第一篇：竟聘總經理演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、同志們： 上午好！

今天非常榮幸能夠參加此次競聘，首先感謝公司領導提供了這樣一個機會和舞臺，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導和各位同事！

我叫楊德利，現年35歲，中共黨員，大學本科學歷，二級建造師，1997年參加工作，現任調控中心主任。每一次競聘不僅是一次展示自己、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。今天我競聘的崗位是金宇蒲江分公司總經理。

我知道要成為一名合格的多經公司總經理不容易，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉公司的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以競聘這個崗位，主要是因為我具備以下幾方面的優勢和能力。

一、我有正直的人品、良好的修養以及過硬的工作作風。做事，必須先做人，長期以來我注重自身修養，信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道，也有勤奮務實、踏實肯干的工作作風。多年來，始終著眼于工作能力的提高，能吃苦耐勞，刻苦學習，積極開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標準、嚴要求，有一種不達目標不罷休的鉆勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識。

二、我有強力的事業心和飽滿的工作熱情。我熱愛工作，有強力的事業心和責任感，有健康的身體、充沛的精力，有開拓創新的潛質，有滿腔的熱情和朝氣蓬勃的心態，這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中能發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。

三、我有豐富的管理經驗。從1997年參加工作以來一直在生產部門工作，先后從事過變電運行、通訊、自動化、微機五防、變電監控、電網調度等專業

工作，還先后擔任過調度中心副主任、主任職務。一份耕耘，一份收獲，通過長期的實際工作鍛煉，加之刻苦鉆研科學技術和管理知識，我的業務技能得到了進一步提高，管理能力得到了進一步增強，綜合素質得到了全面的提升，有效的推動了本部門各項工作不斷取得新進展。

但是我也清楚地認識到自身還存在差距，要想不被時代潮流所淘汰，唯有百倍努力，開拓創新，與時俱進，才能適應新的電力體制變革和市場經濟發展的要求。下面，談談我對多經公司對外經營、對內管理中的一些工作思路。主要思路是：以主業為中心、增強服務能力；以效益為目標，提升管理水平；以市場為導向，轉變經營模式。

一、以主業為中心、增強服務能力

作為電力系統的一個多經企業，蒲江多經公司從無到有，從小到大，我們曾經走過一段艱難曲折的道路，能夠發展到今天得益于我們依托于主業求生存，依托于主業求發展。目前蒲江多經公司規模還小，市場競爭力不強，以后對主業的依存度還會較高，需要主業給予強大的支持，同時我們必須始終牢牢樹立服務主業的意識，為主業提供電力搶修搶險、電力建設施工及項目管理等專業配套服務；還要充分利用自身優勢，占領內部市場，并使自身得到發展壯大，逐漸轉變為具有可持續發展能力和市場競爭能力的公司，然后反哺主業，為主業吸納分流人員和增加員工待遇。主業產業的發展為我們多經企業的發展提供廣闊的空間和有力的依托，要不失時機地抓住機遇，發揮電力行業優勢，緊緊圍繞電力主導產業發展，有效控制和降低市場風險。

二、以效益為目標，提升管理水平

獲取利潤是企業的永恒追求，市場經營活動是多經企業參與社會經濟活動的首要環節，作為電力施工企業，既要最大程度地贏得客戶項目，更要提升管理水平，向管理要效益。

1、健全和完善企業規章制度。抓好企業內部規章制度的建設，理順內部

管理關系，建立健全企業內部標準體系，規范企業各項工作，減少工作中的隨意性，使企業經營走向現代化。

2、創新管理，凝聚人心。創新管理，完善考核體系，激發員工工作熱情，通過項目錘煉，培養若干富有朝氣，技術精湛的項目經理，保證公司技術體系良性發展，為公司可持續發展培養和儲備人才。

3、強化施工項目安全管理。安全生產是我們的基石，沒有安全談何效益，必須加強施工安全管理，切實落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，特別是加強施工現場的安全管控，不斷改進施工設備和作業手段，確保安全生產0目標。

4、增強核算意識，提高成本管理水平。加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定員組織生產，用定額核算，使定額定員真正成為提高經濟效益的科學工具。使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中的盈虧問題。

