第一篇：中國企業投資古巴光伏電站市場前景研究報告

中國企業投資古巴光伏電站市場前景研究報告

第一章 古巴光伏電站市場發展狀況及前景預測

第一節 古巴光照資源狀況

一、古巴地理位置和氣候特征

二、古巴光照資源地區分布

三、古巴主要城市的平均降雨量和平均日照時數 第二節 古巴電力市場發展狀況

一、古巴電力裝機容量和發電量

二、古巴電力消費量

三、古巴電力電源結構

四、古巴光伏電站發展現狀和光伏項目匯總 第三節 古巴光伏電站市場相關政策

一、古巴能源電力相關法律法規

二、古巴關于工程承包的相關政策規定

三、古巴環境保護政策規定

第四節 古巴光伏電站市場發展態勢展望和指標預測

一、2017-2020年古巴電力市場供需缺口預測方案

二、2017-2020年古巴光伏電站市場競爭格局展望

第二章 古巴光伏電站市場投資機會判斷

第一節 古巴光伏電站細分市場的發展機會判斷

一、農村地區的投資機會展望

二、城市地區的投資機會展望

第二節 古巴周邊地區光伏電站市場的機會判斷

一、古巴所處的地理區位

二、周邊國家光照資源狀況

第三章 古巴投資環境分析

第一節 古巴宏觀經濟環境分析

一、古巴GDP和經濟結構歷史變化

二、古巴對外貿易和外資進入狀況

三、古巴與中國的經貿關系 第二節 古巴政治環境分析

一、古巴政治體制

二、古巴與主要國家的外交關系 第三節 古巴政策環境分析

一、古巴引進外資政策

二、古巴勞務和簽證政策 第四節 古巴法律環境分析

一、外國投資和對外貿易法規

二、勞動法規

三、環保法規

第五節 古巴金融環境分析

一、古巴匯率制度

二、古巴外匯管制

三、古巴融資條件

第六節 古巴商務成本環境分析

一、古巴水電氣價格

二、古巴交通基礎設施狀況

三、古巴主要稅賦和稅率

四、古巴土地及房屋價格

五、古巴建筑成本

六、古巴勞動力價格

第四章 古巴光伏電站市場投資風險判斷

第一節 古巴國家風險判斷

一、古巴政局發生動蕩的風險

二、外債償付能力不足的風險

三、外匯管制的風險

四、財政收支失衡的風險

五、政府腐敗的風險

第二節 古巴光伏電站市場風險判斷

一、當地政府補貼不足的風險

二、競爭對手的競爭風險

三、商務成本提高的風險

四、匯率波動的風險

五、產業鏈配套不完善的風險

六、其他風險

第二篇：投資光伏電站 先了解材料

投資光伏電站 請先了解材料清單

光伏電池組件來源:世紀新能源網作者:肖蓓2014/8/25 9:20:56我要投稿

關鍵詞: 光伏電站投資光伏背板杜邦

北極星太陽能光伏網訊:頻發的質量問題、高衰減率組件正在中國西部光伏電站蔓延，可能會將過去三年積累的光伏電站成績打入塵埃。

“部分多晶硅電池組件2-3年功率衰減3.8%－7.0%，非晶硅3年功率衰減達20%。”中科院電工所在對青海省太陽能光伏電站后評估檢測后得出令人驚訝的結果。

根據鑒衡認證中心調查，425座太陽能電站中，30%建成的3年以上電站都不同程度出現了問題；由于組件的質量問題，有些建成三年的電站設備衰減率甚至高達68%。如果組件一年衰減超過5%，照此速度，五年后這個電站就報廢了。

隨著“嬰兒期”（運行一年）失效率組件的出現，建設1年的電站成本、收益都出現了較大波動。這樣的電站如何保證投資回報率？如何獲得銀行貸款？如何讓投資者、業主放心？

以國內現有的招標交易及競爭環境，單獨的太陽能電站組件供應商沒有力量挽回這一局面，有些事情，需要電站業主、投資商自己把關。

未經實績驗證的材料損害組件根本

組件是太陽能電站最重要的組成設備，電站的質量、發電量、收益率、價值都與它息息相關。它主要由太陽電池、封裝材料、背板、玻璃、邊框、接線盒等組成，這些材料都對組件性能、質量產生影響，電池片是核心，外面的封裝材料都是為了保護它，其中一個關鍵的保護材料是處于最外層的背板，一旦背板失效，里面的封裝材料、電池片就如失去蔽護的花朵，隨環境凋零。

背板是光伏組件背面的一層復合結構材料，將電池片和組件封裝材料與大氣環境隔離，為組件提供絕緣保護，它需要長期耐受各種環境應力作用，對組件在戶外的可靠性、功率衰減和使用壽命都至關重要。

隨著國內電站裝機的不斷攀升，市場上出現了采?不同材料和結構類型的背板，目前比較常見的背板外層保護材料有杜邦?特能?(Tedlar?)PVF薄膜、PVDF薄膜、FEVE涂料、PET聚酯/耐水解PET、PA聚酰胺。

背板的重要性能需要正確的關鍵材料組合才能體現，越來越多的組件質量問題，與背板選材有關，比較常見的失效模式有開裂、黃變、風沙磨損、熱斑熔化等，這些問題都對組件造成破壞性損害，使電站存在嚴重的安全隱患。

PET背板在日本使用廣泛，其外層保護材料PET聚酯是非氟材料，非氟材料耐候性較差，直接曝露在戶外其高分子鏈段容易被紫外線破壞，出現開裂現象。圖一（a）是日本戶外應用12年的143W單晶組件，組件剩余功率為77W，下降了46%，PET背板外觀黃變嚴

重，且明顯脆化開裂。此類情況并非偶然，PET背板90年代開始被日本廠商用于10年質保的屋頂組件，有些在戶外幾年內就發生光熱老化發黃開裂導致組件功率迅速衰減。市場上一種新型耐水解PET背板在長期綜合老化后斷裂伸長率下降變脆。

圖一.（a）12年日本安裝組件PET背板開裂；（b）4年西班牙安裝組件PET背板開

裂；（c）14年日本屋頂安裝組件PET背板發黃脆化

FEVE涂料背板開裂的情況也比較嚴重，在美國新澤西州一座3年的電站（圖二），組件中使用了FEVE涂料和基于杜邦?特能?(Tedlar?)PVF薄膜的兩種背板，其中采用FEVE涂料背板的一塊組件，背板外面的FEVE涂層從PET基材上剝落，剝落方向沿焊帶方向，可能是由于焊帶熱脹冷縮應力導致FEVE涂層開裂。從該電站組件取這兩種背板樣品，進行劃格試驗測試背板外層與PET基材粘結力（圖三），戶外使用3年的FEVE涂料背板其外層涂層可從PET基材上剝離，說明FEVE涂層與PET基材粘接力較弱導致戶外脫層開裂，杜邦?特能?（Tedlar?）PVF薄膜則完好粘結在PET基材上。

圖二.美國新澤西州安裝3年電站組件FEVE涂料背板涂層開裂剝落

圖三.美國新澤西州安裝3年電站組件（a）組件使用的FEVE涂層背板涂層剝落；（b）對這些戶外組件使用的FEVE涂層背板和杜邦?特能?（Tedlar?）PVF背板的劃格試驗結果

FEVE涂層脆弱受熱應力容易開裂，且FEVE分子鏈為聚氨酯結構，僅有少量含氟鏈段。除此外，FEVE涂層耐磨性差，受環境的影響大，組件、電站所承受的風險也較高。我國西部地區光照資源充足、土地價格低廉，是大多數大型光伏電站理想建設地。但這些地區干旱少雨、地表沙化嚴重、風沙活動強烈，隨著戶外使用時間的延長，風沙磨損會不斷減薄背板外表層材料的厚度，所以背板外表層耐磨性能和厚度非常重要。

同樣出現問題的還有PVDF薄膜背板，PVDF背板容易發生熱斑熔化、受熱脆化和應力開裂。在美國亞利桑那州、以色列和西班牙等地面和屋頂電站（圖四），某PVDF單面氟膜背板內層在五年內普遍發生黃變現象(10%-75%電站組件)。單層氟膜背板容易出現內層發黃現象，專家建議在苛刻環境下使用雙面氟膜杜邦?特能?(Tedlar?)TPT背板以避免內層紫外老化導致的失效風險。同時PVDF薄膜背板還出現了因熱斑問題導致熔化起泡開裂現象，原因是PVDF薄膜熔點大約只有160oC-170oC，對比杜邦?特能?（Tedlar?）PVF薄膜熔點大約為190oC-200oC。

圖四.PVDF背板熱斑失效

（a）美國亞利桑那安裝2年組件背板因熱斑熔化和開裂；（b）以色列電站組件背板熱斑熔化起泡；（c）西班牙屋頂組件安裝2年內背板熱斑老化開裂；（d）為（c）的局部放大圖

上述各類新型材料的背板均通過了相關認證，但都沒有得到實際長期戶外驗證，材料本身的性能缺失使其不能應對各種環境應力。現行IEC標準多為單項應力測試，對紫外測試要求也過低，不能很好的模擬背板材料在戶外所受綜合應力的老化失效。有些背板廠商通

過逆向研發，改進材料通過現有實驗室加速老化測試，甚至可以滿足兩倍、三倍IEC測試要求。但是在實際戶外應用中還是出現了開裂、脫層、黃變等失效現象，使電站投資者蒙受巨大損失。

對材料的選擇很關鍵，據了解，目前如果組件供應商在未接到電站投資商對組件的材料要求情況下，從初始成本考慮會優先選擇廉價的背板封裝組件。而對電站投資商而言，選擇經過實績驗證的背板材料才能確保電站最大價值，因此，了解組件材料清單是投資電站的必要功課

