第一篇：建廠計(jì)劃書要點(diǎn)

篇一：建廠投資計(jì)劃書

產(chǎn)

品

制

造

申

請(qǐng)

書 ? ? ? ? 一 建廠宗旨

1.建廠背景

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)家對(duì)農(nóng)民興辦小企業(yè)的扶持力度和優(yōu)惠政策宣傳深入人心，黨的十八以來，國(guó)家對(duì)三農(nóng)的優(yōu)惠政策，加上現(xiàn)在晉城市轉(zhuǎn)型發(fā)展政策的思路，大力發(fā)展和支持興辦中小企業(yè)。

當(dāng)前，隨著晉城市城鄉(xiāng)一體化的建設(shè)，生活條件的改善，現(xiàn)在農(nóng)村閑散勞動(dòng)力增加，為增加農(nóng)村人均的收入，通過對(duì)村里情況的實(shí)際考察、研究，計(jì)劃在--建設(shè)廠，一方面可以解決當(dāng)前農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的問題，再者，主要可為富士康集團(tuán)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

2．建廠理念

提高農(nóng)村對(duì)現(xiàn)代科技的認(rèn)識(shí)，讓現(xiàn)代科技逐漸深入到農(nóng)村，同時(shí)為富士康的制造業(yè)提供基礎(chǔ)零配件等。

3.建廠的發(fā)展規(guī)劃

考慮到初期，決定首先發(fā)展教學(xué)模具的研究生產(chǎn)，最先零配件制造為突破口，等過兩年后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r再規(guī)劃是否過度到其他方面的模具生產(chǎn)。

4.模具廠的社會(huì)基本現(xiàn)狀

我國(guó)正處于快速發(fā)展階段，銷售各類模具，屬于新型產(chǎn)業(yè)，晉城市現(xiàn)在還沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)（除富士康晉城園區(qū)外）。

二 廠址選擇及設(shè)備

調(diào)查研究

目前，對(duì)當(dāng)?shù)氐母鞣矫姝h(huán)境進(jìn)行綜合分析，晉城的模具行業(yè)在富士康晉城園區(qū)的帶動(dòng)下發(fā)展前景廣闊。

廠址選擇

為投資建立的模具廠定位為小型模具加工及零配件設(shè)計(jì)制造廠，若建在城市的繁華地帶，房租將會(huì)大大提高，水電費(fèi)等必將也會(huì)有大幅度的提升，企業(yè)在運(yùn)行初期便會(huì)遇到很大的困難。經(jīng)再三考慮，決定將廠址選擇在城郊，這樣建廠初期投資費(fèi)用將會(huì)降低，而且與周邊的富士康園區(qū)交通方便，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用。我市現(xiàn)處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展階段，輕工業(yè)剛剛起步，正處于蓬勃發(fā)展階段，政府在這方面也會(huì)給予了一定的優(yōu)惠政策。初步選擇廠址建在----。

設(shè)備選擇及投資

通過對(duì)當(dāng)前模具技術(shù)的調(diào)查，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來考慮，選擇幾臺(tái)所需要的機(jī)床，所選設(shè)備均為數(shù)控機(jī)床，可以提高生產(chǎn)速度及跟上時(shí)代潮流。現(xiàn)將機(jī)床類型列出：

（1）

（2）

（3）

選購(gòu)相應(yīng)的加工設(shè)備后，需要添加必要的輔助工具，經(jīng)過整理列出下表：

1.輔助工具和設(shè)備

2.交通工具 根據(jù)交通及營(yíng)銷活動(dòng)的需要，擬購(gòu)置以下交通工具：

3.辦公家具和設(shè)備

4.固定資產(chǎn)和折舊概要

三 產(chǎn)品和服務(wù)

1產(chǎn)品的基本性能

能夠滿足富士康生產(chǎn)的基本要求。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)前景、品牌和專利

目前看來，晉城有一定數(shù)量的模具相關(guān)的人才儲(chǔ)備。我們計(jì)劃在一年內(nèi)滿足富士康當(dāng)前的需求，逐漸樹立好良好的的公司形象，逐漸形成品牌效應(yīng)。

四、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

需要認(rèn)真做好宣傳，吸引廣大消費(fèi)者光顧，密切注意市場(chǎng)動(dòng)向。在發(fā)展自生的同時(shí)不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。我們必須與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻注意市場(chǎng)走向，牢牢拽住消費(fèi)者的心理，才能立于不敗之地。只有這樣，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。

目標(biāo)顧客描述：

教學(xué)、機(jī)械、建筑等領(lǐng)域的學(xué)習(xí)者、研究者、設(shè)計(jì)者

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：

市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)： 此類模具廠在我們建廠處較少,在最開始的一段時(shí)間生意會(huì)比較好,占市場(chǎng)份額可能會(huì)迅速上升,但隨著知名度的提高或者市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重心轉(zhuǎn)移,同行可能會(huì)更多的參與其中,店面的增加使得主要消費(fèi)群體為老顧客,市場(chǎng)份額必定會(huì)有所下降。.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：貨源充足,樣式多樣, 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：銷售模式單一,與顧客交流少

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：根據(jù)顧客意愿制作,送貨上門 篇二：建廠計(jì)劃書樣本示例

建廠計(jì)劃書樣本示例

本案例為首屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽金獎(jiǎng)作品。(略有刪改)目 錄

1、執(zhí)行總結(jié)

2、項(xiàng)目背景

3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)

4、公司戰(zhàn)略

5、市場(chǎng)營(yíng)銷

6、生產(chǎn)管理

7、投資分析

8、財(cái)務(wù)分析

9、管理體系

10、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

11、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出

附錄

1、市場(chǎng)容量估算

2、市場(chǎng)調(diào)查和定性分析

3、財(cái)務(wù)附表

1.執(zhí)行總結(jié)

1.1.公司

甲殼質(zhì)材料研究&開發(fā)有限責(zé)任公司是一個(gè)提議中的公司，它擁有甲殼質(zhì)纖維制備的專利技術(shù)，提倡科技為本的綠色生活新理念，為人類提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品。

我國(guó)醫(yī)用縫合線每年約有15億人民幣的市場(chǎng)需求，其中可吸收縫合線約有7.5億。公司成立初期生產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，以滿足迅速發(fā)展的可吸收縫合線市場(chǎng)的需求，使用投資建廠解決方案，針對(duì)解決pga（polyglycolic acid聚乙二醇酸）類可吸收縫合線大部分依賴進(jìn)口、價(jià)格昂貴、影響提高人們醫(yī)療水平的問題。

公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)醫(yī)用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。

1.2.市場(chǎng)

醫(yī)用縫合線市場(chǎng)是集團(tuán)市場(chǎng)，購(gòu)買過程屬集團(tuán)購(gòu)買行為。

目前，我國(guó)大量使用的醫(yī)用縫合線主要有絲線、羊腸線和pga類可吸收線。羊腸線材料本身有缺陷，pga類縫合線生產(chǎn)成本居高不下，使用范圍均受到影響。醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線將就這一切入點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)。

醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線采用競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)策略進(jìn)入市場(chǎng)。產(chǎn)品生產(chǎn)成本約2.1元/根，是pga類縫合線的十分之一；平均定價(jià)30元/根（據(jù)調(diào)查，市場(chǎng)可接受價(jià)格為30—40元/根），大約是pga類縫合線平均市場(chǎng)價(jià)格的1/2，而且降價(jià)空間較大。

公司將在全國(guó)設(shè)立七個(gè)區(qū)域分銷中心，與代理商、經(jīng)銷商一起建立健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的過程中將大量贈(zèng)送產(chǎn)品讓醫(yī)生試用作為促銷手段和提高市場(chǎng)占有率的手段，第一年贈(zèng)送90萬根，第二年贈(zèng)送160萬根，第三年以后每年贈(zèng)送80萬根。

國(guó)際領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備專利技術(shù)是制備醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線的關(guān)鍵。公司將建立iso9000質(zhì)量管理體系，力爭(zhēng)獲得國(guó)際iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證。

1.3.投資與財(cái)務(wù)

公司成立初期共需資金1100萬。其中風(fēng)險(xiǎn)投資700萬，東華大學(xué)投入資金100萬，短期借款300萬。其中用于固定資產(chǎn)投資602萬，流動(dòng)資金498萬。另外，天純生物材料有限公司設(shè)備入股100萬。

第二年估計(jì)盈利1000萬人民幣，以后每年銷售利潤(rùn)率45%左右，第二年資產(chǎn)報(bào)酬率為75.39%，投資回收期為兩年零一個(gè)月。

風(fēng)險(xiǎn)資金最好在第3—5年撤出，采用收購(gòu)方式比較適合本公司。

1.4.組織與人力資源

公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)營(yíng)銷副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。

甲殼質(zhì)纖維制備技術(shù)專利屬東華大學(xué)所有，郯志清教授等老師是專利技術(shù)發(fā)明人。郯志清教授有多年的科技成果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，將出任公司董事長(zhǎng)兼技術(shù)副總經(jīng)理；創(chuàng)業(yè)小組成員將參與公司的市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理工作；公司還聘請(qǐng)了東華大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系顧慶良教授作為營(yíng)

