第一篇：園長述職報(bào)告

述職報(bào)告

——青化鎮(zhèn)中心幼兒園

樊利君

作為一個(gè)幼兒園園長，工作責(zé)任和付出已經(jīng)比一個(gè)普通的教師大多了，這就需要我不斷的努力了，才能將我們幼兒園的工作做好。作為幼兒園園長，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任，時(shí)刻不敢松懈自己的學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)眼間，又一年結(jié)束了，回顧一年來的工作，我?guī)ьI(lǐng)老師們立足本園，了解自身，擺準(zhǔn)位置，依靠自身優(yōu)勢，創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的空間，優(yōu)化園內(nèi)外的辦園資源，盡可能人盡其能，物盡其用，財(cái)盡其力，增強(qiáng)辦園實(shí)力，形成辦園特色。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)：

我堅(jiān)持深入教學(xué)第一線，堅(jiān)持看課、評課、議課，積極參加教學(xué)研討活動(dòng)。在日常工作中，關(guān)心全體教師，作風(fēng)民主，接受群眾監(jiān)督，教師反應(yīng)良好，班子成員在教師中享有較高的威信，幼兒園的各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，起到了良好的社會(huì)反響。

二、辦園方向和管理機(jī)制：

根據(jù)我園發(fā)展規(guī)劃和本學(xué)期工作計(jì)劃，我們堅(jiān)持保教并重的原則，依法辦園、依法治教，以美育建設(shè)的禮儀教育為抓手，全面實(shí)施素質(zhì)教育，不斷深化幼兒園內(nèi)部改革，使幼兒園各項(xiàng)工作盡顯特色，求得發(fā)展。各崗位進(jìn)行具體分工，責(zé)任到人，定期檢查，常抓不懈，充分調(diào)動(dòng)起每位教職工的積極性，發(fā)揮其潛能。

三、隊(duì)伍建設(shè)與管理：

我園十分重視園風(fēng)建設(shè)。我們的做法是： “提倡人與人的交往中以誠相待，在處理各類問題時(shí)以工作為重，以個(gè)人感情為次。”在工作中盡量做到多一點(diǎn)商量，少一些命令，將自己融身與教職工之中，營造一個(gè)人人平等、寬松、融洽的人際氛圍。領(lǐng)導(dǎo)要求怎樣對待孩子，領(lǐng)導(dǎo)也必須這樣對待教師，如把愛平均分給每個(gè)教師，積極看待教師在原有水平上的進(jìn)步等等。只有在良好的環(huán)境中，教師才能發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性和奮發(fā)進(jìn)取性，才能逐漸形成人人為本園做貢獻(xiàn)，人人為本園添光彩的優(yōu)良園風(fēng)。

四、保教工作：

切實(shí)提高幼兒園保教工作質(zhì)量，是幼兒園提高整體辦園水平的重要標(biāo)志。我園在保教工作方面抓重點(diǎn)、求實(shí)效，使保教工作在原有水平上有所突破。

1、家園聯(lián)系：

當(dāng)前，家園共育作為擴(kuò)展教育發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注。為此我園認(rèn)真致力家長工作，努力探索新時(shí)期家長工作的特點(diǎn)。我們倡導(dǎo)教師要建立家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。同時(shí)切時(shí)做好家長工作，充分發(fā)揮家委會(huì)的作用，通過多種形式的活動(dòng)，如家長會(huì)、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。

2、教育工作與幼兒發(fā)展：

我們堅(jiān)持立足一日活動(dòng)，以培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新精神和實(shí)踐動(dòng)手能力為核心，進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒動(dòng)手操作的興趣，給每個(gè)幼兒提供了充分動(dòng)手 動(dòng)腦的機(jī)會(huì)，孩子們在參與的過程中，主動(dòng)的去思考、去實(shí)踐，切實(shí)提高了多種能力。

此外，我們繼續(xù)堅(jiān)持開展形式多樣的活動(dòng)，豐富孩子的生活，讓孩子真正融入社會(huì)，走進(jìn)自然。使家長了解了幼兒園，感受到我們幼兒園強(qiáng)大的師資力量及辦學(xué)力量。家長們說：“看到我的孩子放在這么優(yōu)秀的老師手里，我放心了安心了。”老師們在家長面前的出色表現(xiàn)，受到了家長及社會(huì)的一致好評。

走過激動(dòng)，走過欣喜，我們深信，當(dāng)新年的太陽冉冉升起之時(shí)，我們又會(huì)迎來充滿希望和收獲的一年。

在過去的一段時(shí)間里，我們即有經(jīng)驗(yàn)又有教訓(xùn)，即取得了成績，也嘗試了教訓(xùn)。“一年之即在于春，一日之即在于晨”，新的一年新的開始，我們大家要上下一致，把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、面臨新問題、克服新困難、譜寫新篇章。堅(jiān)持以提高孩子的素質(zhì)為中心，全面推行細(xì)微化服務(wù)，不斷提高幼兒園的知名度，培養(yǎng)后備人才是今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，對那些有愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神的員工進(jìn)行有針對性培訓(xùn)和鍛煉，為他們搭好發(fā)展舞臺(tái)。

