第一篇：正方辯論材料--提升執行力關鍵在于健全管理制度(新)

辯論賽辯詞

——提升執行力關鍵在健全管理制度

一、正方一辯：（立論陳詞）

尊敬的各位評委、對方辯友、在場的各位觀眾，大家下午好！

很榮幸能與對方辯友共同探討如何提升執行力這一話題，我方的觀點是“提高執行力制度健全管理制度比提升個人素質！

”

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。我們首先來假設：如果執行力的高低取決于個人素質的話，那么企業的成敗也就取決于個人了的個人素質了，換言之，如果企業用到了個人素質強的人，結 果自然皆大歡喜；但如果企業用到個人素質較差的人，那后果也就不堪設想了。換句話說，企業的生死存亡是不應該由員工的個人素質高低來決定的。因為，人非圣賢，個人素質再強的人也會有情緒低落、失足、放松等狀態出現的時候。

其實，人并不需要被再教育，但需要被再提醒。“再提醒”就是最典型的“制度約束”。就好像隨地吐痰一樣，在我們還沒上小學的時候，父母就已經教育過我們隨地吐痰不好，在那個時候我們就知道了隨地吐痰是不好的行為，但是在我們幾十年的人生過程中，誰敢說他是一個個人素質強到從不隨地吐痰的人呢？我相信99.9%的人都隨地吐過痰吧，為什么道理大家都知道，卻還是會吐呢？一塊草地想讓人不要踐踏，是寫“踐踏草坪，罰款10元”好呢，還是寫“青草茵茵，踏之何忍” 好呢？根源就是因為制度約束不夠。

從哲學角度來說，制度是保證高效執行力的內因，是必備條件；人是外因，是保證執行的外部因素。內因決定外因，外因通過內因而起作用。

從邏輯上說，制度是保證高效執行的必要條件，而人的素質不是保證執行的必要條件。鐵打的營盤流水的兵，每個企業都不能保證自己不會有人員的流失，但是企業依舊存在，依舊發展。綜觀世界500強的企業，大部門都是百年以上的企業，我相信一個人的素質再高，他也沒辦法高一百多年。

所以我方認為：

提高執行力健全管理制度比提升員工素質更重要。

二、正方二辯選反方二辯 正方二辯：剛才對方說

第二篇：提升執行力關鍵在于健全長效機制

提升執行力關鍵在于健全長效機制

馬克思說“一個實際行動，勝過一打行動綱領。”任何決策都要通過執行來實現，如果沒有執行的決策那只能是一紙空文。當前，臨武正處在一個大發展、大跨越、大轉型的戰略機遇期，“三縣”（開放縣、特色縣、宜居縣）建設戰略目標已經確定，項目建設任務繁重，關鍵看執行的力度，必須強化制度的保障作用，通過健全提升執行力的長效機制，努力推動重大決策和工作部署的落實，實現科學跨越發展。

一、健全目標管理機制，明確工作執行的責任。一要健全目標管理考核制度。對工作決策和工作部署，要分門別類將目標任務對口分解下去。各單位再根據各地實際，因材施用，充分調動全員的積極性和創造性，科學有效地組織成員分工，將每一時期的工作重點和工作任務進行細化、量化，分解執行到每位領導干部和工作人員身上，建立健全覆蓋全體工作人員的目標管理體系，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確，確保每項工作有人管、有人抓、有人去執行。二要健全目標管理承諾制度。將干部的目標承諾明晰地公布到相關媒體上，使廣大群眾和組織及時對照目標，了解目標的實現情況，掌握干部履行職責的動態，從而給群眾知情，請群眾評議，讓群眾監督。三要健全責任執行制度。按照“重心下移、權隨責走、費隨事轉”的原則，對責任歸屬進行一次全面清整，做到科學界定職能，明確領導責任，及時協調解決好相關問題。

二、健全督促檢查機制，提升工作執行的效能。一是要健全督查指導制度。從建立縣四家領導班子成員抓督查的長效機制入手，對牽涉全局、執行難度較大的重點工作，制定縣領導包片抓執行工作方案，由縣領導帶隊深入基層開展檢查、督促和指導。進一步健全領導批示督辦工作機制，采取綜合督查、反復督查、跟蹤督查等方式，確保領導批示件件有回音、事事有執行，特別是招商引資、重點項目建設、城鎮化建設等涉及經濟社會發展的重點難點問題要一抓到底，直至問題得到解決。對有典型指導意義的批辦件要進行分析總結、舉一反三，擴大查辦效果。二要健全督查主體制度。要充分發揮民主監督力量，探索與人大代表、政協委員開展聯合督查，通過專項查辦、督查調研、明查暗訪、回訪核查等方式，提高督查工作的層次和水平。

