第一篇：來著星星的都教授為何鐘愛自行車？

容我先說一段告白（其實就是廢話）。在我風馳電掣的歌頌著自行車在人類進程中的重要性，以及在自己寂寞孤單失落負能量充斥自己的時候自行車的不離不棄等等的謳歌。回頭一看，我早高考畢業好幾年了，怎么可以還是這樣的模板寫作呢，高考教育影響一生啊。撕掉，怎么說也要寫一點點有價值的文章。

咬著筆桿，胡思亂想中，眼前的電腦放著一個廣告，哇，那不是都教授么。哇。好帥呀 哇。咦。自行車。OK！就你了。

小談都教授與自行車 星星人是如何騎自行車 且看好男人與自行車不得不說的事 來著星星的都教授為何鐘愛自行車

國際慣例，先來男神鎮樓圖。

無法直視的帥氣。好啦

這貨到底有多愛自行車啊，且聽我細細分析

這么帥死了，復古風味濃，400+叫獸應該穿這身最合適呢。果斷收了

每次騎車都會摔倒的默默飄過（捂臉）這小子騎單車的時候最放松，最愜意了！完全一天真的大男孩！帥翻了！

這單車到瑪莎拉蒂的歷程，簡直是屌絲的逆襲

小子告訴我們一個真理，騎個破自行車也能成為白馬王子滴

當然如果這是給高考評卷老師看的，我一定會加一句話“教授說跟著我節約減碳好麼~” 低碳環保的賢兒。。

好像成為他的自行車哦。么么噠。。

我知道你此時已經把我看做了弱弱的90后追星的小同學，哦no,你又錯了 當我發現都教授騎單車是從小開始的時候，我已經著力調查韓國騎自行車的比例。隨著調查發現一個驚人的現象。問元芳：”元芳，中日韓三國騎自行車，最大的差異，你猜猜是什么？

元芳你怎么看？“額，我認為。。”

“慢著！且看大人給你分析！（心中默念要是你說對了，大人我說什么）” 先來看中國，無論是日本人還是美國人都對中國的自行車之多感到驚恐。望著早晚上下班時間，持續兩三個小時綿延不斷的自行車洪流，某日本草民驚得咋舌：“那不是自行車的洪流，毫不夸張地說，那是—條龍。過去日本人沒能戰勝這條龍，也是理所當然的。”（其實我還是很喜歡這個日本人的，老是這么愛說實話）其次，來說日本，如果說中國是自行車的王國，那么日本則是自行車的天堂。日本人也像中國人一樣，不分男女老幼，誰都可以騎自行車。日本的車站及公共汽車站都設有停車處，不分晝夜地停滿了自行車，這些大都是家庭主婦的自行車，主婦購物大都利用自行車。反光韓國，在街上是很少很少看到有女性騎自行車。（請注意是2個很少）驚訝么，為什么連歐巴桑都不騎自行車，原因無他，孔子不讓。咦（這樣說孔子，老師會不會批斗我）孔子一定想不到“妻必從夫”這一儒家思想在韓國韓國比中國要深入的多的多。男人太多地接受了儒教中腐朽的觀念，并強迫女人們遵從。儒教的基本精神是保守，而像韓國男人那樣保守到頑固的地步，在世界上是少見的。同時即便隨著時代的發展，韓國女性本身也不肯拋棄腐朽的保守思想和陳腐的固有觀念，至于這一點的原因，我也不知道。

經濟危機的沖擊遍及全國，有的女人丈夫被公司辭退，孩子連飯盒都帶不起，甚至餓著肚子。這時候她們只好仔細安排生活，節衣縮食。既然想節約，就該將汽車換成自行車，但韓國人就是不騎自行車，這真是令人難以理解。

騎自行車既不會造成交通阻塞，又方便，對健康也有利，還可以減輕環境污染，也許還會減少交通事故，洗刷韓國“世界交通事故第一大國”的壞名聲。有這么多的好處，韓國的男人們和女人們為什么不肯騎自行車呢?

3.高喊“太丟人，死也不做”的社長

1999年春天，漢城某公司的社長對我說：“由于經濟危機，汽車油價上漲，有點承受不起了。但是別人都開車，只有自己不開，又在意別人會怎樣看自己。”于是我對他講起我認識的一個日本公司的社長，由于經濟不景氣，好幾年不開車，而騎自行車上班。那個社長的反應是：“那樣還不如死呢，為什么騎自行車上班，那還像個社長嗎?那樣做太丟人，我死也不做。”

聽了這個社長的話，我再一次感受到了日韓兩國的差異。盡管身處經濟危機中，至今仍舍棄不了面子，這就是韓國人。

拋開國民，來了解了解韓國政府對自行車的看法。

自2008年經濟危機以來，韓國政府轉變思路，開始著眼于“減少廢氣、節省能源”的“低碳綠色增長戰略”。其中的一大舉措，就是推廣自行車。用韓國總統李明博的話說，“自行車是綠色增長的好伴侶。”