從功率衰減看投資回報率

投資電站，回報率是投資者首要考慮的因素，一座光伏電站需能保證長期穩定運行、保持固定發電量，這是收回投資成本的基礎。發電量需要優質組件來提供，因此組件年功率衰減和使用年限對電站項目內部收益率和投資收益凈現值的影響明顯。

以中國西部一類地區20MW光伏電站為例（圖五），假設組件年功率衰減為0.8%，組件使用年限從25年下降為10年，那么光伏項目內部收益率會從11.39%下降為4.89%，投資收益凈現值減少3.28元/瓦。再假設組件使用壽命為25年，組件年功率衰減由0.8%上升為5.0%，項目內部收益率將從11.39%下降為2.02%，投資收益凈現值將減少4.02元/瓦。

近幾年組件功率高衰減成為普遍問題，這與采用未經戶外長期驗證的新材料有關，組件和電池材料質量對光伏系統投資回報有很大影響，背板作為關鍵材料首當其沖。

前面提到背板的各種失效模式，如開裂、黃變、老化等都是造成組件功率衰減的誘因，背板一旦老化開裂，保護層下的EVA封裝材料衰減和腐蝕加速，組件絕緣性能下降，濕漏電增加，這些都會加速組件功率衰減。

歐盟的聯合研究中心（JRC）從上世紀八十年代開始對晶硅組件進行20余年的戶外組件實證研究，發現采用玻璃作為背板的組件（雙玻組件）功率衰減明顯且波動大，最高超過60％，不利于電站長期穩定運營。而采用基于杜邦?特能?（Tedlar?）PVF薄膜背板（不含鋁膜）的組件在戶外使用約20年后，功率衰減均低于20％，平均年功率衰減僅為0.3%。

目前市場上唯一經過長期戶外實績驗證的是基于杜邦?特能?(Tedlar?)PVF薄膜背板，國內外早年建設的電站基本都采用該背板。日本、德國、意大利等國研究所通過組件長期戶外老化研究也證明使用杜邦?特能?PVF薄膜背板的組件可保護組件20年以上功率衰減的穩定期。國內一些研究單位對國內光伏系統長期功率衰減也進行了相關研究，中山大學沈輝等對海南島采用杜邦?特能?(Tedlar?)PVF薄膜背板的177片Solarex多晶硅組件功率衰減研究表明，即使在濕熱氣候條件下使用了23年，這些組件的平均功率衰減僅為6.1%，且主要原因是由于封裝材料EVA發黃透光率下降導致的短路電流下降

小投入高回報，保障行業可持續性發展

近幾年中國西部電站大發展，因電站趕工加上成本考量許多組件的質量有待時間檢驗。采用PVDF薄膜、FEVE涂料、PET聚酯/耐水解餓PET等外層保護材料的背板，不到四年時間問題逐漸暴露出來，導致組件質量問題頻發，太陽能電站投資受到質疑。

從投資成本計算，初始投資采用較低成本的背板材料，導致不斷的質量問題，實質上增加了長期成本，降低了電站投資回報率，增添了電站運營風險。

以西部一類地區為例來進行比較，一款組件采用經過長期戶外實績驗證的材料，使用25年，度電成本為0.76元，可帶來0.14元/千瓦時凈收益。另一款采用低質且未經長期戶外實績驗證的材料，使用年限可能只有10年，度電成本為1.07元，將導致0.17元/千瓦時的凈虧損。

價格方面，基于杜邦?特能?（Tedlar?）PVF薄膜的TPT背板與單面氟膜背板（如單面PVDF背板）價格僅差0.10-0.12元/瓦，只需多發25-29天電就可收回成本差異。而基于杜邦?特能?（Tedlar?）PVF薄膜的TPx背板(如TPE背板)與單面PVDF背板僅差0.01-0.02元/瓦，只需多發1-4天可收回成本差異。優質背板材料帶來的投資回報與隱含風險存在質量問題的廉價背板，孰輕孰重，相信充滿智慧的投資商算得清。

采用長期實績驗證的材料可保護組件功率穩定輸出

第三篇：光伏電站投資項目可行性研究報告綱要

光伏電站投資項目可行性研究報告

《十二五規劃》

【報告說明】

可行性研究報告，簡稱可研，是在制訂生產、基建、科研計劃的前期，通過 全面的調查研究，分析論證某個建設或改造工程、某種科學研究、某項商務活動 切實可行而提出的一種書面材料。

項目可行性研究報告主要是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需 求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能 力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以 后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投 資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的分析方法。可行性研究具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。

可行性研究報告是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策 之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行 性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以 及預測建成后的社會經濟效益。

可行性研究報告大綱

第一章 研究概述

第一節 研究背景與目標 第二節 研究的內容 第三節 研究方法 第四節 數據來源 第五節 研究結論

一、市場規模

二、競爭態勢

三、行業投資的熱點

四、行業項目投資的經濟性

第二章 光伏電站投資項目總論 第一節 光伏電站投資項目背景

一、光伏電站投資項目名稱

二、光伏電站投資項目承辦單位

三、光伏電站投資項目主管部門

四、光伏電站投資項目擬建地區、地點

五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表

六、研究工作依據

七、研究工作概況 第二節可行性研究結論

一、市場預測和項目規模

二、原材料、燃料和動力供應

三、選址

四、光伏電站投資項目工程技術方案

五、環境保護

六、工廠組織及勞動定員

七、光伏電站投資項目建設進度

八、投資估算和資金籌措

九、光伏電站投資項目財務和經濟評論

十、光伏電站投資項目綜合評價結論 第三節主要技術經濟指標表 第四節存在問題及建議

第三章 光伏電站投資項目投資環境分析 第一節社會宏觀環境分析

第二節 光伏電站投資項目相關政策分析

一、國家政策

二、光伏電站投資行業準入政策

三、光伏電站投資行業技術政策

第三節地方政策

第四章 光伏電站投資項目背景和發展概況 第一節 光伏電站投資項目提出的背景

一、國家及光伏電站投資熱換器行業發展規劃

二、光伏電站投資項目發起人和發起緣由 第二節 光伏電站投資項目發展概況

一、已進行的調查研究光伏電站投資項目及其成果

二、試驗試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、光伏電站投資項目建議書的編制、提出及審批過程 第三節 光伏電站投資項目建設的必要性

一、現狀與差距

二、發展趨勢

三、光伏電站投資項目建設的必要性

四、光伏電站投資項目建設的可行性 第四節投資的必要性

第五章 光伏電站投資行業競爭格局分析 第一節國內生產企業現狀

一、重點企業信息

二、企業地理分布

三、企業規模經濟效應

四、企業從業人數 第二節重點區域企業特點分析

一、華北區域

二、東北區域

三、西北區域

四、華東區域

五、華南區域

六、西南區域

七、華中區域

第三節企業競爭策略分析

一、產品競爭策略

二、價格競爭策略

三、渠道競爭策略

四、銷售競爭策略

五、服務競爭策略

六、品牌競爭策略

第六章 光伏電站投資行業財務指標分析參考 第一節 光伏電站投資行業產銷狀況分析 第二節 光伏電站投資行業資產負債狀況分析 第三節 光伏電站投資行業資產運營狀況分析 第四節 光伏電站投資行業獲利能力分析 第五節 光伏電站投資行業成本費用分析

