第一篇：在有效動作上頻繁堅持的做到位PMC管理會越來越好

在有效動作上頻繁堅持的做到位PMC管理會越來越好

老板們經常跟我說：“教授，幫我打造一個模式吧。因為有了這個模式，我們的企業就能夠自動運轉，我們的企業能夠自動運轉，我們管理的難度、成本就會降下來。”模式是我們夢寐以求的東西。

我們看到海爾、美的，看到很多外資企業運轉得很正常，就知道他們一定有一個模式，我們就想得到一套模式，但是我們沒有得到，這是為什么？

我們做ISO，上ERP，都是為了模式，請高人，請顧問，請歐博，都是為了模式，那么究竟什么是模式?首先我們說到模式的時候，在我們的想象中就認為有一個叫模式的東西，我們把模式當成了一個固化的東西，當成了一個實有的東西。

我們經常說要打造一個模式。在我們的頭腦中，模式像鐮刀和鋤頭一樣，是一個可以打造出來，放在那里讓大家看得見、摸得著的東西。然而，事實呢？我們很失望，是否是我們這種思維方式有問題呢？

當我們把模式當成一個固化的、實有的東西對待的時候，問題就產生了。這個問題出在哪里？ 錯在我們沒有理解這個世界的真相。這個世界的真相是剎那剎那，生生滅滅。

這個世界上任何東西都不是固有的，都是剎那生滅的，既然這樣，我們就不要追求一個固有的東西，不要追求一個固有的模式。正因為這樣，我們就要懂得在剎那生滅中堅持，在堅持中應對剎那生滅，我們需要的所謂模式就會形成。

我們每天開生產協調會，開的時候生，停的時候滅，生生滅滅地堅持10年，生產協調會就會成為我們的模式。我們的日計劃也是一樣，每天做日計劃，做了生，完成了滅，天天念經一樣堅持，10年、20年后，日計劃就會成為我們的模式。備料制也是一樣，每天接到訂單就備料，就生，訂單做完了就滅，生滅生滅地堅持，它就是備料制的模式。

只有靠我們的堅持、反復，無數次生起、滅掉，我們才能得到我們希望得到的東西，只有靠這種方式，我們才能得到我們想要的模式。

“打造”“建立”之類的詞都有一勞永逸的意思，我們以為某個東西把它打造出來，建立起來，它就堅不可摧了，它就攻不可破了。這實際上是懶漢思想。世界上沒有什么事情能夠一勞永逸，生活告訴我們，吃飯、睡覺、呼吸就得反反復復進行，就得頻繁反復地堅持，這就是我們生命的模式，生存的模式。

在我們歐博老師的概念中，“反復”“堅持”“頻繁”是根深蒂固的。很多事情反反復復地做的時候，我們很多企業的管理者煩，我們老師不煩，這就是區別。我們歐博老師會越做越開心，為什么歐博老師能在單調中找到樂趣呢？因為他們單純，沒有妄念，不去東想西想。人單純了，做什么事都能開心。他們也深知單純的重復有巨大的作用，所以，他們也不會去瞎想。這就是他們能反反復復堅持的原因。

什么時候，我們企業的人能夠從單調枯燥的事情中找到工作的樂趣，能夠開開心心地投入每件事情中去，我們的管理基本上就沒有什么問題了。但這需要我們少一些妄念，多一些單純，并且對反復的堅持升起足夠的信心。如果做到了這些，我們就不會天天說打造、建立之類的詞了，我們就能在一些簡單有效動作上頻繁、堅持的做到位，我們的管理就會越來越好。

第二篇：堅持以人為本做老干部貼心人--在老干部會議上的發言

隨著市場經濟的發展，各項改革的進一步深化，各種深層次利益矛盾逐步凸顯，給新形勢下老干部工作帶來了新的機遇和挑戰，亦對基層老干部局長提出了新的更高的要求。特別是新形勢下，面對老干部工作面臨的許多新情況、新問題，就如何更好地做好老干部服務工作，保持老干部隊伍的穩定，為改革開放、社會穩定保駕護航，已現實地擺在了每一位基層老干部局長面前，下面，結合本人兩年多來的工作實踐，從處理好六個方面的關系入手，淺談如何做好新時期老干部服務工作，做老干部的貼心人。

