第一篇：安防主管競聘報告

安防主管競聘報告

尊敬的各位領導大家好：

非常高興,同時非常榮幸能夠有幸參加公司安防主管競聘活動。非常感謝公司給我這次展示自我的機會。首先，我先介紹一下我自己。我叫 xxx，2015年加入xxx集團在物質供應部工作。2016年加入xx購物廣場從事xx工作，在這四年里讓我對xx工作有了更深入的了解。今天在這次伴隨著機遇和挑戰的競聘中，我自信可以再此次競聘中成為公司一名合格的安防主管。我之所以有如此自信是因為我有以下幾點優勢：

一、我熱愛安防管理這項工作，并且我有吃苦耐勞默默為企業奉獻的敬業精神，踏實工作，虛心好學。

二、在這三年的安防管理工作當中積累了不少的工作經驗。能積極應對各種突發事件，及時完成好領導下達的各項工作任務。

三、能夠領會公司的服務發展理念，嚴格執行公司的各項工作制度。

四、熟練掌握安防工作知識，利用網絡搜集大量安全管理及培訓方面的資料和文章。

如果我有幸在這次競聘中得到各位領導的認可，那我我將切實履行好自己的職責。我會從以下幾個方面推動安防工作的開展：

一、規章制度方面

梳理一整套的部門規章制度，包括職位職責、崗位職責、突發事件處理程序等。使同事們在實際工作中了解下一步工作如何開展。怎樣開展。

二、人員培訓方面 對商場安防員采取崗前、崗中、和會議相結合的方式進行培訓，培訓主要分為知識培訓和能力培訓兩大塊。其中知識培訓包括：工作基礎知識、職業道德、儀容儀表、著裝要求、消防常識等。能力培訓包括：突發事時間處理程序等、定期舉行各類事件的演練，對安防員的應急能力、判斷能力、處理能力進行重點培訓。

三、現場管理與服務方面

對崗位進行量化管理，讓每個崗位處理事情都有一個時間標準，必須體現出工作效率。對消防器材、消防設施進行定期檢查。加強崗位巡查及時發現問題及時整改，為公司提供力所能及的服務。

四、考核與獎懲方面

制定科學的考核標準，采取常規檢查、現場考評等多種方式進行考核將儀容儀表、工作責任心、應知應會、消防常識等納入考核內容。將考核成績與月浮動工資及績效掛鉤，以提高員工的工作積極性。

如果我能夠得到領導的信任，走上安防主管的工作崗位，我將竭盡全力的做好本職工作，作為這次競聘的積極參與者，我希望在此次競聘中獲得成功，我有決心、有信心、有能力做好這份工作。但如果競聘不上，我也會一如既往的工作，不斷提升自己的綜合素質，今天我是成功的參與者，明天就是參與的成功者。

謝謝大家！

競聘人：xxx

第二篇：超市防損主管競聘報告

競聘防損主管發言稿

尊敬的各位領導：

我叫，是西安人，2011年-2013年在龍首原人人樂超市擔任防損主管一直.今天非常榮幸的參加公司防損主管競聘，下面我從安全與管理，效益，責任三個方面談談我對公司防損主管管理工作的一點理解和建議。

通常我們所說的安全是：沒有危險，不受威脅，不發生事故，具體說是不致對人的身體造成傷害和威脅，不會導致公司財產損失和環境危害。

安全依賴管理。管理是指：使其所負責工作順利進行。

成功管理=有效機制+科學方法

企業要切實履行好在營運過程中，通過改善營運條件，克服不安全因素，防止一系列事故的發生，確保消費者和員工的人身安全，公司財產安全的前提條件下順利進行，建立運用公司的一切資源，已達到公司盈利的目的，所采取的組織性，技術性措施的有效運行機制。建立健全安全的營運管理網絡體制，本著“公司負責”“行業負責”“顧客監督”的安全管理體制和“誰主管”“誰負責”的防火責任制，實現全員，全過程，全方位的安全管理。