“綠色戰略”即為韓國政府開展的自行車戰略

韓國行政安全部推出了“2010年自行車促進計劃”，可謂是韓國政府推廣綠色戰略的一個大手筆，根據這項計劃，韓國政府希望在2017年以前，使自行車占公共交通方式的比率由目前的不到2%提升到15%。

計劃顯示，這些政策中，最為引人注目的是，在幾個試點城市，政府將對那些騎自行車上下班的人給予物質獎勵。

除了給騎自行車者物質獎勵外，政府還將投入近8000萬美元把10個韓國城市建設成自行車示范城市。為保證自行車在城市內“暢通無阻”，在未來的十年內，韓政府將投資13.7億美元在各個城市建設自行車道。力爭把韓國的自行車道里程數增加到3000公里以上。為讓“自行車天堂”的名聲更響亮，從2012年起，韓國將每年舉辦一場名為“韓國之旅”的“環韓自行車賽”。

計劃中還推出“綠色加盟店”政策，騎車上下班的上班族能從綠色加盟店里以低于普通消費者折扣的價錢購買到商品。

韓國總統李明博在金融危機后力推“低碳綠色增長”戰略，根據該戰略，截至2013年，韓國政府將投入了107萬億韓元（約合948億美元）發展綠色經濟。

韓國各地都在擴充自行車設施和自行車專用道路，現在的韓國已經變成適合騎自行車的國家了。

很多城市都開展了公共自行車租賃服務，讓市民和游客能夠以很低廉的價格租借自行車。在首爾，還可以在不同的地方歸還租借的自行車，更加提高了租借的便利性。而且只要加入會員，就能夠在首爾市內任何一個地方用非常便宜的價格或者干脆免費租借自行車使用。自行車租借服務采用自動化系統，市民可以使用手機或智能交通卡進行預約租借，使用起來更加便利。

博客Seoul Village的博主法國人史蒂凡?莫特稱，自己曾經在巴黎租借過公共自行車，騎著自行車看到的巴黎則與之前大不同。他覺得騎自行車看到的首爾風景也是一樣的與眾不同。首爾市推出的這個公共自行車服務能夠讓游客進行一次不一樣的旅行。他還表示首爾市提供的租賃自行車非常輕便，性能也很好，與自己在巴黎騎過的差不多。在首爾可以異地歸還租借的自行車，市民可以更加便利地進行使用。汝矣島在漢江邊上修建的自行車專用道路吸引了眾多市民的到來。瑞草區良才洞在良才川邊修建了自行車道路，在附近也開設了公共自行車租賃點。西大門區在上巖世界杯賽場、天空公園、弘濟川和佛光川開設了5個自行車租賃點，提供120多輛自行車供市民使用。西大門公共自行車租賃負責人李漢哲稱，現在有很多人在漢江邊騎自行車，到了周末人就更多。周末來騎車的大部分是學生，周中則大多數是主婦。

昌原市引進了公共自行車服務“Nubija（穿行吧）”，這是一種利用智能卡租借自行車的自動化系統，使用起來非常便利

從4月21日起，首爾市在每周日將把清溪廣場到新踏鐵橋之間長5.9公里的清溪川路路邊1車道設成自行車路。此外，首爾市還將在首爾市內的觀光指南所、各區廳、首爾圖書館，以及漢江周邊的自行車租賃點內放置韓文版的《首爾自行車交通地圖》，在這張地圖上標有公共自行車租賃點與首爾市內的自行車專用道。

在弘濟川等首爾市的主要江邊都設有自行車道，市民租借公共自行車主要是為了進行運動和享受休閑生活。

韓國首個推廣公共自行車服務的城市是昌原。昌原市于2008年引進了公共自行車服務系統“Nubija（意為在昌原市的各個地方自由穿行）”。去年，昌原市開設了230個無人公共自行車租賃點，提供4600輛公共自行車的租借服務。市民可以購買年卡或日卡來享用“Nubija”服務。使用該服務前可以在網上進行申請，或前往居民中心、Homeplus、大同百貨店、慶南銀行，及Nubija管理辦公室進行申請。

標有首爾公共自行車租賃點與首爾市內自行車專用道位置的韓文版《首爾自行車交通地圖》 京畿道高陽市于2010年推出了公共自行車租賃服務“FIFTEEN”，“FIFTEEN”這一名稱來源于自行車的平均時速15公里。高陽市共開設125個公共自行車租賃點，提供3000多輛自行車的租賃服務。租賃點主要設在地鐵站、辦公樓、官廳公署與中學附近。使用該服務的市民可以進行手機付款。這項服務也分為“定期卡”和“日卡”兩種使用方式。

