第一篇：成本會(huì)計(jì)的發(fā)展方向

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展方向

成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科中一個(gè)十分重要的領(lǐng)域。其重要性之緣由，除了自身與微觀經(jīng)濟(jì)中企業(yè)實(shí)體的財(cái)務(wù)報(bào)告目的相聯(lián)系，關(guān)系企業(yè)的存亡延續(xù)之外，更在于其突出的宏觀意義。在人類歷史的發(fā)展進(jìn)程中，成本問(wèn)題始終備受關(guān)注，根本原因在于成本的資源耗費(fèi)實(shí)質(zhì)。這一質(zhì)的規(guī)定性，導(dǎo)致了成本問(wèn)題永久且深刻的社會(huì)意義。

以往關(guān)于成本會(huì)計(jì)史的研究，多關(guān)注其發(fā)生與發(fā)展的微觀意義，側(cè)重于從企業(yè)個(gè)體層面進(jìn)行研究，把成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部核算與控制的一種技術(shù)方法，并將研究的時(shí)間范圍局限在產(chǎn)業(yè)革命至20世紀(jì)初這樣一個(gè)較短的時(shí)期內(nèi)，從而具有明顯的局限性。進(jìn)入20世紀(jì)以來(lái)的環(huán)境變化促使人們對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行了更深層次的思考。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于交易成本和社會(huì)成本問(wèn)題的討論，將成本作為社會(huì)制度決定的解釋因子進(jìn)行研究，對(duì)包括會(huì)計(jì)學(xué)在內(nèi)的多門學(xué)科產(chǎn)生了很大影響。然而，迄今為止，會(huì)計(jì)界關(guān)于成本及成本會(huì)計(jì)問(wèn)題的研究，依然多受傳統(tǒng)研究的影響而普遍采取較為偏狹的視野，不但對(duì)全面、系統(tǒng)地理解成本會(huì)計(jì)的歷史發(fā)展造成不便，使20世紀(jì)以來(lái)會(huì)計(jì)學(xué)中成本觀念和成本會(huì)計(jì)方法所發(fā)生的各種變化變得難以理解，而且也為研究目前現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，乃至預(yù)測(cè)成本會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)造成了困難。

從本質(zhì)上來(lái)看，成本會(huì)計(jì)是成本核算與成本控制的聚合體。作為一種在人類社會(huì)組織中具有普遍意義的實(shí)踐活動(dòng)，它具有特殊的歷史一貫性和繼承性。伴隨人類社會(huì)歷史的演進(jìn)，成本核算與控制產(chǎn)生并發(fā)展，既形成了一定的屬于自身所特有的規(guī)律，也具有一些不同于一般的發(fā)展特點(diǎn)。

成本會(huì)計(jì)從產(chǎn)生到今天已經(jīng)有了100多年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷著前所未有的變化。這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部局域網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍及內(nèi)涵不斷拓展，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、快遞公司、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本控制投入了越來(lái)越多的精力。實(shí)際上，不論是銀行、快餐連鎖店、專業(yè)組織還是政府機(jī)關(guān)，成本控制已變得不可或缺。

決定成本會(huì)計(jì)的發(fā)展和不斷完善的因素：一是傳統(tǒng)與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的缺陷不能滿足；二是外部環(huán)境的不斷變化對(duì)其產(chǎn)生了巨大的影響。下面我們從這兩個(gè)方面分別進(jìn)行分析。

一、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要缺點(diǎn)：

1主觀性強(qiáng)

現(xiàn)代成本的確定需要大量的物價(jià)資料進(jìn)行廣泛的對(duì)比和復(fù)雜的計(jì)算，在對(duì)有關(guān)物價(jià)資料的獲得及取舍以及計(jì)算上的簡(jiǎn)略與繁復(fù)程度上，極易滲入主觀意志。 2應(yīng)用和管理困難

在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)模式下，必要的物價(jià)資料并不一定能夠取得，可能因此而導(dǎo)致所確定的現(xiàn)行成本不確切；對(duì)資產(chǎn)現(xiàn)行成本的估計(jì)需要大量的時(shí)間與花費(fèi)，這對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是困難的；由于物價(jià)資料的廣泛性和唯一性，使得對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)資料或財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)十分困難，審計(jì)結(jié)論的可靠性值得懷疑，審計(jì)成本也將大幅度增加。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日新月異，成本會(huì)計(jì)不斷引入新的內(nèi)容，成本會(huì)計(jì)的范圍越來(lái)越廣，內(nèi)涵也在深化。

3過(guò)于注重生產(chǎn)成本，忽視了其它環(huán)節(jié)和其它方面的成本。其結(jié)果是成本信息失真，造成經(jīng)濟(jì)決策失誤和成本失控。事實(shí)上，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費(fèi)用中的比重已不斷下降，而與產(chǎn)品相關(guān)的研究設(shè)計(jì)、供應(yīng)、服務(wù)、銷售等活動(dòng)引起的成本將不斷上升；其數(shù)額甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)生產(chǎn)成本。

4混淆成本會(huì)計(jì)與成本管理。不能突出成本會(huì)計(jì)的中心，達(dá)不到成本會(huì)計(jì)的目的，不能明確各部門職責(zé)。成本會(huì)計(jì)無(wú)論是包含于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中還是成為一門獨(dú)立的學(xué)科，其本質(zhì)特征是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)的中心只能是成本核算，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)即會(huì)計(jì)主體在特定歷史時(shí)期與環(huán)境中對(duì)成本會(huì)計(jì)工作所追求或希望達(dá)到的預(yù)期境地或標(biāo)準(zhǔn)始終是利用成本信息資料加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而由于成本會(huì)計(jì)內(nèi)容走入了盲目橫向拓展的誤區(qū)，使成本控制、成本分析這些曾經(jīng)有效的成本管理方法，因成本信息的失真而失去了其效用，因成本項(xiàng)目的過(guò)于簡(jiǎn)單而使控制缺乏針對(duì)性，因而實(shí)現(xiàn)不了成本會(huì)計(jì)為成本管理服務(wù)的目標(biāo)；另外現(xiàn)代成本管理決不是某一部門的工作，而是企業(yè)各個(gè)部門及全體員工的責(zé)任。

5是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科大量?jī)?nèi)容的交叉重復(fù)，不利于學(xué)科建設(shè)。成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，成本計(jì)劃、成本分析、成本考核也只能是財(cái)會(huì)人員與其它管理人員共同利用成本信息所開(kāi)展的工作，因此將其歸入財(cái)務(wù)管理學(xué)科更為合適。

6是缺乏對(duì)成本會(huì)計(jì)中成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、成本計(jì)算模式及成本計(jì)算方法進(jìn)行深入研究，使成本會(huì)計(jì)跟不上時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程，未能在實(shí)踐中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、外部環(huán)境的變化對(duì)其影響表現(xiàn)在下面幾方面：

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本補(bǔ)償?shù)臎_擊。在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，是生產(chǎn)商品的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，是企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的補(bǔ)償尺度，也是補(bǔ)償?shù)幕窘缇€。成本補(bǔ)償概念隨著成本概念的內(nèi)涵和外延的變化而相應(yīng)地變化，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)超越了傳統(tǒng)意義上的資本與勞動(dòng)力兩大生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識(shí)資源。我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式中，主要圍繞有形資產(chǎn)來(lái)設(shè)計(jì)和運(yùn)行，實(shí)踐中一直把這種無(wú)形資產(chǎn)耗費(fèi)放在期間費(fèi)用，而不反映其價(jià)值補(bǔ)償積累，技術(shù)是人類的勞動(dòng)成果，也是可以交換的商品，既然知識(shí)資源已成為生產(chǎn)要素的主要因素，因而知識(shí)資源消耗理所當(dāng)然應(yīng)成為成本的組成部分。

