第一篇：述職報告2008年1-9月份[范文]

2008年1-9月份工作述職

2008年，無論對企業(yè)還是對我個人而言，都是極不平凡的一年。在承鋼的決勝之年里，河北鋼鐵集團聯(lián)合重組，國際金融危機不期而至，可謂是喜憂參半。對我個人而言，在動力廠的工作正扎下根基，打好基礎，各項工作有序開展之際，由于多方面原因，又回到設備動力部工作，一切從新做起。承蒙各位領導和新老同事們的支持與幫助，在2008年1-9月份的工作中，我作為動力廠的一把手能夠站在公司大局的高度，堅持以穩(wěn)定為中心，向管理要效益，取得了我廠生產(chǎn)經(jīng)營、技改建設和各項管理的新進展，在公司跨越發(fā)展的進程中發(fā)揮了積極作用。

一、自覺提高思想理論水平，用科學的思想武裝頭腦指導實踐

我是一名長期從事行政工作的干部，同時也是一名新黨員，在工作中我始終把加強學習，提高自身素質(zhì)擺在首要位置。一年來，較為系統(tǒng)地學習了黨的十七大報告、科學發(fā)展觀、建設社會主義和諧社會等理論文章，不斷加深對科學發(fā)展觀、正確政績觀的理解，自覺端正工作作風，正確對待權利，正確對待名利，踏實工作，不斷增強用理論指導實踐的自覺性。自覺接受群眾監(jiān)督，虛心聽取各方面的意見，不斷改進工作作風和工作方法。隨著企業(yè)改革的不斷深入，凡是公司和分廠推行的改革舉措，我都與班子成員一道認真地研究，通過各種渠道向全體職工進行廣泛宣傳，使公司的各項政策和措施在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行，職工思想一直保持穩(wěn)定。

二、實時灌輸強化“以高爐為中心”的思想，創(chuàng)新管理保供應

1、隨著產(chǎn)量目標持續(xù)攀升，生產(chǎn)節(jié)奏日益加快。我不失時機地利用各種會議，向各級管理者灌輸“以高爐為中心”，“局部利益服從大局利益，分廠利益服從公司整體利益”的管理思想，不斷強化調(diào)度的指揮職能，深化調(diào)度的服務意識，加大對主要生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控，根據(jù)公司要求、用戶需求和設備狀況及時調(diào)整設備運行方式，確保生產(chǎn)順行。

2、采取多項措施，強化基礎管理。一是繼續(xù)開展“三增兩減一穩(wěn)定”勞動競賽，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工保設備穩(wěn)定的積極性，并側(cè)重與高爐聯(lián)系緊密崗位的獎勵力度，對重點設備實施特護，保證了為高爐穩(wěn)定供風；二是以年度工作計劃

為指導，下發(fā)季度重點工作及督辦計劃，加強管理工作的針對性和實效性；三是在成立中心化驗室的基礎上，強化其管理職能，對水質(zhì)進行重點監(jiān)測，保證供水安全；四是積極組織技改技措項目和設備整治，今年1-9月份，共投入資金300余萬元，改造設備，提升設備裝備水平。通過以上舉措，有效地保證了動力介質(zhì)的安全可靠供應。

與此同時，在職工中深入開展“以高爐為中心”“動力無小事”服務意識的宣傳。在工段、科室管理人員開展讀書實踐活動的基礎上，為所有班組配備“細節(jié)決定成敗”一書，開展全員讀書活動，使各級管理者和全體職工“細節(jié)”意識明顯增強。

3、扎實推進安全工作，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。2008年，根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整安委會，加強對安全工作的組織管理，支持分管領導搞好每月每周的安全檢查，并率隊參加檢查。隨著行政工段和班組的成立，及時補充安全員隊伍，在工段和安全科的雙層領導下，切實發(fā)揮了安全管理的作用。為適應快節(jié)奏的生產(chǎn)和多變的環(huán)境因素，責成工段和安全科不斷地對新老系統(tǒng)進行危害辨識和風險評價，對新老職工不斷進行各種形式的安全教育、規(guī)程學習、技術培訓。今年共組織修訂了87個崗位作業(yè)標準（在印發(fā)前，公司又下發(fā)了關于修訂崗位作業(yè)標準的文件，針對新要求現(xiàn)組織重新修訂）；加強對鍋爐壓力容器等特種設備的管理；加大節(jié)能減排工作的組織力度；加大噪音治理力度，不斷改善職工工作和休息環(huán)境；適時組織安全隱患查改等特色活動。通過安全基礎工作的不斷夯實，各級管理者和全體職工的安全意識不斷增強，安全意識和能力也不斷提升，安全生產(chǎn)形勢好于往年。

面對生產(chǎn)技改建設中繁雜的安全工作，我要求無論是不是分管負責人，無論是管理者還是作業(yè)人員，全廠上下同欲，將“安全第一”的思想牢牢根治在每個人的頭腦中，落實在每個人的行動上，確保了各項技改工程安裝調(diào)試期間的安全。

三、實施管理創(chuàng)新，確保設備穩(wěn)定率不斷提高

為了使設備管理實現(xiàn)科學化、制度化，年初組織編寫、修訂了2008年設備管理制度；根據(jù)維護范圍和設備增加情況，責成主管廠長和科室對設備維護界面進行重新劃分；在年初出臺“區(qū)域工程師完全責任制”的基礎上，不斷完善區(qū)域工程師考核細則，強化區(qū)域工程師對設備運行狀況的掌握，設備隱患的整改，安

