第一篇：物業(yè)部綠化隊(duì)全面開展小區(qū)樹木冬季修剪養(yǎng)護(hù)工作

物業(yè)部綠化隊(duì)全面開展小區(qū)樹木冬季修剪養(yǎng)護(hù)工作

為全面提高福利區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理水平，創(chuàng)造優(yōu)美的小區(qū)綠化環(huán)境，自10月中旬起，物業(yè)部綠化隊(duì)員工對小區(qū)樹木的冬季修建養(yǎng)護(hù)工作就已全面展開，重點(diǎn)開展修枝定型、綠地保潔、防凍蟲害處理等工作。

據(jù)了解，我福利區(qū)有松樹、槐樹、楊樹、柳樹以及果樹等多個(gè)品種的樹木，綠化隊(duì)的員工在冬季會(huì)采取不同方式對這些樹木進(jìn)行修剪。而冬季屬于樹木的“休眠期”，在此階段修剪樹木，剪掉樹木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建筑物的枝杈，除了能培育樹木的外貌，提升景觀效果外，經(jīng)過修剪后的樹冠透風(fēng)、透光性會(huì)更好，到了明年春季，樹木的長勢也會(huì)更旺，對空氣的凈化能力則更強(qiáng)。

至11月底，福利區(qū)已有近百棵數(shù)經(jīng)過“修身、理發(fā)”工作“改頭換面”。綠化隊(duì)隊(duì)長張斌表示，樹木修建工作將于近期很快完成，但對樹木的日常養(yǎng)護(hù)工作將貫穿整個(gè)冬天，確保樹木健康安全過冬。

物業(yè)部何國生 2014年11月30日

第二篇：物業(yè)開展小區(qū)公共設(shè)施維修保養(yǎng)工作

物業(yè)開展小區(qū)公共設(shè)施維修保養(yǎng)工作 為了給社區(qū)居民營造一個(gè)溫馨、舒適、和諧的生活環(huán)境。近日，物業(yè)公司開展對亞龍花園公共設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作。

由于社區(qū)北廣場東側(cè)涼亭、木凳、平臺(tái)護(hù)欄及梯扶手等公共設(shè)施經(jīng)受長時(shí)間風(fēng)雨侵蝕，現(xiàn)已老化破損嚴(yán)重，需要立即維修。物業(yè)公司組織人力物力對社區(qū)內(nèi)老化、破損的公共設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)。

自年初開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，物業(yè)公司便將社區(qū)公共設(shè)施維修保養(yǎng)作為社區(qū)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容去抓，先后投入了大量資金用于小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施的維修保養(yǎng)。居委會(huì)主任、物業(yè)公司經(jīng)理康立廣經(jīng)常帶領(lǐng)物業(yè)公司人員深入到居民家中，實(shí)地查看公共設(shè)施使用情況，定期進(jìn)行保養(yǎng)。物業(yè)維修人員經(jīng)常沒有休息，加班加點(diǎn)工作。盡快完成修復(fù)任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，物業(yè)公司已對亞龍花園內(nèi)涼亭、木凳、噴泉過橋地板、平臺(tái)護(hù)欄及外樓梯扶手等公共設(shè)施進(jìn)行了維修保養(yǎng)，受到了居民們熱烈歡迎。

第三篇：全面開展冬季培訓(xùn)工作情況匯報(bào)

關(guān)于全面開展冬季培訓(xùn)工作的通知

公司各單位：

為提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，保證公司持續(xù)快速的發(fā)展，根據(jù)*經(jīng)理在10月份點(diǎn)評(píng)會(huì)上的講話精神，特對冬季培訓(xùn)工作通知如下：

1、為確保本次冬季培訓(xùn)活動(dòng)有目的、有計(jì)劃、分步驟的進(jìn)行，公司成立冬季培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)冬季培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及考核工作。

組長：* 副組長：* 成員：*

2、各部門負(fù)責(zé)人為本次培訓(xùn)活動(dòng)的第一責(zé)任人，在冬季培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門冬季培訓(xùn)活動(dòng)的有效開展和實(shí)施。

3、本次冬季培訓(xùn)本著“創(chuàng)新形式、務(wù)求實(shí)效”的原則，將按照以下步驟進(jìn)行：

3.1宣傳發(fā)動(dòng)階段（2010年12月3日-2010年12月5日）

各分口（部門）負(fù)責(zé)人要按照高經(jīng)理的講話精神，高度重視此次冬季培訓(xùn)活動(dòng)，通過專題會(huì)議、交接班等各種形式召開冬季培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，使廣大員工不斷提高對開展冬季培訓(xùn)活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的自覺性、積極性和主動(dòng)性，迅速掀起全員冬季培訓(xùn)的熱潮。

