第一篇：羅輯思維《時間的朋友》跨年演講全回顧(純干貨!!) 梅花網(wǎng)

羅輯思維《時間的朋友》跨年演講全回顧（純干貨！）

梅

花網(wǎng)

2016年的開門大禮，是另一位老羅——《羅輯思維》羅振宇的長篇干貨，時間的朋友跨年演講！

我看完后，也在第一時間分享這次演講的圖文回顧，為了區(qū)分他和羅永浩，我還是親切的稱他“羅胖”~

羅胖以百日照為背景，正式登場

他用失戀后坐纜車差點死掉的經(jīng)歷，表達了觀點：“人生需要時間對我們的提醒。”

人比其他動物多了三種情緒，其實是多了時間的尺度。

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2015年發(fā)生了太多事，互聯(lián)網(wǎng)長時間占據(jù)我們的頭條，但我們感受到的世界未必是真實的，比如——

董明珠分紅不為人知，劉強東生孩子廣為人知

王健林海外注資鮮有人知，王思聰?shù)膭討B(tài)天下皆知

樂視賈躍亭超級汽車沸沸揚揚

汽車500強——吉利李書福卻不被關(guān)注

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多元化的世界中，事實不會自動呈現(xiàn)，世界會更加扭曲……羅胖的演講本意是辨?zhèn)未嬲妫睋羰挛镒钌钐幍谋举|(zhì)。

第一個話題：互聯(lián)網(wǎng)恐慌

互聯(lián)網(wǎng)盈利能力比起傳統(tǒng)行業(yè)還差得遠(yuǎn)，但是傳統(tǒng)行業(yè)的危機感是前所未有的。

羅胖以生物學(xué)思維去解構(gòu)商業(yè)模式——回到時間的流程中，站在每個時間點上尋找最佳策略。

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關(guān)于“轉(zhuǎn)型”，羅胖說這是貓看狗的故事，其實未必轉(zhuǎn)就是對的。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，都對莫測的未來心存恐懼……經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天就覺得世界正離他們而去……

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關(guān)于轉(zhuǎn)型，羅胖說了一個達爾文的例子——

達爾文無法理解孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來發(fā)現(xiàn)，問題可能出在母孔雀身上，那些沒長大尾巴的孔雀都絕種了，因為沒有雌孔雀愿意與它們交配……

時間的因素一旦帶進來，會有更開闊的眼界！

侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？玉環(huán)飛燕皆塵土……最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強現(xiàn)在都活得好好的。

所以，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

就像自行車的演變，沒人想要他變成什么樣，慢慢走就可以了。

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第一部分的結(jié)論

第二個話題：資本寒冬

上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷卻，大家就都在喊——資本寒冬來了。

這是互聯(lián)網(wǎng)教育相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)據(jù)，大煉鋼鐵也不過百萬家數(shù)……這就是創(chuàng)業(yè)潮，每個小小的領(lǐng)域都以為自己的機會來了……

瘋子都來創(chuàng)業(yè)了，真正的精英都應(yīng)該來看看、想想！

一個國家的精英全在軍隊，一定是在經(jīng)常政變的第三世界，如果在商界就是發(fā)達國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。

年輕人創(chuàng)業(yè)，失去的是鎖鏈，贏得的是整個世界。年輕人最能浪費的就是時間，為什么不去試試？

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錢是世界上最聰明的東西，最負(fù)責(zé)任的東西。

幾千年前，低利率指的是20%的利率……羅胖說得到一個模糊的結(jié)論：經(jīng)濟越發(fā)達，資本越不值錢。

資本寒冬，不是大家不投了，是暫時不知道投什么資產(chǎn)合適。

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這本書、這句話是下面內(nèi)容的重要理論依據(jù)，商業(yè)模式與生物的演化如出一轍！

寒武紀(jì)出現(xiàn)的兩性繁殖，其實是為了獲取物種的多樣性。

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資本與雄性的共同點

紅杉資本沈南鵬的故事

蜜芽發(fā)布會上創(chuàng)始人質(zhì)疑投資人的例子

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而雌性，指的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

雷軍自己有產(chǎn)業(yè)，也在做投資人

羅輯思維參股紫牛創(chuàng)業(yè)營

劉強東拿回股權(quán)的例子

羅胖賭王石會在寶能的斗爭中取勝，他相信王石代表創(chuàng)業(yè)者人力資源，是可以通過自己建立的影響力與資本和規(guī)則抗衡。

羅胖認(rèn)為，王石如果贏了并不是情懷的勝出，也同樣是力量的勝出！一個創(chuàng)業(yè)者帶著他長久以來的知識、市場信用，是可以與資本進行博弈的。

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羅胖說他對老人家有信心，提到了柳傳志的創(chuàng)業(yè)勵志故事。

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這部分內(nèi)容，借資本寒冬

其實聊的是資本好創(chuàng)業(yè)者

第三部分：兩只“妖股”

暴風(fēng)科技｜樂視網(wǎng)

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暴風(fēng)影音

暴風(fēng)科技的成功，也是源于“十幾年不下牌桌”的堅持。

接下來的發(fā)展老羅表示將信將疑……

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樂視

樂視沒有拿過主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西——政治。

樂視與其他互聯(lián)網(wǎng)公司最大的不同是——什么都做……

馬克思的這句話——人的本質(zhì)就是社會關(guān)系的總和，居然能用在這里，真的非常貼切、意外！

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不管是否專業(yè)，至少是無法模仿的……

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樂視，看似是騙子公司的做派，卻吸引了一大群想做事的人。

（精辟，不僅要會講段子，還要學(xué)會繞口令！）

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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)了很多新的物種。

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這部分內(nèi)容的結(jié)論——

借用馬云的話，對新物種要觀察、結(jié)緣

第四部分：O2O大戰(zhàn)

O2O大戰(zhàn)異常慘烈！資本都扛不住了，巨頭紛紛合并。

但資本辦婚禮后，卻沒能讓燒錢大戰(zhàn)偃旗息鼓……

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接下來15分鐘發(fā)言的是

滴滴出行創(chuàng)始人程維

程維說滴滴燒錢，其實并非他們的初衷。并呼吁國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司多研究基于互聯(lián)網(wǎng)的核心科技。

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O2O讓社會化分工前進了一大步！

O2O的興起，為大眾打造了方便自由的生活。

應(yīng)屆生工資與O2O從業(yè)者收入的差距。

金字塔收入結(jié)構(gòu)被打破，現(xiàn)在更像是仙人掌模式，只要你有手藝，就能借助互聯(lián)網(wǎng)渠道展業(yè)，手藝人的地位真真切切的在上升。

每一代連接技術(shù)都會產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然而享有者未必是連接者。

就連羅胖的這次演講，也是站在無數(shù)巨人的肩膀上。（他甚至追溯到開鑿大運河……）

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石油、鋼鐵、銀行業(yè)……他們無一例外因為鐵路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。

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這部分內(nèi)容的總結(jié)——

互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，要重新思考紅利。

（羅胖表示——如果這句話不是馬云說的，就算是他說的……）

第五部分：IP

什么是IP？——可以擺脫單平臺的束縛，對用戶產(chǎn)生吸引力的事物。

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2015的熱門IP，以及2016的熱門IP的展望。

如果把IP換成我們熟悉的事物，那應(yīng)該是白素貞——積累了大批死忠粉，才能爆發(fā)產(chǎn)生這么大價值。

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IP為什么會火——讓人們有存在感、是一種社交貨幣、是新型交易入口。

