第一篇：NBA籃球用語

英語輔導報大學教師版：NBA 籃球英語

NBA主領了整個籃球運動的潮流,而當您瀏覽NBA的網站時,是否感到很困難?別急!下面的內容將助你一臂之力。

球場-court

前鋒-forwards后衛-guards中鋒-center

后場-back court前場-front court

得分后衛-point guard

組織后衛-shooting guard

大前鋒-power forward小前鋒-small forward

籃框-rim, basket

爭球-jump ball

攻方-offense守方-defence

計時器-shot clock

打成平分-tie加時賽-overtime(OT)

運球-dribbling

身前快速運球-speed

雙手交替運球-crossover

身后運球-behind-the-back

腿間運球-between-the-leg

轉身運球-spin

傳球-pass

胸部傳球-chest

反彈傳球-bounce

過頂傳球-overhead

大力傳球-baseball-type

身后傳球-behind-the-back

投籃方式-shooting form

直接籃下得分-layup

大力灌籃-the dunk shot

跳投-jump shot

勾手投籃-hook shot

投籃命中率-field goals(FGs)

三分球命中率-3-point FGs

罰球-foul shot

罰球線-free throw line

籃板-rebound

攻方籃板-off.rebounds

守方籃板-def.rebounds

助攻-assists

內線得分-points in paint

暫停-time-out

卡位-screens

第二篇：NBA 籃球術語

NBA 籃球術語（中英對照）人物（Personage）

Center 中鋒

Power Forward 大前鋒 Small Forward 小前鋒 Shooting Guard 得分后衛 Point Guard 控球后衛

Frontline 前鋒球員（包括大前鋒，小前鋒，中鋒）Backcourt 后衛組合（包括控球后衛及得分后衛）One-guard 控球后衛 Two-guard 得分后衛

Starter 正選球員（個人）

Starting lineup 正選球員（球隊的5個首發球員）Backup 后備球員

Bench（指全體）后備（替換，支援）球員

Bench player（指個人（后備（替換，支援）球員 MVP（most valuable player）最有價值球員 Sixth man 第六人 Rookie 新秀球員

