第一篇：De-llvpe大連民族學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院太陽鳥計(jì)劃項(xiàng)目研究課題管理

、.~ ① 我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

大連民族學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院太陽鳥計(jì)劃項(xiàng)目研究課題管理辦法

（試 用 稿）

一、選題

（1）實(shí)用性原則

教育科研必須建立在教育實(shí)踐基礎(chǔ)之上。課題選擇時(shí)，要考慮到課題應(yīng)具有一定的應(yīng)用價(jià)值。既要有利于解決教育教學(xué)改革過程中面臨的問題，有利于提高教育質(zhì)量，有利于教育事業(yè)的發(fā)展，又能促進(jìn)研究者的發(fā)展。

（2）時(shí)代性原則

教育科研課題的選擇要重視時(shí)代特征，所研究的課題應(yīng)該是教育改革與發(fā)展中本地區(qū)或本單位亟須解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。選擇的課題應(yīng)與當(dāng)前教育改革與發(fā)展的方向相一致，避免把因缺乏新意的沒有研究價(jià)值的課題作為自己的研究內(nèi)容。

（3）創(chuàng)新性原則

創(chuàng)新性是衡量教育科研成果質(zhì)量水平高低的重要依據(jù)。在選擇課題時(shí)，要考慮在進(jìn)行課題研究中能否對(duì)當(dāng)前的教育現(xiàn)象、教育問題進(jìn)行比較深入的研究或探討，從而得出新的觀點(diǎn)、新的結(jié)論、新的方法。對(duì)于已被研究過的課題也可進(jìn)行后續(xù)研究，或站在新的角度，做出新的解釋和論證。

（4）可行性原則

課題的選擇要根據(jù)自己目前的知識(shí)基礎(chǔ)、研究能力和客觀條件等實(shí)際情況來確定。在時(shí)間、資料、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、人員、經(jīng)驗(yàn)等研究必備條件有一定困難的情況下，所選擇的課題不宜過大。同時(shí)，要考慮所選擇的課題有無現(xiàn)實(shí)意義。

二、課題論證

為確保所選擇的課題的研究價(jià)值和效益，在申報(bào)之前，必須進(jìn)行課題論證。課題論證的主要內(nèi)容有：

（1）課題名稱與界定；

（2）本課題研究的目的、意義（即研究本課題的理論價(jià)值，現(xiàn)實(shí)意義）；

（3）本課題研究的主要內(nèi)容、研究對(duì)象、研究步驟及選擇的研究方法手段；

（4）確定研究的假設(shè)和檢測指標(biāo)；

（5）本課題國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，預(yù)計(jì)有哪些突破；

（6）完成本課題研究任務(wù)的條件分析（包括人員結(jié)構(gòu)、資料和科研手段等）；

（7）課題成員組分工；

（8）成果形式；

（9）經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

三、課題的申報(bào)與審批

1、申報(bào)課題，申報(bào)時(shí)間定為每年的3月中旬至4月初。申請(qǐng)人先選定本課題的指導(dǎo)教師（指導(dǎo)教師限制在經(jīng)管學(xué)院任課教師范圍內(nèi)，并在做好課題論證工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真、詳細(xì)地填寫《“太陽鳥”計(jì)劃項(xiàng)目申請(qǐng)書》（文本文件一式3份、電子文本一份），申報(bào)人的指導(dǎo)教師要對(duì)課題申請(qǐng)

書全面審核，簽署意見后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人送交經(jīng)管學(xué)院“太陽鳥”計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)秘書邱志武老師處（團(tuán)委辦公室）。

2、經(jīng)“太陽鳥”計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)專家審定后，方確認(rèn)為立項(xiàng)的課題。課題的立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是：課題具有較大的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值或理論指導(dǎo)作用；理論依據(jù)充足，研究的內(nèi)容和目標(biāo)明確，研究的方法和步驟可行；課題負(fù)責(zé)人和主要參加者具有相應(yīng)的知識(shí)基礎(chǔ)和研究能力，具備按計(jì)劃完成該課題的條件。