第七章 光伏電站投資行業市場分析與建設規模

第一節市場調查

一、擬建光伏電站投資項目產出物用途調查

二、產品現有生產能力調查

三、產品產量及銷售量調查

四、替代產品調查

五、產品價格調查

六、國外市場調查

第二節 光伏電站投資行業市場預測

一、國內市場需求預測

二、產品出口或進口替代分析

三、價格預測

第三節 光伏電站投資行業市場推銷戰略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價格制度

四、產品銷售費用預測

第四節光伏電站投資項目產品方案和建設規模

一、產品方案

二、建設規模

第五節 光伏電站投資項目產品銷售收入預測

第八章 光伏電站投資項目建設條件與選址方案

第一節資源和原材料

一、資源評述

二、原材料及主要輔助材料供應

三、需要作生產試驗的原料

第二節 建設地區的選擇

一、自然條件

二、基礎設施

三、社會經濟條件

四、其它應考慮的因素 第三節廠址選擇

一、廠址多方案比較

二、廠址推薦方案

第九章 光伏電站投資項目應用技術方案 第一節 光伏電站投資項目組成 第二節生產技術方案

一、產品標準

二、生產方法

三、技術參數和工藝流程

四、主要工藝設備選擇

五、主要原材料、燃料、動力消耗指標

六、主要生產車間布置方案 第三節 總平面布置和運輸

一、總平面布置原則

二、廠內外運輸方案

三、倉儲方案

四、占地面積及分析 第四節土建工程

一、主要建、構筑物的建筑特征與結構設計

二、特殊基礎工程的設計

三、建筑材料

四、土建工程造價估算

第五節其他工程

一、給排水工程

二、動力及公用工程

三、地震設防

四、生活福利設施

第十章光伏電站投資項目環境保護與勞動安全 第一節建設地區的環境現狀

一、光伏電站投資項目的地理位置

二、地形、地貌、土壤、地質、水文、氣象

三、礦藏、森林、草原、水產和野生動物、植物、農作物

四、自然保護區、風景游覽區、名勝古跡、以及重要政治文化設施

五、現有工礦企業分布情況

六、生活居住區分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況

七、大氣、地下水、地面水的環境質量狀況

八、交通運輸情況

九、其他社會經濟活動污染、破壞現狀資料

十、環保、消防、職業安全衛生和節能 第二節 光伏電站投資項目主要污染源和污染物

一、主要污染源

二、主要污染物

第三節光伏電站投資項目擬采用的環境保護標準 第四節治理環境的方案

一、光伏電站投資項目對周圍地區的地質、水文、氣象可能產生的影響

二、光伏電站投資項目對周圍地區自然資源可能產生的影響

三、光伏電站投資項目對周圍自然保護區、風景游覽區等可能產生的影響

四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案

五、綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設區域的綠化

第五節環境監測制度的建議 第六節環境保護投資估算 第七節環境影響評論結論 第八節勞動保護與安全衛生

一、生產過程中職業危害因素的分析

二、職業安全衛生主要設施

三、勞動安全與職業衛生機構

四、消防措施和設施方案建議

第十一章企業組織和勞動定員 第一節企業組織

一、企業組織形式

二、企業工作制度 第二節勞動定員和人員培訓

一、勞動定員

二、年總工資和職工年平均工資估算

三、人員培訓及費用估算

第十二章 光伏電站投資項目實施進度安排 第一節 光伏電站投資項目實施的各階段

一、建立光伏電站投資項目實施管理機構

二、資金籌集安排

三、技術獲得與轉讓

四、勘察設計和設備訂貨

五、施工準備

六、施工和生產準備

七、竣工驗收

第二節 光伏電站投資項目實施進度表

一、橫道圖

二、網絡圖

第三節 光伏電站投資項目實施費用

一、建設單位管理費

二、生產籌備費

三、生產職工培訓費

四、辦公和生活家具購置費

五、勘察設計費

六、其它應支付的費用

第十三章投資估算與資金籌措 第一節 光伏電站投資項目總投資估算

一、固定資產投資總額

二、流動資金估算 第二節資金籌措

一、資金來源

二、光伏電站投資項目籌資方案 第三節投資使用計劃

一、投資使用計劃

二、借款償還計劃

第十四章財務與敏感性分析 第一節生產成本和銷售收入估算

一、生產總成本估算

二、單位成本

三、銷售收入估算 第二節財務評價 第三節國民經濟評價 第四節不確定性分析

第五節社會效益和社會影響分析

一、光伏電站投資項目對國家政治和社會穩定的影響

二、光伏電站投資項目與當地科技、文化發展水平的相互適應性

三、光伏電站投資項目與當地基礎設施發展水平的相互適應性

四、光伏電站投資項目與當地居民的宗教、民族習慣的相互適應性

五、光伏電站投資項目對合理利用自然資源的影響

六、光伏電站投資項目的國防效益或影響

七、對保護環境和生態平衡的影響

第十五章 光伏電站投資項目不確定性及風險分析 第一節建設和開發風險 第二節市場和運營風險 第三節金融風險

第四節政治風險第五節法律風險 第六節環境風險 第七節技術風險

第十六章 光伏電站投資行業發展趨勢分析

第一節我國光伏電站投資行業發展的主要問題及對策研究

一、我國光伏電站投資行業發展的主要問題

二、促進光伏電站投資行業發展的對策 第二節我國光伏電站投資行業發展趨勢分析 第三節 光伏電站投資行業投資機會及發展戰略分析

一、光伏電站投資行業投資機會分析

二、光伏電站投資行業總體發展戰略分析

第四節我國光伏電站投資熱換器 行業投資風險

一、政策風險

二、環境因素

三、市場風險

四、光伏電站投資行業投資風險的規避及對策

第十七章 光伏電站投資項目可行性研究結論與建議 第一節結論與建議

一、對推薦的擬建方案的結論性意見

二、對主要的對比方案進行說明

三、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

四、對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見

五、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見

六、可行性研究中主要爭議問題的結論

第二節我國光伏電站投資熱換器 行業未來發展及投資可行性結論及建議

第十八章財務報表 第一節資產負債表 第二節投資受益分析表 第三節損益表

第十九章 光伏電站投資項目投資可行性報告附件

1、光伏電站投資項目位置圖

2、主要工藝技術流程圖

3、主辦單位近5 年的財務報表

4、光伏電站投資項目所需成果轉讓協議及成果鑒定

5、光伏電站投資項目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術經濟指標摘要表

8、光伏電站投資項目投資概算表

9、經濟評價類基本報表與輔助報表

10、現金流量表

11、現金流量表

12、損益表

13、資金來源與運用表

14、資產負債表

15、財務外匯平衡表

16、固定資產投資估算表

17、流動資金估算表

18、投資計劃與資金籌措表

19、單位產品生產成本估算表 20、固定資產折舊費估算表

21、總成本費用估算表

22、產品銷售（營業）收入和銷售稅金及附加估算表

第四篇：光伏電站常見問題

光伏電站常見問題

1.屋頂結構是否遭受破壞

常見的屋頂結構分為混凝土屋頂和彩鋼屋頂。項目開發前均由業主方提供或協助提供房屋建筑設計院的設計參數，在可控的承重范圍內設計電站，并得到原有建筑設計院的認可。

公司對項目場址進行嚴格篩選，杜絕電站建成后房屋結構受損或者防水層受損，同時公司投資開發新型安裝工藝，增強項目的安全性、可靠性。

2.電力公司是否允許光伏電力并網

建設光伏電站前，首先需要獲得省發改委的審批，然后根據省發改委的審批文件去當地所屬電力公司辦理并網手續。只有辦理過并網手續的光伏項目才被允許并入電網。優太新能源作為項目業主方，負責辦理發改委審批手續及電力公司并網手續。

3.太陽能電力是否倒送

國家金太陽示范工程鼓勵光伏電站自發自用，電站系統需安裝防逆流裝置，防止電流倒送。

系統配置防逆流裝置，檢查交流電網供電回路三相電壓、電流（測量點），判斷功率流向和功率大小。如果電網供電回路出現逆功率現象，防逆流裝置立即限制逆變器輸出功率、或直接把光伏并網系統中的接入點斷開（控制點）。

4.電站是否需要市電切換裝置 市電切換裝置一般應用于離網光伏電站，離網光伏電站在蓄電池不能保證設備運行的情況下，通過切換裝置將逆變器供電轉為市電供電。

而并網光伏電站直接與電網并聯，光伏電力與市電同時對設備供電，不需要切換裝置。

眾所周知，光照強度是一個拋物線的變化過程，光伏電力也遵循這一變化規律。用戶功率穩定，市電補充光伏電力低于用戶功率部分，保證用電穩定。

5.電站的所發電力與并網接入點的市電是否一樣 在電站系統中，逆變器是保證交流電輸出穩定性的重要設備。項目采用的光伏并網逆變器均通過TUV、金太陽等權威認證和測試，逆變器將采集并網點電流數據輸出與電網電壓同頻、同相的正弦交流電流，與市電具有相同的電力特性，保證系統穩定運行。

6.投資建設光伏電站對于投資方與屋頂提供企業的經濟效益 現階段國家大力扶持光伏發電項目，對于符合條件的項目，國家給予一定比例的資金支持，包括金太陽示范工程、光電建筑一體化等。項目一般采用合同能源管理模式，分享節能收益。

投資方的收益：通過獲得國家補貼，建設光伏電站的投資回收期由之前的15至20年縮短為現階段的7至12年。

企業方的收益：對建設光伏電站在資金方面零投入，只需提供閑置屋頂，以當地市電價格使用光伏電力。同時，投資方給予企業6~10%的電價返還，實現節能效益共享的初衷。

7.電流計量

在電能計量表安裝在逆變器交流輸出端的交流配電柜中，項目均采用供電部門提供的計量表，符合相關國家計量標準，達到精準、公平、合理的電流計量。

8.建成后電站的運營維護

UPSOLAR組建項目管理公司，定期巡檢電站，保證電站運行，同時檢查電站是否對房屋造成損壞，對于確定為電站原因引起的，UPSOLAR承擔修復費用。同時，UPSOLAR擁有自己的光伏實驗室，能精確的檢測電站的運行狀況。

第五篇：光伏電站工作總結

2023光伏電站工作總結

2023光伏電站工作總結1

一、各項技經指標完成情況：

㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預計完成供電量40億千瓦時，同比增長18.69%；預計完成售電量37.4億千瓦時，同比增長18.73%。

㈡供電質量明顯提高：全年供電質量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線損（原口徑）率為6.5%，客戶供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（A類電壓合格率為99.76%）。

㈢企業綜合效益穩步增長：預計固定資產原值為15.53億元；電力銷售收入為15.42億元，同比增長21.51%；全員勞動生產率150.4萬元/人·年；多經銷售收入為6.5億元，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。

二、主要工作

㈠夯實安全基礎，確保安全生產形勢的穩定

20xx年，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，按“保人身、保電網、保設備”三大原則，全面落實安全生產責任制，確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產奮斗目標，我們堅持抓好常規安全管理，在此基礎上著重抓了以下幾項工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識

一是利用安全生產月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創建了安全教育室，并組織全體職工參觀學習，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農電系統開展“安全在我心中”系列活動，用事故責任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。

2、大力開展施工現場安全督察活動

安全生產的重點在基層在現場，為加強施工現場安全規范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現場安全督察，堅持每天都有督察人員到現常二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現場200場次，發現和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監督，開展反事故演習等活動，施工現場安全行為得到了進一步規范。

3、深入開展“安全性評價”活動

去年底，網公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了復查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責任人，限定了整改時間，確保整改到位。農電系統在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎上，今年全面展開，年內完成查評整改任務。這對夯實安全基礎，提高管理水平起到極其重要的作用。