同樣的鬼吹燈題材電影，羅胖認(rèn)為都很好看，但在原著愛好者眼里是兩極分化的評價。

甚至作者都無法決定觀眾對IP的控制欲，兩個例子——粉絲對金庸作品修訂的態(tài)度、安娜卡列琳娜的死……

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在某些特定領(lǐng)域，IP可以幫助粉絲制造存在感。

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其實本質(zhì)是為社交提供資本，提到了俞敏洪的例子，俞敏洪為了融入宿舍氛圍去讀書，讀完卻發(fā)現(xiàn)舍友的話題換了……

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《人類簡史》中，提到了一種滅絕了的人種，可能就死于“太實在”……

而我們的存活，可能也是源于IP的概念自古有之。

耶穌其實也是IP，由于耶穌的存在，讓大家有了歸屬感和存在感，進而更順利的展開大規(guī)模協(xié)同！

魔獸世界，玩家在游戲里總共花費了上千萬年的游戲時間。

玩物喪志，是上輩人的觀點（其實這個觀點也算是他們的IP），但影視劇、游戲，成為了年輕人的社交話題，IP是這些話題的載體。

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傳統(tǒng)的交易入口，靠流量和性價比（如店面和集市），但人格化的交易入口正在崛起。

IP也可以成為交易入口，是一種通過“推薦”就能促成交易的新入口，這個入口也分領(lǐng)域，如果讓羅永浩去推薦化妝品……

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稀缺性是商品的核心價值。

互聯(lián)網(wǎng)讓交易變得便捷，所以流量不是問題

當(dāng)錢和支付能力也不是問題的時候，什么是IP的稀缺性？

萬物有靈！讓人覺得信任的“人”，是稀缺的！（所以自媒體才這么繁榮。）

IP載體（如老羅和羅胖）提供“稀缺性”，你拿到了（購買）這個稀缺性，這在你的社交圈中意味著什么？

iPhone 6s玫瑰金的例子——對于一些人來說，稀缺性的顏色很重要，交易和功能反而不再重要……

羅輯思維的例子——提高信息曝光率，卻沒帶來更多成交。因為羅輯思維是人格化的交易，粉絲購買力不會因為流量變大而提高。

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第四個交易入口，羅輯思維2016年的新嘗試方向！

消費升級大家都看到了，但是路徑是怎樣的？

分別心是佛法用語，也是人性中非常堅定的存在。IP能夠為商品提供稀缺性，滿足和彰顯消費者的“分別心”。

第六部分：幾家互聯(lián)網(wǎng)公司

阿里和騰訊

阿里賣假貨、騰訊無創(chuàng)新……這不應(yīng)該是媒體人咬住不放的話題。

合法賺錢，是用戶用錢投票創(chuàng)造的價值！

◇

阿里和騰訊，不約而同的在2015年拼命搶占支付入口。

掌握支付入口能獲取大量用戶數(shù)據(jù)。

他們想借用戶數(shù)據(jù)，做更高維度的銀行。

銀行的重要職能是為“風(fēng)險”去定價。

◇

馬云一直在努力重新定義阿里這家公司——關(guān)鍵在于對大數(shù)據(jù)的掌握和運用。

阿里的收購邏輯，也可以用數(shù)據(jù)獲取的角度去分析理解。

數(shù)據(jù)的運用，可以做很多事，好事或者壞事……

數(shù)據(jù)是土壤，基于大數(shù)據(jù)可以做很多事，這里提到淘寶檢測惡意刷評的例子。

未來已經(jīng)來臨，要努力看懂行業(yè)領(lǐng)先者的戰(zhàn)略布局。

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微信，大音希聲，已經(jīng)融入人們生活，充當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)身份證。

阿里和騰訊的目標(biāo)一致，就像是在山峰的兩側(cè)，力求盡快登頂。

◇

與時俱進的重要性，跟隨得上互聯(lián)網(wǎng)才能有新的商業(yè)模式發(fā)展。

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小米和華為

小米把硬件供應(yīng)鏈撕開了一條口子，讓智能手機門檻大大降低，值得尊敬。

這是小米的發(fā)展模式，不依靠技術(shù)也不丟人，只是與華為的路徑不同罷了。

◇

線：攔路搶劫——小米的模式，是力求打造生態(tài)鏈，長久的賺錢；

點：坐地分贓——華為的模式，追求單品利潤。

點線的發(fā)展，周而復(fù)始，推陳出新……

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O2O市場趨于飽和，很那再有介入機會。

要造“點”（老羅說羅輯思維也經(jīng)歷了線到點的轉(zhuǎn)型）。

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做“線”太難了

進不去——是說做“線”的時間窗口太小，往往只有幾年的時間。如果這些人沒有生在1953-1956這段時間，恐怕就沒他們什么事了……

守不住——很容易被別人顛覆。

跟不上——要不斷加大投入，推動了商業(yè)進步但很難獲得資本利潤（以航空業(yè)舉例）。

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被忽視的商業(yè)巨頭——Apple，穩(wěn)扎穩(wěn)打，追求單品利潤。

比起華為，老干媽更像是追求單品利潤的高手。

褚橙，看似簡單，其實非常符合互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。

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羅胖希望雷軍能嘗試做一做貴一點的手機，體面的賺到錢甚至幫雷軍注冊了商標(biāo)。

其實雷軍嘗試了，但效果不太好……（年初小米Note發(fā)布會上的雷軍，好像有點不一樣……）

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說到羅胖自己和羅輯思維

外界的聲音——

羅胖居然是個生意人？大姨媽似的謠言……

對待自己——

結(jié)硬陣，打硬仗，沒想一夕成名，死磕20年，用努力贏得尊重。

每天發(fā)60秒音頻，自虐求圍觀，對自己狠，欺負(fù)自己給你看，誰下手比我狠你就試試看……

與年輕的媒體人拼什么？歲數(shù)越大，睡覺越少……

對待員工——

讓年輕人買房，財務(wù)自由。

2016正式到來！

懷舊老歌

穿插的彩蛋，暗合演講內(nèi)容

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許愿人：房多多創(chuàng)始人 段毅

現(xiàn)場發(fā)放了20萬許愿紅包

2016年底的演講羅胖決定去深圳舉辦，表示只有想法，求各方贊助和支持。

介紹本次跨年演講的幕后英雄，特別感謝了和菜頭。

本次演講的總結(jié)。

羅胖和羅輯思維的原則。

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羅胖說羅輯思維更像是新事物新邏輯的發(fā)現(xiàn)者——就好像歷史上的摩西、漢尼拔、哥倫布、張騫、衛(wèi)青、霍去病、成吉思汗、庫克船長、加加林、阿姆斯特朗、埃隆·馬斯克……

羅胖牌雞湯，居然來自《聊齋》，一個人在深山老林過夜，朋友勸他三思，他是這樣說的——

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最后一句——真誠才是成功的關(guān)鍵！

結(jié)尾的字幕，本次演講的電子書下載渠道，以及羅胖的真誠聲明。

·END·

本文由濤說PPT授權(quán)梅花網(wǎng)轉(zhuǎn)載，原作者為劉哲濤，版權(quán)歸原作者所有，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載，謝謝！

第二篇：羅輯思維2015跨年演講：時間的朋友

羅振宇跨年演講全文

——時間的朋友2015 羅胖對未來的犀利思考，精彩濃縮版和大家分享~

歡迎各位，時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當(dāng)然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。

