第一篇：精心打造誠(chéng)信形象 努力構(gòu)建一流團(tuán)隊(duì)

精心打造誠(chéng)信形象 努力構(gòu)建一流團(tuán)隊(duì)

——?jiǎng)倮徒ü窘饘俳Y(jié)構(gòu)廠制造二車間

我們制造二車間是金屬結(jié)構(gòu)廠從事一、二、三類壓力容器、風(fēng)力發(fā)電塔架預(yù)制、石化煉建工程預(yù)制及安裝、海洋平臺(tái)建造、井口平臺(tái)保護(hù)樁打樁施工和各種鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品預(yù)制的綜合生產(chǎn)車間之一。車間共有職工78人，其中黨員18人，團(tuán)員5人。車間下設(shè)6個(gè)生產(chǎn)班組，年生產(chǎn)能力吞吐鋼材4000噸，車間建筑面積為2943㎡，共有設(shè)備65臺(tái)。車間自組建以來，先后參與了勝利2號(hào)開發(fā)平臺(tái)、中心2號(hào)、大型國(guó)際反承包工程EDC、趙東平臺(tái)、南堡35-2平臺(tái)施工，以及日照嵐橋100萬(wàn)噸/年延遲焦化、金城石化40萬(wàn)噸/年延遲焦化的預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)安裝；山東利華益集團(tuán)股份有限公司350萬(wàn)噸/年常減壓裝置的預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)安裝；大港油田人工島60根Φ660×50米井口平臺(tái)保護(hù)樁打樁工程，國(guó)電興城、河北建投、富匯風(fēng)能風(fēng)電項(xiàng)目的風(fēng)塔預(yù)制。其中勝利開發(fā)2號(hào)平臺(tái)獲得了工程建設(shè)最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)，南堡35-2工程被評(píng)為2006年度中石化優(yōu)質(zhì)工程第一名；EDC、趙東項(xiàng)目使我們廠海上預(yù)制能力和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了接軌。連續(xù)多年榮獲管理局優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)榮譽(yù)稱號(hào)。

2007年各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、施工產(chǎn)值：4133.22萬(wàn)元

2、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：543101元/人年

3、成本降低率：15%

4、工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率：100%

5、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率：95%

6、設(shè)備完好率：99%

7、顧客滿意率：100%

8、安全生產(chǎn)無(wú)事故

2008年上半年各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、施工產(chǎn)值：2348.34萬(wàn)元

2、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：301058元/人半年

3、成本降低率：10.2%

4、工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率：100%

5、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率：97%

6、設(shè)備完好率：99.39%

7、顧客滿意率：100%

8、安全生產(chǎn)無(wú)事故

去年以來，我們緊密結(jié)合公司開展 “企業(yè)管理增效年”和崗位責(zé)任制大檢查，從車間實(shí)際出發(fā)，制定措施，狠抓落實(shí)，奮力創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)強(qiáng)，向國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)知名團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

一、強(qiáng)化素質(zhì)提升理念，努力打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。

面對(duì)企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的新要求，和職工隊(duì)伍思想觀念發(fā)生的變化，我們引導(dǎo)職工牢固樹立“學(xué)習(xí)是勞動(dòng)的新形式，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的新理念，在全體職工隊(duì)伍中堅(jiān)持開展“素質(zhì)提升工程”。通過細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，劃分素質(zhì)層次，借助“導(dǎo)師帶徒”“崗位讀書”“技術(shù)比武”活動(dòng)等手段，全面調(diào)動(dòng)了全隊(duì)干部、職工的學(xué)習(xí)爭(zhēng)先的積極性，從而培養(yǎng)了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高技能骨干，實(shí)現(xiàn)了人才合理接替和儲(chǔ)備，并向廠部、公司及各施工項(xiàng)目部輸送了一大批管理和施工人才。

（一）以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨支部”為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。去年以來，車間黨支部結(jié)合公司“思想作風(fēng)深化年”及廠黨委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部”活動(dòng)，深入開展了“學(xué)黨章、守紀(jì)律、做表率、增光彩”活動(dòng)，大力加強(qiáng)黨員干部的思想教育和作風(fēng)建設(shè)。通過上黨課，組織網(wǎng)絡(luò)答題，專題民主生活會(huì)，參加“學(xué)黨章”專題講座等多種形式，深入宣貫黨章及社會(huì)主義榮辱觀、科學(xué)發(fā)展觀的知識(shí)理論，深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建和諧社會(huì)的必要性，幫助廣大黨員牢固樹立“愛國(guó)主義”信念和“全心全意為人民服務(wù)”宗旨，把隊(duì)伍的思想統(tǒng)一到黨中央和上級(jí)的精神上來。車間班子成員之間講團(tuán)結(jié)、重大局、講誠(chéng)信、務(wù)實(shí)效、互相支持、互相關(guān)心。充分做到分工不分家，抓生產(chǎn)從思想出發(fā)，抓思想以生產(chǎn)落足，用行動(dòng)帶隊(duì)伍，靠形象樹威信，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)支部十八名黨員，構(gòu)筑起了一座堅(jiān)不可摧而又充滿活力的戰(zhàn)斗堡壘，成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)發(fā)展的核心力量和驅(qū)動(dòng)中樞。

（二）傾力打造“全能”型職工，精心構(gòu)筑專業(yè)化隊(duì)伍品牌。隨著我們外部市場(chǎng)的不斷拓展，生產(chǎn)任務(wù)量急劇增多，新技術(shù)、新工藝，特殊材質(zhì)的化工煉建產(chǎn)品日益增多，施工技術(shù)不斷向高精尖領(lǐng)域的深入，職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍增強(qiáng)，我們抓住有利時(shí)機(jī)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，成為職工工作之余的一項(xiàng)主修功課。為了更好的引導(dǎo)職工，我們結(jié)合“形勢(shì)任務(wù)教育”進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任感和使命感。針對(duì)車間人員相對(duì)減少，任務(wù)大量增加形成的矛盾，團(tuán)隊(duì)只有走“一專多能，培養(yǎng)復(fù)合型人才”的道路，才能繼續(xù)生存和發(fā)展。在此情況下，車間下大力氣，在一人一崗一證的基礎(chǔ)上，選拔作風(fēng)和業(yè)務(wù)過硬的骨干進(jìn)行一人多崗多證的培養(yǎng)，把他們培養(yǎng)成為哪里需要就干到哪里，干到哪里就成就哪里的一專多能型人才。車間采取了以外派培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等方式為主，導(dǎo)師帶徒、自學(xué)等多種學(xué)習(xí)方式為輔，加大職工的學(xué)習(xí)力度。其中車間自行組織培訓(xùn)達(dá)85 課時(shí)，培訓(xùn)人次40余人/次。參加廠及公司專業(yè)工種培訓(xùn)班60余課時(shí)，參加人數(shù)20余人/次。在具體工作中，我們教育職工要把自己鍛煉成為低下頭能干活，抬起頭會(huì)管理，走出去能帶班的復(fù)合型人才，并積極為廠各項(xiàng)目部輸送管理人員，讓他們到項(xiàng)目上去發(fā)展和錘煉。通過多種形式的培訓(xùn)，職工隊(duì)伍的專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)水平得到了大幅度提高，先后有8人抽調(diào)到機(jī)關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)科室從事技術(shù)和管理工作，12人抽調(diào)到廠各外部項(xiàng)目從事管理和組織工作，2人通過管理局選拔、培訓(xùn)，順利通過了電焊高級(jí)技師考核，使我車間的隊(duì)伍素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高。同時(shí)帶動(dòng)了車間職工的學(xué)習(xí)熱情，使我車間步入了“企業(yè)造就人才，人才成就企業(yè)”的良性發(fā)展軌道。