一、位子與宗旨。2002年3月，我從區紀委調老干部局任職。當初有人對我說：“做老干部工作，有職無權，意義不大，你還不如在監察局干個副局長。”我經過反復思考，覺得一個黨的干部，無論干什么工作，不能只看手中的權力，而首先要看自己能不能勝任黨組織賦予的工作崗位，在這個崗位上能否為黨的事業盡心盡力去工作，并努力做出成績來。只有這樣才是真正實踐黨的宗旨，才能真正心系老干部。

二、思想工作與實際問題。做好老干部工作，首先要與老干部溝通思想，開展經常性的談心活動，傾聽老干部的心聲，并有針對性地做好思想引導工作；同時，還要關心老干部的實際生活，幫助解決一些實際問題。這樣我們必須要堅持兩手抓，做到抓思想工作的同時不忘抓落實老干部的生活待遇，否則，思想工作就只是一句空話；在落實生活待遇中又不忘做思想工作，絕不能把兩者對立起來、割裂開來，更不能相互替代，不然就會按下葫蘆浮起瓢，物質問題解決了，思想問題仍然解決不了。所以說，做思想工作和解決實際問題，一定要有機結合起來，正確處理兩者的關系，在某種程度上講，只要把思想工作做到了家，即使有些實際問題解決不了，也能得到老干部的理解和諒解。

三、大事與小事。老干部工作說是大事，但又不需要象抓經濟工作那樣費心；說是小事，卻又常常牽動人心和人的精力。在我與老干部接觸過程中，經常遇到一些“雞毛蒜皮”的事，如有的老干部與老伴、子女拌嘴，也要我幫助調解。如糧食局離休干部余其洪，一生中結婚6次，家庭關系極其復雜，余老夫妻倆與5任前妻及所生子女間的矛盾，以及子女與子女之間的矛盾都非常突出，余老有段時間幾乎天天要到局里來找我一次，甚至上午來了下午又來，一談就是半天，他每次來訪我都要耐心的聽、認真的記、細心地給予開導。根據余老的家庭情況，我動員他回到鄉下住，經過多方努力，2003年底余老高興地搬到上峰衛生院附近住下，既解決了住房困難，又擺脫了6次婚姻所生子女之間的矛盾和糾纏。兩年多來，我在工作中，老干部的政策大事，從沒有馬虎過，條條貫徹落實，處處加以宣傳。對老干部個人生活上的瑣事，我從沒有小看過、敷衍了事過，都是盡個人能力而為之。只要老干部開心，不管事大事小，我都樂意去做。因為我想：老干部工作無小事，件件都連著黨的事業和老干部的心。做老干部的貼心人，不是只做在嘴上，而是要落實在實際行動上。