國內很多城市也搞了公共自行車。我們這也搞了。

一開始還好，租車卡免費辦，能租到車。到后來，車都被管理員親戚朋友占了。每次租車時看見停著很多車，就是不給租，說有人定好了，或者干脆說都壞了。要租車等有人還車。

在后來，開始收押金，一個租車卡交幾百元押金。不交不給租。在后來，很多租車點就直接荒廢了。

第二篇：星星都已經到齊了讀后感

星星都已經到齊了讀后感

遇見曉風和她的書，是書店里的驚鴻一瞥。這是一個極美的書名，書里面的文字也極美。在我駐腳停下，細細觀賞封面時，上面印著的幾列文字輕易跳入我的眼簾，起初我以為是詩，因為語言極好。但當我讀完書時，我才發現：這竟是一個個書名！

曉風，謝謝你。你的如流水淙淙般的文字和你那如詩般雋永的書名，皆是如此美麗，以至于成我的書櫥中一道亮麗的風景線。

在《塵緣》里，你這樣寫：而我的父親呢？父親也被歸回到什么地方去了嗎？那曾經劍眉星目的英颯男子，如今安在？我所挽留不住的，只能由永恒取回。而我，我是那一度擁有貝殼而聆聽了整個海潮音的小孩。

這是文章的結尾，它深深打動我。在你描摹父親的一筆一劃中，在全文的層層鋪墊之后，你的這段話，讓人深深動容。你寫父親，才真是叫人明白：這世上千萬父親原本是相同的，而又不同的矛盾體。

《不識》里，你說：我于我父親，想來也是如此無知無識。他的悲喜，他的起落，他的得意與哀傷，他的憾恨與自足，我哪里都能一一探知，一一感同身受呢？

你的文字，像是絲絲縷縷纏綿的藕絲，又像是一層疊一層薄薄的千層酥，在種種精練凝實的文字背后，卻是你如煙如香味般裊裊的濃濃情思。這兩篇都是你寫父親的文章。讀起來卻是截然不同的風味。馥郁如花香，淡雅如白水，然而盡皆是你的風格。

曉風，我真是服了你了！而《秋千上的女子》這篇里你寫：女子在那如電光火石的剎那間窺見了世界和春天。而那時候，隨風鼓脹的又豈止是她繡花的裙擺呢？好一個“又豈止是”，單單這四個字，你的深意就顯露了出來。而結尾，轉折紛至沓來，你說：然而，對于我這樣一個成長于二十世紀中期的女子，讀書和求知才是我的秋千吧？……世界是如此富艷難蹤，而我是那個在瞥間得以窺伺大千的人。

好家伙，真是服了你了！我想，在遠古時光里，不，就算是在現實生活中，你也一定會是最會講故事的人。每一個聆聽者都會從你的故事里面得到他所需要的一些什么，也許是期望，也許是撫慰，也許是勇氣。

曉風，我服了你了。在我的心里，一個好的作者就是：當我讀完他（她）的書后，就想把他（她）所有的作品都找出來讀一遍。而你，就是這樣的一個令我心醉的好作者。

我謝謝你的書，也謝謝你。

第三篇：為何這么多優秀人才都去了萬達？

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為何這么多優秀人才都去了萬達？ 明源地產研究院官方微信出品

推薦語

萬達持續的高速發展，離不開其龐大的人才隊伍。為什么這么多優秀的人才都匯集到了萬達？萬達的人資到底是怎么選人的？

成立12年以來，萬達發展迅猛，目前萬達商業地產的銷售數據在國內僅次于萬科集團，而物業持有面積已位居全球第一。萬達持續的高速發展，離不開其龐大的人才隊伍支撐。那么，萬達憑什么匯聚到了如此多優秀的人才，人資到底是怎么選人的呢？

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一、高層高度重視人才

一個企業，能否招到足夠多優秀的人才，與企業高層——特別是最高管理者，是否真正重視人才息息相關，因為人資十分需要高層的授權。萬達高層十分重視人才的引進。

“萬達做商業地產是從住宅地產轉型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好；后來轉型做文化旅游，也是先找人。現在萬達從事金融產業，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話，?人就是一切，人就是事業?。能否搞好金融產業，關鍵不是審批，不是資金，而是人才。”這是王健林在親手寫的《萬達2014年下半年工作報告》中的原話。

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其實，早在2009年萬達集團的年會上，王健林就強調，萬達現階段的短板是人才問題。現在制約萬達成為世界級企業的核心不是錢、不是資源，而是人才。能不能把萬達集團的戰略思想執行下去，執行到位，關鍵看人才。此后，在多個場合，王健林反復強調這一點。

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二、給予人資部高權力

在很多公司，人力資源部的地位并不是很高。而在萬達集團，人力資源部是少有的集團直屬部門，擁有的權力很大。體現在人力資源部的構架方面，萬達集團的設置為人資副總裁→總經理→副總經理→經理。

權力大，萬達人資部的人也十分盡職。由于萬達擴張迅速，每年光是招聘高管的數量就達400位左右。萬達集團各個模塊的副總裁、部門負責人，核心工作除了部門日常管理外，其他時間都在面試。據有人統計，萬達的人資副總每個人每年最少要見1800高管。

