第一篇：水廠管理辦法實施方案

青華鄉西窯水廠管理

實

施

辦

法

青華鄉水土保持監督管理站

二0一五年十二月一日

青華鄉西窯水廠管理實施辦法

2015年12月1日經全站同志民主討論報鄉人民政府

通

過

第一章

總

則

第一條：西窯水廠是青華鄉建設的重要組成部分，是世界銀行貸款的供水項目，水廠的主要任務是服務于西窯地區機關單位和人民群眾的生活飲用水，本職是不斷提高服務質量和管理水平，保證供水正常。

第二條：水廠供水范圍以西窯地區為主，優先滿足機關單位、中小學、醫療衛生、人民群眾等生活用水，用水戶如發現水質不良，計量不準等現象，可向鄉水土保持監督管理站反映，并督促解決。

第三條：用水戶應珍惜水資源，加強對水源林區的統一管理，做好封山育林工作，嚴禁亂砍濫伐，造福人民，安全飲水。第四條：自來水分類

1、生活用水———指日常用水，包括牲畜用水、洗滌等；

2、營業用水———指從事營利活動的用水，包括餐飲、旅館、釀酒、洗車等；

3、建筑用水———指工程建房或建筑方面用水。

第二章

抄

表

第五條：自來水以立方米（噸）為單位計算，進行對用戶收費，用水戶每戶必須安裝水表。

第六條：用水量一律按實際抄表計收，如水表損壞或看不清楚（不能及時處理的）一律按人均每月1立方米計收，并在一個月內及時與水廠管理員聯系自費更換水表。

第七條：用水戶水費應在抄表后10天內到鄉水土保持監督管理站交清費用，15天后交的加收30%的滯納金，如果在抄表后25天內不交費的一律停止供水。

第三章

收

費

第八條：水費的收取

1、生活用水：每立方米1.00元；

2、營業用水：每立方米1.20元；

3、建筑用水：每立方米1.50元；

4、對經濟條件差、生活現狀較為貧困的用水戶通過寫出

書面申請，西窯村委會加注意見后，經鄉水土保持監督管理站實地調查核實后，上報鄉分管領導審批，原則上不減方量，但水費以當次減半的價格收取。

5、營業用水戶除去每人每月1立方米外，其余的一律以營業用水計費標準計收。第九條：架設費和維修費的收取：

1、新架設的管道，不含材料費，水廠管理員收取架設費每米6元；

2、改架的老管道，不含材料費，水廠管理員收取架設費每米7元；

3、新安裝的水表組（水表、龍頭、閘閥），水廠管理員收取工時費20元；4、5、6、7、維修更換水龍頭，管理員收取工時費：每個收費5元； 維修更換閘閥，管理員收取工時費：每個收費5元； 維修更換水表，管理員收取工時費：每個收費10元； 架設或維修管道時，由于管理員操作不當，造成材料

損壞，一律由管理員按原價賠償；

8、除收取架設費和維修費用外，管理員一律不得收取任何費用，請用水戶給予監督，可以向鄉領導反映；（舉報電話：6361008）。第十條：

1、用戶需架水時，先向鄉水土保持監督管理站提交申請材料，經批準后，所需費用由用水戶支付，所需器材必須和管理員協商；

2、由于開口費不收取，用水戶所架設的支管道屬全民（集體）所有，由西窯水廠統一管理，并負責維修；進戶的管道產權屬用水戶管理使用。

第四章

管

理

第十一條：對管理人員的要求

1、管理員必須堅持黨的領導，作風優良，服從單位領導的安排，熱愛本職工作，秉公辦事；

2、管理人員每月出勤不得低于15天，其余時間管理人員

必須抓好對整個西窯水廠的管理和維護；

3、每逢西窯街天，管理人員必須堅守崗位；

4、管理員不得擅作主張或亂作為，必須服從水土保持監督管理站的工作安排，自覺抓好供水正常。

第十二條：西窯水廠管理員實行群眾監督制，如管理不當造成失誤和損失，管理人員應承擔全部責任，情節嚴重者將給予追究法律責任。

第十三條：管理人員一定要注意安全問題，如在架設、維修、抄表或施工作業時，出現安全事故，一切責任和后果由管理員自負。

第十四條：鄉水土保持監督管理站負責全鄉農田水利建設，同時加強監督管理西窯水廠的正常運行。第十五條：水廠管理員所用器材質量必須符合國家標準。第十六條：管理員對西窯水廠的運作負管理責任，因此：

1、2、當出現管道損壞情況時，由管理員負責修理； 如果是人為的破壞管道，管理員負責追究破壞者，情況調查屬實后，報鄉水土保持監督管理站處理；

3、對于山體滑坡或自然現象造成的管道損壞，管理員及時向鄉水土保持監督管理站匯報，所需維修經費從水費中支出（審批范圍：維修費在500元以內由鄉水土保持監督管理站決定，500-2000元報分管領導批復，2000元以上報請鄉長審批）；

4、取水壩、過濾池和蓄水池的維修和清理由鄉水土保持監督管理站按時從經費中支付處理；

5、無故出現水廠停止供水現象，管理員應承擔全部責任，情節嚴重的報鄉黨委、政府處理。第十七條：水廠管理員職責（聘任）

1、負責西窯水廠運行全過程，管理好供水區的安全防范工作；

2、負責維修、架設和組織水費征收中的抄表工作，若有新增用水戶需架設管道，由鄉水土保持監督管理站安排管理員架設，費用由架設戶承擔。

3、每逢星期一向鄉水土保持監督管理站匯報西窯水廠的運作情況，若有特殊情況，可電話溝通。

4、禁止在管道上堆放垃圾、雜物及建筑房屋。若遇重大項目施工，需拆除管道的，一切費用由項目施工單位負責。

第十八條：管理員的聘用，原則上實行三年聘用制，期滿后，再進行續聘工作。若管理員不能勝任或履行本職工作的，水土保持監督管理站將其一次性給予解聘，故不作任何解釋。1.實行臨時工用工制度，并必須向鄉人民政府訂立合同，期限為一年期。能勝任本職工作的進行續聘，不能履行本職崗位工作和不服從管理的給予解聘。