5、完善績效考核體系，推行項目部管理模式，規范項目管理，將企業、項目的績效與個人的工作績效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵“多勞多得”。

三、以市場為導向，轉變經營模式。

目前我們的多經企業的生存和發展還主要依賴于主業，適應市場、參與市場競爭的能力不強，還沒有發展成為市場競爭的主體，因此要堅持以市場為導向轉變經營模式。一是發展要依托主業但不要過分依賴于主業，立足用市場的機制管理企業，積極開拓外部市場，提高企業的競爭力。二是要在做精做強上下功夫，要做出樣板工程、精品工程，同時降低成本，打造核心競爭力。三是要不失時機地抓住機遇，圍繞主業延伸產業鏈、創造新的價值鏈，拓展多經發展的市場空間、資源空間和員工發展空間。四是組建一支專業化的營銷隊伍，運用商業運作方式，上門服務、洽談、攬收業務，占領市場。最終做到依托主業但不依賴主業，既為主業服務也為社會服務，不斷探索進取，不斷自我完善，最終全面走向市場。

各位領導、同志們：逆水行舟，不進則退，我想無論在什么崗位，唯有埋頭苦干，勇于奉獻，方能迎接新的挑戰。

最后，祝大家身體康健、工作順利！祝愿蒲江公司、金宇公司的明天會更加美好！

我的陳述完畢，謝謝大家！

以市場為導向，以發展為主題，以效益為中心，堅持生產經營與資本運營并重，堅持企業發展與員工發展協調，堅持走集團化、多元化、國際化、現代化的路子，把公司建設成為以電為主，綜合發展，實力雄厚，管理一流，具有可持續發展能力和國際競爭力的現代企業集團”

一是發展的整體水平不高。綜合產業發展不平衡，一些單位發展基礎比較薄弱，沒有形成支柱產業和核心企業；企業贏利能力不強，集團公司現有354家多經企業中，今年上半年虧損面達到56.7%；規模偏小、產業分散、實力不強和內部重復建設、同業競爭的狀況較為突出；公司系統還沒有形成一批市場競爭力較強的優勢企業、核心產業和名牌產品，綜合產業的總體發展水平和后續發展能力與集團實施發展戰略的要求不相適應。

二是市場化程度較低。目前不少多經企業的生存和發展主要依賴主業，經營和管理也依附于主辦單位；大部分多經企業適應市場、參與市場競爭的能力不強，還沒有發展成為市場競爭的主體；整合內部市場和開拓外部市場都還有較大潛力。

三是思想觀念和管理機制相對滯后。觀念和機制滯后的問題在主辦單位和多經企業都還存在。有的干部職工對綜合產業發展信心不足，把發展綜合產業看成是“不務正業”，比較留戀主業的“鐵飯碗”，對從事綜合產業有“后顧之憂”。主辦單位習慣于用行政的辦法管理多經企業，多經企業習慣于照搬國有企業的機制。

四是企業管理要進一步加強和規范。綜合產業管理基礎較弱，人員素質、管理水平還需要提高，與主業的經濟關系要進一步清晰和規范。特別是在投資、擔保、資金、資產處置、關聯交易、職工持股等方面要進一步規范。與各網省公司在綜合產業發展方面的關系要進一步理順。

五是政策措施要進一步落實。當前在集團綜合產業發展中，特別是分流富余人員、穩定職工隊伍的任務尤為繁重。必須落實好相關的政策措施，給予必要的支持。

電力體制改革以市場化為基本改革取向，以打破壟斷、引入競爭、提高效率、促進發展為主要改革目標

電力改革的本質就是打破壟斷引入競爭，競爭自然遵循了優勝劣汰的自然法則，長期以來缺乏市場生存能力的多經企業必將面臨被淘汰的可能。

主業作為獨立的市場競爭主體進入市場后，對“多經”企業的保護作用已逐漸弱化，尋求生存、發展，壯大自己是擺在每個“多經”企業面前一個十分重要的課題。

第二篇：新華書店物業公司總經理竟聘演講

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

這次集團公司對三個崗位負責人以公開招聘的方式，為全體干部職工提供了一個公平競爭的機會，也為我提供了一次向各位前輩、老師學習的機會。這對于增強我集團公司的發展后勁，提高工作效率和經濟效益，具有重要意義，我非常擁護，并積極參與競爭。下面，我簡單的向各位領導匯報我的競聘情況。