四、立項(xiàng)課題的中期檢查與結(jié)題

1、課題一經(jīng)立項(xiàng)，不得隨意終止。因故不得不終止的課題，必須書面說明理由，經(jīng)“太陽鳥”計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)同意后終止該項(xiàng)目的研究，報(bào)學(xué)生處備案。課題若因特殊原因需要更換負(fù)責(zé)人的，應(yīng)及時(shí)通知“太陽鳥”計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)秘書，并上報(bào)學(xué)生處備案。

2..中期檢查的時(shí)間定為每年的9月中旬。在規(guī)定時(shí)間之前，課題負(fù)責(zé)人必須向評(píng)審委員會(huì)提交中期報(bào)告。其目的在于全面了解、掌握研究進(jìn)展情況，并在此基礎(chǔ)上審核是否作為進(jìn)一步研究的項(xiàng)目。

中期檢查內(nèi)容有：

（1）課題研究的進(jìn)展情況及能顯示活動(dòng)進(jìn)程或取得階段性成果的相關(guān)材料；

（2）階段性小結(jié)或階段性成果；

（3）課題檔案（包括研究方案、開題報(bào)告等）；

（4）經(jīng)費(fèi)使用情況；

(5)以答辯的形式向評(píng)審委員會(huì)作報(bào)告，并制作幻燈片（使用Power point）；

3.評(píng)審委員會(huì)根據(jù)課題組送交的材料結(jié)合平時(shí)檢查的情況綜合評(píng)審，填寫意見，上報(bào)學(xué)生處備案

4、結(jié)題審查的時(shí)間定為每年的3月中旬，各課題小組按預(yù)期時(shí)間完成后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出結(jié)題申請(qǐng)，以答辯的形式向評(píng)審委員會(huì)作報(bào)告，同時(shí)提交結(jié)題申請(qǐng)書、研究報(bào)告，并制作幻燈片（使用Power point）進(jìn)行演示。

5、評(píng)審委員會(huì)對(duì)各課題結(jié)題材料進(jìn)行鑒定驗(yàn)收，并評(píng)出若干個(gè)優(yōu)秀課題。

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

（1）評(píng)定結(jié)果設(shè)為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，本次評(píng)為優(yōu)秀的課題，下年度可優(yōu)先考慮資助。

（2）評(píng)定結(jié)果為不合格的課題，將不予以經(jīng)費(fèi)報(bào)銷。

（3）被立項(xiàng)為B級(jí)的課題項(xiàng)目，結(jié)題之前至少應(yīng)在核心期刊已發(fā)表（或已錄用）論文一篇，立項(xiàng)為C類的課題結(jié)題之前至少應(yīng)在普通期刊上發(fā)表（或已錄用）論文一篇，已錄用的論文應(yīng)向委員會(huì)提交錄用證明，已發(fā)表的論文應(yīng)提交原件一份和復(fù)印件一式三份。投稿應(yīng)在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下完成，所發(fā)文章內(nèi)容必須與本課題相關(guān)或?yàn)楸菊n題的研究成果。

五、經(jīng)費(fèi)使用

1、中期審查合格的課題，準(zhǔn)許報(bào)銷課題研究資助經(jīng)費(fèi)的20%。其余經(jīng)費(fèi)在結(jié)題時(shí)經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)夂细窈笥枰詧?bào)銷，各課題小組的負(fù)責(zé)人注意保管好課題使用資金的原始憑證。

2、結(jié)題時(shí)經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審認(rèn)定為不合格的課題項(xiàng)目，將不予以報(bào)銷剩余80%的研究經(jīng)費(fèi)。

3、課題研究經(jīng)費(fèi)專款專用。開支范圍限于資料費(fèi)、文具費(fèi)、打印費(fèi)、版面費(fèi)等。

4、課題研究經(jīng)費(fèi)開支由課題主要負(fù)責(zé)人掌握，由指導(dǎo)教師監(jiān)督。課題完成后，應(yīng)及時(shí)清理帳目，由指導(dǎo)教師簽字認(rèn)定，連同鑒定驗(yàn)收材料上報(bào)評(píng)審委員會(huì)，由委員會(huì)主任張巨勇老師簽字報(bào)銷。

