第一篇：西昌鐵檢院檢察委員會委員履行職能考核管理辦法

西昌鐵路運輸檢察院

檢察委員會委員履行職能考核管理辦法（試行）

第一條 為了加強檢察委員會委員隊伍建設，規范委員履職行為，充分發揮委員的主體作用，調動委員履職的積極性和政治責任感，進一步推進履行職能的制度化、規范化、程序化建設，根據《人民檢察院檢察委員會組織條例》規定和上級檢察院有關文件精神，結合我院檢察工作實際，制定本辦法。

第二條 委員的考核管理以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹上級檢察院關于加強檢委會建設的精神，牢牢把握檢察中心工作，充分發揮檢委會委員的主體作用，切實履行職能，進一步增強委員履職的責任感、光榮感和使命感，以奮發有為的精神狀態，求真務實的工作作風，努力開創我院檢察工作的新局面，為鐵路檢察做出積極的貢獻。

第三條 在上級檢察院領導下，建立委員履職考核管理制度，實行委員動態管理。每兩年對委員履行職能情況進行綜合考核，考核范圍為我院檢察委員會全體委員。

第四條 檢察委員會委員享有以下基本權利:

（一）在檢察委員會召開的會議上有發言權、表決權。

（二）有對檢察委員會工作提出批評和建議的權利。

（三）有通過檢察委員會會議和組織充分發表各種意見，參加討論檢察工作重大事務的權利。

（四）對檢察委員會討論的案件，有向案件承辦人員提出咨詢、建議的權利和調閱案件的權利。

（五）委員經檢察委員會或檢察長授權有參與審查和檢查辦案工作中違紀違法行為的權利。

第五條 檢察委員委員應履行以下職責：

（一）熱愛祖國，擁護中國共產黨的領導和社會主義事業，維護民族團結和祖國統一，遵守國家憲法、法律和社會主義道德規范，自覺學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習實踐科學發展觀，學習時事政治和法律、檢察理論知識，不斷提高履職能力，增強履職的自覺性和積極性。

（二）遵守和履行人民檢察院檢察委員會組織條例規定的事項。

（三）遵守并履行檢察委員會會議決議、決定。

（四）按時出席檢察委員會議會議和參加檢察委員會的學習、調研、考察等活動。

（五）委員參加檢察委員會，如遇特殊情況確需請假的，應履行請假手續。不能參加檢察委員會議的，應提前一天向向檢察長請假或檢委會辦公室履行請假手續。

第六條 考核內容

（一）委員應按時出席檢察委員會議會議，委員每年參加檢委會會議次數應達到檢委會召開會議的70—90以上%。檢察委員會會前應認真做好調研和各項準備工作，會議期間積極討論和發言，保證檢委會會議的順利進行。

（二）每位委員每年應參加一次調研、考察或各類專題報告會、研討會、座談會、脫產培訓學習等活動。

（三）委員要樹立高度的責任感和使命感，密切聯系檢察工作實際，認真調查研究，主動聽取和積極反映有關方面的意見、建議，每位委員每年至少有一篇書面調研文章。

（四）委員應積極參加政治和業務學習，參學率應達到60—95%以上。

（五）委員應當遵守黨紀、國法，無違紀違法行為發生。第七條 考核組織

（一）委員的考核工作在上級檢察院領導下進行。考核工作檢察長負總責，也可以授權檢委會辦公室協助上級檢察院有關部門組織實施。

（二）委員參加檢察委員會會議、學習等活動情況，由檢察委員會辦公室負責考勤登記，每半年向檢察委員會報告一次。全年考勤情況由檢察委員會辦公負室責匯總報告檢察長，并作為委員年度考核的主要依據。

（三）委員考核每兩年組織一次，年度考核截止時間為次年檢察委員會議召開前一個月。

第八條 考核采取以下方式：

（一）委員自我總結。委員對當年履行職責情況進行書面述職，述職報告內容包括委員本年度履行委員職責情況和工作業績，并填寫《我院檢察委員會委員履職情況考核表》報檢察分院相關部門。

（二）考核本著實事求是、公平公正的原則，根據委員述職情況和全年考勤情況，由檢察長對委員提出考核評價意見，院黨組審定。

（三）委員的年度考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等次。五項考核內容中完成三項以上為稱職，完成兩項為基本稱職，完成一項及以下為不稱職。

（四）委員履行職責的考核情況進行由檢委會辦公室建檔管理。考核結果在次年檢察委員會全體會議期間進行書面通報，并送分院黨組和相關部門。

第九條 獎懲

（一）每兩年評選優秀檢察委員會委員一次。委員履職情況、本職崗位工作表現等，作為評選優秀委員的重要依據。評選優秀檢察委員會委員的名額和產生由檢察長或院黨組會議確定。并在檢察院全體干警會議上予以表彰獎勵。