4、認真抓好安全大檢查工作

春、秋安全大檢查重點抓好閉環管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農電春季安全大檢查，發現基層設備主人的檢查整改工作不到位，農電立即開展了安全大檢查的.補課活動；9月份多經系統對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先的有力措施。

㈡加快電網建設，優化電網結構

20xx年電網建設任務繁重，針對今年的缺電形勢，為確保電網的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續強化規劃的指導作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網建設步伐，不斷優化電網結構，努力提高電網的供電能力。

今年基建工作進展順利，全年完成基本建設項目總投資3.6億元。新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴建35KV變電所2座；新建和改造220KV線路8條，線路總長131公里；新建和改造110KV線路8條，線路總長51公里；新建和改造35KV線路4條，線路總長28公里；擴建220KV間隔13個。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設的220KV線路為宜興地區電網主網架提供了強勁的電源支撐。20xx項目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進展順利，設備已報招標，土建施工工程已招標，投資估算總額4.6億。

在今年的基建工作中，我們根據本電網規劃要求，為順利完成全年工作目標，針對全年工作目標制訂了計劃。在設備管理上，盡早與設計單位協商，提前上報設備招標計劃，縮短設備采購周期，滿足工程建設需要。在基建質量方面，通過達標投產工作的開展，把達標投產的各項指標要求貫穿于施工的全過程，堅持施工監理制度，開展質量分析活動，并結合達標投產工作，開展質量評比檢查活動，通過相互交流，營造質量氛圍，改進管理方法，實現共同提高。今年5月10日220KV鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協會“太湖明珠杯”的驗收;110KV任墅變電所獲得了省公司設計評比第一名的好成績。

㈢加快企業發展，提升企業綜合管理水平

20xx年，公司在穩定發展的前提下，堅持以體制和機制創新為原動力，貫穿“持續改進”的管理理念，進一步落實改進措施，優化管理結構，企業競爭力得到明顯增強。

1、加強目標管理，全面完成目標任務

根據無錫供電公司黨委、行政工作要求，結合我公司工作實際，我們確立了全年工作總目標:保持國電公司一流縣級供電企業稱號、省級文明行業榮譽稱號，與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業，同時對生產經營、企業管理、黨建工作等11個方面制訂了198項管理目標任務和實施計劃，規定時間，落實責任。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標任務順利完成。

2、加大改革力度，全面推進公司制改革

20xx年是電力體制改革的關鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標志著公司制改革的基本完成及企業化運作的全面開始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優化資源配置，努力構建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場體系。同時，還進行了一系列的部室機構改革，通過企業組織結構和流程的優化重組，建立起科學的組織管理體系，提升了企業專業化管理和集約化經營的水平。

3、全面實施“傾力清障”，提升企業管理水平

按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案》的要求，公司全面開展實施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領導全面負責，分管領導具體負責，黨政工共同協調，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。廣大干部職工充分發揮積極性、主動性和創造性，以嚴謹的工作作風，務實的工作態度確保各項工作落到實處，保持和推進企業良好的發展態勢。

4、全面推進績效考核，不斷完善分配制度

按照無錫供電公司統一部署，為推動企業內部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎，業績和能力為導向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設計領導小組，全面推進績效管理工作。績效管理工作的開展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關，比較復雜的系統工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎性的重點工作。目前，制度設計各項工作正在有條不紊的進行。

5、堅持以人為本，構筑人才高地

公司始終把人才隊伍作為企業發展的第一資源。按照《無錫供電公司構筑人才高地實施意見》，以“三支隊伍”建設為重點，以制度創新為動力，緊緊抓住培養、吸引和使用人才三個環節，重視專業技術人才的培養、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項制度，完善競爭擇優、充滿活力的用人機制，進一步規范干部管理工作，經過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作，切實加強對中層后備干部隊伍建設，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進行了分析，并在完成公司和部室機構改革的同時，對中層干部進行崗位擇優和交流換崗，充實中青年干部到一線實地鍛煉和培養。

㈣加快多產發展，增強企業發展后勁

20xx年，公司多種產業發展繼續保持了較好勢頭，全年完成營銷產值6.5億元，同比增長49%，實現利潤6000萬元，同比增長38%，取得了較佳的業績。

2023光伏電站工作總結2

20xx年，我公司按照xx省地方電力(集團)有限公司、西安供電分公司以及高陵區委、區政府工作部署，以開展“三嚴三實”專題教育活動為鍥機，積極開展作風建設、精細化管理等活動，全力推進電網建設，不斷提升供電服務水平和綜合管理水平，增強企業自主創新能力和核心競爭力，基本完成了全年各項工作任務。

一、電網建設情況

1.主網任務完成情況：完成了35千伏xx東變第二電源項目建議書;完成了35千伏xx西變電站二期工程;完成了35千伏姬家變電站改造工程;完成了35千伏變電站無人值班改造;完成了35千伏涇吳變擴建10千伏間隔工程;35千伏崇皇變擴建10千伏間隔工程三個工程正在進行設備材料招標;完成了110千伏孟村變35千伏∏段電壓互感器更換;完成了35千伏姬家變站10千伏故障定位系統大修;完成了中涇Ⅰ、Ⅱ線防撞墩加固;完成了六座35千伏變電站檢修電源箱改造;完成了35千伏姬家變接地網開挖大修;完成了35千伏xx東變、xx西變主變低壓側母排裝設絕緣護套;完成了35千伏涇吳變開關大修;完成了電纜防盜系統維修;完成了35千伏涇家線投運，實現了35千伏崇皇變分列運行;完成了110千伏涇榆線規劃手續，配合市公司開展110千伏榆楚變設備調試工作;完成了1號開閉所二次改造工程，二次設備進行了更新，同時實現了運行數據上傳調度;完成了變電站預防性試驗工作和設備消缺;完成了設備定級工作;開展降損增效活動，制定了變電站電壓無功管理細則。

2.中低壓農網升級改造任務完成情況：完成了20xx年農網升級改造工程項目6個，新建及改造線路10.14千米，新架及增容配變6300kVA/20臺，完成投資400萬元;完成了20xx年農網升級改造工程增補項目3項，新建110千伏羅家變3條10千伏出線公網13.6千米，完成投資1115萬元;完成了117下徐、159羅九和113興隆、140羅十六4條公網10千伏手拉手;完成了接戶線消缺，改造下戶1889戶，下戶點1003個;完成了一號開閉所負荷轉移，西二變235、238兩條10千伏出線工程。

3.開展春、秋季安全大檢查：完成六座變電站和兩座開閉所主設備周期性預防性試驗和設備狀態檢測工作。同時結合停電完成了六座變電站和兩座開閉所的設備清掃及35千伏崇高線、孟西線、中東線、中西線的登桿清掃消缺。共消除變電站缺陷17處，主網線路缺陷12處，更換避雷器31組、增補接地管68根、更換接地下引線21處、填埋降阻劑60余處，修剪樹木500余棵。

二、科技創新情況

創新項目《電纜溝防盜系統建設與運行》榮獲省行協20xx企業管理現代化創新成果一等獎。和北京清華合作，在一號開閉所10千伏出線側實施小電流接地選線項目，目前選線正確率100%。完成帶電搭接引流線、事故處理17處，規避大范圍停電17次，少損電量6.2萬KWH。

三、標準化程序化作業、程序化作業執行情況

按照市公司《中低壓配網標準化作業、程序化作業實施方案》、《高壓配網程序化作業實施方案》和《變電站標準化作業指導書》要求，組織營業班、線路班和調控中心人員進行標準化演練，極大的提高了一線生產人員的業務水平和公司管理人員的作業管理水平。20xx年共開展標準化作業演練48次。程序化作業執行160次。安全監督卡執行率達到100%。

四、安全標準化達標情況

1.全年無一責任事故發生，未發生人身、設備及電力安全事故(事件);未發生本企業負同等及以上責任的一般及以上交通事故;未發生一般及以上火災事故;未發生對電力系統安全穩定運行或對社會造成較大影響的電力安全事件。

2.深入學習和貫徹新《安全生產法》、安全生產標準化達標標準，突出法律法規宣貫、安全警示教育、組織開展安全活動月各項工作。

3.完成企業安全生產責任體系五落實五到位規定的調研工作。組織創建調度和主網線路兩個安全標準化達標示范點。開展了違章建房專項治理工作。

五、黨建工作開展情況

1.公司黨支部以全面保障生產經營中心工作為目標，不斷加強“學習型、創新型、服務型”黨組織建設，標準化黨支部的創建工作取得了實實在在效果，黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發揮，黨建工作的科學化水平得到有效提高，達到了標準化黨支部的標準。

2.開展了反腐倡廉宣傳月活動，聘請高陵區監察局副局長馬斌給全體員工上了一堂以“清風正氣助力企業跨越發展”為主題的反腐倡廉專題講座，公司經理雷西杰給中層管理人員、關鍵崗位員工、全體黨員上了一堂以“加強黨風廉政建設，構建反腐倡廉新常態”為主題的反腐倡廉專題黨課。教育黨員改進作風，牢固樹立“黨紀嚴于國法”的`執紀理念，從源頭上做好風險防控，對招議標管理、物資采購、工程管理、合同管理、考核獎懲等重要環節進行監督檢查，構建反腐倡廉新常態。獲得高陵行風政風測評公共服務行業第一名的好成績。

3.開展了“三嚴三實”專題教育實踐活動。較好地完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節的規定動作，取得了階段性成效。全體黨員普遍接受了一次深刻的學習教育，對“三嚴三實”專題教育重要性的認識有了進一步提高，解決了一些影響公司發展、職工群眾普遍關心的問題。