總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴(yán)峻、任務(wù)繁重，同時(shí)也是大有希望的。困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。讓我們振奮起來，攜手共進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)幼兒園更加美好的明天而努力奮斗！

第二篇：園長述職報(bào)告

園長述職報(bào)告

回顧緊張、忙碌的一年，為自己經(jīng)過不懈努力，取得的一些成績感到欣慰。一年來,我園全體教職工深入貫徹落實(shí)《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》精神；以進(jìn)一步規(guī)范幼兒園保育教育工作，防止和糾正“小學(xué)化”現(xiàn)象,以幼兒園一日活動(dòng)為抓手,創(chuàng)特色和諧幼兒園為宗旨,樹立了新的形象,作出了新的貢獻(xiàn),取得了新的成績。

一、注重思想建設(shè)，履行崗位職責(zé)

我堅(jiān)持學(xué)習(xí)總書記在《群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上的講話》，以及《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》等；通過自己的《四風(fēng)問題自查自糾》，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線，服從黨的紀(jì)律，把政治思想建設(shè)與本職工作有機(jī)結(jié)合，力求做到務(wù)實(shí)、抓實(shí)、落實(shí)，突出人文化管理，樹立全局觀念，帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。堅(jiān)持公平、公正的原則，做到對事不對人，遇到不符合規(guī)定的人或事敢于當(dāng)面指出;我身體力行，以身作則，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間團(tuán)結(jié)合諧，我倡導(dǎo)全園職工樹立“同心同德、創(chuàng)新創(chuàng)造”的園風(fēng)，使大家心往一處想，勁往一處使。在我的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都努力做好各自分管的工作，帶頭加班加點(diǎn)，中層干部個(gè)個(gè)勇挑重?fù)?dān)。工作中，我用人之長、大膽放權(quán)，讓每一位班子人員都有權(quán)有責(zé)，權(quán)責(zé)合一。我把她們當(dāng)作自己的左右臂膀，高度信任，大膽放權(quán)，不管是保育一條線還是教育教學(xué)一條線我都給予其高度的自主權(quán)，使她們都能自主地、創(chuàng)造性地展開工作。讓幼兒園都確立了一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作責(zé)任制。同時(shí)，還完善了幼兒園的教師考核系統(tǒng)，制訂了量化細(xì)則，在考評過程上，確保公平、公開、公正，改變了過去考評上的“人情票”，確保了績效考評的效果。全園教職工特別是共產(chǎn)黨員自覺遵守紀(jì)律，服從工作安排，不計(jì)個(gè)人得失，不計(jì)任何報(bào)酬做好本職工作。幼兒園各項(xiàng)工作邁上了新的臺(tái)階。

二、加強(qiáng)園內(nèi)建設(shè)，改善教育環(huán)境

今年，根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，進(jìn)一步改善辦園條件，我多方湊錯(cuò)資金，為幼兒園添置玩具、橡皮泥、籃球等。為了適應(yīng)教育現(xiàn)代化和信息化的要求，為幼兒園配置了一臺(tái)筆記本電腦和教學(xué)一體機(jī)1臺(tái)；充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于家長，有效地促進(jìn)了幼教工作的順利開展。

三、深化教學(xué)改革，提高業(yè)務(wù)水平

本學(xué)年通過“走出去，請進(jìn)來”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師素質(zhì)。選派了骨干教師參加國家級，和省級各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開展園際間交流與合作，邀請市、區(qū)教研員來園指導(dǎo)，并通過各種途徑開展教研活動(dòng)。幼兒園積極為農(nóng)村和民辦園教師量身定做送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，探索了一些切合實(shí)際情況的活動(dòng)模式，在聽我理論講座的基礎(chǔ)上，增加了實(shí)踐操作內(nèi)容，使理論、學(xué)習(xí)、實(shí)踐緊密結(jié)合，提升送教活動(dòng)的實(shí)效。為了防止小學(xué)化現(xiàn)象，開展了“幼兒園一日活動(dòng)”、“快來玩、有效學(xué)評比”等。為全區(qū)民辦教師作一日活動(dòng)觀摩展。得到了全市和全區(qū)幼兒園所的高度好評。一年來，我園教師隊(duì)伍相對穩(wěn)定，為教學(xué)工作的順利開展和幼兒的健康成長創(chuàng)造了良好的師資條件。

四、強(qiáng)化安全工作，確保幼兒健康 制定各種制度，如食品安全制度，衛(wèi)生保健制度，消毒制度等，精心為幼兒制定科學(xué)合理的三餐食譜，保證食譜多樣性、豐富性，做好日常消毒工作，加強(qiáng)晨間、午休的檢查。從保證幼兒生命出發(fā)，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全工作。首先我園成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全制度，應(yīng)急疏散預(yù)案，簽定了各崗位安全責(zé)任書，落實(shí)了安全檢查責(zé)任人，將安全管理工作列入獎(jiǎng)懲考核制度。其次，加強(qiáng)對安全設(shè)施進(jìn)行檢查，登記維修。再次加強(qiáng)門衛(wèi)管理，實(shí)行進(jìn)出，來訪登記制度，把好幼兒接送關(guān)，制定幼兒接送制度，保證了幼兒在園生活和學(xué)習(xí)安全。同時(shí)，結(jié)合幼兒的生活經(jīng)常進(jìn)行安全教育、防地震演練、防火演練等，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)教職工安全知識(shí)的培訓(xùn)，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，提高教職工及幼兒自我保護(hù)意識(shí)和能力，最大限度地杜絕不安全事故的發(fā)生，一年來沒有發(fā)生重大不安全責(zé)任事故。