三、健全獎懲激勵機制，調動工作執行的熱情。一要實行鄉鎮分類管理制度。結合各地實際，對鄉鎮進行檔次劃分，以財政收入、工作任務、工作難易、未來發展前景等為依據劃分，進行綜合評價，如有鄉鎮轉好的，再進行適時調整歸類。評比考核在每一檔次內部之間進行，從根本上消除鄉鎮之間發展不平衡所帶來的考核評比差距，從而激發各鄉鎮爭先創優的動力。二要建立縣財政預算與工作成效相結合制度。對工作任務完成好、貢獻大的，要在第二年全額預算的基礎上增加一定幅度給予安排，以激勵先進，否則給予減少預算安排。特別是對每一檔次中表現突出的鄉鎮，在工作經費審批上要給予更多照顧。三要健全重點工作

獎罰制度。在全面實行目標管理的基礎上，對一些重要工作實行單項重獎重罰的獎罰制度，根據工作的難易程度，制定具體的實施辦法，切實解決干好干壞一個樣、執行不執行一個樣的問題。

四、健全用人導向機制，激活工作執行的動力。各級干部是抓執行的主體，工作執行不執行，關健在干部。用什么樣的干部，對于推進工作、抓好執行具有重要的導向作用。一要健全科學的導向機制。堅持圍繞發展選干部，把抓執行作為衡量干部能力和水平的標準，以抓執行的實效作為檢驗干部政績和提職晉升的重要依據，形成“有為就有位，無為就無位”的用人導向。二要健全合理的評價機制。考查和評價干部，不僅看他說了什么，更重要的是看他做了什么，不僅要看決策的能力，而且要看抓執行的能力。真正做到沒有能力堅決不重用，沒有政績堅決不提拔，讓真抓實干、作風優良的干部受到重用；讓作風飄浮、不干實事的沒有市場；讓辦事拖拉、不講效率的感到有壓力。三要健全嚴格的約束機制。在經濟和干部管理上，要適度放權給各級各部門各單位，充分尊重并吸納鄉鎮和部門領導的意見與建議，以便各單位各鄉鎮主要領導能更好地管理干部職工。

狠狠打擊那些無視百姓健康的違法份子，在各個醫院建立技術強勁有經驗的管理隊伍。經常不定期的到醫用氧生產單位抽查工藝流程和氧氣質量等等。從源頭上，在使用過程中嚴格把關。以保證醫用氧使用的安全。

第三篇：如何提升行政和人力資源管理制度的執行力

如何提升行政和人力資源管理制度的執行力

一、建設優秀的執行文化：優秀的企業執行文化能夠最大限度地調動員工的積極性、主動性和創造性，使企業發展的內部動力最大化。執行文化是企業文化的重要組成部分，它的精髓就是管理的人性化，每一位員工都得到最充分的尊重和關懷，尊重員工，重視員工，創建和諧的工作氣氛，企業能夠建立得到員工廣泛認同的企業精神和價值觀，能夠為員工建立符合員工利益并能夠實現的價值遠景，使員工能夠發自內心地全身心地投入到工作中去，使企業的團隊力最大化，整體執行力最大化。

二、人力資源管理是關鍵。企業必須以人為本，人是戰略的執行者，人的整體素質是決定執行力強弱的關鍵。提升員工的整體素質，必須由一套完整、高效的人力資源管理體系支持。東風總公司建立了包括人才的引進與培養體系、崗位責任制、業績考核與評估體系、薪酬分配體系、崗位升遷體系等的人力資源管理體系。通過完善健全的人力資源管理體系使員工整體素質得到最大的提升，人才資源得到最合理的配置和利用，員工的才能和潛能得到最好的發揮，個人執行力最大提升。建立了“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，建立人才貯備庫，每年從優秀員工中采取自愿報名和公司推薦相結合的方式公開選拔優秀人才進入人才貯備庫并掛職鍛練。我們重視人才再教育工作，每個分公司每周集中學習一次，總公司每月集中學習一次。