銷顧問。

2.項(xiàng)目背景

2.1.產(chǎn)業(yè)背景

近年來，我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)得到很快發(fā)展。1978年，我國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)總產(chǎn)值為7.3億元。到1995年，按國(guó)家醫(yī)藥管理局統(tǒng)計(jì)為80億元，而此間有關(guān)方面調(diào)查表明，全國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)實(shí)際總產(chǎn)值達(dá)160—180億元，相當(dāng)于1978年的22—25倍，約占世界總銷售額的2%左右。我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展滯后于化學(xué)藥物工業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)療器械與藥物銷售之比接近1：1，而我國(guó)只有1：10，因此具有極大的拓展空間。

據(jù)調(diào)查，高性能的醫(yī)用紡織品的增值幅度可達(dá)到1：50左右。

目前，我國(guó)大量使用的醫(yī)用縫合線有三種：絲線、羊腸線和pga類可吸收線。羊腸線和pga類縫合線是可吸收縫合線。

羊腸線生產(chǎn)工藝落后，污染環(huán)境，可吸收性差，易過敏和產(chǎn)生抗體反應(yīng)。目前，它的存在僅僅是由于價(jià)格優(yōu)勢(shì)。pga類可吸收縫合線大量依賴進(jìn)口，不僅花費(fèi)大量外匯，增加了國(guó)家和手術(shù)病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也對(duì)我國(guó)外科手術(shù)水平的提高產(chǎn)生了一定影響。

作為一種純生物制品，用甲殼質(zhì)作原料的可吸收縫合線，能被人體完全吸收，無毒副作用，能夠滿足作為可吸收縫合線的所有指標(biāo)，符合綠色環(huán)保的社會(huì)發(fā)展主題，是pga類可吸收縫合線的替代品。在吸收進(jìn)口可吸收縫合線的優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，研制開發(fā)性能優(yōu)越、價(jià)格適宜的甲殼質(zhì)可吸收縫合線是符合社會(huì)和市場(chǎng)要求的。

投產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，在全球范圍內(nèi)具有超前性，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)的發(fā)展、提高人們醫(yī)療水平、減輕國(guó)家外匯負(fù)擔(dān)等方面，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2.產(chǎn)品概述 2.2.1.甲殼質(zhì)

甲殼質(zhì)又稱殼質(zhì)、甲殼素，是一種帶正電荷的天然多糖高聚物，化學(xué)名稱為聚乙酰胺基葡萄糖。它廣泛存在于蝦、蟹、昆蟲等的外殼及菌類、藻類的細(xì)胞壁中，含量可達(dá)20%—30%，在我國(guó)來源極為豐富。

甲殼質(zhì)纖維是除了纖維素之外的第二類有機(jī)生物材料，是一種新型可吸收、可降解的純天然生物高分子材料。甲殼質(zhì)纖維具有許多不同于纖維素的生物特性，如具有生物的相容性、無免疫抗原性，無毒無刺激，可被溶菌酶分解吸收，促進(jìn)組織生長(zhǎng)，加速傷口愈合、提高免疫力等。近年來，甲殼質(zhì)纖維受到國(guó)際醫(yī)學(xué)界的高度重視，是一種應(yīng)用前景廣闊的醫(yī)用高分子材料。

2.2.2.甲殼質(zhì)縫合線

縫合線是一種用于傷口縫合、組織結(jié)扎和固定的無菌線，屬醫(yī)療器械中的三類產(chǎn)品。甲殼質(zhì)可吸收縫合線是以純天然甲殼質(zhì)為主要原料的、能被人體吸收的醫(yī)用縫合線。

療效滿意，完全符合縫合要求，無過敏、炎癥、刺激等不良反應(yīng)。

產(chǎn)品專利：甲殼質(zhì)纖維及其制備方法（專利號(hào)zl.96103888.8），專利為東華大學(xué)所有，發(fā)明人是郯志清教授等老師。2.3.甲殼質(zhì)可吸收縫合線的優(yōu)點(diǎn)

經(jīng)臨床實(shí)驗(yàn)證明，與現(xiàn)有縫合線相比，醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線具備了作為可吸收手術(shù)縫合線的主要優(yōu)點(diǎn)： ? ? ? ? ? ? ? 2.4.甲殼質(zhì)應(yīng)用前景

甲殼質(zhì)是一種天然高聚物，是一種新型環(huán)保材料，在醫(yī)學(xué)、農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)等領(lǐng)域具有廣泛的用途。在醫(yī)學(xué)上可以用來做人工皮膚、藥物緩釋材料，止血?jiǎng)┖蛡谟蟿⑷嗽炱鞴伲ㄈ缛斯つI、人造血管）等；在農(nóng)業(yè)上，可用來生產(chǎn)殼聚糖、殼質(zhì)包復(fù)農(nóng)藥、降解地膜等；在輕工業(yè)上，可用來做成化妝品、保健品、功能服裝、環(huán)保包裝材料等。

3.市場(chǎng)機(jī)會(huì) 3.1.市場(chǎng)特征 3.1.1.概述

醫(yī)用縫合線的實(shí)際消費(fèi)者是病人，使用者和購(gòu)買決策者是外科主刀醫(yī)師和護(hù)士長(zhǎng)，實(shí)際購(gòu)買者是采購(gòu)部門。市場(chǎng)特征呈現(xiàn)為使用者、購(gòu)買決策者與購(gòu)買者分離的特殊性。

醫(yī)用縫合線市場(chǎng)是集團(tuán)市場(chǎng)，購(gòu)買過程屬集團(tuán)購(gòu)買行為，人員推銷是最有效的銷售方式。醫(yī)生首先根據(jù)手術(shù)類型和要求選擇縫合線種類、規(guī)格，同時(shí)會(huì)受使用習(xí)慣、品牌偏好、地域差異等因素的影響。

縫合線屬于醫(yī)療器械類，醫(yī)藥衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)如國(guó)家醫(yī)藥管理局、衛(wèi)生局等制定的宏觀政策法規(guī)會(huì)對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

醫(yī)療器械的銷售要三證齊全，三證是《醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證》、《醫(yī)療器械銷售許可證》、《產(chǎn)品合格證》，有些地方還要求由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門核發(fā)的《準(zhǔn)銷證》。

3.1.2.購(gòu)買決策過程

在購(gòu)買決策中，醫(yī)生和手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)起很重要的作用，有些甚至由護(hù)士長(zhǎng)指定或采購(gòu)（特別是二級(jí)以下醫(yī)院），極少數(shù)醫(yī)院由行政部門決策購(gòu)買。：

3.2.市場(chǎng)細(xì)分

按市場(chǎng)開發(fā)程度，國(guó)內(nèi)醫(yī)用縫合線市場(chǎng)主要分為兩類：

3.2.1.已開發(fā)的可吸收縫合線市場(chǎng)

是指使用羊腸線和pga類可吸收縫合線的市場(chǎng)。

? 大量使用pga類可吸收縫合線的市場(chǎng)

? 大量使用羊腸線的市場(chǎng)

這類市場(chǎng)分布主要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)較低的大中型城市的醫(yī)院，如西安。市場(chǎng)特征主要表現(xiàn)為：可吸收醫(yī)用縫合線主要使用羊腸線，尚未大規(guī)模使用pga類可吸收縫合線；醫(yī)生對(duì)于可吸收縫合線的接受程度相對(duì)較高；對(duì)價(jià)格較為敏感；品牌忠誠(chéng)度不高。

3.2.2.尚未開發(fā)的可吸收縫合線市場(chǎng)

是指應(yīng)該或可以使用可吸收線而仍然使用絲線的市場(chǎng)。

這類市場(chǎng)分布主要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平偏低、醫(yī)療水平有限的中小型城市醫(yī)院或大城市的小醫(yī)院。市場(chǎng)特征主要呈現(xiàn)為：醫(yī)生較少接觸或使用pga類可吸收縫合線；手術(shù)中普遍使用絲線；對(duì)于價(jià)格敏感度很高；pga類可吸收縫合線尚未進(jìn)入這類市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)和緩。

3.3.銷售渠道分析

據(jù)調(diào)查，醫(yī)用縫合線的主要銷售渠道為：

? 廠家直銷/當(dāng)?shù)卮砩啼N售

pga類可吸收縫合線生產(chǎn)廠家主要采用這種方式。通過當(dāng)?shù)卮砩棠軌驕p少進(jìn)入壁壘，順利進(jìn)入新市場(chǎng)。廠家直銷適用于進(jìn)入壁壘較小的市場(chǎng)。醫(yī)院一般較為相信當(dāng)?shù)氐拇砩蹋l(fā)生問題處理及時(shí)，且信譽(yù)有保障。

? 通過醫(yī)療器械批發(fā)公司銷售

主要是國(guó)內(nèi)的絲線、羊腸線生產(chǎn)廠家，他們通過各級(jí)醫(yī)療器械公司、經(jīng)銷商建立了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售渠道通暢，并與全國(guó)各大中醫(yī)院有著牢固的業(yè)務(wù)關(guān)系，受人為因素影響相對(duì)較小。

3.4.競(jìng)爭(zhēng)分析 3.4.1.競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

司占據(jù)了全國(guó)絲線市場(chǎng)絕大部分市場(chǎng)份額，其次是美國(guó)強(qiáng)生的“慕絲線”也在國(guó)內(nèi)大醫(yī)院普遍使用，國(guó)內(nèi)還有天津、杭州、無錫、南通等地生產(chǎn)廠家。

pga類可吸收縫合線：多為進(jìn)口，國(guó)內(nèi)南通也有生產(chǎn)，價(jià)格較高，廠家以美國(guó)的強(qiáng)生和氰胺（肯達(dá)爾）為最多。主要采用上門推銷和大量贈(zèng)送產(chǎn)品試用的方式攻占市? ? 場(chǎng)。