2.水廠管理員的待遇有鄉政府下發文件規定領取。

3.水廠管理員工作環境特殊，必須交意外傷害保險。費用從水費中支出。

4.水廠管理員需加入工會、社保、費用自行解決。

第五章

違章用水

第十九條：凡屬下列情況之一者罰款：

1、未經鄉水土保持監督管理站批準，擅自接水戶罰800元。嚴重的停止供水；

2、用戶提高水價，私自轉賣自來水者，罰200元；

3、用水戶的鍋爐管道直接與自來水管道連用者，罰200元；

4、用戶擅自拆除水表，使用自來水的，罰款2000元以下。情節嚴重的，永久性的不予供水服務。

5、損壞或故意破壞主管道者，罰2000——3000元，情節嚴重的給予追究法律責任；

第二十條：凡屬下列情況之一者，加收水費：

1、有意偷水使用者給予加收10倍水費；

2、停水戶不通過水廠管理員私自復水使用者，加收10倍水費；

3、不按期交納水費，被停止供水，未經申請同意再次復水使用者，除收取水費外，另加收10倍水費，并寫出書面保證。第二十一條：凡屬下列情況之一者，應暫停供水：

1、用戶無故拒繳水費，應暫停供水；

2、用戶不交納維修費，應暫停供水；

3、用戶擅自拆表用水者，應暫停供水；

4、用戶因發現設備損壞和漏水現象經管理員勸告拒絕處理者，暫停供水；

5、在水表安裝的地方堆放物件及建筑房子者，暫停供水。第二十二條：本實施辦法自公布之日起執行，望各用戶和管理人員認真遵照以上條款執行。

青華鄉水土保持監督管理站

2015年12月1日

第二篇：礦泉水廠財務管理辦法

XXX礦泉水業有限公司

財務管理制度

第一章 總則

1.1 為建設現代化企業制度，建立健全財務管理體系，根據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》、《企業財務通則》、《企業會計制度》，特指定本財務管理制度。

1.2 本管理制度適用于山西采涼源泉水業有限公司，各部門人員在財務會計工作中必須認真執行本制度。第二章 會計機構、會計人員的管理

2.1 公司設立財務部做為財務會計機構，財務部職責：在公司總經理的領導下，財務部負責全公司的財務管理工作和會計核算工作，包括：財務人員的管理、檢查公司會計核算工作、合理分配使用資金；做好與庫管部門的隊長工作，指導庫管人員建賬、對賬；指導車間統計員做好工時、材料消耗額編制工作、建立車間工序流轉程序、建立適合企業需求與發展的成本核算模式、指定成本管理制度與控制制度；做好財務分析工作，為公司領導決策提供各種信息資料。

2.2 財務部下設財務科、供應科、倉儲科、審計科。崗位設置為：會計、出納、成本核算員、采購員、保管員。

2.3 各崗位人員必須具備相應任職條件和資格，持證上崗。2.4 各崗位人員調換工作時，須辦理交接手續。第三章 流動資產的管理 3.1流動資產包括現金、各種存款、應收及預付賬款、其他應收款、存貨等。3.2 現金管理

3.2.1 出納員要認真執行有關現金的管理規定。

要嚴格控制費用報銷和個人借款，個人借款、對外付款要實行總經理一支筆簽字批準制度，要有經辦人員簽字和部門負責人審核并注明用途。總經理外出或因生產經營急需等特殊情況下，經總經理授權的人員可簽批，總經理歸來后須補辦有關手續。

3.2.2 出納員不得兼管有關債權、債務、收入、費用的賬務登記工作和會計檔案管理工作。

收付款憑證的內容必須完整、合法；報銷憑證必須是國家印制的發票及單據，不得使用白條或其他不規范的憑證報銷各項費用，憑證審核后方可逐筆登記現金日記賬。

日記賬要逐日結出余額，并與庫存現金核對，月末與總賬相核對。出現長、短款且又無法查明原因的，長款歸公，短款由責任人賠償。

3.2.3有關人員因公外出時要做好出差登記，方可到財務部門預借差旅費。出發歸來后的三天內及時到財務部門結算，做到一次一清，不允許跨越結算和幾個地方出差混合結算，對于前賬未清或跨越占用公款者，可按月息10%計收利息并扣發工資。

3.2.4 企業可根據業務大小核定庫存現金限額（三天零用量），當日收取的現金要及時送存銀行，不得留存超限額的過夜現金，以確保財產安全。

3.2.5 企業職工報銷費用時，出納人員要及時扣除各種借款，不允許職工長期占用企業資金，各種借款條月底必須入賬，不允許出現跨月白條頂庫現象。3.2.6 現金出納是企業的資金結算中心，企業應將營業收入、職工罰款等款項及時交付財務部門，以便及時處理賬務。

3.3 銀行存款管理

3.3.1 會計人員要認真執行《銀行結算辦法的暫行規定》，銀行支票等結算憑證和印鑒要由兩人分開保管。

3.3.2 財務人員要嚴格銀行存款之處控制，銀行付款必須經總經理批準，手續齊備，不準攜帶空白支票外出，確須攜帶空白支票外出者，須經領導批準，辦理領用登記手續，要建立支票領用登記簿，空白支票必須填寫日期并在預計最高金額位畫人民幣符號，因使用支票不當造成企業損失時，應由當事人承擔賠償責任。攜帶空白支票辦理結算后，要當天將存根和有關憑證帶回，并到財務部門及時結算，不準將空白支票留存其他單位。凡前賬未清者，不準再領用支票。

3.3.3 銀行存款日記賬逐筆逐日登記，每日結出余額，定期與銀行對賬單相核對，并編制銀行余額調節表，調整未達賬項，出現長期未達賬項時要查明原因，上報領導。

3.4 應收賬款及預付賬款的管理

3.4.1 企業要更具經營業務的內容和戶別設置應收賬款明細分類賬，即按債務人的具體名稱設置登記明細分類賬，不準籠統的以地名或其他代替。應收賬款的發生和確認必須有索取價款的憑證（包括合同、收到條、欠款條以及業務經辦人員的保證書等），不得單方入賬。

財務部門要會同供應、銷售部門建立健全銷售商、供應商的客戶檔案。3.4.2 各項債權、債務要定期進行清理核對，每年最少進行一次發函或派員核對，每季度末要編制賬齡分析表，并上報有關領導。對發生的應收賬款、其他應收款、預付賬款等應收賬款，按照誰經辦誰回收的原則，損失者或已采取各種必要措施確實無法收回的壞賬損失，由當事人按責任賠償相應損失后及時處理賬務。

3.4.3 收回的賬款要及時上交財務部門，如發現貨款已被私自挪用不交者，交司法部門處理。

3.4.4 企業要嚴格控制內部職工的業務借款和生活借款，健全借款審批制度，職工調離時財務部門應當與其他部門搞好各種債權債務的清算工作。

3.4.5 支付預付賬款必須有合同、協議書等書面文件，根據合同需預付賬款時，須經辦人簽章，經領導批準后方可付款，并同事向財務部門提供有關合同協議書等有關材料。

3.4.6 本企業采用壞賬準備金制度，每年年末按應收賬款余額的5‰計提壞賬準備金，年終調整。

第四章 固定資產的管理

4.1 固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機械、設備、運輸工具；電子設備、儀器儀表等其他與生產經營有關的單位價值超過1000元的設備器具、工具等；不屬于生產經營必備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年線超過兩年的也應做為固定資產。