裝調(diào)試的質(zhì)量進度以及備件儲備等必須盡在掌握之中；同時為了增強生產(chǎn)和設備管理組織力度，分別設置了電氣、機械、鍋爐主任職務，享受科級助理待遇。在生產(chǎn)實踐中實行雙向激勵，將設備穩(wěn)定率與經(jīng)責制掛鉤考核，調(diào)動了員工維護好設備的積極性。

動力的職責是為公司主線生產(chǎn)服務的，許多關鍵設備不能按照自己的意愿進行啟停和檢修，必須做到“輔隨主變”、“及時高效”，根據(jù)主線的檢修安排，見縫插針地組織相應動力設備設施的檢修。為保證重點設備穩(wěn)定運行，我們一直堅持重點設備重點看護，對風機和TRT發(fā)電機組實施24小時特護。在此基礎上，狠抓檢修工作的銜接組織，尤其在4月份的全公司停產(chǎn)對接檢修中，我們提前四個月做好檢修對接的各項準備工作，從網(wǎng)絡圖到節(jié)點圖；從內(nèi)部人員分工到外部單位協(xié)調(diào)，最后由主管廠長、機動、生產(chǎn)科人員到現(xiàn)場逐一檢查確認備件、物料的落實情況??在對接檢修中，廣大干部職工發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)、團結(jié)協(xié)作的精神，最大限度地保證了動力介質(zhì)的提前供應。

令大家刻骨銘心的7﹒24火災事故發(fā)生后，動力人沒有被嚇倒，廣大干部職工在公司和分廠的有效指揮下，快速反應、積極組織，滅火、敷設、接續(xù)、打壓，外線職工因為連續(xù)做上百個電纜頭，最后手都在發(fā)抖，可他們依然咬緊牙關，一絲不茍地挑燈夜戰(zhàn)，用較短的時間恢復了供電。事故中動力職工體現(xiàn)了不畏困難、公司利益至上和動力大團隊意識的理念。事故發(fā)生后，動力廠不講客觀，舉一反三，在全廠展開了事故隱患大排查大整改，對查出的四變兩路35KV電纜的嚴重隱患進行了整改。

四、積極實施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì)

1、積極推進《區(qū)域工程師完全責任制》、《技術系列聘任制》、《明星班組管理辦法》、《每月一星員工評比》等制度的實施推行，強調(diào)區(qū)域工程師與技術職務人員的權責對等、酬績對應；對班組建設加大檢查和考核力度，對季度雙文明班組由黨委班子成員現(xiàn)場授牌，對每月一星職工進行表彰獎勵，極大地激勵了班組和職工“抓生產(chǎn)、打指標、學技術、促和諧”的爭先創(chuàng)優(yōu)熱情。

2、針對新建崗位多，人員不能同步配置或不能達到運行維護技能要求的實際情況，廠黨政班子多渠道、分層次，做好新入廠職工的技術培訓。在培訓中，采用課堂學習、現(xiàn)場講解、崗位自學、外出培訓等手段，加之拜師學技、以老帶

新、月份考試、末位考核等手段，使職工學習自覺性提高、收效顯著，緩解了技術力量攤薄帶來的問題，一大批新職工很快就能夠勝任本職工作，一些技術骨干也在傳幫帶徒的教授過程中、在各項工作的獨立組織過程中快速成長起來。

五、重點關注、重點研究、重點推進成本管理和對標挖潛工作

在工作中，我們一貫堅持隨主線的生產(chǎn)情況，隨機合理調(diào)整設備運行方式，力求均衡生產(chǎn)，節(jié)約能源。日成本分析系統(tǒng)經(jīng)過幾年的運作收效比較明顯，今年我們又對其進行了修訂完善，根據(jù)日成本核算數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，責成有關科段進行跟蹤分析并采取措施進行成本控制，使之更加有效地指導生產(chǎn)和控制全廠的成本指標。一年來，動力產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗指標大多是實際低于計劃，發(fā)電創(chuàng)效方面由于設備未能按時投產(chǎn)和高爐煤氣指標等問題未能完成計劃指標；煤和煤氣消耗較計劃有大幅度降低，尤其是鍋爐煤耗，實現(xiàn)了近幾年煤耗最低水平同時鍋爐熱效率也達到新高，效益顯著。（但10月份之后，公司進一步壓縮各二級單位的成本，目前成本壓力非常大）

為了實現(xiàn)年初既定的精細管理目標，有效地降低成本，我們在成立中心化驗室的基礎上，相繼出臺了工藝水泵站加藥管理辦法；循環(huán)水水質(zhì)管理考核辦法；污水處理廠出廠水指標控制管理辦法；實現(xiàn)了對水質(zhì)、藥劑消耗、各水系統(tǒng)外排水量的實時監(jiān)控和指導。

今年效能監(jiān)察工作的重點放在風水電汽的動力監(jiān)察上，我們以調(diào)度臺的數(shù)據(jù)顯示和每天的日成本報表為依據(jù)責成專人帶隊在全廠范圍內(nèi)檢查動力消耗過高的跑冒滴漏點或監(jiān)察違規(guī)私接亂用行為。在平衡調(diào)整供暖的同時，大力做好余熱回收工作；做好污水處理廠的設備維護，使污水處理設備高效運行；從動力內(nèi)部工藝泵站的排污源頭抓起，減少無序排水現(xiàn)象，并對為此直接造成污水處理廠排污的情況進行嚴肅考核。此外中水管網(wǎng)改造與技改建設同步，使中水回用率大大提高，噸鋼耗新水從4.1噸降至現(xiàn)在的3.9噸。