3.4.2.競(jìng)爭(zhēng)影響力量分析

國(guó)家法律法規(guī)及衛(wèi)生管理部門對(duì)競(jìng)爭(zhēng)影響力量結(jié)構(gòu)有較大的影響。

銷售商：主要指經(jīng)銷商和代理商。絲線、羊腸線主要由各地經(jīng)銷商銷售，pga類縫合線主要是廠家直銷和代理商銷售，取得代理商的合作是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵要素。篇三：建廠計(jì)劃書

建廠計(jì)劃書

本公司按照客戶要求在實(shí)地測(cè)量的基礎(chǔ)上出具如下計(jì)劃。

一、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量面積，按照客戶要求進(jìn)行工位劃分。

二、安裝氣體管道，在已劃分工位的基礎(chǔ)上對(duì)整場(chǎng)進(jìn)行氣體管道安裝，同時(shí)要求客戶安排專業(yè)電工在我公司員工協(xié)調(diào)下進(jìn)行電路安裝。

三、設(shè)備安裝，所有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行安裝。具體如下： 氣路安裝連接施工按實(shí)際測(cè)量為準(zhǔn)：40元/米（氣動(dòng)工具所需快速接頭另行收費(fèi)）。

輪胎類：

四輪定位儀（戰(zhàn)神3d）1臺(tái)*39500（質(zhì)保五年）四柱舉升機(jī)（江蘇通潤(rùn)）1臺(tái)*14500（質(zhì)保一年）輔助壁輪胎拆裝機(jī)（營(yíng)口福達(dá)）1臺(tái)*5300（質(zhì)保一年）輪胎拆裝機(jī)（營(yíng)口福達(dá)）1臺(tái)*3200（質(zhì)保一年）輪胎動(dòng)平衡機(jī)（營(yíng)口福達(dá)）1臺(tái)*2400（質(zhì)保一年）輪胎氮?dú)鈾C(jī)（廣州正?。?臺(tái)*1800（質(zhì)保一年）

機(jī)修類：

底板式雙柱舉升機(jī)（江蘇通潤(rùn)）1臺(tái)*7600（質(zhì)保一年）

儲(chǔ)氣罐 1.0 1/2氣動(dòng)扳手76kg（臺(tái)灣銘鐵）

單層抽屜工具車

臥式千斤頂2.5t雙泵（世達(dá)）

臥式千斤頂3t（山東啟陽）

世達(dá)工具121件9014a 自動(dòng)排管器（電）（北京騰達(dá)）

自動(dòng)排管器（氣）（北京騰達(dá)）

鈑金噴漆類：

烤漆房（西安秦盾）

二氧化碳保護(hù)焊機(jī)315# 1臺(tái)*4500（質(zhì)保半年）1臺(tái)*2800（質(zhì)保半年）1臺(tái)*450（質(zhì)保半年）1臺(tái)*450（質(zhì)保半年）1臺(tái)*600（質(zhì)保三個(gè)月）臺(tái)*280（質(zhì)保三個(gè)月）1套*800（終身包換）1臺(tái)*2600（質(zhì)保一年）1臺(tái)*1800（質(zhì)保一年）臺(tái)*360（質(zhì)保三個(gè)月）臺(tái)*350（質(zhì)保三個(gè)月）1臺(tái)*33800（質(zhì)保一年）1臺(tái)*2000（質(zhì)保一年）1臺(tái)*3500（質(zhì)保一年）1 1 1 接桿千斤頂10t 1臺(tái)*550（質(zhì)保三個(gè)月）接桿千斤頂10t（精品）1臺(tái)*900（質(zhì)保三個(gè)月）鈑金墊鐵 1套*180（質(zhì)保三個(gè)月）

洗車美容類：

四、待安裝完成后，我方安排專員對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。

西安精匯工具有限公司

聯(lián)系人: 劉珂

電話：*** *** 2014年6月15日 篇四：建廠計(jì)劃

蘭新二線九標(biāo)擋風(fēng)結(jié)構(gòu)制造廠建廠計(jì)劃

一、總則

為確保蘭新鐵路第二雙線九標(biāo)橋梁擋風(fēng)結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)滿足設(shè)計(jì)要求和使用壽命，加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程進(jìn)度，九標(biāo)指揮部計(jì)劃選址在兵建集團(tuán)所屬的北新永固鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司現(xiàn)有工廠，補(bǔ)充4臺(tái)加工擋風(fēng)板的數(shù)控沖

床，并對(duì)廠區(qū)規(guī)劃、制造標(biāo)準(zhǔn)、工藝保證、質(zhì)量驗(yàn)收等方面按照蘭新鐵路新

疆公司的要求11月底前全部完成?，F(xiàn)就我標(biāo)段的具體計(jì)劃制定如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱示。

二、北新永固鋼結(jié)構(gòu)工程公司簡(jiǎn)介

1.企業(yè)歷史：新疆北新永固鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立于2007年，是一家集鋼結(jié)構(gòu)和鋼模板設(shè)計(jì)、制作、安裝、工程承包、技術(shù)服務(wù)為一體的大型國(guó)有企業(yè)；年產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)30000噸。公司注冊(cè)資金1500萬元，實(shí)際固定資產(chǎn)達(dá)8000萬元，并通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證（見附件：新疆北新永固鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司資信資料）。

2.廠區(qū)：新疆北新永固鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司地處烏市米東化工工業(yè)園，距九標(biāo)段40公里。目前擁有占地7.3萬平方米的生產(chǎn)加工基地，5個(gè)生產(chǎn)車間，其中三個(gè)為供暖車間；生產(chǎn)、辦公、生活和堆場(chǎng)等區(qū)域滿足蘭新鐵路新疆有限公司的建廠要求（具體見廠區(qū)布置圖）。

3.人員配置：公司擁有鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才和管理人員38名(附公司組織架構(gòu)圖)，擁有素質(zhì)高、技術(shù)過硬、特別能吃苦的專業(yè)化制造、安裝人員300余人，具備獨(dú)立開發(fā)鋼結(jié)構(gòu)建筑系統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)品、工程設(shè)計(jì)及施工能力，能夠確保擋風(fēng)結(jié)構(gòu)的連續(xù)制安作業(yè)、按期完成。

4.生產(chǎn)能力：公司目前擁有六條鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線，其中三條輕鋼、一條重

鋼、一條箱型梁柱、一條鋼模板和其他異型鋼構(gòu)生產(chǎn)線，設(shè)備的產(chǎn)能達(dá)50000噸/年（詳見設(shè)備明細(xì)表、布局圖和照片資料）。

5.新疆北新永固鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司廠區(qū)建設(shè)已能滿足蘭新鐵路新疆有限公司的條件，廠內(nèi)五圖一牌已按《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志》制作。

三、檢測(cè)及生產(chǎn)設(shè)備

的檢測(cè)和生產(chǎn)設(shè)備表

1檢儀器設(shè)備表

2、我公司已有的鋼結(jié)構(gòu)加工制作主要機(jī)械設(shè)備表

（二）為滿足擋風(fēng)板加工計(jì)劃采購(gòu)的設(shè)備

四、為滿足九標(biāo)段的工程任務(wù)對(duì)該項(xiàng)目的人員配備

構(gòu)

1.2.生產(chǎn)管理組織架構(gòu)

技

術(shù)

員

篇五：鈑金建廠計(jì)劃書

山

總 投 資

（一）我公司已有、試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)

（一）管理組織架公司組織架構(gòu) 生 產(chǎn) 部

西 建 廠 計(jì) 劃 書

本計(jì)劃投資，投資金額1000萬元，建廠費(fèi)用50-100萬，設(shè)備 600萬，流動(dòng)資金200萬人民幣，明細(xì)如下：

廠 房

一、鋼架結(jié)構(gòu)5000平方米，通路、通水、通電等，動(dòng)力線及開

關(guān)、暖氣的安裝、辦公室的隔離及裝修、辦公家具等等

二、設(shè)100kw變壓器，廠房需要配置輸。

設(shè) 備

一、自動(dòng)流水線一條，要求無塵車間，同時(shí)回收粉裝置及三把粉

槍110萬人民幣；

二、面包烤箱一臺(tái)，要求長(zhǎng)6米，寬2米，高2.4米，并其是兩

面雙推，燃燒系統(tǒng)與流水線安置在一起，金額在10萬人民幣；

三、前處理，要求7個(gè)槽，其中4個(gè)制作玻璃缸，池長(zhǎng)3米，寬

1.4米、高1.4，金額在12萬人民幣；

四、（1）剪床一臺(tái)，2500*6米一臺(tái)，沖床60噸一臺(tái)，金額在7 萬人民幣

（2）沖床100噸一臺(tái)，沖床伸喉沖40噸一臺(tái)；沖床16噸一

臺(tái)，二氧化碳保護(hù)焊兩臺(tái)；氬弧焊機(jī)兩臺(tái)；（5）磚床臺(tái)式機(jī)一臺(tái)，攻絲機(jī)一臺(tái)等；金額在15萬人民幣