4.2 企業要建立健全固定資產管理制度，包括固定資產的安全使用制度，維修保養制度，定期盤點制度和折舊計提制度。

公司財務要設置固定資產明細賬，并制定固定資產目錄，生產車間安全設備科應當建立固定資產使用登記卡。

4.3 固定資產的計價 外購的固定資產，不需安裝就可直接使用的固定資產，以發票價格和運輸費用價格為固定資產記賬價格，對于外購須安裝、調試才可使用的固定資產，以外購價格加運輸費、安裝調試費等合理有關的費用為記賬價格。

4.4 折舊方法

我公司對固定資產進行分類管理，固定資產折舊采用平均年限法分類計提折舊，房屋、建筑物折舊年限為30年，機械、設備折舊年限為10年，車輛折舊年限為7年，電子設備和儀器儀表等為5年。

4.6 全部固定資產必須每年盤點一次，由財務部牽頭，各部門配合參與，具體盤點時間由財務部根據年終決算的要求決定。

第五章 負債管理

5.1 企業各種流動負債是指將在一年內償還的債務，包括短期借款、應付賬款、應付工資、應交稅金、其他應付款以及預提費用等。

5.2 企業各種流動負債應按期償還，以提高企業信譽和知名度，按期發放工資，無特殊原因職工工資必須于次月十五日前發放，以提高職工的積極性，增加企業凝聚力。

5.3 企業購進物品應付未付的款項，經辦人員以及時將發票等有關單據送交財務部門，以便及時處理賬務，正確體現企業負債，正確核算材料物資等的計價和產品成本。

第六章 成本費用的核算管理

6.1 本公司按照制造成本法核算產品成本。

6.2 本公司產品按生產通知單生產，以生產部門下發的生產通知單為核算依據，以批量法為核算方法結合分步法進行成本核算。6.3 生產部門要與財務部門積極配合，產品生產通知單應按產品規格、數量下發生產批號。車間統計以生產批號填制領料單領用生產原材料，月末以生產批號為基本單位匯總原料、能耗和人工的消耗。企業財務部門要會同有關部門分門別類地制定科學合理的材料、能耗定額及計件工資和產品質量指標，制定有效措施將工資與產量、質量、消耗聯系起來，以提高勞動效率，降低材料與人工消耗，逐步實行目標成本管理，加強對成本的比較與分析，為創造一個高效、低耗的企業奠定良好的基礎。

6.4 成本與費用要按權責發生制原則進行計提。要正確劃分和核算各項成本費用，嚴格按規定的核算內容和要求使用跨期攤銷賬戶（待攤費用、預提費用等）

企業制定合理完善的定額費用和報銷制度，本企業的管理費用、銷售費用、財務費用，都要按規定進行明細分類核算，并進入當期損益。

有關費用報銷程序和標準的制度由財務部另行制定。第七章 收入、利潤和稅金的管理

7.1 企業銷售收入實現的標志是收訖價款或取得索取價款的憑據。對于現款交易實現的銷售收入，由開票員開票后到出納會計交款后方可憑蓋有款收訖章的提貨及發貨清單到倉庫提貨，倉庫憑此發貨并簽發出門證。

凡賒銷產品，一律實行領導簽批制，領導簽批后方可到開票處開具產品發貨通知單辦理有關手續（寫好欠條、辦理擔保、登記好客戶檔案）

7.2 已銷產品的降價，必須由總經理等有關領導簽批后，方可到財務部門辦理沖賬手續。

7.3 企業要按稅法規定正確計提各種稅費，準確核算和反映各項稅金的提取和上交。每月10號前將計算正確的有關稅務報表上報有關稅務部門。7.4 企業營業外收入和營業外之處是指與企業無直接關系的各項收入和支出。7.5 企業實現利潤后應繳納企業所得稅，企業利潤應按以下順序分配： 1.支付各項稅收的滯納金和罰款。2.彌補企業以前虧損。3.提取法定盈余公積金和公益金。4.向投資者分配利潤。

第八章 財務報表、會計科目和發票的管理

8.1 根據會計工作一致性和可比性原則，本公司結賬時間為每月30日18：00，資產負債表和損益表及有關附注報表應于次月8號前上報公司總經理及有關部門。

8.2 企業所有購進貨物，原則上200元以上都須取得增值稅專用發票；支付水、電、運輸費、油料費和維修車輛都要利用增值稅（或合法）發票結算。

8.3 企業出入庫單、收據等有關憑據采取領用登記制度，用完的有關單據存根及時交回財務部門，財務部門要認真檢查，憑舊本領用新本不得亂領亂用有關單據。

8.4 銷貨發票（含普通發票、增值稅專用發票、發貨通知單）要有專人到稅務機關領取。開票、制單、保管、登記實行專人負責制。財務部門要建立健全有關票據的登記制度，嚴禁向非購貨單位開具發票。

第九章 會計檔案管理

9.1 本企業要搞好會計檔案的管理工作，財務部門應于每月月末將有關會計憑證等會計檔案裝訂成冊，做好封面整理入檔。

9.2 企業財務部門建立會計檔案目錄，嚴格檔案調閱手續。9.3 企業財務人員、保管員、統計員調動工作時必須辦理會計檔案移交手續，制移交清單，分清前后責任，確保會計檔案的連續完整。

9.4 會計檔案的保管年限：會計憑證類15年；總賬15年、明細賬15年、現金和銀行存款日記賬25年、輔助賬簿15年、固定資產卡片（清理報廢后）5年；月、季度財務報告3年，財務報告（決算）永久；會計移交清冊15年、會計檔案保管清冊永久。

第十章 公章、公司證照等要件的管理 10.1 公章及證照的管理 10.1.1 公章的刻制

（一）公司印章的刻制均須報總經理批準，由辦公室開具介紹信或委托書到公安機關相關部門辦理刻制手續。

（二）公章的啟用應報總經理批準，并下發啟用通知，注明啟用日期、發放部門和使用范圍。

10.1.2 公章的保管、交接和停用

（一）公司各類印章及公司證照須專人保管 1.公司公章及證照授權管理和使用部門：

（1）公司營業執照（正副本）、公司公章、法人代表印章，由總經理親自管理和使用，或經由總經理授權的部門或個人代為管理和使用。

（2）銀行開戶許可證、稅務登記證、財務專用章、發票專用章由財務部門負責管理和使用。

2.公章保管須專人專柜管理，并建立專冊記錄，注明公章名稱、頒發部門、枚數、收到日期、啟用日期、領取人、保管人、批準人、圖樣等信息以及使用時間、人員、事由、歸還時間等信息。