4.圓滿完成工作，全年公司未出現信訪和群訪事件，全體員工思想穩定、努力工作。

5.充分發揮工會、職代會作用，堅持完善職代會制度，廣泛開展星級職代會創建，提升職工代表參政議政能力，提高職代會提案質量。關注員工需求，堅持為員工辦實事辦好事，維護員工權益。完善困難員工檔案和電子臺賬，實現對困難員工幫扶全覆蓋。組織開展了“快樂運動、快樂工作”為主題的新春趣味運動會、雙節送溫暖和“三八”送書等活動。組織全體職工體檢，建立了職工健康檔案;針對女工開展“關愛女性健康先行”體檢活動。堅持崗位成才，把學習培訓、提高能力作為轉變發展方式、推動科學發展的內生動力，組織新入職員工及師傅進行座談，交流“傳、幫、帶”工作經驗。鼓勵員工積極參加專業技術職務繼續教育培訓及員工學歷教育，規范員工學歷認證及學歷教育申請，鼓勵員工崗位成才。

2023光伏電站工作總結3

20xx年，我所在公司黨委的正確領導下，在機關各部門的大力幫助下，以公司提出的“團結、誠信、高效、創新”的企業精神為核心，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以“創一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經營收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。現將我所一年來的工作情況向各級領導簡要匯報如下：

一、經濟效益完成情況

1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計劃9.70%，下降0.32個百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22個百分點，單臺線損達標率85%，與年控計劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5、營業普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。

6、多經收入：共計完成多經產值50.2萬元。

7、電費回收100%。

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質

本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業發展的根本之路，為企業的經營、發展、創新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發揮人力資源優勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，盡量為其創造有利的學習條件。以年初高嚴腐敗事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發生。今年9月我所被公司評為“基層先進黨組織”。因我所按月進行安規考試，安規考試綜合成績優秀。

三、狠抓安全，夯實安全生產基礎

安全生產是電力企業的永恒主題，更是把這項工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面，一年來未發生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，我們的具體做法是：

1、專業基礎知識、集體面授每月不少一次。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動。

3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關部門。

4、春、秋季分別對轄區內10kv線路通道進行了清理，對國家級森林公園的17。4公里的林區線路設置了防火通道。

5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對所有未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶較多，供電半徑過長，需增變臺，增線路的臺區進行了草圖繪制，制定了整改方案。

7、有計劃的完成“兩措”計劃。

四、狠抓用電管理，大力降低線損

我所自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.84元，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區非標表計約1686戶（暫我所無力實施更換），對懷疑不正常的表計，事后得到計量所的大力協助，到現場進行了校驗。同時查出個別內外勾結竊電的事件，己上報公司，為減小技術損耗，每個臺為每月不少于1次的負荷測試，成立了工作小組，對所有變臺的中性點接地情況進行了測度，對不合要求的實行了即時處理，通過全員共同努力，大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績，綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點，比去年同期低1.22個百分點。

五、提高經濟效益，“地毯式”普查商業用電

我所用電價核比工作它直接的關系到企業的經濟效益，故我所從不敢放松，因本我所有67臺ic卡計量專變，只有一個職工負責營抄工作，所以本所經常屬于嚴重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業用戶的表計是有名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大，自縣電力公司用電稽查隊11月份來我所管轄的區域里進行用電營業普查以來，我所每天至少派2名員工協助他們進行用電普查，并把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，查出高價低接。

1、有計劃定期對員工進行服務理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓，每月進行一次書面筆考，不定期的進行現場抽查，筆考和抽查的結果是：優秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來未發現投訴事件。

2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、加大了對外商企業的服務力度，及時通電到戶，并免除了所有工時費用。

4、將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時通知各大煤礦、大理石廠主要用電大戶。

5、定期走訪五保戶，全年累計共走訪34戶。

6、出色的完成了各次接待任務及高考期間的保電任務和國家級森林公園的保電任務。

7、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業、半夜ic卡輸電共計76起。

經過全員共同努，本所服務意識，服務內容，服務質量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

七、全面落實安全營銷生產

一安全生產

1、嚴格實施標準化作業程序，每一項工程都辦理合格的標準化作業指導書，涉及高低壓作業都認真填寫相應的票據。作業指導書和兩票的合格率與考核掛鉤。

2、對我所管轄的高低壓線路開關，桿塔設備進行了精細的編號，設備管理落實到人，建立了完善的設備臺帳。

3、對高低壓通道進行了地毯式的砍伐疏通，對國家級森林公園的'10kv主線路進行了徹底的砍伐，并設置了防火隔離帶。

二營銷管理

1、提升電價比例，明細分類電價的執行標準。

2、完善三化方案，指標考核科學地擬訂。固定了抄表時間和日程安排，實現變臺用戶同步抄表。

3、對五大集鎮進行了電能表校驗。

4、業擴報裝嚴格按照流程實施，嚴格執行營銷標準化流程。

5、對ic卡計量裝置的大用戶建立了完善的電費電量月結算臺帳，做到月清月結。

6、解決了電壓質量問題，對楊洞集鎮的變臺容量進行了更換，規范了新場大道的戶表安裝。

7、認真開展優質服務工作。

八、存在的主要問題

1、安全生產基礎仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設施基本符合安全生產標準，綜合評分也有所上升，但很多線路設施仍不符合安全生產要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節、夏季等用電高峰時，經常會造成部分區域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現象。

2、一直以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質仍不很高，這也是制約本所全面發展的難題。特別表現在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3、單臺線損達標率仍新接管的未整改臺區，及有部分臺區未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側的線路，同時有些整改完的臺區新建房太多，造成供電半徑特長的現象。

4、同桿架設，“三線交叉”等問題仍比較嚴重，且難以進行清除。

5、優質服務仍有不到之處，主要表現在部分員工素質差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。

6、線損仍不穩定，有時會出現反彈現象。

7、管轄地區大，人員編制少，工作任務繁重。

明年主要任務目標

一、奮斗目標

1、確保安全生產實現“七無”目標；

2、實現供電量年23%的遞增；

3、銷售收入實現年24%的遞增；

4、在本所能力范圍內，對未整改臺區進行整改，盡量達到“安全評價”標準；

5、低壓綜合線損保9.7%，爭9.5%；

6、供電可靠率保99.89%，爭99.95%；電壓合格率保93%，爭95%。

7、努力爭創“省級”一流班組。

8、全面開展實施專業化管理班組。

二、任務與措施

進一步加強安全生產指標責任考核與安全教育按照供電所基礎合格標準的要求，系統的建立安全管理各項規章制度，建立和完善工作標準，開展以班組為中心的安全學習活動，努力提高安全活動質量。

堅持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。

2023光伏電站工作總結4

20xx年，我公司在市公司的正確領導下，按照年初制訂的`工作思路，大力實施服務“三農”發展戰略，各項工作取得長足進展。現將一年來的工作匯報如下:

20xx年工作回顧

營銷指標完成情況。（數據統計至10月份）

（一）各項指標完成情況（元至10月）

2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%。

財務指標完成情況。

（二）具體開展工作

安全生產強力度

一強內部安全稽查力度，大力進行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現場的安全稽查。截至10月，公司共進行安全稽查xx次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。

三強線路樹障清理力度，不斷提高電網供電可靠性。經與區政府協商，對全區中低壓線路及臺區樹障進行了全面清理。特別是對樹障嚴重的涂鎮供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。

電網建設捷報多

公司20xx年配網項目計劃9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元。

公司大修項目計劃6個，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統維護、10kv標準化線路建設、標準化臺區建設等。

配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運在望。客戶服務梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標準變電站建設正在實施，有望十二月底完成。

營銷管理求精益

二是積極開展高損臺區、竊電重災區改造，不斷加強線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災區改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺區的線損指標都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。

三是強化過程管理，大力開展營銷工作質量考核。年初，公司組織員工認真學習《鄂州公司營銷工作質量記分制考核辦法》，并結合營銷工作質量程序化考核活動實施方案，強化過程管理，認真開展考核。通過努力，公司營銷工作質量顯著提高。

四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確保卡表正常運行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩中有降。

2023光伏電站工作總結5

20xx年，國網榆林供電公司在年初兩會上確立了“實現教育培訓突破”的培訓工作目標，為了實現這一目標，該公司按照省公司的教育培訓工作部署，結合自身實際，積極尋找教育培訓工作水平提升的突破口，并經過一年的努力，取得了實效。

圍繞核心抓培訓堅持培訓常態化

高水平技能人才的不足，是影響該公司安全生產的最大隱患，為了提升技能員工整體素質和專業技能水平，該公司將技能人員的培訓作為教育培訓的核心工作，以“實用達標、技能強化培訓”為支撐，著力做好技能員工培訓，提升技能人員的崗位適應能力，促進技能人員“會干活”。

20xx年完成技能達標培訓項目91項，其中組織內部技能競賽調考項目16項，共培訓2436人次，培訓率完成100%，實現了技能培訓的全覆蓋。同時積極指導技能參加職業技能等級鑒定和專業技術資格評審，強化隊伍質量，鑒定和評審的參加人數、通過人數創歷年新高。

創新方式抓培訓追求培訓實效化

為了進一步提高技能培訓的針對性和實效性，該公司結合“三集五大”業務流程和界面特點，在省公司的指導下，組織開展了技能人員標準化模塊培訓試點工作，選取“大運行”等四個專業、七個工種，分別編制了《生產技能人員應知應會名錄》《現場培訓標準化作業指導書》《崗位能力達標測評標準》，建立了技能人員標準化模塊培訓運行機制，并在技能培訓過程中進行應用和培訓達標測評，試點工作滿意率達93%，試點工作成效被省公司專家組認可，成果被《國家電網報》等媒體進行報道，試點工作典型經驗受到省公司采納，試點工作為全省公司系統提高技能培訓工作質量，提供了可復制、可借鑒和可推廣的工作經驗，實現了技能培訓管理手段的突破。