二、創(chuàng)新理念和方法，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)管理水平。

今年以來，我們?cè)凇肮芾砩纤剑瑒?chuàng)新謀發(fā)展”指導(dǎo)思想基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“以質(zhì)量開拓市場(chǎng)，用誠(chéng)心打造形象”的團(tuán)隊(duì)新理念，不斷探索和創(chuàng)新適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的管理新模式、新方法，保證了整體管理水平的持續(xù)提升和發(fā)展。

（一）堅(jiān)持以人為本，全面落實(shí)Q/HSE管理體系的運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。首先，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)上，我們積極組織車間管理人員、技術(shù)人員、班組生產(chǎn)骨干，以及特殊工種操作人員，參加公司和廠安全部門組織的Q/HSE一體化培訓(xùn)。積極圍繞“推行標(biāo)準(zhǔn)化操作、狠反習(xí)慣性違章”和《中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令》要求，豐富了車間管理人員和操作人員的安全知識(shí)，增強(qiáng)了全體職工的安全意識(shí)。其次，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出“三標(biāo)”作業(yè)、堅(jiān)持“四不放過”原則，杜絕“三違”發(fā)生，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定實(shí)施班組安全生產(chǎn)會(huì)日制，生產(chǎn)保障班組工地巡檢日制，車間管理人員抽檢和生產(chǎn)每周例會(huì)總結(jié)制度。做到安全人人管，隱患隨時(shí)查，車間與班組、班組與個(gè)人層層簽訂責(zé)任書與獎(jiǎng)金懲罰制度掛鉤，把安全生產(chǎn)與班組利益、個(gè)人利益緊密相連，實(shí)現(xiàn)了安全人人有責(zé)任、懲罰落實(shí)有指標(biāo)。增強(qiáng)了每名職工的安全意識(shí)和自覺防范意識(shí)。第三，在全面進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)的基礎(chǔ)上，建立健全了Q/HSE應(yīng)急預(yù)案和Q/HSE 管理體系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)管理，及時(shí)把Q/HSE管理目標(biāo)分解到每位職工，切實(shí)做到職責(zé)明確，責(zé)任層層落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了車間全年零事故。

（二）牢固樹立“以質(zhì)量開拓市場(chǎng)，用誠(chéng)心打造形象”和“以質(zhì)量求生存，以市場(chǎng)求發(fā)展”的質(zhì)量理念，不斷完善質(zhì)量控制手段和管理制度。密切結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和產(chǎn)品特點(diǎn)，探索實(shí)施了“四檢、三清、六不施工、三及時(shí)”的質(zhì)量管理辦法。四檢：①施工前檢驗(yàn)材料是否有缺陷，材質(zhì)、尺寸是否無(wú)誤。②施工過程中對(duì)“滾制、組對(duì)、焊接、開孔、退火、打壓、除銹、刷漆”等8個(gè)停檢點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)。③產(chǎn)品出廠前附件及發(fā)貨清單檢驗(yàn)無(wú)誤。④產(chǎn)品資料出廠前檢驗(yàn)是否齊全。三清：①施工圖紙技術(shù)交底要清楚。②工序質(zhì)量控制點(diǎn)清楚。③各工序、環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清楚。六不施工：①材料交驗(yàn)不合格不施工。②技術(shù)交底不明確不施工。③前道工序不合格有缺陷不施工。④圖紙變更無(wú)上級(jí)技術(shù)部門確認(rèn)不施工。⑤開孔、打壓等關(guān)鍵工序無(wú)質(zhì)檢技術(shù)人員監(jiān)督檢驗(yàn)不施工。⑥無(wú)質(zhì)量防范措施不施工。三及時(shí)：①及時(shí)溝通施工效果；②及時(shí)處置質(zhì)量缺陷；③及時(shí)反饋相關(guān)資料。實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)、快捷、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有效的將質(zhì)量運(yùn)行貫穿于每項(xiàng)工程的始終。

（三）強(qiáng)化精細(xì)成本管理，進(jìn)一步突出降本增效。我們本著節(jié)約創(chuàng)效的原則，強(qiáng)化成本控制，突出挖潛增效，拓展降本增效新辦法，將各項(xiàng)管理辦法層層分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)及每個(gè)人。在消耗材料上，我們實(shí)行統(tǒng)一管理。按需發(fā)放，出庫(kù)登記，月底匯總，節(jié)獎(jiǎng)超罰的管理制度。將車間消耗材料分解為7類，62個(gè)單項(xiàng)，實(shí)行專人管理，定期考核。車間以每項(xiàng)產(chǎn)品為單位進(jìn)行核算，各班組建立消耗材料領(lǐng)用臺(tái)帳，每周按班組產(chǎn)品核算應(yīng)消耗總量，與當(dāng)月分配收入掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，獎(jiǎng)罰比例按超支或節(jié)余金額的50%兌現(xiàn)。這樣以來，大大提高了職工的節(jié)約意識(shí)和算賬意識(shí)，有效的杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。在設(shè)備管理方面，我們也實(shí)行了班組承包、費(fèi)用包干、節(jié)獎(jiǎng)超罰的管理制度。將全車間65臺(tái)設(shè)備按區(qū)域和班組實(shí)際使用情況，劃分給6個(gè)班組進(jìn)行承包管理。把廠里下達(dá)的每月設(shè)備維修費(fèi)用按數(shù)量類別和實(shí)際運(yùn)行情況定額到班組。設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)、使用都由班組自行管理，由車間設(shè)備員統(tǒng)一考核，查清各設(shè)備損壞原因。非正常損壞的設(shè)備，車間給予該班組和使用人加倍處罰。由此以來車間設(shè)備的維修、損壞率明顯降低，確保了生產(chǎn)施工的正常運(yùn)行。