3..嚴禁員工私自將公章帶出公司使用。若因工作需要，確需將公章帶出使用，須提交申請報告，由總經理批準后方可帶出。公章外出期間，借用人只可將公章用于申請事由，并對公章的使用后果承擔一切責任。

4.公章保管人因事離崗時，須由部門主管或總經理指定人員暫時代管，以免貽誤工作。

（二）公章保管必須安全可靠，須加鎖保存，不可私自委托他人代管。

（三）公章保管有異常現象或遺失，應保護現場，及時匯報，配合查處。

（四）公章移交須辦理手續，簽署移交證明，注明移交人、接交人、監交人、移交時間、圖樣等信息。

（五）有下列情況，公章須停用 1.公司名稱變動； 2.公章使用損壞

3.公章遺失或被竊，聲明作廢。

（六）公章停用時須經總經理批準，及時將停用公章送辦公室封存或銷毀。建立公章上交、存檔、銷毀的登記檔案。

10.1.3 公章使用

（一）使用范圍

1.凡屬以公司名義對外發文、開具介紹信、授權書、報送報表等一律加蓋公司公章；

2.凡屬部門業務范圍內的加蓋部門章； 3.凡屬和同類的用合同專用章； 4.凡屬給客戶開具發票的用發票章； 5.凡屬財務會計業務的用財務專用章。

（二）使用程序

1.公司業務合同、項目協議、授權書、承諾書等用章都須先經部門主管審核、公司總經理批準，填寫《公章使用登記表》后方可蓋章，同時需將用印文件的復印件提交辦公室備案。

2.公章使用必須建立用章登記制度，嚴格審批手續，不符合規定的和不經主管領導簽發的文件、合同等的，辦公室有權拒印。

3.嚴禁填蓋空白合同、協議、證明及介紹信。因工作特殊確需開具時，須經總經理同意后方可開具；待工作結束后，必須及時向公司匯報開具手續的用途，未使用的必須理解收回存檔或銷毀。

10.1.4 違反以上規定者，公司將追究相關人員的責任，若給公司造成一定經濟損失或不良社會影響者，公司將追究其法律責任。

10.1.4 每年年終公章管理人負責將公章使用情況登記表復印件送辦公室存檔。

第十一章 附則

11.1 本管理制度自股東會批準公布之日起執行，不完善之處另行發文補充規定，凡與本制度規定不一致的以本管理制度為準。

11.2 本管理制度由公司財務部門負責解釋。

第三篇：污水廠員工考核管理辦法

污水廠員工考核管理辦法

第一章 總則

第一條 定義。我廠考核是指對員工工作行為、表現及其結果是否符合管理者期望的評估管理活動。

第二條 適用范圍。本制度適用于除廠長、副廠長以外的所有在崗員工。

第三條 目的。

（一）、對員工履行本職工作的態度、能力等方面進行考核，以達到提高員工工作績效的目的。

（二）、為工資、獎勵、升降、調動與聘用提供人力資源信息與依據。

（三）、通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工。第四條 原則。

（一）公開公正原則。考核內容、標準等辦法公開，考核結果與考核對象見面：考核結果要以事實為依據，做到客觀、公正。

（二）內容確定原則。應當根據崗位的職責、崗位的要求確定考核的內容。崗位要求具體體現在工作能力、工作表現等方面，不同的崗位有不同的起評分值，具體見各班組的《考核細則》。

（三）量化操作原則。對考核內容項進行評分，考核的結果量化到具體的分值。

第五條 考核主體。考核主體即考核者，原則上是員工的直接上級（班長），和分管領導（廠長、副廠長）。

第六條 考核對象。考核對象即被考核者，按其工作性質，劃分為六個類別：運行工，機修工、電工、儀表工、脫泥工、運泥工。第七條 考核形式。各類考核形式有：

1、班組評議。

2、分管領導評議。

3、考勤記錄。

4、其它記錄。

第八條 考核辦法。各類考核辦法有：

1、關鍵事件法。考核主體記錄員工工作活動中的特別事例，作為評價的依據。（如及時解決或發現本廠生產出現重大隱患，同時能夠正確、妥當的處理此事件）

2、查詢記錄法。查找有關數據資料，作為評價的依據。（如考勤記錄本）

3、業務能力考核法。通過業務學習，掌握一定的業務技能，并通過考試的方法予以量化考核。

4、領導評估法。廠部領導通過德、勤、能、績四個方面對每個職工進行考核。

第九條 考核種類。按考核時間分類，分為每月考核和考核兩種。考核的成績是參照每月考核的成績而定。

第九條 考核權重。根據考核類別對考核內容設置不同的考核權重。月度考核按班組評議、分管領導評議、考勤記錄分別占40%、40%、20%的權重；考核為每月考核相加的分值。

第二章 考核標準 第十條 上級對下級考核標準。主要從德、能、勤、績四個方面予以考核。

(一)工作態度（德）

1．積極宣傳黨和國家及上級部門的各項路線、方針、政策，圍繞公司目標任務積極開展各項工作，在工作中貫徹執行力強。2．擁護和執行公司的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見。干部在工作中能勇挑重擔，員工在工作中能盡職盡責，關心污水處理事業的健康發展，有高度的事業心和責任感。3．干部和員工在開展工作中，敢于堅持原則，不怕得罪人，能秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，不利用權力和職務之便謀取私利，廉潔自律。

4．熱心為單位和全體員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，領導與員工滿意。(二)工作能力（能）

1．模范地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作。

2．協調能力強，能與公司內外各部門搞好工作協調，主動研究解決需要相互配合共同協商的問題，不推諉扯皮，無本位主義，享有共同名利時，不獨占、不搶功。

3．干部、職工勝任本職工作，有獨擋一面的能力，工作效率高，能及時解決出現的矛盾問題，在工作中團結同事，愛崗敬業。4．努力鉆研業務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業務骨干、技術能手。(三)工作作風（勤）

1．干部能經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；員工能鉆研本職崗位的知識，熟練操作，熟悉業務。

2．在工作中能主動向領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷。

3．能經常研究工作，善于總結工作規律和經驗教訓，能積極探索新的工作方法。

4．干部能經常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創造性；員工思想有想法能夠及時與領導溝通，工作積極性、主動性高。

5．能遵守國家法律法規和公司各項規章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。(四)工作業績（績）