五、不斷自我約束，帶頭廉潔自律

我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，不行使職權(quán)過程中搞權(quán)錢交易，不收受教師、家長的現(xiàn)金、禮品，以身作則，嚴(yán)以律己，堅(jiān)持做到：“不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該沾的不沾，不該用的不用，不該貪的不貪”。在日常幼兒園公務(wù)活動(dòng)中，我本著節(jié)儉的原則做人做事，去外市學(xué)習(xí)不住高級賓館，辦私事不用公款乘坐出租車。在幼兒園公務(wù)活動(dòng)中大力倡導(dǎo)文明、節(jié)儉，不以各種名義濫用公款互相宴請和送禮。幼兒園設(shè)備、物品我采取集中采購制，收支二條線。重點(diǎn)加強(qiáng)錢、財(cái)物的管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)上的“一支筆”制度，做到重大財(cái)務(wù)支出由班子集體研究決定；我廉潔奉公的作風(fēng)為在全園教師中樹立了良好榜樣。在我任職期間從未發(fā)生財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象。

對于我個(gè)人而言，沒什么成績，但看見實(shí)驗(yàn)幼兒園的進(jìn)步和教師的進(jìn)步我感到欣慰，同時(shí)我也清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足需要進(jìn)一步改進(jìn)。

1、工作中有脫離實(shí)際的情況，憑著經(jīng)驗(yàn)和教條主義的觀點(diǎn)來處理工作。甚至有時(shí)想當(dāng)然所以然，認(rèn)為手下有兩個(gè)主任在把關(guān)，習(xí)慣于坐在辦公室里，看看電腦，聊聊天，積極主動(dòng)深入班級情況較少，即便去了，了解的深度和程度也不夠。比如：對于前勤教師用的參考書不是十分了解，為了節(jié)約開銷，每班訂一本教參，兩名教師搶一本參考書，教師用書非常不方便。只知道坐在辦公室里發(fā)號施令。對班級情況掌握的不全不細(xì)。脫離了實(shí)際就是脫離了群眾。再以后的工作中我應(yīng)改掉這一點(diǎn)。

2、勤儉節(jié)約的思想不夠。在現(xiàn)實(shí)生活中，受優(yōu)越生活環(huán)境影響，對于艱苦奮斗、厲行節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)意義認(rèn)識(shí)不深刻，理解不到位。比如：辦公用紙沒有雙面打印，認(rèn)為那樣真是太小氣；有時(shí)陰雨天屋內(nèi)開燈就忘關(guān)，早上到單位就把電腦打開，有時(shí)開會(huì)出去一天，電腦就開一天；在接待上面領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)總買一些干果、水果和去一些環(huán)境好一點(diǎn)的飯店，以后在工作中應(yīng)自我約束，嚴(yán)格要求自己。

3、業(yè)務(wù)上的交流不夠。除了進(jìn)一步加強(qiáng)和園內(nèi)教職工的交流外，更要注重和外界的交流。交流是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，交流是宣傳的機(jī)會(huì)，交流是提高的機(jī)會(huì)，我應(yīng)克服自身性格上的弱點(diǎn)，主動(dòng)把握時(shí)機(jī)，做好園內(nèi)外的交流與合作，進(jìn)一步推動(dòng)幼兒園的發(fā)展。今后，爭取做一名務(wù)實(shí)園長，對待任何一件小事都應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，在工作中努力做到求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，不圖虛名。吃苦在前，享受在后，扎扎實(shí)實(shí)地把幼兒園工作落到實(shí)處，把局交予的任務(wù)落到實(shí)處，當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生矛盾時(shí)，以集體利益為重。扎實(shí)做好幼兒園教育教學(xué)工作，為樹立實(shí)驗(yàn)幼兒園良好的新形象而不懈努力。

齊風(fēng)華

2015年3月

第三篇：園長述職報(bào)告

2016幼兒園園長述職報(bào)告

行政園長 張琳

幼兒園園長>述職報(bào)告

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2016就到來了，在這既忙碌又充實(shí)的一學(xué)年我計(jì)劃和安排了許多的工作，取得了一定的成績，同時(shí)也存在一些不足。現(xiàn)將工作具體總結(jié)如下：

一、明確崗位，知道'我是誰' 雖是園長，但也應(yīng)與其他管理人員步調(diào)一致，同時(shí)更是孩子們的老師，是一線同仁的同事、朋友。不是指揮棒、傳話筒，而是應(yīng)站在幼兒園的角度、幼兒、教師、家長的角度從大局出發(fā)、全方位全盤考慮、合理規(guī)劃、盡力促其有效發(fā)展的人，是須率先垂范、以身作則、有較強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)的人。