我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當(dāng)時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。

2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因為每個人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟，有人關(guān)注蘋果什么時候降價。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實，會自動呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。

羅胖跨年演講―《時間的朋友》現(xiàn)場版整理

去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實誰在真正關(guān)注汽車500強企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時間的朋友的捧場。

羅胖跨年演講―《時間的朋友》現(xiàn)場版整理

我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時候，有一個心得，幾個記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業(yè)家是這個時代的寶貴財富，挑戰(zhàn)他，你問他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價值的信息開發(fā)。

2015年我雖然講中國江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們在構(gòu)建一個偉大的商業(yè)文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業(yè)人我們都作出一點點的努力，然后會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個時代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？

我聊七個話題：

互聯(lián)網(wǎng)恐慌

羅胖跨年演講―《時間的朋友》現(xiàn)場版整理

2015年恐慌性高峰，所有企業(yè)家都在尋求轉(zhuǎn)型，甚至達到不理性的程度。很多互聯(lián)網(wǎng)公司處境并不樂觀。馬云曾開玩笑說要拿騰訊換掉阿里巴巴還值得考慮。馬化騰說過創(chuàng)業(yè)17年他每年都會覺得騰訊要活不下去了。李彥宏決定拿200億投入OTO引起業(yè)內(nèi)媒體一片嘩然。用生物學(xué)思維重新理解商業(yè)，理解互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，最終得到得結(jié)論是，何須轉(zhuǎn)型，只要生長。

互聯(lián)網(wǎng)像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都?xì)У簟４蠹矣袥]有常識？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個文科生都不認(rèn)同。事實上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個事實嗎？這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我。互聯(lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對面是機械學(xué)，生物學(xué)就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍(lán)圖和溝通，回到時間的流程當(dāng)中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。

貓羨慕狗的時候，狗真的那么好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說愿意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，說下八卦，京東公關(guān)想說讓媒體在說京東時放到前面，叫JAT，平安說改成PAT可以嗎？又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。

羅胖跨年演講―《時間的朋友》現(xiàn)場版整理

馬云今年雙11銷售額達到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個講話，說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的站臺票，即使馬云這么強，都有對未來莫測得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會，他已經(jīng)在深度憂慮下一個替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標(biāo)的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬。《創(chuàng)業(yè)維艱》說：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們在做什么。

在時間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個深刻的例子，達爾文在晚年的時候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進來，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個因素是不愿意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因為對于美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。

所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因為這30年是一點點進化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點點走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？

羅胖跨年演講―《時間的朋友》現(xiàn)場版整理

用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長。我在節(jié)目下一個斷言：中國經(jīng)濟會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場活動，我們不認(rèn)識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。

資本寒冬

創(chuàng)業(yè)潮非理性來襲，舉一組數(shù)據(jù)：全國在百度注冊的教育公司有64萬家，每年交給百度19.2億元，而全國工商注冊教育公司竟然160萬家。這個時代，連瘋子都在創(chuàng)業(yè)。瘋子和精英一樣，都是一個國家的風(fēng)向標(biāo)。最適合創(chuàng)業(yè)的人，是聰明、年輕、貧窮的人。既然活著都有浪費生命之嫌，那何不選擇創(chuàng)業(yè)來精彩的浪費。錢是世界上最聰明的東西。過去5000年，資本利得一直在下降。經(jīng)濟越發(fā)達，資本越不值錢。2015年下半年不是資本寒冬，而是資產(chǎn)慌，投資人在觀望與選擇最優(yōu)的創(chuàng)業(yè)項目。“人性是物性的綻放，人道是天道的庚續(xù)”。資本和雄性一樣，都花心，都會打造“后宮”，都會越來越美麗。資本和創(chuàng)業(yè)，雌雄同體最強大。2016年，資本只會越來越瘋狂。最近王石無疑于處在風(fēng)口浪尖，多方聲音吶喊，但羅胖覺得這是一個創(chuàng)業(yè)者，帶著他長久以來積累的人力資本、市場品牌、市場信用和資本博弈的故事。他賭王石贏，賭創(chuàng)業(yè)者贏過資本！

今年下半年這個名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的注意只缺少一個程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機會來了。

劉強東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風(fēng)陡峭的夜晚，進來一個帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。

有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個時代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過一本書，一個國家的經(jīng)營全部在軍隊，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機會來了。

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很多人說不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說成功為零，我想反問：他本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認(rèn)為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。

我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。

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我們得出一個模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟越發(fā)達，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。

在寒武紀(jì)時代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會出現(xiàn)兩性繁殖？因為孤性繁殖發(fā)現(xiàn)不夠，于是進行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。

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我們不說生物學(xué)，仍然回到商業(yè)領(lǐng)域理解為什么會出現(xiàn)資本。資本就是估值繁殖中分化出來的一支，然后和創(chuàng)業(yè)者媾合，這和距離5億年的寒武紀(jì)出現(xiàn)兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢不變。如果你接受這個比方，可以得出以下幾個結(jié)論：第一，變得越來越激進、越來越出現(xiàn)浪子型資本。沈南鵬經(jīng)常給被投資人打兩三個小時電話，如果對方不接受，他會問一個不接受他的理由。資本會和所有的雄性一樣，都會傾向于打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。

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第二，我去參加“蜜芽”的發(fā)布會，創(chuàng)始人就問投資人：你也投了唯品會，請問哪個是親生的？每個資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個，無非是多了一雙筷子。

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第三，你必須變得越來越美麗，吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。事實上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關(guān)。

第四，雌雄結(jié)合成共同體是未來的模式。我和雷琨說過這個歪論，他說我不就是這樣嗎？他不就以創(chuàng)業(yè)者為前臺，資本為后臺。傅盛搞了一個紫牛基金，我們也參與了一點股，也擁有投資人的角色。

第五，孩子長大只認(rèn)娘。誰拿到一個公司50％以上的股份，誰拿到資本上最大籌碼，就誰擁有最大的話語權(quán)，但這個制度正在發(fā)生緩慢的變化。

曾經(jīng)給姑娘扔下大麥或者房產(chǎn)證就可以把人家姑娘領(lǐng)走了，資本像雄性一樣曾經(jīng)也這樣，但是現(xiàn)在正在發(fā)生變化，因為創(chuàng)業(yè)者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會獲得越來越多的話語權(quán)，資本是雄性，我們都知道岳飛有個母親，但是我們聽說過岳飛的父親在哪里？把孩子帶大得是娘，市場正在大量發(fā)生這樣的事情。

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江湖傳聞，劉強東在上市之前脅迫董事會或者董事會良心發(fā)現(xiàn)，董事會作為獎勵送給把孩子帶大的娘4％的股權(quán)，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養(yǎng)大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說資本可以還回來。我不是說大家不受規(guī)矩，馬云為什么不在香港上市而是在美國上市？是為了制度的保障獲得公司額控制權(quán)。

這幾天，王石的故事特別復(fù)雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說，有的人說帝王因為后宮丟掉了江山，有人說是老頭被新型力量趕出舞臺走下神壇，但我都不這么理解，我理解的是一個創(chuàng)業(yè)者帶著他長久以來的知識、市場信用和資本進行博弈。誰會贏呢？現(xiàn)行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因為資本是一個海洋，不是一個孤島，不是那只具體的力量，不管寶能多強大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創(chuàng)業(yè)者、人力資本的持有者。如果通過堂堂正正規(guī)則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當(dāng)然很多人立場不同，我想說的是如果資本的力量把創(chuàng)業(yè)者趕開了，這是一個演爛的故事，當(dāng)時喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個爬爬蟲隨時被掐死，我們需要一個向更公平公正的方向演化。我個人沒有處于任何意愿，而是對人力商業(yè)的推測，我把個人押進去，我賭王石先生贏。