六、獎(jiǎng)懲

（1）本次評(píng)為優(yōu)秀的課題，下年度可優(yōu)先考慮資助。并在評(píng)定本年度獎(jiǎng)學(xué)金時(shí)優(yōu)先考慮獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金。（2）立項(xiàng)為C類的課題組的科研成果若能在核心期刊上發(fā)表一篇或多篇文章，下年度也可優(yōu)先考慮資助。（3）課題申報(bào)人即是課題負(fù)責(zé)人。每項(xiàng)只能有一名主要負(fù)責(zé)人，其他人作為課題的參與人。項(xiàng)目研究期限為一年，一年內(nèi)如立項(xiàng)課題未完成，不得再申請(qǐng)新的立項(xiàng)課題；如果兩年內(nèi)未完成，取消該課題組成

員評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)學(xué)金資格。

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

2004.3.2

第二篇：大連移動(dòng)通信“來電提醒”項(xiàng)目計(jì)劃管理流程實(shí)施細(xì)則

通信項(xiàng)目管理大作業(yè)

大連移動(dòng)通信“來電提醒”項(xiàng)目計(jì)劃管理流程實(shí)施細(xì)則

專業(yè)：電子信息工程

班級(jí)：電子101

姓名：張永康

學(xué)號(hào)：2010021128

大連移動(dòng)通信“來電提醒”項(xiàng)目計(jì)劃管理流程實(shí)施細(xì)則

1目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的管理，明確各業(yè)務(wù)部門職責(zé)分工，提高工作效率，保證項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)的規(guī)范管理及順利完成，特制定本實(shí)施細(xì)則。

2適用范圍

本實(shí)施細(xì)則適用于大連區(qū)域移動(dòng)公司所有開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。

3職責(zé)

3.1 工程管理部：

a)負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》（三級(jí)計(jì)劃）。

b)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計(jì)劃》的編制與調(diào)整。

c)審核《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《工程實(shí)施計(jì)劃》。

d)審核《**施工單位進(jìn)場調(diào)整計(jì)劃》、《**材料、設(shè)備進(jìn)場調(diào)整計(jì)劃》。

3.2 項(xiàng)目部：

a)負(fù)責(zé)督促各施工單位及時(shí)提交工程分包、材料/設(shè)備的詳細(xì)需求計(jì)劃。

b)審查需求計(jì)劃中材料/設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、使用部位、分批到貨時(shí)間以及工程分包進(jìn)場時(shí)間。

c)編制《工程承包商進(jìn)場計(jì)劃》、《材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃》、《工程實(shí)施計(jì)劃》。d)審查《施工總進(jìn)度計(jì)劃》。

e)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計(jì)劃》的調(diào)整。

3.3 成本部：

a)負(fù)責(zé)編制《工程承包商發(fā)包計(jì)劃》。

b)審核施工單位提交的材料/設(shè)備需求計(jì)劃用量。

c)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計(jì)劃》的編制與調(diào)整。

3.4設(shè)計(jì)部：

a)負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》（三級(jí)計(jì)劃）。

b)負(fù)責(zé)編制《材料選型及定板計(jì)劃表》.c)負(fù)責(zé)在初步設(shè)計(jì)階段提出《材料選型和定板計(jì)劃》。

d)確定招標(biāo)設(shè)備/材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

e)負(fù)責(zé)對(duì)材料樣板進(jìn)行確定，A類材料報(bào)集團(tuán)確認(rèn)。

f)負(fù)責(zé)對(duì)要封樣的材料進(jìn)行確認(rèn)。

g)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計(jì)劃》的編制與調(diào)整。

3.5采購部：

a)負(fù)責(zé)編制《材料設(shè)備采購計(jì)劃》；

b)參與《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計(jì)劃》的編制。

3.6營銷部：

a)負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目營銷計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）》（包括營銷總體推盤、推廣計(jì)劃等）。