我叫潘波，今年38周歲，中國共產黨黨員，助理政工師。1984年入伍，現就職于安徽省廬江縣新華書店，任辦公室主任。我于1994年通過全國成人高考畢業于安徽經濟管理干部學院財政經融專業，大專文化，2001年參加地方黨校法律專業學習，取得本科學歷。

今天之所以走到講臺上參加競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作為一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志于為物業事業的改革與發展建功立業的新華人，我應該義不容辭地站出來，接受領導和同事們的挑選。

“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，權衡分析了一下自己，我認為這次參與職位競聘，我具備以下一些優勢：

第一、具有較高的政治修養和道德情操

軍人出身的我自參加工作以來，始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上，始終與組織保持一致，十分注意加強自我修養，注重自我道德建設。在工作實踐中，始終把“求實、誠信、開拓、創新”作為自己的座右銘，把敬業愛崗，勤政廉潔、無私奉獻作為我畢生的追求，養成了以公司的效益好壞而喜憂，以公司事業的輝煌而歡樂的職業性格。真實的感情和扎實的工作得到了公司的領導和同事們的充分肯定。

第二、具有較高的文化素養和扎實的專業知識

為提高自身的綜合素質，我除了在安徽經濟管理干部學院學習財政經融專業和參加地方黨校法律專業學習外，還自學了行政管理、法律、財務、物業管理等多個領域的知識，掌握了企業經營管理和人力資源管理，對當前物業管理有了較為深入的認識。這些為我做好下一步工作提供了可靠的保障。

第三、具有較強的組織管理能力和豐富的市場運作經驗。

我在新華書店工作已經整整十六年了，對新華書店有著非常深的情感。十六年來，我從事的崗位經歷，對我的人生都是一次難得的體驗，對我的能力都是一次重要的提升，也是一筆寶貴的財富！多年來，我時刻按照市場經濟規律辦事，具備一定的本資料權屬文秘家園嚴禁復制剽竊市場運作經驗和組織管理、指揮協調、決策駕馭能力。另外，工作中，我還識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志、正確處理與領導和其他同志關系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

第四、多年的工作實踐，使我養成了嚴謹細密扎實高效的工作作風。

志當存高遠，駿馬何需鞭。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時，這些年來，也造就了我勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為我做好物業公司總經理工作提供了可靠的保障。

第五、我具有擔任競聘職位的信心和決心。

信心和決心是事業的保證。辦任何事情只要有信心和決心就沒有什么做不了的，沒有什么干不好的。十六年來，我兢兢業業，勤勤懇懇，滿懷信心的工作，在各個方面都取得了一些成績，深得領導和同事們的信任。但成績只能證明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一個勇于接受挑戰的人，我愿意接受更大的挑戰和重任。

此外，堅強的意志、穩定的情緒、健康的體魄和旺盛的精力，都成為我今后做好各項工作的重要保證。

各位領導，各位評委，物業公司總經理不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。總經理是領頭雁，他必須不折不扣的貫徹執行集團公司的經營方針、經營戰略，落實企業的核心理念，做好公司各個部門管理等工作，積極全面完成集團公司下達的各項考核指標；根據業務的發展情況，適時制定和調整推動方案和激勵措施，并督促落實，保證業務發展良性循環；管理和調動現有員工的積極性和主動性拓展業務；在下屬協助下，抓好分管業務的人員管理，甄選、培訓、激勵、指導員工達到目標；同時還要搞好與當地政府的關系，為自身的業務發展營造一個寬松的環境。

如果領導們信任我，讓我走上物業總經理的領導崗位，我將不負重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創新，出色的完成工作。在這里，我當著各位領導、各位評委的面，鄭重的做出承諾：如果我有幸當選為物業發展公司總經理，我的崗本資料權屬文秘家園嚴禁復制剽竊位目標如下：