二、明確任務(wù)，知道'我該為園做什么' 樹立科學(xué)正確的辦園理念、思想，為幼兒園的發(fā)展規(guī)劃操作性、實(shí)效性、實(shí)現(xiàn)性強(qiáng)的發(fā)展藍(lán)圖，有明確的目標(biāo)、方向、清晰的辦園思路；應(yīng)為幼兒園規(guī)劃近期目標(biāo)、長遠(yuǎn)目標(biāo)等；應(yīng)協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，一切的活動(dòng)皆以'以人為本'、促進(jìn)人的發(fā)展為基礎(chǔ)、出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)。

三、明確優(yōu)點(diǎn)，知道'已取得的成績'

（一）保教工作 1.教育教學(xué)：

（1）積極籌劃幼兒園特色班和特色課程，如高爾夫，芭蕾，足球，國學(xué)，陶藝等。

（2）加強(qiáng)提升自身能力學(xué)習(xí)，且盡力優(yōu)化師資隊(duì)伍建設(shè)。通過開展'傳、幫、帶、推'的師徒結(jié)對活動(dòng)、教學(xué)觀摩、專題講座等活動(dòng)，促進(jìn)教師成長。積極參加區(qū)教育局組織的觀摩園學(xué)習(xí)活動(dòng)，從中不斷學(xué)習(xí)！

2.環(huán)境創(chuàng)設(shè)：遵循本園特色、環(huán)保經(jīng)濟(jì)等原則提供豐富多彩、安全、良好的教育環(huán)境。開設(shè)與幼兒園環(huán)境相符的環(huán)境創(chuàng)設(shè)構(gòu)想，基本框架是：一樓運(yùn)動(dòng)主題，二樓五大領(lǐng)域主題，三樓藝術(shù)主題來組織幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)工作！

3.做好幼小銜接工作，熟悉小學(xué)環(huán)境，激發(fā)上學(xué)的興趣，培養(yǎng)相應(yīng)的能力，培養(yǎng)幼兒做小學(xué)生的榮譽(yù)感。

4.根據(jù)實(shí)際開展特色教育，搜集提供一些環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、安全的廢舊輪胎、草繩、陶藝吧等特色教學(xué)。

（二）教研工作

1.定期與不定期隨機(jī)聽課、檢查教學(xué)常規(guī)、集中研討、集體備課等等。請每位教師分別上一節(jié)課，進(jìn)行研討，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，并探尋解決困惑的有效方法，圍繞一個(gè)專題或困惑進(jìn)行講座、學(xué)習(xí)研討，并撰寫>心得體會(huì)、論文等發(fā)表、交流。

（三）綜治安全工作 提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校安全工作的緊迫感和責(zé)任感。加強(qiáng)教育宣傳、完善制度。多次組織舉行應(yīng)急演練（消防、防震、防汛等）。扎實(shí)做好安全各項(xiàng)工作，確保師幼、幼兒園安全。

（四）行政后勤工作

1.完善管理機(jī)制。以人為本，科學(xué)管理，硬性>規(guī)章制度管理與人性、柔性管理相輔相承。不斷完善競爭激勵(lì)機(jī)制，搭建鍛煉、展示平臺(tái)；績效考評、各類優(yōu)秀、先進(jìn)評選等

2.園務(wù)公開做到內(nèi)容全面、準(zhǔn)確、真實(shí)、具體，公開更加多樣、方便、實(shí)用，公開時(shí)間更加及時(shí)，功能更加齊全，確保教師的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，接受群眾監(jiān)督。及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，通過網(wǎng)站對幼兒園進(jìn)行大力宣傳，且接受社會(huì)監(jiān)督。

（五）衛(wèi)生保健工

嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度。加強(qiáng)晨午檢及幼兒全日觀察制度，配合衛(wèi)生防疫部門，按時(shí)做好幼兒體檢及預(yù)防接種等常規(guī)工作。配合婦幼保健所到我園做好口腔保健康、體檢等工作。做好師幼的飲食安全，嚴(yán)把購物、制作等質(zhì)量關(guān)，不購買過期、腐爛變質(zhì)的食品。嚴(yán)格監(jiān)督、管理飯菜質(zhì)量，嚴(yán)禁食物中毒事件發(fā)生。

（六）社區(qū)工作

1.加強(qiáng)家園聯(lián)系工作。通過家長開放日、家長教育講座、家長會(huì)、家園聯(lián)系親子活動(dòng)等加強(qiáng)家園聯(lián)系，做到家園共育。

（八）組織帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員盡心盡力工作，扎實(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)迎檢、考評等工作。

四、明確不足，知道'還可以怎么做' 雖取得了一定的成績，但還存在不足，今后應(yīng)從以下方面改進(jìn)： 1.應(yīng)回看、反思過去，保持優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，重新理清、明確辦 園目標(biāo)、方向、思路。

2.應(yīng)多參加培訓(xùn)、練兵等不斷提升管理班子、教職工業(yè)務(wù)水平。3.應(yīng)更有針對性地開展教研活動(dòng)，申報(bào)優(yōu)秀課題，促進(jìn)幼兒、教師及幼兒園較好地發(fā)展。