（四）模擬市場(chǎng)運(yùn)作手段，改進(jìn)收入分配制度。根據(jù)各生產(chǎn)班組不同的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，車間推行了“主力生產(chǎn)班組按噸位計(jì)獎(jiǎng)”和“輔助配合班組收入包干”的不同分配方式。即對(duì)車間5個(gè)電焊、安裝主要生產(chǎn)班組實(shí)行按實(shí)際產(chǎn)品噸位計(jì)算勞動(dòng)收入。明確各產(chǎn)品類型的噸價(jià)，月末累計(jì)總噸價(jià)，計(jì)算出班組總收入。把實(shí)際工作量與勞動(dòng)收入緊密掛鉤，突出了多勞多得，增加了分配的透明度。對(duì)輔助配合班組分配打破了以往按系數(shù)、人頭測(cè)算的大鍋飯模式。實(shí)行了“定崗定員，收入包干”制度，將綜合保障班組和車間辦公室服務(wù)班組進(jìn)行重新定崗、定員，精減后勤，服務(wù)人員按定額人數(shù)統(tǒng)一發(fā)放0.9工資。班組內(nèi)部根據(jù)出勤多少，工作量大小，效率高低再自行分配。其余未定崗，定員者充實(shí)一線生產(chǎn)班組或待崗，加大了一線生產(chǎn)班組職工和輔助配合職工的收入差距，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工參與生產(chǎn)，主動(dòng)找活、踏實(shí)干活的積極性。

三、打造技術(shù)強(qiáng)勢(shì)，樹立車間品牌

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)把握了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就把握了市場(chǎng)先機(jī)，為此在施工中，我們注重打造我們的技術(shù)強(qiáng)勢(shì)，努力樹立車間品牌。

（一）打造特殊材料的技術(shù)強(qiáng)勢(shì)。近兩年來，在開拓市場(chǎng)的過程中，一般材料的產(chǎn)品制造價(jià)格低、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多、利潤(rùn)空間窄；為了擺脫這種僧多粥少的不利局面，廠里從提高產(chǎn)品的技術(shù)含量入手，并把重點(diǎn)放在焊接這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。我們車間組織有關(guān)技術(shù)人員、電焊技師，參與了15CrMoR、15CrMorRH、（1/4）2CrMo、8810、0Cr13AL+15CrMoR、15CrMoR+0Cr18NiqTi、16MnR+01Cr13、16mnR+OCr18Niqi、16MnR+316L、20R+304、20R+0Cr13等10余種特殊材質(zhì)焊接技術(shù)的研究試驗(yàn)，從而形成100多種焊接工藝，焊接水平有了質(zhì)的飛越。15CrMoR是用于加氫制氫裝置的特殊材料，由于其強(qiáng)度大，淬硬組織很容易產(chǎn)生冷裂紋、延持裂紋及再熱裂紋，從焊接、熱處理到現(xiàn)場(chǎng)安裝，哪一個(gè)環(huán)節(jié)把握不好都會(huì)出現(xiàn)裂紋，在焊接過程中，冷了裂、熱了也裂，焊接中裂，焊后一段時(shí)間、甚至熱處理后也會(huì)裂，對(duì)整個(gè)焊接技術(shù)都是一種考驗(yàn)。施工中，出現(xiàn)了密布的橫向裂紋，不但一直裂到熱影響區(qū)，而且還有多處縱向裂紋。我們經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)摸索，測(cè)試并制定出了不同季節(jié)的預(yù)熱和緩冷合理溫度，對(duì)過渡層焊接和坡口形式，我們通過分析研究，把原來的“x”型雙面對(duì)稱坡口改為“U”型雙面不對(duì)稱坡口，同時(shí)對(duì)焊接參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，最終形成了一套完善的焊接工藝技術(shù)。為了讓焊工重視15CrMoR系列材料焊接預(yù)熱緩冷的重要性，我們總結(jié)提出了四句順口溜，要求焊工互相提醒。15CrMoR是睛雨表，預(yù)熱一定要搞好，你若不想去返修，焊后緩冷要死保。變溫反應(yīng)器是煉油廠制氫裝置中的關(guān)鍵設(shè)備，整體采用15CrMoR+0Cr18Ni10Ti的復(fù)合鋼板材質(zhì)，施工工藝復(fù)雜，施工要求相當(dāng)嚴(yán)格。特別是上下管程進(jìn)出口彎管的制造，由于內(nèi)徑小，所以如何實(shí)現(xiàn)上下管程進(jìn)出口彎管的內(nèi)壁堆焊不銹鋼覆層是變溫反應(yīng)器制造的關(guān)鍵。我們車間承攬了墾利石化一臺(tái)制氫裝置的制造任務(wù)，面對(duì)特殊的材質(zhì)，全新的制造工藝，我們迅速組織施工人員針對(duì)該裝置的施工展開攻關(guān)，尤其是對(duì)堆焊后彎管的彎制展開技術(shù)攻關(guān)，為了保證彎管曲率尺寸精確，彎管截面不產(chǎn)生變型，中型層不發(fā)生偏移，璧厚減薄量和外壁光滑無(wú)褶皺，在車間技術(shù)人員和施工人員共同研究下，采取中頻感應(yīng)加熱成型的施工工藝，并專門研制出彎制胎具，并反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)，成功地彎制出了合格的彎管，解決了施工難題。此項(xiàng)技術(shù)在全國(guó)同行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