Sophomore 第二年打NBA球員 Veteran 資深球員 Head Coach 總教練

Assistant Coach 助理教練 Trainer 球隊訓練員 General Manager 老總 Mascot 吉祥物

投射方式（Action）

make the basket（score a basket）投球得分

layup 上籃

driving to the hoop 帶球上籃

reverse lay-up 反手上籃

finger roll 挑籃

slam dunk 入樽

monster dunk 瘋狂的入樽

reverse dunk 反手入樽

following dunk 跟進入樽補籃（另加進攻籃板一個）

tip shot 補籃（另加進攻籃板一個）

Ally-oop 空中接力聯手得分

jump shot 跳投

bank shot 擦籃板

hook shot 鉤手投籃

sky hook 天鉤（Jabbar's）

fade away 后仰后式投射（Jordan's）

run and gun 跑投（Nash's）three-point play 打三分（投進2分球后因被犯規得到罰球再投進一分）

four-point play 打四分（投進3分球后因被犯規得到罰球再罰投一分）

perimet er shot 中距離投射

set shot 座地炮投射

three-point shot（shoot behind the arc）三分投射球

dribble 運球

behind-the-back dribble 背后換手運球

cross-leg dribble（cross over）胯下運球

delay（空中）停頓再變招

drop step 跳步（O'neal's）

dream step 夢幻步（Olajuwon's）

Fib 射球假動作

pump fib（up and under）射球時躍起的假動作，有shouder fib/head fib等

double pump 二次pump fib

no look pass 不看人（傳球目標）傳球

tip pass/touch pass（quick pass）接球后第一時間傳球

baseball pass（long pass）（快攻時）長傳

nothing but the net 穿針

air ball 空氣球，投射出的球什么都沒碰到

場地（Court）

backboard 籃板

hoop 籃框

rim 籃圈

net 籃網

back court 后場

mid-court 中場

front court 前場

freethrow lane 罰球圈

freethrow line 罰球線

painted area 禁區

weak side 弱側

strong side 強側

restricted area near the basket 三秒區

three-point line 三分線

three-point territory 三分區

top of the circle 弧頂，靠近禁區頂端之三分線附近

wing 底線區域

scoring table 記分板

shot clock 進攻時間鐘

game clock 比賽用時鐘

halftime 半場

規則（Regulation）

buzzer 蜂鳴器（NBA完場或換人時之聲響）

personal foul 個人犯規 hacking 打手犯規

hand-checking 防守方手掌推擋對方進攻球員之犯規動作

blocking foul 阻擋犯規

charging foul 帶球撞人

flagrant foul 惡意犯規

technical foul 技術犯規

loose ball foul 雙方均無持球權時的犯規

holding 拉手犯規

foul out 六犯離場

ejection 驅逐出場

foul trouble 犯規次數

fouls to give 全隊犯規數離5犯罰球還差多少個的數字

illegal defense 防守違例

traveling 運球走步

held ball（jump ball）持球，雙方持球不放（常判以雙方持球者跳球）

goaltending 干擾球（進攻球員投射后，籃球處于下落階段時防守球員接觸到籃球）

offensive goaltending 進攻守龍門（進攻球員投射后，籃球處于下落階段時進攻球員接觸到籃球）

ten-second violation 進攻方10秒鐘內未帶球過中場之違例（NBA為8秒）

three-second violation 3秒區內進攻方停留3秒鐘之違例（NBA中防守方也有該規則）

shot clock violation 違反進攻時限24秒

out of bound 出界

dead ball 死球

20'S timeout 20秒鐘短暫停

full timeout 時間最長（100秒）的暫停

first half 上半場

second half 下半場

first（second, third, fourth）quarter 比賽的第一（第二，第三，第四）節

overtime 加時

referee 裁判

substitute 換人

suspension 停賽

throw in 界外球

賽事（Competition）

home game 主場比賽

away game（road game）客場比賽

GB（games behind）與首名相差的得勝場數

home team 主隊

guest team 客隊

home court 主場

winning streak 連勝

losing streak 連敗

regular season 常規賽

playoffs 季后賽 first round 季后賽首輪比賽

semi-final 準決賽

final 總決賽

schedule 賽程

standings 戰績表

常用戰術（Strategy）

fast break（quick two）快攻（得兩分）

cut in 切入

backdoor cut 溜底線，從兩邊底線切入籃底

give and go 傳切

pick 單擋

pick and roll 擋拆

roll in 擋拆后切入

roll out 擋拆后退出

cross groud pass（for open look）范圍轉移（制造防守空擋）

dribble out the time 進攻方以運球方式消耗比賽剩余時間

eat up the clock（milk the time away）進攻方以運球或傳球方式消耗比賽剩余時間

one-on-one hit 單挑

one-on-one check（man to man）人盯人防守

zone defense 區域聯防

double team 用兩位防守球員夾擊進攻球員

triple team 用三位防守球員夾擊進攻球員

foul strategy 犯規戰術

簡讀

MIN=minutes 出場時間

FG=field goals 命中次數（不含罰球）

FGA=field goal attempts 出手次數

3P=3－points 3分球

3PA=3－points attempts 3分遠投出手次數

FT=free throws 罰球命中次數

FTA=free throw attempts 罰球次數

OR=offensive rebounds 前場籃板球（進攻籃板球）

DR=defensive rebounds 后場籃板球（防守籃板球）

TOT=total rebounds 籃板球總球

A=assists 助攻

PF=personal fouls 個人犯規

ST=steals 搶斷

TO=turnovers 失誤

BS=block shots 蓋帽

PTS=points 得分

第三篇：NBA 籃球術語

NBA 籃球術語

本篇內容全數由 WWN 提供.NBA 各種投籃方式(slam)dunk：(強力)灌籃

bank shot：擦板球

double pump：拉桿式投籃(verb)fade-away shot：後仰式跳投

hook shot：鉤射投籃

jump shot：跳投

layup：帶球上籃

perimeter shot：中距離投籃

set shot：立定投籃

three-point shot：三分球

NBA 各種統計術語

assist：助功

block shot：阻攻，蓋火鍋兒

defensive rebound：防守籃板球

field goal percentage：投球命中率

field goal：投球命中

free throw percentage：罰球命中率

free throw：罰球offensive rebound：進攻籃板球

rebound：籃板球

scoring：得分

steal：抄截

three-point shot percentage：三分球命中率

turnover：失誤

場地裝備篇

backboard：籃板

back court：後場

freethrow lane：罰球圈，禁區

freethrow line：罰球線

front court：前場

game clock：比賽用時鐘

halftime：中場休息時間

hoop：籃框，籃圈

mid-court：中場

net：籃網

painted area：罰球圈，禁區 restricted area near the basket：禁區內籃框下的小圓圈區域

rim：籃框，籃圈

scoring table：記錄臺，記分臺

shot clock：時限鐘（進攻方在24秒內必須投籃，並且球必須觸及籃框，否則即

違例)

three-point line：三分（球）線

top of the circle：靠近禁區頂端之三分（球）線附近

wing：（左、右兩邊）底線區域

規則篇

blocking foul：阻擋犯規

buzzer：（比賽用的）蜂鳴器（表示時間終了，換人…等）

charging foul：（帶球）撞人（犯規）

dead ball：死球（停止比賽進行時段）

defensive basket interference：防守方干擾投籃得分

delay of game：阻礙比賽之正常進行

disqualification：犯滿離場，“畢業” double dribble：兩次運球（違例）

ejection：驅逐出場

elbowing：打拐子

expiration(of game, first half…)：(全場比賽，上半場…的比賽)時間終了

first half：上半場

first(second, third, fourth)period：比賽的第一(第二，第三，第四)節

five ticks left on the(game clock, shot clock…)：(全場比賽，時限鐘上…的)時間只剩下5秒鐘

flagrant foul：惡性犯規

foul：犯規

foul out：犯滿離場，“畢業”

foul trouble：快要犯滿離場，“領到一張準畢業

證書”