1．干部所負責的部門在運行、管理、經營及思想政治等方面工作中，成績突出，在公司的建設、管理中走在前列，領導滿意。員工所擔任的工作能夠順利、平穩、高效完成，所在部門領導滿意。2．能在領導任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務，工作得到公司領導或部門領導的表彰、表揚和肯定。

3．重視自身素質提高，在公司改革、發展、建設等進程中態度積極，熱愛學習，樂于奉獻。

4．重視部門兩個文明建設，干部所領導的部門在公司兩個文明建設中發揮重要作用，成績突出。員工在兩個文明建設中的團隊意識強，積極參與兩個文明建設活動。

5．在工作中能堅持精減效能的原則，厲行節約，在創收或節支中取得成績。

第三章 考核方法

第十一條 考核采取百分制的量化結論。第十二條 每月考核。

（一）考核組織。廠長總負責，副廠長具體負責每月考核辦法的制定，考核工作的監督，考核成績的統計。

（二）考核流程。

1、常規任務和非常規任務分解表完成情況（此考核納入上級評議中）。常規任務分解表是廠部對各個崗位進行統一編制，非常規任務分解表是廠部根據生產環節的需要對常規任務以外的任務進行再次分解，考核主體可根據情況的變化對任務計劃進行調整，廠部會根據任務分解表完成情況進行打分考核。

2、考勤情況。

廠部每天上班時間對上班職工進行考勤，各班組嚴格實行考勤表考勤制度，并由班長負責做考勤記錄，對無故遲到、曠工等人員進行記錄，考勤結果納入考評中。

3、班組、分管領導評議。班長考核由廠長和副廠長從在崗情況、工作表現、班組管理、領導群眾評議四方面予以考核，一般職工考核首先由該班班長從在崗情況、工作表現、其它表現予以考核再有廠長和副廠長在德、勤、能、績方面予以考核。

4、其它記錄。廠部每月對職工平日的其它方面，如：通過自己鉆研實現廠里某項技術的革新或提高了工作效率、積極參加文娛活動為公司、廠部取得榮譽、在社會上做好人好事等情況有專人記錄，作為考核內容之一。

第四章 考核結果表示和考核結果運用

第十三條 員工考核等級設三級，各等級及分值表示如下： A：優秀：完全符合崗位常規要求，全面達成工作目標并有所超越；考核評分在“80——100分”。

В：合格：符合崗位要求，保質保量、按時地達成了工作目標；考核評分在“60——79分”。

С：難以勝任：不能勝任崗位工作，考核評分在59分以下。第十四條 考核結果的運用。

１、月度考核結果核發員工季度績效工資 ；

２、考核結果確定員工等級，作為獎懲、崗位調整的依據； ３、能力考核結果為員工培訓提供方向。

第五章 考核管理

第十五條 考核實施時間。每月考核結果在下個月的十號以前公布，并報公司。

第十六條 對員工的考核結果，不得向無關人員泄露。第十七條 各級考核主體應嚴格遵守考核規定，切實履行職責。附：《污水廠績效考核評分表》、《考核細則》

第四篇：XX縣鄉鎮水廠并購工作實施方案

XX縣鄉鎮水廠并購工作實施方案

為扎實推進全縣城鄉供水一體化建設進程，解決農村安全飲水問題，按照“十三五”農村安全飲水鞏固提升工程和城鄉供水“同管網、同水質、同水價、同服務”原則，實現農村供水城市化、城鄉供水一體化建設目標任務，結合XX縣農村安全飲水實際情況，現就我縣鄉鎮水廠并購工作制定如下實施方案。

一、目標任務

按照全縣城鄉供水一體化總體規劃，嚴格落實2020年2月17日縣長專題辦公會要求，自2020年2月起至2020年7月底，全面完成XX省XX潤泉供水有限公司對鄉鎮水廠的并購工作，確保“十三五”期間實現全縣城鄉供水一體化建設目標。

二、工作原則

（一）政府主導。

堅持“政府主導、市場運作”的總體原則，進一步統一思想，把并購鄉鎮水廠作為百姓飲用水安全頭等大事抓好抓實，加快推進，通過鄉鎮水廠并購，逐步解決鄉鎮水廠存在供水量及水壓不足、水質不達標、管理不規范導致農村飲水不安全等嚴重問題，讓百姓盡快喝上安全達標的飲用水。

（二）合理補償。

以評估價為基礎，公平公正給予合理的并購補償。由第三方評估機構對被并購方資產進行合理評估，堅決不允許水廠企業只顧經濟利益，不配合評估、不配合收購，或漫天要價、無理取鬧等造成百姓飲用水出現問題。

（三）有序推進。

堅持用水群眾利益優先的原則，在鄉鎮水廠的并購過程中，確保供水給水正常運行。并購完成后對原開戶和新開戶的用水戶材料安裝費實行分類收取，對已開戶的用水戶不再收取開戶費只收取部分材料設備更新成本費用，具體收取標準由并購方報發改委（物價）批準后按標準執行。

三、實施步驟

（一）宣傳發動（3月25日——4月10日）。

各鄉（鎮）立即啟動宣傳發動工作，就推進城鄉供水一體化，解決農村飲水安全，實施鄉鎮水廠并購相關意義和政策廣泛宣傳，為并購工作打下堅實基礎。

（二）資產摸底（4月11日——4月30日）。

各鄉（鎮）黨委書記、鄉（鎮）長親自負責對本行政區域內的水廠供水設施、資產、運營情況進行調查摸底。全面收集水廠資產清單、票據以及其他運營的相關材料，形成完整的資產、票據臺賬。主要包括經營范圍、受益人口、自然村莊數（其中已通水自然村數）、農戶數（已開通初裝戶數）、開戶初裝費水價收取情況、上級撥款專項補貼資金、水廠產權歸屬（含房屋、土地等），組織轄區水廠提供水廠證照和有效資產清單、水廠管網布置圖，填報相關材料等工作。并對歷年財政補助資金，群眾自籌、集體投入等部分資產撥入情況進行核實。

（三）資產評估（4月20日——6月20日）。

為公平公正依法推進并購工作，在縣鄉鎮水廠并購領導小組的主持下，由收購方XX省XX潤泉供水有限公司和被并購方共同確定在XX省國資委備案并具有合法資質的第三方評估機構，對擬收購的鄉鎮水廠資產開展評估工作，由評估公司按相關要求出具評估報告。

（四）并購補償（6月21日——7月31日）。

以評估報告為基礎，經收購方與被并購方協商一致確定最終補償價。由鄉鎮協助XX潤泉供水有限公司與被并購水廠簽訂并購補償協議，協議簽訂后XX潤泉公司先支付總價60%的補償資金，其余40%資金待收購方正式接管運營后一個月內一次性支付到位。在鄉鎮水廠資產評估后及收購方正式接管運營前，仍由鄉鎮水廠負責原供水范圍內供水，確保用水戶用水正常，但不得新增戶數和新增建設費用發生。并購完成后，原鄉鎮水廠由縣潤泉公司接管運營。