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當(dāng)然這個判斷的原因是這種老鳥在商業(yè)博弈了30年，什么沒見過？王石敢說我不歡迎你，我相信他背后有準(zhǔn)備，這是我一個40多歲人多相信老一代企業(yè)家的信心。如果柳傳志先生關(guān)于他自己的行業(yè)說一句，我沒有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過來，今天不容易，是拼膀胱大的時候，老爺子還給后生小輩捧場。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什么這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業(yè)家，你就是我們的護身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創(chuàng)業(yè)者就像5億年前的寒武紀(jì)生物大保法一樣，他們男歡女愛，他們會干嘛？叫做他們會爽，老天在看。

兩支妖股

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一共有兩只。第一只，暴風(fēng)科技，40天，36個漲停板。馮鑫說，“我哪懂什么堅強，全靠死撐”。第二只，樂視。“人的本質(zhì)，就是社會關(guān)系的總和。”這句話映襯著樂視這個獨樹一幟的生態(tài)模式。“也不知是樂視為干事忙著圈錢錢不夠干事了又回來圈，還是樂視為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個事兒”。總之，賈躍亭和樂視絕對是圈里奇葩的存在。兩只妖股，兩家公司，共性即，一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。

第一支妖股：暴風(fēng)影音的老板馮新。40天36個漲停板，這兩個數(shù)字將被記住。我問別人稱呼你為妖股，你什么感想？他說他也不喜歡，但是沒有其它的新詞可以理解，大家怎么評價餡餅掉在他頭上？馮新這幾年過得特別不容易，雖然現(xiàn)在有虛擬現(xiàn)實各種產(chǎn)品，他原來想去納斯達克上市，后來拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他說打牌最重要的是不下臺桌。如果沒有記錯，迅雷的收益是暴風(fēng)影音的3倍，但是自從成為妖股后，他沒有覺得自己會是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什么堅強？不過就是死撐。參見暴風(fēng)影音各種發(fā)布會，馮新說要做中國第一代虛擬現(xiàn)實？大家相信嗎？我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會相信。

另外一支妖股：樂視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個普通大學(xué)畢業(yè)，后來辦了一家電腦公司，即打字復(fù)印機。他做過鋼材、通訊器材，然后來北京做視頻生意。很多傳統(tǒng)老板對樂視有認(rèn)同感，因為他們很像。樂視是怎樣的公司呢？就是為了一個月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么，我看到樂視都像問老朋友，都不敢問你還是那個媳婦嗎？樂視是神一般的存在，他沒有拿過主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說：人的本質(zhì)就是社會關(guān)系的總和。

從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻到自行車、電視機、手機、音樂、影視、超級汽車，所有你能想到所有互聯(lián)網(wǎng)公司垂懸三尺的業(yè)務(wù)，他都插一杠，他是什么？誰也定義不出來。賈躍亭有一句名言；這一代互聯(lián)網(wǎng)公司將死于專注。我不知道他是怎么想的？他在發(fā)布會說：我找不到一張清晰的圖片。他說他的模式從未被超越，只會被模仿，我只想說誰能模仿？看不懂。

有人說樂視不停在做PPT和發(fā)布會，除了外交部，開最多的發(fā)布會就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂視給了一堆大詞，他說了一句我特別信服的話：樂視模式全球領(lǐng)先，美國都沒有。這是真話，我其實不是花時間黑他，其實你真正研究他，他是第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站、第一個擁有自制劇的公司、第一個進入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

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在中國現(xiàn)代的汽車行業(yè)，賈躍亭和樂視也是第一個提出超級汽車的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果他是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，他就非常牛，每個節(jié)奏都掐得非常準(zhǔn)。過去幾年來樂視在全中國挖到的人，樂視到底是什么？看著像騙子。也不知是樂視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來圈，還是樂事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個事？我想說的是，暴風(fēng)影音和樂事是新物種，不能用傳統(tǒng)的是非來看待。我打個比方解釋一下，當(dāng)二三十個伙伴來到一個山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會一直想著要出去，他們會把糧食給誰呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會開發(fā)布會的。這個市場就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場中最想能找到出路的人，然后把糧食給他。

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樂視和暴風(fēng)影音，他們一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。新物種出現(xiàn)的時候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現(xiàn)在我們面前，資本給糧食就是他們?nèi)ゴ┰竭吔@就是市場上全新的存在。當(dāng)談到暴風(fēng)影音和樂視，不要用傳統(tǒng)的視角去看它。這個新物種的存在一定會改變我們的環(huán)境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬云提醒說：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來不及了。我建議大家要觀察、結(jié)緣，學(xué)會做PPT。新物種就這樣到來了，我們要學(xué)會接受它的存在。

O2O的看法

滴滴快的，優(yōu)酷土豆，美團大眾點評，攜程去哪兒，全年無休各大O2O競爭對手“慘烈”結(jié)婚。OTO公司，永無寧日的指數(shù)級進化。程維相信共享經(jīng)濟會很快到來，相信他的出行帝國。O2O大戰(zhàn)打出了什么，打出了：個體的崛起。這個世界不再是金字塔，而是仙人球，隨著表面積越來越膨大，任何人只要在上面找到一個點扎出來，他就是珠穆朗瑪。資本和市場給藍(lán)領(lǐng)工人提供了進階的平臺。每一代連接技術(shù)都會產(chǎn)生巨大的紅利。新技術(shù)出現(xiàn)時，看連接舊世界的機會，新連接出現(xiàn)時，看連接新基礎(chǔ)的機會。馬云語錄：“這是一個搶錢的時代，哪有功夫和那些思想還在原始社會的人磨嘰。”

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資本在2015年最好的杰作是O2O大戰(zhàn)，那真叫一個慘，各種補貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團大眾點評、攜程去哪兒都紛紛合并，這好像都是好事，但背后淚水多了去了。我在硅谷演講的時候，建議如果只有半小時來中國了解的話，一定要去望京SOHO，它號稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然后送錢送禮物。來的都是什么人？不是地推人所希望的互聯(lián)網(wǎng)從事者，而是大媽等等。

放眼神州，什么地推是管用的？O2O大戰(zhàn)就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了？我問過優(yōu)酷一個高層管理員，你們?yōu)槭裁疵磕昊敲炊噱X爭那么多版權(quán)。合并不就好了？他們說前幾年他們并購?fù)炼沟臅r候也是這樣想的，但是然并卵。易到周航說，合并不是結(jié)局，永無寧日的指數(shù)級進化才是方向。按摩、修指甲的都會各自相安？我不信。在各種戰(zhàn)場上，殺戮不斷，2015年，據(jù)說整個資本市場燒了200多億，我們要感謝背后的投資人。2016年市場如果出現(xiàn)意向中的大戰(zhàn)，會不會出現(xiàn)這樣的一家合并公司：滴滴快的58趕集美團大眾點評攜程去哪兒餓了么。

