第一篇：通風隊第四季度安全工作保障方案

通風隊第四季度安全工作保障方案

二〇一三年十月二十五日

通風隊第四季度安全工作保障方案

根據城礦《城郊煤礦關于進一步加強四季度安全工作的通知》要求及結合目前城郊煤礦“一通三防”工作實際情況，為了確保安全生產、通風可靠、系統穩定、杜絕瓦斯超限，進一步穩定職工隊伍，調動全隊職工安全工作的積極性、主動性，強化各崗位人員責任心、執行力，杜絕“三違”現象發生，特制定本方案。

一、組織領導

為了確保第四季度各項安全工作的順利開展及安全奮斗目標的實現，隊成立領導小組：

組 長：曲松科 白彥龍

副 組 長：趙 勇 萬 橋 王從玉 孫景瑞 杜海濤 成 員：潘浩萌 周東立 翟浩及各班班長 工作人員：王海波 郭鐵玲 職責劃分：

曲松科：全隊安全管理第一責任人，對本次安全大檢查負直接領導。

白彥龍：負責全隊職工思想穩定工作，同時分管技術管理工作。趙 勇：分管爆破管理，負責放炮員的正規操作及火工品管理。萬 橋：分管通風設施管理，保證井下通風設施完好。王從玉：分管局部通風管理及相關人員的思想穩定。孫景瑞：瓦斯抽放系統管理及相關人員的思想穩定。杜海濤：瓦斯檢查工管理及相關人員的思想穩定，協助白彥龍做好技術工作。

二、工作目標

1、人員安全目標

基本目標：消滅較重輕傷事故和三級非傷亡事故。奮斗目標：消滅輕微傷事故。

2、瓦斯管理目標：杜絕瓦斯管理超限

3、人員管理目標：保持職工思想持續穩定，杜絕上訪、打架斗毆等事件的發生。

三、工作重點

1、瓦斯防治工作：把瓦斯防治作為通風隊工作的重中之重，按照國家、省、集團公司以及礦的相關文件要求落實好瓦斯管理工作，切實把瓦斯防治工作抓好抓細，保證各項措施落實到位，堅決杜絕瓦斯超限現象。

2、爆破管理工作：一是加強火工品管理，堅決杜絕火工品流失及現場管理；二是加強井下爆破管理制度，特別是重點頭面（下山掘進、淋水較大、頂板破碎）重點區隊進行重點關注，保證爆破安全。

3、局部通風管理：保證井下所有局部通風機、風筒等嚴格按照質量標準化標準執行，特別是加強井下瓦斯異常區域局部通風機及風筒管理，保證風機運轉正常，風筒不破口、不漏風、吊掛平直，堅決杜絕出現風筒脫節現象。

4、現場安全管理：加強隱患排查治理力度，保證通風系統可靠。定期組織人員對本單位各個生產環節、系統進行隱患排查，每月不少于四次，對所查出安全隱患落實責任人，及時整改，閉合管理，規范存檔備案。狠反“三違”和“三松”，重點抓瓦檢員現場交接班、杜絕假檢、漏檢現象。

5、職工隊伍管理：根據分工，各分管隊干加強職工隊伍建設，利用工作的工作期間、班前會期間等觀察職工的思想穩定情況，保證職工不帶情緒入井、不帶情緒工作。

6、進一步梳理、補充完善各項安全規章制度，提高執行力和可操作性，切實增強安全事故防范與應變能力。

7、嚴格執行安全生產跟、值班制度，隊黨政一把手集中精力抓好安全生產工作，將工作重點放到現場一線，樹立超前意識，工作中要堅持查隱患、抓落實、促整改、嚴把關，力爭做到“零事故、零隱患”。

四、保障措施

1、職工隊伍方面：

（1）利用班前、班后觀察職工的思想動態，對有情緒的職工做到堅決不入井、堅決了解職工的實際情況，及時幫助職工解決問題，把問題解決到最基層。

（2）加強崗位人員的教育，應知應會的學習，提升崗位人員綜合素質。

（3）根據各崗位工種編制危險源預知內容，提升崗位人員對危險源的預知判讀能力及應急處理能力。

（4）嚴查各類“三違”現象，杜絕“三違”現象發生。（5）嚴格執行安全生產跟、值班制度，隊黨政一把手集中精力抓好安全生產工作，將工作重點放到現場一線，樹立超前意識，工作中要堅持查隱患、抓落實、促整改、嚴把關，力爭做到“零事故、零隱患”。