full timeout：全時(100秒的)暫停

goaltending：干擾投籃得分

hand-checking：以手掌推擋對方進攻球員之犯規動作

held ball：持球（雙方均持球不放）

illegal defense：防守違例

illegal offense：進攻違例（見isolation）

isolation：四位進攻球員在一邊，而由第五位球員單吃對方防守球員

jump ball：爭球，跳球

loose ball foul：雙方均無持球權時的犯規（通常發生於雙方爭奪籃板球時）

offensive basket interference：進攻方干擾投籃得分

out of bound：球出界線（千萬不要說outside）overtime：加時賽，延長賽

referee：裁判

second half：下半場

shot clock violation：違反24秒內必須投籃(並且球必須觸及籃框)時限之規定

substitute：換人(上場、下場)suspension：停止出賽（之處罰）

technical foul：技術犯規

ten-second violation：進攻方10秒鐘內未帶球過中場之違例

three-second violation：（籃下）3秒鐘之違例

throw a punch：出拳打架

throw in：發球入場

traveling：（帶球）走步

twenty-second timeout：只有20秒鐘之暫停

walking：（帶球）走步

戰術篇

backdoor cut：從兩邊底線往籃下的戰術

block out：把對方球員擋住，使其不易強到籃球賽，卡位

cut：切入

double team：用兩位防守球員包夾進攻球員

dribble out the time：進攻方以運球方式消耗掉比賽所剩下時間

eat up the clock：進攻方以運球或傳球方式消耗掉比賽所剩下時間

fast break：快攻

foul strategy：犯規戰術

give and go：（進攻方持球球員的）傳切戰術

jockey for position：（籃下）卡位

milk the time away：進攻方以運球或傳球方式消耗掉比賽所剩下時間

one-one-one defense：人盯人防守

pick and roll：（進攻方做掩護之球員的）擋切戰術

post-up play：（進攻方持球球員背對籃框）單吃對方防守球員之戰術

triple team：用三位防守球員包夾進攻球員

zone defense：區域防守，區域聯防

動作篇

(throw a)baseball pass：（快攻時)長傳

(shoot)an air ball：(投)籃外空心球，“麵包“ behind-the-back dribble：背後（換手）運球

carrying the ball：“翻球” cross-leg dribble：胯下運球

dribble：運球

driving to the hoop：帶球上籃

four-point play：投進3分球後因被犯規再罰進

一分

hacking：打手犯規

holding：拉手犯規

make the basket：投籃得分

make the hoop：投籃得分

monster dunk：狂猛灌籃

nothing but the net：空心球（入籃）

palming：“翻球” reverse dunk：倒灌籃

reverse lay-up：反手走籃

shoot behind the arc：投三分球

score a basket：投籃得分

swish：空心球（入籃）

tap in：托球入籃

three-point play：投進2分球後因被犯規再罰進一分

球隊球員篇

assistant coach：助理教練

backcourt：後衛組（包括控球後衛及得分後衛）backup：後備（替換，支援）球員

bench：（指全體）後備（替換，支援）球員

bench player：（指個人）後備（替換，支援）球員

center中鋒（又稱5號位置球員）

coach：教練

frontline：鋒線（包括大前鋒，小前鋒，中鋒）GM（general manager）：球隊經理

Mascot：球隊吉祥物

MVP：最有價值球員

one-guard：控球後衛

point guard：控球後衛

power forward：大前鋒（又稱4號位置球員）rookie：第二年球員，菜鳥（球員）

shooting guard：得分後衛

sixth man：第六人

small forward：小前鋒（又稱3號位置球員）sophomore：第二年球員

starter：（指個人）先發球員

starting lineup：（指全體）先發球員

swingman:搖擺人（指兼能擔任得分後衛及小

前鋒的球員）

trainer：球隊訓練員

two-guard：得分後衛

veteran：資深球員，老鳥（球員）

比賽篇

away game：客場比賽

final：總決賽

first round：首輪比賽

GB(games behind)：落後戰績最領先球隊的勝場場數

guest team：客隊

home court：主場

home court advantage：主場優勢

home game：主場比賽

home team：主隊

losing streak：連敗場數，連敗紀錄

post season：季後賽

regular season：季賽

road game：客場比賽

schedule：賽程

semi-final：準決賽

standings：戰績（表）

winning streak：連勝場數，連勝紀錄

NBA 球隊一覽表 Western Conference西區

Pacific Division 大西洋組

Golden State Warriors 金州勇士隊 LA Clippers 洛杉磯快艇隊 LA Lakers 洛杉磯湖人隊 Phoenix Suns鳳凰城太陽隊

Portland Trailblazers(簡稱Blazers)波特蘭拓荒者隊

Sacramento Kings 沙加緬度國王隊

Seattle Supersonics(簡稱Sonics)西雅圖超音速隊

Midwest Division 中西部區

Dallas Mavericks 達拉斯小牛隊

Denver Nuggets 丹佛金磚隊

Houston Rockets 休士頓火箭隊

Minnesota Timberwolves 明尼蘇達木狼隊

San Antonio Spurs 聖安東尼

Utah Jazz猶他爵士隊

Vancouver Grizzlies 溫哥華灰熊隊

Eastern Conference 東區

Atlantic Division 大西洋組

Miami Heat 邁阿密熱浪隊

New York Knickerbockers(簡稱Knicks)紐約尼克隊

Philadelphia 76ers 費城七十六人隊 Orlando Magic奧蘭多魔術隊 Boston Celtics 波士頓塞爾蒂克隊 New Jersey Nets 紐澤西籃網隊 Washington Wizards 華盛頓魔法師隊

Central Division 中央組

Atlanta Hawks 亞特蘭大老鷹隊 Charlotte Hornets 夏洛特黃蜂隊 Chicago Bulls 芝加哥公牛隊 Cleveland Cavaliers克里夫蘭騎士隊 Detroit Pistons底特律活塞隊 Indiana Pacers 印地安納溜馬隊 Milwaukee Bucks 密爾瓦基雄鹿隊

Toronto Raptors 多倫多暴龍隊

第四篇：商業籃球_NBA

NBA經營理念淺析

今天剛剛看過一場NBA比賽（克利夫蘭騎士VS印第安納步行者），這場和其他若干場的NBA比賽一樣值得回味和珍藏。兩支球隊排名相去甚遠，前者是東部豪強，在最近的民意調查（誰是NBA東部最強的球隊）中獲得了百分之七十多的票數，而后者為東部墊底球隊之一。如此思來，似乎沒什么看頭，可是NBA的迷人之處就在于amazing happens everywhere。果不其然，比賽進行得驚心動魄，懸念跌生。兩對球員的表現更是風起云涌，技驚四座。可謂分分秒秒皆是高潮，從比賽開始直至賽尾前０.８秒（高潮中的高潮），此時步行者的ＴＪ Ford利用精準的跳投讓主隊領先兩分進入騎士的客場暫停，重新回到賽場之后，騎士隊運用主教練布朗布置的戰術將球拋向高高躍起的James，不幸的是，球被死死盯防James的Granger生生攔下。主場頓時沸騰，Granger也揮起了勝利的拳頭，可是就在這時，裁判的哨聲卻不合時宜的響了，吹罰Granger犯規，James將走上罰球線，這或許又一次驗證了球星效應。任憑主場球迷噓聲不斷，任憑步行者的球員、教練憤怒難抑。球場上裁判的哨子神圣不可侵犯，哪怕明知是誤判。James兩罰全中，雙方打平，此時時間僅剩０.４秒，主場暫停，焦點從新聚集在場上之后發生的事情不得不讓人贊嘆NBA從來就不缺少的智慧與正義。步行者的主教練奧布萊恩布置了同樣的戰術，這次是Granger的球被James攔下，以彼之道還施彼身，多么聰明的舉措，接下來的一切拋給了裁判。場上另一個裁判（也許是想起了愛因斯坦說過的一句話“當一切不公平或不公正的事在你身邊發生時，你不表態，就是幫兇”）隨即哨響，將Granger送上罰球線，也送給了步行者本應贏得的勝利。在NBA類似于這樣的出乎意料不勝枚舉。麥迪可以在短短的３５秒中狂砍１３分幫助火箭將老道的馬刺逆轉；科比在籃球圣地――紐約麥迪遜廣場花園的神勇表現可以讓“全世界最挑剔”的主場球迷全體為之倒戈。說真的，我們能從NBA中得到的的確太多太多，有崇拜，有激情，有自勉，有振奮，有滿足．．．．．．我覺得作為即將肩負各種責任的中國脊梁的我們更應該有的是一種思考。思考如何師其長技；思考如何自強吾身；思考如何將NBA的一套完整體系同中國的具體國情結合起來以創造更高的市場價值。

接下來我將就此展開我的思考。資料大體來源于互聯網、體育書籍及電視臺節目。由于資料的獲得與考證途徑有限，淺薄疏漏之處在所難免，望海涵。

1891年，詹姆士·奈史密斯博士在麻省的春田學院，為了給學生們找一個冬季體育鍛煉的方式，用2只破筐和一只代用的足球創造了籃球運動。從奈史密斯教授以后，世界籃球運動的發展是沿著兩個方向進行的：一個是業余籃球體制，代表是國際籃球聯合會和美國大學生籃球聯賽（NCAA）。另一個是職業籃球體制。業余籃球強調的是比賽的競技性；而職業籃球強調的是觀賞性和商業性。職業籃球本質上是通過籃球比賽娛樂觀眾，從而獲得商業利益。與業余籃球體制相比，職業籃球實際上是一種“秀”。

1946年，十一家冰球館和體育館的老板們共同發起成立了一個叫BAA的組織，這個組織的全稱是美國籃球協會（Basketball Association of America），在1949—1950賽季，BAA吞并了NBL，改為現在的名字NBA（National Basketball Association）。

成立BAA的初衷是為了讓體育館在冰球比賽以外的時間不至于空閑冷場，但是實際上背后真正的商業理由是：當時二戰剛剛結束，人們需要從緊張的氣氛中解脫出來，體育和娛樂正是人們的消費熱點，當然也是投資熱點，因此，聯盟的成立與其說是一項競賽，不如說是投資一檔生意。