不是舞臺上的明星誰是贏家，誰是輸家。第一個回答是：中國用空前短的時間催生了社會協(xié)作機構(gòu)。王興的新美團兩三年在資本補貼下構(gòu)建三萬人的企業(yè)，我的同學(xué)陸文勇創(chuàng)辦了e袋洗，他們構(gòu)建非企業(yè)員工的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。陸文勇說現(xiàn)在有10萬員工在各個小區(qū)和他們協(xié)作，明年的數(shù)據(jù)將達到50萬人。真正波瀾壯闊的場景下是個體的崛起。我隨時可以打開手機的一個應(yīng)用，下面有幾百輛汽車和師傅準(zhǔn)備為我服務(wù)，有各種合法服務(wù)準(zhǔn)備上門。

我們就在過去一兩年，每個大城市的普通員工活得像一個國王，路易十五才300個廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺得不好聽，可以稱作市場經(jīng)濟的重大勝利和成就。安迪說過美國制造了一個偉大的工業(yè)傳統(tǒng)，美國總統(tǒng)和街邊乞丐喝一樣的可樂。O2O不是誰贏誰輸，而是為大眾打造了一個更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因為可以乘坐滴滴。

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2015年北京地區(qū)的大學(xué)生平均月均4700元，我們專門約見了幾位O2O從業(yè)者，月薪都過萬。以前我父親和我說你考不上大學(xué)你就死定了，其實也挺好。如果你是學(xué)霸，都是班上第一名，留洋、金領(lǐng)，然后去滑雪的時候，遇到服務(wù)你的同學(xué)，人家也是年薪百萬。現(xiàn)在的世界就是仙人掌，每個人都可以突出來。中國的藍(lán)領(lǐng)階級第一次在資本和補貼下，他們的自由開始有了溢價。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現(xiàn)在的城市藍(lán)領(lǐng)，他說更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴(yán)，一個農(nóng)村來到城市打工的人，不再走投無路，不再只是投靠村長的兒子去干體力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于協(xié)作，就可以擁有比應(yīng)屆大學(xué)生高得多的收入。

每一代連接技術(shù)都會產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然后享有者未必是連接者。比如農(nóng)業(yè)社會，人類可以和活著的植物發(fā)生密切的協(xié)作，（投黑馬www.tou.vc專注于文創(chuàng)領(lǐng)域的眾籌平臺）畜牧業(yè)就是和活著的動物有密切的協(xié)作，工業(yè)社會就是人和死去動物變成的煤炭協(xié)作，然后又和動物死去變成的石油協(xié)作。互聯(lián)網(wǎng)是讓人和人的大腦發(fā)生了連接，每一代連接都會產(chǎn)生一代基礎(chǔ)設(shè)施，怎么理解基礎(chǔ)設(shè)施？基礎(chǔ)設(shè)施的概念我們經(jīng)常忘卻，就像今天在水立方展開的演講，如果沒有明清皇城的營建、2008年的奧運會、沒有視頻音頻的長足進步，我們今天在這里不會有一場盛會。

我們踩在人類層壘文化結(jié)構(gòu)的上面。連接者本身未必獲利，連接后會引發(fā)神奇的效果。回顧歷史的時候，19世紀(jì)是英國人的世紀(jì)，雄霸地球，為什么衰落呢？取代者是美國和俄羅斯，火車出現(xiàn)之后，陸地的連接產(chǎn)生紅利，海洋帝國開始衰落。陸地連接紅利的大規(guī)模出現(xiàn)后，俄羅斯的經(jīng)濟實力突然爆發(fā)，20世紀(jì)是美蘇大國擁有霸權(quán)的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說，19世紀(jì)股市都是和火車相關(guān)，但是鐵路大亨賺到錢了？鐵路的連接成就了誰呢？是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業(yè)大亨，他們無一例外因為鐵路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。

羅胖跨年演講―《時間的朋友》現(xiàn)場版整理

當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)的時候，我們一定要關(guān)注新的連接紅利在哪里出現(xiàn)，當(dāng)新的連接出現(xiàn)的時候，利用這些基礎(chǔ)設(shè)施，找出紅利在哪里？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，我們要重新思考紅利。馬云說這是一個搶錢的時代，哪有功夫和那些思想還在原始社會的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬云說的，如果不是他說的，算我說的。

王柳觀點：

本來想節(jié)選一些再做評論的，但最后還是決定全文奉上，我想這樣對大家?guī)椭笠恍恼掠行╅L，我就不再羅嗦了，想要全文演講ppt的朋友可以加我微信：wl997399971我會逐一發(fā)給大家。

第三篇：2016羅輯思維《時間的朋友》跨年演講圖文+金句全回顧

2016羅輯思維《時間的朋友》跨年演講圖文+金句全回顧

2017年的第一天，零點鐘聲敲響后，親臨現(xiàn)場的邦哥第一時間分享了羅振宇《時間的朋友》跨年演講精簡版（沒讀的趕緊，比你勤奮的人都背完了）

這次，邦哥整理了演講圖文+金句回顧，帶你一起感同身受現(xiàn)場氣氛。為了拉近我們和羅振宇的距離，以下稱呼他為羅胖~ 坐標(biāo)深圳，羅胖以深圳今年10月的臺風(fēng)預(yù)警故事為開頭，正式登場。

最后臺風(fēng)沒有來，深圳什么都沒有發(fā)生，又是一個大晴天，總結(jié)出：這其實是我們所有創(chuàng)業(yè)者都喜歡的那種股市類型，過程當(dāng)中特別波折，但是臨到末了，皆大歡喜，一場虛驚，什么都沒有發(fā)生。

最后臺風(fēng)沒有來，深圳什么都沒有發(fā)生，又是一個大晴天，總結(jié)出：這其實是我們所有創(chuàng)業(yè)者都喜歡的那種股市類型，過程當(dāng)中特別波折，但是臨到末了，皆大歡喜，一場虛驚，什么都沒有發(fā)生。

于是，出現(xiàn)了2016年所謂的三大黑天鵝事件。

首先3月15日，AlphaGO擊敗了人類最聰明的棋手李世石 然后6月24日，英國舉行全民公投，決定脫出歐盟。

再緊接著，11月9號，一個誰都不會相信他當(dāng)選的特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)。

創(chuàng)業(yè)者的世界里，只有兩樣?xùn)|西，一個叫待解決的問題，一個叫正在嘗試的方法。這兩個東西合起來就是一個詞，叫“機會”。

查理·芒格講的那句話，宏觀是我們必須承受的，微觀才是我們能有所作為的地方。馬云講了一句話，我覺得特別有意思。有人說實體經(jīng)濟不行了，那是你們家的實體經(jīng)濟不行了，跟實體經(jīng)濟有毛關(guān)系？

什么是創(chuàng)業(yè)者？

有人說互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。

這里羅胖引用了一個自己小時候吃棗的故事，來表明什么叫深挖用戶價值，這就叫精耕細(xì)作。

創(chuàng)業(yè)者的世界很獨特。他們不會去感受那些縹緲的好和壞。遠(yuǎn)方的消息好也罷，壞也罷，我們?nèi)匀簧硖幘唧w的處境中，只有具體的問題和具體的方法屬于自己。下面進入演講核心，羅胖抓住了2017年極有可能出現(xiàn)的五只“黑天鵝”。第一只黑天鵝：時間戰(zhàn)場。

