第一篇：引爆演說能量——喬布斯演講的15個秘訣

引爆演說能量，學會演說，改變命運！www.tmdps.cn 引爆演說能量——喬布斯演講的15個秘訣

成為億萬富翁要具備三大核心能力：一是領導力：能打造一支狼一樣的團隊；二是行銷力:能通過行銷把自己的產品或服務推銷給客戶；三是公眾演說能力，這是推銷企業的最重要手段。聽眾不在意你說的有多么好，而是你說的內容對他有什么好處，演講的過程能否給他留下難忘的體驗。喬布斯的演講充滿激情、熱忱和力量。喬布斯自己告訴我們他熱情的來源：“你一定要找到你所摯愛的工作，因為工作將會占據你生命中大部分時間，唯一真正能讓你自己滿意的是做你認為偉大的工作，而從事偉大的工作唯一的辦法就是熱愛你的事業。如果你至今還沒有尋覓到你熱愛的工作，那么不要放棄，繼續尋找。” 喬布斯在美國公共廣播公司（PBS）的節目《書呆子的勝利—微軟發家史》中表示：“當我23歲的時候，我的身價已經超過100萬美元；當我24歲的時候，我的身價已經超過1 000萬美元；當我25歲的時候，我的身價已經超過一億美元—這時候，金錢對我來說已經不重要了，引爆演說能量，學會演說，改變命運！www.tmdps.cn 因為我從來不是為了錢而奮斗。”喬布斯一語道破天機，區別了兩種截然不同的人生—是成為一位非同尋常的演講大師，還是渾渾噩噩地度過一生？喬布斯曾經表示，成為“墳墓里最富有的人”對他而言毫無意義，他希望“在每天晚上睡覺前對自己說，我們做了一件很了不起的事，這才是我的快樂和人生意義之所在”。偉大的演講大師之所以充滿激情，是因為他們尊重內心的想法。他們的語言成為釋放激情的舞臺，進而喚起聽眾的熱情。現在把喬布斯的十個演講秘訣與大家分享：

1、模擬電影的策劃

喬布斯的演講具有大片的所有元素——英雄和反派、配角、震撼的視覺效果。并且和電影導演一樣，他用圖板來串聯情節。當你走向電腦，打開幻燈片，進行頭腦風暴、速記或寫白板的之前，請記住，你是講故事的主角，幻燈片是輔助。

2、聚焦利益點

聽眾們會問自己：“我為什么要關注？”喬布斯非常清楚要銷售的是隱藏在每個新產品或特性后面的利益點。為什么要買iPhone的3G？因為“它一半的價格兩倍的速度”。“時光膠囊”的偉大之處在哪兒？你所有無可替代的照片、視頻、文檔如果曾丟失，也會被自動保護且易被檢索。蘋果的網站也保持對利益點的聚焦，例如“愛上Mac的十大理由”。

沒人關心你的產品或服務，他們只關心你的產品或服務如何改善他們 引爆演說能量，學會演說，改變命運！www.tmdps.cn 的生活。

3、銷售夢想而非產品

喬布斯不賣電腦，他銷售世界更美好的前景。真正的福音是以救世主般的熱忱去創造新體驗。2001年，喬布斯推出iPod時說：“用我們自己微小的方式，讓世界變的更美好”大部分人把iPod看成一個音樂播放器的時候，他看成是豐富人們生活的工具。當然有偉大的產品很重要。但是激情、熱情、目標感比實際的產品更能讓你和你的公司脫穎而出。

4、簡短友好的標題

你能用140個字節描述您的產品或服務嗎？喬布斯為每個產品設計的標題或描述可以簡潔到發在Twitter微博上。例如2008年元月，喬布斯推出蘋果筆記本電腦時，就簡單地描述為：“世界上最薄的筆記本”——擲地有聲！在演示中或蘋果網站上充滿細節描述，但是給每個產品定位都只用一句話！

5、樹立反派

經典故事中，英雄都會激戰反派。喬布斯就善于這么做，1984年蘋果眼中的反派就是“藍色巨人”IBM。在他向銷售團隊介紹1984年那則著名的電視廣告前，他說IBM決意統治整個行業，蘋果就是唯一的攔路虎，這讓團隊群情激昂。品牌專家馬丁·林德斯特姆說，偉大的品 引爆演說能量，學會演說，改變命運！www.tmdps.cn 牌和宗教有共通之處：征服共同敵人的夢想。