2、瓦斯管理方面

（1）加強通風設施管理，所有構建的通風設施嚴格按照標準構建，構建好后嚴格執行驗收程序，保證瓦斯異常區域通風可靠，風量

充足，嚴格按照規程規定配風，嚴禁出現工作面風量不足、通風設施不完好造成漏風現象。

（2）對瓦斯異常區域，特別是2703對拉工作面、21105膠帶順槽、2903軌道順槽、2903軌道順槽反掘等瓦斯異常工作面，要求三班安排專人對通風設施管理。同時通風隊隊干安排現場跟班制度，通過跟班及時檢查異常區域瓦斯情況，分析瓦斯涌出規律，采取相應措施保證瓦斯不超限。

（3）對掘進頭面加強局部通風管理，保證局部通風可靠，嚴禁出現工作面風量不足、風筒漏風、脫節現象。

（4）加強瓦斯異常區域的檢查，嚴格要求瓦檢員認真檢查瓦斯異常區域的瓦斯，重點區域重點專盯，發現瓦斯涌出異常及時采取措施，并按照城郊煤礦瓦斯管理相關規定執行。

3、局部通風方面

（1）嚴格執行《城郊煤礦局部通風機及風筒管理制度》，保證局部通風嚴格按照安裝標準執行，必須做到風筒吊掛平直，逢環必掛，風筒無破口漏風，采用雙反壓邊，接口嚴密，杜絕無風、微風作業，風筒接頭采用雙股10#鐵絲加固，鐵絲擰緊至少擰3圈，鐵絲凹入風筒圈不小于5mm。通風隊專職通風工及施工區隊兼職風筒管理人員每班至少要檢查2次風筒，發現有脫節、擠壓、扭折、破裂、脫掛及漏風等現象時，要及時處理。

（2）嚴格執行《城郊煤礦局部通風機及風筒檢查制度》，建立局部通風機及風筒管理臺賬，要求風筒必須有統一編號，編號距迎頭30m，當班風筒檢查責任人、延接責任人必須記錄清晰，能夠隨時找到某節風筒延接及管理維護責任人。通風隊隊長、書記、技術負責人每月至少對瓦斯異常區域局部通風檢查三次，局部通風分管隊長每月

至少對瓦斯異常區域局部通風檢查四次，詳細登記局部通風機及風筒管理臺賬。

（3）嚴格執行《城郊煤礦局部通風應急措施》當風筒出現破口時不大于100mm時，通風工必須及時粘補，粘補風筒必須先縫后補保證粘補質量。當風筒破口較大，必須要更換風筒時，通風工提前將更換風筒吊掛好，瓦檢員檢查工作面及回風后巷瓦斯濃度，要求瓦斯濃度不超過0.5%時，進行緩慢對接更換，如果中、夜班現場跟班隊長為第一責任人，負責風筒更換工作。當風筒出現脫節時，必須撤人、停電、警戒、匯報、對接風筒等程序執行。

4、爆破管理方面：

（1）加強火工品管理，堅決杜絕火工品流失及現場管理，要求分管隊長五天必須對放炮員的“一炮三檢”手冊進行一次細致的檢查，特別是每次爆破藥量、雷管數量等進行核對。

（2）進一步落實井下爆破管理制度，對放炮員加強管理，嚴格按照爆破流程進行爆破，認真落實“一炮三檢”、“三人連鎖”爆破制度，杜絕延點爆破作業；要從源頭上杜絕拒爆、殘爆現象的發生，工作面裝藥、連線、起爆、驗炮、處理瞎炮要嚴格按照作業規程要求施工。

（3）對重點區隊加強管理，一是盡量安排跟班隊長到現場多跟班；二是加強爆破人員思想提升，保證爆破人員與現場施工區隊協調好，有問題及時解決不發生摩擦。

（4）對于頂板破損、淋水的頭面，敲幫問頂必須要細致，確認工作面安全后，方可裝藥爆破，裝藥前工作面腰線以下拉一條小線，裝藥時在淋水的地點腳線接頭用膠帶包好，都連接在工作面的小線上，并頭朝上。