三、開展執行力教育，提高全員執行力意識。我到東風輔導的時候,都會攜帶一些如《自動自發》、《沒有任何借口》、《絕對不能失敗》、《你在為誰工作》等書籍組織學習，并人人每本書都要寫出感想和工作打算，開展廣泛深入的討論，再跟員工進行講學，通過學習和培訓提升所有員工的團隊意識、責任意識、目標意識、效率意識、自我管理意識、細節管理意識。

四、提高組織執行力。許多企業家都非常重視和強調個人的執行力對于組織的作用，卻忽視組織的執行力。個人的執行力再強，還是在組織中執行他的任務，如果整個組織的執行力低下，那么個人的執行力再高又有什么用呢？企業組織的執行力來源于企業戰略目標的分解，其中對于組織的執行力的要求包含了：完善企業組織結構的設計、制定流程與標準、運用流程的執行工具、建立組織執行的對話平臺及使用的語言、提

高領導者的領導力與執行力等等。因此，建立起高效的執行力，加強組織執行力是很必要的保障。提升企業組織執行力，管理者首先要具備超強執行力。高層管理者不但要有強烈的執行力意識，還要參與戰略執行流程與標準的制定，又要成為流程與標準首要推動者與執行者，而其他管理層則是流程與標準的具體實施者，必須明確執行流程和標準，必須明確執行的資源和目標。其次要提升基層人員的執行力，再好的企業戰略是依靠一線人員去實施的，基層人員執行力的強弱直接決定了執行的成敗。因此基層人員對執行流程和標準的認同度，基層人員的執行能力的不斷提高關鍵。

五、溝通是執行力提升的基礎。執行的過程也是溝通的過程，建立一套良好的溝通體制，可以保證所有的戰略方針得到切實的執行，通過溝通確保執行團隊能找到工作中存在的問題，并且賦予執行團隊切實有效的方法來找到問題的答案，從而真正做到對事不對人。如果能夠建立起一套良好的溝通體制，加上符合戰略發展需要的執行工具，就可以打造一個統一的管理對話平臺，讓它的員工按統一的方式來處理工作中出現的執行問題，用統一的語言來進行溝通，做到“知行統一”。需要建立零距離溝通機制，我們要求工作按程序進行，不越級指揮，不越級請示，不越權行事，但溝通任何人之間溝通無障礙，一線人員、各層員工可以隨時向高層管理者提供信息、反映問題、交流思想。中、高層管理人員深入一線人員進行交流和溝通，及時發現和解決。

六、建立高效的績效考核系統。高效的績效考核系統通過高效的約束和激勵機制，能夠使每一位員工有明確的執行目標、流程和標準，通過公平、公開的考核機制能夠使每一位員工的每一點成績都能夠完全真實地衡量，讓每一位努力和付出得到承認和回報，真正體現多勞多得，不勞不得的分配原則，既有壓力又有動力，充分調動人員的積極主和主動性。一方面我們建立高效的監督體系。對人員的日常工作由下屬的管理處進行日常監督和隨機抽查，如人員出勤率、計劃完成率、滿意度檢查、終端生動化管理檢查、政策傳達和結算到位檢查、效果檢查、管理檢查等；另一方面我們建立完善科學的考評體系，不僅對人員的指標進行考核，我們對考核指標細化。除當月對優秀人員進行公開表彰發榮譽證書和獎金外，還對年終綜合考評優秀的人員在職務升遷、年終獎金、旅游度假、公派學習等方面給予獎勵,極大地提高全體員工干事創業的積極性和主

動性。

第四篇：健全供應商管理制度 提升影院管理內控水平

健全供應商管理制度 提升影院管理內控水平

作為影院管理公司，下屬影院眾多，地域分散，賣品供應商達到數十家。結算方式、優惠返點方式各不相同，根據各影院不同經營情況，供應商既有影院管理公司統一管理的大型供應商，也有各影城根據各自實際情況簽約的當地小型供應商，管理難度較大，為了規范下屬影院供應商管理行為，有效降低規模采購成本、確保大宗貨品采購質量、有效管理供應商、提高經濟效益、細化管理節點、降低內控風險，現對影院管理公司供應商管理分析如下。