樹立一個反派吧，好讓消費者聚集在英雄——你的產品周圍。

6、提綱挈領

每次演示開始，喬布斯都會介紹演講提綱。2009年9月9月，音樂盛典，他告訴觀眾他主要介紹三款產品：iPhone、iTunes、iPod。整個過程，他會做出口頭引導，如“iPhone是我今天介紹的第一款產品，現在我們把目光投向第二個iTunes”以幫助聽眾跟上節奏。

7、簡潔的視覺化幻燈片

蘋果的產品簡單易用，因為他們刪除了繁瑣之處。喬布斯的每次演講也應用同樣的設計理念。他的演講沒有要點，取而代之的照片或圖片。當平均每頁幻燈片有40個單詞時，在喬布斯的10頁幻燈片中找到7個詞都很難。文字和圖片結合會更容易喚起對信息的回憶，喬布斯的技巧就是基于這樣的理念。喬布斯發布Mac Air超薄筆記本電腦的時候，他用一個牛皮紙信封裝電腦的幻燈片來展現，真是一圖勝萬言！簡潔就是終極的復雜，喬布斯說。越復雜的越要保持簡潔。8、10分鐘規則

神經學家發現任何演講經過10分鐘，大腦都會疲勞。換言之，無論演講者如何富有吸引力，大約10分鐘后觀眾往往會開小差。喬布斯的演講會持續1.5個小時，可每10-15分鐘他會插入視頻、示范、客戶發言，從而不給時間讓觀眾變得厭煩。

9、挖掘數據的意義

每次蘋果的演講，都會大量運用數據。2009年9月9日，蘋果副總裁菲 引爆演說能量，學會演說，改變命運！www.tmdps.cn 爾·席勒說iPod已經賣了2.2億臺，這意味著73%的市場份額，他進一步說這個給了對手一個猛擊，甚至將微軟的股價拉下1%。席勒得到了喬布斯的真傳用大量數據連接觀眾。

10、活潑生動的語言

喬布斯談到新的3G版iPhone的速度的用詞是：“敏捷的驚人！”當多數商務演講人用詞過于技術、模糊、混亂時，他的語言則非常簡單，他幾乎不用廣為演講者使用的諸如：“最佳產品”“協同作用”的術語，就算有也不多，他的語言簡單、清晰、直接。GE傳奇CEO杰克·韋爾奇曾說：“不自信的管理者制造復雜。” 語言簡單彰顯自信。

11、分享舞臺

喬布斯幾乎就是蘋果的代名詞，可是他的演講很少是獨角戲。他樂于和商業伙伴、音樂家、員工一起分享舞臺。2008年10月，喬布斯邀請蘋果首席設計大師喬納森·艾維，給觀眾展示蘋果如何給電腦制作鋁制框架。喬布斯可以自己傳送信息，但他也給獨特的角色和觀點提供舞臺。

12、使用道具

除了吸引人視覺背景（他的幻燈片）之外，喬布斯帶來了展示和演講道具。介紹新產品或功能時，他會坐在電腦前或拿起iPhone來展示它是如何工作的。這些演示很簡單，但往往非常引人注目。1984年，喬布斯推出Mac電腦時，他走到的一個黑暗的舞臺中央，慢慢從黑包內拿出電腦，從口袋里掏出一張軟盤插入后走開了，彷佛這臺電腦已 引爆演說能量，學會演說，改變命運！www.tmdps.cn 經走入他的生活。

13、策劃高潮

喬布斯的每次演講都有一個高潮時刻，成為演講最為人津津樂道的部分，這些精彩時刻都是事先設計好的。例如，喬布斯推出Mac Air電腦時，他從一個辦公室的信封中取出電腦，以此來展示它是多么纖薄。這是2008年Mac大會，每個人都不能忘記的時刻。策劃一個演講高潮吧！

14、反復演練

演講的每個方面，喬布斯花時間都反復演練。每張幻燈片都仔細撰寫，每次演講舞臺都有劇場般體驗。喬布斯做演講看上去毫不費力，但是嫻熟的表演來自舞臺下一次又一次不懈的演練。我不相信喬布斯是天生的演講者，如果你看他20年前的演講視頻，將會發現每個十年他都取得了巨大的進步。1984年的喬布斯有非凡的號召力，但1997年的他已經是一個非常完美的演講者，2007年展示iPhone的時候就更棒了！