（5）對重點頭面盡量安排有經驗的、水平高的爆破員到現場。

5、通風設施管理方面

（1）認真開展通風設施質量標準化管理工作。把永煤公司下發的《通風設施管理辦法》復印下發給每位設施工，讓每一位設施工都熟練掌握施工標準及工序。加強通風設施現場管理的監督、檢查，對工作中沒有嚴格按照標準化標準工序作業，造成通風設施管理存在問題時，嚴格按制度追究責任。

（2）創建精品通風設施工作。安排業務素質強、管理水平高的通風設施工，對井下通風設施逐道進行亮化，要求施工時嚴格按照通風設施精細化標準工序作業，要做到給人煥然一新的感覺，真正亮起來。并制定參加施工人員獎罰辦法，提高工作積極性和責任心。

（3）每月有隊長組織通風隊所有管理人員對井下通風設施進行一次全面排查，對查出的問題進行分析整改。

第二篇：通風隊近期安全工作保障措施

通風隊近期安全工作保障措施

二〇一三年八月二十二日

通風隊安全工作保障措施

根據近期城郊煤礦整體安全現狀，通風隊及時召開了安全專題會議，會議總結了七月份、八月份隊的安全形勢及安全管理中的薄弱環節，部署了近期安全工作重點及防范措施。為了確保安全生產，特制訂了近期安全工作保障措施。

一、組織領導

為了確保近期各項安全工作的順利開展，隊成立領導小組： 組 長：曲松科 白彥龍

副 組 長：趙 勇 萬 橋 王從玉 孫景瑞 成 員：杜海濤 潘浩萌 羅志強 王海波及各班班長 工作人員：王海波 職責劃分：

曲松科：全隊安全管理第一責任人，負責對分管隊干的考核管理。

白彥龍：切實做好全隊職工信訪穩定工作，密切關注職工不穩定動向，并分管技術資料整理、測風工、儀器儀表維修發放工、通風調度及瓦斯檢查工管理。

趙 勇：分管爆破管理，負責放炮員的正規操作及火工品管理。萬 橋：分管通風設施管理，保證井下通風設施完好及相關人員的思想穩定。

王從玉：分管局部通風管理及相關人員的思想穩定。孫景瑞：瓦斯抽放系統管理及相關人員的思想穩定。杜海濤：協助白彥龍做好技術資料整理及瓦斯檢查管理工作。

二、工作目標

1、人員安全目標

基本目標：消滅較重輕傷事故和三級非傷亡事故。奮斗目標：消滅輕微傷事故。

2、瓦斯管理目標：杜絕瓦斯管理超限及其他瓦斯事故。

3、爆破管理目標：杜絕爆破材料外流及爆破事故的發生。

4、人員管理目標：保持職工思想持續穩定，杜絕上訪、打架斗毆等事件的發生。

三、工作重點

1、瓦斯防治工作：把瓦斯防治作為通風隊工作的重中之重，按照國家、省、集團公司以及礦的相關文件要求落實好瓦斯管理工作，切實把瓦斯防治工作抓好抓細，保證各項措施落實到位，堅決杜絕瓦斯超限現象。

2、爆破管理工作：一是加強火工品管理，堅決杜絕火工品流失及現場管理；二是加強井下爆破管理制度，特別是重點頭面（下山掘進、淋水較大、頂板破碎）重點區隊進行重點關注，保證爆破安全。

3、局部通風管理：保證井下所有局部通風機、風筒等嚴格按照質量標準化標準執行，特別是加強井下瓦斯異常區域局部通風機及風筒管理，保證風機運轉正常，風筒不破口、不漏風、吊掛平直，堅決杜絕出現風筒脫節現象。

4、現場安全管理：加強隱患排查治理力度，保證通風系統可靠。定期組織人員對本單位各個生產環節、系統進行隱患排查，對所查出安全隱患落實責任人，及時整改，閉合管理，規范存檔備案。狠反“三違”和“三松”，重點抓瓦檢員現場交接班、杜絕假檢、漏檢現象。

5、職工隊伍管理：根據分工，各分管隊干加強職工隊伍建設，充分利用工作期間、班前會期間等摸底排查，觀察職工的思想穩定情

況，保證職工不帶情緒入井、不帶情緒工作。

6、進一步梳理、補充完善各項安全規章制度，提高執行力和可操作性，切實增強安全事故防范與應變能力。

7、嚴格執行安全生產跟、值班制度，隊黨政一把手集中精力抓好安全生產工作，將工作重點放到現場一線，樹立超前意識，工作中要堅持查隱患、抓落實、促整改、嚴把關，力爭做到“零事故、零隱患”。