六、積極做好我廠負責或參與的技改項目，確保工程按期投產(chǎn)達效 今年以來，我廠主要技改項目有承鋼第四變電站、與2500m3高爐配套的兩臺220噸高溫高壓鍋爐、反滲透站、AV90風機、新空壓機站、前置發(fā)電機、兩套TRT發(fā)電機組、1780mm熱軋帶鋼和3*150轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線的配套水系統(tǒng)、南燒泵站、水源地改造等大小技改項目30余項。在這些工程的建設中，我和廠班子成

員始終貫徹一個思想，那就是“絕不能因為動力的原因，影響整個技改建設的步伐”！同時組織精干人員提早介入，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議，全力做好生產(chǎn)準備及調(diào)試工作，參戰(zhàn)人員不等不靠，密切協(xié)作，不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn)，精心調(diào)試，不留隱患，為生產(chǎn)線的投產(chǎn)做好動力介質(zhì)的準備工作。同時，科段管理和工程技術人員擠出時間加緊對新系統(tǒng)新崗位操作規(guī)程、作業(yè)標準的起草修訂，做好新系統(tǒng)人員技能的強化培訓，一絲不茍地做好各項生產(chǎn)準備工作。

在技改建設進入沖刺階段的關鍵時刻，嚴肅工藝紀律，加大現(xiàn)場整治成為一項關系技改收尾和環(huán)境安全的重頭工作。分廠責成主管領導組織專業(yè)人員對崗位作業(yè)標準提前起草修訂，并嚴肅作業(yè)標準的執(zhí)行，對違反操作規(guī)程造成影響的進行生產(chǎn)考核和班組建設否決的嚴肅處理；對現(xiàn)場環(huán)境整治，分廠采取邊建設邊整改的方式，協(xié)調(diào)各職能科室快速整治。

七、認真抓好黨員隊伍和職工隊伍的教育，積極推進企業(yè)文明建設進程 在擔任動力廠黨委書記職務期間，能夠按照黨委年度以及月份重點工作安排動力廠黨委黨員理論教育、思想政治工作、企業(yè)文化建設、精神創(chuàng)建各項工作得以有序開展。一是把黨建工作納入到黨委工作之重要位置，與所有黨支部書記簽訂年度工作目標責任書，實現(xiàn)半年考核，年度評比，使支部工作日漸規(guī)范。今年“七一”前夕對分廠“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“黨員先鋒崗”、先進黨支部、黨小組進行了表彰，組織新黨員宣誓儀式，活躍組織生活，彰顯先進風采。二是圍繞“三德三做”和“四滿意服務”主題教育突出職業(yè)道德建設，強化誠信教育、文明行為規(guī)范，提高干部職工的思想道德素質(zhì)，推進用戶滿意工程。三是加強職工的思想教育工作，使職工思想跟上企業(yè)發(fā)展和變革的步伐，符合企業(yè)改革發(fā)展的根本要求。大力宣傳貫徹落實唐鋼集團企業(yè)精神、理念，宣傳河北鋼鐵集團整合的意義，對職工關心的熱點難點問題，及時地通過召開黨員大會、職工大會、班組組長會議、科段長會議的形式解疑釋惑。在公司開展的解放思想大討論、我與企業(yè)共成長、憂患意識教育活動中，精心布置，認真組織，把職工的思想統(tǒng)一到河北鋼鐵集團組建，匯集職工之智之力，投身到企業(yè)謀求生存和發(fā)展的任務上來。

隨著承鋼的發(fā)展，動力職工隊伍日漸壯大，保護好職工的切身利益，穩(wěn)定并不斷提高職工收入是我們黨政班子成員關心并為之努力的目標之一。黨政一班人始終堅持“一切為了職工，一切依靠職工”的根本觀點，努力做到“政治上保護、制度上落實、素質(zhì)上提高、權益上維護”，以真情和實意最大限度的調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)了職工的收入穩(wěn)步增長，職工主人翁意識和對動力的歸屬感增強。

高度重視并積極帶頭推進動力廠黨建貫標各項工作，派黨委副書記帶領黨群工作人員、優(yōu)秀班組長到宣鋼學習黨建貫標知識和班組管理先進經(jīng)驗，并邀請公司組織部人員授課，使基層黨支部書記對黨建貫標工作的目的意義和具體做法有了更進一步的了解，指導、帶動我廠黨建貫標工作順利開展。鑒于2007年度黨建工作取得了較為突出的成績，在公司2008年“一先雙優(yōu)”表彰會上，動力廠黨委做了典型發(fā)言。

此外，我廠以“安全零事故，設備零缺陷，管理零失誤”為動力目標，以黨建貫標工作為載體，以四好班子建設、紅旗支部競賽、明星班組爭先賽、勞動競賽、技術培訓練兵比武，以及標桿班組長、員工標桿、每月一星評比等形式倡導團隊協(xié)作、事爭一流的企業(yè)精神，讓職工真正體會到企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚力。

八、積極支持群團工作，加強民主管理

今年的職代會上通過了“動力廠崗位職務聘任制度”、“區(qū)域工程師管理辦法”、“2008年經(jīng)濟責任制考核辦法”等涉及職工切身利益的新制度、新辦法，讓職工參與民主管理；支持工會做好工會勞動保護監(jiān)督檢查條例的學習，發(fā)揮工會保護勞動者的安全與健康的職責；支持工會做好班組建設工作，保證月份雙文明班組和季度明星班組每月3-5萬元獎勵基金的落實。