成功企業=效益+安全

成功的企業來源于效益和安全，效益從何而來，作為一名防損主管。

1.將商品的丟失率控制在最低，是當前首要的任務，必須時刻

將公司提出的“人防”“物防”“技防”落到實處，責任到人！

2.防盜意識全面提升

超市防盜管理，首先要避開防損是專業部門或相關人員的事，而于己無關這一認識上的誤區。上至經理下至普通員工，降損人人有責，群防群治才能事半功倍。因此，超市要將“培訓”“通報”“檢查”六字方針貫穿到整個防損過程中去，所有在職員工（包括廠家促銷員）都要參加防損部門的商品安全保衛知識培訓，重點理解商品被盜，丟失，損壞的危害性，熟悉并掌握盜竊份子心理與動機，摸清其活動規律，明確各自的防損重點部位，全面提升員工防范意識，防損部門要定期的將超市內發生的盜竊事件適時的通報給全體員工，讓大家隨時都能了解到超市防盜動態管理，對有突出貢獻者予以及時的獎勵兌現，超市管理層要定期或不定期的對化妝品以及體積較小，價值高的易丟失的商品進行檢查，及時發現防盜漏洞，防范于未然，也可以組織班組進行突擊檢查，常能對內盜起到威懾作用。

3.防損工作強調隱蔽性

一般而言，大.中型超市都設有防損部或保衛部，其功能由內保和外保之分，賣場的問題是，一些超市的內保在防盜中保密性不強，如距離嫌疑人太近，目光過于直視，隱蔽性太差，因此要求內巡人員在賣場注意三點：

一是不要隨意與工作人員打招呼，以免驚動嫌疑人。二是要隱蔽張貼防盜扣和磁條。

三是要熟練的使用各種電子商品防盜系統。

此外，專業人員應積極主動的與當地公安機關密切配合，加大賣場的防損力度，并將思想過硬，業務精通，事業心強的高素質人員充實到防損第一線。

4.防損制度體現全面性

防損工作是動態的，各個案例的差異性非常大。所以超市要在常規制度的基礎上。適時地有針對性的根據新情況及薄弱的環節不斷的進行完善，從分體現“制度面前人人平等，制度大于老板”凡事做到有法可依，執法必嚴，違法必究，從而使防盜管理達到規范化。

這次競聘我抱著“一顆紅心”“兩手準備”的心態，如果競聘成功，我會珍惜各位領導和大家給我的這次機會，不斷的學習進取，踏實工作，做個稱職的主管，使公司防損管理工作更上一層樓，如果競聘失敗，說明自己還是有所欠缺，能力有待提高，一定會在將來的工作中繼續努力，并將繼續協助好本部門領導做好各項工作，我深信，我們一峰公司的明天會更加輝煌！

發言人：

第三篇：競聘安管主管演講稿

競聘安管主管演講稿

領導、各位同事大家好！我是一名安管班長，我叫。今天能參加這次主管競聘我非常高興！感謝領導給我這次競聘機會！不管競聘結果如何，如果我競聘成功我會嚴于律己！秉公辦事！如果我競聘失敗我還會做好我的本職工作。以下是我上崗后的辦法。

1、俗話團隊的力量大于一切，所以我考慮的第一點就是團隊建設！增強隊伍的凝聚力；有嚴格的組織紀律性和執行力，要有嚴明的激勵獎措施；

2、建立一支訓練有素的保安隊伍、加強所轄區域的保安管理。在崗前培訓中開始要著重于軍事訓練，要加強管理專業化和物業管理基礎知識的培訓，讓大家了解物業管理并對物業行業前景看好，可以給他們舉例說明，因為很多公司的高層領導都是從保安做起的，要對未來有信心。對于崗中培訓同時要加強，在每周都要定期培訓，其中主要包括軍事、體能、消防、業務知識、法律法規等，要安排合理時間進行反復培訓。

3、提高隊員消防知識，做到人人必懂，學會并熟練的使用消防器械！定時貫徹消防知識，定時現場演練消防行動；定時排查大廈的消防設施是否損壞或者報廢，定時維護消防設施每個設施點都不能放過。

4、培養安管隊伍當中的人才，對本職工作和業績都表現突出的，重點培養。全體安管隊員樹立積極向上的精神，這樣安管隊伍才能經得住磨練！經得住考驗！

演講完畢 謝謝

第四篇：安管主管競聘演講稿

安管主管競聘演講稿

尊敬的各位領導；各位同事。

大家好！

我是來競聘的崗位是安管主管。首先我感謝公司領導給我這次展示自我的機會。我叫劉力琿。家在黑龍江省。哈爾濱師范大學畢業，在校是體育部部長，在班級是織委員，2010年11月份來到本物業公司，有半年多的工作的經驗，在這半年里學到了很多安管員的知識，從一無所知到熟悉本職工作，都離不開領導和同事的關心！在此我感謝領導和同事對我的鼓勵和支持。