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三、人資部員工懂業務

人資的任務是找到合適的人才，并將其放到合適的崗位上去，可是對于很多人資來說，業務對他們來說就是無字天書。特別是公司規模已經很大，而且還在急劇擴張，各種業務模塊不斷涌現，人資的知識更新跟不上公司發展速度是常有的事。萬達的解決之道是每個人資都鉆研業務。

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在面試的過程中，人資可以對面試者問出很多專業的問題，甚至一些很細節的問題，用于甄別面試者的真實水平，極大地提高了工作效率。比如，萬達的人資在判斷一個成本副總的工作能力時，會要求候選人自己作為成本第一負責人，全程操作項目的情況：項目的體量、業態，精裝程度，結算金額為多少，總包價是多少，甚至細節到精裝時地板用了哪個牌子哪個型號，價格多少，防火卷簾門是哪個牌子，價格多少。如此專業、細節的問題，沒有深厚的業務知識做保障，是不可能做到的。這保證他們無論是在單獨面試時，還是在與業務部門的人聯合面試時，都能在考察候選人應變、邏輯能力的同時，也也考察其業務能力。

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四、招聘采取串聯形式

萬達招聘時采取串聯的形式，應聘者要一關一關過，任何一關不能通過的話就會被淘汰。因為不同的面試官，考慮問題的角度會不一樣，因此要通過所有關，應聘者者需要具備十八般武藝。

通常而言，一個高層職位的經理需要經過的4～5關。不過，對不同職位和層級的面試，具體操作的方式有所區分。如果面試偏業務型的人，比如招聘一個成本總，先由人力資源部對其進行初試，再請候選人做個筆試，這個筆試是人力資源部和公司成本部一起制定的，因此含金量非常高。候選人通過初試后，進入復試，同時面對業務部門的多個考官，比如項目總經理的復試對象是集團人資副總裁、集團工程副總裁、集團常務副總裁，3個人同時壓力面試。

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萬達的面試內容主要有四個維度：

1、價值觀，高端人才的文化融合能力以及誠信；

2、學歷，原則上萬達集團地產開發業務人員全體人員及其他系統一線管理至少大學本科及以上學歷；

3、經驗，對于層級高的管理人員，一般要求有知名公司管理過知名項目的經歷；

4、能力，包括業務能力和專業外的綜合能力。

應聘者通過面試之后，到崗前還會有背景調查。候選人必須提交一份專業的背景調查表，涵蓋職業生涯的方方面面，其中有一項內容，還要填寫原工作單位的推薦意見并加蓋公章，十分嚴格。有時甚至招聘一個酒店服務員都要求對方提供背景調查表，以及出具戶口本、身份證、學歷證明等諸多證件。如果某位面試者在背景調查被發現有污點，即使其在面試過程中表現非常好，萬達集團也會堅定地放棄。

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五、招聘渠道不拘一格

萬達的年報顯示，從2008年開始，公司就開始啟動人才戰略，針對不同層次的人才采用不同的渠道：

1、通過獵頭公司，主要尋找中高級人才。中端是指各分公司總監以上職位的人員，高端是指副總以上職位的人員。萬達已和全國所有著名的獵頭公司建立業務聯系，每年用于獵頭的費用超千萬元。以致獵頭圈有一句話：“萬達是中國獵頭最大金主，抓住萬達就是抓住了未來。”萬達每年會從合作的100多家獵頭公司里選定10家最優合作伙伴，對其頒獎；也會定期對自己公司的情

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況做總結，編寫成PPT，給獵頭學習，還要獵頭發給各個候選人，以此吸引人才。在構建電商公司人力團隊期間，獵頭公司的網站上一度爆出多條萬達招聘的消息，招募的高管包括首席執行官、財務總監和首席品牌官等。

2、高端人才招聘會，主要針對經理人階層。萬達會定期召開高端人才招聘會，專門招聘經理人階層。

3、校園招聘，針對優秀本科、碩士畢業生。

4、網絡招聘，針對部門經理一下的普通員工。萬達人力資源部通過網絡招聘，平均每天收到幾千份的投檔。

5、報紙、雜志、電視招聘，主要針對物業管理、保潔、保安等低端職位，因為這些人員一般很少上網找工作。

6、公司內部提拔。由于萬達發展速度極快，規模急劇擴張，發展空間很大。公司針對業績優秀的員工進行提拔，激勵員工努力工作。

7、內部推薦。毋庸諱言，內部推薦就是員工將自己的朋友、同學、前同事等介紹到公司，只要符合萬達的價值觀和能夠勝任特定崗位工作的優秀人才，萬科保持開放的態度。但是，萬達不允許直系親屬在一個公司，以便營造和諧簡單的人際關系。

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總體而言，一線員工90%以上都是通過報紙、雜志或者電視，高級人才招聘獵頭的渠道要占到招聘人才的70~80%，網絡搜索或內部推薦只有20~30%。形成了多渠道，齊頭并進的良好態勢。