四、保障措施

1、職工隊伍方面：

（1）利用班前、班后觀察職工的思想動態，對有情緒的職工做到堅決不入井、堅決了解職工的實際情況，及時幫助職工解決問題，把問題解決到最基層。

（2）加強崗位人員的教育，應知應會的學習，提升崗位人員綜合素質。

（3）根據各崗位工種編制危險源預知內容，提升崗位人員對危險源的預知判讀能力及應急處理能力。

（4）嚴查各類“三違”現象，杜絕“三違”現象發生。

2、瓦斯管理方面

（1）加強通風設施管理，所有構建的通風設施嚴格按照標準構建，構建好后嚴格執行驗收程序，保證瓦斯異常區域通風可靠，風量充足，嚴格按照規程規定配風，嚴禁出現工作面風量不足、通風設施不完好造成漏風現象。

（2）對瓦斯異常區域，特別是2703對拉工作面、2903膠帶順槽、2903軌道順槽及2505回撤工作面瓦斯管理。必須加強局部通風管理，保證局部通風可靠，嚴禁出現工作面風量不足、風筒漏風、脫

節現象。

（3）加強瓦斯異常區域的檢查，嚴格要求瓦檢員認真檢查瓦斯異常區域的瓦斯，重點區域重點專盯，發現瓦斯涌出異常及時采取措施，并按照城郊煤礦瓦斯管理相關規定執行。

3、局部通風方面

（1）嚴格執行《城郊煤礦局部通風機及風筒管理制度》，保證局部通風嚴格按照安裝標準執行，必須做到風筒吊掛平直，逢環必掛，風筒無破口漏風，采用雙反壓邊，接口嚴密，杜絕無風、微風作業，風筒接頭采用雙股10#鐵絲加固，鐵絲擰緊至少擰3圈，鐵絲凹入風筒圈不小于5mm。通風隊專職通風工及施工區隊兼職風筒管理人員每班至少要檢查2次風筒，發現有脫節、擠壓、扭折、破裂、脫掛及漏風等現象時，要及時處理。

（2）嚴格執行《城郊煤礦局部通風機及風筒檢查制度》，建立局部通風機及風筒管理臺賬，要求風筒必須有統一編號，編號距迎頭30m，當班風筒檢查責任人、延接責任人必須記錄清晰，能夠隨時找到某節風筒延接及管理維護責任人。通風隊隊長、書記、技術負責人每月至少對瓦斯異常區域局部通風檢查三次，局部通風分管隊長每月至少對瓦斯異常區域局部通風檢查四次，詳細登記局部通風機及風筒管理臺賬。

（3）嚴格執行《城郊煤礦局部通風應急措施》當風筒出現破口時不大于100mm時，通風工必須及時粘補，粘補風筒必須先縫后補保證粘補質量。當風筒破口較大，必須要更換風筒時，通風工提前將更換風筒吊掛好，瓦檢員檢查工作面及回風后巷瓦斯濃度，要求瓦斯濃度不超過0.5%時，進行緩慢對接更換，如果中、夜班現場跟班隊長為第一責任人，負責風筒更換工作。當風筒出現脫節時，必須撤人、停電、警戒、匯報、對接風筒等程序執行。

4、爆破管理方面：

（1）加強火工品管理，堅決杜絕火工品流失及現場管理，要求分管隊長五天必須對放炮員的“一炮三檢”手冊進行一次細致的檢查，特別是每次爆破藥量、雷管數量等進行核對。

（2）進一步落實井下爆破管理制度，對放炮員加強管理，嚴格按照爆破流程進行爆破，認真落實“一炮三檢”、“三人連鎖”爆破制度，杜絕延點爆破作業；要從源頭上杜絕拒爆、殘爆現象的發生，工作面裝藥、連線、起爆、驗炮、處理瞎炮要嚴格按照作業規程要求施工。

（3）對重點區隊加強管理，一是盡量安排跟班隊長到現場多跟班；二是加強爆破人員思想提升，保證爆破人員與現場施工區隊協調好，有問題及時解決不發生摩擦。

（4）對于頂板破損、淋水的頭面，敲幫問頂必須要細致，確認工作面安全后，方可裝藥爆破，裝藥前工作面腰線以下拉一條小線，裝藥時在淋水的地點腳線接頭用膠帶包好，都連接在工作面的小線上，并頭朝上。