在繁忙的工作中，支持廠團委、女工、民兵組織開展工作，抽出時間與主管科室一道研究活動方案、給予政策、人力上的支持，使群團組織在公司組織的各項工作取得優(yōu)異成績，在公司年度、季度工作評比中名列前茅，在即將過去的一年里雖然做了一些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大職工對我的要求和期望還有一定的差距。由于主客觀原因造成的7.24火災事故給企業(yè)帶來了巨大損失，在我的頭腦中留下了永不磨滅的印記，它警醒我在新的崗位和今后的工作中，要時刻保持清醒的政治頭腦，緊繃科學管理這根弦，進一步解放思想，積極主動抓好各項工作，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標做出自己應有的貢獻。

第二篇：月份述職報告

（）月份述職報告

姓名：公司：部門：職務：

一、本月工作完成情況（深刻總結(jié)，細致闡述；分門別類，逐項列示，；邏輯嚴謹，數(shù)據(jù)說話）

二、自我評定1、2、3、三、個人學習、感悟、提升情況：

四、下月工作計劃（不必展開闡述，列示主要工作項即可）

…………………………………………………………………………… 分管領導審閱并簽署意見： 經(jīng)驗（如自認為沒有，可寫無）： 教訓（如自認為沒有，可寫無）： 業(yè)績自評：

第三篇：教師月份述職報告

作為教師，責任心是工作成敗的關鍵，也是良好師德的具體體現(xiàn)。

一、從思想方面進行總結(jié)

作為教師，責任心是工作成敗的關鍵，也是良好師德的具體體現(xiàn)。當然個人的能力也非常重要。但沒有高度的責任心和使命感是干不好工作的，這是多年來的實踐經(jīng)驗，也是我工作的座右銘。為此，一年來，本人一直嚴于律已，時刻用教師的職業(yè)道德規(guī)范來約束、鞭策自己，緊記自己是教師的身份，做到以身作則，為人師表。熱愛和關心學生。做到既教書又育人。

嚴格遵守學校的各種規(guī)章制度，按時上、下班，不遲到，不早退，有事請假。工作積極、主動，任勞任怨。從不斤斤計較，具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。能出色完成學校安排的各項教育教學工作。努力使自己成為一個新世紀的優(yōu)秀教師。

二、學科教學工作計劃。

在學科教學工作方面，我除了做好鉆研教材、備好課、上好課批改好學生練習、作業(yè)等常規(guī)工作以外，本學年，我還做好以下幾點工作。

1、以提高學生學習英語的興趣為突破口，努力提高教學質(zhì)量。三年來，我在課堂上特別重視調(diào)動學生學習英語的積極性和主動性，經(jīng)常開展小組競賽活動，通過給小組加分，用表揚激勵等教學手段，充分發(fā)揮學生自覺學習和主動學習的優(yōu)勢，讓學生自覺參與到課堂教學的全過程，從而優(yōu)化課堂教學，提高教學質(zhì)量。

2、開展四人小組互助活動，以點帶面，以優(yōu)帶差，提高班科成績的合格率。在課堂教學中，凡是開展自主讀書或是堂上討論活動，我大多都是以四人小組為單位進行的，每個小組里一般都有一兩個優(yōu)生，這樣一來，小組里的中下生，在優(yōu)生的提示和幫助下，一般都能比較認真和自覺參加讀書或討論活動，從而使這些中下生在參與這些學習活動中也得到了提高，3、狠抓課堂常規(guī)的落實和班風學風的建設。在每節(jié)課上課前，我都比較注重學生課堂常規(guī)的培養(yǎng)和檢查，如果沒有按我的要求做好課前準備工作，我一般都不急著開始上課，我寧愿不上課也要先把課堂常規(guī)落實好。通過狠抓班風學風的建設，以良好的班風學風，推動課堂教學質(zhì)量的進一步提高。

通過以上幾個方面的努力，學校領導的支持，同事，同行的熱情幫助，幾年來我所擔任年級英語，在每學期的期末考試中取得了比較滿意的成績，教學質(zhì)量也在不段地提高。

在以后的教育教學工作計劃中，我將繼續(xù)以學生為本，針對不同層次的學生，采用不同的教育教學方法，因材施教；繼續(xù)遵循“以學生為主體、教師為主導”的教育教學原則，最大限度地發(fā)揮學生學習的主動性和積極性，運用各種教學手段，激勵學生積極、主動參與課堂教學的全過程，以全面提高教育教學的質(zhì)量和效率。

三學年的結(jié)束，也就意味著另三學年的開始，我會不斷地學習、實踐、反思，創(chuàng)新，我會懷著一顆感恩奉獻之心，和我的學生一起快樂地生活成長。

第四篇：2014年5-10月份管理干部述職報告

XXXXX有限公司—季度述職報告

2014年5-10月份管理幹部述職報告

述職人：習敬平

職 務：北汽技術品質(zhì)副總經(jīng)理

尊敬的各位領導：

本人來北汽工廠已近半年了，在這半年裏我看到公司許多問題的一面，同時也看到了許多積極的一面。這裏的新員工比例很大，缺乏系統(tǒng)性的培訓，經(jīng)驗、技能不足，特別是OEM生產(chǎn)經(jīng)驗方面。老員工對公司未來感到惘然，總在“留下”還是“離開”中徘徊。骨幹團隊成員基本上都有在北汽5年以上的工作時間，幹部成員甚至長達10年，應該對企業(yè)忠誠度還是較高。由於近2年的企業(yè)經(jīng)營不善，造成員工對企業(yè)和自己的未來擔心，但福特集團的加入，讓他們看到了希望。他們福特的加入有很高的期望值，希望福特能帶領他們把企業(yè)走向發(fā)展的軌道。我相信北汽經(jīng)過福特支持與幫助下，在北汽全體員工的努力與堅持不懈下，工廠一定會人員素質(zhì)逐步提高、管理逐步完善、效率與效益逐步提高，最終企業(yè)發(fā)展正?；?。

