第一篇:關于加油站現場恢復網絡連接的申請
關于加油站現場恢復網絡連接的申請
公司領導:
自我部門成立以來,寬帶連接費用一直由原方通物流繳納,現因網絡到期,造成我部門與外界聯系中斷,影響日常工作,現我部門員工需全體搬至加油站現場辦公,故申請恢復網絡連接(原用鐵通寬帶50元/月)。
妥否,請領導批示。
山東聯儲物流有限公司(東油庫)
2013年5月20日
第二篇:關于加油站恢復使用的申請
關于加油站恢復使用的申請
石油分公司:
加油站是位于207國道城北20公里處,是縣無煙煤產區。該加油站建站后,由于當時本著因陋就簡的原則辦事,加油站建設和規劃極合理,不能從根本上滿足加油站安全要求,故暫停營業了三年。由于207國道建設提升為一線公路,所以車流量大增,加之加油站地處
無煙煤產區,附近幾個大煤礦生產用油日增,加油站正處于經營上升期,為此,我們認為應恢復加油站經營,并進行必要的改造,預計改造資金為50萬元,年銷售油品可達1500噸,而且銷售前景十發看好。為此,我們申請市公司將加油站列入恢復和改造計劃。
特此請示
第三篇:加油站現場管理
化工知識
1、管理職責
1、班長是現場管理的直接責任人,負責對本班營業現場進行全面管理。
2、值班站長必須在營業現場帶班,并保證每班對加油站至少進行
一次全面巡檢。值班站長若有特殊情況離開,應指定專人代行其職責。
3、站長負責填寫加油站日志,真實記錄加油站的經營管理情況。
2、工作紀律
1、明確規定各崗位工作人員的活動范圍,未經值班站長許可,不得擅自離崗。
2、上班時間不做與工作無關的事情。
3、站長應及時對員工進行表揚與批評。發現員工有不良行為時,應及時指出并制止,同時告訴員工應該怎么做。
4、現場服務做到“七個一樣”,即:領導在與不在一個樣,白天與晚上一個樣,生客與熟客一個樣,大車與小車一個樣,加多與加少一個樣,外地與本地一個樣,閑時與忙時一個樣
3、形象標識
1、加油站的形象標識必須符合《中國石油天然氣股份有限公司加油站、加油加氣聯合站、加氣站統一視覺形象識別手冊》的要求,標識牌應醒目、完好、潔凈。
2、站內不得擅自張貼或懸掛與中國石油品牌無關的標牌和廣告。
3、安全警告標志、油品標牌、服務承諾、價格標牌、監督投訴電話號碼等應置于明顯的位置,并堅持班前檢查,發現有缺損、放置不正等,應及時維修和糾正,保持完好。
4、加油站應在員工更衣室設置儀表鏡,并在儀表鏡上方標注“請把微笑帶給顧客”字樣。
4、營業氛圍
1、裝飾。加油站的裝飾應保持親和力并與季節相協調,定期更換主題設計,節日應有節日氣氛;建筑物應保持無損傷、無龜裂、無污漬。
2、照明。站內照度應達到75~100勒克司,并保持穩定、均勻;營業廳應設應急照明;燈具如有損壞,應及時維修。
3、通道。車輛通道要保持通暢,地面無裂縫、無破損、無油污、無雜物。
4、噪聲。應保持設備正常運轉,可采取建立隔音墻或種植樹木等方法避免或減弱噪聲。
知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足,既是一種自律,又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好,不能孤芳自賞、自以為是,更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念,對存在的問題要看得清、敢面對,還要改得了、能戰勝。
為此,各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂,把搞好安全的困難踩在腳下,把本質安全之心裝在心中,時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。
古人云:“志之難也,不在勝人,在自勝也。” 安全管理知不足就是:以安全先進單位為鏡,照差距;以各類隱患為例,看不足;以事故教訓為依據,查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足,就怕錯過了知錯、糾錯,知不足、改不足的機會。
安全管理知不足,才會不斷完善管理措施、調整工作節奏、把握操控能力,逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標,最終實現安全管理工作的自我管理和自主管理,確保單位和個人的本質安全。
