人格魅力。而曼德拉無疑最具領袖人格魅力。

接下來讓我們一起跟隨何曉飛老師邊看電影邊領略曼德拉的卓越領導力。

領導力的發揮需要借助愛和寬容

很難想象曼德拉當上總統后如果沒有愛和寬容，南非會是什么樣子？在曼德拉走進總統官邸時，他所做的就是用愛和寬容來化解白人和黑人多年來的仇恨，讓這個國家的公民能夠和諧、平等的生活在一起。

何曉飛分析，為了這一目標，曼德拉首先做了三件事：

第一件，曼德拉的上任讓很多白人產生恐懼，他們以為曼德拉一上任就會把他們全部的工作機會剝奪掉。但曼德拉的公開演講安定和團結了那些曾經的反對者。

第二件，他讓白人保安和自己多年來的親隨一起工作，即便他們一開始劍拔弩張。曼德拉對保安隊長說了一段感人至深的話，“當人們在公眾場合見到我，他們會看到我的保鏢，你們直接代表我，彩虹國度由此而始，和諧共處由此而生”。讓所有人的注意力集中在做事上，而不是內部爭斗上。

第三件，當曼德拉的黑人支持者聚集在一起希望通過投票來更換在他們眼中象征種族隔離的國家橄欖球隊的隊名、隊服、隊徽時，曼德拉及時趕到現場阻止了這個有可能繼續引發白人和黑人沖突的決議。他曾經說，當我走出囚室邁向通往自由的監獄大門時，我已經清楚，自己若不能把痛苦與怨恨留在身后，那么我仍在獄中。

“我曾經在領導力課程中講過一個案例：A員工的上司升職后，公司提拔了A接替他上司的職位，公司里有很多和A一起入職的老同事。團隊氛圍發生了微妙的變化。A為了鞏固自己的地位，覺得原來的老同事不太聽話，就招了很多新員工，資源分配也向新員工傾斜，從而導致老員工意見越來越大，紛紛離職，而新員工即使給了資源但能力欠缺。A眾叛親離，最后也離職了。“何曉飛說。

這種情境很多剛走上管理崗位的人可能都遇到過，他給出的措施是：

1、接納別人的情緒。情緒可以通過時間來化解；

2、理清自己的定位。領導意味著責任和服務，而不是權力；

3、確定團隊的規則。規則盡可能獲得大多數成員的接納，因為接納才能影響，認同才會追隨；

4、釋放用人的標準。領導者用自己喜歡并且有能力的人固然好，但領導者若能啟用那些有能力而并不一定討領導喜歡的人可能釋放出更多的正面信號。曼德拉使用那些白人警.察作自己的安保不是根據膚色而是根據崗位匹配的能力。這一點在企業管理當中非常重要，用人應該注重品德匹配、注重能力匹配、注重文化匹配、注重用人所長而不僅僅只是親緣關系或地緣關系。如果用人標準僅注重后者，那優秀的人才是留不住的。

領導力的發揮需要借助信念的力量

是什么力量讓曼德拉被關27年依然不放棄希望，依然擁有強大的內心。“感謝上帝賜予我，不可征服的靈魂。我是我命運的主宰！我是我靈魂的統帥！”這是威廉姆?恩內斯特?亨里寫于1875年的一首詩《不可征服》里的詩句，貫穿全劇。

這種信念支撐了曼德拉27年的牢獄生涯，是他的精神力量；同時，曼德拉在接見跳羚隊隊長的時候也把這種信念傳遞給了他。也許，正是因為這種信念，跳羚隊擊敗新西蘭隊站上了世界杯冠軍的位置。

何曉飛認為，領導者希望下屬產生正確的行為和結果，而行為和結果的背后至少存在三個影響因素：

1、要建立團隊的信念系統。比方說，銷售型團隊必須要建立永不放棄的信念，方能對業績作更大程度的保證。

2、要引導團隊建立正確的思維方式。思維決定行為，行為決定結果。

3、要建立正確的團隊價值觀。志同道合，方能有戰斗力。

領導力的發揮需要借助激勵

影片當中曼德拉為了激勵跳羚隊，在接見跳羚隊的隊員前記住了所有跳羚隊隊員的名字。領導者的這種做法讓這些隊員覺得自己很重要，受到了尊重。

“人，一輩子都在尋找存在感。當一個人覺得自己在企業當中很重要的時候，他就會對工作產生使命感、責任感，并產生足夠的動力。”何曉飛說，領導者要做的就是通過活動讓員工感覺自己很重要。領導者可以組織讓“人人成為主角”的活動，讓不同的員工在不同的場景中成為主角。以給員工過生日為例，有的企業并不知道給員工過生日背后的意義，所以做得并不好。

如何開好生日會，何曉飛提供了六點建議：

1、以基層員工為主；

2、主角要在晚會上跟大家分享他的人生經歷，包括在公司成長的歷程；

3、如果老板參加，也必須和大家分享自己的喜怒哀樂，甚至包括誤解與怨恨、創業經歷等；

4、要拍照，甚至要攝像，然后向員工傳播，讓員工知道這種活動的意義；

5、以不同的形式堅持做。為什么有些企業生日晚會沒有效果，其原因在于領導想起來就開，想不起來就不開；心情好時就開，心情不好時就不開；

6、切忌：領導不要搶員工的風頭，不談企業問題，生日晚會不是企業會議，更多是一種情感的鏈接。