（二）打造集裝箱式石油容器制造技術(shù)強(qiáng)勢(shì)。今年，我廠通過積極運(yùn)作，成功承攬到了美國(guó)TDES公司52臺(tái)40m3箱式容器的制造工程，這是我廠首次同美國(guó)TDES公司的合作，也是我廠跨出國(guó)門，走向國(guó)際市場(chǎng)的一項(xiàng)新的突破。作為主要生產(chǎn)車間，我們承接了首批20臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)，我們專門組織成立了項(xiàng)目施工小組，從制定施工方案、技術(shù)分析，到各工序間的控制、人員的組織、設(shè)備的調(diào)配，以及應(yīng)急措施的制定，我們都進(jìn)行了精細(xì)的論證和測(cè)算，選擇了最佳的施工方案。并針對(duì)施工中暴露出來的幾項(xiàng)難點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，首先是焊道成型差、氣孔多，焊接質(zhì)量控制難度大；其次是薄板焊接收縮量大，導(dǎo)致容器整體尺寸難以保證；再次是容器整體組裝要求高，組件配備需具有可互換性。我們經(jīng)過多次研討，反復(fù)的考證、試驗(yàn)，最終用砂輪片取代碳弧氣刨進(jìn)行清根，采取里外口同時(shí)點(diǎn)焊并加強(qiáng)點(diǎn)焊密度的方法，有效控制了焊接質(zhì)量和容器整體尺寸；箱式容器現(xiàn)場(chǎng)安裝主要是組合式多臺(tái)連接方式，因此，對(duì)容器的外型尺寸要求非常嚴(yán)格，每臺(tái)容器及配件之間要達(dá)到可互換性，為此我們加工制作了多個(gè)預(yù)制模具，對(duì)成型的每個(gè)配件進(jìn)行校核，我們所預(yù)制的所有配件及容器外型尺寸都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，并得到了駐廠監(jiān)理的認(rèn)可。箱式容器制造技術(shù)的日趨完善，帶動(dòng)了我們技術(shù)實(shí)力的提升，并為我們跨入這個(gè)市場(chǎng)提供了技術(shù)保障。

（三）打造石化裝置現(xiàn)場(chǎng)安裝的技術(shù)強(qiáng)勢(shì)。我們車間，一直以在廠區(qū)內(nèi)預(yù)制為主，近兩年來，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，走出車間搞安裝的挑戰(zhàn)逐漸擺在我們車間面前，挑戰(zhàn)面前，我們沒有退縮，而經(jīng)心準(zhǔn)備，大膽邁出了這關(guān)鍵的一步。山東海化集團(tuán)的100萬(wàn)噸焦化裝置作為我們廠的第一個(gè)比較重大的化工項(xiàng)目，裝置東西長(zhǎng)180m，南北長(zhǎng)100m，占地面積18000平方米。該工程包括100萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置焦炭塔安裝、焦化爐制作安裝，分餾、冷換等靜止設(shè)備和設(shè)備梯子平臺(tái)制作安裝及高壓泵、輻射泵、往復(fù)泵等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的安裝工程等。是我們以前從來沒有干過的產(chǎn)品，為了保證工程質(zhì)量，我們車間派出了精干的技術(shù)人員和施工人員。他們精心編寫施工組織設(shè)計(jì)、大型設(shè)備吊裝方案、鋼結(jié)構(gòu)施工方案、工藝管線施工方案、特殊材質(zhì)管線焊接工藝等文件，以求從技術(shù)措施上獲得支持。在施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照既定的方案進(jìn)行細(xì)致的施工部署、選擇合理的施工方法和施工機(jī)械、控制施工質(zhì)量、調(diào)控工程進(jìn)度、調(diào)節(jié)勞動(dòng)力分配，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，解決了一個(gè)又一個(gè)的課題。最終單位工程交驗(yàn)一次合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上；焊接一次合格率達(dá)96%以上；吊裝一次成功；工程投產(chǎn)靜密封點(diǎn)泄漏率控制在0.4‰以下。在裝置單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車、水聯(lián)運(yùn)、油聯(lián)運(yùn)的保試車工作中，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備試車一次成功，試運(yùn)投產(chǎn)安全、穩(wěn)妥一次成功。我們的施工質(zhì)量、技術(shù)水平、施工能力得到了業(yè)主、監(jiān)理單位及山東省質(zhì)檢站的高度肯定，尤其是甲方從懷疑我們的施工能力到佩服我們的施工質(zhì)量，放心的把另外80萬(wàn)噸重催和12臺(tái)球罐交給了我們。目前，車間現(xiàn)場(chǎng)安裝隊(duì)已成為我廠外部市場(chǎng)施工的主要力量，也是車間樹立市場(chǎng)形象的一個(gè)新亮點(diǎn)。

第二篇：精心打造教師團(tuán)隊(duì) 努力構(gòu)建高效課堂

精心打造教師團(tuán)隊(duì) 努力構(gòu)建高效課堂 非常榮幸也非常感謝能有這樣的機(jī)會(huì)可以和大家交流在構(gòu)建高效課堂中的一些做法和體會(huì)。今天我的發(fā)言重在拋磚引玉，真誠(chéng)希望得到領(lǐng)導(dǎo)、師長(zhǎng)和同行們的指導(dǎo)與指正！今天我想與大家匯報(bào)交流的主題是------精心打造教師團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建高效課堂。

課堂教學(xué)高效性是指在常態(tài)的課堂教學(xué)活動(dòng)中，通過教師的引領(lǐng)和全體學(xué)生積極主動(dòng)的思維過程，在單位時(shí)間內(nèi)高效率、高質(zhì)量地完成教學(xué)任務(wù)、促進(jìn)學(xué)生獲得高效發(fā)展。學(xué)生在認(rèn)知上，從不懂到懂，從少知到多知，從不會(huì)到會(huì)；在情感上，從不喜歡到喜歡，從不熱愛到熱愛，從不感興趣到感興趣。“讓學(xué)在學(xué)業(yè)上有超常收獲，有超常提高，有超常進(jìn)步”是高效課堂的具體表現(xiàn)。

我們認(rèn)為，優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)才是構(gòu)建高效課堂的主力軍。在一個(gè)教師團(tuán)隊(duì)中，只有每位教師都追求高效，并在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)取，才能降低內(nèi)耗，激活團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量，才能更好地促進(jìn)每個(gè)教師的專業(yè)成長(zhǎng)，產(chǎn)生1+1大于2的團(tuán)隊(duì)高效效應(yīng)。因此，在努力構(gòu)建高效課堂的今天，我們不能僅僅關(guān)注教師個(gè)體的專業(yè)成長(zhǎng)，培養(yǎng)幾個(gè)名教師，更應(yīng)關(guān)注每一位教師團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)力量的凝聚，優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)，才能構(gòu)建出高效課堂。

一、團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)，面向全體，著力打造優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)。