一、供應商基本資料內容

1.供應商信息。公司名稱、地址、電話、傳真、E-mail、網址、負責人、聯系人、經營形態、營運分布、目標客戶、人力資源狀況、一般納稅人等。

2.產品信息。產品經營范圍、目前主推產品、我司感興趣的產品。

3.競爭力評估。品牌、品質、設計、價格、綜合管理水平、綜合競爭力等。

4.綜合信息。庫存情況、報價說明、付款方式、物流、配合度、估計與我司的合作前景、客戶照片、附件資料等。

二、供應商資格調查內容

1.總體情況。對供應商所提供的企業相關信息，依據企業知名度、供貨能力、地理位置等因素做出相應評價。

2.生產制造。對供應商所提供生產制造的相關信息，依據生產能力、生產制造過程控制因素做出相應評價。

3.質量管理。對供應商所提供產品品質，依據質量管理體系、產品質量認證等因素做出相應評價。

4.物流、交貨及調貨。對供應商所提供產品的交貨、調貨周期，依據交期、運輸方式、緊急訂單處理、預警系統等因素做出相應評價。

5.返點及優惠。對供應商所提供的返點及優惠，參考年進貨量依據總價值做出相應評價。

應根據供應商生產能力、質量控制、物流及交貨保證等，對供應商做系統化評分，以便進行橫向對比及量化考核，保證考核及評分的公正透明。除在確定供應商時進行等級評定外，還應對供應商日常履約情況進行定期考核，建立長效考核機制，確保日常采購的質量并降低履約風險。

三、供應商評價項目及標準

1.供應商評價項目及系數比例如下（滿分100分）：

2.評價等級劃分。①平均得分90以上分者為卓越級。②平均得分80～90分者為優質級。③平均得分65～80分者為合格級。④平均得分65分以下者為警示級。

3.評價處理。①卓越級廠商為優秀供應商，予以付款、訂單、檢驗之優惠獎勵。②優質級廠商為良好供應商，由營運部提請供應商改善不足。③合格級廠商為合格供應商，由營運部予以必要輔導。④經考核為警示級的，列入淘汰供應商名單，不允許再與本公司發生業務關系。

四、供應商日常履約評價

1.供應商評價程序。①每月1日，公司營運部及各分公司營運部分別對供應商上月履約情況就品質、交貨期、價格、服務等項目作評價。②將各項得分按月匯入供應商履約評估表，年末完成合計總得分。③每年1月5日前匯總各供應商的評估等級，上年評估等級將作為當年合同是否續約的評價依據。

2.供應商評價項目。參見上述供應商評價項目及系數比例。

五、供應商獎懲

1.獎勵方式。①卓越級供應商，在本公司有新業務時，可優先取得交易機會。②卓越級供應商，特殊情況下，可優先考慮支付貨款。③卓越級和優質級供應商，優先獲邀參加本公司舉辦各種慶典活動。

2.懲處方式。①凡因供應商品質不良或交期延誤而造成之損失，由供應商負責賠償。②合格級供應商，應接受訂單減量、適當審查及改善輔導措施。③信譽不佳的供應商酌情作延期付款或減少合作等處理。

通過以上管理手段，做好供??商基礎評價及日常履約情況評價，年末整理匯總得分，可進行橫向對比、獎優罰劣，逐步篩選優質合作伙伴，為進一步降低采購成本、保證供應商管理的透明化及規范化。

第五篇：對管理制度執行力提升的分析與對策

對管理制度執行力提升的分析與對策探討

周波

（烏石化公司化纖廠公用工程）

摘要：管理制度執行力的落實是直接影響著管理單位各項工作能否圓滿完成的決定性要素，本文根據最新關于執行力的理論研究成果及工作實踐中積累的經驗，分析了管理制度執行力及其現狀，并指出管理制度執行力執行過程存在的問題，提出了相應的對策。關鍵詞：管理制度執行執行力提升

近年來，在各項工作管理的過程中，通過對管理制度執行的效率和結果進行分析研究發現，執行力是各項管理制度落實是否到位的一個重要因素，是檢驗管理制度是否有效執行的關鍵環節。從某種意義上說，管理就是細節和執行力，細節體現質量，執行力體現效率，一個企業對企業制度執行力如何？將決定企業的興衰；一個車間對管理制度執行力如何？反映出車間管理水平的高低；一個班組對各項制度執行力如何？體現出班組建設基礎的扎實穩定。本文將對管理制度執行力的有關方面進行分析和探討。

一、管理制度執行力及其現狀探討

管理制度執行力是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力，目前“執行不力”是我們在管理制度執行過程中的一種通病，是造成一些安全生產事故的的罪魁禍首，它的表現形式主要有以下幾種：