現(xiàn)在，我向各位領導作半述職報告，請予審議。

一、成績與經(jīng)驗

1、組織機構(gòu)重新梳理

來到北汽公司做的第一件事就是在技術品質(zhì)部開展了一次組織內(nèi)部人員系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)問題：技術品質(zhì)部：①組織架構(gòu)為技術員以上幹部組織架構(gòu)，沒有突現(xiàn)編制人數(shù)、現(xiàn)有人數(shù)及缺編人數(shù)等；②組織職能分工籠統(tǒng)，未能覆蓋所有工序；③從事崗位所需求技能缺乏，知識面單一；④技術部生技課人才缺乏，只能為新產(chǎn)品詴做樣品做跟蹤。原因分析：①中層主管對人員組織結(jié)構(gòu)劃分及需求認知不足；②公司發(fā)展與人才需求培訓未做規(guī)劃。改進措施：①重新規(guī)劃組織架構(gòu)，明確各崗位工作職責；②建立崗位技能矩陣表與培訓矩陣表，以培養(yǎng)多功能人才；③從公司內(nèi)部（包括立中集團抽調(diào)）整合了熟悉輪轂技術專業(yè)人員；④全體崗位人員依據(jù)培訓矩陣表每週至少2小時以上理論與實操教育訓練。目前現(xiàn)狀：組織架構(gòu)規(guī)劃與公司發(fā)展需求基本一致，生技課技術人員還欠缺塗裝工程師。

/ 6

XXXXX有限公司—季度述職報告

2、質(zhì)控點建立及完善內(nèi)容

通過對品質(zhì)部門現(xiàn)場稽核，發(fā)現(xiàn)了品質(zhì)部門對生產(chǎn)過程關鍵工序沒有建立規(guī)範的質(zhì)控點，以及對於生產(chǎn)過程特殊特性工序未納入管控，例如鑄造熱處理爐、塗裝前處理、噴粉噴漆等，會造成批量品質(zhì)隱患；經(jīng)過3個月的努力，參照福特的做法，過程質(zhì)控點以及其標準建立已完成，目前已涵蓋從鋁液來料檢驗崗位至成品審核組崗位，各站質(zhì)控點得到有效管控。

3、生技部門完善

通過對生技課的詳細瞭解，發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品前期詴做存在嚴重問題，生技課作為工廠工藝技術的核心部門，服務於新產(chǎn)品詴做驗證及生產(chǎn)難題解決，全課只有3位人員。他們的主要工作就是進行新開發(fā)詴做進度跟蹤及樣品寄送，生產(chǎn)環(huán)節(jié)無人跟進。由現(xiàn)場人員對新品詴製不重視，生產(chǎn)中存在問題點及生產(chǎn)條件未進行如實記錄及改善，導致交模後量產(chǎn)不順。為了協(xié)助現(xiàn)場順暢以及品質(zhì)問題的解決，生技課於7月份從福特集團以及公司內(nèi)部調(diào)整引入骨幹，人員擴編到7人，為新產(chǎn)品詴做及解決生產(chǎn)異常起主導作用。光是 9月份生技就完成新模交模8套，協(xié)助生產(chǎn)解決洩氣報廢率高問題7套，逐漸在公司中體現(xiàn)其的作用與效力。

4、標準化作業(yè)建設、完善與作業(yè)標準化推行

工廠各種品質(zhì)問題、安全問題頻頻發(fā)生，員工流失率大，一線新員工比例高，所以對標準化作業(yè)與作業(yè)標準化需求迫切。由於以往工廠內(nèi)部作業(yè)標準都是使用文字敍述，字體多而繁瑣，不便於員工理解與接受，造成員工依照經(jīng)驗及習慣作業(yè)。為了讓員工易於識別及操作，所有檢驗標準、操作標準、維護標準等均參照福特集團標準進行圖文並茂形式修訂。自6月份至今共完成了39份新標準建立及200份標準梳理，使標準合理化。標準作業(yè)建立完善後，分不同時段對各類別員工進行了相應培訓。

5、過程點檢及監(jiān)督

公司雖然召開了不少專題會議和制訂了不少標準作業(yè)檔，但低級的錯誤還是經(jīng)常發(fā)生，或是反反復複出現(xiàn)同樣或類似的問題，通過深入現(xiàn)場稽核，原來是員工執(zhí)行不到位或是未執(zhí)行標準而造成，包括生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門。批量品質(zhì)事故頻發(fā)、異常問題相互包庇、各序自檢質(zhì)檢不到位，基於此現(xiàn)場現(xiàn)狀，制訂品質(zhì)部、生技課每天對不同班次的人機料法環(huán)作稽核，並及時通報稽核的情況，敦促各責任單位對問題點作整改。光是9月份點檢（含三班），共發(fā)現(xiàn)了300