b)負(fù)責(zé)確定銷售展示區(qū)（樣板房、樣板區(qū)、會(huì)所等）位置，提出展示區(qū)定位要求及開放計(jì)劃。

c)負(fù)責(zé)編制《營銷策劃方案》、《開盤方案》、《價(jià)格方案》等。

3.7總經(jīng)辦：

a)組織編制并匯總審核區(qū)域本地項(xiàng)目的《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》（三級(jí)計(jì)劃）。

b)審核各部門編制的《部門月度工作計(jì)劃》。

c)負(fù)責(zé)區(qū)域公司各部門項(xiàng)目月度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督，并及時(shí)預(yù)警。

d)組織區(qū)域公司《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計(jì)劃》的編制與調(diào)整。

e)審核區(qū)域公司各部門提出的《計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》。

3.8 人力資源部：

負(fù)責(zé)區(qū)域公司各部門項(xiàng)目月度計(jì)劃的考核。

3.9招標(biāo)小組：

a)負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成且方案審查通過后15天內(nèi)，組織相關(guān)部門初步明確工程發(fā)包和

材料設(shè)備范圍。

b)正式施工設(shè)計(jì)文件完成后十五天內(nèi)或在工程承包商招標(biāo)前，組織相關(guān)部門明確工程發(fā)包

和材料設(shè)備范圍，以及總分包、分包與分包間工作界限劃分。

3.10區(qū)域公司總經(jīng)理：

a)審批未突破集團(tuán)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》及調(diào)整。

b)審批《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計(jì)劃》及調(diào)整。

4工作程序

4.1計(jì)劃編制與審核

4.1.1《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》（三級(jí)計(jì)劃）

新項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成且方案審查通過后15天內(nèi)，區(qū)域公司總經(jīng)辦根據(jù)集團(tuán)《區(qū)域公司經(jīng)營計(jì)劃》確定的節(jié)點(diǎn)要求，組織工程、設(shè)計(jì)、營銷等相關(guān)部門編制《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》（初稿）、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》、《項(xiàng)目營銷計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）》等專項(xiàng)計(jì)劃，同時(shí)招標(biāo)小組根據(jù)《方案階段目標(biāo)成本》進(jìn)行合同規(guī)劃，并初步明確工程發(fā)包和材料設(shè)備范圍。一周后總經(jīng)辦組織公司相關(guān)部門對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃給予討論和評(píng)審，總經(jīng)辦匯總和協(xié)調(diào)后形成《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》，《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》包括以下專項(xiàng)內(nèi)容：

序號(hào) 專項(xiàng)計(jì)劃名稱 責(zé)任部門 審批人項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 設(shè)計(jì)管理部 分管副總項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃 開發(fā)部 分管副總

工程進(jìn)度計(jì)劃 工程管理部 分管副總 各分管副總 工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計(jì)劃采購部、設(shè)計(jì)管理部 項(xiàng)目營銷計(jì)劃 營銷管理部 分管副總

《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》由大連區(qū)域公司總經(jīng)理審批確定，《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》若突破

集團(tuán)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，則按現(xiàn)行權(quán)限上報(bào)集團(tuán)。

施工圖審查通過后15天內(nèi)，總經(jīng)辦組織各部門討論和更新《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)大連區(qū)域總經(jīng)理審批。

4.1.2《材料選型及定板計(jì)劃表》

大連移動(dòng)區(qū)域公司設(shè)計(jì)管理部在各類設(shè)計(jì)方案確定后編制《特殊材料（四新材料）清單》，由采購部組織設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行特殊材料的市場調(diào)研。

在初步設(shè)計(jì)完成或室內(nèi)裝飾方案確定后，區(qū)域公司設(shè)計(jì)管理部按《材料選型定板流程》規(guī)定進(jìn)行材料的選型定板工作，并編制《材料選型及定板計(jì)劃表》。

《材料選型及定板計(jì)劃表》由區(qū)域公司設(shè)計(jì)分管副總審批后，抄送采購部組織供應(yīng)商提供樣品。

材料設(shè)備的選型定板工作應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)文件完成時(shí)基本確定，如有不能完成的可按項(xiàng)目計(jì)劃要求順延，順延申請(qǐng)必須經(jīng)區(qū)域公司設(shè)計(jì)分管副總審批，報(bào)送公司各相關(guān)部門備案，原則上順延不超過2個(gè)月。