15、穿著得體

喬布斯可以穿黑色圓領衫、藍色牛仔褲、跑鞋，很簡單，這是因為他已經贏得了穿著隨心的權利。對大多數演講者來說，最好穿得比觀眾更正式點。先別急著把套裝扔了！另外，要充滿樂趣

喬布斯讓每一個主題都充滿樂趣。2007年元月Macworld大會 引爆演說能量，學會演說，改變命運！www.tmdps.cn 主題演講時，助手點擊幻燈片出了問題，他毫不慌亂，停下來講了一個當年他和蘋果聯合創始人沃茲做了個電視干擾設備，在加州大學伯克利分校沃茲涅克宿舍搞亂電視信號的樂事，幻燈片一修好，他就繼續，彷佛計劃好的一樣。他微笑著、笑著，看上去是真正得享受在舞臺上的時刻。

引爆演說能量，學會演說，改變命運！

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第二篇：喬布斯成功演說的十五個秘訣（推薦）

喬布斯成功演說的十五個秘訣（愛上PPT）

數十年來，喬布斯（Steve Jobs）已經把產品演示變成了藝術。

溝通問題專家卡爾米·加洛(Carmine Gallo)研究他，發現了15個秘訣，下面我們就一起來分享——

1、模擬電影的策劃

喬布斯的演講具有大片的所有元素——英雄和反派、配角、震撼的視覺效果。并且和電影導演一樣，他用圖板來串聯情節。

當你走向電腦，打開幻燈片，進行頭腦風暴、速記或寫白板的之前，請記住，你是講故事的主角，幻燈片是輔助。

2、聚焦利益點

聽眾們會問自己：“我為什么要關注？”喬布斯非常清楚要銷售的是隱藏在每個新產品或特性后面的利益點。為什么要買iPhone的3G？因為“它一半的價格兩倍的速度”。“時光膠囊”的偉大之處在哪兒？你所有無可替代的照片、視頻、文檔如果曾丟失，也會被自動保護且易被檢索。蘋果的網站也保持對利益點的聚焦，例如“愛上Mac的十大理由”。

沒人關心你的產品或服務，他們只關心你的產品或服務如何改善他們的生活。

3、銷售夢想而非產品

喬布斯不賣電腦，他銷售世界更美好的前景。真正的福音是以救世主般的熱忱去創造新體驗。2001年，喬布斯推出iPod時說：“用我們自己微小的方式，讓世界變的更美好”大部分人把iPod看成一個音樂播放器的時候，他看成是豐富人們生活的工具。當然有偉大的產品很重要。但是激情、熱情、目標感比實際的產品更能讓你和你的公司脫穎而出。

4、簡短友好的標題

你能用140個字節描述您的產品或服務嗎？喬布斯為每個產品設計的標題或描述可以簡潔到發在Twitter微博上。例如2008年元月，喬布斯推出蘋果筆記本電腦時，就簡單地描述為：“世界上最薄的筆記本”——擲地有聲！在演示中或蘋果網站上充滿細節描述，但是給每個產品定位都只用一句話！

5、樹立反派

經典故事中，英雄都會激戰反派。喬布斯就善于這么做，1984年蘋果眼中的反派就是“藍色巨人”IBM。在他向銷售團隊介紹1984年那則著名的電視廣告前，他說IBM決意統治整個行業，蘋果就是唯一的攔路虎，這讓團隊群情激昂。品牌專家馬丁·林德斯特姆說，偉大的品牌和宗教有共通之處：征服共同敵人的夢想。

樹立一個反派吧，好讓消費者聚集在英雄——你的產品周圍。

6、提綱挈領

每次演示開始，喬布斯都會介紹演講提綱。2009年9月9月，音樂盛典，他告訴觀眾他主要介紹三款產品：iPhone、iTunes、iPod。整個過程，他會做出口頭引導，如“iPhone是我今天介紹的第一款產品，現在我們把目光投向第二個iTunes”以幫助聽