/ 6

XXXXX有限公司—季度述職報告

個問題點，帶動了全廠的管理幹部、員工共同關注、改善。

6、體系推進點檢及系統(tǒng)完善

通過對體系運行的審核，發(fā)現(xiàn)其沒有按照品質(zhì)手冊規(guī)定執(zhí)行，例如品質(zhì)手冊各過程的績效指標統(tǒng)計（未達指標統(tǒng)計分析改善）、潛在供應商評審、供應商業(yè)績監(jiān)控和評定（包括月度、）、供應商PPAP等均屬於失控現(xiàn)象?；扼w系運行現(xiàn)狀，結(jié)合需重新建立各種品質(zhì)體系審核必備檔/記錄要求，制訂了品質(zhì)體系點檢計畫（覆蓋公司所有部門、科室）。該計畫於9月中已經(jīng)實施，預計12月底完成，合計41個專案。目前完成10個專案資料資料整理，已經(jīng)建立好的資料資料需進行持續(xù)改進，未有建立體系資料資料需協(xié)助與督導各責任單位完成。

7、量檢具的管理

通過瞭解量檢具管理，發(fā)現(xiàn)量檢具：①部分量檢具未受控，無賬目明細、無校驗合格標籤、校驗日期過期、損壞、不準確、量具不足夠等，尤其是加工PCD位置度規(guī)；②量檢具管控範圍不齊全，沒有包含所有量檢具；③量檢具未定期進行點檢；④新開發(fā)量檢具未送檢直接下發(fā)現(xiàn)場使用。原因分析：①新員工比例太高缺乏系統(tǒng)性的培訓，經(jīng)驗、技能不足；②中層主管對檢具監(jiān)督、指導不足；③量檢具管理制度未健全。改進措施：①重新修訂量檢具管理辦法，並召集各單位進行學習；②對各單位使用量檢具重新進行點檢及校準，並貼上受控標籤；③受控標籤做改進，添加校正週期及下次校正日期；④量具請購需廠商提供出廠合格報告，工廠內(nèi)依照圖面標準測量與出廠報告做核對，如涉及到與加工有關尺寸無法測量時，委外三座標進行驗證。目前現(xiàn)狀：①量具管理人員依照量具清單每月一次對量具使用狀況做點檢，對於未按照量具辦法使用責任單位進行通報；②量檢具清單與實際一致，依量具清單可確認量具狀態(tài)；③工廠已訂購三座標，預計10月底回廠。

8、持續(xù)改進

工廠早幾年有推行提案改善，因人員流動及組織結(jié)構(gòu)頻繁變動，導致推展工作停滯。為進一步貫徹“以人為本”的新發(fā)展觀，鼓勵員工積極參與公司管理，充分挖掘員工聰明才智，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，在本人極力推動下，公司于6月份重新啟動了提案改善活動。推行至今共接收提案件數(shù)51件，其中經(jīng)過評審合格案件數(shù)20件，提案合格率為39%；原因分析：①員工對於提案制度認知度不足；②宣傳方式單調(diào)；③提案評分過低，導致員工提案後不在提案；改進措施：①對全體員工進行提案制度培訓；②提案評分在評審現(xiàn)場直接進行公佈，3 / 6

XXXXX有限公司—季度述職報告

如有異議可做重評；③提案獎勵分為精神獎與金錢獎，每月評比優(yōu)秀個人獎。目前現(xiàn)狀：已與2014年9月份再次進行提案案例培訓，其他在執(zhí)行中。

9、推行辦公室6S管理

只有整潔、有序的辦公場所，才能讓我們員工有高效的工作效率，以及良好的工作習慣。工廠以往比較重視現(xiàn)場6S的管理，忽略了間接部門的辦公室6S管理。9月份本人舉辦了辦公室6S管理知識與案例分析培訓班，培訓後依照培訓案例進行比對參照整改。另外，10月份本人親自帶著技術、品質(zhì)的主管點檢辦公室，初步點檢發(fā)現(xiàn)61個不合格點，帶動了技術、品質(zhì)部門所有人員的改善熱情，目前處於異常整改階段，待跟進。

二、問題與教訓

⑴6月9日接福特回饋出貨到北京裝胎廠產(chǎn)品8888產(chǎn)品批量不良，正面有傷、外輪緣蹭傷等，工廠於6月10日派人到北京庫房全檢，合計全檢37046PCS，不良產(chǎn)品1755PCS，不良率4.74%，其中蹭傷占1618PCS，占總不良率92%。調(diào)查分析原因，為包材泡沫在替換供應商時未與樣品做比對，開發(fā)對於包材未建立材質(zhì)標準，導致未做檢驗為主要原因。致使在執(zhí)行過程中存在：①包裝時護圈上有砂粒；②新購富美物料同原保定工廠所購物料存在差異，防護效果降低；③包裝不當（泡沫紙放偏）；④膠圈尺寸偏大；所以來料檢驗是關鍵，針對以上問題：①包裝所有回收膠圈包裝前全部安排檢查清洗；②包裝材料明確檢驗規(guī)範，並列入後續(xù)來料檢驗；③物料廠商變更，需作驗證報告，確認合格後方可使用。④包裝作業(yè)規(guī)範修訂補充，明確各動作要領及注意事項。

⑵7月14日接北汽抱怨8999位置度尺寸超差，抽檢6只，有5只不良，經(jīng)三座標檢測，結(jié)果明顯超出圖紙要求（0.585、0.477、0.358）。調(diào)查分析原因：①作業(yè)人員未落實100%自檢，品質(zhì)部首、中、末件監(jiān)督不到位，嚴重違反工藝規(guī)定；②PCD位置度檢具磨損，個別精度存在不符合標準現(xiàn)象，品質(zhì)部未對量檢具定期檢測；③檢具配備不齊全，產(chǎn)品未能100%自檢；④檢具未經(jīng)三座標檢測確認使用；⑤機加設備精度不穩(wěn)定。針對以上問題，品質(zhì)部修定檢具管理辦法，規(guī)範了首件檢查規(guī)定，增加了現(xiàn)場監(jiān)督機制，對機臺精度不足的做了維修。