建立競賽調考備考管理機制也是該公司培訓管理創新的一個亮點。20xx年針對省公司組織的各競賽調考項目，該公司逐一制定了備考方案，成立專門的.備考工作機構，實施業務能力提升專題培訓，開展模擬考試，加大培訓考試效果的考核激勵力度，對各項競賽調考成績結果按月進行考核通報，提高部門和員工對競賽調考的參與熱情。20xx年榆林公司參加省公司各類競賽調考項目取得了較好成績，9個競賽調考項目中有七個項目分別取得了個人和團體名次，扭轉了榆林公司歷年參加省公司競賽調考成績排名靠后的情況，激發了廣大員工的學習動力，實現了教育培訓管理效果的突破。

資源建設促培訓實現方式多元化

培訓資源的不足，沒有專用的實訓設施，是制約該公司培訓工作的瓶頸問題，使技能培訓工作一直停留在理論授課層面，無法進行實際現場的演練。在省公司的支持下，榆林公司榆樹灣電網運行實訓基地項目于20xx年初取得了初設批復，獲得批復后，該公司即扎實開展極地建設，積極打造優質培訓資源。

3月份榆樹灣電網運行實訓基地進入施工階段以來，該公司認真組織施工建設，強化施工過程和安全質量管理，嚴格按照省公司批復和設計圖紙進行工程建設管理，針對施工需要，組建了實訓基地建設領導小組，發揮各專業特長和優勢，對建設施工過程進行管控。截至20xx年底，實訓基地已全部完成土建施工內容和戶外電氣設備安裝建設內容，完成建設工程量的90%以上，建成配電實訓樓一座，使用面積1300余平方米，室外實訓區一個，具備一個完整的110千伏電氣出線。

在實訓基地建設的同時，超前謀劃，組織編制實訓基地運行和安全管理辦法，審定現場實訓項目方案書等基地運行配套資料，為20xx年實訓基地正式投入使用奠定基礎，實現了教育培訓資源建設的突破。

夯實基礎管培訓實現制度剛性化

為了強化教育培訓規范化管理，提高培訓管理剛性，該公司結合“夯實基礎、提升管理”工作安排，按照國網公司《教育培訓管理規定》、《教育培訓項目管理辦法》等通用制度，建立了針對榆林公司實際和符合“三集五大”體系的培訓管理機制，完善培訓項目實施管理細則、培訓考核管理實施細則，理順了公司、部門、班組的培訓管理實施業務界面，提高了教育培訓管理效率。同時加強培訓指標提升，全面提高教育培訓管理水平。

針對教育培訓規范化管理對標實際，該公司組織人員分析弱項指標提升措施，制定了教育培訓規范化管理對標提升整改方案，將各項指標分解落實到人，加強對各項指標的跟蹤，使優勢指標得到鞏固，困難指標逐步提升，指標排名穩步提升，扭轉了該公司歷次對標排名總在末位的狀態，教育培訓管理水平不斷加強。

2023光伏電站工作總結6

為加強和規范我辦村級光伏扶貧電站收益分配使用管理，完善利益聯結和帶貧減貧長效機制，保障光伏扶貧工程的實施效果，根據《xx省扶貧辦關于印發〈xx省光伏扶貧電站收益分配管理實施辦法〉的通知》（皖扶辦〔20xx〕11號）和《xx市扶貧開發局關于印發〈xx市光伏扶貧電站收益分配管理實施細則〉的通知》（阜扶〔20xx〕3號）等文件精神，現就我辦20xx年光伏扶貧電站工作總結如下：

一、光伏電站基本情況

東城街道隨灣村光伏扶貧電站于20xx年由幫扶單位國土局投資20萬元，上級扶貧資金28萬元，在張莊自然村建設功率60KW的村集體光伏扶貧電站一座，占地1.2畝，20xx年6月并網發電，年收益達6萬余元。

二、運維管護情況

我辦通過加強對運維管護人員的業務培訓，提升了管護人員的責任心與工作能力，并要求管護人員對光伏電板定期進行巡查、清理雜草、清洗光伏電板表面灰塵和檢查電站內通風情況等工作，積極做好光伏電站的日常維護。同時，在大風、大雨、雷電等特殊天氣情況下及時到場查看，排除隱患，確保電站安全。另外，通過使用護光者APP每日對光伏電站的.運行情況進行監測，做到故障能及時發現、及時處理，確保光伏電站取得良好的收益效果。

三、收益分配及帶貧減貧情況

東城街道按照“村級光伏電站發電收益形成的村集體經濟收入，在扣除日常管理運維等費用后，大部分收益用于貧困戶直接增收，主要用于開展公益崗位扶貧、獎勵補助扶貧；小部分收益用于小型公益事業扶貧。”要求，20xx共計收益59663.7元，上年結余27601元，20xx年共發放巴金平等23戶共計77700元，發放李桂蘭維護人員工資共計7200元，更換扶貧電站網、門、太陽能電板共計2187元，合計支出87087元，目前結余177.7元，有效的提升了貧困戶收入。

四、意見和建議

1、強化對光伏電站運維人員的培訓，提升運維人員的職業能力。積極參加各級組織的管護人員培訓會，加強業務水平。要求定期開展運維巡查，排查光伏電站存在的問題，并建立巡查臺賬，及時清理雜草、灰塵、遮擋物，報修故障電站，確保光伏電站穩定發電。

2、我辦采取虛擬到戶、動態調整的方法，確保相關貧困戶獲得光伏扶貧收益。如需調整，由村級召開村民代表大會討論通過后報東城街道審核，并報市扶貧局備案。

3、嚴格落實省、市、縣光伏扶貧電站收益分配實施細則，及時完善光伏扶貧電站收益分配使用計劃，確保光伏資金使用合規。并按照分配計劃對符合條件的貧困戶進行分配，使貧困戶收入得到提高。

2023光伏電站工作總結7

在集團公司正確領導下，xx供電公司著眼建設“一強三優”現代公司，圍繞“三抓一創”工作思路，全面落實業績考核責任書，各項工作取得新成績。

各項經濟指標再創新高。1-10月份售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.81；經營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.67；線損率完成3.39，可比口徑同比持平；平均電價完成372.91元/千千瓦時，比合同指標提高2.22元/千千瓦時；經營電量市場占有率完成91.30，同比提高3.31個百分點，超合同指標3.28個百分點；售電量市場占有率完成76.39，同比降低4.02個百分點，超合同指標0.50個百分點；小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時，比合同指標降低7.42元/千千瓦時。

安全生產保持穩定。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產責任制，深化“無違章企業、個人”創建，大力開展了“安全生產月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務。重視客戶資產的安全監管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優勝企業、xx公司“創建無違章企業工作先進單位”、xx市“安全生產示范企業”。截至xx月10日，實現連續安全生產x天。

電網建設快速推進。集團公司與xx政府簽署《會談紀要》，將“十一五”電網發展規劃和城市電網規劃，全面納入xx市總體發展規劃。加快推進“xx工程”建設，500千伏xx、220千伏xx站擴建、35千伏xx線提前竣工。完善農網“十一五”發展規劃，開展建設電氣化鄉（鎮）、村試點，縣城電網建設改造通過集團公司檢查驗收。供電系統用戶供電可靠率99.955，電網電壓合格率99.715。

經營管理不斷強化。堅持精細化管理，實施集約化經營，規范地方電廠管理，加大市場開拓力度，經營電量增幅保持全省第一。加快“一系統四中心”建設，營銷技術支持系統單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執行電價調整政策，認真抓好營業操作，確保了電費及時足額回收。開展營業普查和用電稽查工作，組織防竊電技術改造。強化財務管理和審計監督，加強全面預算管理，深化“三清理一規范”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執行情況檢查。堅持依法治企，規范招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農電管理，穩步推進供電所專業化改革，開展了直供區域農村電力資產接收工作。

創一流同業對標深入開展。加強制度化、規范化建設，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計劃進行、靠制度規范的'全過程控制和常態運行機制。《xx》榮獲“xx獎”x。公司4項課題分別榮獲xx行業協會課題調研一、二等獎。5項典型經驗入選集團公司典型經驗庫，入選數量位居集團公司地市供電企業第xx位。

績效管理扎實推進。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司KPI指標。全面梳理和完善業務流程和工作標準，編制部門職能、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業績評價和考核。組織中層主管進行中期述職。績效管理信息系統運行穩定。迎接了集團公司階段性評估驗收。

多種產業健康發展。堅持依法經營、規范管理，加強企業產權制度研究，規范和完善股權結構。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發展xx房產、xx電氣產業鏈，壯大xx、xx等非核心優勢產業，提高了市場競爭力和贏利能力。

2023光伏電站工作總結8

不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開，回首20xx，確實是不平凡的一年，20xx是我人生經歷的一個重大轉折點。感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。由衷感謝公司領導對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，全面提升自身的素質和才能。讓我實現自己的夢想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝。

20xx年，電氣全體工作人員在公司領導正確的領導下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破現將我一年來的工作情況匯報

一、20xx年電氣安全生產任務完成情況

1、未發生一起輕傷及以上人身事故;未發生一起有人員責任的設備事故;未發生一起誤操作事故;未發生一起電氣火災事故;博源mmm110kv變電站全年，未發生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因，導致nnn35kv變電站全站或部分設備停電5次。

2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份，合格率達100%;