眾跟上節奏。

7、簡潔的視覺化幻燈片

蘋果的產品簡單易用，因為他們刪除了繁瑣之處。喬布斯的每次演講也應用同樣的設計理念。他的演講沒有要點，取而代之的照片或圖片。當平均每頁幻燈片有40個單詞時，在喬布斯的10頁幻燈片中找到7個詞都很難。文字和圖片結合會更容易喚起對信息的回憶，喬布斯的技巧就是基于這樣的理念。喬布斯發布Mac Air超薄筆記本電腦的時候，他用一個牛皮紙信封裝電腦的幻燈片來展現，真是一圖勝萬言！

簡潔就是終極的復雜，喬布斯說。越復雜的越要保持簡潔。

8、10分鐘規則

神經學家發現任何演講經過10分鐘，大腦都會疲勞。換言之，無論演講者如何富有吸引力，大約10分鐘后觀眾往往會開小差。喬布斯的演講會持續1.5個小時，可每10-15分鐘他會插入視頻、示范、客戶發言，從而不給時間讓觀眾變得厭煩。

9、挖掘數據的意義

每次蘋果的演講，都會大量運用數據。2009年9月9日，蘋果副總裁菲爾·席勒說iPod已經賣了2.2億臺，這意味著73%的市場份額，他進一步說這個給了對手一個猛擊，甚至將微軟的股價拉下1%。

席勒得到了喬布斯的真傳用大量數據連接觀眾。

10、活潑生動的語言

喬布斯談到新的3G版iPhone的速度的用詞是：“敏捷的驚人！”當多數商務演講人用詞過于技術、模糊、混亂時，他的語言則非常簡單，他幾乎不用廣為演講者使用的諸如：“最佳產品”“協同作用”的術語，就算有也不多，他的語言簡單、清晰、直接。GE傳奇CEO杰克·韋爾奇曾說：“不自信的管理者制造復雜。”

語言簡單彰顯自信。

11、分享舞臺

喬布斯幾乎就是蘋果的代名詞，可是他的演講很少是獨角戲。他樂于和商業伙伴、音樂家、員工一起分享舞臺。2008年10月，喬布斯邀請蘋果首席設計大師喬納森·艾維，給觀眾展示蘋果如何給電腦制作鋁制框架。喬布斯可以自己傳送信息，但他也給獨特的角色和觀點提供舞臺。

12、使用道具

除了吸引人視覺背景（他的幻燈片）之外，喬布斯帶來了展示和演講道具。介紹新產品或功能時，他會坐在電腦前或拿起iPhone來展示它是如何工作的。這些演示很簡單，但往往非常引人注目。1984年，喬布斯推出Mac電腦時，他走到的一個黑暗的舞臺中央，慢慢從黑包內拿出電腦，從口袋里掏出一張軟盤插入后走開了，彷佛這臺電腦已經走入他的生活。

13、策劃高潮

喬布斯的每次演講都有一個高潮時刻，成為演講最為人津津樂道的部分，這些精彩時刻都是事先設計好的。例如，喬布斯推出Mac Air電腦時，他從一個辦公室的信封中取出電腦，以此來展示它是多么纖薄。這是2008年Mac大會，每個人都不能忘記的時刻。

策劃一個演講高潮吧！

14、反復演練

演講的每個方面，喬布斯花時間都反復演練。每張幻燈片都仔細撰寫，每次演講舞臺都有劇場般體驗。喬布斯做演講看上去毫不費力，但是嫻熟的表演來自舞臺下一次又一次不懈的演練。我不相信喬布斯是天生的演講者，如果你看他20年前的演講視頻，將會發現每個十年他都取得了巨大的進步。1984年的喬布斯有非凡的號召力，但1997年的他已經是一個非常完美的演講者，2007年展示iPhone的時候就更棒了！

15、穿著得體

喬布斯可以穿黑色圓領衫、藍色牛仔褲、跑鞋，很簡單，這是因為他已經贏得了穿著隨心的權利。對大多數演講者來說，最好穿得比觀眾更正式點。先別急著把套裝扔了！另外，要充滿樂趣

喬布斯讓每一個主題都充滿樂趣。2007年元月Macworld大會主題演講時，助手點擊幻燈片出了問題，他毫不慌亂，停下來講了一個當年他和蘋果聯合創始人沃茲做了個電視干擾設備，在加州大學伯克利分校沃茲涅克宿舍搞亂電視信號的樂事，幻燈片一修好，他就繼續，彷佛計劃好的一樣。他微笑著、笑著，看上去是真正得享受在舞臺上的時刻。

學習是一種信仰，讀書是一種態度！

第三篇：引爆演說能量為什么要學會公眾演說

引爆演說能量，學會演說，改變命運！

引爆演說能量——為什么要學會公眾演說?