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六、舍得給錢，舍得配股

能夠進入萬達的中高級人才，都是經過層層選拔的精英，萬達也十分舍得給錢。在2012年搭建萬達萬達集團電子商務公司時，業內人士透露，萬達為該公司CEO開出了200萬元的年薪，更宣稱除了馬云和劉強東，其余人都能挖得動。

除了電商公司，地產業務的員工待遇也不低。普遍而言，萬達經理級待遇月薪在8000～16000元左右，平均年齡26～30歲；副總、主任工月薪24500～36500元左右，副總可以繼續向上突破；總經理出差能坐頭等艙，高管可以住萬達自己的五星級飯店。與此同時，現在萬達的高層都有數額不等的配股。其在港交所最新披露的申請版本招股書顯示，2014年7月，公司按照每股7.36元人民幣的發行價，向61名公司主要管理層（包括部分現有股東、董事、高級管理層成員及雇員以及大連萬達集團的若干雇員）發行共計1388萬股新股份，占發行后股份總數的3.58%。普通員工沒有股份，但退休時，一次性再發五年工資。

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七、關心員工食品健康

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萬達要求嚴格，但對員工也十分人性化，為了保障員工的食品安全，公司專門在北京拿8000畝地種植有機食品，在解決食品健康問題上打動諸多員工的心。當然，這只是一個細節，萬達的人性化還體現在其他方方面面。

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八、立足長遠儲備人才

挖人、招人是萬達的強項，但考慮到一些公司現有的人才成長速度可能趕不上公司的發展速度，會被末位淘汰，萬達也積極儲備一些優秀人才，以備不時之需。儲備時間短則三至六個月，長則需要半年到一年。儲備人才經過一段時間的培訓學習，會被配置到具體的崗位。當然，實際上被末位淘汰的幾率極小，主要在于萬達發展的速度太快，誕生各種新的崗位，而且由于萬達城市綜合體業態的多樣性，產業鏈相對比較長，可以給員工提供了較多的選擇和發展機會。

作者：艾振強 來源：明源地產研究院。更多好文推薦分享，歡迎關注明源地產研究院微信號mydcyjy

第四篇：都教授的愛情心理學筆記

昨天是《來自星星的你》的大結局，忍不住喊一句都敏俊xi，撒冷嘿喲（我好愛你）~可能很多男同胞沒法理解，為啥一部電視劇可以迷倒那么多女粉絲，讓大家就差喊出“嫁人就要嫁都叫獸”。

根據劇組透露，劇中金秀賢所飾演的都敏俊教授的科目是實際心理學教育教學中出現的內容。只是劇中的使用教材《積極心理學》的內容對本科生來說略難一點，是專業本科生和研究生們所用。”（金孝昌（音）教授，仁川大學《心理學的理解》授課講義）都叫獸作為一位資深的研究地球人的人類學家和心理學家（調查點主要在歐亞大陸朝鮮半島南部），通過400年的觀察和研究，對人類的種族繁衍、求偶技巧等問題有深入淺出的分析。最終竟然還采用“參與式研究”的方式，和一位地球女性發生了親密關系。

請跟我們一起，一邊來回放面癱星小王子和地球最美二貨之間的愛情故事，一邊探討一下宅男宅女如何能通過系統學習心理學知識找到另一半。

無法擺脫的性本能

第二集40:25-41:2

4都叫獸在給千頌伊的第一課中，講了綠頭蒼蠅“騙色”的故事。

“在綠頭蒼蠅的世界里，交配期間，雌性會吞下雄性，雖然雄性想要交尾，但也不想被雌性吃了，這也是無法擺脫的性本能在發生作用。所以，雄性采取的策略，就是送上一塊獵物，作為禮物。雌性在交尾過程中若感到饑餓，就會吃下雄性帶來的肉，那雄性就可以安全地交尾了。然而更進化一層的雄性，會將昆蟲捆綁在樹枝上，因為解開捆綁，需要更長時間。因為邪惡的雄性知道這個方法有用，于是就會在外面包裹上厚厚一層的外殼，但里面啥也沒有，即便雌性知道自己上當受騙了，可其用途就已宣布結束了。”

讓我們嘗試用進化心理學的語言翻譯一下：

活下去和生小寶寶是任何一種物種生存的必要條件。但男人和女人采取的是截然不同的繁殖策略。女人采取的是長線投資的策略：因為女性的排卵期是有限的，而且孩子無論是在肚子里的孕育期還是后代的幼年期在生物界中都出了名地長。所以，從風險投資的角度講，女性比較偏向于買長期股，就是在和男人XXOO后，都會希望他的下半輩子就交給自己和下一代，我就是把你吃定了。

但男人采取的策略就很不一樣，他們要讓自己的基因傳遞下去，就會偏向于短期投資策略：廣撒網，多收成，不希望最開始就被女人吃定了。于是邪惡的男人就進化出了諸多的殺手锏來引誘女人與之XXOO：甜言蜜語（世上我只愛你一個）、開空頭支票（我會愛你一生一世）、步步緊逼（我會娶你的，讓我們XXOO吧！）……女人即便事后知道自己被騙了，可其用途已經結束了。