羅胖說，張小龍說微信讓用戶用完就走？微信是用不完的，你怎么能相信張小龍的話呢？

他肯定，2017年阿里馬云一定會在社交上再有動作。第二只黑天鵝：服務(wù)升級

任天堂常年的掌門人山內(nèi)溥老先生提出了四個詞：收集、育成、追加和交換。史玉柱也提出了四個詞：榮耀、目標(biāo)、互動和驚喜。

今日頭條張一鳴說，“我只是提供了技術(shù)的工具，技術(shù)本身是沒有價值觀的。”這套辯護羅胖覺得說得過去。

Facebook扎克伯格也說，我就是一個技術(shù)派。技術(shù)沒有正邪之分，我只是用技術(shù)把世界本來的真相呈現(xiàn)出來，如果你覺得很丑惡，那是你們自己人性當(dāng)中的那部分被顯露出來，它本來就很丑惡而已。

羅胖說，如果自己將來特別有錢，就會每天睡到自然醒，然后花大價錢找專業(yè)的人給自己在短時間內(nèi)講明白一個領(lǐng)域想知道的東西。

如果說今日頭條是“母愛邏輯”，孩子要什么，媽給你更多。還有一個好東西就是“父愛算法”。在這個算法世界當(dāng)中，最好的服務(wù)是給你還不知道的好東西。這是下一個消費升級的方向。

第三只黑天鵝：智能革命。

對于人工智能，羅胖簡單用一句粗暴的話來形容：比臉還大，比腎都虛。

百度2016年過得并不好。李彥宏直接說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代結(jié)束了，別玩了，下一步人工智能，我是強項。

LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼則說，人工智能技術(shù)方向尚不明朗，但是所有的大公司都已經(jīng)重兵進入。

對于大數(shù)據(jù)的力量，羅胖舉了一個有趣的例子：假設(shè)需要教機器認(rèn)出一只貓來，怎么辦？人類是背疊加無數(shù)的條件。

而人工智能教機器認(rèn)貓，是把一億張照片輸給機器，告訴你，這里頭有貓，然后自己去定規(guī)則。數(shù)據(jù)輸?shù)迷蕉啵J(rèn)貓的準(zhǔn)確性就越來越強。（邦哥看到這里最興奮，從沒一次性見過這么多只貓，每一只還都不一樣）

王煜全說，大公司公開自己的算法是有算計的，人工智能一定會出現(xiàn)下一代巨頭，但是這些巨頭是誰，他們也不知道，所以只好把全部的家底全部攤開給大家用。

獵豹傅盛老喊著轉(zhuǎn)型，但怎么突然轉(zhuǎn)型做人工智能了呢？他給了我四句話，叫有苗不愁長，全靠數(shù)據(jù)養(yǎng)。門檻低得多，只要你敢想。

人工智能的恐怖程度細(xì)思極恐。如果你的優(yōu)勢是領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，你就身處在一個暫時不會被淹沒的高地上。

第四只黑天鵝：認(rèn)知迭代。

在徐小平的理解里，網(wǎng)紅的定義是自我賦權(quán)的權(quán)威。

下面這張圖，羅振宇說，上面都是大網(wǎng)紅，在座的各位，我敢打賭，你絕不可能認(rèn)識1/3以上。（數(shù)一數(shù)你認(rèn)識你個吧）

雙11阿里已經(jīng)成功占據(jù)了消費者的心智，但劉強東非常聰明，因為他通過一次一次地捶打阿里，戰(zhàn)斗貓咪，他給自己構(gòu)建了一個新的認(rèn)知，叫做“我是阿里的唯一對手”。

此處王石登場演講，現(xiàn)場掌聲雷動。他的演講主題為《終身學(xué)習(xí)者》。王石講完，羅胖繼續(xù)捉天鵝。第五只黑天鵝：后真相

2016年，郭德剛和他的徒弟曹云金、馮小剛和王思聰、楊振寧和諾貝爾物理學(xué)獎的得主和菲爾茲獎的得主丘成桐各自撕了一場，你會發(fā)現(xiàn)你也是挑了一個立場站了而已，你無非就是在店大不能欺客和名人不能碰瓷之間挑了一個立場，哪有真相。

當(dāng)各種各樣的想法都有道理，在我們身邊雜存的時候，你會發(fā)現(xiàn)，第五只黑天鵝正在起飛，叫共同體危機。

羅胖認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力，是感受這個群體當(dāng)中其他創(chuàng)業(yè)者的苦樂和悲歡的能力。但是，在現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者共同體當(dāng)中，我看不到這一點。他舉了樂視和黃太吉危機的案例來說明這一點。

打仗的時候，好好打，對方輸了，至少不侮辱對方的尸體。

演講最后，羅胖聊了聊自己的2016和自己的2017——那些男孩教我的事。李翔 吳軍

和菜頭，以及李笑來。

另外——兩個女孩教我的事，下面的照片是羅思思和羅維維，2016年6月6號出生，雙胞胎，羅胖家的一對小公主。“她們還不會說話，但是2016年，她們教給我一件特別重要的事，過去我所有的努力，都是為了讓自己變得更好。”

這就是今年的跨年演講，羅胖向各位誠摯鞠躬。背景音樂響起。歌手是科恩，于2016年去世。科恩的所有歌中，有一句歌詞感動到了羅胖，他說世界可能渾沌一片，萬物皆有裂痕。但是沒關(guān)系，在黑天鵝起舞的所有的裂痕中，那是光照進來的地方。

第四篇：羅輯思維2014-06-09-演講

整個房間里的掌聲

2014-06-08 徐賁 羅輯思維

整個房間里的掌聲

作者：徐賁

前不久，瑞典烏普薩拉大學(xué)科學(xué)家發(fā)表的一項研究結(jié)果顯示，人們對一場表演鼓掌歡呼的程度并不取決于表演的水平，而更多地取決于觀眾間的相互影響。歡呼往往是傳染性的，幾個人開始鼓掌歡呼，便會在人群中擴散開來，而一兩個人停止鼓掌，則又會導(dǎo)致大家都停下來。當(dāng)“鼓掌的壓力來自整個房間里的掌聲，而不是坐在你身旁的個人的行為”時，鼓掌歡呼便成為一種具有標(biāo)志意義的“社會傳染病”。

鼓掌不是一種單純的個人身體語言，而是一種集體的社會行為。這在羅馬時代就已經(jīng)有了充分顯現(xiàn)。鼓掌的拉丁語是applaudere，原意為“擊”和“拍”，但重點卻在表示欣賞、認(rèn)同、鼓勵、慶祝。羅馬人把多種儀式（不一定是拍手鼓掌）都叫作applaudere，它可以是用手指打響指，也可以是揮動寬袍（toga）的衣襟，后來則是揮動手巾。羅馬皇帝奧瑞利安（公元270-275年在位）曾經(jīng)把手巾發(fā)給羅馬市民，在重要的場合用來一起揮舞歡呼，就像“文革”時的“紅寶書”。羅馬劇院里一劇終了時，主角就會喊一聲：“再見，鼓掌！”（Valete et plaudite！）于是，在鼓掌員（choragus）的帶領(lǐng)下，觀眾便會有節(jié)奏地鼓掌。這往往是預(yù)先安排好的，鼓掌員也是花錢雇來的。好多年前，某昆劇團到美國伯克萊獻演昆劇《牡丹亭》，也是事先把一些自己人的“托”安排在劇場里的不同地方，讓他們充當(dāng)這樣的觀眾鼓掌員。他們每次一開始鼓掌，美國觀眾就算是莫名其妙，也會照樣跟著鼓掌。這與瑞典學(xué)者的研究結(jié)果完全一致。