（3）折彎?rùn)C(jī)2臺(tái)，金額在65萬人民幣；

（4）數(shù)控沖床1臺(tái)；金額在105萬人民幣

（5）激光切割機(jī)1臺(tái)；金額在280萬人民幣

五、貨車2.5-5t的，金額在8-10萬人民幣

人 員

激光4人、數(shù)沖4人、折彎4人、焊接10人、噴涂18人、裝配6人、送貨3人、辦公室8人，售服3人，普工15人，共75人。

第二篇：新建廠計(jì)劃書

成立廣告公司計(jì)劃書

第一章 前言

首先，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，這是××廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù)，同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的××××學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái)。我們把××廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建××廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂××××學(xué)院廣告人才長(zhǎng)期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)凇痢翉V告公司運(yùn)營(yíng)中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

××廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)××××學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

我們將不斷努力進(jìn)取，為把××廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表××××學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。

第二章 公司描述

（一）公司名稱 *******廣告公司

（二）公司性質(zhì)

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

（三）公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。

（四）公司目標(biāo)

（五）創(chuàng)業(yè)理念

廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。

我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是××廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

（五）公司服務(wù) 1． 專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。2．個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。

——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。3．為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查 ——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù) 4．其他

——用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

第三章 市場(chǎng)分析

（一）市場(chǎng)描述

廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，2002年我國(guó)共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額 2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測(cè)，2004年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，將達(dá)到12.5萬億元以上，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100 億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。

永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場(chǎng)30多個(gè)，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬多個(gè)，從業(yè)人員4萬多人。據(jù)永州市第二次全國(guó)基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個(gè)，占9.43%；100人以下的單位3974個(gè)，占 90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%?？梢娪乐莸乃綘I(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。永州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，永州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在永州將擁有更廣闊的市場(chǎng)前景。

（二）目標(biāo)市場(chǎng)

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類：××××學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng)，××××學(xué)院周邊市場(chǎng)，永州芝山區(qū)市場(chǎng)，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為永州各地市場(chǎng)，包括永州冷水灘區(qū)市場(chǎng)。

××××學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng)主要表現(xiàn)為學(xué)院方對(duì)外宣傳的廣告需求，學(xué)院33個(gè)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的廣告需求，以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動(dòng)和比賽的廣告需求。

××××學(xué)院周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

××區(qū)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。

（三）目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位在××××學(xué)院以及永州芝山區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。

（四）建設(shè)進(jìn)度

××廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與湖南省各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個(gè)月開始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)永州的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面，爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

（五）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案（1）：與××區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足××××學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天××廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。2． 聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹××廣告公司。3． 游說學(xué)院社團(tuán)，將××廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。4． 尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。5． 與永州商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹××廣告公司。6． 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）

××廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在永州市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立××××學(xué)院××廣告公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。1． 在永州芝山區(qū)主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬元計(jì)的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。2． 初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在永州市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)永州芝山區(qū)覆蓋。

3． 把××廣告公司向永州各地推廣，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。

第四章 公司經(jīng)營(yíng)

（一）公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為： 1．市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查。客戶服務(wù)。2．設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。4． 廣告攝影：產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。5． 客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括： 1． 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2004年，中國(guó)網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。2． 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。3． 婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。

（二）經(jīng)營(yíng)策略 1． 對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。2． 加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。3． 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。4． 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）成本核算

俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為91000元。公司人員經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)選拔定為10——12人。場(chǎng)地面積：50平方米以上。

（四）經(jīng)營(yíng)障礙

1． 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。3． 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。4． 知名度不高。

（五）經(jīng)營(yíng)資源

俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為9．1萬元。人員通過競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12——13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。

第五章 公司管理

（一）組織結(jié)構(gòu)

由于××廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)××××學(xué)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。

管理部——××××學(xué)院：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝

設(shè)計(jì)、展示制作。

市場(chǎng)部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。

信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取××公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

攝影部——××××學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。

人力資源部——××××學(xué)院：負(fù)責(zé)完善××廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。

（二）人力資源

××××學(xué)院集文、法、理、工、史、經(jīng)濟(jì)、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院校?，F(xiàn)有16個(gè)全日制本科專業(yè)28個(gè)全日制?？茖I(yè)，已面向25個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)）招生，現(xiàn)有全日制在校學(xué)生6225人，成教學(xué)生5000余人，人力資源充足。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質(zhì)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)分析 1．外部風(fēng)險(xiǎn)

——有限的資金資源

建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。

——某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性 這包括二手設(shè)備來源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。篇二：創(chuàng)建公司計(jì)劃書模版 公司名稱：

地址：

性質(zhì)：

團(tuán)隊(duì)概述：

市場(chǎng)背景：（目標(biāo)市場(chǎng)的描述，預(yù)測(cè)）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 2行業(yè)分析

競(jìng)爭(zhēng)分析：

市場(chǎng)劃分：

行業(yè)趨向： 3生產(chǎn)情況分析

生產(chǎn)環(huán)境：（廠房，設(shè)備）勞動(dòng)力組合搭配：

原材料供用情況，庫房情況： 生產(chǎn)能力估計(jì)： 4組織結(jié)構(gòu)

所有權(quán)形式：

組織結(jié)構(gòu)圖：

各崗位職務(wù)： 5市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

價(jià)格

銷售

分銷

促銷

研發(fā)向?qū)Вㄊ袌?chǎng)預(yù)測(cè)）

庫存控制 6財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

融資情況

來源

額度

現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

盈虧平衡分析

損益表

資產(chǎn)負(fù)責(zé)表（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析）7風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

風(fēng)險(xiǎn)公司描述

服務(wù)、產(chǎn)品情況

公司背景規(guī)模 風(fēng)險(xiǎn)來源

產(chǎn)品弱點(diǎn)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不利之處 應(yīng)急計(jì)劃

管理 3-5年發(fā)展戰(zhàn)略

收支平衡的年份

市場(chǎng)占有

合作意向

融資

上市

9公司能夠提供的利益 資金需求

總體

各個(gè)階段

資金利用情況（各部分分配比例）投資人的回報(bào) 可能的投資人推出的方式 上市

轉(zhuǎn)讓 10附件

市場(chǎng)調(diào)研表

相關(guān)法律法規(guī)

合同篇三：公司成立計(jì)劃書

公司成立資料

濟(jì)南智源四方節(jié)能科技有限公司是深圳市四方節(jié)能設(shè)備有限公司為開拓山東節(jié)能市場(chǎng)，借鑒國(guó)際先進(jìn)營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)和行銷理念成立的一家集銷售、、安裝、調(diào)試、服務(wù)為一體的節(jié)能節(jié)電服務(wù)公司，是一家在國(guó)內(nèi)獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的專業(yè)用電管理設(shè)備制造商和專業(yè)用電管理服務(wù)提供商。

深圳四方節(jié)能設(shè)備有限公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)團(tuán)隊(duì)由具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的權(quán)威專家組成，公司研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)中，碩士占15%、本科占 40%、其他占45%。憑借多年的研發(fā)及生產(chǎn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，依次推出商場(chǎng)照明、路燈、風(fēng)機(jī)水泵、球磨機(jī)、擠出機(jī)、中央空調(diào)、注塑機(jī)、空壓機(jī)等一系列“sf”牌節(jié)電產(chǎn)品及各個(gè)系列的通用和專用型變頻器產(chǎn)品，均獲得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可和好評(píng)。公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，基于先進(jìn)的一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、電力配電分析技術(shù)、變頻變壓技術(shù)、節(jié)電系統(tǒng)集成技術(shù)、工程改造技術(shù)，開發(fā)了一系列適合國(guó)內(nèi)各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國(guó)范圍內(nèi)為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產(chǎn)品選型，到售后工程安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)等全套專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。

四方公司已通過了軟件企業(yè)認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、is09001：2000認(rèn)證，所有產(chǎn)品均通過ce認(rèn)證、省級(jí)smq質(zhì)檢認(rèn)定，而且路燈照明節(jié)電器等產(chǎn)品已申請(qǐng)多項(xiàng)技術(shù)專利，同時(shí)獲得國(guó)家創(chuàng)新基金支持項(xiàng)目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場(chǎng)需求的新一代產(chǎn)品，并逐步向高端應(yīng)用領(lǐng)域邁進(jìn)，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠(yuǎn)的未來。

濟(jì)南智源四方有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務(wù)提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負(fù)荷狀況，來制定極富個(gè)性化的用電管理解決方案，并運(yùn)用cew專用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經(jīng)濟(jì)收益。用電管理服務(wù)的專業(yè)化運(yùn)作為節(jié)電設(shè)備推廣提供了有力的支持。

投資成立公司計(jì)劃書

一、基本情況：

1、企業(yè)名：濟(jì)南智源四方節(jié)能科技有限責(zé)任公司

2、經(jīng)營(yíng)范圍：節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品（照明、電梯、中央空調(diào)、電機(jī)等）的代理銷售、應(yīng)用設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試；節(jié)能技術(shù)開發(fā)、咨詢、服務(wù)；低壓配電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、暖通設(shè)

備、建筑材料、耐火材料的銷售、安裝調(diào)試；循環(huán)水處理藥劑的代理銷售，水處理設(shè)備、工程的應(yīng)用設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試。

3、組織形式：有限責(zé)任公司

4、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：山東濟(jì)南

二、公司戰(zhàn)略

1、公司短期戰(zhàn)略目標(biāo)(第1-2年)：發(fā)展前期的主要目標(biāo)是進(jìn)入、并打穩(wěn)濟(jì)南和濟(jì)寧兩個(gè)市場(chǎng)區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營(yíng)銷理念，加大營(yíng)銷市場(chǎng)，穩(wěn)步發(fā)展?jié)虾蜐?jì)寧周邊市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)資金回?cái)n。