四、工作要求

（一）統一認識。

各相關部門及所涉鄉鎮要站在勤政為民的政治高度，充分理解并購工作的重要意義，把并購工作列入重要議事日程，要成立相應的工作小組，在縣鄉鎮水廠并購領導小組統一領導下，扎實有序推進并購工作。

（二）明確責任。

各相關部門（單位）要充分發揮相互協調作用，全力支持配合并購工作實施。

所涉鄉鎮具體負責做好本區域內私營水廠業主及群眾思想工作，按照并購工作方案要求做好政策宣傳、調查摸底等工作，配合完成水廠資產評估，協助并購方和被并購方按照時間節點完成鄉鎮水廠的并購等工作。

縣財政、水利部門具體負責做好歷年財政補助資金核準，清算等工作。

縣審計部門具體協助對資產評估合理性、準確性的審計等工作，縣發改部門具體負責材料安裝費、水價收取標準制定，縣生態環境、衛健部門具體負責水源地保護、水質達標檢測等工作。

縣住建、水利部門要充分發揮行業主管部門牽頭作用，確保并購工作有條不紊順利推進。

（三）嚴明紀律。

對并購過程中工作不配合或工作不力的人和事予以責任追究。對因并購原因而產生的影響群眾利益或造成供水安全事故的人和事給予重點查處，觸犯法律的追究法律責任。

XX縣鄉鎮水廠并購工作領導小組名單

為切實推進全縣城鄉供水一體化建設進程，徹底解決農村安全飲水問題，按照“十三五”農村安全飲水鞏固提升工程和城鄉供水同管網、同水質、同水價、同服務，積極推進農村供水城市化、城鄉供水一體化建設目標任務要求，結合XX縣農村安全飲水實際情況，進一步規范農村安全飲水的建設和管理，使農村居戶真正喝上清潔、衛生達標的自來水。經縣政府2020年2月17日縣長專題辦公會研究，成立XX縣鄉鎮水廠并購工作領導小組，領導小組人員組成如下：

組長：XX縣政府副縣長

副組長：XX縣政府辦副主任

XX縣住建局局長

XX縣水利局局長

成員：XX縣發改委主任科員

XX縣住建局黨組成員、副局長

XX縣水利局副局長

XX縣財政局副局長

XX縣審計局黨組成員、總審計師

XX縣自然資源局黨組成員

XX縣市場監督管理局副主任科員

XX

縣衛生計生綜合監督執法局局長

XX縣疾病控制中心主任

XXXX鎮鎮長

XXXX鎮鎮長

XXXX鄉鄉長

XXXX鄉鄉長

XXXX鎮鎮長

XXXX鄉鄉長

XXXX鎮鎮長

XXXX鄉鄉長

XXXX鎮鎮長

XXXX鎮鎮長

XXXX鄉鄉長

XXXX鄉鄉長

XXXX場黨委書記

XXXX場場長

領導小組下設辦公室，辦公室設在縣住建局，住建局黨組成員、副局長XX兼任辦公室主任，縣潤泉公司總經理XX協助辦公室日常工作。

第五篇：清源純凈水廠管理辦法

清源純凈水廠管理辦法

總則

清源純凈水廠是公司職工入股開辦的內部股份制企業。總投資17萬元，其中公司九九年十二月三十一日在冊職工入股13萬元，占總投資的76.5％，勞服職工入股4萬元，占總投資的23.5％。如果持股人調離水電公司，所有股金退還本人，其股份經股東代表大會討論同意后，可以在水電公司范圍內轉讓，并及時辦理轉讓手續。純凈水廠的財務由勞動服務部托管，實行單獨立帳核算。

清源純凈水廠的決策機構是水電公司持股會。持股代表大會的召開由公司工會負責召集；純凈水廠的日常生產經營工作由廠長負責。對外，安裝公司是法人，純凈水廠是下屬的一個分支機構。純凈水廠的財務管理由安裝公司的法人代表負責。

一、股東代表大會的職責

1、持股代表是由投資人選舉產生的投資人的代表；持股代表的更換必須經投資人選舉。

2、持股代表的入股不少于1000元，持股代表的工作只能是以年終獲取投資分紅作為回報。

3、持股代表必須維護投資人的利益，同時還要加強經營管理和法律知識的學習，更好的發揮決策職能。

4、持股代表行使下列職權： ①、純凈水廠的管理辦法、審定、修改。②、定員定編。③、工資標準。④、產品定價。⑤、營銷方案的審定。⑥、審定廠長工作目標。⑦、評價廠長工作目標的完成情況。⑧、廠長的任免等。

5、持股代表大會對純凈水廠的生產經營有監督權，要定期對純凈水廠的財務進行檢查和審計；定期聽取財務狀況匯報。審計財務報告，提出改進方案和廠長新的工作目標。

6、對于純凈水廠生產經營等方面的問題，有1/3以上的持股代表提出議案后，公司工會必須負責及時召開持股代表大會對議案進行討論，當2 /3以上持股代表意見一致時將形成持股代表大會決議，廠長必須嚴格執行。

二、廠長職責

1、認真執行黨的路線、方針、政策，嚴格遵守國家的法律法規，教育員工自覺尊紀，樹立良好的職業道德和社會公德，文明生產、文明經商。

2、負責純凈水廠日常生產經營和管理工作，建立健全各項管理制度，使純凈水廠的各項工作標準化、科學化、制度化；把追求最大利潤作為各項工作的出發點和落腳點。

3、教育員工自覺做到三個確保：即確保安全生產遵守操作規程、確保各崗位工作人員職責、確保國家飲用水衛生標準全面落實。認真貫徹以優質產品、優質服務取信于民的經營指導思想，爭創一流品牌和效益。

4、認真學習相關知識和法律、法規，努力提高業務水平，嚴以律已、公正、公平、誠實、無私；運用法律手段保護投資人和純凈水廠的利益，確保其資產安全。

5、全面認真執行股東代表大會的決議，定期向股東代表大會匯報生產經營情況，自覺接受股東代表大會和股東的監督，努力完成生產經營目標。

6、確保純凈水廠的資產及貨物不流失。

三、管理制度

（一）定崗定員、工資、獎勵標準的審批權歸股東代表大會

1、廠長根據生產經營的實際，本著以崗定人的原則，以書面形式將需用人員的數量及條件上報股東代表大會討論，有2 /3以上股權代表同意才能通過。

2、錄用人員必須持有集團公司衛生防預站當年發放的健康證才能上崗；試用期3個月，經試用期考察符合條件后，必須簽訂用工合同，以法律的形式明確勞、資雙方的權利和義務，合同有效期一年。