BAA的主要發起人之一，沃爾特·阿·布朗為聯盟奠定了理論基礎，這個理論基礎就是四條原則：

1.球隊的擁有者必須具有一定規模資產，職業聯盟必須有足夠的財力支持。2.用高收入保證運動員全身心地投入訓練和比賽，不為生計所困。3.一名選手只能為一家俱樂部效力并要簽訂嚴格的合同。

4.聯賽還要建立選手儲備制，以備現役選手受傷或者因故無法比賽時，球隊的整體實力不受損失。

從NBA的成立和原則可以看到：

1.NBA是個商業機構，而不是政府機構，或者是什么事業單位

2.NBA是股東投資行為而不是投機行為，NBA原則的中心思想就是必須保證聯盟有最好的老板、最好的球員，并通過長期持續經營以形成規模效益。“有恒產者有恒心”，NBA也確實是經歷了將近30年的慘淡經營才走向繁榮的。

俱樂部和聯盟的委托代理關系

NBA聯賽經營體制由俱樂部（Club）和聯盟（Association）雙重構成。

聯盟和俱樂部的關系：各俱樂部是以盈利為目的的獨立法人，是公司；而聯盟是一個非營利性的商業組織，聯賽現在有30個俱樂部參加。聯盟負責組織、推廣、經營賽事，處理涉及俱樂部之間的公共事務。但是，無論賺多少錢都是聯盟成員—30個俱樂部的，參加聯盟的俱樂部共同為聯盟支付管理費用和管理人員工資，僅此而已。

聯盟：聯盟是一個嚴密的契約，這個契約規定了聯盟和俱樂部雙重經營體制。俱樂部的公共產品、公共事務必須完全交給聯盟管理。如果你不認可這個契約，你可以去別的地方玩。聯盟會出版一個簡稱為CBA（目前使用的是1999年版本）的談判指引，規定了涉及聯盟一切有關人員（包括聯盟、俱樂部、球員、球員工會、經紀人）的權利和義務，這是一切談判的基礎。按這個指引談判，雙方的余地非常有限，不可能漫天要價、坐地還錢，非常節約交易成本。聯盟經營收入包括轉播費、聯盟標志產品銷售、聯盟衍生產品開發（比如網絡游戲、服裝、玩具、食品、兒童用品、甚至餐廳和大巴）、全球推廣活動如日本和中國賽事等。聯盟收入的51% 用于返還給各俱樂部支付球員工資，另有一個固定比例用于聯盟費用支出。聯盟有一個6人委員會為最高權力機構，但是，聯盟總裁有很大的決定權，在很多問題上有一票否決權，可以否決委員會的決議。但是，如果他的工作不能使俱樂部滿意，委員會可以炒他的魷魚。如果認為他干得好，可以加他的薪水，現在Stern的年薪大約1000萬美元，相當于50個美國總統的年薪。

聯盟除了負責聯盟公共產品經營外，還負責競賽規則制定與修改，聯盟管理制度的制定與修改，裁判員的雇傭和培訓，代表聯盟與球員工會談判，開展聯盟推廣活動，擴大聯盟影響等。

俱樂部：俱樂部經營范圍：球票銷售（門票收入：常規賽上繳聯盟6%、季后賽稅后上繳45%）、場內廣告（聯盟規定廣告位置和數量）、球衣廣告（聯盟規定位置和大?。?、球衣等紀念品銷售收入。紀念品銷售不使用聯盟標志的，不受聯盟限制，只上繳聯盟一個很小比例的“稅”。但是，如果銷售聯盟標志的產品，銷售范圍不得超過比賽場館半徑70英里，而且銷售收入的一個很大的比例要上繳聯盟。俱樂部之間收入差距主要表現在：

1、能不能進季后賽；

2、大牌球星的號召力，比如前76人隊Iverson一人的球衣一年就銷售20萬件；

3、球場廣告費收入等。

俱樂部在成為聯盟成員后，必須繳納一定數額的保證金給一個托管銀行，以防俱樂部萬一在解散、倒閉時支付尚未支付的球員工資、經紀人費用、場館費用、拉拉隊工資等。俱樂部股權的轉讓也要經聯盟的批準，最近一次俱樂部股權轉讓是聯盟批準了亞特蘭大老鷹隊的控制權從時代華納轉到Spirit的手中。

NBA的這一整套聯賽組織管理制度，非常嚴密合理。

首先，將俱樂部的“私權利”和聯賽的“公權利”切分得非常干凈。俱樂部是聯盟的主人，但是，將聯賽的公共事務完全委托給聯盟處理，聯盟也不干預俱樂部的“私權利”范圍內事務。

其次，平衡了富有的俱樂部和貧窮的俱樂部之間的收益。聯賽是由多個俱樂部組成的，如果俱樂部之間收益差距過大，那么，聯賽將會呈現一邊倒的局面，競爭性和觀賞性將會變差，市場一定不會好。實行聯盟總收入平均分配的制度，是俱樂部實力再弱，也有一個基本收入能雇請球員。但是，這也不意味著“大鍋飯”，實力強、投入大的俱樂部收入多，實力弱、投入少的俱樂部收入相應少。體現了既有公平，又有競爭的精神。

第三，聯盟除了成員的利益外，沒有自身的利益。聯盟如果有自身利益就可能會出現和俱樂部爭奪利益的傾向。按NBA的架構，聯盟自身不是盈利機構，沒有自身利益，只代表成員利益。

第四，保證金制度，合理防范了俱樂部經營風險可能會帶給球員和其他人員的影響。俱樂部股權轉讓審查制度，也盡可能保證NBA能有最好的股東。

NBA球員工資制度

國際五大會計師事務所之一的德勤咨詢有限公司，對1999年至2000英國足球經濟狀況的調研報告顯示，在92家英國足球俱樂部中，有16家出現了球員工資超出俱樂部收入的狀況，不少低級別的聯賽俱樂部已經處于破產邊緣，這幾年隨著“博斯曼法案”推行，情況更加嚴重。

1984年NBA聘請大衛·斯特恩擔任聯盟總裁時，NBA面臨相似的情況，23支球隊有17支虧損，面對這樣的局面，1984—1985賽季，斯特恩引進了球員工資封頂制度，這就是著名的“工資帽制度”和“奢侈稅”制度。

在工資帽和奢侈稅之外，NBA還設立了一些例外條款，如伯德條款、中產階級條款、小鳥條款、100萬美元工資條款、底薪條款、新人條款等條款，使俱樂部支付球員工資在一定條件下超過工資帽也不必支付奢侈稅。主要目的是鼓勵球員盡量忠誠于一個俱樂部，而不是經常“跳槽”。

工資帽制度的實施，很好的平衡了俱樂部與球員之間、俱樂部之間的關系。

1.象喬丹那樣的天才球員總是稀缺的，是一種自然壟斷，而俱樂部總是數量較多的。如果無序競爭，必然會形成明星球員工資高企侵蝕俱樂部利益的事情。工資帽制度限制了俱樂部漫天開價的能力。