當然，這種花花公子的繁殖模式盡管并非所有男性都采取，但在人類社會中受性本能驅動而進化出的各種花招也是層出不窮，很值得其他星球的智慧物種學習的。

猴子愛的實驗

第9集 00：00-2:00

“著名的心理學家哈利·哈洛曾做過一個實驗，把與人類的基因有95%相似的紅毛猩猩的幼子從媽媽身邊帶走，再關到一間有兩只猴子玩偶的房間里。一只玩偶用鐵絲網包裹并掛著奶瓶，另一只只用柔軟布條包裹。實驗之前，研究者也認為小猩猩會更喜歡掛著奶瓶的玩偶，但實際上卻是，小猩猩對包裹著柔軟布條的玩偶產生了強烈的依戀。通過這件事情證明了親密接觸的重要性。”

哈洛的猴子實驗可能是心理學史上非常有名，但也因虐待動物和手段殘忍而成為遭吐槽最多的研究。哈洛研究的主題是愛，他通過觀察猴子的行為來了解靈長類動物的依戀模式。

都敏俊xi給學生講的這個實驗中，哈洛給失去媽媽的“飄零猴”做了兩個假媽媽：軟綿綿又沒奶吃的布媽和冰冰冷但有奶吃的奶媽。實驗的預期是猴子會更喜歡有奶吃的2號。但結果卻出乎意料，哈洛他們發現除了肚子餓的時候，會去投靠奶媽，其余時候猴子一直都在黏住沒啥用的布媽。由此發現，親密的身體接觸對于孩子的成長是非常重要的。

除此之外，這一系列的“媽媽去哪兒”實驗也為韓劇虐心的情節提供了科學依據。每只萌寶都希望跟自己的媽媽在一起。哈洛曾經給萌猴設計過一個會放電的“壞媽媽”：小猴兒一接觸到“她”，就會被電擊，讓小猴兒遍體鱗傷。如果按照條件反射的定律，小猴兒應該就會離開它兇殘的媽媽，但小猴兒即便在知道前面是刀山火海，依然忍不住不停去抱她。因此即便明知會受傷，我們依然會不斷去靠近自己最依賴的人。

我想這就是為什么都敏俊xi如此面癱，如何一副拒人于千里之外的屌樣，依然有一打打人和二千一樣，患上“叫獸依賴癥”……

接下來要介紹的是著名的千頌伊15秒眼神實驗

眼神秒殺男神實驗

實驗假設：如果15秒的對視之后，你還是當我瓷器小貓小狗，我就證明自己沒魅力。實驗對象： 外星人1枚，性別男，無接吻史

實驗結果：外星人主動冒著性命危險，要求打啵了

全女神的眼神攻勢真的會那么有效？

早在1973年就有美國的心理學家做過一系列的實驗室研究，找來素未謀面的男女，讓他們對望一段時間，過后再評價他們對對方的好感度。500多對不來電的男女證實“眼神秒殺男神”確實有一定道理。

眉目傳情的時間更長的男女更能感受到對方的魅力。

不過，這一招的前提條件是接收愛的電波的人覺得你還不錯。如果千頌伊長成這樣，我想可能你要準備的不是一個怦然心動的吻，而是一個XXL的嘔吐袋。

荷爾蒙的障眼法

都教授說：

接吻的時候，心跳會增加為平時的2倍，平均呼吸也會提高到20次以上，血壓也會瞬間升高。所以心慌不安，呼吸急促，也會產生眩暈感。很容易錯認為自己墜入愛河，但這一切只是親密接觸跟你開的玩笑。

心跳加速、呼吸困難、血壓升高，這是交感神經興奮的表現。

做劇烈運動、被人追殺、見到外星人或做劇烈的活塞運動以及活塞運動前的各種準備運動，其中就包括牽手、擁抱、接吻……

這些事情都可以引起你的交感神經興奮。

回憶一下，對人類行為進行了400年研究的都叫獸基本上在離開地球前的三個月帶著地球人千頌伊都經歷過了一次。

于是讀書少的二千把和這個男子經歷的一切歸因為愛。完美地墜入了都教授稱為“荷爾蒙的障眼法”的愛情陷阱了。對于機械無聊不會搞浪漫的宅男，帶你喜歡的女生一起去體驗一些驚險刺激，讓人心跳加速的東西，也不失為一種嘗試。

不過至于是否真的興奮就能產生愛，學界卻沒有公論。比如很多年前，心理學上有一個著名的吊橋實驗。為了賺點零花錢被忽悠來參加實驗的男人們，被要求走過一座搖搖欲墜的吊橋，而吊橋的對面有一個陌生的女子正在等著你。研究發現走過這座讓人心跳加速的橋，男生對女生也更容易心動了。所以心理學家就提出了“你以為的愛情來臨，不過是你把你的心跳和這個女生做了一個超鏈接”的理論。但是后來也有很多人質疑這種說法，究竟是不是