（5）對重點頭面盡量安排有經驗的、水平高的爆破員到現場。

第三篇：通風隊年末歲初期間安全保障措施

通風隊年末歲初期間安全穩定

保障措施

為保證2015年年末歲初期間正常的安全生產，根據《城郊煤礦關于進一步加強年末歲初期間安全工作的通知》的具體要求，結合通風隊實際情況，特制定通風隊年末歲初期間安全穩定保障措施。

一、組織領導

為了確保年末歲初期間各項安全工作的順利開展及安全奮斗目標的實現，隊成立領導小組：

組 長： 副 組 長： 成 員： 職責劃分：

：全隊安全管理第一責任人，負責對分管隊干的考核管理。：負責全隊職工思想工作，確保思想穩定。

：分管爆破管理，負責放炮員的正規操作、火工品管理及相關人員思想穩定、安全操作。

：分管通風設施管理，保證井下通風設施完好及相關人員的思想穩定、安全操作。

：分管瓦斯檢查班，負責瓦斯管理及相關人員的思想穩定、安全操作。

：分管機電班、木工房，負責全隊機電、木工房相關人員的思想穩定。

：分管防突班、測風組、通風調度及儀器發放組及隊內技術資料管理，確保分管班組規范操作、人員思想穩定。

：分管瓦斯抽放班，保證抽放系統運行正常、打鉆期間安全操作及相關人員的思想穩定。

7、職工隊伍管理：根據分工，各分管隊干加強職工隊伍建設，利用工作期間、班前會期間觀察職工的思想穩定情況，保證職工不帶情緒入井、不帶情緒工作。

8、進一步梳理、補充完善各項安全規章制度，提高執行力和可操作性，切實增強安全事故防范與應變能力。

9、嚴格執行安全生產跟、值班制度，隊黨政一把手集中精力抓好安全生產工作，將工作重點放到現場一線，樹立超前意識，工作中要堅持查隱患、抓落實、促整改、嚴把關，力爭做到“零事故、零隱患”。

四、保障措施

1、職工隊伍方面：

（1）利用班前、班后觀察職工的思想動態，對有情緒的職工做到堅決不入井、堅決了解職工的實際情況，及時幫助職工解決問題，把問題解決到最基層。

（2）加強崗位人員的教育，應知應會的學習，提升崗位人員綜合素質。（3）加強對對各工種危險源辨識學習，提升崗位人員對危險源的預知判讀能力及應急處理能力。

（4）嚴查各類“三違”現象，杜絕“三違”現象發生。

2、瓦斯管理方面

（1）對瓦斯異常區域，特別是二十輔助采區膠帶巷、22003軌道順槽、21105工作面下段、22002工作面、21304工作面等地點瓦斯管理，要求瓦檢員嚴格落實瓦斯管理措施。同時通風隊隊干加強對瓦斯異常區域地點跟班，通過跟班及時檢查異常區域瓦斯情況，分析瓦斯涌出規律，采取相應措施保證瓦斯不超限。

（2）對瓦斯異常區，嚴格執行工作面預測預報，及時、準確測定q值、S值指，并對瓦斯異常區域每隔50m取樣測定瓦斯含量，為工作面瓦斯防治、安全生產提供技術保障。

3、爆破管理方面：

按照規程規定配風，嚴禁出現工作面風量不足、通風設施不完好造成漏風現象。

（2）每旬對井下進行全面測風，保證井下各地點風量、風速符合規定，對其他地點根據需要隨時進行測風，確保風量滿足要求。

（3）加強盲區、偏遠地區通風設施巡查工作，通風隊技術員以上管理人員，每月對盲區、偏遠地區巡查不低于1次，并對檢查問題及時進行登記，并按“五定”表進行整改。

五、考核規定

1、所有職工嚴格履行請銷假管理制度，未履行請假制度點名不到者，按曠工處理并加倍處罰。

2、全隊所有職工手機24h保證暢通（入井除外），凡關機、未接電話或登記號碼錯誤等按照100元/次進行處罰。

3、在此期間發生的各類“三違”行為加倍處罰，未履行相關程序早升井者當班，責任人罰款200元。

4、酒后不得入礦，酒后強行入礦并與礦管理部門發生沖突者除礦處罰外內部加罰500元；進班會期間班長、跟值班隊長做好人員上崗前觀察，因疏忽大意等造成遺漏而被井口查到或入井后被發現者，對責任人罰款500元，班長、跟值班隊長罰款200元/人。