4.1.3《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)計(jì)劃》

4.1.3.1正式施工設(shè)計(jì)文件完成后15天內(nèi)或在工程承包商招標(biāo)前，招標(biāo)小組應(yīng)組織工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本部、采購部明確工程發(fā)包和甲供材料/設(shè)備、甲定乙供材料/設(shè)備范圍，以及總分包、分包與分包間工作界限劃分，形成《項(xiàng)目合同規(guī)劃表》報(bào)集團(tuán)成本管理部。

4.1.3.2簽訂工程總承包合同后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)敦促各標(biāo)段總承包單位編制《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《分包單位進(jìn)場計(jì)劃》、《甲定乙供材料進(jìn)場計(jì)劃》以及《甲供材料進(jìn)場計(jì)劃》；分包合同簽訂后15天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)敦促各標(biāo)段分包單位編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》、《甲定乙供材料進(jìn)場計(jì)劃》以及《甲供材料進(jìn)場計(jì)劃》；由于工程變更引起甲供或甲定乙供材料/設(shè)備數(shù)量的變化，項(xiàng)目部應(yīng)立即敦促相關(guān)施工單位在收到變更通知5日內(nèi)，向項(xiàng)目部書面上報(bào)調(diào)整計(jì)劃。

4.1.3.3項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》審查施工單位報(bào)送的《施工總進(jìn)度計(jì)劃》，并提交工程管理部審核、分管副總審批；項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)《施工總進(jìn)度計(jì)劃》及時(shí)細(xì)化編制用于指導(dǎo)施工的《工程實(shí)施計(jì)劃》，《工程實(shí)施計(jì)劃》經(jīng)工程管理部審核，分管副總審批同意后實(shí)施，并應(yīng)報(bào)公司各相關(guān)部門備案。

4.1.3.4 區(qū)域公司項(xiàng)目部審查《分包單位進(jìn)場計(jì)劃》，編制《工程承包商進(jìn)場計(jì)劃》，報(bào)公司工程管理部審核后交成本部，成本部據(jù)此編制《工程承包商發(fā)包計(jì)劃》。成本部分管副總對(duì)《工程承發(fā)包計(jì)劃》的發(fā)包金額、發(fā)包方式和責(zé)任分判進(jìn)行審核，報(bào)區(qū)域公司招標(biāo)小組審批后生效執(zhí)行。

4.1.3.5 區(qū)域公司項(xiàng)目部審查《甲定乙供材料進(jìn)場計(jì)劃》以及《甲供材料進(jìn)場計(jì)劃》，編制《材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃》（并附《甲供材料/設(shè)備采購需求清單》、《XXX項(xiàng)目認(rèn)質(zhì)定價(jià)材料報(bào)價(jià)單》）經(jīng)成本部審核材料用量后提交采購部。采購部根據(jù)《材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃》編制《材料設(shè)備采購計(jì)劃》，提出采購方式和材料用量。《材料設(shè)備采購計(jì)劃》經(jīng)采購副總審核、區(qū)域公司招標(biāo)小組審批后生效執(zhí)行。

4.1.3.6 項(xiàng)目部根據(jù)《工程承包商進(jìn)場計(jì)劃》、《材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃》，及時(shí)編制《**施工單位進(jìn)場調(diào)整計(jì)劃》、《**材料、設(shè)備進(jìn)場調(diào)整計(jì)劃》，提交工程管理部審核、主管副總審批后，由總經(jīng)辦召集成本部、采購部、工程管理部、項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門進(jìn)行《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計(jì)劃》調(diào)整會(huì)審，該招標(biāo)工作計(jì)劃調(diào)整經(jīng)公司總經(jīng)理審批后下發(fā)相關(guān)