4.應(yīng)鼓勵(lì)教職工參加崗位培訓(xùn)、考試，做到人人持證上崗。5.應(yīng)扎實(shí)開展特色辦園，提高實(shí)效性。

6.應(yīng)通過多種形式——提升辦園水平、家園聯(lián)系活動(dòng)、走進(jìn)社區(qū)、匯報(bào)演出等加大宣傳力度，將幼兒園推向社會(huì)，成為廣為人知的好幼兒園。

2016年3月12日

第四篇：園長述職報(bào)告

生活即教育

--學(xué)校校長管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、園長們，大家上午好。我代表的是肥鄉(xiāng)區(qū)xxx幼兒園，很高興與大家能夠共同分享、學(xué)習(xí)，這一年來我們園所獲得了成績也發(fā)現(xiàn)了不足。接下來講我在園所工作中比較注重的三點(diǎn)：

一、安全

在幼兒園生活里，安全是一切的基礎(chǔ)，我非常重視孩子的安全問題，戶外、飲食、生活等各方面，無論是對老師的要求，還是對孩子的教育，我都把安全放在第一位，日常戶外及游戲時(shí)注意安全隱患，督促老師做好班車、消毒、服藥、晨午檢等各種記錄，防止藥品誤服漏服現(xiàn)象，每周我園所的班級會(huì)有一節(jié)安全教育課，在舊店中心幼兒園下發(fā)有關(guān)安全通知時(shí)，我們積極響應(yīng)，及時(shí)在園所開展防溺水、防電等教育課程，懸掛條幅和海報(bào)，并利用早晚接送幼兒時(shí)間向每位家長進(jìn)行宣教，提高家長和孩子的安全意識(shí)。

二、保教

保育和教育，幼兒園不比大學(xué)以教育為中心，在幼兒園活動(dòng)中，孩子們正是在生活中獲得經(jīng)驗(yàn)獲得教育，我們著手培養(yǎng)孩子的生活自理，好習(xí)慣可以伴隨他們的一生。

我每月都會(huì)定期組織老師們講課，不定期的聽課，在我們能做到的基礎(chǔ)上去互相觀摩，如何讓教育活動(dòng)更趣味化，孩子更容易接受，然后再一起進(jìn)行研討，看著老師一次次的講課，我能感受到老師認(rèn)真的準(zhǔn)備，從緊張到能夠互相討論，改進(jìn)不足，我們爭取讓孩子接受更適合的教育，也讓家長更認(rèn)可我們的教育。

在課程設(shè)置上，我更偏向于主題教育，也在朝這個(gè)方向前進(jìn)，在相應(yīng)的季節(jié)或孩子已有生活經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自然與生活，結(jié)合班級的環(huán)創(chuàng)，如“我換牙了”“認(rèn)識(shí)鐘表”等，整合五大領(lǐng)域的課程，讓孩子去多方面多樣化的圍繞這一主題去探索認(rèn)知，形成更廣更有發(fā)散性的思維。

三、管理

最后就是管理問題，管理者肩上注定扛著更重的責(zé)任，因?yàn)槟阈枰嗟乃伎己桶芽厝值哪芰Γf(xié)調(diào)園所的一切，所以平時(shí)雖然有些事不用我事必躬親，親力親為，但我會(huì)站在幼兒園發(fā)展的高度，為各項(xiàng)工作出謀劃策、指明方向。勤于學(xué)習(xí)和反思，提高素養(yǎng)，做到引領(lǐng)作用。

另一個(gè)方法是發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)各個(gè)老師的長處，比如我園有老師舞蹈較好，我會(huì)讓她在六

一、元旦等演出活動(dòng)時(shí)對于排練舞蹈方面進(jìn)行引導(dǎo)，有的老師呢，溝通能力較強(qiáng)，在家長溝通方面做的很好，還有的老師呢上課有趣，孩子愿意聽，這些我都會(huì)讓他們把自己的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，發(fā)揮了集體的智慧，依靠全體職工的共同努力，我們形成了齊心協(xié)力的景象，獲得輝煌的成果和家長良好的反響。

善于反思才能不斷進(jìn)步，為了幼兒園的進(jìn)一步發(fā)展，在肯定成績的同時(shí)，我們更正視自己的不足，通過這一年來的總結(jié)，及上級的督導(dǎo)情況，我們制定了一系列的改進(jìn)計(jì)劃，如安全方面進(jìn)一步細(xì)化常規(guī)制度，建立每日巡查，每月考核，加大安全工作目標(biāo)，結(jié)合主題開展安全教育活動(dòng)，每月有一次小型演練，在本月我們制定的是“防走失防拐賣”的策劃，讓家長來假扮陌生人，既參與幼兒園的教育，還提高了孩子的安全意識(shí)，同時(shí)我們再針對問題進(jìn)行反饋和落實(shí)措施。在教學(xué)方面我們會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持聽課、教研，立足本園實(shí)際情況，為老師提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間，調(diào)動(dòng)老師的積極性和主人翁意識(shí)，幫助她們自身成長，體驗(yàn)工作的成就感價(jià)值感。同時(shí)增強(qiáng)園所自身教育理論與實(shí)踐。