2、公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)： 在有一定的知名度和認(rèn)可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究和山東其他地市的市場(chǎng)開發(fā)，通過深入調(diào)研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營(yíng)運(yùn)制度、風(fēng)格，擴(kuò)大營(yíng)銷范圍，爭(zhēng)取將業(yè)務(wù)發(fā)展到山東所有縣市區(qū)。

三、組織管理: 公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理下設(shè)銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設(shè)若干名銷售員，主要開拓濟(jì)南、濟(jì)寧兩地市場(chǎng)。

工程部設(shè)若干名設(shè)計(jì)安裝工程師和安裝工人；人事行政部暫設(shè)行政主管一名，主要負(fù)責(zé)人事、行政、后勤等事務(wù)。

四、經(jīng)濟(jì)可行性分析：

１、投資估算：成立公司費(fèi)用：工商注冊(cè)費(fèi)5000元左右；辦公室租賃全年費(fèi)用控制在3萬元，室內(nèi)裝修1萬元，辦公設(shè)備（辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等）5000元；電腦一臺(tái)4000元；復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)各一臺(tái)5000元。合計(jì)6萬元。

五、員工薪資待遇 銷售員底薪800元/月，根據(jù)每人每月銷售成績(jī)享受效益獎(jiǎng)，并提成，提成比例：（1）產(chǎn)品以最低限價(jià)銷售，提成比例為銷售價(jià)格的5%；超過最低限價(jià)，除按照最低限價(jià)提成5%外，另提成差價(jià)的30%。另：根據(jù)當(dāng)月簽訂合同額，銷售員可報(bào)銷合同金額及合同利潤(rùn)的2-5%的餐費(fèi)。

設(shè)計(jì)安裝工程師底1000元/月，享受當(dāng)月效益獎(jiǎng)并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的2%。

人事行政主管薪水1500元/月，享受當(dāng)月效益獎(jiǎng)；

所有員工每月50元交通補(bǔ)貼、50元電話補(bǔ)貼；

六、如何切入市場(chǎng)：

宣傳公司前期入市，可召開行業(yè)邀請(qǐng)會(huì)，邀請(qǐng)同行及相關(guān)行業(yè)人員來與會(huì)，邀請(qǐng)媒體前來采訪，做專題報(bào)道，這比單純廣告更有效，這個(gè)會(huì)議議程要求簡(jiǎn)單重點(diǎn)突出，不要求多長(zhǎng)時(shí)間，重點(diǎn)突出公司名稱，主流產(chǎn)品，開完會(huì)再請(qǐng)媒體的去happy一下，送點(diǎn)重金給你渲染一下。

七、出資情況：

1、周金鑫個(gè)人出資51萬元，持股比例 100%，完全為個(gè)

人公司。

2、注冊(cè)資金盡量由代理注冊(cè)公司墊付，公司成立一個(gè)月后代理公司抽走。經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信做事 客戶至上

企業(yè)文化：敬業(yè)忠誠(chéng) 團(tuán)結(jié)創(chuàng)新

經(jīng)營(yíng)宗旨：節(jié)能環(huán)保 奉獻(xiàn)社會(huì)

總經(jīng)理致辭

作為專業(yè)節(jié)能服務(wù)解決商，我們的奮斗目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力發(fā)揮企業(yè)在節(jié)能中的主導(dǎo)地位，綜合運(yùn)用技術(shù)手段，促進(jìn)節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新和改造，控制電力損耗，篇四：創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書

名稱：健新超市，企業(yè)地址：河濱路28號(hào)。聯(lián)系人： 沈健新 電話：52185328

1、企業(yè)理念和企業(yè)特征：為你所想，做你所做，是我們健新人的最終追求。來吧，健新

超市總有你需要的商品。

2、企業(yè)商機(jī)和戰(zhàn)略：河濱路是新修的商業(yè)街，還沒有一家大型的超市，處于商業(yè)的盲

點(diǎn)。

3、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)和預(yù)測(cè)：面向各種層次的消費(fèi)群體，推出讓他們滿意的各種商品，4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：價(jià)格低，質(zhì)量好，進(jìn)貨渠道正規(guī)。

5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力：企業(yè)可能在三個(gè)月后能盈利，在三個(gè)月到六個(gè)月之間盈利率估計(jì)在5個(gè)百分點(diǎn)，在進(jìn)入正常后，估計(jì)盈利率會(huì)上升到8個(gè)百分點(diǎn)。前期投入

資金大概在一百萬元，周轉(zhuǎn)資金在三百萬元。

6、企業(yè)團(tuán)隊(duì)：法人代表是：下設(shè)五個(gè)部門：財(cái)務(wù)部，柜臺(tái)部，采購(gòu)部，后勤部，人事

與公關(guān)部。

7、投資企業(yè)的回報(bào)：如果投資的話，年回報(bào)率在7個(gè)百分點(diǎn)。

三：商業(yè)計(jì)劃書正文：

1、行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或服務(wù)：

（1）行業(yè)：目前的超市都較多，但正規(guī)的上檔次的較少，在老百姓的心目中正在形成共

識(shí)，買東西到超市買最放心。

（2）企業(yè)法定組織結(jié)構(gòu)：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，下設(shè)五個(gè)部門，每個(gè)部門的經(jīng)理對(duì)老總實(shí)行個(gè)

人負(fù)責(zé)制。

（3）產(chǎn)品或服務(wù)：凡是老百姓所需要的生活日用品，本超市都一律銷售。

（4）進(jìn)入戰(zhàn)略和成長(zhǎng)戰(zhàn)略：因?yàn)槭切麻_的超市，老百姓還不太了解，首先是廣告宣傳，讓健新深入人心，人人都認(rèn)為買東西到健新。其次是把個(gè)別常用的日用品價(jià)格打得很低，以

吸引貪圖價(jià)格的人來造成轟動(dòng)效應(yīng)。第三，定期舉行商業(yè)演出或讓利酬賓活動(dòng)。

2、市場(chǎng)調(diào)研和分析：

（1）、消費(fèi)者：全社區(qū)的群眾。

（2）、市場(chǎng)大小和趨勢(shì)：由于這里是新修的商業(yè)區(qū)，全社區(qū)的人員都會(huì)到這里來消費(fèi)，同時(shí)老百姓的生活質(zhì)量在不斷提高，消費(fèi)水平不斷上漲，所以顧客群會(huì)不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)增長(zhǎng)

率會(huì)不斷提高。

（3）競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：健新超市由于是新開超市，在門面裝修及市場(chǎng)定位方面有明顯優(yōu)勢(shì)，但在市場(chǎng)的推廣及產(chǎn)品的定位方面，存在著明顯的不足，加之超市利潤(rùn)降低，很多商品

都是微利或無利銷售。所以應(yīng)認(rèn)真分析市場(chǎng)，對(duì)采購(gòu)部的工作應(yīng)努力加強(qiáng)。

（4）、估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額：健新超市估計(jì)在第一季度的營(yíng)業(yè)額應(yīng)為300萬元左右，以后每一季度會(huì)以10個(gè)百分點(diǎn)增長(zhǎng)。約占市場(chǎng)份額的十分之一。

（5）持續(xù)的市場(chǎng)評(píng)估：堅(jiān)持每天對(duì)所售商品的大概清理，結(jié)合采購(gòu)單，分析老百姓的需

求情況，及時(shí)地在采購(gòu)過程中作出調(diào)整，以指導(dǎo)產(chǎn)品的定位。

3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性：（1）、毛利和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：估計(jì)毛利會(huì)有10個(gè)百分點(diǎn)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)會(huì)有6至8個(gè)百分點(diǎn)。（2）利潤(rùn)潛力和持續(xù)期：由于超市會(huì)越開越多，利潤(rùn)會(huì)越來越小，但市場(chǎng)會(huì)越來越大，持續(xù)期會(huì)越來越長(zhǎng)。

（3）固定成本、變動(dòng)成本和半固定成本：門面的租賃費(fèi)會(huì)不斷提高，員工的工資會(huì)不斷

上漲，各項(xiàng)營(yíng)業(yè)開支可能會(huì)不斷擴(kuò)大，超市都應(yīng)首先作好開源節(jié)流。（4）、達(dá)到盈虧平衡的月數(shù)：由于是超市，應(yīng)在開業(yè)后第二個(gè)月就應(yīng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

（5）、現(xiàn)金流達(dá)到正值的月數(shù)：由于所涉足行業(yè)是超市，不存在顧客拖欠行為，只會(huì)超

市欠別人的貨款，同時(shí)只要經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，對(duì)銷售不順的商品還可以同質(zhì)調(diào)換。

4、營(yíng)銷計(jì)劃：

（1）、營(yíng)銷總戰(zhàn)略：顧客是上帝，為您們服務(wù)，是健新人的最終目的。健新超市沒有

你不需要的商品，健新總會(huì)需要您的支持。

（2）、定價(jià)：應(yīng)認(rèn)真分析社區(qū)的超市的定價(jià)情況，在某些老百姓每天都會(huì)用的商品方面，應(yīng)適當(dāng)降低利潤(rùn)，以吸引消費(fèi)群體。