1、是人，就需要口才

無論你是誰？

無論你是男人還是女人？

無論你是大人還是小孩？

無論你是企業總裁還是普通職員？

是人，就需要說話！說話，就需要口才！

學會演說，等于擁有一臺印鈔機！

擁有一流演講口才=擁有一輩子的財富。

2、它比學外語更實用；比學計算機更重要；比學數理化更有價值。也許你初中、高中、大學用了10年的時間學習外語，但是99%的人每天用上外語的時間不到1分鐘。而演講口才，我們每天都要用到，每天都要與人溝通、每天都要與人交流。所以，一旦你學會了演講口才，你將受用一輩子。它將為你的事業、為你的人生創造無限的財富。

想一想：

你知道全世界所有知名人物及企業家是如何快速建立人脈、倍增收入的嗎？

你知道商界領袖是如何領導團隊、激勵團隊在最短的時間內吸引所有人的目光嗎？

你知道古今中外政治家、思想家是如何快速傳遞自己的思想、智慧、觀點的嗎？

引爆演說能量，學會演說，改變命運！

再想一想：

是什么成為政界、商界、文化、宗教各領域爭相學習的本領？ 是什么讓孫中山、毛澤東、林肯、奧巴馬等人成為民族領袖？

是什么讓馬云、俞敏洪、史玉柱、牛根生這些企業家帶領團隊成為商界巨子？

答案是——公眾演說的魅力！

國父孫中山先生通過公眾演說，發起十余次革命起義，最終推翻封建統治！

偉大領袖毛主席通過公眾演說，團結全國各界愛國人士，最終建立新中國！

美國總統奧巴馬通過公眾演說，宣揚治國方針，最終成為了美國歷史上的第一位黑人總統！

這是一個魅力展現的時代，這也是一個激烈競爭的時代！商場如戰場，一流的口才將是您弛騁商戰的制勝法寶。戰國策云：“一人之辯，勝于九鼎之寶，三寸之舌，強于百萬之師”。英國首相丘吉爾曾說：“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大！”無論是政界領袖毛澤東、列寧、克林頓，還是商界領袖杰克.韋爾奇、柳傳志、張瑞敏、馬云、牛根生……，古今中外99%深具影響力的成功人士都是善于演講的超級演說大師!

引爆演說能量，學會演說，改變命運！

第四篇：引爆演說能量課程收獲演說大師

引爆演說能量，學會演說，改變命運！www.tmdps.cn 引爆演說能量課程收獲：

1、你將克服公眾演講的緊張恐懼心理，讓你敢于自信當眾講話，魅力表現，自在表達。

2、如何設計演講結構與組織內容

3、如何開口演講有吸引力與結尾讓人意猶未盡

4、如何讓你的演講思路清晰層次分明

5、用四化語言來通俗易懂的表達思想

6、如何精煉的表達自己的意圖與觀點有新意

7、增強演講的說服力與感染力

8、如何號召鼓動與激勵動員演講

9、讓你的演講抑揚頓挫、聲情并茂、生動感人

10、讓你學會有特色的自我介紹，把自己賣個好價錢。

11、讓你的公眾演講姿勢優美、魅力無限

12、讓你能夠正話反說，左右逢源，口才超群

13、讓你學會講話條理性和嚴密性、邏輯性，達到光芒萬丈、無懈可擊。

14、讓你快速提升領導講話水平，塑造領袖的形象，凝聚人心

15、讓你學會快速塑造領袖形象的方法

16、讓你學會主持各種會議并能精彩的發言

17、讓你學會世界演講、培訓大師公眾演講的多種方法和技巧，達到演講最高境界。

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18、讓你學會課程結束后怎樣和生活、工作結合起來練習口才；徹底突破，成為頂級講話高手。

19、將學到21世紀最高效的學習法思維導圖，幫助你引爆思維，開啟大腦潛能，擁有大腦的使用說明書!