2.新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊。新制造環(huán)境充分利用了科學(xué)技術(shù)的最新成果，表現(xiàn)為自動(dòng)化和電腦兩個(gè)特征。使用機(jī)器人控制材料處理系統(tǒng)并結(jié)合各種獨(dú)立的電腦程式進(jìn)行生產(chǎn)，其最大好處是可以從事產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)，解決了產(chǎn)品精致化的要求。經(jīng)營(yíng)復(fù)雜性增加，引起產(chǎn)品和服務(wù)類型及客戶類型的更加多樣化，因此，公司擁有資源的消耗也因客戶的不同有很大的不同。電腦輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)不僅提高了電腦的功能，而且為廠商提供了更為寬廣的發(fā)展空間，表現(xiàn)為在某些工作上，自動(dòng)化已取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)人造環(huán)境下的 20%~40%下降到現(xiàn)在不足5%.當(dāng)直接人工工時(shí)還在作為分配標(biāo)準(zhǔn)，分配間接費(fèi)用時(shí)，勞動(dòng)密集產(chǎn)品成本就往往被高估，而先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品卻需用工時(shí)很短，只需承擔(dān)很少的間接費(fèi)用；在現(xiàn)代制造環(huán)境下，制造費(fèi)用越來(lái)越多，金額越來(lái)越大，已相當(dāng)于人工成本的300%左右。以產(chǎn)品成本中占越來(lái)越小比重的直接人工工時(shí)，去分配越來(lái)越大比重的制造費(fèi)用（如與工時(shí)不相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)、生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備成本等），必然會(huì)使成本信息失真，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策失誤，產(chǎn)品成本失控。

3.競(jìng)爭(zhēng)加劇使管理當(dāng)局更希望得到準(zhǔn)確成本信息。經(jīng)濟(jì)全球一體化的到來(lái)和對(duì)外國(guó)公司部分措施的解除，使公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境空前激烈，管理當(dāng)局比任何時(shí)候都更重視成本信息的相關(guān)性和及時(shí)性，他們更想知道準(zhǔn)確的成本信息。

4.網(wǎng)絡(luò)公司的出現(xiàn)，改變了成本會(huì)計(jì)核算前提。網(wǎng)絡(luò)公司的出現(xiàn)，使成本會(huì)計(jì)核算環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，由于網(wǎng)絡(luò)公司只是一個(gè)虛擬公司，因而進(jìn)行成本核算時(shí)，傳統(tǒng)意義上的核算實(shí)體已不復(fù)存在，對(duì)于某一交易業(yè)務(wù)，要么是虛擬公司的各方獨(dú)立地進(jìn)行成本核算，要么組成了一個(gè)臨時(shí)的“聯(lián)合財(cái)務(wù)部”進(jìn)行核算，這些都與傳統(tǒng)的成本核算實(shí)體有本質(zhì)的區(qū)別。其次，由于網(wǎng)絡(luò)公司是一個(gè)臨時(shí)性組織，當(dāng)某項(xiàng)交易完成后立即解散，因而在成本時(shí)，似乎沒(méi)有必要將短暫的經(jīng)營(yíng)期限再劃分為若干會(huì)計(jì)期間（成本計(jì)算期），成本計(jì)算將發(fā)生根本變化。

5.企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)將發(fā)生變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人們的社會(huì)需求豐富多彩，企業(yè)大批量地生產(chǎn)將被滿足客戶特定需要的顧客化生產(chǎn)所取代，企業(yè)在生產(chǎn)組織與安排上必須體現(xiàn)出適應(yīng)性和靈活性的特點(diǎn)。技術(shù)的進(jìn)步，使產(chǎn)品生產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)周期與成本計(jì)算期可能始終一致，分步法和品種法的核算顯得必要性不大。

6.產(chǎn)品生命周期縮短，更需要成本精確計(jì)算。技術(shù)的飛速發(fā)展縮短了產(chǎn)品的生命周期，因此，發(fā)現(xiàn)成本計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，公司沒(méi)有時(shí)間做出成本計(jì)算調(diào)整，迫切需要企業(yè)成本計(jì)算的正確性。

7.新的管理與方式對(duì)成本會(huì)計(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，先進(jìn)的計(jì)算技術(shù)將普遍地運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過(guò)程。新的適時(shí)生產(chǎn)企業(yè)（JIT企業(yè)），使存貨保持最低水平，在低存貨情況下，會(huì)計(jì)人員為了簡(jiǎn)化存貨計(jì)價(jià)，可以采用倒推成本法，從而改變了傳統(tǒng)的成本計(jì)算時(shí)必須采用的先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、后進(jìn)先出法等，對(duì)現(xiàn)行成本核算體系將產(chǎn)生巨大影響。

二、作業(yè)成本法（ABC法）及其特點(diǎn)

當(dāng)今時(shí)代，信息產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，價(jià)格越來(lái)越低的微機(jī)在企業(yè)中大量使用，計(jì)量、記錄及核算成本大大降低，這使得大型公司完全可能采用先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)，使主要為人工成本計(jì)量和報(bào)告而設(shè)計(jì)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)已不能精確地反映產(chǎn)品的消耗，企業(yè)內(nèi)、外部來(lái)自成本計(jì)量和成本管理壓力，使作業(yè)成本法逐漸地為人們所重視。

1.作業(yè)成本法（ABC法）是一種以“作業(yè)”為基礎(chǔ)，以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為基本依據(jù)，通過(guò)成本發(fā)生的動(dòng)因，對(duì)于構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用，采用不同的間接費(fèi)用率，進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。簡(jiǎn)而言之，作業(yè)成本計(jì)算的基本原理就是，作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。

具體步驟：

第一，作業(yè)的劃分。一方面要樹(shù)立新的企業(yè)觀，即把企業(yè)看成是滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)集合體，是一個(gè)由內(nèi)到外的作業(yè)鏈；另一方面企業(yè)的最終產(chǎn)品，既是一系列作業(yè)鏈的集合體，同時(shí)又是各個(gè)作業(yè)價(jià)值的集合體，只有這樣，才能較為準(zhǔn)確地劃分各項(xiàng)作業(yè)。對(duì)于“增值作業(yè)”可劃分為直接作業(yè)和間接作業(yè)，而間接作業(yè)又可進(jìn)一步劃分為各種動(dòng)因作業(yè)。成本動(dòng)因是決定成本發(fā)生的那些重要活動(dòng)或事項(xiàng)，如批次、工時(shí)、數(shù)量、價(jià)值管理等，具有相同性質(zhì)成本動(dòng)因組成若干個(gè)動(dòng)因作業(yè)。“不增值作業(yè)”可根據(jù)具體作業(yè)類型單獨(dú)核算其所消耗的資源。

第二，準(zhǔn)確地記錄各作業(yè)中心資源消耗。在各項(xiàng)生產(chǎn)資源消耗時(shí)，按其各受益對(duì)象分別記入各作業(yè)中心，從而計(jì)算出各作業(yè)中心的作業(yè)成本。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)(2)

第三，按照各種產(chǎn)品所消耗作業(yè)類別和數(shù)量將各作業(yè)中心的作業(yè)成本，按作業(yè)動(dòng)因率分配計(jì)入各最終產(chǎn)品，從而出各最終產(chǎn)品的總成本和單位成本。

第四，進(jìn)行作業(yè)，降低產(chǎn)品成本。對(duì)于“不增值作業(yè)”應(yīng)盡可能消除，對(duì)于“增值作業(yè)”也盡可能降低其資源的消耗，只有這樣，才能降低產(chǎn)品成本，這正是作業(yè)成本核算引伸出來(lái)的作業(yè)管理思想，也是作業(yè)成本核算應(yīng)該取代傳統(tǒng)成本核算的根源。

三、我們的對(duì)策

面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)采取的對(duì)策是：

1、加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平

要建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題：廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

2、成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹(shù)立成本效益（CostBenefit）、成本回避（CostAvoidance）思想。充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用