3.2查找問題階段（2010年12月6日-2010年12月8日）

各部門要針對本部門的實(shí)際情況，對以往發(fā)生的設(shè)備事故、工藝異常、安全事故、人員管理中出現(xiàn)的失誤、弱點(diǎn)、不足等進(jìn)行一次全面、細(xì)致的摸底清查。分廠廠長、部門負(fù)責(zé)人對此要全面負(fù)責(zé)，要求員工通過自查、互查等方式，使每一位員工都找出自身存在的問題，同時(shí)按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定分層次、分重點(diǎn)的理論知識(shí)、現(xiàn)場操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃要注重實(shí)效，以切實(shí)提高員工技術(shù)水平為原則，同時(shí)本次冬季培訓(xùn)工作要與各部門提報(bào)的2011年培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合起來，無需重復(fù)進(jìn)行培訓(xùn)，各部門針對具體的培訓(xùn)計(jì)劃，要制定詳細(xì)的冬季培訓(xùn)方案，以保證培訓(xùn)工作有序進(jìn)行，對冬季培訓(xùn)工作中需要人事部或公司協(xié)調(diào)解決的（如外出培訓(xùn)），由各部門在《2010年冬季培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)表》備注中予以說明，培訓(xùn)方案及《2010年冬季培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)表》須于12月8日前制定完成（生產(chǎn)分廠由生

產(chǎn)部匯總提報(bào)），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管廠長簽字后報(bào)人事部備案同時(shí)將電子版以郵件形式發(fā)送到人事部副主任微機(jī)。

3.3培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（2010年12月9日-2011年2月25日）

為保證本次冬季培訓(xùn)活動(dòng)的有效開展，公司及各部門將根據(jù)不同的崗位和培訓(xùn)對象確定不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，通過集中學(xué)習(xí)、專題訓(xùn)練、個(gè)人自學(xué)等多種形式廣泛組織員工學(xué)習(xí)訓(xùn)練，以推進(jìn)培訓(xùn)活動(dòng)的深入開展，具體培訓(xùn)形式如下所示：

3.3.1集中培訓(xùn)

（1）中層培訓(xùn)。冬季培訓(xùn)期間，公司對中層干部將舉行有針對性的管理知識(shí)培訓(xùn)，通過組織觀看《中層主管核心管理技能訓(xùn)練》、《贏在中層》等光盤，讓每位中層干部能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)的管理思想與方法，為將來的工作打下良好的基礎(chǔ)。

（2）班組長培訓(xùn)。公司將分批組織部分優(yōu)秀的值長、班組長觀看《贏在自動(dòng)自發(fā)地工作》、《班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)》等光盤，讓廣大班組長開闊視野，拓展思維。

（3）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。對公司在短時(shí)間內(nèi)無法解決且急需的疑難技術(shù)問題，各部門可以在培訓(xùn)計(jì)劃中說明并提報(bào)到人事部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后通過選拔部分優(yōu)秀員工外出培訓(xùn)或外聘技術(shù)專家到公司進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，該工作由人事部和技術(shù)部共同組織。

3.3.2分類培訓(xùn)。

（1）各部門根據(jù)各自的培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工在部門內(nèi)部開展崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)是對工作中的薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)、重點(diǎn)演練，主要以突出崗位技能訓(xùn)練為主。要通過授課、案例討論、現(xiàn)場操作、模擬操作等各種形式，使所有員工的業(yè)務(wù)水平提高一個(gè)層次。

（2）為適應(yīng)公司今后發(fā)展的需要，各分廠可以成立技術(shù)攻關(guān)小組，對目前分廠內(nèi)部存在的工藝、設(shè)備等疑難問題以及分廠將來可能實(shí)施的技術(shù)改造工作，由分廠生產(chǎn)部確定攻關(guān)課題，組織部分工作經(jīng)驗(yàn)豐富、有發(fā)展前途的員工參與技術(shù)攻關(guān)，以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新及解決實(shí)際問題能力。

（3）倡導(dǎo)個(gè)人自學(xué)。

全體干部員工尤其是后勤人員及生產(chǎn)輔助人員除了積極參加集中培訓(xùn)和分類培訓(xùn)之外，要充分利用公司的圖書室、各部門的學(xué)習(xí)資料等，堅(jiān)持“每天抽出一小時(shí)學(xué)習(xí)”。在培訓(xùn)期間為自己確定一個(gè)明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，把培訓(xùn)變?yōu)樽杂X的行為和需要，養(yǎng)成立足崗位訓(xùn)練、主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

（4）結(jié)對幫扶

各部門對業(yè)務(wù)水平較差的部分員工可以采取結(jié)對幫扶的形式，通過“傳、幫、帶、教”模式，由業(yè)務(wù)水平較高的員工確定1名或幾名對子，簽定“一對一”互助責(zé)任狀（即由老員工帶新員工，業(yè)務(wù)水平較高的員工帶業(yè)務(wù)水平較低的員工），以“手把手”的方式傳技術(shù)，同時(shí)明確“傳、幫、帶、教”所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和具體的部門內(nèi)部兌現(xiàn)的激勵(lì)辦法。對培訓(xùn)結(jié)束后達(dá)到培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的，各部門可以按簽定的責(zé)任狀落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.4培訓(xùn)跟蹤考核