真的這樣做就會讓人心動呢，是一個測不準定律。所以，雖然都叫獸都這么說，但其實他自己都搞不清楚，究竟是荷爾蒙懵了你，還是真的是轉角遇到愛了。

失戀后遺癥的五個階段（哀傷反應五階段）

13集 33：00-35：50 以及 21集多處

都教授說：

根據美國心理學家庫伯勒?羅斯提出的理論：

被剝奪了依賴感的人，在直面現實之前，會經歷五個情緒階段：

第一個階段：憤怒

第二個階段：否認現實

第三個階段：妥協

第四個階段：憂郁

第五個階段：接受現實

親身經歷襲來的悲傷和痛苦，并經歷不一樣的階段。

男女有一定的差異。

女人為了創造出更好的自己，集中自我發展；

而男人，會展現出自我破壞的一面，或因無法忍受的失落感，比女人更為痛苦

因為劇情需要（教授消失啦），教授沒辦法詳細跟大家說明。經過我們翻查文獻所得，都教授所說的失戀五個步驟，其實是伊麗莎白.庫伯樂.羅斯博士（Dr.elisabeth kubler-ross）在她1969年出版的著作《On Death and Dying》里面所描述的人在經歷過重要他人離去的表現的五個階段，準確來說，叫做“哀傷反應五階段”。具體的階段命名也與教授所說的存在一定差異。當然啦，失戀也是一種親密關系的喪失，特別是對于二千和都教授，這都是他們的初戀阿！所以也屬于哀傷反應的范疇。

在前天播放的大結局里面，在陽臺流星許愿的一幕（11:00），都敏俊xi突然消失之后，二千的表現就是典型的哀傷反應五階段了。以下分階段解釋：

第一階段：否認與疏離（Denial and isolation）

12:10 二千一轉過頭去看不見教授的時候，連續說到：“還沒走吧？還沒走吧？怎么沒等我說完你就走了？出來阿！出來啊！求你了！求你了！”顯然她是否認（denial）教授已經離開了的事實，緊接下來，二千就進入了疏離（isolation）的狀態了：跑到教授的屋子里，不愿意回家，連續好幾天不見人不吃東西，一直在檢視屬于教授的東西；

第二階段 憤怒（Anger）及 第三階段 討價還價（Bargin）

二千在劇中很快從第二階段過渡到第三階段了，也許是因為之前教授已經提前預告了自己要走了吧，在說的時候已經憤怒過好多次了，在真正的喪失的時候，憤怒階段的持續時間和程度會減少。對比起有所準備的喪失，毫無預兆的突然喪失，憤怒階段很變的更長，程度更劇烈。

二千的憤怒比較向內，24:00，她開始怪責自己不夠教授那么努力：“我現在無法忍受的，是自己太晚意識到這一點”。

在面對生離死別這樣的不可抗拒事件的時候，人會進入和天（超自然存在）討價還價的階段，二千對自己的不滿意，覺得自己可以做得更多，隱含的意思就是：如果我做得更好，可能會又不一樣的結果。啟示，這沒多少關系的，正如觀眾所知道的，404年的限期，早就定下來的了，屬于不可抗拒因素，我們在看劇的時候期盼奇跡的出現，也就是在和上天講價。不知道你內心有沒有默默與上帝講數：“主呀～如果教授不死，我愿意下個月不網購”呢？

第四階段 抑郁（depression）

在經歷了與上天討價還價二無所獲的階段之后，就會進入第四階段：抑郁（depression）。二千在32:00與短發姐回家以后，笑著笑著就哭起來，是典型抑郁的表現，情緒不穩定，在極度的快樂和哀傷之間快速轉換，莫名其妙地大笑或者哭泣。

這個階段當事人需要的是和相關的人分享自己的感受，并得到確認，就像劇中39:00，二千和張律師一起談論會突然看見教授這件事之后，顯然二千情緒穩定了很多了。

壓制情感的表達，只會延遲哀傷的過程，打開心扉，將真實的感受自然地說出來，并相互確認，才會讓喪失被接受。

第五階段 接受（acceptant）

接受并不代表著快樂，而是一種平靜的狀態。正如二千和世美聊天以后，她開始接受自己當前的傷痛，嘗試去體驗它，回去和教授去過的地方，讓自己充分地哀傷，而不是制止自己。

最后，很多后續的研究發現，Dr.elisabeth kubler-ross提出的這哀傷五階段，具有高度的跨文化性。而這個過程只能任其自然過渡，不能做任何事情促進它快進的。如果在階段與階段之間過渡有困難，就需要向專業的心理輔師式求助了。

補充一點，在教授離開之前的一段時間，大家有沒有發覺他開始到處拜托人照顧好二千？拜托輝京歐巴，拜托弟弟允才，吩咐他們照顧好二千。對了，這點很重要，對于那些預期自己會死亡，例如得了絕癥，或者因為什么事情不得不離開而且不知道什么時候能回來的人，或者計劃自殺的人，這是一個很明顯的征兆。