二、自我及工作管理

1、加強自我管理：深入現場、扎實工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我帶頭講團結、講奉獻、講民主、講科學、講負責。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規范自己的言行。時常提調其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風格，比協作講團結，比貢獻講成績，比工作講奉獻的良好風尚。

努力轉變自我工作作風，做下屬的貼心人。經常主動與下屬談心，深入現場進行講解，了解設備運行情況，發現問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪必問;下屬生病住院，及時前往探望。樹立良好的形象，激發工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性。

2、合理調配現有人員，以達最佳配置。

電氣專業共有：49人，20xx年有1人辭職，2人請產假。

用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準，根據個人技能水平、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進行調整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協力，各盡所能。完善工作程序，理順各種關系，提高辦事效率，減少相互扯皮。

3、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執行力較差。感覺自身前途無望，從而產生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發展，因此對工作的企業及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養、引導、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢，轉變思想觀念。

把消極的思想改變成積極的思想。進一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的'思想上。

三、20xx年主要工作回顧

1、加強安全運行、檢修工作管理

1)習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非停”的安全生產管理理念。全面加強安全知識學習，提高安全意識，聘請電力系統有關專家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全、設備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全工作規程》等規章制度的學習。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉變，逐步走向了標準化、制度化。

2)、運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養成良好的行為習慣和工作習慣。

對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則;設備維護、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促工作人員對電器設備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時發現設備隱患和缺陷，并及時消缺。規定每月由各運行主操、檢修組長參加，對所轄的33個供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個變壓器室、800多臺電動機進行全面的安全檢查。并結合設備實際情況和各季節氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。

3)、加強了電

儀室班組建設管理。結合人員崗位的變動，從勞動紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進行了分析和改進，對存在的記錄不規范、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核。

4)積極主動配合完成了20xx年設備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。5)搞好外部環境，處好與上級主管部門的關系，是確保我們公司電力系統穩定運行的前提和條件，在公司領導的正確領導和支持下，與供電部門的友好關系進一步加強。同時與220kv蘇貝變電站的關系也進一步加深。

2、大型設備維護、新增及技改工作

1)、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案，該工程完工設備投運后(該工程已開工，計劃20xx年停電期間投入運行)，mmm110kv變電站110kv系統運行的可靠性將增加一倍。

2)、對nnn已存在安全隱患的主變壓器，組織進行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。

3)、對nnn35kv變電站的全站高壓設備進行預防性試驗。

4)、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統存在隱患的充電柜、蓄電池進行更新。

5)、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統在設計時存在著很大缺陷，20xx年停電檢修期間對6kv系統共11臺高壓柜電壓互感器二次側增設熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患。

6)、因設計缺陷，nnn18萬噸35kv變電站6kv、3kv共28臺高壓柜均無接地開關位置觀察孔，大修期間全部進行了技改，增設了接地開關的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發生。

7)、對nnn后臺監控系統進行全面升級、維護。

8)、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發電機組進行安裝、調試、投運工作。

四、工作中存在的問題與不足

1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執行力不夠，專業水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。

2、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業務水平太差，安全意識和嚴格遵守規章制度的意識尚有欠缺，沒有上進心，執行力差，事故應變能力受限于自身技術水平，需要在今后工作中努力提高。

3、安全、運行、檢修規程隨著設備的增加、更新及技改，沒能及時修訂，需進一步完善，且對工作人員的培訓學習和具體執行環節的監管仍存薄弱環節。

4、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務于生產，甚至有脫節現象，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。

5、專業內部培訓工作搞得多，收到實效的少;培訓形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創新形式，改進方法，增強實效性。

6、電氣、儀表設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態下，隨著生產力的發展和科學技術的進步而不斷演變，設備檢修體制已經演變為狀態檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術。

7、備品備件管理不到位，時常出現無備件現象，有時影響檢修進度。需健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。

20xx年主要工作計劃

1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質，做好自我批評和自我反省。

2、全面做好電儀室安全生產管理工作。

3、加強電氣、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產目標，提高電氣、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務。

4、加強電儀室人員管理工作，為打造優秀團隊而奮斗。

5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術管理;搞好各項培訓，抓好重大技術決策，搞好新技術、新產品的推廣應用。6、建立健全基礎資料及各種記錄、臺帳。

7、修訂完善的運行、維護檢修規程，編制檢修方案，做到安全運行，文明檢修。

8、加強電氣、儀表設備的備品備件管理工作。

9、繼續做好電氣、儀表設備技術合理化改造和更新工作。

10、制定日常檢修計劃，提前做好停電大修各項工作。

11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節約用電。

12、加強與其他部室之間的溝通、協作。

2023光伏電站工作總結9

今年以來，公司上下認真貫徹落實上級決策部署，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持依法從嚴治企，大力轉變作風，真抓實干，全面完成了業績考核目標，各項工作取得新進展。全年累計完成售電量27.67億千瓦時，同比增長2.40%；城市綜合電壓合格率99.999%。同業對標綜合業績在市公司四縣公司排名第一位。20xx榮獲國家電網公司“三集五大體系建設先進集體”、榮獲國家電網公司文明單位。

（一）扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動

全面貫徹十八大精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，以“八個著力解決”作為公司教育實踐活動核心任務和主攻方向。活動期間共計走訪了6個部室、11個班組、13個供電所，向客戶發放征求意見表1751份，收集問題及建議182條并已全部落實整改到位。聚焦“四風”，認真貫徹八項規定，公司全年發文數量同比減少22%，會議減少30%，“三公”消費大幅減少，公車管理和辦公用房按照上級要求全面規范到位。通過活動開展，全體黨員干部的思想認識進一步提高，作風進一步轉變，服務意識和服務能力進一步增強。

（二）安全局面保持平穩

認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的.方針，將“精益安全管理”活動作為全年安全生產主線，嚴格落實“三堅持”、“三到位”、“三提升”工作要求。全面落實調度對電網負全責理念，加強“三種方式”、“三項分析”、“三個協同”安全風險管控，圓滿完成滬昆高鐵牽引變投產、叢淮和沙叢III線新建等特護期間保電保網任務。精心組織完成全年計劃停電檢修工作424項、帶電作業69次、烤煙保電等重要保電任務85次。重點開展專項監督，在春、秋安全大檢查的基礎上，定期組織開展輸、變、配運維質量稽查等一系列專項檢查活動。公司安全管理實現“五無五不發生”安全目標。截至2月6日，順利實現連續安全生產3964天。

（三）電網建設有力推進

主網新建220千伏星叢線、叢淮線、云沖線及220千伏沖口牽引變，啟動新建220千伏醫藥園變、110千伏澄潭江變、35千伏太平橋變，改擴建110千伏洞陽變，總投資約35779萬元。農網完成新建改造24條10千伏線路，改造93個行政村，縣城布點13個，投資約4592.7萬元。同時，啟動20xx年農網增補項目建設（計劃投資306萬元，計劃改造聶橋村等20個行政村）。一年來，公司通過全面深化規劃管理，精益化推進規劃工作，規劃技術監督網得到有效發揮，縣域規劃工作在基礎數據收集、項目入庫準確性等方面獲得省市公司高度認可，并作為典型經驗在全省推廣。12月3日，公司作為省公司電網規劃建設唯一代表，參加國網公司電網規劃發展專題調研座談會并在會上作了專題發言。

（四）營銷服務持續優化

深入開展營銷服務“反違章”工作，堅持嚴抓嚴管嚴考核，全年共計查處嚴重違章78起，考核362人次。扎實開展營銷稽查工作，組織反竊查違集中打擊行動，共計追補電費、違約使用費167萬元。高效開展用電信息采集系統建設工作及營配貫通數據采集工作，全面完成151條農網高壓線路建模工作，營銷基礎管理進一步夯實。積極適應95598全業務集中管理模式，認真查找服務中的薄弱環節和危險點，實施“臺區服務經理制”，收集11.7萬戶電話號碼，進一步壓縮服務鏈條。20xx年共受理電話業務32430次，在話務量同比上升15%的服務壓力下，全年服務投訴量同比下降45%。積極拓寬繳費渠道，推廣銀行代扣、自助繳費終端，實現“村村有繳費網點”。全年累計新增銀行代扣用戶195166戶，農村客戶總簽約率達58%，開通郵政代收網點18個、信用社代收點26個、自助繳費網點280個。成立配網搶修指揮班，搶修流程由“并聯”轉入“串聯”，城區、農村搶修到達時間分別縮短至16和22分鐘，服務品質進一步提高。

（五）農電同質化工作進展順利

以標準化示范供電所創建為中心，全面推進鄉鎮供電所精簡資料體系建設工作，大圍山、大瑤供電所在省級標準化示范供電所驗收檢查中，得到上級高度評價。規范日常農網運行、維護、搶修工作流程，提升農網運維管理水平。完成農電與主業營銷系統合并，開展農電低壓集抄建設，搭建“同標準、同檢查、同考核”的營銷業務平臺。全面取消走收模式，勝利完成農電營銷“破難題”目標。加強供電服務突出問題整治，清理完善農電客戶基礎信息，有效提升農電服務質量。加強員工隊伍管理，規范農電人資集約管控，制定《農電新聘員工下一線工作方案》，分專業落實青年員工培訓工作，全面加強農電隊伍建設。主動關心農電員工，為身患重癥的永和所員工家屬募得款項79050元。扎實開展農電同業對標工作，棖沖供電所榮獲20xx國網公司同業對標生產類標桿供電所。