長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說(shuō)不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來(lái)的。所以，成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過(guò)投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。過(guò)去由于我們未能正確理解成本效益思想，導(dǎo)致有些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中往往注重采用低成本戰(zhàn)略，而忽視采用差異化戰(zhàn)略。因?yàn)槠髽I(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開(kāi)支較大，但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而得到更高的成本效益。所以，為未來(lái)增效而正視樹(shù)立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

成本回避的核心是要求早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展。我國(guó)傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于制造成本；從時(shí)效上看局限于事中和事后成本控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)降低成本的方法已經(jīng)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。成本回避將降低成本視野重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購(gòu)、制造、銷售和使用階段；從內(nèi)容上著，擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本（開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本）和消費(fèi)者成本（使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄處置成本）；從時(shí)效上看要求防患于未然，進(jìn)行事前成本控制?？傊?，成本回避立足于早期回避可以避免發(fā)生的成本。我國(guó)成本會(huì)計(jì)的改革應(yīng)構(gòu)思成本回避的具體方法，并力求在實(shí)踐中應(yīng)用。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的7個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。毋庸置疑，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。在行為科學(xué)逐漸受到重視的今日，企業(yè)應(yīng)把激勵(lì)貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問(wèn)題：一是簡(jiǎn)單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制。一是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購(gòu)、營(yíng)銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)；三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

4、學(xué)習(xí)外國(guó)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用

西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科。特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。例如適合我國(guó)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理等。對(duì)此，我們應(yīng)結(jié)合國(guó)情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究。有些方法可以直接引進(jìn)，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法?？傊瑸榱送晟瓢l(fā)展我國(guó)的成本會(huì)計(jì)，借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，從而探索并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。

5、總結(jié)完善和推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法、邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗(yàn)，以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購(gòu)銷比價(jià)管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對(duì)供產(chǎn)銷全過(guò)程的控制。這些都是值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的?？傊?，近十幾年來(lái)我國(guó)企業(yè)管理成本新鮮經(jīng)驗(yàn)層出不窮，為發(fā)展成本管理、豐富成本會(huì)計(jì)內(nèi)容作出了很大貢獻(xiàn)，值得會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，加以總結(jié)完善。

6、完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)

為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位。全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。筆者認(rèn)為：根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求，我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

第二篇：成本會(huì)計(jì)的發(fā)展方向與對(duì)策

論文摘要

成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分。成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮舉足輕重的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和經(jīng)濟(jì)全球化的加深使世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)和信息型經(jīng)濟(jì)，全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，全面質(zhì)量管理的要求使得會(huì)計(jì)賴以生存的基礎(chǔ)發(fā)生了深刻的變化，成本會(huì)計(jì)也正經(jīng)歷著前所未有的變化。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢(shì)；電算化

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目錄

一、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展....................................................4（一）傳統(tǒng)成本的理念...................................................4

（二）現(xiàn)代會(huì)計(jì)環(huán)境下成本的理念..........................................4

（三）現(xiàn)代成本理念的發(fā)展................................................4

二、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì).................................................5

（一）強(qiáng)化理念研究，提高成本會(huì)計(jì)水平.....................................5

（二）更新觀念，樹(shù)立成本效益和成本回避思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用........6

（三）充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，推進(jìn)并完善成本會(huì)計(jì)電算化.........................6

（四）總結(jié)完善和推廣行之有效的成本會(huì)計(jì)方法................................6

三、成本理念發(fā)展對(duì)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)啟示..................................7

（一）合理地建立成本會(huì)計(jì)假定............................................7

（二）明確成本會(huì)計(jì)中的基本概念..........................................8

四、結(jié)論..............................................................8

五、參考文獻(xiàn)：........................................................9

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成本會(huì)計(jì)的發(fā)展方向與對(duì)策

引言

企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是企業(yè)的命脈，既為企業(yè)外部關(guān)系人提供決策信息，也為企業(yè)內(nèi)部管理者提供管理信息。企業(yè)如何建立健全會(huì)計(jì)制度，保證有組織、有秩序地做好會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用及管理的功能，是急需明確和解決的問(wèn)題。

一、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展

成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)是指構(gòu)成成本要素的有機(jī)組合，以及由這些要素相互作用所形成的整體。但傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在許多弊端。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，有著同會(huì)計(jì)一樣的基本職能，即反映和監(jiān)督，從成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，隨著生產(chǎn)過(guò)程的日趨復(fù)雜，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)成本會(huì)計(jì)不斷提出新的要求，成本會(huì)計(jì)向著更深的層次發(fā)展。

（一）傳統(tǒng)成本的理念

這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)決策者提供充分的成本信息，即經(jīng)營(yíng)者手頭的成本數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得不對(duì)稱。因此，最需要成本會(huì)計(jì)信息的經(jīng)營(yíng)者，反而對(duì)成本管理數(shù)據(jù)產(chǎn)生了一種不向榮的感覺(jué)，從而使這些數(shù)據(jù)失去了相關(guān)性。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，有著同會(huì)計(jì)一樣的基本職能，即反映和監(jiān)督，從成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，隨著生產(chǎn)過(guò)程的日趨復(fù)雜，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)成本會(huì)計(jì)不斷提出新的要求，成本會(huì)計(jì)向著更深的層次發(fā)展。

（二）現(xiàn)代會(huì)計(jì)環(huán)境下成本的理念

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和新的管理理論的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的研究方法的具體的實(shí)物操作產(chǎn)生了巨大的沖擊。知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)超越了傳統(tǒng)意義上的資本與勞動(dòng)力兩大生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

直接人工去分配很高的制造費(fèi)用時(shí)，就會(huì)使會(huì)計(jì)信息失真，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策失誤。

二、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)

成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)之一：時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法

這個(gè)方法的特點(diǎn)就是采用估計(jì)的工作時(shí)間來(lái)計(jì)算作業(yè)成本，而不是以調(diào)查確定的工作時(shí)間來(lái)計(jì)算基礎(chǔ)。其做法就是，在實(shí)施將一個(gè)責(zé)任中心的成本分割為若干作業(yè)時(shí)，放棄追蹤而采用估計(jì)，這種估計(jì)與上述的方法不同。它僅向經(jīng)理人員進(jìn)行估測(cè)，不是像過(guò)去那樣，按員工調(diào)查來(lái)確定分割比例。

成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)之二：彈性邊際成本法

這種方法和前種方法有許多相同之處，不同之處主要在于該方法下的成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個(gè)部門的責(zé)任，從而有利于加強(qiáng)責(zé)任控制。

成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)之三：資源消耗會(huì)計(jì)

這種方法的特點(diǎn)就是，它在非金額方面，應(yīng)用基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關(guān)系的關(guān)聯(lián)性，將成本對(duì)象所消耗的資源成本歸于“結(jié)集點(diǎn)”；為了與計(jì)劃數(shù)量或者標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量相比，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，有助于負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行成本管理。

成本會(huì)計(jì)的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本控制投入了越來(lái)越多的精力，成本控制已變得不可或缺。

作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樽鳂I(yè)成本法可更精確地衡量產(chǎn)品的盈利能力，但它也有不完善的一面：

解決問(wèn)題：廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

（二）.更新觀念，樹(shù)立成本效益和成本回避思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用

長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，往往把成本作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說(shuō)不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來(lái)的。所以，成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過(guò)投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。所以，為未來(lái)增效而正視樹(shù)立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

（三）.分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，推進(jìn)并完善成本會(huì)計(jì)電算化

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然趨勢(shì)。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，分析成本。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問(wèn)題：一是簡(jiǎn)單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購(gòu)、營(yíng)銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)；三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

（四）.總結(jié)完善和推廣行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。

我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本

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計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法、因此我們要認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，加以完善。