（一）管理制度不能得到很好地執行分析其原因有

1、管理制度不合理（包括不公平、不流暢、太復雜、太難、漏洞多等）引起的抵觸，進而產生的過于頻繁的修改-執行-修改，使管理的制度逐漸失去權威性，管理制度與管理理念朝令夕改，令員工無所適從，最后真有好的制度出臺時也得不到有效的執行，員工的無所適從產生的困惑，會導致在管理的過程中形成應付和無所謂的態度，一個好的制度應該在制定成熟后長期的還能健康地運行，后期的改變也只是在原有基礎上少量地調整，這需要對管理對象現狀的深刻理解和對管理創新的前瞻性把握

2、固有管理環境與新的管理制度差異很大（如寬松的習慣和過于嚴格的管理制度，引起大范圍抵觸），流程是合理的，制度也是科學的，但不能適應管理環境的現狀，不同階段形成不同固有的管理環境，對管理制度的制定和執行，也起著范圍介定的作用“亂世用重典，榮世用輕典”講的就是這個道理。

3、未培訓就執行后的反復（被執行者說不知道，收回執行或減輕執行都會對后期工作埋下陰影），即使管理制度考慮了原有的管理環境，但管理制度執行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由單位的實際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠。如：由班組長將文件內容傳達到每個人（會議簽名），如未通知到，員工違反規定，并認為未接到通知，班組長又不能拿出明確證據證明該員工已獲知的，由班組長承擔責任，反之收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。

4、管理制度的執行缺少“監督執行人”（沒人愿意做惡人，執行時一再遷就，制度逐漸弱化）“監督執行人”缺位，是很多管理制度執行不到位的主要原因，制度監督執行人的挑選和任用支持，是管理制度能否貫徹的關鍵，執行人必須被公開授予權力，并公開制約其行為的措施（如有意遺漏的雙倍處罰），執行人必須單位領導班子的支持

5、主管領導不執行（領導的例外原則抵消或抹殺制度），其平級或上級領導人違反制度后，如何處理，特別是當該領導人為元老或實力派時，其實最后將考驗單位主管領導的管理能力傾向。

（二）管理人員不作為的行為影響執行力分析其原因有

1、不知“執行力”為何物？把“執行力”曲解為權威或權力，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但這些制度常常被殘酷地踐踏，個人凌駕于制度之上，這在我們的一些檢查管理過程中表現得比較突出。

2、有相關的制度為“執行”做支撐，但常常是策略、愿景一籮筐，議而不決，執而不行，流于“口頭管理”，特別是出了問題反應慢，不能有效地執行解決問題的方案。而是互相推委。

3、有比較完善的管理制度并重視執行，但缺乏合理的執行系統，執行阻力很大，以至于控制不力，效率低下，管理人員不能作為導致執行不力和執行失真，再好的制度如果不能執行下去，它就等于零。

（三）對管理制度“執行力”認識的誤區分析其原因有

1、到處是重點。如：“這次會議的重點決策共15條，核心點10個”，一些主管領導常說與之類似的話，其實，只要聽到重點有3條以上就表示什么重點也沒有，重點怎么可能有這么一大堆？重點常常是急需解決的兩三個核心問題。如果把假重點和真重點都混在一起，下面的人無法合理地配置時間和精力，無法有針對性地去解決核心問題，這必然會挫傷管理執行力。

2、失靈的激勵機制。主要的表現形式有兩種，一是考核工作干得較多，出了問題的A，獎勵沒干多少事也沒出問題的B.，即對A進行嚴格考核，但把獎勵給了實際沒被真正考核到的B，這就是沒能區別投機取巧的人所導致的。通常投機取巧的人善于做表面工作，而踏實做事的人反而不擅長這些，結果一考核，踏實的人反而不合格，而投機取巧的人卻合格了，獎勵就這樣被竊取。二是只獎勵成功者，不獎勵失敗者。這樣的激勵機制將會導致“只重視結果，不重視精神和思想”，對員工是一種挫傷，容易讓成功者驕傲，而讓失敗者更加氣餒。執行的力度越大，執行力就越出偏差。

6、忽視細節差距從細節開始，1%的細節可能導致100%的失敗。可以假設，一個維修好的機泵，軸承一顆需緊固的螺絲未緊固，那運行后的結果將會是什么樣的呢？結果很可能就是這么一個細節將導致前面所有的執行效益和執行效益為零。