四、多一事與少一事。在為老干部服務過程中，是多一事還是少一事，是經常遇到的問題。有些同志看我成天忙忙碌碌的，總好心勸我，年齡大了，不要多事。但在實際工作中，一些老同志所反映的問題和他們生活中出現的困難，不僅他們自己解決不了，有的甚至兒女都無法解決，有的問題讓我同情，有的問題讓我心酸，對于他們所反映的問題，辦起來呢難度較大，不辦呢又不忍心。我想老干部常來向我反映問題，這是老干部對我個人的信任更是對老干部局的信任，如果能通過我的一個電話、一次來訪接待、一次上門服務或跑幾個部門，就能解決老干部的一、兩個思想問題和實際生活問題，即使事情再多、工作再忙，都是我最大的快樂，才能真正贏得老干部的信任。如廣電局離休老干部呂伯舜，兒子在遼寧工作，老夫婦倆身邊一直沒有子女，多年一直想把兒子調回江寧工作，晚年生活好有個依靠，但由于多種原因未果，自我來到老干部局工作后，呂老幾乎天天來找我，要求老干部局幫他將兒子調入江寧。針對長期未能解決的老問題，是管還是不管，我感到進退兩難，后經反復思考，只要是政策范圍允許，不管別人怎么說、怎么看，都要幫助老干部協調解決。于是，我從政策入手，對照政策及老干部應該享受的標準，將理由向區委分管領導進行匯報，得到區委分管領導的大力支持，領導批示由老干部局牽頭協調，區人事局協辦。根據區領導的批示，經過與接受單位多次協商，終于在2004年3月將呂伯舜的兒子從遼寧電影公司調到江寧廣電局工作，實現了呂老多年的愿望，呂伯舜夫妻倆含著感激的淚水對我說：“謝謝老干部局，感謝共產黨的好政策、好領導！”我個人也受到老干部的好評。獨樂樂，不如眾樂樂。與人樂，我亦樂乎。

第三篇：堅持黨管武裝 維護社會穩定(在全縣黨管武裝工作會議上的發言)

堅持黨管武裝 維護社會穩定

全力推動基層武裝工作上水平

順寧鎮黨委書記劉殿中

（2008年8月）

順寧鎮轄18個村委會94個村民小組，2268戶10382人，有駐鎮機關單位22個，干部職工233人，土地總面積275平方公里。全鎮共分5個戰區，組建民兵19個連35個排101個班，編制民兵856人，其中基干民兵1個排3個班42人，普通民兵18個連32個排92個班814人，退役復轉軍人52人。設應急分隊1個，民兵40人，治安分隊18個，民兵380人。近年來，我鎮民兵武裝工作在縣委、縣政府和縣人武部的正確領導和大力支持下，認真執行中央軍委新時期加強國防后備力量建設的戰略方針，堅持走黨管武裝的路子，緊緊圍繞全鎮經濟建設中心，切實加強對民兵預備役工作的組織領導，突出民兵在經濟發展和文明建設中的排頭兵地位，促進了民兵武裝工作不斷走向正規化，為維護社會安定團結起到了積極的作用。我們的主要做法是：

一是強化組織領導，工作落實到位。我鎮把黨管武裝和民兵建設擺上黨委、政府的重要議事日程，成立了由我任組長，武裝部長和有關單位負責人為成員的武裝

1工作領導小組，各村成立了由支部書記、民兵連長、村主任、治保主任參加的民兵工作領導小組。黨委按期召開武裝工作專題會議，傳達學習上級有關加強民兵預備役建設的文件精神，把黨管武裝工作真正落到實處。注重抓民兵的組織建設，配齊配強了民兵干部，民兵連長全部進入村兩委班子。加大對民兵武裝工作的資金投入，建好了四室，購置了文件柜、資料柜、迷彩服，制作了工作版圖，建立了器材庫，配備鐵锨、镢頭等器材200把，做好了應付突發事件的物質準備。投入資金5萬余元對全鎮18個村的民兵活動室的硬件設施進行了更換，購置民兵巡邏器材。加強應急訓練，認真落實民兵訓練工作，對防汛、防火工作進行演練4次。

二是堅持民兵帶建，作用發揮到位。鎮黨委制定了一系列優惠政策，積極為民兵養殖、蔬菜種植大戶協調貼息貸款，建起了一批養豬示范、溫棚、弓棚蔬菜種植等民兵發展產業基地。在這些基地帶動下，有效地推動了我鎮農業產業結構的快速調整，農民收入大幅度增加。注重發揮民兵的骨干作用，在18個行政村中以民兵為主進行各種農村實用技術培訓，大搞科技入戶活動，讓民兵勇挑重擔、主攻難關。有效發揮民兵的衛士作用，以民兵為主體，各村成立了民兵治安小分隊，配