三、成本理念發(fā)展對(duì)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)啟示

（一）合理地建立成本會(huì)計(jì)假定 對(duì)策之一：效益成本法

所謂的效益成本法，是從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)來(lái)確定成本是否發(fā)生、發(fā)生范圍、額度及其分配去向的一種現(xiàn)代成本計(jì)算方法。它的內(nèi)容如下： 1.分析成品生產(chǎn)過(guò)程中各種消耗對(duì)企業(yè)內(nèi)部可劑量的直接經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，確定各種效益成本和投資成本等。

2.確定耗費(fèi)效益系數(shù)控制支出，同時(shí)確定效益獎(jiǎng)勵(lì)率提高效益。

3.采用經(jīng)濟(jì)效益剖析法確定立項(xiàng)核算的效益成本。

4.確定效益成本的支出方式。

5.設(shè)置專門賬戶匯集各種效益成本，然后按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定的支出進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。

它的主要特征有五點(diǎn)：

1.耗費(fèi)同效益掛鉤。

2.成本核算對(duì)象既不是產(chǎn)品，也不是責(zé)任單位，而是立項(xiàng)的成本性效益。

3.核算具有階段性。

4.核算具有輔助性。

5.核算對(duì)象與管理目標(biāo)相統(tǒng)一。

對(duì)策之二：節(jié)能降耗法

控制成本、降低成本是成本會(huì)計(jì)管理的一項(xiàng)目標(biāo)，而節(jié)能降耗又是降低成本的重要方面。所以，節(jié)能降耗是解決企業(yè)能源效率低下的首要問(wèn)題，是優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要選擇，會(huì)計(jì)人員應(yīng)從節(jié)能降耗的必要出發(fā)，對(duì)節(jié)能降耗的會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)核算、核算方法進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，尤其是要對(duì)節(jié)能講好成本的核算的內(nèi)容和方法、節(jié)能降耗效益的核算內(nèi)容分方法進(jìn)行深入的設(shè)計(jì)。

它的主要內(nèi)容有兩部分：一是采用節(jié)能降耗措施所花費(fèi)的代價(jià)——節(jié)能降耗成本會(huì)計(jì)：二是節(jié)能降耗所帶來(lái)的效益——節(jié)能降耗效益成本。

對(duì)策之三：使用軟件管理方法

使用會(huì)計(jì)軟件如會(huì)計(jì)電算化，進(jìn)行電腦操作，減少人工的投入，就是減少成本的支出，還有就是方便快捷，減少失誤。因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)踐證明，成本會(huì)計(jì)電算化是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。沒(méi)有會(huì)計(jì)

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電算化，新的成本會(huì)計(jì)方法就難以取得實(shí)際效果。

對(duì)策之四：總結(jié)、完善和推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的實(shí)施并不意味著對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的全盤否定，完全照搬照抄西方成本會(huì)計(jì)方法，更不是要求成本會(huì)計(jì)高等數(shù)學(xué)化。我們認(rèn)為，只要是適應(yīng)我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，這必然有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)方法，都應(yīng)視為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法。

（二）明確成本會(huì)計(jì)中的基本概念

成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用，除了滿足考核企業(yè)耗費(fèi)水平、正確計(jì)算企業(yè)損益的需要之外，還必須為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，從而加強(qiáng)企業(yè)成本管理。為此，按成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用，可以將企業(yè)成本劃分為財(cái)務(wù)成本和管理成本兩大類。財(cái)務(wù)成本是指根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)法規(guī)及制度核算出來(lái)的，用于編制財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)內(nèi)部成本管理的成本。管理成本是用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的各種成本的總稱，是根據(jù)財(cái)務(wù)成本和其他有關(guān)資料進(jìn)行不同的歸類、分析和調(diào)整后計(jì)算出來(lái)的，是對(duì)財(cái)務(wù)成本的進(jìn)一步深化和發(fā)展。成本的內(nèi)容、成本計(jì)算的種類；成本計(jì)算對(duì)象、成本計(jì)算程序與會(huì)計(jì)科目；材料的分類、材料和材料費(fèi)的核算、其他費(fèi)用的核算、材料消耗的計(jì)量與計(jì)價(jià)；工資費(fèi)用的分類、工資費(fèi)用及提 取職工福利費(fèi)的核算；折舊費(fèi)的核算、其他費(fèi)用的核算；輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算、制造費(fèi)用的核算、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與非在產(chǎn)品之間的分配；成本計(jì)算的品種法、分批法、分步法、分類法、定額法。成本報(bào)表的作用和要求、商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表；成本分析的意義、內(nèi)容、影響產(chǎn)品成本變動(dòng)的主要因素、成本分析的形式及方法、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析、產(chǎn)品單位成本的分析、產(chǎn)品單位成本的廠際對(duì)比分析、成本效益分析、每百元銷售收入成本費(fèi)用指標(biāo)的分析、成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率指標(biāo)分析。

四、結(jié)論

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力，成本 會(huì)計(jì)發(fā)展方向與對(duì)策論文終于完成,在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，出現(xiàn)過(guò)很多的難題，但都在老師和同學(xué)的幫助下順利解決了，在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中我體會(huì)到：寫論文是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，從最初剛寫論文成本會(huì)計(jì)發(fā)展方向與對(duì)策問(wèn)題的模糊認(rèn)識(shí)到最后能夠?qū)υ搯?wèn)題有深刻的認(rèn)識(shí)，我體會(huì)到實(shí)踐對(duì)于學(xué)習(xí)的重要性，以前只是明白理論，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐考察，對(duì)知識(shí)的理解不夠明確，通過(guò)這次的做，真正做到林論時(shí)間相結(jié)合。

總之，通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì),我深刻體會(huì)到要做好一個(gè)完整的事情，需要有系統(tǒng)的思維方式和方法，對(duì)待要解決的問(wèn)題，要耐心、要善于運(yùn)用已有的資源來(lái)充實(shí)自己。同時(shí)我也深刻的認(rèn)識(shí)到，在對(duì)待一個(gè)新事物時(shí)，一定要從整體考慮，完成一步之

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后再作下一步，這樣才能更加有效。

五、參考文獻(xiàn)：

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第三篇：it發(fā)展方向

IT技術(shù)人員的六大方向

幾乎每個(gè)企業(yè)都需要技術(shù)員的支持，生產(chǎn)制造型企業(yè)需要現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制和工藝流程方面的技術(shù)人才；it等高科技行業(yè)需要大量軟件研發(fā)和設(shè)備維護(hù)的硬件工程師；房地產(chǎn)、建筑工程領(lǐng)域需要建筑設(shè)計(jì)師、土木工程師和施工技術(shù)人員。此外，不論是國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)還是外資公司，都需要大量的基礎(chǔ)技術(shù)工人。甚至很多在豪華寫字樓office內(nèi)工作的白領(lǐng)，從事的工作都是和技術(shù)相關(guān)的。

不過(guò)，一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是，大量的技術(shù)類人員對(duì)自己的職業(yè)定位和職業(yè)涯規(guī)劃顯得非常迷茫和困惑。中國(guó)有句古話：勞心者治人，勞力者治于人。與管理類崗位相比，技術(shù)人員往往被人看低一等，他們雖然從事著非常重要、繁瑣的技術(shù)性工作，但更多的是扮演著幕后英雄的角色。在社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)收入方面與分光無(wú)限的各級(jí)管理層普遍存在差距，這一現(xiàn)實(shí)造就了技術(shù)人員的巨大心理落差。第二個(gè)造成職業(yè)規(guī)劃困惑的因是部分技術(shù)性工作的局限性。拿it行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于技術(shù)和知識(shí)更新的速度太快，軟件開(kāi)放人員普遍被認(rèn)為是吃“青春飯”的職位，誰(shuí)學(xué)習(xí)的更快、誰(shuí)的精力更旺盛、誰(shuí)更能熬夜，誰(shuí)就更有競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)檫@經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不再重要。如果超過(guò)35歲還從事軟件開(kāi)發(fā)的話，將很難在本職崗位取得突破。