現(xiàn)實生活中，常常可以看到這種有人帶頭的儀式性鼓掌。有組織背景的政治人物登臺演講，還沒開口，支持者就開始鼓掌，表示擁護和愛戴。這種鼓掌與這位政治人物在演說中要說什么完全沒有關(guān)系。這種掌聲當(dāng)然也會在演說之后熱烈地響起。哪怕演說很糟糕，了無新意，或者根本就是假大空，聽眾也照樣會熱烈鼓掌，因為這本來就是一種儀式。

在某些時候，政治儀式的鼓掌可以變成恐怖統(tǒng)治的一部分。作家索爾仁尼琴在《古拉格群島》中說了這么一件事，莫斯科附近的一個小城召開政治會議，當(dāng)?shù)匾藗兙鶇⒓訒h。便衣警察像以往一樣，滲入了大廳里群眾之中。眾多的演講之后，進入晚會的最高潮——歌頌偉大領(lǐng)袖斯大林。歌頌完畢，全體起立，熱烈鼓掌。掌聲持續(xù)了三四分鐘還不停歇。人人都知道秘密警察在監(jiān)視誰先停止鼓掌，于是六分鐘、七分鐘……掌聲還在繼續(xù)，老年人的心臟跳得厲害。九分鐘、十分鐘過去了，大家害怕起來，沒人知道這將如何結(jié)束。這時，一位坐在講臺上的造紙廠廠長鼓起了勇氣，停止鼓掌，坐下。好像發(fā)生奇跡似的，寧靜降落在整個大廳內(nèi)：現(xiàn)在可以不鼓掌了，大家如從噩夢中醒了過來。一星期后，造紙廠廠主以玩忽職守的罪名被捕，判監(jiān)禁十年。審判結(jié)束，法官走過他身邊時，對他說：“下次涉及斯大林同志時，你可要小心，不要率先停止鼓掌。”在這種表演性的政治儀式中，人們用鼓掌表演對領(lǐng)袖的絕對忠誠，背后則隱藏著極端的恐懼。

政治儀式的鼓掌歡呼并不一定需要用手掌拍出響亮的聲音，或者用嘴巴發(fā)出激昂的呼叫，它也可以用其他更有創(chuàng)造性的方式表演出來。政治上的“跟風(fēng)”便是其一。有人批評說，“跟風(fēng)”是形式主義。其實，跟風(fēng)更是一種“鼓掌病”，它的壓力來自“整個房間里的掌聲”。羅胖曰：

綁架無處不在。

綁架表現(xiàn)出來的形態(tài)也未必是監(jiān)獄和槍斃。

有一次，在我主持的活動上，有個發(fā)言者說——

“我剛才的關(guān)于環(huán)保的動議好不好呀？我的環(huán)保主張對不對呀？你要是覺得環(huán)保不對，你就舉手。”

我當(dāng)時就制止說——你這是綁架。

一旦你覺得不能自由表達，綁架就已經(jīng)降臨。

第五篇：羅輯思維跨年演講觀后感：以感恩之心,致敬時間的每一位朋友。-熊婧

以感恩之心，致敬時間的每一位朋友。

沒有想到，會花4個半時間去看羅胖的跨年演講，浮躁的年代里，我們越來越少花長時間專注做一件事，我甚至怕自己會在中途就這么在領(lǐng)導(dǎo)和同事們面前睡著。可是，出乎我意料的是，雖然講的都是2015年的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云，我竟然一直興致盎然，從最開始的一分鐘，到最后的一分鐘，我在那個穿著樸素黑衣的胖子的言語里，一次次被振奮，一次次被觸動。

因為我和這個素未謀面的胖子，或多或少有過相同的感觸，他讓我想起了自己混跡職場六年的諸多真實場景。只是，這些感觸并非單單源自于互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)。

羅胖說，“你眼前看到的強大，未必是真正的強大”。很多時候，我們在面對一件明顯力量懸殊的事情時，總是不斷往后退，習(xí)慣性地持防守態(tài)度。當(dāng)別人問我們?yōu)楹瓮丝s時，我們會說“他們看起來好強大，我們多半打不過。”于是，我們懷抱著90%會死的心態(tài)，徹底放棄了10%的逃生機會。等到對手離開，我們鉆出自己搭建的防護物里，長舒一口氣說“你看，我們幸好沒出來。”其實是可以理解的，人生來就有自我保護的本能，我們都不愿意去以身試險，不愿意離開溫暖的環(huán)境，不想去改變現(xiàn)有的環(huán)境，我們以為，守著強大的舊平臺就是保命的最好方式。

記得當(dāng)年新浪微博才推出的時候，不止被一家平面媒體吐槽。140字能干出多大點動靜？能比得過雜志幾千字甚至幾萬字的深入調(diào)查？于是，紙媒們對其基本持不屑的態(tài)度，甚至有不少媒體還拒絕開通官方微博。直到一年之后，他們發(fā)現(xiàn)，新浪微博雖然短小，卻掀起了一場民眾的全民狂歡，一個互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開辟了“全民皆記者”的時代，他們終于發(fā)現(xiàn)，自己的強大不值一提。于是紛紛尾隨，紛紛投入了微博的懷抱……再說微信，相對于米聊、陌陌，它并非是第一個開辟手機端即時通訊的社交軟件，但是它卻是這幾年此行業(yè)的霸主，這一點相信誰都不可否認(rèn)。

而我們，并非誰都有能力成就微博和微信的雄霸天下，只是，當(dāng)我們面對轉(zhuǎn)型，面對改變，面對未知，當(dāng)抱持的是勇敢嘗試的心態(tài)。賭一把，有輸?shù)目赡埽毁€，永遠(yuǎn)無法獲勝。而對于我們現(xiàn)在這樣一個處于創(chuàng)業(yè)期的公司，輸了不會有太大差異，但贏了，卻可能是天壤之別。古人所謂的“生于憂患死于安樂”，用在我們的身上，更確切的說法應(yīng)該是“生于安樂，死于永遠(yuǎn)安樂”。

羅胖子還說，如今的創(chuàng)業(yè)者，最需要的是情感營銷，而最缺乏的也恰恰是這個。人與動物的不同，從教科書上看，是人能創(chuàng)造生產(chǎn)工具，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，但于真實的生活里，人和動物的最大區(qū)別在于人可以利用情感完成很多事情。當(dāng)經(jīng)濟越來越發(fā)達，錢反而變得越來越勢單力薄，因為支撐經(jīng)濟發(fā)展的除了錢，還有更多。比如人脈網(wǎng)絡(luò)、比如資源、比如人與人之間的情感、比如知識……重慶人應(yīng)該是可以更好地理解這一點的，因為重慶本來就是很多人眼里的“人情江湖”。人脈資源的整合和人情網(wǎng)絡(luò)的搭建，會讓很多看似不可能的事情變得簡單而直接。人情是無價的資源，也是最強大的力量，身處各行各業(yè)，身居不同崗位的人，能給你的啟發(fā)和幫助都是不同的，但所有事情也都有一個前提——你值得。你的專業(yè)素養(yǎng)，你的處事原則，你的長遠(yuǎn)眼光，你的職業(yè)經(jīng)驗，你的品格操守……你的身上總是需要有那么一些東西，值得別人為你提供幫助。所以，有時候憑借自己的努力，讓別人看到自己的真誠和專業(yè)，看到自己的信心和努力，以期獲得別人的信任和依賴，是比從別人兜里直接拿錢更難的，但一旦擁有了信任，你所能觸及到的能獲取利潤和發(fā)展的機會卻是源源不斷的。你的價值，人情的價值，無法用錢衡量。就像羅胖，一個從財經(jīng)記者轉(zhuǎn)行到說書自媒體人的人，卻能邀請到眾多互聯(lián)網(wǎng)的大佬級人物為其站臺。不管這場跨年演講的內(nèi)容是否精彩，羅胖公司的品牌價值已然飛升了N個檔次。