5、各工種上崗期間必須嚴格遵守礦、隊內各項管理制度，工作期間必須規范操作，如違反相關規定在原基礎上加倍處罰。

五、本保障措施自2015年12月6日起執行。

二0一五年十二月六日

第四篇：第四季度安全生產工作保障措施

金泰源煤礦

第四季度安全生產保障措施

為認真貫徹落實《關于決戰四季度確保實現全年安全生產的同志》文件精神（永泰【2012】95號）。切實加強煤礦安全生產工作，推動我礦安全生產的發展，為保障在2012年最后第四季度金泰源煤礦的安全生產，全礦必須從講政治、保平安的高度認真抓好安全生產工作，以進一步落實企業安全生產主體責任，以全面排查各類事故隱患，及時消除事故隱患為目標，杜絕較大以上安全生產事故，減少和防止一般事故的發生，保障我礦安全生產和職工生命財產安全，為全礦職工營造一個良好的安全環境，特制定此保障措施。

一、工作目標

為了切實做好2012年第四季度我礦的安全生產工作，進一步鞏固我礦安全生產管理，確保全礦職工過一個安定祥和的元旦和春節，按照國家、省、市、縣關于第四季度地方煤礦安全生產工作的要求，有效防范各類安全生產事故，確保第四季度我礦的安全生產和各項活動有序進行。

二、組織機構

經礦安全生產辦公會議研究決定，成立第四季度金泰源安全生產工作領導小組。

組

長：衛道毅 副組長：邱慎樸

成員：譚永玉

崔長祥

胡志勇

陳繼標

陳跟柱

趙春林

安修文

領導小組設辦公室在安監科，辦公室主任由邱慎樸兼任，負責第四季度安全生產工作領導小組的組織、協調工作。

三、工作內容

1、嚴格執行礦領導雙帶班下井制度，按照“五個三”（三在：上班在前、下班在后、班中在崗；三必清：當班任務清、入井人數清、任務情況清；三走到：新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠區域要走到；三掌握：瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握；三指導：出現緊急情況要指導、出現疑難情況要指導、發現較大安全隱患要指導）的要求，保證生產現場24小時安全監管到位。無人帶班現象一經發現，按照(永泰【2012】95號)文件嚴格處理。加強礦領導地面值班，嚴格執行請銷假制度及禁酒令，以高度的責任心和認真負責的態度，全面做好各項工作。

2、嚴格執行領導包保制度，按照包保要求包保人員必須按照規定參加包保單位的安全活動和班前會，根據生產實際提出具體的安全生產要求；同時包保人員要經常深入包保單位現場，幫助解決現場安全問題，督促安全隱患整改。認真落實各級管理干部安全生產責任制，要求誰包保，誰負責，真正做到安全管理重心下移、關口前移，切實指導和幫助基層區隊解決安全生產中的實際問題。

3、認真開展隱患排查工作，加大安全監督檢查力度，全面整改給類安全隱患。

1）副科級以上領導和安全檢查人員在井下排查各類隱患，當班可以整改的隱患必須督促施工單位將隱患整改，當班不能整改的要責任到人，并且要按照要求在井口填寫安全隱患信息反饋單。副科級以上領導一個月排查隱患條數不能少于30條。在召開安全辦公會議時，要對不能按要求排查隱患的人員通報批評。

2）按照要求開展旬檢月驗，各個科室要針對各個專業對全礦井采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、安全管理全面檢查。全面落實落實煤礦安全生產的要求，把安全工作當作重中之重的工作來抓，加大安全監督檢查的力度，依靠嚴格的管理、有力的措施，確保正常的安全生產秩序。

3）根據公司要求，結合本礦實際情況，每月展開“冬季三防”專項檢查，提前做好冬季“三防”相關工作，制定冬季“三防”安全措施，保證冬季施工安全。

4、副科級以上干部和參加風險抵押的人員要按照要求，井下工作人員查“三違”條數不能少于三條，井上工作人員查“三違”不能少于一條。月底考核，對達不到要求的人員，每缺一條隱患罰款200元，一次沒有查到的罰款1000元。同時要加大事故問責力度，對重大安全隱患要嚴肅處理。