⑶8月25日接到日本W(wǎng)BR客戶關於風嘴在使用中存在自然斷裂現(xiàn)象客訴，嚴重影響公司信譽及庫存20000萬產(chǎn)品出貨。6668橡膠風嘴(白馬)龜裂原因分析：①白馬供應商在橡膠材質(zhì)變更，導致橡膠韌性及彈力不達標；②工廠對風嘴來料只做尺寸檢查，性能檢查無專用設備。改

/ 6

XXXXX有限公司—季度述職報告

善措施：①更換供應商；②風嘴來料做詴拉確認，每批來料檢驗後留樣與下批次韌性及彈力比對；③定期對供應商做評估及資格鑒定。目前已由萬通風嘴替換白馬風嘴，庫存產(chǎn)品20000PCS已全部更換完畢，並得到客戶認同；而白馬風嘴經(jīng)國家鑒定機構(gòu)做老化詴驗，確認橡膠存在品質(zhì)問題，由採購跟進處理。

三、第四季度工作計畫概述

1、資料管理

1）書面資料的管理：簡化存檔的流程，減輕存檔人員工作強度的同時，提高流程的可操作 性，以增強工作效率。進一步加強檔借閱的管理，嚴格按流程操作，以杜絕檔資料的丟失； 2）對存檔資料進行定置管理，制做統(tǒng)一的標識，根據(jù)審核的要求，做到分類存放； 3）規(guī)範現(xiàn)場使用檔資料的有效性、合法性。

2、技術方面

1）配合營業(yè)部門完成新產(chǎn)品開發(fā)工作，保證樣品能夠滿足客戶要求； 2）開發(fā)、生技、生產(chǎn)、品質(zhì)相互配，縮短新產(chǎn)品詴製，縮短產(chǎn)品驗證週期； 3）對新工藝的摸索，如拉絲、窗口銑亮、拋光噴亮漆等； 4）新產(chǎn)品設計重量管控標準化； 5）產(chǎn)品PCD孔型和CAP標準化；

6）鑲塊模在重力與低壓鑄造開發(fā)與應用。

3、品質(zhì)方面

1）完善供應商管理，嚴把物料進廠檢驗關，確保不合格物料不進現(xiàn)場，必要時展開對主要/關鍵供應商評審監(jiān)督；

2）做好新添置的三座標人員培訓，把三座標的功效發(fā)揮出來；

3）進一步開展提案管理活動和品質(zhì)課題活動工作，將其做為公司品質(zhì)水準提高及成本低減的有力武器，促進公司成本低減工作的展開，並提高合理化建議的實用性，切實解決現(xiàn)場、品質(zhì)、效率等問題；

4）建立OEM產(chǎn)品審核機制和各部門體系運行監(jiān)督機制； 5）監(jiān)督今年以來客訴問題的整改措施落實及進度。

/ 6

XXXXX有限公司—季度述職報告

5、培訓方面

1）繼續(xù)開展技術、品質(zhì)的基礎知識教育；

2）提升骨幹的管理能力，包括執(zhí)角色認知能力、時間管理能力、溝通能力、目標管理能力、激勵能力、績效評估能力、領導能力、教練技能、授權、團隊建設。

6、總結(jié)與計畫方面

通過對技術與品質(zhì)部門2014年的經(jīng)驗和問題總結(jié)，從而制訂2015年計畫的目標與措施，為公司2015年的經(jīng)營目標落地得到有效保障。

以上總結(jié)報告妥否，請予審議。

述職人：習敬平

2014-10-01

/ 6

第五篇：大套鄉(xiāng)1-6月份述職報告

***紀委2009年工作匯報

***紀委書記

今年以來，我鄉(xiāng)紀委按照縣紀委的工作布置，緊緊圍繞我鄉(xiāng)黨委的2009工作目標，扎實地開展紀檢監(jiān)察工作，現(xiàn)做匯報如下，請各位領導和與會同志給予評議。

一、不斷加強全鄉(xiāng)干部勤政廉政教育。

我鄉(xiāng)紀委把對黨員干部的教育作為一項常規(guī)性工作來抓，并根據(jù)新形勢新發(fā)展，不斷豐富學習的內(nèi)容，更新學習的形式。在每周的例會上，都安排一次學習教育活動，深入開展權力觀教育、廉潔從政教育和艱苦奮斗教育，切實增強黨員干部拒腐防變的能力。另外，我鄉(xiāng)利用黨報黨刊、遠程教育資源等，組織機關干部閱讀和觀看，不定期地進行黨風黨紀教育。同時以慶祝建國60周年為契機，加大反腐倡廉宣傳力度，為黨風廉政建設和反腐敗工作營造良好氛圍。通過這些因地制宜，因時制宜的教育方式，在我鄉(xiāng)黨委干部中形成了一種敬業(yè)之風，正氣之風。

二、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，為邁向大港時代保駕護航。大港建設為全縣的發(fā)展帶來了新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我鄉(xiāng)紀委緊跟時代節(jié)拍，加大環(huán)境整治力度，努力為全鄉(xiāng)營造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。一是提高服務效能，扎實做好服務工作，深入基層、深入群眾、深入企業(yè)，通過走訪慰問，開展調(diào)研、組織相關部門召開聯(lián)席會議的方式，切實提高三服務的能力。二是著力抓好監(jiān)督檢查，加大監(jiān)督檢查力度，保證糧食直補、良種補貼、農(nóng)機補貼、征地補貼、農(nóng)村低保等各項惠農(nóng)政策的落實。三 1

