第一篇：王九山：微商團隊快速復制與裂變的秘密？

王九山：微商團隊快速復制與裂變的秘密？

今天的微商是團隊協同作戰的時代---團隊的重要性 1.所有成功的人都是在復制自己時間的人（1）別人賺1萬2萬或3萬覺得了不起（2）但有些人一天就能賺到971億（馬云）（3）這是因為他有團隊在幫他復制自己 2.要想取得更大成功必須要有團隊（1）要么你建一個團隊

（2）要么加入一個團隊

（3）只有依靠團隊才能取得更大的成功

（4）要想取得更大成功必須掌握團隊持續進的人方法與秘訣

微商團隊持續不斷進人的五大核心方法

（一）.標準吸引法

1.一定要干有標準的事（1）好事要有好事的標準（2）壞事要有壞事的標準（3）一定不干沒有標準事 2.與人聊天時的思路（1）要么讓他看到地獄（2）要么讓他看到天堂

先把壞的標準找出來

3.與傳統行業老板聊天的話術（壞標準）（1）房租不斷上漲（2）人工成本太大（3）人難招，更難培養

（4）好不容易培養起來 結果干微商去了 4.干我們這個事業的好標準（1）不用場地費用（2）不用花人工費用（3）別人先給錢再發貨（4）可以邊玩邊賺錢（5）收入上不封頂

（6）你就可以將這12345條標準列出來對比（7）發展空間大

（8）通過分享可以變成明星或導師等。

5.兩個字很重要：嘗試（問：要不要嘗試一下呢）6.所有的決定不是我們下的 7.所有的決定是由客戶下的 8.標準吸引法的精髓（1）把壞標準列出來（2）把好標準列出來（3）讓他跟你來嘗試

（二）設問引導法 銷售一個夢想

1.設問引導法的思路（1）問了等于沒問

（2）挖一個坑讓人跳進來 2.設問引導法的話術

第一問：你的夢想是什么呢？ 第二問：你的夢想能不能再清晰一點呢？（想買房：想買多大的房、在哪買？什么時候實現）第三問：你的夢想太小了能再大一點嗎？

第四問：你現在的工作方式能實現自己的夢想嗎？

第五問：如果我能手把手幫助你實現你的夢想，你愿意嘗試一下和我一起干呢？

為了說服對方，下一步就要舉例說明，你幫了多少人，誰誰誰，加入團隊之前和之后有什么變化，對比

（三）抱怨放大法

人生最大的抱怨就是一個字：錢 2.抱怨放大法邏輯

（1）哥們最近在做什么呢？

（2）看你最近忙得風風火火，是不是一定賺了很多錢吧？（對方對現狀不滿的會引起抱怨）（3）認同對方（使用標準吸引法）

（四）愛和情激勵法

（1）通過故事感染對方（2）通過故事打動對方（3）通過故事吸引對方（4）注意要講自己的故事 A.與愛人的故事 B.與家人的故事 C.與伙伴的故事

（五）工作分析法（適用于所有人）

三五年后會是什么樣？有沒有積累性？ 1.負積累性工作 2平積累性工作 3.正積累性工作

邊玩邊賺錢，快樂的工作方式---微商

文：王九山

著名微商導師 微商引流第一人 中國微谷聯合發起人

主講課程：

《全網營銷與百度霸屏》

《微商操盤手的九大成功步驟》 《微信吸粉300招》 《微商團隊裂變》 《微信營銷新模式》 《微商小視頻營銷》

第二篇：王念山：團隊建設與管理技能提升（范文）

團隊建設與管理技能提升

【課程背景】

作為一個管理者，與自己的團隊需要一個磨合期，如何打造和組建自己團隊最大的問題在于了解團隊的發展特征，提升管理者的管理技能！

團隊的建設在于樹立企業人員正確的職業觀、價值觀。否則將導致團隊間協作中溝通障礙、相互推諉、人員流失、效能低下等弊端…

本課程針對管理者在團隊組建和日常管理兩個版塊進行實戰案例型輔導；

【課程對象】

中基層管理人員

【課程形式】

講授、案例分析、小組討論、測試、游戲互動、團隊PK

【課程時間】

基礎理論版1天、實戰互動版2天

【課程收益】

更科學的掌握團隊建設的方法

更清楚的明白團隊中成員的價值觀

更簡單的使用團隊建設的工具、形成正向的團隊文化

更輕松的達成高效團隊的管理

【課程大綱】 第一單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性

二.何謂高效團隊

三.建立團隊的5PS

四.建立高效團隊的步驟

五.團隊形成的階段與策略運用

§形成期 §風暴期 §規范期

§表現期 §轉換期 §服從期

六.如何成功走過團隊發展的各階段

第二單元：高效團隊的建設與管理

一.建設高效團隊的關鍵要素

1.建立共同愿景

2.凝聚力與共識的形成3.團隊的使命與挑戰

4.目標的設定與承諾

5.專長特色與分工

6.信任與領導

7.團隊規范

8.有效溝通與協調

二.高效團隊的管理

1、管理的內涵

2、管理者的管理技能：管人+理事

2、有效組合：六個正確

3、管理者的立場與職責

4、管理者的七種基本心態

5、管理者的七盞職場明燈

6、管理者的七項工作原則

7、團隊有效運作的四項基本原則

8、四個正確

三.團隊溝通的藝術

1.自我溝通

2.人際溝通

3.團隊溝通

四.團隊管理的溝通原則

1.向上溝通

2.向下溝通

3.水平溝通 五.塑造團隊的正向思考環境 何謂愿景？

構筑愿景的行動綱領

落實策略的具體步驟

深入溝通與團隊認同

六.團隊動力-文化

團隊V.S文化——誰塑造了誰？ 文化由誰主導？由誰建設？ 影響文化建構的因素分析 改變文化讓團隊動起來

團隊的延展與擴張——文化的力量 體現核心的競爭力