部門執(zhí)行。

4.1.3.7 因特殊原因，施工單位無法及時(shí)報(bào)送《XXX項(xiàng)目認(rèn)質(zhì)定價(jià)材料報(bào)價(jià)單》時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)自行編制《XXX項(xiàng)目認(rèn)質(zhì)定價(jià)材料報(bào)價(jià)單》，并填寫材料/設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、使用部位、分批到貨時(shí)間，成本部負(fù)責(zé)材料數(shù)量的填寫。

4.1.4《項(xiàng)目開盤前分解計(jì)劃》

項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成且方案審查通過后7天內(nèi)，營銷部負(fù)責(zé)確定銷售展示區(qū)（樣板房、樣板區(qū)、會(huì)所等）位置，提出展示區(qū)定位要求及開放計(jì)劃，區(qū)域公司總經(jīng)辦據(jù)此組織相關(guān)部門編制《項(xiàng)目開盤前分解計(jì)劃》，《項(xiàng)目開盤前分解計(jì)劃》經(jīng)公司相關(guān)部門討論和評(píng)審后，由公司總經(jīng)理審批后下發(fā)各部門執(zhí)行。

4.1.5《部門月度工作計(jì)劃》

根據(jù)發(fā)布的《工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)工作計(jì)劃》、《項(xiàng)目開盤前分解計(jì)劃》和《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》，每月30日前，區(qū)域公司各部門完成《部門月度工作計(jì)劃》編制。

《部門月度工作計(jì)劃》由區(qū)域公司總經(jīng)辦審核，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后生效執(zhí)行。區(qū)域公司總經(jīng)辦可根據(jù)公司經(jīng)營的實(shí)際需要增補(bǔ)月度工作計(jì)劃，在征求相關(guān)單位的意見并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2 計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整

4.2.1公司各類計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不得隨意變更。

4.2.2在項(xiàng)目各專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行期間因內(nèi)外部環(huán)境的變化或因特殊原因需要調(diào)整時(shí)，由責(zé)任部門在該計(jì)劃原定完成時(shí)間前提交《計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》。

4.2.3大連移動(dòng)區(qū)域公司各部門提出《計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)辦審核，區(qū)域公司總經(jīng)理審批確定。若計(jì)劃的調(diào)整突破項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，則按現(xiàn)行權(quán)限上報(bào)集團(tuán)。計(jì)劃調(diào)整后，區(qū)域公司總經(jīng)辦及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。

4.3.部門月度計(jì)劃的監(jiān)督與考核

4.3.1 大連移動(dòng)區(qū)域公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)部門月度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督。

4.3.2 每月30日前各部門填寫《部門月度工作總結(jié)》，并匯總至區(qū)域公司總經(jīng)辦；區(qū)域公司總經(jīng)辦計(jì)劃專員根據(jù)日常計(jì)劃督進(jìn)情況及完成情況跟蹤，編制《月度計(jì)劃追蹤報(bào)告》，并在公司辦公會(huì)議上匯報(bào)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題提出預(yù)警和整改建議，由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理提出整改要求后，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督整改的落實(shí)情況并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋，在下次計(jì)劃總結(jié)與分析中列明整改驗(yàn)證結(jié)果。

4.3.3大連移動(dòng)公司各部門應(yīng)做好本部門計(jì)劃的自檢工作，并及時(shí)提供計(jì)劃已完的相關(guān)證明。公司總經(jīng)辦在計(jì)劃檢查過程中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃可能延誤時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況采取口頭或書面通知形式及時(shí)提醒、督促，盡量避免計(jì)劃延誤或?qū)⒂?jì)劃延誤的損失降到最低。

4.3.4大連移動(dòng)區(qū)域公司人力資源部負(fù)責(zé)各部門項(xiàng)目月度計(jì)劃的執(zhí)行情況考核。

5.支持性文件

7.1《材料選型定板流程》

7.2《項(xiàng)目計(jì)劃管理流程》

7.3《材料設(shè)備采購管理流程》

7.4《甲定乙供材料認(rèn)價(jià)流程》

7.5《工程承發(fā)包管理流程》

7.6《采購工作管理辦法》

7.7《營銷計(jì)劃與費(fèi)用編寫作業(yè)指引》

7.8《銷售前期管理流程》

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2012年11月11日