2.俱樂部之間資本實力不可能完全一樣，如果強的俱樂部可以象皇家馬德里俱樂部那樣買盡天下奇才，那么，競賽就完全沒有懸念。

3.如果俱樂部可以隨意壓低球員工資，那么，聯賽將得不到最好的人力資源。

4.如果球員為獲得高收入而經常跳槽，一方面，俱樂部的利益受損；另一方面，聯賽質量也會受到影響。

“工資帽”的設立，很好的解決了這些問題。但是，需要說明的是，工資帽并不是從一開始就如此合理，是通過多年實踐中聯盟與球員工會、俱樂部和聯盟之間的不斷博弈而日臻合理，表現在不斷通過例外條例修訂“工資帽”。

球員選拔、球員轉會和經紀人制度

NBA俱樂部的球員市場來自選秀、自由球員簽約和球員交換

新球員是通過選秀進入聯盟成為簽約球員的。

注冊的球員又分為自由球員和非自由球員兩種。有合同在身的為非自由球員，沒有合同在身的為自由球員。自由球員可以通過與原來俱樂部簽約或與新的俱樂部簽約獲得工作合同。而非自由球員的轉會，NBA聯盟規定，球員轉會費最高不得高于200萬美元，幾乎沒有什么像樣的球員能夠在這樣的轉會費條件下轉會，球員轉會實際上實行的是球員交換制度。

球員在合同期，無論生老病死，收入都是有保障的，以莫寧為例，這位球員合同期內年薪是2000多萬美元，但是因病需要換腎，不能參加比賽，但是薪水卻一分錢不少拿。

在經紀人制度方面，NBA的制度既簡單明確又十分有效。NBA規定無論任何人只要繳納1000美元注冊費，同時在NBA球員中又至少有一個代理球員的人即可成為NBA注冊經紀人。經紀人收入為不超過球員合同工資的4%。實際上既保證了經紀人的收入，又保證了球員的利益不受經紀人損害。姚明的與第一個經紀人的合同為姚明要付給經紀人姚明工資的33%，這份合同就因違反NBA規定而作廢。

這一整套制度，很好的解決了俱樂部之間、俱樂部與球員之間、球員與經紀人之間的利益關系，使NBA聯盟能夠保證俱樂部之間實力的大致均衡，又避免了如同歐洲足球那樣，由于轉會費和球員工資高企，吞噬俱樂部利潤，使聯賽陷入泡沫化的局面。

NBA的競賽規則一年一個樣

籃球運動誕生之初，規則非常簡單，只有13條。這13條規則有很多明顯的缺陷，比如沒有兩次運球的限制、每次進球后必須到中圈跳球而使比賽不斷中斷、不允許教練員臨場指揮等，這些在NBA成立之前就已經有所改變了。

NBA成立之后，為適應市場和觀眾需要，對籃球競賽規則進行不斷地調整，這一活動延續至今，其中，很多內容被業余籃球賽采納，同時NBA也接受了業余籃球賽制的精華。最重要的是NBA比賽規則每年都進行調整，而不像國際籃聯那樣每4年調整一次。正是這些規則的調整，保證了職業籃球好看。

經過近60年的發展，現在NBA的籃球競賽規則已經從當初的13條，發展成為13章、幾百條。這些規則的采用，使NBA更好看、更好玩、更有商業價值。從NBA規則變化的路徑看，NBA將競賽看作為是產品，不斷通過修改規則使之好看、精彩、賺錢。競賽規則不是“天條”，而是產品設計。

NBA的成功營銷

NBA經常作為成功的案例出現在各商學院營銷教程里，這些教程講述的是NBA如何運用大牌明星的品牌效應推銷聯賽、如何運用現代媒體手段推銷聯賽、如何運用國際化戰略走向全球化，他們把NBA聯盟總裁大衛·斯特恩塑造成全球最佳推銷員。

非常值得懷疑當然也相當值得贊嘆的是一個商業組織能完全靠營銷手段就獲得成功。

大衛·斯特恩，一個出身于猶太香腸商人家庭的律師，最擅長的是制度設計和談判，如果說他是一個能干的推銷員的話，他最成功的推銷首先是將NBA俱樂部的股權賣給投資人。

NBA俱樂部老板都是些什么人？ 我們可以看到，這些老板都是在其他領域賺到大錢以后投入到職業體育領域的，這些俱樂部老板可以肯定的說不是傻子。他們有的是耐心，短期投機、短期盈利并不是他們追求的目標，他們追求的是俱樂部的長期價值。作為長期投資，他們肯定先考慮風險。他們敢于在NBA投入巨資絕不是因為他們特別有錢而滿不在乎。

庫班個人資產13億美元，初次買入小牛隊80%股權時就花費了2.8億美元，以后他又收購了一些小股東的股權，總花費3億多美元，相當于他總資產的20%。如果他在NBA的投資失敗了，他的資產會大幅度貶值，個人商業信譽也會大幅度下降。庫班敢于在NBA投資，首先是因為在NBA制度是合理的，規則是透明的，這樣的投資才是安全的。

資本的逐利性使得大衛·斯特恩要想成功的推銷股權，必須設法使NBA賺錢，他做到了。

斯特恩創造了很多前所未有的經營推廣方式，但這其中最基礎也是最重要的就是打造一個優秀聯賽（當然在很大程度上也得益于籃球運動在世界上的雄厚群眾基礎）。斯特恩上臺時正值洛杉磯湖人隊和波士頓凱爾特人隊爭霸天下，兩支球隊各有一個巨星——湖人隊的“魔術師”約翰遜和凱爾特人隊的“大鳥”拉里·伯德。斯特恩將這一黑一白巨星作為整個NBA聯賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時喜歡上NBA。NBA正是在上世紀80年代開始成為美國人體育生活中不可缺少的組成部分之一。在“魔術師”和“大鳥”兩人相繼在上世紀90年代退役之后，斯特恩又以邁克爾·喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經典的吐舌頭動作和神話般的技術征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為國際化的聯賽。如今喬丹已經退役了，斯特恩又開始尋找新的聯賽代言人，科比·布萊恩特、凱文·加內特、特雷西·麥克格雷迪、勒布朗·詹姆斯、德維恩·韋德以及姚明，都是斯特恩新的人選。

優秀的聯賽借以出眾的聯賽代言人使得NBA的全國電視轉播從1984年的每年近2300萬美元，增加到現在的每年4億美元；有線電視轉播從1984年的每年1000萬美元，增加到現在的每年3．66億美元。除去電視轉播這一最主要的收入，NBA的廣告收入也與日俱增。NBA現在的服裝有阿迪達斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網絡有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。在斯特恩上任期間，NBA的總資產翻了五番。俱樂部從原來的22家增加到現在的30家；聯賽從過去單一的NBA，到現在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全國籃球發展聯賽）；從過去的國內聯賽發展到現在的用42種語言在全世界212個國家和地區轉播。