順便說一句，對于王石的這場戰(zhàn)役，我也和胖子一樣，賭隔壁老王贏，哪怕輸了萬科，他也是贏家。真正的商場上，并不會以眼前的進賬和利潤定輸贏。

從羅胖想到自己。雖然我和他有千萬個不同之處，但我也曾和羅胖一樣，有過一段非常難忘的北漂經(jīng)歷。在那個號稱滿地是“機會”的城市里，我并沒有看到多少一抓一大把的機遇，反而看到的是遍地錯失機會的人。我曾有一個在國企的同事，因為想安安穩(wěn)穩(wěn)生孩子，7年不曾考慮過職業(yè)規(guī)劃，有稿子就排版，沒稿子就下班。她的一個相識很多年的朋友曾有一個非常好的創(chuàng)業(yè)想法，她聽都沒聽完，斷然拒絕，甚至到處嘲笑打趣朋友的好高騖遠(yuǎn)。2013年，原單位突然改革，她作為單位的“尾巴”隊伍，被變相勸退。離開單位的那天，她問部門領(lǐng)導(dǎo)，我這么多年，沒功勞有苦勞，你們憑什么說裁人就裁人呢？而部門領(lǐng)導(dǎo)只說了一句話，當(dāng)你周圍都是加班的年輕同事，而你天天都可以準(zhǔn)點下班的時候，就該知道會有淘汰的那一天。她再也不說話了。后來，聽說她去找當(dāng)初邀請自己一起創(chuàng)業(yè)的那個朋友的時候，朋友也婉然謝絕了她的加入，因為那個朋友彼時一個月已經(jīng)可以營業(yè)額5-8萬，是她在國企工資的10倍以上。在這段真實的經(jīng)歷里，她輸了，而從她的身上，我至少看到了三點——1.不要嘲笑別人的夢想，毀了別人就是毀了自己；2.不要撫平自己的野心，任何時候處于任何環(huán)境都該有發(fā)展意識；3.不要停止學(xué)習(xí)的心態(tài)，我們中絕大多數(shù)人都知道那句“靜止是相對的，萬事萬物都處在運動發(fā)展中”，但卻很少有人實踐其中的道理——這三點，在羅胖略帶戲謔的演講中，其實也提到了，只是他舉的是互聯(lián)網(wǎng)大佬們的例子，而我更加深刻地見證了我前同事的悲哀。

整場演講里，我特別喜歡羅胖的一句話“做一件有價值的事情，一直做，然后靜靜等著它的回報”。這句話看起來特別質(zhì)樸，甚至有些呆板，但是在如今這個人心浮躁的年代，細(xì)細(xì)品來卻又有著深刻的含義。我有時候會想，《羅輯思維》到底是什么時候、什么契機火起來的？仿佛這是個漫長的過程，說不清爆發(fā)點在哪兒，但似乎一夜之間，大家都知道這個說書的胖子，所謂厚積薄發(fā)也許正是這個意思…… 在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者扎堆的當(dāng)下，做《羅輯思維》節(jié)目的第一期，羅胖可能幻想過成功，卻也許并無法肯定自己能達到今天的高度。但是這幾年的付出，如他所說，每天定點的60秒語音，成名前后一如既往的努力，絞盡腦汁地開辟新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，和各個領(lǐng)域各個階層的人保持聯(lián)絡(luò)……羅胖其實是在用一個傳統(tǒng)媒體人應(yīng)該具備的耐心、恒心和細(xì)心，在互聯(lián)網(wǎng)的大潮里“折騰”。對于很多創(chuàng)業(yè)失敗的人來講，羅胖絕對是幸運的，他用多年積淀的職業(yè)敏銳性，深刻地洞察到了行業(yè)的微妙變化和用戶的心理需求，并用互聯(lián)網(wǎng)崇尚的平實質(zhì)樸到有些俗的語言，表達著很多人想說又不知道怎么說的觀點。多年耕耘，換來今朝風(fēng)光，所以，由他來說這句話，再合適不過。堅持，是一種很難的習(xí)慣，但一旦習(xí)慣了，也許反而就容易了。

最后一點，我想說說羅胖談到的稀缺性，這三個字不僅僅對于一個公司發(fā)展有著重要的意義，于個人更是。每個人對于自己的人生有很多規(guī)劃，但絕大多數(shù)人無非都是希望自己過得更好——往上爬，除了之前所說的人脈、堅持和努力之外，還有個核心因素就是定位。什么是真正有價值的定位？最起碼的一點就是你要先思考和別人的差異在哪里，你的優(yōu)勢在何處，你的劣勢該如何規(guī)避。你和別人的不同就是發(fā)展的突破點。無論是工作和生活，我們都會漸漸厭倦千篇一律。想要別人愿意進一步了解你，從而接受你，再到喜歡你，最后依賴你，首先一點是要別人記住你。在團隊里不可徹底獨立，但必須有所專長，現(xiàn)代的職場要求越來越多的復(fù)合型人才，但每個有夢想的人都得先明白，你最擅長的領(lǐng)域和你最需要惡補的版塊。那什么才算是實現(xiàn)了自己的稀缺性？——很簡單，若你哪天休個長假，你的領(lǐng)導(dǎo)和團隊都不經(jīng)意地說：“TA要是在就好了，這事做起來就容易了。”那恭喜你，你已經(jīng)基本在這個團隊里占有了自己的一席之地。但是，有一點需要指出，你的稀缺性并不代表著“無法取代”，因為這個世界變化太快，你若停下腳步，裹足不前，今天你是特別的，明天就會有更特別的人出現(xiàn)。這一點，就是羅胖之前所說的，要定位自己，但不要給自己定下死板的框架。生活和工作，都會有、也必須有無數(shù)的可能性。這就是生活鞭策每個人必須進步的方式，也是它真正的樂趣所在。所以有時候，應(yīng)該感謝生活的現(xiàn)實和時間的殘酷，它會給每個人相對的公平，來評判你的付出和收獲。

其實這四個小時，羅胖舉的無數(shù)例子，都可以歸納到五句話五個“心”里——面對機遇，保有好奇心；面對變革，保有適應(yīng)心；面對強者，保有挑戰(zhàn)心；面對常態(tài)，保有耐煩心；面對未知，保有進取心。45個字，看起來簡單，只要愿意嘗試，搞不好做起來也沒那么難。最后，我不得不致敬羅胖的身體素質(zhì)，一個人4個多小時的脫稿演講在中國幾乎是前無古人后無來者。這場被很多人報以沉甸甸希望的演出，極大地考驗著這個胖子的記憶力、膀胱和嗓子的功能，還有雙腿長時間站立的支撐力。從這一點看，羅胖這種“敢于作死”的心態(tài)，都值得我們思考和學(xué)習(xí)很長時間了。