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知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足,既是一種自律,又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好,不能孤芳自賞、自以為是,更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念,對存在的問題要看得清、敢面對,還要改得了、能戰勝。
為此,各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂,把搞好安全的困難踩在腳下,把本質安全之心裝在心中,時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。
古人云:“志之難也,不在勝人,在自勝也。” 安全管理知不足就是:以安全先進單位為鏡,照差距;以各類隱患為例,看不足;以事故教訓為依據,查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足,就怕錯過了知錯、糾錯,知不足、改不足的機會。
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第四篇:加油站現場管理制度
加油站現場管理制度
為了進一步規范員工生活,為員工營造一個良好的工作環境,特制定本管理制度:
一、站長為加油現場第一責任人,加油現場管理員為直接責任人。對加油現場安全衛生有監督管理責任;
二、加油現場必須建立安全衛生輪流值班制度。值班員負責衛生清掃,防火防盜,加油設備安全巡檢;
三、加油現場當班人員必須接受站長,加油現場管理員,輪流值班員的管理;
四、加油現場白班與夜班人員每日分別進行兩次打掃,每個班次的衛生清潔標準相同;
五、加油機機內部件有專人進行清潔,當班人員不負責打掃;
六、加油現場地面要清掃干凈,做到地面潔凈無雜物;
七、加油現場禁止堆放可燃易燃物品,注意防火安全,杜絕一切安全隱患;
八、加油現場禁止使用任何通訊設備,加油員要提醒司機熄火加油并問清所加油品型號及數量,不可在站內修理車輛,摩托車應指引 到指定地點加油;
九、值班人員進行加油現場安全巡檢時應注意加油機有無滴漏現象,電線有無漏電,靜電接地是否良好,加油島護攔是否完好,各種消防設備是否完好;
十、卸油池進行清潔時,所有罐口要擦拭干凈,做到無塵無油漬,卸油池表面要做到潔凈無污跡;
十一、加油機進行清潔時,機體表面保證潔凈無塵土,油槍口應用棉簽進行擦拭,槍管與油槍槽要擦拭干凈,保證無油漬;
十二、消防沙箱要擦拭干凈,并保證沙箱內沙土干燥不潮濕并且沙土有足夠的松軟程度;
十三、所有消防設備都要逐一進行擦拭,保證所有滅火器罐體干凈,消防桶等器材內外潔凈,各種指示表牌字跡清晰表面潔凈無污跡;
十四、加油現場當班人員要認真落實十三步曲,對顧客要做到熱情接待并時刻注意站內各種設備是否完好,有無設備發生異常情況;
十五、員工違反本規定加油站將追究有關人員責任,并依據有關規定進行處罰。
第五篇:加油站申請
關于開辦加油站和申請
建水縣經貿局:
通過對家鄉經濟情況的調查,我認為有必要在建水岔科至盤江的路段上(盤江與小龍潭的岔路口,距岔科集鎮十公里左右的阿朋村附近)的地段新建一個小型加油站,理由是:
一、現在的中石油和中石化加油站只布局到縣一級城市和主要的交通要道,顧及不到廣大的鄉鎮和農村,適應不了廣大農村經濟發展的需要。
二、岔科集鎮上現在雖有一個小型加油站,但岔科地域廣闊,道路陡峭,自阿朋至小河邊有三十多個村寨,這些村寨,要到岔科集鎮上加油,需行二、三十公里左右的路,翻過陡峭的拉覓坡,因此,村民們就是行二、三十公里到開遠小龍潭加油,也不愿翻拉覓坡到岔科集鎮上加油,這樣就加大了農民加油的費用負擔。
三、隨著農村經濟的發展和家電補貼政策的實施,農用機械急劇增加,農村對油料的需求量逐步增加,在此處建一個加油站,既是一種便民服務,好能極大的減輕農民的費用負擔。
四、由于這一地區沒有建立規范的加油站點,給村民的農用機械加油帶來發極大的不便,也給一些不法商販鉆了空子,許多小商販用小油桶到城區加油站裝油,然后販到這一地區,換裝到小塑料瓶內,用小地坂稱稱著賣,產生了極大的安全隱患。
居于以上情況,我認為有必要在這一地段設立一個小型加油站,是否得當,還盼建水縣經貿局領導給予批示。
此致
敬禮
申請人:
二〇一一年九月二十六日