斯特恩并不只是將聯賽推上一個高度就算完事，他做了很多相關的輔助工作來保證NBA的良性運作，從他1978年進入NBA高層管理階層以來，他先后在NBA建立了經紀人制度、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資封頂、反毒品公約等。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經幾乎成為籃球聯賽固定的運作模式。

近10年來，由于美國國內各職業聯賽發展都很迅速，棒球大聯盟、職業橄欖球聯賽和職業冰球聯賽都搞得如火如荼，同時一直興盛不衰的大學聯賽這幾年也有超過職業聯賽的勢頭。NBA及時地調整戰略，將眼光放到國際市場。NBA在世界各地有11處辦事機構，NBA中的國際球員也占到全部球員的15％。NBA的這些策略使其成為國際上最知名的美國國內聯賽。他們的成功已經影響到其他聯賽的發展方向，國際化也成為美國國內聯賽的發展趨勢。

NBA的商業運作是極其成功的，他們將籃球推廣成為最有國際知名度的聯賽。在提高聯賽聲譽的同時，也大幅度增加了聯賽的資產，并使經營NBA俱樂部成為一種趨之若鶩的商業活動。

反觀同樣作為商業聯賽的我國CBA的經營情況，我們才會真正明白什么叫做不可同日而語。以下是我從網上摘下的一段所謂的“絕對內幕”

NBA聯盟商業運作的先進理念和俱樂部運營的巨大成功，刺激著中國籃協，他們希望通過學習這些經營策略和理念來改變中國籃協的現狀，推進中國籃球職業化進程。以電視轉播為例，2006年～2007年賽季聯賽電視觀眾達到4.2億人,在中央臺的平均收視率為0.54,現場觀眾達到100萬

然而在4.2億觀眾的浮華背后，卻是各個俱樂部的哀嘆和抱怨。俱樂部經營權限狹窄，雖然看起來和NBA下方的幾個經營權限科目相同，可是條條框框約束，以及運作方面經常會受到一定限制，致使大多數俱樂部很難擺脫經營困境

俱樂部頭上兩座大山，一座是盈方公司商業廣告侵占，另一座則是中國籃協壓在俱樂部之上的無形權威。在中國男子籃球職業聯賽官方手冊上明確劃分出盈方公司和俱樂部廣告權益歸屬。共計17個招商項目，屬于俱樂部的只有6個，而且其中1個形同虛設?！捌鋵?，也就是盈方劃出了一個廣告牌給我們（俱樂部），但他規定必須是銀行、房產兩類。廣告牌是轉動的，只有兩分鐘展示時間，得到的利益還必須與盈方平分。據我了解現在沒有一家俱樂部動用這個轉動廣告牌。俱樂部在夾縫中生存難??！”某俱樂部工作人員說。

目前運行成功的，廣東宏遠俱樂部算一個，就這俱樂部經營情況都不樂觀。副總經理劉宏疆不無憂慮地表示，廣東宏遠的球票和冠名仍然在俱樂部的經營收入中占有80%以上的比重。品牌店雖然做得不錯,比最開始增加了200%。但這一收入在俱樂部的經營性收入中只占很少一部分

與此同時，讓俱樂部頭疼的還有時刻聽從籃協指揮。“就拿揭幕戰來說吧，籃協開出一百萬的大單給俱樂部，其實，就節目演出質量、場面安排，還有實際過來的真正工作人員數目，根本要不了這么多錢，可俱樂部沒有選擇的余地，開多少錢的單子，就得給多少?！本銟凡抗ぷ魅藛T說。

是不是絕對內幕我不敢說，但是壓在俱樂部頭上的兩座大山是顯而易見的。如果不從實質上做徹底的改革，一切的所謂經營策略和理念的學習都是枉談。

它山之石可以攻玉。要想改變中國籃協的現狀，首當其沖還是應該像NBA發展之初一樣全力打造一個優秀的聯賽。職業籃球并不直接產生物質財富，它直接產出的是具有觀賞價值的精神產品，這種產品只要得到社會的廣泛認可，就能轉化為經濟效益。

拋開觀賞性和競技水平不談，能吸引人的體育比賽最起碼應該做到有懸念，有不可預測性，不能讓人只因看到比賽的雙方就已經將比賽結果了如指掌了，這樣的比賽即便過程不俗也不會引起太多的關注。只注重過程而不管結果，我想，這樣的瀟灑應該不屬于體育比賽。所以聯賽中的球隊水平要盡量做到接近。NBA比賽之所以魅力十足正是因為球隊間的這種closer。

其實，CBA正在做著這方面的努力，最顯著的努力方向應該算是外援開放制度。外籍球員的引進，增強了國內球員與國外球員的交流，為繁榮中國職業籃球市場，加大CBA聯賽市場開發，推動中國籃球競技水平的提高起到重要作用。以下是我根據網上提供的調查表（即附表2、1、3）反映的數據所做的總結。

1、引進外籍球員，國內球員是最直接的受影響對象，他們一起訓練，一起生活，一起參賽，外籍球員時時處處都在影響著國內球員。外籍球員具備全面的技術，具有較高的戰術素養，而且還會帶來先進的籃球理念。他們的引進使得原本在球隊占據一定位置的國內球員有了壓力，出現了危機感。有危機必然有競爭，外籍球員的引進，特別是相同位置球員的到來，對國內球員產生了較大的沖擊，促進了球隊隊員之間的競爭，使球隊形成良好的競爭機制，強化了國內球員的競爭意識，這種競爭有利于調動球員的積極性，充分挖掘球員潛力。而先進的籃球理念則有助于國內球員及時了解國際籃球發展的動態，達到和國際籃球發展的方向保持一致，帶動了國內球員的成長和發展，促進國內球員籃球技戰術水平的提高。

2、外籍球員引進之前，CBA聯賽各支球隊的實力存在明顯的差距，有些球隊在個別位置上存在薄弱環節，諸如缺乏內線高大中鋒隊員，缺乏核心組織后衛等等。隨著外籍球員的引進，在一定程度上增強了球隊薄弱位置，而且，優秀外籍球員的引進，使得球隊原本薄弱的位置成了優勢位置，優化了球員的組成結構。由于外籍球員多來自籃球競技水平較高的國家，接受過全面系統的訓練，促使CBA教練員加強了對業務知識的研究，注重了對知識的不斷學習、更新觀念、制定更完善的訓練計劃。有助于教練員不斷針對球隊和球員特點制定新的技戰術打法，有利于促進球隊技戰術打法的實施，為教練員進行排兵布陣和臨場指揮的應變帶來了更多的選擇。