（3）銷售策略：貨架銷售，服務(wù)員導(dǎo)購(gòu)，分別介紹商品。（4）、服務(wù)和保證原則：始終堅(jiān)持顧客是上帝的原則，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，為群眾服務(wù)是

健新人的目標(biāo)。

（5）廣告和促銷：開業(yè)之初，多搞些平面廣告，商業(yè)演出，商品打折及定期的商品促銷

活動(dòng)，每周評(píng)出一種商品的銷售冠軍，以吸引消費(fèi)者。

（6）、分銷：可以向大公司或政府部門推薦商品，以吸引他們持卡消費(fèi)。

5、設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃：

（1）、開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)：負(fù)責(zé)打開各個(gè)消費(fèi)群體，以吸引更多的群眾來健新消費(fèi)。

（2）、困難和風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于吸引持卡消費(fèi)這部分人的工作很難做，如果能把這部分業(yè)務(wù)弄

好，會(huì)為健新帶來可觀的利潤(rùn)和影響力。

（3）、產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品：主要是在服務(wù)方面改進(jìn)。

（4）、成本：門面費(fèi)會(huì)越來越高，員工的開支會(huì)越來越大，同時(shí)商業(yè)的利潤(rùn)會(huì)越來越小。

（5）、所有權(quán)問題：老總對(duì)健新?lián)碛兴袡?quán)。

6、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：

（1）、營(yíng)業(yè)周期：超市的部分商品會(huì)有季節(jié)性，但大多數(shù)商品，沒有季節(jié)性。

（2）、設(shè)施和改善：健新租賃的是繁華地段的門面，由平街層和負(fù)一樓組成。在營(yíng)業(yè)期間應(yīng)經(jīng)常與物管部及城管取得聯(lián)系，多爭(zhēng)取點(diǎn)街面，搞好健新超市的設(shè)施。定期檢查各種電

器設(shè)備及通風(fēng)設(shè)備及消防設(shè)備，排除險(xiǎn)情。

（4）、戰(zhàn)略和計(jì)劃：服務(wù)好大眾是我們健新人的目標(biāo)，每一個(gè)健新人都要以提高健新的服務(wù)質(zhì)量和營(yíng)業(yè)額及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為宗旨。不斷搞好健新的服務(wù)和不斷提高健新的利潤(rùn)。

（5）、規(guī)章和法律問題：與員工簽定各種勞動(dòng)保障合同，規(guī)范員工行為，讓他們有主人翁精神，同時(shí)與供貨部分簽定完善的供貨合同，如發(fā)生質(zhì)量問題供貨方應(yīng)負(fù)全責(zé)。同時(shí)也應(yīng)

管理好超市，以免超市員工偷拿超市貨品。

7、管理團(tuán)隊(duì)：

（1）組織：

財(cái)會(huì)部經(jīng)理： 王蕾

后勤部經(jīng)理: 李娟

柜臺(tái)部經(jīng)理： 戚春芽

采購(gòu)部經(jīng)理： 樊小紅

人事與公關(guān)部經(jīng)理： 魏賢霞

（2）關(guān)鍵管理人員：財(cái)會(huì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理每天的營(yíng)業(yè)貨款，記載每天的商品銷售情況，匯總交采購(gòu)部，指導(dǎo)采購(gòu)部的采購(gòu)。同時(shí)定期向總經(jīng)理匯報(bào)銷售情況，做好超市的各種帳目，及各項(xiàng)開支。采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)各種商品的采購(gòu)工作。柜臺(tái)部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理柜臺(tái)員工。人事與公關(guān)部負(fù)責(zé)管理人事工作及產(chǎn)品的宣傳推廣工作。后勤部經(jīng)理負(fù)責(zé)每天的后勤工作。

（3）、管理報(bào)酬和所有權(quán)：總經(jīng)理月薪1500元，加年終獎(jiǎng)。部門經(jīng)理月薪1200元加年 終獎(jiǎng)。柜臺(tái)服務(wù)員月薪800元加提成。

（4）、雇用協(xié)議和其他協(xié)議：簽定各種上崗協(xié)議。

（5）、董事會(huì)：（沒有）

（6）專業(yè)顧問和服務(wù)支持：（沒有）。

8、財(cái)務(wù)計(jì)劃：

（1）、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表：銀行貸款300萬元，自己投入資金100萬元。

（2）預(yù)計(jì)利潤(rùn)表：前三個(gè)月，利潤(rùn)有6個(gè)百分點(diǎn)，以后利潤(rùn)會(huì)有8個(gè)百分點(diǎn)。

（3）預(yù)計(jì)現(xiàn)金流分析：每天的現(xiàn)金流動(dòng)應(yīng)該會(huì)有3至5萬元左右。

（4）成本控制和盈虧平衡分析：以每天營(yíng)業(yè)額來參考每天的毛利，再來核算每一個(gè)月的 利潤(rùn)。

9、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問題和假設(shè)：

超市成敗的關(guān)鍵在于受群眾消費(fèi)需求的影響，因?yàn)槌兴?jīng)營(yíng)的商品都是老百姓都需要的東西，所以不怕營(yíng)業(yè)額，主要怕的是老百姓不到你這點(diǎn)來消費(fèi)，只要把經(jīng)營(yíng)開支降到最低，是能夠獲取利潤(rùn)的。老百姓關(guān)心的是商品的質(zhì)量和價(jià)格以及服務(wù)的檔次。千萬要注意不能出現(xiàn)質(zhì)量事件和安全事故。同時(shí)在資金上也應(yīng)協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系和與上游供貨方的關(guān)系，盡量延長(zhǎng)貨物的結(jié)算日

期。

10、總?cè)粘瘫恚?/p>

裝修時(shí)間：2006年11月3日------12月11日

員工招聘及培訓(xùn)時(shí)間：2006年11月20日------12月8日

貨物采購(gòu)時(shí)間：2006年11月15日

開業(yè)時(shí)間：2006年12月17日

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書--u管家家政培訓(xùn)服務(wù)有限公司

一、業(yè)務(wù)描述

二、產(chǎn)品與服務(wù)

三、市場(chǎng)營(yíng)銷

四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

五、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

六、風(fēng)險(xiǎn)分析

七、其他說明

項(xiàng)目企業(yè)概要

一、業(yè)務(wù)描述 *企業(yè)的宗旨

本公司旨在提供全面、精心、高標(biāo)準(zhǔn)的家政服務(wù)培訓(xùn)以及人員調(diào)配工作。在社會(huì)生活高速發(fā)展的今天，為工作繁忙沒有時(shí)間對(duì)家務(wù)和家人時(shí)刻照料的業(yè)主給與最貼心最安全最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。更重要的是，在就業(yè)日益緊張的今天，人力資源的合理配置無疑是解決就業(yè)壓力的有效途徑之一。

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：通過滿足一部分人對(duì)家政服務(wù)人員需求和其他一部分人渴望就業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的人的愿望，將部分貧困地區(qū)的閑置勞動(dòng)力向附近周邊較為發(fā)達(dá)城市輸送經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)型人才。

階段目標(biāo)：

1、首先在首戰(zhàn)城市招募有意愿從事家政服務(wù)的人員，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙等媒體對(duì)本公司的服務(wù)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行傳播，使“家政人員”的供與需的信息不對(duì)稱以及現(xiàn)家政服務(wù)人員素質(zhì)較低的問題通過本公司解決。

2、然后通過與各地高中低檔小區(qū)物業(yè)進(jìn)行商業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)就有聯(lián)系家政服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，保證與一線工作者有最近距離的接觸方便監(jiān)督、保護(hù)和解決問題。

3、然后通過與教育機(jī)構(gòu)、婦聯(lián)、勞動(dòng)部等政府機(jī)構(gòu)溝通，希望增添家政服務(wù)的從業(yè)資 格專業(yè)化，開發(fā)新的就業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“保姆”從”人——人”模式向“需——專業(yè)培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)——求”的過渡.*產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和必要性

該公司建立是基于我國(guó)該服務(wù)行業(yè)的不規(guī)范和價(jià)值潛力巨大的基礎(chǔ)之上的。隨著改革開放的不斷發(fā)展，人民生活水平日益提高，但是忙于工作的人們會(huì)遇到家人和家務(wù)的棘手問題。我們常見一家人為了找一個(gè)所謂舒心的保姆而發(fā)愁。與此同時(shí)，我國(guó)近年受到金融危機(jī)的波及，就業(yè)問題日益嚴(yán)重。一些身體健康但由于知識(shí)文化欠缺的農(nóng)村勞動(dòng)力因?yàn)闆]有一個(gè)好的就業(yè)出路而面臨著就業(yè)難題，這就需要國(guó)家，這位充滿父愛的“父親”來幫助其解決問題。打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳌袄褪欠佩e(cuò)地方的寶貝”，只要對(duì)所謂的“垃圾”進(jìn)行分類處理，就可以變廢為寶。這么說來，這些由于知識(shí)不足的閑置勞動(dòng)力，經(jīng)過一定方向的培訓(xùn)即可以成為具有專業(yè)技術(shù)的人員。*主要培訓(xùn)方向和內(nèi)容

培訓(xùn)方向：育嬰、老人陪護(hù)、月嫂、家庭服務(wù)、白領(lǐng)服務(wù)及其他特殊服務(wù)

培訓(xùn)內(nèi)容：基本家務(wù)、家電使用、基本禮儀、法律常識(shí)、初級(jí)營(yíng)養(yǎng)學(xué)等 *項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