當(dāng)然，關(guān)于園所管理和教育涉及的還有很多，今天，利用這幾分鐘時(shí)間，我把我認(rèn)為重要的這三點(diǎn)來簡單闡述，說的還不夠全面，但是我的所思所想，希望有更多機(jī)會(huì)與大家探討，我也會(huì)吸取大家的想法和經(jīng)驗(yàn)，我們教育行業(yè)都是在為了孩子一起努力，希望孩子在我們這里實(shí)現(xiàn)更多快樂和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏，謝謝大家。

第五篇：園長述職報(bào)告

導(dǎo)語：“辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊(yùn)。在這個(gè)領(lǐng)域里沒有最好，但可以永無止境地追求最好。”接下來小編整理了園長述職報(bào)告，文章希望大家喜歡！

當(dāng)今社會(huì)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而在人才的競爭中，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這一年中，我和我的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。

一、嚴(yán)于律己，重實(shí)干

一個(gè)處在新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)干部，在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)和反思等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還要兼?zhèn)鋰?yán)于律己、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠信待人等高尚的思想品質(zhì)，這是我園全體教職工對好干部標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的共識(shí)。所以當(dāng)教師感嘆職業(yè)生涯的艱難時(shí)，做園長的同樣也在感嘆自己的管理難。但我想：只要在日常工作中一貫堅(jiān)持嚴(yán)于律己的原則，勤奮加實(shí)干，以“三心”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，就能使領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾寬心，自己安心。

平常之心處事：作為管理者的我，心里十分明確，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在幼兒園中，只是分工的不同，在人格和義務(wù)上是平等互助的。從管理的角度來說，園長也許起到的是宏觀調(diào)空的作用，但當(dāng)教師處在最忙碌的時(shí)候，或面臨困惑的時(shí)候，我會(huì)做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個(gè)小小的建議，與她們同甘苦，共謀策，只有這樣才能真正激發(fā)教師自主工作的熱情。

二、以關(guān)愛之心待人

社會(huì)的發(fā)展，使管理者對教師的關(guān)注點(diǎn)也在發(fā)生變化。過去關(guān)注的是我對你要求什么，我要你做什么？現(xiàn)在關(guān)注的是教師需要什么，教師渴望什么？在園工會(huì)組織的“當(dāng)今教師需求”調(diào)查表中，我們了解到：教師需要的是來自領(lǐng)導(dǎo)、同事在生活上的關(guān)愛、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和工作上的關(guān)注。我想：真正關(guān)愛教師的生活和學(xué)習(xí)，是給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍，設(shè)立方便教師休息和學(xué)習(xí)的“知音坊”，在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆?jié){，下?lián)芙?jīng)費(fèi)支持工會(huì)和團(tuán)支部開展“教師生日祝賀”、“冬季健身俱樂部”、“電影超市”等學(xué)習(xí)和休閑活動(dòng)，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中，能夠感受到周圍的愉悅和對未來的向往，萌發(fā)“享受工作”的健康意識(shí)。而對教師工作的關(guān)注，除了給予教師業(yè)務(wù)上的具體指導(dǎo)外，要尊重教師的工作，善于挖掘教師工作中的亮點(diǎn)，盡力公正地評價(jià)每一位教師的工作。在建立以教師自我評價(jià)為主的考核方式―“教師成長積分卡”的基礎(chǔ)上，本學(xué)期，我又調(diào)整了教師的月考核方式，“我要推薦”：挖掘更多教師的工作亮點(diǎn)，“向您提醒”：委婉提出教師的不足，“自我評價(jià)”：鼓勵(lì)教師展示自己的工作實(shí)績。“紅花”常亮相，“綠葉”也需展示，綜合三方評價(jià)，一些工作勤奮有進(jìn)步的組員也能有機(jī)會(huì)被推薦到“每月之星”欄目中。

三、以敬業(yè)之心治園

（1）重視小事

幼兒園的很多工作都是煩瑣而細(xì)小的，但當(dāng)你憑著一顆敬業(yè)之心去從事你的工作時(shí)，你就覺得責(zé)任遠(yuǎn)大。重視每一件小事，能折射出一個(gè)人的責(zé)任心和敬業(yè)心。看過《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書的人都知道，很多企業(yè)或個(gè)人的成功來自于對每一件小事的重視，失敗可能也是從一件不經(jīng)意的小事開始。日本企業(yè)創(chuàng)立的5S工作法，是企業(yè)管理實(shí)踐中“重視小事”的經(jīng)典之作。所以當(dāng)我在完成每一件事時(shí)，我的態(tài)度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明凈程度，環(huán)境細(xì)微處的設(shè)計(jì)、與家長、教職工的對話藝術(shù)，凡事要做到位，凡事要做精致，日復(fù)一日就會(huì)沉淀下來，就會(huì)在整個(gè)園內(nèi)形成一種敬業(yè)負(fù)責(zé)的文化氛圍。

（2）發(fā)揮引領(lǐng)