20、將學會如何運用思維導圖快速記住2小時的演講，輕松脫口而出！

21、你將學會演講的三大要素

22、你將學會演講三大步驟

23、你將學會說服三大步驟

24、你將學會如何講好故事的秘訣

25、你將學會如何快速成為一名金牌主持人的秘訣

26、學會如何開場白如何設計演講稿、如何設計結束語

27、如何達到演說目的的公眾演講技巧和方法，28、幫助你成為一個優秀的演說家和培訓師；

29、你將學會提升口才的方法和技巧，讓你提升口才和表達能力，成為一個語驚四座、魅力四射的人；

30、你將會一次結交近百位來自全國的優秀朋友，在共同學習的3天3夜里，你們將結下深厚的友情，這些人將成為你人生中最好的朋友和事業上最好的合作伙伴 ……………………………………

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第五篇：引爆正能量讀后感

引爆正能量讀后感

《團隊正能量》一書主要從管理者的角度介紹了一支正能量團隊建設的基本要點。包括管理者自身職責的明確，避免成為微觀管理者。小編為大家用心搜集整理了引爆正能量讀后感優秀范文匯總，大家快來閱讀參考吧!

團隊正能量的載體當然是“人”。正能量的產生因“人”而起;正能量的傳遞因“人”而推廣;正能量的維護因“人”而光輝弘揚。可以想象，沒有正能量的人，這支團隊一定死氣沉沉、矛盾重重、問題多多。所以，一群正能量的人可以打造一支正能量的團隊。然而，一群正能量的人并不等于正能量的團隊!正能量的團隊必備三個要素：高績效、良好的心理感受和正面反饋，也就是說每個人都有高績效的表現，都能感覺到團隊的積極環境對自己有正面的影響，同時都能正面積極地看待和處理問題。否則，一群智商120以上的人集合在一起，卻組成了智商只有62的糟糕團隊。作為團隊的管理者，要樹立團隊正能量首先要解決如何讓團隊中每個人在面對問題時都能正面積極。

歷史告訴我們，除了“放棄”，人生只有“延遲成功”，沒有“失敗”。愛迪生發明電燈的經歷是坎坷的，在尋找燈絲材料的過程中，數千次的實驗失敗消磨著旁觀者的耐心，但是對于愛迪生來說，每次失敗都是他排除該材料最好的佐證。愛迪生始終堅信：每一次失敗都是通往成功路上的一級臺階，臺階越多成功的高度越偉大，喜悅越振奮。成功絕非偶然，而是無數次失敗積累的量變。在團隊的經營中，只有持續地灌輸正面思想，讓每個人都能意識到自己的作用，并對維護正能量樂此不疲，每個成員才會有“歸屬感”，才能從團隊中找到舒適感，從而用良好的狀態達成高績效!

人+人=團隊，有“人”才有組織。所以團隊最大的資產就是員工。作為團隊的締造者，因為有了共同的信仰、共同的目標、共同的價值，你才有可能聚集一群志同道合的人形成團隊，因此，把握住員工的思想動態，就能把握團隊正確的方向。你需要關心每個人的能力和個人發展，持續地為他們提供培訓、指導和教導以覆蓋他們知識上的盲點，并發掘一切機會給他們贊許和表揚，只有正能量的“養料”，才能澆灌出正能量的“成果”。

打造一支正能量團隊是每位管理者的理想，但是作為管理者，我們一定要正確認清自己的角色、了解自己的職責，才知道該怎么做并做對事情。正能量的來源并非生產過程中、也不是來源于行政指令，更不是金錢可以買到的，它真真實實地存在、它需要我們去追求、它期待我們傳遞。當一群有目標相同的人們走到一起，他們的真誠、信仰、分享、友情、承諾和決心都可能迸發出源源不斷的正能量。重視每個成員，傾聽他們的心聲、讓每個人都能感受到被重視非常重要，也是基礎，有個人的小能量才能匯聚成組織的大能量，有了正能量，團隊才能創造奇跡。