合公安部門抓獲各類犯罪分子6人，協助破案3起，消除各類隱患9起，為維護社會穩定、建設平安順寧做出了積極的貢獻。在防汛和護林防火工作期間，鎮上的民兵應急分隊擔當撲火隊伍和搶險隊伍，嚴陣以待，有效地鞏固了退耕還林成果，保障了人民群眾的生命財產安全。

三是統籌社會發展，教育深化到位。我們堅持經濟工作和武裝工作相互推進、協調發展，不斷深化黨管武裝工作，做到了管好用好，同時針對形勢的發展變化，不斷探索新的途徑。狠抓民兵基本教育，在國防教育上由抓民兵國防教育變為抓全民國防教育，使國防理念滲透到全鎮18個村的各個角落，切實增強了全民國防意識，有效提高了全民素質，強化了農民教育。積極鼓勵民兵發展主導產業，增加收入，由抓一家一戶單項帶頭致富向興辦基地、集約化經營和規模效益轉變。加強民兵隊伍建設和專武干部隊伍建設，根據民兵“減少數量、提高質量”的要求，鎮黨委確定了以抓基干民兵和應急分隊為主的武裝工作思路，為應急分隊配齊人員、配齊設施，使民兵真正成為經濟發展、維護社會治安、應付突發事件的堅強后盾。

第四篇：在第二批黨的群調把每個環節的工作做扎實做到位確保教育實踐活動深入有效展開

劉云山在第二批黨的群眾路線教育實踐活動推進會上強調把每個環節的工作做扎實做到位確保教育實踐活動深入有效展開

新華網沈陽4月20日電 第二批黨的群眾路線教育實踐活動推進會20日在沈陽召開，中共中央政治局常委、中央黨的群眾路線教育實踐活動領導小組組長劉云山出席并講話，強調要深入貫徹落實總書記在河南蘭考調研指導時的重要講話精神，堅持高標準高質量，堅持從嚴從實要求，把每個環節的工作做扎實做到位，確保教育實踐活動取得實實在在的成效。

劉云山在講話中說，教育實踐活動，學習教育是前提，必須始終擺在突出位置，要組織黨員干部認真學習總書記系列重要講話，學習中央確定的必讀書目，以先進典型為鏡，觸及思想靈魂、加強黨性修養。“四風”問題各級各層都有，關鍵是要積極主動找、聯系實際找，找出來的問題要具體化、像自己。專題民主生活會是一個關鍵步驟，要出以公心、開門見山、敢于交鋒，克服和避免“怕”的思想、“繞”的現象、“空”的問題，多一點“辣味”，確保開出質量和水平。

劉云山說，第二批活動同群眾關系更直接，更需要開門搞活動，要真開門、開大門、全過程開門，暢通群眾參與的渠道，鼓勵群眾講真心話、提真意見，各個環節都讓群眾來評判、來監督。要堅持從嚴督導、從嚴把關，突出對領導班子和領導干部的督導，突出對學習教育、專題民主生活會、突出問題專項治理等重點環節的督導，督到關鍵處、導在點子上。

劉云山說，開展教育實踐活動，目的是把黨建設得更加堅強有力，更好地促進改革發展，要把開展活動與推動各項工作結合起來，以作風建設的新成效開創改革發展的新局面。遵守規矩不是無所作為，“為官不易”不能“為官不為”，要引導黨員干部增強深化改革的思想自覺，增強攻堅克難的責任擔當，增強一心為民的公仆情懷，保持昂揚向上的進取心，保持干事創業的精氣神。

劉云山強調，搞好第二批教育實踐活動，各省區市黨委要對組織協調、活動推進負總責，一把手要親自過問、具體指導，不當“甩手掌柜”。市、縣領導干部是第二批活動的重點對象，又是活動的直接組織者，必須發揮好受教育和抓活動兩個主體作用，既帶頭參加活動，為黨員干部樹標桿、作示范，又切實履行好引領者、組織者的責任。