第五篇：第四季度安全生產工作保障措施

水城縣小牛煤礦第四季度安全生產

保

障

措

施

編制單位：水城縣小牛煤業有限責任公司 編制時間：2011年10月1日

編制人：劉菊全

礦長審核：劉天慶

水城縣小牛煤礦

第四季度安全生產保障措施

為認真貫徹落實《關于印發2011年第四季度煤礦安全生產大檢查工作方案的通知》文件精神（水煤通字〔2011〕71號）。貴州省安全生產專題(電視電話視頻)會議，以及貴州省煤礦安全生產現場工作會議精神，切實加強煤礦安全生產工作，推動我礦安全生產的發展，為保障在2011年最后第四季度小牛煤礦的安全生產，全礦必須從講政治、保平安的高度認真抓好安全生產工作，以進一步落實企業安全生產主體責任，以全面排查各類事故隱患，及時消除事故隱患為目標，杜絕較大以上安全生產事故，減少和防止一般事故的發生，保障我礦安全生產和職工生命財產安全，為全礦職工營造一個良好的安全環境，特制定此保障措施。

一、工作目標

為了切實做好2011年第四季度及聯合試運轉期間我礦的安全生產工作，進一步鞏固我礦安全生產管理，確保全礦職工過一個安定祥和的元旦和春節，按照國家、省、市、縣關于第四季度地方煤礦安全生產工作的要求，有效防范各類安全生產事故，確保第四季度我礦的安全生產和各項活動有序進行。

二、組織機構

經礦安全生產辦公會議研究決定，成立第四季度及聯合試運轉期間小牛煤業安全生產工作領導小組。

組長：劉天慶

副組長：楊建強

成員：涂紹平、劉守全、邵德民、黎華明、陳利民、丁偉民、陳洪圣、劉菊全、喻大慶、鐘敏、樊桂云、朱小輝、帥華民、蘇金生、龔兵國、何啟丙、鄧煥高、郭火金、鄧煥橋、譚進明、劉本良、李十平、羅建元、余仕俊、李開林、周文昌、彭和平、熊濤、徐寶林、肖吉花、戴建華等。

領導小組設辦公室在安全科，辦公室主任由安全科長劉菊全兼任，負責第四季度及聯合試運轉期間安全生產工作領導小組的組織、協調工作。

三、具體工作方案

1、全礦第四季度攻堅時期，聯合試運轉期間，任何人無特殊情

況，不許請假。

2、第四季度及聯合試運轉期間，所有副總師以上領導及各科室、各施工單位、項目部、監理部主要負責人嚴禁休假外出（公差除外）。技術員以下人員有特殊情況需請假的，必須經安全生產領導小組組長批準，方可離礦，否則作為曠工交礦紀檢嚴肅處理。

3、進一步加強安全生產管理，強化事故隱患排查治理工作，嚴

厲打擊“三違”行為，有效落實安全生產主體責任。

4、第四季度及聯合試運轉期間，嚴格落實小牛煤業領導干部下

井查崗制度、礦領導24小時值班制度、礦領導下井帶班制度，保證礦級管理人員24小時必須在礦調度室值班，井下當班帶班礦長必須加強現場的巡查工作，確保礦級安全生產管理人員正常在崗值班。

5、必須認真貫徹落實《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》，井下必須24小時由礦級管理人員不間斷跟班作業，確保安全 生產和礦井建設的順利進行。

6、必須制定第四季度隱患排查治理工作方案，由領導小組組長

組織相關管理人員對井下進行全面性的安全隱患大排查，落實堅持“每逢五安全大檢查不斷線，每逢十安全隱患整改復查不間斷，每周一自查自糾不動搖”的安全大檢查方針。把安全質量標準化大檢查、各專業專項大檢查、自查自糾檢查和日常抽查相結合，并將所查出的隱患及問題嚴格按照“五落實”原則組織整改，堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業規程的、安全技術措施不到位的堅決予以制止，凡現場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產，生產必須安全。

7、所有值班領導在第四季度攻堅時期，手機必須保證24小時開機，確保信息暢通，隨時掌握安全生產動態，做好應急準備工作，嚴格執行安全事故應急處理機制和安全事故報告制度，發現問題，及時報告并組織力量有效處理，做到2011年第四季度安全生產工作萬無一失，實現全年安全生產。

小牛煤業 2011年10月1日