本次冬季培訓(xùn)過程中，各部門要制定具體的培訓(xùn)跟蹤考核辦法，包括理論考試、競賽、現(xiàn)場操作等，每次培訓(xùn)過后都要按照培訓(xùn)計(jì)劃檢驗(yàn)培訓(xùn)的具體效果，以使培訓(xùn)內(nèi)容能夠轉(zhuǎn)化到員工的實(shí)際工作中。同時(shí)根據(jù)本次冬季培訓(xùn)活動(dòng)，對那些被證明不能勝任工作崗位的員工，由分廠或部門采取相應(yīng)的調(diào)整崗位、待崗培訓(xùn)等措施。同時(shí)人事部、技術(shù)部及分廠生產(chǎn)部將展開聯(lián)合督查，每月發(fā)布一次《培訓(xùn)督察通報(bào)》，對在培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題予以通報(bào)批評(píng)并考核，對培訓(xùn)組織得力、培訓(xùn)效果明顯的部門予以表揚(yáng)。

3.5培訓(xùn)總結(jié)階段（2011年2月26日-2011年3月3日）

冬季培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，各部門要對本次活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，把活動(dòng)中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好方法用制度的形式固定下來，對不足之處制定改進(jìn)辦法，為今后的培訓(xùn)工作提供借鑒，為公司建立長效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

*公司人事部

*年12月3日

第四篇：關(guān)于做好物業(yè)小區(qū)冬季清雪工作的通知

關(guān)于做好物業(yè)小區(qū)冬季清雪工作的通知

各物業(yè)服務(wù)企業(yè)：

為進(jìn)一步做好物業(yè)小區(qū)冬季清雪工作，確保小區(qū)內(nèi)道路暢通和業(yè)主出行安全，按照市冬季清雪工作的統(tǒng)一部署，結(jié)合各單位所轄小區(qū)的實(shí)際情況，現(xiàn)將清雪工作相關(guān)事宜通知如下：

一、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，精心組織，周密安排，切實(shí)做好本單位所轄小區(qū)的防雪清雪工作。

二、密切聯(lián)系，暢通信息

各單位要嚴(yán)格值班制度，建立清雪應(yīng)急聯(lián)系電話，始終保持信息、通訊暢通，確保遇到雪情時(shí)工作人員及時(shí)到崗。

三、清雪要求

1、各單位要高度重視，精心組織，指定專人負(fù)責(zé)，要以雪為令，配備相應(yīng)的清雪工具及防雪材料，及時(shí)組織本單位人員清理所轄小區(qū)內(nèi)的積雪。

2、清雪時(shí)應(yīng)堅(jiān)持夜間降雪，次日立即組織清掃；白天降雪，雪停立即組織清掃。小雪應(yīng)在一日內(nèi)清掃完畢，中、大雪應(yīng)在二日內(nèi)清掃完畢。以無積冰、無殘雪、露出地面為標(biāo)準(zhǔn)。

3、所轄小區(qū)內(nèi)積雪要清理出行人可通行為止，按標(biāo)準(zhǔn)

清理到位。拒絕接受清除冰雪任務(wù)，不按標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間完成冰雪清掃、清運(yùn)工作的，按《吉林省城市清除冰雪辦法》有關(guān)規(guī)定予以處罰。并作為企業(yè)考核的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

4、各單位應(yīng)成立清雪領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組名單及聯(lián)系電話于2009年11月5日前上報(bào)我辦。

2009年11月3日

第五篇：義安區(qū)惠泉社區(qū)物業(yè)公司開展小區(qū)灌木修剪工作

義安區(qū)惠泉社區(qū)物業(yè)公司開展小區(qū)灌木修剪工作 隨著春季的到來，惠泉社區(qū)各小區(qū)內(nèi)部分高大灌木、樹木由于未及時(shí)修剪，已經(jīng)影響了部分居民采光和通風(fēng)，并帶來一定的安全隱患。為進(jìn)一步美化小區(qū)環(huán)境，消除安全隱患，近日，惠泉社區(qū)轄區(qū)碧云物業(yè)公司組織物業(yè)工作人員對各小區(qū)集中開展了一次灌木修剪工作，預(yù)計(jì)該項(xiàng)工作于月底全面完成。屆時(shí)，小區(qū)環(huán)境及居民生活質(zhì)量將得到進(jìn)一步改善。

惠泉社區(qū)：章勝利

2016年4月28日

碧云物業(yè)公司組織工作人員修剪灌樹木

對修剪的樹枝進(jìn)行及時(shí)清運(yùn)

物業(yè)公司組織工作人員裝運(yùn)修剪的樹枝