（二）設立檢察委員會委員“優秀議題獎”，鼓勵委員積極向檢委會提出議題。“優秀議題獎”每年評選一次，由專職檢委會委員或檢察委員會辦公室提名，檢察長或黨組會議審定。

（三）對成績突出的委員，符合《干部選拔任用條例》的委員，院黨組將按組織程序向檢察分院和相關部門提出推薦建議。

（四）依據委員年度考核情況，對不履行職責的委員，本著以教育為主、教育與警示相結合的原則，區別不同情況，實行誡勉談話、勸其主動辭去委員資格、撤銷委員資格的處分。

（五）對嚴重違紀違法的委員依紀依法報請上級撤銷其委員資格。

第二篇：工程部職能、任務量及相應考核管理辦法（范文）

工程部相關管理標準

一、工程部項目經理任務量分配及項目獎金發放標準

項目工程量考核辦法：項目經理每年完成基礎工程量500萬，每個項目經理完成工程量低于500萬沒有項目獎金，工程量超過500萬按照合同金額的千分之五發放工程獎金，跨年項目由部門對工程量進行核算，報公司相關部門審核，工程獎金每年年終一次性結算； 工程量分配：

工程部項目實施能力劃分

1、施工經驗豐富，實施能力強：李海燕、陳亮

2、能完成綜合弱電項目：蔣道利、吳廣賓

3、能實施一般項目：達鑫、岳飛、任偉、李秋程、牟定君

4、工程技術支持小組：陳偉（組長）、秦勇、任偉、吳廣賓、李海燕、李秋程、吳遠望

項目分配方式：

根據項目經理實施能力分配項目，項目優先分配給實施能力強者。

二、工程承包方式

所有工程項目均按照項目承包制實行，根據項目大小采用以下兩種方式：

1、小項目（合同金額100萬以下）承包費用由部門經理與江總共同審核，采用預算費用包干形式，由項目經理獨立完成整個項目管理

2、綜合弱電項目：承包費用由兩部分組成及外包費用和綜合實施費用，外包費用嚴格按照部門制定的外包費用標準執行；綜合實施費

用由部門經理、江總、技術部、銷售部共同審核，整體費用控制在合同金額的百分之五以內，如有特殊情況，報于公司各個部門進行審核評估。

三、工程部人員工作安排

工程部相應人員除完成分配的實施項目以外，必須服從部門、公司安排的其他工作內容。

如：項目管理、網絡工程、音頻、工程資料（竣工、結算）、中控編程學習；由部門分配的售前工作；輔助售后工作；由公司安排的各項職稱考試與培訓。

四、工程部施工管理及考核辦法

為了規范整個工程部施工管理標準，并針對榮昌整體弱電項目存在項目管理問題，主要原因在于項目經理職責不明確，工程把控力度不夠，工程部將制定相應管理和考核辦法，并希望相關部門予以配合。達到工程部項目經理崗位標準：

1、達到公司項目經理必須持證上崗（建造師或信產部項目經理）

2、技術要求：必須能把控綜合弱電項目所有子系統，即綜合布線

系統、網絡系統、安全防范系統、一卡通系統、會議系統、數字法庭系統、停車場管理系統、觸摸屏及LED顯示系統、機房工程、軟件系統；要求的把控需達到熟悉各個子系統的構架、具備一定的調試能力

3、熟悉建筑工程檔案館資料流程、熟悉工程結算的相關要求

4、具備管理綜合弱電項目的能力，包括費用控制、進度控制、質

量控制、同甲方、監理保持良好的溝通

5、熟悉施工圖繪制標準

工程部項目管理考核標準：

1、費用管理

針對今年新的施工實施新標準，工程實施費用只涉及人工費用、裝修配合費用、差旅交通費用（長途、短途交通）、現場購買輔材費用；如在工地現場產生貨運費，需告之綜合部，憑發票報銷，如現場需產生招待費用，需告之銷售負責人員，憑發票報銷，此兩項費用不計入工程預算；在工程中由于特殊原因造成預算超支，必須提交增補預算報告，預算費用由部門經理、銷售、江總共同審核。

相應處理標準：

Ⅰ、未嚴格按預算執行費用控制，超支部分不予報銷，并扣罰項目經理500元

Ⅱ、在項目實施過程中，隨意產生的招待費用，未告之銷售人員，不予報銷，并扣罰項目經理300元

Ⅲ、項目超支，未及時提交增補預算，扣罰項目經理200元

2、質量控制

質量控制是指對項目整體質量把控，各個子系統質量把控。

Ⅰ、外聘實施人員造成的施工質量問題，屬于項目經理監管不利，扣罰項目經理600元

Ⅱ、由于系統構架把控不到位，在不確定系統構架，又不及時找公司相關技術負責人落實，導致項目出現的質量問題，扣罰項目經理500

元

Ⅲ、在工程交工后，短期內出現工程售后，經發現是由于施工質量造成的問題，售后所產生的費用由項目經理承擔，并扣罰項目經理500元

Ⅳ、由公司相關人員（如技術支持、工程部經理、江總等）到工地檢查發現的工程質量問題，發現一處扣罰項目經理200元，扣罰的費用進行累加計算

3、進度控制

項目進度控制主要是把控各個系統的施工節點，對于貨物采購的進度控制，對于施工過程中資料的進度控制；根據實施經驗，公司層面上可能存在的配合問題，影響工程進度的內容大致分為以下幾個方面：

