第一篇：關于申請減免部分管理費及暫緩扣還借款的

關于申請減免部分管理費及暫緩扣還借款的

報

告

尊敬的（集團）公司領導: 由我部承建的重慶水泵廠有限責任公司新遷建暨本地化技術改造項目綜合辦公樓,食堂倒班樓工程,工程規模14756平方米,中標金額:1202.68萬元（含土建、部分裝飾、門窗、平基土石方、水電、消防等）,中標價為包干價,不作任何調整（特別是在基礎超深和材料漲價方面均作了明確約定不調整）,在實施過程中,我部已預見該項目會出現嚴重虧損,曾多次上報公司,對虧損事宜也多次與業主、監理溝通，（集團）公司及分公司領導也多次參與，但均無好的結果，業主均要求嚴格按合同執行（即包干不調整）,項目為維護公司的信譽，在（集團）公司及分公司資金的大力支持下，為履行合同,經項目部全體員工的共同努力,項目克服重重困難,于2008年3月工程完工，,現經過數月與業主辦理結算，由于合同的被動性，業主只對少部分做了讓步，項目部也多次咨詢了法律機構，由于合同的被動性，也無好的辦法進行爭取，目前審計已基本完畢（結算造價在1285萬左右），根據該結算金額將會導致項目出現嚴重虧損，其虧損主要表現在以下方面：

一、該項目屬公開招投標工程,投標時根據招標文件條款,該工程為三類工程,取費按四類工程取費,人工費不作調整,投標時材料價格按2006年12月的信息價格,開工時間為2007年5月,投標限價:1309萬,下浮:13.2%中標,中標價包干,不作調整，經測算該中標價已完全為當時賬面上的成本價。.二、合同實施期間（即2007年）市場材料價格暴漲,項目經過計算,按投標時的預算量作價差比較（施工同期的信息價與投標時的信息價）相差:180萬左右，甲方未予認可。

三、投標時對圖紙和招標文件的理解漏項較多（主要是地下室模板未計算、防水只計算了一遍，應為兩遍）差值約:30萬元左右。

四:由于投標時對地勘資料的理解差異,導致在基礎施工時（超深6）增加費用約:20萬元，甲方未予認可。

五:在基礎實施過和程中,業主提供的地質資料與實際地質嚴重不符,基礎嚴重超深,地下水,流沙,正值施工階段又遇百年不遇的大瀑雨,業主只與地勘資料差異部分進行了調整，而對措施簽證部分未予認可，該部分費用虧損：10萬元。

六:合同實施期間人工費大幅上漲達20%~30%,該部分導致虧損約40余萬。

七、由于該工程資金缺口較大，過程中業主也只按包干價及工期節點支付進度款，為履行合同，項目借款利息目前達：40余萬。

經過（集團）公司及工程分公司領導、相關預算人員均多次與業主溝通，由于業主為國有單位，對該工程只作了有限讓步，根據上述情況，目前該項目已出現虧損額達200余萬。

為克服和解決該工程帶來的經濟虧損，我項目部又于2008年4月簽訂了重慶雅居樂花園一期（五標段）工程，三棟28層+1，建筑面積40780平方米，工程總造價暫定3200余萬，項目前期投入已達70余萬（主要為臨時設施、圍墻、項目班子費用等），原我部計劃由該工程來進行彌補上述虧損，但由于受市場經濟危機影響，工程暫緩建設，業主計劃2009年5月前復工，按合同約定該部分前期款項也無法收取

界于以上情況的發生，已給我項目部帶來嚴重資金壓力，已嚴重影響了我項目部的正常運轉，現特匯報公司，懇求公司對水泵廠、雅居樂項目管理費減免為1.5%，其余虧損額由雅居樂項目利潤或日后我部新接工程中進行沖抵。

目前年關已至，根據我部的具體情況，我部盡最大努力也只可收到200余萬，而工程實際必須支付250余萬元，為維護和諧穩定和給公司帶來不必要的麻煩，特懇求公司支持，對我部在公司的借款（123萬）暫緩扣還，支付之差額由我部另行籌借，以解項目眉燃之急！關于公司借款我部承諾從水泵廠保修金和雅居樂項目復工后的工程進度款中逐步扣還。