一、我競聘上崗后的打算。

如果我竟聘為安管主管。我會嚴格遵守公司各項規章制度，對隊伍進行嚴格管理的同時，嚴以律己，認真學習管理經驗、物管知識。做好與安保部的協調工作，從中起到橋梁、樞紐作用。同時嚴格按制度管理與人性化管理相結合的方法。不斷的提高隊員的服務意識及質量，通過嚴格管理隊伍并不斷持續改進。

二、上崗后管理隊伍的辦法。

一、嚴格控制招聘環節

在安管招聘的環節上一定要把好關，招聘前要先制定出招聘條件，這個是最基本的也是最重要的，不要沒有方向的招聘，另外盡量去招聘沒有做過安管的人員，最好是剛畢業的學生，這樣便于管理。多招聘些農村出來的人員，他們還是比較珍惜工作的，有“土”性的是可以考慮的，因為有訓練，基本可以糾正。

二、做好崗前和崗中培訓

在崗前培訓中開始要著重于軍事訓練，另外物業管理基礎知識的培訓，讓大家了解物業管理并對物業行業前景看好，可以給他們舉例說明，因為很多公司的高層領導都是從保安做起的，要對未來有信心。在每周都要定期培訓，要安排合理時間進行反復培訓。

三、嚴格執行管理制度

在正常管理中，一定要結合現場嚴格執行管理制度，最終的目的是讓處罰有依據，被處罰人無怨言，做到公平公正，所以一個團隊開始的管理很重要，做好管理預防工作，如果等到問題都出現了再去處理，那么要多付出很大的人力和物力，還未必能達到理想的效果。

四、重視他們，同時也要讓他們感覺到受到重視

不要給員工高高在上的感覺，要重視他們，對員工講他們的重要性，對他們的工作成績要給予肯定，這樣員工才會更加努力的去工作，有時候加工資不是最好的辦法，特別是安管人員，他們更想得到別人的認可和尊重，尤其是領導的認可。

五、讓其生活感到充實

對于安管工作，做久了都會感覺到無聊，特別是下班后，如果這時候管理不善的話很容易使保安隊伍紀律渙散。

除了要經常灌輸安全重要性和崗位重要性外還要提高員工的業余生活，讓其感覺生活每天都排的滿滿的，比如培訓、訓練、娛樂項目比賽等，這樣的話他們感覺既有部隊的生活又有社

會的樂趣，既能統一管理又能增加保安隊伍整體團隊的凝聚力、戰斗力。

六、人員著重培養，選拔人才

除了以上管理措施，企業還要有完善的人才選拔機制，給員工能看到自己的前途，形成良性循環，說實話沒有一個保安愿意一輩子做保安，都感覺只是在吃青春飯，要給員工希望，讓員工感覺到自己的努力是有回報的，這樣才能形成一個積極向上的團隊，才能建設好保安隊伍。

四、自我管理約束

嚴于律己、辦事公道、全面負責安管消防小區安全管理工作，培養和提高改進政治思想素質和業務工作能力；維護公司和客戶利益，預防各類事故發生。

最后再一次感謝公司我這次機會讓我展示的機會雖然我知道剛從學校出來學校的管理與公司管理大不相同，社會經驗管理經驗有不到位的時候。但是我有信心完成我的構想，即使這次競聘失敗我也不會氣餒我會把失敗化作我本職的動力我會更加努力的工作：希望領導和同事支持我。