那么，對(duì)于技術(shù)類人員來(lái)說(shuō)，難道他們的職業(yè)發(fā)展前景真的如此黯淡？事實(shí)當(dāng)然不會(huì)如此悲觀，做技術(shù)工作同樣有著非常廣闊的空間，當(dāng)然，關(guān)鍵一點(diǎn)你要令自己的視野更開(kāi)闊些，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)人員的職業(yè)方向可以有以下幾個(gè)選擇：

方向

一、成為項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)于很多從事技術(shù)方面工作的人員來(lái)說(shuō)，發(fā)展成為項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)相當(dāng)好的工作。項(xiàng)目管理工作既要扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作，最適合那些技術(shù)出身但又不甘于只做技術(shù)工作的人員。成為項(xiàng)目經(jīng)理，一方面可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又可在團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)各方資源、內(nèi)外部溝通等工作中體驗(yàn)和發(fā)揮作為管理者的角色和作用，從而讓自身價(jià)值更為充分的實(shí)現(xiàn)和得到認(rèn)可。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，也是今后很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的一個(gè)熱門職業(yè)方向。

方向

二、成為行業(yè)資深專家

如果的確非常喜愛(ài)技術(shù)工作，而不擅長(zhǎng)和喜歡與人溝通，則可以完全專注于自身的領(lǐng)域，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一發(fā)展過(guò)程可能會(huì)比較漫長(zhǎng)，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長(zhǎng)期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。不過(guò)這類人才的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是越老越吃香，當(dāng)別人隨著年齡的逐步增長(zhǎng)而開(kāi)始擔(dān)心飯碗問(wèn)題時(shí)，你則漸入佳境，開(kāi)始進(jìn)入職業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。方向

三、成為研發(fā)經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)

事實(shí)上，在某些行業(yè)和企業(yè)，技術(shù)研發(fā)人員的地位是非常高的。譬如在微軟、諾基亞、華為等it產(chǎn)業(yè)，技術(shù)的支持和研發(fā)的速度，成為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的最主要來(lái)源，在這些行業(yè)，技術(shù)研發(fā)部門就是企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。在不少國(guó)企和政府部門，也非常重視科技和技術(shù)工作，例如，我所知道的廣州市市政園林局，就設(shè)有總工程師、副總工程師等技術(shù)職位，其中總工程師的職務(wù)級(jí)別相當(dāng)于副局級(jí)，在這種氛圍影響下，技術(shù)崗位人才和行政領(lǐng)導(dǎo)同樣受人尊敬。所以，在一個(gè)尊重和重視技術(shù)工作的行業(yè)和企業(yè)中，發(fā)展成為研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)或總工程師都是一個(gè)很好的選擇。

方向

四、做技術(shù)型銷售和服務(wù)

技術(shù)工作的領(lǐng)域其實(shí)非常廣泛，如果感覺(jué)純技術(shù)工作發(fā)展?jié)摿Σ淮?，可以考慮轉(zhuǎn)向做銷售或技術(shù)支持方面。華為、中興等通信技術(shù)公司的銷售人員，很少是不具有專業(yè)技術(shù)背景的；甲骨文等軟件巨頭的市場(chǎng)推廣，第一步常常是從銷售工程師拜訪客戶開(kāi)始的。這類高價(jià)值、高科技的產(chǎn)品銷售推廣，非常需要具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的銷售人員。

技術(shù)人員轉(zhuǎn)向售后服務(wù)，也是非常有前途的。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)朋友，大學(xué)是施工機(jī)械專業(yè)，畢業(yè)后一直在市政工程行業(yè)做非開(kāi)挖頂管施工，在幾年的工作中積累了豐富的地下頂進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用和維修經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)合適的機(jī)會(huì)跳槽到著名的頂管設(shè)備生產(chǎn)商－德國(guó)海瑞克公司，成為其售后服務(wù)工程師，工作上得心應(yīng)手，收入也有了數(shù)倍的增長(zhǎng)。

方向

五、轉(zhuǎn)向管理崗位

總有一些人，雖然是理工科出身、從事著技術(shù)崗位工作，但他們似乎天生就是具有管理天賦的人。這些人會(huì)在工作中逐步展現(xiàn)出管理潛質(zhì)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，他們往往更喜歡跟人打交道，更喜歡與外界溝通。在這種條件下，以技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)和依托，適當(dāng)補(bǔ)充學(xué)習(xí)些管理方面的知識(shí)，例如可以在職攻讀mba，假以時(shí)日，完全可以成長(zhǎng)為出色的職業(yè)經(jīng)理人。方向

六、高級(jí)技術(shù)操作人員

第四篇：成本會(huì)計(jì)（本站推薦）

單項(xiàng)選擇題。

1、下列不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（C）。A.車間廠房折舊費(fèi) B.車間機(jī)物料消耗

C.房產(chǎn)稅、車船稅 D.有助于產(chǎn)品形成的輔助材料

2.、用來(lái)核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用的賬戶是(B)。A.基本生產(chǎn)成本 B.制造費(fèi)用 C.管理費(fèi)用 D.財(cái)務(wù)費(fèi)用

3、不在“財(cái)務(wù)費(fèi)用”賬戶核算的項(xiàng)目是(A)。A.業(yè)務(wù)招待費(fèi) B.利息費(fèi)用

C.匯兌損失 D.金融機(jī)構(gòu)結(jié)算手續(xù)費(fèi)

4、應(yīng)在本月計(jì)算折舊費(fèi)用的固定資產(chǎn)是（A）。A.本月減少的設(shè)備 B.本月內(nèi)購(gòu)進(jìn)的機(jī)器設(shè)備 C.已單獨(dú)估價(jià)入賬的土地 D.以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的房屋

5、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的直接分配法，是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（C）。

A.直接計(jì)入基本生產(chǎn)成本的方法 B.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)成本的方法 C.直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位的方法 D.直接分配給所有收益單位的方法

6、“基本生產(chǎn)成本”月末借方余額表示(C)。A.本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用 B.完工產(chǎn)品成本 C.月末在產(chǎn)品成本 D.累計(jì)發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用

7、基本生產(chǎn)車間本期應(yīng)負(fù)擔(dān)照明電費(fèi)1500元，應(yīng)記入(B)賬戶。A．“基本生產(chǎn)成本”(燃料動(dòng)力)B.“制造費(fèi)用”(水電費(fèi))C．“輔助生產(chǎn)成本”(水電費(fèi))D.“管理費(fèi)用”(水電費(fèi))

8、各輔助生產(chǎn)分配方法中，以（D）的結(jié)果最為精確。A.直接分配法 B.計(jì)劃成本分配法 C.一次交互分配法 D.代數(shù)分配法

9、輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用（C）。

A.必須通過(guò)“制造費(fèi)用”賬戶核算 B.不必通過(guò)“制造費(fèi)用”賬戶核算 C.根據(jù)情況，可計(jì)入“制造費(fèi)用”賬戶，也可以直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶 D.首先計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶

10、除了按計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用以外，“制造費(fèi)用”賬戶月末（A）。A.一般沒(méi)有余額 B.一定有借方余額 C.一定有貸方余額 D.余額可能在借方或貸方

11、采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，輔助生產(chǎn)的實(shí)際成本是(D)。A.按計(jì)劃成本分配前的實(shí)際費(fèi)用

B.按計(jì)劃成本分配前的實(shí)際費(fèi)用加上按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 C.按計(jì)劃成本分配前的實(shí)際費(fèi)用減去按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

D.按計(jì)劃成本分配前實(shí)際費(fèi)用加上按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

12、下列屬于廢品損失科目核算內(nèi)容的項(xiàng)目是（C）。

A.生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 B.產(chǎn)品出售后的修理費(fèi)用 C.生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用 D.出售不合格品的降價(jià)損失

13、某產(chǎn)品經(jīng)過(guò)兩道工序加工完成，第一道工序月末在產(chǎn)品數(shù)量為100件，完工程度為20%，第二道工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件，完工程度為70%。據(jù)此計(jì)算的月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為（D）。