1、物業公司管理費在集團公司下達的三年目標任務的基礎上愿各年增加10萬元作為我任期內的目標任務，即2005年物業管理實現172萬元，2006年實現180萬元，2007年實現190萬元；

2、為了給自己增加壓力，增強干勁，我愿意與集團公司簽定書面的協議，自愿拿出20萬元作為物業管理費風險擔保金，如果當年未能完成合同約定的經營目標，可以在20萬元風險金內列支予以補齊，本人自動宣布辭職；

3、全面實現華侖瑞雅大酒店三年營業收入目標。

為了實現上述目標，我將做到：

首先，抓好制度建設。

無以規矩，不成方圓。任何企業要想發展，必須建立一整套行之有效的、科學的管理制度。應該說，我集團經過幾十年的發展，已經積累了豐富的制度經驗，建立了各項管理制度。但是，我們也應該看到，當前的市場經濟發展日新月異，很多制度已經或將要失去原來的效應。因此，在具體工作中，我將不斷學習先進的管理理念，不斷尋找工作的新思路、新方法，建立健全符合現代企業制度特征的各項管理制度，讓制度成為公司長遠發展的有力保障。

其次，抓好服務。

可以說，物業管理企業的“產品”就是“服務”。我們物業企業如何才能在激烈的市場競爭中分得一杯羹，服務質量至關重要，服務的好壞將直接影響物業管理企業在市場中的生存和發展，我們要想發展，就必須提供比其他物業管理企業更優質的“產品”----服務。為此，我將根據目前企業的情況及市場上的變化，樹立全新的服務理念。把我們的所有工作都應始于業主需求，終于業主滿意，一切服務緊緊圍繞業主需求開展，并致力于提供超越業主期望的“產品”。一切服務先于需求而動，以滿意服務贏得業主。要遵循市場導向、業主導向的原則，服務業主貫穿于工作的始終，為業主提供最優的質量和最優的服務，切實做好服務工作。同時，也要抓好大酒店的服務。在抓大酒店的服務上，我將學習和借鑒一些大型酒店的管理模式，打造自己的服務品牌，真正的做到微笑服務，讓客人滿意在華侖瑞雅。

第三，抓好管理。

市場經濟條件下，管理也能出效益，我要向管理要效益。我將重點抓好員工的績效管理。總的原則是：人盡其能，物盡其用；按勞分配，能者多勞，多勞多得，徹底根除計劃經濟條件下的大鍋飯的種種弊病。我將創新經營目標責任獎懲制度，對員工的評價突出效益指標，評價結本資料權屬文秘家園嚴禁復制剽竊果突出真實性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經常性檢查，變模糊管理為目標管理，變定性評價為定量評價。加大獎勵力度，對優秀員工，從各個方面、各個層面進行鼓勵和獎勵，使員工工作熱情高漲，經營實績節節攀升。關心員工，熱心服務，著力協調解決涉及員工切身利益的熱點難點問題，為其創造良好的工作環境和條件，形成較強的團隊競爭優勢。

第四，抓市場營銷。

本人認為，作為一家物業管理公司，追求利潤的最大化，是立足市場上不敗之地的根本因素。所以，作為現代物業管理企業，我們要想謀求高速發展，提高市場份額，無論是技術、人才、資本的競爭，還是搶占市場先機，最根本決定因素的就是以提高自己信譽，塑造自己品牌。同時，酒店要想在激烈的競爭中求得大的發展和突破，更應該注重市場營銷。為此，我將采取一系列的辦法，切實樹立我們物業管理公司和華侖瑞雅酒店在公眾中的良好形象，增加公眾對物業管理公司和華侖瑞雅酒店的信心，努力在激烈的市場中求得生存，提高物業管理公司和華侖瑞雅酒店的市場份額。

第五，加強自身素質建設。

打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力和管理能力，增強自身綜合素質。在為我集團事業的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給新華書店。

歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那里凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重托，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為我集團的發展而貢獻自己的力量！有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發揮；小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發人的潛能。希望借我們公司人事改革的“東風”，使我這塊“小材”得到大用的機會，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最后，我想以丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒有什么好奉獻，有的只是熱血、勤勞、和汗水”。