公司組織大家學習了《團隊正能量》一書，我細細的品讀了一番，深受啟發，學到了很多新的知識，此書特別有助于更深入的了解團隊的行為與特征。

書中有個專業名詞印象比較深刻的：微觀管理。之前理解，只有專業技術、專業知識最好的人，才是團隊負責人的不二人選，學習了微觀管理的定義及案例，明白還不是這么一回事，并不一定專業技術最強的人是最適合的團隊領頭人，團隊領頭人是要會分工、講溝通、善激勵，團隊好比復雜的機器，團隊成員是各個零部件，而團隊領頭人就是組裝整個機器的工程師，讓機器高效運轉。

在國外，有很多人奉行“極客至老”，即用一生的時間追求技術上的突破，這些人可能無暇去深入研究人際關系，他們可能不適合做團隊的領頭人，但他們在團隊里有著舉足輕重的作用，這種現象在國有企業里面也有，類似于工程師、總工程師、專家這樣的意味。因此，在打造團隊的時候，我們要重視這些人，特別是待遇方面，應該是多角度全方位考量，而不能僅僅以級別的考慮，因為不是每個人都適合做領導，也不是整個公司都要是領導，否則，會扼殺一部分團隊成員的勞動積極性，不利于專業性的提高，有損團隊的正能量。

公司的宏偉藍圖，應分解到各個團隊具體的目標，各個團隊的具體目標應落實到每個成員的職責中，在前行的道路上，團隊負責人應能判斷形勢、了解團隊成員的想法、行為和動力，及時的溝通，善于傾聽，有效解決分歧，讓團隊形成統一的目標、共同的價值理念、專業化的問題處理解決能力、營造輕松愉悅和諧的工作氛圍，因此，團隊負責人更多的是引導作用。

團隊成員應保持積極的心態，積極使人進步，消極使人落后，時間很容易流失，與其消極的度過不如積極的迎接;應具有主動的意識，主動是積極的表現，善于總結自己、分析自己，主動接受新技能的培訓，樹立終身學習的理念;應明確個人的目標，將個人的目標與團隊的目標、公司的目標有機統一起來，將個人的事業與公司的事業統一起來;應做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，對同事熱心、對家人傾心、對社會有愛心，以熱情洋溢的姿態迎接每一天。

團隊是一個整體，團隊的進步需要大家共同奮斗，成就團隊，就是成就每個人的夢想。

“帶隊伍就是帶人心、團隊需要正能量”，乍一看封面，感覺又是一本落入俗套的“勵志”書籍;當翻開目錄看提綱，詫異地發現一個非常淺顯的道理居然細化到十四個章節，這才開始好奇此書的觀看。正能量，當今社會缺乏的營養素，在很多領域，正能量的迸發都帶給我們深思，留給我們回味。當公民被污穢蒙蔽雙眼的時候，正能量能為我們撥云見日;當團隊充斥積極負面的時候，正能量可以澄清事實。正能量迸發的結果是質變的表現，而其過程則是量變的積累。每位成員能否成為團隊積極正面的建設者，管理者背后的組織和安排非常重要。

作為團隊的管理者，專注于你的團隊才能讓自己成為正能量的源頭。合格的管理者需要做到踏踏實實地務實工作，潛心做問題地“解決者”，而非問題的“發現者”甚至是“制造者”。所謂積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，就是這個道理。管理者若是“私利追逐者”，團隊中煩躁、抱怨、推諉、指責的聲音將不絕于耳。而管理者若是個“建設者”，理解、無私、互助、幫扶就會成為習慣。所以團隊管理者必須明確自己的核心職責，我們負責的是一線員工的打造和一線員工工作流程的梳理;我們還需和相關部門寫作，以提高團隊的運作效率，最終實現有效的經營。在一個優秀、有序的團隊，每個人都肩負著各自的職責，分工就顯得尤為重要。在我們的團隊中，管理者也需要針對每個人的不同特性規劃職涯、分配工作。不要奢望每個人都成為績優，也堅決不允許團隊中有人連

做績優的夢想都沒有，如果真如此，將會給團隊中正能量的傳遞設置不小的障礙。當團隊正能量不足時，管理者必須適時作出調整。調整員工的培訓方式、調整人員分工安排、加強與問題員工的溝通，都能夠及時有效地為其補充正能量，幫他們認清自己的核心角色。只有每個人在各自的角色上完全投入、用心演繹，劇情才會精彩、正能量才能持續噴發!