隨著我鎮(zhèn)校點(diǎn)布局調(diào)的步伐，我校規(guī)模越來越大，發(fā)展成為一所保育寄宿制學(xué)校（也是全鎮(zhèn)僅有的一所小學(xué)）。原有的教師也一并合入到本校。調(diào)入了多名長(zhǎng)期以來都在村完小任教且年齡相對(duì)較大的老師，其中還有幾位教師曾經(jīng)擔(dān)任過村完小的校長(zhǎng)，教師隊(duì)伍的構(gòu)成情況較為復(fù)雜。面對(duì)這樣的教師隊(duì)伍實(shí)際，我們覺得要打磨好這支隊(duì)伍，關(guān)鍵是要凝聚人心，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合力。

1、班子團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)導(dǎo)航。合校后，學(xué)校多方協(xié)調(diào)，將中層班子作了一定的調(diào)整，調(diào)整后的班子是一個(gè)業(yè)務(wù)精湛，責(zé)任感強(qiáng)，作風(fēng)硬朗的班子，他們中既有教壇新秀、縣級(jí)骨干教師，也有長(zhǎng)期在教學(xué)一線從事管理工作的中年教師，是一支年富力強(qiáng)的班子。我們認(rèn)為要加強(qiáng)教師的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，班子首先要把自身建設(shè)為一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、平實(shí)親和、領(lǐng)導(dǎo)有力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)；其次我們確立了班子“講理、講情、講法”的行事風(fēng)格和“以師立校、以生為本、面向全體、全面發(fā)展”的管理理念，鼓動(dòng)教師，服務(wù)教師，成就教師，促進(jìn)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)。由于班子集體統(tǒng)一了思想，付諸了行動(dòng)，從而也形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)在教師中3-

明確本節(jié)課的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重難點(diǎn)，認(rèn)真思考完成教學(xué)目標(biāo)、突破重難點(diǎn)的方法與策略。圍繞教學(xué)目標(biāo)去研討教材、研讀學(xué)生，確定適合學(xué)生知識(shí)與技能、過程與方法、態(tài)度情感和價(jià)值觀充分發(fā)展的教學(xué)方式方法，設(shè)計(jì)精當(dāng)、快捷、高效的教學(xué)流程。努力使每一節(jié)課都有明確清晰的教學(xué)方向，突出學(xué)科、課型特色，抓住教學(xué)重點(diǎn)，突破教學(xué)難點(diǎn)，使每一節(jié)課、每一個(gè)學(xué)生不同程度的都有實(shí)實(shí)在在的認(rèn)知收獲、科學(xué)感悟、能力發(fā)展。課前需精心準(zhǔn)備的細(xì)節(jié)很多。學(xué)校宏觀上要為學(xué)生提供公平的學(xué)習(xí)環(huán)境。比如：學(xué)校根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)、思想品德、男女比例等情況按年級(jí)進(jìn)行了平行分班。教師特別是班主任要進(jìn)行科學(xué)分組和平等排座位。一個(gè)小組中要同時(shí)安排成績(jī)、思想“好、中、差”三個(gè)檔次的學(xué)生，形成原生態(tài)學(xué)習(xí)環(huán)境，讓差生得到優(yōu)生的幫助，受到優(yōu)生良好道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)習(xí)慣的熏陶。排座位必須遵循身高、視力的特定規(guī)律，考慮性格差異。無(wú)論學(xué)生的家庭狀況如何，學(xué)習(xí)成績(jī)?nèi)绾危急仨氁灰曂省８靼嗫梢猿闪⒁粋€(gè)小組，由學(xué)生共同決定座位的安排與調(diào)動(dòng)，盡量避免班主任包辦。再如：備課是課前準(zhǔn)備中尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，備課時(shí)要經(jīng)歷“初備、集體備和細(xì)備”三個(gè)階段。初備是指教務(wù)處組織教師在寒假、暑假期間鉆研教材，定好目標(biāo)。初備過程中，教師除系統(tǒng)把握教材外，更要以身作則，背誦學(xué)生該背的內(nèi)容，常寫下水作文。集體備是指提前一周集體研究下周的教學(xué)方案。細(xì)備是指教師根據(jù)各班實(shí)際情況和自己獨(dú)有的思考充實(shí)教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)細(xì)節(jié)，也就是我們常說的課時(shí)計(jì)劃。教務(wù)處將加強(qiáng)對(duì)三級(jí)備課的指導(dǎo)和督查，確保上課不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

2、優(yōu)化時(shí)間安排。時(shí)間就是效率。抓緊時(shí)間，用好時(shí)間才能保證課堂的高效率。我們要改變觀念，變教室為學(xué)室，變教時(shí)為學(xué)時(shí)；要樹立責(zé)任感，摒棄我的課堂可以隨意支配的觀念。一堂課一般由學(xué)習(xí)、講解和練習(xí)三部分構(gòu)成。講的時(shí)間不宜超過15分鐘，練的時(shí)間不宜少于15分鐘。這里的練包括教學(xué)過程中的訓(xùn)練。課堂上要少講精講，多學(xué)多練。教師要精心安排學(xué)、講、練的內(nèi)容，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間。教師要在課堂上惜時(shí)如金，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)時(shí)間的行為，同時(shí)還要學(xué)會(huì)節(jié)約時(shí)間。比方說運(yùn)用信息技術(shù)手段，合理安排收發(fā)作業(yè)等。上課要守時(shí)，不要遲到，更不允許拖堂。教師要以自己的時(shí)間觀念影響學(xué)生時(shí)間觀念，幫助學(xué)生制訂時(shí)間安排，反思時(shí)間利用情況，讓學(xué)生學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)課堂40分鐘，讓它產(chǎn)生最大的效益。學(xué)校把“備時(shí)間”作為教師備課時(shí)的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。

3、優(yōu)化學(xué)法指導(dǎo)。學(xué)貴得法，課堂教學(xué)的重要任務(wù)之一是教學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。5-

教學(xué)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，即使一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)、甚至是教學(xué)機(jī)智方面的因素也不輕易放過。成功之處要認(rèn)真總結(jié)、完善、推廣與創(chuàng)新，不足之處要認(rèn)真分析、克服、糾偏與改革。這種不斷”實(shí)踐—認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)”的反思過程，就一定會(huì)起到積少成多，厚積薄發(fā)之功效。

總之，構(gòu)建高效課堂是當(dāng)前推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程的根本要求，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)效率的最大化，也是每一位教育工作者追求的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)，擁有了優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建高效課堂就會(huì)指日可待。

第三篇：盡職盡責(zé)打造一流維護(hù)團(tuán)隊(duì)

盡職盡責(zé)打造一流維護(hù)團(tuán)隊(duì)