第三篇：職業技能竟聘演講稿

職業技能竟聘演講稿

（趙金祥2013年8月日）所在部門生產加工車間鍋爐

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁大家好！

我叫趙金祥，根據《云南煙葉復烤有限責任公司石林復烤廠職業技能人才竟聘實施辦法（試行）》通知要求結合自己工作實際。

下面我向各位評委介紹我的基本情況：

我1985年9月應征入伍，1989年退伍進入路南縣復烤廠，參加工作后我從事過三個不同崗位的工作，始終做到干一行、愛一行、專一行，從1993年從事鍋爐特種設備的操作，經過培訓取得了鍋爐特種設備操作證書，多年來，從未發生過任何事故，我在實際工作崗位上認真負責，盡職盡業，不斷學習，總結和歸納，時刻注意提高自己操作水平，工作中積累了豐富的操作經驗。通過多年的學習和努力，我從2001年至今十年多的時間取得了鍋爐特種設備操作工、中級、高級、技師（職業資格證書）。

我今天竟聘的是鍋爐操作職業技能崗位，竟聘這個崗位，我具有以下以下優勢和條件。

一、我從事鍋爐特種設備操作多年，有豐富的工作經驗和嫻熟的操作技能，能根據生產車間用汽量的大小來調節煤

層厚度和鍋爐的爐排速度，然后根據負荷變化正確學習掌握煤量、風量及進水量。嚴密監視各儀表的變化，在滿足生產的前提下降低能耗，這是經過多年工作積累沉淀，掌握了一些燒爐既能節約燃煤，又能高效，保證質量的行之有效的技巧。在平時的工作中積累經驗，不斷充實自己，工作中團結同事，操作業務中大家互相幫助互相學習，時刻以一名優秀共產黨員的標準要求自己，時刻起到黨員的先進模范作用。

二、工作認真負責，具有高度的責任心和敬業精神，在實際工作中，我嚴格執行廠里和車間的各項規章制度，注意安全生產，嚴格按照鍋爐操作規程，認真履行司爐崗位職責，精心操作鍋爐設備，在上班期間做好每天的巡檢巡查和定期維護檢修等工作，在設備未出現異常的時候，就加強對設備的不定時，多次反復的檢查，以確保鍋爐設備用汽的正常運行，工作中認真準確堆寫鍋爐及鋪機設備的數據和每天的運行記錄和交接班記錄，對設備故障及時采取自主維修，主動參與外協修理，同時上報主管部門，做好事故處理記錄，認真完成上級領導和部門交辦的工作任務。

三、自覺加強政治理論學習，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行動上始終與黨組織保持一致，其次在業務知識學習方面，虛心向其他同事請教，通過多看多問、多聽和多做來提高自己的操作技能，使自己的業務水平更上一個新臺階，為了不斷提高自己理論

水平，積極參加單位組織的理論培訓活動，讓理論更好地為實踐服務。

各位領導、各位評委，非常感謝廠里給我們創造這次公平竟爭的機會，今天的竟聘，不管結果如何，我都將腳踏實地、恪盡職守、認真負責、積極主動、時刻以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，精心操作鍋爐設備，確保鍋爐設備的安全、經濟、平穩運行。最后我非常感謝各級領導和各位同事對我多年來的關心和支持，我會永遠忠誠于我們的企業，因為煙草是我的家，是她多年來培養和教育了我，在這個家里，我將永遠的勤勤懇懇工作，踏踏實實做事。

謝謝大家！

第四篇：竟聘上崗演講稿

競聘上崗演講稿

尊敬的各位領導：

你們好！

首先感謝領導和同志們多年來對我的關心、幫助和愛護，更要感謝各位領導給了我這次充分展示自我的機會！

我叫安潔元，畢業于吉林省委黨校經濟管理專業，本科。多年來一直從事事后監督工作。

1994年參加工作以來，我積極參加專業理論學習，不斷豐富自己的業務知識，愛崗敬業，團結同志，注重積累，主動履行工作職責。工作中，我深知增強服務意識，提高業務水平對提升一個企業的品牌競爭力的重要性，所以在工作中，力爭做到耐心、細致。