A.20件 B.135件 C.140件 D.160件

14、假設(shè)某企業(yè)某種產(chǎn)品本月完工250件，月末在產(chǎn)品160件，在產(chǎn)品完工程度為40%，月初和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用為56520元，原材料隨著加工程度陸續(xù)投入，則完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用分別為（C）。

A.45000元和11250元 B.40000元和16250元 C.45000元和11520元 D.34298元和21952元

15、產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)借記的賬戶是(B)。A．“基本生產(chǎn)成本” B.“制造費(fèi)用” C.“管理費(fèi)用” D.“應(yīng)付工資”

16、基本生產(chǎn)車間計(jì)提固定資產(chǎn)折舊應(yīng)記入的賬戶是(B)。A.“基本生產(chǎn)成本” B.“制造費(fèi)用” C.“管理費(fèi)用” D.“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”

17、某企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)兩道工序加工完成，各工序的工時(shí)定額分別為30小時(shí)和40小時(shí)，則第二道工序的完工率為（C）。

A.68.7% B.69.3% C.71.4% D.70.5%

18、、成本計(jì)算的基本方法命名的依據(jù)是（A）。A.成本計(jì)算對(duì)象 B.成本計(jì)算期

C.生產(chǎn)周期 D.生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法

19、產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法有（A）。A.分類法 B.直接法 C.代數(shù)法 D.順序法

20、品種法在產(chǎn)品成本明細(xì)賬內(nèi)按照（C）設(shè)置專欄。A.要素費(fèi)用 B.成本項(xiàng)目 C.產(chǎn)品品種 D.產(chǎn)品規(guī)格

21、月末在產(chǎn)品數(shù)量較大且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，產(chǎn)品中各成本項(xiàng)目費(fèi)用的比重相差不多的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品成本計(jì)算應(yīng)采用(C)。

A．定額成本法 B.定額比例法 C.約當(dāng)產(chǎn)量法 D.固定成本法

22、采用約當(dāng)產(chǎn)量法，原材料費(fèi)用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量分配時(shí)應(yīng)具備的條件是(B)。

A.原材料是陸續(xù)投入的 B.原材料是生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入的 C.原材料在產(chǎn)品成本中所占比重大 D.原材料按定額投入

23、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，適用的生產(chǎn)組織是（D）。A.大量大批生產(chǎn) B.大量小批生產(chǎn) C.單件成批生產(chǎn) D.小批單件生產(chǎn)

24、下列各種分步法中，半成品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法是（C）。A.按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法 B.按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法 C.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D.分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法

25、品種法適用的生產(chǎn)組織是（A）。

A.大量大批生產(chǎn) B.大量成批生產(chǎn) C.大量小批生產(chǎn) D.單件小批生產(chǎn)

26、如果同一時(shí)期內(nèi)，在幾張定單中規(guī)定有相同的產(chǎn)品，則計(jì)算成本時(shí)可以(B)。A.按定單分批組織生產(chǎn) B.按品種分批組織生產(chǎn) C.按產(chǎn)品的組成部分分批組織生產(chǎn) D.將相同產(chǎn)品合為一批組織生產(chǎn)

28、采用簡(jiǎn)化的分批法，分配間接計(jì)入費(fèi)用并計(jì)算登記該批完工產(chǎn)品的成本是在(D)。A.月末時(shí) B.季末時(shí) C.年末時(shí) D.有產(chǎn)品完工時(shí)

多項(xiàng)選擇題

1、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法歸集（AE）。

A.各步驟本身所發(fā)生的費(fèi)用 B.各步驟耗用的上步驟費(fèi)用 C.各步驟的直接費(fèi)用 D.各步驟的間接費(fèi)用 E.各步驟應(yīng)計(jì)入完工產(chǎn)品成本的“份額”

2、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，第二生產(chǎn)步驟的在產(chǎn)品包括(BCD)。

A.第一生產(chǎn)步驟完工入庫(kù)的半成品 B.第二生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品 C.第二生產(chǎn)步驟完工入庫(kù)的半成品 D.第三生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品

3、綜合結(jié)轉(zhuǎn)法是將各步驟所耗的上一步驟半成品成本，以（CD）的形式，綜合計(jì)入各該步驟生產(chǎn)成本明細(xì)賬中的方法。

A.完工產(chǎn)品 B.在產(chǎn)品 C.直接材料 D.半成品

4、下列關(guān)于分批法的說(shuō)法中不正確的有(ABCD)。A.分批法也稱定額法訂單法 B.分批法適用于小批單件及大批生產(chǎn)

C.按產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本也就是按照訂單計(jì)算產(chǎn)品成本 D.如果一張訂單中規(guī)定有幾種產(chǎn)品，也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)

5、簡(jiǎn)化的分批法主要適用于（ACE）的企業(yè)或車間采用。

A.同一月份投產(chǎn)產(chǎn)品的批數(shù)較多 B.同一月份投產(chǎn)產(chǎn)品的批數(shù)較少 C.月末未完工產(chǎn)品的批數(shù)較多 D.月末未完工產(chǎn)品的批數(shù)較少 E.各月份間接費(fèi)用水平相差不大

6、下列有關(guān)品種法的計(jì)算程序敘述中正確的有(ABCD)。A.如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，只需為這種產(chǎn)品開(kāi)設(shè)一張產(chǎn)品成本明細(xì)賬 B.如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，要按照產(chǎn)品的品種分別開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬 C.發(fā)生的各項(xiàng)直接費(fèi)用直接計(jì)入各產(chǎn)品成本明細(xì)賬

D.發(fā)生的間接費(fèi)用則采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品之間進(jìn)行分配

7、分批法成本計(jì)算的特點(diǎn)有（ABDE）。

A.以生產(chǎn)批號(hào)作為成本計(jì)算對(duì)象 B.產(chǎn)品成本計(jì)算期不固定 C.按月計(jì)算產(chǎn)品成本 D.一般不需要進(jìn)行完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配 E.以生產(chǎn)批號(hào)或訂單設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬

8、企業(yè)在確定成本計(jì)算方法時(shí)，必須從企業(yè)的具體情況出發(fā)，同時(shí)考慮(AD)。A.企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn) B.月末有沒(méi)有在產(chǎn)品 C.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小 D.進(jìn)行成本管理的要求

9、下列產(chǎn)品成本計(jì)算方法屬于基本方法是（AD）。A.品種法 B.分類法 C.代數(shù)分配法 D.分批法

10、采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測(cè)定，測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法有（AB）。

A.按50%平均計(jì)算各工序完工率 B.分工序分別計(jì)算完工率 C.按定額比例法計(jì)算 D.以上三種方法均是

11、品種法是（ACD）。

A.最基本的成本計(jì)算方法 B.適用于小批量的單步驟生產(chǎn) C.不要求按產(chǎn)品批別計(jì)算成本 D.適用于大量大批單步驟生產(chǎn)

12、下列應(yīng)記入“制造費(fèi)用”賬戶的是(BD)。

A．生產(chǎn)車間工人工資 B.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

C．廠部管理人員工資 D.生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

13、生產(chǎn)類型對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在（ABD）。

A.成本計(jì)算對(duì)象的確定 B.成本計(jì)算期的確定 C.生產(chǎn)費(fèi)用的歸集及計(jì)入產(chǎn)品成本的程度 D.產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分

14、企業(yè)進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配時(shí)，可能借記的賬戶有(BC)。A.“基本生產(chǎn)成本” B.“輔助生產(chǎn)成本” C.“制造費(fèi)用” D.“在建工程”

15、下列成本計(jì)算方法中，成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)核算期一致的是（ACD）。A.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 B.小批單件法 C.品種法 D.分步法

16、職工的計(jì)件工資，可能記入(ACD)賬戶借方。

A.“基本生產(chǎn)成本” B.“輔助生產(chǎn)成本” C.“制造費(fèi)用” D.“管理費(fèi)用”