1.設備故障，須等公司重新發貨；

2.工程部已提交合理的供貨期，采購部門已簽字確認，但最終采購未按期交貨到施工現場；

3.甲方臨時原因，對整體方案提起變更，增加新的設備安裝及調試；

4.驗收風險，由因甲方主管領導不在，驗收場地占用等非項目組原因，造成項目未及時驗收；

5.其它洪水、地震等不可抗力因素，影響施工；

其它未盡特殊情況。

相應處罰標準：

Ⅰ、由于設備到貨影響工程進度，如是因為項目經理把控不到位，既未和綜合部溝通，又未提交書面報告進行說明造成工程延期，扣罰項目經理800元

Ⅱ、由于項目經理安排不合理造成的工程延期，扣罰項目經理500元 Ⅲ、由于甲方或其他施工單位的原因，項目經理未及時響應，提交相應工程手續（如工程延期申請報告），扣罰項目經理600元

Ⅳ、在項目實施過程中，資料未按工程實施進度完成的，扣罰項目經理300元

項目管理

項目管理是考核項目經理綜合水平的重要標準，其包含在整個項目實施過程中，項目經理同公司內部各個部門的溝通協調、同甲方、監理的溝通協調，項目合同控制、工程資料、圖紙把控

相應處罰標準：

Ⅰ、在項目管理過程中，同甲方出現溝通問題，導致甲方對公司不滿，扣罰項目經理1000元

Ⅱ、未按規定，把控合同，控制項目變更，扣罰項目經理500元 Ⅲ、在項目管理過程中，項目經理還是只管硬件，不管軟件，扣罰項目經理800元

Ⅳ、由于項目經理自身的原因同公司售前、銷售出現的配合問題，導致項目實施過程中出現問題，扣罰項目經理500元

第三篇：著力推進工商經檢創新依法履行社會管理職能

著力推進工商經檢創新依法履行社會管理職能

民生、幸福、穩定成為“十二五”規劃的熱詞，從中也折射出黨和政府進一步加強社會管理的堅定決心。作為工商部門，履行社會管理職能更多的要體現在維護消費者的合法權益，促進市場競爭的公平正義，保持市場經濟繁榮有序的發展態勢。

工商所是工商監管的第一線，其經檢中隊是監管的第一道關口，是最直接與違法行為斗爭的基層執法隊伍。隨著經濟社會的快速發展，基層工商執法也面臨著新的形勢：一是市場經濟主體的數量增長快。以菱湖地區2010年為例，新增企業113家，個體戶621家，其他經濟組織13家，監管的對象總量呈快速上升趨勢。二是新型的經濟主體類型成長迅速。如網絡經營主體發展迅速，依托網絡交易平臺或自身網站而出現的交易行為快速發展；上市企業、大型集團公司、外資企業、農民專業合作社等各類市場主體不斷發展壯大，也帶來了基層執法檢查的復雜性。三是社會經濟發展的要求越來越高。突出表現在環境保護、能源利用、食品安全、職業安全等，推動企業轉型升級也成為工商部門的一項重點工作。四是社會各界對執法部門的關注度越來越高。特別是近年來三聚氰胺事件、瘦肉精問題、傳銷等社會熱點，工商部門執法成效也成為社會各界和廣大群眾聚焦點。

因此，在新的形勢下，基層工商所進一步加強和創新履行社會管理職能。

首先，在執法理念上實現四個轉變，進一步解放思想，開拓視野，推動我們的執法思維能跟上社會管理的步伐。一要彰顯人文關懷，改變以往“管”字當頭的強勢執法思想，樹立“人性化執法”理念。二要堅持以法育人，改變“執法就是罰款”的思想，積極實踐“懲大奸，戒小過”的理念，發揮行政指導的作用。三要講究執法形象，從講求執法權威到執法權威與親民執法相結合，積極體現執法為民的良好形象。四要注重執法行為推敲，改變以往只講結果不重過程的執法心理，嚴格履行法定職責，規范執法程序，鼓勵辦成“鐵案”，做到“結案事了”。