3、員工的工資標準、廠長獎勵辦法及標準由股東代表大會研究決定。

（二）資產管理

1、純凈水廠的一切財產必須建立臺帳和明細帳，并做到帳、物、卡三相符。

2、嚴格按照規程對設備、器具進行維護、保養、使用，設備完好率百分之百，確保生產正常產品質量合格。

3、一切資產因違反規程造成的損壞，由當事人全額賠償。廠長按賠償金額的20％處罰金。

4、對于低值易耗品要把好計劃、采購、驗收、入庫、出庫關，及時上帳，嚴格領用、消帳手續，及時上報財務，記入成本。

5、水桶的發放應根據不同對象分別采取成本價出售、收取押金、辦理借用手續三種辦法。人為損壞按價賠償。自然損壞應及時交舊換新。必須做到購進總數量=庫存數量+周轉數量+押金收據數量+售出收據數量+借出借據數量。

6、廠長必須向股東代表大會負責，做到勤檢查、勤清點，定期向股東代表大會報告各種資產使用情況。

（三）產成品管理

1、產成品必須實行嚴格的內部控制，強化內部管理，提高人員素質。做到職責明確、相互制約、相互監督。成品銷售分單桶另售、批量銷售，批量銷售采用一次性水票或水卡兩種形式。

2、保管員負責成品庫、建立成品流水帳，準確記錄每天的生產數量、發出數量、結存數量。負責每天向財務報送當日的生產日報表，要求字跡清楚，不得涂改，一式兩份，一份留作存根。生產日報表填寫的主要內容：當日生產數量、當日發出數量、當日庫存數量、保管員簽名。

3、柜臺營業員負責出售工作。建立銷售流水帳，準確記錄每天的銷售數量、銷售單價、銷售金額、實際發出數量。負責每天向財務報送當日的銷售日報表，要求填寫字跡清楚，不得涂改，一式兩份，一份留存。銷售日報表填寫內容：當日銷售數量、銷售單價、銷售金額、實際發出數量、注明卡的桶數、票的桶數、營業員簽字。

4、廠長每天要對生產庫存，發出數量進行復核，生產日報表和銷售日報表中實際發出的數量應相符。

5、每月進行一次盤點，必須做到四個相等，即當月生產日報表合計數量與成品流水帳相等；當月銷售日報表合計數與銷售流水帳相等；當月生產日報表中的實際發出合計數與當月銷售月報表中實際發出合計數相等；水廠當月銷售數量、生產數量、庫存數量、銷售金額的合計數與財務帳相等。

（四）財務管理

1、財務人員必須認真學習國家有關法律法規，努力提高法律意識和業務水平。利用好國家政策，保護好投資人的利益。

2、充分發揮會計職能，嚴格按《會計法》和財務制度辦事，合理分攤、科學核算。自覺接受股東代表大會的檢查和監督。半年向股東代表大會提交一次財務報告。

3、銷售票據管理

（1）純凈水廠的銷售收入單獨立帳，出納每天下午5點鐘必須將當天銷售款回收進帳，核 對的依據是當日的銷售日報表和用于記帳的收據、票據、水卡。

（2）空白收據、水票、水卡應由會計保管，使用時由廠長到會計處領出，加蓋勞服財務專用章才能有效。會計發放時要記清其編號，雙方核收清楚后領用人必須在記錄本上簽名，使用完的收據、水票、水卡及時交回財務，交接時交接雙方必須當面核對編號、數量,需在領用記錄本上簽字。（3）會計每月底必須督促參與純凈水廠的盤點，并將盤點的情況以書面的形式上報股東代表大會。所欠貸款財務部門要督促當事人加緊催收。

4、成本管理

（1）材料：每月按照生產量發放材料，主要有桶蓋、外包裝塑料袋、熱縮封口、封口貼、二氧化氯、原鹽、氧氣。

（2）工資：是直接從事純凈水生產、銷售人員的工資。月工資總額最低2500元，其中廠長1100元，司機兼送水員500元，其他300元/人。在銷售旺季或用戶增加，工資總額將會同步增長。

（3）制造費用：是為純凈水生產、銷售提供勞務而發生的各項間接費用，主要包括：工資、折舊費、修理費、水電費、運輸費、勞動保護費、材料消耗、低值易耗品的攤銷。

（4）折舊費：購進固定資產價值14萬元，按照使用期限5年，以快速折舊方式按月折舊率提取折舊費，不得多提或少提。

（5）修理費：按照規程要求，每生產7.5萬桶水，或經20分鐘反沖洗，純凈水電導電率大于10，就要對濾料進行更換，對容器管道進行清洗等，對設備進行正常檢修、維護所需的費用。（6）運輸費：送水車按公里數發放的油料費用。（7）勞保費：嚴格按照勞保規定發放。