17、下列固定資產(chǎn)中，其折舊額應(yīng)作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容的是(AC)。A.生產(chǎn)車間房屋 B.企業(yè)管理部門房屋 C.生產(chǎn)用設(shè)備 D.專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)用卡車

18、下列各項(xiàng)應(yīng)列為財(cái)務(wù)費(fèi)用的項(xiàng)目的是（AB）。A.利息費(fèi)用 B.匯兌損失 C.固定資產(chǎn)租賃費(fèi) D.委托代銷手續(xù)費(fèi)

19、工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序包括下列的（ACD）。A．對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制 B．正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限，正確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用 C．將生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集

D．將生產(chǎn)費(fèi)用在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集 20、下列不屬于廢品損失的項(xiàng)目是（ACD）。

A.出售不合格品的降價(jià)損失 B.生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的不可修復(fù)廢品的凈損失 C.保管不善形成的產(chǎn)品變質(zhì)損失 D.產(chǎn)品出售后的返修損失 判斷題

1、如果是因?yàn)榱蠌U原因?qū)е碌膹U品，應(yīng)照付計(jì)件工資（√）。

2、完工產(chǎn)品的各成本項(xiàng)目，其成本還原后的合計(jì)與成本還原前的合計(jì)應(yīng)該是相等的（√）。

3、用計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用時(shí)，即使年內(nèi)如果發(fā)現(xiàn)全年的制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)發(fā)生較大差額時(shí)，也不能調(diào)整計(jì)劃分配率（×）。

4、企業(yè)制造費(fèi)用的分配方法，可以隨意變更。如需變更，只要在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以說(shuō)明即可（×）。

5、經(jīng)過(guò)修理仍可使用，但花費(fèi)的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上不合算的廢品，應(yīng)列入不可修復(fù)廢品（√）。

6、業(yè)務(wù)招待費(fèi)屬于企業(yè)的營(yíng)業(yè)外支出（×）。

7、產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法是指在成本管理方面作用不大的計(jì)算方法（×）

8、分類法和定額法可以單獨(dú)使用（√）

9、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)與其半成品實(shí)物的流轉(zhuǎn)是一致的（×）

10、采用簡(jiǎn)化分批法計(jì)算成本，無(wú)論是否有產(chǎn)品完工，發(fā)生的間接費(fèi)用，均以總數(shù)的形式反映在產(chǎn)品成本二級(jí)帳中（×）

簡(jiǎn)述費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類

分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)用又分為直接材料，燃料及動(dòng)力，直接人工，制造費(fèi)用。期間費(fèi)用又分為銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用。

簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法及各方法的適用范圍

品種法：

分批法：

分步法：

第五篇：成本會(huì)計(jì)歸納

一、解釋并區(qū)別

1、費(fèi)用要素是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有關(guān)生產(chǎn)要素原始形態(tài)上的耗費(fèi)，通常表現(xiàn)

為勞動(dòng)資料方面的費(fèi)用、勞動(dòng)對(duì)象方面的費(fèi)用和勞動(dòng)力方面的費(fèi)用三大類。成本項(xiàng)目是指為了計(jì)算產(chǎn)品成本的需要，將一定時(shí)期發(fā)生的應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的那部分生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途作出的一種分類。

區(qū)別：1）分類的標(biāo)準(zhǔn)不同。費(fèi)用要素的分類標(biāo)準(zhǔn)只是經(jīng)濟(jì)內(nèi)容而不論用途；成本項(xiàng)目的分類標(biāo)準(zhǔn)只是經(jīng)濟(jì)用途而不論內(nèi)容。

2）被分類的費(fèi)用不同。費(fèi)用要素是對(duì)總費(fèi)用進(jìn)行分類，而成本項(xiàng)目只是對(duì)總費(fèi)用中的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分類。

3）費(fèi)用所屬的時(shí)期不同。費(fèi)用要素只反映本期發(fā)生的費(fèi)用，而成本項(xiàng)目可能包括本期和以前幾個(gè)時(shí)期發(fā)生的費(fèi)用。

2、工資費(fèi)用的狹義定義指企業(yè)以貨幣形式直接支付給職工的工資，廣義定義中

除此之外還包括從成本費(fèi)用中直接列支或按工資總額一定比例提取的職工福利費(fèi)。直接人工指企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼，以及直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費(fèi)等。

區(qū)別：工資費(fèi)用屬于費(fèi)用要素類，直接人工屬于成本項(xiàng)目類，且從定義中可

以看出，工資費(fèi)用的定義面是比較狹隘的，直接人工中包括工資費(fèi)用。

3、制造費(fèi)用是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的、應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品

成本但沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。制造成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接成本。

區(qū)別：制造成本包括制造費(fèi)用，制造費(fèi)用是制造成本的一部分。

4、生產(chǎn)費(fèi)用是指在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，發(fā)生的能用貨幣計(jì)量的生產(chǎn)耗費(fèi)，也就是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值和支付的勞動(dòng)報(bào)酬之和。產(chǎn)品成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)。

區(qū)別：生產(chǎn)費(fèi)用是某一期間內(nèi)為進(jìn)行生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用，它與一定期間相聯(lián)系，而產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)某一種產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系，故一定期間的生產(chǎn)費(fèi)用不一定等于一定期間的產(chǎn)品成本。

5、基本生產(chǎn)是指工業(yè)企業(yè)中直接為完成主要產(chǎn)品而進(jìn)行的生產(chǎn)。輔助生產(chǎn)是指

主要為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。

區(qū)別：兩種生產(chǎn)目的不同，基本生產(chǎn)是企業(yè)制造其主要產(chǎn)品生產(chǎn)，是必不可少的生產(chǎn)，而輔助生產(chǎn)指企業(yè)為了更好的生產(chǎn)主要產(chǎn)品而所提供的服務(wù)等，如采購(gòu)原材料，提供電力等等一系列能提高基本生產(chǎn)的活動(dòng)。

6、費(fèi)用核算是指把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和

發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。成本計(jì)算就是對(duì)實(shí)際發(fā)生各種費(fèi)用的信息進(jìn)行處理。

區(qū)別：費(fèi)用核算主要是按時(shí)間來(lái)分，是一定期限內(nèi)，如一個(gè)月、一個(gè)季度、一年為限，來(lái)核算產(chǎn)品總的費(fèi)用，而成本計(jì)算是以對(duì)象來(lái)分，是計(jì)算某一種產(chǎn)品生產(chǎn)所需的費(fèi)用成本。

二、舉例說(shuō)明生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法的結(jié)合應(yīng)用。

在產(chǎn)品成本按約當(dāng)產(chǎn)量比例法和定額比例法結(jié)合使用范圍：產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)消耗比例比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定 例題：

某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，相關(guān)資料如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品原材料定額成本50元，月末完工產(chǎn)品1000件，在產(chǎn)品200件，原材料在產(chǎn)品開(kāi)工時(shí)一次投入，加工程度50%，其中原材料費(fèi)用53900元，工資及福利費(fèi)44000元，制造費(fèi)用22000元。解：完工產(chǎn)品原材料定額成本=1000×50=50000元

月末在產(chǎn)品的原材料定額成本=200×50%×50=5000元

原材料費(fèi)用分配率=53900/55000=0.98

完工產(chǎn)品月末應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=50000×0.98=49000元

月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=5000×0.98=4900元

約當(dāng)產(chǎn)量=200×50%=100件

工資及福利費(fèi)分配率=44000/1100=40

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資及福利費(fèi)=1000×40=40000元

月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資及福利費(fèi)=100×80=8000元

制造費(fèi)用分配率=22000/1100=20

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=1000×20=20000元

月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=100×20=2000元

費(fèi)用匯總：

完工產(chǎn)品成本=49000+40000+20000=109000元

月末在產(chǎn)品成本=4900+4000+2000=10900元

三、簡(jiǎn)述生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配。

首先，生產(chǎn)費(fèi)用歸集是按照經(jīng)濟(jì)用途應(yīng)設(shè)置以下賬戶：基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用等生產(chǎn)費(fèi)用總分類賬戶。其次，要審核和控制生產(chǎn)費(fèi)用，以確定各項(xiàng)費(fèi)用是否應(yīng)該開(kāi)支，應(yīng)開(kāi)支的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本或其金額有誤超出預(yù)算規(guī)定。生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配主要由以下幾個(gè)內(nèi)容組成：