如果你發現身邊有人開始“交代身后事”，請多多關注，你的留心可能會挽救一條生命。

第五篇：郭一平：好人為何都窮

現在是連窮人也看不起窮人了

就怕過年，是許多人的心態，不知道你是不是這樣？

一過年，親戚、朋友、故舊交往就多了，有錢人開好車、喝好酒放開錢袋子顯擺自己，錢少的撐也得撐起來門面，不舍得花錢被人看不起。其實有錢人給一個孩子發上1000元的壓歲錢，你發給50。給100個孩子發下去，要是這樣比下去，也讓你窮人比個死。

一坐下來，大家的嘴離不錢字。讓那些窮人身份低半截子，也讓那些富人風光無限。

有錢人是少數，沒錢人是多數。盡管現在比過去生活好了，但窮富是相比而說的，因此，這種“比錢”的明規則讓大多數人早已經失去了過年的樂趣。

富人看不起窮人，這不說了。更可怕的是，連窮人看不起窮人了。當你沒有錢的時候，不光是外人看不起你，其實你會遭遇到你周圍親戚朋友的低看。可這些親戚朋友也不是有錢人。換句話說，日他奶奶的，連窮人也看不起窮人了。

因此說，富人想過年，窮人怕過年，沒錢的人在外邊就不想回家，這在當今已經成了一種新的社會現象。

羨富罵窮，說明社會道德完全沉淪

無論是富人，還是窮人，本質上來說都不算是壞人，為什么卻出

現了這種極端的而又是全社會性的羨富罵窮的現象呢？

說到了根子上，是這個社會信仰缺失、金錢至上、道德沉淪造成的。

改開30多年，改革者就是益者，在完全不講法律和規則的大前提下，在他媽的抓住耗子就是好貓的吆喝聲中，僅占百分之零點四的人占有了社會80%的社會財富。而這些人清一色的是高官子弟。

說白了，也就是權力階層決定財富分配。權大多分，權小少分，無權者被剝奪財富。

這個社會道德，正是這些人給敗壞了。

有權力的靠權力掙錢，沒權力的怎么辦？只能金錢開路換取權力的力量，從而賺取更多的錢。毛澤東時代，說“開后門”是丟人的事，而現在這已經是光榮的了。開不了后門成了沒本事的象征。

就這樣，連有權的，帶沒有權的，都把良心道德放一邊了，只想著錢了。

為什么好人都窮，毛粉都窮？

現在右狗們，動不動就罵毛粉們是窮光蛋，這也有一定的道理。有人選擇道德，有人選擇了金錢。

信仰毛澤東思想的人，想的是社會的公平正義，想的是為人民服務，想的是犧牲自己服務他人，不掙不義之錢。他們是有信仰的人。

而那些沒有道德和信仰的人，管他媽比的啥道德啥信仰，錢弄到手里就是有本事。所以說，這個社會，好人大多是窮人，壞人大多是

富人。

好人富不了，壞人窮不了——說到根子上，是這個體制造成的，而不是人性的問題。

富人也有好人，窮人也有壞人，不能太絕對

在權力階層決定財富分配的社會體制下，也有靠自己的勤奮和智慧掙到錢的，但他們絕對不是富豪榜上的人。靠勤勞和智慧，再掙也掙不到富豪榜的。

上了富豪榜的人，絕不是靠智慧和勤勞成就的，沒有一個有道德的，沒有一個干凈的。這正是他們大多移民國外的原因，也是他們瘋狂罵毛澤東罵文革的原因。因為他們怕毛澤東思想回歸，也怕二次文革。

罵窮人，沒有理由沒有原因

窮富沒有標準答案。

就一般來說，有個幾百萬，和僅能飽暖，掙一口吃一口的人相比來說，前者算富人，后者算是窮人吧。

這類人是社會的基本群眾。就這個群體來說，富人罵窮人，窮人罵窮人是普遍的。

罵起來，不講理由，不講原因的。

只要你現在有錢，就是成功者，現在沒有錢就是失敗者——就這么簡單！

現在沒有錢，人們連給你說句話，就顯得多余。更不會問你變窮的原因，當然也不會討論致富的方法了。連基本的溝通就沒有了，窮人只有受冷落和挨訓的份兒。

在這種情況下，窮人們，這個社會的大多數人，為了擺脫被人看不起的地位，就急了，急著掙錢，更是急著掙大錢。不少窮人一急起來，那真是又窮又賴。什么良心道德，什么他媽的理想價值觀，去他娘的比吧，坑蒙拐騙偷，啥事都干出來了，不久他們就成了新一批的富人了。于是乎，這個社會窮富不停地翻跟頭，周而復始無窮盡也。

窮則獨善其身——這對于大多數人，有多少人能夠堅守得住？這個答案留給網友說吧。

許多人說，信仰毛澤東的人，都是窮人。的確是有一定道理的，適合于大多數人，這個是對的。過年了，開個題目，讓大家討論一下。我的經歷，帶給中國的思考

這些年