（8）低值易耗品：生產、維護、檢修的工具，若丟失按比例賠償。損壞交舊換新、水桶的正常使用壽命一般為3年，每月按購進總數或總價值的3％攤入成本。

（9）辦公費:復寫紙、墨水、帳本記錄本等，每月控制在10元以內。（10）印刷費：生產經營所需的水票、水卡、報表等，由廠長根據實際需要購買。

5、財務開支權限

（1）生產經營一般開支出由廠長決定。

（2）大批購進原材料（如水桶）且開支數額較大須經股東代表討論決定

（五）員工管理

1、每年對從業員工進行體驗，發現患有傳染性疾病必須辭退。

2、錄用員工必須簽訂用工合同，明確雙方責任和義務，如有違反，按合同規定處理。

3、錄用員工必須按照公司的要求分別簽訂遵紀守法保證書、計劃生育合同書，如有違反，按規定處理。

四、營業員職責

（一）營業員必須熟悉本廠業務，做到優質服務，熱情待人，文明經商。

（二）用戶必須建檔、編號，及時將用戶資料輸入電腦，如有用戶來電話購水，立即通知送水人員。

（三）純凈水的價格按現行價格執行，不得私自定價。

（四）每天必須將當日銷售量、銷售金額、實際發出數量，準確地填入銷售日報表，不得涂改。

（五）當日營業收入必須在17：00前連同銷售日報表、收據、回收的水卡、水票一同上交財務。

（六）要確保帳、款相符，若出現短缺，由當事人賠償。

（七）嚴格遵守各項管理制度，認真履行合同條款，如有違反將按有關規定處罰。

五、銷售人員職責

（一）加強學習努力提高業務素質和營銷藝術。

（二）掌握所有用戶的住址、電話等基本情況，做到腿勤、手勤、口勤，用語文明、優質服務。

（三）接到要水電話后10分鐘內必須把水送到用戶指定地點。

（四）當日領取的數量必須履行登記，簽名等手續，執行現行定價，不得私自定價。

（五）當日銷售款當日必須向營業員交接清楚。

（六）努力拓寬銷售市場，按時完成當月的銷售任務。

（七）嚴格遵守各項管理制度，認真履行用工合同，如有違反按有關規定處罰。

六、保管員職責

（一）購進材料、物資必須及時驗收上帳，分類管理，堆放整齊。

（二）必須按照生產需要并經廠長同意后才能發料出庫，出庫數量、時間、金額填寫清楚，并及時上報財務。

（三）庫存物資每月盤點一次，做到帳、物、卡三相符。

（四）每天必須將成品庫存數量、當日生產數量、當日實際發出數量，準確填入生產日報表，不得涂改。

（五）嚴格成品出庫關，及時記帳，做到成品數量，帳目、生產月報表三相符。

（六）每天必須在17：00時將生產日報表上報財務。

（七）嚴格遵守各項管理制度，認真履行用戶合同，如有違反將按有關規定處罰。

七、駕駛員職責

（一）必須嚴格遵守交通法規和交通監管部門制定的各項規章制度，做到安全第一，防止各類事故的發生。

（二）在行駛中必須服從交通管理人員的指揮，嚴格遵守交通規則，做到文明駕駛，努力提高服務質量。

（三）必須忠于職守，服從調度，做到隨叫隨到，及時將水送到用戶家中。

（四）必須努力鉆研業務技術，不斷提高駕駛水平和排除故障的能力。

（五）車輛在行駛出發前，駕駛員必須全面檢查車況是否良好，出車歸來堅持清理擦洗，保持車輛清潔衛生。

（六）必須經常做好車輛維護和保養。

（七）駕駛員必須按規定程序辦理加油手續，油料消耗必須符合規定標準。

（八）隨車配用的工具、備品、備件要妥善保管，不得丟失。

（九）嚴格遵守各項管理制度，認真履行用工合同，如有違反將按有關規定處罰。

車輛管理辦法

一、純凈水廠車輛屬送水專用車，行車路線不得超過丹江口城區，特殊情況報公司領導批準，方可開出；

二、車輛加油必須報告有關人員，有兩人以上加油；油耗按行使里程考核。

三、車輛年審維修必須在交警部門指定的廠家進行，車輛修理或購買配件必須報告有關領導批準后方可修理或購買。

四、嚴禁酒后駕車，無證駕車，一經發生將嚴肅處理；

五、駕駛人員必須嚴格履行自己的職責，確保汽車安全。

制水機操作規程

一、先打開水源閘閥，之后打開進水閘閥并并插上電源；

二、源水通過源水泵進入石英沙過濾器，可除去水中的懸浮物、膠粒、大的固體顆粒，每工作二天后要反沖洗一次，以便更好的發揮石英沙的作用，沖洗時間20分鐘左右。

三、源水通過石英沙過濾器進入活性碳過濾器，顆粒狀的活性碳可吸附或除去余氯、農藥、有機致癌至突變烷、2-MBI（霉臭與臭素）、陰離子表面活性劑等其它有機物、去除鐵錳等重金屬也有一定效果，活性碳過濾器每工作二天反沖一次，每次20分鐘左右。

四、源水進入軟化器，可減少水中硬度，防止反滲透表面活性，使用軟化樹脂將水中的鈣、鎂離子交換成鈉離子，樹脂按當地水質狀況可設置再生周期，隔一段時間自動再生。

五、源水經過精密過濾器對水中的細菌和微粒進行去除，隔一段時間可對過濾器中的有害物質進行自動沖洗。

六、打開主機面板上的旋鈕開關，面板上所有批示燈亮，水滿和沖洗指示燈滅后，調節純水流量至18LPM，進水壓力表顯示2.6-3.5kg/cm2,水壓力表顯示8-9 kg/cm2，工作壓力表顯示10-11kg/cm2，電導化顯示5以下，以上數據為正確工作，如管路閘閥是否工作，如果都沒問題，說明進水流量不夠，應檢查進水管道。

七、純水管道上設有紫外線殺菌裝置，打開開關水流過紫外線可以完全去除細菌、病毒等有害物質。

八、水流進入蓄水桶后，打開臭氧發生器，如電流表指示為0.1A，O3管內濕度大，可打開大氧氣流量計的氣量約10分鐘左右，電流指示可自動擺至工作正常值，紅燈亮并報警，斷水或管道不暢。

九、工作人員完成以上操作程序后，設備才能投入正常生產運行。

純凈水灌裝機操作規程

1、打開空氣壓縮機，開始工作，壓縮機必須在沒有背壓的情況起動，使用前應按規定加油。

2、按上灌裝線開關，旋轉紅色按鈕，選擇自動狀態，按下自動運行如設置進行灌裝工作，如不工作，檢查電源是否接通或各個工作沒有復位，應按不復位按鈕工作，再按自動進行。

3、全部灌裝工序有上桶、自來水沖洗、隔桶、落桶、灌裝（套蓋）、壓蓋，沖洗桶時沖洗不到位應及時停機，使驅動鏈輪到位。

4、旋轉“理蓋”鈕理蓋機自動理蓋，經常檢查理蓋機，及時補充潔凈桶蓋，并注意桶蓋滑道及套蓋接口，若滑道不暢，輕輕一振動滑道即或，接口出蓋不順利，用經過消毒的短棒輕拔，使工作順利進行。

5、操作人員在完成以上程序后，必須將外表已清洗干凈并消毒處理后的水桶連續裝入灌裝機的上桶工位，才能投入正常生產運行。操作人員不得出現上現象，否則將發生純水浪費。

衛生管理制度

1、生產廠區為無菌操作區，每班生產前和生產完畢后必須打開紫外燈進行不少于20分鐘的滅菌操作。

2、工作人員必須持有衛生防預系統當年必放的健康證才能上崗。

3、工作人員進入無菌工作區工作必須穿戴專用工作服、工作帽、工作鞋、工作手套、口罩；進入無菌工作區前雙腳必須在消毒池中消毒；非工作人員嚴禁進入無菌工作區。

4、消毒器具必須經常檢查，保持完好，確保無菌操作的需要。

5、機械設備、生產場地每三天必須用消毒液進行擦洗；每天必須進行一般性清掃，確保清潔衛生。

6、整個生產過程必須嚴格按照國家GB-17323-1998《瓶裝飲用純凈水》標準進行。

7、工作人員要注重儀表，保持廠外門前整潔衛生。