走過的六月總有太多的溫暖，迎來的七月總有一份熱情在心底洋溢：面對(duì)黨旗，我們擁有自豪，面對(duì)黨旗我們有一路堅(jiān)實(shí)的足跡，在一路跋涉中我們一直在努力、在奉獻(xiàn)，使得我們的企業(yè)擁有了昨天的成長(zhǎng)，今天的壯大和明天的輝煌！

俗話說“一個(gè)籬笆三個(gè)樁 一個(gè)好漢三個(gè)幫 ”。在這里我要向各位真誠(chéng)地道一聲：謝謝！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維護(hù)工作的大力支持，感謝各位同事對(duì)維護(hù)工作的理解和幫助，感謝所有維護(hù)人員的努力工作。使得建平聯(lián)通維護(hù)工作平穩(wěn)，順利，圓滿的完成。

“給我一個(gè)支點(diǎn)我就可以翹起地球”這里需要智慧，需要精神的支撐，在我們?cè)O(shè)備維護(hù)中心，黨組織、黨員就是帶動(dòng)工作全面開展的這個(gè)支點(diǎn)。

在黨組織的帶動(dòng)下，全體維護(hù)員工面對(duì)難題不言放棄：隨著寬帶用戶越來越多，出現(xiàn)的障礙也在增加，為了讓用戶更好的使用寬帶，在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作中，從實(shí)際出發(fā)，合理分配網(wǎng)絡(luò)資源，及時(shí)改善建平網(wǎng)絡(luò)。及時(shí)更換支局交換機(jī)，同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，將部分支局交換機(jī)直接連到縣公司，即解決了上行電路帶寬不足的問題也提高了用戶上網(wǎng)速度。經(jīng)過精心規(guī)劃和優(yōu)化，把S8505上的所有業(yè)務(wù)全部順利割接到S9306交換機(jī)，使其退網(wǎng)。優(yōu)化S9306交換機(jī)至ME60設(shè)備的中繼電路，中繼帶寬忙時(shí)利用率降至60%左右，提高了用戶的上網(wǎng)質(zhì)量。

光進(jìn)銅退是目前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的必然趨勢(shì)，縣內(nèi)很多樓宇更改為光

纖到戶、光纜到樓，使得用戶上網(wǎng)速度得到提高。縣公司到各鄉(xiāng)下支局及到各個(gè)基站及各個(gè)基站之間的光纜線路越來越完善，這樣有助于鄉(xiāng)下用戶不論是語(yǔ)音還是寬帶及G網(wǎng)都能得到很好的服務(wù)。縣局到大客戶及大客戶之間組網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸，也由線路中心維護(hù)提供光纜維護(hù)，得到網(wǎng)吧、單位等大客戶用戶一致好評(píng)。

聯(lián)通G網(wǎng)融合后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，加大了基站的建設(shè)投資，到目前為止，2G基站186個(gè)、3G基站55個(gè)，擴(kuò)大了G網(wǎng)的信號(hào)覆蓋范圍，為我公司G網(wǎng)放號(hào)奠定了基礎(chǔ)。也及時(shí)解決用戶反映信號(hào)不好問題，為聯(lián)通公司G網(wǎng)服務(wù)提供保障。

在黨組織的帶動(dòng)下，我們?yōu)闃I(yè)務(wù)部門提供保障：程控機(jī)房值班人員主要負(fù)責(zé)建平聯(lián)通的交換數(shù)據(jù)的增，刪，改等操作，并處理營(yíng)業(yè)的落地工單以確保交換數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)也要監(jiān)控傳輸網(wǎng)管，基站工單，ADSL寬帶和GPON寬帶網(wǎng)管等工作，與測(cè)量班，查修班，營(yíng)業(yè)班及鄉(xiāng)下支局維護(hù)人員通力合作處理電話，寬帶障礙，確保廣大用戶的電話，寬帶暢通。有效的將用戶投訴降至最低。

設(shè)備維護(hù)外勤班組人員負(fù)責(zé)全縣的交換，傳輸，基站，寬帶設(shè)備的維護(hù)，并且進(jìn)行設(shè)備改造，傳輸割接等工作，為公司設(shè)備更新?lián)Q代，挺高傳輸能力，增加帶寬，挺高公司整體服務(wù)質(zhì)量，做出重要貢獻(xiàn)。

業(yè)務(wù)部門每季度需要向市公司報(bào)駐地網(wǎng)信息，里邊包含縣內(nèi)每個(gè)小區(qū)的寬帶用戶總數(shù)，實(shí)際安裝數(shù)量，各種信息需要維護(hù)部門提供詳細(xì)數(shù)據(jù)。

在工作中，我們看到了所有維護(hù)人員的辛苦，我們經(jīng)歷了艱辛，走過了崎嶇，挺過了酷暑，熬過了嚴(yán)寒。雖然在工作中或多或少存在一些問題和困難，但在我們?nèi)w維護(hù)人員的共同努力下，我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同事的支持，用戶的理解。我們的汗水沒有白流，我們的付出沒有埋沒，我們的辛苦也被大家看在眼里，為此我們倍感欣慰。

我們一定會(huì)再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)聯(lián)通人“不怕苦，不怕累，敢打硬仗”的精神，團(tuán)結(jié)合作，互幫互助，力爭(zhēng)上游。

撫今追昔，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍！

我們相信，建平聯(lián)通的明天會(huì)更加美好！

第四篇：加強(qiáng)自身建設(shè) 打造一流團(tuán)隊(duì)

加強(qiáng)自身建設(shè)

打造一流團(tuán)隊(duì)

——第一工程公司第三項(xiàng)目部黨支部

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天我代表 “先進(jìn)黨支部”發(fā)言，我感到無(wú)尚光榮與激動(dòng)，同時(shí)也感到責(zé)任重大，我們只是做了自己應(yīng)該做的事，上級(jí)黨組織卻給了我們?nèi)绱烁叩臉s譽(yù)，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表先進(jìn)支部向一直關(guān)心、支持我們工作，給予我們厚愛的各級(jí)黨組織，各位領(lǐng)導(dǎo)，表示最衷心的感謝，并致以崇高的敬意!東方路橋集團(tuán)第一工程公司第三項(xiàng)目部黨支部在集團(tuán)黨委和一公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以爭(zhēng)創(chuàng)“一流的基層黨組織”和打造“一流的施工團(tuán)隊(duì)”為奮斗目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工和民工不斷解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作和活動(dòng)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2010年支部被評(píng)為“東勝區(qū)先進(jìn)基層黨組織”；項(xiàng)目部在沿黃線東線業(yè)主組織的兩次評(píng)比中都獲得了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并被評(píng)為“標(biāo)兵單位”；黨員中有9人（次）先后被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“先進(jìn)工作者”。我們的主要做了以下幾方面工作：