（一）材料費(fèi)用的歸集和分配

材料收發(fā)的核算主要有兩種方法，分別是計(jì)劃成本核算和實(shí)際成本核算。實(shí)際成本核算時(shí)發(fā)出材料實(shí)際成本主要有先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法；計(jì)劃成本核算時(shí)，需要借助“材料成本差異”科目，將發(fā)出材料的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。在材料分配時(shí)，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的計(jì)入基本生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的計(jì)入輔助生產(chǎn)成本，車間生產(chǎn)管理耗用的，計(jì)入制造費(fèi)

用，企業(yè)行政管理耗用的計(jì)入管理費(fèi)用，銷售部門耗用的計(jì)入銷售費(fèi)用，若發(fā)出材料由兩種或兩種以上產(chǎn)品共同耗用，則需要按一定的方法進(jìn)行分配計(jì)入相關(guān)明細(xì)賬戶。材料費(fèi)用核算中還有包裝物和低值易耗品的攤銷問(wèn)題，方法主要有一次轉(zhuǎn)銷法、分次攤銷法、五五攤銷法、凈值攤銷法。

（二）工資費(fèi)用核算

工資費(fèi)用由六部分組成：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。工資費(fèi)用核算可以以考勤記錄和產(chǎn)量記錄為原始憑證。在工資計(jì)算中采用的方法有計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資。工資費(fèi)用的分配中，基本生產(chǎn)車間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資計(jì)入基本生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)車間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資計(jì)入輔助生產(chǎn)成本，車間管理人員工資計(jì)入制造費(fèi)用，企業(yè)行政管理部門人員工資計(jì)入管理費(fèi)用，銷售部門人員的工資計(jì)入銷售費(fèi)用。

（三）輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算

輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算常用方法主要有：直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、代數(shù)分配法、順序分配法。在幾種分配法里，交互分配法比直接分配法更為準(zhǔn)確，因?yàn)樗麑?duì)輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行了交互分配，提高了準(zhǔn)確性；代數(shù)分配法是最精確的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配法，需要有實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)中采用比較適合；采用計(jì)劃成本分配法計(jì)算相對(duì)較為簡(jiǎn)便，能夠及時(shí)了解各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用超支和節(jié)約情況，有利于控制和考核各輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用發(fā)生情況。

（四）制造費(fèi)用核算

企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用，是按其用途和發(fā)生地點(diǎn)，通過(guò)“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集和分配的。根據(jù)管理的需要，“制造費(fèi)用”科目可以按生產(chǎn)車間開(kāi)設(shè)明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目開(kāi)設(shè)專欄，進(jìn)行明細(xì)核算。費(fèi)用發(fā)生時(shí)，根據(jù)支出憑證借記“制造費(fèi)用”科目及其所屬有關(guān)明細(xì)賬，但材料、工資、折舊以及待攤和預(yù)提費(fèi)用等，要在月末時(shí)，根據(jù)匯總編制的各種費(fèi)用分配表記入。材料、產(chǎn)品等存貨的盤盈、盤虧數(shù)，則應(yīng)根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告表登記。歸集在“制造費(fèi)用”科目借方的各項(xiàng)費(fèi)用，月末時(shí)應(yīng)全部分配轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”科目，計(jì)入產(chǎn)品成本?！爸圃熨M(fèi)用”科目一般月末沒(méi)有余額。在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間中，制造費(fèi)用可直接計(jì)入其產(chǎn)品成本。在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間中，就要采用既合理又簡(jiǎn)便的分配方法，將制造費(fèi)用分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本。制造費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本的方法，常用的有按生產(chǎn)工時(shí)、定額工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、直接人工費(fèi)等比例分配的方法。制造費(fèi)用的大部分支出，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)的間接費(fèi)用，因而不能按照產(chǎn)品制定額，而只能按照車間、部門和費(fèi)用項(xiàng)目編制制造費(fèi)用計(jì)劃加以控制。通過(guò)制造費(fèi)用的歸集和分配，反映和監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況，并將其正確及時(shí)地計(jì)入產(chǎn)品成本。

（五）生產(chǎn)損失核算

生產(chǎn)損失是由于生產(chǎn)原因引起的損失應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。在成本會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)中，我們主要學(xué)習(xí)了廢品損失和停工損失的核算。廢品損失中，廢品分為可修復(fù)和不可修

復(fù)廢品兩種。不可修復(fù)廢品核算首先計(jì)算出不可修復(fù)廢品截止報(bào)廢已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)成本，扣除殘值和賠款，算出廢品凈損失，然后可以按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用或等額費(fèi)用計(jì)算。可修復(fù)廢品在返修前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用與正常的合格品相同，不比從基本生產(chǎn)成本中轉(zhuǎn)出，返修的各種費(fèi)用計(jì)入廢品損失賬戶借方，再減去殘料價(jià)值和賠償款后的廢品凈損失，最后從廢品損失賬戶轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本。停工損失的歸集和分配，是通過(guò)設(shè)置“停工損失”賬戶進(jìn)行的。該賬戶應(yīng)按車間和成本項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。根據(jù)停工報(bào)告單和各種費(fèi)用分配表，分配匯總表等有關(guān)憑證，將停工期內(nèi)發(fā)生、應(yīng)列作停工損失的費(fèi)用記入“停工損失”賬戶的借方進(jìn)行歸集。過(guò)失單位、過(guò)失人員或保險(xiǎn)公司的賠款，應(yīng)從該賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“其他應(yīng)收款”等賬戶的借方。將停工凈損失從該賬戶貸方轉(zhuǎn)出，屬于自然災(zāi)害部分轉(zhuǎn)入“營(yíng)業(yè)外支出”賬戶的借方，應(yīng)由本月產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的部分，則轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本──基本生產(chǎn)成本”賬戶的借方，并采用合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入各車間各產(chǎn)品成本明細(xì)賬停工損失成本項(xiàng)目。

（六）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，如月末結(jié)存在產(chǎn)品數(shù)量的多少，各月月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量變化的大小，月末結(jié)存在產(chǎn)品價(jià)值的大小，各項(xiàng)費(fèi)用在成本中所占比重的輕重，以及企業(yè)定額管理基礎(chǔ)工作的扎實(shí)與否等，結(jié)合企業(yè)的管理要求，選擇既合理又簡(jiǎn)便的分配方法。通常有7種用于分配生產(chǎn)費(fèi)用的方法，分別是：1.不計(jì)算在產(chǎn)品成本(即在產(chǎn)品成本為零)，通常自來(lái)水生產(chǎn)企業(yè)、采掘企業(yè)等可采用此方法；2.在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算，例如，冶煉、化工企業(yè)的產(chǎn)品，由于高爐和化學(xué)反應(yīng)裝置的容積固定，其在產(chǎn)品成本就可采用這種方法；3.在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算，例如，紡織、造紙和釀酒等工業(yè)的產(chǎn)品，都可以采用這種分配方法；4.約當(dāng)產(chǎn)量法，這種方法適用范圍較廣泛，特別是月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量較大，且各月月末在產(chǎn)品結(jié)存不穩(wěn)定，變化比較大，其他分配方法受到限制，不宜采用時(shí)，尤為適合；5.在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算；6.定額比例法，它適用于各項(xiàng)消耗定額比較健全、穩(wěn)定，定額管理基礎(chǔ)比較好的，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品；7.在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本法計(jì)算，它使用與月末在產(chǎn)品已接近完工，或已加工完畢只是尚未包裝或尚未驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品。