作為園長，雖然不需要你事必躬親，但必須站在幼兒園發(fā)展的高度，為各個(gè)條線的工作，尤其是教師的業(yè)務(wù)出謀劃策，指明方向。所以領(lǐng)導(dǎo)同教師一樣，要勤于學(xué)習(xí)和反思，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在教師中起到很好的引領(lǐng)作用。

在日常工作中，我時(shí)刻注意深入第一線，為各條線的管理工作以及教師的業(yè)務(wù)、科研出點(diǎn)子、提建議、創(chuàng)機(jī)會(huì)。如指導(dǎo)業(yè)務(wù)助理將團(tuán)隊(duì)精神引入到教研活動(dòng)，開創(chuàng)獨(dú)特的新幼教研文化，指點(diǎn)團(tuán)支部以課題來引領(lǐng)團(tuán)工作、提升研究層次，我們的老師很敬業(yè)，很有上進(jìn)心，當(dāng)她們處在實(shí)踐的十字路口時(shí)，最需要的是領(lǐng)導(dǎo)的引路和指點(diǎn)。

四、依靠群體智慧，聚合力

俗話說：智慧來自于集體，一個(gè)人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中，我和園內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效、智慧的管理團(tuán)體，從黨、政、工、團(tuán)到年級組長，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進(jìn)，全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當(dāng)工作中碰到意見不一致時(shí)，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個(gè)人雜念，最終達(dá)到步調(diào)一致。

在聚合群體智慧的同時(shí)，我還注重拓展他們個(gè)人的智慧風(fēng)格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨(dú)立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力，在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上，力求做到過程創(chuàng)造，殊途同歸。所以，在管理中我實(shí)行放手和放權(quán)，支持他們進(jìn)行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對于年級組長，今年我嘗試了班組承包制的形式，讓他們自主管理自己的年級組，從課程管理、教研活動(dòng)、文化建設(shè)、家長工作到青年教師培養(yǎng)，委任她們進(jìn)行全面管理，有權(quán)利、有責(zé)任開展各類創(chuàng)造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績，很多都來自于她們個(gè)人的智慧，聚合了各方的力量。

五、重視反思研究，強(qiáng)實(shí)力

（一）創(chuàng)新管理模式

學(xué)校管理的實(shí)踐表明，沒有建立健全規(guī)章制度、沒有合理的組織結(jié)構(gòu)，學(xué)校的管理是不完善的管理，但學(xué)校管理中完善的規(guī)章制度、合理的組織結(jié)構(gòu)等也并非就能提高管理效率。由于社會(huì)的不斷發(fā)展，人才間的競爭和緊張的工作節(jié)奏，導(dǎo)致人的價(jià)值觀的衰退和目標(biāo)取向的變革，限制、阻礙了人際的正常交往、溝通和理解，人際的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的個(gè)性的充分發(fā)展受到了限制和突破，可以說，這種現(xiàn)象在知識(shí)分子成群的學(xué)校顯得尤為突出。作為管理者，就必須對學(xué)校的管理重新定位，用以價(jià)值觀為核心的文化進(jìn)行管理，尋求促進(jìn)教師和學(xué)校正常發(fā)展的突破口。在這樣的理念沖突下，我從去年開始嘗試開展了新幼“合作文化”管理課題的研究，把合作引入到幼兒園的文化建設(shè)中，在領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師、教師與幼兒、教師與家長之間探索一種合作模式，注重培養(yǎng)和激發(fā)人的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，以此來增強(qiáng)學(xué)校的內(nèi)聚力、向心力和持久力。

（二）創(chuàng)建目標(biāo)，激發(fā)動(dòng)機(jī)

共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件，也是達(dá)成教師個(gè)人對集體忠誠的重要方式。我們通過中層干部會(huì)議，切實(shí)了解教師對人際環(huán)境的期望和需求，大家都認(rèn)為：一個(gè)關(guān)系融洽、善于溝通、樂于合作的人際環(huán)境是增強(qiáng)教師積極性、提高工作效益的重要因素。針對我園人際環(huán)境現(xiàn)狀，我們確立了《新幼人際交往準(zhǔn)則》，出臺(tái)了強(qiáng)調(diào)合作規(guī)范和理想的《新幼教職工文明禮儀須知》。通過目標(biāo)的統(tǒng)一，使教師們能自覺地認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任并愿意為此而共同努力。

1、創(chuàng)設(shè)環(huán)境、注重熏陶

環(huán)境對人的思想和行為往往起著重要的熏陶作用，我們將一年多來教師團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的照片及相應(yīng)的幼兒園合作條例展示出來，在兩樓連接教師辦公室和行政辦公室通道中創(chuàng)建了“合作文化”長廊，以直觀的形式強(qiáng)調(diào)幼兒園團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)和價(jià)值觀，強(qiáng)化教職工對團(tuán)隊(duì)管理的心理認(rèn)同感。