長(zhǎng)期與各年齡階段的家政人員和需求家政人員的人接觸，了解供需差別。對(duì)現(xiàn)代的家政有較為全面的了解，從各個(gè)角度進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)，希望建立一個(gè)較為完善的激勵(lì)約束機(jī)制使本公司的家政人員全心全意為業(yè)主服務(wù)為公司樹立品牌。

二、*u管家家政對(duì)客戶的價(jià)值

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的如今，一些人為了工作不得不將家務(wù)擱置，但是這些人中必定會(huì)有一部分人希望回家后房屋整潔又有可口的飯菜，這就需要極有發(fā)展前景的家政服務(wù)企業(yè)為白領(lǐng)、金領(lǐng)、鉆石領(lǐng)以及外出工作無法時(shí)刻照顧老人、小孩子的人士提供了最體貼的服務(wù)，讓其能專心在外工作，能幫業(yè)主解決家里的棘手問題。*市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

前景：加不成熟和商業(yè)化的家政服務(wù)，和對(duì)專業(yè)家政人員巨大的需求量

優(yōu)勢(shì)：從小接觸需要家政服務(wù)的家庭以及和各年齡階段的家政人員，知道供需差距，并且本科專業(yè)為工商管理，在公司遇到問題可以向同學(xué)請(qǐng)教向老師咨詢。*利潤(rùn)的來源

1、雇主和家政服務(wù)員的中介費(fèi)、服務(wù)費(fèi)。

2、雇主需要其家政服務(wù)人員接受特殊培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用

3、雇主和家政人員的違約金篇五：項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書

貴州省農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃（2014—2018年）

學(xué)校名稱：

學(xué)校類別：

編制單位： 編制日期：

中小學(xué)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)第四小學(xué) 村級(jí)小學(xué)習(xí)水縣金州實(shí)驗(yàn)小學(xué)

二〇一四年二月二十日

習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)第四小學(xué)(2014-2018年)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書

一、學(xué)校名稱

習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)第四小學(xué)

二、建設(shè)性質(zhì)

改擴(kuò)建

三、學(xué)?；厩闆r

學(xué)校位于習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)虹頂社區(qū)大寨組，服務(wù)半徑2.5公里，覆蓋人口3萬人，現(xiàn)有17個(gè)教學(xué)班，學(xué)生1308名，教職工65人，占地面積6200㎡，建筑面積1955㎡。

四、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

因城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育資源的需求，預(yù)計(jì)到2018年，我校服務(wù)半徑將擴(kuò)展到3公里，覆蓋人口7萬人，學(xué)生至少增加到1890人，開辦教學(xué)班42個(gè)。學(xué)校占地面積37800㎡，校舍建筑面積18056㎡，其中普通教室4262㎡，教學(xué)輔助用房3422㎡，行政辦公用房400㎡。教職工118人，其中專任教師110人。成為習(xí)水縣城最具區(qū)位優(yōu)勢(shì)的一所標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)。

五、建設(shè)年限 2014—2018年

六、規(guī)劃編制依據(jù)

主要按《農(nóng)村普通中小學(xué)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（建標(biāo)?2008?159號(hào)）、《貴州省義務(wù)教育附段學(xué)?；玖W(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)》（黔教基發(fā)?2010?193號(hào)）和貴州省教育廳項(xiàng)目規(guī)劃編制要求編制規(guī)劃。

七、學(xué)?，F(xiàn)有辦學(xué)條件

1、學(xué)校占地

占地面積6200㎡，建筑用地1000㎡，體育運(yùn)場(chǎng)用地3000㎡，綠化用地2200㎡。

2、學(xué)校校舍

舊教學(xué)樓校舍建筑面積1955㎡，其中教學(xué)及教學(xué)輔助用房1705㎡，行政用房150，生活用房廁所70㎡，食堂30㎡。

在建一期教學(xué)綜合樓校舍建筑面積3898平方米，其中包含廁所330平方米，普通專用教室2850平方米，教學(xué)輔助用房718平方米。

3、其他附屬設(shè)施

學(xué)校大門，圍墻，籃球場(chǎng)、門衛(wèi)室。

4、設(shè)施設(shè)備

課桌椅1308單人套（大部份陳舊破爛，需全部更換）。

教學(xué)儀器設(shè)備2.95萬元。

音體美器材5.5萬元。

計(jì)算機(jī)4臺(tái)。

“班班通”多媒體終端設(shè)備1套。

圖書24560冊(cè)。

廚房設(shè)備15萬元。

八、學(xué)校應(yīng)有辦學(xué)條件

1、應(yīng)有校園用地37800㎡。

2、應(yīng)有校舍10112㎡（包含學(xué)生宿舍應(yīng)有14837㎡）。

3、設(shè)施設(shè)備

課桌椅1890單人套。

教學(xué)儀器設(shè)備12.6萬元。

音體美器材30萬元。

計(jì)算機(jī)119臺(tái)。

“班班通”多媒體終端設(shè)備42套。

圖書37800冊(cè)。

學(xué)生用床945單人位。

餐桌椅1890單人套。

廚房設(shè)備40萬元（按現(xiàn)有2200名學(xué)生全部實(shí)施營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃核算，按兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校規(guī)劃）。

排球場(chǎng)572平方米。

器械場(chǎng)150平方米。

游戲場(chǎng)150平方米。

200米環(huán)形跑道（含籃球場(chǎng)和塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)）5394平方米。

九、學(xué)校辦學(xué)條件需求情況

根據(jù)學(xué)校應(yīng)有辦學(xué)條件和學(xué)?，F(xiàn)有辦學(xué)條件對(duì)照，該校辦學(xué)條件需求情況如下：

1、需校園用地21920㎡，其中建筑用地4530㎡，體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)用地6266㎡。

2、需校舍建設(shè)面積12203㎡，其中教學(xué)及教學(xué)輔助用房2410㎡，行政用房250㎡，生活用房9543㎡。

其中應(yīng)有廁所930平方米，學(xué)生食堂1418平方米，鍋爐房400平方米，學(xué)生宿舍4725平方米，學(xué)生浴室400玉米，留守兒童之家200平方米，衛(wèi)生間100平方米，醫(yī)務(wù)室100平方米。(轉(zhuǎn)載于:新建廠計(jì)劃書)

3、設(shè)施設(shè)備

課桌椅1890單人套。

教學(xué)儀器設(shè)備9.65萬元。

音體美器材324.5萬元。

計(jì)算機(jī)115臺(tái)。

“班班通”多媒體終端設(shè)備41套。

圖書13240冊(cè)。

學(xué)生用床945單人位。

餐桌椅1890單人套。

廚房設(shè)備25萬元。排球場(chǎng)572平方米。

器械場(chǎng)150平方米。

游戲場(chǎng)150平方米。

200米環(huán)形跑道（含籃球場(chǎng)和塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)）5394平方米。

十、學(xué)校規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

（一）校園用地 2014年已在校園與習(xí)水希望國(guó)際城結(jié)合部新征地14.51畝約合9681㎡，原有6200㎡，共15881㎡。

2015年繼續(xù)征地21919㎡，達(dá)到校園占地37800㎡的要求。

（二）校舍建設(shè)

具體建設(shè)項(xiàng)目如下：

1、新建學(xué)生食堂1418㎡，規(guī)劃資金212.6萬元。

2、新建鍋爐房400㎡，規(guī)劃資金60萬元。

3、新建學(xué)生宿舍4725㎡，包括衛(wèi)生間一個(gè)100㎡。規(guī)劃資金708.8萬元。

4、新建學(xué)生浴室400㎡，規(guī)劃資金60萬元。

5、新建廁所600㎡，規(guī)劃資金90.1萬元。

6、新建二期教學(xué)綜合樓2860㎡，包括留守兒童之家一個(gè)200㎡。規(guī)劃資金429萬元。

7、新建三期教學(xué)綜合樓1800㎡，其中包括醫(yī)務(wù)室一間100㎡，規(guī)劃資金270萬元。校舍建設(shè)規(guī)劃資金合計(jì)：1830.48萬元。

（三）設(shè)施設(shè)備

1、課桌椅：需購(gòu)置1890單人套,規(guī)劃資金28.35萬元。

第三篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，至少應(yīng)包括以下幾個(gè)部分：

1、描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，行業(yè)處于什么樣的發(fā)展階段，前景怎樣；

2、介紹你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力；

3、哪些是你的主要客戶，打算何時(shí)開業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等；

4、市場(chǎng)在哪里？怎樣做市場(chǎng)、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算；

5、弄清誰是最接近的競(jìng)爭(zhēng)者以及競(jìng)爭(zhēng)者的情況如何；

6、需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本，如何進(jìn)行管理等；

7、闡明該行業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)一旦來臨時(shí)所采取的應(yīng)對(duì)措施；

8、多長(zhǎng)時(shí)間能盈利，盈利狀況如何；

9、對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃。

針對(duì)以上幾點(diǎn)，在做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)應(yīng)當(dāng)注意突出以下幾點(diǎn)：

1、產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特性，有著好的市場(chǎng)前景；

2、商業(yè)模式和贏利模式可行；

3、擁有高效的管理模式；

4、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，有良好的應(yīng)對(duì)措施；

5、向投資者闡明退出機(jī)制，等等。

第四篇：商業(yè)計(jì)劃書 要點(diǎn)

商業(yè)計(jì)劃書 要點(diǎn)