其次，在執法方式上要做到三個創新，緊跟形勢，攻堅克難，充分發揮工商執法在社會管理中的作用。一要在案件來源環節上，進一步創新發案方法，拓寬發案領域，適應市場經濟主體快速發展。案源是辦案工作的基礎，拓展案源和對案源進行處置是經濟檢查工作的重要內容，創新發案方法是適應新形勢工商執法的第一步。總的來講要做到拓展案源信息渠道，通過建立與新聞媒體信息互動，與政府部門信息互通，與系統內部信息共享，與企業打假共同參與，與群眾舉報相互反饋等各種方式的聯系，使案源信息收集社會化、廣泛化，將工商執法的觸角延伸到社會經濟各個角落。同時，建立案件信息管理體系，落實專職的案件管理人員，實現案件信息的收集、整理、處置等環節程序化、制度化，提高案件信息的分類管理，增加發案環節的成功率。二要在案件辦理環節上，進一步突出執法重點，注重執法方式，充分履

行工商部門在社會管理方面的職能。要抓住監管執法重點，以打擊傳銷、治理商業賄賂、保護商標品牌、打擊不正當競爭行為、食品安全監管等作為監管執法重點開展工作，特別是農村地區傳銷活動、食品安全、無照經營、“紅盾護農”、“黑網吧”等一些容易出現的問題尤為關注，及早發現和適當處置這些問題，努力把這些不穩定因素消除在萌芽狀態；要努力克服基層監管隊伍人員、設備缺少的困難，積極整合登記、巡查和經檢資源，適度打破原有的登記、巡查、經檢各管一線的局面，實行有分有合、整體聯動的全員辦案機制。對外在繼續加強與公安、質監、衛生、煙草等部門的合作以外，還需進一步加強與紀檢、審計、財政等部門的聯合以彌補辦案取證力度不足的困擾。同時要高度重視與司法機關的聯系，提高處置暴力抗法等突發事件的能力；要大力推行說理式行政執法文書，進一步發揮規范化行政處罰決定書的教育與說服作用，一方面推進工商干部依程序執法行為，另一方面通過文書執法達到普及法律知識的目的，以案教法，以法服人。三要在執法辦案功效上，進一步推行行政指導，加強案例宣傳，實現工商執法在社會管理中的警示教育作用。要變被動為主動，積極與新聞媒體溝通銜接，將一些證據確鑿、處罰有據的案例通過新聞媒體加以宣傳，努力消除公眾對工商執法的“遲滯性”和“不作為性”的誤解，并借此起到非法經營主體警示和廣大群眾教育作用，提高群眾的自我防范意識。

第三，在執法機制上善于運用合力，綜合管理，建立健全工商執法長效運作工作機制。一要建立工商執法理論研究工作機制。由市局或分局經檢部門牽頭，抽調系統內經檢人員、公職律師、法制員等成立辦案理論研究小組，及時將經濟檢查中出現的新型違法行為、表現形式、調查取證要點、如何定性以及新時期出現的典型案件，進行收集、分析、整理、總結和交流，并適時的組織基層經檢人員交流學習，以指導辦案工作。二要建立一支執法隊伍的辦案機制。要敢于突破縣、區局，局、所地，所、所地行政區劃限制，充分調動全市的經檢隊伍力量，建立全市工商執法平臺，實現執法力量統籌調配和信息資源共享。一方面對基層工商所發現的難度較大的大要案，可上報由市局、分局統籌指揮；對市局、分局發現的一般案件可指定工商所辦理，建立上下互動的工作機制。另一方面按照誰發現誰辦理的原則，鼓勵各個工商所突破原有轄區設置，到其他轄區進行執法。通過相互之間交叉辦案機制借以彌補各地不同的辦案資源，改變資源豐富的基層所想辦來不及辦，而資源匱乏的基層所想辦沒案子辦的困窘。三要建立突發事件應急工作機制。社會管理的一大難點就是緊急事件、突發事件的不可控性，很容易出現政府部門處置不及時、措施不到位、宣傳不跟進的情況，也易引發公眾對政府部門工作的不信任情緒。而在工商執法過程中也經常會遇到暴力抗法、群體性維權以及重大的市場違法經營行為，因此建立與公安、法院、宣傳等部門突發事件應急機制是十分必要的。通過建立突發事件

信息預警體系、響應級別、應急預案、媒體發布等一系列措施，確保一旦發生突發事件時政府部門處置制度化、規范化，有效防范監管風險。四要建立經檢隊伍激勵培育機制。要更好地發揮執法檢查功能，履行社會管理職能，最后關鍵還是落實到人上來。市局、分局經檢部門匯同人事部門研究建立經檢人員的培育制度，通過系統內部輪崗交流、上掛下派實踐鍛煉以及系統外部如到公安、法院、紀委辦案部門等掛職跟班學習，著重培養一批既有扎實法律功底又實踐經驗的辦案骨干、辦案尖子，建立健全執法辦案激勵機制，營造良好的執法辦案環境。