（六）企業管理不斷加強

提高財務工作標準化、規范化水平。制定全面預算管理方案，方案聽取多方意見在全年得到全面應用。深化“集約化”管理要求，實行全面預算標準化管控，將全面預算推入業務過程精細化管理，實現資金統籌標準一致。積極開展依法治企全面排查工作。結合實際工作開展依法治企專項排查整治，增強公司風險管控能力。為防范企業經營風險，加強資金審計，開展依法治企監察性巡視，對供電所資金進行審計排查。集體企業穩步發展。20xx年全面完成計劃指標。按照依法治企專項排查整治工作方案，對集體企業各項經營業務和流程進行梳理。依法依規做好房產公司處置工作，完成了資產清理、審計、股份清理及退股等一系列收購移交工作。

（七）“三個建設”提升企業軟實力

服務生產經營中心，夯實黨建基礎。緊緊圍繞公司生產經營中心工作，持續推進“四強”黨組織建設，加強黨員隊伍建設，突出支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用；勝利召開公司會議，選舉產生了公司新一屆黨委和紀委；以“書記上黨課”、“七一愛國主義教育”等形式，努力提升黨員隊伍素質；強化“四好”領導班子建設，執行黨組織決定，規范黨內生活，黨建工作科學化和規范化水平不斷提升。黨風廉政建設不放松，作風建設常抓不懈。全面落實黨委主體責任和紀委監督責任，認真落實廉政責任“一崗雙責”，推進紀委轉職能、轉作風、轉方式；務實開展反腐倡廉教育，紀委及時提醒、及時預防、重點督導。全年未發生違反“八項規定”的事件，全面完成黨風廉政建設責任目標。發揮群團組織作用，促進企業和諧穩定。精心組織開展“中國夢·國網情”職工讀書年活動，積極開展征文、職工書屋共建和“多讀好書、多作貢獻演講大賽”等活動，激勵職工崗位成才。大力開展培訓競賽，全年參加各級、各專業培訓達2983人次。實施人才強企和科技創新，加大資金和技術扶持力度，QC、合理化建議成果豐碩，其中多個項目獲得省、市公司獎項。關心關愛職工生產生活，嚴格落實離退休老同志“兩項待遇”，企業保持和諧穩定。

2023光伏電站工作總結10

一、工作開展情況

從20xx年在赤城縣試行光伏扶貧試點以來，全市11個國定貧困縣區已實施光伏扶貧規模135.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶106896戶，現已全部建成并網發電（村級光伏扶貧項目1077個46.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶74158戶；集中式光伏扶貧項目35個89萬千瓦，覆蓋貧困戶32738戶）。光伏扶貧覆蓋貧困戶數占全市貧困戶數的47%（全市貧困戶22.9萬戶）。截至目前，累計結算光伏發電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，光伏扶貧實際受益貧困戶158856戶。光伏扶貧已成為我市精準扶貧的有效手段和產業扶貧的重要支柱。

1、“十三五”建設任務圓滿收官

為推動獲批光伏扶貧電站按時并網發電，圓滿收官，我們高度重視，立足可再生能源扶貧工作專班職責，主要領導親自掛帥、分管領導具體負責，專人盯辦。制定了周匯報月通報制度，建立了督導機制，健全了全市光伏扶貧臺賬和問題整改臺賬，定期召開全市光伏扶貧項目調度會，協調解決存在的問題，每月深入扶貧電站一線，督導各縣區做好問題整改工作；實行考核制度，每月對各縣區完成情況進行量化、排名，確保了電站全部按時并網發電。

2、“四大模式創新”成效凸顯

在推進項目實施過程中，我們因地制宜，不斷創新機制，探索光伏扶貧新模式，打造張家口市特色光伏扶貧產業。

一是先進技術創新，低倍聚光、碲化鎘弱光發電技術、雙波、N型等先進光伏組件以及單軸太陽能跟蹤支架系統，在我市光伏扶貧項目中不斷應用推廣，提高了光伏扶貧電站發電量，增加了貧困戶扶貧收益。二是建設模式創新，充分利用荒山荒坡等未利用地、大力推廣高架農光、林光等“光伏+”電站。三是商業模式創新，我們與國家電網有限公司創新合作模式，成立張北國容綠色能源有限公司，推動光伏扶貧等多領域合作，在張北縣合作共建的100MW光伏發電項目，前三年收益全部用于脫貧攻堅，20xx年該項目扶貧收益結算1687萬元，全部用于補齊非貧困村的短板，實現貧困村與非貧困村相對均衡的發展，促進和鞏固村級經濟與社會發展。四是運維模式創新，20xx年2月，赤城、懷安、萬全以及橋東區政府，委托市能源局統一招標，讓技術全面、服務周到、價格合理的公司中標，采取集中運維的方式，運維成本8分/瓦，比全市平均運維費用降低了2分/瓦，提高了扶貧收益。

3、電站平穩運行發電量高

全市光伏扶貧電站總規模135.9026萬千瓦，總投資為102.5452億元，20xx年全市光伏扶貧電站等效平均利用小時數為1599小時，超出規定等效利用小時數199小時（我市為二類地區，二類地區等效利用小時數為1400小時），總發電量20.5817億千瓦時，故障發生率為0.09%。

4、收益穩定增收扶貧效果好

截止到20xx年底，全市光伏扶貧電站累計結算發電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，未分配收益2313.02萬元，受益貧困戶實際為158856戶。其中，收益分配用于公益崗位資金21933.52萬元，用于小型公益事業資金8624.68萬元，用于獎勵補助資金10296.02萬元，村集體留存收入3579.99萬元。

二、工作開展情況

20xx年之后，光伏扶貧的工作重心將轉變為電站管理維護、規范貧困戶收益分配。

一是高度重視，專題研究。接到國考反饋整改問題通知后，我們迅速組織召開了局黨組擴大會議，認真傳達了市委扶貧開發和脫貧工作領導小組20xx年兩次會議精神，深入學習了市委書記、市委扶貧開發和脫貧工作領導小組組長回建同志及市政協主席、市委扶貧開發和脫貧工作領導小組常務副組長劉寶岐同志的講話要求，就抓好國考反饋問題的整改落實，進行了研究部署，制定了具體措施。

二是科學部署，壓實責任，印發了《張家口市20xx國家脫貧攻堅成效考核光伏扶貧反饋問題整改方案》，市政協主席、市委扶貧開發和脫貧工作領導小組常務副組長劉寶岐、專班組長郭英常務副市長先后分別召開了專班調度會議，對國考反饋光伏扶貧問題整改工作進行了調度和部署；專班組織召開了各縣區光伏扶貧工作部署會，聽取了各縣區光伏扶貧開展情況，并部署安排下一階段光伏扶貧整改工作。

4月7日，省扶貧辦下發了《關于村級光伏扶貧電站發電能力有關情況的通報》，我市被通報發電能力低下村級光伏扶貧電站43個。接到通報次日，我們選取數量最多、難點最大、問題最復雜的陽原、懷安、赤城、崇禮等縣區，由主管領導帶領有關人員、并聘請專家及技術人員，深入實地，對通報電站逐個進行認真排查，我們及時召開專班調度會進行安排部署，并建立日報告、周調度、月通報制度，督促相關縣區通過更換故障設備、調整指標容量和電站規模、核對發電傳輸數據、定期巡檢等方式進行整改。同時，為進一步加強全市村級光伏扶貧電站平穩高效運行，及時發現并解決發電能力異常等問題，我們在排查分析的基礎上，及時與市供電公司溝通對接，調取了20xx年村級光伏扶貧電站整發電數據，進行分析對比，下發了《關于20xx村級光伏扶貧電站發電能力情況的通報》，要求各縣區開展全面排查，舉一反三，找問題、查原因，制定切實可行的整改措施，確保電站安全穩定運行，有效提高發電能力。同時，我們多次帶領專家赴現場，幫助運維公司制定整改方案，細化整改措施，推動電站整改。

三是統籌推進，有序整改。光伏扶貧問題整改工作分三個階段進行：第一階段是舉一反三，全面排查，督導縣區以國考整改為契機，與巡視巡查、督查暗訪、省考、審計等反饋光伏扶貧問題統籌推進，舉一反三，開展脫貧攻堅“回頭看”，全面排查電站隱患及薄弱環節，建立問題臺賬。第二階段是整改落實，對排查出的`光伏扶貧問題，全面分析梳理匯總，建立整改臺賬，要明確責任部門、責任人、整改措施及完成時限，確保所有問題按時整改到位，目前光伏扶貧電站平穩高效運行，43個電站整改發電能力有較大提升，發電能力指數全部超過規定的85%。

三、下一步工作舉措

（一）繼續抓好問題整改

結合國考和正在開展的“回頭看”工作，全面排查防火、運維、收益分配等環節存在的薄弱環節，舉一反三，繼續抓好整改工作,形成常態督導機制，定期對全市各縣區電站發電能力等運維管理進行督導、考核、通報，確保電站運行穩定，保障光伏扶貧收益最大化。

（二）建立健全長效機制

制定《張家口市村級光伏扶貧電站運維監督管理辦法（試行）》，明確市、縣及供電部門、運維公司職責，齊抓共管，有序開展村級光伏扶貧電站運維管理工作，目前《張家口市村級光伏扶貧電站運維監督管理辦法（試行）》已報市政府審定，近期將下發實施。

（三）建立數字化監管平臺

擬建立市級光伏扶貧電站運維監管中心，對全市村級光伏扶貧電站實施監督管理、提供技術支持和大數據分析，及時全面監控各縣區村級光伏扶貧電站的發電能力和運維情況，實現對電站的動態監測和20年全壽命周期管理。目前正在完善市級監管中心組建方案和《數據接入方案和視頻接入方案》，力爭年內完成。