是著力抓好黨風監(jiān)督，完善黨代表監(jiān)督制度，深化基層民主議事工作。建立了黨代表與人大代表聯(lián)合監(jiān)督新機制。成立了由人大代表、黨代表組成的聯(lián)合監(jiān)督質(zhì)詢小組，聯(lián)合開展政風行風評議，對三個文明建設中的重大事項展開巡查，進行監(jiān)督，反映群眾的呼聲。今年，根據(jù)省委駐濱扶貧工作隊、縣委組織部和縣委農(nóng)村工作辦公室的文件精神，***的三個經(jīng)濟薄弱村的黨群綜合服務中心需要建設。其中，關南村和夾堆村需要新建，嶺山村需要對原有的黨群綜合服務中心進行維修。為了將這件利民之事辦好、辦實，***紀委組織鄉(xiāng)黨代表、人大代表聯(lián)席監(jiān)督質(zhì)詢小組全程參與監(jiān)督，嚴把建設質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行預算，嚴格財務管理。

代表們確定了黨群綜合服務中心建設的6個重點環(huán)節(jié)，實行全程參與：一是對黨群綜合服務中心建設的規(guī)劃、選址、設計等積極建言獻策，確保規(guī)劃設計更方便群眾，更有利于各項活動的開展，二是對各村的黨群綜合服務中心建筑工程預算進行認定，確保工程造價科學、合理、不給鄉(xiāng)村增加負擔；三是對黨群綜合服務中心建筑工程的招投標進行監(jiān)督,確保公平競爭，擇優(yōu)選擇施工單位;四是對建筑質(zhì)量進行嚴格把關,全程監(jiān)督建筑過程，確保嚴格按照建設方案、圖紙組織施工;五是對采購辦公和活動用的桌椅、設備進行監(jiān)督，做到要求明確、程序規(guī)范；六是對新建黨群綜合服務中心的使用管理進行監(jiān)督,使之真正成為各村的行政中心、文化中心、黨員群眾活動中心和農(nóng)民致富信息中心。四是著力抓好清理規(guī)范。按照中央和省市縣的要求，我鄉(xiāng)紀委組織鄉(xiāng)財政所、經(jīng)管中心及各相關單位人員，認真開展治理

“小金庫”和厲行節(jié)約工作。同時在新學期開學時，對全鄉(xiāng)各所學校的教育收費工作進行監(jiān)督，規(guī)范中小學校收費行為。對鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療服務行為進行明查暗訪，促進醫(yī)療服務人員規(guī)范服務行為。

三、認真開展廉政風險防范管理和部門內(nèi)控機制建設工作，為深入貫徹落實黨的十七大和十七屆中央紀委二次全會精神，按照縣紀委的部署和要求，我鄉(xiāng)紀委在全鄉(xiāng)深入開展了廉政風險防范管理和部門內(nèi)控機制建設工作，制定和落實了風險點防范措施，與每個崗位人員簽訂了《崗位廉政風險防范責任書》，使每個崗位人員清醒地認識到自己的崗位風險、應采取的防范措施和違紀責任，將廉政風險防范措施融入其業(yè)務工作之中。

四、便民服務網(wǎng)絡覆蓋全鄉(xiāng)

今年，我鄉(xiāng)繼續(xù)投入基金，抽調(diào)各單位工作人員8人建成***便民服務中心，并在各村建立便民服務點，村干部輪流值班，設立公開電話，形成便民服務網(wǎng)絡，覆蓋全鄉(xiāng)，快捷便利地為群眾服務。

總之，今年以來，我鄉(xiāng)紀委在履行自身職能方面做了一定的工作，取得了一些成績。但與科學發(fā)展新要求、人民群眾新期待相比，還存在差距。

存在的主要問題：

1、工作中有急于求成的表現(xiàn)，時有急躁情緒表露，今后需要不斷修煉自己，使自己不斷走向成熟。

2、學習上不夠系統(tǒng)深入。缺乏緊迫感和刻苦精神，理論水平提升慢。

下一步工作目標和措施：

一、切實防止損害群眾利益的不正之風發(fā)生。認真做好群眾來信來訪的接待處理工作，確保做到件件有落實，事事有回音。主動介入，認真抓好學校收費情況的檢查，各項惠農(nóng)政策落實情況的檢查。抓機關服務承諾的兌現(xiàn)落實，切實加強機關作風的建設，推進服務型機關建設。

二是繼續(xù)做好對全鄉(xiāng)黨員干部的教育和管理工作。根據(jù)新形勢新發(fā)展，不斷豐富學習的內(nèi)容，更新學習的形式，并進一步完善管理機制。積極開展“深入解放思想、推動科學發(fā)展”主題教育，深入學習關于科學發(fā)展觀的重要論述，明確“科學發(fā)展”的深刻內(nèi)涵，樹立了正確的發(fā)展觀，并緊密結(jié)合工作實際，以創(chuàng)新的思路研究新情況，解決新問題，使紀檢監(jiān)察工作更加貼近全鄉(xiāng)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的需要。

三是加強監(jiān)督工作。一是開好鄉(xiāng)三套班子民主生活會，并督促各支部各單位也要開好班子民主生活會。加強政務、村務、黨務公開工作，增強透明度。二是充分發(fā)揮黨代表、人大代表聯(lián)席監(jiān)督質(zhì)詢小組的作用，主動介入全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的重點工作，做好黨風廉政建設的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時抓好黨風廉政制度建設，從源頭上防止腐敗和不正之風的發(fā)生。讓***政治清明民主，經(jīng)濟繁榮昌盛。

二00九年九月十九日