一是抓好支部班子建設(shè)，增強(qiáng)支部凝聚力。俗話說：火車離不開車頭，帆船離不開舵手。一個(gè)黨支部如果沒有個(gè)好的班子，將會(huì)是一盤散沙，失去戰(zhàn)斗力。為此，我們把強(qiáng)化班子建設(shè)作為首要任務(wù)。支部成員無(wú)論思想上，還是行動(dòng)上都要符合一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)。從目前來看，支部每個(gè)成員都在踐行著一名共產(chǎn)黨員的承諾，在各自崗位上發(fā)揮著不可或缺的重要作用。支部成員的優(yōu)秀，從而使支部始終保持著較強(qiáng)的凝聚力。

二是做好群眾工作，樹立良好的支部形象。支部黨員經(jīng)常深入到一線工人中與他們面對(duì)面，心貼心地交流，了解他們的想法與困難，重視他們的意見。我支部成立了一個(gè)“東方溫暖基金”，基金主要來源于由支部全體黨員在施工期間，根據(jù)自身情況，自愿從月工資中拿出200~1000元不等的捐款，用于幫助家中有老弱病殘、上學(xué)的子女多但勞動(dòng)力不足，收入?yún)T乏的等常年與我們合作的困難農(nóng)民工家庭，幫助的錢是有限的，但也許這點(diǎn)有限的幫助可以溫暖他們的心，能讓他們鼓起戰(zhàn)勝困難的勇氣，讓他們漂泊的心在我們東方這片熱土上找到歸宿。我們的坦誠(chéng)與真愛，換來了農(nóng)民工的信任與擁護(hù)，于是，每遇到艱巨的施工任務(wù)時(shí)，只要支部一個(gè)號(hào)召就立刻能得到最廣泛的回應(yīng)，這給我們干好工程提供了極大的保障。

三是發(fā)揮支部作用，抓好“一把手工程”建設(shè)，夯實(shí)“東方金字塔”基礎(chǔ)。農(nóng)民工是“東方金字塔”的基石，我們通過有效地開展黨建“一把手工程”建設(shè)工作，取得了良好的效果。例如在業(yè)主工程計(jì)量款不到位的情況下，別的一些施工標(biāo)段出現(xiàn)了怠工、停工現(xiàn)象，而我們的施工標(biāo)段始終熱火朝天。項(xiàng)目部與施工隊(duì)坦誠(chéng)相對(duì)，始終團(tuán)結(jié)如一人，和諧如一家。有困難大家一起扛！我們?nèi)缙谕瓿闪吮环Q為“試點(diǎn)”的沿黃線大溝大橋的施工任務(wù)，業(yè)主給予了我們很高的評(píng)價(jià)。但我覺得這份榮譽(yù)不應(yīng)只屬于支部或者某個(gè)人，而更多地應(yīng)屬于偉大的黨建“一把手工程”，屬于我們可愛的綠卡聯(lián)隊(duì)。我們要為“一把手工程”叫好!四是以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為契機(jī)，積極創(chuàng)造性開展各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)支部活力。工地的生活是艱苦的，很多人覺得也是乏味的。針對(duì)這些實(shí)際情況，我支部以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為契機(jī)，圍繞具體施工任務(wù)開展了 “沿黃線上黨旗紅”紅歌賽；“五比五不比”、“五星黨員、五星支部”評(píng)選活動(dòng)；“關(guān)愛農(nóng)民工，從他們的健康開始”的農(nóng)民工義務(wù)體檢活動(dòng)；為農(nóng)民工放映影片和宣傳片等一系列活動(dòng)，通過這些活動(dòng)的開展，不但提升了支部的形象，增強(qiáng)了支部的凝聚力，而且活躍了工地氣氛，讓工地上每個(gè)人都帶著一份愉悅的、健康的心情去工作，有力地保障了施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們決心化榮譽(yù)為力量，將繼續(xù)以從我們這里喊出的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)沒有終點(diǎn)”口號(hào)為行動(dòng)導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工和民工真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新、不懈努力，為構(gòu)建百年?yáng)|方，為建設(shè)更加繁榮富強(qiáng)的祖國(guó)做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

第五篇：如何打造和培育一流經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

如何打造和培育一流經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

一個(gè)一流的企業(yè)，與之相對(duì)應(yīng)的必然有一支一流的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一個(gè)優(yōu)秀的、一流的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)是每一位管理者的夢(mèng)想，如何才能打造和培育一支一流的管理團(tuán)隊(duì)，是很多人都在思考的問題，答案是仁者見仁智者見智，現(xiàn)拋磚引玉，談?wù)勎业目捶ǎc大家共勉。

一．首先，我們來講講什么是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是指因組織的某項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來形成的、在行為上能產(chǎn)生交互作用、在心理上能意識(shí)到其他成員的存在并有歸屬感的工作集體。工作團(tuán)隊(duì)和工作群體是不同的，工作群體的業(yè)績(jī)是其成員個(gè)體業(yè)績(jī)之和，而工作團(tuán)對(duì)的整體業(yè)績(jī)是大于個(gè)體業(yè)績(jī)之和的，也就是通常說的1+1大于2。

二．一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)袖。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)領(lǐng)袖（核心）如果有兩個(gè)或者是多個(gè)領(lǐng)袖（核心）那團(tuán)隊(duì)就會(huì)亂套，成員就會(huì)無(wú)所適從.好的領(lǐng)導(dǎo)具有全局性、前瞻性、超脫性。好的領(lǐng)導(dǎo)可以使團(tuán)隊(duì)一直保持正確的前進(jìn)方向。一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，獅子有可能變成綿羊。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的重要性。

三．團(tuán)隊(duì)要有精神，就是團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)人沒有精神，那和行尸走肉沒什么區(qū)別，一個(gè)團(tuán)隊(duì)特別是經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有靈魂，我們就不知道為什么而工作，失去了工作的動(dòng)力和熱情，發(fā)揮不出特長(zhǎng)，也不會(huì)創(chuàng)造性的工作，就如一盤散沙，更談不上緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)。

1.團(tuán)隊(duì)精神主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

（1）發(fā)揮個(gè)性---團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。（2）協(xié)同合作----團(tuán)隊(duì)精神的核心。（3）凝聚力----團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵和保障