盼批復為謝！

廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司

第二十六項目部 承諾人：

****年**月**日

第二篇：減免帳戶管理費申請

減免帳戶管理費申請

××銀行：

你好：根據我公司目前的經營狀況及銀行相關政策，現向貴行申請減免我公司帳戶管理費，望批準，謝謝！

具體情況說明如下：

帳戶全稱： 帳戶性質： 帳

號：

臨清達因精密金屬有限公司

2014年11月28日

第三篇：減免管理費違約金申請

關于我司減免違約金的申請

廣州怡城物業管理有限公司：

我司是城建大廈503單元租戶，根據貴我雙方簽訂的合同約定，當月管理費應于每月5日繳納。因財務外出,導致本月管理費于10月9日方到貴司賬上。因此對貴司造成的不便敬請見諒，故向貴司申請減免本月管理費違約金。

望批準，謝謝！

廣州悅停網絡科技有限公司 二○一六年十月三十一日

第四篇：關于減免管理費的申請

關于減免管理費的申請

尊敬的集團管理公司領導：

您好！

自***開業以來，得到了集團的大力支持及培養，***一直為把***建設成高標準、高服務、高享受的海鮮餐廳各同事都盡心盡力，百分百投入。在此對集團的大力支持表示誠摯的感謝！

但自開業以來，市場原材料價格漲幅度大、漲價持續時間長，用工成本日益增高，受國際經濟大環境影響在深圳置業的港澳、外籍人士消費能力的降低，黨中央領導換屆倡導的勤儉節約政府企事業單位公款消費急劇減少，深圳本地各大型酒樓多等等不利外圍因素影響，以及2012年3月至11月門前湖北路的封路翻新嚴重影響進出酒樓各交通要道。雖已大力節約開支、控制損耗、壓縮人員配置等，但經營成本也一直居高不下營業收入無法增長，2012年累計虧損**元，目前承受極大的經營壓力，到目前開業裝修工程款仍有部分未支付，以至于2012年7月開始未能如期繳納集團公司管理費用。

有鑒于此，為確保***良性運轉，使之服務好廣大客戶，繼續最大努力的發揚好中華餐飲事業，現特向集團領導申請，將集團管理費從2019年7月起降低為**元/月，特此申請。我司將竭盡所能一次性繳清201*年7月至201*年2月所有管理費共計**萬元整（大寫壹拾貳萬元整），3月份開始每月20日前繳納當月管理費用。

我們有理由相信在集團素有的團隊精神領導和大力支持下，***各同事繼續努力，定能渡過經營難關，將***建設成深圳乃至廣東的飲食名店。

特此專函！

集團領導批復：

總經理：

2019-3-5

第五篇：關于請求減免工商管理費的申請

關于請求減免工商管理費的申請

市政府及有關部門：

本人系變壓廠退休工人，現年62歲，全家5口人（老伴、兒子、媳婦、孫子）由于兒子屬下崗職工，媳婦亦無工作，全家生活來源以我和老伴合計1400多塊錢的退休金為主，加上本人退休后以家人班子經營一個招牌店，總算解決了一家人的吃飯問題，要說也不應再給你們這些父母官添麻煩了?？墒请S著目前市場各種物價的飛快上漲和面對各種年復一年的行政收費及生意蕭條，我們的承受能力就越來越感覺很吃力了。這不，今年工商又找上門了，營業執照年檢貼一指甲大的“花”就要二、三百元，每月管理費對我優惠也是50塊，僅此一項一年也要近千元。對于此項收費的合法性多年來受到廣大個體經營戶、社會各界人士及多位人大代表和政協委員們的普遍質疑，國家工商總局周伯華局長也表示非常重視。既然如此，為什么還是繼續強加在我們這些自謀生路、只圖溫飽不跟社會增加負擔的個體經營戶弱勢群體頭上呢？難道這就是我們黨和政府及其行政部門在執政、執法上的公平、公正嗎？在當今社會的貧富差距被人為的越拉越大（有關專家調查其差距為55倍）的情況下，我們的社會能穩定、能和諧嗎？為此，根據我們全家的現實情況，本人懇求政府及有關執法部門對其即將成為歷史的“工商管理費”考慮減免，以彰顯黨和政府維護弱勢群體利益的具體偉績。讓我們和眾多的個體經營戶及廣大普通老百姓在真正公平、公正的社會大家庭里共享安定和諧的生活。

申請人：胡明松 2008年4月10日