3、外籍球員的引進，提高了球隊戰績以及球隊在聯賽中的排名，新聞媒體對球隊的報道相應增多，擴大球隊知名度，觀看高水平職業籃球比賽的人群不斷增加，帶動了諸如門票、體育產品等相關部門收益提高。

目前中國引進外援收到了一定成效，即在很短時間內縮短了CBA聯賽各球隊的水平差距，使得比賽的懸念更大，改善了以前的強弱分外分明的局面，從而令聯賽的受觀賞度提高，繁榮了球市。但由于引入機制還欠成熟等種種原因，外援的引進也帶來了一些新的問題值得思考。就拿最近一段時間吵得沸沸揚揚的CBA最大牌外援邦奇威爾斯來說，CBA的外援引進的缺陷可見一斑。在威爾斯為山西中宇俱樂部效力的一段時間內，他的能力毋庸置疑，場均數據另每一個CBA球員都望洋興嘆。然而山西中宇的戰績僅為7勝7負，中宇的主教練也不得不承認威爾斯的到來并沒有給球隊帶來質的改變。目前，威爾斯已經和山西中宇解除了合同。關于他離開的原因眾說紛紜，其中還包括CBA球場的溫度低、不適應CBA的集體住宿等等。而且很多俱樂部都透露由于外援的引進加劇了俱樂部經營入不敷出的窘境?；谝陨戏N種，我認為有關部門應該不遺余力的完善外援引進工作。首先應當明確什么樣的外援是球隊所需要的，一個球隊需要的并不是一個砍分機器，而是真正能給予球隊幫助的球員。這就要求拓寬渠道收集外籍球員情報，嚴格進行篩選，從長遠出發，真正建立起與國際接軌的“球探”和經紀人制度，著手培養隸屬俱樂部自身的“球探”和經紀人不失為一個良策。其次，俱樂部要研究制定合理的外籍球員引進規劃，重視開發俱樂部的無形資產，尋找新的經濟增長點，多渠道解決引進外籍球員的資金問題。還有，外援的轉換頻率過快也是一個不容忽視的問題，一般外援與球隊間的合同只是一年，轉換球員頻率太快勢必影響外援與球隊的融合，影響聯賽形象的樹立。所以象NBA一樣對不同球員實行長短合同適宜簽署很有必要，而且應該盡量和適合自己球隊的外援達成長期合作，這樣無論對球隊還是對聯賽都有積極的促進作用（廣東隊的積臣就是一個很好的例子）。The last but not the least，應該在外援與球隊之間建立一個樞紐機構（當然，如果能將義務落實到實處，用現有機構最好不過，例如籃協，如果用心，完全有能力勝任）全權處理外援在中國、在球隊、在賽場的適應問題。

對于提高聯賽質量來說，引進外援是一個會立桿見影的舉措。我想與此同時中國應該加強年輕球員的培養，正所謂薪火相傳才能永盛不衰，美國的籃球如此，中國的乒乓球更是一本絕好的教科書。目前中國的籃球好于足球，主要的原因應該是傳承籃球這項運動的群體是壯大的，我們應該避免象足球一樣的運動群體的流失，而且應該利用這一優勢培養擁有打職業籃球聯賽能力的球員。美國的NBA之所以能歷60年之久而仍然擁有廣大球迷的心，正是由于聯賽球員的更新換代并沒有砸了自己的招牌，反而使NBA愈發燦爛奪目。有很多年輕球員在剛剛進入NBA的前兩個賽季就可以綻放自己的光彩，韋德、羅斯、梅奧不失為最好的證明，可以讓我們引以為鑒的是，他們的少年老成都是因為在進入NBA之前就經歷過諸多聯賽的磨練，NCAA（國際籃球聯合會和美國大學生籃球聯賽）就是其中的杰出代表。其實中國的CUBA就可以汲取其中的精華，提高比賽質量，為培養優秀籃球運動員奉獻自己的力量。還有，NBA的下屬聯盟NBDL也有他的獨到之處，對球員來說，這可以讓他們得到更多的上場時間——這在舊體制下是不可能的事情。對球隊來說，這讓他們在培養球員上有了另一種選擇和更大的靈活性。” 在小聯盟中，年輕球員的技術可以得到不小的提高，這樣回來之后更能體現自己的價值，這種舉措真的值得借鑒。

一個好的職業聯賽應該配備一個好的經營模式。中國的國情雖然與美國的有著諸多不同，但我認為開放的經營是大勢所趨，如果CBA俱樂部還要承受兩座大山的重壓，相信就連現在的局面也不會撐得太久如果一個俱樂部失去了經營下去的信心，中國的籃球還有發展下去的可能嗎？是的，以目前中國籃球的現狀來說，完全按照NBA的路線發展也不現實，像NBA的國際化我們暫時還學不來，但是還有很多體育聯賽值得我們學習（在我們可以創造自己的一套之前）。例如，在商業運作上，我們就可以學習NFL的本土化“共產主義“路線，搞中國國內市場的深度挖潛，巨大的廣告收入及其附屬效益也會帶來滾滾財源.NBA全明星賽剛剛落下帷幕，最后，眾望所歸的由科比和奧尼爾共同捧起了MVP獎杯。記得我剛開始看NBA時正值兩人的OK組合大放異彩，那應該是離我們這一代最近的一段傳奇，后來由于種種碰撞和摩擦兩人各為其主，分開的5年間再不見奧尼爾手上有戒指，背上有科比的感人時刻了，期間所經歷的蹉跎與錯過相信只有他們兩個人才會明白，真的好感謝NBA今日的這種成全。當初喧鬧街頭，風光無限的他們，如今，一個成熟豁達平易，一個更是大隱隱于市。細細品來，還真有點人生的味道。5年，改變了兩個人。60年，造就了NBA。我們心中的CBA、心中的中國籃球還有多遠呢？