2、提倡自主，共享遠(yuǎn)景

幼兒園的團(tuán)隊(duì)精神更多地體現(xiàn)在班組內(nèi)的合作和分享，任何有突出表現(xiàn)的班組團(tuán)隊(duì)，也都是以共享遠(yuǎn)景與價(jià)值做后盾的。我將班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的構(gòu)思權(quán)和管理權(quán)交給各個(gè)條線的組長，與她們簽定了承包班組管理的責(zé)任書，讓她們自定班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，自主開展組風(fēng)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)合作等班組活動(dòng)，讓她們在自發(fā)自主的活動(dòng)中真正感受團(tuán)隊(duì)建設(shè)的魅力。

（三）提高研究能力

現(xiàn)在的園長不僅要具備管理能力，還要兼?zhèn)溲芯康哪芰ΑＶ挥羞@樣才能引領(lǐng)教師和幼兒園的發(fā)展，對于我本人來說，在課題的研究上一直是個(gè)弱項(xiàng)，而幼兒園在科研方面本身也始終是一個(gè)空白，如何以課題研究促自身綜合素質(zhì)的提高，形成幼兒園的發(fā)展特色，也始終是我思考的問題。

1、抓住機(jī)遇

XX年5月，我園作為市“0―3歲幼兒早期關(guān)心和發(fā)展研究”課題嘉定實(shí)驗(yàn)區(qū)的七個(gè)實(shí)驗(yàn)園之一，在市課題專家李洪曾老師和教育局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，初步確立了我園的家教課題：《社區(qū)親子指導(dǎo)角的實(shí)踐研究》，抓住這一機(jī)遇，我?guī)ьI(lǐng)園課題組的成員，利用暑期休息時(shí)間，在新成各個(gè)社區(qū)廣場設(shè)立咨詢角，了解新成地區(qū)0—3歲嬰幼兒的家庭帶養(yǎng)情況、家長對指導(dǎo)的需求，從而掌握了第一手的資料，確定了以祖輩家長作為指導(dǎo)對象，該課題成為20XX年上海市家庭教育“ 十五”立項(xiàng)課題。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

為了提高自身的研究能力，在局課題組領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，我報(bào)名參加了由教科院組織的“家庭教育指導(dǎo)與學(xué)前社區(qū)教育模式“的培訓(xùn)班，在培訓(xùn)的過程中，我逐步了解了各類指導(dǎo)模式的特點(diǎn)，并將我園的課題確定為對象模式，為確定課題的指導(dǎo)內(nèi)容和形式明確了方向。為了提高活動(dòng)的實(shí)效性，我和課題組的成員一起上網(wǎng)收集有關(guān)資料，并以問卷、咨詢、祖輩家長委員會(huì)的形式，掌握了指導(dǎo)對象的生理、心理特點(diǎn)、家教現(xiàn)狀和對家庭教育的需求，從而為課題有針對性地實(shí)施積累了依據(jù)。

3、深入實(shí)踐

課題確定后，能否取得預(yù)期的效果，關(guān)鍵在于組織者的引領(lǐng)。作為課題的主要負(fù)責(zé)人，我堅(jiān)持每學(xué)期制訂好階段計(jì)劃，使教師們明確階段研究思路，并帶領(lǐng)大家參加每一次的教研培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，從而起到很好的引領(lǐng)作用。在廣場的實(shí)踐活動(dòng)中，我注重獲取來自各方的信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織教師進(jìn)行研討，調(diào)整活動(dòng)計(jì)劃，使指導(dǎo)的內(nèi)容和形式更適合祖輩和孩子的需求。

由于我和課題組成員的一致努力，我園的03課題通過一年多的實(shí)施取得了非常好的成效，獲得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。由我和陶麗芳老師共同撰寫的模式論文《以“社區(qū)親子指導(dǎo)角”為載體，加強(qiáng)祖輩家長指導(dǎo)的家教模式研究》，在大連召開的“20XX年全國學(xué)前家庭教育指導(dǎo)和社區(qū)教育模式研討會(huì)”上作了交流，并榮獲一等獎(jiǎng)，論文還分別被刊登在〈上海市20XX年家庭教育研討會(huì)〉、〈上海市家庭教育指導(dǎo)模式研討會(huì)〉、〈全國學(xué)前家庭教育指導(dǎo)和社區(qū)教育模式研討會(huì)〉論文集中。

六、群策群力，求實(shí)效

要使每一項(xiàng)工作都取得實(shí)效，關(guān)鍵在于注重過程。20XX年，我園無論是在教研、科研、業(yè)務(wù)還是青年教師培養(yǎng)等方面都能取得較好的成績，關(guān)鍵是發(fā)揮了園領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，依靠了全園教職工的共同努力。最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得，而是在成績背后所折射出的教師們身上那種腳踏實(shí)地、永不服輸、積極向上的精神，它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財(cái)富，也是最輝煌的成果。

七、不足與思考

1、經(jīng)費(fèi)的不足導(dǎo)致硬件的落后、教師待遇的低下，這始終是阻礙我園持續(xù)發(fā)展的最大問題，如何取得社會(huì)和上級部門的支持，是我在今后工作中重點(diǎn)要克服的難題。

2、對教師工作的評價(jià)如何因人而異，實(shí)施彈性管理，這也是我在新的一年中要探索的新的管理模式。