1.確定你的公司要滿足的市場(chǎng)需求

2.清楚地描述你的公司將如何滿足這些需求

?公司的使命直言

?為了解決市場(chǎng)，你的公司將采取什么行動(dòng)，一條條列出來

?其他公司可能也在致力于實(shí)現(xiàn)相同的利益，你的公司如何做得比他們更好？

3.認(rèn)識(shí)到你的公司獨(dú)特之處

?闡述一個(gè)商業(yè)模式，詳細(xì)說明你的優(yōu)勢(shì)。證明自己的公司如何生存下去 ?仔細(xì)檢查你的商業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以及

?讓自己的特長(zhǎng)脫引而出，獲得融資的機(jī)會(huì)

4.確定的股權(quán)關(guān)系

?確定你的管理團(tuán)隊(duì)，董事會(huì)和顧問成員

?包括對(duì)他們權(quán)益的詳細(xì)說明

5.了解你的市場(chǎng)規(guī)模

?分析你面對(duì)的市場(chǎng)條件：市場(chǎng)有多大，會(huì)增長(zhǎng)到多少，增長(zhǎng)速度如何，潛在利潤(rùn)是什么

6.弄清楚組成了你的目標(biāo)市場(chǎng)

?一定要針對(duì)你的目標(biāo)用戶才能做出營(yíng)銷策略

?如果做不到這點(diǎn)，浪費(fèi)時(shí)間

7.設(shè)計(jì)出理想的營(yíng)銷策略

?如何達(dá)到市場(chǎng)目標(biāo)

?你的策略包括：通過理想的媒體渠道，向你的客戶推廣；以及他們可以從收

集到你的產(chǎn)品和服務(wù)的信息。

8.分解你的收益

? 定價(jià) 成本 利潤(rùn)率 各種費(fèi)用

? 做真實(shí)的收入預(yù)測(cè)實(shí)際上對(duì)你沒有好處

9.預(yù)算：你需要多少錢才能啟動(dòng)公司，以保持運(yùn)行

? 你的創(chuàng)意從概念今日到實(shí)踐階段的資金，通常來自朋友，家庭投資和個(gè)人資金

10.創(chuàng)建一個(gè)收支平衡計(jì)劃

?收益難預(yù)測(cè)，但一定要?jiǎng)?chuàng)建一些不同的場(chǎng)景，并且制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃，為你的各項(xiàng)費(fèi)用支付和日后的盈利所需要做好準(zhǔn)備。

?如果可能，公司建立的頭兩年，逐月分解公司的收支平衡表進(jìn)行觀察

為積極消極如風(fēng)時(shí)間建立不同的應(yīng)急計(jì)劃

?如果遇到了大麻煩但沒有機(jī)會(huì)，你的事業(yè)就可能失敗

?如果你看到了意想不到的成功，你的目標(biāo)也會(huì)跟著顯著提高，做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突然之間需要一個(gè)新計(jì)劃的情況。

第五篇：建廠協(xié)議

投資建泡沫切割工房協(xié)議

甲 方：白銀陽明銀光化工有限公司

乙 方：段建國(guó)

為增加蘭州市場(chǎng)泡沫銷售量，開發(fā)更多客戶群體，由甲方出資金和設(shè)備，乙方無償提供場(chǎng)地，共建泡沫切割工房，安裝切割設(shè)備。雙方為誠(chéng)信合作，共同致力“銀光牌”海綿的銷售，特達(dá)成如下協(xié)議：

一甲方的權(quán)利和義務(wù)

1甲方向乙方一次性投資 五 萬元。作為乙方建設(shè)工房的資金，并提供6米長(zhǎng)泡沫切割機(jī)一臺(tái)（造價(jià)5.8萬元）供乙方使用。2甲方向乙方提供的6米長(zhǎng)切割機(jī)，產(chǎn)權(quán)永遠(yuǎn)屬于甲方。其安裝由甲方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)郊住⒁译p方共建的工房?jī)?nèi)，并負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試，確保設(shè)備完好無損、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。并經(jīng)乙方檢驗(yàn)認(rèn)可才視為完工。以后出現(xiàn)的故障由乙方自行解決。

3甲方對(duì)乙方負(fù)責(zé)建廠的工程有建議、指正權(quán)，對(duì)其投資的資金有監(jiān)督、管理權(quán)，對(duì)不合約定使用資金行為有否決、終止權(quán)和追收投資款120%違越權(quán)。

4甲方在乙方負(fù)責(zé)的建廠工程竣工時(shí)參與驗(yàn)收，確認(rèn)工程達(dá)標(biāo)后，再提供并負(fù)責(zé)安裝切割設(shè)備。

5甲方必須遵守協(xié)議約定。中途無故變更和中斷資金、設(shè)備時(shí)，不得再向乙方索取已投資款或已安裝的設(shè)備。

6甲方在和乙方合作的十五年內(nèi)必須遵守每年雙方所簽定的銷

售合同。及時(shí)調(diào)研市場(chǎng)行情，為乙方提供充足的貨源、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)，并根據(jù)乙方的要求不斷更新產(chǎn)品性能。

二乙方的權(quán)利與義務(wù)

1乙方在其住宅院內(nèi)無償提供不少于300平方米的場(chǎng)地，作為甲、乙雙方建設(shè)泡沫切割工房及庫房的地皮。

2乙方建廠所需總資金超出甲方投資款的部分由乙方自行解決，后續(xù)工程建設(shè)費(fèi)也有乙方獨(dú)自承擔(dān)。

3乙方按照甲、乙雙方共同認(rèn)定的建廠方案全權(quán)負(fù)責(zé)廠房建設(shè)的各項(xiàng)事宜，主要包括水、電設(shè)施，基礎(chǔ)工程（土建和地面硬化）；鋼結(jié)構(gòu)工房支架及房頂、四圍封閉工程；雨水排泄及消防設(shè)施、門窗安裝及安全管理。

4乙方享受甲方的投資資金和使用甲方的切割設(shè)備的前提是保證全部銷售甲方產(chǎn)品，必須與甲方共同致力于蘭州市場(chǎng)的泡沫銷售。合作期限不少于十五年。

5乙方和甲方合作的十五年內(nèi)，必須遵守雙方每年所簽定的銷售合同，向甲方及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

6乙方必須遵守協(xié)議約定，中途無辜變更和終止本協(xié)議，視其合作時(shí)間向甲方做如下賠償。

1合作期1—3年乙方無故終止此協(xié)議時(shí)，必須向甲方賠償甲○

方投資款的100%。切割機(jī)返還甲方的同時(shí)，還必須向甲方賠償設(shè)備造價(jià)的20%的折舊費(fèi)。

2合作期3—4年乙方無故終止此協(xié)議時(shí)，必須向甲方賠償甲○

方投資款的90%。切割機(jī)返甲方的同時(shí)，還必須向甲方賠償設(shè)備造價(jià)的15%的折舊費(fèi)。合作期5—7年乙方無故終止此協(xié)議，必須向甲方賠償甲方○

投資款的80%。切割機(jī)返甲方的同時(shí)，還必須向甲方賠償設(shè)備造價(jià)的10%的折舊費(fèi)。

4合作期8—9年乙方無故終止此協(xié)議，必須向甲方賠償甲方投○

資款的70%。切割機(jī)返甲方的同時(shí)，還必須向甲方賠償設(shè)備造價(jià)的5%的折舊費(fèi)。合作期10—11年乙方無故終止此協(xié)議，必須向甲方賠償甲○

方投資的60%。切割機(jī)返甲方，不再追究折舊費(fèi)。合作期12—14年乙方無故終止此協(xié)議，必須向甲方賠償甲○

方投資的50%。切割機(jī)返甲方，不再追究折舊費(fèi)。

7合作期滿15年后，乙方可自愿和甲方另行簽定合作協(xié)議，○

不再向甲方返還甲方的投資款，工房產(chǎn)權(quán)歸乙方所有，切割機(jī)可根據(jù)實(shí)情經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商折價(jià)處理給乙方。雙方達(dá)不成協(xié)議乙方拒收時(shí)，甲方自行拉回。

7乙方無故終止此協(xié)議，向甲方依協(xié)議賠償后必須保證切割機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無有損害，否則必須造價(jià)賠償。

三甲、乙雙方責(zé)任

1甲、乙雙方必須遵守協(xié)議約定，任何一方不得私自變更。否則造成的一切損失和費(fèi)用有責(zé)任方承擔(dān)。

2因政府行為造成的場(chǎng)地變更時(shí)，根據(jù)政府賠付情況及合作時(shí)

間，依據(jù)本協(xié)議第二項(xiàng)（乙方的權(quán)利和義務(wù)）第6條所規(guī)定協(xié)商處理；但乙方若愿自行另建工房并繼續(xù)與甲方合作時(shí)本協(xié)議繼續(xù)有效。

3工房建成，設(shè)備安裝到位后。甲、乙雙方可簽訂泡沫銷售合同，但其內(nèi)容不得與此協(xié)議抵觸。否則，雙方必須以此協(xié)議為依據(jù)改簽銷售合同條項(xiàng)。

4因此協(xié)議法律時(shí)效為十五年。必須公正存檔。

5本協(xié)議一式三份。甲、乙各持一份，公證處一份。

6本協(xié)議自雙方簽字之日起即刻生效。

甲 方：白銀陽明銀光化工有限公司乙 方：

法人代表：

委托代理人：

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