演講完畢 謝謝。

第五篇：主管競聘報告

主管競聘報告.txt13母愛是迷惘時苦口婆心的規勸；母愛是遠行時一聲殷切的叮嚀；母愛是孤苦無助時慈祥的微笑。主管競聘報告

我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫張文躍，今年34歲，大專文化，會計員。13年來在營業網點和儲蓄事后監督工作崗位上，從事的都是儲蓄會計工作。今天我本著鍛煉自己，為建行服務的宗旨站到這里，競聘蒙自建行天馬分理處委派會計主管一職。營業網點會計工作具有專業性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，從委派會計主管應當具備的基本條件和業務素質要求看，就知道這一工件的艱巨性。剛才參加竟聘演講的幾位同志，每個人都有自己的優勢。我要說，我的優勢就在于三個方面：一是有較為扎實的專業知識。自省財校畢業參加工作以來，我始終不忘學習專業知識，不斷地豐富自己、提高自己。參加了我行組織的政治理論和市場經濟、金融管理等知識的學習。又參加了省財院貸幣銀行學大專班（函授）的學習。使我的政治素養和業務水平不斷提高。二是有較為豐富的實踐經驗。七年的營業網點前臺和六年后臺事后監督工作經歷，使我熟練掌握各項柜面業務操作流程和計算機前臺操作技術及各項業務管理規定與操作規程，掌握銀行經營管理、財務會計等基本理論知道。深知營業網點從業務辦理到憑證整理歸案，經營風險防范的主要在于是制度的執行與落實，知道委派會計主管工作的職責任務，明白做委派會計主管所必備的素質和要求。三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的業務能力、工作作風、組織協調能力、判斷分析能力、具體處理會計工作中實際能力都有了很大提高，能夠勝任委派會計主管工作。假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好委派會計主管一職，提高委派會計拓展工作質效，樹立委派會計主管優質的形象。我的目標是：我與委派會計主管共發展。

1、加強學習，全面提高自身素質。努力學習各種新知識，適應形勢發展的需要。貫徹執行好國家有關財經法規和建設銀行各項財務會計規章制度及操作規程。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無保留的貢獻出來，不計個人得失，不當擺設。在工作中，維護支行形象，維護班子形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個服從”，即個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓領導放心，群眾滿意。

2、履行職責，不斷強化決策管理。一是組織好支行的會計核算，真實、準確、及時、完整地提供會計信息，嚴格崗位分工及崗位輪換，規范操作，防范操作風險，確保會計業務的正常開展。二是本著嚴格、優化的原則，組織擬定好支行日常檢查計劃，按月組織對支行進行重點檢查及半年一次的全面檢查或專項檢查，對檢查出的問題及時進行糾正。督促落實好整改上級檢查及外部審計等發現的問題，重點做好拒員卡的日常管理檢查，在用印簽卡、抵質押物的核對，帳戶的對帳，確保帳卡帳實帳帳相符；三是做好支行日常前臺拒面工作，對重點會計業務按照規定嚴格進行管理。財會人員崗位變動時重要物品、單證的監交工作，對大額進出款項進行嚴格管理，以管理提升效益。

3、開拓進取，創新工作方法。創新永遠是我們工作的靈魂。隨著我行業務的迅速發展，中國建行全面實施的股份制改革，這是貫徹落實黨的十六大和十六界三中全會精神，加快金融改革，促進金融業健康發展的重大決策，也是我國金融業一次全新的改革實踐，通過股份制改造，我行將成為資本充足，內控嚴密，運營安全，服務和效益良好的現代金融企業。因此，對于不斷創新基層內部管理，完善會計監督機制，創新會計信息質量和風險防范能力工作將成為我們的重點工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點對支行業務發展過程中存在的問題進行專題分析研究，提出整改意見，落實好整改情況；配合支行負責人協調好與上級行及當地與財會活動有關部門之間的關系；實施好會計基礎規范化等級管理創新。

5、拓展服務理念，打造優質服務品牌。本著“銀企雙贏共謀發展”的服務宗旨，秉承“心系萬家銀行業務拓展”的服務理念，追求“我與銀行共發展”的服務目標，堅持做到定期或

不定期組織財會人員進行業務知識和操作技能的學習和培訓工作，以熟練的技能為客戶服務。配合支行對綜合實力強、經營管理規范、業績良好、有品牌優勢、資信良好的企業和個體商戶，尤其是資信20強的企業，加強會計業務合作,為開發商、消費者等提供限時、首問責任制評估、快捷辦理的優質服務；全面實施服務環境規范、服務形象規范、柜臺服務規范、會計流程規范和檢查督促規范，從客戶的利益出發，永遠把客戶的利益和需求放在首位。在會計規范化服務達標基礎上，推出首問責任制、一次性告知制、同崗替代制、限時辦結制、辦事制和例會制等為客戶提供差異性、個性化的服務。體會服務就是品牌、服務就是管理的深刻內涵，為建行業務的增長奠定了堅實的基礎和良好的環境。

尊敬的各位領導，各位評委，在我的競聘演說結束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發展的人。西方一位哲學家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我一定會做得更精彩！

謝謝大家！