第五篇：NBA籃球術語

NBA籃球術語大全

bank shot：擦板球

double pump：拉桿式投籃(verb)fade-away shot：后仰式跳投

hook shot：鉤射投籃

jump shot：跳投

layup：帶球上籃

perimeter shot：中距離投籃

set shot：立定投籃

three-point shot：三分球

nba 各種統計術語

assist：助功

block shot：阻攻，蓋火鍋兒

defensive rebound：防守籃板球

field goal percentage：投球命中率

field goal：投球命中

free throw percentage：罰球命中率

free throw：罰球offensive rebound：進攻籃板球

rebound：籃板球

scoring：得分

steal：抄截

three-point shot percentage：三分球命中率

turnover：失誤

場地裝備篇

backboard：籃板

back court：后場

freethrow lane：罰球圈，禁區

freethrow line：罰球線

front court：前場

game clock：比賽用時鐘

halftime：中場休息時間

hoop：籃框，籃圈

mid-court：中場

net：籃網

painted area：罰球圈，禁區

restricted area near the basket：禁區內籃框下的小圓圈區域 rim：籃框，籃圈

scoring table：記錄臺，記分臺

shot clock：時限鐘（進攻方在24秒內必須投籃，并且球必須觸及

籃框，否則即違例)

three-point line：三分（球）線

top of the circle：靠近禁區頂端之三分（球）線附近

wing：（左、右兩邊）底線區域

規則篇

blocking foul：阻擋犯規

buzzer：（比賽用的）蜂鳴器（表示時間終了，換人…等）

charging foul：（帶球）撞人（犯規）

dead ball：死球（停止比賽進行時段）

defensive basket interference：防守方干擾投籃得分

delay of game：阻礙比賽之正常進行

disqualification：犯滿離場，“畢業” double dribble：兩次運球（違例）

ejection：驅逐出場

elbowing：打拐子

expiration(of game, first half…)：(全場比賽，上半場…的比賽)時間終了

first half：上半場

first(second, third, fourth)period：比賽的第一(第二，第三，第四)節

five ticks left on the(game clock, shot clock…)：(全場比賽，時限鐘上…的)時間只剩下5秒鐘

flagrant foul：惡性犯規

foul：犯規

foul out：犯滿離場，“畢業”

foul trouble：快要犯滿離場，“領到一張準畢業證書” full timeout：全時(100秒的)暫停

goaltending：干擾投籃得分

hand-checking：以手掌推擋對方進攻球員之犯規動作

held ball：持球（雙方均持球不放）

illegal defense：防守違例

illegal offense：進攻違例（見isolation）

isolation：四位進攻球員在一邊，而由第五位球員單吃對方防守球員

jump ball：爭球，跳球

loose ball foul：雙方均無持球權時的犯規（通常發生于雙方爭奪籃 板球時）

offensive basket interference：進攻方干擾投籃得分

out of bound：球出界線（千萬不要說outside）

overtime：加時賽，延長賽

referee：裁判

second half：下半場

shot clock violation：違反24秒內必須投籃(并且球必須觸及籃框)時限之規定

substitute：換人(上場、下場)suspension：停止出賽（之處罰）

technical foul：技術犯規

ten-second violation：進攻方10秒鐘內未帶球過中場之違例

three-second violation：（籃下）3秒鐘之違例

throw a punch：出拳打架

throw in：發球入場

traveling：（帶球）走步

twenty-second timeout：只有20秒鐘之暫停

walking：（帶球）走步

nba 球隊一覽表:

western conference西區

pacific division 大西洋組

golden state warriors 金州勇士隊

la clippers 洛杉磯快艇隊

la lakers 洛杉磯湖人隊

phoenix suns鳳凰城太陽隊

portland trailblazers(簡稱blazers)波特蘭拓荒者隊

sacramento kings 沙加緬度國王隊

seattle supersonics(簡稱sonics)西雅圖超音速隊

midwest division 中西部區

dallas mavericks 達拉斯小牛隊

denver nuggets 丹佛金磚隊

houston rockets 休斯敦火箭隊

minnesota timberwolves 明尼蘇達木狼隊

san antonio spurs 圣安東尼

utah jazz猶他爵士隊

vancouver grizzlies 溫哥華灰熊隊

astern conference 東區 atlantic division 大西洋組

miami heat 邁阿密熱浪隊

0 new york knickerbockers(簡稱knicks)紐約尼克隊

philadelphia 76ers 費城七十六人隊

orlando magic奧蘭多魔術隊

boston celtics 波士頓塞爾蒂克隊

new jersey nets 紐澤西籃網隊

washington wizards 華盛頓魔法師隊

central division 中央組

atlanta hawks 亞特蘭大老鷹隊

charlotte hornets 夏洛特黃蜂隊

chicago bulls 芝加哥公牛隊

cleveland cavaliers克里夫蘭騎士隊

detroit pistons底特律活塞隊

indiana pacers 印地安納溜馬隊

milwaukee bucks 密爾瓦基雄鹿隊

toronto raptors 多倫多猛龍隊

戰術篇

backdoor cut：從兩邊底線往籃下的戰術

block out：把對方球員擋住，使其不易強到籃球賽，卡位

cut：切入

double team：用兩位防守球員包夾進攻球員

dribble out the time：進攻方以運球方式消耗掉比賽所剩下時間

eat up the clock：進攻方以運球或傳球方式消耗掉比賽所剩下時間

fast break：快攻

foul strategy：犯規戰術

give and go：（進攻方持球球員的）傳切戰術

jockey for position：（籃下）卡位

milk the time away：進攻方以運球或傳球方式消耗掉比賽所剩下時

間

one-one-one defense：人盯人防守

pick and roll：（進攻方做掩護之球員的）擋切戰術

post-up play：（進攻方持球球員背對籃框）單吃對方防守球員之戰

術

triple team：用三位防守球員包夾進攻球員

zone defense：區域防守，區域聯防

動作篇

(throw a)baseball pass：（快攻時)長傳(shoot)an air ball：(投)籃外空心球，“面包“ behind-the-back dribble：背后（換手）運球

carrying the ball：“翻球” cross-leg dribble：胯下運球

dribble：運球

driving to the hoop：帶球上籃

four-point play：投進3分球后因被犯規再罰進一分

hacking：打手犯規

holding：拉手犯規

make the basket：投籃得分

make the hoop：投籃得分

monster dunk：狂猛灌籃

nothing but the net：空心球（入籃）

palming：“翻球” reverse dunk：倒灌籃

reverse lay-up：反手走籃

shoot behind the arc：投三分球

score a basket：投籃得分

swish：空心球（入籃）

tap in：托球入籃

three-point play：投進2分球后因被犯規再罰進一分

球隊球員篇

assistant coach：助理教練

backcourt：后衛組（包括控球后衛及得分后衛）

backup：后備（替換，支持）球員

bench：（指全體）后備（替換，支持）球員

bench player：（指個人）后備（替換，支持）球員

center中鋒（又稱5號位置球員）

coach：教練

frontline：鋒線（包括大前鋒，小前鋒，中鋒）

gm（general manager?呵蚨泳?? mascot：球隊吉祥物

mvp：最有價值球員

one-guard：控球后衛

point guard：控球后衛

power forward：大前鋒（又稱4號位置球員）

rookie：第二年球員，菜鳥（球員）

shooting guard：得分后衛 sixth man：第六人

small forward：小前鋒（又稱3號位置球員）

sophomore：第二年球員

starter：（指個人）先發球員

starting lineup：（指全體）先發球員

swingman:搖擺人（指兼能擔任得分后衛及小前鋒的球員）

trainer：球隊訓練員

two-guard：得分后衛

veteran：資深球員，老鳥（球員）