今年八月，根據聯社統一安排，我到縣聯社從事事后監督工作，負責孤家子、劉家館子、三個網點的事后監督工作，每天的工作量很大，單月的工作量達到了近三萬筆；壓力也很大，面對壓力我沒有退縮，每天早來晚走，勤學多問，很好的完成了本職工作，得到了領導的肯定和同事們的好評。

如果我競聘成功，我將從以下幾方面開展工作：

1、確保儲蓄資金的安全。在儲蓄業務和帳務的審核過程中，發生任何差錯，都會直接影響到郵儲資金的安全或儲

戶的利益。通過事后監督發現可疑跡象，要及時向上級匯報并積極采取補救措施。

2、在監督檢查工作中，力求在監督檢查的深度及廣度上下功夫，尋求合理的監督檢查切入點，在監督檢查工作中，本著對事不對人的原則，在工作中既要做到檢查業務的“嚴、細、實”，又要巧妙地協調前后臺的工作關系及感情。

3、繼續加強業務學習，強化工作責任心，保證工作質量。

4、加大監督檢查力度，加強對空白憑證使用情況的監督檢查，按規定保管各類報表和檔案，做到不錯亂、不丟失、便于查詢，并及時立檔送庫保管；提供儲蓄業務的各項數據，以便領導及時掌握儲蓄發展動態，積極采取各項有效措施和政策。

不論此次競聘成功與否，我都將以飽滿的熱情投入到下一步的工作當中，與大家共攜手、齊努力，貢獻出自己的力量。

以上是我的競聘演講，謝謝大家！

第五篇：行政助理竟聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好！

我叫XX。我是XX的應屆畢業生。學習的是旅游管理專業。今天我要應聘的職位是辦公室行政助理。

聽到旅游管理專業，大家可能覺得我所學的專業和要應聘的職務有些不大相符，其實剛開始我也是這么認為。但在我了解到行政助理的工作內容和主要職責之后，我發現了他們之間有一個很重要的共通之處，那就是服務。我的專業就是要對游客或是酒店的客人提供服務。保證他們在旅途過程中身心愉快。而行政助理的一大特點也是服務，為領導排憂解難，為企業里所有員工提供一個無后顧之憂的工作環境。所以，今天，我信心十足地站在這個演講臺上，來競聘行政助理這個職位。

下面，我就向各位領導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優勢和劣勢，讓大家有所了解。先說缺點吧。我認為目前最主要的缺點就是太年輕。缺少相關的工作經驗。但我之前在景區、酒店都實習過很長的一段時間，與那些沒有參加過工作的大學生相比，已經形成一個比較好的工作心態。我覺得一個好的心態是開展工作的重要前提。接下來再說一下我的優點。我的優點還是年輕。年輕人的學習能力和接受能力都很強。適應環境的能力也很強。我相信我可以在盡可能短的時間里適應潢繡集團的環境。

當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為辦公室的行政助理，我將積極發揮好參謀和助手作用，積極、努力地配合主任開展工作，用實際行動回報領導和同事們對我的關心支持。如果競聘成功，今后，我主要是在以下三個方面努力：

第一個方面，是最基礎也最重要的方面，要勤于學習。不懂的問題馬上就問，及時向領導請教、向同事學習;行政工作可以說是千頭萬緒，紛繁復雜，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，只有通過細心的學習，才能夠熟練掌握辦公室的工作流程，更快的適應環境。

第二個方面是要注重細節。俗話說，細節決定成敗。我記得在實習的時候，老師給我們做培訓，講到了服務的要點，一共八個字“眼勤，手勤，口勤，腿勤”。看似很簡單，但要真正的做好這四點，確實也很難。既然行政助理和我的專業有共通之處，那我想這八個字用在行政工作上也很合適。今后，我會以這八個字為工作準則，努力做好工作。

第三個方面是要高效快捷處理有關事務。作為一個助理，必須要有強烈的時效觀念和意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，在有限的時間里辦好應辦之事。明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。工作要扎實，力求實效。

當然，僅靠我上述表達的幾點，是遠遠不夠的，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為潢繡的發展做點貢獻。最后，給大家拜個晚年，祝大家兔年吉祥！也祝愿潢繡集團的發展越來越好！謝謝大家!