2.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神呢？應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：

（1）第一，工作積極主動(dòng)品格的培養(yǎng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了目標(biāo)，也有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的渴望，但成功是等不來的，而是努力做出來的。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是發(fā)揮個(gè)性和特長(zhǎng)。發(fā)揮個(gè)性是主動(dòng)的，而不是被動(dòng)的，讓我做什么才做什么，這樣被動(dòng)的工作態(tài)度是發(fā)揮不出個(gè)性和特長(zhǎng)的，而應(yīng)該主動(dòng)的了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要我做什么，發(fā)揮主觀能動(dòng)性全力以赴地去做好。

（2）敬業(yè)品質(zhì)的培養(yǎng)。現(xiàn)代職場(chǎng)人士一個(gè)很重要的品質(zhì)。有了敬業(yè)品質(zhì)，才能把團(tuán)隊(duì)的事當(dāng)成自己的事，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和自己的目標(biāo)而努力。

（3）包容與協(xié)作精神的培養(yǎng)。我們所有工作都需要集體完成，靠哪一個(gè)人是無(wú)法完成我們所有工作的，一個(gè)人的價(jià)值只有在集體和團(tuán)隊(duì)中才能得到體現(xiàn)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與包容，團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作做的是加法，并且是1+1大于2的加法，沒有信任與包容是無(wú)法做到1+1大于2的的，有了信任與包容，我們做任何事情才能事半而功倍。“一花一世界，一葉一如來；心大自然大，心小自然小”，“心有多大，舞臺(tái)就有多大”這兩句話可以闡釋很多包容與信任的道理。（4）全局觀念的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)精神提倡個(gè)性張揚(yáng)、發(fā)揮特長(zhǎng)，但個(gè)人目標(biāo)必須與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員才會(huì)互相幫助、互相照顧、互相配合，為實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人的目標(biāo)而努力奮斗。

（5）學(xué)習(xí)精神的培養(yǎng)，打造成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。對(duì)個(gè)人來講，學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)才代表未來。任何人如果不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍，跟不上時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)前進(jìn)的腳步，就會(huì)被淘汰，要與時(shí)俱進(jìn)，通過不斷學(xué)習(xí)來超越自我，不斷更新，孔子說得好“朝聞道夕死可矣”。活到老學(xué)到老。

（6）樂觀、奮發(fā)向上和斗志的培養(yǎng)。一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)要像初升的太陽(yáng)，朝氣蓬勃，奮發(fā)向上，要充滿斗志，要有承受力，不能被一點(diǎn)困難嚇倒，也不能被一點(diǎn)重?fù)?dān)就壓趴下，要迎難而上，要有“浪遏飛舟，到中流擊水”的精神要有頑強(qiáng)拼搏的精神。

四．團(tuán)隊(duì)要有目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有目標(biāo)也就是宗旨，如果沒有目標(biāo)和宗旨團(tuán)隊(duì)就會(huì)變成一盤散沙，有了共同的目標(biāo)才會(huì)有凝聚力。沒有遠(yuǎn)見的行動(dòng)只能是一種苦役，沒有行動(dòng)的遠(yuǎn)見只能是一種夢(mèng)想，遠(yuǎn)見和行動(dòng)才是團(tuán)隊(duì)的希望。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)要有機(jī)的統(tǒng)一，或者是讓團(tuán)隊(duì)成員共同參與目標(biāo)制定，要將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)體目標(biāo)，就是俗話講的“擰成一股繩”，有了這個(gè)目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有前進(jìn)的方向和動(dòng)力。還要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，樹立一些階段性目標(biāo)，這樣每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)都會(huì)給人帶來驚喜，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，為一步步完成整體性團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的信心基礎(chǔ)。當(dāng)然目標(biāo)的制定必須遵循具體的、可以衡量的、可以達(dá)到的、具有相關(guān)性、具有明確的截止期限的這幾個(gè)原則。五．團(tuán)隊(duì)成員的選擇。為團(tuán)隊(duì)選擇合適的人才首先應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么，職責(zé)是什么，依據(jù)目標(biāo)和職責(zé)來選擇合適的人才，我覺得因遵循以下幾點(diǎn)原則： 1.選擇有品德的人。包含了思想品德和職業(yè)品德。這一點(diǎn)是最基本的，不用過多解釋。

2.選擇互補(bǔ)的人。人都各有所長(zhǎng)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一種性格或者是一種風(fēng)格的人，肯定合作不好，用人所長(zhǎng)天下無(wú)不可用之人，用人所短天下無(wú)可用之人，要容忍別人的短處，把每個(gè)人的長(zhǎng)處發(fā)揮出來和在一起才能做好事，才能事半而功倍。

3.選擇勇于承擔(dān)責(zé)任的人。有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拍艹袚?dān)重?fù)?dān)，能承擔(dān)責(zé)任的人出現(xiàn)問題不會(huì)怕事，不會(huì)相互推卸責(zé)任，更不會(huì)推諉扯皮，只會(huì)尋找出現(xiàn)問題的原因和解決問題的方法。

六.制定一套科學(xué)實(shí)際的管理制度、薪酬福利制度、獎(jiǎng)懲制度、并堅(jiān)決執(zhí)行。正所謂人管人是低水平，制度管人才是高水平。制度就像一根線，貫穿著整個(gè)團(tuán)隊(duì)，這根線牢固承載的分量就重，這根線斷了，團(tuán)隊(duì)就會(huì)跟著崩潰。

1.制度要人性化，要切實(shí)可行，具有可操作性，要能最大限度的調(diào)動(dòng)積極性。2.制度要無(wú)處不在，換句話說，就是任何事情都找得到評(píng)判的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。3.制度不能一成不變，制度也需要與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)的發(fā)展而調(diào)整。4.執(zhí)行力。再好的制度，執(zhí)行不力，得不到貫徹落實(shí)那也只是一紙空文，只會(huì)被束之高閣，執(zhí)行力，需要執(zhí)行人堅(jiān)決執(zhí)行，在制度面前人人平等，更需要領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)決支持以及帶頭執(zhí)行，最容易破壞規(guī)則的也是領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是靠自我約束。在執(zhí)行力方面，我們最好的老師是解放軍，對(duì)于上級(jí)的命令，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行。軍隊(duì)是我們學(xué)習(xí)執(zhí)行力的好榜樣。

以上是我從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)制度五個(gè)方面闡述的“如何打造和培育一流經(jīng)營(yíng)團(tuán)”的一些愚見，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁指正。

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