（四）執行者能力不勝任分析其原因有

1、不學習，不上進，能力倒退。這些人非但不能成為管理制度執行力提高的動力，反而是執行的阻力，因為他不能吸收新思想新理念，安于現狀，不求創新。

2、縱容“執行能力不夠的人”，很多執行者熱衷于把權力緊抓在手中，什么事都親力親為，結果下面的人沒事干，而他卻累得要死，且執行效率還不高。

3、虎頭蛇尾。很多執行者管理過程中就是開始那陣子熱，過了第三天就開始松懈了，再過段時間就撒手不管了，一旦這種習慣已經形成就變成了，制度完美有序，工作混亂無序。那以后的任何制度都無法徹底執行下去。

二、關于執行力提升的對策探討

據上述分析可知，執行不力的主要問題出在執行系統和執行者上，于是，這就要求建立科學的執行系統和調整執行者的心態與行為。

（一）管理制度是實施的基礎，要管理就需要有一定的依據，做到有章可循，完善的管理規章制度和激勵機制，這樣執行起來就依法可循，獎罰分明，讓員工在日常工作中知道哪些是自己應該做的，哪些是不應該做的。

1、在制度制定時，必須保持嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能堅定的按照該方向執行下去。同時，找出幾條主要的鏈，根據鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用管理流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領導來推動，并在每個鏈中提煉出幾點核心內容，以便執行者能優先配置執行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。

烏石化公司化纖廠公用工程車間針對現場管理制度執行過程中以確保車間各個部位、各個環節、各個崗位安全生產管理制度執行力落實為目的，創新完善了“五按 五干 五檢”的現場管理制度執行標準化，即：

●按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令。

●干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度

●由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實

車間用這樣的管理執行標準法來規范、評價及檢查每項工作，使現場管理工作執行力有了大幅度提升。

2、制度的執行者首先必須具備小事處理能力，才能談的上提高執行力提升 比如工卡的佩戴，除了操作工在工作時間外，進出廠、其他員工的上班時間，必須掛工卡，未掛者一律罰款10元/次，專人執行，檢查人應該發現而未發現或未處理的，處檢查人雙倍罰金，首先講明佩帶工卡的意義和作用，然后強力推進，每周公布，形成執行習慣，也就會形成行為習慣；

再比如對崗位定置擺放環境的維護制定一個規定，操作臺上的物品必須相應的指定劃線位置上，否則，每次處罰20元，連續執行3個月，處罰了10多人次后，習慣產生了，連新員工進來幾天也受氛圍影響，很快養成習慣。

3、培養員工對制度 “堅決服從”的執行意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從，各層次的員工都是執行制度的實施者，都要有“服從”思想，允許大家在制度制度前提建議，但一旦作出了決策，就應堅決

執行。對于不服從決策者，要給予嚴厲的懲罰，否則就成了制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，員工依然按照各自的習慣開展工作；你也消極執行，他也消極執行，那何來執行力、？形成 “行動服從管理制度，執行不找任何借口” 良好的執行力落實模式。

4、在執行的過程中或執行的過程后我們要學會控制，當制度執行偏離實際時，要及時給予完善。當制度執行結果和執行目的有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。采用人性化管理制度執行控制方法，非人性化管理執行手段，只能搞得人人自危，使員工不得不被動執行，這必然會影響執行效率。因此，必須采用公平、公正、合理的管理制度執行控制系統，讓大家在心理能夠善意的接受，而不是潛意識的抵制。

5、對制度的執行情況采取不定期的考核與檢查。不定期的考核與檢查能避免執行人員為應付定期考核和檢查而采取的投機行為，能確保執行的穩定性，防止執行的“虎頭蛇尾”。

三、結束語

嚴格的執行管理制度不是什么大道理，越標準的制度越容易執行，執行力的落實在行動上，行動體現對結果的態度：行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果！無論你如何思考，無論你思考了什么，也無論你思考的水平有多高，都

不可能通過思考獲得結果，執行力永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。別人不執行不是你不執行的理由，不要用別人的錯證明你的對，因為我們都是利益相關者，我們都在同一個平臺，同一輛車上！我們要有司機心態，要用自己的對來證明自己的對，執行力和執行能力在工作中運用就是要提高工作效率，降低無謂的內耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心，積極主動、盡職盡責地完成工作，把目標變成結果，同時在執行各項管理制度時，要以公司安全生產最大利潤為目標，結果第一、理由第二。

企業管理的發展贏在執行，道出了管理制度執行的核心就在于執行力。